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LEADERSHIP
Disziplinarische Führung ist keine
Kunst. Gute Führung definiert sich
nicht über Position, sondern über
Haltung. Führen heißt entscheiden,
nicht aussitzen. Führen heißt aushalten,
nicht abweichen. Exzellente Führung
zeigt ihre Stärke, wo andere in
der Diskussion über Rahmenbedingungen
steckenbleiben. Selbstreflexion ist
eine Kernkompetenz von Führenden.
Identifizierend
Vorbild sein
SYNK 6 I‘s der Führung
Inspirierend
Motivation und
Willen steigern
Initiativ
Orientierung und
Ziele geben
Intellektuell
Intellektuelle
Herausforderung
geben
Initialisierend
Rationale
Entscheidungen
treffen
Individuell
Vielfalt und
Persönlichkeit
nutzen
Haltung schlägt Position –
bei sich selbst beginnen
Für nachhaltigen Erfolg ist es von entscheidender
Bedeutung, sich auf die eigenen Kraftreserven zu
fokussieren, und das sind die individuellen und
kollektiven Stärken.
Dies ermöglicht authentische und einzigartige
Führung.
transaktionale und transformationale Führung –
durch die Wissenschaft validiert – durch die
SYNK 6 I‘s in der Praxis erprobt.
Führen & Vereinbaren
I 1: Orientierung und Ziele geben – die Initiative
meiner Mitarbeiter herauskitzeln
I 2: Vereinbarungen und Entscheidungen treffen –
nach der Initialzündung meiner Mitarbeiter suchen
Führen & Multiplizieren
I 3: Nur durch die eigene Glaubwürdigkeit und
Vorbildfunktion kann ich auf meine Mitarbeiter
identifizierend wirken
I 4: Durch ansteckende Zukunftsvisionen können
Motivation und Wille meiner Mitarbeiter gesteigert
werden – Führungskräfte sollten inspirierend wirken
I 5: Zu neuen Lösungen animieren, etablierte
Denkmuster aufbrechen, über die Grenzen gehen
– meine Mitarbeiter intellektuell fordern und
herausfordern
I 6: Die individuellen Bedürfnisse und talente ernst
nehmen und die Vielfalt meiner Persönlichkeiten
nutzen – Mitarbeiter individuell ansprechen
„Unsere Anforderungen und Ziele setzten die Trainer
der SYNK GroUP durch passgenaue und
individuelle Konzepte in zahlreichen Qualifizierungsvorhaben
erfolgreich um. ob Einzel-, Teamoder
Bereichsebene – Mitarbeiter oder Führungskräfte
– die Durchführung von Maßnahmen
ist stets durch hohe Qualität, Praxisbezug und
Zufriedenheit der Teilnehmer geprägt.“
Devika Pohl, Leiterin Personalentwicklung,
freenet Group
SYNK Beratungskonzept:
1. Führungsleitbild sichten bzw. definieren
2. Kontextrahmen schaffen
(z.B. aktuelle Veränderung etc.)
3. Zielbild/Messkriterien/Benchmarking
4. Programm zur Führungskräfteentwicklung
individuell designen: erlebnis-,
stärkenorientiert und nachhaltig
5. Konzipiertes Programm (Führungskräfte/
Mitarbeiter) durchführen und begleiten
6. Evaluation
Der SYNK-Effekt: Mit der SYNK Leadership App
steuern Sie tagesaktuell Ihre Führungsressourcen.