Timeout – eine Auszeit zum Auftanken - Alters- und Pflegeheim ...

Cultura
Informationen aus dem Alters- und Pflegeheim Schönthal Füllinsdorf-Frenkendorf
Dezember 2005

1
2 Editorial
• Urs Röthlisberger
3 Heim
• Die Zukunft der
Alters- und Pflegeheime,
Dr. Markus Leeser
• Entwicklung im Altersbereich
aus der Sicht des Kantons
Baselland, Giorgio Baumann
• Dunkelheit, Barbara Jansen
9 Heimbewohner/innen
• Im Andenken, Eintritte
• Rosechüechli und Glühwein –
Besuch an der Herbstmäss
• Als Kind habe ich die Tage bis
Weihnachten gezählt
12 Mitarbeiter/innen
• Austritte, Eintritte
• Ich möchte zurück ans
Pflegebett
• Timeout – eine Auszeit zum
Auftanken
14 Veranstaltungen
• Lust auf Wintersinger Weine?
Inhaltsverzeichnis

Editorial
Nichts ist so stetig wie der Wandel, so heisst es und ist doch eine Binsenwahrheit.
Alles ist im Wandel, in der Natur sowieso und bei uns
Menschen, indem was wir tun, ebenso. Nach diesem goldenen Herbst
wird, so prophezeien es uns wenigstens die Wetterkundigen, ein überaus
kalter Winter bevorstehen. Zeit, um es ruhen zu lassen, nicht aber
um auszuruhen, sondern um uns, unsere Gedanken und Vorhaben zu
sammeln und zu verarbeiten. Sozusagen als Erntezeit.
Wandel ist auch, in der Zukunft der Alters- und Pflegeheime. Darüber
berichtet Dr. Markus Leeser. Oder die Entwicklung des Altersbereiches
aus der Sicht des Kantons Baselland. Diesem Wandel geht
Giorgio Baumann in seinem Artikel nach. Diese Themenschwerpunkte
sind Inhalt dieser Ausgabe der Cultura.
Wandel ist auch, dass wir ein Timeout beschlossen haben. Nicht
mit der Herausgabe der Cultura, sondern als Angebot für unsere langjährigen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. René Gröflin, Präsident des
Stiftungsrates, berichtet darüber.
Wandel ist auch, die auf Ende Jahr vorgesehene Pensionierung
von Barbara und Reiner Jansen. Beide treten nach über 30jähriger
Pfarrtätigkeit in der Reformierten Kirchgemeinde Frenkendorf-Füllinsdorf
in den Ruhestand. Barbara Jansen verabschiedet sich in dieser
Ausgabe von uns.
Wandel heisst nicht, trübe und schwere Gedanken zu haben.
Auch in dieser Jahreszeit nicht. Lassen wir diese davonziehen. Nach
der ersten Frostnacht leuchtet die Natur. In Nordamerika nennen sie
diese Zeit «Indian Summer». Bei uns heisst sie «Altweibersommer».
Wohlgemerkt, nicht «alte Weiber» standen für diesen Begriff, sondern
kleine Spinnen. Die warme und helle Jahreszeit sprachlich zu verlängern,
ist berechtigt, denn ohne Wärme und Licht gibt es kein Gedeihen.
Nehmen wir den Wandel mit Freude an und mit in die kommenden
Zeiten und unseren Alltag. All die vielen Aufgaben, Vorhaben und
Herausforderungen lassen sich so bestimmt entspannter und vielleicht
auch genussvoller bewältigen. So werden wir hoffentlich belohnt mit
der Befriedigung, dass auch unsere tägliche Arbeit Früchte trägt.
Uns allen wünsche ich dazu gutes Gelingen.
Ihnen, liebe Leserinnen und Leser, wünsche ich frohe Weihnachten und
für das kommende Jahr nur Gutes.
Herzlichst
Urs Röthlisberger
Editorial
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3
Die Zukunft der Alters- und Pflegeheime
Die Branche der Alters- und Pflegeheime steckt in einem tief greifenden Wandel.
Erhöhte Anforderungen an die Heime von allen Seiten, sich verändernde Bedürfnisse
der älteren Menschen und ein wachsender Kostendruck fordern die Verantwort-
lichen immer mehr heraus. Was kommt auf die Heime zu? Der nachfolgende
Beitrag gibt einige Denkanstösse.
Heim
In den Alters- und Pflegeheimen vollzog sich in den
letzten rund 70 Jahren ein enormer Wandel. Nicht
alle Heime konnten hier Schritt halten. So kennen wir
die erste Generation der Alters- und Pflegeheime der
40er bis 60er Jahre des letzten Jahrhunderts, die so
genannten «Verwahranstalten». Diese wurden abgelöst
durch die Generation der «Altenkrankenheime»,
auf diese wiederum folgten verschiedene Modelle
von Wohnheimen, wie z. Bsp. Hausgemeinschaften,
Pflegewohngruppen, etc. Verbunden mit diesem
äusseren Wandel ist auch ein gedanklicher Paradigmenwechsel.
Das Prinzip der spitalnahen Pflege und
Versorgung wurde durch die Vorstellung vom individuellen
Wohnen mit Pflegemöglichkeiten ersetzt. In
der konsequenten Weiterführung und Ausdifferenzierung
solcher Wohn- und Betreuungsvarianten liegt
auch die Zukunft der Heime. Das klingt einfach, ist es
aber in der Praxis – wie das nachstehende Beispiel
zeigt – nicht unbedingt. Wenn leer stehende Spitäler,
ohne einschneidende Umbaumassnahmen, was leider
immer noch viel zu oft geschieht, in Alters- und
Pflegeheime umgenutzt werden, ist dies ein Rückschritt
und keine umwerfende innovative Idee.
Im Age Report 2004 skizziert der Soziologieprofessor
Francois Höpflinger die Wohnbedürfnisse der
Generation der 65 – 80 jährigen, also derjenigen Generation
die allenfalls morgen vor der Türe eines Alters-
und Pflegeheimes steht. Innovation nimmt diese
Bedürfnisse ernst. Bei den Studienresultaten fällt auf,
dass sich die älteren Menschen immer einen «Wohn-
Ort» wünschen, der ihnen Sicherheit und individuelle
Rückzugsmöglichkeiten bietet. Doppelzimmer
beispielsweise erfüllen diesen Wunsch nicht. Wenn
wir bedenken, dass der Raumbedarf zum Wohnen
heute bei ca. 50 m 2 pro Person liegt, kann man den
älteren Menschen in einem Heim, keine Zimmer mit
beispielsweise 16 m 2 anbieten, wie man das hier und
da noch vorfinden kann. Innovationen im baulichen
Bereich betonen die Wohneinheiten und reduzieren
das Funktionale einer Organisation. Auch gewichten
sie die konzeptionellen Vorstellungen eines Heimes
mehr, als die architektonischen. Doch diese Raumprogramme
können nicht umgesetzt werden, ohne
Kenntnis der künftigen konzeptionellen, pflegerischen
und inhaltlichen Konzepte eines Betriebes. Inhalte
vor Wänden lautet das Motto der Zukunft.
Aber nicht nur in diesen äusseren Herausforderungen
liegt die Dynamik von Innovationen im
Heimbereich. Die Zeit des ehrwürdigen Heimvaters
oder der Heimmutter war nicht unbedingt schlecht.
Aber sie ist vorbei. Heime sind moderne Unternehmen
geworden, manchmal sind sie die grössten und
wichtigsten Arbeitgeber vor Ort. Da braucht es das
ganze Repertoire an Management- und Führungsinstrumenten,
welche aus dem Bereich der Dienstleistungsunternehmen
bekannt sind. Schlussendlich
geht es dabei immer um die Sicherung der Qualität
der angebotenen Dienstleistungen gegenüber den
verschiedenen Kundengruppen.
Aber hier ist auch ein Wandel des Denkens und
der Einstellungen aller Mitarbeitenden eines Heimes
gefordert. «Wir brauchen kein Marketing, wir haben
eine volle Warteliste», ist ein Satz, den man immer
wieder einmal aus der Heimszene hören kann. Ein
gefährlicher Satz. Bedürfnisse wandeln sich, wie
oben bereits angesprochen wurde, Märkte auch.
Wer sich nicht heute auf die Märkte von morgen einstellt,
hat morgen verloren. Gerade die Heime, mit
den stetig wachsenden Ansprüchen ihrer verschiedenen
Kundengruppen, müssen heute über ein modernes
Marketingmanagement verfügen. Ein Heim,
welches kein Marketingkonzept hat und dieses auch
konsequent umsetzt, verpasst die Chance sich nach
Aussen positionieren zu können. Nur mit einer Positionierung
kann man sich profilieren und von anderen
absetzen. Die Zukunft fordert mehr Differenzierung
in der Welt der Heime. Heime sollten nicht in der
Masse einer Einheit versinken.

Die Branche der Heime hat dabei die Chance bewährte
Modelle und Verfahren aus dem Bereich von
Dienstleistungsanbietern zu übernehmen. Dies sei
an einem Beispiel verdeutlicht: Noch immer ist es eine
Seltenheit, dass Heime über ein standardisiertes
Beschwerdeverfahren verfügen. Ein Verfahren, welches
regelt wo Reklamationen landen und von wem
sie wie zu bearbeiten sind. Dafür gibt es verschiedene
Ombudsstellen in der Schweiz, an welche sich
Angehörige oder Bewohnende wenden können. Beschwerden
über ein Heim gehören nicht an eine Ombudsstelle,
sondern sind dort zu bearbeiten, wo der
Beschwerdegrund entsteht. Dies ist eine einmalige
und kostengünstige Möglichkeit zur Zufriedenheit
der entsprechenden Anspruchsgruppen beizutragen.
Es lässt sich feststellen, dass sich die wichtigsten
Prozesse, welche schlussendlich Qualität in einem
Alters- und Pflegeheim ausmachen, zwischen
den beiden Polen der Kundenbedürfnisse und der
Kundenzufriedenheit bewegen. Das Herstellen von
Kundenzufriedenheit sowie das Erfüllen der Kundenbedürfnisse
ist eine Existenzberechtigung eines
jeden Dienstleistungsunternehmens. Was die Vielfalt
und die Zunahme dieser Kundenbedürfnisse anbelangt,
dürften die Heime künftig noch gefordert werden.
Noch wissen wir nicht, wie die Finanzierung der
Langzeitpflege definitiv geregelt wird. Aber wenn
sich der Wille des Bundesrates durchsetzen sollte,
die älteren Menschen selbst mehr finanziell daran zu
beteiligen, werden die Heime künftig noch stärker
als Dienstleistungsunternehmen herausgefordert.
Denn mit der Eigenbeteiligung an der Leistungsfinanzierung
steigt automatisch der Anspruch den
der Zahlende an die erbrachten Leistungen stellt.
Abschliessend sei noch auf eine weitere mögliche
Entwicklung in der Schweizerischen Heimlandschaft
hingewiesen. Vielfach machen alle alles.
Es stellt sich die Frage, warum zum Beispiel in einer
Region mit 10 Alters- und Pflegeheimen (fast) alle
Heime das gleiche Angebot bereit halten (einen
Teil Altersheim, Pflegewohngruppen, Tagesheime,
gerontopsychiatrische Betreuungseinheiten, etc.).
Kostengünstiger und innovativer wäre es, wenn sich
diese Leistungserbringer absprechen würden, wer
welche Leistung erbringt. Dann könnten die Kunden
oder ihre Angehörigen auswählen, welches Angebot
für sie am besten passt. Eine Trägerschaft bietet
Alterswohnungen an, eine andere Pflegewohngruppen
für dementiell erkrankte Menschen, wiederum
eine andere ein Leichtpflegeheim, etc. Nicht nur der
Abschied vom «Gemischtwarenladen» Alters- und
Pflegeheim und damit eine Spezialisierung zur Befriedung
der Kundenbedürfnisse stehen bei dieser
Überlegung im Vordergrund. Durch eine vermehrte
Zusammenarbeit unter den Heimen in einer Region
liessen sich bestimmte Betriebsbereiche allenfalls
zusammenführen, was sich schlussendlich auch auf
die Kostenstruktur auswirken wird. Auch das vermehrte
Angebot sogenannter «Heim-Ex» – Dienstleistungen,
in welchen das Heim in Kooperation mit
beispielsweise der SPITEX auch Angebote an ältere
Menschen zu Hause bereithält, ist ausbaufähig. Wir
leisten uns im Heimbereich heute noch zu viele Doppelspurigkeiten.
Diese kosten nicht nur Geld, sondern
machen es schwer die Heime voneinander zu
unterscheiden und abzugrenzen. Der heutige, auf
Individualität konditionierte Mensch, möchte individuelle
Dienstleistungen. Der ältere Heimbewohner
benötigt das Gefühl, dass er in «seinem Heim» wohnt,
in welchem er (meistens) seine letzte Lebensphase
verbringt.
Dr. Markus Leser
Literaturangaben:
• Francois Höpflinger: Age Report 2004, Traditionelles
und neues Wohnen im Alter, Seismo
• Markus Leser: Interne und externe Kommunikation
im Unternehmen Heim, CURAVIVA, 2004
Kurzvorstellung Markus Leser
Markus Leser studierte Sozialarbeit und Gerontologie
und promovierte 1995 an der Universität Kassel
mit der Thematik «Migration und Alter». Diverse Aus-
und Weiterbildungen in den Bereichen Erwachsenenbildung,
Organisationsentwicklung, Führung und
Marketing ergänzen seine Grundausbildung. Heute
arbeitet Markus Leser bei CURAVIVA Schweiz, wo er
den Fachbereich Alter leitet.
Bislang erschienene Publikationen: «Die Lebenssituation
älterer Migranten in der Schweiz», «Vorstellungen
über das Alter –heute und damals», «Wohnen
im Alter», «Eigen-Zeit des Alters», «Interne und externe
Kommunikation im Unternehmen Heim».
Markus Leser ist verheiratet, Vater eines Sohnes
und lebt mit seiner Familie in Baselland.
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Entwicklung im Altersbereich
aus der Sicht des Kantons Baselland
Seit geraumer Zeit wird unter anderem in den Medien
auf das starke Wachstum der älteren Generationen
gegenüber der Gesamtbevölkerung im Kanton
Basel-Landschaft hingewiesen. Nun beschränkt sich
die Entwicklung mitnichten auf einzelne Regionen.
Viel mehr offenbart sich schweizweit ein ähnliches
Bild. Die Gegebenheit tritt je nach Region etwas früher
oder später ein. In den beiden Kantonen Basel
hat sich die Entwicklung unterschiedlich manifestiert.
Während im Stadtkanton die Entwicklung ihren Höhepunkt
bereits erreicht hat, wird der Kanton Baselland
den Höhepunkt erst in ca. 45 Jahren erreichen.
Dies begründet sich aus der Ab- und Zuwanderung
von jüngeren Generationen in den 70-er und 80-er
Jahren des letzten Jahrhunderts, welche für den Landkanton
eine wesentliche Nettozuwanderung und für
den Stadtkanton ein Nettoabwanderung brachte.
Innerhalb des Kantons Basel-Landschaft sind
regionale Unterschiede erkennbar, so werden einige
stadtnahe Gemeinden den Kulminationspunkt
5 Jahre früher erreichen als die übrigen Gemeinden.
In der Region Liestal verhält sich der Zuwachs an
über 79-jährigen in etwa gleich. (Vergleiche Abbildung
1 und 2)
Altersheimregion Altersprojektion über die Bevölkerungsgruppe der über 79-jährigen
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2005 2010 2020 2030 2040 2050 2060
Heim
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120% 150% 221% 253% 276% 227%
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Ganzer Kanton 11 568 14 152 18 260 23 271 25 262 27 289 21 259
122 % 158% 201% 218% 236% 184%
Füllinsdorf 375 498 673 934 963 1 025 898
133% 179% 249% 257% 273% 239%
Liestal 992 1 195 1 490 2 193 2 506 2 738 2 251
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Zur Bestimmung der Anzahl notwendiger Pflegebetten
werden üblicherweise aufgrund des ähnlichen
Nachfrageverhaltens die Richtwerte aus dem Kanton
Basel-Stadt und Solothurn verwendet. Beide Kantone
bestimmen die Anzahl Pflegebetten mit der Regel;
21 Plätzen ����������������������
pro 100 Personen > 79 Jahre. Davon werden
5% für die Belegung an Spitalbetten abgezogen.
Der Richtwert versteht sich grundsätzlich als Hilfswert
für die Gemeinden, welche zur Bestimmung
ihres effektiven Bedarfs den Wert mit einbeziehen
können.
Aktuell verfügt das Alters- und Pflegeheim
Schönthal über 72 Pflegeplätze. Bei einer allfälligen
stärkeren Nachfrage kann das private Erholungsund
Ferienzentrum Eben-Ezer mit ihren 36 Betten
unterstützend entlasten. Entsprechend der erwähnten
Regel müsste die Region Frenkendorf-Füllinsdorf
folgendes ���������������� Pflegbettenangebot bereitstellen:
Aktuell bereitgestellte Pflegebetten
APH Schönthal 72 Betten
E+F Eben-Ezer 36 Entlastungsbetten
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Bedarf an Pflegebetten gemäss Berechnungsregel
Region Frenkendorf/Füllinsdorf 2005: 75 Betten
Region Frenkendorf/Füllinsdorf 2050: 194 Betten
Region Frenkendorf/Füllinsdorf 2060: 179 Betten
Wie sich aus den Hochrechnungen ersehen lässt, wäre
eine maximale Anzahl an Pflegebetten nur für eine
relativ kurze Periode von ca. 5 Jahren (2050 – 2055)
notwendig. Auch in Anbetracht des wahrscheinlichen
Entwicklungsszenario nach 2060 wird offensichtlich,
dass eine Anzahl von über 190 Betten für die Region
Frenkendorf/Füllinsdorf etwas gar hoch erscheint.
(Siehe Abbildung 3)
Aus der Abbildung 3 wird ersichtlich, dass im Jahre
2050 die Bevölkerungsanzahl der zwischen 80 – bis
90-jährigen ihre maximale Dimension erreicht und
anschliessend während 20 – 30 Jahren abnimmt, um
sich auf dem Level der Altersprognose von 2020
bis 2030 zu konsolidieren. Damit würden aber nur
noch 134 bis 186 feste Pflegeplätze in die Planung
aufgenommen werden müssen. Für ein darüber hi-
6

7
Heim
nausgehendes Angebot, für welches ein Bedarf vorübergehend
durchaus vorhanden sein wird, sollten
flexible Lösungen mit späterer Umnutzungsmöglichkeit
gesucht werden (Vergleiche Abbildung 4).
Alternative Wohnformen wie zum Beispiel betreutes
Alterswohnen oder ähnliches werden aus dem
erwähnten Grund immer häufiger an Bedeutung
gewinnen. Es ist auch durchaus anzunehmen, dass
innerhalb der nächsten 40 Jahre durch die Nachfrage
nach neuen Wohnvarianten neue Angebote entwickelt
werden und somit die Situation mit entschärfen.
Dementsprechend sind bereits heute Visionen
gefragt, welche helfen die zukünftige Nachfrage
nach Pflegemöglichkeiten zu decken. Andererseits
werden möglicherweise durch ein attraktives ambulantes
Angebot im Spitexbereich verbunden mit der
flexiblen Möglichkeit von genügen Ferien-, Tages-
und Nachtplätzen Heimeintritte gänzlich vermieden.
Angehörige sind wahrscheinlich eher bereit für ihre
ältesten Familienmitglieder zu sorgen, wenn sie
von Fall zu Fall ein Angebot nutzen können, welches
ihnen erlaubt, auch ihre Freizeit entsprechend den
heutigen und zukünftigen Bedürfnisse zu gestalten.
Gegebenenfalls stellen genau solche oder ähnliche
Alternativen für alle Beteiligten einen Gewinn dar.
Nicht nur die Nachfrage und Angebot bezüglich der
Pflegevarianten im Alter werden sich weiter entwickeln.
Genauso wird der medizinische Fortschritt
unentwegt vorangehen. Die Wahrscheinlichkeit der
weiteren Zunahme des Durchschnittalters ist nicht
von der Hand zu weisen. Das würde die Situation
in den 50-er Jahren dieses Jahrhunderts eigentliche
verschärfen. Gleichzeitig nimmt jedoch üblicherweise
mit dem medizinischen Fortschritt auch das Wohlbefinden
und die Gesundheit im Alter zu, was auch
durch die immer aktiver werdende Gesundheitsförderung
hervorgerufen wird. Aufgrund dessen dürften
die Heimeintritte gegenüber heute eher noch
später erfolgen und der Aufenthalt noch kürzer sein.
Die medizinische Entwicklung, die Wirkung der Gesundheitsförderung,
das Wohlbefinden im Alter ist
jedoch schwer kalkulierbar. Im weiteren wird die
Verfügbarkeit sowie Nachfrage auch von der allgemeinen
wirtschaftlichen Lage beeinflusst. Damit ist
eine weitreichende Prognose von sehr unsicheren
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Variablen mit komplexen Beziehungen untereinander
abhängig. Somit wird wohl ein strategisches
Konzept neben der vom Gemeindeverband festgelegten
untere Grenze an Pflegeheimplätzen vor
allem die Aufrecherhaltung möglichst flexibler und
situativ nutzbarer Varianten beinhalten.
Volkswirtschafts- und Sanitätsdirektion
Giorgio Baumann, Leiter Alters- und Pflegeheime
Gesundheitsplanung

Dunkelheit
Dezember, der dunkelste Monat im Jahr, wenn wir
davon ausgehen, dass nie sonst so viel Zeit auf die
Nacht fällt und so wenig auf den hellen Tag.
Dezember, für manche Menschen auch eine
schwierige Zeit. Wegen der Dunkelheit? Oder
eher wegen der übergrossen Fülle von Lichtern, die
in dieser Zeit überall angezündet werden? Und so
die Diskrepanz zwischen Hell und Dunkel erst recht
deutlich macht? Ich möchte sie einladen zu einer
Entdeckungsreise in die Dunkelheit!
Als unser Sohn etwa 6 Jahre alt war, hat er zu
unserer Verblüffung gesagt: «Ihr könnt mich schon
allein zu Hause lassen, aber erst wenn es draussen
dunkel ist; dann habe ich keine Angst.» Offenbar hat
ihm die Dunkelheit Geborgenheit vermittelt.
Dunkelheit hat zwar oft einen schlechten Ruf.
Einbrecher! Unheimlich! Schlaflose Nächte! Warten
auf den Morgen.
Aber klingt da nicht auch anderes an? Feierabend.
Die Arbeit auf die Seite legen. Zur Ruhe kommen.
Mehr nach innen schauen. Zeit haben, sogar in
schlaflosen Nächten, um Nachzudenken, um Erinnerungen
Platz zu geben um in Gedanken die Verbundenheit
mit anderen Menschen zu pflegen, vielleicht
auch um zu beten.
Und wenn ich im Dunkeln eine Kerze anzünde,
dann erhellt sich mein ganzer Raum. Nicht grell wie
am Tag. Aber es ist doch erstaunlich, wie schon ein
einziges Kerzenlicht die Dunkelheit um mich herum
verwandelt und ganz behutsam sichtbar macht. Ein
Hinweis darauf vielleicht, wie wenig es braucht, um
die Dunkelheit auch in mir drin zu verwandeln und
einen Schimmer von Geborgenheit zu spüren? Trotz
all dem was im Dunkeln auch schwer lasten mag.
Es gibt Schweres, das uns im Leben begleitet.
Fragen, auf die wir keine Antwort bekommen und
die in der Dunkelheit wie Plaggeister auf uns einstürmen.
Und da ein kleines Licht anzünden und die
Plaggeister haben nicht mehr ihre ganze Macht!
Mich begleitet seit einiger Zeit ein
Gedicht von Maria Erbacher:
Frag nicht warum
Frag nicht warum
Die Frage ist umsonst,
du musst die Antwort
in dir selber finden.
Doch es braucht Zeit,
viel Zeit und manche Stunden.
Doch auf dem Weg
Wird mancherlei dir kund.
Du findest Blumen, Oasen,
die dich heiter stimmen.
Du siehst den hellen Stern
Vielleicht verglimmen,
doch seine Helle bleibt
in dir zurück –
Auch das ist Glück.
Auf dem Weg auch durch äussere und
innere Dunkelheit die Augen offen halten,
für die kleinen Zeichen im Leben.
Und sie im Herzen aufbewahren.
«Auch das ist Glück.»
Mitten in einer dunklen Zeit nicht länger
bleiben am Dunkeln, sondern in der Dunkelheit
die kleinen Lichter nicht übersehen.
«Auch das ist Glück.» Und das wünsche ich
nur für diese Zeit.
Barbara Jansen
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Im Andenken
Seit der letzten Ausgabe der
Cultura mussten wir von uns
liebgewordenen Bewohner-
innen und Bewohnern Abschied
nehmen. Wir werden die
Verstorbenen stets in guter
Erinnerung behalten.
Bohni-Nyffeler Henriette
am 13. April 2005
Eichenberger-Dill Louise
am 19. April 2005
Widmer Rudolf
am 9. Juni 2005
Handschin-Itin Mathilde
am 28. Juli 2005
Hofacker-Lang Lisa
am 25. August 2005
Schädler-Hubler Verena
am 26. August 2005
Stevanovic Borisav
am 28. August 2005
Grieder-Crameri Katharina
am 14. November 2005
Heimbewohner/innen
Eintritte
Wir gratulieren herzlich
zum 100. Geburtstag
Frau Anna Holenstein feiert bei guter Gesundheit
am 25. Dezember 2005 ihren 100. Geburtstag. Der
Stiftungsrat, die Heimkommission, die Heimleitung
sowie die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wünschen
Frau Anna Holenstein alles Liebe und Gute zu
diesem aussergewöhnlichen Festtag.
oben links nach
unten rechts:
Rudin Walter
Rudin-Bürgin Walter
Kohler Alexander
Degen Karl
Lander-Plattner Marie
Schwob Hans
Fankhauser-Spinnler Frieda (ohne Bild)
Hummel-Friedlin Anna

«Rosechüechli» und Glühwein –
Besuch an der Herbstmäss
Eine Gruppe von über 20 Besucherinnen und Besuchern
machte sich am 3. November bei strahlend schönem
Wetter und angenehmen 20 Grad auf den Weg an
die Herbstmäss. Mit zwei Heimbussen ging’s nach
dem Mittagessen los und bei bester Laune zirkulierten
alle durch die Budenstände auf dem Petersplatz.
Wir genossen die angebotenen Schleckereien. «Rosechüechli»,
Würste, Magenbrot und Marroni – der
Gluscht und der Appetit ging unwiderstehlich über’s
Auge. Herrlich, wie so ein «Rosechüechli» mit viel
Puderzucker halt schmeckt. Da spielte auch die Reihenfolge
keine Rolle mehr.
Die Woche darauf, am 10. November 2005,
führten wir den zweiten Ausflug durch. Das Wetter,
welches sich spürbar abgekühlt hatte, drängte zu einem
wunderbar duftenden Glühwein. Der «Örgelimaa»
spielte liebliche Weisen und all die bekannten
Lieder. Für die Daheimgeblieben wurde eingekauft,
quer durch das ganze Mässangebot. Die vollen
«Janoschguggen» erfreuten noch ein paar Tage lang
die Kaffeerunden im Schönthal.
Ich möchte es nicht versäumen, meinen Kolleginnen,
welche freiwillig und spontan ihren Einsatz
angeboten und die Mässbesuche begleitet haben,
herzlich zu danken. Mit diesen beiden Ausflügen
durften die mitfahrenden Bewohnerinnen und Bewohner
am herbstlichen Treiben, an Gerüchen und
Genüssen – kurz an der lebendigen und fröhlichen
Herbstmäss teilhaben. Es waren alle begeistert.
Brigitte Schüpbach
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Als Kind habe ich die Tage
bis Weihnachten gezählt
Frau Rosa Schneider wohnt seit mehr als zwei Jahre im Schönthal. Sie erinnert sich
gerne an die schönen Stunden in der Advents- und Weihnachtszeit. An die Zeit, in der sie
Kind war und an später, als sie eine eigene Familie hatte. Annemarie Düblin hat sich
mit Frau Rosa Schneider über Advent und Weihnachten in früheren Zeiten unterhalten.
Heimbewohner/innen
Meine Mutter ging in der Vorweihnachtszeit öfters
als sonst nach Basel. Einmal entdeckte ich auf dem
Schlafzimmerkasten meiner Eltern eine grosse
Schachtel. Meine Neugierde war geweckt und ich
wartete auf eine günstige Gelegenheit, um ungestört
diese Schachtel öffnen zu können. Ich tat dies verbotenerweise,
denn darin versteckte sich eine wunderschöne
Puppe, die für mich als Weihnachtsgeschenk
gedacht war. Lange Zeit hatte ich ein schlechtes Gewissen,
bis ich kurz vor Weihnachten meiner Mutter
diese «Untat» beichtete. Ihre Reaktion war ernst
aber liebevoll und mir wurde es auch wieder leichter
ums Herz.
Später als ich eine eigene Familie hatte, freuten
wir uns gemeinsam auf Advent und Weihnachten.
Diese Tage sind mit vielen schönen und lebendig
gebliebenen Erinnerungen verbunden. Ich
habe jeweils den Eingang unseres Hauses an der
Rheinstrasse schlicht und einfach mit Tannästen und
Silberfäden geschmückt. Auf unserem Stubentisch
standen immer mehrere Kerzen, die während den
dunklen Adventstagen warmes Licht verbreiteten.
Ich habe in der Vorweihnachtszeit natürlich
auch gerne Guetzli gebacken. Dabei durften Anisbrötli,
Mailänderli und Brunsli nicht fehlen. Unsere
beiden Buben hatten immer ein scharfes Auge auf
meine Teigresten. Ich lies sie gewähren und gönnte
ihnen diesen süssen «Extraschmaus». Den Teig habe
ich früher immer selber gemacht, erst in den letzten
Jahren, als ich älter wurde, habe ich Fertigteig gekauft
und die verschiedenen Guetzli in der Tiefkühltruhe
im Keller aufbewahrt. Diese Guetzli waren auch fein.
So hatte ich während den Wintermonaten immer
etwas Feines zum Aufstellen, wenn Besuch kam.
Mit den Buben habe ich in der Adventszeit öfters gebastelt.
Einmal hatte mein Mann, er war Handwerker,
für die Kinder eine schöne Garage mit Aus- und
Einfahrt gezimmert. Mit den dazugehörenden «Autelis»
war das ein begehrtes Weihnachtsgeschenk.
Gestrickt habe ich das ganze Jahr hindurch und so
für die Weihnachtsgeschenke meiner Verwandtschaft
gesorgt. Der Mann meiner Nichte meinte
einmal: Mit so warmen Socken komme er bestens
durch den Winter.
Ein grosser Weihnachtsbaum stand jedes Jahr
in unserer Stube. Alte Sachen, zum Teil richtig antiker
Schmuck zierte unseren Baum. Bunte Kugeln
und Glitzerfäden durften nicht fehlen. Als Auftakt des
Festes am Heiligen Abend besuchten wir jeweils um
17 Uhr den Gottesdienst der Christkatholischen Kirche
in Kaiseraugst. Anschliessend feierten wir bei
uns zu Hause. Ein feines Schinkli oder Schüfeli gehörte
dazu.
Als die Buben verheiratet waren, kamen sie mit
ihren Familien zu uns an die Rheinstrasse. Die beiden
Schwiegertöchter brachten verschiedene Salate und
feine Desserts mit. Ich habe den Stubentisch ausgezogen
und schön gedeckt, so hatten wir alle Platz.
Der Höhepunkt des Abends war immer das Zusammensein
mit der Familie um den leuchtenden Weihnachtsbaum
und die gemeinsame Bescherung.
Jetzt denke ich gerne an diese harmonische
und schöne Zeit zurück. Ich freue mich aber auch auf
die Weihnachtsfeier hier im Haus und das Zusammensein
mit meinen Angehörigen.
Annemarie Düblin

Austritte
Gomez Iria, Ausbildung in Pflegeassistenz
per 7. Februar 2005
Buser Angelika, Pflegeassistentin
per 30. Juni 2005
Ilovcevic Nada, Servicemitarbeiterin
per 31. Juli 2005
Moser Margrit, Servicemitarbeiterin
per 31. Juli 2005
Ketterer Anja, Ausbildung in Pflegeassistenz
per 29. August 2005
Moritz Anja, Ausbildung in Pflegeassistenz
per 30. September 2005
Wüthrich Michaela, Servicemitarbeiterin
per 31. Oktober 2005
Mitarbeiter/innen
Eintritte
Fleig Gabriel
Küchenmitarbeiter
1. Juni 2005
ohne Bild:
Soares Dercio
Pflegefachmann DN I
1. August 2005
Cidem Cicek
Ausbildung in Pflegeassistenz
29. August 2005
Hetschel Imena
Ausbildung in Pflegeassistenz
29. August 2005
Studer Rebekka
Praktikantin Pflege
1. September 2005
«Ich möchte zurück ans Pflegebett»
Seit bald 13 Jahren ist Frau Elsy Kalapurayil mit den Aufgaben der stellvertretenden
Pflegedienstleitung betraut. Während dieser Zeit hat uns Elsy
Kalapurayil mit viel Engagement, fachlichem Wissen und ihrer Persönlichkeit
in dieser anspruchsvollen und herausfordernden Arbeit unterstützt.
Elsy Kalapurayil hat sich entschlossen, von ihrer Führungsaufgabe
zurückzutreten und den Wunsch geäussert, ausschliesslich in der
praktischen Pflege tätig zu sein. Auf den Jahresbeginn 2006 wird Elsy
Kalapurayil die Stellvertretung der Pflegedienstleitung abgeben und
uns als Pflegefachfrau zur Verfügung stehen. Wir sind dankbar, dass
wir auch künftig ihr Fachwissen nutzen dürfen. Wir danken Elsy Kalapurayil
für ihre biesherigen und wertvollen Dienste herzlich.
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Timeout – eine Auszeit zum Auftanken
Der Stiftungsrat des Alters- und Pflegeheimes Schönthal hat kürzlich beschlossen,
unsere langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für ihre Betriebstreue
zu belohnen. Mit einem Timeout, um Zeit für sich zu haben und zur Erholung und Erhalt
der Leistungsfähigkeit. Das Schönthal als Arbeitgeber will damit
einen Beitrag zur Unterstützung des Wohlbefindens unserer Mitarbeitenden leisten
und sich nicht zuletzt als attraktiver Arbeitgeber erweisen.
Mitarbeiter/innen
Unter dem Begriff Timeout verstehen wir eine freiwillige,
befristete und bezahlte Arbeitspause. Den Mitarbeitenden
steht es frei, welche Ziele sie während dieser
Auszeit verfolgen wollen. Verlangt wird einzig, dass sie
sich inhaltlich darauf vorbereiten. Die Mitarbeitenden
sollen selbst entscheiden, wie ihr Timeout in der aktuellen
Lebenssituation am sinnvollsten verwendet wird.
Dies ist eine Frage der indidividuellen Lebensweise
und der persönlichen Interessen. Jeder und jede Mitarbeitende
setzt hier die Prioritäten anders.
Mit dem Timeout, als Zeichen unserer Unternehmenskultur,
wollen wir einen Beitrag zur Unterstützung
und Förderung unserer langjährigen und
verdienten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter leisten.
Welches sind die Zielsetzungen
des Timeouts?
Das Timeout kann so der Erholung im Sinne einer Gesundheitsförderung
aber auch der Kompetenzerweiterung,
zum Beispiel durch Absolvierung einer Weiterbildung
oder eines Sozialeinsatzes dienen.
Welches sind die Rahmenbedingungen zum
Bezug eines Timeouts?
Die Mitarbeitenden haben nach frühestens 15 Dienstjahren
Anspruch auf das Timeout, sofern ihr vertragliches
Arbeitspensum während den letzten 10 Jahren
mindestens 80% betragen hat.
Dauer des Timeouts
Ein Timeout dauert maximal 6 Wochen. Der Arbeitgeber
und die Mitarbeitenden beteiligen sich zu gleichen
Teilen am Bezug. Das Schönthal belohnt somit
diese Mitarbeitenden mit bezahlten 3 Wochen und die
Mitarbeitenden steuern dazu 3 Wochen ihres Ferienanspruches
bei.
Wir sind davon überzeugt, dass unser Timeout
dem Bedürfnis der Mitarbeitenden nach einer individuellen
Pause vom Berufsalltag, verbunden mit
einer gezielten Erholung entspricht. Die mit einem
Timeout gewonnene Distanz zum Berufsalltag schafft
auch Freiraum zum Denken und steigert die Arbeitsmotivation.
René Gröflin, Präsident Stiftungsrat

Veranstaltungen
Lust auf Wintersinger Weine?
Am Freitag, 27. Januar 2006 ab ….. präsentiert Ihnen Herr André Roth
aus Wintersingen seine Baselbieter Weine. Er wird von seinen Reben, seiner
Arbeit und seinen Produkten erzählen und Ihnen viel Wissenswertes
über den Weinbau in unserem Kanton näher bringen.
Diese Weindegustation wird von einer schönen Käseauswahl und
einfachen Speisen begleitet.
Der Unkostenpreis pro Person beträgt CHF 25.00.
Bitte reservieren Sie frühzeitig, die Platzzahl ist beschränkt.
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Alters- und Pflegeheim Schönthal P.P. 4414 Füllinsdorf
Impressum
Herausgeber Heimleitung
Alters-und Pflegeheim Schönthal,
Füllinsdorf-Frenkendorf
Redaktion Annemarie Düblin,
Brigitta Mangold, Regula Schmutz,
Urs Röthlisberger
Schlussredaktion
Urs Röthlisberger
Fotos Christian Roth,
Ideenfabrik Basel
Gestaltung vista point, Basel
Druck Stuhrmann AG, Füllinsdorf
Auflage 800 Exemplare
Cultura erscheint 2 mal jährlich
nächste Ausgabe anfangs
Sommer 2006
www.schoenthal-fuellinsdorf.ch
Parkstrasse 9
4414 Füllinsdorf
T 061 905 15 00
F 061 905 15 06
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