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Grenzen der Autonomie 8 Kollegen und Kolleginnen die Interessen wahrnehmen und dafür mehr die direkte Aushandlung von Interessen durch die Gruppen, Team´s und jedem einzelnen Beschäftigten ermöglichen und absichern. Rahmen für Aushandlungsprozesse schaffen ist eine neue Aufgabe von Betriebs- und Personalräte. Ich danke Ihnen für ihre Aufmerksamkeit.
Grenzen der Autonomie 9 Ansprüche an die Gestaltung der kooperativen Arbeit • Teamarbeit muß Toleranz ermöglichen und Isolation vermeiden. • Arbeitssysteme sollten heterogen zusammengesetzt sein. • Schaffung von Entwaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter als Führungs- aufgabe. • Kompetenzen und Verantwortung können nicht verordnet werden, sie müssen schrittweise erworben und zu gebilligt werden. Soziale, methodi- sche und fachliche Qualifikationen müssen erlernt werden und entspre- chende Maßnahmen sind anzubieten. • Dem Mitarbeiter ist in dem jeweiligen Arbeitssystem eine Perspektive und Entfaltungsmöglichkeit anzubieten. • Mitarbeiter brauchen Sicherheiten, insbesondere bezüglich Arbeitsplatz und Einkommen. • Das Management hat für eine umfassende Transparenz des Betriebes zu sorgen. • Leistungsziele müssen mit normalem Aufwand bewältigt werden. • Es bedarf eines Controllings des Arbeitsaufwandes / der Arbeitszeit. • Es bedarf einer Arbeitskapazitätsplanung, die die Erfordernisse der Mitar- beiter und des Betriebes in Einklang bringt. • Eine Entlohnungsform sollte einfach, transparent, motivierend, gruppen- fördernd und leistungsgerecht sein.
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