K.I.T. 40 (3 MB-PDF-Download) - Reha-Westpfalz

Die richtige Richtung auf dem Weg zur Inklusion
Landstuhl. „Was ist heute für ein Tag? Kann
mir jemand helfen?“, fragt Luzia, Regelkind
in der integrativen Gruppe, die Kinder im
Morgenkreis. Natürlich kann ihr eines der
Kinder aus der bisherigen Gruppe einen Tipp
geben. Mit dem Morgenkreis starten die
Kinder und Erzieherinnen der „Affenbande“
täglich in ihren Kindergartentag. Im Umgang
miteinander haben die Kinder, die seit 8. August
die erste integrative Gruppe im Landkreis
Kaiserslautern bilden, schnell die Stärken
und Schwächen der anderen kennenund
voneinander profitieren gelernt.
Gerade in lebenspraktischen Situationen
lässt sich oft beobachten, wie die Kinder
einander helfen. „Liska, darf ich dich heute
an den Bus schieben?“, ist eine häufig gestellte
Frage in der „Affenbande“. Ganz
selbstverständlich werden von den Größeren
Hilfestellungen für die, die Unterstützung
brauchen, gegeben. Jeden Morgen
hilft Julien Liska die Jacke auszuziehen, den
Rucksack auszupacken und ist stolz darauf,
von den Erzieherinnen gelobt zu werden.
Sich in Geduld üben, zum Beispiel auf Kinder
warten, die längere Zeit zum Laufen
brauchen, Verständnis für die besondere Situation
des anderen Kindes zu entwickeln,
wird von den Kindern bereits täglich praktiziert.
Ebenso ist es Realität, die es auch zu
erkennen gilt, nicht immer Rücksicht erfahren
zu können. Es hilft den Kindern, im
Klima des gleichrangigen Miteinanders, die
Begrenzung durch die eigene Behinderung
wahrzunehmen und anzunehmen. Auch im
Rollenspiel wird das Thema Behinderung
häufig von Luzia ganz natürlich aufgegriffen.
„Anja, kann ich mir den Rollstuhl zum Spielen
nehmen? Ich spiele ein behindertes
Mädchen, das nicht laufen kann.“
Im Rahmen der Kinderkonferenz der „Affenbande“
wurde das Thema „integrative
Gruppe“ aufgenommen. Nach dem Wechsel
vom Regelkindergarten in die integrative
Gruppe konnte vor allem Luzia berichten,
was bei uns „anders“ ist. Sie antwortete
ganz locker: „Hier sind die Kinder
leicht oder schwer behindert. Im anderen
Kindergarten waren die nicht behindert.
Aber das ist kein Problem für mich, ich
finde die süß. Beim Spielen miteinander
finde ich gar keinen Unterschied.“
In vielen Spielsituationen ist zu sehen, wie
die Kinder mit Beeinträchtigungen von den
Regelkindern konstruktive Spielanreize
sammeln und diese selbst fantasiereich
umsetzen – und umgekehrt! Die Erklärungen
und Impulse von Kind zu Kind haben
einen ganz besonderen Stellenwert!
Aus Sicht der Pädagoginnen ist der Start
der integrativen Gruppe erfolgreich gelun-
gen. Sowohl die Kinder als auch die Eltern
und Erzieherinnen profitieren von dieser
Leichtigkeit im täglichen Zusammenleben
und sind ganz neugierig auf die weitere
Entwicklung. Täglich zeigen sich neue Situationen,
in denen sich das Zusammenspiel
der Kinder in all ihren Unterschiedlichkeiten
selbstverständlich gestaltet. Das
sind die Momente, die alle bestärken und
weiterhin Mut machen.
Es geht um ein Mehr an Toleranz in unserer
Gesellschaft, so der Tenor beim ersten
Elternabend der „Affenbande“ am 22. September.
Der Vater von Diana Scherf ist
sich ganz sicher, seine zweijährige Tochter
wird von Anfang an lernen, dass es normal
ist, verschieden zu sein. „Sie wird sich
keine Gedanken mehr darüber machen.
Die Diskriminierung wird nicht so da sein.“
Dies bestätigt auch ein weiteres Beispiel
aus dem Alltag: „Luzia und ich haben nur
Nummer 40
Oktober 2011
Erste integrative Kindergartengruppe in der Reha-Westpfalz gestartet – Noch freie Plätze für Kinder ab drei Jahren vorhanden
Lernen, dass es normal ist, verschieden zu sein: Die Kinder der ersten integrativen Kindergartengruppe der Reha-Westpfalz. (Foto: GfMB)
eine Schubkarre und nur eine Schaufel,
aber wir wechseln uns ab, denn wir unterstützen
uns gegenseitig“, so Jason mit
dem Brustton der Überzeugung, dass dies
in der „Affenbande“ so zu sein hat. Eine
gute Haltung – finden die Erzieherinnen!
Das muss die richtige Richtung auf dem
Weg zur Inklusion sein.
Die Gruppe ist in ihre Anfangsphase mit
kleiner Besetzung gestartet, was sicherlich
für alle Beteiligten ein Plus war. Zurzeit
sind die Plätze für Kinder unter drei Jahren
belegt. Im Bereich der Dreijährigen bis zur
Einschulung sind noch Plätze frei. Infomaterial
zum Konzept kann jederzeit zugeschickt
werden. Nachfragen und Anmeldungen
unter 0 63 71 / 934-200 oder über
e-mail: mWosnitza@reha-westpfalz.de an
die Integrative Kindertagesstätte „Arche
Noah“ in der Reha-Westpfalz. Marianne
Wosnitza, Anja Brödel und Eva Huber

Seite 2
editorial
„Wer rastet, der rostet“, sagt man.
Dies gilt auch für Organisationen, Un -
ter neh men oder Staaten, wie die Erfahrung
zeigt. Beim Blättern der K.I.T.
fällt Ihnen sicherlich auf, dass das Gemeinschaftswerk
immer in Bewegung
ist. Auch in dieser Ausgabe finden Sie
einige neue Projekte, die dies belegen.
Auf dem Weg in inklusive Angebotsformen
konnten wir mit der integrativen
Kindergartengruppe in der Reha-Westpfalz
eine wichtige Weiterentwicklung
einleiten. Noch ist dieses „Pflänzchen
recht klein“, und es muss noch wachsen.
In eine neue Dimension sind wir
auch mit der Waschstraße in Schifferstadt
vorgestoßen. Der Waschprozess
kann jetzt noch professioneller gestaltet
werden. Dies ermöglicht uns, höhere
Auftragsvolumen in einer hohen
Qualität zu bewältigen.
Woran gute Qualität in der Teilhabeund
Eingliederungsleistung von Werkstätten
festgemacht werden kann, ist
nicht beschränkt auf Übergangserfolge
auf den allgemeinen Arbeitsmarkt. Ein
Projekt in Zusammenarbeit mit dem
Ins titut für Technologie und Arbeit
weitet den Blick auf die umfassenden
Leistungen für Werkstattbeschäftigte.
Bessere Vergleichbarkeit der Leistungsangebote
in den Werkstätten
soll auch durch das neue Fachkonzept
der Bundesagentur für Arbeit erreicht
werden. Die neuen Durchführungskonzepte,
die durch unsere Fachdienste
erarbeitet wurden, sollen auch eine
stärkere Binnendifferenzierung ermöglichen,
mit dem Ziel, Werkstattbeschäftige
im Berufsbildungsbereich
noch individueller zu fördern.
Veränderungen gibt es auch bei unseren
Mitarbeitergesprächen, die unsere
Führungskräfte in dieser Form seit
2003 alle zwei Jahre durchführen. Bei
einer Überarbeitung haben wir die
Zielvereinbarungen neu geregelt, um
stärker Mitarbeiter in die Umsetzung
von Unternehmenszielen einzubinden.
Verantwortung und Zielorientierung
werden damit weiter gestärkt.
Und schließlich: Bewegung gibt es
auch immer wieder, wenn es um Personen
geht. Dieter Martin, der die
Westpfalz-Werkstätten entscheidend
mit geprägt hat, hat den „Staffelstab“
an Walter Steinmetz weitergegeben,
der nun die Aufgabe hat, den notwendigen
Wandel weiter zu bewegen.
Ihr
Karl-Hermann Seyl
Erste Ausgabe des „Kaleidoskops“ erschienen
Neue Zeitung der Blieskasteler Werkstätten vorgestellt – Idee einer Werkstattbeschäftigten
Blieskastel. In einer kleinen Feierstunde
konnte im September auf die erste Ausgabe
der neuen Zeitung der Blieskasteler
Werkstätten, „Kaleidoskop“, angestoßen
werden. Der Weg bis zu dieser Premiere
war zeitweilig etwas holprig. Ende des
vergangenen Jahres äußerte eine Werkstattbeschäftigte
die Idee, eine Zeitung ins
Leben zu rufen. Ihre Idee fand zwar regen
Zuspruch, doch wie eine Zeitung erstellt
wird und welche Themen sie beinhalten
sollte, das wusste niemand so genau.
In einer konstituierenden Sitzung unter der
Leitung von Björn Seyl, der auch das Projekt
betreut, wurden sich die Redaktionsmitglieder
sehr schnell einig: Sie wollen Artikel,
Beiträge schreiben, die sich zum einen mit
dem Umgang mit der eigenen Beeinträchtigung
auseinandersetzen, und zum anderen
auch welche, die widerspiegeln, wie die jeweilige
Autorin die Welt wahrnimmt, in der
sie lebt. Somit gehören sowohl Berichte
über das Erleben der Erkrankung dazu, als
auch persönliche Sichtweisen zu politischen
und kulturellen Ereignissen.
Schwer tat sich das Redaktionsteam einen
passenden Namen für die Zeitung zu finden.
Die weltanschaulichen Ansichten der einzelnen
Redaktionsmitglieder sind doch sehr
verschieden, auch wollten einige nicht,
Landstuhl. „Mir hat es sehr gefallen. Am
meisten die Zusammenarbeit mit den Betreuern,
als ich mein Wissen über Streckenverläufe
und Straßen einfließen lassen
konnte“, schildert Julius Müller, Besucher
der Tagesförderstätte in Landstuhl, seinen
Eindruck über die erste „Rolling-Tour“
durch die Pfalz. Stefan Dreeßen und sein
dass der Name einen allzu direkten Bezug
auf die Beeinträchtigungen nimmt. Eine Einigung
war daher lange Zeit nicht zu erzielen,
bis eines Tages jemand den Vorschlag
einbrachte, die Zeitung „Kaleidoskop“ zu
nennen. Und ist es bei den Werkstattbeschäftigten
wirklich anders als bei einem
Kaleidoskop? Macht auch nicht jeder immer
wieder die Erfahrung, dass der Wandel die
einzige Konstante ist? Nachdem die Bedenken
ausgetauscht waren, konnte sich das
Redaktionsteam doch recht schnell mit diesem
Vorschlag anfreunden.
Kollege Christoph Sommer von der Behindertenseelsorge
der Diözese Speyer fuhren
mit dem Fahrrad von Saarbrücken nach
Speyer, um auf Barrierefreiheit und die UN-
Behindertenrechtskonvention hinzuweisen.
Dreeßen selbst fuhr die Strecke mit einem
Spezialfahrrad für Rollstuhlfahrer. An jedem
Etappenziel der sechstägigen Tour
Auf Teilstrecke der „Rolling-Tour“ dabei: Mitarbeiter des Gemeinschaftswerkes. (Foto: GfMB)
Stolz auf die neue Zeitschrift: Das Redaktionsteam von „Kaleidoskop“. (Foto: GfMB)
Eine Erfahrung wird das Team aber noch
länger beschäftigen. Es ist nun mal einfacher,
Artikel zu Themen zu verfassen, die
die Werkstattbeschäftigen selbst nur am
Rande berühren. Über sich selbst und ihre
Erkrankungen zu schreiben, das ist etwas
ganz anderes. Vor der Angst sich selbst zu
hinterfragen und zu sich selbst zu stehen,
schreckt das Redaktionsteam noch zurück.
Diese Hemmschwelle zu überwinden, wird
eine der größten Herausforderungen sein,
denen sich die Autoren in Zukunft stellen
müssen. Martin Schneider
„Rolling-Tour“ macht auf Barrieren aufmerksam
Radfahrer aus den Westpfalz-Werkstätten und der Reha-Westpfalz zeitweise mit dabei
gab es Informationsveranstaltungen und
Diskussionen mit Verantwortlichen aus
Kirche und Politik. Auf der Strecke durch
die Westpfalz waren Begleiter aus der
Reha-Westpfalz und den Westpfalz-Werkstätten
dabei. Rund 100 Interessierte kamen
zur Infoveranstaltung vor die Land -
stuh ler Stadthalle. Axel Weibert, ebenfalls
Besucher der Tagesförderstätte, hörte bei
den Reden interessiert zu und sagte: „Ich
bin gespannt, was von diesen Themen
umgesetzt wird.“ Als konkretes Anliegen
nannte er die Fortführung der Absenkung
der Bordsteinkanten im Raum Landstuhl.
Bemerkenswert fand Jürgen Becker, Werkstattbeschäftiger
in Landstuhl und ebenfalls
mit Spezialfahrrad unterwegs, „dass einen
die anderen Radfahrer auf der Tour gegrüßt
haben“. In der Stadt hingegen würden die
Leute wegschauen, wenn er als Rollstuhlfahrer
unterwegs sei. Sein Wunsch: Die
„Rolling-Tour“ sollte jedes Jahr wiederholt
werden, damit man die Themen noch mehr
in die Öffentlichkeit bringen könnte. red

Mitarbeiter als Multiplikatoren der Unternehmenskultur
Mitarbeitergespräche weiterentwickelt – Stärkere Mitwirkung an den Unternehmenszielen – Neues Instrument eingeführt
Landstuhl. Wer die Ausgaben der K.I.T.
Revue passieren lässt und die Diskussionen
über die Zukunftsideen der Arbeitsfelder
für und mit Menschen mit Behinderungen
verfolgt, dem sind sicherlich die Stichworte
„UN-Behindertenrechtskonvention“,
„Inklusion“, „Aktionsplan der Landesregierung
Rheinland-Pfalz“ oder „Sozialraumorientierung“
aufgefallen. Das Gemeinschaftswerk
selbst hat einige spannende
und zukunftsweisende Diskussionen im
Kreis der Führungskräfte, der Mitarbeitervertreter
und der Vertreter von Kirche, Politik
und Gesellschaft rund um diese Themen
geführt. Aber auch die Menschen mit
Behinderungen selbst und ihre Angehörigen
und Betreuer sind einbezogen worden
und zu Wort gekommen. Damit aus Ideen
Wirklichkeit wird, braucht es Menschen,
die diese Ideen in den Alltag transportieren
und Visionen mit Leben erfüllen. Diese
Menschen sind unsere Mitarbeiter!
Das, was durch ihr Herz und ihre Hand bewegt
wird, ist Ausdruck unserer Unternehmensphilosophie,
ist Umsetzung unseres
Leitbilds, ist Verwirklichung unserer Strategien
und Zielsetzungen. Mitarbeiter gehen
in den Dialog mit den Menschen mit
Behinderungen, ihren Bezugspersonen, sie
strahlen auf ihr Umfeld aus und sind somit
auch Multiplikatoren unserer Kultur.
Seit Beginn der intensiven Diskussionen
über die zukünftige Ausrichtung der Arbeit
des Gemeinschaftswerkes war im Kreis
der Führungskräfte und der Gesamt-Mitarbeitervertretung
klar, dass das Instrumentarium
des Einbezugs der Mitarbeiter überdacht
und weiterentwickelt werden muss.
Im Jahr 2003 bereits wurde das „strukturierte
Mitarbeitergespräch“ im Gemein-
schaftswerk eingeführt. Es diente von Anfang
an dem intensiven Dialog zwischen
Führungskräften und Mitarbeitern zu Fragen
der täglichen Arbeit, zum Abgleich der
Sichtweisen, zur Stärkung von Motivation
und Arbeitsfreude, aber auch dem Austausch
über Belastungen und Hindernisse.
Die Vereinbarung von Zielen für die Periode
bis zum nächsten Mitarbeitergespräch war
und ist integraler und wichtiger Bestandteil
dieser Gespräche. Dabei können diese
Ziele persönliche Ziele oder Entwicklungsziele
des Mitarbeiters sein, aber auch Ziele
der Organisation, in deren Umsetzung der
Mitarbeiter eingebunden wird.
Angesichts der Zukunftsorientierung des
Gemeinschaftswerks und der Anforderung,
Unternehmensziele zügig und zeitnah umzusetzen,
erging der Auftrag im Jahr 2010 an
eine Arbeitsgruppe aus Führungskräften
und Mitarbeitervertretern, bei der anstehenden
Überarbeitung des Instruments
„Strukturierte Mitarbeitergespräche“ auf einen
zeitnäheren und stärkeren Einbezug der
Mitarbeiter in die Umsetzung der Unternehmensziele
zu achten. Diese Arbeitsgruppe
setzte sich aus dem Ludwigshafener Werkstattleiter
Rainer Riedt, dem Vorsitzenden
der Gesamt-Mitarbeitervertretung Uwe
Schwan, der Vorsitzenden der Mitarbeitervertretung
der Westpfalz-Werkstätten
Scholastika Gries-Momberg und dem Leiter
der Reha-Westpfalz Martin Phieler zusammen.
Schnell wurde innerhalb der Arbeitsgruppe
klar: Hier muss ein neues, ergänzendes
Instrument her, das in einfacher Weise
und unabhängig von den im Zyklus von zwei
Jahren stattfindenden Mitarbeitergesprächen
ermöglicht, die aufs jeweilige Kalenderjahr
bezogenen Ziele der einzelnen Ein-
Stichwort: Ziele festlegen und umsetzen
Ziele zu beschreiben und umzusetzen, ist
leichter gesagt als getan! Sind die Ziele zu
weit entfernt und zu groß, ist der Weg zu
weit und bindet selbst zu viel Aufmerksamkeit.
Ist umgekehrt das Ziel zu nah und
zu klein, wird es uninteressant. Ist das Ziel
zu allgemein formuliert, verliert man sich
im Unverbindlichen, ist es zu eng gefasst,
fehlen Anreiz und Gestaltungsspielraum.
Das rechte Maß zu finden, ist die Kunst.
Ein bewährtes Mittel, Ziele eindeutig und
nachvollziehbar zu beschreiben, sind die
SMART-Kriterien. SMART steht für: S wie
Spezifisch (signifikant, genau beschrieben),
M wie Messbar (handhabbar, Zieler-
reichung ist feststellbar), A wie Attraktiv
(motivierend, die Zielerreichung verspricht
Erfolg), R wie Relevant (bedeutungsvoll
für die Arbeit) und T wie Terminiert (mit
klarer Zeitvorgabe versehen).
Neben der Zielformulierung sind die Meilensteine
der Zielerreichung bedeutsam.
Sie dienen der Detailplanung der Zielerreichung,
also der Aufteilung in einzelne
Schritte und Arbeitspakete, die weder zu
groß noch zu klein sind, auf jeden Fall aber
große Relevanz für das Gesamtziel haben.
Meilensteine sind wie Etappenziele auf
dem Weg zum Gesamtziel. Werden einzelne
Etappen nicht erreicht, ist auch die
richtungen und Abteilungen mit starker Mitarbeiterbeteiligung
umzusetzen.
Das neue Instrument heißt „Umsetzung von
Unternehmenszielen“. In schlanker Form
werden Ziele, die sich aus der mittelfristigen
strategischen Ausrichtung des Gemeinschaftswerks
ergeben und in den Jahreszielen
Niederschlag finden, umsetzbar formuliert,
in einzelne Meilensteine unterteilt,
terminiert und einer Gruppe von Mitarbeitern
oder einzelnen Mitarbeitern anvertraut,
die die Umsetzung in Angriff nehmen. Die
zuständige Führungskraft ist jederzeit an-
Seite 3
Wurde in einigen Punkten angepasst und präzisiert: Das bewährte Instrument der strukturierten
Mitarbeitergespräche, hier ein Übungsgespräch. (Foto: GfMB)
Gesamtzielerreichung fraglich. Meilensteine
erlauben also rechtzeitig, den eingeschlagenen
Weg zu korrigieren. Je nach
Zielumfang sind drei bis sieben Meilensteine
sinnvoll, die ebenfalls nach den
SMART-Kriterien erstellt werden sollten.
Ziele sind von Maßnahmen zur Zielerreichung
zu unterscheiden. Dies wird im Alltag
oft miteinander vermischt, führt aber
zu Unklarheiten. Das Ziel ist ein gewünschter
Zustand („was“ möchte ich
erreichen), die Maßnahme das Mittel,
diesen Zustand zu erreichen („wie“
möchte ich das Ziel erreichen). Keine
Maßnahme ohne Ziel!
sprechbar und unterstützt selbstverständlich
die Zielerreichung. Nach Abschluss der
Zielumsetzung wird gemeinsam Bilanz über
die Zielerreichung gezogen.
Das bewährte Instrument der strukturierten
Mitarbeitergespräche ist im gleichen
Zuge in einigen Punkten angepasst und
präzisiert worden. Alle Führungskräfte im
Gemeinschaftswerk, die die beschriebenen
Instrumente anwenden, sind in einem
Workshop mit der langjährigen Beraterin
des Gemeinschaftswerks und ausgewiesenen
Expertin für Organisationsentwicklung
und Personalmanagement, Professor
Martina Höber, geschult worden.
Wie sich der stärkere Einbezug der Mitarbeiterschaft
in die Umsetzung der Unternehmensziele
bewährt, soll Ende 2012 ausgewertet
werden. Der Maßstab wird sein,
wie breit der Einbezug der Mitarbeiter gelingen
wird und wie präzise und erfolgreich
die Ziele beschrieben und umgesetzt werden
können. In die Auswertung eingehen
wird auch, ob Mitarbeiter das Gefühl haben,
sie erzielen Verbesserungen zum Wohle der
Menschen mit Behinderungen und können
dabei neben der Arbeitsbelastung Spaß,
Freude und Stolz empfinden. Insgesamt soll
der bewusstere Einbezug der Mitarbeiter in
die Umsetzung von Unternehmenszielen die
Innovationskraft des Sozialunternehmens
Gemeinschaftswerk stärken und auf ein
breites Fundament stellen. Martin Phieler

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Qualität messbar machen
Kriterien zur Beurteilung der Werkstätten entwickelt
Landstuhl. Grundidee des Projekts
„Indikatoren zur Beurteilung der
Teilhabe- und Eingliederungsleistung
von Werkstätten“ ist es, die
Breite der Aufgaben von Werkstätten
für Menschen mit Behinderungen
(WfBM) aufzuzeigen und
zu transportieren. Dazu werden Indikatoren
entwickelt, um die Gesamtleistung
darzustellen. Damit
soll erreicht werden, dass die Beurteilung
der Qualität der Eingliederungsleistung
einer WfbM zum
Beispiel nicht nur auf die Vermittlungsquote
reduziert wird.
Projektpartner ist das Institut für
Technologie und Arbeit (ITA) an
Vielfältige Arbeit durch Indikatoren messbar machen.
der Universität Kaiserslautern.
Start des Projekts war im August
2010, das Ende ist für Januar
2012 geplant. Eingeladen wurden
bundesweit Vertreter der Leistungsträger
(örtliche und überörtliche
Kostenträger), Leistungserbringer
(WfbM) und EDV-System -
anbieter. Angemeldet haben sich
acht Vertreter der Leistungsträger
aus Bayern, Niedersachsen, Saarland,
Baden-Württemberg, Rheinland-Pfalz
und Bayern sowie 26
Werkstätten, darunter die Blieskasteler
Werkstätten, die Ludwigshafener
Werkstätten und die
Westpfalz-Werkstätten. Von den
Leistungsträgern im Bereich des
GfMB ist die Kreisverwaltung Kaiserslautern
beteiligt. Dabei sind
insgesamt vier Projekttreffen geplant
inklusive einer öffentlichen
Veranstaltung mit der Bekanntgabe
der Zwischenergebnisse.
Zunächst wurden aus dem gesetzlichen
Auftrag, den Qualitätszielen
der Bundesarbeitsgemeinschaft
der Werkstätten und weiteren
Zielsetzungen 27 Qualitätsziele,
unterteilt in Struktur, Prozess und
Ergebnis formuliert. Diese wurden
dann einer Bewertung hinsichtlich
Schwerpunktsetzung unterzogen.
Die Bewertung sollte idealerweise
in direkter Abstimmung zwischen
Leistungsträgern und -erbringern
erfolgen. Dies gelang jedoch nur in
wenigen Fällen.
Als Nächstes wurde dann bei
den Projektteilnehmern eine Bestandsaufnahme
zu vorhandenen
Erhebungen gemacht. Dies konnten
beispielsweise Befragungen
sein oder Daten aus vorhandenen
Kennzahlsystemen. Durch das
ITA erfolgte dann eine Einteilung
bezüglich Aussagekraft und Aufwand
mit dem Ergebnis, für alle
Qualitätsziele einen Pool von Indikatoren
zur Auswahl zu bekommen.
Diese sollen dann künftig
als Grundlage für eine Vereinbarung
mit den jeweiligen Leistungsträgern
dienen.
Deutlich wird schon jetzt, dass
es bundeseinheitliche Indikatoren
nicht geben kann, da die Gegebenheiten
sehr unterschiedlich sind.
Es sollte genau überlegt werden,
wie hoch der jeweilige Erhebungsaufwand
in Bezug auf Aussagefähigkeit
und Beeinflussbarkeit ist.
Auch müssen die regionalen Rahmenbedingungen
beachtet werden.
Gewünscht ist jedoch, dass
sich die verschiedenen Leistungsträger
im Einzugsgebiet einer
WfbM auf einen Indikatorenpool
einigen können. Bettina Rivera
Das Fachkonzept orientiert
sich am Wandel, der für alle
in den vergangenen Jahren
spürbar geworden ist und die gegenwärtigen
Arbeits-, Beschäftigungs-
und Betreuungsbedingungen
beeinflusst und zunehmend
verändert. Integration und Inklusion
sind nicht erst seit der UN-Konvention
und dem rheinland-pfälzischen
Aktionsplan auch wichtige Eckpfeiler
in der Arbeit des GfMB. Das
Fachkonzept der Bundesagentur für
Arbeit regelt die im Rahmen des
Anerkennungsverfahrens nach
§ 142 Sozialgesetzbuch (SGB) IX zu
beachtenden fachlichen Anforderungen
an das Eingangsverfahren
(EV) und den Berufsbildungsbereich
(BBB). Es löst das bisher gültige
Rahmenprogramm für EV und BBB
aus dem Jahr 2002 ab.
Ziele sind die Qualitätssicherung
der Maßnahmen und eine bessere
Vergleichbarkeit der Leistungsangebote.
Es „sollen die Möglichkeiten
zur selbstbestimmten Teilhabe
behinderter Menschen am Arbeitsleben
verbessert und somit ein Beitrag
zur Umsetzung der in der UN-
Konvention über die Rechte behinderter
Menschen verankerten Ziel-
Qualitätssicherung und Vergleichbarkeit als Ziel
Werkstätten erstellen Durchführungskonzept – Fachkonzept der Bundesagentur für Arbeit im Vorjahr vorgestellt
Die Werkstätten im Gemeinschaftswerk haben jeweils ein Durchführungskonzept für das Eingangsverfahren und den Berufsbildungsbereich erstellt. Diese
Durchführungskonzepte setzen die Vorgaben des neuen Fachkonzepts der Bundesagentur für Arbeit (BA) um, das im Juni 2010 vorgestellt wurde.
von Elisabeth Ramirez, Elisabeth Homberg und Christiane Fischer
setzung beruflicher Inklusion geleistet
werden“, so beschreibt es die
BA in ihrer Handlungsempfehlung
und Geschäftsanweisung.
Neu geregelt werden neben formalen
und organisatorischen Rahmenbedingungen
vor allem die Qualifizierungsstruktur
und das methodische
Vorgehen. Die Gestaltung der
Maßnahmen passiert noch personenorientierter
und individueller,
Konzeption und Durchführung der
Maßnahme basieren auf Kompetenzfeststellungen.
Nah an dieser Vorgabe mussten alle
Werkstätten in Deutschland ein
Durchführungskonzept für das Eingangsverfahren
und den Berufsbildungsbereich
verfassen, einführen
und umsetzen. Wesentliche Neuerungen
bzw. Veränderungen darin
sind die Binnendifferenzierung der
Maßnahmen in vier Qualifizierungsstufen,
die Erstellung von Rahmenplänen
und die Verpflichtung zu einer
Zielvereinbarung zwischen
Werkstätten und der zuständigen
Agentur für Arbeit bzw. dem Fachausschuss
der Werkstätte.
Die Binnendifferenzierung der Maßnahme
in vier Qualifizierungsstufen
soll möglich werden. Dabei sind die
kognitiven, körperlichen und psychischen
Fähigkeiten und Fertigkeiten
der Person zu beachten. Es gibt
die tätigkeitsorientierte, die arbeitsplatzorientierte,
die berufsfeldorientierte
und die berufsbildorientierte
Qualifizierung. Die tätigkeitsorientierte
Qualifizierung orientiert
sich an Fertigkeiten und Kenntnissen
zur Ausübung verschiedener
Tätigkeiten an einem Arbeitsplatz
in einem oder mehreren Arbeitsbereichen.
Die arbeitsplatzorientierte
Qualifizierung orientiert sich an Fertigkeiten
und Kenntnissen, die an
einem oder mehreren Arbeitsplät-
zen in einem Arbeitsbereich gefordert
werden. An allen in einem Arbeitsbereich
einer WfbM zu erwerbenden
Kenntnissen und Fertigkeiten
orientiert sich die berufsfeldorientierte
Qualifizierung. Schließlich
gibt es noch die berufsbildorientierte
Qualifizierung, die sich an einem
anerkannten Berufsbild orientiert.
Eine Neuerung ist die Erstellung
von Rahmenplänen zu den Qualifizierungsbereichen
der Werkstätten.
Diese geben Qualifizierungsund
Ausbildungsinhalte zu einzelnen
Berufsbildern in den vier genannten
Stufen wieder. Hierbei er-
leichtern die Rahmenpläne den
Austausch und die größtmögliche
Standardisierung unter den Werkstätten
in Rheinland-Pfalz. Ebenso
soll der Aufwand für die einzelnen
Werkstätten reduziert werden. Im
Einzelfall kann eine Orientierung an
Ausbildungsregelungen nach Qualifizierungsbausteinen
gemäß des
Berufsbildungsgesetzes erfolgen.
Die Werkstätten sind jetzt verpflichtet,
zusammen mit der zuständigen
Agentur für Arbeit bzw.
dem Fachausschuss eine jährliche
Zielvereinbarung zu treffen, wie
viele Teilnehmer „Außenpraktika“
in Betrieben auf dem allgemeinen
Arbeitsmarkt durchführen werden.
Die stärkere Ausprägung der Individualisierung
der Maßnahme sowie
die stärkere Fokussierung der beruflichen
Bildung auf den allgemeinen
Arbeitsmarkt bzw. die Annäherung
an anerkannte Ausbildungen
sind durchaus als Verbesserung
und Chance für den Einzelnen zu
sehen. Es dürfen jedoch nie die
Menschen mit hohem Unterstützungsbedarf
aus dem Blick geraten,
denen ebenso eine bedürfnisorientierte
Teilhabe am Arbeitsleben
ermöglicht werden muss.
Grundlage für die Hilfeplanung
Diagnostik für das Eingangsverfahren entwickelt
Ludwigshafen. In Anlehnung an
die Berufsfähigkeitsüberprüfung
nach der Diagnose der Arbeitsmarktfähigkeit
(DIA-AM) entwickelten
Mitarbeiter aus Fachdienst
und Berufsbildungsbereich
(BBB) der Ludwigshafener Werkstätten
ein Assessment-Center
für das Eingangsverfahren (EV),
das in einem Zeitrahmen von acht
Wochen ermöglichen soll, auf
Grundlage relativ verlässlicher
Daten einen entsprechenden Eingliederungsplan
zu erstellen.
Als das dreimonatige Eingangsverfahren
im Jahre 2001 durch
die Bundesagentur für Arbeit in
den Werkstätten eingeführt wurde,
lag noch kein ausgearbeitetes
Konzept für dessen Durchführung
vor. Jeder Werkstatt war es
selbst überlassen, auf welcher
Grundlage sie innerhalb dieses
Zeitraums zu einer Empfehlung
über die weitere berufliche Förderung
des Teilnehmers kommt.
Mit der Neuentwicklung des Assessment-Centers
steht jetzt eine
strukturierte Vorgehensweise zur
Diagnostik zur Verfügung. Zu den
besonderen Merkmalen eines Assessment-Centers
gehören der
Einsatz von mehreren Beobachtern
in einer Vielzahl von Beobachtungssituationen
und -methoden,
in mehreren Aufgaben und
Projekten, nach festgelegten Kriterien
und Regeln.
Die Erhebung der Daten beginnt
bereits vor dem Eingangsverfahren
mit der Aktendurchsicht und
im Aufnahmegespräch für das EV.
Entscheidend für die Erstellung
des Eingliederungsplanes ist jedoch
die Informationsgewinnung
während des EV.
Dazu wurden Übungsmodule entwickelt
und zusammengestellt,
die eine möglichst valide Einschätzung
unterschiedlicher berufsbezogener
Fähigkeiten ergeben
sollen, die zum größten Teil
im Eingliederungsplan abgefragt
werden. Diese Module umfassen
einfache und komplexe Verpackungsarbeiten,
Servietten und
Papier falten, Drahtbiegen, Solitärspiel
fertigen, Schrauben eindrehen,
Holzmobile fertigen, Vogelhaus
bauen, Kabel verbinden,
Im Berufsbildungsbereich: Schreinermeiser Felix Held erläutert Lucas Georg die Fertigung eines Holzrahmens. (Fotos: GfMB) Prüfung berufsbezogener Fähigkeiten während des Eingangsverfahrens.
Pizza backen. Die Module werden
ergänzt durch Exkursionen wie eine
Fahrt mit öffentlichen Verkehrsmitteln
oder ein Schwimmbadbesuch.
Zu dem Programm, das in den
Räumen des BBB durchgeführt
wird, kommen Untersuchungen
und Beobachtungen aus dem Bereich
der Ergotherapie und der Bewegungsförderung.
Zusätzlich finden
psychologische Beobachtungen
und im Bedarfsfall Testungen
statt, sodass ein umfassendes
Bild der Fähigkeiten und Potenziale
des Teilnehmers entsteht.
In einer interdisziplinären Gesprächsrunde
am Ende des Eingangsverfahrens
werden schließlich
die sozialen Kompetenzen und
Kommunikationsfähigkeiten gesondert
besprochen und beurteilt.
Die Ergebnisse dieser unterschiedlichen
Beurteilungszugänge münden
in den abschließenden Eingliederungsplan.
Johannes Jaberg

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Dieter Martin in den Ruhestand verabschiedet
Steigerung der Lebensqualität stets Herzensanliegen – Walter Steinmetz neuer Leiter der WPW
Landstuhl. Der langjährige Leiter der
Westpfalz-Werkstätten, Dieter Martin,
wurde bei einer Feierstunde in den Ruhestand
verabschiedet und sein Nachfolger,
Walter Steinmetz, in das neue Amt eingeführt.
Nach der Begrüßung durch Geschäftsführer
Karl-Hermann Seyl würdigte
Domkapitular Karl-Ludwig Hundemer die
Arbeit von Dieter Martin.
Martin war 1983 in die Dienste des Gemeinschaftswerks
eingetreten und übernahm
in den damals neu gegründe -
ten Westpfalz-Werkstätten Landstuhl die
Fachdienstleitung. Zuvor war er von 1976
bis 1982 Werkstattleiter der Werkstätte
für körperbehinderte Menschen mit Ramstein,
die vom Elternverein Reha-Westpfalz
e.V. getragen und mit Gründung der
Westpfalz-Werkstätten aufgelöst wurde.
1990 übernahm er schließlich die Leitung
der Westpfalz-Werkstätten.
Hundemer würdigte die zahlreichen er folg -
rei chen Weiterentwicklungen und durchgeführten
Projekte, die in der Zeit von Dieter
Martin als Werkstattleiter durchgeführt
wurden. So nannte er unter anderem die
Gründung der Tagesförderstätte Ramstein,
die Schaffung der Betriebsstätte DiPro für
psychisch behinderte Menschen. Ebenso
nannte er neue Arbeitsfelder wie die KFZ-
Schilderprägestellen in Landstuhl und Kai-
Landstuhl. Mit einer Begegnungsstätte in
Landstuhl wird seit Kurzem an den vor vier
Jahren verstorbenen Kurt Jung erinnert.
Jung wuchs in Erzenhausen auf, im Alter
von neun Jahren erkrankte er an Kinder-
Abschied: Domkapitular Karl-Ludwig Hundemer (links) und Oberkirchenrat Manfred Sutter
(rechts) würdigten die Arbeit von Dieter Martin, neben ihm seine Frau Ilona. (Foto: GfMB)
serslautern sowie beispielhaft für die Umsetzung
neuer Konzepte die Einführung von
Entlastungsgruppen für schwächere Werkstattbeschäftigte
und die Gründung des
ausgelagerten Berufsbildungsbereiches.
Hundemer würdigte auch das Anliegen,
„das gesellschaftliche und politische Umfeld
mit der Werkstattarbeit zu konfrontieren,
wohl wissend, dass der Stellenwert
der Arbeit für behinderte Menschen immer
wieder aufs Neue erkämpft werden
muss“. Schon seit Jahren mache Martin
auf die zurückgehende Akzeptanz aufmerk-
lähmung. Seit dieser Zeit war er auf den
Rollstuhl angewiesen. Von 1978 bis 2002
war er Mitarbeiter im Verwaltungsbereich
der Reha-Westpfalz und bewohnte bis zu
seinem Tod dort ein Appartement.
sam, die mit der Diskussion um menschliches
Leben und die Wertigkeiten unter
Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten einhergehen
würde.
Oberkirchenrat Manfred Sutter führte mit
einem Blick auf dessen bisherige Biografie
Walter Steinmetz in das Amt des Werkstattleiters
ein. „Wir sind der festen Überzeugung,
dass Ihr Studium und Ihre bisherigen
beruflichen Erfahrungen gute Voraussetzungen
zur Übernahme dieser sehr verantwortungsvollen
Aufgabe sind“, sagte
Oberkirchenrat Sutter. völ
Erinnerung an einen besonderen Menschen
Feierliche Einweihung des Kurt-Jung-Platzes – Große Verdienste um Integration und Teilhabe
Soll die Begegnung von Menschen mit und ohne Behinderung fördern: Die Begegnungsstätte
auf dem Kurt-Jung-Platz. (Foto: GfMB)
Weit über seinen Dienst hinaus setzte Jung
sich für Menschen mit Behinderungen ein
und erwarb sich große Verdienste um Integration
und Teilhabe. Sein Rat und seine
Meinung waren in der Einrichtung, beim
Träger und in der gesamten Region gefragt.
So wurde er zum Vordenker für Barrierefreiheit
sowohl in der Region als auch im Stadion
des von ihm sehr geschätzten 1. FCK.
2004 wurde ihm die Staatsmedaille des
Landes Rheinland-Pfalz für besonderes soziales
Engagement verliehen.
Martin Phieler, Leiter der Reha-Westpfalz,
würdigte Leben und Wirken des Kurt Jung
und verdeutlichte die Beweggründe für die
Errichtung des Kurt-Jung-Platzes: Zum einen
soll die Erinnerung an diesen ganz besonderen
Menschen wachgehalten werden.
Die Begegnungsstätte soll das Miteinander
von Menschen mit und ohne Behinderung
fördern und Symbol für die Verwirklichung
von Barrierefreiheit sein. red
namen und nachrichten
Die Aktion Mensch unterstützt den rumänischen
Verein Integra in Arad mit
48000 Euro beim Aufbau einer Frühförderung.
Partner des Vereins ist die
Reha-Westpfalz. Sie unterstützt mit einem
Fachkräfteaustausch und beim Erarbeiten
eines langfristigen Konzepts.
*
In den Blieskasteler Werkstätten fand
ein Fair-Trade-Café mit fair gehandelten
Produkten statt. Zum Café kamen
Besucher von anderen Firmen aus der
Umgebung der Werkstätte.
*
Noch bis 4. November läuft im Rathaus
in Schifferstadt die Kunstausstellung
„farbiger Dialog“ der Ludwigshafener
Werkstätten.
*
Zahlreiche Gäste besuchten Reha-Fest
und Reha-Open-Air im September.
*
Carpe Diem-Unerhört wurde beim
Wettbewerb der Lebenshilfe „Guildo
Horn sucht die Superband“ unter die
besten 24 Bands gewählt. Über die
beste Band wird im November ab -
gestimmt. Mehr im Internet: www.
lebenshilfe.de. Rubrik: Leichte Sprache.
*
Für Unterhaltung, Speisen und Getränke
war beim Hoffest auf dem Langenfelder
Hof in Mackenbach im September
bestens gesorgt.
*
7185 Menschen nahmen beim Firmenlauf
in Kaiserslautern im Mai teil. Dabei
waren auch Mitarbeiter aus den Einrichtungen
des Gemeinschaftswerks.
Herausgeber: Gemeinschaftswerk für
Menschen mit Behinderungen GmbH,
Postfach 12 58, 66842 Landstuhl, Tel.
0 63 71/61 88-0, Fax 0 63 71/61 88-88,
Internet www. gemeinschaftswerk.de.
Redaktion: Susanne Junker, Mauritius-Schule
Zweibrücken (sjr), Gerhard
Klimt, Ludwigshafener Werkstätten
(kli), Michael Rothhaar, Westpfalz-
Werkstätten (mir), Rosemarie Schwager,
Reha-Westpfalz (ros), Thomas
Nothof, Blieskasteler Werkstätten
(tn), Evelin Paul (ep), André Völlers
(völ), Karl-Hermann Seyl (v.i.S.d.P.),
Geschäftsstelle (khs), Beratung: Evangelischer
Mediendienst (emd), Produktion:
Verlagshaus Speyer GmbH,
Druck: Druckmedien Speyer.
Namentlich gekennzeichnete Beiträge
stellen nicht unbedingt die Meinung
der Redaktion dar.

Neue Waschstraße ermöglicht industrielles Arbeiten
Seit Juli in der Betriebsstätte Schifferstadt in Betrieb – Täglich zwei Tonnen Wäsche – Keine Änderung bei Arbeitsgängen
Schifferstadt. Seit Anfang Juli waschen
und mangeln die Ludwigshafener Werkstätten
in einer neuen Waschstraße täglich
zwei Tonnen Handtücher in der Betriebsstätte
Schifferstadt. Zuvor waren erforderliche
Umbaumaßnahmen sowie der
Einbau der Waschstraße umzusetzen.
Die Neuanschaffung wurde notwendig, da
die Ludwigshafener Werkstätten bei einer
Ausschreibung der BASF bemerkt hatten,
dass sie mit dem damals vorhandenen
Maschinenpark der Wäscherei in ihrer alten
Form für die neuen Auftragsanforderungen
weder wirtschaftlich noch wettbewerbsfähig
waren. Um die Gefahr auszuräumen,
den vorhandenen Auftrag zu verlieren,
sind die Werkstätten im November
2010 in die bereits geplante Umsetzung
von neuer Mangeltechnik gegangen. Die
neue Mangeltechnik wurde für den damaligen
Bedarf größer als erforderlich dimensioniert,
mit dem Hintergrund einer Auftragserweiterung.
Dass die neue Mangeltechnik schneller
und effektiver ist sowie das Trocknen als
Arbeitsgang integriert hat, hat sich in der
Kalkulation bemerkbar gemacht. Dadurch
Landstuhl. Erneut gute Ergebnisse konnten
bei den diesjährigen Befragungen der
Werkstattbeschäftigten, Bewohner und Tagesförderstättenbesucher
erzielt werden.
Insgesamt 423 Personen aus den befragten
Bereichen nahmen an der Befragung
teil. Ankreuzen konnten die Befragten wieder
auf einer fünfstufigen Skala. Sehr zufriedene
Bewertungen erhielten somit den
Wert 5, sehr unzufriedene Bewertungen
den Wert 1. Bei der Auswertung der Fragebögen
wurde ein Vergleich der Mittelwerte
wurde die Werkstatt gegenüber großen
Wäschereien konkurrenzfähig. Infolgedessen
erhielt sie den Auftrag für die Flachwäsche
des Areals I der BASF.
Die Machbarkeit in der Waschtechnik
wurde parallel zu der Ausschreibung geplant.
Da zusätzliche Waschmaschinen mit
zusätzlichem Dampferzeuger nicht ausgereicht
hätten, fiel die Entscheidung für die
Neuanschaffung einer Waschstraße nicht
schwer. Durch die vorhandenen Heizungskessel
konnte von einer Waschstraße mit
Gasbetriebssystem ausgewichen werden,
und die Waschstraße konnte in unsere Infrastruktur
integriert werden.
An den Arbeitsgängen Waschen, Aufschütteln,
Mangeln hat sich durch die
neue Waschstraße nichts geändert. Die
Veränderung liegt in der Bewältigung der
großen Stückzahl und am Prozess. Um die
Stückzahl in der vorgegebenen Arbeitszeit
zu bewältigen, die Energierückgewinnung
vollständig zu nutzen und den Einsatz der
Werkstattbeschäftigten zeitversetzt und
pausenversetzt zu ermöglichen, wurde die
Gruppe erweitert und das Wasch- und
Näh-Zentrum (WNZ) gegründet.
zur Befragung im Jahr 2008 hergestellt. In
den meisten Kategorien gab es jedoch
keine wesentlichen Abweichungen.
Bei den Werkstätten wurden in den Westpfalz-Werkstätten
und den Ludwigshafener
Werkstätten die gleichen Fragebögen verwendet.
Insgesamt sind die Werkstattbeschäftigten
mit ihrer Arbeit zufrieden. Der
Mittelwert war 4,15. Gut bewertet wurde
auch, wie die Gruppenleiter die Arbeit erklären
(4,19) sowie die Zufriedenheit mit den
Angeboten an Sport, Krankengymnastik
Der reibungslose Prozessablauf und eine
Prozesskontinuität sind nur durch gute
Teamarbeit der Mitarbeiter zu bewältigen.
Kommunikation, Zuarbeit durch die vorgegebenen
Schnittstellen (Beladen, Entladen
Waschstraße/Zuordnung, Logistik), Betreuung
der Werkstattbeschäftigten im Arbeitsprozess
sind von großer Wichtigkeit.
oder Gesprächsgruppen (4,19). Bei der
Frage „Wissen Sie, wie das Geld, das Sie
verdienen, errechnet wird?“ wurde ein
Wert von 2,07 erzielt. Dieser Wert wurde
bereits in der Befragung 2008 ebenfalls nur
mit einer 2,08 bewertet. Obwohl die Werkstätten
in der Zwischenzeit das System erneut
erklärt haben, konnte der Wert somit
nicht gesteigert werden. Weitere mögliche
Verbesserungsbereiche sind die Information
der Werkstattbeschäftigten über die Übergangsmöglichkeiten
in den allgemeinen Arbeitsmarkt
(2,54). Ebenfalls niedrige Werte
bekamen der Wunsch nach einem Praktikum
in einer anderen Gruppe (2,17) oder
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt (2,02).
Ähnliche Ergebnisse wurden in den Werkstätten
für psychisch kranke Menschen erzielt.
Insgesamt sind die Werkstattbeschäftigten
mit ihrer Arbeit zufrieden
(3,88). Topwert ist die Zufriedenheit mit
der Zusammenarbeit mit dem Gruppenleiter
(4,05). Niedrige Werte wurden bei
Praktika auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt,
Außenarbeitsplatz oder einer anderen
Betriebsstätte erzielt.
Seite 7
Wichtigstes Element: Edith Goschi mit Werkstattmitabeiter Peter Scheidt an der Steuerungsanlage
der neuen Waschstraße. (Foto: GfMB)
Durch die herbeigeführte Veränderung ist
es gelungen, die Werkstatt als zuverlässigen
Partner der Industrie gut und zukunftsorientiert
zu positionieren, den Auftrag zur
vollsten Zufriedenheit des Kunden zu erfüllen
und darüber hinaus für unsere Werkstattbeschäftigten
die Beschäftigung langfristig
zu sichern. Edith Goschi
Hohe Zufriedenheit mit den Angeboten des Gemeinschaftswerks
Erneute Befragung der Bewohner und Werkstattbeschäftigten sowie der Tagesförderstätten-Besucher – Fragebögen aktualisiert
Frage nach der Zufriedenheit mit dem Angebot insgesamt
Wert
Reha-Westpfalz, Wohnen 3,67
Haus im Westrich, Wohnen 3,53
Reha-Westpfalz, Tagesförderstätte 4,02
Haus im Westrich, Tagesförderstätte 4,18
Blieskasteler Werkstätten 3,83
DiPro 3,91
Westpfalz-Werkstätten, Landstuhl und Kaiserslautern 4,24
Ludwigshafener Werkstätten 4,05
5 = ja, sehr; 1 = überhaupt nicht; Werte gleich Durchschnittswert
Befragt wurden die Besucher der Tagesförderstätten
der Reha-Westpfalz und des
Hauses im Westrich. Insgesamt sind die
Besucher der Tagesförderstätte zufrieden
(4,06). Verbesserungsbedarf wurde bei
Essen und Trinken bemerkt. Dennoch liegen
auch hier die Werte über dem Wert
3,0, sodass auch hier eher Zufriedenheit
angenommen werden kann.
Dies ist auch in den Wohnbereichen der
Fall. Bei der Frage nach der Zufriedenheit
mit den Wohnbereichen der Reha-Westpfalz
und des Hauses im Westrich insgesamt
wurde ein Wert von 3,61 erzielt.
Hohe Zufriedenheit gibt es mit dem Bezugsbetreuer
(4,29) und dem Zimmer
(4,16). Verbesserungsbereiche könnten
sich bei der Freizeitgestaltung (3,25) ergeben.
Ebenso wünschen sich die Bewohner,
dass die Mitarbeiter genügend Zeit für
sie haben (3,23).
Die Ergebnisse der diesjährigen Befragung
werden jetzt in den Einrichtungen hinsichtlich
möglicher Verbesserungen ausgewertet,
um den Wünschen noch besser gerecht
zu werden. völ

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„Mensch-ärgere-dich-nicht“-Spielfeld im Außengelände
Firma Bosch spendet 500 Euro an das Haus im Westrich – Weitere Sport- und Spielgeräte von der VR-Bank Westpfalz gespendet
Kusel. Durch ein „Mensch ärgere dich
nicht“-Spielfeld mit Großfiguren wurde die
Außenanlage des Hauses im Westrich aufgewertet.
Das auf Steinplatten aufgemalte
Spielfeld soll auch eine Begegnungsmöglichkeit
für die Bewohner mit Freunden,
Gästen oder Nachbarn sein. „Das Spielfeld
soll dabei helfen, dass Begegnungen und
das gegenseitige Kennenlernen der Bewohner
und Besucher der Tagesförderstätte
mit Gästen oder Nachbarn spielerisch
stattfinden können“, erläutert Gesamtleiter
André Völlers. Und natürlich sei
es eine schöne Möglichkeit zur Freizeitgestaltung
bei gutem Wetter.
Ermöglicht wurden die Gestaltung des
Spielfeldes sowie die Anschaffung der
Großfiguren durch eine Spende der Firma
Bosch. Diese hatte zum 125. Unternehmensjubiläum
sowie zum 150. Jahrestag
des Geburtstags von Robert Bosch die Aktion
„50 x 500 Euro“ bei ihren Mitarbeitern
ausgeschrieben. Die Spenden sollten regionalen
Vereinen, Institutionen und Organisationen
zugutekommen, in denen sich
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von
Bosch engagieren.
Claudia Krauß, Mitarbeiterin bei Bosch und
ehrenamtliche Mitarbeiterin im Haus im
Westrich, bewarb sich um eine Spende.
Die Idee dafür lieferte Sabrina Geimer,
Mitarbeiterin im stationären Wohnbereich.
Für die Umsetzung der Idee in die Wirklichkeit
war ebenfalls Sabrina Geimer verantwortlich.
Die kurzzeitige Überlegung,
die Figuren selbst zu gestalten, wurde
KIT-Serie: Mein Steckenpferd
„So ein Theater …“ Schon im zarten Alter
von vier Jahren waren für Eva Muschelknautz-Altherr
die Kleider ihrer Großmutter
die liebsten Spielzeuge. Es war ihr nämlich
damals absolut klar, dass sie selbstverständlich
eine große Schauspielerin werden
würde. Nach einem kurzen Musikstudium
(Opernfach) wurde ihr klar, dass sie
Zur Einweihung des neuen Spielfeldes gab es ein Turnier. (Foto: GfMB)
doch lieber mit Kindern arbeiten wolle. Angeregt
durch ein einjähriges Praktikum in
der Schule der Reha-Westpfalz entschloss
sie sich, Erzieherin mit dem Schwerpunkt
Sonderpädagogik zu werden.
Ihren großen Wunsch nach einer Ausbildung
zur Musiktherapeutin konnte sie damals
nicht verwirklichen, da es diese Aus-
Auf den Brettern, die die Welt bedeuten: Eva Muschelknautz-Altherr. (Foto: GfMB)
schließlich verworfen, da es sehr gute Figuren
zu kaufen gab. Ebenso wie eine
wetterfeste Aufbewahrungsbox, damit die
Figuren nicht jedes Mal zum Spielfeld gebracht
werden müssen. Gemeinsam mit
Bewohnern wurde schließlich das Spielfeld
in der Sommerzeit mit Farben auf dem
vorhandenen Platz aufgemalt. Zur Einweihung
wurde ein kleines Turnier veranstal-
bildung in der näheren Umgebung noch
nicht gab. 1995 nahm sie ihre Tätigkeit als
Musiktherapeutin im SPZ der Reha-Westpfalz
auf, die sie bis heute ausübt. Die
Pflichten einer Mutter von drei Kindern kamen
zusätzlich zum Beruf hinzu. Trotzdem
blieb der Wunsch, ihren Kindheitstraum zu
verwirklichen, immer lebendig.
So schaffte sie es, auch ihren Mann und
die drei Kinder für die Schauspielerei zu
begeistern. Seit Ende der 1990er Jahre
engagiert sich die gesamte Familie bei den
Burgfestspielen Landstuhl. Aber damit
nicht genug, auch bei den Aufführungen
der Pfälzischen Komödie der Stadthalle
Landstuhl wirkt Eva Muschelknautz-Altherr
sowohl bei den Stücken für Erwachsene
als auch beim Märchentheater für Kinder
seit Jahren mit.
Muschelknautz-Altherr bezeichnet ihre Rol -
le als Puck in Shakespeares Som mer -
nachts traum (awwer uff Pälzisch!!) als einer
ihrer bisher schönsten Auftritte. Besonderen
Spaß bereiten der Laienschauspielerin
Stücke, in denen sie gemeinsam mit ihrer
Tochter Friederike auftreten kann, während
ihr Sohn Christoph für die Lichttechnik
verantwortlich ist. ros
tet. Aufgrund der langen Spielzeit von
circa drei Stunden pro Spiel muss das Turnier
jedoch über mehrere Termine ausgetragen
werden. In einem ersten Halbfinale
konnten sich zwischenzeitlich zwei Mannschaften
für das Finale qualifizieren. Für
den Sieger steht ein Wanderpokal bereit,
um den von Zeit zu Zeit gespielt werden
soll. Die Einweihungsfeier rundete ein Grillfest
ab, zu dem Angehörige und Nachbarn
eingeladen waren.
Neben dem „Mensch-ärgere-dich-nicht“-
Spielfeld wurden noch ein Basketball-Korb
sowie ein Tischkicker für das Haus im
West rich angeschafft. Sie wurden durch
die Spende der VR-Bank Westpfalz in
Höhe von 3750 Euro finanziert, die diese
im Rahmen ihrer Westpfalz-Förderanleihe
vier Jahre lang jährlich in dieser Höhe an
das Haus im Westrich gibt. Dadurch sind
weitere Freizeitmöglichkeiten für die Bewohner
und Tagesförderstätten-Besucher
entstanden.
„Wir freuen uns, dass mit diesen Spenden
die Möglichkeit zur Freizeitgestaltung im
und um das Haus weiter verbessert werden
kann“, sagte André Völlers. red
jubiläen
25 Jahre: Hildegard Winkler, Angelika
Gros, Ursula Bianga (alle Reha-Westpfalz),
Stefanie Reder (mobile Dienste),
Regina Müller, Barbara Lang, Iva Juric,
Ralf Heene (alle Ludwigshafener Werkstätten),
Heike Breitenborn, Dieter
Rauland (beide WPW)
termine
6. November, 17 Uhr: WPW Landstuhl:
Symphonisches Blasorchester
9./10. Dezember, 9 Uhr: Blieskasteler
Werkstätten, Weihnachtsbaumverkauf
12. bis 22. Dezember: Fruchthalle Kaiserslautern:
WPW-Stand beim Kulturmarkt
Kaiserslautern
10. Februar 2012, 18.44 Uhr: Prunksitzung
der Ludwigshafener Werkstätten
12. März 2012: Begrüßungstag für
neue Mitarbeiter
23. März 2012, 10 Uhr: Reha-Westpfalz:
Feier zur Wiederinbetriebnahme
der Wohneinrichtung und des Altbaus
der Tagesförderstätte