Ausgabe 2/2011 - VdU

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boot, die als Prokuristin heute den Einkauf leitet. Sogar die Ent- persönliche Stärke sieht sie vor allem darin, die Möglichkeiten für
scheidung, welche Mitarbeiter eingestellt werden, trifft sie nicht ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst groß und offen zu
alleine: „Schließlich müssen die Neuen zu uns passen.“ Ein gutes halten. Auch in schwierigen Zeiten.
betriebsklima sei ihr ungemein wichtig, aber nicht um jeden Preis: Gleich nach ihrem Einstieg als alleinige Geschäftsführerin geriet
„Harmoniesüchtig bin ich nicht“, urteilt Claudia Gläser über sich sie nämlich von einem Extrem ins andere: War 2008 noch eines
selbst, „ich kann schon sehr konkret sagen, was ich will.“ Dafür der umsatzstärksten Jahre, folgte 2009 das schlechteste Ergebnis
wurden Visionen bis 2020 entwickelt. Wohlwissend, dass man da- der Firmengeschichte. Mittlerweile ist die Gläser GmbH mit ihren
mit an Grenzen stoßen kann. Aus
eigener Erfahrung weiß sie, dass „Ich darf nicht
drei Standorten wieder deutlich
auf Wachstumskurs und auch
es eine Herausforderung ist, als
Frau Familie und beruf unter ei- nur die Frau und
international bestens aufgestellt.
Nicht zuletzt auch deshalb, weil
nen Hut zu bringen. Zwar ist
Claudia Gläser in der glücklichen
Position, dass ihr Mann seine be-
ihre Arbeit sehen,
ich muss auch an deren
Claudia Gläser durch Innovationen
neue Geschäftsfelder erschlossen
und sich das einstige
rufliche Selbstständigkeit reduzieren
konnte, um sich stärker Familie denken.“
Hydraulikunternehmen zusätzlich
zum Anbieter von Dienst-
der Erziehung der beiden Kinder
leistungen und als Anlagenbau-
zu widmen, doch weiß sie auch,
er weiterentwickelt hat. Unter
dass das nicht der Normalfall ist.
ihrer Leitung wurde ein zusätz-
Für sich persönlich hat sie Grenliches
Labor im US-Staat Alabazen
gezogen: „Ich muss nicht 16
ma eröffnet. Anlagen werden bis
Stunden im Unternehmen absit-
in den Fernen Osten und nach
zen, sondern schaffe mir auch
private Freiräume“, betont die
42-Jährige. Und „ich muss nicht
jede Einladung annehmen“. Das
Südamerika geliefert.
Delegieren von Aufgaben macht
es ihr möglich, dass der Abend
und das Wochenende der Fami-
Mehrere
Standbeine
lie gehören.
Auf mehrere Standbeine setzt
Ihre weiblichen Mitarbeiter un-
die Gläser GmbH in Horb, die
terstützt die Diplom-Ingenieurin
nach Kräften: „Ich darf nicht nur
sitzend: Christiane gläser (eK-leitung), Von links nach rechts:
Victor lopez (Produktionsleitung), Claudia gläser
in 2011 ihren 35. Geburtstag
feierte. Das Familienunterneh-
die Frau und ihre Arbeit sehen,
sondern muss auch an deren Fa-
(geschäftsführung), elke Baitinger (laborleitung), rainer
Fauck (technische leitung), Peter hascher (Verkaufsleitung).
men, das 19 6 von Fritz-Jörg
Gläser gegründet worden ist,
milie denken“, gibt sie sich soli-
wird heute von Tochter Claudia
darisch. Das fängt bei der Teilzeitarbeit für die Technikerin an, die Gläser geführt. Spezialisiert ist das Unternehmen auf die Entwick-
jederzeit wieder voll einsteigen kann, und hört bei der Finanzielung und Montage hydraulischer Steuerblöcke sowie den Handel
rung von Tagesmüttern oder Kindergartenplätzen in Firmennähe mit hydraulischen bauteilen, Filtration und Laborbedarf, den bau
auf. Die Vereinbarkeit von Familie und beruf hat sie deshalb für von Spül- und Prüfanlagen für Technische Sauberkeit sowie Dosierihre
Arbeit im VdU zu ihrem Thema gemacht. Damit ist sie ange- und Abfüllanlagen. Außerdem gehört ein eigenes Labor zur Analysichts
der demografischen Entwicklung und dem daraus resultiese für Technische Sauberkeit zum Portfolio. Mit 50 Mitarbeiterenden
Facharbeitermangel sicher auf dem richtigen Weg. rinnen und Mitarbeitern rechnet die Firma Gläser an ihren drei
„Es gibt so viele, gut ausgebildete Frauen, da wäre es doch schade, Standorten in 2011 mit ,5 Millionen Euro Umsatz. Weitere Infos
wenn sie sich nicht entfalten könnten“, urteilt Claudia Gläser. Ihre im Internet: www.glaeser-gmbh.de.
20 Die Unternehmerin 02 i 2011
Die Unternehmerin: Herr Dr.
Schween, Sie haben für Ihre Studie
148 Inhaberinnen und Inhaber
von Familienunternehmen zum Thema
„Familienverfassung” befragt. Was genau bedeutet
ein solcher Kodex und wer nutzt ihn?
Karsten Schween: Eine „Familienverfassung”
regelt alle wichtigen Fragen einer Inhaberfamilie
in bezug auf ihr Familienunternehmen:
Dazu gehören die Formulierung eines gemeinsamen
Selbstverständnisses, die Frage,
wer in welchem Umfang Gesellschafter werden
kann, die Etablierung von Führungsund
Kontrollmechanismen, die Regelung
von Ausschüttungen und Vergütungen sowie
die Sicherstellung des notwendigen Familienzusammenhaltes.
Außerdem muss
geregelt werden, welche Rollen von welchen
Familienmitgliedern besetzt werden sollen
und wer darüber entscheidet.
Warum ist die „Familienverfassung” gerade
in der aktuellen Finanz- und Wirtschaftssituation
attraktiv?
Die Wahrscheinlichkeit, den nächsten Generationswechsel
zu überleben, liegt für
Familienunternehmen im Schnitt bei 50
Prozent. Die meisten sterben von innen.
Eine „Familienverfassung” vermeidet Streit,
erhöht das Commitment der Gesellschafter
gegenüber ihrer Firma und hilft der Geschäftsführung,
einen möglichst hohen Inhaberbonus
zu kapitalisieren. All dies ist
gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
wichtig, um auch mal eine Durststrecke gemeinsam
überwinden zu können.
Plädoyer für die
„Familienverfassung“
Jedes zweite Familienunternehmen überlebt den nächsten generationswechsel nicht,
weiß intes-geschäftsführer Dr. Karsten Schween. eine „Familienverfassung“ kann
maßgeblich zur Zukunftssicherung beitragen. warum, erklärt der experte im interview
Ihre Studie hat ergeben, dass Unternehmen
mit „Familienverfassung” den Mehrwert des
Kodex schätzen. Was sind die wichtigsten
Vorteile?
Familien mit Verfassung sind zufriedener
als diejenigen ohne ein solches Regelwerk.
Dieser Unterschied zeigt sich besonders
hinsichtlich Zusammenhalt und Identifikation,
Führung und Kontrolle sowie in bezug
auf Frieden und Stabilität im Gesellschafterkreis.
Gemeinsam erarbeitete Regelwerke
werden in viel höherem Maße
eingehalten werden als solche, die von Patriarchen
oder Juristen verordnet wurden.
Die Untersuchung ist die erste umfassende
Studie zu diesem Thema. Was war für Sie
das überraschendste Ergebnis?
Dass Familienunternehmen, die eine Verfassung
erarbeitet haben, nicht nur zufriedener
und weniger streitanfällig sind, sondern
auch ökonomisch klar erfolgreicher. Der
Anteil der Unternehmen mit einer Umsatzrendite
von über fünf Prozent lag bei Fami-
Dr. Karsten Schween ist Geschäftsführender
Gesellschafter der Inhaberberatung
INTES. Seine Arbeitsschwerpunkte:
Die Bearbeitung strategischer und
operativer Fragestellungen von Familienunternehmen.
Dr. Schween war mehrere
Jahre als Vorsitzender der Geschäftsführung
eines großen Familienunternehmens
tätig. Zuvor beriet er für McKinsey &
Company, Inc. Familienunternehmen und
Konzerne in Europa und Asien. Er
absolvierte eine kaufmännische Ausbildung
und studierte BWL an der WHU –
Otto Beisheim School of Management.
lienunternehmen mit einer „Familienverfassung”
bei 58 Prozent, während es bei denen
ohne eine „Familienverfassung” nur 46 Prozent
waren. Offenbar zeichnen sich die besten
Unternehmer dadurch aus, dass sie sowohl
das Unternehmen als auch die Familie
mit gleicher Professionalität führen.
Was raten Sie Inhaberinnen und Inhabern
familiengeführter Unternehmen, die ihre
Nachfolge regeln möchten?
Das Wichtigste ist, sich ausreichend Zeit für
den Nachfolgeprozess zu nehmen: acht bis
zehn Jahre. Zunächst sollte im Rahmen einer
„Familienverfassung” Klarheit und Konsens
geschaffen werden, wie die nächste Generation
das Unternehmen weiterentwickeln will.
Auf dieser basis muss dann das jeweils passende
Nachfolgekonzept erarbeitet und umgesetzt
werden. Es sollte auch eine Planung
für den Vorgänger beinhalten. Ein guter beirat
kann dabei für beide sehr hilfreich sein.
Hier können Sie die gesamte Studie anfordern:
www.intes-akademie.de.
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