Maßnahmen

UNIVERSITÄT LEIPZIG
MASTER OF SCIENCE IN URBAN MANAGEMENT
Unterschied Stadtmarketing und BID 1/3
Der Unterschied zwischen klassischem und neuem Stadtmarketing
Kernpunkt der
Überlegungen
Zentrale Maßnahme
Das klassische Stadtmarketing primär als
Service für den Bestand an Inhaber-
Betrieben im Zentrum
Wie belebt man bestehende Betriebe und kaschiert
Leerstände in den Geschäftslagen ?
Durch Verkaufsförderung und Werbung des Bestandes an
Unternehmern die Kaufkraft im Ort zu lassen.
Das NEUE Stadtmarketing durch attraktive
Stadterneuerung
Dreidimensionales Denken: Die Standortimmobilien attraktiver =
wertvoller machen. Das heißt den Rückgang der Mieten
aufzufangen und die Leerstände in allen Etagen der Immobilien
besser zu füllen. Das geht nur durch Investition + Neuansiedlung
gefragter zeitgemäßer Anbieter.
Die BID-Organisation entwickelt eine konkrete PERSPEKTIVE für
die Zukunft des Stadtviertels, hält im Masterplan mögliche
Standorte für die Projekte fest und richtet die Investoren danach
aus.
MOTTO „Fahr‘ nicht fort, kauf im Ort“ Eine attraktive „EINKAUFSMALL“ als ACHSE und den Treffpunkt
KNOTEN als dritten Ort neben dem Wohnen und Arbeiten
brauchen wir.
Kernzielgruppe
Typische
Organisation dafür
Die bestehenden gewerblichen Unternehmer der
Innenstadt, primär der Handel. Aus
Immobiliensicht: Die Mieter der Geschäftslokale, weniger
die Büros sowie Praxen
Werbeverein der Innenstadtkaufleute, Stadtmarketinggesellschaften
mit städtischer Beteiligung sowie Finanzierung
Die Eigentümer der Liegenschaften im Stadtviertel:
Sowohl öffentliche als auch private Liegenschaftseigentümer
BID-Organisation eines professionellen Spezialistenteams (wie die
Gruppe Schörghuber) übernimmt das Standort- Management mit
der Trägerorganisation (Vertreter privater Eigentümer+ öff.
Eigentümer+Politik-Banken-Unternehmervertreter) als Beirat
STADTMARKETING – WS 2007 / 08 - Das Modell des BID und dessen Anwendung im Stadtmarketing ARTHUR PICHLER, TINA MAURITZ