Grösste Privatbank Europas - Perspectives Pictet

Sonderdruck aus der NZZ am Sonntag vom 27. November 2011
Falkenstrasse 11 • 8001 Zürich • 044 258 11 11
Grösste Privatbank Europas
Als die Bank Pictet 1805 gegründet wird, gehört Genf noch zu Frankreich.
Seither ist Pictet zu Europas grösster Privatbank aufgestiegen.
Ihr Erfolg fusst auf drei calvinistischen Tugenden: persönliche Verantwortlichkeit,
Mässigung und Weitsicht. Von Markus Städeli
Die Zeit derTabus ist vorbei:Credit Suisse beendet
eine bis ins Jahr 1755 zurückreichende Firmengeschichte
und eliminiert ihre Tochtergesellschaft
Clariden Leu. Bei der Bank Sarasin kommt es nun
zwar nicht zum befürchteten «Blutbad», aber der
Untergang weiterer Traditionsbanken ist nicht ausgeschlossen.
Schweizer Bankhäuser und ihre Angestellten
sind plötzlich gefährdete Spezies. Bis vor
kurzem hat die Möglichkeit, von einem Golfball
getroffen zu werden, noch als grösstes Risiko
im Geschäft mit reichen Privatkunden gegolten.
Im Gegensatz zu vielen Berufskollegen 1
können die 3000 Mitarbeiter von Pictet
& Cie. der Zukunft gelassen entgegensehen.
Die Bank wird niemanden übernehmen
und von niemandem übernommen
werden. Das ist in der Firmenpolitik ebenso
wenig vorgesehen wie kurzfristige Kostenmanöver,
um Ergebnisse zu schönen. Vielmehr scheint
die Wahrscheinlichkeit hoch, dass die seit 1805
aktiven Privatbankiers auch noch in 200 Jahren
wirken werden.
Wieso? Mit derzeit 364 Mrd. Fr. Kundenvermögen
hat Pictet mehr als nur eine kritische Grösse
erreicht. Sie ist zur bedeutendsten Vermögensverwalterin
der Schweiz hinter den beiden Grossbanken
aufgestiegen. Für ein langes Leben spricht
vor allem auch, dass sich Pictet aller Hochrisikogeschäfte,
namentlich Firmenkredite und Investment
Banking, und selbst der Vergabe von Hypotheken
enthalten will. Es gibt nämlich eine unselige Tradition
von Bankhäusern, sich bei solchen Aktivitäten
das Genick zu brechen: 2008 musste sich
Sal. Oppenheim, die damals grösste unabhängige
Bankgruppe Europas, in die Arme der Deutschen
Bank flüchten - weil sich ihre Besitzer mit Firmenkrediten
verspekuliert hatten. Seither heisst die
grösste privat gehaltene Bank Pictet.
Wirtschaftsdynastien
Ein weiterer Überlebensvorteil der Genfer
ist, dass sie ein ausgeklügeltes Rezept gegen das
Buddenbrook-Syndrom gefunden haben. Thomas
Manns Roman über die Geschichte der Kaufmannsfamilie
Buddenbrook aus Lübeck zeigt
exemplarisch das Schicksal vieler Familienunternehmen
auf: ein unaufhaltbarer Abstieg über vier
Generationen, weil der Familie die vitalen und unternehmerisch
begabten Mitglieder ausgehen.
Ivan Pictet, der Seniorpartner, der letztes Jahr
in Pension ging, beschrieb dieses Rezept
Pictets einmal kurz und bündig wie folgt:
SERIE
Schweizer
«Wir sind kein reines Familienunternehmen,
vielmehr ein familiengeführtes Unternehmen.»
Man könnte es auch so formulieren:
Um Teilhaber der Bank zu werden,
ist es ein Vorteil, aber keine Bedingung, Pictet
zu heissen.
«Das radikalste uns bekannte Verfahren, um das
Überleben des Unternehmens zu sichern, hat die
Genfer Privatbank Pictet entwickelt», lautet denn
auch das Fazit des Buches «Mehr-Generationen-
Familienunternehmen», das von Mitarbeitern des
Instituts für Familienunternehmen der Universität
Witten/Herdecke verfasst wurde.«Hätte man allein
von theoretischen Erwägungen ein Ideal konstruieren
müssen, hätte man vielleicht ebenfalls solch
ein Modell entwickelt», so die Forscher. Das Faszinierendste
an Pictet ist vielleicht, dass sich ihre Organisationsform
ungeplant herausgebildet hat. Sie
ist ein Produkt der langen Firmengeschichte. Seit
wann genau die heute geltenden Prinzipien gelten,
weiss auch der geschichtsbewusste Seniorpartner
Jacques de Saussure nicht (siehe Interview).
Doch wie fing alles an? An der heutigen Adresse
an der Route de Acacias in einem Genfer Industriequartier
gibt es auf den ersten Blick keine Hinweise
auf die lange Geschichte der Firma. Das ist
nicht weiter verwunderlich, denn die Bank, die seit

1805 neunmal ihren Namen geändert hat, ist auch
siebenmal umgezogen.
Zwei Jungbanker
Erst wer den 2006 fertiggestellten Bau betritt, der
damals punkto Umwelttechnik neue Massstäbe
setzte, findet Hinweise auf die Vergangenheit. Neben
dem augenfälligen Oldtimer der Marke Pic-
Pic – er wurde Anfang des 20. Jahrhunderts von
der Schwesterfirma Piccard-Pictet entworfen – ist
auch die handgeschriebene Gründungsurkunde
der Bank ausgestellt.
Als Jacob-Michel-François de Candolle und
Jacques-Henry Mallet, beide noch keine 30 Jahre
alt, dieses Schriftstück unterzeichnen, schreibt
man den 5. Thermidor XIII. Es gilt noch der Revolutionskalender,
denn das stolze Genf ist 1798
von Frankreich annektiert worden.Auch die Bankgründer
Mallet und Candolle werden auf wundersame
Weise «gebürtige Franzosen».
Die Bankgeschäfte von damals sind nur bedingt
mit jenen von heute vergleichbar: Neben den tra-
wirtschaft Sonntag, 27. November 2011
Bietet mehr als 3000 Mitarbeitern Platz: der heutige Sitz der Bank im Genfer Industriequartier.
ditionellen Tätigkeiten wie Geldwechsel, Goldhandel
oder Zinsinkasso entwickeln die jungen Bankiers
jedoch eine Vorliebe für die Vermögensverwaltung.
Sie kaufen ihren Kunden zum Beispiel Lotterieanleihen
von Wien und Neapel oder Aktien
des niederländischen Dampfschiffes «Rotterdam».
1841, Genf ist längst befreit und Teil der Eidgenossenschaft,
wird erstmals ein Mitglied der Familie
Pictet Teilhaber der Bank. Co-Gründer Candolle
hat keinen Sohn, der seine Nachfolge antreten
könnte, und wendet sich kurz vor seinem Tod an
den Neffen seiner Frau: Edouard Pictet. Dieser
wird Teilhaber, und seither bleibt der Name Pictet
mit der Bank verbunden.
Doch die Bereitschaft, Partner mit anderen Familiennamen
zu ernennen, bleibt bestehen. Mit
dieser Offenheit bildet sich auch der Grundsatz heraus,
dass die Eigentümerschaft nicht an die Kinder
vererbt werden kann. Eigentümer zu sein, ist ein
vorübergehender Status, der mit dem Ausscheiden
aus der Firma endet. Er ist an Personen und nicht
an eine Familie gebunden – auch wenn heute die

Regel gilt,dass zwei der (gegenwärtig acht) Partner
den Namen Pictet tragen sollten.
Wer Teilhaber werden will, muss auch nicht
reich sein. Neueinsteiger erhalten von den anderen
Teilhabern eine Art Darlehen, das sie aus ihren
Gewinnanteilen abzahlen können. Der Senior-
Teilhaber Jacques de Saussure sieht drei wichtige
Weichenstellungen in der Firmengeschichte: «die
Offenheit, auch Personen von ausserhalb der Familie
zu Teilhabern zu machen. Dann die internationale
Expansion, ein Schritt, den nur die wenigsten
Privatbanken gewagt haben. Und schliesslich der
Entschluss, nicht nur im Private Banking tätig zu
sein, sondern auch ins Asset Management einzusteigen.»
Die Internationalisierung geschieht in Etappen.
Doch sie beginnt früh, und ihr Vorreiter heisst
Guillaume Pictet, der von 1889 bis 1926 die Geschicke
der Bank bestimmt. Unter ihm erlebt das
Geschäft einen enormen Aufschwung. Der vielseitige
Guillaume Pictet, der auch Mitglied des Direktoriums
der Schweizerischen Nationalbank ist,
will ein umfassendes Beziehungsnetz in den USA
und in Lateinamerika aufbauen. Zu diesem Zweck
begibt er sich im Jahr 1895 nach New York, San
Francisco und Los Angeles. 1905 unternimmt er
eine weitere, damals noch beschwerliche Reise in
die USA und nach Mexiko.
Als Guillaume Pictet 1926 abtritt, wird die Bank
in ihren heutigen Namen umfirmiert: Pictet & Cie.
Kurz danach kommt der Börsenkrach an der Wall
Street, und die Weltwirtschaft stürzt in ein Chaos,
das den Weg für den Zweiten Weltkrieg bereitet –
eine existenzbedrohende Krise auch für die Genfer.
Während des Krieges werden die im Ausland
investierten Gelder blockiert und Kontakte zu vielen
Kunden unterbrochen. Auch nach Kriegsende
bleibt die Lage schwierig. Um den Folgen der Krise
entgegenzuwirken, suchen die Teilhaber nach Diversifikationsmöglichkeiten.
Pictet übernimmt und
wirtschaft Sonntag, 27. November 2011
saniert eine Genfer Immobiliengesellschaft, steigt
ins Geschäft mit Kleinkrediten ein und lässt sogar
eine Erdölraffinerie in Antwerpen bauen. Zudem
wird sie Eigentümerin einer Seefrachtgesellschaft,
die drei Frachtdampfer besitzt und vier Handelsschiffe
betreibt. Alle diese Aktivitäten stösst die
Bank später wieder ab.
Angst vor der Roten Armee
«Nach dem Zweiten fürchtete sich Europa vor
einem dritten Weltkrieg. 1948 gab es überall in
Osteuropa totalitäre Revolutionen, und die Rote
Armee blieb bis 1955 in Österreich.Auch bei Pictet
hatten wir damals grosse Angst», sagt de Saussure.
In den siebziger Jahren gründet die Bank sogar
einen Ableger in Amerika, aus Furcht vor der
Roten Armee. «Es gab das Risiko, dass die Sowjetarmee
einmarschieren könnte. Deshalb haben wir
ein Büro in Montevideo eröffnet, mit der Idee, die
amerikanischen Guthaben unserer Kunden von
den europäischen zu trennen.» Als in Lateinamerika
eine Abwärtsspirale einsetzt, verlegt die Bank
ihre amerikanische Dépendance nach Montreal.
Trotz der Bedrohungslage kommt es ab den
fünfziger Jahren zu einem Boom im Vermögensverwaltungsgeschäft.
Und die Bank gewinnt eine
neue Kundschaft: Pensionskassen und andere institutionelle
Anleger. Jacques de Saussure ist in
den Aufbau des sogenannten Asset Management
direkt involviert – den er als die dritte wichtige
Weichenstellung der Firmengeschichte einstuft.
«Als ich ein paar Jahre vor meiner Ernennung zum
Partner (1987) dort begonnen hatte, gab mir mein
Chef das Ziel vor, 1 Mrd. Fr. zu erreichen. Heute ist
dieses Geschäft mehr als 100 Mrd. Fr. gross.» Verschiedene
Partner sind damals der Ansicht, Pictet
werde in diesem Geschäft Geld verlieren. «Dennoch
bestand die Offenheit, es zu versuchen und
nicht einfach den Weg des geringsten Widerstands
zu gehen», so de Saussure.
Was ist wohl die nächste Weichenstellung?
Zur Schau gestellte Tradition. Die Räumlichkeiten waren gediegen, aber der Platz wurde knapp:
der frühere Hauptsitz von 1975 bis 2006.

Jacques de Saussure, Seniorpartner
«Niemand würde heute nochmals eine Bank
nach diesen Regeln aufsetzen»
NZZ am Sonntag: Wie muss man sich Ihre Rolle als
Seniorpartner von Pictet vorstellen? Als ein Primus
inter Pares wie der Bundespräsident?
Jacques de Saussure: Das ist ein gutes Bild. In
unserer Partnerschaft haben alle acht Teilhaber
eine solidarische Verantwortung. Nicht nur finanziell,
sondern auch, was die Unternehmensführung
angeht. Meine Aufgabe ist, das gute Funktionieren
dieser Mannschaft zu gewährleisten, und ich bin
eine Art Sprecher innerhalb und ausserhalb der
Bank. Es gibt aber Unterschiede zum Bundesrat.
Welche?
Im Bundesrat gibt es eine jährliche Rotation, was
dem Bundespräsidenten nicht viel Zeit gibt, etwas
zu bewirken. Bei uns gibt es eine Rotation gemäss
dem Senioritätsprinzip. Der Älteste von uns wird
Seniorpartner und bleibt dies bis zum Ausscheiden
aus der Firma. Man kann also vier, fünf, sechs Jahre
lang wirken.
Wie treffen Sie als Gremium Entscheidungen?
Die Regel ist, dass wichtige Entscheidungen, wie
übrigens bei jeder Personen- oder Kommandit-
wirtschaft Sonntag, 27. November 2011
gesellschaft in der Schweiz,
einstimmig beschlossen werden.
Zum Beispiel, wenn
wir unsere Struktur ändern
wollen oder wenn wir einen
neuen Partner ernennen.
Obwohl wir alle den Hang
haben, uns in Kleinigkeiten
einzumischen, haben wir dennoch
eine Organisationsform,
welche der heutigen Grösse
der Bank gerecht wird. Es
machen nicht alle alles.
Wie haben Sie sich konkret
organisiert?
Geschäftsaktivitäten und
wichtige Funktionen wie Personalwesen,
Risikokontrolle,
Rechtliches und so weiter
unterstehen jeweils verschiedenen
Teilhabern. Wir treffen
uns jeden Morgen und
besprechen die laufenden
Aktivitäten. Das ist sehr
wichtig. Wir sind ein Team,
das einander ergänzt.
Abgesehen vom Senioritätsprinzip:
Was unterscheidet die
Führung von einer Konzernleitung
anderer Banken?
Dort stehen die Mitglieder
der Geschäftsleitung oft in
einem Konkurrenzverhältnis
zueinander, weil sie alle
hoffen, eines Tages CEO zu werden. Wir hingegen
ziehen am selben Strick. Jeder Einzelne von uns ist
vielleicht nicht so gut wie der Chef einer anderen
Bank. Aber als Gremium sind wir ziemlich sicher
besser.
Gibt es die Gefahr von schlechter Corporate Governance?
Grundsätzlich ja. Bei unseren morgendlichen
Treffen sind wir gleichzeitig Versammlung der
Aktionäre, Verwaltungsrat und Generaldirektion.
Das ist logisch, weil uns die Bank gehört und es keine
Eigentümer ausserhalb der Firma gibt. Aber es handelt
sich um eine sehr grosse Machtkonzentration.
Wie gehen Sie damit um?
Um Risiken zu vermeiden, haben wir für die einzelnen
Unternehmensaktivitäten kleine Überwachungs-Komitees
gebildet, damit nicht einer allein
einen Bereich beaufsichtigt. Zudem läuft alles, was
mit Rechnungsprüfung, Risiko und Compliance zu
tun hat, beim Seniorpartner zusammen. Dieser hat
keine direkten operativen Verantwortlichkeiten. So
entsteht eine Art Gewaltentrennung.

Es gibt eine Vielzahl von Prinzipien in Ihrer Bank.
Etwa, dass immer gleichzeitig Partner aus drei Generationen
am Ruder sein müssen und dass zwei davon
aus der Familie Pictet stammen sollten. Wann wurden
diese Prinzipien eingeführt?
Das ist schwierig zu sagen. Diese Prinzipien sind
ein Resultat unserer Erfahrung, die von Generation
zu Generation weitergegeben worden ist. Die
Regeln – die wir übrigens ändern können, wann
immer wir wollen – sind erstmals vor ein paar Jahren
schriftlich festgehalten worden, als mein Vorgänger
Ivan Pictet sie den Forschern des Instituts
für Familienunternehmen der Universität Witten/
Herdecke erklärt hat.
Sie wollen uns sagen, dass es Pictet-intern vorher
keine schriftliche Fassung der eigenen Prinzipien
gegeben hat?
Nein, und es waren die deutschen Forscher, nicht
wir, die unsere Prinzipien schliesslich niedergeschrieben
haben (lacht).
Könnte man heute nochmals eine Bank wie Pictet
aufsetzen?
Nein, ich glaube nicht. Der einzige Grund für unsere
jetzige Struktur ist,dass sie schon immer so gewesen
ist. Ein Unternehmer, der ein Geschäft aufbaut
und dieses während zwanzig, dreissig Jahren voranbringt,
will es am Schluss mit Gewinn verkaufen
können.Wir hingegen geben unsere Anteile bei der
Pension zum Buchwert an die nächste Generation
weiter.
Das Gremium der Teilhaber kann jederzeit die
Regeln ändern. Wieso sind Sie dennoch bereit, Ihre
Anteile zum Buchwert abzugeben?
Natürlich, wir könnten uns jederzeit in eine Aktiengesellschaft
umwandeln und die Firma verkaufen.
Wir tun es nicht, weil auch wir damals die Chancen
hatten, zum Buchwert Teilhaber zu werden. Dass
niemand heute nochmals eine Bank nach diesen
Prinzipien aufsetzen würde, macht uns umso einzigartiger.
Zum Partner gewählt zu werden, ist wohl einer der
wichtigsten Augenblicke im Leben. Wie war es für
Sie, als Sie 1987 Teilhaber wurden?
Ich trat 1980 in die Bank ein, nachdem ich dort 1975
bereits einen Stage absolviert hatte. Man kannte
mich also bereits. Damals war das Unternehmen
noch viel kleiner, es arbeiteten vielleicht 300 bis
wirtschaft Sonntag, 27. November 2011
600 Personen bei Pictet.Alles war informeller. Dass
mein Vater auch schon Partner der Bank war, hat
mir die Dinge natürlich wesentlich vereinfacht.
Kann man Sie als den Nachfolger Ihres Vaters
bezeichnen?
Mein Vater hat sich zwar im gleichen Jahr zurückgezogen,
in dem ich ernannt worden bin. Dennoch
würde ich das nicht als Nachfolge bezeichnen.
Wenn man mit 35 Jahren Partner wird, hat man
nicht annähernd die Erfahrung wie jemand, der
30 Jahre älter ist. Das ist eine der Stärken unseres
Systems. In einem klassischen Familienunternehmen
ist die Stabsübergabe aufgrund des Altersunterschieds
zwischen Vater und Kindern und wegen
psychologischer Aspekte schwierig. Bei uns erfolgt
die Weitergabe der Macht in Tranchen alle fünf bis
zehn Jahre. So können wir Generationenprobleme
vermeiden.
Ivan Pictet hat uns einmal gesagt, Pictet sei eine calvinistische
Bank. Sehen Sie das auch so?
Die Reformation hat Genf stark geprägt. Es sind
viele protestantische Immigranten aus der Toskana
und aus Paris nach Genf geflohen und haben
oft Kompetenzen im Finanzbereich mitgebracht.
Mit der Reformation hat sich auch ein Geist der
Freiheit, Unabhängigkeit und Verantwortlichkeit
herausgebildet, der für unser Geschäft wichtig ist.
Wie meinen Sie das?
Die Idee, dass jeder Einzelne sein Tun direkt Gott
gegenüber verantworten muss, hat zur Herausbildung
einer puritanischen Kultur geführt. In dieser
ist Geld nicht per se verpönt. Schlecht ist es vielmehr,
sein Geld nicht sinnvoll einzusetzen. Dazu
kommt, dass das Leben der Protestanten in all diesen
Jahren nicht einfach war: Wir haben gelernt,
ökonomisch zu denken und hart zu arbeiten.
Ist dieser Geist bei Pictet erhalten geblieben?
Wir wertschätzen die Arbeit. In unserem Unternehmen
kann man kein passiver Teilhaber sein und die
Früchte des Vermögens ernten. Wer ausscheidet,
profitiert nicht länger vom Erfolg der Bank. Unsere
Mission als Teilhaber ist, das Unternehmen in einer
besseren Verfassung weiterzugeben, als wir es bei
unserem Eintritt angetroffen haben. Ein weiterer
Aspekt ist, dass wir unsere ökologische Verantwortung
ernst nehmen.
Interview: Markus Städeli
«Das Partnergremium
ist zugleich Versammlung der Aktionäre,
Verwaltungsrat und Generaldirektion.»

wirtschaft Sonntag, 27. November 2011
Eckpunkte einer langen Firmengeschichte
J.-M.-F. de Candolle Charles Turrettini
1805 bis 1840
Jacob-Michel-François de Candolle und Jacques-
Henry Mallet, zwei noch nicht dreissigjährige Bankiers,
gründen zusammen eine Gesellschaft im französischen
Genf. Als Mallet zwei Jahre später verstirbt,
rückt ein Freund Candolles als Teilhaber nach: Charles
Turrettini. Die Bank ist hauptsächlich im Kommissionsgeschäft
tätig. Der Untergang des französischen
Kaiserreiches ermöglicht es Genf, im Jahr 1815 als
zweiundzwanzigster Kanton der Schweiz beizutreten.
1841 bis 1877
Im Jahr 1841 wird erstmals ein Mitglied der Familie
Pictet Teilhaber der Bank. Candolle, der keinen Sohn
als Nachfolger hat, zieht den Neffen seiner Frau nach:
Edouard Pictet, der 37 Jahre im Dienste der Bank
steht. Danach bleibt der Name Pictet mit der Bank
verbunden. Diese bietet ihren Kunden schweizerische,
europäische und nordamerikanische Wertpapiere an,
etwa der Schweizerischen Eisenbahngesellschaft
oder der Lausanner Versicherung La Suisse. Im Jahr
1857 interessiert sich die Bank erstmals für maritime
Geschäfte und beteiligt sich am Handelsschiff «Formosa»,
das Waren wie Mais und Kohle transportiert.
1878 bis 1908
Am Ende des 19. Jahrhunderts erlebt Genf dank
hoher politischer Stabilität eine Blütezeit und eine
kleine industrielle Revolution. Der starke Mann der
Automobil von Piccard-Pictet, bekannt als
Pic-Pic.
Bank in dieser Epoche heisst Ernest Pictet. Er gilt
als Verfechter des angelsächsischen Liberalismus.
Ein anderes Familienmitglied, Lucien Pictet, begründet
1895 zusammen mit einem Partner die Schweizer
Automarke Pic-Pic, kurz für Piccard-Pictet.
1909 bis 1938
Guillaume Pictet, der Sohn von Ernest, folgt der Fami-
lientradition und wird Bankier. Unter seiner Führung
erlebt die Bank einen Aufschwung - am Ende seiner
Karriere beschäftigt sie 60 Personen. Guillaume reist
zweimal nach Amerika und baut ein Beziehungsnetz
in den USA und Lateinamerika auf. Der Vielbeschäftigte
ist unter anderem Mitglied des Direktoriums der
Schweizerischen Nationalbank und Genfer Finanzvorsteher.
Seit 1929 firmiert die Bank unter ihrem heutigen
Namen: Pictet & Cie.
1939 bis 1949
Um den Folgen des Kriegs entgegenzuwirken, diversifiziert
die Bank mit ihren 70 Mitarbeitern ins Rohstoff-
und Immobiliengeschäft. Die Bank wird unter
anderem Eigentümerin einer Seefrachtgesellschaft,
die drei Frachtdampfer besitzt und vier Handelsschiffe
Pictet kauft Frachtschiffe.
betreibt. Die Bank lässt sogar eine Erdölraffinerie in
Antwerpen bauen und gründet eine auf Kleinkredite
spezialisierte Gesellschaft namens Orca.
1950 bis 1979
Ab 1950 konzentriert sich die Bank wieder voll auf
die Vermögensverwaltung. Der Finanzplatz Schweiz
erlebt eine Blüte. Ab den sechziger Jahren bietet Pictet
ihre Dienstleistungen auch institutionellen Investoren
wie Pensionskassen an. Aus den 70 Mitarbeitern von
1945 werden 300 im Jahr 1980. Die Bank siedelt
sich auch ausserhalb von Europa an. Zuerst wird eine
Geschäftsstelle in Tanger und anschliessend eine in
Montevideo eröffnet. Diese wird dann zugunsten des
Standorts Montreal wieder geschlossen: Pictet will im
Kalten Krieg einen strategischen Standort in Amerika
haben, um den Schutz der Kundenvermögen im Falle
einer Krise in Europa zu gewährleisten.
1980 bis 2011
Die Zahl der Mitarbeiter steigt von 300 im Jahr 1980
auf über 3000 an. Insbesondere die institutionelle Vermögensverwaltung
und das Anlagefonds-Geschäft
wachsen stark. Pictet bearbeitet den Markt mit Büros
auf der ganzen Welt, von Tokio über Singapur bis
Paris. Per Ende September verwaltet und verwahrt die
Bank 364 Mrd. Fr. Kundenvermögen. Seit die Bank
Julius Bär ihr Asset-Management-Geschäft abgespalten
hat, ist Pictet der grösste Vermögensverwalter
hinter den beiden Grossbanken. 1998 errichtet
Pictet als eine der ersten europäischen Banken ein
Family-Office, das wohlhabenden Familien spezielle
Vermögensverwaltungsdienstleistungen anbietet. Die
Bank richtet auch eine Plattform zur Betreuung unabhängiger
Vermögensverwalter ein.

200 Jahre Tradition
Name der Bank und Teilhaber seit der Gründung
De Candolle, Mallet & Cie, 1805–1807
De Candolle, Turrettini & Cie, 1807–1812
J. de Candolle & Cie, 1812–1819
De Candolle, Turrettini & Cie, 1819–1841
Turrettini, Pictet & Cie, 1841–1848
Edouard Pictet, 1848–1856
Edouard Pictet & Cie, 1856–1878
Ernest Pictet & Cie, 1878–1909
Guillaume Pictet & Cie, 1909–1926
Pictet & Cie, seit 1926
Heutige Teilhaber
J. de Saussure
Nicolas Pictet Ph. Bertherat
J.-F. Demole R. de Planta Rémy Best
Marc Pictet B. Demole
wirtschaft Sonntag, 27. November 2011
1805
1810
1820
1830
1840
1850
1860
1870
1880
1890
1900
1910
1920
1930
1940
1950
1960
1970
1980
1990
2000
2010
Jacques-Henry Mallet, 1805–1807
Jacob-M.-F. de Candolle, 1805–1841
Charles Turrettini-Necker, 1819–1848
François Girard, 1821–1843
Alphonse Turrettini, 1841–1843
Edouard Pictet-Prévost, 1841–1878
Ernest Pictet, 1856–1909
Emile Pictet, 1875–1909
Guillaume Pictet, 1889–1926
Jaques Marion, 1909–1930
Gustáve Dunant, 1914–1933
Aymon Pictet, 1919–1928
Charles Gautier, 1919–1948
Pierre Lombard, 1927–1954
Albert Pictet, 1928–1955
Alexandre van Berchem, 1930–1965
François de Candolle, 1937–1942
Jean-Pierre Demole, 1945–1975
Victor Gautier, 1948–1960
Edouard Pictet, 1950–1975
Jean-Jacques Gautier, 1955–1973
Michel Pictet, 1955–1980
Edmond Boissonnas, 1956–1965
Claude de Saussure, 1959–1986
Denis de Marignac, 1963–1987
Pierre Pictet, 1963–1988
Guy Demole, 1967–1996
Pierre Lardy, 1975–1995
Charles Pictet, 1979–2005
Ivan Pictet, 1982–2010
Claude Demole, 1982–2010
Jacques de Saussure, seit 1987
Nicolas Pictet, seit 1991
Philippe Bertherat, seit 1995
Fabien Pictet, 1996–1997
Jean-François Demole, seit 1998
Renaud de Planta, seit 1998
Rémy Best, seit 2003
Marc Pictet, seit 2010
Bertrand Demole, seit 2010

10CFWMqw7DQBADv2hPtm_v1YVRWBRQlR-pivP_KElZJA8ZjbxtURL-LOv-Wd9BwIuxSI3R5al3BeUtyYNUFsgXhuRSHo_e3FUdmHdj15QnhqGaOL22Sd4Pl0NDTcf3dwK5Gi-ygAAAAA==
Schweizer Wirtschaftsdynastien –diesen Sonntag: Pictet &Cie., seit 1805
Als Pictet &Cie. vor über 200 Jahren in Genf gegründet wurde, gehörte die Rhonestadt noch zu Frankreich. Heute ist Pictet die grösste
Privatbank Europas. Wasist das Erfolgsgeheimnis der Unternehmerfamilie, die noch heute mit ihrem Privatvermögen für die Geschäfte
der Bank haftet? Erfahren Sie es diesen Sonntag in der «NZZ am Sonntag», inder Sie alle drei Wochen eine Schweizer Wirtschafts-
dynastie und ihre Geschichte kennenlernen. Jetzt die «NZZ am Sonntag» 10 Wochen für 20 Franken Probe lesen: SMS mit Keyword
ABO47 sowie Namen und Adresse an Nr. 959 senden (20 Rp./SMS) oder www.nzz.ch/dynastien.
10CAsNsjY0MDAx1TU0NTIyNwQAEmFkiQ8AAAA=