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HEALtH
Gesundheitsmanagement als unternehmerische
Aufgabe. Und eine
aller Führungskräfte. Wer hier
fortlaufend sensibilisiert und aufmerksam
beobachtet, bewirkt viel
mehr als jedes aufgesetzte, aber
nur wenig beachtete Regelwerk.
Richtiges Gesundheitsmanagement
rechnet sich schnell. Wobei die
in dieser Disziplin wegweisenden
Unternehmen niemals nur ihren
„Return on investment“ im Blick
behalten, sondern immer auch
ihren „Return of Zufriedenheit“.
Struktur und
Prozesse
Mitarbeiter
Strategie
Gesundes
Unternehmen
SYNK BGM-Modell
Führungs-
verhalten
Angebot und
Leistung
Sensibilisierung schlägt Regelwerk –
Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) ist Chefsache
Schwächenorientierung macht auf Dauer krank.
Echte Leistungsträger machen jeden tag das, was
ihnen Freude bereitet. Das beste Gegenmittel
gegen Erschöpfung ist mitunter nicht Ausruhen,
sondern etwas mit vollem Herzen zu tun.
Erfolgreich umgesetztes Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) lohnt sich. Studien der
Krankenkassen belegen, dass bei strategisch verankerten
und effizient eingesetzten BGM-Maßnahmen
bei 1 EUR Investment Krankheitskosten um bis zu
6 EUR reduziert werden können. Kosten für Fehlzeiten
können bei 1 EUR Investment um bis zu
10 EUR reduziert werden.
Mit dem SYNK BGM-Modell werden alle Erfolgsfaktoren
eines ganzheitlichen und wirksamen BGMs
betrachtet. Zielgenaue Prozesse, mitarbeiterzentrierte
wirksame Angebote und gesundheitsförderndes
Führungsverhalten unterstützen die Leistungsbereitschaft
und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter.
Langfristig werden das Mitarbeiter-Engagement
gesteigert und der Unternehmenserfolg gesichert.
Beratung und Begleitung bei der Einführung eines
ganzheitlichen Betrieblichen Gesundheitsmanagement
(BGM) bei Bertelsmann. Fragen Sie uns
nach den Experten, wir nennen Ihnen gerne die
Kontaktperson.
SYNK Beratungskonzept:
1. SYNK BGM Self-Assessment – Standortbestimmung,
Identifikation der Entwicklungsfelder
2. Detailanalyse der Erfolgsfaktoren und Kosten-/
Nutzen-Analyse der vorhandenen Maßnahmen
3. Konzept:
Entwicklung eines strategischen Maßnahmenplans
und einer BGM-Scorecard
Planung wirksamer Maßnahmen z.B. in den
Bereichen: Führung MA-Engagement und
der Gesundheitsförderung
4. Umsetzung und transfersicherung mit Synlife
5. Evaluierung und Optimierung der KPIs,
z. B.: Fehlzeiten: - 37 %, Unfälle: - 49 %
(aus: Research Report Employee
Engagement in a VUCA World 2012)
Der SYNK-Effekt: Mit hoher Leistungsfähigkeit
Kosten reduzieren und den Unternehmenswert
steigern.