Jahresbericht - St. Josef-Stiftung

10 I 11 Jahresbericht
St. Josef-Stiftung I 5620 Bremgarten I Ausgabe Nr. 109

Der Zukunft Raum geben
Der Zukunft
Im Zentralbau der St. Josef-Stiftung sind heute zwölf Wohngruppen
für schwer- und mehrfach kognitiv behinderte Menschen untergebracht.
Diese Wohnungen genügen den geltenden Anforderungen
in vielerlei Hinsicht nicht mehr. In einem ersten Schritt wurde darum
die Sanierung des Zentralbaus ins Auge gefasst und deren Machbarkeit
geprüft. Die Lösung musste schliesslich weiter gefasst werden
und wurde in einem Dreiphasenmodell gefunden. Dieses sieht vor,
zuerst ein neues Wohnhaus mit dazugehörigen Nebenflächen zu erstellen.
Danach den Zentralbau umzunutzen und abschliessend sein
Untergeschoss zu sanieren.
Der Stiftungsrat erteilte der Baukommission am 5. Mai 2010 den
Auftrag, für die Erstellung eines neuen Wohnhauses einen Projektwettbewerb
zu starten. Im September 2010 genehmigte der Stiftungsrat
das Wettbewerbsprogramm, das kantonale Departement
Bildung, Kultur und Sport, Abteilung Sonderschulung, Heime und
Werkstätten, gab am 13. November 2010 grünes Licht für das Wettbewerbs-
und Raumprogramm.
Von «josef und josefine» über «Yakari» zu «Bud Spencer» bis
«Weites Land»: Die insgesamt 34 anonym eingereichten Arbeiten
zeigten eindeutig, dass der Neubau architektonisch herausfordert.
Die Betreuung und Begleitung der Kinder, Jugendlichen und Erwachsenen
mit schwerer Mehrfachbehinderung stellt hohe Anforderungen
an die Strukturen. So wird etwa einem konstanten Begegnungsfeld
der Bewohner und deren Umfeld eine grosse Bedeutung
beigemessen. Dann sind neben gemeinsamen Treffpunkten Zonen
des Rückzugs wichtig. Als weiteres Beispiel muss der besonderen
Grösse und Vielzahl der Hilfsmittel und Rollstühle Beachtung geschenkt
werden. Und nicht zuletzt sollten die Lösungsvorschläge die
Einbindung ins bestehende Areal unter Wahrung der Architektur und
des Städtebaus aufzeigen.
Raum geben
«Falling Water» entschied nach einem umfassenden Beurteilungs-
prozess durch das Preisgericht (siehe Seite 40) Mitte Juli 2011 den
Projektwettbewerb «Neubau Wohnhaus St. Josef-Stiftung Bremgarten»
für sich. «Falling Water» stammt von Meyer Gadient Architekten
in Luzern. In deren Büros wurde auch die Bildstrecke zum vorliegenden
Jahresbericht realisiert. Überdies unterstreichen Persönlichkeiten
mit ihrem Gesicht und ihren Worten auf den folgenden Seiten
das geplante Bauvorhaben der St. Josef-Stiftung. Denn der Neubau
Wohnhaus will der Zukunft aller, die in der Institution leben und
wirken, Raum geben.
Mehr Informationen zu den prämierten Projekten «Neubau Wohnhaus»
siehe: www.josef-stiftung.ch/wettbewerb/bericht.cfm
3

Inhalt
«Wenn man auf ein Ziel zugeht,
ist es äusserst wichtig, auf den Weg zu achten.» 6
Bericht aus der Stiftung 10
Eine Idee nimmt Gestalt an –
Sieben Fragen zum Neubau Wohnhaus «Falling Water» 14
Mit Verbundenheit und herzlichem Dank 18
Bericht aus der Heilpädagogischen Schule
und dem Wohnen für Kinder 24
Bericht Beschäftigung und Wohnen für Erwachsene
mit einer kognitiven Behinderung 28
Heilpädagogischer Dienst Früherziehung Freiamt 32
Ambulatorien für Psychomotorik-Therapie 36
Neubau Wohnhaus:
Preisgericht, Pläne und Modell «Falling Water» 40
Kommentar zur Jahresrechnung 2010 42
Betriebsrechnung 2010 45
Betriebsergebnisse 2010 46
Bilanz 47
Bericht der Revisionsstelle 48
Belegungs- und Leistungsstatistik 50
Stellenplan 51
Offene St. Josef-Stiftung 52
Zeittafel 54
Organigramm 56
Mitglieder 57
Lageplan 61
Impressum 62
5

Raymond Tellenbach, Stadtammann, Bremgarten
«Dieser Neubau wird nicht nur die Skyline von Bremgarten verändern,
sondern auch für die nachhaltige Verbesserung der Pflegemöglichkeiten
für Menschen mit einer kognitiven Behinderung sowie der heilpädagogischen
Schule sorgen.»
7

«Wenn man auf ein Ziel zugeht,
ist es äusserst wichtig, auf den Weg zu achten...
...denn der Weg lehrt uns am besten, ans Ziel zu gelangen,
und er bereichert uns, während wir ihn zurücklegen.»
Paulo Coelho: Auf dem Jakobsweg
Das Pilgern auf dem Jakobsweg kann Freude, aber auch Mühe und
Schwierigkeiten bereiten. Bis zur Vollendung des Projektes «Neubau
Wohnhaus» wird es uns wohl ebenso ergehen. Aber einen ersten
wichtigen Schritt haben wir mit dem Resultat des Projektwettbewerbs
getan. Ich denke, dass wir zusammen mit unseren Fach- und
Sachpreisrichtern sowie Beratern die richtige, von allen getragene
Wahl getroffen haben. Unsere internen Bewertungen der in Frage
kommenden Projekte durch die Teilnehmer der Stiftung wurden von
den Fachpreisrichtern ernst genommen und entscheidend berücksichtigt.
Besten Dank an alle Beteiligten für ihr engagiertes Mitwirken.
Bis die ersten Bagger auffahren, wird es aber mit Planungsarbeiten
etc. noch eine Weile dauern. Wir sind noch nicht in «Santiago
di Compostela» angelangt.
«Ein Bravo an alle
Freiwilligen.
Sie sind das Herz
unserer Gesellschaft.»
Markus Strebel
Stiftungsratspräsident
2011 ist das Jahr der Freiwilligenarbeit. «Ein Bravo an alle Freiwilligen.
Sie sind das Herz unserer Gesellschaft.» (Zitat Nationalratspräsident
Jean-René Germanier). Diesem Dank an «unsere» freiwilligen
Helferinnen und Helfer kann ich mich gerne anschliessen. Ein ehrenamtliches
Engagement ist eine wesentliche Ausdrucksform zur
Zugehörigkeit sowie zur aktiven Beteiligung an der Gemeinschaft.
Allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern möchte ich für die
täglich geleistete Arbeit ebenfalls herzlich danken. Dem Stiftungsrat,
der ja auch zu den freiwillig Helfenden gehört, besten Dank für die
gute und kollegiale Zusammenarbeit.
9

«Heute voraussehen und die Weichen stellen, damit Menschen mit einer
Behinderung, Eltern, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Geldgeber und
die Bevölkerung von Bremgarten und Umgebung in 30 Jahren sagen
können: Der Stiftungsrat hat verantwortungsvoll gehandelt. Ich bin
überzeugt, dass ‹Falling Water› Kopf, Herz und Hand in gleicher Weise
berührt und dem Blick zurück standhalten kann.»
Sybille Bader Biland, Stiftungsrätin, Tägerig

Bericht aus der Stiftung
Welche Erwartungen haben Sie an einen Jahresbericht? Rückblick
auf die Höhepunkte des Berichtsjahres, wenig Text, viele Bilder, modernes
Format, «Facts and Figures»? Der erste unserer Institution
geht zurück auf das Jahr 1889. Mittlerweile erscheinen die Jahresberichte
der St. Josef-Stiftung seit über 100 Jahren im gleichen
Format. Die Versuchung, Trends zu folgen und das Format zu ändern,
besteht immer wieder. Aber ist es nicht wie mit den Kleidern?
Irgendwann sind die alten Sachen wieder modern – man braucht
nur genügend Schnauf und attraktive innere Werte.
Da die Stiftung auch eine Heilpädagogische Schule führt, dauert das
Berichtsjahr wie das Schuljahr jeweils von August bis Juli. Die Stiftungsrechnung
hingegen geht, wie bei anderen Unternehmungen,
von Januar bis Dezember. Der Bericht soll das Wichtigste vom Jahr
enthalten, optisch ansprechend mit Fotos ergänzt und zudem langfristig
gedacht ein wertvolles Nachschlagewerk für Interessierte sein.
Zu den laufenden Geschäften wird immer ein Fachartikel publiziert,
der zur Vertiefung und Verständigung unseres Auftrages beitragen
will. Im diesjährigen Jahresbericht steht dazu der Projektwettbewerb
zum neuen Wohnhaus im Blickfeld.
Irgendwann sind
die alten Sachen
wieder modern –
man braucht nur
genügend Schnauf
und attraktive innere
Werte.
Ein Neubau
anstelle einer Sanierung
ist unbestritten.
Manfred Breitschmid
Stiftungsleiter
Dieser Wettbewerb wird in allen Facetten ausgeleuchtet. Deshalb
von mir nur eine Kurzbetrachtung dazu. Ein Neubau anstelle einer
Sanierung ist unbestritten. Denn dies ist einiges kostengünstiger, es
muss keine Rücksicht auf bestehende Strukturen genommen werden,
es werden keine Provisorien nötig und für die Zukunft bleiben viele
Ressourcen. Das ausgewählte Projekt «Falling Water» überzeugt in
allen Details. Wir danken den Sach- und Preisrichter/-innen für ihre
weitsichtige und einstimmige Entscheidung. Wir freuen uns auf die
Zusammenarbeit mit dem Architektenteam Meyer Gadient und auf
die Einweihung 2014/2015.
Auf dem ehemaligen Käppeli-Areal ist vorgesehen, 41 Parkplätze zu
erstellen. Mit dem Bau «Neues Wohnhaus», welcher teilweise auf
den heute bestehenden Parkplätzen realisiert wird, ist eine Ersatzparkanlage
notwendig. Dies nicht zuletzt, damit auch die behördlichen
Auflagen an die Anzahl Parkplätze für unsere Stiftung erfüllt
werden. Die Bauausführung ist vor Baubeginn des «Neuen Wohnhauses»
vorgesehen.
Ich danke Ihnen für Ihr Interesse am Wirken der St. Josef-Stiftung.
13

«Durch die Teilnahme am Projektwettbewerb für den Neubau Wohnhaus
der St. Josef-Stiftung hatte ich Gelegenheit, direkt mitzuerleben, wie die
Auswahl eines Siegerprojekts abläuft. Dies für einmal bevor der Antrag
zur Bewilligung des Projekts bei uns in der Abteilung SHW eingeht.
Das gut strukturierte, kompetente und engagierte Zusammenarbeiten
der verschiedenen Fachleute hat mich beeindruckt.»
Christine Hänggi-Widmer, Kantonales Departement
Bildung, Kultur und Sport, Abteilungsleiterin Sonderschulung,
Heime und Werkstätten (SHW), Aarau

Eine Idee nimmt Gestalt an –
Sieben Fragen zum Neubau «Falling Water»
Was zeichnet «Falling Water» formal aus?
«Falling Water» umfasst sieben Geschosse und vervollständigt zusammen
mit dem Personalhaus und dem Zentralbau das Ensemble
mit städtebaulicher Ausstrahlungskraft für Bremgarten. Während
nach aussen die Ecken des Neubaus scharf geschnitten die Figur
festigen, nimmt die nach innen gerichtete, geschwungene Form
Rücksicht auf die Nähe des Zentralbaus.
Wie werden künftig all die Gebäude der St. Josef-Stiftung verbunden
sein?
Ein eingeschossiger Sockelbau verbindet die ansonsten funktional
eigenständigen Gebäude. So ist langfristig eine flexible Nutzung der
Trakte sichergestellt. Der Sockelbau wird dazu genutzt, Behindertentransporte,
Parkplätze und Haupteingang einladend unter einem
Dach zu vereinen und einen charmanten räumlichen Übergang in
den Eingangshof in Szene zu setzen.
Wie kommt es zur eigenwilligen Materialisierung von Flächen und
Möbeln im Eingangsbereich?
Die mit Tartanbelag vollständig überzogenen Flächen und Möbel
versprechen eine multifunktionale Allwettertauglichkeit. Überhaupt
stellt die Umgebungsgestaltung einen wesentlichen Projektbestandteil
dar. Wie weit die gewählte rote Farbe sich positiv auf die Wahrnehmung
und das Verhalten der sensibilisierten Menschen auswirkt,
ist in Frage gestellt. In seiner Übersichtlichkeit und Offenheit ist das
Erdgeschoss einladend und attraktiv.
Gibt es weitere Pluspunkte rund um die Eingangsgestaltung?
Überzeugend ist die sichtbare, direkte Treppenverbindung von der
Eingangshalle auf die untere Ebene des Sinnesgartens gelöst. Man
möchte sich diese zwar gerne grosszügiger und räumlich offener
vorstellen. Umso mehr, als hier mit der Anordnung der Mehrzweckräume
und mit der auch in ihrer Grösse angemessen überdeckten
Halle attraktive Nutzungsmöglichkeiten angeboten werden, welche
das Untergeschoss in direkter Verbindung zum Sinnesgarten erheblich
aufwerten.
Wie sehen künftig die Wohnebenen aus?
Über dem Erdgeschoss befinden sich auf sechs identischen Etagen
je zwei Wohngruppen. Abwechslungsreiche Raumsequenzen, nach
allen Seiten sich eröffnende Ausblicke, den Gerätschaften Rechnung
tragende Bewegungsräume, optimale, funktionale Abläufe und
Raumbeziehungen zeichnen die Grundrisse aus. Beispielhaft sind
auch die Vorzonen der drei Lifte.
Welche Absicht steckt hinter den auffälligen Balkonen?
Hinter der vermeintlich merkwürdigen, geschwungenen Form steckt
die Absicht, die sich über die Balkone öffnende Privatsphäre zu
schützen und alle von der Nachmittags- und Abendsonne profitieren
zu lassen. Wie weit die lamellenartige Festverglasung dem Bedürfnis
nach Luft und Offenheit genügen kann, bleibt fraglich.
Womit hat «Falling Water» ausschlaggebend überzeugt?
«Falling Water» zeigt ein hohes Einfühlungsvermögen zur gestellten
Aufgabe. Es bietet den handicapierten Menschen sowie den
Betreuenden ein zeitgemässes Wohn- und Arbeitsumfeld an. Die
nach aussen hin verhältnismässig sperrige städtebauliche Form wird
durch die ausgezeichnete innere Konzeption begründet und relativiert.
Zudem weist «Falling Water» einen vergleichsweise tiefen
Flächenbedarf auf.
«Falling Water» erzielte beim Projektwettbewerb Neubau Wohnhaus
der St. Josef-Stiftung den ersten Rang. Entworfen wurde es von Ueli
Gadient, Christian Meyer und Annett Richter von Meyer Gadient Architekten
AG aus Luzern.
17

Rolf Mühlethaler, Architekt BSA SIA, Bern
«‹Falling Water› ist aus einem anonymen, offenen Wettbewerb als
Siegerprojekt hervorgegangen. Es vereint mit bemerkenswertem
Einfühlungsvermögen die komplexen funktionalen Anforderungen
mit einer moderat-eigenständigen Architektur und erweitert qualitätsvoll
das Ensemble der St. Josef-Stiftung Bremgarten. ‹Falling Water›
gelingt der anspruchsvolle Spagat zwischen optimalen Arbeits- und
Pflegebedingungen und gleichzeitiger, viel versprechender Wohnlichkeit
für die zukünftigen Bewohnerinnen und Bewohner.»
19

Mit Verbundenheit und herzlichem Dank
Wahre Grosszügigkeit gegenüber der Zukunft besteht darin, alles für
die Gegenwart zu geben.
Albert Camus (1913–1960)
Wir alle leben für die Zukunft, welche auch Sie mitgestalten. Viel
Gutes haben Sie in diesem Jahr unserer Stiftung entgegengebracht.
Dafür sind wir sehr dankbar. Die Unterstützung von und angenehme
Zusammenarbeit mit Behörden, Ämtern und offiziellen Stellen waren
äusserst fruchtbar und werden von uns sehr geschätzt.
Ein herzliches Dankeschön an:
I die vielen freiwilligen Helferinnen und Helfer
I unsere Gönnerinnen und Gönner
I die Eltern und gesetzlichen Vertreter
I die Institutionen und Personen, die mit uns zusammenarbeiten
I den Regierungsrat, die Mitglieder des Grossen Rates,
das Departement Bildung, Kultur und Sport sowie die
kantonale Verwaltung des Kantons Aargau
I das Bundesamt für Sozialversicherung und die kantonalen
Sozialversicherungsanstalten
I die Ordensschwestern und den Kapuziner in der Stiftung
I die Medienfachleute
I unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
I den Stiftungsrat, die Stiftungskommission
und die Baukommission sowie die Provinzleitung der
Ingenbohler Schwestern
Für die St. Josef-Stiftung
Der Stiftungsleiter, die Bereichsleiterinnen und Bereichsleiter
Aus- und Weiterbildungen
Zum erfolgreichen Abschluss gratulieren wir herzlich:
Baumann Martina Wohngruppe Kinder Fachfrau Betreuung Behindertenbetreuung
Becher Annekatrin Ergotherapie Grundkurs Affolter-Modell
Flury Christina Logopädie Zertifikat Bobath Therapeutin
Friedetzky Sascha Gärtnerei Gärtnereiarbeiter
Hägi Melanie Physiotherapie CAS NDT nach Bobath
Heeg Marcel Wohnen Kinder CAS Führen in Nonprofit-Organisationen
Indergand Zoe Administration Kauffrau E-Profil
Laubacher Cornelia Wohngruppe Kinder Spirituelle Sterbebegleiterin
Knushi Kaqusha Wohngruppe Erwachsene Fachfrau Betreuung Behindertenbetreuung
Klaic Katharina Kinderhort Flügepilz Fachfrau Betreuung Kinderbetreuung
Notter Christina Wohngruppe Kinder NDK Praxisausbildner HF
Romagna Rahel Wohngruppe Erwachsene Fachfrau Betreuung Behindertenbetreuung
Schelbert Gaby Psychomotorik CAS Grundlagen der Beratung PHSG
Stojicevic Violeta Physiotherapie Reflektierte Praxis-Wissenschaft verstehen
Schnidrig Esther Wohngruppe Kinder Sozialpädagogin FH
Pensionierungen
Für den neuen Lebensabschnitt wünschen wir alles Gute und Gesundheit:
Koch Erika Restaurant JoJo
Lüthi Mirja Wohngruppe Erwachsene
Mosberger Madeleine Heilpädagogische Schule
Wachter Irene Empfang
Widmer Margrit Wäscherei
Widmer Gertrud Reinigung
21

Dienstjubiläen im Jahr 2011
Ein besonders herzliches Dankeschön unseren langjährigen, treuen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Wir freuen uns auf die weitere gute Zusammenarbeit.
35 Jahre
Robadey Michèle Wohngruppe Kinder
30 Jahre
Seiler Ruth Administration
25 Jahre
Galante Maria Anna Heilpädagogische Schule
Kurth Karin Wohngruppe Kinder
Müller Rosmarie Heilpädagogische Schule
Schelbert Gaby Psychomotorik
20 Jahre
Aegerter Chaddar Agnes Heilpädagogische Schule
Bühlmann Frieda Heilpädagogische Schule
Lüthi Mirja Wohngruppe Erwachsene
Rasiah Yogarasa Gastronomie
Vögelin Marianne Medizinischer Dienst
15 Jahre
Heeg Marcel Kinderbereich
Jürgens Monika Wohngruppe Kinder
Läubli Edith Wohngruppe Erwachsene
Rüttimann Amsler Monica Heilpädagogische Schule
Senn Heidi Psychomotorik
Weiss Sabine Wohngruppe Erwachsene
10 Jahre
Blickenstorfer Marta Wohngruppe Erwachsene
Brem Brigitte Heilpädagogische Schule
De Donno Pendinelli Maria Hausdienst
Gerber Sonja Heilpädagogische Schule
Klöti Petra Wohngruppe Kinder
Mäder Cora Erwachsenenbereich
Menotti Lucia Wohngruppe Kinder
Paganini Marco Heilpädagogischer Dienst
Reljic Armina Physiotherapie
Schuhmacher Brit Ergotherapie
Schulthess Tanja Wohngruppe Erwachsene
Thalmann Zita Wohngruppe Kinder
Wälty Ana Lucia Wohngruppe Erwachsene
Wendel Marlies Wohngruppe Erwachsene
5 Jahre
Frei Anita Wohngruppe Kinder
Friedrich Stephanie Wohngruppe Erwachsene
Fuchs Angela Administration
Fürst Marianne Wohngruppe Erwachsene
Huber Liebi Karin Wohngruppe Erwachsene
Kuhn Sarah Kinderbereich
Ley Petra Heilpädagogische Schule
Meyer Tanja Gastronomie
Palankon Anita Wohngruppe Kinder
Rösch Monika Wohngruppe Erwachsene
Schmid Weiss Alexandra Hausdienst
Sonnet Heike Katharina Medizinischer Dienst
Stierli Lisbeth Wohngruppe Erwachsene
Truffer Sabine Heilpädagogische Schule
Wernli Sandra Heilpädagogische Schule
Zimmermann Maria Medizinischer Dienst
Stiftungsjubiläum
40 Jahre Rätzo Franz Josef
35 Jahre Widmer Gertrud
23

«Der Projektwettbewerb Neubau Wohnhaus hat ein würdiges Projekt
als Sieger erkoren. Lassen wir uns vom Gedanken von Edward de Bono
tragen: ‹Eine Idee, die entwickelt und umgesetzt wird, ist wichtiger als
eine Idee, die nur als Gedanke besteht.› Edward de Bono studierte Medizin
und Psychologie. Die grosse Kunst und Herausforderung besteht
nun darin, die vom Architekten kreierte qualitätsvolle Projektidee in ein
ausführungsreifes Bauprojekt weiterzuentwickeln. Ein pragmatischer
Ansatz besteht im Dialog der Bauverantwortlichen und Benützer. So
beginnt die Gestaltung im gebauten Raum zu leben.»
Werner Mäder, Präsident Baukommission
«Sanierung Zentralbau/Neubau Wohnhaus», Villmergen

Bericht aus der Heilpädagogischen Schule
und dem Wohnen für Kinder
Zu Weihnachten vereint
Zum ersten Mal nach der Umstrukturierung in die beiden Bereiche
Kinder und Erwachsene wurde im vergangenen Schuljahr die Weihnachtsfeier
der Heilpädagogischen Schule (HPS) für alle Schülerinnen
und Schüler als gemeinsame Feier begangen. Die grosse Gemeinschaft
von Schülern, Lehrerinnen, Erzieherinnen und Eltern fand sich
dazu in der festlich geschmückten und voll besetzten Mehrzweckhalle
der Stiftung ein. Kinder mit einer schweren und einer leichten Behinderung
spielten zusammen das Weihnachtsspiel «D‘Zäller Wieh-
nacht», musikalisch begleitet durch einen Chor von Mitarbeitenden
aus allen Bereichen und Freunden der Stiftung. Es war eine ergreifende
Feier, die der Idee «eine Schule – eine Feier» Nachdruck verlieh.
Projektwoche HPS
«Mach mit – bliib fit»
Unter diesem Motto führte die Heilpädagogische Schule vom 23. bis
27. Mai 2011 eine Projektwoche zum Thema Gesundheitsförderung
durch. Die St. Josef-Stiftung war eine von drei Pilotinstitutionen, die
unter dem Patronat von «procap bewegt» mitmachten. Ziel dieser
Projektwoche war es, den Kindern und Jugendlichen durch verschiedene
Bewegungsaktivitäten und eine ausgewogene Ernährung eine
gesundheitsfördernde Lebensweise näherzubringen.
Zusammen mit dem Bereich Physio-/Ergotherapie gestaltete das
Schulteam der HPS diese Woche mit einem grossen Angebot an
Ateliers mit Schwerpunkten wie Essen und Bewegen, Experimente
mit Geruch und Geschmack, Bewegtes Lernen, Sportspiele, Körperwahrnehmung
und Emotionen, Geräteparcours, Reiten, Bewegungsevents
für Jugendliche und einem Elternabend. Für alle Kinder jeden
Behinderungsgrades war etwas dabei. Alle machten mit Begeisterung
mit. Es war eine gelungene Woche, von der einzelne Elemente
sich nachhaltig in den Schul- und Wohngruppenalltag integrieren
lassen werden.
Es war eine ergreifende
Feier, die der Idee
«eine Schule – eine Feier»
Nachdruck verlieh.
Aldo Gaus
Pädagogischer Leiter
Gemeinsam gefirmt und konfirmiert
Dieses Jahr konnten wiederum zwei ausserordentliche kirchliche
Feste begangen werden: Eine Erstkommunion, die unser Hausseelsorger,
Kapuzinerpater Leonz Betschart, zelebrierte, und eine
gemeinsam durchgeführte Firmung und Konfirmation, gespendet
durch Domherr Rudolf Rieder und Pfarrerin Corinne Dobler. Diese
Gottesdienste fanden in unserer aus dem Jahre 1620 stammenden
renovierten Kapuzinerkirche statt. Die Organisation der beiden Festanlässe
und die Vorbereitung der Schüler und Schülerinnen auf diese
Feiern lag in den Händen unserer Katechetin Sr. Eva Teresa Zanier. Sie
und Walburga Grimm betreuen unsere christlichen Schüler während
des Schuljahres im Religionsunterricht und gestalten zusammen mit
Pater Leonz die regelmässig stattfindenden Schülergottesdienste.
27

Caroline Zürcher, Gruppenleiterin Wohngruppe Hummelinäscht
der St. Josef-Stiftung, Boswil
«Die geplanten Wohngruppen bieten mehr Möglichkeiten, um auf die
individuellen Bedürfnisse der Bewohner einzugehen, einerseits Raum
zur Begegnung, andererseits Rückzugsmöglichkeiten.»

Bericht Beschäftigung und Wohnen für
Erwachsene mit einer kognitiven Behinderung
Erfahrungen sammeln
Wir können nun bereits auf zwei Jahre als eigenständiger Bereich
«Erwachsene» zurückblicken. Auch die neue Erwachsenenwohngruppe
Zirpeschlupf hat ihren Platz im Gesamtgefüge gefunden.
Die gesammelten Erfahrungen zeigen uns auf, dass die bestehenden
Konzepte den aktuellen Gegebenheiten angepasst werden müssen.
Hierfür wurde eine Arbeitsgruppe eingesetzt unter Leitung einer
Gruppenleiterin, welche sich in den nächsten Monaten mit den
konzeptionellen Überlegungen auseinandersetzt. Bei der Überarbeitung
der Bereichskonzepte wird dabei auch den Aspekten der
Erhaltung der Lebensqualität unserer älter werdenden Betreuten
Beachtung geschenkt werden.
Geschützte Arbeitsplätze
Gesamthaft ermöglicht die St. Josef-Stiftung nahezu 20 Mitarbeitenden
mit einer kognitiven Behinderung sinnvolle Arbeit und
Beschäftigung. Eingesetzt werden die Mitarbeitenden je nach Voraussetzungen
und Neigungen in den Bereichen Lingerie, Reinigung,
Gärtnerei, Restaurant JoJo und in der Küche.
Aufgrund länger andauernder krankheitsbedingter Abwesenheiten
und Pensionierungen einzelner Mitarbeitenden mit Behinderung in
den Abteilungen Reinigung und Lingerie ergaben sich im Jahr 2010
mehrere Vakanzen im geschützten Arbeitsbereich, welche erst im
Sommer 2011 wieder besetzt werden konnten. Die Suche nach neuen
Mitarbeitenden erstreckte sich dabei über fast ein Jahr und erwies
sich als sehr schwierig. Mit der Anstellung dreier junger Mitarbeiterinnen,
welche ihre Ausbildung zur Hauswirtschaftspraktikerin PrA
(Praktische Ausbildung) im Sommer 2011 erfolgreich abgeschlossen
haben, konnten beide Abteilungen nach den Sommerferien endlich
wieder mit vollem Personalbestand starten.
Wir freuen uns über die jugendliche Verstärkung und wünschen vor
allem den neu eingetretenen, aber auch allen langjährigen Mitarbeiten-
den im geschützten Arbeitsbereich viel Freude an ihrem Arbeitsplatz.
Gesamthaft ermöglicht die
St. Josef-Stiftung nahezu
20 Mitarbeitenden mit
einer kognitiven Behinderung
sinnvolle Arbeit und
Beschäftigung.
Cora Mäder
Agogische Leiterin
Projekt Bauernhof im Kinderhort Flügepilz
Der Monat Juni stand im Kinderhort ganz unter dem Motto «Bauernhof».
Ziel des Projekts war es, das Leben auf dem Bauernhof den
Kindern näherzubringen. Mit vielfältigen geführten Sequenzen, spannenden
Ausflügen und Experimenten wurde das Thema für die Kinder
sehr spürbar. Zu den Highlights zählten dabei ein Ausflug auf den
Bauernhof in der Fohlenweide, das tägliche Mithelfen im Tipajo und
der Milchtransporter, welcher zu Besuch kam. Den krönenden Abschluss
bildete das Bauernhoffest im Kinderhort. Als Andenken an die
Bauernhofwochen konnten alle Eltern und Kinder selbst gemachte
Erdbeerkonfi, Marzipanschweinchen und eine CD mit den schönsten
Erinnerungsbildern nach Hause nehmen. Alle sind sich einig, diese
Projektwoche war eine gelungene Sache.
31

«Es ist sehr erfreulich zu sehen, wie die St. Josef-Stiftung mit einem
konzeptionellen ‹Befreiungsschlag› in der Planung die aktuell unbefriedigende
Wohnsituation der Menschen mit besonderen Betreuungsbedürfnissen
mit dem Wohnhaus-Neubau auf eine grundlegend neue
Basis stellt.»
Reinhard Schenkel, diplomierter Architekt ETH/SIA, Projektleiter
Kantonales Departement Finanzen und Ressourcen, Immobilien, Aarau
33

Heilpädagogischer Dienst
Früherziehung Freiamt
Bindungsorientierte Früherziehung oder –
Gipfelstürmer brauchen ein Basislager
Im vergangenen Berichtsjahr haben wir uns wieder mit verschiedenen
Themen beschäftigt: Verstärkung der Früherfassung, künftige
Angebote für Kinder im Kindergartenalter und Vertiefung des Marte-
Meo-Ansatzes, um nur die wichtigsten zu nennen. Auch das ganztägige
Fachaudit, welches erstmals im Auftrag des Kantons bei den
verschiedenen Früherziehungsdiensten vor dem Sommer durchgeführt
wurde, darf in diesem Zusammenhang nicht unerwähnt bleiben.
Wie mit vielen Qualitätssicherungsmassnahmen stellen sich
mir dabei jeweils auch folgende Fragen: Welche Informationen sind
für eine Weiterentwicklung der Angebote wichtig und wie kommt
man zu diesen Informationen? Wie lässt sich welche Art der Qualität
messen und beurteilen? Was ist letztlich das Ziel all unserer Bemühungen?
Auch wenn die Antworten auf diese Fragen uns immer wieder
herausfordern, auf die Resultate dieses Audits und die daraus
folgenden Entwicklungsaufgaben sind wir sehr gespannt.
Die nun folgenden Zeilen möchte ich für ein Thema verwenden,
welches etwas näher an unserer täglichen Arbeit liegt als das Thema
Qualitätssicherung. Nachdem wir uns zusammen mit anderen
Fachpersonen aus der Region in den zwei vorhergehenden Jahren
mit den Themen Elterncoaching nach Haim Omer und der Entwicklungsberatung
nach Marte Meo befasst haben, vertieften wir dieses
Jahr an drei Tagen die bindungsgeleitete Elternberatung – Kreis der
Sicherheit.
«Gipfelstürmer brauchen ein Basislager.» Diese Metapher beschreibt
einen wesentlichen Aspekt der menschlichen Entwicklung: Eine sichere
Basis ist die Grundvoraussetzung, damit das Kind mit seiner
Neugier die Umwelt kennenlernen und erkunden kann. Für Kinder
sind die Eltern die wichtigsten Bezugspersonen, von ihnen erhalten
sie Sicherheit und Geborgenheit. In bedrohlichen Situationen bieten
die Eltern ihren Kindern Hilfe, Trost und Schutz und sind so «Basislager»
für die kleinen «Gipfelstürmer». Das Kind findet dabei einen
Ausgleich zwischen seinem Bedürfnis nach Bindung und seinem
Erkundungsbedürfnis: Ist ein Kind verunsichert, überfordert oder
Eine sichere Basis ist
die Grundvoraussetzung,
damit das Kind mit seiner
Neugier die Umwelt
kennenlernen und erkunden
kann.
Für die Eltern heisst das,
die Signale des Kindes
wahrzunehmen, sie richtig
zu interpretieren und
angemessen und prompt
auf sie zu reagieren.
Thomas Holzer
Leitung Heilpädagogischer Dienst
geängstigt, wird sein Bindungssystem aktiviert. Es sucht in der Nähe
der Eltern Sicherheit und Trost. Fühlt es sich dann wieder genug
sicher, sinkt das Bindungsbedürfnis und das Kind wird neugierig und
entwickelt wieder Spielfreude, das Erkundungssystem wird aktiviert.
Diese Gratwanderung zwischen sich anlehnen in der Beziehung
und Geborgenheit finden sowie eigenständig sein und sich selber
verwirklichen ist manchmal für das Kind schwierig. Aber auch von
den Eltern verlangt dies eine feine Balance zwischen Hilfe, Trost und
Schutz anbieten und Erfahrungs- und Gestaltungsfreiräume schaffen.
Für die Eltern heisst das, die Signale des Kindes wahrzunehmen,
sie richtig zu interpretieren und angemessen und prompt auf sie zu
reagieren. Diese Fähigkeit wird in der Bindungstheorie mit dem Begriff
der Feinfühligkeit beschrieben. Reagiert eine Bezugsperson auf
kindliche Signale überwiegend feinfühlig, so erfährt das Kind zuverlässige
und voraussagbare Verhaltensweisen, was zu einer sicheren
Bindung führt. Macht ein Kind in Bezug auf seine Bedürfnisse jedoch
häufig zurückweisende, ignorierende, wechselhafte oder gar ängstigende
Erfahrungen, so kann es zu dieser Bezugsperson keine sichere
Bindung aufbauen und so fehlt diesem Kind eine sichere Basis.
35

Elterliches feinfühliges Verhalten ist dem Alter des Kindes angepasst.
So erfordern die Bedürfnisse eines Säuglings im ersten Lebensjahr
sehr warme, körperlich nahe, sanfte Hilfeleistungen, während es
beim zweijährigen Kind schon oft notwendig ist, aus Sicherheitsgründen
oder aufgrund bestimmter Regeln Grenzen zu setzen. Die
daraus häufig folgenden Auseinandersetzungen verlangen von den
Eltern Kraft und Stärke, an den Regeln und Grenzen festzuhalten
und gleichzeitig dem Kind zu helfen, mit seinen Gefühlen von Enttäuschung
und Ärger zurechtzukommen. In unzähligen weiteren
Situationen sind Eltern gefordert, sich den Bedürfnissen der Kinder
zu stellen und diese zu beantworten. Das Leben mit Kindern verlangt
die gesamte Bandbreite menschlichen Erlebens und Verhaltens.
Und: Es gibt keine Eltern, die in der Erziehung nicht an ihre
Grenzen stossen.
Damit ist eine andere Frage angesprochen: Wie viel Schutz, Sicherheit,
Unterstützung und Ermutigung durch andere im Sinne einer
sicheren Basis brauchen wir als Erwachsene, sei es als Eltern oder
Fachpersonen, um im Alltag Neues zu wagen? Ein Klammern an einen
der beiden Pole verhindert auch bei Erwachsenen eine Entwicklung:
Ein zu grosses Bedürfnis nach Sicherheit und Schutz macht uns
abhängig und unbeweglich. Ein Zuviel an Erkundungsdrang, ohne
sich die Hilfe der Mitmenschen zuzugestehen, führt uns in die Isolation
eines einsamen Gipfelstürmers.
Gipfelstürmer brauchen ein Basislager, noch schöner hat Goethe
dies formuliert:
«Zwei Dinge sollen Kinder von ihren Eltern bekommen: Wurzeln und
Flügel.»
Gipfelstürmer brauchen
ein Basislager, noch schöner
hat Goethe dies formuliert:
«Zwei Dinge sollen Kinder
von ihren Eltern bekommen:
Wurzeln und Flügel.»
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Thomas Holzer
Gabriele Isler Schenkel
Judith Krieg
Nelly Maag
Gabriella Mengozzi
Hildegard Odermatt (Stellvertretung)
Marco Paganini
Beatrice Rey-Heimgartner
Christine Schneider-Etter
Renate Schraner-Mühlefluh
Jürgen Simon
Iva Sporcic
Laurence Wermuth-Dind
Supervision
Frau Ursula Fuchs
37

Ambulatorien für Psychomotorik-Therapie
Fachaudit in der Psychomotorik-Therapie
Dieses Berichtsjahr war geprägt vom Fachaudit, das der Kanton
Aargau im Rahmen der Qualitätsentwicklung in Auftrag gegeben
hat. Grund war ein Antrag, den die kantonalen Trägerschaften der
Psychomotorik-Therapie im 2010 zur Ausweitung des Kontingents
für Psychomotorik-Therapie eingereicht hatten. Organisationen,
welche vergleichbare Leistungen erbringen, wurden in einem übergreifenden
Prozess im ganzen Kanton auditiert. In der St. Josef-Stiftung
wurden die beiden Psychomotorik-Therapiestellen Berikon und
Wohlen genauer angeschaut. Ziel war die Überprüfung der Aufgabenerfüllung,
wie sie in den verschiedenen Konzepten festgelegt ist.
Die Ergebnisse eines Audits sind Momentaufnahmen und stellen die
aktuellen Stärken und Entwicklungspotenziale dar.
Ablauf und Inhalt des Audits
Das Audit wurde von zwei Experten an zwei Tagen durchgeführt
und bestand aus Interviews und Beobachtungen. Es wurden Gespräche
mit der Bereichsleiterin und den einzelnen Therapeutinnen
geführt. Therapiekinder und deren Eltern, Lehrpersonen und Schulleiterinnen
wurden zur Zusammenarbeit und zu ihren Erfahrungen
mit der Psychomotorik-Therapie befragt.
Die zwei Experten besuchten Therapiestunden, lasen sich in Kinder-
akten, Berichte und Therapieprotokolle ein. Die vom Kanton vorgegebenen
Themenfelder wurden aus unterschiedlichen Blickwinkeln
beobachtet. So war ein Schwerpunkt der Blick auf die Organisation
der Zuweisung und die Steuerung der Therapiekapazitäten.
Ein weiterer auf die Therapieplanung und ein dritter auf die fachliche
Führung. In einem achtundzwanzigseitigen Bericht erhielten
wir detaillierte Rückmeldung zu diesen zwei interessanten Tagen.
So haben wir durch diese
fachliche Beobachtung
und den fundierten Bericht
einerseits motivierende
Kritik und sinnvolle
Anregungen für weitere
Entwicklungsthemen
erhalten; und andererseits
auch viel Wohlwollen und
Wertschätzung, was uns
sehr gefreut hat.
Gaby Schelbert
Leiterin Psychomotorik-Therapie
Stärken und Entwicklungsthemen
Dieses Audit wie auch unsere Kundenbefragung zeigen, dass die
Nachfrage nach Psychomotorik-Therapie nach wie vor gross ist. Die
St. Josef-Stiftung verfügt über sehr engagierte Mitarbeiterinnen
mit einer hohen Fachkompetenz. Der immense Erfahrungsschatz
führt zu einer kindzentrierten und wertschätzenden Arbeit. Entwicklungsthemen
zeigen sich zum Beispiel im Management der
Wartezeit auf einen Therapieplatz.
Um der langen Wartefrist zu begegnen, sind die Angebote Prävention
und Beratung zu verstärken. Dieses Angebot sollte durch
Öffentlichkeitsarbeit breiter bekannt gemacht werden.
Fazit für die St. Josef-Stiftung und
für uns Psychomotorik-Therapeutinnen
Kantonale Audits werden schon längere Zeit regelmässig in der gesamten
Stiftung durchgeführt. Zum ersten Mal aber war der Fokus
nur auf unseren Bereich gerichtet.
Psychomotorik-Therapeutinnen sind Einzelkämpferinnen und sich
nicht gewohnt, dass ihnen während ihrer Arbeit jemand über die
Schulter schaut. So haben wir durch diese fachliche Beobachtung
und den fundierten Bericht einerseits motivierende Kritik und sinn-
39

volle Anregungen für weitere Entwicklungsthemen erhalten; und
andererseits auch viel Wohlwollen und Wertschätzung, was uns
sehr gefreut hat.
Ein Meilenstein
Der Aargau hat aufgrund dieses Audits für das Jahr 2012 das
Kontingent für die Psychomotorik-Therapie im ganzen Kanton um
einen Viertel erhöht. Dies mit dem Ziel, die Wartezeiten auf einen
Therapieplatz in sämtlichen Ambulatorien des Kantons abzubauen.
Dies ist wahrlich ein Meilenstein in unserer Geschichte. Es motiviert,
uns als Fachfrauen vermehrt auch in Kindergärten und Schulen
einzubringen und unser praxisorientiertes Beratungsangebot,
welches sehr geschätzt wird, auszubauen.
Behandlungsstellen und Mitarbeiterinnen
Gaby Schelbert
Leiterin Psychomotorik-Therapie
Ambulatorium Berikon, Kreisschule Mutschellen:
Daniela Ottiger, Gaby Schelbert
Ambulatorium Bremgarten, St. Josef-Stiftung:
Eveline Christen-Tschan, Priska Fankhauser
Ambulatorium Muri, Marktstrasse 8:
Barbara Hass, Heidi Senn
Ambulatorium Wohlen, Schulhaus Junkholz:
Ruth Bruder-Sager, Marianne Widmer Bolliger
41

Preisgericht Neubau Wohnhaus
Sachpreisrichter
• Markus Strebel, Stiftungsratspräsident, Vorsitz
• Manfred Breitschmid, Stiftungsleiter St. Josef-Stiftung
• Cora Mäder, Agogische Leiterin St. Josef-Stiftung (Ersatz)
• Werner Mäder, Baukommissionspräsident
Fachpreisrichter
• Sibylle Bucher, Architektin ETH BSA SIA, Zürich (Ersatz)
• Lisa Ehrensperger, Architektin ETH BSA SIA, Zürich
• Walter Hertig, Architekt BSA SIA, Kloten
• Cornelius Morscher, Architekt BSA SIA, Bern
• Rolf Mühlethaler, Architekt BSA SIA, Bern
Berater (ohne Stimmrecht)
• Dr. Christine Hänggi, Leiterin Abteilung Sonderschulung,
Heime und Werkstätten des Kantons Aargau
• Reinhard Schenkel, Architekt ETH SIA, Departement
Finanzen und Ressourcen des Kantons Aargau
• Luzi Tscharner, Geschäftsführer Stiftung Scalottas, Scharans
• Stiftungsratsmitglieder der St. Josef-Stiftung
• Baukommissionsmitglieder der St. Josef-Stiftung
• Büro für Bauökonomie AG, Luzern
Wettbewerbssekretariat (ohne Stimmrecht)
• Peter Annen, Leiter Administration St. Josef-Stiftung

Kommentar zur Jahresrechnung 2010
Betriebsrechnung
Übersicht
Nach zwei Jahren mit sehr positiven Jahresergebnissen muss für das Rechnungsjahr ein
Betriebsverlust von 203‘141.77 Franken verzeichnet werden. Dies, weil die mit dem Kanton
vereinbarten Leistungszahlen sowohl im Kinder- wie auch im Erwachsenenbereich
nicht erreicht wurden. Die bereits im ersten Halbjahr eingeleiteten Einsparungen vermochten
die sich abzeichnenden Ertragsausfälle nicht vollständig zu kompensieren.
Aufwand
Personalkosten
Im Budget 2010 wurde mit einer Lohnanpassung von null Prozent gerechnet. Effektiv
vollzogen wurde eine Anpassung von 0,5 Prozent. Infolge der Übernahme von Personal
eines externen Transporteurs, der sich von diesem Geschäft zurückzog, entstanden unplanmässige
Mehrkosten im Personalbereich. Dank Einsparungen, vor allem im Schulbereich,
wurde das Lohnbudget letztlich um 0,4 Prozent unterschritten.
Sachaufwand
Das weiterhin tiefe Zinsniveau verhalf zu Einsparungen bei den Kapitalkosten. Eine Kostenumlagerung
fand statt infolge der Übernahme der Transportinfrastruktur eines Drittanbieters
Peter Annen
Leiter Administration
(Reduktion bei «Übriger Aufwand» – Erhöhung der Unterhaltskosten und Abschreibungen).
Das Budget im Sachaufwand wurde um fast vier Prozent unterschritten.
Ertrag
Erfreulicherweise wurde für etliche junge Erwachsene ein permanenter Wohnplatz
extern gefunden, was jedoch zu unplanmässigen Austritten und somit zur Nichterreichung
der Planzahlen führte. Im Schulbereich standen den altersbedingten Abgängen
zu wenig Neueintritte gegenüber. Die Ertragsausfälle alleine in diesen beiden
Bereichen belaufen sich auf über 550‘000 Franken.
Bilanz per 31.12.2010
Aktiven
Weiterhin ist eine gute Liquidität vorhanden, was insbesondere auch auf ein effizientes
Abrechnungswesen mit den Kantonen zurückzuführen ist. Verhältnismässig
geringe Investitionen wurden im Immobilienbereich getätigt. Zu erwähnen ist hier
einzig die Aussensanierung des alten Schulhauses (190‘000 Franken). Dank ordentlichen
Abschreibungen und Beiträgen aus dem Baufonds der Stiftung reduzierte sich
das Anlagevermögen dennoch um rund 305‘000 Franken.
Passiven
Eine Hypothek konnte vorzeitig zurückbezahlt und die langfristigen Schulden konnten
somit um 2,7 Mio. Franken reduziert werden. Die frei verfügbaren Mittel erhöhten sich
um knapp 1,2 Mio. Franken. Die Ergebnisse 2008 und 2009 konnten vollständig bereinigt
werden, der Betriebsverlust von 2010 wird aus Rücklagen gedeckt.
Schlussbetrachtung/Aussichten
Das Jahr 2010 zeigte auf, dass ein Abweichen von den mit dem Kanton vereinbarten Belegungszahlen
finanziell drastische Auswirkungen haben kann. Entsprechend vorsichtig wird die
Planung der nächsten Jahre sein. Da die öffentliche Hand keine Investitionsbeiträge mehr
ausrichtet, wird der Finanzierung des geplanten neuen Wohnhauses für schwer behinderte
Menschen trotz bilanzmässig guter Voraussetzungen höchste Aufmerksamkeit geschenkt.
45

Aufwandgliederung
n 81,9% Personalkosten
n 5,7% Haushalt, Lebensmittel, Medizin
n 8,2% Infrastrukturkosten
n 1,4% Verwaltungskosten
n 0,6% Schulung, Beschäftigung
n 2,2% übrige Kosten
Kostenentwicklung 2000 bis 2010
30‘000‘000
25‘000‘000
20‘000‘000
15‘000‘000
10‘000‘000
5‘000‘000
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Finanzierung
n 66,4% Kantone
n 7,3% Gemeinden
n 11,6% Eltern, Versorger
n 6,4% IV, Krankenkassen
n 7,0% Stiftung, Personal, Besucher
n 1,3% übrige Einnahmen
n Sachkosten
n Personalkosten
Personal Klientinnen und Klienten per 31.12.2010
Stellen gemäss Stellenplan 2010 238 Kinder in Schule und Wohnen 105
Anzahl Beschäftigte per 31.12.2010 345 Erwachsene in Wohnen und Arbeit 62
Betreute Kinder/Familien in Früherziehung 140
Betreute Kinder in Psychomotorik-Therapie 140
Jahresabschluss 2010
Betriebsrechnung
Gesamtüberblick nach Kontengruppen
2010 2009
Aufwand 25‘255'405 25‘535‘192
Personalkosten 20‘684'579 20‘800‘755
Haushalt/Lebensmittel/Medizin 1‘433'766 1‘428‘142
Unterhalt Immobilien/Mobilien 767'078 731‘913
Anlagenutzung 849'307 808‘226
Energie und Wasser 451'975 449‘100
Schulung/Ausbildung 150'450 152‘088
Verwaltung 362'310 409‘227
Übrige Kosten 555'939 755‘740
Ertrag 25'052'263 26‘105‘618
Leistungsabgeltung Kanton Aargau 15'964'288 16‘917‘906
Leistungsabgeltung ausserkantonal 3‘481'853 3‘671‘109
Ambulante Leistungen, Transporte 3‘209'952 3‘241‘054
Nebenleistungen für Betreute 186'565 177‘250
Miet- und Kapitalzinsen 322'994 291‘713
Leistungen an Personal / Dritte 1‘746'611 1‘661‘587
Betriebsbeiträge BSV und Kanton 140‘000 145‘000
Betriebsergebnis – 203‘142 570‘426
47

Betriebsergebnisse 2010
Ergebnisse nach Bereichen
Heilpädagogische Schule/Wohnen Kinder
Aufwand 13‘443‘030
Ertrag 13‘423‘470
Ergebnis –19‘560
Wohnen und Beschäftigung Erwachsene
Aufwand 6‘984‘113
Ertrag 6‘741‘167
Ergebnis –242‘946
Heilpädagogische Früherziehung
Aufwand 1‘401‘921
Ertrag 1‘370‘826
Ergebnis –31‘095
Psychomotorik-Therapie
Aufwand 761‘130
Ertrag 796‘625
Ergebnis 35‘496
Leistungen an Personal und Dritte
Aufwand 2‘665‘211
Ertrag 2‘720‘175
Ergebnis 54‘964
Bilanz per 31. Dezember 2010
31.12.2010 31.12.2009
Aktiven 19‘917‘683 21‘914‘349
Umlaufsvermögen 9‘169‘265 10‘633‘565
Flüssige Mittel 3‘762‘514 4‘790‘419
Debitoren 5‘240‘031 5‘823‘146
Aktive Rechnungsabgrenzung 166‘719 20‘000
Anlagevermögen 10‘292‘922 10‘597‘540
Immobilien 9‘834‘837 10‘114‘877
Mobilien und Informatik 336‘985 401‘171
Fahrzeuge 121‘100 81‘491
Aktive Ergänzungsposten 455‘496 683‘245
Besitzstand APK 455‘496 683‘245
Passiven 19‘917‘683 21‘914‘349
Fremdkapital 3‘569‘687 6‘364‘455
Kurzfristiges Fremdkapital 535‘607 539‘857
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 105‘379 73‘129
Kurzfr. Finanzverbindlichkeiten 19‘131 4‘908
Passive Rechnungsabgrenzung 1‘284 138‘560
Langfristiges Fremdkapital 2‘908‘285 5‘608‘000
Eigenkapital 14‘658‘333 13‘593‘023
Betriebskapital 1‘703‘419 1‘703‘419
Reserven 535‘622 638‘974
Freie Fonds 12‘419‘291 11‘250‘630
Ergebnisvortrag –203‘142 750‘701
Erfolgsrechnung 2008 0 180‘274
Erfolgsrechnung 2009 0 570‘426
Erfolgsrechnung 2010 –203‘142
Zweckgeb. Rücklagen-/Fondskapital 1‘892‘805 1‘206‘171
49

Bericht der Revisionsstelle
zur Jahresrechnung
An den Stiftungsrat der St. Josef-Stiftung, 5620 Bremgarten
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der St. Josef-Stiftung
(Bilanz, Betriebsrechnung, Rechnung über die Veränderung des Kapitals und Anhang)
sowie die Einhaltung der Bestimmungen des Fondsreglementes und des Reglementes
für die Verwendung von Spendengeldern für das am 31. Dezember 2010 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Stiftungsrates
Der Stiftungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit
den gesetzlichen Vorschriften, der Stiftungsurkunde und den Reglementen verantwortlich.
Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer
Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstössen
oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Stiftungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener
Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die
Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach
diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende
Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentlichen falschen
Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung
von Prüfungsnachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der
Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit
es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen
entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst
zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der
Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten
Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser
Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember
2010 abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz, der Stiftungsurkunde
und den Reglementen.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR) erfüllen und keine
mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard
890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Stiftungsrates ausgestaltetes
internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung mit einer Bilanzsumme von CHF
19‘917‘683.01 zu genehmigen. Der Betriebsverlust von CHF 203‘141.77 wird auf neue
Rechnung vorgetragen.
Bern, 8. April 2011
GWP Gesellschaft für Wirtschaftsprüfung
Bruno Franzini Daniel Bühler
Revisionsexperte Revisionsexperte
Leitender Revisor
51

Belegungs- und Leistungsstatistik
2010 2009
Total Klientinnen und Klienten per Jahresende 447 440
Heilpädagogische Schule/Wohnen für Kinder
Total betreute Kinder per 31.12. 105 108
Besetzte Wohnplätze (Jahresdurchschnitt) 50 51
Besetzte Schulplätze (Jahresdurchschnitt) 102 112
Total Schultage 18080 19295
Total Übernachtungen 11903 11968
Wohnen, Beschäftigung und Arbeit Erwachsene
Total betreute Erwachsene per 31.12. 62 62
Besetzte Wohnplätze (Jahresdurchschnitt) 48 48
Geschützte Arbeitsplätze (Jahresdurchschnitt) 14 15
Beschäftigungsplätze extern (Jahresdurchschnitt) 4 5
Total Übernachtungen 15964 15708
Total Tagesbetreuung (Tage) 819 807
Heilpädagogischer Dienst Früherziehung
Verrechenbare Stunden 7680 7962
Psychomotorik-Therapie
Verrechenbare Stunden 3659 3307
Stellenplan der Stiftung
2010 2009
Kinderbereich 89.60 102.10
(Schule und Wohnen)
Erwachsenenbereich 51.25 44.40
(Wohnen und Beschäftigung)
Früherziehung 7.95 7.95
Psychomotorik-Therapie 4.30 4.30
Kinderhort 4.60 4.40
Gastronomie 21.80 21.70
Ökonomie 32.95 32.95
Stiftungsleitung/Verwaltung 12.85 12.85
Medizinischer Dienst 7.50 7.50
Physio-/Ergotherapie 5.00 5.00
Total Stiftung 237.80 243.15
53

Offene St. Josef-Stiftung
Öffentliche Veranstaltungen in der St. Josef-Stiftung
16.11.2010
+ 10.3.2011 Apotheke Meier, Bremgarten, Vortrag Bemer
3.12.2010 Insieme Freiamt
13.1.2011 Zahnärztesymposium
10.5.2011
19.7.2011
Tag der offenen Tür «Hippotherapie»
– 7.8.2011 Ausstellung Projektwettbewerb «Neues Wohnhaus»
Festanlässe
15.8.2010 Pfarreigottesdienst
20.8.2010 Pizzaabend Fasnachtskomitee
4.3.2011 Fasnachtsball im Restaurant JoJo
Erhaltene Besuche
17.8.2010 Stiftung Schulheim Hohenrain
30.9.2010 Absolventen des SRK-Pflegekurses
4.11.2010 Gospelkonzert im Restaurant JoJo
20.12.2010 Weihnachtssingen Schule Hermetschwil
Kultur im Klösterli (KiK)
3.9.2010
– 5.9.2010 Creativ: Kunsthandwerk-Ausstellung
17.10.2010 Barock-Konzert: «Panflöte und Orgel»
23.10.2010
– 7.11.2010 Bilderausstellung: Malerisches Bremgarten
30.10.2010 Vokalensemble: Cappella Cantemus
2.12.2010
– 5.12.2010 Christchindlimärt Ausstellung: Künstlervereinigung Bremgarten
3.12.2010 Christchindlimärt Konzert: Weihnachtschor St. Josef-Stiftung
4.12.2010 Christchindlimärt Konzert: Gemischter Chor Songria
5.12.2010 Christchindlimärt Konzert: Jodlermesse Jodlerclub Dottikon
26.12.2010 Kantiforum: Konzert Stefanstag
15.4.2011
– 17.4.2011 Osterausstellung: Kunst rund ums Ei
1.5.2011 Kantiforum: Saxofon und Harfe auf Weltreise
14.5.2011 Hochzeitskantate und Solokonzerte: Konzert BACH und SOHN
Röm.-kath. Pfarrei St. Nikolaus Bremgarten
19.6.2011 Matinée-Konzert: Orchesterverein Bremgarten
Forum Bremgarten
7.9.2010 Morgenstund: Sr. Reto Lechmann, Provinzrätin
26.9.2010 Besetzung des dritten Gerichtspräsidiums Bremgarten:
Podiumsdiskussion mit den Kandidierenden
2.11.2010 Morgenstund: Cyrill Heimgartner, Unternehmer
1.2.2011 Morgenstund: Martin Köchli, Biobauer
1.3.2011 Morgenstund: Miranda Bammert-Zahn, Unternehmerin
15.3.2011 Vortragszyklus Fastenzeit: Maria Bernarda Bütler / Pater Gottfried Egger
22.3.2011 Vortragszyklus Fastenzeit:
Ignatius von Loyola / Pater Dr. Christian Rutishauser SJ
29.3.2011 Vortragszyklus Fastenzeit: Franz von Assisi / Sr. Imelda Steinegger
5.4.2011 Vortragszyklus Fastenzeit: Mutter Teresa / Dr. Imelda Abbt
3.5.2011 Morgenstund: Hanspeter Setz, Unternehmer
7.6.2011 Morgenstund: Michael Kühntopf, Autor
55

Zeittafel
1620 Kapuzinerkloster erbaut. Johann Bucher aus Bremgarten
schenkte Grund und Boden.
1841 Aufhebung des Klosters am 26. Januar und Räumung innert
zweier Tage auf Befehl der Obrigkeit.
1889 Restauration und Umbau des Klosters zum Behinderten-Heim.
Eröffnung der «Anstalt St. Joseph» (10. Dez.).
1896 Bau des Marienhauses.
1944 Änderung des Namens. Neu: «St. Josefsheim Bremgarten».
1948 Gründung der Stiftung St. Josefsheim Bremgarten.
1955 Schulhaus und Turnhalle eingeweiht, BDB-Unterführung erstellt.
1972 Signet der Stiftung, geschaffen von Schwester Gielia Degonda, Ingenbohl.
Bezug des neuen Personalhauses.
Einführung der Psychomotorik und der Physiotherapie.
Eröffnung des Heilpädagogischen Dienstes Früherziehung Freiamt.
1974 Eröffnung der Fachschule für Sozialpädagogische Berufe.
1975 Bezug des Zentralbaues.
1976 Einführung des Sozialdienstes.
1977 Einführung der Ergotherapie.
1983 Eröffnung des Erwachsenenbereiches.
1987 Übergabe der Geschäftsführung vom Institut Ingenbohl an den Stiftungsrat.
1988 Umbau und Renovation des alten Gärtnerhauses zum Kapuzinerhaus.
Einzug der Kapuziner.
1989 Renovation Klösterli.
1991/2 Sanierung Fassade Zentralbau und Personalhaus.
Aufnahme der Synagoge der israelitischen Kultusgemeinschaft Bremgarten.
1994 Bau und Eröffnung des Tipajo (Tierpark).
1996 Innenrenovation der Kapuzinerkirche.
1998 QM-System Zertifizierung nach ISO 9001.
2002 Eröffnung neues Wohnhaus «Haus am Rank». Abbruch Marienhaus.
2003 Eröffnung JoJo – öffentliches Restaurant.
2004 Einweihung der Bauten und Neugestaltung des Areals.
Neubau Heilpädagogische Schule.
Renovation Mehrzweckgebäude.
Aussenrenovation Kapuzinerkirche.
Einmietung der Gemeindeschule im alten Schulhaus.
2005 Parkplatz-Erweiterung mit Tiefgarage.
2006 Sanierung «Villa» und Einzug des Schulpsychologischen Dienstes Kt. AG.
Überführung der Fachschule (FSB) zum Kanton Aargau
neu: Berufsfachschule für Gesundheit und Soziales mit Nachholbildungen
(Standort Klösterli). Angebotene Ausbildung:
a) Fachfrau/Fachmann Betreuung (Fachrichtung Behindertenbetreuung,
Betagtenbetreuung, Kinderbetreuung)
b) Fachangestellte/Fachangestellter Gesundheit.
2007 QM-Wiederholaudit: Zertifizierung nach ISO 9001:2000/BSV-IV 2000.
Erteilung der kantonalen Anerkennung nach Betreuungsgesetz.
2008 Umbau Personalhaus.
Anschluss an die Wärmeversorgung AEW.
Erwerb Nachbarliegenschaft Käppeli.
2009 Strukturelle Bereichsanpassungen: Schaffung eines Kinderbereichs
und eines Erwachsenenbereichs; Aufhebung des Sozialdienstes als
eigenständiger Bereich.
Umzug Kinderhort vom Pavillon ins Haus am Rank.
2010 Aussensanierung altes Schulhaus.
2011 Abschluss Projektwettbewerb «Neues Wohnhaus».
Sieger: Meyer Gadient Architekten, Luzern, mit Projekt «Falling Water».
57

Organigramm
Q-Beauftragte
Cora Mäder
Sicherheitsbeauftragter
Peter Weber
Kinder
Aldo Gaus
Medizinischer
Dienst
Marianne Richner
Mitglieder Stiftungsleitung
Erwachsene
Cora Mäder
Physio-/
Ergotherapie
Violeta Stojicevic
Stiftungsrat
Markus Strebel
Stiftungskommission
Stiftungsleiter
Manfred Breitschmid
Gastronomie
Markus Detmer
Ökonomie
Peter Weber
Früherziehung
Thomas Holzer
Personalrat
Maya Huber
Administration
Peter Annen
Psychomotorik
Gaby Schelbert
Mitglieder
Mitglieder des Stiftungsrates
Markus Strebel, Betriebswirtschafter, Hofstrasse 8, Oberwil-Lieli, Präsident
Peter Thurnherr, Gerichtspräsident, Obere Feldeggstrasse 3, Sarmenstorf, Vizepräsident
Sybille Bader Biland, Sozialarbeiterin FH, Manzelnweg 7, Tägerig
Dr. Peter Käch, Dr. med., Frauenarzt, Gerold Haimb-Strasse 12, Muri
Erwin Meier, pens. Lehrer, Georges Meyer-Weg 6, Wohlen
Kurt Ruef, ehemaliger Stadtpfarrer, Weihermattstrasse 6, Laufenburg
Judith Rützler, dipl. Heilpädagogin, Schachenstrasse 31, Wolfhausen
Schwester Theonilla Steger, Provinzassistentin, Ingenbohl
Dr. Max Stierlin, Dr. phil., Dozent Fachhochschule, Bützackerstrasse 12, Wallisellen
Mitglieder der Stiftungskommission
Markus Strebel, Betriebswirtschafter, Hofstrasse 8, Oberwil-Lieli, Vorsitz
Judith Rützler, dipl. Heilpädagogin, Schachenstrasse 31, Wolfhausen
Peter Thurnherr, Gerichtspräsident, Obere Feldeggstrasse 3, Sarmenstorf
Stiftungsleitung und Bereichsleiter/-innen
Manfred Breitschmid, Stiftungsleiter
Peter Annen, Leiter Administration, Stellvertreter des Stiftungsleiters
Markus Detmer, Leiter Gastronomie und Assistent Stiftungsleitung
Cora Mäder, Agogische Leiterin, Bereich Erwachsene
Aldo Gaus, Pädagogischer Leiter, Bereich Kinder
Thomas Holzer, Leiter Heilpädagogische Früherziehung
Marianne Richner, Leiterin Medizinischer Dienst
Violeta Stojicevic, Leiterin Physio-/Ergotherapie
Gaby Schelbert, Leiterin Ambulatorien für Psychomotorik-Therapie
Peter Weber, Leiter Ökonomie
Ordensgemeinschaft in Bremgarten
Die Barmherzigen Schwestern vom heiligen Kreuz, Ingenbohl
Oberin: Schwester Zita Wildhaber
59

Hilfsverein
Vorstand: Stiftungsrat
André Abt, Widen
Ida Achermann, Döttingen
Dr. Hans Albisser, Berikon
Robert Bamert, Bremgarten
Pater Leonz Betschart, Bremgarten
Eugen J. Bischof, Wohlen
Josef Brem, Jonen
Dr. Gregor Dufner, Bremgarten
Dr. Stephan Gottet, Bremgarten
Peter Hausherr, Bremgarten
Monika Herger-Edelmann, Wohlen
Walter Hertig, Kloten
Bernhard Hüsser, Wohlen
Pfarrer Joseph John, Muri, gestorben:
26.1.2011
Evelyne und Armin Kellenberger, Zufikon
Pfarrhelfer Alois Keusch, Bremgarten
Gabi Kink, Bremgarten
Heinz Koch, Bremgarten
Margrith Küng, Villmergen
Schwester Clarens Helfer, Allschwil
Schwester Elia Marty, Bremgarten
Schwester Kasimira Regli, Brunnen
Schwester Pia Rita Lögler, Brunnen
Schwester Reto Lechmann, Brunnen
Schwester Stephanie Lüchinger, Brunnen
Schwester Wiborada Elsener, Brunnen
Hansruedi Lüscher, Bremgarten
Dr. Rolf Lüthy, Bremgarten
Werner Mäder, Villmergen
Rita Meier-Mayer, Bremgarten
Pater Siegfried Müller, Schwyz
Dr. Anton Nann, Aarau
Peter F. Oswald, Bremgarten
Dr. Jürg Pilgrim, Zug
Albert Seiler, Bremgarten
Pfarrer Anton Studer, Luzern
Dr. Franz von Streng, Bremgarten
Raymond Tellenbach, Stadtammann, Bremgarten,
seit 19.11.2010
Dora Weissenbach, Bremgarten
Hans Welti, Widen
Peter Wertli, Wohlen
Monika Wick-Schilling, Bremgarten
Richard Widmer, Bremgarten
Revisionsstelle
GWP, Gesellschaft für Wirtschaftsprüfung, Bern
Stiftungsärzte
Dr. med. Gregor Dufner, Innere Medizin, Bremgarten
Dr. med. Margrit Gerritsen, allg. Medizinerin,
Stiftungsarzt-Stv., Bremgarten
Ärzte
Dr. med. Ronnie Bachofner, allg. Mediziner, Bremgarten
Dr. med. dent. Peter Bamert, Zahnarzt, Bremgarten
Dr. med. Yves Baumann, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Rupperswil
Dr. med. Madeleine Binkert, Hautärztin, Bremgarten
Dr. med. Anita Eggmann, Augenärztin, Bremgarten
Dr. med. dent. Stephan Gottet, Zahnarzt, Bremgarten
Dr. med. Beat Haab, Augenarzt, Wohlen
Dr. med. Reto Hasler, HNO-Arzt, Wohlen
Dr. med. Toni Huwyler, Hautarzt, Wohlen
Dr. med. Peter Käch, Gynäkologe, Bremgarten
Dr. med. Rolf Lüthy, allg. Mediziner, Bremgarten
Dr. med. Christian Meyer, Neurologe, Baden
Dr. med. Andreas Schneider, HNO-Arzt, Baden
Dr. med. Ralph Sheikh, Orthopädie, Baden-Dättwil
Dr. med. Yvonne Straumann, Gynäkologin, Bremgarten
Stiftungs-Apotheker
Dr. sc. nat. Alexander Meier, Apotheke Meier, Bremgarten
Externe Beratungen und Therapien
KJPD Wohlen und Baden
SPD Bremgarten und Wohlen
61

Baukommission «Sanierung Zentralbau/Neubau Wohnhaus»
Werner Mäder, ehemaliger Bauverwalter, Villmergen, Präsident
Peter Annen, Leiter Administration, Tägerig
Manfred Breitschmid, Stiftungsleiter, Bremgarten
Markus Detmer, Leiter Gastronomie, Hitzkirch
Cora Mäder, Agogische Leiterin, Bereich Erwachsene, Winterthur
Aldo Gaus, Pädagogischer Leiter, Bereich Kinder, Wohlen
Marcel Heeg, Leiter Wohnen Kinder, Aarau
Walter Hertig, Architekt BSA/SIA, Kloten
Markus Strebel, Stiftungsratspräsident, Oberwil-Lieli
Peter Weber, Leiter Ökonomie, Oberlunkhofen
t
Autobahn Bern
Wohlen
Mägenwil
Mellingen
Bremgarten West
Luzern Zug t
R E U S S
t
Baden
Lageplan St. Josef-Stiftung
Bremgarten-West
Anreise mit der Bahn/Bus
I von Zürich HB nach Dietikon, ab Dietikon mit der BDWM
nach Bremgarten Haltestelle «Isenlauf»
63 61
I von Wohlen nach Bremgarten mit der BDWM, Haltestelle «Isenlauf»
I von Baden nach Bremgarten mit dem Postauto
Anreise mit dem Auto
I von Zürich:
Autobahn A1 Ausfahrt Urdorf
Hauptstrasse via Rudolfstetten–Mutschellen–Bremgarten-West
Wegweiser St. Josef-Stiftung
I von Bern und Basel:
Autobahn A1/A3 Ausfahrt Mägenwil
Hauptstrasse via Mellingen–Bremgarten-West
Wegweiser St. Josef-Stiftung
I von Luzern/Zug:
Autobahn A2/A4 Ausfahrt Birmensdorf/Oberwil-Lieli
Hauptstrasse via Oberwil–Bremgarten-West
Wegweiser St. Josef-Stiftung
Autobahn Basel
BD WM-Bahn
Dietikon
Urdorf Nord
Zürich
t
t
Nordring
REUSS

St. Josef-Stiftung
Bremgarten
Heilpädagogische Schule und
Wohnen für Kinder
Beschäftigung und Wohnen
für Erwachsene mit einer
kognitiven Behinderung
Heilpädagogischer Dienst
Früherziehung Freiamt
Ambulatorien für
Psychomotorik-Therapie
Gastronomie
mit Restaurant JoJo
Impressum Konzeption Jahresbericht,
Kommunikationsberatung:
109. Jahresbericht 2010/2011 Carmen Frei, 8967 Widen
St. Josef-Stiftung
Badstrasse 4, 5620 Bremgarten/West Visuelle Gestaltung
Telefon 056 648 45 45, Fax 056 648 45 00 Küttel Laubacher Werbeagentur, 5610 Wohlen
www.josef-stiftung.ch Fotos
info@josef-stiftung.ch Roger Wehrli, 5400 Baden (Reportage)
Postkonto 50-1926-6 oder 50-15600-1 Felix Wey, 5400 Baden (Porträts)
Druck
Kasimir Meyer AG, 5610 Wohlen
Zur Schreibweise
Ausgabe Nr. 109, November 2011, Die in den Texten verwendeten
umfasst das Schuljahr von August 2010 Personen- bzw. Berufsbezeichnungen
bis Juli 2011 und die Jahresrechnung 2010. gelten immer für beide Geschlechter.