Jubil

«Wir können unser technisches Know-how auf
verschiedenen Märkten optimal einbringen.»
Thomas Spiegelberg, was haben
eine Seilbahn und die Anlage im
Vergnügungspark gemeinsam?
Äusserlich sind Gemeinsamkeiten
kaum erkennbar. Doch in beiden
steckt sehr ähnliche Technologie:
Ob Sie eine an einem Seil hängende
Kabine auf einen Berg befördern
oder einen riesigen Baumstamm in
Schwindel erregende Höhen, macht
gar keinen so grossen Unterschied.
Für uns als Unternehmen heisst
das: Wir können unser technisches
Know-how auf verschiedenen Märkten
optimal einbringen.
Aber der Baumstamm saust dann
ja in rasendem Tempo herunter,
um im letzten Augenblick abgebremst
zu werden. Dies würde bei
der Seilbahn wohl als Vorstufe
zur Katastrophe empfunden.
Das stimmt schon. Aber die Fahrgäste
in besagtem Baumstamm,
unserem Donnerbalken, suchen ja
einen ganz anderen Kick als jene,
die sich mit der Seilbahn auf einen
Berg fahren lassen. Was den herunterstürzenden
Baumstamm betrifft:
In keinem Augenblick ist dieser
Sturz unkontrolliert. Der Baum wird
sozusagen heruntergezogen. Das
Prinzip ist also dem einer Seilbahn
ganz ähnlich.
Was fordert Sie aus technischer
Sicht mehr heraus?
Es gibt bei beiden Systemen Nüsse
zu knacken – die schenken sich
nichts, wenn Sie so wollen.
Zum Beispiel?
Bei besagter Anlage gilt es, die am
Seil hängende, 3,5 Tonnen schwere
Sitzbank von einer Geschwindigkeit
von 26 km/h mit einer Verzögerung
von 5 m/s 2 auf Null abzubremsen.
Bei einer Seilbahn in Chur andererseits
mussten wir einen Lichtwellenleiter
ins Tragseil integrieren.
Beides hat uns einiges abgefordert.
Warum löst die Bartholet Maschinenbau
AG solche Aufgaben besser
als andere?
Unsere Wurzeln liegen sowohl im
Maschinenbau als auch in der mechanischen
Fertigung. Da haben wir
jahrzehntelange Erfahrung, und zwar
auf allen Ebenen, von der Planung
bis zur handwerklichen Umsetzung.
In unserer Firma gibt es alle diese
Leistungen aus einer Hand. Das ist
unsere grösste Stärke.
Ihr unternehmen ist in den vergangenen
15 Jahren sehr stark gewachsen.
Was sind die Gründe?
Das hat mit dem Generationenwechsel
in der Besitzerfamilie und
einer unternehmerischen Weichenstellung
zu tun: Damals entschieden
sich die Verantwortlichen,
den Seilbahnbau und die Anlagen
für Vergnügungsparks stärker zu
entwickeln und auszubauen. Man
wollte zu der im Unternehmen traditionell
starken Lohnfertigung zwei
weitere Geschäftsfelder haben, die
es erlauben, stärker Einfluss zu
nehmen auf Entwicklung, Produktion
und Verkauf, kurz: das Heft stärker
in der eigenen Hand zu halten.
Beide Märkte hatten schon damals
ein grosses Potenzial. Es ist uns gelungen,
einen schönen Teil davon in
unser Unternehmen zu holen.
In der Seilbahnbaubranche hat es
in den vergangenen Jahren einen
starken Konzentrationsprozess
gegeben. Viele kleinere Anbieter
sind von grösseren Konkurrenten
übernommen worden. Müssen Sie
Ähnliches für Ihr unternehmen befürchten?
Ich könnte mir schon denken, dass
es Übernahmegelüste gibt, was
unser Unternehmen betrifft. Doch
Spass beiseite: Unsere Pläne gehen
in eine ganz andere Richtung. Wir
wollen weiter wachsen, und zwar
aus eigener Kraft.
Welche Rolle spielt Ihre Firma in
diesem Markt?
Es gibt zwei starke Mitbewerber, die
durch Zukäufe gewachsenen sind,
und es gibt ein paar ganz kleine Nischenplayer.
Wir liegen sozusagen
in der Mitte zwischen ganz gross
und ganz klein, mit einem wachsenden
Marktanteil, der aber noch immer
weit entfernt ist von jenem der
beiden Grossen.
In welchen Regionen sind Sie besonders
stark?
In Lateinamerika, einem Markt, der
sich erfreulich entwickelt. In Argentinien
haben wir eine eigene Filiale.
Auch in Europa müssen wir uns nicht
verstecken, nicht nur auf unserem
Heimmarkt, der Schweiz, sondern
auch an für einen Seilbahnbauer so
ungewöhnlichen Orten wie Luxemburg.
Daneben entwickelt sich der
asiatische Markt, und auch in Nordamerika
sehen wir gutes Potenzial.
Wo liegen Ihre Vorzüge gegenüber
Ihren direkten Konkurrenten?
Wir schauen ihnen heute quasi direkt
ins Auge, seit es uns gelungen
ist, die begehrte und für die künftige
Interview