Geschäftsbericht 2006 - Regionalwerke AG Baden

Regionalwerke Holding AG Baden 

Haselstrasse 15 

5401 Baden 

Tel. 056 200 22 22 

E-Mail info@regionalwerke.ch 

www.regionalwerke.ch 

Regionalwerke AG Baden 



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Baden 

Golob, Dominik Fotos: 

Limmatkraftwerke AG 


S&W 


Tel. 056 200 22 05 

26.18 

E-Mail lkw@regionalwerke.ch 

www.regionalwerke.ch/lkw 06REG 

Geschäftsbericht 2006

Vision und Leitbild 4 

Die Firmengruppe 6 

Besitzverhältnisse, Beteiligungen 7 

Organe der Gesellschaften 8 

Organigramm 10 

Corporate Governance 12 

Berichte aus den Verwaltungsräten 14 

Jahresübersicht 18 

Marketing 22 

Betrieb / Limmatkraftwerke 24 

Elektrizitätsversorgung 26 

Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung 30 

Planung und GIS 34 

Ingenieurdienstleistungen und Spezialprojekte 36 

Dienste 38 

Finanz- und Rechnungswesen 42 

Finanzteil Regionalwerke Gruppe konsolidiert 

Erfolgsrechnung 44 

Bilanz 45 

Geldflussrechnung 46 

Anhang zur Jahresrechnung 47 

Bericht der Revisionsstelle 49 

Finanzteil Regionalwerke Holding AG Baden 


Bilanz 51 


Verwendung des Bilanzgewinnes 52 


Finanzteil Regionalwerke AG Baden 


Bilanz 55 




Finanzteil Limmatkraftwerke AG 


Bilanz 61 



Bericht der Revisionsstelle 63

Regionalwerke Holding AG Baden Regionalwerke AG Baden (RWB) Limmatkraftwerke AG Baden (LKW) Regio HIK GmbH 

Unsere Vision 

Wir wollen unsere Kundinnen und Kunden mit aller 

Energie versorgen, unseren Eigentümern ein profitables 

und vorbildliches Unternehmen und unserem Personal 

ein attraktiver Arbeitgeber sein. 

Unser neues Leitbild 

Unsere wichtigsten Grundsätze 

Wir versorgen unsere Kundinnen und Kunden in 

der Region Baden zuverlässig und zu konkurrenzfähigen 

Bedingungen mit Elektrizität, Erdgas, Fernwärme und 

Trinkwasser. 

Wir planen, dokumentieren, bauen und betreiben 

Anlagen und Netze zur Erzeugung und Verteilung von 

Elektrizität, Erdgas und Wärme, zur Datenverarbeitung 

und -übertragung sowie zur Förderung und 

Verteilung von Trinkwasser für unseren Eigenbedarf 

und für Dritte. 

Wir erbringen umfassende Dienstleistungen aus unserem 

Tätigkeitsgebiet und dessen Umfeld für Gemeinden, 

Werke, Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsbetriebe 

sowie für Private. 

Wir sind unseren Kunden, Vertragspartnern und Liefe- 

ranten ein fairer und verlässlicher Partner. 

Wir arbeiten nach marktwirtschaftlichen Grundsätzen 

und sind stetig daran, uns und unsere Leistungen 

weiterzuentwickeln. 

Wir stellen hohe Ansprüche an die Einsatzbereitschaft 

und Eigenverantwortung unseres Personals, an die Quali- 

tät unserer Arbeit und an die Arbeitssicherheit. 

Wir tragen Verantwortung gegenüber unseren 

Mitarbeitenden und bieten ihnen ein attraktives Umfeld, 

gerechte Entlöhnung und die Möglichkeit zur 

persönlichen Entwicklung. 

Die Firmengruppe 

Wir verfügen über klar definierte Abläufe mit geregelten 

Verantwortlichkeiten und Kompetenzen sowie über 

eine flache Hierarchie mit kurzen Kommunikations- und 

Entscheidungswegen. 

Wir betreiben eine ausgewogene Finanzpolitik zwischen 

den Interessen unserer Kunden, unserer Eigentümer 

und unseren eigenen Bedürfnissen. 

Wir schonen unsere Umwelt und leisten unseren Beitrag 

zu einer nachhaltigen Energieversorgung und -nutzung. 

Wir haben klare Vorstellungen über unsere Zukunft und 

Ziele auf allen Stufen sowie die finanziellen, personellen 

und organisatorischen Mittel, diese zu erreichen.

Die Regionalwerke Holding AG Baden ist eine Beteili- 

gungsgesellschaft und operativ nicht tätig. Sie 

befindet sich zu 100% im Besitze der Einwohnergemeinde 

Baden. Das Aktienkapital beträgt 0 Mio. Franken 

und ist aufgeteilt in 00 000 voll liberierte Namenaktien 

zu 100 Franken. Die Firma ist eingetragen im Handelsregister 

des Kantons Aargau unter der Firmennummer 

CH- 00. .020.7 9-9. 

Die Regionalwerke AG Baden versorgt die Stadt 

und teilweise die Region Baden mit leitungsgebundener 

Energie und Trinkwasser. Sämtliches Personal der 

Firmengruppe sowie alle Verteilnetze, Anlagen, Liegenschaften 

und Mobilien befinden sich in dieser 

Gesellschaft, deren Aktien zu 100% von der Holding 

kontrolliert werden. Das Aktienkapital beträgt 

1 Mio. Franken. Dieses ist aufgeteilt in 1 0 000 voll 

liberierte Namenaktien zu 100 Franken. Die Firma 

ist eingetragen im Handelsregister des Kantons Aargau 

unter der Firmennummer CH- 00. .020.7 8- . 

Die Limmatkraftwerke AG produziert in den vier 

dieser Gesellschaft gehörenden Kraftwerken umweltfreundlichen 

Strom aus Wasserkraft. Die Aktien 

gehören zu 0% der Regionalwerke Holding AG Baden 

und zu 0% der AEW Energie AG Aarau. Das Aktienkapital 

beträgt Mio. Franken, aufgeteilt in 000 voll 

liberierte Namenaktien zu 1 000 Franken. Die Firma 

trägt im Handelsregister des Kantons Aargau die Nummer 

CH- 00. .920.012-1. 

Die Regio HIK GmbH führt Kontroll- und Überwachungstätigkeiten 

im Bereich elektrische Installationen 

aus. Gesellschafter sind zu je 0% die Regionalwerke AG 

Baden und die Elektrizitätsgenossenschaft Siggenthal 

sowie zu 20% der Geschäftsführer der Gesellschaft. Das 

Stammkapital beträgt 20 000 Franken. Die Firma 

trägt im Handelsregister des Kantons Aargau die Nummer 

CH- 00. .02 .2 8-0. 

Einwohnergemeinde 


100% 

Regionalwerke Holding AG 


100% 0% 0% 

Regionalwerke AG 


Geschäftsführer 

20% 

0% 

Regio HIK GmbH 


AEW Energie AG 

Aarau 



0% EG Siggenthal 

Die Firmengruppe 

7

Regionalwerke Holding AG Baden Regionalwerke AG Baden (RWB) 

Verwaltungsrat 

Stephan Attiger, Vizepräsident bis 20.2.200 , 

Präsident ab 21.2.200 , Stadtammann, 00 Baden 

Josef Bürge, Präsident bis 20.2.200 , 

Alt-Stadtammann, 00 Baden 

Roger Huber, Mitglied bis 20.2.200 , Vizepräsident 

ab 21.2.200 , Stadtrat, lic. iur., Rechtsanwalt, 

Eichenberger Blöchlinger & Partner, 0 Baden-Rütihof 

Josef A. Dürr, Mitglied ab 21.2.200 , dipl. El. Ing. ETH, 

Direktor des Verbandes Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen, 

Remetschwil 

Erica Peterhans, Mitglied und Präsidentin des 

Verwaltungsrates der Regionalwerke AG Baden, 

lic. oec. HSG, dipl. Psych. HAP, Psychologische Praxis 

Baden, 0 Wettingen, 

Werner Twerenbold, Mitglied und Präsident des 

Verwaltungsrates der Limmatkraftwerke AG, 

Unternehmer, CEO Twerenbold Group, 00 Baden 

Amtsdauer: bis zur Generalversammlung für das 

Geschäftsjahr 200 /07, 2-jährige Amtsperiode 

Geschäftsführung 

Hugo Doessegger, dipl. El. Ing. ETH, 12 Villmergen 

Revisionsstelle 

Ernst & Young AG, 000 Aarau, 

für das Geschäftsjahr 200 /0 

8 


Erica Peterhans, Präsidentin, lic. oec. HSG, 

dipl. Psych. HAP, Psychologische Praxis Baden, 

0 Wettingen, 

Ueli Siegenthaler, Vizepräsident, Prof. Dr. rer. pol., 

Dozent Fachhochschule Aargau, 2 Fislisbach 

Markus Binder, Mitglied, Dr. iur. LL.M., Rechtsanwalt 

und Notar, Binder Rechtsanwälte, 08 Ennetbaden 

Peter Blöchlinger, Mitglied, Dr. iur., Rechtsanwalt, 

Eichenberger Blöchlinger & Partner, 00 Baden 

Werner Graber, Mitglied ab 21.2.200 , dipl. El. Ing. FH, 

Leiter Netzmanagement der NOK, 1 Gippingen 

Corrado Minikus, Mitglied, dipl. Bauing. ETH, Teilhaber 

Ing. Büro Minikus Vogt & Partner AG, 0 Wettingen 

Lukas Voegele, Mitglied bis 20.2.200 , Stadtrat 

ab 1.1.200 , Kaufmann, Voegele KMU-Beratungs-GmbH, 



Geschäftsjahr 200 /07, 2-jährige Amtsperiode 


Hugo Doessegger 

Abteilungsleiter 

Peter Abächerli, Ingenieurdienstleistungen & Spezialprojekte, 

dipl. El. Ing. FH, 1 Nussbaumen 

Heinz Bolliger, Marketing, Techn. Kaufmann mit eidg. 

Fachausweis, 0 Walde 

Markus Gsell, Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung, 

dipl. Masch. Ing. ETH, 11 Anglikon 

Burkhard Kilcher, Planung & GIS, Geomatiktechniker FA, 

2 Hermetschwil-Staffeln 

Edi Kuhn, Betrieb, Elektrotechniker TS, 22 Tägerig 

Urs Neuenschwander, Finanzen, Buchhalter mit 

eidg. Berufsdiplom, 1 Nussbaumen 

Toni Rohrer, Dienste, dipl. Techniker HF der Fachrichtung 

Betriebstechnik, 2 Nesselnbach 

Christoph Umbricht, Elektrizitätsversorgung, 

dipl. El. Ing. ETH, 2 Fislisbach 




Limmatkraftwerke AG (LKW) Regio HIK GmbH 


Werner Twerenbold, Präsident, Unternehmer, 

CEO Twerenbold Group, 00 Baden 

Conrad Munz, Vizepräsident, Einwohnerrat, lic. oec. publ., 

Mitglied der Geschäftsleitung der AEW Energie AG, 


Markus Binder, Mitglied, Dr. iur. LL.M., Rechtsanwalt 

und Notar, Binder Rechtsanwälte, 08 Ennetbaden 

Willy Antonio Fisch, Mitglied, dipl. Masch. Ing. HTL, 

Leiter spez. Projekte Hydro der NOK, 287 Aesch 

Gino Romegialli, Mitglied, dipl. El. Ing. ETH, Mitglied 

der Geschäftsleitung des EWZ, 08 Ennetbaden 


Geschäftsjahr 200 /07, -jährige Amtsperiode 

Geschäftsleitung 

Hugo Doessegger, GL-Vorsitz 

Edi Kuhn, GL-Bereich Technik 

Michael Schärli, GL-Bereich Administration und Finanzen, 

Betriebsökonom HWV, Leiter Finanz. Support Division 

Hydro der NOK, Würenlos 





Daniel Wiederkehr, Elektrokontrolleur mit 

eidg. Fachausweis, 89 7 Spreitenbach 

9

10 

Marketing M 

Heinz Bolliger, AL 

Energiehandel: Rolf Gygax, Stv, K 

E-PUNKT (Kundenzentrum, Energiefachstelle): 

Martin Sennhauser, K 

Installationskontrollen E (Regio HIK GmbH): 

Daniel Wiederkehr, K 

Finanzen F 

Urs Neuenschwander, AL 

Buchhaltung: Hanspeter Suter, Stv, K 

Debitoren: Susanne Sieger 

Kreditoren: Zdenka Andreis 

Dienste D 

Toni Rohrer, AL, QL, Stv.1 

Informatik: Jürg Rutschmann, Stv, K 

Personal: Brigitte Krüttli, K 

Infrastruktur: Werner Gnos 

Logistik: Beat Mühlebach 

Fahrzeuge, Geräte: Thomas Grassegger 

Management-System: Toni Rohrer 

Ingenieurdienstleistungen, Spezialprojekte I 

Peter Abächerli, AL 

Verwaltungsrat VR 

Erica Peterhans, Präsidentin 

Geschäftsführung C 

Hugo Doessegger, QB 

AL: Abteilungsleiter, K: Kadermitglied, Stv: Stellvertreter, QB: Qualitätsbeauftragter, QL: Qualitätsleiter, SIBE: Sicherheitsbeauftragter 

Stv. 1: Administrativer Stellvertreter des Geschäftsführers, Stv. 2: Technischer Stellvertreter des Geschäftsführers 

HANB: Hoheitliche Aufgaben der Netzbetreiber, B bis P = Abteilungskurzbezeichnungen 

Planung, GIS P 

Burkhard Kilcher, AL 

Webdienste: Marcel Kühni, Stv, K 

Betrieb (Kraftwerke) B 

Edi Kuhn, AL 

Operating, Leittechnik: Hansjörg Pfiffner, Stv, K 

Betrieb, Unterhalt: Peter Rothenfluh, K 

Elektrizitätsversorgung E 

Christoph Umbricht, AL, Stv. 2 

Technik, Projekte: Adrian Schmid, Stv, SIBE, K 

Daniel Höchli, Paul Krüttli, Andreas Schneider 

Netzbau, Netzunterhalt: Roman Willi, K 

Messtechnik E, HANB: Daniel Meier, K 

Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung G 

Markus Gsell, AL 

Erdgasversorgung: Pierre Rudoni, Stv, K 

Fernwärmeversorgung: Gianfranco Giampa, K 

Wasserversorgung: Peter Wetzel, K 

Netzbau, Netzunterhalt: Pierre Rudoni 

Erdgasservice: Roman Alig 

Messtechnik, Kontrollen, G/W: Emil Schlatter 

11

Regionalwerke Holding AG Baden Regionalwerke AG Baden (RWB) 

Der Verwaltungsrat besteht aus mindestens drei 

Mitgliedern. Er trifft sich in der Regel dreimal jährlich 

zu ordentlichen Sitzungen. VR-Präsident und 

Geschäftsführer treffen sich monatlich zu einem Informa- 

tionsaustausch und zur Behandlung laufender Geschäfte. 

Die Information an die im Aktienbuch aufgeführten 

Aktionäre erfolgt schriftlich. Offizielles Publikationsorgan 

ist das Schweizerische Handelsamtsblatt. 

Definition 

Corporate Governance ist die Gesamtheit der auf 

das Aktionärsinteresse ausgerichteten Grundsätze, die 

unter Wahrung von Entscheidungsfähigkeit und 

Effizienz auf der obersten Führungsebene Transparenz 

und ein ausgewogenes Verhältnis von Führung 

und Kontrolle anstreben (Zitat aus «Swiss Code of Best 

Practice for Corporate Governance» des Verbands 

der Schweizer Unternehmen «economiesuisse»). 

Der Verwaltungsrat hat mindestens drei Mitglieder. 

Er tagt normalerweise viermal jährlich. VR-Präsidentin 

und Geschäftsführer treffen sich alle zwei bis 

vier Wochen. 

Ein VR-Ausschuss, bestehend aus E. Peterhans und 

C. Minikus, überprüft periodisch und stichprobenartig die 

von der operativen Gesellschaft dem VR zur Geneh- 

migung vorgelegten Kreditabrechnungen. Ein weiterer 

Ausschuss mit E. Peterhans und U. Siegenthaler 

vereinbart mit dem Geschäftsführer dessen persönliche 

Jahresziele und Entlöhnung. Bei beiden Ausschüssen 

hat der Gesamt-VR abschliessende Entscheidungskompe- 

tenz. Weitere Ausschüsse im VR existieren nicht. 

Die Information an die im Aktienbuch eingetragenen 

Aktionäre erfolgt schriftlich. 

Geschäftsstrategie 

Mindestens einmal alle fünf Jahre setzen sich die 

leitenden Gremien der Gesellschaften intensiv mit der 

Erarbeitung strategischer Grundlagen, einer Analyse 

der aktuellen Situation und einer neuen oder aktualisier- 

ten Geschäftsstrategie auseinander. Eine jährliche 

rollende Aktualisierung der -Jahres-Pläne und eine per- 

manente Plausibilitätskontrolle helfen mit, dass die 

Zukunft der Firmengruppe im Rahmen klar definierter 

Handlungsoptionen geplant und die Strategie umgesetzt 

wird. 

Limmatkraftwerke AG (LKW) Regio HIK GmbH 

Der Verwaltungsrat hat mindestens fünf Mitglieder 

und tagt in der Regel viermal jährlich. Die drei Mitglieder 

der Geschäftsleitung treffen sich monatlich zu einer 

Sitzung, VR-Präsident und Vorsitzender der Geschäfts- 

leitung nach Bedarf. 

Die Information an die im Aktienbuch aufgeführten 

Aktionäre erfolgt schriftlich. 

Die Firma beschäftigt kein eigenes Personal. Zwischen der 

LKW und der RWB existiert ein Betriebsführungsvertrag 

und zwischen der LKW und der NOK (Nordostschweize- 

rische Kraftwerke AG Baden) ein Managementvertrag. In 

diesen werden die technische Betriebsführung durch die 

RWB bzw. die administrative und finanzielle Führung 

durch die NOK geregelt. 

Ein Partner- und Aktionärsbindungsvertrag zwischen der 

AEW Energie AG und der Regionalwerke Holding AG Baden 

regelt Betrieb und Nutzung der Kraftwerke, den Energie- 

bezug und die Beteiligungsverhältnisse. 

Management-System 

Ein umfassendes Management-System, basierend auf 

ISO 9001:2000, beschreibt das prozessorientierte, 

integrale Führungssystem mit der Aufbau- und Ablauf- 

organisation. Es regelt die Verantwortlichkeiten 

und Kompetenzen. 

Das Risk Management beurteilt strategische, operatio- 

nelle, rechtliche und finanzielle Risiken und ist Bestandteil 

des Management-Systems. 

Die Regio HIK GmbH beschäftigt kein eigenes Personal. 

Der Geschäftsführer ist gleichzeitig Ressortleiter in der 

Abteilung Marketing der RWB. Er rapportiert regelmässig 

seinem Vorgesetzten und den Gesellschaftern. Oberstes 

Organ ist die Gesellschafterversammlung. Diese wird nach 

Bedarf abgehalten, mindestens aber einmal jährlich. 

Zur Bewältigung der unternehmerischen Risiken existiert 

ein System zu deren Früherkennung, zur Definition 

von Massnahmen, deren Umsetzung und Überwachung. 

Dieses interne Kontrollsystem ist ebenfalls Bestandteil 

des Management-Systems. 

12 1 

Bezüge 

Die Entschädigungen für die Verwaltungsräte 

und die Geschäftsführung belaufen sich inkl. Spesen und 

Sitzungsgelder auf insgesamt 2’000 Franken.

1 

Regionalwerke Holding AG Baden 

STEPHAN AT TIGER 

Unsere Kunden zählen auf eine sichere Energieversorgung. 

Ein Unterbruch der Versorgung, auch nur für 

wenige Minuten, bringt grosse Probleme für Private, 

insbesondere aber für das öffentliche Leben und für die 

Unternehmungen. 

Zur sicheren Energieversorgung in Baden und der 

Region trägt die Regionalwerke AG Baden wesentlich bei. 

Sie gewährleistet die Versorgungssicherheit von Strom, 

Erdgas, Fernwärme und Trinkwasser bei einer möglichst 

umweltschonenden Bereitstellung der Ressourcen 

zu wettbewerbsfähigen Preisen. Diese Ziele verfolgt 

unsere Firma mit nachhaltigem Erfolg. 

Die Versorgungssicherheit auch in Zukunft auf hohem 

Niveau aufrechtzuerhalten, wird in der Schweiz in 

den nächsten Jahrzehnten die Unternehmungen in der 

Strombranche vor neue Herausforderungen stellen, 

zeichnet sich doch eine Stromversorgungslücke ab. In der 

Periode von Oktober 200 bis September 200 wurde in 

der Schweiz 2,1% mehr Strom verbraucht als in der 

Vorperiode. Der Stromimport hat überproportional zugenommen 

und beträgt über 7%. Die Politik, welche die 

Leitplanken der Energiepolitik setzt, wird zukünftig noch 

mehr gefordert sein. Ziel ist, einen ausgewogenen Strom- 

mix zu gewährleisten, damit die Versorgungssicherheit 

und die wirtschaftliche Bereitstellung der nötigen Energie 

gewährleistet sind. Der Schweizer Strombedarf muss in 

Zukunft wieder in höherem Masse aus eigener Produktion 

gedeckt werden. Die erneuerbaren Energien erhalten 

einen höheren Stellenwert. Die Investitionen der Limmat- 

kraftwerke AG in das Wasserkraftwerk Kappelerhof 

unterstreichen diese Tatsachen. Der Ausbau fördert nicht 

nur das Potenzial für die Produktion aus erneuerbaren 

Energiequellen, er trägt auch zur Versorgungssicherheit 

bei. Für die Region Baden haben wir mit dem Ausbau 

des Kraftwerkes Kappelerhof einen wichtigen Meilenstein 

gesetzt. Zusätzlich konnte der Flussraum aufgewertet 

werden. Eine Kapazitätssteigerung wurde geschaffen, 

ohne dass die Natur darunter leidet. 

In diesem in Zukunft schwierigen Marktumfeld ist es Auf- 

gabe der Regionalwerke Holding AG Baden, die Gruppe 

den Marktverhältnissen angepasst zu organisieren. Dabei 

unterscheiden wir zwischen operativen und strategischen 

Tätigkeiten sowie zwischen kurz- und langfristigen 

Planungen. Wichtig ist, dass die Flexibilität innerhalb der 

Unternehmung gewährleistet bleibt und auf Veränderungen 

im Markt schnell reagiert werden kann. Mit der 

gewählten Organisation wird diesen Grundsätzen 

Rechnung getragen. Die Holding ist zuständig für die 

langfristigen Strategieplanungen und Beteiligungen, die 

das operative Geschäft der Tochtergesellschaften unterstützen. 

Die Tochtergesellschaften legen die Strategie für 

die Erfüllung ihrer Kernaufgaben fest und setzen diese 

operativ um. Mit dieser Struktur können wir uns den 

Marktverhältnissen schnell anpassen. Die zukünftigen 

Veränderungen im Markt sehen wir als Chance für unsere 

Gruppe. 

1

Regionalwerke AG Baden (RWB) 

Voller Energie in die Zukunft 

Wichtigste Aktivität war, neben den normalen 

vier Tagungen im Laufe des Geschäftsjahres, die Klausur- 

tagung «Strategie 2010». Die vor fünf Jahren 

definierte Geschäftsstrategie der neu gegründeten 

Regionalwerke AG Baden war sehr erfolgreich. Mit 

Ablauf der Planungsperiode wurde es Zeit, umfassend 

Bilanz über das Erreichte zu ziehen und eine neue 

Geschäftsstrategie zu formulieren. Der Verwaltungsrat 

und die Geschäftsführung erarbeiteten, teilweise 

unter Miteinbezug der Abteilungsleiter, neue Ziele für 

einen -jährigen Planungshorizont. 

Was wird im Jahr 2010 sein? 

Als Basis einer neuen Firmenstrategie dienten eine 

Beurteilung des in den letzten fünf Jahren Erreichten 

und eine umfassende Risikoanalyse über unser 

gesamtes Tätigkeitsgebiet. Wir versuchten, das Umfeld 

im Jahre 2010 zu erkennen. Wir sahen, dass sich die 

Liberalisierung der Energiemärkte nicht aufhalten lässt 

und dass diese zu einem Margendruck, aber auch 

zu einem höheren administrativen Aufwand führen wird. 

Wegen der weltweiten Energieverknappung müssen 

wir trotz Marktöffnung längerfristig mit höheren Preisen 

rechnen. Erforderliche Sparmassnahmen und ein 

sich verändernder Energiemix zu Gunsten von Erdgas 

und neuer erneuerbarer Energien werden unsere 

Energieversorgung prägen. Gleichzeitig ist auch mit 

verstärkten Umweltauflagen zu rechnen. 

1 

ERIC A PETERHANS 

Was wollen wir in fünf Jahren sein? 

Abgeleitet von dieser Grundsatzfrage definierten wir die 

strategischen Ziele für alle Unternehmensbereiche. 

Wir wissen, was wir erreichen wollen, und wir haben klare 

und realistische Vorstellungen über unsere Zukunft. 

Wir wollen neue Aufgaben anpacken und uns den Markt- 

kräften erfolgreich stellen, ohne unsere Kernaufgaben 

zu vernachlässigen. 

Unsere Kernaufgaben 

Ein sicherer, effizienter und qualitativ einwandfreier Netz- 

betrieb sowie eine zuverlässige Versorgung aller 

Kundinnen und Kunden mit leitungsgebundener Energie 

und Trinkwasser zu konkurrenzfähigen Bedingungen 

sind die Kernaufgaben unseres Unternehmens. Unser 

neues Leitbild finden Sie im Geschäftsbericht auf 

den Seiten und . 

Beispiele aus der konkreten Umsetzung unseres Leitbildes 

und unserer Strategie finden Sie in der Jahresübersicht 

des Geschäftsführers sowie in den verschiedenen Berich- 

ten aus den Fachabteilungen. 

Limmatkraftwerke AG (LKW) 

Ausbau Kraftwerk Kappelerhof 

Der Kraftwerkausbau war an jeder der vier Verwaltungs- 

ratssitzung im Geschäftsjahr 200 /200 ein wichtiges 

Traktandum. Insbesondere sah sich der Verwaltungsrat 

mit einer massiven Mehrkostenforderung seitens des 

Totalunternehmers konfrontiert. Eine Verwaltungsrats- 

Delegation zusammen mit der Geschäftsleitung konnte 

mit dem Baukonsortium eine einvernehmliche Lösung 

erzielen. 

Das Aufstau- bzw. Aufrichtefest «Kappisee» vom 

2 . Juni 200 war ein grosser Erfolg. Geladene Gäste, 

Behördenmitglieder, Partner, Handwerker und 

Nachbarn vergnügten sich bei schönstem Wetter am 

neuen Stausee. Rund um das Bauprojekt ist die 

immer wieder positive Berichterstattung in den Medien 

erwähnenswert. 

Konzessionierung 

WERNER T WERENBOLD 

Sicherlich wird sich der Verwaltungsrat auch in den 

nächsten Jahren mit der Konzessionserneuerung 

der Kraftwerke Schiffmühle und Aue auseinandersetzen. 

Zurzeit kann ich festhalten, dass konstruktive und 

von Lösungsansätzen geprägte Gespräche mit den invol- 

vierten Ämtern stattfinden. Die ersten Experten- 

gutachten sind erstellt. Sie dienen als Diskussionsbasis 

für die Themen «Heimfall-Verzichtsentschädigung» 

sowie «Umweltverträglichkeit». 

Geschäftsgang 

Die Jahresproduktion von 2,8 Mio. kWh liegt um 

,2 Mio. kWh unter Budgetvorgabe. Der Grund dafür liegt 

in der schlechten Wasserführung sowie in der nicht 

ganz optimalen Verfügbarkeit der Maschinen. Die Kosten- 

seite bewegt sich, dank geringeren Aufwendungen 

und tieferen Kapitalkosten, im «grünen» Bereich. Die 

Gestehungskosten sind allerdings hoch. Die Produktion 

und der Verkauf von Aquae-Strom verlaufen positiv. 

Die LKW befindet sich weiterhin in guter Verfassung und 

hat sich mit der grossen Investition in den Ausbau 

des Kraftwerks Kappelerhof im regionalen Strommarkt 

gut positioniert. 

Im Namen des Verwaltungsrates danke ich der 

Geschäftsleitung für die äusserst professionelle und 

engagierte Arbeit. 

17

Energie- und Wasserversorgung 

Die Versorgung unserer Kunden mit Elektrizität, 

Kommunikationsleistungen, Erdgas, Fernwärme und 

Trinkwasser war bis auf drei fremdverschuldete 

Stromausfälle weitgehend sichergestellt. Sorgen bereiten 

uns die permanent steigenden Energiepreise. Höhere 

Beschaffungskosten müssen wir weitgehend unseren 

Kunden verrechnen. Einzig unsere Strompreise 

können wir auf das neue Geschäftsjahr nochmals senken, 

dies entgegen einem europaweiten Trend und trotz 

höherer Einkaufspreise. 

18 

HUGO DOESSEGGER 

Netze und Anlagen 

Der Ausbau des Kraftwerks Kappelerhof geht 

seinem Ende entgegen. Im Juni nahmen wir nach einem 

tollen Aufstaufest des «Kappisees» mit der neuen 

Maschinengruppe den Betrieb auf. Für die Kraftwerke 

Aue und Schiffmühle erarbeiten wir erste Grundlagen für 

eine Erneuerung der in den nächsten Jahren auslau- 

fenden Konzessionen. 

Die Versorgungssicherheit für unsere Kunden und die 

Leistungsfähigkeit der Netze verbesserten wir durch 

den Abschluss der Spannungsumstellung auf 1 kV im 

Mittelspannungsnetz sowie durch die Erhöhung des 

Betriebsdruckes in verschiedenen Erdgas-Netzgebieten. 

Die Neuerschliessungen der Gemeinden Fislisbach, 

Mellingen, Birrhard und Wohlenschwil mit Erdgas sind im 

Bau oder kurz vor Baubeginn. Auch im bisherigen 

Versorgungsgebiet gewannen wir zahlreiche Neukunden. 

Grosse Bauvorhaben, wie der Neubau des Berufsbildungs- 

zentrums Baden, die Umgestaltung des Theaterplatzes 

mit dem Bau eines Parkhauses, der Bau der Umfahrung 

Ennetbaden und der Kreisel Landvogteischloss, 

konnten ohne Friktionen unsrerseits abgewickelt werden. 

Ein komplexes Projekt ist der so genannte «Energie-Hub 

der Region Baden-Zurzach». Wir wollen in enger 

Zusammenarbeit mit der Holzindustrie und weiteren 

Partnern eine Anlage zur Verwertung von Energieholz 

bauen, in einer ersten Phase zur Gewinnung von 

Strom und Wärme, in einer zweiten Phase zur 

Vergasung (Methanierung). Dieses Gas könnte ins Erdgas- 

Verteilnetz eingespeist und zur Produktion wertvoller 

Spitzenenergie oder als Bio-Treibstoff verwendet werden. 

Noch sind in diesem Vorhaben viele Fragen ungeklärt, 

doch glauben wir an unsere Chance. 

Der Bezug unseres neuen Rechenzentrums im 

Verwaltungsgebäude und die dadurch notwendig gewor- 

dene Sanierung und Verstärkung unserer Netzinfra- 

struktur an der Haselstrasse 1 , die Umstellung unserer 

Anlagen- und Kraftwerkssteuerung auf ein neues 

Leitsystem, der planmässige Ausbau unserer Kommuni- 

kationsnetze auf Lichtwellenleiter-Basis, die Vor- 

arbeiten für eine neue Weihnachtsbeleuchtung, die 

Sanierungsarbeiten an den Fernwärmenetzen und 

der Bau von Energieanlagen auf Contracting-Basis hielten 

uns ebenfalls auf Trab. Die mehr als hundert übrigen 

Projekte aufzuzählen, welche wir gegenwärtig 

bearbeiten, würde den Rahmen dieser Berichterstattung 

sprengen. 

Baden als Energiestadt auf Stufe «Gold Award» 

Die Stadt Baden liess sich als «Energiestadt» zertifizieren 

und erfüllte dabei die Kriterien für den «European 

Energy Award Gold». Baden liegt gemeinsam mit sieben 

weiteren Gemeinden in der Spitzengruppe der über 

1 0 Energiestädte. An diesem Erfolg sind wir massgeblich 

beteiligt; unter anderem erarbeitete unsere Energie- 

fachstelle ein neues Energieleitbild für die Stadt. 

19

Personal und Finanzen 

Die neue Führungsstruktur mit der Verjüngung des 

Kaders und den zusätzlichen Abteilungen Planung & GIS 

sowie Ingenieurdienstleistungen & Spezialprojekte 

hat sich bewährt. Laut Umfrage erreichten wir Anfang 

200 eine noch nie erreichte Personalzufriedenheit. 

Höhepunkte im Personalbereich waren sicher der Skitag 

auf der Lenzerheide und der Personalausflug um 

den Vierwaldstättersee. 

Ein Dauerthema ist unsere Pensionskasse APK. Die vom 

Regierungsrat per 1. Januar 2008 angestrebten 

Änderungen und die Ausfinanzierung der Deckungslücke 

stellen schwer verdaubare Brocken dar, kostet uns 

doch der Systemwechsel insgesamt 1 Millionen Franken. 

Unser finanzieller Spielraum wird in den nächsten 

Jahren enger, denn neben den Forderungen der APK 

werden wir auch im Energiegeschäft mit Margeneinbussen 

leben müssen. 

Marktauftritt 

Wir fördern das Fahren mit Erd- und Biogas. Über 

20 eigene und eine stetig wachsende Anzahl fremder 

Fahrzeuge tanken Naturgas in Dättwil. In enger 

Zusammenarbeit mit der Regionale Verkehrsbetriebe 

Baden-Wettingen AG (RVBW) erprobten wir einen 

Erdgasbus. Zudem waren wir an mehreren Ausstellungen 

präsent, u.a. auch mit Personal am Stand der Gasmobil AG 

während des Automobilsalons in Genf. 

Erwähnenswert sind auch verschiedene Anlässe für 

unsere Kunden und Geschäftspartner sowie der neue, 

frische Werbeauftritt. Die Aufrichtefeier im Kraftwerk 

Kappelerhof zog über 00 Interessierte und geladene 

Gäste an den «Kappisee». Mit Aquae-Strom- und 

Energieapéros, mit attraktiven Events im Kundenzentrum 

E-PUNKT, mit originellen Plakatserien und der Neugestaltung 

unseres Kundenmagazins «PlusMinus» wollen 

wir uns auch nach aussen als modernen und leistungsfähigen 

Betrieb darstellen. 

Zukunft 

Die aktualisierte Geschäftsstrategie und ein neues 

Leitbild setzen klare Signale, was wir in den nächsten 

Jahren erreichen wollen. Zusätzlich unterzogen wir 

sämtliche Tätigkeitsgebiete einer umfassenden Risikoanalyse. 

In einem Kaderworkshop analysierten wir 

den Stand unserer Vorbereitungen auf die Marktöffnung. 

Wo Handlungsbedarf besteht, leiteten wir entsprechende 

Massnahmen ein. 

Dank 

Positiv hervorheben möchten wir die wiederum sehr 

gute Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, 

Behörden, Werks- und Gemeindevertretern, Verwaltungsräten, 

Berufsverbänden, Medien, Kadermitgliedern 

und Mitarbeitern. Aktuell sind wir in fast 0 Gemeinden 

tätig. Ein herzliches Dankeschön geht an alle 

in diesem Abschnitt erwähnten Personengruppen 

(männlich und weiblich). 

20 21

Energiewirtschaft, 

Trinkwasserversorgung 

Im Rahmen des Budgets 

für das kommende 

Geschäftsjahr kalkulierten 

wir unsere Preise für 

HEINZ BOLLIGER 

Energie und Trinkwasser 

neu. Die ab 1. Oktober 

200 gültigen Verkaufspreise 

teilten wir allen 

Kunden im September 

schriftlich mit. 

Bei den Elektrizitätspreisen 

führten wir eine umfassende 

Strukturbereinigung 

durch. Die Arbeitspreise 

werden neuerdings nicht 

mehr differenziert zwischen 

Sommer und Winter, 

sondern es wird lediglich 

noch zwischen Hochpreis 

und Niederpreis unterschieden. 

Trotz höherer 

Einkaufspreise und entgegen 

einem im europäischen 

Umfeld zu beobachtenden 

Trend werden 

wir die Verkaufspreise 

nochmals senken. 

Die Turbulenzen auf den 

Weltmärkten für Öl 

und Gas wirken sich auch 

negativ auf unsere Beschaffungspreise 

für Erdgas 

aus. Auf den vorgelagertenPreisbildungsprozess 

können wir keinen 

Einfluss nehmen. Die Verkaufspreise 

für Erdgas 

und Fernwärme werden 

daher steigen. 

Ein zuverlässiges Wasserversorgungsnetz 

verlangt 

nach regelmässigen Instandhaltungsarbeiten 

und 

Investitionen. Damit wir 

auch in Zukunft über die 

hierfür notwendigen 

Mittel verfügen, mussten 

wir den seit 199 unveränderten 

Trinkwasserpreis 

anheben. Trotz dieser 

Erhöhung liegt der Preis 

aber nach wie vor deutlich 

unter dem schweizerischen 

Durchschnitt. 

Aquae-Strom 

Sehr erfolgreich führten 

wir im Januar 200 unseren 

traditionellen Info-Apéro 

durch. Wir durften eine 

grosse Anzahl Besucher 

über den aktuellen Stand 

der Arbeiten beim Ausbau 

des Kraftwerks Kappelerhof 

sowie über die Verwendung 

der Gelder aus 

dem Aquae-Strom-Fonds 

orientieren. 

E-PUNKT 

Das Kundenzentrum 

E-PUNKT ist während der 

üblichen Ladenöffnungszeiten 

inkl. Samstagmorgen 

geöffnet. Gemeinsam 

mit unserem Partner 

E-Service AG (Eglin Gruppe) 

sorgen wir für eine kompetente 

Beratung unserer 

Kunden. 

Seit Juli 200 werden der 

Empfang und die Telefonzentrale 

von Frau Monika 

Keller betreut. Unsere 

bisherige langjährige Mitarbeiterin 

Lucilla Laurenti 

geniesst den verdienten 

Ruhestand. 

Vom Hausanschluss über 

die Steckdose bis zur Heizung, 

vom Bügeleisen 

über den Kühlschrank bis 

hin zur Realisierung ganzer 

Anlagen als Generalunternehmer 

oder Contractor, 

bieten wir unseren Kunden 

umfassende Leistungen. 

Über 00 Besucher 

nutzten dieses Angebot. 

Die in den E-PUNKT 

integrierte Verkaufsorganisation 

verarbeitete im 

vergangenen Jahr über 

20 Offerten mit einem 

Gesamtvolumen von 

,2 Millionen Franken. Gut 

die Hälfte des Offertvolumens 

führt zu Aufträgen. 

Im E-PUNKT zeigten wir die 

Ausstellungen «Beleuchtungstechnik 

der Zukunft 

(LED)» sowie «Wasserwelt 

Limmat», realisiert mit 

Unterstützung durch die 

Fischer und die Pro Natura. 

Unser Partner, die Eglin 

Gruppe, präsentierte eine 

Ausstellung zum Thema 

«Kaffee». 

Die Aktion «Heizen mit 

Vaillant» brachte sieben 

Generalunternehmeraufträge 

für Erdgasheizungen. 

Weitere drei Anlagen 

wurden durch Dritte 

realisiert. 

Ebenfalls als Generalunternehmer 

bauten wir zwei 

Wärmepumpenanlagen 

sowie fünf thermische 

Solaranlagen, zwei davon 

in je einem -Familien-Haus, 

womit die Regionalwerke 

AG Baden zum führenden 

Anbieter von Solaranlagen 

auf dem Platz Baden 

avancierte. 

Weitere Erfolge erzielten 

wir bei der Umsetzung 

unseres Förderkonzepts für 

Erdgasfahrzeuge. Über 

0 Fahrzeuge profitierten 

im vergangenen Jahr 

vom Förderbeitrag. In 

Zusammenarbeit mit der 

Regionale Verkehrsbetriebe 

Baden-Wettingen 

AG führten wir einen 

-wöchigen Feldversuch 

mit einem Erdgasbus durch. 

In den Gemeinden Fislisbach 

und Mellingen, 

welche in den kommenden 

Jahren mit Erdgas erschlossen 

werden, führten wir 

erste Informationsanlässe 

für die Bevölkerung durch. 

Marketing 

Energiefachstelle Baden 

Die Energiefachstelle Baden 

ist neu verantwortlich 

für die Organisation der 

Energie-Apéros Baden, die 

mit 90 bis 1 0 Teilnehmern 

jeweils gut besucht sind. 

Im Sommer 200 mussten 

wir mit Bestürzung und 

Trauer von Max Kugler Abschied 

nehmen, unserem 

langjährigen Partner, 

Organisator und Mitinitiator 

der Energie-Apéros 

Baden. Seine Leidenschaft 

– das Fliegen – hat 

ihn zu früh aus dem Leben 

gerissen. 

Die hohen Preise fossiler 

Energieträger sowie die robuste 

Konjunktur sorgten 

für grosse Nachfrage nach 

den Dienstleistungen der 

Energiefachstelle, die weit 

über hundert Beratungen 

durchführte. Zurzeit ist ein 

erhöhtes Interesse der 

Ratsuchenden nach zusätzlicher 

Gebäudeisolation 

und Alternativen zu Heizöl 

spürbar. Im Auftrag von 

Gemeinden überprüften 

wir im vergangenen Jahr 

7 energetische Nachweise 

zu Baugesuchen. Der 

Verkauf vergünstigter 

Hygrometer, unterstützt 

durch die Stadt Baden, 

war mit einem Absatz von 

gegen 00 Geräten ein 

voller Erfolg. 

Das massgeblich von der 

Energiefachstelle Baden 

erarbeitete Energieleitbild 

Baden 200 passierte im 

Juni den Einwohnerrat 

ohne Gegenstimme. Die Erlangung 

des Labels «European 

Energy Award Gold» 

für die Stadt Baden ist erreicht. 

Regio HIK GmbH 

Die Regio HIK GmbH arbeitete 

auch im vergangenen 

Geschäftsjahr sehr erfolgreich. 

180 Hausinstallationskontrollen 

wurden 

durchgeführt. Die Zusammenarbeit 

mit neuen 

Firmen konnte intensiviert 

und das Einzugsgebiet 

vergrössert werden. 

22 2

EDI KUHN 

Der Betrieb als Dienstleistungsabteilung 

für 

die Netzabteilungen der 


(RWB), die Limmatkraftwerke 

AG (LKW) und 

die AEW Energie AG (AEW) 

bewältigte ein anspruchsvolles 

Geschäftsjahr. 

Arbeiten für die 


und die AEW Energie AG 

Unsere Betriebszentrale im 

Kraftwerk Kappelerhof 

bauten wir um und brachten 

sie auf den neuesten 

Stand. Der Operator hat 

während dieser Zeit über 

eine provisorische Leitzentrale 

den Betrieb sichergestellt. 

Das neue Netzleitsystem, 

technisch verbessert 

und anwenderfreundlicher 

als das alte, konnte nach 

aufwändigen InstallationsundInbetriebsetzungsarbeiten 

den Betrieb aufnehmen. 

Gleichzeitig 

ersetzten wir die bestehende 

Alarmierung durch 

ein neu konzipiertes 

System. 

Zusammen mit einer gut 

geschulten Pikettmannschaft 

lokalisierten und 

behoben wir 21 kritische 

Störungen in unseren 

Anlagen und Netzen. 

In den beiden Unterwerken 

Römerstrasse und Dättwil 

durften wir im Auftrag 

des AEW Kontroll- und Instandhaltungsarbeiten 

ausführen. Das markante 

Gebäude des ausser 

Betrieb genommenen alten 

Unterwerks Baden wurde 

im letzten Winter schrittweise 

abgebrochen und 

die Umgebung neu 

gestaltet. 

Im RWB-Verwaltungsgebäude 

erneuerten wir 

die Notstromanlage. 

Das Telehouse und unser 

neues Rechenzentrum 

verlangten nach einer 

Leistungserhöhung von 

1 auf 00 kVA. 

881 Personen besuchten 

an 9 Führungen unser 

Elektromuseum und das 

Kraftwerk Kappelerhof. 

Unser kleines Blockheizkraftwerk 

läuft und läuft. 

Bereits seit 11 Jahren 

versorgen wir die drei Liegenschaften 

der Genossenschaft 

Limmatau zu 7 % 

mit Strom und zu 100% 

mit Wärme. 

Betriebsführung der 


Den Betrieb und die 

Instandhaltung der vier 

Wasserkraftwerke Aue, 

Kappelerhof, Schiffmühle 

und Turgi führten wir als 

Dienstleistung für die LKW 

aus. 2,8 Mio. kWh 

umweltfreundlicher Wasserkraftstrom 

konnten 

an der Limmat produziert 

werden. 

Drei jährliche Hochwasser 

von 7 m /s im Mai, 

1 m /s im August und 

10 m /s im September 

forderten die Betriebsmannschaft 

stark. 

Mit unseren Rechenreinigungsmaschinen 

und 

teilweise von Hand entnahmen 

wir total in allen vier 

Kraftwerken 8 m 

Geschwemmsel aus der 

Limmat (211 Lastwagenladungen). 

Beim Ausbau des Kraftwerks 

Kappelerhof konnten, 

einen Monat früher 

als geplant, der «Kappisee» 

aufgestaut und die Stromproduktion 

mit der neuen 

Maschinengruppe aufgenommen 

werden. In den 

Sommermonaten haben 

viele Badegäste den neuen 

See genossen. Am 2 . Juni 

feierten wir mit vielen 

Gästen und allen am Bau 

beteiligten Personen 

mit einem Fest den 

Aufstau des Kappisees und 

die neu entstandene 

Pirateninsel. Wir stehen 

nun in der Schlussphase 

des Kraftwerksbaus. 

Am 2 . Juni 2007 werden 

wir den Neubau einweihen 

mit einem öffentlichen 

Fest und einem «Tag der 

offenen Tür». 

Betrieb/Limmatkraftwerke 

Im Kraftwerk Schiffmühle 

revidierten wir dieses Jahr 

die Maschinengruppe 2. 

Mit dem Ersatz unserer 

zwei alten Holzboote 

durch ein neues Metallboot 

können wir auch zukünftig 

anfallende Wasserarbeiten 

sicher ausführen. 

Erste Schritte zur Erneuerung 

der in den Jahren 

201 (KW Schiffmühle) und 

201 (KW Aue) auslaufenden 

Konzessionen wurden 

in enger Zusammenarbeit 

mit den Fachstellen 

des Kantons Aargau eingeleitet. 

Aquae-Strom 

Der Verkauf des Aquae- 

Stroms verlief auch dieses 

Jahr wieder erfolgreich. 

Den Absatz konnten wir 

von 8,0 auf 9, Mio. kWh 

steigern. Die Anzahl 

Kunden ist von 08 auf 0 

gestiegen. Sie alle unterstützen 

mit ihrem Beitrag 

die Öko-Stromproduktion 

an der Limmat. Mit 

2 2000 Franken wurde aus 

dem Aquae-Strom-Fonds 

die Landschaftsgestaltung 

beim Kraftwerk Kappelerhof 

mitfinanziert. 

2 2

CHRISTOPH UMBRICHT 

Rückblick auf das 

abgelaufene Geschäftsjahr 

Nachdem wir das langjährige 

Grossprojekt der 

Spannungsumstellung von 

8 auf 1 kV per Ende 200 

zum grössten Teil hatten 

abschliessen können, glaubten 

einzelne Personen, 

dass uns in der Elektrizitätsversorgung 

die Arbeit 

ausgehen könnte. Natürlich 

war dies nicht der Fall, wie 

das abgelaufene Geschäftsjahr 

zeigte. 

Neben den alltäglichen 

Instandhaltungsarbeiten 

lag ein Schwerpunkt 

unserer Arbeiten bei den 

vielen Tiefbau- und 

Niederspannungsprojekten 

im Zusammenhang mit 

der anhaltend hohen Bautätigkeit 

in unserem 

Versorgungsgebiet. Neben 

den grossen Projekten 

von Kanton und Gemeinden 

(z.B. Umfahrung 

Ennetbaden, Berufsbildungscenter 

Baden (BBB) 

oder Kreisel Landvogteischloss) 

waren es vor allem 

auch die vielen privaten 

Bauvorhaben, bei denen 

wir meistens in Form 

von Leitungsumlegungen 

und/oder Hausanschlüssen 

involviert wurden. 

Sehr erfreulich entwickelte 

sich auch das Geschäft mit 

Leistungen für Drittkunden. 

Mit unseren gut 

ausgebildeten und 

motivierten Mitarbeitern 

und unserem anforderungsgerechten 

Fahr- und 

Werkzeugpark durften 

wir unsere Leistungsfähigkeit 

auch ausserhalb 

unseres Versorgungsgebiets 

erfolgreich unter 

Beweis stellen. 

Negativerlebnisse 

Neben einem mittelgros- 

sen Stromausfall im Bereich 

Lindenplatz als Folge von 

Rohrvortriebsarbeiten 

einer Drittfirma, bei denen 

drei Niederspannungs- 

stränge beschädigt wur- 

den, war das abgelaufene 

Geschäftsjahr leider auch 

überschattet von zwei 

grösseren Stromausfällen 

im Mittelspannungsbe- 

reich, die glücklicherweise 

jeweils nachts eintraten. 

Am Dienstag nach Ostern 

frühmorgens verursachte 

ein defekter Spannungs- 

wandler in unserer Mittel- 

spannungsanlage im 

Unterwerk Römerstrasse 

einen Erdschluss. Als Folge 

davon explodierte ein 

zweiter Wandler. In einem 

Grossteil von Baden und in 

ganz Ennetbaden brach 

für etwa anderthalb Stun- 

den die Stromversorgung 

zusammen. Weil die 

Ursache der Störung in 

einer Materialschwäche 

begründet war, tauschten 

wir als Konsequenz alle 

typengleichen Komponen- 

ten in unseren Anlagen aus. 

Elektrizitätsversorgung Marketing 

Das zweite, sehr ärgerliche 

Ereignis geschah am 

18. August in der für die 

Innenstadt wichtigen 

Trafostation Bahnhofplatz. 

Im Zusammenhang mit 

Bauarbeiten für den Bahn- 

hofplatz wurde oberhalb 

unserer Trafostation eine 

Betonwand mit Wasser 

bespritzt. Das Wasser fand 

leider den Weg entlang 

einer Ausdehnungsfuge 

auf unsere Mittelspan- 

nungsanlage und löste in 

dieser einen Kurzschluss 

aus, der dazu führte, dass 

der Innenstadtbereich von 

Baden für fast zwei Stun- 

den stromlos war. 

Obwohl man sich solche 

praktischen «Übungs- 

felder» nicht wünscht, 

bleibt als positiver Aspekt 

die Gewissheit, dass 

unser Elektrizitätsnetz 

störungstolerant ausgelegt 

ist und dass unsere 2 - 

Stunden-Pikettorganisation 

funktioniert und Ausfälle 

rasch beheben kann. 

2 27

Positiverlebnisse 

Positiv hervorheben 

möchte ich meine motivierten 

und engagierten 

Mitarbeiter, die es jederzeit 

auch unter grosser Belastung 

geschafft haben, das 

grosse Arbeitsvolumen in 

der erforderlichen Qualität 

und im definierten 

Zeitrahmen zu bewältigen. 

Der netztechnische 

Meilenstein des abgelaufenen 

Geschäftsjahrs war 

die neue Mittelspannungsverbindung 

von Dättwil 

nach Rütihof. Bisher war 

Rütihof ab einer witterungsabhängigenFreileitung 

aus dem AEW-Netz 

gespeist worden. Ende 

August 200 konnten wir 

die neue 2100 m lange 

1 -kV-Kabelverbindung in 

Betrieb nehmen. Über 

diese wird seither Rütihof 

mit elektrischer Energie 

ab dem Unterwerk Dättwil 

versorgt. 

Ausblick 

Ein nicht abzusehendes 

Ende des kontinuierlichen 

Wachstums des Elektrizi- 

tätsbedarfs, Werterhaltung 

unseres Anlagenparks, 

Anpassungen durch Bau- 

tätigkeiten Dritter 

sowie eine stetige Optimie- 

rung unserer Arbeits- 

abläufe werden uns auch 

im kommenden Jahr 

ausreichend beschäftigen. 

Zusätzlich wird die 

Öffnung des Strommarktes 

vor allem im Bereich 

Energiezählung und Mess- 

datenbereitstellung 

neue Techniken bedingen, 

die wir im nächsten 

Geschäftsjahr ausgiebig 

testen wollen. 

Es besteht kein Zweifel, 

dass wir unsere herausfordernden 

und interessanten 

Aufgaben auch im 

nächsten Jahr erfolgreich 

meistern werden. 

Elektrizitätsversorgung Marketing 

Elektrizitätsversorgung in Zahlen 2005 2006 

Einspeisestationen in AEW/ 

RWB-Unterwerken 

Mittelspannungskabel 7 km 79 km 

Transformatoren- und Schaltstationen 8 85 

Niederspannungsnetz 271km 275 km 

Glasfasernetz ,2 km 72 km 

Elektrizitätszähler 1 ’011 14’056 

Elektrizitätsabsatz total 

davon auf Mittelspannungs-Ebene 

davon auf Niederspannungs-Ebene 

Maximale Leistung 

Benutzungsdauer 

1) Rückbau Unterwerk Baden 

28 

29 

18 ’ 0 MWh 

19’ 11MWh 

1 ’9 9 MWh 

1,9 MW 

(20.01.0 ) 

’87 Std. 

2 1) 

185’398 MWh 

18’959 MWh 

166’439 MWh 

31,07 MW 

(07.12.05) 

6’177 Std.

MARKUS GSELL 

Mehr Druck im Erdgasnetz 

in Rütihof 

Nach dem Anschluss 

neuer Kunden ist der Erdgasverkauf 

erfreulich 

gestiegen. Die Kapazitätsgrenze 

der Verteilanlagen 

in Rütihof war erreicht. 

Wir erhöhten den Betriebsdruck 

der Transportleitung 

von der Autobahnbrücke 

in Birmenstorf nach Rütihof 

auf bar. Unsere Einspeisung 

in Rütihof regelt nun 

den Druck auf 00mbar 

für das Verteilnetz von 

Rütihof. Dank dieser Leistungserhöhung 

können 

wir weitere Absatzsteigerungen 

problemlos 

bewältigen. 

Erdgas für Mellingen 

Durch die Kapazitätsstei- 

gerung der Infrastruktur in 

Rütihof sind wir in der 

Lage, auch die Gemeinde 

Mellingen mit Erdgas zu 

versorgen. Zusammen mit 

dem Bau des Kreisels 

beim Tanklager konnten 

wir einen ersten Teil 

des zukünftigen Netzes in 

Mellingen realisieren. 

Der Zusammenschluss mit 

unserem bisherigen 

Versorgungsnetz von Rüti- 

hof Richtung alter 

Bahnhof in Mellingen ist 

bereits projektiert. Mit 

dem Bau beginnen wir im 

Frühling 2007. 

Für potenzielle Kunden in 

Mellingen veranstalteten 

wir im September einen 

Erdgas-Informationsanlass. 

Die ersten Erdgaskunden 

in Fislisbach 

Wir bauten über 2000 m 

Erdgasleitungen ab Täfern 

Dättwil bis zum neuen 

Kreisel beim Hotel Linde in 

Fislisbach. Über 0 Hausanschlüsse 

durften wir auf 

diesem Trassee realisieren. 

Die Inbetriebnahme des 

Verteilnetzes in Fislisbach 

fand am 2 . August 200 

statt. Am selben Tag 

nahmen wir auch die erste 

Erdgas-Heizung der neu 

erschlossenen Gemeinde 

im Regionalen Alterszentrum 

Rohrdorferberg- 

Reusstal in Betrieb. 

Fernwärmeversorgung 

Erdgas-, Fernwärme- und Wasserversorgung Marketing 

0 

1 

Dättwil 

Die Versorgung unserer 

Kunden mit Wärmeenergie 

verlief störungsfrei. Im Zu- 

sammenhang mit der 

Sanierung der Wärme- 

erzeugung im Kantonsspi- 

tal Baden, welche in eini- 

gen Jahren realisiert 

werden soll, werden wir 

die bestehenden Anlagedaten 

überprüfen. 

Fernwärmeversorgung 

Baden Nord 

Im Zusammenhang 

mit dem Einbau von Wärmetauschern 

(Trennung 

Wasserkreislauf Fernwärme 

zum Wasserkreislauf Heizungssystem 

bei unseren 

Kunden) ersetzten wir 

gleichzeitig 1 alte Wärmezähler. 

Dank des Umbaus 

des zweiten Heizkessels 

auf Zweistoffbetrieb Erdgas/Erdöl 

konnten wir 

den Heizölverbrauch um 

700 000 Liter senken. Der 

Jahres-Ölverbrauch lag 

noch bei etwa 1 0 000 Litern. 

Im Gegenzug stieg 

der Erdgasbezug um mehr 

als 7GWh auf 0GWh. 

Erdgasservice 2005 2006 

Inbetriebnahme von Erdgasanlagen 10 91 

Periodische Installationskontrolle 87 559 

Austausch von Erdgasgeräten 1 6 

Kleinaufträge Erdgasservice 18 198 

Austausch von Erdgaszählern und 

Mengenumwertern 

280 245 

Erdgasversorgung 2005 2006 

Netzeinspeisungen ab Hochdrucknetz 11 13 

Netzeinspeisungen ab Mitteldrucknetz 1 12 

Kunden direkt ab Hochdrucknetz 10 6 

Länge des Versorgungsnetzes 118,9 km 136,7 km 

Erweiterung Versorgungsnetz 2’ 2 m 6’007 m 

Erneuerung / Sanierung Versorgungsnetz 1’8 2 m 1’717 m 

Hausanschlussleitungen neu erstellt 9 118 

Total Heizungen und Prozessenergie 1’9 7 2’038 

Erdgaszähler und elektronische 

Mengenumwerter 

’00 3’079 

Erdgasverkauf 2 8’198 MWh 280’489 MWh 

Maximal abgegebene Leistung 89,7 MW 

(28.02.0 ) 

Maximal abgegebene Tagesmenge 

(Energie) 

1’ 8 MWh 

(27.02.0 ) 

87,12 MW 

(16.01.06) 

1’681 MWh 

(24.01.06) 

Verkauf Naturgas als Treibstoff 08,7 MWh 734,2 MWh

Wasserbeschaffung und 

-qualität 

Dank dauerhaft guter Wasserqualität, 

konstanten 

Quellerträgen und genügend 

Grundwasser hatten 

wir in dieser Berichtsperiode 

keine Probleme in 

der Wasserversorgung. 

Der Kanton verlangt von 

uns aber noch zahlreiche 

Massnahmen für die 

nächsten Jahre, um das 

Grundwasser noch besser 

zu schützen. 

2 

Sämtliche mikrobiologischen 

und chemischen 

Wasseranalysen entsprachen 

den Anforderungen 

an Trinkwasser. 

Nähere Angaben über 

die Wasserqualität finden 

Sie unter 

www.regionalwerke.ch. 

700 Hydranten für 

Löschwasser 

Praktisch alle 0 bis 

100 Meter steht ein Hyd- 

rant, so verlangt es 

unser Versicherungsamt, 

das AVA. Denn noch 

immer werden Brände mit 

Wasser gelöscht. Insgesamt 

werden 700 Hydranten 

von uns instand gehalten. 

Die vom AVA geforderte 

minimale Wasserleistung 

der Hydranten erfordert 

entsprechend gross 

dimensionierte Rohre, 

Armaturen, Reservoire und 

Pumpwerke. Jährlich 

vergütet uns die Stadt 

einen Beitrag an die hohen 

Fixkosten für die Löschwasserbereitstellung. 

Ersatz von alten 

Wasserleitungen 

Wir ersetzten zahlreiche 

alte Versorgungsleitungen 

im Rahmen der Werkleitungserneuerungen. 

Erfreulich viele Hauseigentümer 

nutzten diese 

Gelegenheit und sanierten 

ihre Hauszuleitung ebenfalls. 

Mitarbeiterausbildung 

und -weiterbildung 

Im Frühling 200 bestand 

unser Mitarbeiter Andreas 

Bruder die Prüfung 

zum Brunnenmeister mit 

eidg. Fachausweis. 


Fernwärmeversorgung Dättwil 2005 2006 

Länge der Hauptleitungen 2’2 m 2’233 m 

Länge der Zuleitungen 7 m 766 m 

Übergabestationen 2 42 

Anschlusswert der Leistung 7, MW 7,5 MW 

Wärmeverkauf 11’1 0 MWh 13’199 MWh 

Fernwärmeversorgung Baden Nord 200 200 

Übergabestationen 9 69 

Anschlusswert der Leistung 1 MW 13 MW 

Wärmeverkauf 2 ’ 9 MWh 25’160 MWh 

Wasserversorgung 2005 2006 

Grundwasserbeschaffung 2’29 ’019 m 1’572’344 m 3 

Quellwasserertrag 70’ 18 m 787’717 m 3 

TOTAL Wasserbeschaffung 2’9 ’ 7 m 2’360’061 m 3 

Bezug in Baden, Dättwil, Rütihof 1’8 2’010 m 1’839’538 m 3 

Bezug der Nachbargemeinden 70’0 m 226’480 m 3 

Bezug der städtischen Brunnen 90’000 m 90’000 m 3 

Eigenverbrauch, Verlust, 

Messungenauigkeit 

2’ 9 m 204’043 m 3 

TOTAL Wasserabgabe 2’9 ’ 7 m 2’360’061 m 3

BURKHARD KILCHER 

Geodaten mit System 

GIS (Geographische Informationssysteme)erleichtern 

unsere täglichen 

Arbeiten im Werk erheblich. 

Zurzeit sind 90% 

unserer Erdgasnetze und 

rund 7 % unseres Wassernetzes 

im GIS dokumentiert. 

Die Dokumentation 

der Medien Elektrizität, 

Kommunikation und Fernwärme 

ist in Bearbeitung. 

In der Leitidee 2010 ist 

festgehalten, dass in rund 

vier Jahren sämtliche 

Medien vollständig im 

GIS abgebildet sein 

werden. Wir sind gewillt, 

dieses Ziel zu erreichen. 

Fachkompetente, moti- 

vierte und engagierte 

MitarbeiterInnen ermögli- 

chen es uns, zunehmend 

GIS-Dienstleistungen 

für Kommunen sowie Ver- 

und Entsorgungsunter- 

nehmungen zu erbringen. 

Derzeit betreuen wir 

rund 0 vollnumerische 

Leitungskataster für 

Dritte. Dank der Qualität 

unserer Arbeiten registrieren 

wir auch mehr 

Anfragen im Consulting- 

Bereich. 

Aufgrund der intensiven 

Bautätigkeit in unserer 

Region unterstützten wir 

im vergangenen Geschäftsjahr 

unsere Netz- und 

Betriebsabteilungen in der 

Ausarbeitung von zahlreichen 

Werkleitungsbau- 

Projekten. In diesem 

Zusammenhang führten 

wir auch anspruchsvolle 

Spezialvermessungen 

durch, wie digitale Geländemodelle 

oder Achsabsteckungen 

für das erneuerte 

Kraftwerk Kappelerhof. 

In der eigentlichen Doku- 

mentenverwaltungbe- ginnen die in den letzten 

Jahren getätigten Investitionen 

in unser GIS ebenfalls 

Früchte zu tragen. 

So wäre die Haltung und 

Bereitstellung von tausenden 

von technischen 

Zeichnungen ohne unser 

modernes Dokumenten- 

Managementsystem 

undenkbar. Der Lebenszyklus 

einer technischen 

Zeichnung ist nun jederzeit 

nachvollziehbar und erfüllt 

damit die hohen Ansprüche 

unserer Qualitätsstandards. 

Im vergangenen Geschäftsjahr 

konzentrierten wir 

die Kräfte unserer 

Abteilung zunehmend auf 

die Bereitstellung der 

Geodaten im hauseigenen 

Webportal. Wir führten 

Schulungen für sämtliche 

Abteilungen im Umgang 

mit webbasierten 

Werkzeugen durch. Etliche 

Mitarbeiter nutzen nun 

die neuen technischen 

Möglichkeiten routinemässig. 

Marketing Dienste 

Diese so genannten 

Geo-Webdienste prägen 

zunehmend unsere 

IT-Landschaft. Dem Begriff 

Webdienst kann jedoch 

erst richtig Rechnung 

getragen werden, wenn 

verschiedene Anwendungen 

vernetzt werden. 

Unser Beitrag dazu war 

die Freigabe der Schnittstelle 

IS-E (Kundenadministrations- 

und 

Abrechnungssystem) / GIS 

im Webportal. 

Auch im kommenden Geschäftsjahr 

wollen wir 

den GIS-Markt sorgfältig 

beobachten, mittels GIS 

interne Geschäftsprozesse 

unterstützen und für 

die Gesamtfirma ein kompetenter 

Ansprechpartner 

in Fragen der Bereitstellung 

von Geodaten 

sein.

PETER ABäCHERLI 

Regionales Energieversorgungskonzept 

In Baden ist der elektrische 

Leistungsbedarf werktags 

zwischen 9 und 1 Uhr am 

höchsten. Die Idee, einen 

Teil dieser Spitzenenergie 

selber zu produzieren, 

sowie das Streben der regionalen 

Forstbetriebe nach 

einer sinnvollen und 

wirtschaftlichen Holzverwertung 

führten zur 

laufenden Vorstudie «Energie-Hub 

Region Baden 

und Zurzach». 

Als Energie-Hub bezeichnet 

man ein System, welches 

unterschiedliche Funktionen 

wie Produktion, 

Speicherung und Energieumwandlung 

sowie 

verschiedene Energieträger 

wie Holz, Erdgas, Wärme 

und Elektrizität lokal 

und auf effiziente Art vereint. 

Forschungsarbeiten 

an der ETH Zürich beschäftigen 

sich mit visionären 

Energieversorgungssystemen, 

welche auf Energie-Hubs 

basieren. 

Wir überlegen uns, einen 

solchen Energie-Hub zu 

bauen. In diesem soll aus 

Holz neben Wärme auch 

speicherbare hochwertige 

Energie produziert 

werden. In der Vorstudie 

werden technische 

Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit 

und Finanzierung 

für die Produktion von 

Wärme, Gas und Elektrizität(Wärme-Kraft-Kopplung) 

sorgfältig abgeklärt. 

In dieser Arbeit werden 

wir vom Ingenieurbüro 

Amstein + Walthert 

und von einem Team einschlägiger 

Know-how- 

Träger unterstützt. Eine 

solche Anlage könnte 

neben dem Heizwerk des 

Kantonsspitals Baden (KSB) 

platziert werden und 

das KSB sowie das Fernwärmenetz 

Dättwil mit 

erneuerbarer Energie 

versorgen. Die Vorstudie 

wird im März 2007 

abgeschlossen. 

Regionales Breitbandnetz 

Das Breitbandnetz ermög- 

licht regionale und 

überregionale Kommuni- 

kationsverbindungen 

höchster Qualität. Die 

erste Verbindung läuft seit 

April 200 zur vollen 

Zufriedenheit der Kunden. 

Derzeit sind in Baden und 

in verschiedenen Nachbargemeinden 

28 Verbindungen 

für kommunale 

Zwecke sowie für diverse 

Firmen aufgeschaltet bzw. 

bestellt. 

Beleuchtungsprojekte 

Zur Präsentation der 

geplanten neuen Badener 

Weihnachtsbeleuchtung 

wird die Kronengasse 


im kommenden Advent 

weihnächtlich verzaubert. 

Bei der Gestaltung halfen 

uns namhafte Kunstschaffende. 

Neben dem 

Aufbau einer Musterbeleuchtung 

in der Kronengasse 

arbeiten wir an 

einem Gesamtkonzept für 

eine neue Weihnachtsbeleuchtung. 

Mit der neuen Beleuchtung 

erscheint der Theaterplatz 

ab Dezember 200 je 

nach Benutzung in 

passendem Licht. Im Untergrund 

sind für Beleuchtung, 

Festanschlüsse und 

elektrische Grunderschliessung 

umfangreiche 

Einrichtungen gebaut 

worden. Planung und Ausführung 

der vielfältigen 

Anlagen waren äusserst 

anspruchsvoll. 

Für die diversen Badener 

Unterführungen gelang es, 

zusammen mit einem 

Lieferanten eine sehr robuste 

und gegen Schmutz 

resistente Leuchte zu entwickeln. 

Nach langem und breit 

abgestütztem Evaluationsverfahren 

hängen in 

der Weiten Gasse vier 

Muster der zukünftigen 

Beleuchtung. 

Für Fachpersonen, die sich 

mit Projektierung und 

Bau von Beleuchtungsanlagen 

im öffentlichen 

Raum befassen, führen wir 

einen Aus- und Weiterbildungskurs 

durch. 

Diverse Projekte und 

Dienstleistungen 

Ein Einwohnerratspostulat 

aus dem Jahre 199 für 

ein Parkleitsystem kann 

2007 umgesetzt werden. 

Die Prototypen für die 

Parkhäuser Schmiede und 

Theaterplatz sind im 

Betrieb bzw. im Aufbau. 

Gemeinsam mit Zulieferern 

entwickelten wir für die 

Fernanzeige des Belegungszustandes 

ein vereinfachtes 

und kostengünstiges 

System, welches die Zustimmung 

der Parkhausbesitzer 

fand. 

Seit 200 erbringen wir für 

das Elektrizitätswerk 

der Gemeinde Killwangen 

umfassende Ingenieur- 

Dienstleistungen. Drei grössere 

Werkleitungsbauten, 

eine Transformatorenstation 

und diverse kleinere 

Projekte sind inzwischen 

realisiert bzw. in der 

Ausführungs- oder Planungsphase. 

7

TONI ROHRER 

Jahresschwerpunkte 

Der Einzug all unserer 

Informatikbereiche in das 

neu erbaute Rechenzentrum 

war Hauptaktivität 

und Höhepunkt im Ressort 

Informatik. Nebst den 

stetigen Update- und Supportaufgabenimplementierten 

wir die Nutzung der 

Standard-Office-Applikationen 

via Citrix-Terminal-Server. 

Die Gesundheit unserer 

Mitarbeitenden ist uns ein 

wichtiges Anliegen. Nebst 

den während des Jahres 

stattfindenden Arbeitssicherheits- 

und Nothilfeschulungen 

organisierten 

wir in Zusammenarbeit 

mit der SUVA Luzern einen 

Gesundheitspräventionsanlass. 

Im Zeitraum von 

drei Tagen wurden alle Mitarbeitenden 

während 

je eines Tages in verschiedenen, 

auf ihre jeweilige 

Arbeitstätigkeit abgestimmten 

Arbeitsposten 

geschult und mit persönlichen 

Tests auf ihren 

individuellen persönlichen 

Gesundheitszustand 

aufmerksam gemacht. 

Im Obligationenrecht ist 

die Werkeigentümerhaf- 

tung definiert. Nach dieser 

haftet der Eigentümer 

eines Gebäudes oder eines 

anderen Werkes für den 

Schaden, den diese infolge 

von fehlerhafter Anlage 

oder Herstellung oder von 

mangelhaftem Unterhalt 

verursachen (OR Art. 8). 

Um dieser Forderung nachzukommen, 

unterzogen 

wir unsere Aussenanlagen 

der Energie- und Wasserversorgung 

einer detaillierten 

Gefahrenanalyse. 

Entsprechend der Resultate 

dieser Gefahrenanalyse 

werden nun zweckmässige 

Massnahmen folgen. 

Nach der Re-Zertifizierung 

im Vorjahr war in diesem 

Geschäftsjahr wiederum 

eine Routineüberprüfung 

oder neu ein «Aufrechterhaltungsaudit» 

fällig. 

Von der SQS, welche 

die Wirksamkeit unseres 

Managementsystems 

nach ISO 9001:2000 im Juni 

überprüfte, durften wir 

wiederum einen sehr guten 

Bericht entgegennehmen. 

Pensionierungen 

Ende März 200 ging 

Herr René Imèr nach über 

Dienstjahren als 

Kraftwerksmitarbeiter in 

Pension. Ende August 

sind Frau Lucilla Laurenti 

nach über 12 Dienstjahren 

als Telefonistin sowie 

Herr Bruno Büchli nach 

über 27 Dienstjahren 

als Automechaniker in den 

wohlverdienten Ruhestand 

getreten. Allen dreien 

danken wir für ihren langjährigen 

Einsatz und die 

geleisteten Dienste. Wir 

wünschen ihnen alles Gute 

im neuen Lebensabschnitt. 


8 9 

Lehrlinge 

Die Regionalwerke AG 

Baden bildet Lehrlinge aus 

im kaufmännischen Beruf 

sowie zum Netzelektriker. 

Mit gutem Ergebnis haben 

Mike Born und Marco 

Rohner, beide als Kaufleute, 

sowie Daniel Meier 

nach seiner Zusatzlehre 

als Netzelektriker ihre Abschlussprüfungenbestanden. 

Herzliche Gratulation! 

Fahrzeugpark 

Einiges Kopfzerbrechen 

bereitete uns im vergangenen 

Geschäftsjahr der 

Wechsel der Personenwagenflotte 

zum Betrieb mit 

Naturgas. Infolge fehlender 

Gutachten des Importeurs 

zur Erreichung 

der geforderten ECE R11 

Norm für den Gasbetrieb 

konnten die 17 bestellten 

Fahrzeuge vorerst nur als 

normale Benzinfahrzeuge 

in Betrieb genommen 

werden. Nach Vorliegen 

der erforderlichen 

Abgastests und Gutachten 

konnten die Fahrzeuge 

im Wochentakt umgebaut 

und in Betrieb genommen 

werden. Der Aufwand 

hat sich gelohnt. Seit dem 

letzten Quartal des 

abgelaufenen Geschäftsjahres 

sind wir mit unserer 

PW-Flotte umweltfreundlich 

für unsere Kunden 

im Einsatz. Das Fahren mit 

dem sauberen und sehr 

preiswerten Betriebsstoff 

«Erdgas/Naturgas» können 

wir allen unseren Kunden 

und Partnern wärmstens 

empfehlen!

Informatik 

Das stetig wachsende 

Informatik-Datenaufkom- 

men, die zunehmende 

Zahl von Anwendungen 

und IT-Funktionen für 

die Bewältigung des Tages- 

geschäftes, wie auch die 

zunehmende Vernetzung 

dieser Systeme und 

Anwendungen, führen zu 

einer stetig wachsenden 

Abhängigkeit und somit 

zur Steigerung des Risikos 

bei einem eventuellen Ausfall. 

Ein solcher Systemausfall 

hätte grössere negative 

Konsequenzen für unseren 

Geschäftsalltag. In diesem 

Bewusstsein haben wir 

uns u.a.folgende Fragen 

gestellt: 

Steht unsere Informatik- 

Ausrüstung an einem 

sicheren Standort? 

Werden unsere Zentral- 

rechner und Informatik- 

systeme gesichert 

betrieben? 

Die Beantwortung dieser 

Fragen führte vor 

zwei Jahren zum Entscheid, 

ein Rechenzentrum (RZ 

RWB) für alle unsere Infor- 

matiksysteme zu bauen. 

Das RZ RWB, in welchem 

alle unsere Zentralrechner 

(zum Teil mit Redundanzen 

an anderen Standorten) 

untergebracht sind, konn- 

ten wir im Juni beziehen. 

Neuerdings setzen wir 

Citrix-Terminal-Server ein 

für die Standard-Office- 

Applikationen. Mit dieser 

Massnahme erwarten 

wir nicht nur einen wesent- 

lich sichereren und schnel- 

leren Zugriff auf die 

Anwenderdaten, sondern 

auch eine einfachere 

Administration, um die 

Anwenderbedürfnisse zu 

erfüllen. Mit der Citrix- 

Technologie können wir 

dem wachsenden 

Bedürfnis, jederzeit und 

von überall auf die 

Daten zugreifen zu kön- 

nen, einfacher gerecht 

werden. 

0 1 


Personalbestand 2005 2006 

Marketing, Finanzen, Dienste 2 23 

Elektrizitätsversorgung / Ingenieurdienstleistungen 

Teilzeitstellen anteilig gerechnet 

21 21 

Planung und GIS 9 9 

Betrieb 1 12 

Erdgas-, Fernwärme- und 

Wasserversorgung 

1 17 

Total feste Anstellung 82 82 

Lehrlinge / Praktikanten 6

Rechnungswesen 

Im Finanz- und Rechnungs- 

wesen gilt es, die Ent- 

wicklung des Stromversor- 

gungsgesetzes im Auge 

zu behalten. Damit wir be- 

reit sind, die im Gesetz 

enthaltenen Forderungen 

möglichst rasch zu erfüllen, 

wenn das Gesetz angenommen 

wird, nahmen wir 

gewisse Anpassungen 

im Rechnungswesen schon 

jetzt vor: 

Die Aktiven von Mittelspannung 

und Niederspannung 

in der Spartenrechnung 

Elektrizitätsnetz 

wurden getrennt. 

Alle Dienstleistungen für 

Dritte wurden aus den 

Sparten ausgegliedert und 

in einer neuen Sparte 

zusammengefasst. 

Die Netzkostenbeiträge 

werden separat behandelt 

und in den Spartenrechnungen 

der Elektrizitätsund 

Erdgasnetze als Erlös 

ausgewiesen. 

2 

URS NEUENSCHWANDER 

Diese Änderungen betreffen 

die interne Kostenrechnung 

und sind deshalb 

in diesem Geschäftsbericht 

nicht offensichtlich. 

Eine Kostenrechnung, die 

den sich ändernden 

Anforderungen ständig 

angepasst wird, ist ein unverzichtbaresSteuerungselement 

für alle Finanzverantwortlichen 

der Firma 

und trägt somit zu dem 

ausgezeichneten Ergebnis 

bei, das wir in diesem Geschäftsbericht 

ausweisen. 

Bilanzen und 

Erfolgsrechnungen 

Trotz Aufnahme von 8 Mio. 

Franken für den Ausbau des 

Kraftwerkes Kappelerhof 

zeigt die konsolidierte 

Bilanz eine sehr gesunde 

Struktur. 

Ansonsten sind die Positionen 

der Bilanzen, 

Erfolgsrechnungen und der 

konsolidierten Mittelflussrechnung 

im Anhang 

kommentiert. 

Hier sei nur noch auf folgenden 

Schwerpunkt hingewiesen: 

Zu Lasten von früheren 

Rückstellungen flossen aus 

der Regionalwerke Holding 

AG Baden 2 Mio. Franken 

ab, die wir der Aargauischen 

Pensionskasse (APK) 

zu Gunsten der Arbeitgeberreserve 

überwiesen. 

Zu Lasten der laufenden 

Rechnung der Regionalwerke 

AG Baden überwiesen 

wir weitere 

700 000 Franken an die 

Arbeitgeberreserve 

bei der APK. 

Unser Beitrag zur Ausfinanzierung 

der APK betrug 

laut letzten Berechnungen 

1 ,1Mio. Franken. Diese 

Summe umfasst neben der 

ordentlichen Deckungslücke 

auch eine Wertschwankungsreserve 

und 

eine partielle Besitzstandwahrung 

für das versicherte 

Personal. Mit 

den bereits überwiesenen 

2,7 Mio. Franken hat sich 

die Lücke entsprechend 

verkleinert. Im Berichtsjahr 

stellten wir nochmals 

,9 Mio. Franken zurück, 

womit wir jetzt über 

genügend Rückstellungen 

zur Ausfinanzierung 

der gesamten Deckungs- 

lücke verfügen. 

Mit diesen Schritten neh- 

men wir die Verantwortung 

wahr, die der Arbeitgeber 

gegenüber dem Personal in 

Bezug auf die Deckungslücke 

bei der Aargauischen 

Pensionskasse hat. 

Blenden wir ins Jahr 2000 

zurück. Damals wurden die 

Städtischen Werke Baden 

mit viel Voraussicht in Aktiengesellschaftenumgewandelt. 

Durch Rückstellungen 

und genügende 

Alimentierung mit flüssigen 

Mitteln legte man den 

Grundstein dafür, dass wir, 

zusammen mit gutem 

Wirtschaften in den folgenden 

sechs Jahren, heute 

die Möglichkeit haben, dieser 

sozialen Pflicht nachzukommen. 

Marketing 

Finanzteil

REGIONALWERKE GRUPPE KONSOLIDIERT 

Erfolgsrechnung konsolidiert 

Erläuterungen Nr. Rechnung 

Oktober 200 bis 

September 200 

Rechnung 


September 200 

Energie- und Wasserverkauf 1 ’779’ 09 ’ ’77 

Aktivierte Eigenleistungen 2 1’ 22’997 1’271’ 8 

Übriger Betriebsertrag 9’727’298 7’ 29’2 

Betrieblicher Gesamtertrag 67’929’704 62’934’575 

Energiebeschaffung –2 ’12 ’ 8 –21’ 2 ’ 29 

Material- und Dienstleistungsaufwand –9’792’ –8’ 01’ 9 

Personalaufwand –10’911’2 11’ 1 ’008 

Konzessionsabgaben und Wasserrechte 7 –1’ 0 ’700 –1’ 0 ’9 0 

Übriger Betriebsaufwand 8 –2’8 8’ –2’ ’07 

EBITDA, Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern 

und Abschreibungen 16’924’276 17’655’633 

Abschreibungen 9 – ’291’ 2 –12’09 ’9 

EBIT, Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 10’632’614 5’561’688 

Finanzertrag 10 78 ’898 7 ’9 1 

Finanzaufwand 11 –72 ’ 2 – 1’ 8 

Finanzergebnis 60’474 43’473 

Ausserordentlicher Ertrag 79’ 02 1’297’ 7 

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen – – 

Ausserordentlicher Aufwand 12 – ’ 8 ’ 2 –1 ’89 

Total ausserordentlicher Erfolg –5’505’330 1’280’681 

Betriebsfremder Ertrag 1 2’111 80’ 8 

Total betriebsfremder Erfolg 332’111 480’548 

EBT, Unternehmensergebnis vor Steuern 5’519’869 7’366’390 

Steueraufwand 1 –1’127’ 10 –2’ 82’ 2 

Unternehmensergebnis vor Minderheitsanteilen 4’392’559 4’883’764 

Minderheitsanteile am Gewinn –1 0’000 –1 0’0 0 

Unternehmensergebnis nach Steuern 4’232’559 4’723’714 

Bilanz konsolidiert 

Aktiven 

Erläuterungen Nr. 0. September 200 0. September 200 

Anlagevermögen 1 105’766’912 90’750’703 

Produktionsanlagen 9’ 2 ’1 9’ ’897 

Verteilanlagen 2’8 0’ 9 1’928’080 

Anlagen im Bau 1’100’1 18’ 9 ’ 98 

Maschinen, Fahrzeuge, Mobilien 1’1 2’ 00 72’ 

Immobilien 2 ’108’ 0 2 ’2 8’ 8 

Diverse Sach- und immaterielle Anlagen 7’922’ 12 7’0 ’180 

Umlaufvermögen 34’625’078 35’458’000 

Vorräte und Aufträge in Arbeit 1 ’01 ’ 11 1’ 1’1 8 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17 10’9 ’ 98 12’8 1’ 0 

Übrige Forderungen gegenüber Dritten 18 1’ 2 ’021 2’291 

Forderungen gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 21’790 28’02 

Forderungen gegenüber der Stadt Baden 19 877’ 2 2’ 18 

Transitorische Aktiven 20 2 ’ 01 2 9’708 

Wertschriften 21 7’2 2’872 7’890’ 78 

Kurzfristige Finanzforderungen gegenüber Dritten 921’2 70’1 1 

Kassa, Postcheck, Bank 10’002’279 11’ 21’979 

Total Aktiven 140’391’990 126’208’703 

Passiven 

Eigenkapital 22 74’615’078 72’032’521 

Aktienkapital Holding 0’000’000 0’000’000 

Kapitalreserven 28’7 ’7 28’7 ’7 

Gewinnvortrag 11’ 17’77 8’ ’0 

Jahresgewinn ’2 2’ 9 ’72 ’71 

Gewinn Berichtsperiode Minderheiten 160’000 160’050 

Anteil Minderheiten 4’421’797 4’381’748 

Langfristiges Fremdkapital 47’787’484 37’108’345 

Langfristige Darlehen 2 2 ’000’000 17’000’000 

Langfristige Rückstellungen 2 22’787’ 8 20’108’ 

Kurzfristiges Fremdkapital 13’407’631 12’526’039 

Kurzfristige Rückstellungen 2 1’ 78’ 88 2’ 0 ’ 1 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ’ 88’ 19 ’89 ’ 22 

Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 2 1’2 ’ 88 1’2 ’ 9 

Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Stadt Baden 27 2’ 2 ’ 0 2’ 0’ 8 

Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 1 ’2 112’918 

Transitorische Passiven 28 1’7 ’ 72 1’ 27’1 2 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 29 ’000’000 – 

Total Passiven 140’391’990 126’208’703


Geldflussrechnung konsolidiert 

200 /0 200 /0 

Reingewinn ’0 ’ 09 ’72 ’71 

Anteil Minderheit am Reingewinn 1 0’000 1 0’0 0 

Abschreibungen auf Anlagevermögen ’291’ 2 12’09 ’9 

Veränderung der langfristigen Rückstellungen 2’ 79’1 9 – 2 ’1 

Cashflow 13’187’310 16’551’544 

Veränderung des Nettoumlaufvermögens ohne flüssige Mittel –27 ’8 7 –1’ 1 ’1 1 

Geldfluss aus Betriebstätigkeit 12’910’463 14’937’413 

Investitionen Limmatkraftwerke AG –1 ’ 72’120 –10’ 1 ’19 

Investitionen Regionalwerke AG Baden –7’882’ 77 –1 ’ 19’ 

Abgänge Anlagevermögen ’ 28 – 

Geldfluss aus Investitionen und Desinvestitionen –21’307’869 –26’934’748 

Aufnahme Darlehen für Kraftwerk Kappelerhof 8’000’000 9’000’000 

Dividende an Stadt Baden aus Regionalwerke Holding AG –1’ 0’000 –1’ 0’000 

Dividende an Minderheiten aus Limmatkraftwerke AG –120’000 –120’000 

Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit 6’230’000 7’230’000 

Veränderung der flüssigen Mittel –2’167’406 –4’767’335 

Flüssige Mittel per Anfang Geschäftsjahr 

Wertschriften 7’890’ 78 1 ’ ’ 0 

Kassa, Postcheck, Bank 11’ 21’979 10’ ’ 8 

Total 19’412’557 24’179’892 

Flüssige Mittel per Ende Geschäftsjahr 

Wertschriften 7’2 2’872 7’890’ 78 

Kassa, Postcheck, Bank 10’002’279 11’ 21’979 

Total 17’245’151 19’412’557 

Veränderung der flüssigen Mittel –2’167’406 –4’767’335 

Anhang zur konsolidierten Erfolgsrechnung und Bilanz 2005/2006 der Gruppe Regionalwerke Baden 

Konsolidierungskreis und Beteiligungsverhältnisse 

Die Regionalwerke Holding AG Baden besitzt 100% der Aktien 

der Regionalwerke AG Baden und hält eine Beteiligung von 0% an 

der Limmatkraftwerke AG. 

Diese Gesellschaften werden vollkonsolidiert. Die Minderheitsanteile 

werden ausgewiesen. 

Bewertungsgrundsatz 

Die Konsolidierung erfolgt zu Buchwerten. 

Konsolidierung und Einzelabschlüsse werden gemäss den 

Vorschriften im Schweizerischen Obligationenrecht erstellt. 

Kapitalkonsolidierung 

Per 1. Oktober 2001 wurde erstmals konsolidiert. Zurückbehaltene 

Gewinne bis zu diesem Datum werden in den Kapitalreserven 

ausgewiesen. Zurückbehaltene Gewinne ab diesem Datum finden 

sich in den Gewinnreserven wieder. 

Eliminationen 

Wesentliche gegenseitige Forderungen und Leistungen werden 

eliminiert. 

Zwischengewinne auf gruppeninterne Lieferungen und Leistungen 

sind unwesentlich und werden nicht eliminiert. 

Konzernstichtag 

Der Konzernstichtag ist der 0. September 200 . 

Kommentar zu Positionen der konsolidierten Erfolgsrechnung 

1 Energie- und Wasserverkauf 

Die Verkäufe sind im Einzelabschluss der Regionalwerke AG 

Baden detailliert dargestellt. Die Umsatzsteigerung ist einerseits auf 

höhere Preise und anderseits auf Mehrabsatz beim Erdgas 

zurückzuführen. Bei der Elektrizität gingen die Verkäufe durch 

Preissenkungen bei nur leicht erhöhtem Absatz zurück. Der 

Wasserabsatz ist leicht rückläufig. 

2 Aktivierte Eigenleistungen 

Der Betrag ist die Summe aller auf Investitionsprojekte rapportierten 

Stunden für Arbeit, Fahrzeuge und Geräte in der Regionalwerke AG 

Baden, multipliziert mit internen Stundensätzen in Franken. 

3 Übriger Betriebsertrag/Berechnung übriger Betriebsertrag 

2005/06 2004/05 

TCHF TCHF 

Erlös Fremdaufträge 5’415 ’ 0 

Erlös Dienstleistungen für Stadt Baden 1’349 1’108 

Bestandesänderung der Aufträge in Arbeit 1’537 - 

Diverse Erlöse 1’426 927 

Total 9’727 7’329 

4 Energiebeschaffung 

Die Einkäufe sind im Einzelabschluss der Regionalwerke AG Baden 

detailliert dargestellt. Die Zunahme ist, analog den Verkäufen, 

hauptsächlich auf Mengen- und Preissteigerung beim Erdgas und 

bei der Fernwärme zurückzuführen. 

5 Material- und Dienstleistungsaufwand 

Material- und Dienstleistungsaufwand Dritter für Instandhaltungsarbeiten. 

6 Personalaufwand 

Nach einer Expertise der Libera AG, Vorsorgeexperten, musste 

im Vorjahr die Rückstellung für Teuerungszulage Pensionierte 

der Regionalwerke AG Baden um TCHF 00 erhöht werden. Dieser 

Betrag entfällt im Berichtsjahr. 

7 Konzessionsabgaben und Wasserrechte 

Dieser Posten enthält die Konzession an den Kanton Aargau für 

den Betrieb der Limmatkraftwerke AG, die Konzessionen an 

die Stadt Baden für Elektrizität und Wasser und die Grund- und 

Quellwasserrechte zur Förderung des Trinkwassers durch die Regionalwerke 

AG Baden. 

8 Übriger Betriebsaufwand 

Der übrige Betriebsaufwand enthält Drittleistungen, die nicht zum 

Material- und Dienstleistungsaufwand zählen. Als Beispiele 

seien genannt: Versicherungen, Reinigungen, Reise- und Verpflegungsspesen, 

EDV-Aufwendungen, Werbung, etc. 

9 Abschreibungen 

Es wurden dieses Jahr keine ausserordentlichen Abschreibungen 

vorgenommen. 

10 Finanzertrag 

Es sind TCHF 91 aktivierte Zinsen auf Baufinanzierung des Ausbaus 

des Kraftwerks Kappelerhof enthalten. 

11 Finanzaufwand 

Der grösste Posten in dieser Position sind Darlehenszinsen an Dritte 

der Limmatkraftwerke AG (TCHF 77). 

12 Ausserordentlicher Aufwand 

2005/06 2004/05 

TCHF TCHF 

Bildung von Rückstellungen für 

Deckungslücke der Aarg. Pensionskasse 4’858 – 

Arbeitgeberreserve bei der Aarg. Pensionskasse 700 – 

Tarifrückstellungen Erdgas 27 – 

Diverses – 17 

Total 5’585 17 

13 Betriebsfremder Ertrag 

Dieser stammt im Wesentlichen aus Buchgewinn auf dem 

Wertschriftenbestand (TCHF 28). 

14 Steueraufwand 

Im Vorjahr ist zu berücksichtigen, dass auch die Sonderabschreibungen 

steuerpflichtig waren. Im Berichtsjahr sind keine 

Sonderabschreibungen vorgenommen worden. 

7


Anhang zur konsolidierten Erfolgsrechnung und Bilanz 2005/2006 der Gruppe Regionalwerke Baden 

Kommentar zu Positionen der konsolidierten Bilanz 

15 Anlagevermögen 

Bilanzwert per 30.09.2005 

TCHF 

90’751 

Abschreibungen Limmatkraftwerke AG –7 7 

Abschreibungen Regionalwerke AG Baden – ’ 

Abgänge Limmatkraftwerke AG – 

Abgänge Regionalwerke AG Baden – 

Zugänge auf Sachanlagen Limmatkraftwerke AG 1 ’ 72 

Zugänge auf Sachanlagen Regionalwerke AG Baden 7’882 

Bilanzwert per 30.09.2006 105’767 

Der Brandversicherungswert aller Anlagen beträgt TCHF 17 ’ 21 für 

das Vorjahr und TCHF 18 ’10 für das Berichtsjahr. 

16 Vorräte und Aufträge in Arbeit 

Kernumfahrung Ennetbaden, Berufsbildungszentrum Baden und 

der Kreisel Ennetbaden sind die wichtigsten Baustellen, die diese 

Position erhöhten. 

17 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind hoch, weil 

jeweils rückwirkend die ganzen Energielieferungen der 

Regionalwerke AG Baden per 0. September, also ins Berichtsjahr 

eingebucht werden. Die Verrechnung erfolgt aber jeweils 

bis Mitte November. 

18 Übrige Forderungen gegenüber Dritten 

Als grösster Posten mit TCHF 9 ist hier ein Guthaben gegenüber 

der Steuerverwaltung (Kanton und Bund) für zuviel bezahlte 

provisorische Steuern enthalten. 

19 Forderungen gegenüber der Stadt Baden 

Der grösste Teil dieser Forderungen sind fakturierte Energielieferungen 

und Dienstleistungen. 

20 Transitorische Aktiven 

Es handelt sich um übliche, zeitliche Abgrenzungen. 

21 Wertschriften 

30.09.2006 30.09.2005 

TCHF TCHF 

Money Marketing Fonds 2’997 ’972 

Vermögensverwaltungsauftrag 4’246 ’919 

Total 7’243 7’891 

Der Vermögensverwaltungsauftrag enthält ca. 0% Obligationen 

und 0% Aktien. Der Money Marketing Fonds legt Festgelder an. 

22 Entwicklung des Eigenkapitals 

Eigenkapital per 01.10.2005 

TCHF 

72’0 

Dividende an Stadt Baden –1’ 0 

Konsolidierter Jahresgewinn ’2 2 

Eigenkapital per 30.09.2006 74’615 

23 Langfristige Darlehen 

Es wurden von der Limmatkraftwerke AG Darlehen für die 

Erweiterung des Kraftwerkes Kappelerhof aufgenommen. 

24 Langfristige Rückstellungen 

30.09.2006 30.09.2005 Veränderung 

TCHF TCHF TCHF 

Tarifausgleich Elektrizität 5’000 ’000 – 

Tarifausgleich Erdgas 633 0 27 

Instandhaltung Fernwärmenetz 848 807 1 

Personal (Austritte) 108 108 – 

Teuerungszulagen Pensionierte 2’361 2’ 08 –2 7 

Vermögensverwaltungsauftrag 300 00 – 

Aargauische Pensionskasse 13’358 10’ 00 2’8 8 

Risiken aus Sachversicherungen 179 179 – 

Total 22’787 20’108 2’679 

25 Kurzfristige Rückstellungen 

Der Hauptanteil der kurzfristigen Rückstellungen betrifft 

Rückstellungen für Steuern und Ferienguthaben. In den kurzfristigen 

Rückstellungen sind auch die Rückstellungen für Aquae-Strom 

verbucht. Diese Mittel werden ausschliesslich für ökologische Ausgleichsmassnahmen 

im Zusammenhang mit dem Bau des 

Kraftwerks Kappelerhof oder für andere ökologische Zwecke 

verwendet. Der zurzeit verfügbare Betrag ist TCHF 178. 

26 Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 

Diese Position enthält Verbindlichkeiten gegenüber der Eidg. 

Steuerverwaltung für Umsatzsteuer, Verbindlichkeiten aus 

Wasser- und Abwasserinkasso für die Gemeinde Ennetbaden und 

weitere, kleinere Posten. 

27 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Baden 

Die Regionalwerke AG Baden erledigt das Inkasso für die Stadt 

Baden in Bezug auf Entsorgungs-Grundgebühr und Abwasser. Die 

so für die Stadt Baden einkassierten Beträge stehen hier als 

Verbindlichkeit, neben weiteren, kleineren Posten. 

28 Transitorische Passiven 

Es handelt sich dabei um eine grössere Anzahl ordentlicher, zeitlicher 

Abgrenzungen, insbesondere im Personalsektor. 

29 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Es handelt sich hier um ein von der Limmatkraftwerke AG 

aufgenommenes Darlehen. 

Bericht der Revisionsstelle 

8 

9

REGIONALWERKE HOLDING AG BADEN 

Erfolgsrechnung 


1. Oktober 200 bis 

0. September 200 

Rechnung 



Zinsertrag aus Darlehen an Regionalwerke AG Baden 7 ’179 2’ 00 

Finanzertrag 1 18’ 9 22’071 

Beteiligungsertrag Limmatkraftwerke AG 180’000 180’000 

Beteiligungsertrag Regionalwerke AG Baden 2’ 0’000 2’ 00’000 

Übrige Erträge 2 0 2 0 

Total Erträge 3’312’958 3’264’811 

Betriebsaufwand 2 –8 ’ 8 –78’00 

Ergebnis vor Steuern 3’227’372 3’186’808 

Steuern – 1’000 –77’ 

Unternehmensergebnis 3’166’372 3’109’274 

0 

1 

Bilanz 

Aktiven 


Anlagevermögen 65’201’913 65’201’913 

Beteiligung an der Regionalwerke AG Baden 2’201’911 2’201’911 

Beteiligung an der Limmatkraftwerke AG ’000’000 ’000’000 

Beteiligungen diverse 2 2 

Darlehen an die Regionalwerke AG Baden 20’000’000 20’000’000 

Umlaufvemögen 4’723’571 5’223’116 

Flüssige Mittel ’708’090 ’20 ’ 1 

Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften – – 

Forderungen gegenüber Dritten 8’ ’790 

Transitorische Aktiven ’9 11’98 

Total Aktiven 69’925’484 70’425’029 

Passiven 

Eigenkapital 61’222’513 59’706’142 

Aktienkapital 0’000’000 0’000’000 

Agio 2 ’20 ’218 2 ’20 ’218 

Allgemeine Reserve 2’01 ’000 1 ’000 

Gewinnvortrag 1’8 ’92 ’ 8 ’92 

Jahresgewinn ’1 ’ 72 

Bilanzgewinn ’002’29 ’002’29 

Fremdkapital 8’702’971 10’718’887 

Rückstellungen Aargauische Pensionskasse 8’ 00’000 10’ 00’000 

Rückstellungen Steuern 1 ’ 7 1 ’ 9 

Kreditoren – – 

Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 2 ’789 7’ 8 

Transitorische Passiven 10’72 7’ 2 

Total Passiven 69’925’484 70’425’029

REGIONALWERKE HOLDING AG BADEN 

Anhang zur Jahresrechnung 2005/2006 

Generelle Anmerkungen 

Zeitraum 

Das Geschäftsjahr dauert vom 1. Oktober 200 bis am 

0. September 200 . 

Beteiligungsverhältnisse 

Die Regionalwerke Holding AG Baden besitzt 100% der Aktien 

der Regionalwerke AG Baden und hält eine Beteiligung von 0% an 

der Limmatkraftwerke AG. 

Holdingprivileg 

Die Bilanz per 0. September 200 weist eine genügende Quote an 

Beteiligungen (minimal 2 ⁄ der Aktiven) aus, damit wir beim 

kantonalen Steueramt das Holdingprivileg geltend machen dürfen. 

Anmerkungen zu Erfolgsrechnung und Bilanz 

1 Finanzertrag 

Erträge aus Bankguthaben (Kontokorrent und Festgelder AKB) sowie 

Zinsaufwand Kontokorrent AKB per 1. März 200 . 

2 Betriebsaufwand 

2 

Rechnung 

1.10.2005 

bis 30.09.2006 

Rechnung 

1.10.2004 

bis 30.09.2005 

Sitzungsgelder VR 28’970 20’7 8 

Vermögensschaden-Haftpflicht 23’478 2 ’ 78 

Verwaltungsgebühr an 

Regionalwerke AG Baden 26’900 2 ’900 

Diverse Aufwendungen* 6’237 ’8 7 

Total 85’585 78’003 

*namentlich für Revision 200 Ernst & Young 

3 Beteiligungen diverse 

Minimalbeteiligungen an Verbänden, mit denen wir zusammen- 

arbeiten. 

4 Flüssige Mittel 

CHF ’000’000 AKB Festgeldanlage 1, 2 % vom 2 . September 200 

bis 2 . Oktober 200 . 

CHF 708’090 AKB Kontokorrentguthaben. 

5 Transitorische Aktiven 

Abgrenzung Vermögensschaden-Haftpflicht Oktober bis 

Dezember 200 , Zins Festgeldanlage 2 . September 200 bis 0. September 

200 , voraussichtlicher Zinsertrag Kontokorrent AKB per 

0. September 200 . 


Vor allem Abgrenzung Revision 200 Ernst & Young, Depotgebühren 

AKB Januar bis September 200 . 

Verwendung des Bilanzgewinnes 2006 

Antrag des Verwaltungsrates zuhanden der Generalversammlung 

Jahresgewinn ’1 

CHF 

’ 72 

Gewinnvortrag 1’8 ’92 

Zur Verfügung der Generalversammlung ’002’29 

Dividende auf das Aktienkapital von Fr. 0’000’000.– –1’ 0’000 

Zuweisung an allgemeine Reserve –1 9’000 

Vortrag auf neue Rechnung 3’193’295 

Bericht der Revisionsstelle

REGIONALWERKE AG BADEN 




September 200 

Rechnung 


September 200 

Verkauf Elektrizität 1 0’ 81’297 1’91 ’ 22 

Verkauf Erdgas 2 17’ ’910 1 ’ 1 ’ 92 

Verkauf Wasser ’ 21’ 12 ’ ’01 

Verkauf Fernwärme ’ 20’ 7 ’1 2’ 7 

Total Ertrag aus Energie- und Wasserverkauf 55’159’276 52’028’176 

Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit 1’ ’8 0 – ’010 

Aktivierte Eigenleistungen 1’ 08’0 1’271’ 8 

Übriger Betriebsertrag 7 9’820’9 9’7 0’918 

Betrieblicher Gesamtertrag 67’825’144 62’674’642 

Einkauf Elektrizität 1 –1 ’ 81’ 9 –1 ’ ’887 

Einkauf Erdgas 2 –11’7 9’ –8’ 22’ 9 

Einkauf Energie für Fernwärme –2’ 1’ –1’ 19’91 

Material- und Dienstleistungsaufwand 8 –9’ 87’11 –8’ 79’8 0 

Personalaufwand 9 –10’887’278 –11’292’2 0 

Konzessionsabgaben 10 – 1 ’2 – 10’ 2 

Übriger Betriebsaufwand 11 –2’ 02’ 81 –2’0 1’ 08 

EBITDA, Betriebsergebnis vor Zinsen, Steuern und 

Abschreibungen 15’632’567 

15’062’225 

Abschreibungen 12 – ’ ’90 –9’70 ’978 

EBIT, Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 10’087’664 5’357’247 

Finanzertrag 9’ 8 ’2 0 

Finanzaufwand 1 – 7 ’ 2 – ’ 02 

Finanzergebnis –524’959 –529’272 

Ausserordentlicher Ertrag 79’ 02 1’297’ 7 

Gewinne aus Veräusserung von Anlagevermögen – – 

Ausserordentlicher Aufwand 1 – ’ 8 ’ 2 –1 ’89 

Total ausserordentlicher Erfolg –5’505’330 1’280’681 

Betriebsfremder Ertrag 1 27’7 1 7 ’7 8 

Betriebsfremder Aufwand – – 

Total betriebsfremder Erfolg 327’761 475’748 

EBT, Unternehmensergebnis vor Steuern 4’385’136 6’584’404 

Steueraufwand 1 –1’01 ’000 –2’ ’989 

Unternehmensergebnis nach Steuern 3’370’136 4’230’415 

REGIONALWERKE AG BADEN 

Bilanz 

Aktiven 



Produktionsanlagen 1’1 ’211 9 ’01 

Verteilanlagen 2’8 0’ 9 1’9 9’ 

Maschinen, Fahrzeuge, Mobilien 1’1 2’ 00 72’ 

Immobilien 22’9 0’ 0 2 ’0 ’918 

Diverse Sach- und immaterielle Anlagen 7’8 9’ 7’0 ’ 7 

Beteiligung (Regio HIK GmbH) 1 1 


Materiallager, inkl. Heizölvorrat 01’7 1 8 ’2 8 

Aufträge in Arbeit 18 2’ 1 ’7 0 1’07 ’890 

Debitoren Dritte 12’0 9’ 7 1 ’2 7’ 17 

Abzüglich Delkredere –898’000 –7 0’000 

Übrige Forderungen gegenüber Dritten 19 7 8’ 00 212’91 

KK mit Aargauischer Pensionskasse 21’790 28’02 

Forderungen gegenüber Regionalwerke Holding AG 2 ’789 – 

Forderungen gegenüber Limmatkraftwerke AG 20 1’10 ’7 1’210 

Forderungen gegenüber der Stadt Baden 877’ 2 2’ 18 

Transitorische Aktiven 0’097 29’ 

Wertschriften 7’2 2’872 7’890’ 78 

Kassa, Postcheck, Bank ’20 ’ 1 ’0 8’90 

Total Aktiven 95’400’246 93’057’566 

Passiven 

Eigenkapital 51’721’779 50’891’644 

Aktienkapital 1 ’000’000 1 ’000’000 

Gesetzliche Reserve/Agio 27’ ’9 27’ 7 ’9 

Gewinnvortrag ’79 ’ 89 8’ 1 ’ 90 

Jahresgewinn ’ 70’1 

Bilanzgewinn 9’1 ’82 9’1 ’82 


Langfristige Darlehen von verbundenen Gesellschaften 20’000’000 20’000’000 

Langfristige Rückstellungen 21 1 ’108’ 8 9’ 29’ 

Kurzfristiges Fremdkapital 9’569’983 12’736’577 

Kurzfristige Rückstellungen 1’212’1 1 2’ 1’719 

Lieferantenkreditoren ’ 7’129 ’7 ’ 2 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 1’221’90 1’2 2’102 

Verbindlichkeiten gegenüber Stadt Baden 22 2’ 2 ’ 0 2’ 0’ 8 

Verbindlichkeiten gegenüber Limmatkraftwerke AG 1 0’000 70 ’0 1 

Verbindlichkeiten gegenüber Aargauischer Pensionskasse 1 ’2 112’919 

Verbindlichkeiten gegenüber Regionalwerke Holding AG – – 

Transitorische Passiven 2 1’111’0 1’1 1’000 

Total Passiven 95’400’246 93’057’566

Anhang zur Jahresrechnung 2005/2006 der Regionalwerke AG Baden 

1 Verkauf und Einkauf Elektrizität 

Per 1. Oktober 200 kamen unsere Kunden in den Genuss einer 

Preissenkung. Der budgetierte Rahmen wurde dabei eingehalten. 

2 Verkauf und Einkauf Erdgas 

Der Erdgaspreis ist an die Preisentwicklung des Erdöls gekoppelt. 

Deshalb stieg der Beschaffungspreis. Dieser musste unseren 

Kunden weiterbelastet werden. Der gestiegene Bruttogewinn 

ist auf den Mehrabsatz zurückzuführen. 

3 Wasserverkauf 

Der Erlös aus dem Wasserverkauf ist praktisch identisch mit dem 

des Vorjahres. 

4 Verkauf Fernwärme und Einkauf Energie für Fernwärme 

Diese Zahlen zeigen Ein- und Verkauf für Fernwärme in Dättwil 

und Baden Nord. 

5 Bestandesänderungen Aufträge in Arbeit 

Aufträge, bei denen ein Dritter Anteile bezahlt und der Rest 

aktiviert wird, werden bis zu ihrer Fertigstellung in Aufträgen in 

Arbeit geführt. So haben für diesen Abschluss Projekte wie z.B. 

Kernumfahrung Ennetbaden, Berufsbildungszentrum und der Kreisel 

Ennetbaden diese Position erhöht. 

6 Aktivierte Eigenleistungen 

Der Betrag ist die Summe aller rapportierten Stunden für Arbeit, 

Fahrzeuge und Geräte in der Regionalwerke AG Baden, multipliziert 

mit den internen Ansätzen in Franken. 

7 Übriger Betriebsertrag 

2005/06 

TCHF 

2004/05 

TCHF 

Fremdaufträge 

Dienstleistungen für Limmatkraft- 

’ 1 ’ 0 

werke AG 2’0 8 2’009 

Dienstleistungen für Stadt Baden 1’ 9 1’108 

Diverse Erlöse 1’019 9 

Total 9’821 9’731 

8 Material- und Dienstleistungsaufwand 

Dies ist vornehmlich der Material- und Dienstleistungsaufwand für 

Instandhaltungsarbeiten. 

9 Personalaufwand 

Nach einer Expertise der Libera AG, Vorsorgeexperten, musste im 

Vorjahr die Rückstellung für Teuerungszulage Pensionierte um 

TCHF 00 erhöht werden. Dieser Betrag entfällt im Berichtsjahr. 

10 Konzessionsabgaben 

Wir zahlen Konzessionsabgaben an die Stadt Baden für das 

Strom- und Wassernetz. An den Kanton Aargau bezahlen wir 

Konzessionen für Grund- und Quellwasser. Für Erdgas werden keine 

Konzessionen fällig. 


Dieser setzt sich aus einer Vielzahl von Posten zusammen. Als 

Beispiele seien genannt: EDV-Aufwendungen, Werbung, Versicherungen, 

Büromaterial, Unterhalt von Büromaschinen und 

Mobiliar, Unterhalt und Treibstoff für Fahrzeuge, Unterhalt von 

Gebäuden etc. Im Berichtsjahr wurde mehr in die Werbung investiert, 

insbesondere für den Betrieb von Fahrzeugen mit Naturgas. 


Auf Sonderabschreibungen wurde dieses Jahr verzichtet. 

13 Finanzaufwand 

Für das Darlehen von TCHF 20’000 der Regionalwerke Holding AG 

Baden wurden TCHF 0 bezahlt. 

14 Ausserordentlicher Aufwand 

Neben einer Überweisung an die Aargauische Pensionskasse von 

TCHF 700, zu Gunsten der Arbeitgeberreserve, bildeten wir Rückstellungen 

für die Deckungslücke, deren Berechnung wie folgt ist: 

2005/06 

TCHF 

Versicherungstechnischer Fehlbetrag 11’ 79 

Wertschwankungsreserve 1’722 

Kosten für partiellen Besitzstand 2’8 7 

Total voraussehbare Kosten 16’058 

Bereits an Arbeitgeberreserve überwiesen –2’700 

Rückstellungen in Holding per 0.09.200 –8’ 00 

Begründbare Rückstellungen 4’858 

15 Betriebsfremder Ertrag 

Diese Position zeigt die Zunahme des Wertschriftenbestandes. 

16 Steueraufwand 

Im Vorjahr ist zu berücksichtigen, dass auch die Sonderabschreibungen 

steuerpflichtig waren. Im Berichtsjahr sind keine Sonderabschreibungen 

vorgenommen worden. 


Brandversicherungswert aller Anlagen: 

TCHF 

Geschäftsjahr 200 /200 117’ 11 

Geschäftsjahr 200 /200 12 ’1 

Im Anlagevermögen ist auch unsere 0%-Beteiligung an der 

Regio HIK GmbH enthalten. Der Buchwert der Beteiligung ist Fr. 1.–. 

18 Aufträge in Arbeit 

Kernumfahrung Ennetbaden, Berufsbildungszentrum und der Kreisel 

Ennetbaden sind die wichtigsten Baustellen, die diese Position 

erhöhten. 

19 Übrige Forderungen gegenüber Dritten 

Als grösster Posten mit TCHF 9 ist hier ein Guthaben gegenüber 

der Steuerverwaltung (Kanton und Bund) für zuviel bezahlte 

provisorische Steuern enthalten. 

20 Forderungen gegenüber Limmatkraftwerke AG 

2005/06 2004/05 

TCHF 

TCHF 

Gutschrift für Strombezüge (TA) 7 – 

Betriebsführung Kraftwerke durch RWB 80 9 

Debitoren für Lieferungen Strom/Wasser 188 17 

Diverse – 2 

Total 1’105 541 

21 Langfristige Rückstellungen 

30.09.2006 30.09.2005 Veränderung 

TCHF TCHF TCHF 

Tarifausgleich Elektrizität 

Deckungslücke Aargauische 

’000 ’000 – 

Pensionskasse ’8 8 – ’8 8 

Instandhaltung Fernwärmenetz 8 8 807 1 

Personal (Austritte) 108 108 – 

Teuerungszulagen Pensionierte 2’ 1 2’ 08 –2 7 

Tarifausgleich Erdgas 0 27 

Vermögensverwaltungsauftrag 00 00 – 

Total 14’108 9’429 4’679 

22 Verbindlichkeiten gegenüber der Stadt Baden 

Die Regionalwerke AG Baden macht das Inkasso der Abwassergebühr 

und der Grüngutgebühr für die Stadt Baden. Der für die Monate 

April bis September 200 fakturierte Betrag ist der grösste Posten 

dieser Position (TCHF 1’980). 


Zum überwiegenden Teil sind es Abgrenzungen für Lohnbestandteile 

wie 1 . Monatslohn und Sozialleistungen. 

Verwendung des Bilanzgewinnes 2005/06 


Jahresgewinn 

CHF 

’ 70’1 

Gewinnvortrag ’79 ’ 89 

Zur Verfügung der Generalversammlung 9’1 ’82 

Dividende auf das Aktienkapital von Fr. 1 ’000’000.– –2’000’000 

Zuweisung an allgemeine Reserve –1 9’000 

Vortrag auf neue Rechnung 6’996’825 

7


8 

9

LIMMATKRAFTWERKE AG 





Rechnung 



Jahreskosten zu Lasten der Partner 1 ’ 0 ’ ’088’279 

Übriger Betriebsertrag 2 229’200 2 ’877 

Nettoumsatz 4’734’844 6’353’156 

Energie- und Transportaufwand – 9’110 – ’ 

Material und Fremdleistungen –2’ 72’0 –2’ 12’9 0 

Abschreibungen –7 ’7 9 –2’ 88’9 7 

Abgaben, Kapital- und sonstige Steuern –8 ’7 7 –8 ’ 1 

Übriger Betriebsaufwand – 29’2 7 – ’2 

Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern 402’935 407’150 

Finanzertrag 71 ’87 17’ 0 

Finanzaufwand –72 ’1 1 – 29’ 

Betriebsfremder Ertrag/Aufwand ’ 0 ’800 

Ausserordentlicher Ertrag/Aufwand – – 

Jahresgewinn 400’000 400’124 

0 

1 

Bilanz 

Aktiven 



Betriebsanlagen 8’ 79’9 8’ 00’88 

Grundstücke und Gebäude 1 7’87 1 1’191 

Anlagen im Bau 1’100’1 18’ 9 ’ 98 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 2’ 7 19’ 0 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 90 ’ 8 

Kurzfristige Finanzforderungen 7 921’2 70’1 1 

Übrige Forderungen 89’7 2 ’1 9 

Aktive Rechnungsabgrenzungen 8 8’ 9 8’ 9 

Flüssige Mittel 88’ 27 2 8’7 

Total Aktiven 41’548’704 29’220’080 

Passiven 

Eigenkapital 11’454’493 11’354’493 

Aktienkapital ’000’000 ’000’000 

Allgemeine Reserve ’200’000 ’190’000 

Andere Reserven 00’000 00’000 

Ergebnisvortrag ’ 9 2 ’ 9 

Jahresgewinn 00’000 00’12 


Langfristige Finanzverbindlichkeiten 9 2 ’000’000 17’000’000 

Rückstellungen 10 179’000 179’000 

Kurzfristiges Fremdkapital 4’915’211 686’587 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2’17 1 2’099 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 11 ’000’000 – 

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 1’8 0 1’ 7 

Passive Rechnungsabgrenzungen 12 1’ 1’208 2’9 1 

Total Passiven 41’548’704 29’220’080

LIMMATKRAFTWERKE AG 

Anhang zur Jahresrechnung 2005/2006 

Generelle Anmerkung 

Führung der Buchhaltung der Limmatkraftwerke AG 

Die Buchhaltung der Limmatkraftwerke AG wird von der Nordostschweizerischen 

Kraftwerke AG geführt. 

Anmerkungen zu Erfolgsrechnung und Bilanz 

1 Energieabgabe (= Jahreskosten zu Lasten der Partner) 

Die Energieabgabe erfolgt an folgende Firmen 

2 

2005/06 

TCHF 

2004/05 

TCHF 

an Regionalwerke AG Baden 2’70 ’ 

an AEW Energie AG Aarau* 1’802 2’ 

Total Energieabgabe 4’506 6’088 

* Im Vorjahr ging der Strom an die NOK. 

Die Energieabgabe wird ab 1. Oktober 200 auf Grund der Jahreskosten 

(plus Gewinn) fakturiert. 

2 Übriger Betriebsertrag 

In dieser Position sind TCHF 1 0 als Erträge aus dem Aquaestromfonds 

enthalten. Dieser Betrag wird für Umweltmassnahmen 

rund um den Kappisee verwendet. 


Im Geschäftsjahr 200 /0 wurden erstmals keine Sonderabschreibungen 

mehr vorgenommen. 


Beratungen, Dienstleistungen (Buchhaltung), Versicherungen, Mieten, 

Vergütungen und Spesen etc. 

5 Finanzertrag und Finanzaufwand 

Im Finanzertrag sind TCHF 91 aktivierte Zinsen auf Baufinanzierung 

enthalten und im Finanzaufwand TCHF 77 Darlehenszinsen. 

Die gesamten Fremdgelder wurden ausschliesslich für das Ausbauprojekt 

des Kraftwerks Kappelerhof aufgenommen und deren Zinsen 

während der Bauphase können aktiviert werden. 


Brandversicherungswert aller Anlagen 

TCHF 

Geschäftsjahr 200 /200 8’910 

Geschäftsjahr 200 /200 0’9 9 

Bei den Anlagen im Bau sind insbesondere die aufgelaufenen Kosten 

für den Ausbau des Kraftwerkes Kappelerhof zu erwähnen. 

7 Kurzfristige Finanzforderungen 

Der ganze Betrag betrifft ein Kontokorrent mit der Axpo. 

8 Aktive Rechnungsabgrenzungen 

2005/06 

TCHF 

2004/05 

TCHF 

Wasserrechtsabgaben 198 198 

Beitrag von Aquaestromfonds 1 0 1 0 

Total aktive Rechnungsabgrenzungen 348 348 

9 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 

Zur Finanzierung des Ausbauprojektes Kraftwerk Kappelerhof 

wurden im Berichtsjahr TCHF 8’000 Darlehen aufgenommen. 

10 Rückstellungen 

Die Rückstellungen decken nicht versicherte Risiken ab. 

11 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 

Kurzfristiges Darlehen in der Höhe von TCHF ’000 der 

AEW Energie AG. 

12 Passive Rechnungsabgrenzungen 

Verwendung des Bilanzgewinnes 2005/2006 

2005/06 

TCHF 

2004/05 

TCHF 

Zuviel eingeforderte Jahreskosten von 

AEW Energie AG und Regionalwerke AG 

Baden 89 – 

Schuldzinsen 

Betriebsführung Regionalwerke AG Baden 

228 78 

für das . Kalenderquartal 80 

Diverse Abgrenzungen 8 91 

Total passive Rechnungsabgrenzungen 1’561 533 


CHF 

Jahresgewinn 00’000 

Gewinnvortrag ’ 9 

Zur Verfügung der Generalversammlung 7 ’ 9 

% Dividende auf das Aktienkapital von Fr. ’000’000.– – 00’000 

Zuweisung an allgemeine Reserve – 

Vortrag auf neue Rechnung 454’493


63

Geschäftsbericht 2006 - Regionalwerke AG Baden

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