Geschäftsbericht 2011 - Identitas
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Abbildung 3<br />
Investitionen in Aus- und Weiterbildung in CHF<br />
<strong>2011</strong><br />
Fremdkosten 157 527.55<br />
Eigene Kosten (rapportierte Stunden) 229 666.45<br />
Totalkosten pro Jahr 387 194.00<br />
Durchschnitt pro Mitarbeitenden 5 461.13<br />
Durchschnitt pro Stelle 6 410.50<br />
Abteilung Marketing<br />
Mit der Organisationsanpassung am 9. September<br />
<strong>2011</strong> wurde das Softwaretesting als eigenständiges<br />
Team definiert. Diese Einheit ist mit knappen<br />
personellen Ressourcen bestückt und erhält in den<br />
Druckphasen zusätzliches Personal aus anderen<br />
Bereichen.<br />
Bereich Produktmanagement<br />
Die Mitarbeitenden des Bereiches Produktmanagement<br />
setzten neben der üblichen Arbeit viel Zeit<br />
für das Testing von TVKplus ein. Für die geplante<br />
Verstärkung dieses Bereiches rekrutierte man<br />
gegen Jahresende erfolgreich das entsprechende<br />
Personal.<br />
Die SMS-Services der TVD liefen am Jahresende<br />
aus und sollen durch eine mobile Anwendung<br />
(App) ersetzt werden. Im Rahmen des Projektes<br />
TVKplus übernahm der Bereich die Kommunikations-<br />
und Schulungsaufgaben. In regelmässigen<br />
Bulletins wurde über den Projektfortschritt informiert<br />
und ein Pressetermin veranstaltet.<br />
TVD Rinder Im Hinblick auf die Integration in Agate<br />
wurde die Software der bestehenden TVD nicht<br />
angepasst. Die Qualität der Tiergeschichten stieg<br />
übers Jahr kontinuierlich an und erreichte am Jahresende<br />
mit 98.2 % einen Höchstwert. Die Einflüsse<br />
der Sömmerungsmeldungen sind kaum mehr fest-<br />
stellbar und lassen auf eine hohe Angewöhnung<br />
der Tierhalter an die Standardprozesse schliessen.<br />
Das Produktmanagement prüfte und formulierte<br />
Produktanpassungen gemäss Änderungen der<br />
grundlegenden Verordnungen. Vorbereitet wurde<br />
auch die Übernahme zusätzlicher Daten aus AGIS<br />
über einen neuen Recordtyp und im dazugehörigen<br />
Projekt mitgearbeitet.<br />
Die Unterstützung der BVD-Ausrottung in Form<br />
der Lieferung von Gewebeprobeohrmarken mit<br />
Rücksendeumschlägen, des Inkassos der Tierhalterbeiträge<br />
und der Darstellung des BVD-Status<br />
blieben unverändert.<br />
TVD Schweine Von Beginn an wurden wegen der<br />
guten Meldedisziplin der Schlachthöfe die neu zu<br />
erfassenden Schlachtungen weitgehend registriert.<br />
Unter den Erwartungen blieben die Zugangsmeldungen<br />
für Schweine: Nur geschätzte 60 % der<br />
effektiven Zugänge wurden gemeldet. Bemerkenswert<br />
ist, dass über 1‘000 Betriebe die Zugangsmeldungen<br />
vornehmlich an Handelsbetriebe mandatiert<br />
haben. Diese Handelsbetriebe haben die<br />
angebotene Datenschnittstelle erfolgreich in ihre<br />
eigene Software implementiert.<br />
TVD Equiden In zwei Releases erhielten die Meldepflichtigen<br />
schrittweise die Funktionen zur<br />
Registrierung von Equiden und zum Melden von<br />
Standort- und Eigentumswechseln. Der Help Desk<br />
unterstützte die Benutzer ab der ersten Stunde.<br />
Zusätzlich wurde das neue System an den Fachmessen<br />
«BEA Pferd» und «Equus Helveticus» und<br />
in diversen Vorträgen einem breiten Publikum<br />
vorgestellt. Neu und erklärungsbedürftig ist die<br />
strikte Trennung der Rollen von Equidenhalter und<br />
–eigentümer. Mit rund einem Drittel registrierter<br />
Equiden wurde das gesteckte Etappenziel erreicht.<br />
Ungenügend nutzten Verbandsmitglieder das<br />
Angebot der Eigentumszuweisung von Pferden aus<br />
den Datenbeständen einiger Zuchtorganisationen.<br />
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