Jahresbericht 2011 - Stiftung Villa Erica

Jahresbericht 2011

«Wir pflegen ein
tragfähiges
Beziehungsnetz mit
allen Beteiligten
und sind aktiv in der
Öffentlichkeitsarbeit.»

I Inhaltsverzeichnis
Bericht der Präsidentin 2
Bericht der Geschäftsleitung 6
Sonderschule und Sonderschule Wohnen 11
Berufliche Massnahme Ausbildung 17
Werkstätte und Wohnen Erwachsene 18
Personalbestand und Betreuungstage 21
Organigramm 22
Organe 23
Jahresrechnung 2011 24
Spendenliste 27
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I Bericht der Präsidentin
Jahresbericht Stiftungsrat 2011
Zu Beginn des Jahres 2011 wurde im Auftrag des Stiftungsrates das Leitbild
grundlegend überarbeitet. In der Projektgruppe waren alle Bereiche und Führungsebenen
vertreten. Marianne Schärli war vom Stiftungsrat delegiert, die Anliegen
und Leitgedanken des Stiftungsrates einzubringen. Durch die Auseinandersetzung
mit den Werten und Normen der Stiftung wurde das gemeinsame Verständnis
zum Wohle der KlientInnen gefestigt. Die Leitbildsätze bilden die Grundlage für
die Betreuung und Förderung der KlientInnen in lebenspraktischen, sozialen und
handwerklichen Fähigkeiten. Dabei stehen die gelebten, bewährten Werte wie
Partizipation, Selbstbestimmung und Hilfe zur Selbsthilfe im Zentrum. Im Juni
wurde das neue Leitbild dem gesamten Team vorgestellt. Damit das Leitbild nicht
zum Schubladenpapier wird, bildet jedes Jahr ein Leitbildsatz die Grundlage für die
Jahresaktivitäten und die Weiterentwicklung der Villa Erica.
Auch die Villa Erica setzt sich jedes Jahr Qualitätsprüfungen aus. Dabei wird ihr ein
hohes Mass an Wertschätzung gegenüber ihren KlientInnen und eine sehr gute
Betreuungsqualität zugesprochen. Im Sinne einer Empfehlung wurde der Villa
Erica die Optimierung der Kommunikation nach aussen, also mit Eltern und anderen
Betrieben vorgeschlagen. Die Prüfstelle Confidentia hat somit der Villa Erica
das Qualitätszertifikat «WzQ» (Wege zur Qualität) nach BSV/IV für weitere drei
Jahre verlängert.

Die Sparmassnahmen von Kanton und Invalidenversicherung gingen nicht spurlos
an der Villa Erica vorbei. Die Tarife bzw. Unterstützungsgelder mussten neu ausgehandelt
werden und wurden zum Teil gekürzt. Trotzdem konnte die Villa Erica
auch dieses Jahr ihre Rechnung mit schwarzen Zahlen abschliessen. Einen sehr
wertvollen Beitrag bilden die zahlreichen Spenden, die es ermöglichen, ausserordentliche
Ausgaben, wie Weihnachtsgeschenke, eine Sackgeldaufbesserung,
eine Reise, ein Lager, ein Kinobesuch oder ein benötigtes Kleidungsstück für die
KlientInnen zu tätigen. Ein herzliches Dankeschön an die vielen SpenderInnen!
Die Pionierphase der Stiftung Villa Erica ist auch auf der Ebene Stiftungsrat
Geschichte. Aus gesundheitlichen Gründen musste Ruedi Spätig das Präsidium
einige Monate früher als geplant weiter reichen. Marianne Schärli von Richenthal
wurde vom Stiftungsrat als Präsidentin ab September 2011 und Daniel Spätig von
Zofingen ab Januar 2012 als Vizepräsident gewählt. Marianne Schärli ist Pflegewissenschaftlerin
MScN und arbeitet als Lehrerin HF und Mitglied der Schulleitung
an der Höheren Fachschule Gesundheit und Soziales in Aarau. Sie bildet dort
Pflegefachpersonen und SozialpädagogInnen aus, die - wer weiss - einst in der
Villa Erica arbeiten werden. Daniel Spätig ist Generalagent der Zürich Versicherung
Oftringen.
An der Jahresabschlussfeier 2011 verdankte die neue Präsidentin Marianne
Schärli die drei austretenden Stiftungsratsmitglieder: Marlies Bertschi (14 Jahre
2 I 3

Stiftungsratsvizepräsidentin), Roland Hengartner (12 Jahre Stiftungsrat) und
Sabine Ming (20 Jahre Protokollführerin und Stiftungsrätin). Auch Ruedi Spätig
wurde an diesem Abend verabschiedet und verdankt. Da er aus gesundheitlichen
Gründen nicht an der Jahresabschlussfeier teilnehmen konnte, überbrachten ihm
die Bereichsleitenden der Villa Erica sein wohlverdientes Geschenk nach Hause:
Ein Sessel, der in der Steinbildhauerei der Villa Erica vom Künstlers Igor Staub
angefertigt wurde. Neu in den Stiftungsrat kam Kurt Strub aus Riken, Geschäftsinhaber
und Lehrlingsbetreuer der Zimmerei und Dachdeckerei Murgenthal.
Im Rahmen der personellen Veränderungen und Reorganisation im Stiftungsrat
wurde die Heimkommission aufgelöst. Die Controllingaufgaben finden über
regelmässige, schriftliche und mündliche Berichte der Geschäftsleitung an den
Stiftungsrat statt. Zudem wurde eine angepasste Ressortorganisation eingerichtet,
die die Zuständigkeiten im Stiftungsrat klar regelt.
Der ausgewählte Leitbildsatz «Wir pflegen ein tragfähiges Beziehungsnetz mit
allen Beteiligten und sind aktiv in der Öffentlichkeitsarbeit» dient uns für das Jahr
2012 als Wegweiser. Geplant sind verschiedene Aktivitäten, um der Öffentlichkeit
die Villa Erica von Nebikon und ihr Angebot bekannter zu machen. Im Herbst findet
ein Tag der offenen Türen statt. Vielleicht sehen wir uns dann – wir würden uns
freuen!
> Marianne Schärli, Präsidentin Stiftungsrat
Von oben links nach rechts:
Marlies Bertschi, Roland Hengartner, Sabine Ming
Kurt Strub
Logo Wege zur Qualität
Doris und Ruedi Spätig
Marianne Schärli
Bereichsleitende der Stiftung
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I Bericht der Geschäftsleitung
Leitbild – als Wegweiser
Neues Leitbild – mehr als ein schönes Papier
Die Wertevielfalt unserer Zeit hat eine besondere Qualität und stellt zugleich eine
grosse Herausforderung dar. Wir glauben, dass jeder Mensch nach Sinnhaftigkeit
sucht und gerade in der Arbeit mit Menschen ist dies umso bedeutender. Wo
Menschen zusammen arbeiten, hat die Gemeinsamkeit in den Werten eine grosse
Wichtigkeit. Die Kunst bei der Leitbildüberarbeitung war es, die gemeinsam
gelebte Substanz herauszuarbeiten, sozusagen dem eigenen «Stallgeruch» auf die
Spur zu gehen. Das Ziel war es, die besonderen Werte, die aus der Geschichte
entstanden sind, mit den Werten, die für die Herausforderungen der Zukunft geeignet
sind zu verbinden. Um dies zu erreichen, war die Mitarbeit des Personals
und des Stiftungsrates gefragt. Die Projektgruppe war gefordert, die vielen Gedanken
in kurzen und prägnanten Sätzen festzuhalten. Nun liegt das Leitbild mit
symbolischen Bildern versehen vor und wir sind daran es umzusetzen. Es soll ein
Wegweiser in der täglichen Arbeit sein, sodass die Menschen, die wir begleiten,
Orientierung und auf ihre individuellen Bedürfnissen abgestimmte, gezielte Unterstützung
erhalten.
Veränderte Ansprüche
Im Rahmen der Qualitätsarbeit waren wir anlässlich des Erneuerungsaudits gefordert,
ein Bild über unsere wichtigsten Partner bezüglich Zusammenarbeit zu
machen. Die daraus entstandenen Beziehungslandkarten erwiesen sich beim
genaueren Betrachten als sehr umfangreich. Da mit unseren drei verschiedenen

«Damit die angesprochenen Aufgaben
und die tägliche Arbeit sorgfältig umgesetzt
werden kann, bedarf es persönliches Engagement
und eine tragende Unterstützung von
Mitarbeitenden, Stiftungsräten und Behörden.»
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Hauptangeboten unterschiedliche Anspruchsgruppen bestehen, ist die Vielfältigkeit
noch grösser.
Im vergangenen Jahr war gerade durch die Auswirkungen der IV-Gesetzesrevision
viel Dynamik in den Ansprüchen der einweisenden Stellen feststellbar. So standen
inhaltlich neue Anforderungen an, was die Nachfrage in Bezug auf Qualität und
Quantität veränderte. Konkret waren viele Anfragen von Jugendlichen mit berechtigtem
Unterstützungsbedarf da, aber oft stand die IV nicht als Kostenträger bereit.
Diese Problematik ist im Rahmen der Bedarfsplanung und mit direkten Gesprächen
mit der Dienststelle Soziales und Gesellschaft (DISG) des Kantons Luzern
angegangen worden.
Um den Kontakt mit den verschiedenen Partnern im Alltag gut zu sichern, müssen
auch die technischen Voraussetzungen aktuell sein. Mit dem Projekt «IT und
Phone» konnten viele Verbesserungen realisiert werden, sodass wir auch an
Kundenfreundlichkeit gewinnen konnten. Sämtliche Aussenstationen haben neu
direkten Zugriff auf den zentralen Server in der Villa Erica. Im Weiteren wurde
die gesamte Telefonie von der herkömmlichen Anlage ebenfalls auf unseren EDV-
Hauptrechner installiert, was nun direkte Weiterleitungen von Gesprächen ermöglicht.
Mehr Raum für Platzerweiterung
Die Stiftung Villa Erica hat im Bereich der Immobilien einige Mietverhältnisse. Im
Werkstattgebäude wurden durch den Auszug eines anderen Mieters neue Flächen

frei. In Anbetracht der geplanten Erweiterung des Werkstattangebotes kam dies
gelegen. In Zusammenarbeit mit dem Vermieter konnte eine sanfte Renovation
mit Nutzungsanpassungen realisiert werden. Die internen Betriebe, vor allem die
neue Malerei konnte viele Aufträge ausführen, was für die Auszubildenden wertvolle
Lernfelder bot.
Dank für Unterstützung
Damit die angesprochenen Aufgaben und die tägliche Arbeit sorgfältig umgesetzt
werden kann, bedarf es persönliches Engagement und eine tragende Unterstützung
von Mitarbeitenden, Stiftungsräten und Behörden. Es ist uns ein grosses
Anliegen allen dafür von Herzen zu danken, die es ermöglichten, dass die begleiteten
Menschen in ihrer Entwicklung professionell gefördert werden können.
> Paul Hummel & Ursula Disler, Geschäftsleitung
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I Sonderschule und Sonderschule Wohnen
Die Lehrpersonen, die Sozialpädagoginnen und – pädagogen, die Leitung und die
Schüler der Sonderschule Villa Erica blicken auf ein intensives, bewegtes Schuljahr
zurück, in dem vieles sich verändert hat und neu aufgebaut wurde. Wir blicken
auf positive und erfolgreiche Entwicklungsprozesse zurück. Das neu erarbeitete
Leitbild war und ist für uns dabei wegweisend und dient als wichtige Orientierung.
Wir haben inhaltliche, strukturelle und organisatorische Aufbauarbeit geleistet und
es ist uns gelungen, mit der Sonderschule und dem sozialpädagogischen Wohnen
ein Angebot zu schaffen, das Jugendlichen mit Verhaltensauffälligkeiten die
Chance bietet, Entwicklungsschritte zu machen im Hinblick auf das Ziel, sich beruflich
und sozial zu integrieren.
Es ist uns ein Anliegen, dass die Schüler selber zu Wort kommen und hier ihre
Erfolgserlebnisse und Lernerfahrungen, die sie auf diesem Weg gemacht haben,
darlegen können. Sie antworten hier auf die Frage, was ihr bestes Erlebnis im
zurückliegenden Schuljahr war.
«Ich durfte einmal an ein Fussballspiel, aber ich hatte mir diesen Ausgang extra
verdienen müssen. Es war überhaupt nicht immer einfach, aber ich habe viel gelernt.»
Raphael
«In diesem Jahr war mein schönstes Erlebnis, dass ich Skifahren lernen konnte im
Skilager. Ich habe gemerkt, dass man etwas lernen kann, auch wenn man denkt,
dass man es nie lernen wird. Ich habe in der Schule sehr viel gelernt, Schulthemen
und mit den anderen umzugehen. Auf der Wohngruppe bin ich viel selbstständiger
geworden und ich habe es mit allen gut gehabt.» Rajikshan
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«Ich habe aufgehört zu rauchen. Ich freue mich sehr, dass mir das gelungen ist.
Die Projektwoche im Entlebuch war ein tolles Lager mit Entdeckungen und Abenteuern,
aber es war sehr streng, weil wir immer besprechen mussten, wie unser
Verhalten war. Im Timeout habe ich sehr viel gelernt über mein Verhalten.» Jeremy
«Ich freue mich, dass ich kürzlich aufgenommen wurde und nun in der Villa
Erica sein kann. Die Schulreise in den Tierparkt Goldau hat mir sehr gefallen. Ich
habe da neue Tiere kennengelernt. Ich konnte Wölfe beobachten, das hat mich
fasziniert und ich habe nachher eine Präsentation darüber gemacht. In der Villa
Morger lerne ich, mit anderen Jugendlichen zusammen zu leben und Konflikte
auszutragen.»Zsolt
«Ich kam dieses Jahr neu in die Villa Erica. Anfangs Jahr hatte ich Mühe, in die
Gruppe zu kommen, aber ich habe gelernt, mit anderen umzugehen. Nun bin ich
im Lager, wir haben Käse hergestellt und waren beim Goldwaschen. Wir machten
eine Moorwanderung und haben ein Windrad zur Stromproduktion besichtigt. Es
hat Spass gemacht und war sehr interessant. Ich kann mich viel besser konzentrieren.
Früher hatte ich grosse Probleme in der Schule und hier mache freiwillig noch
ein zehntes Schuljahr.» Flavio
«Das Skilager war das erste Lager, in das ich mitkommen durfte. Es war etwas
völlig Neues für mich und am meisten hat mir gefallen, dass ich endlich einmal Skifahren
durfte. Es war das erste Mal für mich, dass ich Ski gefahren bin. Es war am
Anfang schwierig, ich musste üben, aber dann ging es wie von alleine.» Ahmed

I Sonderschule
«Ich lerne mit
anderen Jugendlichen
zusammen zu leben
und Konflikte
auszutragen.»
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I Sonderschule

«Ich habe mich in letzter Zeit angestrengt, viel Mathi zu lernen, damit es mir nachher
in der Berufsschule leichter fällt. Ich mache eine anspruchsvolle vierjährige
EFZ-Lehre als Konstrukteur. In der Projektwoche haben wir sehr interessante
Sachen gemacht, wir hatten Spass und viel erlebt und gelernt. In der Schule und
in der Wohngruppe haben wir zwei Hunde, die mir viel bedeuten. Der Umgang mit
ihnen tut mir sehr gut.» Daniel
«Wir waren wandern auf der Schrattenfluh und in einer Karsthöhle drin. Es war
eindrücklich und wir haben die Klänge der Dunkelheit gehört. Ich habe sehr viel
gelernt, bin selbstständiger geworden und traue mir mehr zu.» Manuel
«Ich finde es schön, ins Turnen zu gehen, weil alle Schüler den Turnunterricht
brauchen, um herunterzufahren und sich sportlich zu bewegen. Ich mache hier
freiwillig ein zehntes Schuljahr. Früher war es für mich in der Schule schwierig,
aber hier unterstützen mich die Lehrer ich konnte lernen, mir mehr zuzutrauen.
Mein Selbstvertrauen ist gewachsen.» Dominik
«In meiner früheren Schule wurde ich gemobbt und bin gar nicht mehr zum
Unterricht gegangen. In der Villa Erica geht es mir viel besser, ich bin in der Schule
motiviert und lerne viel. Neben dem Schulunterricht lerne ich auch eine aktive,
sinnvolle Freizeitgestaltung. Kürzlich hatten wir in der Villa Morger Gartenarbeit
verrichtet und uns so einen Besuch im Alpamare verdient. Dies war nur möglich,
nachdem wir Meinungsverschiedenheiten und Streit ausgetragen hatten.» Urs
> Judith Schürch, Schulleitung, Maria Erni, Bereichsleitung Sonderschule Wohnen
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Berufliche Massnahme Ausbildung
Der Wegweiser
Weiss, rot oder gelb, nicht selten blau oder grün. In der Nacht reflektiert er, angeschraubt
an einem Pfosten, montiert an einem Metallsystem, manchmal an unzugänglichen
Orten, manchmal weit oben und manchmal überfahren wir ihn. Er
ist dort wo viele oder auch kaum jemand ist, versehen mit Zeichen, Buchstaben,
Angaben von Orten und Distanzen, ja sogar mit Höhen. Es ist der Wegweiser, er
zieht die Blicke auf sich, man sucht ihn förmlich oder beachtet ihn kaum. Richtungsweisend
für alle, die in Bewegung sind und an einen mehr oder weniger
bestimmten Ort möchten.
Die Signaletik, ein Teil der Arbeit von Beschriftern und Printmedienpraktiker.
Unsere Lehrlinge gestalten und produzieren Wegweiser, die klare Erkennbarkeit,
das Lesen aus einer grossen Distanz, ein hoher Kontrastunterschied der Farben,
die Schrift, eine serifenlose Linearantiqua (Schriftart für deutsche Verkehrszeichen),
sauber gesetzt mit nicht zu viel aber auch nicht zu wenig Zwischenraum.
Schliesslich montiert mit Vorteil in die richtige Richtung.
Die Ausbildung selbst, ein Wegweiser, die Richtungen danach gehen auf alle
Seiten. Auch diesen Sommer gilt es wieder für ein paar Lehrabgänger mit vollen
Rucksäcken sich auf einen Pfad zu begeben, wie man die weissen, roten, blauen
und grünen Schilder mit Pfeilen liest, das wissen sie jetzt.
> Bruno Vogler, Leiter Schriftenatelier
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I Wekstätte Erwachsene I Wohnen Erwachsene
Das neue Leitbild… Wegweiser der Villa Erica
Innerhalb des Leitbildes nimmt die Gemeinschaft eine bedeutende Stellung ein
und ihr Wirken bildet den Wegweiser, denn die Gemeinschaft stellt für uns das
Fundament, den nährenden Boden dar und ermöglicht so erst eine gute Architektur
resp. Bewirtschaftung. Diese beginnt bereits bei der Begrüssung und endet mit
der Verabschiedung.
Für unsere Betreuten ergibt eine auf gutem Boden stehende Gemeinschaft Sicher-
heit und Halt. Alle, d.h. Mitarbeitende und Betreute müssen zur Gemeinschafts-
bildung etwas beitragen; es kann also nicht nur konsumiert oder gefordert werden.
Gemeinschaft heisst für uns Mitverantwortung übernehmen, mittragen, mit-
fühlen, gegenseitig einander helfen und unterstützen, aber auch zielorientiert
arbeiten. Wir versuchen also miteinander in die gleiche Richtung zu gehen - dabei
nehmen wir uns die Freiheit bei Bedarf das Ziel gemeinsam neu zu gestalten.
In einer gut funktionierenden Gemeinschaft mit vorhandener Transparenz, Offenheit
und Kritikmöglichkeit entsteht Vertrauen. In einem solchen Umfeld fühlen sich
Mitarbeitende und Betreute dann auch eher wohl und getragen.
Die so erarbeitete gesunde, tragfähige Gemeinschaft gibt Kraft in guten, einfachen,
aber auch weniger guten, schwierigen Zeiten. Freiheiten oder auch Frei-
räume, die so wichtig sind, werden möglich. Kreativität bekommt Raum. Es

«Die erarbeitete
gesunde und tragfähige
Gemeinschaft gibt Kraft
in guten und
schwierigen Zeiten.»
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entsteht Stärke nach innen und aussen. Kräfte werden nicht «sinnlos» verpufft,
dafür sinnvoll eingesetzt, und es bleiben freie Kräfte übrig. Der spirituelle Aspekt
gewinnt an Bedeutung; es ist dadurch viel mehr möglich. Die Hierarchie bekommt
eine ganz andere Aufgabe: Führen heisst dann alle Möglichkeiten in Betracht
ziehen und gemeinsam eine gute, für die Gemeinschaft dienende Lösung finden,
Kompromisse eingehen.
Gemeinschaftsbildende Aktivitäten mit unseren Betreuten sind:
• Jahreskreisfeste wie Ostern, Pfingsten, Johanni, Weihnachten, Silvester
Fasnacht
• Spezielle Anlässe wie Geburtstag, Verabschiedung, Pensionierung, Austritt
• Gemeinsame Ausflüge und Aktivitäten
• Regelmässige Abendtreffs
• Gemeinsame Pausen und Gesprächsrunden.
> Team Werkstätte und Team Wohnen Erwachsene

I Personalbestand und Betreuungstage
Personalbestand per 31.12.2011 (36 Mitarbeitende Vollzeit)
Wohnen Erwachsene 2
Sonderschule Wohnen 8
Sonderschule Schule 3.5
Werkstätte Erwachsene 3
Betreuungstage 2011 (22'330 Tage)
Sonderschulheim 4234 Kalendertage
Werkstätte Erwachsene 3253 Arbeitstage
Berufliche Masnahme Ausbildung 7
Berufliche Massnahme Wohnen 8
Verwaltung/Dienste 4.5
Sonderschule 2144 Schultage
Berufliche Massnahme 5881 Aufenthaltstage
Wohnen Erwachsene 6818 Kalendertage
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Leitung:
Judith Schürch
I Organigramm
Pädagogik I Agogik I Personal I QS Finanzen I Administration I Sicherheit I Dienste
Schulung
Sonderschule
Leitung:
Maria Erni
Leitung:
Giuseppe Competiello
Stiftungsrat
Präsident Ruedi Spätig
ab 01.01.2012 Marianne Schärli
Heimleitung
Paul Hummel
Leitung:
Susanne Erne
ab 01.02.2012
Léonie Wetzstein
Geschäftsleitung
Verwaltung
Ursula Disler
Berufliche Massnahme Erwachsene Betreute Verwaltung I Finanzen
Wohnen Ausbildung Wohnen Werkstätte Wohnen Fachstellen
Leitung:
Jonny Küng
Leitung:
Res Eggimann
Leitung:
Ursula Disler

I Organe
Trägerschaft
Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica
Stiftungsrat
Präsident Ruedi Spätig Zofingen (Austritt per 31.12.11)
Marianne Schärli Richenthal (ab 01.01.12)
Vizepräsident Marlies Bertschi Zofingen (Austritt per 31.12.11)
Daniel Spätig Bottenwil (ab 01.01.12)
Mitglieder Dr. Emil Thürig Nebikon
Roland Hengartner Rombach (Austritt per 31.12.11)
Ludwig Peyer Willisau
Elsbeth Lang Nebikon
Kurt Strub Riken
Protokoll Sabine Ming Reiden (Austritt per 31.12.11)
Monika Peier Unterentfelden (ab 01.01.12)
Geschäftsleitung
Heimleitung Paul Hummel Sempach
Verwaltung/Finanzen Ursula Disler Brittnau
Kontrollstelle BDO AG Solothurn
Ombudsstelle Agnes Sommer Nebikon
Qualitätssicherungsverfahren «Wege zur Qualität»
Zertifizierungsstelle Confidentia Zürich
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I Jahresrechnung 2011 Bilanz
Aktiven
Kasse SFr. 12'669.30
Bank/Wertschriften SFr. 160'957.97
Forderungen gegenüber Dritten SFr. 1'610'798.35
Forderungen gegenüber Bund/Kantonen SFr. 80'000.00
Delkredere SFr. -13‘000.00
Mietzinskautionen/Verrechnungssteuer SFr. 14'084.17
Vorräte SFr. 450.00
Aktive Rechnungsabgrenzung (TA) SFr. 16'050.95
Liegenschaften Nebikon/Murgenthal SFr. 2'273'898.00
Maschinen/Mobilien/Fahrzeuge SFr. 154'802.00
Passiven
Schulden gegenüber Dritten SFr. 121'016.63
Bank (Kontokorrent) SFr. 473'785.39
Hypotheken/Darlehen SFr. 2'757'500.00
Passive Rechnungsabgrenzung (TP) SFr. 253'887.05
Stiftungskapital SFr. 20‘000.00
Reserven SFr. 402'614.95
Zweckgebundene Fonds SFr. 155'442.87
Jahresergebnis SFr. 126'463.85
Total SFr. 4'310'710.74 SFr. 4'310'710.74

I Sonderschule
Jahresrechnung 2011 Betriebsrechnung
Ertrag
Leistungsabgeltung innerkantonal SFr. 2'739'885.10
Leistungsabgeltung ausserkantonal SFr. 254'169.55
IV Ertrag berufliche Massnahmen SFr. 1'654'968.70
Kostenbeteiligungen Betreute SFr. 822'983.00
Erträge aus Produktion SFr. 249'743.60
Übrige Erträge aus Leistungen für Betreute SFr. 182'317.53
Miet- und Kapitalzinsertrag SFr. 39'759.91
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte SFr. 209'951.92
Betriebsbeiträge und Spenden SFr. 80'116.00
Aufwand
Personalaufwand SFr. 3'916'103.75
Medizinischer Bedarf SFr. 2'432.10
Lebensmittel und Getränke SFr 217'192.80
Haushaltskosten SFr. 378'443.75
Unterhalt Immobilien, Mobilien und Fahrzeuge SFr. 183'593.75
Mietzinse SFr. 552'462.70
Kapital- und Hypothekarzinsen SFr. 90'022.99
Abschreibungen SFr. 136'312.75
Energie und Wasser SFr. 54'826.65
Sachversicherung, Gebühren SFr. 51'600.65
Schulung, Ausbildung und Freizeit SFr. 60'387.15
Verwaltungsaufwand SFr. 180'388.37
Werkzeug- und Materialaufwand SFr. 86'051.10
Sonstiger Betriebsaufwand SFr. 197'612.95
Gewinn SFr. 126'463.85
Total SFr. 6'233'895.31 SFr. 6'233'895.31
24 I 25

Herzlichen Dank für Ihr Vertrauen
und Ihre Spende!
In Ihrem Sinne verwenden wir
die Unterstützung für betreute
Aktivitäten (z.B. Exkursionen),
dringend benötigte Anschaffungen
sowie Geburtstags- und Weihnachtsgeschenke
zu Gunsten der uns
anvertrauten Menschen.

I Spenden
AT WORK 4 YOU Rehhalden 10 6244 Nebikon 100.00
Axa-Winterthur-Versicherung Untere Grabenstrasse 18 4800 Zofingen 500.00
Bertolosi-Bovet Adelheid Bänigasse 7 4856 Glashütten 30.00
Bossart Spenglerei AG Gässli 1 6244 Nebikon 50.00
Bürgergemeinde Wynau Mettlenweg 1 4923 Wynau 400.00
Burkhalter-Rohde Rudolf Rohrbachberg 4938 Rohrbach 50.00
CKW Conex AG Hirschengraben 33 6003 Luzern 1'000.00
Denner Satellit Schmidlin Egolzwilerstrasse 5 A 6244 Nebikon 50.00
Disler Ursula Pilatusweg 1 B 4805 Brittnau 100.00
Dorfmetzg Meyer Oberdorf 15 6246 Altishofen 300.00
Drogerie Schlüssel Egolzwilerstrasse 5 A 6244 Nebikon 15.00
Eyer Fritz Herrlichkeit 13 3114 Wichtrach 50.00
Finanzverwaltung Murgenthal Hauptstrasse 46 4853 Murgenthal 700.00
Fischer André Waldweg 7 6005 Luzern 200.00
Frauenverein Murgenthal Judith Blaser Dorfstrasse 65 4856 Glashütten 500.00
Fritschi-Marbet Franziska Schachenstrasse 48 5013 Niedergösgen 50.00
Galliker Transporte AG Kantonsstrasse 2 6246 Altishofen 200.00
Garage Bruno Seeholzer Vorstatt 8 6244 Nebikon 100.00
Gasser AG Natursteine Baselstrasse 67 6252 Dagmersellen 200.00
Gemeinde Nebikon Postfach 229 6244 Nebikon 200.00
Gerteiser-Rüegger Norbert und Maja Säliweg 4853 Riken 50.00
Grob AG Zahnradfabrik Postfach 6244 Nebikon 100.00
Grob-Wolfensberger Sonja Bahnhofstrasse 40 6244 Nebikon 30.00
Hengartner Roland Sonnenweg 20 5022 Rombach 100.00
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Huber-Wüest Brigitte + Walter Geisacherweg 1 6244 Nebikon 100.00
Hunkeler AG Elektro+Haushalt Feldmatt 12 6246 Altishofen 100.00
Imbach & Cie AG Solutions in Metal Stämpfelfeld 9 6244 Nebikon 100.00
Iseli-Scheurer Hedwig Obere Rebbergstrasse 4800 Zofingen 100.00
Klaus Thomas AXA-Winterthur 4800 Zofingen 500.00
Lang Holzbau AG Unterdorf 30 6246 Altishofen 200.00
Leemann Roland Erlenweg 6 4800 Zofingen 50.00
Leuenberger Erich In der Breiten 17 6244 Nebikon 100.00
Linder Heinz Rebbergstrasse 27 4800 Zofingen 50.00
Matter-Haberstich Ilse Haldenweg 11 4800 Zofingen 50.00
Moosmatt-Garage AG Hauptstrasse 39 4853 Murgenthal 150.00
Moser Otti Im Wuhrenberg 5 4312 Magden 30.00
Nussbaumer René Nellenweg 23 4614 Hägendorf 100.00
Paganessi Pierina Walliswilerweg 3 4853 Murgenthal 50.00
Pfister Max + Adelheid Baumacher 32 6244 Nebikon 100.00
Porlezza Miro Bärenhubelstrasse 26 4800 Zofingen 100.00
Portmann Margrit Im Baumgarten 12 6247 Schötz 100.00
Possoch Rainer Chrützmatte 15 6247 Schötz 50.00
Radsport Limacher Bahnhofstrasse 39 6244 Nebikon 50.00
Reformierte Kirchgemeinde 4853 Murgenthal 294.00
Rogger Urs + Silvia Egolzwilerstrasse 13 6244 Nebikon 140.00
Schenker Hanspeter Gerbergasse 22 4800 Zofingen 100.00
Schlossfabrik Heusser AG Murgstrasse 11 4853 Murgenthal 100.00
Sommer Agnes Fröscherengasse 11 6244 Nebikon 50.00

Spar Supermarkt Vorstatt 6 6244 Nebikon 50.00
Straub-Wandfluh Heinz Stöckliackerweg 49 4800 Zofingen 100.00
Truttmann Walter Grütstrasse 1 6244 Nebikon 50.00
Vonwil Erich Entlebucherstrasse 24 6110 Wolhusen 2'000.00
Widmer Georg Bärenhubelstrasse 24 4800 Zofingen 50.00
Wüest Peter + Hedy Stämpfelbergstrasse 6b 6244 Nebikon 100.00
Zweckbestimmte Spenden – Konto bei:
Triba Partner Bank AG, 6234 Triengen, PC 30-38239-6, BC 66902, Kto Nr. 27.340.623.368.2, IBAN CH67 0669 0273 4062 3368 2
lautend auf Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit Villa Erica, 6244 Nebikon
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Stiftung für sozialtherapeutische Arbeit
Wichtige Adressen
Sonderschule I Bahnhofstrasse 8 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 38
Sonderschule Wohnen I Villa Morger I Im Winkel 12 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 27
Sonderschule Wohnen I Villa Louise I Bahnhofstrasse 29 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 15
Berufliche Massnahme Ausbildung I Villa Erica I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 12
Berufliche Massnahme Wohnen I Villa Sandhubel I Walliswilerweg 2 I 4853 Murgenthal I Telefon 062 836 62 44
Berufliche Massnahme Wohnen I Villa Erica I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 08
Werkstätte für Erwachsene I Egolzwilerstrasse 8 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 20
Wohnen Erwachsene I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 41 I Natel 079 548 24 77
Verwaltung I Bahnhofstrasse 22 I 6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 00
Bahnhofstrasse 22 I Postfach 23 I CH-6244 Nebikon I Telefon 062 836 62 00 I villaerica@stiftungvillaerica.ch I www.stiftungvillaerica.ch