K.I.T. 40 (3 MB-PDF-Download) - Reha-Westpfalz

Neue Waschstraße ermöglicht industrielles Arbeiten
Seit Juli in der Betriebsstätte Schifferstadt in Betrieb – Täglich zwei Tonnen Wäsche – Keine Änderung bei Arbeitsgängen
Schifferstadt. Seit Anfang Juli waschen
und mangeln die Ludwigshafener Werkstätten
in einer neuen Waschstraße täglich
zwei Tonnen Handtücher in der Betriebsstätte
Schifferstadt. Zuvor waren erforderliche
Umbaumaßnahmen sowie der
Einbau der Waschstraße umzusetzen.
Die Neuanschaffung wurde notwendig, da
die Ludwigshafener Werkstätten bei einer
Ausschreibung der BASF bemerkt hatten,
dass sie mit dem damals vorhandenen
Maschinenpark der Wäscherei in ihrer alten
Form für die neuen Auftragsanforderungen
weder wirtschaftlich noch wettbewerbsfähig
waren. Um die Gefahr auszuräumen,
den vorhandenen Auftrag zu verlieren,
sind die Werkstätten im November
2010 in die bereits geplante Umsetzung
von neuer Mangeltechnik gegangen. Die
neue Mangeltechnik wurde für den damaligen
Bedarf größer als erforderlich dimensioniert,
mit dem Hintergrund einer Auftragserweiterung.
Dass die neue Mangeltechnik schneller
und effektiver ist sowie das Trocknen als
Arbeitsgang integriert hat, hat sich in der
Kalkulation bemerkbar gemacht. Dadurch
Landstuhl. Erneut gute Ergebnisse konnten
bei den diesjährigen Befragungen der
Werkstattbeschäftigten, Bewohner und Tagesförderstättenbesucher
erzielt werden.
Insgesamt 423 Personen aus den befragten
Bereichen nahmen an der Befragung
teil. Ankreuzen konnten die Befragten wieder
auf einer fünfstufigen Skala. Sehr zufriedene
Bewertungen erhielten somit den
Wert 5, sehr unzufriedene Bewertungen
den Wert 1. Bei der Auswertung der Fragebögen
wurde ein Vergleich der Mittelwerte
wurde die Werkstatt gegenüber großen
Wäschereien konkurrenzfähig. Infolgedessen
erhielt sie den Auftrag für die Flachwäsche
des Areals I der BASF.
Die Machbarkeit in der Waschtechnik
wurde parallel zu der Ausschreibung geplant.
Da zusätzliche Waschmaschinen mit
zusätzlichem Dampferzeuger nicht ausgereicht
hätten, fiel die Entscheidung für die
Neuanschaffung einer Waschstraße nicht
schwer. Durch die vorhandenen Heizungskessel
konnte von einer Waschstraße mit
Gasbetriebssystem ausgewichen werden,
und die Waschstraße konnte in unsere Infrastruktur
integriert werden.
An den Arbeitsgängen Waschen, Aufschütteln,
Mangeln hat sich durch die
neue Waschstraße nichts geändert. Die
Veränderung liegt in der Bewältigung der
großen Stückzahl und am Prozess. Um die
Stückzahl in der vorgegebenen Arbeitszeit
zu bewältigen, die Energierückgewinnung
vollständig zu nutzen und den Einsatz der
Werkstattbeschäftigten zeitversetzt und
pausenversetzt zu ermöglichen, wurde die
Gruppe erweitert und das Wasch- und
Näh-Zentrum (WNZ) gegründet.
zur Befragung im Jahr 2008 hergestellt. In
den meisten Kategorien gab es jedoch
keine wesentlichen Abweichungen.
Bei den Werkstätten wurden in den Westpfalz-Werkstätten
und den Ludwigshafener
Werkstätten die gleichen Fragebögen verwendet.
Insgesamt sind die Werkstattbeschäftigten
mit ihrer Arbeit zufrieden. Der
Mittelwert war 4,15. Gut bewertet wurde
auch, wie die Gruppenleiter die Arbeit erklären
(4,19) sowie die Zufriedenheit mit den
Angeboten an Sport, Krankengymnastik
Der reibungslose Prozessablauf und eine
Prozesskontinuität sind nur durch gute
Teamarbeit der Mitarbeiter zu bewältigen.
Kommunikation, Zuarbeit durch die vorgegebenen
Schnittstellen (Beladen, Entladen
Waschstraße/Zuordnung, Logistik), Betreuung
der Werkstattbeschäftigten im Arbeitsprozess
sind von großer Wichtigkeit.
oder Gesprächsgruppen (4,19). Bei der
Frage „Wissen Sie, wie das Geld, das Sie
verdienen, errechnet wird?“ wurde ein
Wert von 2,07 erzielt. Dieser Wert wurde
bereits in der Befragung 2008 ebenfalls nur
mit einer 2,08 bewertet. Obwohl die Werkstätten
in der Zwischenzeit das System erneut
erklärt haben, konnte der Wert somit
nicht gesteigert werden. Weitere mögliche
Verbesserungsbereiche sind die Information
der Werkstattbeschäftigten über die Übergangsmöglichkeiten
in den allgemeinen Arbeitsmarkt
(2,54). Ebenfalls niedrige Werte
bekamen der Wunsch nach einem Praktikum
in einer anderen Gruppe (2,17) oder
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt (2,02).
Ähnliche Ergebnisse wurden in den Werkstätten
für psychisch kranke Menschen erzielt.
Insgesamt sind die Werkstattbeschäftigten
mit ihrer Arbeit zufrieden
(3,88). Topwert ist die Zufriedenheit mit
der Zusammenarbeit mit dem Gruppenleiter
(4,05). Niedrige Werte wurden bei
Praktika auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt,
Außenarbeitsplatz oder einer anderen
Betriebsstätte erzielt.
Seite 7
Wichtigstes Element: Edith Goschi mit Werkstattmitabeiter Peter Scheidt an der Steuerungsanlage
der neuen Waschstraße. (Foto: GfMB)
Durch die herbeigeführte Veränderung ist
es gelungen, die Werkstatt als zuverlässigen
Partner der Industrie gut und zukunftsorientiert
zu positionieren, den Auftrag zur
vollsten Zufriedenheit des Kunden zu erfüllen
und darüber hinaus für unsere Werkstattbeschäftigten
die Beschäftigung langfristig
zu sichern. Edith Goschi
Hohe Zufriedenheit mit den Angeboten des Gemeinschaftswerks
Erneute Befragung der Bewohner und Werkstattbeschäftigten sowie der Tagesförderstätten-Besucher – Fragebögen aktualisiert
Frage nach der Zufriedenheit mit dem Angebot insgesamt
Wert
Reha-Westpfalz, Wohnen 3,67
Haus im Westrich, Wohnen 3,53
Reha-Westpfalz, Tagesförderstätte 4,02
Haus im Westrich, Tagesförderstätte 4,18
Blieskasteler Werkstätten 3,83
DiPro 3,91
Westpfalz-Werkstätten, Landstuhl und Kaiserslautern 4,24
Ludwigshafener Werkstätten 4,05
5 = ja, sehr; 1 = überhaupt nicht; Werte gleich Durchschnittswert
Befragt wurden die Besucher der Tagesförderstätten
der Reha-Westpfalz und des
Hauses im Westrich. Insgesamt sind die
Besucher der Tagesförderstätte zufrieden
(4,06). Verbesserungsbedarf wurde bei
Essen und Trinken bemerkt. Dennoch liegen
auch hier die Werte über dem Wert
3,0, sodass auch hier eher Zufriedenheit
angenommen werden kann.
Dies ist auch in den Wohnbereichen der
Fall. Bei der Frage nach der Zufriedenheit
mit den Wohnbereichen der Reha-Westpfalz
und des Hauses im Westrich insgesamt
wurde ein Wert von 3,61 erzielt.
Hohe Zufriedenheit gibt es mit dem Bezugsbetreuer
(4,29) und dem Zimmer
(4,16). Verbesserungsbereiche könnten
sich bei der Freizeitgestaltung (3,25) ergeben.
Ebenso wünschen sich die Bewohner,
dass die Mitarbeiter genügend Zeit für
sie haben (3,23).
Die Ergebnisse der diesjährigen Befragung
werden jetzt in den Einrichtungen hinsichtlich
möglicher Verbesserungen ausgewertet,
um den Wünschen noch besser gerecht
zu werden. völ