Fachabteilungen und Betten im Clinotel-Krankenhausverbund

CLINOTEL 

www. clinotel.de Dezember 2007 

Meinungen – Standpunkte – Perspektiven – Lösungen: 

Von den Besten lernen ... 

Magazin 

beim CLINOTEL-Kongress 2007 

Neu im Verbund: Städt. Krankenhaus Pirmasens ist 18. CLINOTEL-Mitgliedshaus 

Kath. Kliniken Ruhrhalbinsel Essen: Bestnoten im Klinikführer Rhein-Ruhr 2007 

Ingolstadt fragt Patienten: Versprechen wir mehr, als wir halten können? 

Rohrpost in Neuruppin: Mit drei Metern pro Sekunde durch das Krankenhaus

Editorial 

Prof. Dr. med. 

Udo Beck Andreas Becker 

2 CLINOTEL-Magazin 

CLINOTEL ist gelebte Partnerschaft 

Liebe Leser, 

bereits zum fünften Mal in Folge können wir 

in unserem quartalsweise erscheinenden Magazin 

über den Beitritt eines neuen Mitgliedshauses, 

in diesem Falle über das Städtische 

Krankenhaus Pirmasens, berichten. Damit 

wächst die Zahl der Krankenhäuser, die im CLI- 

NOTEL-Verbund ihre gemeinsame Zukunft sehen 

und dabei rechtlich und organisatorisch 

selbstständig bleiben, auf nunmehr 18 Mitgliedshäuser 

an. 

Unsere Mitgliedshäuser schätzen den offenen 

und direkten Austausch miteinander, der für 

Krankenhäuser ohne entsprechende Partner 

immer seltener wird. So hat auch in diesem 

Jahr der CLINOTEL-Kongress einen enormen 

Zuspruch gefunden. Insgesamt 180 Teilnehmer, 

bestehend aus Geschäftsführungen bzw. 

Verwaltungsdirektionen, Pflegedienstleitungen 

und Chefärzten aller Fachrichtungen, 

haben an dem Kongress in diesem Jahr teilgenommen. 

Die ausnehmend positiven Reaktionen 

der Teilnehmer haben gezeigt, wie 

wichtig es den Leitungskräften unserer Mitgliedshäuser 

ist, über die eigene Einrichtung 

hinaus den Kontakt mit anderen Kollegen zu 

suchen. 

Wie gewohnt wird in diesem Magazin über die 

Projekte des Verbundes und die unserer Mitgliedshäuser 

berichtet. Alle Mitarbeiter sind 

angehalten, sich über interessante Projekte im 

jeweiligen Mitgliedshaus direkt zu informieren. 

Sollte es Bedarf geben, sich über das ein 

oder andere Projekt vor Ort zu informieren, 

werden Hospitationen zwischen Mitgliedshäusern 

von den Personalleitungen entsprechend 

unterstützt. Damit wird dem Verbund- 

motto „Von den Besten lernen, zu den Besten 

gehören“ weiter Rechnung getragen. 

Rückblickend kann das Jahr 2007 für den CLI- 

NOTEL-Verbund als sehr erfolgreich bewertet 

werden. Der erste gemeinsame Jahresbericht 

zur Qualitätssicherung wurde veröffentlicht, 

und in der Fachwelt wurde der Artikel „Sind 

die Privaten wirklich besser?“ anerkennend zur 

Kenntnis genommen. Der Artikel hat gezeigt, 

dass wir öffentlichen und freigemeinnützigen 

Krankenhäuser uns vor privaten Ketten nicht 

zu verstecken brauchen, unsere Budgetzahlen 

sprechen eine eindeutige Sprache. 

Trotz erneuter gesetzlich verordneter Budgetkürzungen 

und weiter gestiegenen Anforderungen 

an Transparenz und Qualität im 

Gesundheitswesen haben unsere Mitgliedshäuser 

das Jahr 2007 gemeistert. Die CLINO- 

TEL-Geschäftsstelle hat hierzu – getragen von 

den Fachgruppen und Projektleitungen unserer 

Mitgliedshäuser – den mit dem Aktionsplan 

beschlossenen Beitrag geleistet. Hierfür 

möchten wir uns ausdrücklich bei allen beteiligten 

Mitarbeitern in den Mitgliedshäusern 

bedanken. Wir freuen uns bereits auf die Zusammenarbeit 

im nächsten Jahr. 

Wir wünschen Ihnen ein frohes und gesegnetes 

Weihnachtsfest sowie ein gesundes und 

erfolgreiches Jahr 2008. 

Viel Spaß beim Lesen! 

Mit den besten Grüßen aus Köln 

Ihre CLINOTEL-Geschäftsführung 

Prof. Dr. med. Andreas Becker 

Udo Beck

Liebe Mitarbeiter, 

nicht immer wird beim Lesen des Namens ei- 

nes neuen Gesetzes gleich klar, was der Ge- 

setzgeber damit möchte. Eigentlich hört sich 

der Name „GKV-Wettbewerbsstärkungsgesetz“ 

(GKV ist die Gesetzliche Krankenversicherung) 

zunächst einmal nicht negativ für Krankenhäuser 

an, geht es doch vermeintlich um 

die Stärkung des Wettbewerbes. Tatsächlich 

hat der Gesetzgeber in dieses am 28.03.2007 

in Kraft getretene Gesetz hineingeschrieben, 

dass die Krankenhäuser die Rechnungen an 

die gesetzlichen Krankenversicherungen pauschal 

um 0,5 Prozent kürzen müssen. Dieser 

auf den ersten Blick gering erscheinende Prozentsatz 

führt zu einem realen Abzug für das 

St. Clemens Hospital Sterkrade in Oberhausen 

in der unglaublichen Dimension von 150.000 

Euro. Das entspricht fast vier Stellen für Gesundheits- 

und Krankenpfleger. 

Ich halte diesen Sanierungsabzug „aus dem 

politischen Tollhaus“ für einen enteignungsgleichen 

und damit verfassungswidrigen Eingriff 

in das Vermögen der Krankenhäuser. 

Zudem wundere ich mich darüber, dass so 

manche Krankenkasse viel Geld ausgibt für 

Mitgliederwerbeaktionen, die damit indirekt 

von den Krankenhäusern finanziert werden. 

Im Übrigen verweigert die Politik den Krankenhäusern 

seit zehn Jahren kostengerechte 

Budgetanpassungen. Dass das zu „Stellenplanausdünnungen“ 

und zu nicht tragbaren 

„Arbeitsverdichtungen“ hauptsächlich in der 

Pflege führt, interessiert die Politik nicht. Die 

Negativauswirkungen müssen die Krankenhäuser 

„ausbaden“. Die gesetzlich auferlegten 

schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbe- 

dingungen treffen alle 2.139 Krankenhäuser in 

gleicher Weise. Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

haben etliche Krankenhäuser 

so weit in wirtschaftliche Notlagen getrieben, 

dass sie ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

vom Verzicht auf das Weihnachtsgeld bis 

hin zu zeitlich befristeten Gehaltsabsenkungen 

eniges abverlangen mussten. Da ist es nicht so 

einfach, die Ergebnisqualität der rund 17 Millionen 

jährlich in bundesdeutschen Krankenhäusern 

behandelten Patienten zu erhöhen. 

In diesem Qualitätswettbewerb um beste Behandlungsergebnisse 

sind wir gemeinsam mit 

unseren im Verbund CLINOTEL „befreundeten“ 

Krankenhäusern unseren Wettbewerbern 

viele „Nasenlängen“ voraus: 

Ich denke bei den vielen im Verbund CLINO- 

TEL parallel laufenden Qualitätsprojekten an 

das vielversprechende Projekt „Qualitätssicherung 

mit Routinedaten“. Dabei geht es um 

die für jeden einzelnen Patienten verschlüsselten 

Hauptdiagnosen, die Nebendiagnosen, 

die Operationen und die vielen anderen verschlüsselten 

diagnostischen und therapeutischen 

Eingriffe. Das sind diejenigen Daten, die 

die Krankenhäuser für jeden einzelnen Patienten 

elektronisch an die Kostenträger übermitteln. 

Diese „Routinedaten“ werden genutzt, 

um die Behandlungsqualität der sich den CLI- 

NOTEL-Krankenhäusern anvertrauenden Patienten 

zu erhöhen. Ein solches Projekt kann 

ein einzelnes Krankenhaus aus eigener Kraft 

kaum aufbauen. Die derzeit 18 Krankenhäuser 

des CLINOTEL-Verbundes profitieren von 

dem Projekt der CLINOTEL-Geschäftsstelle zur 

„Qualitätssicherung mit Routinedaten“. 

Editorial 

Trotz Sanierungsbeitrag zukunftsfähig bleiben! 

In diesem Magazin lesen Sie einen Beitrag 

über unsere Chirurgie, wie diese Routinedaten 

intern zur weiteren Verbesserung der Patientenversorgung 

im Rahmen einer internen Fallbesprechung 

(Morbiditäts- und Mortalitätskonferenz) 

umgesetzt werden. Dieses Projekt 

ist eine sinnvolle Investition, denn sie dient unmittelbar 

der Patientensicherheit und schafft 

Vertrauen in die Qualitätsfähigkeit unserer 

Einrichtungen. 

Mit Blick auf die sich verändernden gesetzlichen 

Rahmenbedingungen zum „Gesundheitsfonds“ 

ist es denkbar, dass die gesetzlichen 

Krankenversicherungen ab dem Jahr 

2009 diejenigen Krankenhäuser präferieren 

oder empfehlen werden, die eine hohe Behandlungsqualität 

beweisen können. Hoffentlich 

wird das dann durch angemessene Budgetsteigerungen 

„honoriert“. 

Herzliche Grüße aus Oberhausen 

Ihr Peter Tischmann 

Peter Tischmann 

Geschäftsführerer St. Clemens Hospitale Sterkrade 

CLINOTEL-Magazin 3

Inhalt 

CLINOTEL-Verbund 

Neues Mitglied kommt aus Pirmasens ............8 

FG Personalmanagement in Landshut ........9 

CLINOTEL-Kongress 2007 ...................................10 

M + M Konferenz zur Qualitätssicherung ...12 

Benchmarking-Workshops 2007 ....................13 

QM-Bericht 2009 jetzt vorbereiten ..............14 

Hinweise für Budgetverhandlungen 09 ......15 

Audit Transfusionswesen in Bochum ...........16 

Stellenanzeigen ....................................................44 

Impressum ..............................................................46 

CLINOTEL-Fachabteilungen und 

Bettenverteilung .................................................47 

Die CLINOTEL-Standorte ...................................48 


Neu im Klinikum St.-Marien-Hospital Lünen 

Das Neurozentrum bündelt Kompetenz Seite 26 

Aus den Mitgliedshäusern 

Workshop Kardiologie in Koblenz .................17 

Tagung der Frauenärzte in Landshut ...........18 

Spatenstich für die Kapelle St. Martin ..........20 

Zweiter Preis für die „Bewegte Pause“ .........20 

Mit dem Bogentisch schneller wieder fit – 

Hüftendoprothetik im SKM ..............................21 

Kompetenzzentrum niedergelassener 

Ärzte am Hospital zum Hl. Geist Kempen .....22 

Zentrum für Kindergastroenterologie und 

Kinderhepatalogie in Starnberg ....................24 

Interdisziplinäres Neurozentrum am 

St.-Marien-Hospital Lünen ...............................26 

Interdisziplinäres Tumorboard am 

Juliusspital in Würzburg .....................................28 

Zentrum für psychische Gesundheit in 

Ingolstadt wird erweitert ..................................28 

Neue Wege in der Notfallmedizin .................29 

Kontinuierliche Patientenbefragung im 

Klinikum Ingolstadt ............................................30 

Neues Wohn- und Lebenszentrum für alt 

gewordene Menschen in Moers ....................31 

Die Wiedergeburt der Rohrpost in den 

Ruppiner Kliniken ................................................32

Patientenbefragung in Ingolstadt 

Versprechen wir mehr, als wir halten können? Seite 30 


100 Jahre Diakonissen-Krankenhaus 

Speyer – Tag der offenen Tür ..........................33 

Kath. Kliniken Ruhrhalbinsel erhielten 

Bestnoten im Klinikführer Rhein-Ruhr ........34 

Modernes Equipment gegen Schaufensterkrankheit 

– Gefäßzentrum im 

Klinikum Ingolstadt gegründet ......................36 

Dünndarmendoskopie bringt Licht 

ins Dunkel .............................................................38 

Inhalt 

Aus Gründen der besseren 

Lesbarkeit hat sich die Redaktion 

dazu entschlossen, für die 

Beiträge in diesem Magazin 

weitestgehend die männliche 

Form zu verwenden. Sämtliche 

Ausführungen gelten selbstverständlich 

in gleicher Weise für 

unsere geschätzten Leserinnen. 

Namen & Nachrichten 

PD Dr. Alexander Beck ist neuer 

Orthopädie-Chefarzt in Würzburg ................39 

Alexander Kober ist neuer 

Anästhesie-Chefarzt in Bochum ...................39 

Dr. Birgit Heller ist erste Chefärztin im 

Klinikum St.-Marien-Hospital Lünen ...........40 

PD Dr. Christian Perings leitet 

die Med. Klinik I in Lünen ..................................40 

Dr. Achim Franzen legt HNO-Kurzlehrbuch 

im Verlag Elsevier neu auf .................................41 

Dr. Katja Jewski und Jürgen Ströbele sind 

die neuen PR-Profis in Speyer .........................42 

Dr. Uwe Michel ist neuer Chefarzt der 

(Kinder-) Urologie in Neuruppin ....................42 

Die führenden Köpfe der deutschsprachigen 

Medizin: Prof. Stefan B. Hosch 

in Ingolstadt gehört zu den Besten ................43 

CLINOTEL-Magazin 5


Stark im Verbund – 

Die CLINOTEL-Mitglieder 

St. Johannes-Hospital Arnsberg 

Springufer 7 • 59755 Arnsberg • Telefon: 02932 980-0 

www.joho-arnsberg.de 

Martin-Luther-Krankenhaus gGmbH Wattenscheid 

Voedestr. 79 • 44866 Bochum • Telefon: 02327 65-0 

www.martin-luther-krankenhaus-bo.de 

Städtisches Klinikum Brandenburg GmbH 

Hochstr. 29 • 14770 Brandenburg an der Havel • Telefon: 03381 411-0 

www.klinikum-brandenburg.de 

Katholische Kliniken Ruhrhalbinsel gGmbH 

Heidbergweg 22-24 • 45257 Essen • Telefon: 0201 455 - 0 

www.kliniken-ruhrhalbinsel.de 


Die 18 Mitgliedshäuser von CLINOTEL (Stand: 01.10.2007) verfügen 

insgesamt über 790 Millionen Euro Budget, versorgen 275.000 stationäre 

Patienten, beschäftigen 16.000 Mitarbeiter, halten rund 8.100 

Planbetten vor und betreiben weitere Tochtergesellschaften bzw. 

halten Beteiligungen. 

Städtisches Klinikum Gütersloh 

Reckenberger Str. 19 • 33332 Gütersloh • Telefon: 05241 83-00 

www.klinikum-guetersloh.de 

Klinikum Ingolstadt GmbH 

Krumenauerstr. 25 • 85049 Ingolstadt • Telefon: 0841 880-0 

www.klinikum-ingolstadt.de 

Hospital zum Heiligen Geist Kempen 

von-Broichhausen-Allee 1 • 47906 Kempen • Telefon: 02152 142-0 

www.krankenhaus-kempen.de 

Stiftungsklinikum Mittelrhein gGmbH 

Johannes-Müller-Str. 7 • 56068 Koblenz • Telefon: 0261 137-0 

www.stiftungsklinikum.de

Krankenhaus Landshut-Achdorf 

Achdorfer Weg 3 • 84036 Landshut • Telefon: 0871 404-0 

www.kh-landshut-achdorf.de 

Klinikum St.-Marien-Hospital Lünen 

Altstadtstr. 23 • 44534 Lünen • Telefon: 02306 77-0 

www.smh-online.de 

St. Josef Krankenhaus GmbH Moers 

Asbergerstr. 4 • 47441 Moers • Telefon: 02841 107-0 

www.st-josef-moers.de 

Ruppiner Kliniken GmbH 

Fehrbelliner Str. 38 • 16816 Neuruppin • Telefon: 03391 39-0 

www.ruppiner-kliniken.de 

St. Clemens Hospitale Sterkrade GmbH 

St. Clemens Hospitale Sterkrade gGmbH 

Krankenhaus • Altenzentrum • Sozialstation 

Wilhelmstr. 34 • 46145 Oberhausen • Telefon: 0208 695-0 

www.clemenshospitale.de 


Städtisches Krankenhaus Pirmasens gGmbH 

Pettenkoferstraße 22 • 66955 Pirmasens • Telefon: 06331 714-0 

www.kh-pirmasens.de 

Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus Speyer gGmbH 

Hilgardstr. 26 • 67346 Speyer • Telefon: 06232 22-0 

www.diakonissen-speyer.de 

Klinikum Starnberg 

Oßwaldstr. 1 • 82319 Starnberg • Telefon: 08151 18-0 

www.klinikum-starnberg.de 

Kreiskrankenhaus Vilsbiburg 

Krankenhausstr. 2 • 84137 Vilsbiburg • Telefon: 08741 60-0 

www.kkh-vilsbiburg.de 

Juliusspital Würzburg 

Juliuspromenade 19 • 97070 Würzburg • Telefon: 0931 393-0 

www.juliusspital.de 

CLINOTEL-Magazin 7

CLINOTEL-Projekte und Fachgruppen 

Das 18. Mitgliedskrankenhaus kommt aus Rheinland-Pfalz 

Städt. Krankenhaus Pirmasens ist CLINOTEL-Mitglied 

Das am südwestlichen Rand des Pfälzer- 

waldes gelegene Krankenhaus versorgt in 

433 Betten rund 14.000 stationäre Patienten 

pro Jahr. Wenn es um die Gesundheit 

der Patienten des Städtischen Krankenhauses 

Pirmasens geht, ist die beste medizinische 

Versorgung gerade gut genug. Diesem 

Leitsatz hat sich das Städtische Krankenhaus 

Pirmasens verschrieben. 

Das Haus weist wirtschaftlich gesunde Struk- 

turen auf und bereitet sich intensiv auf die 

künftig weiter wachsenden Herausforderungen 

an Qualität und Transparenz im Gesundheitswesen 

vor. Durch den offenen und 

umfassenden Daten- und Informationsaustausch 

mit den anderen gut aufgestellten 

Krankenhäusern des Verbundes erwarten 

Aufsichtsrat und Geschäftsführung des Städtischen 

Krankenhauses eine Stärkung im 

Wettbewerb. Die Mitgliedshäuser im CLINO- 

Dipl. oec. Martin Forster, Geschäftsführer des Städtischen 

Krankenhauses Pirmasens. 


Das Städtische Krankenhaus Pirmasens. 

TEL-Krankenhausverbund sind und bleiben 

dabei rechtlich und organisatorisch selbstständig. 

Gut aufgestellt 

Geschäftsführer Martin Forster, der den CLI- 

NOTEL-Verbund bereits seit einiger Zeit beobachtet 

hatte, war im Rahmen der Vorstellung 

von Struktur und Zielen des Verbundes besonders 

vom Vergleich mit anderen gut aufgestellten 

Krankenhäusern angetan. „Der Beitritt 

wurde sowohl vom Aufsichtsrat wie auch 

den Führungskräften mitgetragen und wird 

unser Haus im Bereich Controlling und Quali- 

tätssicherung durch die entstehende Transparenz 

voranbringen“, erklärt Martin Forster zur 

Beitrittsmotivation. Am 22.10.2007 fand eine 

Auftaktveranstaltung für die künftigen Fachgruppenmitglieder 

und Projektleiter statt, bei 

der CLINOTEL-Geschäftsführer Udo Beck den 

Teilnehmern einen umfassenden Überblick 

über die Fachgruppen und Projekte des Verbundes 

verschaffte. 

Wir wünschen unserem neuen Mitgliedshaus 

aus Pirmasens einen guten Start und freuen 

uns auf die gemeinsame Zusammenarbeit 

in den Fachgruppen und Projekten des Verbundes!


Besichtigung der Palliativstation im Krankenhaus Landshut-Achdorf durch die Mitglieder der Fachgruppe Personalmanagement. 

Fachgruppe Personalmanagement beim 15. Treffen in Landshut 

Von den Besten lernen – Personalleiter unterstützen 

Hospitationen im Verbund 

Am 10. und 11. Oktober haben sich die Per- 

sonalleiter der CLINOTEL-Mitgliedshäu- 

ser zum 13. Treffen der Fachgruppe im Mit- 

gliedshaus Landshut-Achdorf getroffen. 

Im Vordergrund des Treffens stand wie gewohnt 

der fachliche Austausch zu Projekten 

des Verbundes und den Aktivitäten der 

einzelnen Mitgliedshäuser. 

Ein Aspekt war dabei die Schaffung einer 

Möglichkeit, wie der Austausch über individuelle 

Stärken oder Projekte zwischen den 

Mitgliedshäusern gefördert werden kann. 

Folgende Beispiele wurden in diesem Zusammenhang 

diskutiert: 

• Ein Krankenhaus hat hervorragende Ergebnisse 

im Bereich der Kodierungsqualität. 

Kann sich ein Medizincontroller/eine Kodierfachkraft 

eines anderen Mitgliedshau- 

ses den Prozess vor Ort anschauen und den 

Prozess dort 14 Tage begleiten? 

• Das CLINOTEL-Kalkulationsprojekt zeigt eine 

hohe Leistungsdichte im OP-Bereich eines 

Mitgliedshauses. Darf der OP-Manager eines 

anderen Hauses einen Monat im Bereich 

des Hauses mit der hohen Leistungsdichte 

hospitieren? 

• Ein Mitgliedshaus bietet ein innovatives medizinisches 

Verfahren an. Kann ein Facharzt 

eines Mitgliedshauses dieses Verfahren dort 

erlernen? 

Reger Austausch innerhalb des Verbundes 

Derartige Beispiele ließen sich weiterführen, 

zumal über CLINOTEL der Austausch über 

die jeweiligen Stärken der einzelnen Mitgliedshäuser 

aktiv gefördert wird. Folgerichtig 

haben die Personalleiter beschlossen, die 

administrative Umsetzung derartiger Austauschbemühungen 

zu unterstützen. Die Genehmigung 

erfolgt dabei selbstverständlich 

weiterhin auf dem internen Dienstweg. Interessierte 

Mitarbeiter sollten sich an den jeweiligen 

Vorgesetzen wenden und im Falle der 

Befürwortung anschließend an den Personalleiter. 

Einen interessanten Vortrag zum Allgemeinen 

Gleichbehandlungsgesetz hat Referent 

Dr. Knut Müller aus München gehalten und 

hat so neben der Fortbildung individuelle 

Fragestellungen und eine gemeinsame Diskussion 

ermöglicht. 

Im Krankenhaus Landshut-Achdorf haben die 

Personalleiter die Palliativstation besichtigt 

und eine Reihe interessanter Fragen hinsichtlich 

der personellen Ausstattung und der Auswirkungen 

auf andere Stationen erörtert. 

CLINOTEL-Magazin 9


CLINOTEL-Kongress am 09. und 10.11.2007 in Köln war ein voller Erfolg! 

Innovative Organisationsformen und 

medizinische Zukunftsentwicklung 

Alle zwei Jahre findet der CLINOTEL-Kon- 

gress für die Mitgliedshäuser unseres Verbundes 

statt. In diesem Jahr hat die CLINO- 

TEL-Geschäftsstelle zum Kongress am 09. 

und 10.11.2007 in Köln eingeladen. Eingeladen 

wurden Mitarbeiter in leitender Position 

aus Verwaltung, Medizin und Pflege, das 

heißt Geschäftsführer bzw. Verwaltungsdirektoren, 

Kaufmännische Leitungen, Prokuristen, 

die Chefärzte aller Fachabteilungen 

sowie die Pflegedienstleitungen der 

Mitgliedshäuser. 

Ziele des Kongresses sind Information und 

Austausch zu aktuellen Themen und zur zukünftigen 

Entwicklung des Klinikmarktes. 

Weiterhin bietet der Kongress ein Forum zum 


Auf- bzw. Ausbau der persönlichen Kontakte 

der Zielgruppen und zur Förderung des Netzwerkgedankens. 

Als Themenblöcke für den diesjährigen Kongress 

waren mit „Innovative Organisationsformen 

im Krankenhaus“ und „Medizinische 

Zukunftsentwicklung“ zwei Schwerpunkte 

gewählt worden, die insgesamt 180 Teilnehmer 

zu einer Anmeldung bewogen hatten. 

Auch in diesem Jahr wurde der größte Teil des 

Programms von Referenten unserer Mitgliedshäuser 

gestellt, einige externe Referenten haben 

das Programm um weitere Aspekte ergänzt. 

Den Eröffnungsvortrag hielt in diesem 

Jahr Herr Wolfgang H. Inhester, der von 1992 

bis 2001 der Direktor für Globale Kommunikation 

der Mercedes-Benz AG war und in die- 

ser Funktion die Krise der A-Klasse durch den 

„Elchtest“ bestehen musste. Als erfahrener Krisenmanager 

konnte er den Teilnehmern eine 

Reihe nützlicher Hinweise geben, wie mit der 

Öffentlichkeit bzw. Presse im Fall einer Krise zu 

kommunizieren ist. Darüber hinaus wurden 

die folgenden Vorträge gehalten: 

• Zentrale Aufnahme – Start in eine gute 

Patientenorganisation, Referent: Bernhard 

Balmann, Kaufmännischer Leiter, Klinikum 

St.-Marien-Hospital Lünen 

• Der OP als Nadelöhr? – Es geht auch anders!, 

Referent: Dr. Ulrich Wenning, Ärztlicher 

Leiter Funktionsbereiche, Klinikum 

Starnberg

• Klinische Behandlungspfade – ein Weg in 

die Zukunft?, Referent: Dr. Johann Paula, 

Geschäftsführer des Ärztlichen Vorstandes, 

Stiftungsklinikum Mittelrhein, Koblenz 

• Innovatives Prozessmanagement, Referent: 

Michael Frank, Direktor für Pflegeund 

Patientenmanagement, Caritas-Krankenhaus 

St. Josef, Regensburg 

• Qualitätssicherung mit Routinedaten, Referenten: 

PD Dr. René Mantke, Chefarzt der 

Klinik für Allgemein- und Viszeralchirurgie, 

Klinikum Brandenburg; Prof. Dr. Andreas 

Becker, Geschäftsführer, CLINOTEL Krankenhausverbund 

gGmbH, Köln 

• Rund um die Uhr – drei Jahre Ärztliches 

Schichtdienstmodell, Referent: PD Dr. Dieter 

Nürnberg, Ärztlicher Direktor des Medizinischen 

Zentrums, Ruppiner Kliniken, 

Neuruppin 

• Zentrum für Alterstraumatologie – ein zukunftsfähiges 

Versorgungskonzept, 

Referent: Dr. Thomas Friess, Chefarzt der Unfallklinik 

mit Orthopädie und Handchirurgie 

– Zentrum für Alterstraumatologie, St. Clemens 

Hospitale Sterkrade, Oberhausen 

• Zukunftsentwicklungen Anästhesie und 

Intensivmedizin, Referent: PD Dr. Wolfram 

Wilhelm, Chefarzt der Klinik für Anästhesie, 

Klinikum St.-Marien-Hospital Lünen 

• Onkologische Behandlung der Zukunft 

– Auswirkungen auf die stationäre Versorgung, 

Referent: Dr. Christoph Löschner, 

Oberarzt Bereich Onkologie/Hämatologie, 

Medizinische Kliniken B, Ruppiner Kliniken, 

Neuruppin 

• Zukunft der Radiologie – Entwicklungen 

und Perspektiven, Referent: Prof. Dr. Dierk 

Vorwerk, Direktor des Instituts für diagnostische 

und interventionelle Radiologie, Klinikum 

Ingolstadt 


• Palliativmedizin als Zukunftstrend, Referent: 

Dr. Rainer Schäfer, Chefarzt Anästhesie 

und Intensivmedizin, Palliativmedizin, Stiftung 

Juliusspital Würzburg 

• Case-Management – ein zukunftsorientiertes 

Steuerungs- und Ökonomisierungsinstrument, 

Referent: René-A. 

Bostelaar, Pflegedirektor und Vorstandsmitglied, 

Klinikum der Universität zu Köln 

• Der alte Patient wird kommen – sind wir 

vorbereitet?, Referent: Dr. Rüdiger Thiesemann, 

Oberarzt Klinik für Geriatrie, Marien- 

Krankenhaus Bergisch Gladbach 

Vorträge liegen in den Häusern vor 

Nach allen Vorträgen hatten die Teilnehmer 

die Möglichkeit, Fragen zu stellen und mit den 

Referenten zu diskutieren. 

Mitarbeiter, die an den Vorträgen interessiert 

sind, können sich an die Geschäftsführung ihres 

Krankenhauses wenden, die Vorträge wurden 

allen Teilnehmern zur Verfügung gestellt. 

CLINOTEL-Magazin 11


Chefarzt Dr. Axel Döhrmann (4. v. r.) führt eine M&M-Konferenz unter Begleitung von CLINOTEL-Geschäftsführer Prof. Dr. Andreas Becker (links) durch. 

Morbiditäts- und Mortalitätskonferenzen als Qualitätssicherungsinstrument 

Strukturierte Fallbesprechung verhindert Fehler 

In der September-Ausgabe des CLINO- 

TEL-Magazins wurde ausführlich über das 

Projekt „Qualitätssicherung mit Routinedaten“ 

berichtet. Die Auswertungen der 

CLINOTEL-Geschäftsstelle mit entsprechenden 

Hinweisen (sogenannte Screens) für die 

Chefärzte werden jeden Monat allen Chefärzten 

der Abteilung Allgemein- und Viszeralchirurgie 

zur Verfügung gestellt. Mit Hilfe 

dieser Auswertungen bietet es sich an, 

strukturierte ärztliche Fallbesprechungen 

durchzuführen, um aus einem möglicherweise 

nicht optimalen Verlauf für die Zukunft 

zu lernen. 

In der Medizin wird oftmals von der „goldenen 

Stunde“ gesprochen. Es ist die Stunde nach 

einem Trauma, einem Herzinfarkt oder einem 

Schlaganfall, in der der Arzt die Chance hat, 

durch Wissen und Fähigkeiten die drohenden 

und mitunter potenziell katastrophalen 

Folgen für den Patienten abzuwenden oder 

zu mildern. Es gibt eine Analogie zu dieser 

goldenen Stunde, die Morbiditäts- und Mor- 


talitätskonferenz (kurz: M+M-Konferenz) als 

„goldene Stunde der ärztlichen Ausbildung“. 

Während dieser Stunde besteht die Möglichkeit 

zu einer intensiven und qualifizierten Diskussion 

innerhalb des professionellen therapeutischen 

Teams. Es ist die beste Chance, 

Verbesserungspotenziale herauszuarbeiten 

und dabei für die Zukunft der Behandlung zu 

lernen, und zwar für alle Teilnehmer. 

Ausbildungsziel: aus Fehlern lernen 

Die besondere Bedeutung der M+M-Konferenz 

ist u. a. darin begründet, dass sie 

den auszubildenden Ärzten die einzigartige 

Möglichkeit bietet, eine Vielzahl von unerwünschten 

Ereignissen, Komplikationen 

etc. kennenzulernen und Schlüsse daraus zu 

ziehen, ohne sie persönlich erlebt oder sogar 

verursacht zu haben! Mit anderen Worten: 

Man muss nicht jeden Fehler selbst machen, 

um aus ihm zu lernen. Dies ist eine der 

Grundlagen aller Systeme, die sich in unterschiedlichen, 

risikobehafteten Branchen mit 

„Sicherheit“ beschäftigen. 

Unter diesem Aspekt stellt die CLINOTEL-Geschäftsstelle 

den Chefärzten der Abteilung 

Allgemein- und Viszeralchirurgie ein Handbuch 

zur Verfügung, welches die Grundlagen 

einer solchen Konferenz vermittelt. Weiterhin 

bietet CLINOTEL-Geschäftsführer Prof. 

Dr. Andreas Becker den Chefärzten an, die 

Einführung von M+M-Konferenzen vor Ort 

zu begleiten. Von diesem Angebot haben im 

Oktober 2007 die Mitgliedshäuser in Oberhausen 

und in Speyer Gebrauch gemacht. 

„Die Mitgliedshäuser, die diese Konferenzen 

einführen, sind auf einem sehr guten Weg“, 

kommentiert Prof. Becker die ersten beiden 

Termine, die er begleitet hat. „Es gehört eine 

gehörige Portion Mut und Offenheit zu diesem 

Verfahren, von dem der Patient profitiert“, 

so Prof. Becker. So hat auch beim diesjährigen 

CLINOTEL-Kongress PD Dr. René 

Mantke aus dem Städtischen Klinikum Brandenburg 

die Bedeutung von M+M-Konferenzen 

für die ärztliche Ausbildung herausgestellt. 

Die Ausweitung auf weitere Bereiche ist 

bereits in der Umsetzung.

Ein Workshop mit Allgemeinchirurgen wur- 

de im CLINOTEL-Krankenhausverbund be- 

reits mehrfach durchgeführt. Erstmals ka- 

men jedoch die allgemeinchirurgischen 

Chefärzte aus Neuruppin, Ingolstadt, Würzburg 

und Speyer zusammen. 

Gemeinsam mit ihren Pflegedienstleitun- 

gen, Vertretern der Geschäftsführung sowie 

den Projektleitungen führten sie eine Diskussion 

über ihre Kosten- und Leistungsdaten 

aus dem Jahr 2006, die bei der DRG „K12Z 

– Eingriffe an der Schilddrüse“ durchschnittlich 

ermittelt wurden. Gleichzeitig konnten 

sie sich mit anderen allgemeinchirurgischen 

Fachabteilungen des Verbundes offen darüber 

austauschen. 

Im Vorfeld der Benchmarking-Workshops haben 

die Controller der Mitgliedshäuser auf 

Grundlage des Kalkulationshandbuches des 

Instituts für das Entgeltsystem im Krankenhaus 

(InEK) patientenbezogene Datensätze zu 

Pflegetagen, Belegungsstunden auf der Intensivstation, 

Pflegeminuten, OP- und Anästhesieminuten 

sowie Funktionsleistungen (meist 

in GOÄ-Punkten) an die CLINOTEL-Geschäftsstelle 

übermittelt. Darüber hinaus wurde die 

Kostenstellenrechnung des Hauses so weit 

verdichtet, dass für alle Kostenstellen der Pflege/Therapie 

und Untersuchungen Kalkulationssätze 

gebildet werden konnten, z. B. Personalkosten 

Pflegedienst pro Pflegeminute. 

Mit Hilfe dieser formal und inhaltlich plausibilisierten 

Datenlieferung konnte die CLINOTEL- 

Geschäftsstelle für jeden Patienten eine vollständige 

Fallkostenkalkulation durchführen 

und die Mittelwerte je DRG und Fachabteilung 

darstellen. Weiterhin wurden dann Leistungsdaten 

bezogen auf eine DRG und Kalkulationssätze 

der teilnehmenden Mitgliedshäuser vergleichend 

gegenübergestellt. 

Zum Krankheitsbild der Schilddrüsenresektion 

konnten daher im Benchmarking-Workshop 

Unterschiede bei Verweildauern (prä- und 

postoperativ), Pflegeminuten, Differenzen 

zwischen Anästhesie- und OP-Zeiten sowie La- 

boranforderungen festgestellt, mit Hilfe von 

begleitenden Auswertungen erläutert und in 

Anbetracht der Diskussionsmöglichkeit mit 

ärztlichen Fachkollegen auch hinsichtlich zu 

optimierender Ressourcenverbräuche bei 

gleichmäßiger Patientenqualität beraten werden. 

Jedes teilnehmende Mitgliedshaus nahm 

mindestens ein neues Ziel mit nach Hause. 

Workshop: interessante Ergebnisse 

Erstmals wurde ein Benchmarking-Workshop 

mit Anästhesisten durchgeführt. Dazu kamen 

leitende Ärzte aus den Mitgliedshäusern Ingolstadt, 

Brandenburg, Speyer, Bochum und 

Würzburg nach Köln. Geschäftsführungen, 

Pflegedienstleitungen und Controller begleiteten 

sie. Auch die Anästhesisten diskutierten 

Vergleichsdaten mit ihren eigenen Kollegen 

und mit den Fachkollegen der anderen Häuser. 

Hierbei lag der Schwerpunkt in der Aufenthaltsdauer 

auf der Intensivstation. Wurden 

im Vergleich längere Aufenthalte auf der In- 


Benchmarking-Workshops 2007: Allgemeinchirurgie und Anästhesie/Intensivmedizin 

Aus dem Vergleich mit anderen lernen 

tensivstation festgestellt, lohnte es sich trotzdem, 

auf Gesamtverweildauer und Gesamtkosten 

des Falles zu schauen. Anhand der DRG 

G18Z – Eingriffe an Dick- und Dünndarm – 

wurde beispielsweise deutlich, dass das Fast- 

Track-Konzept zwar zu einem höheren Anteil 

an Intensivpatienten, aber auch zu höheren 

Intensivpflegestunden führt; die Gesamtverweildauer 

ist jedoch um einiges kürzer als bei 

herkömmlicher Therapie. Daraus folgt, dass 

Wechselwirkungen zwischen Intensiv- und 

Normalstation bestehen und beispielsweise 

bei der Kostenbetrachtung des Pflegedienstes 

insgesamt zu berücksichtigen sind. Abschließend 

wurden im Workshop auch OP- und Anästhesiezeiten 

betrachtet. 

Zusammenfassend haben die Teilnehmer der 

beiden Workshops gelernt, dass sich eine hausinterne 

Beschäftigung mit den Kalkulationsdaten 

lohnt – dies sollte jedoch immer interdisziplinär 

erfolgen, denn vieles ist nur im Zusammenhang 

zu interpretieren. 

Hintere Reihe: Brigitte Schneider, Andreas Godel und Dr. Klaus Lander (Speyer); mittlere Reihe: Evelyn Nikolaiczyk, 

Elke Frille und Dr. Martin Schäfer (Brandenburg); vordere Reihe: Alfred Bergmair und Prof. Dr. Gunther Lenz 

(Ingolstadt) bei der interdisziplinären Besprechung der DRG-Daten Anästhesie kurz vor der Erörterung mit den 

anderen Häusern. 

CLINOTEL-Magazin 13


Fachgruppe Qualitätsmanagement tagte am 24.10.2007 in Kempen 

QM-Bericht 2009 jetzt vorausschauend vorbereiten 

Die Einführung von Behandlungspfaden, 

Organzentrenbildung innerhalb des Verbundes 

und als aktuelles Thema der gesetzliche 

Qualitätsbericht nach § 137 SGB V für 

das Jahr 2006 waren die Themenschwerpunkte 

der anderthalb Veranstaltungstage 

im Hospital zum Heiligen Geist in Kempen 

auf der 13. Sitzung der Fachgruppe Qualitätsmanagement. 

Die zu jedem Thema angesetzten und von 

Mitgliedern der Fachgruppe vorgetragenen 

Impulsreferate ermöglichten es allen Anwesenden, 

fachlich fundiert in die Sachgebiete 

einzusteigen und neue Erkenntnisse zu gewinnen. 

Natürlich bestand für die Mitglieder 

darüber hinaus, wie bei allen anderen Treffen 

auch, die Möglichkeit, das gastgebende Haus 

intensiv kennenzulernen. 

Einführung von Behandlungspfaden 

Der anfänglichen Euphorie bei der Einführung 

von Behandlungspfaden in Krankenhäusern 

ist mittlerweile die Erfahrung gefolgt, 

dass bei der Planung und Umsetzung zwar 

Mitglieder der Fachgruppe Qualitätsmanagement beim 13. Treffen in Kempen. 


auf die Erfahrungen anderer Kliniken zurückgegriffen 

werden kann. Frau Weyers aus Koblenz 

konnte jedoch an Beispielen zeigen, dass 

die konkrete Umsetzung, die mit dem meisten 

Aufwand verbunden ist, individuell in jeder 

Klinik erfolgen muss. Bedingt durch erhebliche 

Unterschiede bei den Schnittstellen 

zu anderen Arbeitsbereichen (Labor, Apotheke, 

Radiologie) müssen jeweils spezifische interne 

Belange berücksichtigt werden. 

Dies bedeutet, dass ein Pfad aus dem Krankenhaus 

A nicht problemlos auf das Krankenhaus 

B übertragen werden kann, da hier die Abläufe 

völlig anders konfiguriert sein können. Ein 

wünschenswerter Austausch von Pfaden im 

Kopierverfahren ist demnach nicht sinnvoll. 

Pfade müssen gepflegt werden 

Die vorgestellten Beispiele waren sehr gut 

geeignet, mögliche Fallstricke bei der Pfadeinführung 

im Vorfeld der Projektplanung 

zu erkennen und zu bearbeiten. Darüber hinaus 

müssen Pfade auch nach ihrer Einführung 

kontinuierlich weitergepflegt werden und erfordern 

eine Betreuung durch Spezialisten. 

Zentrenbildung innerhalb des Verbundes 

Innerhalb des CLINOTEL-Verbundes sind bereits 

zahlreiche Organzentren gegründet und 

zertifiziert worden. Die dabei gewonnenen 

Erfahrungen sind vielfältig. Herr Grantz aus 

Ingolstadt stellte exemplarisch das Projekt 

eines zertifizierten Prostatazentrums vor. In 

dem Vortrag wurde sehr gut dargestellt, dass 

Planung und Umsetzung eines solchen Projekts 

durch den hohen Komplexitätsgrad eine 

sehr frühzeitige Einbindung aller Abteilungen 

unter Federführung einer Projektleitung nötig 

machen. Hilfreich standen den Beteiligten 

dabei die Erfahrungen aus dem bereits im selben 

Haus eingeführten Brustzentrum zur Seite. 

Durch eine Analyse der zwei Projektverläufe 

konnten Optimierungsmöglichkeiten sehr 

schnell erkannt und umgesetzt werden. 

Gesetzlicher Qualitätsbericht § 137 SGB V 

Zum Beginn der Veranstaltung standen den 

Kliniken noch sieben Tage bis zur Einrichtung 

des Berichts bei den Annahmestellen zur Verfügung. 

So waren denn auch keine Hinweise 

für erhebliche Verbesserungen gefragt, sondern 

die Erfahrung bei der Erstellung der Berichte. 

Dabei wurde deutlich, dass die öffentlich 

zugängliche Software zur Bearbeitung 

und Einreichung der Dateien noch mit zahlreichen 

Kinderkrankheiten zu kämpfen hatte. 

Manchmal sogar dazu zwang, neue Software 

zu erwerben und den vorhandenen Bericht 

umzuarbeiten. Insgesamt lässt sich der 

Tenor zusammenfassen, dass eine frühzeitige 

zentrale Planung der Ressourcen, ein rechtzeitiger 

Beginn mit der Berichterstellung sowie 

die geeignete Software die Arbeit am Bericht 

erheblich unterstützen. Der offene Austausch 

in der Fachgruppe erleichterte es den Mitgliedern, 

die Weichen für den Bericht 2009 schon 

jetzt in die richtige Richtung zu stellen. 

Die Mischung aus aktuellen Themen und 

fachlich interessanten Referaten hat sich für 

die Mitglieder der Fachgruppe auch im Alltag 

als sehr hilfreich erwiesen und soll im nächsten 

Jahr ihre Fortsetzung finden.

Mit dem gemeinsamen Treffen der beiden 

Fachgruppen Controlling und Klinisches 

Controlling im Oktober 2007 wurde wie bereits 

in den Vorjahren auf die Herausforderungen 

der Budgetverhandlungen im Folgejahr 

vorbereitet und ein erster Ausblick 

in das Jahr 2009 gewagt. 

Durch die beiden externen Referenten Martin 

Heumann, Geschäftsführer des Krankenhauszweckverbandes 

Köln, Bonn und Region, und 

Ulrich Neumann, Regionaldirektor der AOK 

Ruhrbezirk, Bochum, wurde den Fachgruppenmitgliedern 

ein detaillierter Blick auf die 

Erkenntnisse und Ergebnisse der zurückliegenden 

Budgetverhandlungsrunde des Jahres 

2007, ein Ausblick auf die wichtigsten Verhandlungspunkte 

im Jahr 2008 und eine erste 

Einschätzung der anstehenden Rahmenveränderungen 

im Jahr 2009 gegeben. 

Als bedeutendste Verhandlungspunkte für 

das Jahr 2008 wurden die Vereinbarung einer 

realistischen Leistungsmenge, die hoch 

genug ist und dabei für ggf. zusätzlich geforderte 

Leistungen auch eine entsprechen- 

de Finanzierung mit sich bringt, sowie die 

gute Vorbereitung auf die Entkräftung möglicher 

Vorwürfe hinsichtlich Kodiereffekten genannt. 

Im Ausblick auf das Jahr 2009 wurden 


Treffen der FG Controlling und Klinisches Controlling am 25. und 26.10.2007 in Köln 

Wichtige Hinweise für die Budgetverhandlungen 2009 

Interessierte Fachgruppenmitglieder bei den Referaten in der gemeinsamen Fachgruppensitzung Controlling 

und Klinisches Controlling. 

besonders die mögliche Verlängerung der 

Konvergenzphase über das Jahr 2009 hinweg, 

die verschiedenen Preisbildungssysteme und 

die Entwicklung hin zu einem Bundes-Basisfallwert 

mit den Fachgruppenmitgliedern 

diskutiert. Am ersten Tag des Treffens haben 

sich die beiden Fachgruppen über aktuelle 

Themen und Projekte ausgetauscht. Schwerpunkte 

waren hier die Diskussion über Inhalte 

und Aufbau der verschiedenen krankenhausinternen 

Berichtswesen, die Vorstellung des 

Projektes Zentrale Aufnahme in Lünen und 

die Vorstellung der Erfahrungen mit der Einführung 

klinischer Pfade in Koblenz. 

Ulrich Neumann vom AOK-Verband Westfalen-Lippe 

beim Vortrag für die CLINOTEL-Fachgruppen. 

CLINOTEL-Magazin 15


Audit Transfusionswesen am 16.11.2007 in Bochum 

Die externe Sicht erhöht auch die Patientensicherheit 

Bochum • Das Wort „Audit“ leitet sich von 

dem lateinischen Wort „audire“ (hören) ab. 

Hierbei befragen Fachleute (die sogenannten 

„Auditoren“) Krankenhausmitarbeiter 

z.B. nach ihrer Vorgehensweise bei bestimmten 

Tätigkeiten und stellen so fest, 

ob diese in der für den Patienten besten Art 

und Weise durchgeführt werden. 

Kollegiale Audits sind aus unserer Sicht ein 

Schritt in die „Königsklasse“ des Qualitätsmanagements, 

denn sie erfüllen die hohen 

Anforderungen für verbundinterne Kooperation 

in herausragender Weise: Sie fördern 

den Gedanken des „voneinander Lernens“ 

und haben auch eine beratende Funktion, 

die dem Auditierten zeigt, wo er steht und 

was er verbessern kann. 

Neben dem Ziel, für die Mitgliedshäuser die 

Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems 

in der Transfusionsmedizin zu ermöglichen, 

bietet das Verfahren zusätzlich die 

16 

CLINOTEL-Magazin 

Möglichkeit der gemeinsamen Durchführung 

der jährlichen „Selbstinspektion“, die 

nach der Richtlinie der Bundesärztekammer 

regelhaft durchzuführen ist. Mit dem Audit 

am 16.11.2007 im Martin-Luther-Krankenhaus 

Wattenscheid in Bochum wurde bereits 

das vierte Mitgliedshaus in diesem Jahr im 

Transfusionswesen auditiert. 

Audits bringen Sicherheit 

Die Notaufnahme, die Stationen, die Intensivstation 

und das Labor waren Bereiche, in 

denen die Auditoren Prof. Dr. Andreas Becker 

und Frank Heine-Silberg aus der CLINOTEL- 

Geschäftsstelle gemeinsam mit den Verantwortlichen, 

allen voran dem Transfusionsbeauftragten 

Prof. Dr. Wilhelm Haarmann, den 

Auditplan abgearbeitet haben. 

Am Ende des Tages stand wie gewohnt die Besprechung, 

in der die insgesamt guten Ergebnisse 

besprochen und auch wertvolle Hinweise 

zur weiteren Verbesserung gegeben werden 

konnten. Für die Patienten bringen diese Audits 

zusätzliche Sicherheit bei der Anwendung 

von Blutprodukten, da potenzielle Risiken untersucht 

werden. Der gegenseitige Austausch 

der erforderlichen Dokumentationen stellt einen 

weiteren Vorteil dar, da so gewährleistet 

ist, dass das beste Erfahrungswissen schnell an 

die Mitgliedshäuser vermittelt wird. Die Patientensicherheit 

soll nicht nur bei der Anwendung 

von Blutprodukten, sondern bereits bei der Indikationsstellung 

berücksichtigt werden. 

So zeigen die Audits in Verbindung mit Datenauswertungen 

durch die CLINOTEL-Geschäftsstelle 

oftmals einen durchaus unterschiedlichen 

Einsatz von Blutprodukten bei 

gleichartigem Eingriff. Die für den einzelnen 

Patienten beste Indikationsstellung kann auf 

Basis dieser Informationen so überdacht und 

gegebenenfalls neu entwickelt werden. Damit 

schließt sich ein Kreis, der den Patienten die 

Sicherheit gibt, auch in diesem sensiblen Bereich 

in guten Händen zu sein. 

Auf der Intensivstation. (v. l. n. r.) Marion Riedel, Stationsleitung Intensivstation; Prof. Dr. Andreas Becker; Ute Koch, Laborleitung; Frank Heine-Silberg, Auditor; 

Martina Crede, Oberärztin Anästhesie und Qualitätsbeauftragte Transfusionsmedizin.

Koblenz • Seitdem das Stiftungsklinikum 

Mittelrhein in der Radiologie mit den neuesten 

Hochleistungsgeräten ausgestattet 

ist, nutzen auch externe Anwender das Wissen 

über die Hightech-Geräte. In einem eintägigen 

„Workshop“ präsentierten einer 

der Leitenden Ärzte der Kardiologie, Dr. Andreas 

Bootsveld, und der Chefarzt des Radiologischen 

Instituts am Stiftungsklinikum, 

Univ.-Doz. Dr. Stephan Felber, die 

Arbeit mit dem „Kardio-CT“. 

Teilnehmer aus Deutschland und der Schweiz 

hatten dabei die Möglichkeit, den Computertomographen 

(CT) im praktischen Einsatz 

zu erleben und neues Wissen rund um dessen 

klinische Anwendungen zu erfahren. Die 

Computertomographie (CT) gehört wie die 

Kernspintomographie (MRT) zu den radiologi- 

schen Untersuchungen und liefert ein digitales 

Schnittbild eines ausgewählten Körperteils 

(Computertomogramm). Bei vielen computertomographischen 

Untersuchungen werden 

jodhaltige Kontrastmittel intravenös verabreicht, 

um verschiedene Organstrukturen zu 

differenzieren. 

Scharfe 3-D-Bilder des Herzens 

Mehrdetektorgeräte (64-Zeilen-CT) ermöglichen 

heute die Untersuchung des gesamten 

Körpers in kürzester Zeit. Bei kardiologischen 

Untersuchungen sehen die Ärzte alle Phasen 

des Herzzyklus‘; sie erhalten dabei Erkenntnisse 

über Erkrankungen der Herzkranzarterien 

und insbesondere über Verkalkungen der 

Gefäßwände. Aber auch andere Erkrankungen 

des Herzens (Veränderungen der Herzklappen 

und des Herzmuskels) können untersucht wer- 


Im realen Einsatz demonstrierten Univ.-Doz. Dr. Stephan Felber (links), Dr. Andreas Bootsveld (vierter v.l.) und Martina Klee (rechts daneben) den Workshop-Teilnehmern 

im Stiftungsklinikum die Möglichkeiten des Computertomographen bei der Untersuchung des Herzens. Foto: Jutta Weber 

Stiftungsklinikum Mittelrhein lässt internationale Gäste „über die Schulter schauen“ 

Neuer CT liefert Herzbilder in der dritten Dimension 

den. Weiterhin wird die Herzfunktion beurteilt, 

und die Dimensionen der Herzkammern 

werden ausgemessen. Die hohe Aufnahmegeschwindigkeit 

wird genutzt, um absolut scharfe 

3-D-Bilder des Herzens und der Herzkranzarterien 

zu erzeugen. 

Zwei Workshops pro Jahr geplant 

In Kooperation mit der Firma Philips wurde der 

Workshop zum zweiten Mal im Stiftungsklinikum 

Koblenz durchgeführt. Klinische Vorträge 

zu Indikationen und Durchführung hielt Dr. 

Bootsveld, gerätetechnische und strahlenhygienische 

Gesichtspunkte wurden von Univ.- 

Doz. Dr. Felber erläutert. Praktische Tipps zur 

Untersuchung gab Christian Baron von der Firma 

Philips Medizinsysteme. Für die Zukunft 

sind in regelmäßigen Abständen am Stiftungsklinikum 

zwei Workshops pro Jahr geplant. 

CLINOTEL-Magazin 17


Damit das Leben gleich mit Erfolg beginnt 

Renommierte Frauenärzte bei Tagung unter Leitung 

des Achdorfer Chefarztes Dr. Thorsten Fischer 

Landshut-Achdorf • Ein überregionales Sym- 

posium, an dem renommierte Gynäkolo- 

gen teilnahmen, unter ihnen Prof. Dr. Mari- 

on Kiechle-Bahat und Prof. Karl-Theo Mario 

Schneider, die der neue Chefarzt der Frauenklinik 

am Krankenhaus Landshut-Achdorf 

Dr. Thorsten Fischer aus gemeinsamen 

Jahren am Münchner Klinikum rechts der 

Isar kennt: Eine schönere offizielle Begrüßungsveranstaltung 

hätte sich der Gynäkologe 

kaum wünschen können. 

Auch Landrat Josef Eppeneder und sein Stell- 

vertreter Johann Leipold, die am Freitag und 

Samstag die zahlreichen Mediziner auf der 

Burg Trausnitz und im Hotel Kaiserhof willkommen 

hießen, waren beeindruckt von der 

Resonanz, auf die Dr. Fischers erstes „Landshuter 

Herbstsymposium für Gynäkologie und 

Perinatalmedizin“ gestoßen ist. 

Das schönste Kompliment der Tagung formulierten 

wohl die beiden Mediziner, die Dr. Fischer 

in seiner letzten Arbeitsstelle vor der 

Berufung nach Landshut-Achdorf als Wissenschaftler 

und Arzt kennen- und schätzen gelernt 

haben: Prof. Marion Kiechle-Bahat, die 

Direktorin der Universitätsfrauenklinik am Klinikum 

rechts der Isar der Technischen Universität 

München, und Prof. Schneider, der 

Leiter der Abteilung Perinatalmedizin dieses 

Interessierte Zuhörer beim Landshuter Herbstsymposium. 


Klinikums, unterstrichen, es freue sie, dass 

Dr. Fischer nunmehr ein hohes universitäres 

Niveau in den Klinikbetrieb in Landshut-Achdorf 

übertrage. 

Blick in die Zukunft 

Dieses Kompliment nahm Privatdozent Dr. 

Fischer natürlich gerne entgegen. Er reichte 

diese Anerkennung am Auftaktabend der Tagung 

im Weißen Saal der Burg Trausnitz aber 

zugleich an sein Achdorfer Team weiter: Mit 

hoch engagierten Leuten an seiner Seite könne 

er neue und zukunftsweisende Wege auf 

den verschiedenen Gebieten der Frauenheilkunde 

und der Geburtsmedizin beschreiten. 

„Ich habe die Landshuter Medizinlandschaft 

von München aus sehr gut beobachtet“, führte 

Dr. Fischer aus: „Deshalb weiß ich, dass wir 

hinsichtlich der medizinischen Qualität gegenüber 

meinen bisherigen Universitätskliniken 

keine Abstriche machen müssen.“ 

Mit Referenten eng zusammengearbeitet 

Dr. Fischer brachte seine Freude darüber zum 

Ausdruck, dass eine Reihe von Meinungsführern 

seiner medizinischen Fachdisziplin zu 

dieser Tagung nach Landshut gekommen waren. 

Besonders froh sei er, dass er „mit vielen 

der eingeladenen Referenten während meiner 

Tätigkeit in den Universitätskliniken Erlan- 

Landrat Josef Eppeneder. 

gen und München rechts der Isar eng zusammenarbeiten 

durfte“. 

Mit Prof. Dr. Marion Kiechle-Bahat zum Beispiel, 

die Dr. Fischer als bundesweit anerkannte 

Onkologin und Spezialistin für die Behandlung 

von Brust- und Eierstockskrebs vorstellte. 

Auch mit Prof. Dr. Karl-Theo Mario Schneider 

(München) und Prof. Dr. Rüdiger Schulz- 

Wendtland (Erlangen) verbinden Dr. Fischer 

gemeinsame Jahre: Prof. Schneider sei einer 

der „führenden deutschen Experten für Perinatalmedizin“ 

(Neugeborenenmedizin) und 

war lange Präsident der deutschen Geburtshelfer, 

wie Dr. Fischer darlegte. Der Erlanger 

Medizinprofessor Dr. Schulz-Wendtland 

ist Mitglied des Vorstandes der Deutschen 

Gesellschaft für Senologie (Brusterkrankungen) 

und hat die moderne Brustdiagnostik in 

Deutschland nachhaltig geprägt. 

Zahl der Geburten steigt 

Landrat Josef Eppeneder betonte in seiner 

Begrüßungsansprache, dass „mit Dr. Fischer 

ein neuer Schwung in unser altbewährtes 

Team an der Frauenklinik gekommen ist“. Wie 

professionell und erfolgreich das Frauenklinik-Team 

am Krankenhaus Landshut-Achdorf 

arbeite, werde besonders schön durch die Tatsache 

beleuchtet, dass die ohnehin hohe Zahl 

der Geburten in der Klinik in den vergangenen 

Monaten noch einmal um mehr als zehn 

Prozent gestiegen sei. „Die Frauen, aber auch

ihre Partner haben Vertrauen zu dieser Klinik, 

zu diesem Team und zu unserem neuen Chefarzt“, 

stellte Eppeneder fest. 

Die modernen, hochleistungsfähigen Kliniken 

des Landkreises Landshut „stehen hervorragend 

da“, sagte der Landrat: „Sie sind 

voll ausgelastet, ja sogar oft überbelegt – 

und das in einer Zeit, in der anderswo Krankenhäuser 

halb leerstehen.“ 

Garanten für diesen Erfolg seien so hervorragende 

Mediziner wie der neue Leiter der 

Frauenklinik Dr. Fischer. Die große Resonanz 

auf die Einladung zu dem Symposium wertete 

der Landrat als Anerkennung der bundesweit 

beachteten Arbeit Dr. Fischers: Der Mediziner, 

der seine Ausbildung unter anderem 

an den beiden größten Brustzentren Bayerns 

in München und Erlangen absolviert hat, ist 

zum Beispiel Beirat der Deutschen Gesellschaft 

für Gynäkologie und Geburtshilfe. 

Kooperation zwischen Kliniken 

Besonders hob Eppeneder hervor, dass auch 

der Chefarzt des Landshuter Kinderkrankenhauses, 

Dr. Reinhard Herterich, unter den 

Referenten der Tagung war: „Die Landshuter 

Kinderklinik und unsere Frauenklinik im 

Krankenhaus Landshut-Achdorf und die beiden 

Chefärzte Dr. Fischer und Dr. Herterich 

machen bereits heute deutlich, wie eine optimale 

Zusammenarbeit zwischen Kliniken 

und Medizinern aussehen kann – und was 

für Vorteile die Bevölkerung unseres Raumes 

daraus ziehen kann.“ Stellvertretender Landrat 

Johann Leipold hatte die Gäste aus vielen 

Teilen Bayerns am Vorabend im Namen des 

Landkreises willkommen geheißen und mit 

der gastgebenden Region vertraut gemacht. 

Leipold erinnerte dabei daran, dass die alte 

Herzogsstadt Landshut nicht nur im Spätmittelalter, 

sondern auch in einer kurzen, aber 

ungemein bewegten Epoche der Neuzeit 

Wissenschaftsgeschichte geschrieben hat. 

In den Jahren von 1800 bis 1826, als Landshut 

Sitz der heutigen Ludwig-Maximilians-Universität 

(München) war, 

wurden „hier in zahlreichenwissenschaftlichen 

Disziplinen bis 

heute wirksame Grundlagen 

geschaffen und 

neue Wege beschritten“ 

– in der Augenheilkunde 

ebenso wie in 

der Rechtswissenschaft, 

der Chemie, der Chirurgie, 

der Pharmazie, der 

Botanik und der Mineralogie. 

Leipold hob im 

Übrigen besonders hervor, 

dass Dr. Fischer und 

sein Team solche Symposien 

zu einer festen 

Einrichtung machen 

wollen. 

Im Herbst 2007 fand 

ein weiterer überregionaler 

Kongress in 

Landshut statt. Die 

Fachvorträge auf dem 

Symposium deckten 

zentrale Teilbereiche 

der Frauenheilkunde 

und Geburtshilfe ab. 

Anerkannte Spezialisten 

berichteten insbesondere 

über hochaktuelle 

Erkenntnisse 

zum Brust- und Eierstockkrebs, 

zur Vermeidung 

von Frühgeburten 

und zu operativen 

Methoden bei Gebärmuttersenkung 

und 

Harninkontinenz. 

Elmar Stöttner 


Der neue Chefarzt der Frauenklinik am Krankenhaus Landshut-Achdorf, Privatdozent 

Dr. Thorsten Fischer (Mitte) mit Prof. Dr. Marion Kiechle-Bahat (links), 

Direktorin der Universitätsfrauenklinik am Klinikum rechts der Isar und Prof. Dr. 

Karl-Theo Mario Schneider (rechts), München. 

CLINOTEL-Magazin 19


Spatenstich für Kapelle St. Martin am Stiftungsklinikum Mittelrhein in Koblenz 

Für die Genesung braucht es mehr als Medizin 

Koblenz • Das Stiftungsklinikum Mittelrhein 

in Koblenz erhält im Jahr 2008 eine neue 

Kapelle. Sie wird einen „Raum der Stille“ für 

alle Konfessionen bieten. 

„Soll ein Mensch genesen oder Trost in schwe- 

rer Krankheit finden, braucht es mehr als Me- 

dizin“, betonte Kulturstaatssekretär Prof. Dr. 

Joachim Hofmann-Göttig, als er am 10.11.2007 

vor der Klinik mit zur Schaufel griff – zum ersten 

Spatenstich für eine neue Krankenhauskapelle. 

Als einen „Ort zum Wohlfühlen und der 

Besinnlichkeit“ beschrieb er den Neubau, denn 

die bisherige Kapelle gliche eher einem Aufenthaltsraum, 

werde an den Wochentagen für 

Veranstaltungs- und Fortbildungszwecke genutzt 

und sei im 11. Stock nur schwer erreichbar. 

„Zur Gesundung eines Menschen gehören 

neben dem Medizinischen auch das Herz 

und die Seele. Eine Kapelle kann dazu beitragen, 

dass die Aufgaben des Krankenhauses 

noch besser erfüllt werden.“ Der evangelische 

Krankenhauspfarrer Volker Wimmer, der ge- 


meinsam mit seinem 

katholischen Amtskollegen 

Martin Saurbier 

den besinnlichen Teil 

des Festaktes gestaltete, 

hatte dies zuvor unterstrichen: 

Die neue 

Kapelle werde für die 

nötige Wärme und 

Geborgenheit und 

den Trost im Klinikalltag 

sorgen - für alle 

Menschen, egal welcher 

Konfession. 

Der Kapellenbau ist 

das erste Großprojekt 

des Fördererver- Zum St. Martinstag 2008 soll die neue Kapelle in Koblenz stehen. Der erste Spateneins 

Stiftungsklinikum stich dazu wurde am 10.11.2007 getan. Foto: Jutta Weber 

Mittelrhein e.V. Die geschätzten 

Baukosten belaufen sich auf rund was die weitere Finanzierung betrifft, die sich 

450.000 Euro, von denen bisher etwa ein Drit- überwiegend aus Spendengeldern zusamtel 

finanziert sind. Der Vorsitzende des Vereins, mensetzt. Die „Kapelle St. Martin“ soll am St. 

Prof. Dr. Reinhard Hülse, gab sich optimistisch, Martinstag 2008 eingeweiht werden. 

SKM erhält zweiten Platz im Wettbewerb gesundheitsfördernder Krankenhäuser 

Ein Krankenhaus bringt Bewegung in die Pausen 

Über den 2. Platz freuten sich die Vertreter des Stiftungsklinikum Mittelrhein 

und der Ministerien, v.l.: Pauline Rondé, Jörg Waldmann, Simone 

Wolf, Katja Schwenk, Dr. Klaus Theo Schröder (Staatssekretär), Renate Hülsmann 

und Dr. Gerald Gaß vom Gesundheitsministerium Rheinland-Pfalz. 

Koblenz •Das Stiftungsklinikum 

Mittelrhein 

wird beim Deutschen 

Netz für GesundheitsförderndeKrankenhäuser 

schon als „Preisabräumer 

aus Koblenz“ 

bezeichnet. 

Bereits 2002 gab es den 

1. Platz für die „Ganzheitliche 

Behandlung berufsgenossenschaf 

tlicher 

Unfallpatienten“ und 2004 

den 2. Platz für das BetrieblicheGesundheitsmanagement 

„Gesundheitstag von 

Mitarbeitern für Mitarbeiter“. Kürzlich wurde 

in Saarburg bei der 12. Nationalen Konferenz 

für Gesundheitsförderung im Krankenhaus 

wieder ein Preis „abgeräumt“. Für die „Bewegte 

Pause“ (siehe auch CLINOTEL-Magazin 

September 2007), einer Maßnahme mit 

dem Ziel, durch mehr bewusste und aktive 

gesunde Bewegung am Arbeitsplatz die Mitarbeitermotivation 

zu steigern, belegte das 

SKM den 2. Platz. 

Der Preis wurde durch den Staatssekretär 

des Bundesministeriums für Gesundheit, Dr. 

Klaus Theo Schröder, überreicht. Das SKM ist 

seit 1999 Mitglied im Deutschen Netz Gesundheitsfördernder 

Krankenhäuser und 

seit 2005 Mitglied im Deutschen Netz Rauchfreier 

Krankenhäuser.

Koblenz • Arthrose mit starken Schmerzen 

im Hüftgelenk quält die Patienten Monate 

und Jahre. Der tägliche Spaziergang wird 

zur Folter, Einkaufen geht gar nicht mehr. 

Dadurch werden soziale Kontakte seltener, 

die Freunde werden nicht mehr so oft besucht. 

Die Lebensqualität nimmt rapide ab 

und doch: Die Angst vor einer aufwändigen 

Operation und einer langwierigen Rehabilitation 

lässt viele Menschen den Schmerz 

jahrelang ertragen. 

Jedes Jahr werden in Deutschland etwa 

150.000 Menschen an der Hüfte operiert. Eine 

Hüftoperation ist ein komplizierter Eingriff, 

um für das verschlissene Gelenk ein neues 

einzusetzen. Die Pfanne und das Hüftgelenk 

werden durch Titan beziehungsweise chirurgischen 

Stahl ersetzt. Der Hüftknochen muss 

durchtrennt und die Pfanne aufgefräst werden, 

um den Hüftschaft und die Pfanne durch 

Implantate zu ersetzen. Dafür bedarf es eines 

15 bis 20 cm langen Schnittes, bei dem in der 

Regel auch die Muskulatur durchtrennt wird. 

Üblicherweise vergehen Wochen und Monate, 

bis sich der Körper an das künstliche Hüftgelenk 

gewöhnt hat. Der Patient muss sich 

auf einen langen Rehabilitationsprozess einstellen. 

Minimal-invasives Operationsverfahren 

Ein seit einigen Jahren weltweit angewendetes 

Verfahren bringt eine Wende in die 

Hüftgelenkchirurgie. Dieses Verfahren ermöglicht 

es, eine Hüftprothese einzusetzen, 

ohne dabei Muskeln zu durchtrennen. 

Dieses sogenannte minimal-invasive (möglichst 

schonende Verfahren) lässt unsere Patienten 

schmerzfreier und schneller gehfähig 

sein. Der Krankenhausaufenthalt kann 

dadurch verkürzt werden. Im SKM wird bei 

dieser Operation ein spezieller Bogentisch 

(Arch-Table) eingesetzt. Der Tisch begünstigt 

die optimale Positionierung der Patienten 

während der Operation. Das macht es 

dem Operateur möglich, das Bein genau in 

die gewünschte und fest fixierbare Position 

zu bringen, um mühelos und nur über einen 

kleinen Schnitt schonend die Prothese in den 

Schaft einbringen zu können. Hiervon profitieren 

nicht nur jüngere Patienten, sondern 

gerade auch ältere Menschen. Schenkelhalsbrüche 

werden ebenfalls mit dieser minimalinvasiven 

Methode versorgt. Das SKM ist die 

einzige Klinik in Deutschland, die bei diesem 

Verfahren den Spezialtisch einsetzt. 

Der Eingriff ist damit außergewöhnlich schonend 

und präzise. Der Schnitt ist auf rund 

zehn Zentimeter zusammengeschrumpft, 

und es wird keine Muskulatur durchtrennt! 

Mit Spezialinstrumenten kann der Orthopädische 

Chirurg das neue Hüftgelenk äußerst 

schonend in das Becken und in den Oberschenkel 

einbringen. Wie auch bei der herkömmlichen 

Methode wird 

dann die Hüftpfanne im Becken 

ersetzt und der Schenkelhals 

mit der Gelenkkugel 

in den Oberschenkel eingepflanzt. 

Hüftkopf und Pfanneninlay 

sind häufig aus 

Keramik. So ersetzt es die Gelenkfunktion. 

Aber: Bänder, 

Sehnen und Muskeln werden 

erhalten und können somit 

sofort ihre Funktion wieder 

aufnehmen. 


Hüftendoprothetik in minimal-invasiver Technik im Stiftungsklinikum Mittelrhein 

Mit dem Bogentisch sind Patienten schneller fit 

Allgemeines 

Das Stiftungsklinikum Mittelrhein hat auf dem 

Gebiet der minimal-invasiven Hüftendoprothetik 

Pionierarbeit geleistet und operiert 

seit 2006 nach dieser neuen Methode. Hierfür 

wurde der Arch-Table schon häufiger im Kleintransporter 

von Nastätten nach Boppard gefahren 

und hat auf diese Art und Weise schon 

ein paar Mal mit der Fähre den Rhein überquert. 

Bis heute sind ca. 80 Patienten minimalinvasiv 

mit dem Arch-Table versorgt worden. 

Nicht nur elektive Arthrosepatienten, sondern 

auch Patienten mit Schenkelhalsfrakturen 

werden mit dieser Methode operiert. Gerade 

die alten Menschen profitieren von dieser 

schonenden Methode und sind mit geringeren 

Schmerzen schneller wieder fit. Unsere Patienten 

sind bis heute äußerst zufrieden. 

Nach der Operation 

Der Patient kann in der Regel 

bereits am OP-Tag die ersten 

Schritte wagen und am nächsten 

Tag mit Gehstützen gehen. 

Eine Entlassung aus der 

stationären Behandlung ist 

oft schon ab dem siebten bis 

zehnten Tag möglich. Die Entlassung 

hängt natürlich vom Dr. Ralf Chlebusch demonstriert die Arbeitsweise des Arch-Table. Diese 

Alter und der Fitness des Ein- mechanische Apparatur macht es möglich, dass beim Einsetzen der Prozelnen 

ab. Danach kann eine these keine Muskulatur mehr durchtrennt werden muss. Das Bein kann 

Rehabilitationsmaßnahme an- vom Operateur in jeder gewünschten Position fixiert werden. 

geschlossen werden. 

Foto: Jutta Weber 

CLINOTEL-Magazin 21


Änderung des Vertragsarztrechts ermöglicht neue Wege der Kooperation 

Kompetenzzentrum niedergelassener Fachärzte am 

Hospital zum Hl. Geist Kempen 

Kempen • Seit Anfang des Jahres können vermehrt das Hospital zum Hl. Geist auf. Dies 

auch niedergelassene Ärzte im Hospital freut insbesondere Prof. Dr. Kaschner, der 

zum Hl. Geist als angestellte Ärzte arbei- quasi als primus inter pares die Zusammenarten 

und dort sowohl stationäre als auch beit ermöglicht hat und sie heute als eine be- 

ambulante Patienten operativ oder auch lebende Bereichung in der chirurgischen Ab- 

konservativ behandeln. Von diesen neuen 

gesetzlichen Möglichkeiten haben nieteilung 

sieht. 

dergelassene Ärzte aus Kempen und aus Die Knochen immer fest im Griff 

Krefeld sowie das Kempener Krankenhaus „Die Knochen immer fest im Griff“ ist das Mot- 

Gebrauch gemacht, um ihre Kooperation to der Gemeinschaftspraxis Dr. med. Holzaht 

weiter auszubauen. 

und Dr. med. Schumacher. In der Kempener 

Praxis für Orthopädie und Unfallchirurgie/ 

Heute sind es sieben Fachärzte für Chirurgie, Handchirurgie werden neben einer umfang- 

Orthopädie und Unfallchirurgie, zwei Fachreichen konservativen Therapie des neuen 

ärzte für Gefäßchirurgie sowie ein Arzt für Fachgebietes Orthopädie und Unfallchirur- 

Phlebologie, und sechs Fachärzte für Urologie auch die Behandlung von Sportverletzungie 

und eine Ärztin für Neurologie und Schlafgen sowie Erkrankungen der Hände und Füße 

medizin, die neben ihrer Praxis im Kempener groß geschrieben. Auch die „besondere Heil- 

Krankenhaus angestellt sind. 

behandlung“ bei Arbeitsunfällen ist seit die- 

Wir geben einen kurzen Einblick in die Praxisschwerpunkte 

der orthopädisch und chisem 

Jahr in die Praxis integriert. 

rurgisch tätigen Ärzte und deren Leistungs- Gesamtkonzept in der Therapieabfolge 

schwerpunkte im Kempener Krankenhaus. Durch die Kooperation mit dem Hospital zum 

Durch die Kooperation hat sich die Patien- Hl. Geist besteht für die Patienten der Praxis 

tenzahl in kurzer Zeit spürbar erhöht. Vor al- nun die Möglichkeit, sich von den sie behanlem 

Patienten außerhalb Kempens suchen delnden Orthopäden ambulant oder stationär 

operativ behandeln zu 

lassen. Dadurch kann 

jetzt ein umfangreiches 

Gesamtkonzept 

in der Therapieabfolge 

angeboten werden. 

Als weiterer Schwerpunkt 

wurde die Behandlung 

von traumatischen 

und osteoporotischenWirbelfrakturen 

mittels der sogenannten 

Kyphoplastie 

aufgebaut. Eine Er- 

Dr. Waldhausen, Dr. Hermanns von der Gemeinschaftspraxis für Gefäßmedizin. 

weiterung der Therapiemöglichkeiten 

um 

weitere minimal-invasive 

Verfahren im Be- 


reich der Wirbelsäule ist bereits geplant. Dr. 

med. Ralf Kluger, Facharzt für Unfallchirurgie 

und Chirurgie, betreibt eine Praxis für Gelenkchirurgie 

und Sportverletzungen im Gesundheits- 

und Rehabilitationszentrum „Salvea“ 

in Krefeld, Girmesgath 135. Sein operatives 

Leistungsspektrum im Kempener Krankenhaus 

umfasst den künstlichen Gelenkersatz 

des Knie- und Hüftgelenks, einschließlich 

minimalinvasiver Techniken, die arthroskopische 

Chirurgie und offene Verfahren des 

Knie-, Schulter-, Sprung- und Ellenbogengelenks 

sowie die Behandlung von Sportverletzungen 

und Frakturen. Weitere spezielle 

Leistungsangebote sind die minimalinvasive 

Operation der Achillessehnenverletzung, 

die Knorpeltransplantation (ACT) sowie Handoperationen, 

insbesondere die endoskopische 

Operation des Karpaltunnelsyndroms. 

Die konservative Therapie von Sportverletzungen 

und die Prävention in Zusammenarbeit 

mit Krankengymnasten und Physiotherapeuten 

runden das Praxiskonzept ab. 

Zentrum für Chirurgie, orthopädische und 

Gefäßchirurgie, Sportmedizin in Krefeld 

Die Ärzte der chirurgischen Tagesklinik Krefeld 

freuen sich, dass es nun in Kempen möglich 

ist, was schon seit Jahren angestrebt wurde 

– eine Verzahnung zwischen der Praxis und 

dem Krankenhaus. Für das Krankenhaus ergibt 

sich hierdurch neben der Einbindung der Fachkompetenz 

und der Erweiterung des eigenen 

Leistungsspektrums auch der Vorteil der Neupatientenbindung. 

Aus der Sicht der Ärzte der 

chirurgischen Tagesklinik Krefeld bleibt der 

wesentliche Vorteil für die Patienten die Behandlung 

aus einer Hand. „Die von uns eingewiesenen 

Patienten werden im Krankenhaus 

von dem Arzt ihres Vertrauens selbst operiert“, 

so Dr. Rummeny, einer der frühen Befürworter 

dieser Kooperationsform. 

In enger Absprache wird die postoperative Behandlung 

sowohl von den Ärzten des Kran-

kenhauses, als auch vom jeweiligen Operateur 

durchgeführt. Alle von den Ärzten der chirurgischen 

Tagesklinik Krefeld in Kempen operierten 

Patienten erleben es als großen Vorteil, 

dass sie ihren Operateur vor der Operation in 

der Praxis bereits kennengelernt haben, mit 

ihm die Operation besprechen und durchgehen 

und dann von ihm selbst im Krankenhaus 

operiert und unmittelbar nach der Operation 

betreut werden. Als ebenfalls sehr angenehm 

empfunden wird die Nachbehandlung durch 

den operierenden Arzt, der dann auch nach 

vielen Jahren noch erreichbar und ansprechbar 

ist. Ein Konzept für die Zukunft. 

Kompetenz in der Behandlung von Ge- 

fäßerkrankungen 

Seit vielen Jahren bietet die Gemeinschaftspraxis 

für Gefäßmedizin in Krefeld die Diagnostik 

und Therapie von Gefäßerkrankungen 

an. Das Praxisteam, bestehend aus mehreren 

spezialisierten Ärzten sowie engagierten 

und freundlichen Mitarbeiterinnen, ist für 

die fachkompetente Versorgung ihrer Patien- 

ten überregional anerkannt. Seit dem Sommer 

2007 besteht eine intensive Zusammenarbeit 

mit dem Hospital zum Heiligen 

Geist in Kempen. Die Gefäßsprechstunde 

in Kempen und die Durchführung stationärer 

und ambulanter Eingriffe im Krankenhaus 

ermöglichen für die Bürger eine wohnortnahe, 

qualitativ hochwertige Versorgung 

durch ausgewiese-ne Fachärzte mit langjähriger 

Erfahrung auf dem Gebiet der Gefäßmedizin. 

Beispiel: Venenleiden 

Mehr als 90 Prozent der Bevölkerung haben 

Venenveränderungen an den Beinen. Häufig 

handelt es sich um kosmetische Probleme, 

hervorgerufen durch Besenreiser und kleinere 

netzartige Venen. Sind jedoch größere 

Venen krankhaft verändert, kann dies zu Beschwerden 

wie Schwellung und Schweregefühl, 

aber auch zu Hautveränderungen bis 

zum „offenen Bein“ führen. Venenentzündungen 

und Thrombosen treten gehäuft auf. 

Die üblichen Behandlungsmöglichkeiten wie 


Kompressionsbehandlungen, Krampfader- 

„Stripping“ und -„Verödung“ sind oft geübte 

Routine. Die modernen, zukunftsorientierten 

und schonenden Verfahren der Laser- und 

Radiowellentherapie sowie die Schaumverödung 

haben das Repertoire der Krampfaderbehandlung 

wesentlich erweitert. 

Wundheilungsstörungen – „offene Beine“ 

Für die Behandlung „offener Beine“ wird das 

gesamte Spektrum der modernen Wundbehandlung 

vorgehalten, sodass jede Wunde 

in ihrer Heilungsphase optimale Bedingungen 

erhält. 

Ein Spezialgebiet der Krefelder Ärzte ist die 

Behandlung des offenen Beins (Ulcus cruris). 

Mit der Shave-Therapie (Rasiertechnik) 

ist es möglich geworden, Beingeschwüre zu 

heilen, bei denen bisherige Therapiemaßnahmen 

versagten. Die Entwicklung der Methode 

und ihre weltweite Verbreitung fand 

maßgeblich in Krefeld statt. Schon lange 

werden Patienten aus der gesamten Bundesrepublik 

hier erfolgreich behandelt. 

CLINOTEL-Magazin 23


Die Klinik für Kinder- und Jugendmedizin am Klinikum Starnberg 

Kleine Patienten über Stadtgrenzen hinaus 

Starnberg • Das Klinikum Starnberg setz- 

te im Jahr 2006 mit der Neuberufung des 

Chefarztes für Kinder- und Jugendmedizin 

einen neuen Akzent im diagnostischen und 

therapeutischen Angebot. 

Das junge Teilgebiet der Kindergastroenterologie/Kinderhepatologie 

wurde ein zusätzlicher 

Schwerpunkt im Behandlungsspektrum 

der Kinderklinik Starnberg. 

Die Kindergastroenterologie ist seit August 

2005 in der Weiterbildungsordnung der Bayerischen 

Landesärztekammer eine anerkannte 

Weiterbildung innerhalb der Kinderheilkunde. 

Es ist ein junges Teilgebiet der Pädiatrie 

mit langer Tradition. Mehr als 20 Prozent der 

stationären Aufnahmen einer Kinderklinik der 

Grund- und Regelversorgung erfolgen aufgrund 

gastroenterologischer Erkrankungen. 

Demgegenüber steht ein eklatanter Mangel 

an Kindergastroenterologen. 

Von der Gesellschaft für Pädiatrische Gastroenterologie 

und Ernährung und von der Deutschen 

Gesellschaft für Kinder- und Jugend- 


medizin wird der Bedarf an spezialisierten 

Kindergastroenterologen im Gesamtgebiet 

der Bundesrepublik auf 250 Ärzte berechnet. 

Derzeit sind in Deutschland nur 86 Kindergastroenterologen 

tätig, davon sind mehr als 30 

spezialisierte Ärztinnen und Ärzte in den Universitätskliniken 

tätig. In Bayern vertreten nur 

elf von der Landesärztekammer zertifizierte 

Ärztinnen und Ärzte dieses zentrale Teilgebiet 

der Pädiatrie. 

Neonatologie als Schwerpunkt 

Die Kinderklinik war in den vergangenen Jahren 

eine wichtige Instanz im Klinikum geworden. 

Nicht zuletzt durch die hohen Geburtenzahlen 

wurde die Neonatologie ein zentraler 

Schwerpunkt des Hauses. Für Kinder aller anderen 

Altersgruppen wurde das gesamte diagnostische 

und therapeutische Angebot der 

Kinderheilkunde kompetent angeboten, ausgenommen 

die Kinderonkologie und die pädiatrische 

Intensivmedizin. Durch das Angebot 

einer kompetenten ambulanten und stationä- 

Das neue Gebäude der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin am Klinikum Starnberg. 

ren Versorgung von Kindern mit gastroenterologischen 

und hepatologischen Erkrankungen 

sowie von Kindern mit Ernährungsstörungen 

(Nahrungmittelallergien, Zöliakie, Nahrungmittelunverträglichkeiten, 

Gedeihstörung) 

konnte in den vergangenen zwölf Monaten 

die Position der Kinderklinik in der Landschaft 

der südbayerischen Kinderkliniken deutlich 

gestärkt werden. 

Das diagnostische Angebot der Klinik wurde 

um die Kindergastroduodenoskopie, Kinderkoloskopie 

und Rektoskopie, die pH-Metrie, 

Atemtests, die Leberbiopsie und das Angebot 

von Leberfunktionstests erweitert. 

Kleine Patienten über Stadtgrenze hinaus 

Im Laufe der vergangenen zwölf Monate wurden 

mehr als 800 Kinder in der kindergastroenterologischen 

Sprechstunde vorgestellt. 

Die Überweisungen erfolgen zum Großteil 

von niedergelassenen Kinder- und Jugendärzten, 

aber auch von anderen bayerischen 

Kinderkliniken. Kinder mit hepatologischen

Erkrankungen werden aus dem süddeutschen 

Raum bis aus Stuttgart und Karlsruhe nach 

Starnberg überwiesen. 

Endoskopien bei Kindern werden nur durch 

den Chefarzt vorgenommen 

Ein diagnostischer Akzent wurde durch das 

Angebot einer modernen Kinderendoskopie 

gesetzt. Diese ist eingebettet in eine im Klinikum 

angesiedelte Endoskopiepraxis. Durch 

die enge Vernetzung mit der Erwachsenengastroenterologie 

können so modernste 

Kinder-Endoskopiegeräte vorgehalten werden. 

Die Endoskopien bei Kindern werden 

ausschließlich vom Chefarzt der Kinderklinik, 

also kindergastroenterologisch durchgeführt. 

Narkosen, wenn erforderlich, und Sedierung 

werden in der Kinderanästhesie von 

erfahrenen Anästhesisten vorgenommen. Somit 

sind in Starnberg die von den Fachgesellschaften 

geforderten Voraussetzungen für 

endoskopische Eingriffe bei Kindern vollständig 

realisiert. Dies ist nur in wenigen Kliniken 

der Fall. In den vergangenen zwölf Monaten 

konnten mehr als 80 Eingriffe bei Kindern 

und Jugendlichen durchgeführt werden, die 

Zahl ist stark ansteigend. 

Spektrum der Gastroenterologie 

Im Klinikum Starnberg war und ist die Gastroenterologie 

innerhalb der Inneren Medizin 

und Abdominalchirurgie eine zentrale Einheit 

im Behandlungsspektrum des Klinikums. 

Durch die Erweiterung der Kinderklinik um 

die Kindergastroenterologie kann nun von 

der Geburt bis ins hohe Alter das gesamte 

Spektrum der Gastroenterologie kompetent 

und auf höchstem Niveau angeboten werden. 

Gerade für Patienten mit chronischen 

Erkrankungen (Zöliakie, Morbus Crohn, Colitis, 

Hepatitis, Autoimmunerkrankungen des 

Gastrointestinaltraktes, Nachsorge nach Lebertransplantation) 

ermöglicht dieses Konzept 

einen nahtlosen Übergang von der Pädiatrie 

in die Erwachsenenmedizin. 

Interdisziplinäre Betreuung 

Oftmals bedingt bei Jugendlichen mit chronischen 

Erkrankungen der Übergang ins Erwachsenenalter 

einen Wechsel in der medizinischen 

Betreuung weg von der Kinderklinik 

in eine örtlich und fachlich deutlich abgegrenzte 

Erwachsenenmedizin. Im Klinikum 

Starnberg ist diese Betreuung interdisziplinär 

unter einem Dach gewährleistet, der 


Ideale Ergänzung: Die Gesundheitsakademie des Klinikum Starnberg arbeitet eng mit Kindern und Jugendlichen in Kindergärten und Schulen zusammen. Lehrer, Erzieher 

und Eltern gestalten zusammen mit den Kursleitern das Programm, welches dann vor Ort als „Gesundheitstag“ oder „Reise ins Ernährungsland“ durchgeführt wird. Diese 

Aktionen sind von Kindern und Eltern gut angenommen worden. Großes Interesse fanden darüber hinaus die Kurse zum „Geschwisterdiplom“ (Bild links) oder Schminkkurse 

(Bild rechts). 

Übergang kann fließend gestaltet werden. 

Dieses Konzept wird in anderen Ländern seit 

einigen Jahren mit großem Erfolg gerade in 

der Betreuung von chronisch Kranken umgesetzt. 

Neben der Außenwirkung, der Erweiterung 

des klinischen Spektrums und einer besseren 

Versorgung der Region werden die Fachkenntnisse 

der Ärztinnen und Ärzte durch 

Weiterbildung gefördert. In den drohenden 

Zeiten des Ärztemangels kann dies einen 

durchaus wichtigen Aspekt darstellen. 

Kompetente Anlaufstelle 

Selbstverständlich sieht das Klinikum Starnberg 

es als seine wichtigste Aufgabe, die 

Bevölkerung der Region kompetent und 

fachgerecht zu versorgen. Die zusätzliche 

Akzentuierung des diagnostischen und therapeutischen 

Angebots steht hierzu in keinerlei 

Widerspruch. Das Gegenteil ist der Fall. 

Waren in den letzten Jahren Kinder und Jugendliche 

mit gastroenterologischen Erkrankungen 

oftmals gezwungen, lange Wegstrecken 

ins nächstgelegene Zentrum in Kauf zu 

nehmen, finden sie jetzt in ihrer Region eine 

kompetente Anlaufstelle. 

CLINOTEL-Magazin 25


Interdisziplinäres Neurozentrum 

Gebündelte Kompetenz zum Wohle des Patienten 

Lünen • Das Klinikum St.-Marien-Hospital 

Lünen ist ein modernes Schwerpunktklini- 

kum, das über alle Fachabteilungen für die 

Behandlung schwerer Erkrankungen oder 

Verletzungen von Gehirn oder Rückenmark 

verfügt. 

Intensivmedizinische Behandlung. 


Mikrochirurgische OP-Technik in der Neurochirurgie. 

Tag und Nacht werden hier Patienten eingeliefert, 

die beispielsweise einen Schlaganfall, 

eine Hirnblutung oder aber eine schwere 

Hirnverletzung erlitten haben. 

Häufig werden diese Patienten bereits durch 

unsere Notärzte im Rettungshubschrauber 

oder Notarztwagen an der Einsatzstelle behandelt 

und dann ins Klinikum transportiert. 

Hier muss nun alles ganz schnell gehen: zügige 

Diagnostik durch einen Notaufnahmearzt, 

gleichzeitige Stabilisierung der Lebensfunktionen 

durch einen Anästhesisten und Intensivmediziner, 

dann die rasche 

Diagnostik im Computertomographen 

oder im Kernspintomographen. 

Jede Minute zählt 

Alle Fachleute arbeiten Hand 

in Hand zusammen: Im Bedarfsfall 

erfolgt nun die sofortige 

Operation durch einen 

Neurochirurgen oder beispielsweise 

der Verschluss einer 

Blutgefäßaussackung im 

Gehirn mit kleinen Metallspiralen 

durch den Radiologen 

oder – bei einem Schlaganfall 

– die sofortige Auflösung des 

Blutgerinnsels in der Gehirnstrombahn 

durch die Neurologen.

Damit nicht genug: Bei manchen Patienten 

müssen Herzrhythmusstörungen als Ursache 

des Schlaganfalls ausgeschlossen werden – 

hier hilft die Kardiologie. Weiterhin können 

Gefäßoperationen erforderlich sein – dies erledigen 

die Gefäßchirurgen. 

Alles das wäre nicht möglich ohne die Hilfe 

und Sicherheit der modernen Intensivstation: 

Hier arbeiten Anästhesisten und Intensivpflege 

engagiert zusammen – Tag und Nacht 

für das Wohl der oft schwerkranken Patienten 

und ihrer Angehörigen. 

Behandlung im interdisziplinären Team 

Gleichzeitig beginnt schon die Rehabilitation: 

Die Klinik für Geriatrie und Frührehabilitation 

sorgt dafür, dass die Patienten bereits auf der 

Intensivstation und auch danach engmaschig 

durch Physiotherapeuten, bei Erfordernis auch 

durch Logopäden und Ergotherapeuten, behandelt 

werden, damit sie so schnell und erfolgreich 

wie möglich wieder in das normale 

Anästhesietätigkeit im OP. 

Leben zurückfinden können. Dabei hilft auch 

der Sozialdienst, der weitergehende Rehabilitationsmaßnahmen 

organisiert. 

Eine der Stärken des Klinikums 

Das interdisziplinäre Neurozentrum INZ ist 

eine der großen Stärken des Klinikums in Lünen. 

Das St.-Marien-Hospital verfügt über alle 

Fachabteilungen, die für eine kompetente 

Behandlung von Patienten mit Schlaganfall, 

Hirnblutung oder Hirnverletzung erforderlich 

sind – und diese Kompetenzen werden 

wirkungsvoll gebündelt. 

Beteiligte Fachabteilungen 

Folgende Fachabteilungen und Dienste kümmern 

sich gemeinsam um die Patienten des 

Neurozentrums: 

• Neurochirurgie 

• Neurologie mit Schlaganfallbehandlungseinheit 

(„Stroke Unit“) 


• Diagnostische und interventionelle Radio- 

logie und Neuroradiologie 

• Anästhesiologie und Intensivmedizin 

• Gefäßchirurgie 

• Kardiologie 

• Geriatrie mit Frührehabilitation (Krankengymnastik, 

Logopädie, Ergotherapie) 

• spezialisierte Pflege 

• Sozialdienst 

Versorgung rund um die Uhr 

Aus diesen Fachabteilungen hat das St.-Marien-Hospital 

ein leistungsfähiges Zentrum gebildet, 

das die präzise verzahnte Versorgung 

schwerkranker neurologischer und neurochirurgischer 

Patienten rund um die Uhr sichert. 

CLINOTEL-Magazin 27


Interdisziplinäres Tumorboard am Juliusspital Würzburg 

Zweite Meinung bringt Sicherheit für Arzt und Patient 

Würzburg • Multimodale Behandlungskon- 

zepte haben in der modernen Tumorthera- 

pie einen großen Stellenwert erlangt. Diese 

erfordern zu Therapiebeginn bzw. im weiteren 

Verlauf die Expertise unterschiedlicher 

ärztlicher Disziplinen. 

Das im Juli 2007 am Juliusspital etablierte und 

wöchentlich abgehaltene Tumorboard bietet 

ein Podium, auf dem Chirurgen, Gastroenterologen, 

ein niedergelassener Onkologe, 

Strahlentherapeuten, Radiologen und Pathologen 

die Vorgehensweise bei Patienten mit 

Tumorerkrankungen erörtern. Nach gemeinsamer 

Sichtung von Patientengeschichte, 

Röntgenbildern und Gewebeproben wird ein 

individuelles Handlungskonzept erstellt, welches 

sowohl die weitere Diagnostik als auch 

das chirurgische bzw. onkologische Vorgehen 

festlegt. Dieses orientiert sich an den Leitlinien 

der Fachgesellschaften zur Tumortherapie 

und an den Ergebnissen aktueller klinischer 

Ingolstadt • Das Klinikum Ingolstadt hat 

eine Kooperation mit der Klinik Dr. Reiser 

in Ingolstadt begonnen und das Zentrum 

für psychische Gesundheit im Klinikum erweitert. 

In einem Kooperationsvertrag soll festgelegt 

werden, dass das Klinikum in der staatlich 

geförderten Klinik in der Münchner Straße in 

Zukunft bis zu 34 Betten für chirurgische Patienten 

und sechs Schlafplätze nutzen kann. 

Der Aufsichtsrat des Klinikums hat den Plänen 

bereits zugestimmt. 

Das Vorhaben muss nun noch vom Bayerischen 

Sozialministerium abgesegnet werden. 

Geschäftsführer Heribert Fastenmeier 

erhielt nach Verhandlungen mit der Behörde 

Anfang November eine Zustimmung. 

Die Kooperation soll für eine Ausweitung 


Studien. Während die stationären Patienten 

des Juliusspitals zahlenmäßig im Vordergrund 

stehen, besteht das Angebot an niedergelassene 

Kollegen, ihre Patienten ebenfalls im Tumorboard 

vorzustellen. Diese Aufgabe kann 

auch an die Chefärzte der Kliniken für Allgemein- 

und Viszeralchirurgie bzw. Gastroenterologie 

delegiert werden. 

Board bringt zwei Fortbildungspunkte 

Die bisherigen Erfahrungen mit dem neu eingerichteten 

Tumorboard sind durchweg positiv. 

Das gemeinsame Festlegen von Behandlungsstrategien 

und die Rückmeldungen 

über Krankheitsverläufe haben auf allen Seiten 

viel Verständnis für die Arbeit der Kooperationspartner 

erzeugt. Das Tumorboard hat 

neben dem unbestrittenen Nutzen für die Patienten 

auch einen beträchtlichen Fort- und 

Weiterbildungscharakter. In Ergänzung des 

wöchentlichen Tumorboards finden vierteljährlich 

klinisch-pathologische Konferenzen 

zu besonders anschaulichen Fällen statt. Zur 

Erhöhung der Attraktivität für die internistischen 

und chirurgischen Assistenzärzte des 

Juliusspitals wurde das Tumorboard mit zwei 

Fortbildungspunkten der Bayerischen Landesärztekammer 

zertifiziert. Auch bei den 

Studenten im Praktischen Jahr erfreut sich die 

Veranstaltung großer Nachfrage. 

Im Rahmen des interdisziplinären Tumorboards am 

Juliusspital werden vor Festlegung therapeutischer 

Strategien patientenrelevante Daten aus Anamnese, 

Histologie und Bildgebung mit den beteiligten Disziplinen 

diskutiert. 

Kooperation zwischen Klinik Dr. Reiser und Klinikum Ingolstadt 

Zentrum für psychische Gesundheit wird erweitert 

der Kapazitäten des Zentrums für psychische 

Gesundheit im Klinikum genutzt wer- 

Das Klinikum Ingolstadt. 

den, das eine eigene psychosomatische Abteilung 

erhalten soll.

Ingolstadt • Das NotfallZentrum des Klini- 

kums Ingolstadt soll nach den Planungen 

der Klinikleitung schon bald ein neues 

Gesicht bekommen. Wie Klinikumsgeschäftsführer 

Heribert Fastenmeier bekannt 

gab, liegen die Pläne für einen kompletten 

Umbau und eine Neuorganisation 

des NotfallZentrums bereits dem Bayerischen 

Sozialministerium zur Genehmigung 

und Prüfung vor. 

„Der Umbau könnte sofort beginnen“, erklärt 

Heribert Fastenmeier. Die Planungen seien bereits 

abgeschlossen. Jetzt müsse man nur noch 

das Genehmigungsverfahren des Ministeriums 

abwarten. Das neue NotfallZentrum soll nicht 

nur größer, sondern auch klarer strukturiert, 

effizienter und komfortabler werden. Im Empfangsbereich 

wird der Patient dann schneller 

einer eingehenden Eingangsuntersuchung unterzogen 

und unter Aufsicht einer Pflegekraft 

an die entsprechenden Stellen weitergeleitet. 

Die Wartezeiten sollen sich durch die Neuorganisation 

erheblich verkürzen. Überflüssige Untersuchungen, 

wie sie bisweilen durch Verlegungen 

zwischen der GOIN-Notfallpraxis und 

dem NotfallZentrum des Klinikums vorkamen, 

werden vermieden. Die GOIN-Praxis würde 

durch die Umbaupläne von 110 auf 140 Quadratmeter 

vergrößert, und die Fläche des NotfallZentrums 

würde deutlich von etwa 1.500 

auf dann etwa 2.500 Quadratmeter wachsen. 

Aufteilung nach Ampelprinzip 

Die Patienten werden in Zukunft je nach 

Schwere der Erkrankung oder Verletzung in 

drei Gruppen aufgeteilt und separat in baulich 

getrennten und farblich markierten Bereichen 

behandelt. Dadurch nutzt man vorhandene 

Kapazitäten gezielter und verhindert den Kontakt 

zwischen leicht verletzten Patienten und 

Schwerverletzten. Wie in einem Ampelsystem 

werden leicht verletzte Patienten in Zukunft 

im grünen Bereich, mittelschwer Verletzte im 

gelben und traumatisierte Patienten im roten 

Bereich behandelt. 

Neue Untersuchungs- und Behandlungszimmer 

bieten nach den Umbauplänen mehr 

Platz. Eine sogenannte „Holding Area“ gewährleistet, 

dass Patienten nicht mehr auf dem Flur 

warten müssen, sondern in speziellen Zimmern 

überwacht werden können. Außerdem 

wird das Personal im NotfallZentrum aufgestockt. 

Eine zusätzliche Station mit 27 Betten 

soll darüber hinaus dafür sorgen, dass Patienten, 

die vorübergehend im Klinikum bleiben 

müssen, nicht in die stationären Bereiche verlegt 

werden müssen. „Dadurch können wir 

besser planen. Die Station erfüllt eine Pufferfunktion 

und schafft zusätzliche Kapazitäten 

in den Kernkliniken“, erklärt Heribert Fastenmeier. 

Umbau kostet rund fünf Millionen Euro 

Außerdem kommt im Sinne der Patientensicherheit 

ein auf Funkchip-Technik basierendes 

Lokalisierungssystem zum Einsatz. Die 

Patienten erhalten einen RFID-Chip, mit dem 

sie überall im NotfallZentrum geortet werden 

können, sodass man im Ernstfall schneller reagieren 

kann. 


Neue Wege in der Notfallmedizin 

Steuerung der Patientenströme nach Ampelprinzip 

Nach Schwere der Erkrankung kommen die Patienten in den grünen, gelben oder roten Bereich der Aufnahme. 

Der Umbau soll rund fünf Millionen Euro kosten 

und eine deutliche Verbesserung der Behandlungssituation 

bringen. Die Klinikleitung 

reagiert damit auch auf die zunehmende 

Zahl der Patienten im NotfallZentrum, das 

zu Stoßzeiten schon manchmal an seine Kapazitätsgrenzen 

stößt. Um die Qualität der 

Versorgung zu optimieren, soll das Qualitätssicherungsprogramm, 

das bereits in der 

ADAC-Luftrettungsstation im Klinikum erfolgreich 

eingesetzt wird, auch im NotfallZentrum 

implementiert werden. „Wir wollen damit 

auf die ständig steigenden quantitativen und 

qualitativen Anforderungen an ein effizientes 

Notfall- und Traumazentrum reagieren“, so 

Heribert Fastenmeier. Man habe ein interdisziplinäres 

und multiprofessionelles Konzept 

vorgelegt, das allen logistischen Problemen 

im Rahmen der Rettungskette gerecht werde 

und durch eine lückenlose Überwachung zu 

einer verbesserten Patientensicherheit beitrage. 

Sobald das Ministerium die Genehmigung 

erteile, wolle man das Projekt vorfinanzieren 

und möglichst bald umsetzen und nicht erst 

auf mögliche Fördergelder warten. 

CLINOTEL-Magazin 29


Kontinuierliche Patientenbefragung im Klinikum Ingolstadt 

Versprechen wir wirklich mehr, als wir halten können? 

Ingolstadt • Befragungen sind im Quali- 

tätsmanagement eines Krankenhauses ei- 

nes der zentralen Instrumente, um zu er- 

kennen, wie die Patienten die Leistungen 

und ihre Behandlung während ihres stationären 

Aufenthaltes erlebten, beurteilten 

und wie sie die Entwicklung des Ganzen bewerten. 

Meist werden diese Befragungen in einem 

festen Turnus schriftlich durchgeführt. Solche 

Projekte liefern sehr wichtige Anhaltspunkte 

zum prozessualen Ablauf und haben 

oft tief greifende Veränderungsprojekte zur 

Folge. Diese Art von Befragungen ist immens 

wichtig, im Sinne der Patientenzufriedenheit 

genauso wie im Sinne eines kontinuierlichen 

Lernens und sich Verbesserns. Eine Erkenntnis 

aus solchen Befragungen ist generell aber 

auch, dass es einige Punkte gibt, wie beispielsweise 

den täglichen Umgang miteinander 

oder die Einbeziehung der Angehörigen, 

bei denen man auch ohne große Reorganisationsprojekte 

relativ schnell durch Sensibilisierung 

und Umdenken jedes einzelnen Mitarbeiters 

für Abhilfe sorgen kann. 

Genau hier will das Klinikum Ingolstadt an- 


setzen und geht daher zusammen mit der 

AnyCare GmbH (www.anycare.de) aus Stuttgart 

einen völlig neuen Weg: Seit gut sechs 

Wochen wird eine kontinuierliche Patientenbefragung 

durchgeführt. Dabei rufen rund 

drei Wochen nach Ende der stationären Behandlung 

fachlich kompetente Mitarbeiter 

des Stuttgarter Unternehmens ehemalige, 

rein zufällig ausgewählte, Patienten an und 

befragen diese zu Themen wie: Wie kompetent 

wirkten die Ärzte? Wie gut war die Pflege? 

Schmeckten Speisen und Getränke? Wie 

wurde die Klinik wahrgenommen? 

Individelle Betreuung der Patienten 

Durch den persönlichen Kontakt wird es 

möglich, einmal abseits des Gesprächsleitfadens 

individuell auf die Patienten einzugehen 

und, ähnlich eines Seismografen, Veränderungen 

in der Zufriedenheit der Patienten 

sehr zeitnah festzustellen. So wird ein schnelles 

Eingreifen möglich, sollten die Dinge einmal 

nicht so laufen, wie sie sollen, oder wenn 

das Krankenhaus mehr verspricht, als es hält. 

Das Klinikum Ingolstadt ist das erste Krankenhaus 

in Deutschland, das die Ergebnisse 

einer kontinuierlichen Patientenbefra- 

gung online stellt, ohne diese vorher selbst 

zu kennen. Ab dem 01.07.2007 stehen allen 

Interessierten (Bevölkerung, Patienten, aber 

auch Mitarbeiter) im Internet die Befragungsergebnisse 

sowohl im Zeitreihenvergleich 

hausbezogen als auch im Vergleich mit dem 

besten und dem schlechtesten Krankenhaus 

zur Verfügung. 

Laufzeit zunächst ein Jahr 

Das Projekt ist vorerst für einen Zeitraum von 

einem Jahr angelegt, sein Erfolg hängt auch 

davon ab, wie viele andere Krankenhäuser 

sich dem Vergleich stellen. Für den Patienten 

soll so eine Möglichkeit geschaffen werden, 

sich im Vorfeld über die sogenannten „Softfacts“ 

der Qualität eines Krankenhausaufenthaltes 

zu erkundigen, wie den Erfahrungen 

anderer mit dem persönlichen Umgang, der 

Sauberkeit usw., die neben dem Leistungsspektrum 

und der Qualität der medizinischen 

Leistung für ihn eine Rolle spielen. Dies wäre 

eine gute Chance, auch in der regionalen stationären 

Krankenversorgung die oft zitierte 

Transparenz zu schaffen, Wettbewerb einmal 

ganz im Sinne und im Fokus der Patienten zu 

fördern.

Moers • Die St. Josef Krankenhaus GmbH 

Moers ist eine Einrichtung, die sich in ihrer 

fast 100-jährigen Geschichte und Tradition, 

immer den Bedürfnissen der Menschen in 

Moers und Umgebung zugewendet hat. 

Gemäß dem Leitgedanken „der Mensch steht 

im Mittelpunkt“ hat die St. Josef Krankenhaus 

GmbH Moers in ihrem neusten Projekt „Neue 

Wohn- und Lebensformen für alt gewordene 

Menschen mit Beeinträchtigungen, insbesondere 

für Menschen mit Demenz“, den 

Menschen mit Demenz in den Mittelpunkt der 

Arbeit gerückt. Auf einen neuen Weg der Begleitung 

von Menschen mit Demenz hat sich 

im Auftrag der Geschäftsführung eine interdisziplinäre 

Projektgruppe von Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern der verschiedenen Einrichtungen 

des Trägers gemacht. 

Der Mensch steht im Mittelpunkt 

In der Auseinandersetzung mit der Erkrankung 

Demenz ist den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

in der Projektgruppe klar geworden, 

dass mit der immer noch aktuell vorherrschenden 

Kultur der „Demenzpflege“ zu brechen ist 

und einer „neuen Kultur“ in der Begleitung von 

Menschen mit Demenz der Weg zu bereiten 

ist. Es geht bei der Betreuung von Demenzerkrankten 

nicht um Pflege im klassischen Sinne, 

sondern um die Begleitung von dementen 

Menschen in ihrer konkreten Lebenssituation. 

Sie brauchen eine neue Kultur der Begleitung, 

benötigen Rahmenbedingungen, unter denen 

sie sich entwickeln können und wo sie so sein 

können, wie sie sind, sowie liebevolle Menschen, 

die es verstehen, ihnen mit Verständnis, 

Wertschätzung, Sicherheit, Geborgenheit, 

Nähe und Vertrauen zu begegnen, die sie in ihrer 

konkreten Alltagssituation begleiten und, 

wenn notwendig, auch bis zu ihrem Tod pflegen. 

Während das alte St. Nikolaus-Krankenhaus 

am Eingang zur Rheinberger Innenstadt Stein 

um Stein fällt, ist die Zukunft dieses Standortes 

jetzt 

e r - 

k e n n - 

bar. Die St. 

Josef Krankenhaus 

GmbH 

Moers wird dort 

neue Wohn- und Lebensformen 

für alt gewordene 

Menschen mit 

Beeinträchtigungen, insbesondere 

für Menschen mit Demenz, 

und Servicewohnungen, in 

denen Menschen sicher und betreut 

leben können, bauen. 

Optimale Voraussetzungen 

Die St. Josef Krankenhaus GmbH Moers ist 

seit ihrer Gründung im Jahre 1908 durch den 

Aus- und Umbau des St. Josef Krankenhauses 

in Moers sowie die Übernahme und Umstrukturierung 

der Krankenhäuser an den Standorten 

Rheinberg (Abteilung für Psychiatrie 

und Psychotherapie, Altenwohnheim St. Thekla, 

stationäres Hospiz) und Orsoy (Fachklinik 

für Geriatrische Rehabilitation, Abteilung für 

Kurzzeitpflege) stetig gewachsen. Sie hat ein 

Netzwerk von stationären, teilstationären und 

ambulanten Einrichtungen geschaffen, die 

medizinische Behandlung und pflegerische 

Betreuung für die Menschen in der Region zur 

Verfügung stellen. Auf dem Gelände des ehemaligen 

St. Nikolaus Hospitals in Rheinberg 

werden vier Hausgemeinschaften für Menschen 

mit Demenz für jeweils zehn Bewohner 

sowie Servicewohnungen für alt gewordene 

Menschen mit Beeinträchtigungen entstehen. 

Jeder ist willkommen 

Die vorhandene Parkanlage soll für die Öffentlichkeit 

zugänglich und nutzbar sein. Eine zentrale 

Bedeutung wird das integrierte Stadtteilcafé, 

das auf dem Gelände entsteht, haben, das 

als Begegnungsstätte Kontakte zwischen Be- 


Neue Wohn- und Lebensformen für alt gewordene Menschen 

Stadtteilcafé wird Anlaufstelle für Hausgemeinschaften 

w o h - 

n e r n , 

M i e t e r n 

und den 

R h e i n b e r g e r 

Bürgern ermöglicht. 

In diesem Stadtteilcafé 

können kulturelle Veranstaltungen, 

Feiern und Feste ausgerichtet werden. Dieses 

Angebot richtet sich beispielsweise an örtliche 

Vereine. Ferner wird auf dem Gelände ein Kontaktbüro 

des ambulanten Pflegedienstes der 

St. Josef Krankenhaus GmbH eingerichtet. Ziel 

ist es, den zweigeschossigen Gebäuden der 

Hausgemeinschaften einen „normalen Wohncharakter“ 

zu verleihen, sodass diese Hausgemeinschaften 

von außen nicht als „Institution“ 

wahrnehmbar sind. Die Hausgemeinschaften 

erhalten zusätzlich einen geschützten Garten. 

Für das Servicewohnen wird ein zweites Gebäude 

mit jeweils 14 Wohneinheiten errichtet. 

Sollte der Bedarf in Rheinberg für diese Wohnform 

größer sein, ist ein zweiter Bauabschnitt 

mit nochmals 28 Wohneinheiten möglich. 

CLINOTEL-Magazin 31


Da geht die Post ab – mit Highspeed „fliegen“ die Sendungen durch die Röhren. Bei bis zu 20 Minuten Zeitersparnis pro Sendung „rechnet“ sich die Investition schnell. 

Die Wiedergeburt der Rohrpost in den Ruppiner Kliniken – bald 400 Sendungen täglich 

Mit drei Metern pro Sekunde durch das Krankenhaus 

Neuruppin • Mit der Inbetriebnahme eines 

neuen Rohrpostsystems haben die Ruppi- 

ner Kliniken einmal mehr bewiesen, dass 

sich Tradition und Moderne in einem Wirtschaftsunternehmen 

wunderbar vereinen 

lassen. 

Das Rohrpostsystem wurde bereits 1853 in 

London entwickelt und war beispielsweise in 

Berlin bis Mitte der 60er-Jahre ein bewährtes 

Transportsystem für die Post. Im Zeitalter von 

Internet, Fax und Telefonie starben Rohrpostsysteme 

weitestgehend aus. 

Mit Speed von A nach B 

Dass in den Ruppiner Kliniken die Rohrpost 

in diesen Tagen eine Wiedergeburt feiert, ist 

kein Zufall, sondern einer unternehmerischen 

Entscheidung mit Weitsicht zu verdanken. „Es 

gibt Dinge, die lassen sich nicht per Intranet 

übertragen“, erklärt Ingenieur Wolfgang Penke, 

der die Rohrpost für die Kliniken plante und 

umsetzte. Gewebeproben und Blutkonserven 

beispielsweise mussten vom Fahrdienst oder 


von den Schwestern durch das Klinikgelände 

transportiert werden. „Wenn eine Gewebeprobe 

während einer OP entnommen wurde 

und ins Labor zur Untersuchung musste, hat 

der ganze Vorgang etwa 30 Minuten gedauert“, 

so Wolfgang Penke. „Heute sind es dank 

der Rohrpost nur noch zehn Minuten.“ 

Ein Plus für Patient und Personal 

Die Narkosezeit für den Patienten wird verkürzt, 

die OPs sind besser ausgelastet, Fahrdienst 

und Schwestern werden entlastet. Die 

Funktionsweise der Rohrpost ist simpel und 

deshalb so genial. Alle Häuser der Kliniken werden 

miteinander durch Rohre (100 mm Durchmesser) 

vernetzt. 

Der Leitungsplan, den Wolfgang Penke vorlegt, 

gleicht dem eines U-Bahn-Netzes in einer 

Großstadt. Das Prinzip ist auch vergleichbar 

mit dem eines Eisenbahnnetzes. Es gibt 

Kurven, Weichen und einen Verkehrsknotenpunkt. 

Dieser befindet sich im Keller des Hauses 

X. Dort treffen alle Rohrpostsendungen 

ein, bevor ein Computer sie weiter zum Ziel 

schickt. „Jede Station hat ihre eigenen Rohrpostbüchsen. 

Die Schwester muss beim Abschicken 

der Post einen Zahlencode eingeben, 

der das Ziel bestimmt“, erklärt Wolfgang 

Penke. Mit drei Metern pro Sekunde rasen 

die Sendungen durch das Gelände. Ein Überdruck 

von 0,2 Bar macht diese Geschwindigkeit 

möglich. Die durchschnittliche Laufzeit 

einer Büchse vom Absender zum Empfänger 

beträgt ca. 50 Sekunden. 

Ausbau ist im Gange 

Bislang wurden 2.400 Meter Rohre zwischen 

und in den Häusern der Ruppiner Kliniken 

verlegt. Hunderte Rohrbögen, dutzende Weichen 

und Empfangsstationen verschwanden 

in der Erde, in den Wänden oder in eleganten 

Schränken. 

Zurzeit sind 23 Stationen an das Transportsystem 

angeschlossen, 27 weitere werden in 

den nächsten Monaten folgen. Täglich werden 

jetzt etwa 200 Büchsen versandt. Wenn 

erst einmal alle Stationen am Netz sind, könnte 

sich die Zahl verdoppeln.

Speyer • Am letzten Septemberwochenen- 

de feierte das Diakonissen-Stiftungs-Kran- 

kenhaus Speyer seinen 100. Geburtstag. 

Nachdem am 28.09.2007 in einem Festakt 

namhafte Politiker und Kirchenvertreter 

das überdurchschnittliche Engagement des 

Hauses in Medizin und Pflege gelobt hatten, 

lockte das traditionsreiche Haus einen 

Tag später mit einem spannenden und informativen 

Programm zum „Tag der offenen 

Tür“. 

Mehr als 2.000 Besucher nutzten die Gelegen- 

heit, sich an den beiden Standorten des Dia- 

konissen-Stiftungs-Krankenhauses über neu- 

este Behandlungsmethoden zu informieren, 

Operationssäle zu besichtigen und Chefärzte 

in persönlichen Gesprächen kennenzu- 

lernen. Besonders intensiv machten die Gäste 

von der Möglichkeit Gebrauch, auch selbst 

einmal „Arzt zu spielen“ und an einer Puppe 

eine Operation zu simulieren. Dass Gesundheit 

eine wichtige Rolle spielt, zeigte auch das 

rege Interesse an den vielfältigen Angeboten, 

sich bei Blutdruck-, Blutzucker- und weiteren 

Messungen über das eigene Wohlbefinden zu 

informieren. 

Stiftungskrankenhaus wird 750 Jahre alt 

Besonderen Reiz dürfte das „offene Haus“ 

auch deshalb geboten haben, weil die beiden 

traditionsreichen Speyerer Krankenhäuser 

Spitalgasse und Hilgardstraße erst 2004 zum 

Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus fusionierten. 

So wies denn auch Werner Schineller, 

Oberbürgermeister der Stadt Speyer, in sei- 


100 Jahre Diakonissen-Krankenhaus Speyer – Tag der offenen Tür 

Tradition trifft auf modernste medizinische Versorgung 

ner Rede zum Festakt darauf hin, dass beide 

Häuser zusammen eine fast 850-jährige Geschichte 

aufzuweisen hätten: Denn nach dem 

großen Fest anlässlich des 100. Geburtstages 

des urspünglichen Diakonissenkrankenhauses, 

feiert das mittlerweile damit fusionierte 

ehemalige Stiftungskrankenhaus in zwei Jahren 

sogar seinen 750. Geburtstag. 

Neben der langen Geschichte spielten beim 

Jubiläum vor allem die „Neuen“ eine Rolle. So 

präsentierten zum Beispiel die beiden neuen 

Chefärzte der Abteilung für Innere Medizin, 

Privatdozent Dr. Thomas Rabenstein (Gastroenterologie) 

und Dr. Harald Schwacke (Kardiologie) 

ihre Arbeitsfelder und bewiesen, dass 

auch ein traditionsreiches Haus modernste 

medizinische Versorgung bietet. 

CLINOTEL-Magazin 33


Bestnoten bei Patienten-Zufriedenheitsstudie „Klinikführer-Rhein-Ruhr“ 

Zufriedene Patienten? Alles bestens! 

Essen • „Wieder Spitzenreiter“ titelte die Pres- 

se, als im November die 3. Auflage des Klinik- 

führers Rhein-Ruhr vorgestellt wurde und die 

Gastroenterologie der Katholischen Kliniken 

Ruhrhalbinsel erneut das Rennen machte. 

Die Patientenzufriedenheitsstudie des Initiativkreis 

Ruhrgebiet – ein Zusammenschluss 

führender Wirtschaftsunternehmen – war 

insgesamt ein Erfolg für den Klinikverbund 

im Essener Süden, denn mit den Abteilungen 

Neurologie, Kardiologie und Allgemein- und 

Viszeralchirurgie hatten weitere Bereiche die 

Nase vorn im Klinikvergleich. 

Transparenz bei der Krankenhaussuche 

Wie bereits vor zwei Jahren stellten sich die 

Katholischen Kliniken Ruhrhalbinsel neben 73 

anderen Häusern im Großraum Rhein-Ruhr der 

Zufriedenheitsstudie. In über 100 Fragen wurden 

die Patienten um ihre ehrliche Meinung 

zu Behandlung und Service gebeten und nach 

persönlichen Erfahrungen während des Aufenthaltes 

gefragt: Hatten Sie Vertrauen in die 

Ärztinnen und Ärzte? Waren die Schwestern 

und Pfleger für Sie da, wenn Sie sie brauchten? 

Der Zufriedenheit mit dem Behandlungsergebnis 

gingen gezielte Fragen nach der Qualität 

der medizinischen Versorgung auf die Spur. 

Weil neben Patienten auch Ärzte befragt wurden 

und zudem ganz objektive Daten wie Fallzahlen 

und Bewertungen der Qualitätssicherung 

einflossen, gilt der Klinikführer als bestes 

Nachschlagewerk bei der Kliniksuche. Ein weiteres 

Plus an Patienteninformation: Auch besondere 

Behandlungsangebote werden 

ausgewiesen, etwa die Stroke-Unit am St. Josef-Krankenhaus 

Kupferdreh oder die Angebote 

zur Diabetikerschulung. 

Überzeugend: Medizin und Betreuung 

In insgesamt neun Kategorien belegten die 

Fachabteilung des St. Josef- und des St. Elisabeth-Krankenhauses 

aus Patientensicht den 

ersten Platz. Dabei punkteten die Häuser dank 

ihrer weit reichenden Spezialisierung und Al- 


leinstellungsmerkmale in 

verschiedenen Fachdisziplinen 

überregional, das heißt 

im gesamten Erhebungsgebiet 

des Klinikführers Rhein- 

Ruhr. Daneben zeigte sich 

vor allem, dass die Katholischen 

Kliniken Ruhrhalbinsel 

nicht nur mit ihrem Knowhow 

überzeugen, sondern 

auch die persönlichere Betreuung 

bei den Patienten 

Zufriedene Patienten geben Bestnoten. 

gut ankommt. 

ter Verwaltungsdirektor Berthold Scheele. Eine 

Besonders hoch war, wie schon vor zwei Jah- Möglichkeit zur Verbesserung des Einweiserren, 

die Patientenzufriedenheit mit Ärzten, Verhaltens hat die Klinik für Orthopädie und 

Pflege und Behandlungsergebnis in der Allge- Unfallchirurgie bereits in diesem Jahr genutzt, 

mein- und Viszeralchirurgie, die Zufriedenheit und in den Praxen das Projekt „Endomotion“ 

mit der Pflege in der Orthopädie und Unfallchi- vorgestellt – ein Handbuch für Patienten, die 

rurgie hat noch zugelegt. Auch die Neurologie vor einer Hüft- oder Kniegelenksoperation ste- 

kann hervorragende Werte bei der Patientenhen. Positiver Nebeneffekt der gemeinsamen 

zufriedenheit mit Ärzten und Pflege verzeich- Patientenaufklärung war der Austausch über 

nen, in der Kardiologie überzeugt zudem der die Zusammenarbeit und darüber, was zukünf- 

Behandlungserfolg. 

Über durchweg hervorragende Qualitätsnoten 

tig noch besser laufen könnte. 

für Ärzte, Pflege und Behandlungsergebnis Gut und wettbewerbsfähig 

kann sich erneut das Team der Gastroentero- Die Klinikführer-Studie hat die Leistungsfälogie 

freuen – und zwar im Vergleich zum gehigkeit der Katholischen Kliniken Ruhrhalbinsamten 

Erhebungsgebiet der Region Rhein- sel erneut unterstrichen – im hart umkämpf- 

Ruhr, deren geografische Grenzen zumindest ten Essener Gesundheitsmarkt eine besondere 

im Klinikführer mittlerweile bis nach Münster Motivation für die Zukunft. Es zeigt sich, dass 

reichen. Wie bereits in der vorherigen Ausgabe neben medizinischer Kompetenz und Spezia- 

punktete die Gastroenterologie bei Patientenlisierung auch die guten Noten für die persönzufriedenheit 

mit Ärzten, Pflege und Behandliche Betreuung als Qualitätsmerkmal einflielungsergebnis.ßen 

und damit die Wettbewerbsfähigkeit des 

Unternehmens stärken. Das mit der Teilnahme 

Einweiser-Bindung – ein Ziel 

am Klinikführer erworbene Zertifikat hilft dar- 

Die Meinung von Patienten deckt sich nicht über hinaus, den eigenen Qualitätsanspruch 

zwangsläufig mit der Empfehlungsrate der ein- an Behandlungsqualität und eine offene Inforweisenden 

Ärzte, die ebenfalls gefragt wurden, 

in welches Krankenhaus sie bei welcher Diamationspolitik 

weiter nach außen zu tragen. 

gnose einweisen würden. „Ohne die Eupho- Der Klinik-Führer des Initiativkreises Ruhrgebiet 

rie über das gute Abschneiden schmälern zu ist das Nachschlagewerk zur Qualität klinischer 

wollen, müssen wir auch bei den Siegern auf Versorgung und eine feste Größe in der Gesund- 

die Bereiche schauen, in denen noch Optimieheitsregion Rhein-Ruhr. Weitere Informationen: 

rungspotenzial besteht“, resümiert Projektlei- www.kliniken-rhein-ruhr.de

Essen • Am 7. Januar ist es soweit: Die ers- 

ten Patienten können kommen, schon jetzt 

liegen über 50 Anmeldungen aus ganz 

Deutschland vor. Mit dem Department für 

interventionelle Radiologie entsteht ein 

komplett neues Therapiespektrum am St. 

Josef-Krankenhaus, dessen Leiter Dr. Jens 

Timmermann seinen Schwerpunkt auf microtechnische 

Therapien setzt. 

Zum Startschuss am Jahresbeginn wird die Ra- 

diologie-Mannschaft komplett sein und Dr. 

Jens Timmermann mit Iris Tobergte (Sekretariat), 

Edeltraud Kukielka, Ursula Vogt (MTRA) 

und Dr. Agathe Kaempf (Assistenzärztin) seine 

Wunschbesetzung zusammen haben. 

Der 65-Jährige hat bislang die Radiologie bei 

den Kath. Kliniken Essen-Nord-West geleitet 

und freut sich auf die neue Herausforderung. 

„Aufhören liegt mir nicht, ich bin viel zu fasziniert 

von der Entwicklung der microtechnischen 

Medizin“, beschreibt Dr. Timmermann 

seine Motivation für den Neuanfang. „NRW 

hat auf dem Gebiet eine Spitzenposition inne, 

und ich möchte gern meinen Teil dazu beitragen“, 

äußert der Radiologe, der sein Wissen 

aus den USA mitbringt, in aller Bescheidenheit. 

Hubert Brams: „Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit 

mit Dr. Timmermann, der durch seine 

langjährige erfolgreiche Tätigkeit nicht nur 

bei Patienten, sondern auch bei niedergelassenen 

Ärzten einen hervorragenden Ruf genießt, 

den er mit an den Standort bringt.“ 

Zusammenarbeit mit Partnern im Haus 

Das Team der interventionellen Radiologie 

nutzt Räume und Geräte der Radiologischen 

Gemeinschaftspraxis Dres. Krüger, Stöblen 

und Partner – dem Kooperationspartner 

im Hause. Mit den Radiologen, die das diagnostische 

Spektrum des Fachbereichs abdecken, 

verbindet sowohl das Krankenhaus als 

auch Dr. Timmermann ein sehr gutes kollegiales 

Miteinander. Dass die Praxis auch noch 

über eine Top-Ausstattung verfügt, ist ein erfreuliches 

„add-on“: „Die Praxis hat gerade 

eine völlig neue, hochmoderne Therapieeinheit 

gekauft, auf die wir alle mit Spannung 

warten.“ – Für die Patienten von Dr. Timmermann, 

die stationär behandelt werden, ist 

bereits ein Stationsbereich vorbereitet. 

„Kleine“ Technik – große Wirkung 

Mit den neuen interventionell-radiologischen 

Behandlungsmöglichkeiten am St. Josef-Krankenhaus 

Kupferdreh erweitern die 

Katholischen Kliniken Ruhrhalbinsel ihr Therapiespektrum 

in einem zukunftsträchtigen 

Bereich: Der große Vorteil der microinvasiven 

Therapien liegt darin, Patienten mit nur 

geringfügiger Traumatisierung wirkungsvoll 

helfen zu können. Besonders in den Berei- 


Neues Department „interventionelle Radiologie“ 

Die Katholischen Kliniken Ruhrhalbinsel erweitern ihr 

Leistungsspektrum 

Experten in Sachen Radiologie: Edeltraud Kukielka und Dr. Jens Timmermann fachsimpeln über 

die Vorzüge der neuen Therapieeinheit, die ab Februar ihren Patienten zur Verfügung steht. 

chen Allgemein- und Viszeralchirurgie, Orthopädie 

und Herz-, Kreislauf-, Gefäßkrankheiten 

bieten sich dabei viele Schnittstellen 

für die fachübergreifende Zusammenarbeit. 

So lassen sich dank Kathetertechnik Durchblutungsstörungen 

im arteriellen oder venösen 

Bereich beheben – wichtig bei diabetischen 

Erkrankungen oder Thrombose. Auch 

Rückenschmerzen, Bandscheibenvorfällen 

oder Osteoporose-Folgen wie Wirbelbrüchen 

begegnet die interventionelle Radiologie 

microinvasiv. Ganz neu ist das Verfahren, 

bei dem Bandscheibenmaterial entnommen, 

im Biogenetischen Labor angezüchtet und 

schließlich reimplantiert wird. 

Ein weiterer großer Schwerpunkt ist die Tumortherapie 

bei fortgeschrittenen Erkrankungen 

an Leber, Gallengang, Bauchspeicheldrüse, 

Lunge oder Dickdarm. Per Sonde wirken 

Microwellen auf den Tumor, erhitzen und zerstören 

das Gewebe, das der Körper schließlich 

vollständig abbaut. 

Dr. Timmermann blickt seiner neuen Tätigkeit 

erwartungsvoll entgegen: „Ich freue mich darauf, 

in diesem Haus tätig sein zu können und 

danke den klinischen Disziplinen, der Radiologie 

und der Geschäftsleitung für die herzliche 

Aufnahme.“ 

CLINOTEL-Magazin 35


GefäßZentrum im Klinikum Ingolstadt gegründet 

Modernes Equipment gegen Schaufenster-Krankheit 

Ingolstadt • Gefäßerkrankungen werden 

mehr und mehr zu schmerzhaften und ge- 

fährlichen Volkskrankheiten. Immer häufi- 

ger leiden Menschen in unserer alternden 

Gesellschaft an einer Vielzahl unterschiedlichster 

Erkrankungen der Blutgefäße, die 

oft viel zu spät diagnostiziert und behandelt 

werden. Meist gehen Betroffene erst 

dann zum Arzt, wenn die Schäden bereits irreparabel 

sind. 

Gerade Krankheiten wie Krampfadern oder 

die sogenannte Schaufensterkrankheit stehen 

symbolisch für ein weitergehendes Problem: 

Viele Betroffene denken, Krampfadern 

seien ab einem gewissen Alter etwas Normales 

und dagegen lasse sich medizinisch kaum 

etwas machen. Dabei handelt es sich ebenso 

um einen Irrglauben wie bei der Meinung, 

nach einer erfolgreichen Behandlung der Beschwerden 

sei alles gut. Gefäßerkrankungen 

deuten oft auf ungesunde Ernährung und einen 

falschen Lebensstil hin, der immer wieder 

zu krankhaften Veränderungen der Blutgefäße 

führen kann. 

Riskofaktoren vermeiden 

„Rauchen, übermäßiger Kaffeekonsum, ungesunde 

Ernährung, Übergewicht und Diabetes 

sind die wichtigsten Risikofaktoren für 

Gefäßerkrankungen“, erklärt Prof. Dr. Dierk 

Vorwerk, der Leiter des Instituts für diagnostische 

und interventionelle Radiologie im Klinikum 

Ingolstadt. Aber nicht nur, dass immer 

mehr Menschen an solchen krankhaften Veränderungen 

ihres Gefäßsystems leiden: Ein 

weiteres Problem bestehe darin, dass sie mit 

ihren Beschwerden häufig viel zu spät zum 

Arzt kämen, erklärt er weiter. 

Die Schaufensterkrankheit trägt ihren Namen 

nicht umsonst. Die Betroffenen haben so 

starke Beschwerden beim Gehen, dass sie es 

meist nur von einem Schaufenster zum nächsten 

schaffen. Verschämt blicken sie dann auf 

die Schaufensterdekoration, während sie sich 

von den Strapazen der wenigen Schritte er- 


Glücklich jene, die noch flotten Schrittes in der Stadt bummeln. 

holen. Ihr Leiden wollen die Betroffenen oft 

so weit wie möglich vertuschen – da kommt 

ein Blick in das nächstgelegene Schaufenster 

gerade recht. 

Klinikum bündelt Kräfte 

Im Klinikum Ingolstadt will man der Schaufensterkrankheit 

und anderen Gefäßerkrankungen 

mit einer Bündelung der Kräfte und 

des Know-hows begegnen. Die Medizinische 

Klinik I unter der Leitung von Prof. Dr. Conrad 

Pfafferott, die Chirurgische Klinik III mit dem 

Schwerpunkt Gefäßchirurgie unter der Leitung 

von Dr. Volker Ruppert und das Institut 

für diagnostische und interventionelle Radiologie 

haben sich aus diesem Grund zu einem 

GefäßZentrum zusammengeschlossen. Ziel 

ist eine optimale und möglichst reibungslose 

Versorgung der Patienten. Denn Gefäßerkrankungen 

betreffen häufig zwei oder alle 

drei Fachgebiete. 

„Im GefäßZentrum führen wir das Know-how 

und die Erfahrung aus den drei Fachbereichen 

zusammen und verfügen so über bestmögliche 

Voraussetzungen zur Behandlung 

von Patienten mit Gefäßerkrankungen – quasi 

aus einer Hand“, erklärt Pfafferott. Wichtig 

sei in diesem Zusammenhang eine optimale 

Abstimmung der Abläufe aller drei Fachbereiche. 

„In regelmäßigen Konferenzen beraten 

wir über die einzelnen Patienten und stimmen 

uns über die individuell beste Versorgung 

ab“, erklärt Ruppert. 

Die Mediziner im GefäßZentrum folgen den 

international anerkannten Standards der 

TASC. Dabei handelt es sich um allgemeine 

und internationale Qualitätsstandards zur 

Therapie von Gefäßerkrankungen, wie zum 

Beispiel OP-Standards, Hygienepläne, Diagnose-, 

Therapie- oder Pflegestandards. Dadurch 

wird nicht nur eine qualitativ hochwertige 

Behandlung sichergestellt, sondern 

es werden auch die einzelnen Behandlungsschritte 

optimal aufeinander abgestimmt. 

Patient erhält bestmögliche Behandlung 

Die großen Vorteile für den Patienten liegen 

auf der Hand: Er profitiert nicht nur vom gemeinsamen 

Know-how der beteiligten Mediziner, 

sondern erhält auch eine bestmöglich 

abgestimmte Behandlung quasi aus einer 

Hand, statt verschiedene Diagnose- und Behandlungsschritte 

in unterschiedlichen Kliniken 

durchlaufen zu müssen. Aus diesem 

Grund pflegt das GefäßZentrum enge Kooperationen 

mit anderen Fachdisziplinen wie Diabetologie, 

Neurologie, Strahlentherapie oder 

Nephrologie, aber auch mit den niedergelassenen 

Ärzten, die den Patienten vor und nach 

dem jeweiligen Klinikaufenthalt behandeln.

Das interdisziplinäre GefäßZentrum verfügt 

über modernste Ausstattung und bietet von 

Farbultraschall, segmentalen Oszillografien 

über gerinnungsauflösende Behandlungsverfahren 

(Lysen) und Kompressionstherapien 

bei Venen bis hin zu allen wichtigen 

Bypass-Operationen, Ballonerweiterungen 

(sogenannte Ballondilatationen) und gefensterten 

Stentgraftprothesen alle modernen 

Diagnoseverfahren sowie konservativen, 

physikalischen und operativen Behandlungsverfahren 

an. Dazu gehöre auch, dass man 

sich ständig um die besten und neuesten 

Therapieformen bemühe, um das Leistungsspektrum 

stetig zu erweitern und dem Patienten 

immer Medizin nach dem „state of the 

art“ anbieten zu können, erklärt Ruppert. 

Zertifizierung läuft 

Derzeit läuft ein Zertifizierungsverfahren, 

mit dem die Leistungsfähigkeit und Qualität 

des Zentrums dokumentiert wird und das 

gemeinsam mit den bereits implementierten 

Qualitätssicherungsmaßnahmen einen 

stetigen Optimierungsprozess einleiten soll. 

Die Zertifizierung wird gemeinsam von der 

Deutschen Röntgengesellschaft, der Deutschen 

Gesellschaft für Gefäßchirurgie und 

der Deutschen Gesellschaft für Angiologie 

durchgeführt und voraussichtlich noch in diesem 

Jahr abgeschlossen. Bereits die Kooperation 

dieser drei Fachgesellschaften zeige, wie 

eng hier interdisziplinär zusammengearbeitet 

werde, so Vorwerk. Zu den Voraussetzungen 

für eine erfolgreiche Zertifizierung gehören 

neben der fachlichen und personellen 

Ausstattung auch Erfahrungen mit modernsten 

Behandlungsverfahren und regelmäßige 

Konferenzen zur Abstimmung zwischen allen 

Beteiligten. 

Beinschmerzen Ernst nehmen 

Besonders wichtig ist den Medizinern des GefäßZentrums 

auch, das Bewusstsein der Öffentlichkeit 

für die Krankheiten und ihre Risikofaktoren 

zu schärfen. Denn oft wissen die 

Menschen zu wenig über Ursachen und Symptome 

der Krankheiten und erkennen daher 

zu spät, dass es sich bei Beinschmerzen und 

chronisch kalten, gefühllosen Füßen oft um 

Interdisziplinäre Therapieplanung im Gefäßzentrum. 

mehr als harmlose Krampfadern oder vorübergehende 

Erscheinungen handelt. Dahinter 

können sich sehr ernste und gefährliche 

Krankheiten verbergen. „Oft warten Menschen 

mit solchen Symptomen viele Tage 

und glauben, dass das von alleine wieder vergeht. 

Schon mancher hat dadurch sein Bein 

verloren“, warnt Vorwerk. Denn wenn die Versorgung 

der Körperteile durch das Gefäßsystem 

über einen längeren Zeitraum nicht gewährleistet 

ist, kann das zu einem Absterben 

der Muskeln und des Gewebes führen, sodass 

die betroffenen Gliedmaßen manchmal nicht 

mehr zu retten sind und abgenommen werden 

müssen. Die Extremitäten zu erhalten, 

gehört zu den obersten Zielen des GefäßZen- 

Moderne OP-Standards im Gefäßzentrum. 


trums im Klinikum, denn die Lebensqualität 

des Patienten soll so wenig wie möglich eingeschränkt 

werden. 

Viele Menschen unterschätzen nach wie vor 

die große Bedeutung eines funktionierenden 

Gefäßsystems. Durchblutungsstörungen, 

Krampfadern – was ist das schon? Dabei 

vergessen sie aber, dass die einzelnen Organe 

und Körperteile immer nur so gesund sind 

und so gut funktionieren können, wie sie versorgt 

werden. Ist die Versorgung mit Sauerstoff, 

Nährstoffen und anderen Blutbestandteilen 

nicht mehr ausreichend gewährleistet, 

kann dies schwerwiegende Konsequenzen 

haben – einfache Krampfadern sind da meist 

nur der Anfang. 

CLINOTEL-Magazin 37


Neu in der Region Speyer: „Push-and-Pull“-Enteroskopie in Doppelballon-Technik 

Dünndarmendoskopie bringt Licht ins Dunkel 

Speyer • Priv.-Doz. Dr. Thomas Rabenstein 

ist seit dem 01.09.2007 neuer Chefarzt für 

Innere Medizin und Gastroenterologie am 

Diakonissen-Stiftungs-Krankenhaus Speyer 

(wir berichteten in der September Ausgabe 

des Clinotel-Magazins). 

An seiner früheren Arbeitsstelle, der Klinik für 

Innere Medizin II der Dr.-Host-Schmidt-Klinik 

Wiesbaden, wurde neben der endoskopischen 

Therapie von Frühkarzinomen des 

Magen-Darm-Kanals auch die Dünndarmendoskopie 

erprobt und zur klinischen Reife 

entwickelt. Inzwischen wird diese neue Untersuchungsmethode 

weltweit als bahnbrechender 

Durchbruch bei der Ursachenforschung 

von unklaren Bauchschmerzen oder 

Blutungen angesehen. Ab sofort kann auch 

bei Patienten aus Speyer und Umgebung 

ohne Verlegung in ein weiter entferntes Krankenhaus 

der Dünndarm lückenlos untersucht 

werden. 

Untersuchung ohne Schmerzen 

„Wie bei allen endoskopischen Untersuchungs- 

und Behandlungsmethoden ist auch 

die Dünndarmendoskopie quasi schmerzfrei 

durchführbar“, berichtet Priv.-Doz. Dr. Rabenstein. 

Er betrachtet die erst seit wenigen 

Jahren zur Verfügung stehende Dünndarmendoskopie 

als Meilenstein der medizin-technischen 

Entwicklung: „Statt ein langes Endoskop 

immer tiefer in einen Menschen hineinzuschieben 

(was seit ca. 25 Jahren möglich ist, 


aber „nur bis etwa 100 cm hinter den Magen“, 

dann ist Schluss) wird bei der „Push-and-Pull“- 

Enteroskopie der Dünndarm über das Endoskop 

gezogen.“ Dabei kommen zwei aufblasbare 

Ballons an der Spitze des Endoskops und 

eines sogenannten Übertubus zum Einsatz, 

die der Untersuchungsmethode den ungewöhnlichen 

Namen gaben. Dieser Trick bewirkt, 

dass es jetzt möglich ist, den zwischen 

fünf und sechs Meter langen Dünndarm komplett 

endoskopisch zu untersuchen. „Weil der 

Dünndarm bei der „Push-and-Pull“-Enteroskopie“ 

– so der Fachbegriff – in seiner Achse 

nicht verdreht wird, ist die Untersuchung 

ebenso bekömmlich und nebenwirkungsarm 

wie eine Magen- oder Darmspiegelung“, 

meint Rabenstein. Die Dünndarm-Untersuchung 

dauert zwar deutlich länger, und es 

sind drei besonders geschulte Personen am 

Untersuchungsablauf beteiligt, aber davon 

merkt der Patient üblicherweise nichts: Er 

schläft, bis alles vorüber ist. 

Dünndarmendoskopie ersetzt Bauch-OP 

Im Unterschied zur schon etwas länger verfügbaren 

Endoskopie-Kapsel, mit der in reduzierter 

Bildqualität ein Zeitraffer-Video des 

Dünndarms aufgezeichnet und nachfolgend 

angesehen werden kann, bietet die Dünndarmendoskopie 

drei entscheidende Vorteile: 

Erstens, es kommen ausschließlich modernste 

hochauflösende Videoendoskope 

zum Einsatz, die eine brillante Bildqualität 

bieten und diagnostisch keine Wünsche offen 

lassen. Zweitens, jede mit dem 

Auge erkennbare Gewebe-Auffälligkeit 

kann sofort biopsiert werden, 

um in einer feingeweblichen 

Untersuchung (Histologie) die Diagnose 

zu sichern. Drittens kann 

über den Arbeitskanal des Endoskops 

auch gleich eine Behandlung 

durchgeführt werden, z. B. eine 

Blutstillung bei Patienten mit chronischem 

Blutverlust, eine Polypenentfernung 

oder eine Dehnungsbe- 

Priv.-Doz. Dr. Thomas Rabenstein. 

handlung bei Engstellen. „Das ersetzt einen 

schwierigen und für den Patienten langfristig 

gesehen oft problematischen, bauchchirurgischen 

Eingriff“, so Rabenstein. Denn die 

bisherige Alternative war die Eröffnung des 

Bauchraumes und des Darmes (oft an verschiedenen 

Stellen), damit intraoperativ ein 

Endoskop eingebracht und ggf. damit auch 

behandelt werden konnte. 

Ergebnisse der Dünndarmendoskopie 

können sich sehen lassen 

Natürlich wurden die Ergebnisse der „Doppelballen-Endoskopie“ 

auch wissenschaftlich 

ausgewertet. Die Untersuchung kommt 

meist bei Patienten zum Einsatz, bei denen 

über Jahre hinweg viele verschiedene Untersuchungen 

durchgeführt worden waren, 

aber eben ohne Ergebnis. Da ist es umso erfreulicher, 

dass die „diagnostische Ausbeute“ 

je nach Beschwerdebild zwischen 30 und 80 

Prozent liegt. Wurde eine krankhafte Veränderung 

festgestellt, konnte diese in 60 Prozent 

der Fälle auch gleich endoskopisch behandelt 

werden, in 20 Prozent wurde eine 

Behandlung mit Medikamenten eingeleitet 

und in weiteren 20 Prozent wurde gezielt 

operiert. Mit der Einführung der Dünndarmendoskopie 

in Speyer wurde jetzt eine Versorgungslücke 

in der Region geschlossen.

Würzburg • Die Stiftung Juliusspital Würz- 

burg hat Privatdozenten Dr. med. Alexan- 

der Beck zum neuen Leiter der Abteilung 

Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie 

am Krankenhaus der Stiftung 

Juliusspital bestellt. Privatdozent Dr. 

Beck tritt damit die Nachfolge des bisherigen 

Leiters Prof. Dr. Bernd Gay an, der zum 

31.10.2007 wegen Erreichen der Altersgrenze 

in den Ruhestand tritt. 

Der neue Chefarzt der Abteilung für Ortho- 

pädie, Unfall- und Wiederherstellungschirur- 

gie PD Dr. Beck war bisher als leitender Team- 

oberarzt am Zentrum für Chirurgie der Uni- 

versitätsklinik Ulm in der Klinik für Unfallchi- 

rurgie, Hand-, Plastische- und Wiederherstel- 

lungschirurgie tätig. Er wird in seiner Funktion 

das neue gemeinsame Gebiet der Orthopädie 

und Unfallchirurgie am Juliusspital vertreten. 

Erfahrungen im Ausland gesammelt 

Alexander Beck wurde im Juli 1964 in Augsburg 

geboren. Der Schulbildung am humanistischen 

St. Anna Gymnasium in Augsburg 

schlossen sich das Studium der Humanmedizin 

und die Promotion an der Ludwig-Maximilians-Universität 

in München an. Im Rahmen 

seiner Aus- und Weiterbildung absolvierte er 

diverse Studienaufenthalte im Ausland, unter 

anderem beim Royal Flying Doktor Ser- 

vice in Australien, im Triemli Spital in Zürich, 

im Groote Schuur Hospital in Kapstadt, im St. 

Apollinaris Hospital in Creighton (Natal, Südafrika) 

sowie im Allgemeinen Krankenhaus 

Wien. Seine Facharztqualifikation für Chirurgie 

und spezielle Unfallchirurgie erwarb er u. 

a. bei Prof. Rüter am Zentralklinikum in Augsburg. 

Im Jahr 1997 folgte dann der Wechsel 

nach Ulm an die Klinik für Unfall, Hand- und 

Wiederherstellungschirurgie am Universitätsklinikum 

zu Prof. Kinzl, wo er sich im Jahr 2003 

habilitierte. 

Dr. Beck ist Facharzt für Chirurgie, Orthopädie 

und Unfallchirurgie mit den Schwerpunkten 

und Zusatzbezeichnungen Sportmedizin, 


Neuer Chefarzt der Orthopädie, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie 

PD Dr. Alexander Beck wechselte ins Juliusspital 

Priv.-Doz. Dr. Alexander Beck. 

Notfallmedizin, spezielle Unfallchirurgie und 

physikalische Therapie. Als „Allrounder“ behandelt 

er Patienten aller Altersstufen im orthopädischen 

und unfallchirurgischen Fachgebiet 

konservativ und operativ. Dies schließt 

Verletzungen sowie Erkrankungen der Stützund 

Bewegungsorgane und das gesamte 

Trauma-Management sowie spezielle Sportund 

Gelenkverletzungen mit ein. 

Zum Wohle des Patienten 

Klinikübergreifende Kooperationen, z. B. im 

Rahmen des Trauma-Netzwerks der DGU, sollen 

weiter ausgebaut und intensiviert werden. 

Wichtig ist dabei, die wie bisher sehr enge, 

Zusammenarbeit mit den niedergelassenen 

Ärzten im Sinne einer die Versorgungsebenen 

übergreifenden Patientenbehandlung. 

Neben der Therapie auf fachlich höchstem Niveau 

stehen für ihn aber immer der Patient, 

seine Bedürfnisse und Menschenwürde im 

Mittelpunkt. „Aber auch den wechselnden 

und individuellen Anforderungen werden wir 

in Zukunft zum Wohle der Patienten Rechnung 

tragen durch eine weitergehende Spezialisierung 

mit größtmöglicher Qualität und 

eine fachübergreifende interdisziplinäre Zusammenarbeit“, 

so Beck. 

Somit wird auch zukünftig höchste Kompetenz 

für orthopädische und unfallchirurgische 

Patienten im Juliusspital gewährleistet sein. 

Alexander Kober ist neuer Chefarzt in Bochum 

Bochum • Alexander Kober hat zum 

01.08.2007 die Leitung der Anästhesie und 

Intensivabteilung am Martin-Luther-Krankenhaus 

als neuer Chefarzt übernommen. 

Als leitender Oberarzt betreute Alexander Ko- 

ber die intensivmedizinische Einheit am Klini- 

kum in Melle; zuletzt war er als Oberarzt an der 

Uniklinik Bergmannheil Bochum tätig. 

Neue Schwerpunkte möchte er in den Bereichen 

Schmerztherapie, intensivmedizinische 

Betreuung und palliative Medizin setzen. Es 

werden die modernen Formen der Behandlung 

und non-invasiven-Beatmung bei COPD- 

Patienten eingesetzt. Sonografisch gesteuerte 

Regionalanästhesie wird auch ihren Einzug in 

Klinikalltag finden. Eine große Rolle spielt die 

Standardisierung und Kostenoptimierung in 

Anästhesie und Intensivmedizin. 

Die bisherige Chefärztin, Frau Dr. Meist, die die 

Abteilung über 25 Jahre leitete, ist in die Passivphase 

der Altersteilzeit gegangen. Alexander Kober. 

CLINOTEL-Magazin 39


Erste Chefärztin im Klinikum St.-Marien-Hospital Lünen 

Dr. Birgit Heller leitet die Orthopädische Chirurgie 

Lünen • Erstmals in der 142-jährigen Ge- 

schichte des Krankenhauses wird eine Kli- 

nik im St.-Marien-Hospital von einer Chef- 

ärztin geleitet. 

„Ein echter Knochenjob“, lautete die Titel- 

zeile der örtlichen Presse zur Vorstellung der 

neuen Chefärztin, denn die Fachrichtung 

Orthopädie gilt in der Branche eindeutig 

als Männerdomäne. Doch die kompetente, 

selbstbewusste Ärztin behauptet von sich, 

sie habe „Handwerksfinger“. Mit großem Geschick 

leitet sie seit dem 01.01.2007 die Abteilung. 

Das Klinikum St.-Marien-Hospital betreibt 

die Orthopädische Chirurgie in enger Kooperation 

mit dem St. Christophorus-Krankenhaus 

der Nachbarstadt Werne. Gemeinsam 

mit Chefarzt Dr. Lutz Glöckner, Facharzt 

für Orthopädie und Unfallchirurgie in Werne, 

bildet Frau Dr. Heller die kooperative Doppelspitze 

beider Häuser. 

Privat und beruflich ein Team 

Nur nebenbei: Dr. Birgit Heller und Dr. Lutz 

Glöckner sind nicht nur beruflich ein Team, 

sie bilden auch privat eine „Doppelspitze“, 

denn sie sind verheiratet. Dr. Birgit Heller ist 

Fachärztin für Orthopädie mit dem Zusatz- 

Lünen • Am 01.10.2007 übernahm Priv.- 

Doz. Dr. Christian Andreas Perings die 

Leitung der Medizinischen Klinik I, der 

größten Abteilung des Kinikums St.-Marien-Hospital 

Lünen. 

Der 44-jährige erfahrene Facharzt für Innere 

Medizin arbeitete zuvor drei Jahre als leitender 

Oberarzt am Lehrstuhl für Kardiologie der 

Ruhr-Universität Bochum am Marienhospital 

Herne. Während seiner bisherigen ärztlichen 


Dr. med. Birgit Heller M.Sc. 

studium „Master of Science in Hospital Administration“ 

(M. Sc.). Sie trat zum 01.04.2005 

ihre Stelle, anfangs als Oberärztin, im St.-Marien-Hospital 

an. Zusammen mit Dr. Lutz 

Glöckner, zunächst Chefarzt in Lünen, baute 

sie die Orthopädie unter Anwendung neuer 

innovativer OP-Verfahren auf. Im Oktober 

2006 übernahm Dr. Glöckner dann die Lei- 

Tätigkeit war er 14 Jahre am Universitätsklinikum 

Düsseldorf zuerst als Assistenzarzt, später 

als Oberarzt in leitender Funktion tätig. 

Spezialist für drei Disziplinen 

Seine pneumologische Kompetenz erweiterte 

er durch eine einjährige Tätigkeit als 

Oberarzt der Klinik für Pneumologie, Allergologie 

und Schlafmedizin an der Universitätsklinik 

Bergmannsheil der Ruhr-Universität 

Bochum. 

tung der Unfallchirurgie im St. Christophorus-Krankenhaus. 

Ihre Kooperation ist so geregelt, 

dass der jeweilige Partner mit einer 

0,25-Stelle an der anderen Klinik tätig ist. 

Modernste Operationstechnik 

Das Team Dr. Heller/Dr. Glöckner gehört zu 

den ersten Operateuren, die mit minimal-invasiver 

OP-Technik Oberflächenprothesen 

implantiert. Mit der Hüftoberflächenprothese 

ist es gelungen, bei geringem Knochenverlust 

eine minimal-invasive Technik zu entwickeln, 

die das Ausmaß der notwendigen 

Knochenresektion auf ein Minimum reduziert. 

Dabei wird der Hüftkopf, ähnlich einer 

Zahnkrone, lediglich „überkront“ statt komplett 

entfernt. 

Mit der minimal-invasiven Technik wird einerseits 

das Ziel einer geringstmöglichen 

Weichteilschädigung durch „Minimierung“ 

des Operationszuganges erreicht; andererseits 

durch die Verwendung von neuartigen 

Prothesen bezweckt, möglichst wenig körpereigenen 

Knochen bei der Operation zu 

opfern. 

Seit September 2004 wurden erstmals die 

beiden minimal-invasiven Methoden in einer 

Operation kombiniert, um die jeweiligen Vorteile 

zum Wohle des Patienten zu erzielen. 

Neuer Chefarzt in der Medizinischen Klinik I im St.-Marien-Hospital Lünen 

Priv.-Doz. Dr. Perings leitet 100-Betten-Abteilung 

Trotz seiner umfangreichen klinisch-wissenschaftlichen 

Arbeit hat er stets den persönlichen 

Bezug zum Patienten erhalten. So sieht 

Dr. Perings seine umfassende internistische 

und klinische Ausbildung sowie die auf klinische 

Forschung ausgerichtete wissenschaftliche 

Betätigung neben der intensiven Zuwendung 

zum Patienten als Grundlage für 

den Erfolg seiner Arbeit. 

Beim Dienstantritt von Dr. Perings betonte 

Verwaltungsdirektor Axel Weinand gegen-

über den Pressevertretern: „Unser erklärtes 

Ziel war es, jemanden zu finden, der beide 

Teilgebietsbezeichnungen hat: Herz- und 

Lungenheilkunde.“ 

Versorgungszentrum geplant 

Da rund 1.500 lungenkranke Patienten jährlich 

das Klinikum St.-Marien-Hospital aufsuchen, 

soll dieser Bereich neben der Kardiologie 

in Zusammenarbeit mit den 

niedergelassenen Ärzten als Versorgungszentrum 

etabliert werden. 

„Ich will mich bemühen, die großen Fußstapfen 

von Professor Niehues auszufüllen“, 

sagte Dr. Perings in seiner Antrittsrede. 

Seine Zukunft sieht Dr. Perings darin, dass 

er die Klinik zum Wohle der Patienten und Priv.-Doz. Dr. med. Christian Perings. 

Neuruppin • Dr. Achim Franzen, Chefarzt 

der Klinik für Hals-, Nasen-, Ohrenkrankheiten 

und plastische Operationen der 

Ruppiner Kliniken, hat die dritte und erweiterte 

Auflage des Kurzlehrbuches HNO veröffentlicht. 

Das Werk wendet sich vor allem an Medizinstudenten 

im klinischen Studienabschnitt 

und stellt die Inhalte des gesamten Fachgebietes 

didaktisch aufgearbeitet dar. Den Themenschwerpunkt 

bilden klinisch häufig vor- 


Wissenswertes aus Forschung und Lehre 

Neue Auflage des Kurzlehrbuches HNO veröffentlicht 

Dr. med. Achim Franzen. 

kommende Krankheitsbilder, jedoch wird 

nicht auf die Darstellung auch seltener Fälle 

verzichtet. Besonderen Wert legt der Autor 

bei seinen Ausführungen auf die praxisbezogene 

Präsentation seines Fachgebietes. 

Alternative zu anderen Werken 

Trotz der Erweiterung des Inhaltes um Fallbeispiele, 

Tutorabschnitte und Flussdiagramme 

sowie einer Erweiterung des Bildmaterials 

behält das Buch seinen Charakter als Kurz- 

zum wirtschaftlichen Erfolg des Hauses in 

enger Kooperationen mit den Kollegen im 

klinischen und niedergelassenen Bereich 

führen will. 

Nach über 23-jähriger Tätigkeit im Klinikum 

St.-Marien-Hospital trat der bisherige Chefarzt, 

Prof. Dr. Bernd Niehues, mit Erreichen 

seines 65. Lebensjahres in den Ruhestand. 

Der Fortschritt während dieser Zeit war rasant. 

Prof. Dr. Niehues hat es jedoch stets 

verstanden, die Fortschritte der Medizin in 

seine Klinik einzubringen und in gewisser 

Weise auch Vorreiter zu sein. „Sie hinterlassen 

einen super Laden. Ihr Nachfolger kann 

auf ganz hohem Niveau einsteigen“, würdigte 

der Ärztliche Direktor Dr. Wolfram Wilhelm 

das Wirken von Prof. Dr. Niehues. 

lehrbuch. Es stellt so eine Alternative zu anderen 

auf dem Markt befindlichen Werken 

dar. Von der letzten Auflage wurden ca. 6.000 

Exemplare verkauft. 

CLINOTEL-Magazin 41


Neue PR-Mitarbeiter in der Ev. Diakonissenanstalt Speyer-Mannheim 

Willkommen Katja Jewski und Jürgen Ströbele 

Speyer • Seit Oktober 2007 sind mit Dr. 

Katja Jewski und Jürgen Ströbele zwei 

neue Mitarbeiter in der Evangelischen Diakonissenanstalt 

Speyer-Mannheim tätig 

und damit auch für die Öffentlichkeitsarbeit 

des Diakonissen-Stiftungs-Krankenhauses 

Speyer zuständig. 

Dr. Katja Jewski (35) ist seit dem 01.10.2007 

im Referat für Presse- und Öffentlichkeits- 

arbeit der Evangelischen Diakonissenan- 

stalt Speyer-Mannheim tätig. Die gebürtige 

Schleswig-Holsteinerin studierte Angewandte 

Kulturwissenschaften in Lüneburg und Pavia 

und promovierte im Fach Sozial- und Kulturgeschichte. 

Sie hat mehrere Jahre in einer touristischen 

Marketingberatung gearbeitet und die Öffentlichkeitsarbeit 

verschiedener kultureller 

und touristischer Einrichtungen im In- und 

Ausland betreut. In den vergangenen zwei 

Jahren war Dr. Jewski in der Abteilung für Öffentlichkeitsarbeit 

und Marketing des Historischen 

Museums der Pfalz Speyer beschäftigt 

und mit der Planung und Realisierung 

der Medien- und Öffentlichkeitsarbeit des 


Hauses und seiner großen Sonderausstellungen 

betraut. 

Jürgen Ströbele ist seit dem 15.10.2007 

ebenfalls für das Referat Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

der Evangelischen Diakonissenanstalt 

Speyer-Mannheim aktiv. Jürgen Ströbele 

(42) ist verheiratet und hat zwei Kinder. 

Er studierte in Mannheim und München Politikwissenschaft, 

Neuere Geschichte sowie 

Dr. Katja Jewski. Jürgen Ströbele. 

Urologe Dr. Uwe Michl 

Chefarzt seit 1. September in Neuruppin 

Dr. Uwe Michl. 

Neuruppin • Dr. Uwe Michl ist neuer Chefarzt 

der Klinik für Urologie und Kinderurologie. 

Der 47-Jährige trat am 01.09.2007 seinen 

Dienst in den Ruppiner Kliniken an. 

Der aus Gelnhausen stammende Dr. Michl 

studierte zunächst in Marburg Humanbiologie, 

bevor er sich im Anschluss in Frankfurt am 

Main und Marburg als Humanmediziner ausbilden 

ließ und erfolgreich promovierte. 

Seit 1997 ist Dr. Uwe Michl Facharzt für Urologie. 

Er arbeitete unter anderem 15 Jahre lang 

an der renommierten Klinik für Urologie des 

Universitätsklinikums Eppendorf in Hamburg. 

Das große Leistungsspektrum der Ruppiner 

Sozial- und Wirtschaftsgeschichte. Seit dem 

Abschluss des Studiums an der Ludwig-Maximilians-Universität 

in München arbeitete er als 

(Wirtschafts-) Journalist für Verlage unter anderem 

in Stuttgart und Frankfurt. In den vergangenen 

fünf Jahren war er als Abteilungsleiter 

und Chefredakteur bei einer überregional 

tätigen Werbeagentur mit dem Geschäftsschwerpunkt 

Corporate Publishing tätig. 

Kliniken war mit ausschlaggebend für die Entscheidung 

Dr. Michls, die Leitung der Urologischen 

Klinik in Neuruppin zu übernehmen. 

Von seinen umfassenden Kenntnissen und Fähigkeiten 

bei der Behandlung von Prostata- 

Karzinomen werden künftig nicht nur die Patienten 

der Ruppiner Kliniken profitieren. Dr. 

Michl ist davon überzeugt, dass sich die Zusammenarbeit 

mit Ärzten, Schwestern und 

Verwaltungskräften schnell und gut einspielen 

wird. Eine gute Kooperation mit anderen Kliniken 

hat für den Neu-Neuruppiner Priorität. 

„Das ist für eine ganzheitliche Behandlung der 

Patienten unerlässlich“, betont Dr. Michl.

Ingolstadt • In Anlehnung an die methodi- 

sche Kompetenz der Testpsychologie sind in 

den letzten Jahren wissenschaftliche Messmethoden 

für qualitativ hochstehende und 

international erfolgreiche Forschungsleistungen 

entwickelt worden, mit denen objektiv 

und valide die international bedeutsamsten 

Wissenschaftler, also „die Besten“ 

erkannt werden können. 

Solange derartige Methoden fehlten, hat- 

ten mittelmäßige Forscher hervorragende 

Chancen, sich durchzusetzen und die Mittelmäßigkeit 

auszuweiten. Von ihnen können 

aber hochbegabte Studenten und wissenschaftliche 

Assistenten kaum Erstklassigkeit 

lernen. Mittelmäßige vermögen auch kaum 

hoch komplizierte Probleme zu lösen. Ihre 

Forschungsleistungen sind im Vergleich zum 

internationalen Wert ungebührlich teuer. 

Demgegenüber fühlen sich die Produzenten 

hochwertiger Forschungsleistungen unter 

dem Einfluss der Mittelmäßigen oft unfair 

behandelt und werden in ihrer Produktivität 

entmutigt oder gar behindert. 

Öffentliches Interesse 

Die Bestenlisten sollen dazu beitragen, wissenschaftliche 

Höchstleistungen durchzusetzen, 

indem sie die, die sie erbringen, 

identifizieren und öffentlich nennen, über 

Jahrzehnte hinweg. Die Betroffenen und die 

durch ihre Steuern für Forschungsleistungen 

zahlenden Bürger sowie die Massenmedien 

können ebenfalls dazu beitragen, dass 

sich rasch effiziente, international erfolgreiche 

Forschung und Forscher durchsetzen. Die 

GaM-Bestenliste führt 470 Top-Mediziner aus 

dem deutschsprachigen Bereich auf. Darunter 

ist auch der Direktor der Chirurgischen Klinik 

I im Klinikum Ingolstadt, Prof. Dr. Stefan B. 

Hosch. 

www.die-besten-nennen.de 

Die GaM-Bestenlisten treten die Nachfolge 

des „Who´s Who der deutschen Medizin“ an, 

werden allerdings auf den deutschsprachigen 

Bereich ausgedehnt. In die Bestenlisten gelangen 

nicht die Wissenschaftler, die am meisten 

Forschungsarbeiten veröffentlichen, sondern 

die Forscher, auf deren Arbeiten sich weltweit 

die meisten Fachkollegen stützen. Denn 

dies sind nachweisliche Beiträge zum wissenschaftlichen 

Geschehen. Als Maß dient die Zitationsrate, 

die mit der von Kollegen der gleichen 

Fachdisziplin verglichen wird (Näheres 

zur Methode: www.gam-erlangen.de/maindatafiles/sii.htm). 

Nur wer so viele Zitationen 

auf sich vereint wie die führenden zehn Prozent 

der habilitierten deutschen Fachkolle- 


Professor des Klinikums Ingolstadt gehört zu den Besten 

Wissenschaftliche Höchstleistungen geben Ausschlag 

Prof. Dr. Stefan B. Hosch ist Direktor der Chirurgischen 

Klinik I im Klinikum Ingolstadt und gehört zu den besten 

Medizinern im deutschsprachigen Raum. 

gen, wird berücksichtigt. Diese zehn Prozent 

haben weltweit mehr Wirkung als die restlichen 

90 Prozent der Wissenschaftler mit gleichen 

akademischen Titeln zusammen. 

Prof. Dr. Stefan B. Hosch ist bereits der zweite 

Direktor des Klinikums Ingolstadt, der zu 

den „Besten“ gehört. Sein Kollege, Prof. Dr. 

Thomas Pollmächer, Direktor des Zentrums 

für psychische Gesundheit, steht bereits seit 

2006 auf der Liste. 

Erster CLINOTEL-Jahresbericht zur Qualitätssicherung 

Im September 2007 wurde erstmalig der von den Geschäftsführern bzw. Verwaltungsdirektoren 

unserer Mitgliedshäuser beschlossene gemeinsame Jahresbericht 

zur Qualitätssicherung für das Jahr 2006 veröffentlicht. Mit diesem 352 Seiten 

umfassenden Bericht soll die interessierte Öffentlichkeit umfassend über die 

vielfältigen Aktivitäten der einzelnen Mitgliedshäuser sowie des CLINOTEL-Krankenhausverbundes 

über das Thema Qualitätssicherung informiert werden. Weiterhin 

führt der Bericht eine Reihe von Leistungszahlen einzelner Mitgliedshäuser und 

des gesamten Verbundes auf. 

Der CLINOTEL-Jahresbericht steht allen Interessierten zur Verfügung. Eine elektronische 

Version kann als PDF von der Clinotel-Homepage heruntergeladen werden 

unter: 

www.clinotel.de 

CLINOTEL-Magazin 43

Stellenanzeige 

44 CLINOTEL-Magazin

Stellenanzeige 

CLINOTEL-Magazin 45

Stellenanzeige CLINOTEL-Projekte / Impressum und Fachgruppen 


Impressum CLINOTEL-Magazin 

Herausgeber: 

CLINOTEL Krankenhausverbund gGmbH 

Geschäftsführung: 

Prof. Dr. med. Andreas Becker, 

Dipl.-Verwaltungswirt Udo Beck 

Chefredaktion: 

Udo Beck (v. i. S. d. P.) 

Redaktion: 

Michael Bülow (Neuruppin), Franz Ebert 

(Würzburg), Ingo Engelmeyer (Gütersloh), 

Andreas Ewald (Pirmasens), Dietmar 

Ewerling (Bochum), Marlis Flieser- 

Hartl (Landshut), Joschi Haunsperger 

(Ingolstadt), Harald Jansen (Kempen), 

Tanja Liebelt (Essen), Dagmar Schreyer 

(Speyer), Hans-Joachim Ritter (Lünen), 

Daniela Schmitz (Koblenz), 

Carola Smala (Starnberg), Olaf String 

(Brandenburg a. d. Havel), Peter Tischmann 

(Oberhausen), Herbert Vlatten 

(Arnsberg), Ulrike Wellner (Moers). 

Fotos: CLINOTEL-Geschäftsstelle Köln 

und Archive der Mitgliedshäuser 

Redaktionsanschrift: 

CLINOTEL Krankenhausverbund gGmbH 

Ebertplatz 1 • 50668 Köln 

Fon 0221 16798-0 

Fax 0221 16798-20 

E-Mail: mail@clinotel.de 

Web: www.clinotel.de 

Verlag: 

MediaPrint Verlagsgesellschaft mbH 

Thomas Meier-Vehring (Projektleiter) 

Friedrich-Ebert-Straße 19 • 59425 Unna 

Fon 02303 25422-32 

Fax 02303 25422-22 

E-Mail: tmv@mediakom-unna.de

Fachabteilungen und Betten CLINOTEL-Projekte im CLINOTEL-Krankenhausverbund 

und Fachgruppen 

Fachabteilungen und Betten im 

CLINOTEL-Krankenhausverbund 

Die 18 Mitgliedshäuser von CLINOTEL (Stand: 01.10.2007) verfügen insgesamt über: 790 Millionen Euro Budget, versorgen 275.000 stationäre 

Patienten, beschäftigen 16.000 Mitarbeiter, halten rd. 8.100 Betten vor, betreiben weitere Tochtergesellschaften bzw. halten Beteiligungen. 

Anz. Fachabteilungsbezeichnung Arnsberg 

Bochum 

Brandenburg 

Essen 

Gütersloh 

Ingolstadt 

Kempen 

16 Allgemeine Chirurgie 77 50 34 70 87 65 131 93 46 54 58 60 40 76 80 96 55 1.172 

2 Angiologie 10 17 27 

6 Augenheilkunde 4 10 8 25 2 2 51 

1 Beh. v. Querschnittgelähmten 28 28 

13 Frauenheilkunde u. Geburtshilfe 48 55 80 39 27 61 67 43 47 53 35 69 55 26 705 

6 Gastroenterologie 54 50 40 97 20 66 72 399 

4 Gefäßchirurgie 31 30 30 17 108 

4 Geriatrie 48 40 40 48 176 

4 Geriatrische Tagesklinik 12 18 5 10 45 

10 Hals-Nasen-Ohrenheilkunde 42 10 10 13 7 4 16 31 7 4 15 159 

4 Hämatologie – Onkologie 38 16 3 10 67 

14 Innere Medizin 60 91 96 77 252 100 209 136 113 56 83 174 100 78 1.625 

1 Innere Medizin Tagesklinik 22 22 

6 Intensivmedizin 18 24 26 12 12 20 18 130 

5 Kardiologie 73 40 100 48 66 50 377 

1 Kinder- und Jugendpsychiatrie 36 36 

4 Neonatologie 12 8 12 6 38 

1 Nephrologie 15 15 

5 Neurochirurgie 30 28 34 37 5 134 

7 Neurologie 44 48 50 42 60 42 48 334 

1 Onkologische Tagesklinik 4 4 

2 Orthopädie 97 91 188 

5 Pädiatrie 33 22 26 36 47 24 188 

5 Palliativmedizin 10 7 6 6 9 38 

6 Plastische Chirurgie 50 30 2 20 5 9 4 120 

6 Psychiatrie 60 123 90 250 80 129 80 812 

5 Psychiatr. Tages- / Nachtklinik 20 18 22 20 36 20 136 

2 Psychosomatik / Psychotherapie 40 13 53 

1 Schmerztherapie 5 5 

3 Sonstige FA (Klinische Reha) 21 40 14 75 

4 Strahlenheilk. / Nuklearmedizin 8 10 11 20 49 

4 Stroke Unit 4 4 2 4 14 

9 Unfallchirurgie 33 30 67 52 55 47 41 45 35 78 483 

9 Urologie 22 40 63 22 32 35 32 8 10 21 285 

3 Zahn- und Kieferheilkunde, 

Mund- und Kieferchirurgie 

8 8 13 29 

189 Summe 244 295 520 423 468 1.103 279 611 302 590 475 762 325 433 432 300 200 365 8.127 

Koblenz 

Landshut 

Lünen 

Moers 

Neuruppin 

Oberhausen 

Pirmasens 

Speyer 

Starnberg 

Vilsbiburg 

Würzburg 

Summe 

CLINOTEL-Magazin 47

Die CLINOTEL-Standorte

Fachabteilungen und Betten im Clinotel-Krankenhausverbund

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?