Konzept Jugendfachstelle Region Konolfingen - Jugendarbeit ...

Konzept Jugendfachstelle Region Konolfingen
Erstellt durch: Team der Jugendfachstelle Region Konolfingen
März 2012
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch

Inhaltsverzeichnis
1 Ausgangslage.................................................................................................... 4
1.1 Einleitung ..................................................................................................... 4
1.2 Ausgangssituation ......................................................................................... 4
2 Situationsanalyse .............................................................................................. 5
2.1 Vorgehen ..................................................................................................... 5
2.2 Kinder und Jugendliche .................................................................................. 5
2.3 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden ....................................... 6
2.4 Schulleiterinnen und Schuleiter ....................................................................... 6
2.5 Team der Jugendfachstelle Region Konolfingen ................................................. 6
3 Darstellung der Ergebnisse ............................................................................... 7
3.1 Kinder und Jugendliche .................................................................................. 7
3.1.1 Ergebnisse aus den Interviews .................................................................. 7
3.1.2 Ergebnisse aus der Studie „Bedarfserhebung an offener Kinder- und
Jugendarbeit in der Region Konolfingen“ ..................................................... 7
3.2 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden ....................................... 8
3.3 Schulleiterinnen und Schuleiter ....................................................................... 9
3.4 Demografische Daten .................................................................................... 9
4 Konzept Jugendfachstelle Region Konolfingen ................................................ 10
4.1 Aufbau des Konzepts ................................................................................... 10
4.2 Konzepthierarchien ...................................................................................... 10
4.3 Grundlegende Leitideen auf kantonaler und gemeinde Ebene ............................ 10
4.3.1 Grundlegende Leitideen Kanton ............................................................... 10
4.3.2 Grundlegende Leitideen Gemeinde ........................................................... 11
4.3.3 Das Funktionendiagramm ........................................................................... 11
4.4 Ziele und Strategien .................................................................................... 12
4.4.1 Kinder und Jugendliche ........................................................................... 12
4.4.2 Gemeinderätinnen und Gemeinderäte....................................................... 13
4.4.3 Schule .................................................................................................. 15
4.4.4 Jahresplanung ....................................................................................... 16
4.5 Qualitätskontrolle ........................................................................................ 16
4.5.1 Überprüfung der Ziele innerhalb dieses Konzepts ....................................... 16
4.5.2 Überprüfung der Ziele innerhalb der Jahresplanung .................................... 16
4.5.3 Überprüfung des Konzepts der Jungendfachstelle Region Konolfingen ........... 16
5. Planung der Struktur und Organisation ....................................................... 17
5.1 Grundsatz ................................................................................................... 17
5.2 Organigramm .............................................................................................. 17
5.3 Finanzierung ................................................................................................ 17
6 Umsetzungsphase............................................................................................. 18
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7. Anhang ........................................................................................................ 19
7.1 Befragungsinstrumente ................................................................................. 19
7.1.1 Kinder und Jugendliche ........................................................................... 19
7.1.2 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden ................................ 19
7.1.3 Schulleiterinnen und Schuleiter ............................................................... 19
7.2 Diagramme der Interviews ............................................................................ 20
7.2.1 Kinder und Jugendliche ........................................................................... 20
7.2.2 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden ................................ 21
7.2.3 Schulleiterinnen und Schuleiter ............................................................... 27
7.3 weitere Dokumente ..................................................................................... 32
7.3.1 Leitbild für die offene Kinder- und Jugendarbeit der Region Konolfingen ....... 32
7.3.2 Ablauf Jahresrhythmus Zielsetzungsprozess .............................................. 33
7.3.3 Leistungsvereinbarung zwischen der Einwohnergemeinde Konolfingen und den
Anschlussgemeinden .............................................................................. 34
7.3.4 Anschlussvertrag ................................................................................... 39
7.3.5 Funktionendiagramm Jugendfachstelle Region Konolfingen ......................... 43
7.4 Abbildungsverzeichnis .................................................................................. 44
7.5 Literaturverzeichnis ...................................................................................... 44
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1 Ausgangslage
1.1 Einleitung
Dieses Konzept der Jugendfachstelle Region Konolfingen wurde im Auftrag der Jugendko Jugendkom-
mission auf der Grundlage einer Situationsanalyse (siehe Kapitel 2) und des verabschiede-
ten Leitbilds (siehe Anhang 7.3.1) erstellt. Es nimmt eine Klärung des Profils der Jugen Jugendfachstelle
Region Konolfingen und der Partizipationsmöglichkeiten der Kinder und Jugendlichen
vor. Aufbauend auf den positiven Erfahrungen der letzten Jahre werden die Angebote
für die beiden Zielgruppen Kinder und Jugendliche mit diesem Konzept gefestigt. Ausserdem
wird geklärt wie mit der „neuen neuen“ Zielgruppe Schule zusammengearbeitet wird.
1.2 Ausgangssituation
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen leistet in verschiedenen Gemeinden Kinder Kinder- und
Jugendarbeit. Folgende Gemeinden haben seit der Ermächtigung der Gesundheits
Gesundheits- und Für-
sorgedirektion des Kantons Bern (GEF) im Jahr
2005 den Anschlussvertrag zum Verein Jugend-
arbeit Region Konolfingen unterzeichnet: Kono Konolfingen,
Arni, Biglen, Freimettigen, Gros Grosshöchstetten,
Häutligen, Landiswil/Obergoldbach
Landiswil/Obergoldbach,
Niederhünigen und Walkringen (alle seit 2005),
Oberhünigen, Oberthal und Schlosswil (alle seit
2008), Mirchel und Zäziwil (be (beide seit 2010).
Am 1. Januar 2010 löste sich der Verein JJu
gendarbeit Region Konolfingen auf und übergab
die Trägerschaft für die professionelle Kinder Kinder-
und Jugendarbeit an die Sitzgemeinde Konolfi Konolfingen.
Die Einwohnergemeinde Konolfingen ist
somit Trägerin der Jugendfachstelle Region KKo
nolfingen und ist ermächtigt, ein Angebot in oof
fener Kinder- und Jugendarbeit für die ang angeschlossenen
Gemeinden bereitzustellen.
Die Jugendkommission der Jugendfachstelle RRe
Abbildung 1
gion Konolfingen wurde von der Gemeinde KKo
nolfingen als zuständiges Organ der Vertragsgemeinden für die Belange der offenen Kinder Kinder-
und Jugendarbeit ermächtigt. Die Jugendkommission erfüllt aussch ausschliesslich strategische
Aufgaben. Das Gremium besteht aus sieben GGemeindeabgeordneten,
emeindeabgeordneten, einer fachlichen BBe
gleitung sowie der Leitung der Jugendfachstelle.
Die Jugendfachstelle ist als operatives Fachorgan für die Erbringung der Dienstleistungen in
der offenen Kinder- und Jugendarbeit zuständig und arbeitet nach den Vorga Vorgaben des Sozial-
hilfegesetz (SHG) und dem Steuerungskonzept für offene Kinder Kinder- und Jugendarbeit der DDi-
rektion für Gesundheit und Fürsorge (GEF) (GEF), , welches bis Ende 2011 gültig ist ist. Ab 1.1. 2012
tritt dann die neue „Verordnung Verordnung über die Angebote zur sozialen Int Integration egration (ASIV) (ASIV)“ (Kanton
Bern 2011) in Kraft.
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2 Situationsanalyse
2.1 Vorgehen
Weil die Jugendfachstelle Region Konolfingen in den letzten Monaten personell umstrukturiert
wurde, analysiert dieses Konzept die Angebots- und die Personalseite. Dabei sollen die
bisherigen und neuen Aktivitäten begründet und legitimiert sowie die Zusammenarbeit innerhalb
des Teams strukturiert werden.
Veränderungen von Strukturen und Abläufen sowie das Durchführen von Befragungen sind
grundsätzlich mit der zwischenmenschlichen Ebene verknüpft. Widerstände gegen Entwicklungsprozesse
finden ihre Ursache deshalb in der Regel in sozialen und persönlichen Aspekten.
Deshalb stellt die ganzheitliche, lösungsorientierte Betrachtungs- und Vorgehensweise
ein wesentliches Grundprinzip der Organisationsentwicklung dar (vgl. von Velsen-Zerweck
2000: 11). Darum wurde der Fokus dieses Konzepts nicht nur auf die Jugendlichen, die Gemeinderätinnen
und -räte der Anschlussgemeinden und die Schulleiterinnen und Schulleiter
sondern auch auf die Mitglieder des Teams der Jugendfachstelle Region Konolfingen gelegt.
2.2 Kinder und Jugendliche
Bei der Analyse der Zielgruppe „Kinder und Jugendliche der Region Konolfingen“ wurden
zwei Vorgehensweisen angewandt. Zum einen wurden Gruppen, mit denen die Jugendfachstelle
Region Konolfingen zurzeit zusammenarbeitet, befragt. Zum anderen wurde die „Bedarfserhebung
an offener Kinder- und Jugendarbeit in der Region Konolfingen“ (Brunner/Romanens/Hirschi/Kamm/Schär
2010) beigezogen.
Bei den ausgewählten Gruppen handelt es sich um alle Leitungsteams der fünf Jugendtreffs.
Weil diese teilweise von Erwachsenen geleitet werden, handelt es sich in bei den Interviewten
in der Zielgruppe Kinder und Jugendliche nicht nur um Jugendliche. Weiter wurden Jugendliche
befragt, mit denen in den vergangenen Monaten Projekte durchgeführt wurden
(Verein Skaterpark Biglen, Jugendgruppe Skaterramps Konolfingen). Bei diesen Interviews
stand die qualitative Auswertung der bisherigen Zusammenarbeit im Vordergrund. Die Einzelinterviews
wurden als „Leitfadengespräche“ (vgl. Schnell/Hill/Esser 1995: 352) durchgeführt.
Es handelt sich dabei um eine offene, teilstandardisierte Befragung. „Offen“ bezieht
sich auf die Möglichkeit der Befragten, sich frei zu äussern und das wiederzugeben, was ihm
bezüglich des Themas als wichtig erscheint. „Teilstandardisiert“ bezieht sich auf die Vorgehensweise
der Befragung durch den Interviewenden (vgl. Mayring 2002: 66).
Wenn wenig wissenschaftliche Informationen zur Forschungsfrage zur Verfügung stehen,
bietet sich ein qualitativer Ansatz an. Ein quantitativer Fragebogen beispielsweise erfordert
ein hohes Vorwissen. Qualitative Forschung hat weniger den Anspruch, Hypothesen zu testen,
als vielmehr diese zu generieren (vgl. Mayring 2003: 20). Deshalb wurde diese Vorgehensweise
für dieses Konzept gewählt.
Die Studie „Bedarfserhebung an offener Kinder- und Jugendarbeit in der Region Konolfingen“
(Brunner et all. 2010) wurde innerhalb eines Forschungspraktikums von fünf Studentinnen
der Sozialwissenschaft an der Universität Fribourg erstellt. Dabei wurden alle Kinder
und Jugendlichen der 6. und der 9. Klasse sowie alle 18-jährigen der 14 Gemeinden befragt.
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Die Ergebnisse dieser Arbeit wurden durch das Team der Jugendfachstelle bewertet und in
das Konzept mit einbezogen.
2.3 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden
Die vierzehn Gemeinden, welche der Jugendfachstelle Region Konolfingen angeschlossen
sind, sind die Auftraggeber für die Angebote und Leistungen der Jugendfachstelle Region
Konolfingen. Deshalb gelten auch sie als Anspruchsgruppe.
Durch das Klären der Erwartungen der zuständigen Gemeinderätinnen und -räte an die Jugendfachstelle
wurde ein weiterer Teil der Ist-Analyse vorgenommen. Zusätzlich wurde bei
dieser Zielgruppe auch eine kleine Imageanalyse durchgeführt. Weil die Sitzgemeinde und
die Anschlussgemeinden mit ihren jährlichen Beiträgen einen wichtigen Teil der Finanzen
der Jugendfachstelle Region Konolfingen übernehmen, war es wichtig, die Fremd- (Gemeinden)
und Eigenwahrnehmung (Jugendfachstelle) zu überprüfen. Weiter erstellt jede Imageanalyse
eine wichtige Informationsgrundlage für die weitere strategische und operative
Handlungsplanung einer Organisation (vgl. Rolke 2006: 3).
Die Befragung der Gemeinderätinnen und -räte wurde ebenfalls mittels der Methode der
„Leitfadengespräche“ durchgeführt. Sie hatten daraufhin in einem Workshop die Möglichkeit,
ihre Aussagen nochmals anzuschauen. Daraus wurden in einem weiteren Schritt zusammen
mit der Leitung der Jugendfachstelle Region Konolfingen Arbeitsschwerpunkte für dieses
Konzept gesetzt.
2.4 Schulleiterinnen und Schuleiter
Auch bei den Schulleiterinnen und Schulleiter wurden die Interviews als „Leitfadengespräche“
geführt. Diese dienten vor allem dazu, eine neue Zusammenarbeit mit dieser Zielgruppe
zu erörtern.
2.5 Team der Jugendfachstelle Region Konolfingen
Weil Konzeptentwicklung im Team, wenn sie gelingen soll, soziale Verständigung und sachliche
Einigung bedarf (vgl. Eichner 2001: 56), wurde das Team der Jugendfachstelle Konolfingen
mittels unterschiedlichen Workshops durch den Prozess geführt.
Organisationsentwicklungsprozesse sind komplexe, anspruchsvolle Projekte, in denen umfassender
Sachverstand notwendig ist (vgl. von Velsen-Zerweck 2000: 13). Weil die Mitarbeitenden
der Jugendfachstelle unterschiedliche Ausbildungs- und Erfahrungsniveaus in der
Jugendarbeit haben, dienten die Inhalte der Workshops nicht nur dem Gruppenprozess,
sondern auch dem Vermitteln von theoretischen Grundkenntnissen der Konzeptentwicklung.
Nachfolgen werden die Inhalte der einzelnen Workshops kurz zusammengefasst:
Einführungsworkshop:
Im Einführungsworkshop wurden die Erwartungen der Mitarbeitenden und der Wissenstand
geklärt sowie auch das Vorgehen besprochen.
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Modul Konzeptentwicklung:
Der Schwerpunkt dieses Workshops lag beim Kennenlernen der Bestandteile von Konzeptionen
und der Prozesshaftigkeit ihrer Erstellung. Die Bedeutung der konzeptionellen Arbeit für
die Qualitätsentwicklung wurde dabei hervorgehoben.
Modul „Interviews führen“:
Hier wurde die Methode der „Experteninterviews“ vorgestellt. Weiter wurde der Interviewleitfaden
zusammen entworfen. Dadurch konnten die Mitarbeitenden der Jugendfachstelle
Region Konolfingen die Interviews bei den Zielgruppen durchführen.
Die Inhalte und Vorgehensweisen der Workshops wurden anhand der Beispiele des Buchs
„Konzept und Qualität in der offenen Kinder- und Jugendarbeit – ein Modellprojekt aus Thüringen“
(Morgenstern/Mannheim-Runkel/Milchfeit/Schmidt-Hood 2004) ausgerichtet.
3 Darstellung der Ergebnisse
In diesem Kapitel werden nur die wichtigsten Ergebnisse der Befragungen oder Analysen
dargestellt. Die vollständige Übersicht befindet sich im Anhang (7.2 Diagramme der Interviews)
dieses Konzepts.
3.1 Kinder und Jugendliche
Wie im Kapitel 2.2 dargestellt wurde, war die Bedarfserhebung seitens der Kinder und Jugendlichen
zweiteilig. Zuerst werden die Ergebnisse der Befragung von ausgewählten Gruppen
beschrieben und dann die wichtigsten Resultate der Studie „Bedarfserhebung an offener
Kinder- und Jugendarbeit in der Region Konolfingen“ (Brunner et all. 2010) erläutert.
3.1.1 Ergebnisse aus den Interviews
Die Gruppen oder Einzelpersonen (insgesamt sechs Interviews), welche in dieser Zielgruppe
befragt wurden, fühlen sich unterschiedlich unterstützt. Drei fühlen sich gut und zwei Gruppen
wenig unterstützt.
Eine ähnliche Aussage erkennt man bei der Frage, wie die zukünftige Zusammenarbeit aussehen
soll. Hier sagen drei Interviewte „weiter so“ und zwei wollen eine „vermehrte“ Zusammenarbeit.
3.1.2 Ergebnisse aus der Studie „Bedarfserhebung an offener Kinder- und Jugendarbeit
in der Region Konolfingen“
In der Studie „Bedarfserhebung an offener Kinder- und Jugendarbeit in der Region Konolfingen“
(Brunner et all 2010) äussert sich eine grosse Mehrheit der befragten Jugendlichen
dahingehend, dass ihnen Mitbestimmung bei Angelegenheiten/Themen, die sie betreffen,
wichtig ist. Bei den Jugendlichen in der sechsten Klasse sind dies 65% und bei denjenigen in
der neunten Klasse und den Achtzehnjährigen sind dies jeweils 76% der Befragten (ebenda:
144).
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Weiter finden es die Jugendlichen wichtig, dass sie durch eine erwachsene Person bei ihren
Anliegen anwaltschaftlich unterstützt werden. Am meisten wurde dieses Bedürfnis von den
Achtzehnjährigen (69%) geäussert gefolgt von den Sechst- (57%) und dann von den
Neuntklässlern (54%) (ebenda: 153ff).
Die Frage was den Kindern und Jugendlichen fehlt, wird in den Altersgruppen unterschiedlich
beantwortet. Bei den Jugendlichen in der sechsten und der neunten Klasse ist dies
Raum um Sport zu treiben (24% und 26%) (ebenda: 172f). Für die Achtzehnjährigen fehlen
Ausgangsmöglichkeiten (17%) am meisten (ebenda: 172f). Dazu zählen Disco, Konzerte
und auch eine Bar.
Die aus den Ergebnissen dieses Kapitels resultierenden Massnahmen werden im Kapitel 4.4
„Ziele und Strategien“ erläutert.
3.2 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden
Aus den Interviews wurden alle von den Gemeinderätinnen und –räte genannten Schwerpunkte
zusammengefasst und der Jugendkommission in einer Sitzung präsentiert (siehe
auch Kapitel 2.3). Auf dieser Grundlage wählten die Mitglieder zwei aus, aus denen die Jugendfachstelle
Region Konolfingen für das kommende Jahr Massnahmen ableiten soll (siehe
Kapitel 4.4.2). Alle Gemeinderätinnen und –räte hatten jeweils zwei Stimmen zu vergeben:
Quantitative Auswertung (n=12)
7
6
5
4
3
2
1
0
Schwerpunkte
Schwerpunkte
Die aus dieser Schwerpunktssetzung resultierenden Massnahmen werden ebenfalls im Kapitel
4.4 „Ziele und Strategien“ erläutert.
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3.3 Schulleiterinnen und Schuleiter
Wenn jemand bei einer Frage keine konkrete Antwort zu den genannten Faktoren gab, wurde
diese nicht gezählt. Deshalb kann es vorkommen, dass die Anzahl Antworten nicht immer
gleich der Anzahl von Interviewten ist.
Die Aussagen der Schulleitenden sind sehr heterogen. Es kann aber festgehalten werden,
dass eine Mehrheit mit der Zusammenarbeit mit der Jugendfachstelle Region Konolfingen
zufrieden ist. Von 17 Interviewten fanden neun die Zusammenarbeit gut, vier bewerteten
diese negativ und eine Person stand der Kooperation neutral gegenüber.
Auf die Frage wie sie eine ideale Kooperation zwischen ihnen und der Jugendfachstelle Region
Konolfingen definieren, wurde am meisten genannt, dass weiterhin Workshops angeboten
werden sollen (5 Nennungen). Weiter ist den Schulleitenden wichtig, dass eine Konstanz
beim Personal der Jugendfachstelle Region Konolfingen vorhanden ist (4 Nennungen) und
die Angebote/Workshops der Jugendfachstelle Region Konolfingen schon im März den Schulen
mitgeteilt werden, damit diese in ihre Jahresplanung miteinbezogen werden können
(ebenfalls 4 Nennungen).
Befragt nach ihren Vorstellungen für Workshops, begrüssten fünf ein Angebot im Bereich
Gewaltprävention/Mobbing. Als ebenfalls wichtig betrachteten die Schulleitenden Workshops
im Themengebiet Sexualität und ein Pausenplatzangebot (beide 4 Nennungen) gefolgt von
einem Angebot im Bereich Einzelberatung (3 Nennungen) und eine Aktion zu den Sozialen
Medien (2 Nennungen).
Bei den Erwartungen, welche sie an die Jugendfachstelle Region Konolfingen haben, nennen
die Schulleitenden am Meisten, dass sie sich ein Angebot im Bereich Krisenintervention
wünschen (5 Nennungen). Weiter nennen sie, dass sie gerne die Offenheit der Jugendfachstelle
Region Konolfingen haben, immer auf sie zukommen zu können (3 Nennungen) und
dass es nicht zu viele Personalwechsel gibt (2 Nennungen).
Auch hier werden die aus dieser Schwerpunktssetzung resultierenden Massnahmen ebenfalls
im Kapitel 4.4 „Ziele und Strategien“ erläutert.
3.4 Demografische Daten
Anhand der Daten des Bundesamtes für Statistik lebten 2010 18‘419 Personen im Einzugsgebiet
der Jugendfachstelle Region Konolfingen.
Anhand der „Verordnung über die Angebote zur sozialen Integration (ASIV)“ (Kanton Bern
2011), welche die gesetzliche Grundlage der Kinder- und Jugendarbeit im Kanton Bern ist,
richtet sich die offene Kinder- und Jugendarbeit primär an alle Kinder und Jugendlichen von
sechs bis 20 Jahren. 2010 wurden 3188 Kinder und Jugendliche in diesem Altersspektrum
im Einzugsgebiet der Jugendfachstelle Region Konolfingen gezählt. Dies macht rund 17,3%
der Gesamtbevölkerung aus.
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4 Konzept Jugendfachstelle Region Konolfingen
4.1 Aufbau des Konzepts
Das vorliegende Konzept beschreibt Ziele und Massnahmen in der Kinder- und Jugendarbeit
für die Jugendfachstelle Region Konolfingen. Die „Verordnung über die Angebote zur sozialen
Integration (ASIV)“ (Kanton Bern 2011) sowie die Leistungsvereinbarung und der Zusammenarbeitsvertrag
zwischen der Einwohnergemeinde Konolfingen und den Anschlussgemeinden
(siehe Anhang) gelten als Rahmenbedingungen hierfür.
4.2 Konzepthierarchien
Verordnung über die Angebote
zur sozialen Integration (ASIV)
Kanton Bern
Leitbild für die offene Kinder- und
Jugendarbeit der Region Konolfingen
Konzept Jugendfachstelle Region
Konolfingen
Jahresplanung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen
Operative Konzepte (Projekte,
Aktionen usw.) der Jugendfachstelle
Region Konolfingen
4.3 Grundlegende Leitideen auf kantonaler und gemeinde Ebene
4.3.1 Grundlegende Leitideen Kanton
Der Kanton Bern setzt in der „Verordnung über die Angebote zur sozialen Integration
(ASIV)“ (Kanton Bern 2011) neu sechs sogenannte Stossrichtungen fest, in denen Wirkungsziele
gesetzt werden sollen. Es sind dies:
- Integration
- Sozialisation
- Mitwirkung
- Gesundheitsförderung und Prävention
- Stärkung der Jugendkultur
- kinder- und jugendgerechte Rahmenbedingungen
Leistungsvereinbarung und Zusammenarbeitsvertrag
zwischen der Einwohnergemeinde Konolfingen
und den Anschlussgemeinden
Funktionendiagramm
strategisch
operativ
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Als Grösse des Einzugsgebietes jeder Kinder- und Jugendfachstelle setzt sie einen Perimeter
von mindesten 2`000 Kinder und Jugendlichen bis zum vollendeten zwanzigsten Altersjahr
fest. Weiter soll mindestens eine Fachperson in der operativen Leitung mit einer abgeschlossenen
Ausbildung in Soziokultureller Animation, Sozialarbeit oder Sozialpädagogik angestellt
sein. Die Kinder- und Jugendfachstelle soll ein Leitbild besitzen und die Zusammenarbeit
mit den Bereichen Schulsozialarbeit, Bildung, Gesundheitsförderung und berufliche
Integration soll gefördert werden.
4.3.2 Grundlegende Leitideen Gemeinde
Die Jugendkommission der Jugendfachstelle Region Konolfingen erarbeitete zusammen mit
den Anschlussgemeinden in einem partizipativen Prozess ein „Leitbild für die offene Kinder-
und Jugendarbeit der Region Konolfingen“ (Jugendkommission der Jugendfachstelle Region
Konolfingen 2011: siehe Anhang). Dieses wurde in der Jugendkommissionssitzung im Juni
2011 verabschiedet.
Zusätzlich besteht zwischen der Einwohnergemeinde Konolfingen, welche die Funktion der
Sitzgemeinde einnimmt, und den Anschlussgemeinden der Jugendfachstelle Region Konolfingen
eine Leistungsvereinbarung und ein Zusammenarbeitsvertrag (siehe Anhang 7.3.3
und 7.3.4). In diesen beiden Vertragswerken wird die Zusammenarbeit aller 14 Gemeinden
(Arni, Biglen, Freimettigen, Grosshöchstetten, Häutligen, Konolfingen, Landiswil/Obergoldbach,
Mirchel, Niederhünigen, Oberhünigen, Oberthal, Schlosswil, Walkringen
und Zäziwil) geregelt.
4.3.3 Das Funktionendiagramm
Das Funktionendiagramm der Jugendfachstelle Region Konolfingen (siehe Anhang 7.3.5),
welches Peter Saurer im Auftrag der Gemeinde Konolfingen und der Jugendkommission der
Jugendfachstelle Region Konolfingen erarbeitete, wurde am 26. Mai 2011 von der der Jugendkommission
der Jugendfachstelle Region Konolfingen in ihrer Sitzung verabschiedet. Es
regelt die einzelnen Aufgaben und die damit verbundenen Kompetenzen der Gemeinde Konolfingen,
der Jugendkommission der Jugendfachstelle Region Konolfingen, der Leitung der
Jugendfachstelle Region Konolfingen und dem Team der Jugendfachstelle Region Konolfingen.
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4.4 Ziele und Strategien
In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Situationsanalyse aufgegriffen von den definierten
Schwerpunkten werden Ziele und Massnahmen abgeleitet.
4.4.1 Kinder und Jugendliche
Hauptziel 1: Namensänderung zu Kinder- und Jugendfachstelle Region Konolfingen
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen ändert ihren Namen in Kinder- und Jugendfachstelle
Region Konolfingen um. Damit wird sie auch im Namen beiden Zielgruppen gerecht.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Jugendfachstelle Region
Konolfingen ändert ihren Namen
in Kinder- und Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Wie sie dies kommuniziert,
wird im Öffentlichkeitsarbeitskonzept
(siehe Kapitel
4.4.2) festgehalten.
Öffentlichkeitsarbeitskonzept
September 2012
Umsetzung Namensänderung
spätestens Ende 2012
Hauptziel 2: Mitbestimmung von Kindern und Jugendlichen fördern
Die Verantwortlichkeit liegt
bei der Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen fördert die Mitbestimmung der Kinder und Jugendlichen.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Jugendfachstelle Region
Konolfingen führt jährlich in
mindestens einer Gemeinde
einen Mitwirkungsanlass
durch.
Hauptziel 3: Die bestehenden Treffteams unterstützen
Mindestens einmal im Jahr. Die Verantwortlichkeit liegt
beim Team Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Die bestehenden Treffteams werden von der Jugendfachstelle Region Konolfingen unterstützt.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Jugendfachstelle Region
Konolfingen besucht jeden
Jugendtreff mindestens einmal
im Monat während der
Öffnungszeiten für zwei Stunden
(inkl. An- und Abfahrt).
Dabei erörtert sie jeweils
auch, wie sie die Treffteams
zusätzlich zu diesem Besuch
unterstützen kann.
Mindestens einmal im Monat. Die Verantwortlichkeit liegt
beim Team Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
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Für die Bedürfnisse der Kinder und Jugendlichen der sechsten und der neunten Klasse nach
mehr Raum um Sport zu treiben und der Achtzehnjährigen nach Ausgangsmöglichkeiten
können mangels Personalressourcen und Zuständigkeiten (vor allem Raum für Sportmöglichkeiten)
2012 noch keine Ziele und Massnahmen definiert werden. Diese werden 2013
angegangen.
4.4.2 Gemeinderätinnen und Gemeinderäte
Die Gemeinderätinnen und -räte setzen die Schwerpunkte in den beiden Fokusgebieten
„Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit fördern“ und „Bekanntheit/Präsenz in den Gemeinden
steigern“
Hauptziel 4: Kommunikation/Öffentlichkeitsarbeit fördern
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen fördert ihre Kommunikation und ihre Öffentlichkeitsarbeit.
Teilziel 1
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen stärkt die kontinuierliche Kommunikation mit den
zuständigen Gemeinderätinnen und -räten.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen erstellt
in Zusammenarbeit mit
seinen Mitarbeitenden einen
monatlichen Newsletter, den
sie an alle zuständigen Gemeinderätinnen
und -räten
jeweils am ersten Mittwoch
des Monats verschickt.
Teilziel 2
Ab Februar 2012 Die Verantwortlichkeit liegt
bei der Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen fördert ihre Öffentlichkeitsarbeit
Wie? Wann? Durch wen?
Die Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen erstellt
in Zusammenarbeit mit
ihrer Mitarbeitenden ein Öffentlichkeitsarbeitskonzept.
Dieses wird von der Jugendkommission
in der Sitzung im
September 2012 verabschiedet.
September 2012
Die Verantwortlichkeit liegt
bei der Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
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Hauptziel 5: Bekanntheit/Präsenz in den Gemeinden steigern
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen steigert ihre Bekanntheit/Präsenz in den Gemeinden.
Teilziel 1
Alle Mitarbeitenden der Jugendfachstelle Region Konolfingen erhöhen ihre Bekanntheit in den
einzelnen Gemeinden.
Wie? Wann? Durch wen?
Das Subregionen-Modell wird
weitgehendst aufgehoben. Es
ist geplant, dass alle Mitarbeitenden
der Jugendfachstelle
Region Konolfingen in Projekten,
welche in allen Gemeinden
stattfinden, in möglichst
vielen unterschiedlichen Gemeinden
mitwirken.
Teilziel 2
Das ganze Jahr 2012 Die Verantwortlichkeit liegt
beim Team Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen erhöht ihre Präsenz in den Gemeinden. Dieses Ziel
soll auch mit dem Hauptziel 3 (siehe Zielgruppe Kinder und Jugendliche) und dem Hauptziel
6 (siehe Zielgruppe Schule) erreicht werden.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen legt
der Jugendkommission der
Jugendfachstelle Region Konolfingen
in ihrer Sitzung im
März ein Projekt vor, wie sie
dieses Ziel erreichen will.
Jugendkommissionssitzung
im März
Die Verantwortlichkeit liegt
bei der Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
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4.4.3 Schule
Das Team der Jugendfachstelle Region Konolfingen hat die Ergebnisse der Befragung der
Schulleitenden an ihrer Teamsitzung vom 16. Dezember 2011 besprochen. Dabei haben sie
die Schwerpunkte bei der Präsenz in den Schulen und bei den Workshops gesetzt.
Hauptziel 6: Präsenz in den Schulen erhöhen
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen erhöht ihre Präsenz in den Schulen.
Teilziel 1
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen erhöht ihre Präsenz bei den Lehrpersonen.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Mitarbeitenden der Jugendfachstelle
Region Konolfingen
besuchen innerhalb eines
Quartals auf Anmeldung
jeweils eine Kaffeepause aller
Schulen in jeder der 14 Gemeinde.
Teilziel 2
Jeweils auf das Quartal verteilt.
Die Verantwortlichkeit liegt
beim Team Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen erhöht ihre Präsenz bei den Kindern in den Schulen.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Mitarbeitenden der Jugendfachstelle
Region Konolfingen
verteilen die Flyer für
ihre Angebote jeweils in der
Pause auf den Schulhausplätzen.
Hauptziel 7: Workshops für die Schulen anbieten
Aufs Jahr verteilt. Die Verantwortlichkeit liegt
beim Team Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen bietet Workshops für die Schulen an und kommuniziert
diese rechtzeitig.
Teilziel 1
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen bietet Workshops in den genannten Themengebieten
für die Schulen an.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Jugendfachstelle Region
Konolfingen überarbeitet die
bestehenden Workshops in
den Bereichen Gewaltprävention
sowie Sexualität. Für das
Themengebiet Soziale Medien
wir ein neuer Workshop erarbeitet.
Bis Ende Februar 2012 Die Verantwortlichkeit liegt
beim Team Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch

Teilziel 2
Die Jugendfachstelle Region Konolfingen kommuniziert die Workshops rechtzeitig.
Wie? Wann? Durch wen?
Die Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen erarbeitet
ein Kommunikationsinstrument,
in dem sie ihre
Workshops den Schulen vorstellt
4.4.4 Jahresplanung
Bis Ende Februar 2012 Die Verantwortlichkeit liegt
bei der Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen.
Mit dem Festlegen eines fixen Ablaufs der Jahresplanung (siehe Anhang 7.3.2) wurde ein
weiterer Schritt getan, alle Ziele und Massnahmen, die ausserhalb dieses Konzepts gesetzt
werden, zu koordinieren. Die Jahresplanung wird jeweils in der letzten Jugendkommissions-
Sitzung des Jahres verabschiedet.
4.5 Qualitätskontrolle
4.5.1 Überprüfung der Ziele innerhalb dieses Konzepts
Die in diesem Konzept gesetzten Ziele werden spätestens in der letzten Sitzung des Jahres
2012 durch die Jugendkommission der Jugendfachstelle Region Konolfingen überprüft und
ausgewertet. Danach werden für 2013 neue Schwerpunkte gesetzt.
4.5.2 Überprüfung der Ziele innerhalb der Jahresplanung
Die Tätigkeiten der Jungendfachstelle Region Konolfingen werden regelmässig auf die Zielerreichung
überprüft. Zu diesem Zweck werden für die Aufgabenbereiche der Jugendfachstelle
konkret überprüfbare Ziele innerhalb der Jahresplanung formuliert. Die Auswertung
dieser Ziele erfolgt anhand des geplanten Ablaufs (siehe Kapitel 4.4.4 und Anhang 7.3.2).
Das Reporting dieser Auswertung erfolgt innerhalb eines Jahresberichts, dessen Form in der
Sitzung der Jugendkommission der Jugendfachstelle Region Konolfingen im Januar 2012 bestimmt
werden soll.
4.5.3 Überprüfung des Konzepts der Jugendfachstelle Region Konolfingen
Das Konzept der Jugendfachstelle Region Konolfingen soll alle fünf Jahre grundlegend überprüft
und angepasst werden. Den Auftrag hierfür erteilt die Jugendkommission jeweils der
Leitung der Jugendfachstelle Region Konolfingen.
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch

5. Planung der Struktur und Organisation
5.1 Grundsatz
Für die Umsetzung der formulierten Ziele ist professionelles Knowhow notwendig. Dies kann
nur durch Anstellung entsprechend qualifizierter Personen erfolgen. Orientierend an der
„Verordnung über die Angebote zur sozialen Integration (ASIV)“ (Kanton Bern 2011) stellt
die Jugendfachstelle Region Konolfingen wenn möglich Fachpersonal mit (abgeschlossener)
Ausbildung in soziokultureller Animation, Sozialarbeit oder Sozialpädagogik an einer Fachhochschule
oder Universität an.
5.2 Organigramm
Jugendkommission der Jugendfachstelle
Region Konolfingen
Die Mitglieder der Jugendkommission der Jugendfachstelle Region Konolfingen werden durch
die Gemeinde Konolfingen gewählt. Es ist das ausführende Organ auf strategischer Ebene.
5.3 Finanzierung
Sitzgemeinde Konolfingen
Leitung der Jugendfachstelle Region
Konolfingen
Team der Jugendfachstelle Region
Konolfingen
strategisch
operativ
Die Finanzierung der Jugendfachstelle Region Konolfingen orientiert sich an der kantonalen
„Verordnung über die Angebote zur sozialen Integration (ASIV)“ (Kanton Bern 2011) sowie
der Leistungsvereinbarung und dem Zusammenarbeitsvertrag zwischen der Einwohnergemeinde
Konolfingen und den Anschlussgemeinden.
Laut Art 15 Absatz 3 des Anschlussvertrags zwischen der Einwohnergemeinde Konolfingen
und den Anschlussgemeinden (siehe Anhang 7.3.4) wird im betreffenden Jahr jeweils das
Vorjahr effektiv mit den Gemeinden abgerechnet. Weil aber anhand der Ermächtigung des
Kantons das Budget zu mindestens 20% durch die Sitzgemeinde sowie die Anschlussgemeinden
getragen werden muss, muss dieser Absatz revidiert werden. Sonst ist bei einer
allfälligen Rückzahlung eines Überschusses dieser Umstand nicht mehr gewährleistet. Dieser
Missstand muss durch die Jugendkommission der Jugendfachstelle Region Konolfingen und
die Sitzgemeinde behoben werden.
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch

6 Umsetzungsphase
Wie schon in den Kaptiteln 4.5.1 und 4.5.3 angesprochen, werden die in diesem Konzept
gesetzten Ziele spätestens in der letzten Sitzung des Jahres 2012 durch die Jugendkommission
der Jugendfachstelle Region Konolfingen überprüft und ausgewertet. Danach sollen
jährlich neue Schwerpunkte in den einzelnen Zielgruppen gesetzt werden. Das Konzept der
Jugendfachstelle Region Konolfingen soll alle fünf Jahre grundlegend überprüft und angepasst
werden.
Zeitrahmen Aufgabe Verantwortlich
16. Januar Erste Besprechung des Konzept
und Erteilen von allfälligen
Korrekturen
Bis zur zweiten Jugendkommissionssitzung
2012
Zweite Jugendkommissionssitzung
2012
Letzte Jugendkommissionssitzung
2012
Letzte Jugendkommissionssitzung
2016
Jugendkommission der Jugendfachstelle
Region Konolfingen
Einarbeiten der Korrekturen Leitung der Jugendfachstelle
Region Konolfingen
Definitives Absegnen des Jugendkommission der Ju-
Konzepts
gendfachstelle Region Konolfingen
Überprüfen der formulierten Jugendkommission und Lei-
Ziele und ausarbeiten der tung der Jugendfachstelle
Ziele 2013
Region Konolfingen
Auftrag Überarbeitung des Jugendkommission der Ju-
Konzepts formulieren
gendfachstelle Region Konolfingen
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch

7. Anhang
7.1 Befragungsinstrumente
7.1.1 Kinder und Jugendliche
- Was kennst du von der Jugendfachstelle?
- Hast du schon an einem Angebot teilgenommen?
- Wo und wie findest du dich von der Jugendfachstelle unterstützt?
- Was fehlt dir?
- Wie findest du es, dass die Jugendfachstelle einmal im Monat in den Treff vorbei-
kommen wird?
- Was oder welche Angebote braucht es noch in deiner Gemeinde?
- Was wünschst du dir von der Jugendfachstelle? In Bezug auf die Zusammenarbeit?
In Bezug auf die Angebote?
7.1.2 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden
- Wie empfinden sie die jetzige Zusammenarbeit/Situation mit der Jugendfachstelle
und Ihrer Gemeinde?
- Wie nehmen Sie die Jugendfachstelle in Ihrer Gemeinde wahr?
- Wie wäre für Sie die ideale Situation?
- Welche Erwartungen haben Sie an die Jugendfachstelle in Ihrer Gemeinde?
- Welche Angebote der Jugendfachstelle Region Konolfingen sind den zuständigen Ge-
meinderätinnen und -räte bekannt?
- Welche Angebote fehlen aus ihrer Sicht und weshalb?
- Welches sollten ihrer Meinung nach die Schwerpunkte der Jugendfachstelle für die
nächsten fünf Jahre sein?
7.1.3 Schulleiterinnen und Schuleiter
- Wie nehmen Sie die Jugendfachstelle in Ihrer Schule wahr?
- Wie empfinden Sie die Zusammenarbeit mit der Jugendfachstelle?
- Wie sollte die ideale Zusammenarbeit mit der Jugendfachstelle aussehen?
- Welche Angebote der Jugendfachstelle kennen Sie?
- Welche Angebote der Jugendfachstelle haben Sie schon genutzt?
- Welche Angebote wären für Ihre Schule von Nutzen?
- Welche Themen sind an Ihrer Schule aktuell?
- Welche Erwartungen haben Sie an die Jugendfachstelle?
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch

7.2 Diagramme der Interviews
7.2.1 Kinder und Jugendliche
Frage: Wo und wie findest du dich von der Jugendfachstelle unterstützt?
Auswertung (n=6)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Frage: Was wünschst du dir von der Jugendfachstelle? In Bezug auf die Zusammenarbeit?
In Bezug auf die Angebote?
Auswertung (n=6)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Unterstützung
Zusammenarbeit
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch
gut
genügend
wenig
weiter so
vermehrt
keine

7.2.2 Gemeinderätinnen und -räte der Anschlussgemeinden
Frage: Wie empfinden sie die jetzige Zusammenarbeit/Situation mit der Jugendfachstelle
und ihrer Gemeinde?
Auswertung (n=14)
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
positiv
negativ
neutral
- Die JFS ist nicht fassbar (1x)
- Projekte, Geschäfte und Dokumente sind für Jugendkommissionssitzungen gut vorbereitet
(1x)
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch

Frage: Wie wird die Jugendfachstelle wahrgenommen?
Auswertung (n=14)
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
Wahrnehmung
- Informationsfluss negativ (3x), positiv (1x)
- Schlechter Ruf (2x)
- Jahresthema ist gut (2x)
- Zusammenarbeit mit Schule ist gut (2x)
- Das Angebot der Jugendfachstelle steht nicht zur Diskussion (1x)
- Unklar, was mit den Finanzen gemacht wird (2x)
positiv
negativ
neutral
Seite 22 von 44

Frage: Wie wäre für Sie die ideale Situation?
Auswertung (n=14)
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
Anzahl Nennungen
- Raumfrage in Konolfingen muss geklärt werden (1x)
- Weiterhin ein Jugendarbeiter für eine Gemeinde zuständig (1x)
Anzahl Nennungen
Seite 23 von 44

Frage: Welche Erwartungen haben Sie an die Jugendfachstelle in Ihrer Gemeinde?
Auswertung (n=14)
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
Anzahl Nennungen
- Trennung strategisch und operativ (1x)
- Nicht grösser werden (1x)
- Akzeptanz der Jugendlichen in der Gemeinde fördern (1x)
- Eine Art Dorfpolizei sein (1x)
Anzahl Nennungen
Seite 24 von 44

Frage: Welche Angebote fehlen aus ihrer Sicht und weshalb?
Auswertung (n=14)
7
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
Anzahl Nennungen
- Aufsuchende Jugendarbeit beibehalten
- Eisbahn der Gemeinde „besuchen“
Anzahl Nennungen
Seite 25 von 44

Frage: Welches sollen die Schwerpunkte der nächsten fünf Jahre sein?
Auswertung (n=14)
5
4
3
2
1
0
Anzahl Nennungen
26
Anzahl Nennungen

7.2.3 Schulleiterinnen und Schuleiter
Frage: Wie nehmen Sie die Jugendfachstelle in Ihrer Schule wahr?
Auswertung (n=17)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
Wahrnehmung
- Gut, dass es das Angebot gibt (1x)
- Flyer werden wahrgenommen (7x)
- Pausenplatzaktionen – Jahresthema werden wahrgenommen (4x)
- Anlässe und Projekte werden wahrgenommen (4x)
- Es gibt wenig Bedarf (1x)
- Die Jugendfachstelle hat über die Mitarbeiter (Carsten, Philippe) ein Gesicht (2x)
- Die Gemeinden sind sehr unterschiedlich (4x)
27
positiv
gering
neutral

Frage: Wie empfinden Sie die Zusammenarbeit mit der Jugendfachstelle?
Auswertung (n=17)
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
Zusammenarbeit
- Zusammenarbeit ist personenabhängig (1x)
- Manchmal sind zu wenige Infos für die Projekte da (2x)
- Projekte für die Schule werden zu kurzfristig angeboten (2x)
- Die Jugendfachstelle soll mehr im Lehrerzimmer sein (1x)
- Auf Fragen kommen die Antworten schnell (1x)
28
positiv
negativ
neutral

Frage: Wie sollte die ideale Zusammenarbeit mit der Jugendfachstelle aussehen?
Auswertung (n=17)
6
5
4
3
2
1
0
Weitere wichtige Aussagen:
Ideale Zusammenarbeit
weniger Personalwechsel Weiterhin Workshops anbieten Jahresplanung muss im März
erfolgen
- Personal muss bekannt sein (1x)
- Weiterhin mit Flyern werben (2x)
- Sich an der Lehrerkonferenz zeigen (1x)
- Teilnahme an den Elternabenden (1x)
- Fester Kontakt für Schulleitende (1x)
29

Frage: Welche Angebote wären für Ihre Schule von Nutzen?
Auswertung (n=17)
5
4
3
2
1
0
Angebote
30

Frage: Welche Erwartungen haben Sie an die Jugendfachstelle?
Auswertung (n=17)
5
4
3
2
1
0
Auf die JFS
zurückgreifen können
wenn nötig
Weitere wichtige Aussagen:
Erwartungen
Krisenintervention als
Angebot
- Zeit für Schulleitende haben (1x)
- Anlässe müssen professionell vorbereitet sein (1x)
- Gleich wie bisher arbeiten (1x)
- Regelmässig präsent sein (1x)
- Lehrpersonen brauchen eine Übersicht, was sie von der Jugendfachstelle bekommen
können (1x)
- Gute Koordination der verschiedenen Angebote (1x)
31
nicht zu viele
Personalwechsel

7.3 weitere Dokumente
7.3.1 Leitbild für die offene Kinder- und Jugendarbeit der Region Konolfingen
• Die Gemeindepolitik bezieht die Anliegen der Jugend mit ein
Kinder und Jugendliche sind Teil der Gesellschaft und somit eine Bevölkerungsgruppe
der Gemeinde. Ihre Anliegen haben in der Politik und im Alltag einen Platz.
• Das Mitdenken und das Mitgestalten der Jugendlichen in der Gemeinde
wird gefördert
Der Stellenwert der Mitwirkung im Gemeindewesen ist eine wichtige Grundlage für
die Übernahme von Mitverantwortung.
Kinder und Jugendliche erfahren ihre Rechte und nehmen ihre Pflichten wahr.
• Die Eigenaktivität der Kinder und Jugendlichen wird unterstützt
Die Gemeinden unterstützen im Rahmen ihrer Möglichkeiten Bedürfnisse der Kinder
und Jugendlichen für freie und gestaltete Freizeit mit personellen, materiellen,
finanziellen und räumlichen Mitteln.
• Die Menschen in der Gemeinde begegnen sich mit gegenseitigem Respekt
Toleranz zwischen Jugendlichen anderer Gesinnung und Herkunft, sowie Achtung
und Toleranz zwischen den Menschen allgemein soll gefördert werden.
Eigeninitiative und Selbstverantwortung der Kinder und Jugendlichen, der Eltern,
der Freiwilligen und der Organisationen, die sich für Kinder und Jugendliche engagieren,
werden anerkannt und gefördert.
Jugendliche lernen Verantwortung zu übernehmen.
Wo Regeln erforderlich sind, werden diese konstruktiv und partnerschaftlich ausgehandelt.
Konolfingen Juni 2011
32

7.3.2 Ablauf Jahresrhythmus Zielsetzungsprozess
Was erarbeiten: Wer wann
Zwischenauswertung der
Jahresziele in den einzelnen
Aufgabenbereichen
Der/die Verantwortliche
verfasst die Zwischenauswertung,
präsentiert sie an
der Halbjahresretraite und
übergibt die Zwischenauswertung
seines Bereiches
an die Leitung der Jugendfachstelle
Alleine – schriftliche Auflistung
aller Arbeitsgebiete
Leitung der Jugendfachstelle
33
Vor der Halbjahresretraite
im Juni
Umfeldanalyse und Ist-
Vor Jahresplanungsretraite
Zustand auf Bereichsebene
im August
Umfeldanalyse, IST-und
Vor Jahresplanungsretraite
SOLL-Zustand für Gesamtstelle
(mit Anregungen aus
Analyse den Aufgabenbereichen)
Entwurf Ziele Gesamtstelle
(und Anregungen
für Ziele für Aufgabenbereiche)
im August
Jahresziele für Gesamtstelle Alle An Jahresplanungsretraite
im August
SOLL-Zustand auf Ebene Im Team An Jahresplanungsretraite
der Mitarbeitenden (auf der
Basis des SOLL’s der
Gesamtstelle und der Jahresziele)
im August
Neue Jahresziele formulieren
Auswertung der Jahresziele
der Bereiche
Neue Jahresziele genehmigen/
verabschieden
Präsentation der wichtigsten
Ziele an Vorgesetzten
der Jugendfachstelle und
Juko
Jahresplanung
keitsarbeitÖffentlich-
Jahresplanung Umsetzung
Jahresziele
Der/die Verantwortliche
verfasst vor der Jahresretraite
die Auswertungen
und präsentiert dem Team
alle Zielauswertungen aus
seinen Aufgabenbereichen
Leitung der Jugendfachstelle
mit einzelnen Mitarbeitenden
Leitung der Jugendfachstelle
Mitarbeiter/in an
Leitung der Jugendfachstelle
Mitarbeiter/in an Leitung
der Jugendfachstelle
Halbjahresretraite = Juni, halber Tag, Jugendfachstelle
Jahresplanungsretraite = August, ganzer Tag, auswärts
Jahresretraite = November, halber Tag, Jugendfachstelle
Bis MAG ausformulieren
Vor und an Jahresretraite
im November
An Reportinggesprächen
November/ Dezember
Juko-Sitzung November/
Dezember
Bis Ende Januar an Leitung
der Jugendfachstelle
Bis Ende Januar an Leitung
der Jugendfachstelle

7.3.3 Leistungsvereinbarung zwischen der Einwohnergemeinde Konolfingen
und den Anschlussgemeinden
Leistungsvereinbarung
zwischen der
Einwohnergemeinde Konolfingen BE
(nachfolgend „die Sitzgemeinde“ genannt)
und den
Anschlussgemeinden
Arni, Biglen, Freimettigen, Grosshöchstetten, Häutligen, Landiswil, Mirchel,
Niederhünigen, Oberhünigen, Oberthal, Schlosswil, Walkrigen und
Zäziwil
betreffend
Bereitstellung von Leistungen im Bereich der Offenen Kinder- und Jugendarbeit
34

1. Zweck
Die Sitzgemeinde erbringt Leistungen im Bereich der Offenen Kinder- und Jugendarbeit.
Die Leistungsvereinbarung regelt Art, Umfang und Abgeltung der Leistungen, welche die
Sitzgemeinde im Bereich der Offenen Kinder- und Jugendarbeit in der Region Konolfingen
im Auftrag erbringt.
2. Grundlagen
2.1 Allgemeine Rechtsgrundlagen:
− Die Kantonsverfassung Art. 30 Abs. i, Buchstabe e der Sozialziele
− Das Gesetz über den Finanz- und Lastenausgleich (FILAG) vom 27. November
2000
− Artikel 58 ff. des Gesetzes über die öffentliche Sozialhilfe vom 11. Juni
2001
− Artikel 24 ff. der Verordnung über die öffentliche Sozialhilfe vom 24. Oktober
2001
− Steuerungskonzept der offenen Kinder- und Jugendarbeit im Kanton Bern
vom 19. November 2003
− Die Ermächtigung der Gesundheits- und Fürsorgedirektion zur Bereitstellung
eines Angebots der Offenen Kinder- und Jugendarbeit für die Sitzgemeinde
Konolfingen und die Anschlussgemeinden Arni, Biglen, Freimettigen,
Grosshöchstetten, Häutligen, Landiswil, Mirchel, Niederhünigen,
Oberhünigen, Oberthal, Schlosswil, Walkringen und Zäziwil vom 6. Januar
2009.
2.2 Rechtsgrundlagen der Sitzgemeinde
Anschlussvertrag zwischen der Sitzgemeinde und den Anschlussgemeinden
vom……………
3. Leistungen
Die Sitzgemeinde organisiert und führt die Offene Kinder- und Jugendarbeit im Einzugsgebiet.
Umfang und Qualität der Leistungen werden gemäss den im Anhang festgelegten
Rahmenbedingungen und Dienstleistungsbereichen jährlich durch die Jugendkommission
erfasst.
Die Sitzgemeinde setzt die verfügbaren personellen und finanziellen Ressourcen so ein,
dass sie das bestmögliche Resultat zu günstigen Kosten für die Gemeinschaft zu erreichen
vermag.
3.1 Leistungsgruppen
Die Sitzgemeinde stellt im Bereich der Offenen Kinder- und Jugendarbeit folgende Dienstleistungsbereiche
bereit:
a Animation / Begleitung
b Beratung / Information
c Entwicklung / Fachberatung
35

3.2 Auskünfte und Informationen
Die Sitzgemeinde informiert die Anschlussgemeinden über alle bedeutende Geschäfte,
Projekte und Grundlagenarbeiten, die zur Vertragserfüllung notwendig sind. Als bedeutend
werden insbesondere bezeichnet:
a Änderung von Öffnungszeiten
b Verlagerung innerhalb der bestehenden Angebote
c Nichteinhalten von vereinbarten Leistungen bzw. das absehbare Nichteinhalten
d Interventionen von Seiten der Sitzgemeinde bei ausserordentlichen Ereignissen
e Gemeindeinterne Vorfälle, sofern diese die Leistungserbringung betreffen.
3.3 Ausbildungsleistung
Die Sitzgemeinde bildet nach Möglichkeit Lernende und Studierende aus und bietet Praktikumsplätze
an.
3.4 Zusammenarbeit
Die Jugendkommission gewährleistet und fördert die Zusammenarbeit mit anderen Fachstellen
und Organisationen. Insbesondere arbeitet sie mit den Behörden, Kirchen, Schulen
und Vereinen im Einzugsgebiet zusammen.
3.5 Mitgliedschaften
Die Sitzgemeinde ist Mitglied der vernetzten Offenen Jugendarbeit des Kantons Bern
(VOJA) und des schweizerischen Dachverbandes Offene Jugendarbeit (DOJ) sowie weitere
Fachgremien.
4. Ziele und Zielgruppen
4.1 Allgemeine Zielsetzung
Der Leistungsvertrag basiert auf einer guten und vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen
der Sitzgemeinde und den Anschlussgemeinden. Sie orientiert sich grundlegend
am Ziel einer wirkungsorientierten sowie fachgerechten und kontinuierlichen Kinder- und
Jugendarbeit. Das Dienstleistungsangebot muss die sich verändernden sozialen, kulturellen
und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen mit berücksichtigen und stets auch präventive
Aspekte umfassen.
4.2 Zielgruppen
Die Zielgruppen der Jugendarbeit sind in erster Linie Kinder und Jugendliche im Alter zwischen
sechs und zwanzig Jahren. Sozial, strukturell und kulturell Benachteiligte erhalten
spezielle Aufmerksamkeit. Jüngere Kinder und Erwachsene werden im Sinne von generationenübergreifenden
Aktivitäten miteinbezogen und eine Zusammenarbeit mit andern
Institutionen der Region (Schulen, Kirche, Vereine, Beratungsstellen, etc.) wird angestrebt.
36

5. Finanzen und Leistungsabgeltung
5.1 Budgetierung
Die Sitzgemeinde erstellt ein Jahresbudget und stellt es den Anschlussgemeinden termingerecht
zu.
5.2 Eigenleistungen und Selbstfinanzierung
Die Sitzgemeinde sorgt dafür, dass die vom Kanton verlangten Eigenleistungen von mindestens
20 % des gemäss Ermächtigung bewilligten Gesamtaufwands erreicht werden.
Zu den eigenen Mitteln zählen insbesondere
− Beiträge der BenützerInnen
− Vermögenserträge
− Beiträge der Auftragsgemeinden, die nicht über den Lastenausgleich abgerechnet
werden
− Einnahmen aus Projekten, Veranstaltungen und Vermietungen
− Spenden und Erträge aus Sponsoring.
Die ehrenamtlichen Arbeiten von Drittpersonen sind jährlich in Stunden auszuweisen.
6. Personal
Die Sitzgemeinde übernimmt das Personal des Vereins Jugendfachstelle Region Konolfingen.
Die Anstellungen richten sich grundsätzlich nach dem Personalreglement der Sitzgemeinde
unter Einhaltung der Bestimmungen für die Aufnahme in den Lastenausgleich
des Kantons Bern.
7. Jugendkommission
Die Sitzgemeinde führt eine Jugendkommission. Die Gemeindegruppen (Subregionen)
haben Anspruch auf eine Vertretung in dieser Behörde. Wahl, Zusammensetzung, Aufgaben,
Organisation, usw. richten sich nach den Bestimmungen der Sitzgemeinde.
8. Reporting / Controlling
8.1. Reporting / Qualitätskontrolle
Mit dem Reporting über die Offene Kinder- und Jugendarbeit erstattet die Sitzgemeinde
dem Kantonalen Sozialamt (SOA) jeweils im ersten Quartal des Folgejahres Bericht über
die Bereitstellung des Angebots im Vorjahr (Eingabefrist 31. März des Folgejahres). Nähere
Angaben und Formular im Teil C dieses Leistungsvertrages.
Die Jugendkommission liefert jeweils bis Ende Februar des Folgejahres die für das Reporting
notwendigen Informationen. Grundlage dafür bildet eine laufende Überprüfung des
Gesamtangebots bezüglich Wirksamkeit, Qualität, Quantität, Nachhaltigkeit und Effizienz
gemäss den kantonalen Vorschriften. Ergänzend zu den in diesem Vertrag vorgesehenen
Instrumenten erarbeitet sich die Jugendkommission ein zusätzliches Controlling-
Instrument.
37

9. Leistungsstörungen und Konfliktregelung
9.1 Feststellung der Leistungsstörung
Stellt eine Vertragspartei fest, dass die andere Vertragspartei ihren Pflichten nicht oder
nicht genügend nachkommt, hat sie diese an ihre Pflichten zu mahnen und ihr eine Frist
zur Beseitigung der Leistungsstörung zu setzen. Sind die Ursachen der Leistungsstörung
nicht bekannt oder sind sich die Parteien darin nicht einig, eruieren sie gemeinsam die
Ursachen und halten das weitere Vorgehen schriftlich fest.
9.2. Rückerstattung bei Leistungsstörungen
Wird die jährlich vereinbarte Leistung der Sitzgemeinde oder die Leistungsabgeltung
durch die Anschlussgemeinde unterschritten, steht der Sitzgemeinde (resp. den Anschlussgemeinden)
eine angemessene Rückerstattung bzw. der Sitzgemeinde eine Reduktion
ihres Angebots zu.
Minderleistungen der Sitzgemeinde, die durch Faktoren verursacht worden sind, die
durch diese nicht beeinflussbar sind (hohe Personalmutation, Krankheitsabsenzen, etc.)
führen lediglich insoweit zu einem Rückerstattungsanspruch, als sich für die Sitzgemeinde
Kosteneinsparungen ergeben.
9.3. Konfliktregelung
Entstehen aus der Handhabung der Leistungsvereinbarung Konflikte, sind die Parteien
zum Verhandeln verpflichtet. Sie bemühen sich aktiv um eine Bereinigung der Differenzen
und ziehen im Notfall eine gemeinsam gewählte Drittperson zur Schlichtungsverhandlung
bei.
Kann keine Einigung erzielt werden, können die Vertragsparteien den Rechtsweg nach
kantonalem Gesetz vom 23. Mai 1989 über die Verwaltungsrechtspflege einschlagen.
10. Inkrafttreten, Dauer, Kündigung
Die vorliegende Leistungsvereinbarung beginnt am 01. Januar 2010 und dauert bis zum
31. Dezember 2011. Sie verlängert sich am Ende dieser Dauer für jeweils ein Jahr, falls
nicht sechs Monate vor Ablauf der Vertragsdauer eine Kündigung ausgesprochen wird.
Sie fällt ebenfalls mit der Aufhebung des Anschlussvertrages dahin.
Konolfingen, 2. September 2009 hr
38

7.3.4 Anschlussvertrag
Anschlussvertrag
zwischen der
Einwohnergemeinde Konolfingen BE
(nachfolgend „die Sitzgemeinde“ genannt)
und den
Anschlussgemeinden
Arni, Biglen, Freimettigen, Grosshöchstetten, Häutligen, Landiswil, Mirchel,
Niederhünigen, Oberhünigen, Oberthal, Schlosswil, Walkrigen und
Zäziwil
1. Allgemeine Bestimmungen
betreffend
Führung der Regionalen Offenen Kinder-
und Jugendarbeit
Rechtsgrundlagen Art. 1 Artikel 15 des Sozialhilfegesetzes vom 11. Juni 2001 (BSG
860.1) sowie das Steuerungskonzept des Regierungsrats vom 19.
November 2003 zur Offenen Kinder- und Jugendarbeit im Kanton
Bern.
Zweck
Leistungsvereinbarung
Art. 2 Zwecks gemeinsamer Bereitstellung von Angeboten der Offenen
Kinder- und Jugendarbeit schliessen die Gemeinden Arni,
Biglen, Freimettigen, Grosshöchstetten, Häutligen, Landiswil, Mirchel,
Niederhünigen, Oberhünigen, Oberthal, Schlosswil, Walkringen
und Zäziwil mit der Gemeinde Konolfingen (Sitzgemeinde) einen öffentlichrechtlichen
Vertrag nach Art. 7 lit. B des Gemeindegesetzes
(GG; BSG 170.1) ab.
Art. 3 Die Sitzgemeinde schliesst mit den Anschlussgemeinden eine
Leistungsvereinbarung ab.
Sitzgemeinden Art. 4 1 Die Sitzgemeinde ist
a) Vertrags- und Ansprechpartnerin für den Kanton
b) Verantwortlich für die Koordination und Steuerung des Angebots
im festgelegten Einzugsgebiet
c) Verantwortlich für den Informationsfluss zwischen dem Kanton
und den Vertragsgemeinden
2 Sie übernimmt die strategische und operative Verantwortung für
die Offene Kinder- und Jugendarbeit.
39

3 Die Vertragsgemeinden unterstellen sich im Rahmen dieses Vertrags
den Vorschriften der Sitzgemeinde.
Personal Art. 5 1 Für die Kinder- und Jugendarbeit wird fachlich qualifiziertes
Personal aus den Bereichen Sozialarbeit, Sozialpädagogik, Pädagogik
oder Psychologie angestellt. Der Abschluss einer höheren Fachschule
ist in der Regel erforderlich.
II. Organisation
Jugendkommission
2 Die Personaldotation richtet sich nach dem kantonalen Steue-
rungskonzept.
Art. 6 1 Die ständige Jugendkommission der Sitzgemeinde ist zuständiges
Organ für die Koordination und Steuerung der Regionalen
Offenen Kinder- und Jugendarbeit.
2 Die Kommission setzt sich wie folgt zusammen:
Konolfingen, Freimettigen, Häutligen, Niederhünigen
2 Sitze (Subregion A)
Arni, Biglen, Landiswil, Walkringen 2 Sitze (Subregion B)
Grosshöchstetten, Mirchel, Oberhünigen, Oberthal, Schlosswil, Zäziwil
3 Sitze (Subregion C)
3 Das zuständige Mitglied der Gemeinde Konolfingen (Ressortvor-
steherin oder Ressortvorsteher) gehört der Jugendkommission von
Amtes wegen an.
4 Die Mitglieder der Jugendkommission werden durch die zuständigen
Organe der Vertragsgemeinden gewählt.
5 Können sich die Vertragsgemeinden einer Gemeindegruppe nicht
einigen, bestimmt die Regierungsstatthalterin oder der Regierungs-
statthalter eine Gemeinde, welche eine Vertreterin oder einen Vertreter
zu wählen hat.
6 die Kommission konstituiert sich selber.
7 Die Entschädigung der Kommissionsmitglieder erfolgt durch die
Sitzgemeinde.
Aufgaben Art. 7 1 Die Kommission erfüllt für die Vertragsparteien alle Aufgaben,
die zur Koordination und zum Betrieb der Regionalen Offenen
Jugendarbeit und deren Weiterentwicklung auf der Grundlage des
regionalen Jugendkonzepts und Leitbildes erforderlich sind und verfügt
über die notwendigen Kompetenzen.
2
Die Jugendkommission nimmt insbesondere folgende Aufgaben
wahr:
a sie entwickelt die jugendpolitische Strategie in der Region;
b sie legt das Angebot fest;
c sie steuert die Bereitstellung des Angebots (Controlling);
d sie erstattet jährlich Bericht z. Hd. der GEF (Reporting);
40

Finanzielle Befugnisse
e sie stellt Antrag, wenn Leistungen vereinbart werden sollen, die
nicht lastenverteilungsberechtigt sind;
f sie erarbeitet den Jahresvoranschlag und Finanzplan;
g sie erarbeitet die Leistungsvereinbarung zu Handen des Gemeinderats
Konolfingen (Sitzgemeinde) und den Anschluss-
Gemeinden.
Art. 8 Im Rahmen ihres Aufgabenbereichs verfügt die Kommission
über die vom zuständigen Organ bewilligten Voranschlags-,
Verpflichtungs- und Rahmenkredite. Vorbehalten bleiben die Submissionsvorschriften.
Geschäftsgang Art. 9 Die Sitzungsorganisation und Beschlussfassung sowie der
Geschäftsverkehr der Kommission richten sich nach den Bestimmungen
über die ständigen Kommissionen der Sitzgemeinde.
Unterstellung
Personal
Art. 10 Die fachliche und administrative Unterstellung des Personals
für die Offene Kinder- und Jugendarbeit richtet sich nach den Bestimmungen
der Sitzgemeinde.
Anstellung Art. 11 Die Anstellungsbedingungen des Personals für die Offene
Kinder- und Jugendarbeit richten sich nach dem Personalreglement
und weiteren Bestimmungen der Sitzgemeinde.
Leitung Art. 12 Die Leiterin oder der Leiter der Offenen Kinder- und Jugendarbeit
Region Konolfingen nimmt mit beratender Stimme an
den Sitzungen der Jugendkommission teil. Sie oder er kann eine
Stellvertretung delegieren.
III. Finanzielles
Rechnungsführung
Art. 13 Die Rechnungsführung obliegt der Sitzgemeinde.
Lastenausgleich Art. 14 Die Sitzgemeinde gibt die lastenausgleichsberechtigten Kosten
direkt in den kantonalen Lastenausgleich ein.
Berechnungsgrundlagen
Art. 15 1 Die gesamten nicht lastenausgleichsberechtigten Netto-
aufwendungen der Offenen Kinder- und Jugendarbeit Region Konolfingen
inklusive des Verwaltungsaufwandes der Sitzgemeinde und
der Aufwendungen der Jugendkommission Konolfingen werden gestützt
auf die jeweilige Betriebsabrechnung auf die Vertragsgemeinden
nach ihrer Einwohnerzahl aufgeteilt (Grundlage bildet die jährlich
von der Finanzverwaltung des Kantons Bern herausgegebene
Bevölkerungsstatistik).
2 Zusatzdienstleistungen ausserhalb des Leistungskatalogs hat die
betreffende Gemeinde selber zu bezahlen. Für solche Leistungen
schliesst die Anschlussgemeinde mit der Sitzgemeinde eine separate
Vereinbarung ab.
3 Für den Betriebskostenanteil wird den Anschlussgemeinden von
der Sitzgemeinde im ersten Jahr des Vertragsabschlusses eine
Akontozahlung und im zweiten Jahr eine Akontozahlung für das
betreffende Jahr in Rechnung gestellt und zudem für das Vorjahr effektiv
abgerechnet, jeweils bis Ende Juli.
41

4 Für die Rechnungsstellung ist die Wohnbevölkerungszahl am 31.
Dezember des Vorjahres gemäss Statistik der Finanzverwaltung des
Kantons Bern massgebend.
Lastenausgleich Art. 16 1 Die Sitzgemeinde Konolfingen rechnet die lastenausgleichs-
berechtigten Kosten für alle Vertragsgemeinden direkt mit
dem Kanton ab.
Rechnungsprüfung
IV. Vertragsdauer
2 Die Sitzgemeinde Konolfingen übernimmt die Vorfinanzierung der
lastenausgleichsberechtigten Aufwendungen. Die übrigen Kosten
werden mit den Betriebskosten abgerechnet.
3 Die Anschlussgemeinden verzinsen die vorfinanzierten Leistungen
zum vom Regierungsrat festgelegten Verzugszins für Steueraus-
stände, abzüglich ein Prozent.
Art. 17 Die Rechnungsprüfung erfolgt durch das zuständige Organ
der Sitzgemeinde Konolfingen.
Vertragsdauer Art. 18 Der vorliegende Vertrag wird auf unbestimmte Dauer abgeschlossen.
Kündigung Art. 19 jede Vertragspartei kann den Vertrag unter Einhaltung einer
Frist von 12 Monaten auf Ende eines Kalenderjahres kündigen.
Vertragsänderungen
Art. 20 Vertragsänderungen bedürfen der Zustimmung der Vertragspartner.
Sie können in einem Nachtrag zu diesem Vertrag festgehalten
werden.
Der Anschluss neuer Gemeinden bzw. die Vertragskündigung durch
eine Anschlussgemeinde ist den Vertragsparteien zur Kenntnis zu
bringen.
Rechtspflege Art. 21 Können Streitigkeiten unter den Vertragsgemeinden im Zusammenhang
mit dem vorliegenden Vertrag nicht gütlich beigelegt
werden, richtet sich das Verfahren nach dem Gesetz über die Verwaltungsrechtspflege.
Versicherungen Art. 23 Die Sitzgemeinde schliesst die für die Regionale Offene Kinder-
und Jugendarbeit erforderlichen Haft- und Sachversicherungen
ab.
Ausfertigungen Art. 24 Der vorliegende Vertrag wird zuhanden der Vertragsparteien
ausgefertigt und unterschrieben.
Übergangsbestimmungen
Art. 25 Die Arbeitsverhältnisse des Vereins Jugendfachstelle Region
Konolfingen werden übernommen.
Inkrafttreten Art. 26 Der Vertrag tritt am 1. Januar 2010 in Kraft.
42

7.3.5 Funktionendiagramm Jugendfachstelle Region Konolfingen
43

7.4 Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Geographische Übersicht der Anschlussgemeinden der Jugendfachstelle Region
Konolfingen
7.5 Literaturverzeichnis
Brunner, Monique/ Romanens, Noemi/ Hirschi, Dina/ Kamm, Chantal/ Schär, Christa
(2010). Bedarfserhebung an offener Kinder- und Jugendarbeit in der Region Konolfingen.
Universität Fribourg. Unveröffentlicht
Eichner, Agathe (2001). Konzeptentwicklung als Prozess im Mitarbeiterteam. In: Deinet, Ulrich
/ Sturzenhecker, Benedikt (Hrsg.). Konzepte entwickeln - Anregungen und Arbeitshilfen
zur Klärung und Legitimation. Juventa. Weinheim und München
Jugendkommission der Jugendfachstelle Region Konolfingen (2011). Leitbild für die offene
Kinder- und Jugendarbeit der Region Konolfingen.
Morgenstern, Ines/Mannheim-Runkel, Monika/Milchfeit, Claudia/Schmidt-Hood, Gerlinde
(2004). Konzept und Qualität in der offenen Kinder- und Jugendarbeit – ein Modellprojekt
aus Thüringen. Books on Demand GmbH. Norderstedt
Schnell, R., Hill, P., Esser, E. (1995). Methoden der empirischen Sozialforschung. Oldenbourg
Wissenschaftsverlag. München
Von Velsen-Zerweck, Burkhard (2000). Professionalisierung von Nonprofit-Dienstleistern -
Ein Leitfaden zur Organisationsentwicklung. Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend. Berlin
Internet:
Bundesamt für Statistik (BfS): http://www.pxweb.bfs.admin.ch/Dialog/Saveshow.asp
(Zugriff: 27. Dezember 2011)
Kanton Bern (2011) . Verordnung über die Angebote zur sozialen Integration (ASIV).
http://www.be.ch/dam/documents/portal/Medienmitteilungen/de/2011/11/2011-11-11verordnung-de.pdf
(Zugriff: 27. Dezember 2011)
Rolke, Lothar (2006). Das Unternehmensimage von heute ist der Umsatz von morgen.
http://www.hilde-utzmann.de/Imageanalyseweb.pdf (Zugriff: 10. August 2011)
Jugendfachstelle Region Konolfingen Niesenstrasse 7 3510 Konolfingen Telefon 031 790 45 10
jugendarbeit@konolfingen.ch