WIR ERREICHEN ZIELE. - Raiffeisen

Wir erreichen Ziele.
Projekte
Geschäftsbericht 2011

NACHHALTIG. REGIONAL. SICHER.
Seit mehr als 100 Jahren gibt es Raiffeisen in Öster­
reich. Die österreichischen Raiffeisengenossen­
schaften haben sich im Laufe dieser Zeit den geänderten
wirtschafts­ und gesellschaftspolitischen
Rahmenbedingungen angepasst, ohne aber ihre bewährten
Grundsätze aufzugeben. Einen wesentlichen
Faktor der Genossenschaftsidee bildet die
Nachhaltigkeit: Das gemeinsame Ziel ist eine dauerhafte
wirtschaftliche Verbesserung. Tageserfolge
dienen diesem Ziel nicht immer.
Die tiefe Verbundenheit von Raiffeisen mit den Men­
schen gewinnt angesichts der Globalisierung eine
neue Dimension: Nicht Anonymität, sondern Persön­
lichkeit, nicht das Bestreben alles zu vereinheitlichen,
sondern das Eingehen auf die Menschen mit
ihren spezifischen und vielfach auch regionsbedingten
Bedürfnissen prägen das nachhaltige Denken
von Raiffeisen. Nachhaltigkeit bei der Geldanlage
bedeutet, in Unternehmen zu investieren, die besonders
verantwortungsvoll mit den ökologischen
und ökonomischen Ressourcen, aber auch mit ihren
MitarbeiterInnen umgehen. Nur dadurch lassen sich
die heutigen Bedürfnisse befriedigen, ohne die
Bedürfnisse der zukünftigen Generationen einzu­
schränken. Das Engagement in diesen Fragen liegt
in der genossenschaftlichen Geschichte der
Raiffeisen Bankengruppe begründet.

4
ALS RAIffEISENbANk SINd
wIR NACHHALTIG ERfOLGREICH
füR dIE REGION
Geschäftsleiter
Dir. Erwin forstner, MBA
In unserer strategischen Ausrichtung im Zuge der
Verschmelzung im Jahr 2008 hatte das Jahr 2011
eine besondere Bedeutung. In diesem Jahr wollten
wir nach einer Phase der Zusammenführung und
Neuausrichtung auch in Zahlen den Erfolg sichtbar
machen.
Neben dem Ziel, als Marktführer erster Ansprech­
partner für Finanzdienstleistungen in der Region zu
sein, wollten wir ein Betriebsergebnis von € 6,5 Mio.
und den ersten Platz im Raiffeisen­Mitarbeiterwettbewerb
erreichen.
Unser Motto „Teamgeist führt zum Erfolg“ wurde
von unseren Mitarbeitern mit Herz und Seele gelebt.
Mit akribischer Planung und einem guten Start in
das Wirtschaftsjahr 2011 wurde der Grundstein für
die Erreichung unserer ambitionierten Ziele gelegt.
Die zunehmende Freude am Verkauf bewirkte noch
mehr Engagement in der Kundenbetreuung. Das
hohe Niveau konnte dadurch über das gesamte Jahr
gehalten werden.
Geschäftsleiter
Dir. Mag. Karl pendl
So ist es tatsächlich gelungen, den ersten Platz im
Raiffeisen­Mitarbeiterwettbewerb zu erobern. Die
Mitarbeiter haben damit auch zum Erreichen des
Betriebsergebnisses von € 6,5 Mio. maßgeblich beigetragen.
Diese Ergebnisse bestätigen uns auch, dass die
Menschen unserer Region der Raiffeisenbank vertrauen
und gerne mit uns zusammen arbeiten. Der
2008 eingeschlagene Weg mit der Neuausrichtung
auf den regionalen Markt hat sich als richtig erwiesen.
Unser Dank gilt daher unseren Mitarbeitern für das
Engagement, unseren Kunden und Mitgliedern für
die Verbundenheit und den Eigentümervertretern für
das Vertrauen.
Die Geschäftsleitung der
Raiffeisenbank Leoben­Bruck
Geschäftsleiter
Dir. Sepp trippl

fUNkTIONÄRE
vORSTANd
ObmANN
Präsident Ök.­Rat Ing. Wilfried Thoma
ObmANN STv.
Ök.­Rat Walter Leitner
vORSTANdSmITGLIEdER
Ing. Hubert Busenlechner
Dipl. Ing. Peter Glatzmeier
Dir. Nikolaus Koller, MBA
Dipl. Ing. Barbara Lanzer
Dipl. Ing. Georg Mattersberger
Dr. Walter Obritzhauser
Ing. Herbert Scherübel
Ing. Walter Tulnik
Obmann
Präsident Ök.­Rat
Ing. Wilfried thoma
AUfSICHTSRAT
AUfSICHTSRATvORSITzENdER
KommR Erwin Fuchs
AUfSICHTSRATvORSITzENdER-STv.
Ing. Alois Kübeck­Montenuovo
AUfSICHTSRATSmITGLIEdER
Rudolf Koschnik
Ing. Josef Marcher
Gerhard Prein
Oskar Sarkleti
Bgm. Hubert Zinner
vOm bETRIEbSRAT ENTSANdTE
AUfSICHTSRATSmITGLIEdER
Rene Gottsbacher
Renate Haberl
Brigitte Hörmann
Helfrid Schmid
Aufsichtsratvorsitzender
KommR Erwin fuchs
5

6
TEAmGEIST füHRT zUm ERfOLG
ablasser Karin ablasser Gerhard alihodzic Asim auer Christian azizi Mitra Bauer Verena
Berger Andreas Blasl Daniel Blümel Helmut Bogenreiter Florian Bürger Bernhard christandl
Katrin deutscher Markus deutschmann Walter ebner Helga edlinger Bettina eisbacher Helga
ender Nicole etschmaier Anton fahrleitner Petra feiel Maurice fisch Susanne forstner Erwin
friedl Robert friedrich Christine fürstaller Birgit Galler Christoph Glatz Michaela Gmeiner
Eva­Maria Golob Erich Gosch-pretterhofer Regina Gottsbacher Rene Graf Margit Graf
Martina Grossegger Karin haberl Renate haidinger Rudolf hammer Judith harrer Manuel
hiebaum Gerhard hofer Andreas hörmann Brigitte hüttenbrenner Heinz illmayer Martin
Jansenberger Bernhard Juchart Albert Jurkowitsch Karin Kain Gerhard Kammerlander
Josef Kern Sandra Kipperer Martin Kober Karin Kotzbek Karin Kotzegger Sandra Krausler
Norbert Kredba Christa Kriechbaum Claudia lackner Alfred lackner Gerd langreiter Renate
lengger Eduard lindner Dagmar lödl Ingeborg mach Irene matejka Robert maurer Renate
metzger Mariana mixner Sabine mock Gerald moderer Sabine mussbacher Karl nagovnak
Eveline narnhofer Elisabeth neuhauser Gerlinde orthaber Carmen pagger Maria panholzer
Elke Brigitte patterer Romana peinsipp Michaela pendl Karl perger Birgit petritsch Angela
pfeifer Christa pfneissl Werner­Robert pichler Alexandra pilz Waltraud portner Katrin
proyer Jürgen rabl Anton radlingmaier Marion ramsbacher Lisa reichenpfader Silke
reichenpfader Jörg rosenfelder Christine rupp Thomas salchenegger Christina sattler
Michaela schaffer Marion scheiblhofer Petra scherer Johann schiester Angelika schmid
Helfrid schorn Markus schweiger Martina siuka Blazenka spenger Andreas steiner Christine
steiner Sonja stepisnik Birgit stockreiter Marlene sturm Sandra sturm Michael trippl Josef
ulrich Gabriele Wagner Manuela Walchhütter Kathrin Walchhütter Michaela Wankmüller
Helga Weber Claudia Weiss Christof Weissenbacher Silke Wentner Markus Wilfling Elfriede
Renate Wimmer Wolfgang Wurm Andreas Zach Doris Ziegerhofer Christian Zuntner Elisabeth

ANkSTELLEN dER
RAIffEISENbANk LEObEN-bRUCk
8600 bruck/mur, roseggerstraße 13
tel. 05/0460-212, fax dW 912
8790 eisenerz, hieflauerstraße 23a
tel. 05/0460-206, fax dW 906
8920 hieflau, hauptstraße 24
tel. 05/0460, fax dW 908
8605 kapfenberg, Grazer straße 63
tel. 05/0460, fax dW 910
8605 kapfenberg, koloman-
Wallisch-Platz 1, sb-bankstelle
8700 leoben, hauptplatz 15
tel. 05/046, fax dW 901
8712 niklasdorf, raiffeisenstraße 4
tel. 05/0460, fax dW 902
8132 Pernegg, kirchdorf 20
tel. 05/0460, fax dW 911
8712 Proleb, raikasiedlung 1
sb-bankstelle
8795 radmer an der stube
tel. 05/0460, fax dW 907
st. katharein an der laming 31,
8611 st. katharein an der laming
tel. 05/0460, fax dW 913
8792 st. Peter freienstein,
traidersbergstraße 1
tel. 05/0460, fax dW 903
8612 tragöß, oberort 96
tel. 05/0460, fax dW 915
8793 trofaiach, raiffeisenplatz 1
tel. 05/0460, fax dW 900
8794 Vordernberg, hauptplatz 1
tel. 05/0460, fax dW 905
öffnunGszeiten / VerfüGunGsmöGlichkeiten sb-Geräte
montag–freitag
8.30–12.00 und 14.00–16.00 uhr
montag–donnerstag
8.00–12.00 und 14.00–16.30 uhr
freitag
8.00–12.00 und 14.00–15.30 uhr
montag und donnerstag
8.00–12.00 und 14.00–16.00 uhr
montag–freitag
8.30–12.00 und 14.00–16.00 uhr
montag–sonntag
06.00–24.00 uhr
montag–freitag
8.30–12.00 und 14.00–16.00 uhr
montag, donnerstag und freitag
8.30–12.00 und 14.00–16.00 uhr
dienstag und mittwoch
8.30–12.00 uhr
montag, mittwoch und freitag
8.00–12.00 uhr
donnerstag
14.30–16.30 uhr
montag–sonntag
06.00–24.00 uhr
dienstag und freitag
8.00–12.00 und 14.00–16.00 uhr
montag und freitag
14.30–16.30 uhr
mittwoch
8.00–12.00 uhr
montag, mittwoch und freitag
8.30–12.00 uhr
dienstag und donnerstag
14.00–16.00 uhr
montag und freitag
10.00–12.00 uhr
dienstag 14.30–17.00 uhr
donnerstag 8.00–12.00 uhr
montag–freitag
8.30–12.00 und 14.00–16.00 uhr
montag und freitag
14.00–16.00 uhr
dienstag und donnerstag
8.30–12.00 uhr
foyer
kontoauszugsdrucker, b, kst, sparbuchcenter,
kontoauszugsdrucker, b, Girobox
(entleerung mo.–do. um 16.30 uhr,
fr. um 15.30 uhr)
kein foyer b
kontoauszugsdrucker, b, kst, münzzähler,
sparbuchcenter, nt
kontoauszugdrucker, b, Girobox
(entleerung mo.–fr. 08.00 uhr)
kontoauszugsdrucker, b, kst, münzzähler,
nt, münzrollenautomat
kontoauszugsdrucker, b, münzzähler,
Girobox (entleerung mo., do. und fr. um
16.30 uhr, di. und mi. um 12.00 uhr)
kontoauszugsdrucker, Girobox
(entleerung mo., di., mi. und fr. um
16.00 uhr, do. um 16.30 uhr)
kontoauszugsdrucker, b, Girobox
(entleerung mo., mi. und fr. um 10.00 uhr)
kontoauszugsdrucker, b, münzzähler,
Girobox (entleerung nur di. und fr. um
16.00 uhr)
kontoauszugsdrucker, Girobox
(entleerung nur mo. und fr. um 16.30 uhr
und mi. um 12.00 uhr)
kontoauszugdrucker, b, münzzähler,
Girobox (entleerung mo., mi. und
fr. 12.00 uhr, di. und do. 16.00 uhr)
kontoauszugsdrucker, Girobox
(entleerung mo., do. und fr. 12.00 uhr,
di. 17.00 uhr)
kontoauszugsdrucker, b, münzzähler, kst,
Girobox (entleerung mo.–fr. 16.00 uhr)
kontoauszugsdrucker, b, Girobox
(entleerung mo. und fr. 16.00 uhr,
di. und do. 12.00 uhr)
outdoor
b bankautomat nt nachttresor kst terminal zur durchführung von überweisungen
b, nt
b
b
b, nt
b
b
b, nt
b
b
nt
7

8
GEmEINSAm
april
GENERALVERSAMMLUNG
Bei der Generalversammlung, die 2011 im Erzherzog
Johann­Hörsaal der Montanuniversität Leoben stattfand,
konnte Obmann Thoma mehr als 400 Gäste
begrüßen. Gewinn­Herausgeber und Stv. Chefredakteur
der Kronenzeitung, Prof. Dr. Georg Wailand skizzierte
die aktuelle wirtschaftliche Lage.
mai
GÖSSERZIMMER
Seit Mai finden alle wichtigen Besprechungen im Kompetenzzentrum
Leoben im Gösserzimmer im zweiten
Stock statt. Die offizielle Eröffnung fand im Beisein des
Bürgermeisters und vieler Honoratioren Leobens statt.
Pfarrer Max Tödling segnete das Gösserzimmer. Die
Gäste labten sich, natürlich, an Gösserbier.
mai
KSV EVENTMATCH
Der Vorstand der steirischen Raiffeisen­Werbung verfolgte
das spannende Spiel der Falken gegen Rapid Wien in
der Skybox. Der Gewinnerin des Sumsi­Malwettbewerbs
wurde am Spielfeld ihr Preis, eine Jahreskarte für den
KSV, überreicht.
mai
BRUCKER BUSINESSLAUF
Ein starkes Aufgebot der Raiffeisenbank Leoben­
Bruck nahm erfolgreich am Brucker Businesslauf teil.
Ausgestattet mit Raiffeisen­Laufleibchen waren die
beiden Teams ein wahrer Hingucker.
mai
MOBIL & SICHER
In Kapfenberg und, tags darauf, in Trofaiach waren
auch 2011 Dr. Wlasak, ÖAMTC und ARBÖ zu Gast. Auf
gewohnt eindrucksvolle Art und Weise hörten die
SchülerInnen Wissenswertes & Abschreckendes über
die Themen Alkohol, Drogen, Verhalten im Straßenverkehr
und den Umgang mit Geld.
Juni
ERFOLGS­BARBECUE
Nach dem erfolgreichen ersten Halbjahr feierte das
gesamte Team der Raiffeisenbank Leoben­Bruck ein
american barbecue auf der Brücklwirtalm mit hervorragendem
Essen und schwungvoller musikalischer
Umrahmung der Old Stoariegler Dixieland Band.

Juni
WATERSOCCER­TURNIER
Bereits zum 5. Mal fand der Fußball­Spaß auf dem
aufblasbaren Spielfeld statt und begeisterte viele
junge Sportler und Sportlerinnen. Wobei nicht beinharter
Wettkampf, sondern Teamgeist und Spass im
Vordergrund standen.
auGust
TERRASSENMALEREI
Die SchülerInnen der Volksschule Seegraben haben,
unter fachkundiger Leitung, die Terrasse des Kompetenzzentrum
Leoben farbenfroh bemalt.
oKtoBer
WELTSPARTAGE
Traditionell durften wir viele Gäste zu den Weltspartagen
und der Langen Nacht des Sparens begrüßen.
Auch zum Weltsparempfang waren viele Vertreter aus
Poltik und Wirtschaft zu Gast. Und die Kinder haben
sich natürlich über ihr Erspartes gefreut und konnten
diese Freude gleich mit Sumsi teilen.
novemBer
ANTENNE JAUSENSACKERL
Robert Matejka hat sich durch die kniffligen Fragen
auf Antenne Steiermark gekämpft und für alle KollegInnen
im Kompetenzzentrum Trofaiach die Antenne
Steiermark Jausensackerl gewonnen. Das Antenne­
Team hat die Jause persönlich vorbeigebracht.
novemBer
HANDBALL EVENTMATCH
Beim Meisterschaftsspiel Union Juri Leoben gegen
HSG Raiffeisen Bärnbach/Köflach herrschte tolle
Stimmung, die vielen Fans feuerten das heimische
Team lauthals an.
deZemBer
WEIHNACHTSFEIER
Beim Brücklwirt in Niklasdorf feierte das Team der
Raiffeisenbank Leoben­Bruck ein sehr stimmungsvolles
Weihnachtsfest mit Musik, exzellentem Essen
und viel Zeit für Gespräche.
9

10
GESCHÄfTSvERLAUf UNd
wIRTSCHAfTLICHE LAGE
dAS wIRTSCHAfTLICHE UmfELd 2011
2011 zeigt sich als Jahr der Turbulenzen. Zwar wirkt
die konjunkturelle Erholung aus 2010 noch in die
ersten Monate, aber die voll entbrannte Schuldenkrise
stellt den Bestand des Euro auf eine harte Probe. Ein
Krisengipfel folgt auf den anderen und wird somit zu
einem entscheidenden politischen Thema in Europa.
Für Österreich ergeben die Daten und Fakten gesamt
gesehen jedoch ein stabiles Bild. Das Bruttoinlandsprodukt
wächst mit 3,2 % stärker als im Vorjahr, während
es in der Eurozone auf 1,5 % zurückgeht. Der
österreichische Arbeitsmarkt bleibt mit einer Arbeitslosenquote
von 4,1% (laut Eurostat) – der niedrigsten
in Europa – stabil. Die durchschnittliche Inflationsrate
im Jahr 2011 beträgt allerdings 3,3 % und übertrifft
damit den bisher höchsten Wert seit 2000 (2008:
3,2 %). Die instabilen Kapitalmärkte führen zu einem
historisch tiefen Zinsniveau bei langfristigen österreichischen
Staatsanleihen, sodass die Renditen teilweise
unter der Inflationsrate liegen.
Die eingangs erwähnten Turbulenzen bringen den
Euro­Wechselkurs unter Druck. Im Mai notiert der
Euro zum Dollar noch mit 1,49 – im Dezember erreicht
er mit knapp unter 1,30 das Jahrestief. Der Euro fällt
gegenüber dem Schweizer Franken Anfang August
sogar auf rund 1,0 bevor die Schweizer Nationalbank
interveniert und einen Mindestkurs von 1,20 festsetzt.
Gold scheint auch 2011 für einen Teil der
Anleger ein „sicherer Hafen“ zu sein, jedoch erfährt
der Anstieg der letzten Jahre aufgrund von Verkäufen
aus dem institutionellen Bereich im vierten Quartal
einen Knick nach unten. Der Rohöl­Preis bewegt sich
aufgrund geopolitischer Risken mit etwa € 110 pro
Fass auf hohem Niveau seitwärts, was deutlich auf
die Verbraucherpreise durchschlägt.
GESCHÄfTSvERLAUf
In unserem regionalen Markt betreuen 129 Mitarbeiter
(107 Vollzeitäquivalent) rund 37.400 Kunden mit
einem Kundengeschäftsvolumen von € 1,267 Mrd.
(+ 20 Mio.).
in E 1.000
1.400.000
1.200.000
1.000.000
800.000
600.000
400.000
200.000
0
Finanzierungsleistungen
Kundengelder
2009 2010 2011
Die finanzierungsleistung erhöhte sich um 3,3 %
auf € 484 Mio.
Vom Gesamtvolumen wird, unter Berücksichtigung
der Bausparfinanzierung, mehr als die Hälfte dem
privaten Konsum und der Wohnbaufinanzierung zur
Verfügung gestellt.
Weitere Schwerpunkte bilden die Finanzierung der
Handels­ und Gewerbebetriebe, der Landwirtschaft
sowie der Industriebetriebe unserer Region.

in E 1.000
207.988
42.392
Privat­ und Wohnbaufinanzierung
Investitionsfinanzierung
Bauspar­ und Leasingfinanzierung
Bei der mittelaufbringung konnten € 782 Mio.
(+ 0.4 %) erreicht werden.
233.904
Die Turbulenzen an den Börsen führten zu einem Rück­
gang des Kundendepotvolumens von € 208 Mio. auf
€ 191 Mio. Gleichzeitig stiegen jedoch die Erst einlagen
von € 497 auf € 516 Mio. Diese Steigerung war großteils
von den Giroeinlagen und dem Onlinesparen getragen.
in E 1.000
191.481 135.187
42.376
32.511
Giroeinlagen
Bauspareinlagen
Spareinlagen
Rückkaufswert Versicherungen
Wertpapiervolumen
380.941
Wie sicher eine Bank ist, lässt sich an der Eigenmittelausstattung
ablesen. Diese konnte ebenfalls
um 6 % gesteigert werden und betrug per 31.12.2011
€ 81,6 Mio. Mit einer Kernkapitalquote von 15,3 % ist
die Raiffeisenbank auch für strengere Eigenkapitalvorschriften
gut gerüstet.
in E 1.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
Eigenmittelerfordernisse
Anrechenbare Eigenmittel
2010 2011
Der Eigenmittelzuwachs wurde fast zur Gänze über
das Jahresergebnis erreicht. So konnte das Betriebsergebnis
von 0,89 % auf 1 % der durchschnittlichen
Bilanzsumme gesteigert werden. Durch die konsequente
Risikopolitik der letzten Jahre konnten die
Risikokosten deutlich reduziert werden. Dies führte
zu einer deutlichen Steigerng des EGT von 0,11 auf
0,68 % der durchschnittlichen Bilanzsumme.
1,00
0,90
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
Betriebsergebnis
EGT
2010 2011
11

12
jAHRESAbSCHLUSS 2011
dER RAIffEISENbANk
LEObEN-bRUCk
1
2
aktiVa, bilanz zum 31. dezember 2011
eur Vorjahr in teur
kassenbestand, Guthaben bei zentralnotenbanken
und Postgiroämtern 6.878.940,48 7.491
schuldtitel öffentlicher stellen und Wechsel,
die zur refinanzierung bei der zentralnotenbank
zugelassen sind: 11.210.016,66 10.168
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen und ähnliche
Wertpapiere 11.210.016,66 10.168
3 forderungen an kreditinstitute: 126.959.079,39 104.731
a) täglich fällig 80.532.626,79 64.639
b) sonstige Forderungen 46.426.452,60 40.091
4 forderungen an kunden 415.751.728,89 403.771
5
6
schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere 28.596.046,74 48.127
a) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
b) von anderen Emittenten 28.596.046,74 48.127
aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 8.456.383,10 9.360
7 beteiligungen 48.848.865,09 48.848
darunter:
an Kreditinstituten 3.745.923,13 3.745
8 anteile an verbundenen unternehmen 3.100.000,00 3.100
9
immaterielle Vermögensgegenstände
des anlagevermögens 34.649,79 34
10 sachanlagen 6.550.619,60 6.880
11
darunter:
Grundstücke und Bauten, die vom Kreditinstitut
im Rahmen seiner eigenen Tätigkeit
genutzt werden 2.382.294,47 2.420
eigene anteile oder anteile sowie anteile
an einer herrschenden oder an mit mehrheit
beteiligten Gesellschaft 0,00 0
12 sonstige Vermögensgegenstände 5.886.607,20 7.199
13
Gezeichnetes kapital, das einge fordert,
aber noch nicht eingezahlt ist 0,00 0
14 rechnungsabgrenzungsposten 62.374,25 61
summe der aktiVa 662.335.311,19 649.774

1
PassiVa, bilanz zum 31. dezember 2011
eur Vorjahr in teur
Verbindlichkeiten gegenüber
kreditinstituten 73.413.579,14 85.995
a) täglich fällig 179.365,11 5.306
b) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 73.234.214,03 80.689
2 Verbindlichkeiten gegenüber kunden 516.329.114,65 495.891
a) Spareinlagen 343.067.411,34 352.002
darunter
aa) täglich fällig 0,00 0
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 343.067.411,34 352.002
b) sonstige Verbindlichkeiten 173.261.703,31 143.889
darunter
aa) täglich fällig 154.686.359,47 129.828
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder
Kündigungsfrist 18.575.343,84 14.060
3 Verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0
4 sonstige Verbindlichkeiten 1.959.149,97 2.221
5 rechnungsabgrenzungsposten 635.442,48 707
6 rückstellungen 4.264.417,49 3.117
a) Rückstellungen für Abfertigungen 1.409.098,61 1.249
b) Rückstellungen für Pensionen 82.593,06 82
c) Steuerrückstellungen 394.607,55 118
d) sonstige 2.378.118,27 1.666
6a fonds für allgemeine bankrisiken 0,00 0
7 nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
8 ergänzungskapital 0,00 0
9 Gezeichnetes kapital 5.639.317,19 5.631
10 kapitalrücklagen 0,00 0
11 Gewinnrücklagen 50.993.870,66 47.018
a) gesetzliche Rücklagen 0,00 0
b) satzungsmäßige Rücklagen 13.876.543,33 13.401
c) andere Rücklagen 37.117.327,33 33.617
12 haftrücklage gemäß § 23 abs. 6 bWG 8.236.200,00 8.232
13 bilanzgewinn/bilanzverlust 416.618,72 475
14 unversteuerte rücklagen 447.600,89 482
a) Bewertungsreserve auf Grund von
Sonderabschreibungen 447.600,89 482
summe der PassiVa 662.335.311,19 649.774
13

14
GliederunG der GeWinn-und VerlustrechnunG
eur Vorjahr in teur
1 zinsen und ähnliche erträge 19.621.980,20 18.475
darunter: aus festverzinslichen Wertpapieren 1.539.701,87 2.239
2 zinsen und ähnliche aufwendungen –6.258.562,69 –5.822
i nettozinsertraG 13.363.417,51 12.652
3 erträge aus Wertpapieren und beteiligungen 1.166.450,69 2.970
a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten
und nicht fest verzinslichen Wertpapieren 549.484,01 555
b) Erträge aus Beteiligungen 616.966,68 2.415
4 Provisionserträge 6.008.108,34 5.852
5 Provisionsaufwendungen –898.354,66 –940
6 erträge/aufwendungen aus finanzgeschäften 9.013,62 –28
7 sonstige betriebliche erträge 465.587,76 566
ii betriebserträGe 20.114.223,26 21.073
8 allgemeine Verwaltungsaufwendungen –12.715.276,58 –11.981
9
a) Personalaufwand –7.660.939,83 –6.910
b) sonstige Verwaltungsauf wendungen
(Sachaufwand) –5.054.336,75 –5.070
Wertberichtigungen auf die in den aktivposten
9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände –490.525,97 –1.009
10 sonstige betriebliche aufwendungen –367.013,21 –320
iii betriebsaufWendunGen –13.572.815,76 –13.312
iV betriebserGebnis – übertraG 6.541.407,50 7.761
11/
12
13/
14
V
saldo aus Wertberichtigungen auf forderungen
und zuführungen zu rückstellungen
für eventualverbindlichkeiten sowie erträge
aus der aufläsung on Wertberichtigungen
auf forderungen und rückstellungen für
eventualverbindlichkeiten –1.968.068,20 –5.100
saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere,
die wie finanzanlagen bewertet sind sowie erträge
aus Wertberichtigungen auf Wert papiere,
die wie finanz anlagen bewertet sind –118.634,77 –11
erGebnis der GeWöhnlichen
GeschäftstätiGkeit 4.454.704,53 2.649
15 außerordentliche erträge 0,00 0
16 außerordentliche aufwendungen 0,00 0
17 außerordentliches ergebnis 0,00 0
18 steuern vom einkommen und ertrag –540.671,55 –19
19
sonstige steuern, soweit nicht in
Posten 18 auszuweisen –27.305,34 –59
Vi jahresüberschuss 3.886.727,64 2.570
20 rücklagenbewegung –3.470.108,92 –2.095
darunter: Dotierung der Haftrücklage –3.700,00 –200
Vii jahresGeWinn 416.618,72 475
21 Gewinnvortrag/Verlustvortrag 0,00 0
Viii bilanzGeWinn 416.618,72 475

ERICHT übER dIE vORAUS-
SICHTLICHE ENTwICkLUNG
dES UNTERNEHmENS
AUSbLICk 2012
Für 2012 ist weltweit mit einem geringen Wirtschafts­
wachstum von knapp über 2 % zu rechnen, das erst
2013 wieder stärker anzieht. Dieses wird in zwei
Geschwindigkeiten erwartet: Eine geringe Verlangsamung
des Wachstums auf gut 4 % in den aufstrebenden
Schwellen­Ländern, jedoch eine deutliche
Abschwächung in Westeuropa, da hohe Verschuldungsquoten
und die notwendigen Budget­Konsolidierungen
die Realwirtschaft belasten.
Unter diesen Voraussetzungen wird für die österreichische
Wirtschaft 2012 ein Wachstum von nur
mehr 0,4 % erwartet. Hingegen könnte sich der
private Konsum sehr robust zeigen und sich somit
als Stütze der Konjunktur entpuppen. Allgemein
wird erwartet, dass die Verbraucherpreise aufgrund
fallender Rohstoffpreise mit prognostizierten 2,1 %
deutlich geringer steigen werden als im Vorjahr.
Auf den Finanzmärkten sollten sich jedoch die
geplanten, weitreichenden Maßnahmen auf EU­
Ebene und die Reformen in den einzelnen Staaten
positiv auswirken. Entscheidend ist, ob die Um ­
setzung rasch und konsequent erfolgt. Zuversichtlich
stimmt auch die Situation in vielen Betrieben, die
bereits seit 2008 intensive Vorkehrungen und Optimierungen
in ihrer Struktur vorgenommen haben.
Dies gilt auch für uns als eigenverantwortliche
Regionalbank. Unser Geschäftsmodell, aber auch die
Orientierung an Werten wie Sicherheit, Nähe und
Nachhaltigkeit, ist gerade in den letzen, turbulenten
Jahren bestätigt worden. Dennoch gehört es zu
unserem Selbstverständnis, uns in Bezug auf Kunden­
orientierung und Effizienz stets weiter zu entwickeln.
Die Schwerpunkte im Jahr 2012 liegen in der Verbesserung
der Qualität der Kundenbetreuung und
der Geschäftsprozesse. Im ersten Halbjahr werden
wir den Kreditprozess auf das elektronische System
FINE umstellen, wodurch wir uns eine deutliche
Erhöhung der Effizienz und Qualität erwarten.
Im Vertrieb konzentrieren wir uns auf das Hereinnehmen
von Kundengeldern und die Weitergabe in
Form von Krediten in unserer Region. Damit tragen
wir dem derzeitigen Wertewandel hin zu sicheren
Veranlagungen und klassischen Finanzierungen
Rechnung. Der Ausbau und die Verbesserung der
Dienstleistungen im Zahlungsverkehr sowohl im
Privat­ als auch im Firmenkundenbereich wird einen
Schwerpunkt im Wirtschaftsjahr 2012 darstellen.
So werden wir – eingebettet in einen starken
Raiffeisen­Verbund – für Kunden, Eigentümer und
die Gesellschaft auch in bewegten Zeiten ein ver­
lässlicher Partner sein.
15

Projekte