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Anlage 1 Bewertungsvorschlag - Stadt Sinsheim

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CB RICHARD ELLIS |<br />

BEWERTUNGSVORSCHLAG HALLEN- UND WELLNESSBAD SINSHEIM<br />

Gesamtbewertung<br />

Gesamtbewertung<br />

Bieter 1938 Bieter 9467 Bieter 9672<br />

erreichte Punkte x<br />

erreichte Punkte x<br />

erreichte Punkte x<br />

von max. Gewichtung<br />

von max. Gewichtung<br />

von max. Gewichtung<br />

100 Pkt.<br />

=<br />

100 Pkt.<br />

=<br />

100 Pkt.<br />

=<br />

Gewichtung<br />

1. Wirtschaftlichkeit ? = 44% 37,2 Pkt. 8,7 Pkt. 25,2 Pkt.<br />

1.1 Jahrlicher Zuschussbedarf 20% 100,0 Pkt. 20,0 Pkt. 0,0 Pkt. 0,0 Pkt. 63,8 Pkt. 12,8 Pkt.<br />

1.2 Risiko ?= 24% 17,2 Pkt. 8,7 Pkt. 12,4 Pkt.<br />

1.2.1 Plausibilität des Betriebskonzepts 14% 80,0 Pkt. 11,2 Pkt. 60,0 Pkt. 8,4 Pkt. 85,0 Pkt. 11,9 Pkt.<br />

1.2.2 Eigenkapitalquote 6% 100,0 Pkt. 6,0 Pkt. 5,7 Pkt. 0,3 Pkt. 8,8 Pkt. 0,5 Pkt.<br />

1.2.1 Anteil Kapitaldienst am jährlichen<br />

4%<br />

0,0 Pkt. 0,0 Pkt. 0,0 Pkt. 0,0 Pkt. 0,0 Pkt. 0,0 Pkt.<br />

Zuschussbededarf<br />

2. Qualität ? = 36% 33,2 Pkt. 29,6 Pkt. 33,6 Pkt.<br />

2.1 Qualität der planerischen Maßnahme ?= 21% 19,2 Pkt. 15,1 Pkt. 21,6 Pkt.<br />

2.1.1 Funktionale Nutzbarkeit 8% 80,0 Pkt. 6,4 Pkt. 70,0 Pkt. 5,6 Pkt. 95,0 Pkt. 7,6 Pkt.<br />

2.1.2 Architektonische Qualität 8% 85,0 Pkt. 6,8 Pkt. 70,0 Pkt. 5,6 Pkt. 100,0 Pkt. 8,0 Pkt.<br />

2.1.3 Städtebauliche Qualität 6% 100,0 Pkt. 6,0 Pkt. 65,0 Pkt. 3,9 Pkt. 100,0 Pkt. 6,0 Pkt.<br />

2.2 Qualität des Betriebkonzeptes 10% 90,0 Pkt. 9,0 Pkt. 95,0 Pkt. 9,5 Pkt. 70,0 Pkt. 7,0 Pkt.<br />

2.3 Qualität der baulichen Maßnahmen 5% 100,0 Pkt. 5,0 Pkt. 100,0 Pkt. 5,0 Pkt. 100,0 Pkt. 5,0 Pkt.<br />

3. Quantität ? = 20% 19,0 Pkt. 17,6 Pkt. 13,6 Pkt.<br />

3.1 Umfang der baulichen Leistungen 12% 95,0 Pkt. 11,4 Pkt. 80,0 Pkt. 9,6 Pkt. 70,0 Pkt. 8,4 Pkt.<br />

3.2 Vielseitigkeit (Umfang) des Betriebskonzepts 8% 95,0 Pkt. 7,6 Pkt. 100,0 Pkt. 8,0 Pkt. 65,0 Pkt. 5,2 Pkt.<br />

© 2010, CB Richard Ellis GmbH Seite 9<br />

GESAMT ? = 100% 89,4 Pkt. 55,9 Pkt. 72,4 Pkt.

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