Zeitmanagement, 3. Aufl. - Lexware lohnt sich

Lernen Sie zu delegieren 95
Andere Menschen können von den Aufgaben profitieren,
die Sie delegieren – Verantwortung zu tragen motiviert.
Sie können die gewonnene Zeit für andere Projekte nutzen,
für Aus- und Fortbildung, für Ihre Planung, für kreative
Aufgaben, für die Pflege von Beziehungen etc.
Delegieren kann man lernen. Auch wenn man keine Führungsposition
innehat. Und wenn Sie sich zwischen zahlreichen
Aufgaben zu zerreißen drohen, müssen Sie es sogar
lernen, wenn Sie weiterkommen wollen und nicht irgendwann
einmal zu den Burn-out-Opfern zählen wollen.
Delegation ist ein ausgezeichnetes Mittel der Personalentwicklung. Sie
gewinnen damit neue Kompetenzen und Kreativität für die Zukunft des
Unternehmens.
So delegieren Sie erfolgreich
Besonders im Bereich Ihrer C- und D-Aufgaben sollten Sie
öfter einmal delegieren, wenn Ihnen dies in der Unternehmenshierarchie
möglich ist.
Grundsätzlich gilt: Wenn Sie Aufgaben delegieren, muss der
Mitarbeiter oder betroffene Kollege
verstanden haben, was Sie getan haben wollen,
davon überzeugt sein, dass diese Aufgabe auch im eigenen
Interesse liegt,
davon überzeugt sein, dass diese Aufgabe für den Erfolg
des Betriebs wichtig ist,