Liebe Mitarbeiterinnen Liebe Mitarbeiter - Scherler AG

SCHERLER
ELEKTRO UND TELEMATIK BERN
Liebe Mitarbeiterinnen
Liebe Mitarbeiter
«Unsere Kunden sind unsere Zukunft»
Wer von uns würde diesen Satz
nicht unterschreiben? Doch an welche
Kunden denken wir? Die, die
wir haben oder die, die wir haben
möchten oder jene, die wir hatten?
In meinen Ausführungen beschränke
ich mich nun auf die Kunden, die
wir haben! In diese Kunden haben
wir in der Vergangenheit sehr viel
investiert, indem wir den Kundenkontakt
aufgebaut haben und mit
unserer Leistung überzeugten. Der
Kunde muss sich als König fühlen
und wissen, dass wir jederzeit für
ihn da sind und seine Probleme im
elektrischen Bereich lösen. Unsere
Aktivitäten für den Erhalt des Kunden
sind kostengünstig, denn wir
investieren in etwas, dass wir schon
haben.Was könnte das sein? Ein
Besuch beim Eigentumswohnungs-
/Einfamilienhausbesitzer kurz nach
seinem Einzug, fragen ob alles funktioniert:
«Ist Ihnen die Funktion in
Bezug auf die Aufladeautomatik
des Boilers, die Anwendung der elektrischen
Storen, der Einzelraumregulierung,
des Bewegungsmelders,
der Informatik (ISDN, ADSL) bekannt?
Können wir Ihnen noch einenWunsch
erfüllen?»
Ein Kundenbesuch oder Kundenkontakt
wäre in gewissen Fällen,
zum Beispiel bei Ablauf der Garantie
nach 2 Jahren, auch sehr sinn-
voll und könnte evtl. eine Zusatzinstallation
auslösen.
Ähnlich wie bei diesen «Kleinkunden»
sollten wir uns auch bei den
«Grosskunden» einsetzen, sei es bei
Industrie-, Dienstleistungs-, Gewerbe-,
Schul- oder Verwaltungsgebäuden
usw.
Gerne würden wir für diese Kunden
weitere Arbeiten ausführen und so
aus unserer Investition noch etwas
erreichen. Ist doch der Umsatz bei
bestehenden Kunden günstiger und
einfacher als die Akquisition von
neuen Kunden.
O. Bühlmann
i n h a l t
Editorial 1
Rema Projekt 2 – 6
Mutationen /Geburtstage /
1
Jubiläen 7/9
Peter Lanz 10/11
Werner Zigerlig
Chefmonteur
Humor
Robin Hood
Neue Aufträge
ISO 9001
Lichtneuheiten 2
Arbeitssicherheit
1 / 2 0 0 6
12–13
14
15
16/17
18–20
21
22/23
24

Das grösste Projekt der gesamten
Postgeschichte
Wie der Name schon sagt, handelt
es sich hier um ein Reorganisieren
und Modernisieren des gesamten
Brief-Postverkehrs in der Schweiz.
Derzeit gibt es 18 Briefzentren in
der Schweiz.
Künftig werden es noch 3 Hauptzentren
und 6 Subzentren sein.
Das Briefzentrum BZ – Ost (Zürich
Mülligen) ist das Pilotprojekt. Im
Gegensatz zum Neubau der beiden
Briefzentern BZ-Mitte (Härkingen)
und BZ-West (Eclépens), wird in
Mülligen das bestehende Paketsortierzentrum
zum Briefsortierzentrum
umgebaut.
Dazu wurden die Paketsortieranlagen
komplett demontiert und
die ganze Infrastruktur zurückgebaut.
Durch die Lasten der neuen
Sortieranlagen mussten die
Decken über dem Erdgeschoss und
unter den 10 SBB-Gleisgruben/
Perron verstärkt werden. Die Verwendung
von Klebearmierung
stellte sich als die geeignetste
Methode heraus. Ebenso wurden
die Dilatationsfugen zwischen den
einzelnen Betondecken in beiden
Hallen (Länge 246m, Breite 126m,
Höhe 8.5m) zugegossen und die
Übergänge fest miteinander
verbunden.
i n t e r n
REMA – Projekt «Reengineering Mail – Processing»
2
1
2
3
1 > Derzeit gibt es 18 Briefzentren
in der Schweiz
2/3 > Künftig werden esnoch 3 Hauptzentren
und 6 Subzentren sein.

Total wurden 205 t Stahllamellen
mit einer Gesamtlänge von 30'700 m
sowie 4'100 m CFK Lamellen verklebt.
Dazu wurden 45 t Epoxydharzkleber
verbaut. Diese ganze Aktion
dauerte rund ein halbes Jahr und
hat unseren Arbeitsbeginn dauernd
nach hinten verschoben.
Nach einer langen Projekt- und
umfangreichen Offertphase, nach
mehreren Angebots- und Produkteanpassungen
konnte im November
2005 der Werkvertrag unterzeichnet
werden.
Die Firma Symbiotic (GU) wurde
durch «Die Schweizerische Post»,
mit der Realisierung der UKV-
Anlagen in den 3 Briefzentren
beauftragt.
In Zusammenarbeit mit der
CCT-Elektro AG sind wir (SAG) für
die Ausführung der Installationsarbeiten
zuständig.
Projektkennzahlen:
Auftragssumme : CHF 12 Mio.
Kanaltrasse/Alu-Rohr: 25 km
LWL-Kabel : 85 km
U 72 Stammkabel : 125 km
UKV-Cu-Kabel : 620 km
19“ Rack und
Kabelschränke : 750 Stück
4 >
5 >
Das Paketsortierzentrum Mülligen
Die Redaktion: Marcel Von Gunten
i n t e r n
Rückblick auf ein halbes Jahr Auswärts-Arbeit /-Aufenthalt
Redaktion Marcel Von Gunten: BKS-MMC Anschlüsse
mit freundlicher Unterstützung durch unser REMA-Team :
y Burgener Markus: Bauleiter ,WG-Chef, Chauffeur
y Lüthi Charly :
y
y
y
y
4
5
Ferreri Romano:
Aeschlimann Markus:
Kaufmann Daniel:
Temporäre Mitarbeiter
und «Mädchen für Alles»
Kanaltrassebau
Allrounder
Kabelzug und Trassebau
Trassebau und Kabelzug
3

Aller Anfang ist schwer.
Seit Beginn dieses Jahres sind wir
in Mülligen am Kabel einziehen,
Hunderte von UKV und LWL-Anschlüssen
erstellen und kilometerweise
Kanalstrassen montieren.
Da dies ein Pilotprojekt ist und
noch niemand die genauen Positionen
von den verschiedenen
Förder-, Sortier- und Lagerelementen
weiss, muss vieles immer wieder
abgeändert und angepasst
werden.
Speziell im Serverraumbereich
(UG) hatten wir Schwierigkeiten
mit dem UKV-Kabel. Insgesamt
mussten 25 km Kabel neu eingezogen
und aufgeschaltet werden,
weil die Messresultate auffehlerhafte
Kabellieferungen hindeuteten.
Die Arbeitsmoral war ziemlich
am Boden, als uns dies mitgeteilt
wurde.
Zudem zeigte sich der Winter von
seiner kalten Seite. Die Heizung
im ganzen Gebäude war nicht in
Betrieb und überall fehlten Türen
und Fassadenelemente.
Innert kurzer Zeit wurde jedoch
Erstaunliches geleistet. Durch die
Firma Simbiotic wurde unser Einsatz
mit einem Bonus von CHF 250.–
und einem Nachtessen gewürdigt.
4
i n t e r n
REMA – Projekt «Reengineering Mail – Processing»
6
7
In unserer Scherler-WG in Neuenhof
hat jeder sein «Ämtli». Burgener
Markus – der Häuptling – hat die
ganze Situation voll unter Kontrolle.
Unser «McGyver»
weiss sich immer zu helfen.
Als wir kein Fondue-Rechaud
hatten, wurde kurzerhand
dass Passe-Suite abgeändert.
Geht doch!

8 10
9 11
Charly – unser Trasse-Spezialist –
hat das Kochen unter seiner
Obhut. Er zaubert uns jeden Tag
leckere Menüs auf den Tisch.
i n t e r n
6 > Kabelführung in Rack
7 > Gemeinsames Nachtessen
8 > Unser «McGyver»
9 > Kanaltrasse-Anpassungen
10>
11 >
Kurzerhand wurde das Passe-Suite abgeändert
Charly – unser Koch
5

i n t e r n
REMA – Projekt «Reengineering Mail – Processing»
12 14
13 15
12 > «Home-Boy» Markus Aeschlimann
sorgt immer wieder für Unterhaltung ...
13 > ... mit seinem Freund Werner
und dem Schweine-Maskottchen.
6
14 >
15 >
Marcel Von Gunten/ Reto Burren
Brian, unser Auslandschweizer, ist für
die sprachliche Weiterbildung zuständig.
Ich (der Autor) vergnüge mich mit dem Laptop und geniesse jedes Mal
das hervorragende Essen, das uns Charly auf den Tisch zaubert.

Eintritte/Austritte
Andreas Baumgartner
Elektromonteur
Eintritt 1.1.2006
Team Schraner
Thomas Hirter
Telematiker
Eintritt 19.4.2006
Team Habegger
Yves Stalder
Technische Administration
Eintritt 15.3.2006
Antonio de Sousa
Hilfsmonteur
Eintritt 1.7.2006
Team Burren
p e r s o n e l l e s
Austritte
Rainer Boschulte 31.12.2005
Peter Geiger 31.12.2005
Christian Imhof 31.12.2005
Roger Hegg 28.2.2006
Thomas Frutig 31.3.2006
Luciano Rambaldi 30.4.2006
Alain Bangerter 31.5.2006
7

Heirat/Geburten/Geburtstage
Heirat
Patrick + Linda Zaugg 24.2.2006
Besondere
Geburtstage
p e r s o n e l l e s
50 Jahre
Bruno Grossniklaus 21.3.1956
Emanuel Jegerlehner 6.10.1956
8
90Jahre
Hermann Kambly
15.11.1916
Geburten
Kurt Nyffenegger
Natalie 23.12.2005
Nouredin Lazzar
Jasmin 7.5.2006

Jubiläen 2006
Scherler-
Dienstjubiläen
2006
25 Jahre
Ulrich Meyer
7.9.1981
20 Jahre
Vlado Jager
1.2.1986
Ralph Methner
14.4.1986
Bruno Pulver
1.6.1986
Urs Wittwer
10.6.1986
15 Jahre
Rudolf Salzmann
1.2.1991
Sandra Patzen – Geissbühler
1.5.1991
Leonard Buzhala
1.8.1991
10 Jahre
Johannes Zwygart
5.8.1996
Francoise Legardinier
1.10.1996
Beat Marti
20.12.1996
8
40Jahre
Willi Habegger
Eintritt: 12.4.1966
30Jahre
Francisco Alonso
Eintritt: 1.4.1976
Sie haben sich – ungeachtet eines
angestrengten Beruflebens –
mit Ihrem unermüdlichen Wirken
über Jahrzehnte für die Scherler AG
eingesetzt und Verdienste
erworben, die aussergewöhnlich
bleiben. Dafür kommt Ihnen allen
an dieser Stelle unser herzlicher
Dank zu!
O. Bühlmann
p e r s o n e l l e s
9

p e r s o n e l l e s
Rückblick
Von der mechanischen Rechenmaschine
zum modernen SAP
Diejenigen, die im Hause tätig
sind wissen es bereits, dass sich
seit dem 15. März 2006 ein neuer
Mitarbeiter in meinem Büro
eingefunden hat. Es ist mein
Nachfolger, Yves Stalder. Nach
der Lehre als Elektromonteur hat
er die Ausbildung als Technischer
Kaufmann abgeschlossen und
ist somit bestens qualifiziert.
Er ist auch schon gut eingearbei-
tet, so dass ich nach über 41 Jahren
bei der Scherler AG beruhigt vom
Erwerbsleben zurücktreten kann.
Ich wünsche ihm viel Freude und
Befriedigung bei seiner Arbeit und
alles Gute. Als ich am 1. März 1965 als Elektromonteur
im jungen Alter von 22 Jahren
die Stelle als Disponent für den
Reparaturservice antrat, hatte die
Scherler AG gerade den Büroumzug
von der Viktoriastrasse 47 an
die Papiermühlestrasse vollzogen.
Neben verschiedenen administrativen
Arbeiten war es meine Aufgabe,
die anfänglich zwei Service-
10
monteure zu disponieren, wobei
einer nebenbei auch noch für den
Unterhalt unserer Werkzeuge zuständig
war.
Ich erinnere mich, dass bei der
Rechnungsstellung viel Wert auf
einen sehr ausführlichen, für den
Kunden verständlichen und dem
Rechnungsbetrag entsprechenden

Text gelegt wurde. So mussten die
Regierapporte vor der Fakturierung
zusätzlich getextet, wie wir sagten
„gesprüchelt“ werden und als
später der Regiestundenansatz für
einen Servicemonteur von Fr. 9.80
auf über Fr. 10.– anstieg, hatte man
Bedenken, einen so hohen Ansatz
der Kundschaft verrechnen zu
müssen.Wenn Installationen in
Regie zu verrechnen waren, galt
als Richtlinie, dass der Betrag der
Arbeit nicht höher sein durfte als
die Materialkosten.
Die Offerten und Rechnungen wurden
zu dieser Zeit noch mit einer
mechanischen Schreibmaschine
geschrieben. Da es noch keine
Kopierer gab, mussten Kopien mit
Durchschlagspapier erstellt werden.
Wenn eine grössere Anzahl Kopien
nötig war, wie bei Submissionen,
wurde zuerst eine Matrize beschrieben
und mit dem so genannten
Umdrucker Vervielfältigungen gemacht.
Schreibfehler konnten nicht
korrigiert werden, man musste immer
wieder neu beginnen. Schon
damals wurde von grösseren Aufträgen
eine Nachkalkulation gemacht,jedoch
noch ohne Computer.
Es gab auch keine Rechenmaschine
mit der dividiert werden konnte.
Seither hat sich vieles geändert.
Vom ersten mechanischen Schreibautomaten
bis zum heutigen SAP
habe ich einige Systeme erlebt. Die
Entwicklung in diesem Bereich war
für mich herausfordernd, interessant
und lehrreich.
Mit einem tränenden und einem
lachenden Auge gehe ich nun in
den Ruhestand. Es war sehr schön,
in einem hilfsbereiten Team kollegial
zusammen zu arbeiten. Dafür
danke ich allen ganz herzlich. Ein
ganz besonderer Dank gilt auch
der Leitung der Scherler AG. Das
Wissen um die christliche und ehrliche
Einstellung der Aktionärsfamilie
war für mich ein sicherer
Wert, durfte ich doch immer mit
einer wohlwollenden Begegnung
rechnen.
Ich freue mich, in Zukunft mehr
Zeit für meine Familie zu haben,
ohne Zeitdruck Arbeiten in Haus
und Garten erledigen zu können,
im Liegestuhl ein Buch zu lesen,
zusammen mit meiner Frau Fahrradtouren
zu unternehmen und
dabei die Wunder der Natur zu
geniessen.
Der ganzen Scherler-Familie wünsche
ich für die Zukunft alles Gute
und … sorgt weiterhin für Spannung!
Peter Lanz
p e r s o n e l l e s
11

p e r s o n e l l e s
Rückblick
auf 39 Jahre bei der Scherler AG
Am 3. April 1967 bin ich als
Elektro-Monteur in die Scherler AG
eingetreten. Sofort begann ich
an der IBZ die Ausbildung zum
Elektro-Meister. Diese schloss ich
im Sommer 1969 mit Erfolg ab.
12
Meine neue Aufgabe war nun die
Führung eines Installations-Teams
mit Aufträgen im Gebiet Bern-Ost
bis Spiez. Vom Chefmonteur Herr
Grieb durfte ich den damals schon
langjährigen Kunden Refresca AG
(heute Coca-Cola-Beverages AG)
übernehmen. Von den damals bei
der Refresca AG tätigen Unterneh-
men sind wir die Einzigen, die
die Coca-Cola Beverages AG zu den
Kunden zählen kann.
Durch diverse Aufträge konnten
wir sehr gute und treue Kunden
gewinnen. Der gute Kontakt und
das gegenseitige Vertrauen zu diesen
langjährigen Kunden erleich-

tern die tägliche Arbeit enorm; so
wird die Arbeit zum Spass und das
Loslassen wird schwerer.
Trotz vielen schönen und erfreulichen
Aufgaben gab es natürlich
auch Schwieriges und Unvergessliches
zu lösen.
Das schlimmste Ereignis war der
Elektro-Unfall eines Lehrlings im
4. Lehrjahr.Wir mussten die Zuleitung
für den Werkhof Pulver in
der Trafostation bei der Alupack in
Belp anschliessen. Der Bauleiter
machte Aufnahmen in derselben
Station, als der Lehrling hereinkam.
Bei dieser Gelegenheit erklärte
der Bauleiter dem Lehrling die
Station, und das Verhalten in einer
Hochspannungsanlage unter
Spannung.
Beim verlassen der Station blieben
die Hände des Lehrlings nicht in
den Hosentaschen. Sie wollten die
schön angemalten Hochspannungsleiter
berühren, aber bevor es
soweit war, hat es schon gefeuert.
Der Lehrling sagte noch: «Ich weiss,
dass man diese nicht berühren
darf, ich weiss nicht warum ich sie
trotzdem berühren wollte.» Der
Mensch hat nicht immer alle seine
Tätigkeiten unter Kontrolle.
Die Aerzte mussten ihm das rechte
Bein unter dem Knie und die rechte
Hand vor dem Ellbogen amputieren.
Folge: Schwierige Umschulungen
und eine neue Lehre als Elektrozeichner.
Auch unvergesslich für mich ist
der Einsturz des Perry-Marktes in
Heimberg. Kurz nach der Eröffnung
stürzte der Kassenbereich infolge
eines Unwetters komplett ein.
Gottlob geschah dies nachts, wenn
man bedenkt, dass bei einem solchen
Unwetter im Kassenbereich
der Stau der Kunden am Grössten
ist. Die einen kommen schnell rein,
die andern warten bis es weniger
stark regnet. Verschiedene Kabel –
auch grosse Querschnitte – waren
zerrissen und noch unter Spannung.
Wir mussten diesen Teil stromlos
machen und nachher konnten wir
ihn für die Feuerwehr freigeben.
Trotzdem überwiegen die schönen
Erinnerungen, und ich darf mein
Team und die guten und treuen
Kunden meinem hochmotivierten
Nachfolger Beat Marti übergeben.
Von nun an werde ich hoffentlich
viel Zeit für meine Hobbys haben
und vermehrt auf meiner Alp auf
dem Jaunpass anzutreffen sein.
Meinem Nachfolger Herr Beat
Marti wünsche ich hochmotivierte
Mitarbeiter und viel Erfolg in seiner
Tätigkeit.
p e r s o n e l l e s
Werner Zigerlig
13

p e r s o n e l l e s
Chefmonteur Beat Marti
1976 wurde ich in Rüeggisberg
geboren und bin dort mit zwei
jüngeren Geschwistern auf-
gewachsen. Zu meinen Hobbys
zählen Skifahren und Sport
allgemein.
14
Zwischen 1992–1996 absolvierte ich trollen für die Firma und verschiede-
meine Lehre bei der Kurt Krebs AG in ne Reparaturarbeiten aus.
Toffen. Es waren vier spannende und
lehrreiche Jahre.Nach der Lehre such- Im Frühling 2004 bestand ich die
te ich eine neue Herausforderung, dieMeisterprüfung.
Seit Anfang 2005
ich bei der Scherler AG fand. Ich wur- arbeite ich nun im Projektierungsbüro,
de in die Gruppe Kilchenmann einge- wo ichObjekte plane und betreue.
teilt, wo ich im Bereich «Wohnungsund
Gewerbebauten» arbeitete. Im Juni 2006 durfte ich die Gruppe
von Werner Zigerlig übernehmen,
Nach 2 Jahren Weiterbildung an der welcher seinen verdienten Ruhe-
Gewerbeschule in Bern bestand ich stand angetreten hat. Ich freue mich
die Kontrolleurprüfung. Anschlies- über die neue Herausforderung und
send wechselte ich in die Serviceabteiauf
eine gute Zusammenarbeit mit
lung. Dort führte ich die Schlusskon- meinem Team.

Ein Manager ruft einen Kollegen
an: «Du, Heinrich, mein
Sohn sucht einen Job. Kannst
du ihn in deiner Firma unterbringen?»
– «Natürlich, Hans-
Peter, was hat er denn gelernt?»
– «Ehrlich gesagt, überhaupt
nichts.» – «Um so besser!
Dann brauchen wir ihn nicht
umzuschulen!»
Am Mittagstisch stellt der
Sohn dem Vater immer wieder
Fragen: «Papa, warum… – Papa,
warum…» Immer antwortet
der Vater: «Weiss ich nicht,
mein Sohn.» Nach fünf Minuten
sagt die Mutter zum Sohn:
«Frag Papi doch nicht immer
solches Zeug!» Daraufhin der
Vater: «Lass ihn doch, sonst
lernt er ja nichts.»
h u m o r
Meint der Arzt zum Baumeister:
«Sieht aber gar nicht gut aus.
Sie haben Wasser in den Beinen,
Steine in den Nieren und Kalk
in allen Arterien.»
Gelassen nimmt der Patient
die Hiobsbotschaft entgegen:
«Tja, wenn Sie mir jetzt noch
sagen, ich hätte Sand im Gehirn,
fange ich sofort an zu bauen.»
Was unterscheidet einen
englischen, einen französischen
und einen Schweizer Rentner?
Der Engländer trinkt seinen
Whisky und geht zum Pferderennen.
Der Franzose trinkt
Rotwein und geht zur Freundin.
Und der Schweizer? Nimmt
seine Herztropfen und geht
weiter zur Arbeit!
15

i n t e r n
Robin Hood
im Stapfenacker
Anstatt wie im letzten Jahr eine
ruhige Kugel in die Kegel zu schie-
ben, versuchen wir uns an diesem
kalten Dezemberabend – zum Jah-
resabschluss – mit Pfeil und Bogen.
16
Gestärkt durch ein feines Essen
und ausgerüstet mit Federhut und
grünem Wams, bzw. Hallenturnschuhen
und nicht allzu weiten
Kleidern, treffen wir kurz vor acht
Uhr in der Stapfenacker-Turnhalle
ein. Vier Mitglieder des Bogenschützen-Clubs
Forst begrüssen
uns und beginnen gleich zu erklären,
was beim Bogenschiessen
wichtig ist und worauf man unbedingt
Acht geben muss:
y
y
y
Ein Bogen ist eine Waffe, also
ist grösste Vorsicht geboten!
Geschossen wird nur auf Kommando,
wenn sich alle Anwesenden
hinter denSchützen befinden.
Die angespannte Sehne des
Bogens nie leer schnellen lassen,
weil die ganze Energie, die den
Pfeil beschleunigen würde,
vom Bogen aufgenommen und
ihn zerstören würde.
Eine kurze Demonstration rundet
die Einführung ab. Dann ist es soweit
und wir legen uns Unterarmund
Fingerschutz an, ergreifen
einen Bogen, spannen ihn (bis
der Mittelfinger den Mundwinkel
berührt) und entspannen ihn wieder,
um ein erstes Gefühl für Bogen
und Bewegungsablauf zu erhalten.
Zwei-, dreimal üben wir noch
«trocken», dann stellen wir uns in
Position, legen mit etwas zittrigen
Fingern den Pfeil ein (die gekennzeichnete
der drei Federn gegen
uns gerichtet und das Pfeilende in
der Sehne eingeklickt), spannen
den Bogen, zielen und lassen die
Sehne möglichst ruhig los, und
schon schwirren die ersten Pfeile
Richtung Scheibe. Überraschenderweise
fliegen fast alle ins Ziel. Nur
ein paar wenige verirren sich in die
aufgehängten Tücher. Mit jedem
weiteren Schuss verbessern wir
uns und es treffen mehr Pfeile ins
goldgelbe Zentrum der Scheibe.
Währenddem nun die zweite
Gruppe die ersten Versuche unternimmt,
zeigen und erklären uns
zwei der Clubschützen die verschiedenen
Arten von Bögen, die
sie im Verein verwenden:
Vom handgefertigten Langbogen
aus Eibenholz, mit dem schon
Robin Hood Witwen und Waisen
beschützt hat, über einfache
Übungsbogen, wie wir sie hier verwenden,
sowie Wettkampfbogen
mit Visier und Stabilisatoren bis
hin zum Hightech-Produkt Compoundbogen
mit Rollen als Übersetzung.
In der Zwischenzeit hat auch die
zweite Gruppe ihr Übungsprogramm
absolviert. Jetzt gilt es
Ernst! Als Höhepunkt des Abends
erküren wir in einem kleinen Wettkampf
den besten Schützen und
Gewinner des Wanderpokals.
Gruppe eins beginnt und versucht
möglichst jeden Pfeil ins «Gold»
der zehn Meter entfernten Scheibe
zu platzieren. Gespannt wie zuvor
sein Bogen, studiert ein jeder nach
der ersten Serie sein Trefferbild
und die erzielten Punkte. Schon
bald kristallisieren sich die Favori

ten für den Sieg heraus: Mario
«Robin» Streit, Urs «Ivanhoe, der
schwarze Ritter» Gwerder und
«Yves-des-bois-Le Moullec».
In einem spannenden Wettkampf
setzen sich in der zweiten und dritten
Serie schliesslich die beiden
Jüngeren durch.
Noch während die Jury die letzten
Standblätter einsammelt und sich
ans Auswerten macht, ist es Zeit,
uns bei den Mitgliedern des
Bogenschützen-Clubs Forst für
den gelungenen Abend zu bedanken
und uns zu verabschieden.
Zurück im Restaurant Bahnhof
Bümpliz lassen wird den Abend
mit der Siegerehrung und einem
Schlummertrunk ausklingen.
Wie schon beim Grand Prix auf der
Kartbahn von Muntelier, unserem
vorletzten Gruppenanlass, heisst
der Sieger Mario Streit!
Infos übers Bogenschiessen und
den Bogenschützen-Club Forst
sind erhältlich bei:
Fritz Weber, Kirchgasse 4,
3303 Jegenstorf (Tel. 031 761 10 92)
oder im Internet unter:
www.asta-sbv.ch.
Marcel Bertsch
i n t e r n
17

Neue Aufträge
i n t e r n
Alpenzentrum
Lauchernalp
Bauherr:
Konsortium Betriebsgesellschaft
Lauchernalp
Baubeginn:
Mai 2006
Fertigstellung:
Dezember 2006
Bauleitung:
Werlen Matthias Architektur AG, Brig
Elektroauftragssumme:
200‘000.–
Elektroingenieure:
Scherler AG Bern
Ausführung Elektroinst.:
Scherler AG / Team BuR
Bürogebäude W200,
Worblaufen Bern
Bauherr:
Investor / Eigentümer
Migros Pensionskasse
Totalunternehmer Batigroup AG
Ausführungsbeginn für UKV:
März 2006
Ausführungsende für UKV:
Mai 2006
Bauleitung:
Batigroup
Auftragssumme:
Fr. 860‘000.–
Architekten:
GWJ Architekten AG Bern
Ausführung UKV.:
Scherler AG / Team Rup/Ha
19

i n t e r n
Neue Aufträge
20
Neubau Bürogebäude
IGE, Bern
Bauherr:
Eidgenössisches Institut
für geistiges Eigentum
Baubeginn:
Oktober 2005
Projektierung:
Bering AG, Bern
Fertigstellung:
April 2007
Bauleitung:
Zschokke Generalunternehmung AG
Elektroauftragssumme:
830'000.– inkl. MWST
Elektroingenieure:
Bering AG, Bern
Ausführung Elektroinst.:
Scherler AG / Team BuR

Managementsystem
ISO 9001 / 2000
Werte Mitarbeiter/innen
Das Berichtsjahr schloss deutlich
besser ab als wir es Ende 2004
budgetiert und erwartet hatten.
Im 2005 konnten wir zwei grosse
Referenzaufträge zur erfolgreichen
Vollendung führen. Einerseits
betraf dies das Zentrum Paul Klee,
welches wir zusammen mit der
Gfeller AG realisierten und andererseits
wichtige Teile des «Stade
de Suisse». Als weiterer Grossauftrag
über mehrere Jahre, beanspruchte
uns in dieser Zeitspanne
das Verwaltungszentrum in Ittigen
ebenfalls sehr. Die Übergabe
erfolgt jedoch erst im 2006.
Die Teamzufriedenheit
Rückblick 2005
Am 31.08. und 01.09.2005 fand das
Wiederholaudit durch die Firma
SQS statt. Dieses haben wir ohne
Probleme bestanden. Die Firma
SQS hat jedoch einige Empfehlungen
abgegeben:
Dieses Arbeitsvolumen konnte
jedoch nur mit einer beachtlichen
Zahl temporärer Mitarbeiter
bewältigt werden.
Unsere Erfolge lassen sich nur
auf einem starken personellen
Fundament erreichen.Wir danken
daher all unseren Mitarbeitern
für die ausgezeichnete Leistung.
Hier die wichtigsten Feedbacks
aus den Protokollen:
Verbesserungen CH
y AVOR: Personalorganisation
mit Werkzeug und Material
y
y
y
y
koordinieren.
Die Durchlaufzeit bei der Serviceabteilung
von der Rapportabgabe
bis zur Rechnungsstellung
ist zu lang.
Die Mitarbeitergespräche sollten
wieder aufgenommen werden.
Die Matrix für die Dokumentenlenkung
sollte angepasst werden.
Einheitliches Verfahren bei
Diebstählen einführen.
i n t e r n
y Bessere Koordination beim
Ausleihen eigener Mitarbeiter
Verbesserung MA
y Rapporte und Lieferscheine
müssen durch die MA pünktlich
und vollständig abgegeben
werden. (Jährliches Thema)
y Nicht gebrauchtes Werkzeug,
Leitern, etc. an Magazin zurückgeben.
y Absenzen immer dem Vorgesetzten
melden.
y Bei Einbrüchen oder Diebstählen
immer sofort den Vorgesetzten
und das Magazin informieren.
Ausblick 2006
Die Geschäftsleitung wird sich mit
den Verbesserungsvorschlägen aus
dem Audit auseinandersetzen und
die entsprechenden Massnahmen
einleiten.
Ihr Qm-Team
21
Bern, Mai 2006

i n f o
Lichtneuheiten 2
OSRAM Neuheiten
Leuchtstofflampen
OSRAM DULUX 120W HO CONSTANT
Die wirtschaftliche Lampe für hohen
Lichtbedarf (Bild 3)
Die innovative Kompaktleuchtstofflampe
bietet einen hohen Lichtstrom
von 9000 lm und eine sehr lange
Lebensdauer von 20’000 Stunden.
Die POWER Kompaktleuchtstoffleuchte
erschliesst neue Anwendungsfelder
in Industrie, Innen- und
Aussenbeleuchtung, und macht die
besonders wirtschaftliche und langlebige
Kompaktlampen-Technik
jetzt auch zur echten Alternative für
Anwendungen im Bereich der HID-
Lampen. Dank der 4 Rohr-Technik
ist diese Lampe mit seinen 225 mm
die kürzeste in diesem Segment.
QUICKTRONIC INTELLIGENT QTi
Intelligentes Vorschaltgerät für T5 /
16mm-Leuchtstoffröhren, das Multiwatt-Talent.
Bislang benötigte man zum Betrieb
nahezu jeder Leuchtstofflampe ein
eigenes, ganz bestimmtes Elektronisches
Vorschaltgerät.Vor der Entwicklung
der T5 Leuchtstofflampen
gab es pro Lampenlänge generell
nur eine Lampenleistung.Mit Einführung
der T5 / 16mm-Leuchtstofflampen
hat sich dies geändert. Mit dem
intelligenten Vorschaltgerät können
sogar High Output- (HO) und High
Efficiency- (HE) Leuchtstofflampen
mit demselben EVG betrieben werden,
also z.B. HE 35W, HO 49W und
HO 80W. Das gleiche gilt auch für
dimmbareVersionen mit DALI- beziehungsweise
1–10V-Schnittstelle.
Die neue revolutionäre EVG-Fami-
22
lie QUICKTRONIC INTELLIGENT mit
Mikroprozessor erkennt selbstständig
unterschiedliche Lampentypen
anhand der elektrischen Parameter
– auch mit unterschiedlichster
Wattzahl.
LED-Module
DIE NEUE DIMENSION DES LICHTS
(Bild 3)
Leuchtdioden basieren auf Halbleiterverbindungen,die
elektrischen Strom
direkt in Licht umwandeln. Sie emittieren
farbiges Licht und leuchten
in Rot, Orange, Gelb, Grün und Blau.
Weisses Licht wird mit einer speziellen
Technologie erzeugt. Die nur wenige
Millimeter grossen LED stellen
in vielen Bereichen der Allgemeinbeleuchtung
bereits eine wertvolle
Problemlösung und Alternative zu
konventionellen Leuchtmittel dar.
Leuchtdioden erlauben viele ausgefallene
Designs für innovative Lichtlösungen.
Durch die Farbenvielfalt,
die kompakten Abmessungen der
einzelnen LED und die Vielseitigkeit
der Module ist die Anwendung
besonders interessant. Neben den
dekorativen Eigenschaften sprechen
auch der niedrige Energieverbrauch
(1–2 W), die lange Lebensdauer
(bis zu 50’0000 Std.) und der damit
verbundene geringe Wartungsaufwand
für die LED.
1 >
3 >
QUICKTRONIC INTELLIGENT
mit 3 T5/16mm Leuchtstofflampen
gleicher Länge: z.B.35W HE
49W HO 80W HO
DULUX 120W HO CONSTANT /
Quicktronic QTi
1
3
7

LED-Module werden in folgenden > In der Lichtwerbung
Bereichen eingesetzt: > In derVerkehrssignalisierung
> Zur Orientierungsbeleuchtung
> Zur Markierung von Fluchtwegen
> Für Design und Einbauleuchten
Die LED-Module sind in verschiedenen Ausführungen erhältlich
OSRAM LINEAR light Starre Platine mit 32 LED 45cm lang
Konturenbeleuchtung z.B.inVitrinen und Möbeln
OSRAM LINEAR light Flex Flexible Leiterplatte
Lichtwerbung mit 300 / 600 LED 420 / 840 cm lang
OSRAM BACK light Kette bestehend aus
Lichtwerbung 8 Einzelplatinen mit je 4 LED 45 cm lang
OSRAM COIN light Rundes Modul mit 9 LED d=33 mm
Markierungsleuchten,Wand -und Bodeneinbauleuchten
DRAGON High Power LED DRAGON tape mit 6 LED 15 cm lang
DRAGON puck mit 3 LED d=35 mm
Minispots,Leseleuchten,Architekturbeleuchtung
Alle LED erfordern eine Versorgung Die Gerätefamilie OPTOTRONIC be-
mit konstantem Strom. Zum optimalen
Betrieb von LED-Modulen
ist ein exakt auf die gewünschten
Eigenschaften abgestimmtes Betriebsgerät
notwendig. Die elektronischen
Spannungsversorgungen
OPOTRONIC wurden speziell für den
Betrieb der LED-Module entwickelt
und sind für die Nennspannungen
10 Volt und 24 Volt ausgelegt.
7 > LINEAR light
8 > LINEAR light Flex
9 > COIN light
10>
11 >
BACK light
DRAGON puck
steht aus Konvertern mit 6 W bis zu
75 W Nennleistung.
Zum dimmen der LED-Module sind
spezielle OPTOTRONIC Steuerkomponenten
mit 1–10V Schnittstelle
erhältlich. Mit dem 3-Kanal Steuergerät
können 3 RGB –Farben gedimmt
werden.
Peter Wyss
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