direktion für entwicklungszusammenarbeit und humanitäre hilfe - Deza

Abteilung allgemeine Angelegenheiten
Die Evaluationstätigkeit der DEH stand bereits im
letzten Jahresbericht im Zentrum der Berichterstattung
über diese Abteilung. Dass dem auch
jetzt wieder so ist, hat mit der stets wachsenden
Bedeutung dieses Instrumentes in der Entwicklungszusammenarbeit
schlechthin zu tun.
EINGEBAUTE EVALUATION - EIN NEUER WEG?
In zunehmendem Masse arbeitet die DEH in ihren Projekten
mit Partnerorganisationen zusammen — mit schweizerischen,
vor allem aber auch mit solchen aus den jeweiligen
Ländern der Dritten Welt. Klar, dass Projekt-Evaluation
deshalb nicht bloss eine «Inspektion von Bern aus»
sein darf: unser Anliegen ist, dass sich auch unsere Partner
dessen bewusst sind und ihre eigenen Kriterien und
Anliegen in den Evaluationsprozess einbringen. Und wir
müssen lernen, die Realität im Entwicklungsland noch
vermehrt mit den Augen des einheimischen Partners zu
sehen. Also nicht Zusehen oder Selbermachen, sondern
gemeinsames Erarbeiten — selbstverständlich unter Berücksichtigung
der lokalen Bedürfnisse und Möglichkeiten.
Dieser Anspruch lässt sich am ehesten realisieren,
wenn die Evaluation in das Projekt «eingebaut» werden
kann, wenn das Fortschreiten des Projektes also permanent
hinterfragt wird.
Im Sommer 1984 stand das Koordinatoren-Seminar denn
auch unter dem Thema «eingebaute Evaluation». Die
Vertreter der DEH-Zentrale in den Schwerpunkt-Ländern
arbeiteten an einem konkreten Beispiel: Emmentaler
Bauern und örtliche Genossenschaften wurden kontaktiert,
Arbeitsabläufe in Betrieben und Institutionen nach
Evaluationsmethoden durchleuchtet. Die Ergebnisse
übertrafen unsere Erwartungen: Die intensiven Gespräche
zwischen den Bauern, den Vertretern der verschiedenen
Organisationen und den DEH-Leuten förderten Erkenntnisse
zutage, die wir einerseits in unsere Evaluationstätigkeit
einfliessen lassen können, die andererseits
aber auch diese Institutionen auf die Möglichkeiten solcher
Arbeitsanalysen aufmerksam machten.
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Und zudem kam klar hervor, dass auch die beste eingebaute
Evaluation die «klassischen» Evaluationsmissionen
nicht etwa überflüssig macht. Im Gegenteil: Je präziser
und kontinuierlicher die eingebaute Evaluation ein Projekt
begleitet, desto gezielter kann eine externe Begutachtung
vorbereitet, durchgeführt und ausgewertet werden. Für
den Evaluationsdienst ist die Devise deshalb klar: Das
eine tun und das andere nicht lassen.