Definitionen_Qualität - Fachhochschule Düsseldorf

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2012 Dr. Klaus Oberste Lehn Dr. Thomas Schlüter 12
Beispielhaftes Prozessmodell Führungsprozesse Personalauswahl und -entwicklung Strategische und operative Planung und Steuerung Informationsmanagement Projektmanagement Marketing Geschäftsprozesse Entwicklung Akquisition und Vertrieb Produktion Unterstützungsprozesse Personalverwaltung IT-Service Betriebsmittelbeschaffung Gebäudemanagement Auftragsabwicklung Service/ After sales
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Seite 3 und 4: Darstellung eines prozessorientiert
Seite 5 und 6: Prozess Satz von in Wechselbeziehu
Seite 7 und 8: Notwendigkeit der Prozessorientieru
Seite 9 und 10: Idee des Prozessmanagements Untern
Seite 11: Geschäftsprozesse - Unterstützung
Seite 15 und 16: 2012 Dr. Klaus Oberste Lehn Dr. Tho
Seite 17 und 18: Kriterien zur Priorisierung erfolgs
Seite 19 und 20: Prozessdarstellungen Kunde Abt. Lei
Seite 21 und 22: Prozessdarstellungen Tätigkeit Bes
Seite 23 und 24: Prozeßdarstellungen HL (1) Bestell
Seite 25 und 26: Beispielhaftes Prozessmodell Führu
Seite 27 und 28: Grundsätze des Qualitätsmanagemen
Seite 35: Prozessorientierung Kunden/ intere-

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