Lesen Sie den Vortrag von Frau Petra Nix - Kirchhoff Consult AG

Mitspracherecht bei den Grundsätzen und fundamentalen Mechanismen der
Lohnpolitik für die Führungskräfte wünschen.
Deutschland: Status quo der Managementvergütung
In Deutschland ist im Jahr 2006 erstmals mit dem Vorstandsvergütungs-
offenlegungsgesetz die Managerentlohnung stärker in den Blickpunkt der
Öffentlichkeit geraten. Verlangt wird die Aufschlüsselung in
erfolgsunabhängige und erfolgsbezogene Komponenten wie Komponenten mit
langfristiger Anreizwirkung (z.B. Aktienoptionen). Auffällig an dem
öffentlichen Interesse ist leider die einseitige Outputorientierung mit der Frage:
„Wie viel hat wer erhalten?“ Ein derart unreflektierter, isolierter Fokus auf eine
Auszahlungsgröße kann eigentlich nur zu Irritationen in der Öffentlichkeit
führen. Für eine ansatzweise faire Bewertung von Managerentlohnung ist es
zunächst notwendig, zu erfahren, was für die Entlohnung geleistet wurde und
was die Bemessungsgrundlagen waren.
Ziel der individuellen Offenlegung von Managementgehältern ist primär die
Stärkung der Informationsrechte der Aktionäre – weniger das Mitspracherecht.
Zuständig für die Vorstandsvergütung ist in Deutschland der Aufsichtsrat, der
diese Aufgabe an einen Ausschuss delegiert. Dies ist in der Regel das Präsidium
oder der Personalausschuss. Ein HV-Beschluss ist lediglich erforderlich, wenn
es um die Schaffung von bedingtem Kapital für Aktienoptionsprogramme für
den Vorstand geht.
Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass in der Schweiz und
Deutschland die Konsultations- bzw. Mitbestimmungsrechte der Aktionäre
unzureichend geregelt sind im Vergleich zu anderen Ländern. Eine
Einflussnahme der Aktionäre bei unangemessenen oder zu hohen Gehältern auf
die Abstimmung zur Entlastung zu beschränken – wie dies zum Teil gefordert
wird - greift zu kurz. Es spiegelt jedoch das Wunschdenken des Managements
Petra Nix, stv. Vorstandsvorsitzende Kirchhoff Consult 3/6