Geschäftsbericht 2002 Aditron AG - Rheinmetall AG

Geschäftsbericht 2002 

Aditron AG

Aditron in Zahlen 

Aditron AG 1999 2000 2001 2002 

Umsatz 686,1 750,8 771,2 801,9 

Auftragseingang Mio. € 666,6 795,3 806,1 834,8 

Auftragsbestand (31.12.) Mio. € 220,2 252,5 287,4 143,5 

Ergebnis vor Abschreibungen, Zinsen 

und Ertragsteuern (EBITDA) Mio. € 50,6 56,9 67,5 358,7 

Ergebnis vor Zinsen und 

Ertragsteuern (EBIT) Mio. € 21,1 26,4 39,5 327,1 

Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) Mio. € 16,2 12,5 26,6 317,8 

Jahresüberschuß Mio. € 11,8 8,6 14,9 311,0 

Cash Flow Mio. € 42,5 39,3 43,2 344,3 

Investitionen Mio. € 33,6 35,5 40,7 41,9 

Abschreibungen 1 

1 ohne Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 

Mio. € 29,3 29,9 27,0 27,5 

Bilanzielles Eigenkapital Mio. € 85,7 120,1 128,1 409,3 

Bilanzsumme Mio. € 378,7 536,1 493,1 648,5 

EBIT-Rendite % 3,1 3,5 5,1 40,8 

Gesamtkapitalrentabilität (ROCE) % 8,3 8,2 13,5 151,6 

Ergebnis je Aktie € 0,64 0,59 0,73 19,41 

Ausschüttungsbetrag T€ 5.905 5.107 5.107 49.955 

Dividende je Aktie € 0,37 0,32 0,32 3,13 

Mitarbeiter (31.12.) Personen 5.598 5.526 4.985 4.310 

Inhaltsverzeichnis

Inhalt 

Bericht des Aufsichtsrats 

Bericht des Vorstands 

Corporate Governance 

Die Aditron-Aktie 

Lagebericht des 

Aditron-Konzerns 

Im Zeitraffer 

Die Geschäftsbereiche 

Jahresabschluß 2002 

Konzernabschluß 2002 

Informationen 

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Interview mit Dr. Michael Roesnick und Reinhard Sitzmann 

Rahmenbedingungen 

Unternehmenssituation 

Personal 

Risikomanagementsystem 

Perspektiven 

Impressionen aus 2002 

Hirschmann 

Preh 

Heimann Systems 

PAT 

Bilanz 

Gewinn- und Verlustrechnung 

Bilanz 


Kapitalflußrechnung 

Eigenkapitalentwicklung 

Segmentberichterstattung 

Anhang 

Aufsichtsrat 

Vorstand 

Bestätigungsvermerk 

Messen 

Kontakte 

Wichtiges kurz erklärt 

Stichwortverzeichnis 

Anschriften

Die Aditron-Gruppe 

Aditron AG (börsennotiert) Umsatzvolumen: 0,8 Mrd. € 

Mitarbeiter: 4.310 

Hirschmann 

Umsatz: 306,2 Mio. € 


Preh 



Aditron AG 



Mitarbeiter: 0 

PAT 


Mitarbeiter: 281 

Stand: April 2003

Hirschmann | Preh | Heimann Systems | PAT | Hirschmann | Preh | Heimann Systems | PAT 



Hirschmann | Preh | Heimann Systems | PAT | Hirschmann | Preh | Heimann Systems | PAT

Substanz, Wandel und Dynamik 

Die Unternehmen des Aditron-Konzerns stehen für Substanz – für starke 

Markennamen, hohe technologische Kompetenz und führende Markt- 

positionen in spezialisierten Märkten. Mit unverwechselbaren Stärken 

steht Aditron aber auch für Wandel und Dynamik. Unternehmenswerte 

wurden am Markt realisiert, neue Wachstumspotentiale geschaffen. Mit 

der Fokussierung auf die zukunftsträchtigen Märkte für Automobil- 

elektronik und Industrieelektronik hat der Aditron-Konzern die Weichen 

für profitables Wachstum in seinen Kernkompetenzen gestellt. Der 

Wandel sichert Werte für die Zukunft. 

Der Kurs stimmt: 

_Kernkompetenzen systematisch weiterentwickeln 

_Potentiale in angestammten Märkten nutzen 

_ Internationalisierung des operativen Geschäftes forcieren 

_ Mit Innovationen neue Substanz schaffen 

_Kontinuierliche Wertsteigerung des Unternehmens 

durch kennzahlen- und wertorientiertes Management.



Durch eine zeitnahe und direkte 

Informationspolitik des Vorstands 

konnte der Aufsichtsrat seine ihm 

nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung 

obliegende Kontroll- und 

Überwachungsfunktion über die 

Geschäftsführung des Vorstands der 

Gesellschaft umfassend erfüllen, 

sowie Geschäftsvorgänge, die der 

Zustimmung des Aufsichtsrats 

bedurften, kompetent beurteilen und 

die Entscheidungen darüber sorgfältig 

abwägen. 

Im Geschäftsjahr 2002 gab der Vorstand 

dem Aufsichtsrat in jeder der 

fünf Sitzungen, darunter einer außerordentlichen, 

einen Überblick über 

die Situation auf den relevanten 

Märkten sowie einen detaillierten 

Statusbericht über die aktuelle 

Geschäfts-, Vermögens-, Finanz- und 

Ertragslage des Konzerns und seiner 

Beteiligungen, wobei die Auswirkungen 

der sich abschwächenden 

Weltwirtschaft auf das Unternehmen 

ebenso wie Investitions- bzw. Desinvestitionsvorhaben 

berücksichtigt 

wurden. Ausführlich erörtert wurden 

grundsätzliche Fragen der Geschäftspolitik 

und die Ergebnisse aus der 

laufenden Risikoüberwachung. 

Gründlich hat sich der Aufsichtsrat 

mit Fragen der strategischen, operativen, 

strukturellen und technologischen 

Weiterentwicklung des 

Aditron-Konzerns und seiner Ausrichtung 

auf Zukunftsmärkte beschäftigt 

und den Vorstand hierzu beraten. 

Die vom Vorstand vorgestellten Strategien 

und Perspektiven wurden 

auch vor dem Hintergrund der aktuellen 

konjunkturellen Entwicklung 

eingehend erörtert. 

Im Rahmen der vierteljährlichen 

Berichterstattung wurden dem Aufsichtsrat 

zwischen den Sitzungsterminen 

regelmäßig die aktuelle 

Geschäftsentwicklung und wichtigsten 

Kennzahlen dargelegt. Darüber 

hinaus hat der Aufsichtsratsvorsitzende 

in einem festen Turnus mit 

den Mitgliedern des Vorstands 

Arbeitsgespräche geführt, in denen 

der Vorstand über wichtige Geschäfte 

sowie wesentliche Entwicklungen, 

Ereignisse und Entscheidungen 

berichtete. 

Anhand der Berichte und der von 

dem Vorstand erteilten Auskünfte 

hat sich der Aufsichtsrat von der 

Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung 

überzeugt. 

Ausschüsse des Aufsichtsrats 

Der Aufsichtsrat setzt sich nach 

den Bestimmungen des Mittbestimmungsgesetzes 

1976 aus je sechs 

Vertretern der Anteilseigner und 

Arbeitnehmer zusammen. 

Der Aufsichtsrat wird in seiner Tätigkeit 

von Ausschüssen unterstützt: Es 

besteht ein Personalausschuß, dem 

die Entscheidungskompetenz für die 

Vertragsangelegenheiten der Vorstandsmitglieder 

der Aditron AG und 

alle weiteren aufsichtsratspflichtigen 

Personalangelegenheiten übertragen 

wurde. Die Mitglieder des Personalausschusses 

führten im Rahmen von 

drei Sitzungen die im Jahr 2002 notwendigen 

Beratungen und Maßnahmen 

durch. 

In Gegenwart der Abschlußprüfer 

tagte der Finanzausschuß des Aufsichtsrats 

im Jahr 2002 einmal zur 

fundierten Erörterung des Jahresund 

Konzernabschlusses 2001. Eine 

Sitzung des gemäß § 27 Abs. 3 

MitbestG gebildeten, sogenannten 

Vermittlungsausschusses wurde 

nicht einberufen. 

Wechsel im Aufsichtsrat 

Herr Werner Engelhardt hat sein 

Mandat als Vorsitzender des Aufsichtsrats 

niedergelegt und ist am 

14. Januar 2002 aus dem Aufsichtsrat 

ausgeschieden. Der Dank des 

Aufsichtsrats gilt ihm für die engagierte 

Mitwirkung in der Zeit seiner 

Zugehörigkeit zu diesem Organ. 

Am 22. Februar 2002 wurde mit 

Herrn Ingo Hecke ein neues Mitglied 

auf Vorschlag des Unternehmens 

von dem zuständigen Registergericht 

Düsseldorf gemäß § 104 AktG in den 

Aufsichtsrat bestellt. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats 

wählten Herrn Klaus Eberhardt in der 

Sitzung am 5. April 2002 zum neuen 

Vorsitzenden des Aufsichtsrats, 

zum Vorsitzenden des Personalausschusses 

sowie zum Mitglied des 

Finanzausschusses. Herr Eberhardt 

hat diese Wahlen angenommen. 

Außerdem wurden in der gleichen 

Sitzung Herr Ingo Hecke in den Personalausschuß 

und Herr Dr. Andreas 

Beyer in den Ausschuß nach § 27 

Abs. 3 MitbestG gewählt. 

3

4 



Im Geschäftsjahr 2002 gab es auch 

auf Seiten der Arbeitnehmervertreter 

im Aufsichtsrat personelle Veränderungen: 

Zum 30. Juni bzw. 30. 

November 2002 schieden die Herren 

Gebhard Sitzmann und Karlheinz 

Paul nach langjähriger Tätigkeit aus 

dem Gremium aus; ihnen gilt der 

Dank für den konstruktiven Einsatz 

im Interesse des Unternehmens und 

die gute, vertrauensvolle Zusammenarbeit. 

Als gewählte Nachfolger rückten 

Frau Rita Ziegler und Herr Hans- 

Peter Haug für die restliche Amtszeit 

der ausgeschiedenen Aufsichtsräte, 

d.h. bis zur Beendigung der Hauptversammlung, 

die über die Entlastung 

für das Geschäftsjahr 2004 

beschließt, zu Mitgliedern des Aufsichtsrates 

nach. Nach der Ergänzungswahl 

in der Sitzung am 6. September 

2002 wurde Frau Rita Ziegler 

als Nachfolgerin von Herrn Gebhard 

Sitzmann in den Ausschuß gemäß 

§ 27 Abs. 3 MitbestG delegiert. 

Kontinuität im Vorstand 

Herrn Dr. Michael Roesnick bestellte 

der Aufsichtsrat im März 2002 durch 

Beschlußfassung im schriftlichen 

Umlaufverfahren mit Wirkung vom 

1. Januar 2003 für weitere fünf Jahre 

zum ordentlichen Mitglied des Vorstands 

und Arbeitsdirektor der 

Aditron AG. Des weiteren beschloß 

der Aufsichtsrat am 5. April 2002, 

Herrn Reinhard Sitzmann mit 

sofortiger Wirkung für die restliche 

Vertragslaufzeit, d.h. bis zum 

31. Dezember 2005, zum ordentlichen 

Mitglied des Vorstands der 

Aditron AG zu bestellen. 

Tätigkeitsschwerpunkte des 

Aufsichtsrats in 2002 

Hauptthemen der ersten Aufsichtsratssitzung 

am 5. April 2002 waren 

der Jahresabschluß und der Konzernabschluß 

der Aditron AG, die Verabschiedung 

der Tagesordnung der 

Hauptversammlung und die Neuordnung 

der betrieblichen Altersversorgung. 

Im Vorfeld der ordentlichen Hauptversammlung 

tagte der Aufsichtsrat 

am 24. Mai 2002 und ließ sich über 

die aktuelle Geschäftslage unterrichten. 

Maßnahmen zur Anpassung der 

Personalkapazität an die Auftragslage 

und Auslastung der Geschäftseinheiten 

wurden darüber hinaus 

diskutiert. 

In der Sitzung am 6. September 

2002 ging es vor dem Hintergrund 

der geplanten Veräußerung der Heimann 

Systems GmbH um die zukünftige 

strategische Ausrichtung des 

Konzerns. Der Vorstand gab aus 

unternehmerischer Sicht eine Standortbestimmung 

zu Kompetenzfeldern, 

strategischen Akzenten der 

Geschäftspolitik und zur Marktpositionierung 

des Konzerns. Der Aufsichtsrat 

beschäftigte sich umfassend 

mit den mit einer Veräußerung 

des Geschäftsbereiches Heimann 

Systems verbundenen strategischen 

Weichenstellungen. Nach intensiven 

Beratungen genehmigte er Verhandlungen 

mit potentiellen Investoren 

und ermächtigte den Vorstand, einen 

Vertragsabschluß unter Gremienvorbehalt 

durchführen zu können. 

Einen weiteren thematischen Schwerpunkt 

der gemeinsamen Beratungen 

mit dem Vorstand bildeten die Gegebenheiten 

und Entwicklungsperspektiven 

bei der PAT. Der Aufsichtsrat 

stimmte der geschäftsprozeßbezogenen 

Weiterentwicklung der Strukturen 

des Aditron-Konzerns und der 

Straffung der Unternehmensbereiche 

nach ausführlicher Darstellung durch 

den Vorstand zu. Er stimmte zu, die 

Einstellung einer kleineren Produktlinie 

vorzubereiten und genehmigte 

die Eingliederung des Produktbereiches 

Baumaschinenelektronik in 

die Hirschmann-Gruppe. 

Beschlußgegenstand der Sondersitzung 

am 30. September 2002 war 

das Desinvestitionsvorhaben 

Heimann Systems. Nach eingehender 

Diskussion und unter Abwägung 

aller Argumente und der Interessen 

der Gesellschaft stimmte der Aufsichtsrat 

der vom Vorstand vorgeschlagenen 

Veräußerung der 

Heimann Systems GmbH an die 

britische Smiths Group plc, London 

zu, womit die Neuorientierung der 

Aditron-Gruppe auf die Bereiche 

Automobilelektronik und Industrieelektronik 

eingeleitet wurde. 

Die letzte Sitzung des Jahres am 

15. November 2002 stand ganz im 

Zeichen der mittelfristigen Unternehmensplanung 

des neu formierten 

Aditron-Konzerns. Turnusgemäß 

wurde die strategische und operative 

Unternehmensplanung einschließlich 

der Finanz-, Investitions- und 

Personalplanung unter Berücksichtigung 

der Annahmen zur wirtschaftlichen 

Entwicklung der Folgejahre 

behandelt. 

Der Aufsichtsrat nahm die Unternehmensplanung 

2003 bis 2007 zur 

Kenntnis, genehmigte die darin 

abgebildeten Strukturmaßnahmen 

und stimmte dem vom Vorstand 

aufgestellten Investitionsplan des 

Jahres 2003 für die Aditron AG zu. 

Prüfung und Feststellung des 

Jahresabschlusses 2002 

Der Jahresabschluß der Aditron AG 

mit Lagebericht und der nach den 

Grundsätzen der IAS und in entsprechender 

Anwendung des § 292 a HGB 

aufgestellte Konzernabschluß zum 

31.12.2002 mit Konzernlagebericht 

sowie der Bericht des Vorstandes 

über die Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen sind unter 

Einbeziehung der Buchführung von 

der für das Geschäftsjahr 2002 

durch die Hauptversammlung am 

24. Mai 2002 zum Abschlußprüfer

gewählten PwC Deutsche Revision 

Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 

Frankfurt am 

Main, Zweigniederlassung Düsseldorf, 

entsprechend dem durch den 

Aufsichtsrat erteilten Auftrag geprüft 

worden. Beiden Abschlüssen wurde 

der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk 

erteilt. 

Der Abschlußprüfer hatte im Rahmen 

der Prüfung des Risikomanagementsystems 

nach § 317 Abs. 4 HGB 

ebenfalls zu beurteilen, ob der Vorstand 

die gesetzlich geforderten 

Maßnahmen getroffen und insbesondere 

ein Überwachungssystem eingerichtet 

hat, damit Entwicklungen, 

die den Fortbestand der Gesellschaft 

gefährden könnten, frühzeitig 

erkannt werden. Der Abschlußprüfer 

bestätigt, daß das vorhandene 

Instrumentarium seine Aufgaben 

erfüllt und der Lagebericht für die 

Aditron AG und den Aditron-Konzern 

die Risiken der künftigen Entwicklung 

zutreffend darstellen. 

Der Finanzausschuß des Aufsichtsrats 

besprach in seiner Sitzung am 

26. März 2003 in Anwesenheit und 

unter Beteiligung der Wirtschaftsprüfer 

und des Vorstands auf der 

Grundlage der Prüfungsberichte ausführlich 

den Jahresabschluß der 

Gesellschaft und den Aditron-Konzernabschluß 

für das Geschäftsjahr 

2002. Die Abschlußprüfer berichteten 

über die Prüfung insgesamt, 

die einzelnen Prüfungsschwerpunkte, 

ihre Ergebnisse und gaben 

Erläuterungen. Es waren keine 

Einwendungen zu erheben. 

Die Jahres- und Konzernabschlußunterlagen 

sowie die von den 

Wirtschaftsprüfern übersandten 

Prüfungsberichte lagen allen Mitgliedern 

des Aufsichtsrats rechtzeitig 

vor, um eine sorgfältige und gründliche 

Prüfung zu gewährleisten. Die 

Unterlagen sind in der Aufsichtsratssitzung 

am 1. April 2003 detailliert 

erörtert worden. 

Die Abschlußprüfer, die den 

Abschlußbericht unterzeichnet 

haben, nahmen an der Besprechung 

zum Jahresabschluß und Konzernabschluß 

im Aufsichtsrat teil und standen 

für die Beantwortung von Fragen 

zur Verfügung. Der Aufsichtsrat 

schließt sich dem Prüfungsergebnis 

zustimmend an. 

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluß, 

den Konzernabschluß, den 

Lagebericht der Aditron AG und den 

Konzernlagebericht sowie den Vorschlag 

des Vorstands zur Gewinnverwendung 

selbständig geprüft. Er 

erhebt nach dem abschließenden 

Ergebnis seiner Prüfungen keine Einwände. 

Der Aufsichtsrat hat in seiner Sitzung 

am 1. April 2003 den vom Vorstand 

vorgelegten Jahresabschluß für das 

Geschäftsjahr 2002 gebilligt, der 

damit festgestellt ist. Mit dem Lagebericht 

und insbesondere der Beurteilung 

zur weiteren Entwicklung des 

Unternehmens ist der Aufsichtsrat 

einverstanden. 

Dies gilt auch für die Dividendenpolitik. 

Der Aufsichtsrat schließt 

sich dem Vorschlag des Vorstands 

an die Hauptversammlung für die 

Verwendung des Bilanzgewinns, 

der eine Dividende von 3,13 € je 

nennwertloser Stückaktie vorsieht, 

an. 

Der Bericht des Vorstands gemäß 

§ 312 AktG über die Beziehungen zu 

verbundenen Unternehmen für das 

Geschäftsjahr 2002 und der dazu 

erstattete Bericht der Abschlußprüfer 

haben dem Aufsichtsrat vorgelegen. 

Der Aufsichtsrat hat den Bericht des 

Vorstands geprüft. Er stimmt ihm zu, 

ebenso dem Ergebnis der Prüfung 

durch die Abschlußprüfer. Diese 

haben den Bericht des Vorstands 

über die Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen mit folgendem 

Bestätigungsvermerk versehen: 

„Nach unserer pflichtgemäßen 

Prüfung und Beurteilung bestätigen 

wir, daß 

1. die tatsächlichen Angaben des 

Berichts richtig sind, 

2. bei den im Bericht aufgeführten 

Rechtsgeschäften die Leistung der 

Gesellschaft nicht unangemessen 

hoch war.“ 

Nach dem abschließenden Ergebnis 

seiner Prüfung erhebt der Aufsichtsrat 

keine Einwendungen gegen die 

Erklärung des Vorstands am Schluß 

seines Berichtes über die Beziehungen 

zu verbundenen Unternehmen 

für das Geschäftsjahr 2002. 

Die Mitglieder des Aufsichtsrats 

danken den Kunden und Aktionären 

für das erwiesene Vertrauen. Der 

Aufsichtsrat spricht dem Vorstand, 

den Führungskräften und den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern für 

ihr tatkräftiges Engagement, ihren 

hohen persönlichen Einsatz seine 

Anerkennung aus und dankt ihnen 

für ihre Beiträge zum Wohl des 

Unternehmens und der Aktionäre. 

Düsseldorf, 1. April 2003 

Für den Aufsichtsrat 

Klaus Eberhardt 

Vorsitzender 

5


Interview 

Interview mit Dr. Michael Roesnick 

und Reinhard Sitzmann 

Der Verkauf von Heimann Systems 

an die Smiths Group im Oktober 

2002 war ein herausragendes Ereignis 

für Aditron im Jahr 2002. Die 

Desinvestition wurde von Analysten 

als „lucky sell“, als erfolgreicher 

Verkauf zum richtigen Zeitpunkt 

gewertet. Auf der anderen Seite hat 

sich Aditron damit von einem besonders 

ertragsstarken Unternehmen 

getrennt. Was war für den Verkauf 

von Heimann Systems ausschlaggebend? 

Die Terroranschläge des 11. September 

2001 haben die Situation auf 

dem Weltmarkt für Sicherheitstechnik 

nachhaltig verändert. Das gestiegene 

Sicherheitsbedürfnis kann nur 

durch großangelegte Kooperationen 

befriedigt werden. 

Vor diesem Hintergrund stand 

Aditron vor einer klassischen unternehmerischenEntscheidungssituation: 

entweder das Engagement in 

diesem Bereich massiv auszubauen 

oder sich aus dem Markt zurückzuziehen. 

Wir haben uns für letzteres entschieden 

und werden den dadurch 

gewonnenen Handlungsspielraum 

nutzen, um den internationalen Ausbau 

der Geschäftsfelder Automobilelektronik 

und Industrieelektronik 

voranzutreiben. 

Zugleich haben wir Heimann 

Systems in gute Hände gelegt: 

Durch die ideale wechselseitige 

Ergänzung der technologischen 

Stärken von Smiths und Heimann 

Systems können die wachsenden 

Herausforderungen des Marktes für 

Flughafensicherheitstechnik inklusive 

der steigenden Dienstleistung 

erfolgreich bewältigt werden. 

Für welche konkrete Verwendung 

des Verkaufserlöses von 375 Mio. € 

hat sich Aditron entschieden? 

Der Verkauf von Heimann Systems 

hat zu einer Wertsteigerung des Konzerns 

geführt und neue Handlungsspielräume 

eröffnet, die die Aditron 

AG nutzen wird. 

Neben der deutlich verbesserten 

Ausgangslage für mögliche Akquisitionen 

in den Kernarbeitsgebieten 

Automobilelektronik und Industrieelektronik 

haben wir Teile des Verkaufserlöses 

zur Entschuldung des 

Konzerns eingesetzt. 

Mit Blick auf das Thema Akquisitionen 

werden derzeit Optionen 

geprüft. Für konkrete Aussagen 

hierzu ist es allerdings noch zu 

früh. 

Welche strategische Entwicklungsperspektive 

sehen Sie für Aditron? 

Die Unternehmen Hirschmann und 

Preh sind hervorragend am Markt 

positioniert: insbesondere auf dem 

Gebiet der Automobilelektronik 

wachsen sie stark. 

Bedeutende Aufträge für das Premiumsegment 

der Automobilindustrie 

– wie z.B. die Ausstattung 

des Maybach, der E-Klasse von 

Mercedes Benz, der BMW 7er Reihe 

oder des Audi A8 mit modernster 

Automobilelektronik – sind klare 

Belege für die technologische Kompetenz 

der beiden Unternehmen. 

Aber auch auf dem Gebiet der Industrieelektronik 

bieten sich für 

Aditron große Chancen: Beispiel 

industrielle Datenkommunikation via 

Ethernet. Hier hat Hirschmann eine 

Vorreiterrolle eingenommen und 

zahlreiche Großprojekte gewinnen 

können, die von der Vernetzung von 

Schweißrobotern in der Automobilproduktion 

über Netzwerklösungen 

für Windkraftanlagen oder sensiblen 

Systemen in Flughäfen bis hin zur 

Vernetzung von Verkehrsmitteln 

reichen. 

7

8 


Interview 

Im Bereich der Automobilzulieferung 

sind Hirschmann und Preh schwerpunktmäßig 

auf die europäische 

Fahrzeugindustrie ausgerichtet und 

hier wiederum auf die deutschen 

Premiumhersteller DaimlerChrysler, 

BMW und Audi. Sehen Sie gerade in 

wirtschaftlich schwierigen Zeiten 

nicht die Gefahr einer Abhängigkeit 

vom Premiumsegment „Made in 

Germany“? 

Nein, von Gefahr kann hier keine 

Rede sein. Gerade die deutschen 

Premiumhersteller haben sich auch 

in wirtschaftlich schwieriger Zeit gut 

behauptet und bieten aufgrund ihrer 

innovativen Produktpalette auch für 

Zulieferer ein großes Wachstumspotential. 

Zudem verfügen wir sowohl von 

deutschen Herstellern wie Volkswagen 

als auch von europäischen 

Kunden – beispielsweise von P.S.A. 

(Peugeot/Citroën) – über Volumenaufträge 

mit anhaltend hohen 

Stückzahlen. 

Gleichwohl zeigen die prestigeträchtigen 

Aufträge für Luxusautomobile 

wie den Maybach, daß Hirschmann 

und Preh technisch mehr als „state 

of the art“ sind und höchsten Qualitätsansprüchen 

gerecht werden. 

Die Technologieführerschaft in unseren 

Marktsegmenten macht uns 

übrigens auch für Volumenhersteller 

außerhalb von Europa interessant, 

die bisher noch nicht zu unseren 

Kunden gehören. 

Die PAT ist zwar weiterhin eine 

rechtlich selbständige GmbH, wird 

aber innerhalb der Aditron nicht 

mehr als eigener Geschäftsbereich, 

sondern ab 2003 als Produktbereich 

von Hirschmann geführt werden. 

Was war für diese Veränderung ausschlaggebend 

und welche Entwicklungsperspektive 

sehen Sie für PAT? 

Die PAT ist insbesondere auf dem 

Gebiet der Baumaschinenelektronik 

sehr gut positioniert. Wir werden dieses 

Geschäftsfeld weiterentwickeln 

und verstärkt Synergien zwischen 

Hirschmann und PAT nutzen. 

Nicht nur im Einkauf und den kaufmännischen 

Funktionen, sondern 

auch technologisch gibt es Berührungspunkte 

zwischen PAT und der 

Hirschmann-Sparte „Automatisierungs- 

und Netzwerksysteme“. 

Die enge Verknüpfung der PAT mit 

Hirschmann ist insofern sinnvoll und 

dient der weiteren Verschlankung 

von Führungsstrukturen. 

Gleichzeitig kann die gemeinsame 

Marktpenetration im Ausland, z.B. 

den USA, Asien und in Europa, z.B. 

Benelux, deutlich verbessert werden. 

Welche Synergien sehen Sie 

zwischen Hirschmann und Preh? 

Es gibt zweifellos Schnittstellen 

zwischen Hirschmann und Preh. 

Dennoch setzen wir bewußt auf die 

gewachsenen spezifischen Stärken 

der beiden Unternehmen, ohne 

künstlich organisatorische oder technische 

Gemeinsamkeiten erzeugen 

zu wollen. 

Nichtsdestotrotz ist unser Unternehmensverbund 

deutlich stärker als 

die Summe seiner Einzelteile: Wir 

kombinieren die Vorteile flexibler 

mittelständischer Strukturen mit der 

Finanzkraft größerer Konzerngruppierungen 

und arbeiten gemeinsam mit 

vereinten Kräften an der Internationalisierung 

unseres Geschäfts, zum 

Beispiel im amerikanischen Markt. 

Synergien zwischen den Aditron- 

Unternehmen werden dort genutzt, 

wo sie sich natürlich ergeben, zum 

Beispiel im Einkauf und im Vertrieb. 

Innerhalb der Unternehmen profitieren 

wir außerdem von der Tatsache, 

daß die Automotive-Aktivitäten 

zu großen Teilen auf denselben 

Kernkompetenzen basieren wie die 

industriellen Arbeitsgebiete.

Stichwort Internationalisierung: Wie 

ist es um die weltweite Präsenz der 

Aditron-Unternehmen bestellt? 

Die Aditron-Unternehmen sind in 

mehr als 70 Ländern der Welt mit 

eigenen Gesellschaften vertreten. 

Sie nehmen in ihren spezifischen 

Märkten führende Positionen ein 

und erzielen einen Exportanteil von 

rund 61 %. 

Welche wesentlichen Markttrends 

haben Sie identifiziert, die Sie für 

die weitere Entwicklung der Aditron 

nutzen werden? 

Zunächst zur Automobilelektronik: 

Hirschmann und Preh profitieren hier 

von einem ganz grundsätzlichen 

Trend: nämlich davon, daß sich der 

Anteil der Elektronik im Automobil 

weiter erhöhen wird. Damit wird 

auch der Bedarf an Steckverbindungen 

und Leitungssätzen für neue 

Fahrzeugfunktionen und Komfortfeatures 

weiter steigen. 

Eine Entwicklung, die sich Hirschmann 

mit der Kompetenz für Automotive-Steckverbinder 

bereits heute 

erfolgreich zunutze macht. Stichwort 

mobile Kommunikationstechnik: Hier 

konzentriert Hirschmann seine Hardware- 

und Software-Entwicklung auf 

integrierte Antennensysteme, die 

derzeit von europäischen Automobilherstellern 

von der Mittelklasse an 

aufwärts eingesetzt werden. 

Derzeit sind weltweit rund 10 % aller 

Fahrzeuge mit integrierten Antennensystemen 

ausgerüstet. 

Dieses Marktsegment wird jedoch in 

den kommenden Jahren aufgrund 

der steigenden Anforderungen an 

die Kommunikation im Auto stark 

anwachsen, weil integrierte Systeme 

zahlreiche Vorteile gegenüber der 

klassischen Stabantenne bieten. 

Preh hat auf dem Gebiet der Automobilelektronik 

frühzeitig erkannt, 

daß die Gestaltung des Innenraums 

und das Angebot an Komfortfunktionen 

zur Differenzierung der Automobilhersteller 

untereinander eine 

immer größere Rolle spielt. 

Diesem Trend konnte Preh durch 

die Entwicklung sehr hochwertiger 

Bedien- und Fahrerassistenzsysteme 

Rechnung tragen. Zu den jüngsten 

Innovationen von Preh zählen neuartige 

Sensoren, die auf eine weitere 

Verbesserung des Innenraumklimas 

abzielen und somit Komfort und 

Wohlgefühl im Fahrzeug erhöhen. 

Wir sind sehr zuversichtlich, daß 

sich diese sogenannten Wellness- 

Sensoren durchsetzen und bereits 

in absehbarer Zeit zur Standardausstattung 

in der Ober- und gehobenen 

Mittelklasse zählen werden. 

Aber auch mit Blick auf die Industrieelektronik 

haben wir allen Grund 

optimistisch zu sein: Zum Beispiel 

zahlt sich für Hirschmann aus, daß 

wir dort frühzeitig auf Industrial 

Ethernet gesetzt haben. Das webbasierte 

Ethernet wird in der Bürokommunikation 

bereits seit Jahren 

eingesetzt, kommt inzwischen 

aber auch verstärkt im industriellen 

Bereich zum Einsatz. 

Die Vorteile liegen auf der Hand: 

Industrial Ethernet gewährleistet 

nämlich nicht nur eine schnelle und 

sichere Bewältigung großer Datenmengen, 

sondern auch eine durchgängige 

Vernetzung vom Büro bis 

an die Maschine. 

9

10 


Interview 

Sowohl Hirschmann als auch Preh 

haben umfangreiche Restrukturierungsprogramme 

durchgeführt. 

Wieviel Kraft haben diese Programme 

gekostet bzw. anders formuliert: 

Hat das operative Geschäft nicht 

zwangsläufig unter der Restrukturierung 

leiden müssen? 

Nein, das Gegenteil ist der Fall: Wir 

haben die Aditron-Unternehmen fit 

für Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse 

gemacht. 

Sowohl bei Hirschmann, Preh und 

PAT wurden umfassende Kostenreduzierungen, 

eine Verschlankung 

von Prozessen und Strukturen, sinnvolle 

Produktbereinigungen und 

eine klare Ausrichtung auf Wachstumsfelder 

umgesetzt. 

Insofern diente die von uns forcierte 

Konzentration auf klar umrissene 

Kernkompetenzen der Zukunftssicherung 

von Hirschmann und Preh. 

Wir sind deutlich gestärkt aus der 

Restrukturierung hervorgegangen 

und können den Blick nun wieder 

nach vorn richten. 

Was war dafür ausschlaggebend, 

daß Aditron von der Börse genommen 

werden soll? 

Der geringe Free-Float von zuletzt 

unter 3 % hat unseren Hauptaktionär 

Rheinmetall vor die Entscheidung 

gestellt, entweder einen aufwendigen 

Börsengang mit deutlicher 

Erhöhung des Free-Floats in Angriff 

zu nehmen oder die Aktie vollständig 

von der Börse zu nehmen. 

Rheinmetall hat sich für einen 

Squeeze-out entschieden, da unter 

den gegenwärtigen Marktbedingungen 

ein adäquater Emissionspreis 

kaum zu erzielen wäre. 

Zudem hat sich unser Shareholder 

Rheinmetall im Rahmen seines 

konzernweiten Wertsteigerungsprogramms 

das Ziel gesetzt, Beteiligungs- 

und Führungsstrukturen zu 

verschlanken und zu vereinfachen.



Vorstand und Aufsichtsrat 

der Aditron AG berichten über die 

Corporate Governance gemäß Ziffer 

3.10 des Deutschen Corporate 

Governance Kodex: 

Für die Aditron AG stellt eine solide 

und verantwortungsbewußte Unternehmensführung 

einen entscheidenden 

Faktor zur Erreichung der Unternehmensziele 

dar. Sie hat bereits 

vor der Veröffentlichung des Deutschen 

Corporate Governance Kodex 

national und international anerkannte 

Standards zeitgemäßer Unternehmensführung 

berücksichtigt. 

Vorstand und Aufsichtsrat haben 

die Entsprechungserklärung nach 

§ 161 AktG abgegeben: 

Vorstand und Aufsichtsrat der 

Aditron AG erklären, daß den vom 

Bundesministerium der Justiz im 

amtlichen Teil des elektronischen 

Bundesanzeigers vom 26. November 

2002 bekanntgemachten Empfehlungen 

der Regierungskommission 

„Deutscher Corporate Governance 

Kodex“ mit folgenden Maßgaben 

entsprochen wird: 

• Über die vom Kodex empfohlene 

Berücksichtigung der Tätigkeit in 

Ausschüssen des Aufsichtsrats 

(Ziff. 5.4.5 Satz 3) soll zu einem 

späteren Zeitpunkt entschieden 

werden. 

• Förmliche Regelungen zur Erfassung 

und Meldung von Interessenkonflikten 

(Ziff. 5.5.2 und 5.5.3) wird 

der Aufsichtsrat auf seiner nächsten 

Sitzung verabschieden. 

• Die Einhaltung der vom Kodex 

(Ziff. 7.1.2, Satz 2) empfohlenen 

Veröffentlichungsfristen für den 

Konzernabschluß und Zwischenberichte 

ist vorgesehen. 

Hauptversammlung 

Die Aktionäre können ihre Stimmrechte 

in der Hauptversammlung 

selbst ausüben oder sich durch 

einen Bevollmächtigten ihrer Wahl 

oder einen weisungsgebundenen 

Stimmrechtsvertreter der Gesellschaft 

vertreten lassen. 

Die gesetzlich verlangten Unterlagen 

für die Hauptversammlung einschließlich 

des Geschäftsberichts 

werden den Aktionären übermittelt 

und stehen auch auf der Internet- 

Seite der Aditron AG zusammen mit 

der Tagesordnung zum Download zur 

Verfügung. 

Zusammenwirken von Vorstand und 

Aufsichtsrat 

Vorstand und Aufsichtsrat arbeiten 

zum Wohle des Unternehmens eng 

und vertrauensvoll zusammen. Der 

Vorstand stimmt die strategische 

Ausrichtung des Unternehmens mit 

dem Aufsichtsrat ab und erörtert mit 

ihm in regelmäßigen Abständen den 

Stand der Strategieumsetzung. 

Der Vorstand informiert den Aufsichtsrat 

regelmäßig, zeitnah und 

umfassend über alle für das Unternehmen 

relevanten Fragen der Planung, 

der Geschäftsentwicklung, der 

Risikolage und des Risikomanagements. 

Er geht auf Abweichungen 

des Geschäftsverlaufs von den aufgestellten 

Plänen und Zielen unter 

Angabe von Gründen ein. 

Die Gesellschaft hat für Vorstand 

und Aufsichtsrat eine D&O-Versicherung 

(Directors’ and Officers’ 

liability insurance/Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung) 

abgeschlossen; dabei wurde jeweils 

ein angemessener Selbstbehalt 

vereinbart. 

Vorstand 

Entsprechend der aktienrechtlichen 

Vorgaben leitet der Vorstand das 

Unternehmen in eigener Verantwortung. 

Er ist dabei an das Unternehmensinteresse 

gebunden und der 

Steigerung des nachhaltigen Unternehmenswertes 

verpflichtet. Der 

Vorstand besteht aus zwei Personen. 

Eine Geschäftsordnung regelt die 

Zusammenarbeit im Vorstand. 

Die Vergütung der Vorstandsmitglieder 

umfaßt fixe und variable 

Bestandteile. Sie wird vom Aufsichtsrat 

unter Einbeziehung von 

etwaigen Konzernbezügen in angemessener 

Höhe auf der Grundlage 

einer Leistungsbeurteilung festgelegt. 

Kriterien für die Angemessenheit 

der Vergütung bilden insbesondere 

die Aufgaben des Vorstandsmitglieds, 

seine Leistung sowie die 

wirtschaftliche Lage, der Erfolg und 

die Zukunftsaussichten des Unternehmens 

unter Berücksichtigung 

seines Vergleichsumfelds. 

Die Vergütung der Vorstandsmitglieder 

wird im Anhang des 

Konzernabschlusses dieses 

Geschäftsberichts aufgeteilt nach 

Fixum, erfolgsbezogenen Komponenten 

und Komponenten mit 

langfristiger Anreizwirkung ausgewiesen. 

Vorstandsmitglieder übernehmen 

Nebentätigkeiten, insbesondere Aufsichtsratsmandate 

außerhalb des 

Unternehmens, nur mit Zustimmung 

des Aufsichtsrats. 

Corporate Governance Corporate Governance Corporate Governance Corporate Governance Corporate Governance 

11

12 



Aufsichtsrat 

Der Aufsichtsrat berät und überwacht 

den Vorstand bei der Leitung des 

Unternehmens regelmäßig. Er ist in 

Entscheidungen von grundlegender 

Bedeutung für das Unternehmen eingebunden. 

Seine Tätigkeit ist durch 

die Satzung und die Geschäftsordnung 

des Aufsichtsrats geregelt. 

Der Aufsichtsrat bestellt und entläßt 

die Mitglieder des Vorstands. Eine 

Altersgrenze für Vorstandsmitglieder 

liegt bei 65 Jahren. 

Der Aufsichtsrat hat einen Finanzausschuß 

und einen Personalausschuß 

gebildet. Der Finanzausschuß nimmt 

zugleich die unter Ziffer 5.3.2 im 

Deutschen Corporate Governance 

Kodex niedergelegten Aufgaben des 

Prüfungsausschusses (Audit Committee) 

wahr. Vorsitzender beider Ausschüsse 

ist jeweils der Vorsitzende 

des Aufsichtsrats. 

Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder 

wird durch die Satzung festgelegt. 

Sie enthält neben einer festen 

eine erfolgsorientierte Vergütung und 

trägt der Verantwortung und dem 

Tätigkeitsumfang der Aufsichtsratsmitglieder 

sowie der wirtschaftlichen 

Lage und dem Erfolg des Unternehmens 

Rechnung. 

Regelungen zur Erfassung und Meldung 

von Interessenkonflikten hat 

der Aufsichtsrat auf seiner Sitzung 

am 1. April 2003 verabschiedet. 

Interessenkonfikte wurden nicht 

gemeldet. 

Im Berichtsjahr wurden Vorstandsund 

Aufsichtsratsmitgliedern keine 

Kredite oder Vorschüsse gewährt. 

Transparenz 

Aditron pflegt eine aktuelle und offene 

Kommunikation mit allen Aktionären. 

Selbstverständlich stehen allen Zielgruppen 

die gleichen Informationen 

zum selben Zeitpunkt zur Verfügung. 

Über das Internet können sich auch 

die Privatanleger zeitnah in deutscher 

und in englischer Sprache über 

aktuelle Entwicklungen und Termine 

der Aditron AG informieren; dazu 

gehören insbesondere Ad-hoc- 

Mitteilungen, Pressemitteilungen, 

Geschäftsberichte sowie die Satzung. 

Der Plege der Internet-Seite 

wird besondere Aufmerksamkeit 

gewidmet. 

Mit Inkrafttreten des 4. Finanzmarktförderungsgesetzes 

am 1. Juli 2002 

müssen gemäß § 15a Wertpapierhandelsgesetz 

die Mitglieder des Vorstands 

und des Aufsichtsrats der 

Aditron AG den Erwerb oder die Veräußerung 

von Aditron-Aktien offenlegen. 

Bis zum 7. April 2003 sind der 

Aditron AG keine Meldungen zugegangen. 

Mitteilungspflichtiger Besitz 

nach Ziffer 6.6 des Deutschen 

Corporate Governance Kodex lag zum 

7. April 2003 ebenfalls nicht vor. 

Rechnungslegung und 

Abschlußprüfung 

Anteilseigner und Dritte werden 

durch den Konzernabschluß und 

während des Geschäftsjahres durch 

Zwischenberichte informiert werden. 

Der Konzernabschluß wird unter 

Beachtung international anerkannter 

Rechnungslegungsgrundsätze aufgestellt. 

Die Aditron AG strebt an, den Konzernabschluß 

binnen 90 Tagen nach 

Geschäftsjahresende nach Ende des 

Berichtszeitraums zu veröffentlichen. 

Die dazu erforderlichen Straffungen 

des Ablaufs der Finanzberichterstattung 

im mehrstufig aufgebauten 

Aditron-Konzern werden 

intensiv vorangetrieben. 

Der Aufsichtsrat hat mit dem 

Abschlußprüfer, der PwC Deutsche 

Revision Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,Frankfurt 

am Main vereinbart, daß er 

über Ausschluß- oder Befangenheitsgründe, 

die während der Prüfung auftreten 

und über alle für die Aufgaben 

des Aufsichtsrats wesentlichen Feststellungen 

und Vorkommnisse, 

die sich bei der Durchführung der 

Abschlußprüfung ergeben, unverzüglich 

unterrichtet wird. Des weiteren 

wurde vereinbart, daß der Abschlußprüfer 

den Aufsichtsrat informiert 

bzw. im Prüfungsbericht vermerkt, 

wenn er im Zuge der Abschlußprüfung 

Tatsachen feststellt, die eine 

Unrichtigkeit der vom Vorstand und 

Aufsichtsrat nach § 161 AktG abgegebenen 

Entsprechenserklärung zum 

Kodex ergeben.

Die Aditron-Aktie 

Gezeichnetes Kapital 40.857.600 € | Anzahl ausgegebener nennwertlo- 

ser Stückaktien 15.960.000 | Rechnerischer Anteil am Grundkapital 2,56 € 

je Aktie | Mehrheitsaktionär Rheinmetall AG, Düsseldorf | Free Float 

rd. 1.100 Aktionäre | Notierung im General Standard an der Frankfurter 

Wertpapierbörse und im Geregelten Markt an der Baden-Württem- 

bergischen Wertpapierbörse | Marktkapitalisierung am Bilanzstichtag 

319.200.000 € | Jahresendkurs 20,00 € | Höchstkurs in 2002 22,00 € | 

Tiefstkurs in 2002 12,50 € | Jahresdurchschnittskurs 2002 16,21 € | 

Tagesumsatz im Durchschnitt 328 Aktien | Kurs-Gewinn-Verhältnis 1 | 

Ergebnis je Aktie 19,41 € | Dividendensumme 2002 49.954.800 € | 

Dividende je Aktie 3,13 € | Dividendenrendite 15,7% 

Dividendenpolitik | Die Aditron AG behält ihre aktionärsfreundliche 

Ausschüttungspolitik bei, die der Ergebnisentwicklung folgt | Vorstand 

und Aufsichtsrat der Aditron AG werden der Hauptversammlung am 

15. Mai 2003 vorschlagen, eine Dividende in Höhe von 3,13 € je Stückaktie 

auszuschütten | 

Investor Relations | Der Aditron-Konzern geht auf Fragen und Informati- 

onsbedürfnisse von institutionellen und privaten Anlegern im Rahmen der 

Investor Relations-Aktivitäten ein | Investor Relations-Website Fester 

Bestandteil der Aditron-Homepage www.aditron-ag.com, von der alle 

für Investoren und Aktionäre relevanten Informationen inklusive um 

15 Minuten zeitversetzte laufende Kursnotierungen jederzeit abrufbar 

sind | 

Bei Fragen zur Finanzkommunikation wenden Sie sich bitte an 

Investor Relations 

Franz-Bernd Reich 

Telefon (0211) 473-4777 

Telefax (0211) 473-4157 

E-Mail franz-bernd.reich@rheinmetall-ag.com 

WKN 703 510 AHG ISIN DE0007035107 WKN 703 510 AHG ISIN DE0007035107 WKN 703 510 AHG ISIN DE0007035107 

13

Konzernlagebericht 2002 der Aditron AG 


Konjunkturelle Entwicklung 

Die Anfang 2002 weitverbreitete 

Zuversicht für eine rasche und 

umfassende Erholung der Weltkonjunktur 

ist im Jahresverlauf mehr 

und mehr Ernüchterung und Enttäuschung 

gewichen. Wichtige Stimmungsindikatoren 

kühlten zum 

Jahresende stark ab. Politische 

Krisenherde, Finanzskandale und 

regionale Strukturprobleme sorgten 

global für eine zunehmende Zurückhaltung 

bei den Investitionen. 

Das Weltsozialprodukt legte im 

Gesamtjahr daher nur um 1,5 % zu. 

Der Aufschwung der US-Wirtschaft 

konnte den Weltkonjunkturmotor 

nur für wenige Monate ankurbeln. 

Einem anhaltend hohen Konsumniveau 

in Nordamerika standen 

gedrosselte Investitionen gegenüber. 

Das Jahreswachstum lag daher dort 

mit 2,4 % weit unter den ursprünglichen 

Prognosen. 

In der Eurozone wirkte sich dieser 

Negativtrend mit einem Wachstum 

des Bruttoinlandsproduktes von 

0,8 % noch deutlicher aus. In 

Deutschland kam das Wachstum 

mit 0,2 % fast gänzlich zum Erliegen 

und lag deutlich unter dem Durchschnitt 

der 90er Jahre von 

1,5 %. 

Einzig Südostasien konnte mit einem 

Plus von 4 % überdurchschnittlich 

stark zulegen. Hervorzuheben waren 

China (+7 %) und Südkorea 

(+5,8 %). 

Rezessiv war die Entwicklung in 

2002 erneut in Japan (–0,7 %) sowie 

in Lateinamerika. Finanzprobleme 

und politische Unruhen sorgten 

insbesondere in Argentinien, Brasilien 

und Venezuela für zum Teil 

drastische Einbrüche. Osteuropa 

konnte sich von den westlichen 

Industrieländern positiv abheben. 

Rußland erlebte mit einem Plus 

von 4 % ein erfreuliches Jahr. 

Unterschiedliche Auswirkungen 

auf die Branchenentwicklung 

Der Aditron-Konzern ist in den Segmenten 

Automobilelektronik, Industrieelektronik 

und Kommunikationstechnik 

präsent. Diese Märkte sind 

durch hohe Wettbewerbsintensität 

und dynamische Produktentwicklungen 

gekennzeichnet. Aufgrund 

des starken Engagements in der 

Automobilelektronik profitiert 

Aditron in zunehmendem Maße von 

dem anhaltenden Wachstum in 

diesem Segment der Automobilindustrie. 

Die Automobilkonjunktur zeigte im 

Berichtsjahr 2002 international ein 

uneinheitliches Bild. Nach vorläufigen 

Zahlen wurden weltweit 57,7 

Millionen Fahrzeuge hergestellt. 

Das bedeutet gegenüber 2001 eine 

rd. 4 %ige Verbesserung, die jedoch 

teilweise durch den Aufbau von 

Lagerbeständen bestimmt wird. 

Die Produktion stieg stark in Asien 

(+10,5 %) und Nordamerika (+5,7 %), 

wobei der Zuwachs in Nordamerika 

von massiven Kaufanreizen der 

Automobilhersteller beeinflußt war. 

Leicht rückläufige Produktionszahlen 

wies der für den Aditron-Konzern 

wichtige Markt Europa auf, die um 

1,4 % auf 19,8 Millionen Fahrzeuge 

zurückgingen. 

Positiv abkoppeln von der negativen 

Entwicklung in Europa konnten sich 

dagegen BMW (+15,2 %), die französischen 

Hersteller sowie die Premiumsegmente 

anderer deutscher Hersteller. 

Diese sind auch die Basis 

für das Wachstum der Automobilelektronik 

des Aditron-Konzerns. 

Schwache Konjunktur, 

dynamische Entwicklungen, 

intensiver Wettbewerb 

15

16 



Auch die Weltproduktion der deutschen 

Hersteller blieb mit knapp 

10 Millionen Fahrzeugen ca. 1 % 

unter dem Wert des Vorjahres. 

Das Abflachen der weltweiten Automobilkonjunktur 

wird durch den 

Trend der wachsenden Bedeutung 

von Elektronik im Automobil mehr 

als kompensiert. So weist die Studie 

von Mercer Management Consulting 

eine Steigerung des durchschnittlichen 

Elektronikanteils von heute 

22 % auf 35 % im Jahr 2010 aus. 

Dies resultiert aus dem Ersatz von 

mechanischen durch mechatronische 

Komponenten in Sicherheitsund 

Komfortfunktionen sowie aus 

der steigenden Bedeutung von 

Sicherheit, Unterhaltung und 

Kommunikation in den Grundausstattungen 

der Fahrzeuge. 

Diese Entwicklung hat sich bereits in 

Ansätzen in 2002 positiv ausgewirkt. 

Auch die gute Umsatzentwicklung 

der europäischen Premiumautomobilhersteller 

kommt den Aditron- 

Aktivitäten entgegen. Dort wurde die 

Entwicklung des steigenden Anteils 

von Automobilelektronik für Sicherheits-, 

Komfort- und Kommunikationsfunktionen 

bereits vorweggenommen. 

Verschärfte Konjunktur- 

und Umfeldbedingungen – 

unterschiedliche Tendenzen 

in den relevanten Branchen 

Die abgeschwächte Konjunkturlage 

spiegelte sich ebenfalls in den für 

die Industrieelektronik relevanten 

Märkten wider. Negative Effekte 

wurden durch ein von Pessimismus 

geprägtes Einzelhandelsklima und 

eine anhaltende private Konsumzurückhaltung 

verursacht. Der 

Hauptverband des deutschen Einzelhandels 

spricht von einem der 

„schwärzesten Jahre“ nach 1945. 

Major Global Player im POS-Sektor 

(IBM, NCR, Fujitsu etc.) bestätigen 

diese Aussagen. 

Viele für 2002 geplante IT-Investitionen 

und Projekte wurden kontinuierlich 

quartalsweise verschoben; sie 

werden mit hoher Wahrscheinlichkeit 

in 2003 realisiert werden. 

Führende Discounter wie zum Beispiel 

Aldi, Lidl und H&M profitierten 

von dem geänderten Konsumverhalten. 

Eine leicht optimistischere 

Grundhaltung im Einzelhandel spiegelte 

sich bereits für die beiden letzten 

Monate 2002 in einem positiveren 

Einzelhandelsklima-Index wider. 

Die rezessive deutsche Konjunkturlage 

prägte auch die stark national 

ausgerichteten Märkte im Bereich 

der Bedien- und Steuersysteme. 

Dazu trug vor allem eine unvermindert 

rückläufige deutsche Baukonjunktur 

bei. Ein zurückhaltendes 

Bauverhalten bewirkte einen Nachfragerückgang 

bei Heizungsanlagen. 

Insbesondere bei Warmwassergeräten 

und Elektrogroßgeräten kam es 

zusätzlich zu einem höherem Preisdruck. 

Die allgemeine Konjunkturlage, aber 

insbesondere die enttäuschten 

Hoffnungen in das fortlaufend zweistellige 

Wachstum der Telekommunikation, 

haben in dem Markt für 

Informationstechnologie in den Jahren 

2001 und 2002 zu Nullwachstum 

geführt. Das Marktsegment der 

Datenkommunikation und des Netzwerkequipments 

war mit einem 

Rückgang von 7 % in 2001 und 9,1 % 

in 2002 im westeuropäischen Markt 

besonders von der allgemeinen Flaute 

betroffen. Diese Zahlen repräsentieren 

den Gesamtmarkt aus Bürokommunikation, 

Telekommunikation 

und Industrieller Automatisierung. 

Als Indikator für das Wachstum der 

digitalen Kommunikation in der 

industriellen Automatisierung zeigen 

die Zahlen des ZVEI für die Elektrokonjunktur 

ein Nullwachstum für 

2001 und einen Rückgang von 5 % 

für 2002. Das Gesamtfeld der digitalen 

Kommunikation ist insgesamt 

und auch in der industriellen Automatisierung 

über die letzten beiden 

Jahre stark rückläufig. 

In wenigen Branchen der industriellen 

Automation werden gegen den 

allgemeinen konjunkturellen Trend 

rege Investitionen getätigt. Dies 

betrifft im Jahr 2002 die Bereiche 

Transportautomatisierung und Transportüberwachung, 

Kraftwerke und 

insbesondere Windenergiekraftwerke 

sowie Wasser-Abwasseranlagen. 

In den Technologietrends ist in 2002 

ein Paradigmenwechsel in der industriellen 

Automatisierung von proprietären 

Feldbussen hin zu weitgehend 

offenen Lösungen mit Ethernet 

TCP/IP erfolgt. Dies hat bei Lösungen 

für Industrial Ethernet zu einem 

Nachfragewachstum in zweistelligem 

Prozentbereich geführt.

Die Situation in der Kommunikationselektronik 

in Deutschland ist 

geprägt durch die allgemeine konjunkturelle 

Kauf- und Investitionszurückhaltung 

sowohl bei den 

Anlagenbetreibern als auch beim 

Endverbraucher. Verstärkt wird 

dieser unbefriedigende Zustand 

dadurch, daß der Verkauf der Breitband-Kabelnetze 

der Deutschen 

Telekom noch immer nicht abgeschlossen 

werden konnte. Auch für 

das Jahr 2003 ist zu diesem Punkt 

noch keine wesentliche Verbesserung 

in Sicht. Die bisherigen Erfahrungen 

haben gezeigt, daß zwar in 

den Kauf einiger Netze investiert 

wurde, nicht aber in deren Aufrüstung. 

Im CATV-Bereich konnten daher 

weiterhin nur negative Zuwachsraten 

verzeichnet werden. Im Bereich 

Satelliten-Empfangstechnik werden 

noch Möglichkeiten gesehen, Umsatzsteigerungen 

zu generieren, z.B. 

dann, wenn sich der deutsche Pay- 

TV-Anbieter „Premiere“ stärker für 

eine freie Vermarktung öffnen sollte. 

Im Bereich der Kopfstellentechnik 

hat die konsequente Umstellung von 

der Analog- zur Digitaltechnik für ein 

Umsatzwachstum sowohl im Inland 

als auch im Export gesorgt. 

Der Maschinenbau – abhängig 

sowohl von den Ausrüstungsinvestitionen 

im Binnenmarkt als auch 

vom Export – verzeichnete starke 

Einbußen aufgrund der konjunkturellen 

Entwicklung. Die Ausrüstungsinvestitionen 

lagen 8,5 % unter 

denen des Vorjahres, hervorgerufen 

durch Saisoneffekte sowie eine allgemeine 

Investitionszurückhaltung. 

Während bis zum Jahr 2000 viele 

Unternehmen aufgrund steigender 

Renditeerwartungen überproportional 

investierten, kam es mit der seit 

2001 zu beobachtenden Konjunkturund 

Nachfrageabschwächung zu 

Überkapazitäten. 

Der Maschinenbau hat zudem unter 

den Finanzierungsschwierigkeiten 

der mittelständischen Betriebe zu 

leiden, die sich mit Inkrafttreten 

von Basel II – der Richtlinie für das 

Kreditgewerbe zur Vergabe von Krediten 

– noch verstärkten. 

Für das Jahr 2003 ist jedoch wieder 

mit einem Anstieg der Ausrüstungsinvestitionen 

zu rechnen, da Unternehmen 

aufgrund der steigenden 

Produktivität der Wettbewerber die 

Investitionsentscheidungen nicht 

weiter hinauszögern können, um 

nicht den Anschluß zu verpassen. 

Darüber hinaus wird die Nachfrage 

auch durch notwendige Ersatzinvestitionen 

anziehen. 

Beschaffungsmärkte 

Im Zuge der permanenten Optimierung 

der Fertigungstiefe gewinnt die 

weltweite Beschaffung wesentlich 

stärker an Bedeutung. 

Hierin liegen die Potentiale für die 

Steigerung der Produktivität bei 

Produkten und Dienstleistungen, 

ohne jedoch Abstriche in Bezug auf 

Verfügbarkeit, Qualität und Kosten 

zu machen. Um die Total-Cost-of- 

Ownership zu senken – oder wenigstens 

auf konstantem Niveau zu 

halten – gilt es, neue auditierte Zulieferer 

zu identifizieren und mit 

diesen zu kooperieren. 

Eine Senkung der Einkaufspreise im 

kontinuierlichen Rahmen erfordert 

zum einen den Dialog mit dem 

Vertragspartner als auch eine enge 

und standortübergreifende Abstimmung 

zwischen der Konstruktion, 

dem Vertrieb, dem Einkauf und der 

Qualitätssicherung. 

Integriertes, qualitätssicherndes 

total cost- 

Beschaffungsmanagement – 

strategisch wichtige 

Aufgabe im Konzern 

17


Wesentliche Ereignisse 

Das herausragende Ereignis des 

Geschäftsjahres 2002 war die 

Veräußerung der Heimann Systems 

GmbH an die britische Smiths 

Group plc. Die Terroranschläge des 

11. September 2001 und das in 

der Folge weltweit stark gestiegene 

Sicherheitsbedürfnis hatten zu 

dramatischen Marktveränderungen 

geführt. 

Die nachhaltige Entwicklung und 

Absicherung des erkannten Marktpotentials 

erforderte kapitalintensive, 

umfangreiche Investitionen zur 

Finanzierung eines aggressiven 

Wachstums. Diesem zusätzlichen – 

über das ohnehin stark expandierende 

Geschäft weit hinausgehenden – 

Kapitalbedarf stand die Option 

gegenüber, in den letzten zehn Jahren 

entwickelte Unternehmenswerte 

zu realisieren. Die veränderte Sicherheitslage 

verlangte zudem großangelegte 

globale Koalitionen auf dem 

Gebiet der Flughafensicherheitstechnik. 

Vor diesem Hintergrund hat sich 

die Aditron AG dazu entschlossen, 

Heimann Systems an ein international 

führendes Unternehmen dieser 

Branche zu außerordentlich guten 

Konditionen zu veräußern. Dieser 

Schritt erschloß den strategischen 

Handlungsspielraum für den weiteren 

internationalen Ausbau der 

Geschäftsfelder Automobilelektronik 

und Industrieelektronik. 

Neben den laufenden Produkt- und 

Portfoliobereinigungen wurden 

die Maßnahmen zur Optimierung der 

unternehmerischen Performance 

fortgesetzt. Als zusätzlicher Schwerpunkt 

wurde dabei unter Berücksichtigung 

des veränderten Kapitalmarktes 

erfolgreich ein Programm 

zur Reduzierung des Working Capital 

umgesetzt. 

Auf den anhaltenden Erfolg auf dem 

Weltmarkt für Automobilelektronik 

reagierte Hirschmann im Rahmen der 

strategischen Positionierung mit 

dem Erwerb von Hirschmann Czech 

s.r.o. Das Unternehmen, das im Zuge 

der forcierten Fertigungsumstrukturierung 

in die Hirschmann-Gruppe 

integriert wurde, ist primär auf die 

Produktion von Kabelsatzmodulen 

spezialisiert, die an die Muttergesellschaft 

Hirschmann Austria GmbH 

geliefert werden. Hirschmann Austria 

ist einer der führenden Anbieter von 

Steckverbindern und Leitungssätzen 

für sicherheitsrelevante Anwendungen 

wie Motorsteuerung, Achsverkabelung 

oder Gurtstraffersysteme. 

Mit dem Ausbau des Standorts 

Békéscsaba in Ungarn von einer 

„verlängerten Werkbank“ mit Lohnfertigung 

zum eigenständigen 

Produktionswerk nutzte Hirschmann 

die günstigen wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen in Ungarn. 

Das Werk stellt vorwiegend elektromechanische 

Komponenten, Antennenkabel, 

Antennenruten und 

Steckverbinder her. 

Hirschmann erweiterte zudem seine 

Kapazitäten. Das neu errichtete, 

hochmoderne Werk in Tschechien 

wurde von Hirschmann Czech s.r.o. 

Ende 2002 bezogen und bietet 

eine Nutzfläche von 4.700 Quadratmetern. 

Die von der Familie Hirschmann 

noch zu 9,1 % gehaltenen Gesellschaftsanteile 

an der Hirschmann 

Electronics GmbH & Co. KG wurden – 

wie bei dem Erwerb in 1997 vertraglich 

vereinbart – in 2002 von der 

Aditron AG übernommen. 

Die in 2001 begonnene Restrukturierung 

des Standortes Neckartenzlingen 

verlief nach Zeitplan und wird in 

2003 abgeschlossen werden. Zur 

finanziellen Unterlegung der Maßnahmenpakete 

führte die Aditron AG 

im Frühjahr eine Kapitalerhöhung 

durch. 

Die Aditron AG setzte mit dem 

Erwerb der von der Pierburg GmbH 

zu 24 % gehaltenen Gesellschaftsanteile 

an der Preh-Werke GmbH & 

Co. KG die systematische Entflechtung 

des ursprünglich komplexen 

Beteiligungsportfolios im Unternehmensbereich 

Electronics in einem 

zielgerichteten Veränderungsprozeß 

fort und paßte die Beteiligungsverhältnisse 

auf im Rheinmetall- 

Konzern abgestimmte strategische 

und geschäftsbezogene Strukturen 

an. 

Möglichkeiten erkannt, 

Chancen genutzt, 

hohe Werte realisiert 

19

20 


Wesentliche Ereignisse 

Im Rahmen weiterer Strukturanpassungen 

im Rheinmetall-Konzern 

übernahm Preh am Produktionsstandort 

Willich die bisher von 

der Rheinmetall Wohnungen GmbH 

angemietete Immobilie. Mit dieser 

Zusammenführung von Betriebsgelände 

und operativem Geschäft 

wird eine höhere Flexibilität bei 

geschäftlichen und standortbezogenen 

Entscheidungen erreicht. 

Im Dezember 2002 wurde der Bereich 

„Statistische Prozeßkontrolle“ 

mit Wirkung zum Bilanzstichtag an 

die Firma Promess, Berlin, dem 

zweitgrößten Anbieter von Statistischer 

Prozeßkontroll- und Meßtechniksoftware 

in Europa, im Rahmen 

der Portfoliobereinigung veräußert. 

Mit konsequent vorangetriebener 

Konzentration 

auf die Kernkompetenzen 

den Kurs neu abgesteckt 

Die Aufgabe des beherrschenden 

Einflusses auf Ascorel im Geschäftsbereich 

PAT führte in 2002 zu einer 

Änderung des Konsolidierungskreises. 

Die Beteiligung wurde at equity 

bilanziert. 

Aufgrund der herrschenden Marktund 

Wettbewerbssituation und bei 

der erreichbaren Größe des PAT- 

Produktbereiches Verkehrstelematik 

wurden dessen Aktivitäten nach 

einer sorgfältigen Evaluierung nicht 

mehr als Kernfelder des Aditron- 

Konzerns eingestuft. Um die Konzentration 

auf Kernkompetenzen weiter 

nachhaltig zu forcieren, wurde die 

Einstellung einer kleineren Produktlinie 

vorbereitet. 

Im Zuge dieser Umstrukturierung 

wurde darüber hinaus unter dem 

Aspekt einer deutlichen Verbesserung 

der Kostenbasis die Eingliederung 

des PAT-Produktbereiches 

Baumaschinenelektronik als Division 

in die Hirschmann-Gruppe beschlossen. 

Mit den beschriebenen Maßnahmen 

wurde eine Anpassung an 

die gegebenen Marktentwicklungen 

eingeleitet. 

Das moderne und richtungsweisende 

Rheinmetall-Altersversorgungssystem, 

das konzernweit für alle inländischen 

Gesellschaften zum 1. Januar 

2002 eingeführt wurde, sieht 

neben der Ausrichtung auf die wirtschaftliche 

Ertragssituation in den 

Gesellschaften insbesondere auch 

eine deutliche eigenverantwortliche 

Beteiligung der Mitarbeiter vor. 

Das Konzept selbst setzt sich aus 

einer vom Unternehmen finanzierten 

Grundversorgung, einer ebenfalls 

vom Arbeitgeber gewährten erfolgsabhängigen 

Aufbauversorgung und 

einer vom Mitarbeiter finanzierten 

Zusatzversorgung zusammen. 

Die Rheinmetall Elektronik GmbH 

(vormals Rheinmetall Elektronik AG), 

Düsseldorf, hält seit Gründung der 

Aditron AG im Jahr 1999 die Mehrheit 

der Aktien der Gesellschaft und ist 

mit über 95 % am Grundkapital der 

Aditron AG beteiligt. 

Aufgrund der bestehenden Anteilsverhältnisse 

hat die Geschäftsführung 

der Rheinmetall Elektronik 

GmbH im Oktober 2002 an den Vorstand 

der Aditron AG das Verlangen 

gerichtet, das Verfahren zum Ausschluß 

der Minderheitsaktionäre 

der Aditron AG einzuleiten und eine 

Beschlußfassung über die Übertragung 

der Aktien der Minderheitsaktionäre 

auf die Rheinmetall 

Elektronik GmbH gegen Barabfindung 

gemäß §§ 327 a ff. AktG herbeizuführen. 

Der Beschluß, die Minderheitsaktionäre 

auszuschließen, 

soll in der ordentlichen Hauptversammlung 

der Aditron AG am 

15. Mai 2003 gefaßt werden.

Geschäftsverlauf 

Umsatzentwicklung 

Der Konzernumsatz erreichte im 

Geschäftsjahr trotz ungünstiger 

wirtschaftlicher Rahmenbedingungen 

801,9 Mio. € nach 771,2 Mio. € 

in 2001 und lag damit, insbesondere 

durch die positive Entwicklung im 

Geschäftsbereich Heimann Systems, 

um 4,0 % über dem Wert des Vorjahres. 

Umsatz nach Geschäftsbereichen 

Die ganz erhebliche Umsatzsteigerung 

der Heimann Systems führte bei 

leicht rückläufigen Umsatzentwicklungen 

anderer Geschäftsbereiche 

zu einer Veränderung der Umsatzanteile. 

Den größten Anteil erreichte 

unverändert Hirschmann gefolgt von 

Heimann Systems, Preh und PAT. 

Hirschmann verzeichnete nach 

329,1 Mio. € in 2001 im Berichtsjahr 

mit 306,2 Mio. € ein 7 %iges 

Umsatzminus. Bereinigt um die 

Umsätze des in 2001 veräußerten 

Produktbereiches Multimedia 

Kommunikationsnetze weist der 

Geschäftsbereich allerdings einen 

leichten Umsatzzuwachs von 

1,8 % aus. 

Umsatzanteile der 

Geschäftsbereiche 

in % 

Gesamtumsatz Aditron AG 2002 

801,9 Mio. € 

Der Produktbereich Mobile Kommunikationstechnik 

entwickelte 

sich besser als der Markt im Allgemeinen: 

Die Serienanläufe der neuen 

E-Klasse von Mercedes-Benz und 

der BMW Compact-Klasse sowie die 

Lieferungen für Automobilmodelle 

mit hohem Marktanteil steigerten 

den Umsatz um 8,6 %. 

Die Umsätze der Automatisierungsund 

Netzwerksysteme und Steckverbindungstechnik 

Automotive legten 

um 4,1 %, bzw. 4,7 % im Vergleich 

zum Vorjahr zu und belegen die 

hohe Akzeptanz des Produktportfolios. 

Die Verunsicherung der Verbraucher 

schlug sich in einer allgemeinen 

Konsumzurückhaltung nieder, die 

im Produktbereich Multimedia Kommunikation 

einen Umsatzrückgang 

von 11,5 % zur Folge hatte. 

Während der Gesamtumsatz von 

Preh mit 219,2 Mio. € nur unwesentlich 

unter dem Vorjahreswert von 

221,6 Mio. € lag, betrug der Umsatz 

von Preh mit Dritten 211,0 Mio. € 

nach 215,7 Mio. € in 2001. 

Die rd. 13 %ige Umsatzverbesserung 

in der Automobilelektronik 

auf 139,6 Mio. € resultiert aus dem 

Serienanlauf des neuen 7-er BMW 

und der Plattform PQ24 von VW (z.B. 

für die Modelle VW Polo, Audi A 2), 

basiert aber auch auf der höheren 

Nachfrage nach Fahrzeugen der 

aktuellen Modellpalette. 

28,0 

7,7 

Der rd. 27 %ige Umsatzrückgang in 

der Industrieelektronik ist einerseits 

auf die verhaltene Konsumenten- 

Nachfrage und der damit verbundenen 

Investitionszurückhaltung 

des Handels, andererseits auf die 

Auswirkungen der konsequenten 

Produktportfoliobereinigung zurückzuführen. 

Die Industrieausrüstung erzielte mit 

ihrer guten Marktpositionierung – 

entgegen dem allgemeinen Trend im 

Maschinenbau – ein Umsatzplus von 

5,3 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr. 

Heimann Systems wuchs wie schon 

im Vorjahr am stärksten und 

steigerte den Umsatz auf eine neue 

Rekordmarke von 239,0 Mio. €. 

Das Produktportfolio überzeugte vor 

allem im Bereich Konventionelle 

Röntgenprüfsysteme einmal mehr: 

Gegen harten Wettbewerb wurden 

die Auftragsvergaben für verschiedene 

Großprojekte, z.B. die Ausstattung 

der schwedischen Verkehrsflughäfen, 

gewonnen. 

Hirschmann 

26,3 

2001 

42,7 

Preh 

2002 


5,7 

21,6 

PAT 

Umsatz trotz schwierigen 

konjunkturellen Umfelds 

gesteigert 

29,8 

38,2 

21

22 


Geschäftsverlauf 

Weniger zufriedenstellend verlief die 

Entwicklung der PAT. Sie hatte im 

Produktbereich Baumaschinenelektronik 

besonders unter den Folgen 

der schwachen US-Konjunktur, einer 

weltweit stark rückläufigen Nachfrage 

aus dem Baumaschinensektor 

und des seit zwei Jahren zu beobachtenden 

Konzentrationsprozesses 

der Branche zu leiden. Der Umsatz 

ging im Vergleich zu 2001 durch 

wettbewerbsbedingte Absatzeinbußen 

um rd. 23 % auf 45,7 Mio. € 

zurück. 

Die angespannte Haushaltslage 

der Kommunen beeinflußte die 

Geschäftsentwicklung im Produktbereich 

Verkehrstelematik nachhaltig 

und führte zu einem rd. 11%igen 

Umsatzrückgang. Bereinigt um den 

Vorjahresumsatz der in 2002 nicht 

mehr konsolidierten Ascorel beträgt 

der Umsatzrückgang 8,6 Mio. € 

oder 15,8 %. 

Umsatz nach Regionen 

Der regionale Schwerpunkt liegt 

unverändert auf Europa mit einem 

Umsatzanteil von 75 %, der 

sich wiederum im wesentlichen auf 

die Länder Deutschland, Spanien, 

Österreich, Frankreich, Italien, 

Großbritannien und die Niederlande 

verteilt. Die Strategie zur Konzentration 

auf den Ausbau der internationalen 

Präsenz greift: Steigende 

Umsatzanteile in den USA und im 

asiatischen Raum belegen erste 

Erfolge. 

Umsatzanteile 

der Regionen 

in % 

Gesamtumsatz Aditron AG 2002 

801,9 Mio. € 

Auftragsentwicklung 

Das hohe Niveau im Auftragseingang 

wurde im Aditron-Konzern nach 

806,1 Mio. € in 2001 auf 834,8 Mio. € 

in 2002 weiter gesteigert. Dies ist 

im wesentlichen auf die überproportionale 

Geschäftsentwicklung der 

Heimann Systems zurückzuführen. 

Nach Bereinigung um den 2001 veräußerten 

Produktbereich Multimedia 

Kommunikationsnetze weist Hirschmann 

beim Auftragseingang ein Plus 

von 3,1 % aus. Hier macht sich der 

Zuwachs bei den Automatisierungsund 

Netzwerksystemen durch die 

Gewinnung neuer namhafter Kunden 

bemerkbar. Auch die Mobile Kommunikationstechnik 

trägt mit + 8,2 % 

erheblich zum Zuwachs der Auftragseingänge 

des Geschäftsbereiches 

bei. 

Trotz eines schwierigem Marktumfelds 

verzeichnete Preh mit 

205,3 Mio. € einen im Vergleich 

zum Vorjahr um 7,7 Mio. € oder 

3,9 % höheren Außen-Auftragseingang. 

Die Automobilelektronik 

kompensierte durch ein um 13,3 % 

erhöhtes Bestellvolumen die Auftragseingangslücke 

in der Industrieelektronik 

– belastet durch die 

konjunkturelle Entwicklung bei Preh 

USA sowie die Schließung des 

Standortes Singapur – und Industrieausrüstung, 

die bei noch vorhandener 

Auslastung Neuaufträge nicht 

im vorgesehenen Umfang akquirieren 

konnte. 

30,8 

7,7 

7,4 

Ein im Vergleich zum Vorjahr um rd. 

19 % höherer Auftragseingang bei 

Heimann Systems auf 270,6 Mio. € 

unterstreicht die technologische 

Führungsrolle des Unternehmens 

insbesondere bei den Gepäck- und 

Frachtkontrollsystemen. 

Die Entwicklung im Auftragseingang 

bei PAT korrespondiert mit der im 

Umsatz. Auch hier war ein Rückgang 

von 19,9 % auf 43,5 Mio. € zu verzeichnen. 

Zum Ende des Geschäftsjahres weist 

der Aditron-Konzern einen Auftragsbestand 

von 143,5 Mio. € nach 

287,4 Mio. € im Vorjahr aus. Bereinigt 

um den Wert der zum 30.11.2002 

veräußerten Heimann Systems ergibt 

sich eine Steigerung um rd. 1,0 % 

auf 143,5 Mio. €. 

10,1 

2001 

40,8 

Sonstiges Europa 

Nordamerika 

27,8 


13,3 

Deutschland 

Übrige EU-Länder 

Asien und Sonstige 

Europa nach wie vor 

geographischer Schwerpunkt, 

Internationalisierung wird 

weiter forciert 

8,1 14,9 

39,1

Ertragsentwicklung 

Die Ergebnissituation des Geschäftsjahres 

2002 war für die Aditron- 

Gruppe außerordentlich positiv, 

auch wenn sich die einzelnen 

Geschäftsbereiche unterschiedlich 

entwickelten. Das EBIT auf Konzernebene 

wurde um 287,6 Mio. € auf 

327,1 Mio. € (Vorjahr 39,5 Mio. €) 

gesteigert und maßgeblich durch 

den erfolgreichen Verkauf von Heimann 

Systems sowie Restrukturierungsmaßnahmen 

beeinflußt. Bereinigt 

um diese in 2001 und 2002 zu 

berücksichtigenden Sondereinflüsse 

verbleibt in der Aditron-Gruppe 

eine Steigerung um 3,8 Mio. € von 

48,2 Mio. € auf 52,0 Mio. € (rd. 8 %). 

Das Zinsergebnis verbesserte sich 

um 3,7 Mio. € auf –9,3 Mio. € 

nach –13,0 Mio. € im Vorjahr. Die Verzinsung 

des eingesetzten Kapitals 

(ROCE) wurde auf 151,6 % – nach 

13,5 % im Vorjahr – gesteigert. Ohne 

die Effekte aus dem Verkauf von 

Heimann Systems und den Restrukturierungen 

verbleibt eine Verzinsung 

von 24,1 %. 

Hirschmann weist ein EBIT von 

18,8 Mio. € nach 6,5 Mio. € im Vorjahr 

aus. Nach Bereinigung des EBIT 

um Ergebniseinflüsse aus Restrukturierung 

und Forderungsverzicht 

seitens Aditron AG ergibt sich ein 

Ergebnis von 11,9 Mio. €. Im Vergleich 

zum Vorjahr – korrigiert um 

Restrukturierungskosten sowie dem 

Erlös aus dem Outsourcing der Logistikaktivitäten 

– steigerte sich das 

bereinigte EBIT trotz widriger konjunktureller 

Einflüsse um 3,5 Mio. € 

(40,9 %). 

Preh blieb in 2002 mit einem EBIT 

von 9,2 Mio. € um 3,4 Mio. € unter 

dem Vorjahreswert von 12,6 Mio. €. 

Das um Sondereffekte aus Restrukturierung 

bereinigte EBIT liegt mit 

13,2 Mio. € in etwa auf dem Niveau 

des vergleichbar gerechneten Vorjahresergebnisses. 

Heimann steigerte sein EBIT um 

61,4 % von 21,8 Mio. € im Vorjahr 

auf 35,2 Mio. € für die 11-monatige 

Konzernzugehörigkeit in 2002. Diese 

überaus positive Entwicklung beruht 

ausschließlich auf der überproportionalen 

Umsatzsteigerung, die im 

wesentlichen aus dem Bereich der 

konventionellen Röntgenprüfsysteme 

resultiert. 

Die PAT hatte auch im Berichtsjahr in 

starkem Maße unter der rückläufigen 

Nachfrage im Baumaschinensektor 

sowie dem Konzentrationsprozeß in 

der Baubranche zu leiden. Das EBIT 

im Geschäftsjahr betrug –4,9 Mio. € 

und unterschritt das Vorjahresergebnis 

um 5,8 Mio. €. Bereinigt um die 

Sondereffekte aus Restrukturierung 

in beiden Jahren, sowie den Forderungsverzicht 

durch die Aditron AG 

im Berichtsjahr weist die PAT ein 

EBIT von –3,5 Mio. € aus (Vorjahr: 

1,1 Mio. €). 

Ergebnissituation 2002 

außerordentlich positiv 

1.1. – 31.12. 1.1. – 31.12. 1.1. – 31.12. 

2001 2002 2002 

bereinigt 

EBIT-Rendite % 5,1 40,8 6,5 

Capital Employed (Durchschnitt) Mio. € 295,7 215,7 215,7 

Return on Capital Employed (ROCE) % 13,5 151,6 24,2 

23

24 


Vermögens- und Kapitalstruktur 

Die Bilanzsumme des Aditron- 

Konzerns ist 2002 um 31,5 % auf 

648,5 Mio. € gestiegen (Vorjahr: 

493,1 Mio. €). Beim Anlagevermögen 

ist ein Rückgang um 6,3 Mio. € 

zu verzeichnen. Den Investitionen 

von 41,3 Mio. € und Abschreibungen 

von 31,5 Mio. € stehen Abgänge in 

Höhe von 16,6 Mio. € gegenüber, die 

im wesentlichen aus der Entkonsolidierung 

des veräußerten Geschäftsbereichs 

Heimann Systems resultieren. 

Deutlich erhöht hat sich das Umlaufvermögen, 

es liegt mit 480,0 Mio. € 

um 50,1 % über dem Vorjahresniveau 

(Vorjahr: 319,7 Mio. €). 

Dieser hohe Zuwachs ist insbesondere 

auf den Anstieg der Liquiden 

Mittel auf 313,8 Mio. € durch die 

Veräußerung des Geschäftsbereichs 


Vermögens- und Kapitalstruktur 

Bei den Vorräten und Forderungen 

war ebenfalls ein starker Rückgang 

zu verzeichnen. Neben dem Verkauf 

der Heimann Systems wirkte hier ein 

erfolgreich durchgeführtes Programm 

zur Reduzierung des Working 

Capital. In dem fortgeführten Konsolidierungskreis 

konnten Vorräte und 

Forderungen um 47,3 Mio. € durch 

erheblich verbesserte Umschlagshäufigkeiten 

reduziert werden. 

Die Konzernbilanz der Aditron AG 

weist per 31.12.2002 ein Eigenkapital 

einschließlich der Anteile anderer 

Gesellschafter von 409,3 Mio. € 

aus, was einer Eigenkapitalquote 

von 63,1 % nach 26 % im Vorjahr 

entspricht. 

Der Zuwachs ist überwiegend durch 

das positive Konzernergebnis in 

Höhe von 309,8 Mio. € bedingt und 

führt zu einer Anlagendeckung von 

281,5 %. 

Die Pensionsrückstellungen sind 

um 5,9 Mio. € gesunken. Der Bilanzansatz 

der Übrigen Rückstellungen 

ist leicht angestiegen, wobei die 

Steigerung im Wesentlichen aus 

höheren Rückstellungen für ausstehende 

Rechnungen und Risiken der 

Geschäftsbereiche resultiert. Die 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen sowie die übrigen 

Verbindlichkeiten sind auf 61 Mio. € 

gesunken, auch hier ist der Rückgang 

zum großen Teil auf die Entkonsolidierung 

des Geschäftsbereichs 


Kapitalrendite durch 

konsequentes 

Working Capital- 

Management erhöht 

Mio. € 1.1. – 31.12. 1.1. – 31.12. Abweichung 

2001 2002 

Anlagevermögen 151,7 145,4 -6,3 

Umlaufvermögen 319,7 480,0 +160,3 

davon Vorräte 151,5 82,7 -68,8 

davon Forderungen 147,4 83,5 -63,9 

davon liquide Mittel 20,8 313,8 +293,0 

Andere Aktiva 21,7 23,1 +1,4 

Summe Aktiva 493,1 648,5 +155,4 

Eigenkapital 128,1 409,3 +281,2 

Fremdkapital 365,0 239,2 -125,8 

davon Finanzverbindlichkeiten 81,1 22,5 -58,6 

davon Pensionsrückstellungen 65,4 59,5 -5,9 

davon übrige Rückstellungen 74,1 78,7 +4,6 

davon andere Passiva 144,4 78,5 -65,9 

Summe Passiva 493,1 648,5 +155,4

Bilanzstruktur 

Aktiva 

in % 

Passiva 

in % 

Finanzlage 

Auch die Finanzlage wurde wesentlich 

beeinflußt durch die Veräußerung 

des Geschäftsbereichs Heimann 

Systems. Der Aditron-Konzern 

ist per Saldo schuldenfrei. Die 

Liquiden Mittel übertreffen die kurzund 

langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten. 

Neben der Tilgung 

wesentlicher Teile täglich fälliger 

Bankverbindlichkeiten wurden auch 

kurz- bis mittelfristig valutierende 

Bankkredite sowie ein Darlehen der 

Rheinmetall AG abgelöst. 

Im Geschäftsjahr erwarb die Aditron 

AG sowohl die Restanteile an der 

Hirschmann Electronics GmbH & Co. 

KG, Neckartenzlingen, sowie die von 

der Pierburg GmbH gehaltenen Anteile 

an der Preh-Werke GmbH & Co. 

KG, Bad Neustadt. 

30,8 

4,4 

30,7 

4,2 

Liquide Mittel 

Anlagevermögen 

22,4 

29,9 

2001 Forderungen 


Vorräte 

Andere Aktiva 

Außerdem erwarb die Preh-Werke 

GmbH & Co. KG, Bad Neustadt, ein 

von der Preh-Gruppe genutztes 

Grundstück von der Rheinmetall 

Wohnungen GmbH. Die verbleibenden 

Liquiden Mittel wurden im Cashpool 

der Rheinmetall AG verzinslich 

angelegt. 

Per 31.12.2002 weist der Aditron- 

Konzern eine positive Nettoliquidität 

von 291,3 Mio. € aus (Vorjahr: Nettoverschuldung 

von 60,3 Mio. €). Der 

Verschuldungsgrad des Konzerns, 

das Verhältnis von Fremdkapital zu 

Eigenkapital, hat sich im Vergleich 

zum Vorjahr von 2,84 auf 0,58 überdurchschnittlich 

verbessert. 

12,8 

Gewinnverwendung 

3,5 

12,9 

Eigenkapital einschließlich 

3,5 

16,5 

26,0 

Anteile anderer Gesellschafter 

Übrige Rückstellungen 

12,1 

9,2 

15,0 2001 Andere Passiva 


Pensionsrückstellungen 

12,1 

13,3 29,2 

Finanzschulden 

48,4 

63,1 

Die Aditron AG als Führungsgesellschaft 

des Konzerns weist einen Jahresüberschuß 

von T€ 287.625 aus 

(Vorjahr: T€ 5.208). 

Unter Berücksichtigung eines Gewinnvortrages 

von T€ 157 ergibt sich 

ein Bilanzgewinn von T€ 287.782 

(Vorjahr: T€ 5.265). 

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen 

der Hauptversammlung am 15. Mai 

2003 vor, aus dem Bilanzgewinn 

eine Dividende von 3,13 € je Stückaktie 

an die Aktionäre auszuschütten. 

Bei 15.960.000 Stückaktien entspricht 

das einem Ausschüttungsvolumen 

von T€ 49.955. Der verbleibende 

Restbetrag von T€ 237.827 

soll auf neue Rechnung vorgetragen 

werden. 

25

26 


Investitionen 

Das Investitionsaufkommen des 

Aditron-Konzerns ist im Rahmen der 

Unternehmensplanung priorisiert 

worden, damit die Mittelverwendung 

mit den strategischen und operativen 

Zielsetzungen für den Ausbau 

und die Absicherung der Positionen 

in den Absatzmärkten übereinstimmt. 

Steigenden Mengenanforderungen 

und technologischen 

Entwicklungen wurde Rechnung 

getragen. 

Die geleisteten Investitionen betrafen 

im wesentlichen Maßnahmen zur 

Verbesserung von Produktionsstandards, 

im Qualitätsmanagement, zur 

Optimierung betrieblicher Abläufe 

und Ersatzinvestitionen zur Sicherung 

der Betriebsbereitschaft. 

Gezielte Investitionen – 

wesentliche Voraussetzung 

für den zukünftigen Erfolg 

Für Investitionen in das Anlagevermögen 

(ohne Finanzanlagen und 

Firmenwerte) wurden in 2002 

41,3 Mio. € ausgegeben, verglichen 

mit 40,7 Mio. € in 2001. Von den 

investierten Mitteln entfielen 

26,0 Mio. € auf Deutschland. 

Die Investitionen in Maschinen und 

Ausstattungen betrugen 37,2 Mio. € 

nach 36,4 Mio. € im Vorjahr. 

Die Abschreibungen auf Sachanlagen 

blieben mit 24,8 Mio. € auf dem 

Niveau des Vorjahres. Auch die Investitionen 

in immaterielle 

Vermögensgegenstände blieben im 

Vergleich zu 2001 mit 4,1 Mio. € 

nahezu unverändert. 

Hirschmann beanspruchte nach 

20,1 Mio. € in 2001 im Berichtsjahr 

19,7 Mio. € des Investitionsbudgets. 

Die Investitionen betrafen einerseits 

die Errichtung von Produktionsanlagen 

für langlaufende Kundenaufträge 

im Produktbereich Mobile Kommunikationstechnik, 

wie zum Beispiel die 

Montagelinien für die Antennenverstärker 

für Modelle von BMW und 

DaimlerChrysler, andererseits notwendigeModernisierungsmaßnahmen 

zur Sicherung der Wirtschaftlichkeit. 

Im Rahmen der Optimierung 

der Fertigungstiefe fielen auch Investitionen 

für Werkzeuge an, die bei 

Lieferanten zum Einsatz kommen. 

Die Investitionen bei Preh betrafen in 

erster Linie die Errichtung von Produktionslinien 

für bereits erhaltene 

Aufträge: für die Klimabedienteile 

von BMW und Opel sowie für die 

neuen Preh-Beschlagsensoren 

(Wellness-Sensoren), die frühzeitig 

die Beschlagbildung im Fahrzeug 

erkennen und rechtzeitig Klimamaßnahmen 

einleiten. 

Darüber hinaus wurde am Standort 

Willich ein von den Preh-Werken 

genutztes Fabrikgebäude einschließlich 

des dazugehörenden Grundstücks 

erworben. 

Heimann Systems investierte in 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 

4,7 Mio. €. Die Erweiterung der 

Kapazitäten an dem neuen angemieteten 

Standort Wiesbaden-Nordenstadt 

erforderte durch die Verlagerung 

der Fertigung für Standardgeräte 

einen entsprechendem Auf- und 

Umbau der Infrastruktur. Auch die 

Flächenerweiterungen am Standort 

der Heimann Biometric Systems in 

Jena zogen Investitionen nach sich. 

PAT führte während des Berichtsjahres 

im wesentlichen Ersatzinvestitionen 

durch. 

Im Konzern wurde ferner auch in 

Datennetze sowie in Systeme zur 

weiteren Verbesserung der Datensicherung 

und Datensicherheit investiert. 

Darüber hinaus wurde eine 

Vielzahl kleinerer Investitionsvorhaben 

umgesetzt, die insgesamt zu 

einer Stärkung der Wettbewerbspositionen 

beitragen.

Forschung und Entwicklung 

Die kontinuierliche Entwicklung 

neuer und die Verbesserung bestehender 

Produkte und Arbeitsprozesse 

gehören zu den elementaren, 

zukunftssichernden Aufgaben eines 

Unternehmens. Im Aditron-Konzern 

arbeitet eine starke Gruppe von 

Unternehmen an neuen Lösungen in 

den zukunftsträchtigen Geschäftsfeldern 

Automobilelektronik, Industrieelektronik 

und Kommunikationstechnik. 

Erarbeitetes Wissen und 

Know-how sowie langjährige Erfahrung 

werden in Verbindung mit 

aktuellen Forschungsansätzen in 

innovative Produkte mit klarem 

Kundennutzen umgesetzt. 

Der Forschungs- und Entwicklungsaufwand 

stieg im Jahr 2002 um 

0,7 % auf 48,4 Mio. €. Die umsatzbezogene 

FuE-Quote reduzierte sich 

leicht von 6,2 % auf 6,0 %. 

Mehr als 370 Mitarbeiter weltweit 

haben auch in 2002 die Forschungsund 

Entwicklungsprojekte im 

Aditron-Konzern erfolgreich fortgeführt. 

Es bestehen rund 1.800 

Schutzrechte über Patente, 

Gebrauchsmuster und Marken. 

Rd. 200 neue Schutzrechte wurden 

in 2002 angemeldet. 

Hirschmann steht für Know-how und 

Innovationskraft auf den Gebieten 

Hochfrequenztechnik, Kommunikationstechnik, 

Mechatronik und Kontakttechnik. 

Der Produktbereich Mobile 

Kommunikationstechnik setzte 

in 2002 die positive Entwicklung 

des Geschäftsjahres 2001 fort und 

erhielt bedeutende Aufträge zur Entwicklung 

von fahrzeugspezifischen 

Antennensystemen für Radio- und 

Fernsehempfang, Mobilfunk und 

Navigation (GPS) sowie weitere Kommunikations- 

und Telematikdienste 

von nahezu allen namhaften Automobilherstellern 

in Europa und 

den USA. 

Hervorzuheben ist der Entwicklungsauftrag 

für einen Hybrid TV-Tuner, 

der im mobilen Empfang sowohl 

analoge als auch digitale Signale für 

terrestrisches Fernsehen verarbeitet. 

Um die Harmonie der Designlinie 

des Maybach nicht zu stören, ist das 

komplexe und bisher einzigartige 

Hirschmann-Antennensystem vollständig 

in die Fahrzeugkarosserie 

integriert worden. Der Maybach verfügt 

je nach Ausführung über bis zu 

19 Antennen, die auf der Front- und 

Heckscheibe sowie im Kofferraumdeckel 

und in den Entlüftungsklappen 

unterhalb des hinteren Stoßfängers 

untergebracht sind: drei für 

diverse Mobilfunk-Standards, eine 

für Satellitennavigation, fünf für 

Radioempfang, eine für das nordamerikanische 

Satellitenradio, eine 

für den japanischen Verkehrsfunk, 

vier für Fernsehempfang, zwei für 

das Notrufsystem, eine für Keyless-Go 

und zwei für die Funkzentralverriegelung. 

Die Antennen für den Radiound 

Fernsehempfang funktionieren 

nach einem Diversity-Prinzip, d.h. 

die Elektronik wählt das beste Signal 

der jeweiligen Antennen aus. 

Hirschmann entwickelte für den 

neuen Audi A8 ein elektronisches 

Antennensystem, das vollständig in 

die Karosserie des Fahrzeugs integriert 

ist. Das Antennensystem, das 

für Radio- und Fernsehempfang 

sowie diverse Mobilfunk-Standards 

und Satellitennavigation ausgelegt 

ist, besteht zum einen aus Elektronikmodulen, 

die am oberen Rand der 

Heckscheibe untergebracht sind, 

zum anderen aus feinen Strukturen 

auf der Scheibe selbst. Darüber hinaus 

befindet sich im hinteren Stoßfänger 

eine Notrufantenne. Zudem 

lassen sich Komfort-Funktionen wie 

die Funkzentralverriegelung und der 

Fernstart der Standheizung über das 

System betätigen. 

Der Produktbereich Automatisierungs- 

und Netzwerksysteme entwickelte 

die neue Netzwerk-Diagnose-Software 

HiVision 6.1. Für das 

komfortable Management industrieller 

Datennetze lassen sich eine 

beliebige Anzahl von Anschlüssen 

übersichtlich konfigurieren, umfassende 

Netzlast- und Fehleranalysen 

durchführen und sämtliche Informationen 

über den Netzstatus protokollieren 

und per SMS oder Email 

versenden. 

Mit dem neuen Sensor-Steckverbindersystem 

Fixcon, das die hohen 

Anforderungen der Schutzklasse 

IP67 erfüllt, werden M12-Verteiler, 

-Einbauflansche als auch -Sensoren 

erheblich schneller und sicherer 

angeschlossen als mit herkömmlichen 

Systemen. 

Im Rahmen eines Kooperationsprojektes 

wird die Entwicklung eines 

Echtzeit-Ethernet-Standards verfolgt, 

der auf Basis einer einheitlichen 

Ethernet-Vernetzungsinfrastruktur 

flexible Roboter-, Maschinen- und 

Steuerungskonzepte für Anwendungen 

mit Echtzeitanforderungen 

an das Zeitverhalten ermöglicht. 

Der Produktbereich Steckverbindungstechnik 

Automotive konzentrierte 

die Entwicklung auf das 

Gebiet der Folientechnologie. Im 

Rahmen des Kontaktierungskonzeptes 

wurden patentrechtlich 

geschützte Lösungen für umspritzte 

Kontaktierungen vom Vorentwicklungsstadium 

zur Serienreife 

gebracht. 

Einen weiteren Schwerpunkt bildete 

der Know-how-Aufbau in der Mechatronik 

– der Verbindung zwischen 

elektrischen Funktionen und mechanischen 

Komponenten. Wesentliche 

Fortschritte wurden bei der 

Mehrkomponenten-Spritztechnologie 

gemacht. 

27

28 



Im Bereich der sicherheitstechnischen 

Anwendungen wurde der 

Schritt vom Lieferanten modularer 

pyrotechnischer Zündeinheiten für 

Rückhaltesysteme zum Systemlieferanten 

für komplette Gasgeneratoren 

vollzogen. 

Der Produktbereich Multimedia Kommunikation 

erweiterte sein Produktprogramm 

um einen Free-to-Air Stereo-Satelliten-Receiver, 

der auf den 

Empfang sämtlicher unverschlüsselter 

digitaler Fernseh- und Hörfunkprogramme 

ausgelegt ist und über 

insgesamt 4.000 Programmspeicherplätze 

verfügt. 

Die Entwicklung eines leistungsfähigen 

und auf anspruchsvolle Vorschriften 

zur elektromagnetischen 

Verträglichkeit ausgelegten Übertragungssystems 

für Kabelfernsehanlagen, 

das die breitbandige Fernsehversorgung 

über strukturierte 

Büroverkabelungen ermöglicht, 

wurde abgeschlossen. 

Trends aufspüren, 

Ideen umsetzen – 

Technologie- und 

Produktentwicklungen 

eröffnen Wachstumspotentiale 

Für den in der Einführungsphase 

befindlichen Dienst „Digitales 

terrestrisches Fernsehen“ wurden 

Designmuster und Prototypen einer 

für den Indoor-Empfang optimierten 

Zimmerantenne entwickelt. 

Digitales terrestrisches Fernsehen 

gewinnt zunehmend an Marktrelevanz 

und gilt insbesondere für lokale 

Programmanbieter als ernst zu nehmende 

Alternative zur Übertragung 

über Satelliten oder Kabel. 

Standards reduzieren Kosten in 

Entwicklung, Schulung und Service. 

Hirschmann ist in internationalen 

Standardisierungsgremien, z.B. dem 

Gremium „Lokale Netze und Ethernet“ 

des Institute of Electrical and 

Electronics Engineers sowie dem 

Gremium zur Simulation der Elektromagnetischen 

Verträglichkeit in 

Kraftfahrzeugen, vertreten und trägt 

aktiv zur Verbesserung gültiger und 

Schaffung neuer Normen bei. 

Die Entwicklungsaktivitäten und 

Schlüsseltechnologien von Preh 

waren in 2002 schwerpunktmäßig 

auf innovative Mechatronik-Lösungen 

für Bediensysteme für renommierter 

OEM-Partner ausgerichtet. 

Hohe Kompetenz in Elektronik, Software, 

Haptik, Feinmechanik sowie in 

Kunststoff- und Oberflächentechnik 

bildet dabei die Basis für funktional 

und ergonomisch erstklassige Bediensysteme 

mit einem besonderen 

„Look-and-Feel“. 

Zu den wesentlichen Innovationen 

im Produktbereich Automobilelektronik 

zählen neuartige, eigenentwickelte 

Sensoren, die auf eine weitere 

Verbesserung des Innenraumklimas 

abzielen und somit Komfort 

und Wohlgefühl im Fahrzeug deutlich 

erhöhen. Den Schwerpunkt 

bilden berührungslose Systeme, wie 

zum Beispiel ein neuer Beschlagsensor 

auf kapazitiver Basis, der aufkommenden 

Beschlag direkt an der 

Scheibe mißt und frühzeitig verhindert. 

In Zusammenarbeit mit dem Gesamtsystemführer 

SiemensVDO wurde 

das Bediensystem für das mobile 

Infotainmentcenter des neuen Lancia 

„Thesis“ entwickelt und in die 

Serienfertigung überführt. Komplexe 

Funktionalitäten, z.B. für das integrierte 

Audiosystem und die vollelektronische 

Bedienoberfläche zur 

Steuerung der Klimatisierung im 

Fahrzeuginnenraum, Übersichtlichkeit 

und anspruchsvolles Design 

wurden optimal kombiniert. 

Gemeinsam mit dem Gesamtsystemführer 

Harman/Becker und dem 

Automobilhersteller DaimlerChrysler 

wurde im Produktbereich Automobilelektronik 

die Bedieneinheit für das 

DVD-Command System der E-Klasse 

von Mercedes-Benz entwickelt und 

in die Serienfertigung überführt. 

Zugleich integriert das Bedien- und 

Informationssystem eine Vielzahl 

komplexer Funktionen mit kompakter 

Bauweise und übersichtlicher 

Handhabung. 

Preh stattet den Maybach mit einer 

hochwertigen Bedieneinheit aus, die 

für das Infotainment-System des 

Fahrzeugs ebenfalls in Zusammenarbeit 

mit dem Gesamtsystemführer 

Harman/Becker und dem Automobilhersteller 

DaimlerChrysler entwickelt 

worden ist. Die Bedieneinheit, 

Herzstück der Mittelkonsole des 

Maybach und in modulare Funktionsblöcke 

gegliedert, zeichnet sich 

durch eine erstklassige Haptik aus 

und erfüllt anspruchsvollste Designkriterien. 

Zugleich verbindet das 

System die Integration einer Vielzahl 

komplexer Funktionen mit einer 

kompakten Bauweise und übersichtlichen 

Handhabung.

Für die Klimaanlage in Oberklasse- 

Fahrzeugen wurden Bediensysteme 

für eine hochwertige halb- und vollautomatische 

Klima-Anlage entwickelt: 

Zur Einstellung der Temperatur, 

Luftverteilung und Gebläsegeschwindigkeit 

werden haptisch 

hochwertige Drehsteller eingesetzt. 

Drehrichtung und Drehgeschwindigkeit 

werden berührungslos durch mit 

Kunststofflichtleitern kombinierte 

optoelektronische Bauteile in einer 

elektronischen Auswerteschaltung 

ermittelt. 

Der Produktbereich Industrieelektronik 

setzte bei seinen Entwicklungsaktivitäten 

weiter konsequent auf 

die Verbesserung des anwenderfreundlichen 

Handlings, der extremen 

Zuverlässigkeit und der modularen 

Flexibilität. 

Bei den professionellen Tastaturen, 

die ihre Einsatzbereiche an den 

unterschiedlichsten Point-of-Sale – 

von der traditionellen Supermarktkasse 

bis hin zu Kassensystemen in 

Restaurants, Hotels, Kinos sowie im 

Fach-, Groß- und Einzelhandel – finden, 

stehen modulare Erweiterungsmöglichkeiten, 

eine einfache und 

menügeführte Programmierbarkeit, 

eine patentierte Tastenwechseltechnik, 

IP-Schutzklassen, eine kompakte 

Bauweise und ein ergonomisches 

Design im Vordergrund. Neben 

kontinuierlichen Verbesserungen im 

umfangreichen Standardprogramm 

lagen die Schwerpunkte auf Entwicklungen 

für eine neue kundenspezifische 

Tastatur zum Einsatz in 

europäischen Lotterie-Terminals sowie 

eine innovative Tastaturlösung 

auf Basis des Preh Touch Screens 

„Commander“ für den weltweiten 

Einsatz im Tankstellenbereich. 

Das Produktportfolio wurde darüber 

hinaus um eine neue Multifunktionstastatur 

ergänzt. Die Tastatur 

erfüllt die modernsten Ergonomiestandards 

und verfügt über einen 

Magnetkartenleser mit drei Spuren 

sowie einen integrierten Chipkartenleser. 

Der durchgängig modulare Aufbau 

dieses hochwertigen Dateneingabesystems 

ermöglicht die flexible 

Anpassung an kundenspezifische 

Systemanforderungen. Sämtliche 

Zusatztastenpositionen können frei 

programmiert und mit Mehrfachtasten 

oder Abdeckungen bestückt 

werden. 

Der Produktbereich Industrieausrüstungen 

stellte mit PIApal ein Palettiersystem 

vor, mit dem Bauteile in 

der Montage bereits in der richtigen 

Lage auf einer Palette zugeführt werden. 

Neuartig daran ist, daß auch 

solche Teile befördert werden können, 

die normalerweise nur schwer 

in die richtige Lage gebracht werden 

können oder beschädigungsanfällig 

sind. Darüber hinaus bietet 

das System auch die Möglichkeit, 

Bauteile während des Produktionsablaufes 

zwischenzulagern, bis 

diese benötigt werden. 

Im Rahmen eines Förderprojektes 

der US-amerikanischen Transportsicherheitsbehörde 

TSA hat Heimann 

Systems erstmals ein Keyboard zur 

Bedienung von Röntgenprüfgeräten 

entwickelt, das zusätzlich mit einem 

Chipkartenleser ausgestattet ist. 

Die HiTraX ISIS-Option (Intelligent 

Screener Identification System) 

ermöglicht die automatische 

Bediener-Authentifizierung auf Basis 

der Smart Card-Technologie. Mittels 

einer persönlichen ID-Karte, auf der 

alle relevanten Daten gespeichert 

sind, kann sich der Bediener eines 

Röntgenprüfgerätes einfach und 

schnell am Gerät anmelden. 

Des Weiteren wurde das bewährte 

Heimann Systems Mehrstufen-Konzept 

zur automatischen Reisegepäckkontrolle 

auf innovative 

Weise ergänzt. HI-SCAN 10080 EDtS 

ist ein sogenanntes Stufe-1-Gerät, 

das 1.500 Gepäckstücke pro Stunde 

automatisch auf Sprengstoff überprüft. 

Durch ein neuartiges, der Computer-Tomographie 

ähnliches Durchleuchtungsverfahren 

gelingt eine 

mehrdimensionale Bildauswertung, 

die selbst dünne Foliensprengstoffe 

zuverlässig detektiert. Das System 

zeichnet sich durch eine deutlich 

höhere Detektionsrate und gleichzeitig 

auch durch eine erheblich 

niedrigere Fehlalarmrate aus. 

HI-SCAN 10080 EDtS bietet ein völlig 

neues Design, das nicht nur eine 

leichtere Wartung, sondern auch 

einen erweiterten Strahlenschutz 

gewährleistet. Das System wurde 

entsprechend den Zielsetzungen 

und Richtlinien der amerikanischen 

Luftfahrtbehörde TSA entwickelt. 

Für kundengerechte 

Lösungen – branchenspezifisches 

Prozeßwissen, 

fundierte Technologie-Basis 

und gewachsene Produkt- 

und Anwendungskompetenz 

29

30 



Heimann Systems schloß in 2002 

die Entwicklung der beiden Kontrollsysteme 

„Eagle Tall“ und „Eagle 

Pack“ zur Produktinspektion für das 

Segment der Lebensmittel- und 

Verpackungsindustrie ab. Bewährte 

Röntgentechnologie sowie Signalund 

Bildverarbeitungstechnik ermöglichen, 

auch Produkte mit Mehrfachoder 

metallisierten Verpackungen 

zuverlässig auf Verunreinigungen zu 

prüfen. Dabei können nicht nur 

Rückstände und Kleinstpartikel wie 

Metall-, Knochen- oder Glassplitter 

und kleinste Steine identifiziert, sondern 

auch Produktmängel zuverlässig 

aufgespürt werden. Die Heimann- 

Systeme analysieren beispielsweise 

den Zustand eines verpackten 

Produktes, sein Gewicht, die Vollständigkeit 

von Produktkomponenten 

und Verpackungsinhalte sowie 

Strukturen, Dichte und Dicke. 

PAT erweiterte die Nachrüstungs- 

Produktpalette auf dem Gebiet der 

Baumaschinenelektronik und wird 

sich in 2003 weiter verstärkt auf die 

Entwicklung und Herstellung neuer 

Produkte konzentrieren. 

Die Kranauswahl- und Planungssoftware 

CSPS (Crane Selection and 

Planning Software) stellt Baustellensituationen 

innerhalb weniger Minuten 

graphisch dar. Konfigurationen 

und Rüstzustände wie Ballastierung, 

Auslegerlänge und Traglastfaktoren 

werden bereits bei der Einsatzplanung 

am Computer exakt festgelegt 

und an die spezifischen Einsatzkriterien 

angepaßt. 

Eine Hub-Planungs-Software enthält 

eine große Bibliothek mit Krantypen 

von einer Vielzahl von Kranherstellern. 

Mit diesen Kranmodellen 

können Hübe geplant, Baustellen 

modifiziert, Kollisionsprüfungen 

durchgeführt und Zeichnungen ausgedruckt 

werden. 

Rigging Pro ist eine Kombination von 

drei leistungsfähigen Programmen 

zur schnellen und präzisen Erstellung 

eines Aufrüstungsplans. Ein 3-D 

Entwurfsprogramm ermöglicht die 

Spezifikation von Last und Vorrichtung, 

kalkuliert die Spannung jedes 

Tragriemens und selektiert die passende 

Hardware aus dem Lagerbestand. 

Mit dem Inventory Manager 

können Hardware in dem Lager hinzugefügt 

bzw. Hardware-Gruppen 

für spezifische Aufgaben oder Aufrüstungsmannschaftenzusammengestellt 

werden. Mit dem 2-D Sketch- 

Pad-Programm werden professionelle 

Aufrüstungszeichnungen für beliebige 

Aufrüstungssituationen komplett 

mit Titelblock, Text und detaillierter 

Komponentenliste erstellt. 

Die Entwicklungsaktivitäten des 

Produktbereichs Verkehrstelematik 

wurden auf verkehrsmeßtechnische 

Komponenten konzentriert. Zur 

Überwachung der automatischen 

PKW-Maut-Erfassung im Bereich der 

Brenner Autobahn wurden videotechnische 

Komponenten und Software 

(TrafXS) entwickelt. An Mautstellen 

durchfahrende Fahrzeuge 

werden mit Kamerasystemen detektiert, 

das Heck- und Frontkennzeichen 

vollautomatisch gelesen. 

Anschließend erfolgt der Abgleich 

der Kennzeichen mit einer Datenbank. 

Fahrzeuge ohne Berechtigung 

werden automatisch ausgeschleust. 

Neu im PAT Produkt-Portfolio ist ein 

kosteneffizienter, passiv-akustischer 

Sensor zur Verkehrsdatenerfassung 

an mehrspurigen Fahrbahnen. 

Neben der Fahrzeugzählung werden 

automatisch die Durchschnittsgeschwindigkeit 

sowie der Belegungsgrad 

je Fahrstreifen ermittelt und für 

vordefinierte Zeitintervalle gespeichert. 

Der Sensor eignet sich somit 

für Echtzeitverkehrsdatenerfassung 

als auch für die Generierung von 

Verkehrsstatistiken. 

Mehr Qualität, Flexibilität 

und Effizienz – Simultaneous 

Engineering von Anfang an

Informationstechnologie 

Informationen werden mehr und 

mehr zu einer erfolgsbestimmenden 

Ressource. Immer größer werdende 

Datenmengen, kurze Zugriffszeiten 

und strukturierte Informationsbereitstellung 

verlangen leistungsfähige 

technische Infrastrukturen. Konzerneinheitliche 

Tools und Standards 

ermöglichen die Konzentration 

auf das Wesentliche, erhöhen die 

Transparenz und reduzieren den 

Abstimmungsbedarf. Konzeptionell 

überzeugende Leistungspakete 

unterstützen den gezielten Ausbau 

und die verbesserte Funktionalität 

der hoch verfügbaren, ausfallsicheren 

IT-Systeme. 

Konsequent auf Marktchancen abgestimmte 

Kapazitäten, die Bündelung 

von Ressourcen, eine engere 

Verzahnung der Anwenderbetreuung 

sowie Synergien bei Beschaffung und 

Service tragen dazu bei, die Kosteneffizienz 

der bestehenden Infrastruktur 

zu verbessern und deren 

Leistungsfähigkeit zu erhöhen. 

Investitionen in die Standardisierung, 

Modernisierung und Internationalisierung 

der Infrastruktur zahlen 

sich aus. Durch eine verbesserte 

Leistungfähigkeit der Netzwerke und 

Qualität der Anwendungen laufen 

unternehmensinterne Prozesse 

schneller, zuverlässiger und mit gesteigerter 

Funktionalität ab. 

Die IT-Aktivitäten von Hirschmann 

konzentrierten sich im abgelaufenen 

Geschäftsjahr primär auf Einzelmaßnahmen. 

Am Standort Neckartenzlingen 

wurde das Pilotprojekt zur elektronischen 

Bestellabwicklung, das in 

2003 in der Hirschmann-Gruppe 

standortübergreifend eingeführt und 

produktiv geschaltet werden soll, 

aufgesetzt. Geschäftsprozesse werden 

damit deutlich beschleunigt und 

vollständig automatisiert. 

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf vorbereitenden 

Arbeiten für die in 2003 

geplante Migration auf SAP Release 

4.6. Am Standort Békéscaba 

(Ungarn) wurde SAP Release 4.6 

bereits implementiert. Eine integrierte 

Anbindung an den Standort Neckartenzlingen 

stellt eine vollständige 

Automatisierung im gesamten Lieferverkehr 

sicher. 

Nach sehr kurzer Migrationszeit und 

einem reibungslos verlaufenen Produktivstart 

war Preh weltweit das 

erste Unternehmen im Rahmen des 

SAP Roll-out, das die neue „SAP R/3- 

Enterprise“-Software für das Modul 

Human Resources im Stammwerk 

Bad Neustadt a.d. Saale, im Werk 

Willich und am Standort Portugal 

einsetzte. 

Durch die modulare Architektur des 

SAP R/3 Enterprise Systems nimmt 

die Komplexität von Releasewechseln 

ab, wodurch bei zukünftigen 

Änderungen zeit- und kostenintensive 

Überprüfungen des Gesamtsystems 

reduziert werden. Bei der 

Aufnahme neuer Funktionen in das 

SAP-System können für die sich 

ändernden Unternehmensprozesse 

gezielt Ergänzungsprojekte aufgesetzt 

werden. Zusätzlich ist durch 

den langen Wartungshorizont des 

Systems eine hohe Investitionssicherheit 

gegeben. Weitere SAP 

Enterprise-Module werden im 

1. Halbjahr 2003 implementiert. 

Parallel zur SAP-Entwicklung wurde 

bei Preh ein Projekt zur Archivierung 

von Daten und Dokumenten fortgeführt. 

Ziel ist es, über das Portal 

SAP-Enterprise alle bisher in IXOS 

archivierten Dokumente, Zeichnungen 

und Formulare in SAP-Objekte 

einzubinden. Damit sollen die 

papierlose Verarbeitung von eingehenden 

Auftragsbestätigungen und 

Rechnungen sowie die Freigabeprozesse 

im SAP-Workflow vorangetrieben 

werden. 

Die Formularablage wie auch die 

Archivierung ausgehender Rechnungen 

erfolgt seit 2002 überwiegend 

nur noch elektronisch. 

In 2002 wurden die Tochtergesellschaften 

der PAT in das weltweite 

Kommunikationsnetzwerk Lotus 

Notes integriert. Nach zweimonatiger 

Projektphase ist Anfang November 

2002 der Rechenzentrumsbetrieb für 

die Systemsoftware SAP in das zentrale 

Konzern-Rechenzentrum überführt 

worden. 

Schnelle, sichere und 

zuverlässige Abwicklung 

von komplexen Geschäftsprozessen 

durch moderne, 

leistungsstarke Konzepte 

und Infrastrukturen 

31

32 


Umweltmanagement 

Schonender Umgang mit natürlichen 

Ressourcen und Vermeidung schädlicher 

Umweltauswirkungen in jeder 

Phase – von der Beschaffung der 

Rohstoffe über Produktentwicklung 

und Nutzungsdauer, über Verpackung 

und Transport bis hin zu 

Entsorgung und Recycling. 

Umweltschutz ist im Denken und 

Handeln der Mitarbeiter der Aditron- 

Gesellschaften tief verankert. Das 

Verantwortungsbewußtsein für die 

Umwelt wird bei allen Mitarbeitern 

auf jeder Ebene gefördert. Die Unternehmensaktivitäten 

sind geprägt 

durch die Gesamtverantwortung für 

Mensch und Umwelt. 

Umweltrelevante Prozesse in den 

Unternehmen unterliegen strengen 

Kontrollen. Landesspezifische Vorschriften, 

regionale Unterschiede, 

lokale Gegebenheiten und die Anforderungen 

der internationalen 

Normen für Qualität (ISO 9001 und 

TS 16949) und Umweltschutz 

(ISO 14001) werden angewandt. 

Beschreibungen von Organisation, 

Abläufen und Verantwortlichkeiten 

sowie kontinuierliche Qualitätsverbesserungsprozesse 

stellen sicher, 

daß die an die Unternehmen in Form 

von Kundenspezifikationen, Regelwerken 

oder sonstigen Vorschriften 

herangetragenen Anforderungen 

umweltschonend erfüllt werden. 

Moderne, sichere Anlagen zertifizierter 

bzw. validierter Fertigungsstandorte 

gewährleisten ressourcenschonende 

und emissionsarme 

Produktionsprozesse. Die intensiven 

Bemühungen um einen noch effizienteren 

Einsatz von Ressourcen und 

zur Vermeidung von Gefahrstoffen 

werden fortgesetzt. Gezielte Investitionen 

beeinflussen die Umweltverträglichkeit 

unserer Fertigungsprozesse 

positiv. 

Hervorzuheben sind zwei Investitionen 

bei Preh, wo eine Wasseraufbereitungsanlage 

für wasserbeflutete 

Lackieranlagen und eine Wärmerückgewinnungsanlage 

zur wirtschaftlichen 

Nutzung der aus der zentralen 

Druckluftkompensation anfallenden 

Kühlwasserabwärme in Betrieb 

genommen wurden. 

Bei Hirschmann ergeben sich ab 

2003 weitere positive Umwelteffekte 

aus dem Verzicht auf die Verarbeitung 

bleihaltiger Kabel und aus der 

Verwendung schadstofffreier Lote. 

Im Rahmen der vom Kunden vorgegebenen 

Möglichkeiten werden 

Produkte so entwickelt, daß sie besonders 

bei ihrer Herstellung, aber 

auch während ihres Einsatzes und 

im Rahmen ihrer Entsorgung, die 

Umwelt so wenig wie möglich beeinträchtigen. 

Der Aufwand lohnt sich – das zeigen 

die erzielten Kosteneinsparungen, 

die insbesondere durch die Begrenzung 

des Energie- und Rohstoffverbrauchs 

sowie die Optimierung der 

Abfallströme und -entsorgung erzielt 

werden konnten. 

Unternehmerisches Handeln 

im Einklang mit verantwortungsvollem 

Umgang 

mit der Umwelt

Bericht über die Beziehungen 


Die Rheinmetall Elektronik GmbH 

(vormals Rheinmetall Elektronik AG), 

Düsseldorf, hält seit Gründung der 

Aditron AG im Jahr 1999 die Mehrheit 

der Aktien der Gesellschaft. Ein 

Unternehmensvertrag zwischen den 

Gesellschaften besteht nicht. Gemäß 

den Vorschriften des § 312 AktG 

wurde ein Bericht über die Beziehungen 


erstellt, der von PwC Deutsche 

Organisationsstruktur 

der Aditron AG 

Hirschmann Electronics GmbH & Co. KG 

Neckartenzlingen 

Kernkompetenzen 

Hochfrequenztechnik 

Kommunikationstechnik 

Mechatronik 

Kontakttechnik 

Tochtergesellschaften 

Österreich 

Frankreich 

Großbritannien 

Niederlande 

Ungarn 

Spanien 

Tschechische Republik 

USA 

Singapur 

Revision Aktiengesellschaft Wirtschaftsprüfungsgesellschaft,Frankfurt 

am Main, Zweigniederlassung 

Düsseldorf, geprüft und uneingeschränkt 

testiert wurde. 

Der Bericht schließt mit der 

Erklärung: „Wir erklären, daß die 

Gesellschaft bei den im Bericht über 

die Beziehung zu verbundenen 

Unternehmen aufgeführten Rechts- 


Düsseldorf 

Preh-Werke GmbH & Co. KG 

Bad Neustadt a.d. Saale 


Kunststofftechnik 

Oberflächentechnik 

Haptik 

Dickschichttechnik 


Deutschland 

Portugal 

USA 

geschäften und anderen Maßnahmen 

im Geschäftsjahr 2002 nach 

den Umständen, die uns im Zeitpunkt 

bekannt waren, in dem die 

Rechtsgeschäfte vorgenommen oder 

die Maßnahmen getroffen oder 

unterlassen wurden, jeweils eine 

angemessene Gegenleistung erhalten 

hat und dadurch, daß Maßnahmen 

getroffen oder unterlassen wurden, 

nicht benachteiligt worden ist.“ 

PAT GmbH 

Ettlingen 


Kraftmeßtechnik 

Wiegetechnik 


Deutschland 

Frankreich 

Großbritannien 

Niederlande 

USA 

Brasilien 

Chile 

33


Personal 

Die Gesellschaften des Aditron- 

Konzerns arbeiten in wettbewerbsintensiven 

Märkten, die stark von 

dynamischen Entwicklungen gekennzeichnet 

sind und ein hohes Maß an 

speziellem Know-how erfordern. 

Gefragt sind daher qualifizierte, 

hoch motivierte, unternehmerisch 

denkende und handelnde Mitarbeiter, 

die mit ihrem Wissen, ihren 

Ideen und ihrem Engagement den 

Erfolg des Aditron-Konzerns gestalten. 

Erfahrene Führungskräfte, qualifiziertes 

Fachpersonal, praxisorientierte 

Spezialisten und hoch motivierte 

Nachwuchskräfte identifizieren sich 

mit den Unternehmenszielen und 

arbeiten über funktionale, divisionale 

und nationale Grenzen hinweg. 

Am 31.12.2002 beschäftigte der 

Aditron-Konzern im fortzuführenden 

Geschäft 4.310 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, 675 weniger als zum 

Stichtag des Jahres 2001. Die Reduzierung 

ist im wesentlichen auf die 

Veräußerung der Heimann Systems 

GmbH zurückzuführen, die in 2001 

588 Mitarbeiter beschäftigte. Nicht 

einbezogen wurde Ascorel (Vorjahr: 

44 Personen), nachdem der beherrschende 

Einfluß aufgegeben wurde 

und in 2002 eine Konsolidierung at 

equity erfolgt. Neu hinzugekommen 

ist Hirschmann Czech s.r.o. mit 285 

Personen. 

Weitere Einflüsse ergaben sich aus 

Personalmaßnahmen bei Hirschmann, 

Preh und PAT. Stellenabbau 

bedeutet aber nicht immer Personalabbau. 

Gestaltungspotentiale innerhalb 

des Konzern werden genutzt, 

um betriebsbedingte Kündigungen 

zu vermeiden und sozialverträgliche 

Lösungen anzubieten. 

Um auf Nachfrageschwankungen 

kurzfristig reagieren zu können, 

ermöglichen verschiedene Arbeitszeitmodelle 

eine Anpassung der 

personellen Kapazitäten im Produktionsbereich 

und einen bedarfsgerechten 

Arbeitseinsatz. 

Die Aufteilung nach Funktionsbereichen 

zeigt folgende Gewichtung: 

In der Produktion sind 56 %, in Forschung 

und Entwicklung 9 %, in 

Administration 25 % und im Vertrieb 

10 % der Mitarbeiter beschäftigt. 

Zum Stichtag waren 2035 Mitarbeiter 

(47,2 %) im Ausland tätig. Der 

Aditron-Konzern ist nach dem Verkauf 

der Heimann Systems GmbH 

weiterhin mit Produktionsstätten in 

Österreich (645 Mitarbeiter), Ungarn 

(359 Mitarbeiter), Tschechien (285 

Mitarbeiter) und Portugal (456 Mitarbeiter) 

vertreten. 

Der Aditron-Konzern hat sich auch in 

2002 an dem durch die Rheinmetall 

AG koordinierten Traineeprogramm 

beteiligt, mit dem Nachwuchskräfte 

in 18 Monaten verschiedene Ausbildungsabschnitte 

durchlaufen 

und systematisch auf ihre berufliche 

Zukunft im Aditron-Konzern vorbereitet 

werden. 

Eine zeitgemäße und moderne 

Berufsausbildung genießt im 

Aditron-Konzern einen hohen Stellenwert: 

Insgesamt 205 Schulabgänger 

haben 2002 ihr berufliches 

Rüstzeug in den Unternehmen des 

Aditron-Konzerns erhalten. 44 Auszubildende 

(rd. 90 %) wurden im 

Berichtsjahr in ein Beschäftigungsverhältnis 

übernommen. Zu den 

bevorzugten Fachrichtungen bei Ausbildungsberufen 

zählten Industriemechaniker,Kommunikationselektroniker 

und Mechatroniker. 

Ein Back-Office, das Finanz-, Controlling 

und organisatorische Aufgaben 

wahrnimmt, unterstützt den Konzernvorstand 

bei seinen Aufgaben. 

Kreativität, Kompetenz 

und Engagement – mit 

qualifizierten und motivierten 

Mitarbeitern für kommende 

Herausforderungen gerüstet 

35

36 


Personal 

Der Umsatz pro Beschäftigtem 

konnte in 2002 gegenüber dem 

Vorjahr um 9,0 % auf 159,2 T€ 

erhöht und die Gesamtleistung je 

Mitarbeiter auf 160,6 T€ um 5,8 % 

verbessert werden. 

Der durchschnittliche Personalaufwand 

je Mitarbeiter stieg um moderate 

1,8 % auf 46,4 T€, was hauptsächlich 

durch die Tariferhöhungen 

im Inland verursacht wurde, während 

die verstärkte Produktion in ausländischen 

Werken dämpfend wirkte. 

Moderne Entwicklungs- und 

Qualifizierungskonzepte 

sind Bestandteil einer kontinuierlichen 

Personalpoltik 

Die Rekrutierung qualifizierter Fachund 

Führungskräfte hat in den Unternehmen 

eine hohe Priorität. 

Neben den klassischen Mitteln 

der Personalbeschaffung setzt der 

Aditron-Konzern in besonderem 

Maße auf den zielgerichteten Ausbau 

bestehender Kooperationen 

mit Fachhochschulen, Forschungsinstitutionen 

und Universitäten oder 

nimmt an Absolventenkongressen 

teil. 

Wer sich für eine Karriere im Aditron- 

Konzern interessiert, kann sich im 

Internet unter www. aditron-ag.com 

informieren. 

Attraktive Vergütung ist ein wichtiges 

Argument bei der Einstellung und 

eine ebenso wichtige Komponente 

bei der Bindung fähiger und engagierter 

Mitarbeiter. Die Vergütungsregelungen 

sind stark am Markt 

orientiert und nach Erfolgsorientierung 

gewichtet. 

Führungskräfte müssen adäquat auf 

ihre Aufgaben vorbereitet sein: Im 

Rahmen mittelfristiger Entwicklungsund 

Nachfolgeplanungen wurde in 

2002 erstmals im Rahmen eines 

Development Centers für die Mitglieder 

des oberen Führungskreises 

eine Potentialeinschätzung durchgeführt, 

um im Konzern vorhandenes 

Management- und Expertenpotential 

zu identifizieren und zu fördern. 

Für die Kandidaten wurde ein einbis 

zweijähriges mehrstufiges Personalentwicklungsprogrammentsprechend 

ihren Potentialen und Erfahrungen 

aufgesetzt. 

In 2003 wird das Programm auf die 

mittlere Führungsebene und Young 

Potentials ausgedehnt. Durch diese 

Maßnahme soll die langfristige Entwicklung 

abgesichert werden. 

In die Anhebung des Qualifikationsniveaus 

der Mitarbeiter investierte 

der Aditron-Konzern rd. 2,8 Mio. €. 

Neben ausgezeichnetem Fachwissen 

und Professionalität ist vor allem ein 

hohes Maß an sozialer Kompetenz 

entscheidend. 

Die Auswahl der teils extern, teils im 

Konzernverbund mit der Rheinmetall 

AG abgehaltenen Seminare erfolgt 

zielorientiert und reicht von klassischen 

Führungsthemen über Fachtrainings 

bis hin zu Sprach- und EDV- 

Kursen. Die Anzahl der Teilnehmertage 

von 5.058 (Vorjahr: 4.217) zeigt, 

daß die Angebote verstärkt genutzt 

werden.

Im Berichtsjahr machten 31 ältere 

Mitarbeiter von der Möglichkeit 

Gebrauch, schrittweise aus dem 

Erwerbsleben auszuscheiden. Seit 

der Einführung eines entsprechenden 

Altersteilzeitmodells im Jahr 

2000 haben bereits knapp 110 Beschäftigte 

das Angebot angenommen. 

Überwiegend kommt das sogenannte 

Blockmodell zur Anwendung. 

Danach gliedert sich die gesamte 

Laufzeit jeweils zu gleichen Teilen 

in eine Aktiv- und Passivphase. Mit 

dieser Altersteilzeitregelung wird 

jungen Menschen der Eintritt in das 

Arbeitsleben erleichtert. 27 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter befinden 

sich in der passiven Phase. 

Das moderne und richtungsweisende, 

einheitlich für die inländischen 

Standorte geltende Rheinmetall- 

Versorgungssystem besteht aus drei 

Bausteinen: einer an die wirtschaftliche 

Leistungsfähigkeit einer Gesellschaft 

gekoppelten Grundversorgung, 

einer unternehmenserfolgsabhängigen 

Aufbauversorgung und 

einer mitarbeiterfinanzierten Zusatzversorgung, 

die verschiedene 

Formen der Entgeltumwandlung 

ermöglicht. 

Der Vorstand der Aditron AG dankt 

den Beschäftigten für ihren hohen 

persönlichen Einsatz in einem Jahr 

mit besonderen Herausforderungen. 

Ohne dieses intensive eindrucksvolle 

Engagement hätten die vielfältigen 

Aufgaben nicht so erfolgreich 

bewältigt werden können. 

Der Dank gilt auch den Interessenvertretern 

der Arbeitnehmer, die 

sich als engagierte und zuverlässige 

Partner erwiesen haben und durch 

ihre konstruktive Mitarbeit die mit 

der Umstrukturierung des Aditron- 

Konzerns verbundenen Entscheidungen 

unterstützten. 

Erfahrungen austauschen, 

Wissen bündeln – 

erfolgreiches Miteinander 

in einer teamorientierten 

und leistungsstarken 

Gemeinschaft 

37



Die Wahrnehmung von Chancen in 

dynamischen Märkten beinhaltet 

stets auch Risiken. Wichtige Aufgabe 

unternehmerischen Handelns ist 

die Begrenzung dieser Risiken bei 

gleichzeitiger konsequenter Nutzung 

der Chancen unter Berücksichtigung 

unternehmensbereichsspezifischer 

Chancen-Risiko-Profile. 

Als Risiko wird die Möglichkeit 

ungünstiger künftiger Entwicklungen 

hinsichtlich verabschiedeter Unternehmensziele 

definiert. Das professionelle 

und konzernweit standardisierte 

Risikomanagement des 

Aditron-Konzerns ist sowohl zentral 

als auch dezentral organisiert. 

In einem inhaltlich und zeitlich eng 

verzahnten Planungs-, Informations-, 

Management- und Kontrollprozeß 

erfaßt und bewertet das Management 

und Controlling der operativen 

Einheiten monatlich systematisch 

und strukturiert die Geschäftsrisiken 

nach ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit 

und der zu erwartenden Schadenshöhe. 

Das Beteiligungscontrolling der 

Managementholding informiert den 

Vorstand regelmäßig über die Entwicklung 

der Gesamtrisikosituation 

des Aditron-Konzerns und schlägt 

bei Bedarf Maßnahmen vor, um Gefährdungspotentiale 

zu begrenzen 

bzw. zu verringern. 

Zusätzlich zu der Untersuchung von 

Geschäftsprozessen, Systemen und 

Strukturen des gesamten Konzerns 

überprüfte die interne Revision in 

regelmäßigen Zeitabständen die 

Funktionsfähigkeit, Ordnungsmäßigkeit, 

Zuverlässigkeit und Wirtschaftlichkeit 

der Prozesse und des Risikomanagementsystems. 

Eventuell aufgedeckte Lücken und 

Schwachstellen werden zusammen 

mit dem jeweils verantwortlichen 

Management beseitigt. Die dabei 

gewonnenen Erkenntnisse fließen in 

die Verfeinerung des Risikomanagementsystems 

ein. 

Nach den Vorschriften des KonTraG 

haben die Wirtschaftsprüfer das Risikomanagementsystem 

des Aditron- 

Konzerns geprüft und festgestellt, 

daß der Vorstand die nach § 91 

Abs. 2 AktG geforderten Maßnahmen 

zur Einrichtung eines Risikofrüherkennungssystems 

in geeigneter Form 

getroffen hat und daß das Risikofrüherkennungssystem 

grundsätzlich 

geeignet ist, Entwicklungen, die den 

Fortbestand der Gesellschaft gefährden, 

frühzeitig zu erkennen. 

Gesamtwirtschaftliche Risiken 

Marktrisiken, die durch Konjunkturzyklen, 

schnellen Technologiewandel, 

kürzer werdende Investitionszyklen 

und zunehmende Wettbewerbsintensivierung 

entstehen, 

können nicht völlig abgewendet 

werden. Eine Verschlechterung der 

weltweiten konjunkturpolitischen 

Rahmenbedingungen kann die 

Umsatz- und die Ertragslage des 

Aditron-Konzerns negativ 

beeinflussen. 

Konjunkturrückgänge in einer Region 

oder einem Marktbereich können 

aber durch günstige Entwicklungen 

in anderen Regionen und Märkten 

zum Teil ausgeglichen werden. 

Ein straffes Kostenmanagement 

sowie Produktinnovationen, Qualitätssicherung 

und die Erschließung 

neuer Kundensegmente tragen dazu 

bei, die Marktpositionen der Unternehmen 

des Konzerns zu festigen 

und zumindest temporäre Wettbewerbsvorteile 

zu erzielen. 

Klare Richtlinien, systematische 

Analyse, angemessene 

Vorsorge – Risiken konsequent 

und verantwortungsbewußt 

begegnen 

39

40 



Branchenrisiken 

Eine heterogene Branchenstruktur 

(Automobilelektronik, Industrieelektronik 

und Kommunikationstechnik) 

und eine diversifizierte Produktpalette 

wirken risikomindernd. 

Risiken aus dem betrieblichen 

Aufgabenbereich 

Absatzrisiken werden unter anderem 

durch den Ausbau der bestehenden 

Produkt-, Markt- und Kundensegmente, 

ein verstärktes Key-Account- 

Management und langfristige Verträge 

begrenzt. Traditionell sind die 

Gesellschaften des Aditron-Konzerns 

stark in Deutschland und Europa vertreten, 

die weitere Internationalisierung 

des operativen Geschäftes wird 

aber forciert. 

Konzernweit einheitliches 

Risikomanagement 

mit strengen Vorgaben 

Zahlungsausfallrisiken und Leistungsausfallrisiken 

werden durch 

ein konsequentes Forderungsmanagement 

und Key-Account- 

Management minimiert. 

Beschaffungsrisiken bestehen darin, 

daß die zur Herstellung der Produkte 

benötigten Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

nicht oder nicht in ausreichendem 

Maß in der erforderlichen 

Qualität und Quantität zur Verfügung 

stehen oder reibungslos beschafft 

werden können. Um möglichen 

Beschaffungsengpässen vorzubeugen 

und Versorgungssicherheit zu 

gewährleisten, stehen die Beschaffungsmärkte 

unter intensiver Beobachtung, 

um Risiken frühzeitig zu 

erkennen und auf Veränderungen 

reagieren zu können. 

Weiterhin werden Beschaffungsrisiken 

durch Ermittlung alternativer 

Lieferquellen, effizientes Vertragsmanagement, 

kontinuierliche Lieferantenbewertungen, 

Qualitäts- und 

Zuverlässigkeitskontrollen bei Zulieferern 

sowie den Aufbau von angemessenen 

Sicherheitsbeständen 

abgefedert. 

Die mit weltweiten Vertriebsstrukturen 

verbundene Marktpräsenz 

ermöglicht, frühzeitig auf Trends zu 

reagieren. Auf der Basis hoher technischer 

Wettbewerbsfähigkeit werden 

bedarfsorientiert technologische 

und produktbezogene Neu- und 

Weiterentwicklungen betrieben. 

Erfindungen werden durch Patente 

abgesichert. FuE-spezifischen Risiken 

wird durch ein intensives Projektmanagement 

und -controlling, verabschiedete 

Kostenbudgets und die 

Kontrolle auf Einhaltung definierter 

Projekfortschritte entgegen getreten. 

Produkt- und Umweltschutzrisiken 

werden durch entsprechende Maßnahmen 

zur Qualitätssicherung 

sowie Qualitätskontrollen begegnet. 

Hierzu gehören die Zertifzierungen 

der Prozesse nach internationalen 

Normen sowie die ständige Verbesserung 

von Anlagen und Verfahren. 

Die hohe Verfügbarkeit der Fertigungsanlagen 

wird durch eine vorbeugende 

Instandhaltung mit 

laufenden Kontrollen, Modernisierungen 

und Investitionen sichergestellt. 

Bei Störungen, die größere 

Auswirkungen haben können, wird 

nach ausgearbeiteten Aktionsplänen 

verfahren. 

Für mögliche Schäden und damit 

verbundenen Betriebsunterbrechungen 

bzw. Produktionsausfällen sowie 

für andere denkbare Schadensfälle 

und Haftungsrisiken sind Versicherungen 

abgeschlossen, die gewährleisten, 

daß sich finanzielle Folgen 

von möglicherweise eintretenden 

Risiken in Grenzen halten bzw. ganz 

ausgeschlossen werden. Der Umfang 

dieser Versicherungen wird laufend 

überprüft und bei Bedarf angepaßt. 

Personalfluktuation sowie Probleme, 

qualifizierte Fach- und Führungskräfte 

zu finden, könnten ein Risiko 

darstellen, dem durch attraktive 

Vergütungssysteme, interne Qualifizierungsangebote, 

externe Weiterbildungsmöglichkeiten 

und moderne 

Altersversorgungssysteme entgegengewirkt 

wird.

Risiken aus der Finanzierung 

In einem zunehmend volatilen 

Währungsumfeld werden offene 

Devisenpositionen unmittelbar nach 

Entstehen aktiv durch den gezielten 

Einsatz geeigneter und marktgängiger 

derivativer Finanzinstrumente 

geschlossen. Die Art der Instrumente 

und ihr Einsatz sind festgelegt. 

Offene Währungspositionen und 

Währungskursänderungsrisiken werden 

durch Refinanzierung in derselben 

Währung vermieden. Mit einem 

zentralen Liquiditätsmanagement 

wird sichergestellt, daß jederzeit 

ausreichend Liquidität für das operative 

Geschäft und für Investitionen 

zur Verfügung steht. 

Rechtliche Risiken 

Die Risiken aus den vielfältigen 

steuer-, wettbewerbs-, patent-, 

kartell- und vertragsrechtlichen 

Regelungen und Gesetzen unterliegen 

einer permanenten Überwachung 

und werden soweit wirtschaftlich 

sinnvoll im Rahmen unternehmerischer 

Entscheidungen im 

Vorfeld sorgfältig geprüft und minimiert. 

Zudem läßt sich der Konzern 

umfassend durch eigene Fachleute 

beraten und zieht in Einzelfällen ausgewiesene 

Experten und Spezialisten 

hinzu. Zur Zeit ist der Aditron- 

Konzern in keine Rechtsstreitigkeiten 

verwickelt, aus denen ein wesentlicher, 

negativer Effekt auf das 

Konzernergebnis erwartet wird. 

Der Vorstand der Aditron AG hält die 

im Rahmen des Spruchstellenverfahrens 

über die Angemessenheit des 

Umtauschverhältnisses anhängige 

Klage unverändert für unbegründet 

und stuft das Risiko als gering ein. 

IT-Risiken 

Die Abhängigkeit von elektronischen 

Kommunikationstechniken wächst. 

Informationen und Daten sind verschiedenartigen 

Bedrohungen im 

Hinblick auf Verfügbarkeit, Vertraulichkeit 

und Integrität ausgesetzt. 

Zum Schutz gegen Angriffe von 

außen sowie zur Absicherung der 

Unternehmensdaten und komplexen 

IT-Infrastrukturen setzt der Konzern 

neueste Security-Technologien wie 

Firewall-Systeme und Virenscanner 

ein. Die Server- und Speichersysteme 

für unternehmenskritische 

Anwendungen sind hochverfügbar 

und ausfallsicher eingerichtet. 

Sicherheitsvorgaben bestimmten 

nicht nur die technische Auslegung 

der Hard- und Softwarestruktur, 

sondern schließen auch funktionale 

Sicherheitsstrukturen und organisatorische 

Vorkehrungen mit ein. 

Insgesamt ist zur Zeit keine Entwicklung 

zu erkennen, die die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage und 

den Fortbestand des Aditron-Konzerns 

nachhaltig beeinträchtigen 

könnte. Die aktuellen Planungen der 

bisherigen Beteiligungsgesellschaften 

gehen von einer positiven 

Umsatz- und Ergebnisentwicklung 

aus. Die Bilanz- und Finanzierungsstruktur 

ist solide. Die vorhandene 

Eigenkapitalausstattung läßt Wachstumsinvestitionen 

in Sach- und 

Finanzanlagen zu. 

Das Risikomanagementsystem 

gewährleistet eine umfassende 

Unterrichtung über 

die Risikolage 

41


Perspektiven 

Das global ungünstige wirtschaftliche 

Umfeld, rezessive Tendenzen 

in wichtigen Teilmärkten sowie nach 

wie vor bestehende politische Risiken 

trüben die Konjunkturaussichten 

weiterhin nachhaltig. Das Erreichen 

der für 2003 geplanten Umsatz- und 

Ergebnisziele ist weitgehend abhängig 

von einer Erholung der Konjunktur 

in Europa und den USA. Von 

besonderer Bedeutung wird insbesondere 

die künftige Entwicklung der 

europäischen und amerikanischen 

Automobilmärkte sein, da sowohl 

Hirschmann als auch Preh wesentliche 

Umsätze mit der exportstarken 

deutschen Automobilindustrie 

tätigen. 

Märkte und Produktionsprozesse 

sind in immer kürzeren Abständen 

Veränderungen unterworfen. 

Geschäftsfelder, Kernkompetenzen, 

Produkte und Marken wurden neu 

bewertet und positioniert. Der 

Aditron-Konzern setzt dabei auf eine 

Strategie mit mehreren Dimensionen: 

aus eigener Kraft durch Innovationen 

wachsen, das Potential am 

Standort Deutschland nutzen und 

mit einem hohen Innovationsgrad 

ausgestattete, auf verschiedene 

Kundengruppen zugeschnittene 

Produkte entwickeln. Die Internationalisierung 

wird Schritt für Schritt 

vorangetrieben – und zwar dort, wo 

eine Präsenz mit Blick auf die strategische 

Ausrichtung des Unternehmens 

geboten ist. 

Neben Kostensenkungsmaßnahmen 

und einer verbesserten Struktur- und 

Prozeßeffizienz zur Steigerung der 

Innovations- und Anpassungsfähigkeit 

des Konzerns an den wirtschaftlichen 

Strukturwandel, profitieren 

die Markenfirmen Hirschmann, Preh 

Wirtschaftliche Perspektiven, 

hohe Innovationskraft und 

potentialreiche technologische 

Optionen sichern 

die Zukunft 

und PAT von führenden Positionen in 

ihren Stamm-Märkten Automobilelektronik, 

Industrieelektronik und 

Kommunikationstechnik. 

Die Aktivitäten der zurückliegenden 

Jahre verdeutlichen eindrucksvoll 

den erfolgreichen Wachstumskurs 

des Aditron-Konzerns. Die in diesem 

Ausblick umrissenen Erwartungen 

sind vor Beginn des Geschäftsjahres 

in einer konzernweiten Gesamtplanung 

zusammengefaßt worden. Die 

für die Weiterentwicklung des 

Aditron-Konzerns notwendigen 

Weichenstellungen wurden in 2002 

vorgenommen. Die Gesellschaften 

des Aditron-Konzerns gehen marktbzw. 

branchenbedingt mit unterschiedlichen 

Erwartungen in das 

Geschäftsjahr 2003. Das strategische 

Vorgehen ist langfristig darauf 

ausgerichtet, auch zukünftig mit 

innovativen Veränderungen das 

Ertragspotential zu erhöhen, renditeorientiert 

zu wachsen und die 

stabile Entwicklung des Unternehmens 

langfristig weiter auszubauen. 

Insgesamt erwartet der Aditron- 

Konzern, daß der positive Umsatz- 

Trend der letzten Jahre auch in 2003 

fortgesetzt und das operative Ergebnis 

in den fortgeführten Bereichen – 

entsprechend der Umsatzentwicklung 

– ein weiteres Mal gesteigert 

werden kann. Voraussetzung für die 

Planung waren stabile politische und 

gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen. 

Die stetige Optimierung von Aufbauund 

Ablauforganisationen innerhalb 

der operativen Einheiten zur Erreichung 

und Absicherung von Produktivitäts- 

und Ertragszielen bleibt 

auch in 2003 eine zentrale Aufgabenstellung. 

Die Unternehmen Hirschmann und 

Preh sind hervorragend am Markt 

positioniert und verfügen insbesondere 

auf dem Gebiet der Automobilelektronik 

über ein großes Wachstumspotential. 

Der Anteil der Elektronik 

im Automobil zeigt unabhängig von 

der Stückzahlentwicklung eine deutlich 

steigende Tendenz. Hiervon wird 

die Aditron-Gruppe maßgeblich profitieren. 

Zudem bestehen im Bereich 

Automobilelektronik weitere Wachstumsoptionen 

durch die Akquisition 

von Aufträgen bei neuen OEM-Kunden. 

Die Basis hierfür bildet die hohe 

technologische Kompetenz, die Hirschmann 

und Preh als Partner von 

Premium-Herstellern unter Beweis 

gestellt haben. Hirschmann besitzt 

im Marktsegment Industrielle Datenkommunikation 

eine sehr gute 

Markt- und Technologieposition. 

Bei PAT, die insbesondere auf dem 

Gebiet der Baumaschinenelektronik 

(Mobilsteuerungen/Kransicherheit) 

gut positioniert ist, wird nicht mit 

einer schnellen und entscheidenden 

Verbesserung der allgemeinen 

Marktbedingungen gerechnet. Vor 

diesem Hintergrund wird angestrebt, 

die Position im Markt zu behaupten. 

Die Kostenstrukturen werden weiter 

auf die herrschenden Marktbedingungen 

angepaßt. 

Dieser Geschäftsbericht enthält 

Angaben und Prognosen, die sich 

auf die zukünftige Entwicklung des 

Aditron-Konzerns und seiner Gesellschaften 

beziehen. Die Prognosen 

stellen Einschätzungen dar, die wir 

auf Basis aller uns zum jetzigen 

Zeitpunkt zur Verfügung stehenden 

Informationen getroffen haben. 

Sollten die den Prognosen zugrunde 

gelegten Annahmen nicht eintreffen 

oder Risiken – wie die im Risikobericht 

angesprochenen – eintreten, 

so können die tatsächlichen Ergebnisse 

von den zur Zeit erwarteten 

Ergebnissen abweichen. 

43

44 


Impressionen aus 2002

| Januar | 

Hirschmann Austria GmbH, Rankweil, 

gründet Hirschmann Czech s.r.o. und 

übernimmt das Unternehmen Trend-V 

| Februar | 

Hirschmann faßt die Dienstleistungen 

rund um die Netzwerktechnik 

in einem Kompetenzzentrum 

zusammen. Das Angebot reicht von 

der Beratung über die Planung und 

Schulung bis hin zum technischen 

Support 

| März | 

Hirschmann präsentiert auf der 

„CeBIT 2002“ innovative Lösungen 

für die Kommunikations- und Datentechnik. 

Preh stellt als Spezialist für 

Dateneingabesysteme kundenspezifische 

Tastaturenlösungen rund um 

die Check out-Zone vor 

| April | 

Preh gründet das Kompetenzzentrum 

„Kunststofftechnik“. Das konzentrierte 

Know-how reicht von der mechanischen 

Entwicklung von Bedien- und 

Anzeigensystemen im Automobilbereich 

über die Konstruktion und der 

Realisierung von Werkzeugen bis zur 

eigentlichen Fertigung der Spritzgußteile 

Auf der „Intertraffic 2002“ in Amsterdam 

präsentiert PAT mit i-FLUX einen 

neuen intelligenten Magnetfeldsensor 

zur Fahrzeugdetektion und 

Verkehrsdatenerfassung 

| Mai | 

Hauptversammlung der Aditron AG 

in Düsseldorf 

Bei den Preh-Werken läuft das 

1,5millionste Klimabediensystem 

für die 5er Baureihe von BMW 

vom Band 

| Juni | 

Hirschmann stellt ein maritimes 

Großprojekt zur Vernetzung von 

80 Offshore-Windkraftanlagen vor 

der dänischen Nordseeküste mit 

Ethernet-Komponenten vor 

| Juli | 

Das Preh-Werk in Willich setzt bei 

der Qualitätskontrolle auf modernste 

Röntgentechnologie zur Leiterplattenund 

Lötstelleninspektion 

| August | 

Das Werk Békéscsaba (Ungarn) der 

Hirschmann Electronics Kft. erhält 

den Status eines eigenständigen 

Produktionswerkes innerhalb der 

Hirschmann-Gruppe 

Benefizkonzert in Bad Neustadt für 

die Opfer der Hochwasserkatastrophe: 

Mitarbeiter und Geschäftsführung 

der Preh-Werke spenden 

35.000 € 

| September | 

Preh führt auf der internationalen 

Fachmesse für Montage- und Handhabungstechnik 

„Motek 2002“ eine 

neue Montage- und Handhabungsanlage 

aus dem Produktbereich 

Industrieausrüstungen vor 

| Oktober | 

Die Smiths Group plc., London, übernimmt 

die Heimann Systems GmbH, 

Wiesbaden 

| November | 

Erfreuliche Resonanz auf die Produkte 

aus der Automobil- und Industrieelektronik 

von Hirschmann und Preh 

bei der führenden Messe für elektronische 

Bauelemente und Komponenten 

„electronica 2002“ in München 

Mit Innovationen aus dem Bereich 

der Automatisierungs- und Netzwerksysteme 

bis hin zu Systemen 

und Komponenten aus der Baumaschinenelektronik 

präsentieren 

sich Hirschmann und PAT gemeinsam 

auf der Messe „SPS/IPC/Drives“ 

in Nürnberg 

| Dezember | 

Hirschmann Czech nimmt das neue 

Werk in Vsetin mit einer Fläche von 

rund 4.700 m 2 in Betrieb 

Die Electromecânica Portuguesa 

Preh, Lda. wird nach der von weltweit 

führenden Automobilherstellern 

anerkannten Norm ISO/TS16949 

zertifiziert


Geschäftsbereich Hirschmann 

Den Dialog suchen, mit anderen 

und untereinander. Gemeinsam 

innovative Ideen entwickeln. 

Synergien nutzen, Verbindungen 

herstellen in und zu unterschiedlichsten 

Branchen. Durch fortschrittlichste 

Kommunikationstechnik für 

die Übermittlung von Sprach-, Datenund 

Bildinformationen. Vom modernen 

Antennensystem im Automobil 

bis zu unternehmensweiten Netzwerklösungen. 

Hirschmann steht für Know-how und 

Innovationskraft auf den Gebieten 

Hochfrequenztechnik, Kommunikationstechnik, 

Mechatronik und Kontakttechnik. 

Die Kompetenzen von 

Hirschmann sind in den vier Produktbereichen 

„Mobile Kommunikationstechnik“ 

und „Steckverbindertechnik 

Automotive“, „Multimedia Kommunikation“ 

sowie „Automatisierungsund 

Netzwerksysteme“ gebündelt. 

Das Produktspektrum reicht von 

Sende- und Empfangssystemen 

sowie Steckverbindern für Automobile 

über analoge und digitale Rundfunkübertragungstechnik 

für Hausnetze 

bis hin zu Netzwerkkomponenten, 

Feldbussystemen und elektrischen 

Steckverbindern für die 

industrielle Kommunikations- und 

Automatisierungstechnik. 

Mobile Kommunikationstechnik 

Im Produktbereich „Mobile Kommunikationstechnik“ 

konzentriert sich 

die Hardware- und Software-Entwicklung 

auf integrierte Antennensysteme, 

die vor allem von europäischen 

Automobilherstellern 

von der Mittelklasse an aufwärts 

eingesetzt werden. 

Derzeit sind weltweit rund 10 Prozent 

aller Fahrzeuge mit integrierten 

Antennensystemen ausgerüstet. 

Dieser Markt wird jedoch in den 

kommenden Jahren aufgrund der 

steigenden Anforderungen an die 

mobile Kommunikation im Auto 

stark anwachsen. 

Neben der eigentlichen Hochfrequenz-Schaltungsentwicklung 

stellen solche Antennensysteme für 

Dienste wie Hörfunk, TV, Mobiltelefon 

und Notruf sowie Navigationsund 

Telematikdienste auch sehr 

hohe Anforderungen an die mechanische 

Konstruktion zur Unterbringung 

der Systeme innerhalb des Fahrzeuges. 

Als ein weltweit führender 

Hersteller von integrierten Antennensystemen 

entwickelte Hirschmann 

Weltneuheiten wie etwa die erste in 

den Heckstoßfänger des Fahrzeugs 

integrierte Mobilfunkantenne und 

leistete Pionierarbeit bei modularen 

Antennensystemen für die Heckscheibe. 

Hirschmann hat weitere, 

zum Teil patentierte Lösungen für 

integrierte Antennen bis zur Serienreife 

vorangetrieben. 

Kurze Modellzyklen, ein wachsendes 

Erstausstattungsniveau und eine 

durch die Nutzung neuer Dienste stetig 

steigende Anzahl von Antennen 

im Auto haben die direkte Zusammenarbeit 

zwischen Hirschmann und 

den Automobilherstellern weiter 

intensiviert. Großaufträge von Audi, 

BMW, Daimler-Chrysler, General 

Motors, P.S.A. (Peugeot/Citroën) und 

VW zeigen, daß Hirschmann als 

innovativer Entwicklungspartner bei 

integrierten Sende- und Empfangssystemen 

ebenso eine führende 

Position einnimmt wie bereits bei 

der Entwicklung der elektronischen 

Multifunktions-Dachantenne und 

der traditionellen Stabantenne. 

Steckverbindertechnik Automotive 

Der Produktbereich „Steckverbindertechnik 

Automotive“, der im österreichischen 

Rankweil angesiedelt ist, 

hat sich auf maßgeschneiderte 

Lösungen für die Verkabelung von 

Motor-, Fahrwerks- und Karosserieanwendungen 

wie zum Beispiel 

Zündeinheiten für „intelligente“ 

Gurtstraffersysteme spezialisiert. Ein 

wichtiges Referenzprojekt aus diesem 

Bereich ist der Großauftrag für 

die neue E-Klasse von Mercedes- 

Benz, in der Hirschmann Austria 

sowohl mit Steckverbindern als auch 

mit Leitungssätzen vertreten ist. 

Mit automotiven Systemlösungen 

immer und überall 

auf Empfang eingestellt 

47

48 


Geschäftsbereich Hirschmann 

Die Leitungssätze für die Achsverkabelung 

werden insbesondere im 

Bereich der Fahrzeugsicherheit eingesetzt, 

etwa bei der Anzeige des 

Verschleißes der Bremsbeläge, der 

Kontrolle des Reifendrucks und für 

die ABS-Sensorik. Darüber hinaus 

unterstützen Hirschmann-Leitungssätze 

auch Komfortfunktionen wie 

zum Beispiel die elektronische Einparkhilfe. 

Die Steckverbinder mit 

innovativer Folienkontaktierung 

zeichnen sich durch kompakte und 

wasserdichte Bauweise aus und 

kommen unter anderem bei elektrisch 

verstellbaren Außenspiegeln 

zum Einsatz. Hirschmann entwikkelte 

hierzu ein neuartiges, patentiertes 

Kunststoffspritzverfahren. 

Multimedia Kommunikation 

Auf dem Gebiet der Multimedia- 

Kommunikationstechnik bietet 

Hirschmann Komponenten und 

Systeme für den Empfang, die Aufbereitung 

und die Verteilung von 

TV-, Radio- und Datensignalen in 

Hausnetzen an. Hierzu gehören aufeinander 

abgestimmte Produktkonzepte 

für Kabelanschluß, terrestrisches 

Fernsehen, den Satellitenempfang 

und interaktive Dienste. 

Kommunikations Know-how 

für Verbindungen weltweit 

Automatisierungs- und 

Netzwerksysteme 

Als Spezialist für Automatisierungsund 

Netzwerktechnik stellt Hirschmann 

eine komplette und durchgängige 

Infrastruktur für die unternehmensweite 

Datenkommunikation 

bereit. Die Produktpalette reicht von 

Netzwerkkomponenten für Ethernet, 

Fast Ethernet und Gigabit Ethernet 

über Feldbussysteme und AS-Interfaces 

bis hin zu Aktorik- und Sensoriksteckverbindern. 

Ihren Einsatz finden 

diese Produkte in einer Vielzahl 

von Anwendungsbereichen, etwa in 

der Fabrikautomation, in der Verfahrens- 

und Verkehrsleittechnik sowie 

in einzelnen Maschinensteuerungen. 

Die Dienstleistungen rund um die 

Netzwerktechnik wurden in einem 

neu geschaffenen Kompetenzzentrum 

zusammengefaßt. Das Angebot 

reicht von der Beratung über die 

Planung und Schulung bis hin zum 

technischen Support. Damit bietet 

Hirschmann nicht nur ein komplettes 

Produktprogramm für unternehmensweite 

Datennetze an, sondern 

zugleich auch einen kompletten 

Service direkt vom Hersteller. Die 

Spezialisten des Kompetenzzentrums 

unterstützen die Kunden sowohl bei 

der Konzeption maßgeschneiderter 

Kommunikationslösungen als auch 

bei der Projektierung, Inbetriebnahme 

und Wartung der Netzwerke. 

Abgerundet wird das Leistungsspektrum 

durch Seminare und Workshops, 

in denen neben technischen 

Fragen auch Trends und Entwicklungen 

aus der Praxis behandelt 

werden. 

Die Hirschmann-Gruppe besitzt eigene 

Produktionsstätten in Deutschland, 

Österreich, Ungarn und Tschechien 

sowie Vertriebsgesellschaften 

in den wichtigsten europäischen 

Ländern, den USA und in Singapur. 

Hirschmann Electronics Kft. 

In Békéscsaba stellt Hirschmann 

vorwiegend elektromechanische 

Komponenten, Antennenkabel und 

Antennenruten in hoher Stückzahl 

für die Automobilindustrie sowie 

Steckverbinder für die Automatisierungs- 

und Kommunikationstechnik 

her. Darüber hinaus besitzt das 

Unternehmen eine Niederlassung in 

Budapest, über die unter anderem 

Freisprecheinrichtungen, Autoantennen 

und Satellitenempfangsanlagen 

vertrieben werden. 

Das Engagement der Hirschmann- 

Gruppe in Ungarn reicht zurück bis in 

die späten sechziger Jahre. Erste Kontakte 

zum staatlichen Außenhandels- 

Unternehmen „Elektromodul“ sowie 

zu zwei Fertigungsunternehmen, 

die Interesse an der Produktion von 

Steckverbindern und Komponenten 

für den Fernsehempfang hatten, wurden 

1968 geknüpft und mündeten 

in einem ersten Kooperationsvertrag 

im Jahr 1969.

Was ursprünglich als „verlängerte 

Werkbank“ in Ungarn begann, wurde 

dann 1972 durch einen zweiten 

Kooperationsvertrag zu einer Entwicklungspartnerschaft 

ausgebaut. 

Der Aufbau der heutigen Hirschmann 

Electronics Kft. begann am 1. Juli 

1991 mit der Gründung eines Joint 

Ventures, an dem die Hirschmann- 

Gruppe mit 75 % und der ungarische 

Partner BHG Híradástechnikai Rt. mit 

25 % beteiligt waren. Seit der Übernahme 

der restlichen 25 Prozent im 

Jahr 1995 ist das Unternehmen eine 

hundertprozentige Hirschmann-Tochter. 

Einen wesentlichen Meilenstein 

in der Firmengeschichte markierte 

der Bau des neuen Produktionsstandortes 

in Békéscsaba, der am 

1. Oktober 1999 eingeweiht wurde. 

Mit dem Ausbau des Standorts 

Békéscsaba in Ungarn von einer 

verlängerten Werkbank mit Lohnfertigung 

zum eigenständigen Produktionswerk 

nutzte Hirschmann 

die günstigen wirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen in Ungarn. 

Hirschmann Czech s.r.o 

Mit der Übernahme von Trend-V und 

der Gründung von Hirschmann Czech 

zum 1. Januar 2002 vollzog die 

Muttergesellschaft Hirschmann 

Austria einen konsequenten Schritt 

zur weiteren Stärkung ihrer Marktposition 

in ihrem Kernarbeitsgebiet 

„Steckverbinder Automotive“, dem 

Zuliefergeschäft für Steckverbindungen 

und Leitungssätze insbesondere 

für sicherheitsrelevante Fahrzeugbereiche 

wie ABS, Motorsteuerungen 

und Gurtstraffersysteme. 

Hirschmann Czech konzentriert sich 

unter anderem auf die Montage, das 

Umspritzen und den Verguß von 

Kabelsätzen und Kabelsatzmodulen 

mit einem relativ hohen manuellen 

Fertigungsanteil, während am Hauptstandort 

Rankweil der Schwerpunkt 

weiterhin auf Fertigungsprozessen 

liegt, die einen hohen fachspezifischen 

Qualifikationsgrad erfordern 

und stärker automatisiert sind. 

Das neue Werk von Hirschmann 

Czech entstand auf einer Fläche von 

rund 4.700 m 2 und umfaßt 4.000 m 2 

Fertigungs- und Logistikfläche sowie 

700 m 2 für Supportbereiche, Sozialräume 

und die Administration. 

In der letzten Ausbaustufe werden 

voraussichtlich zwischen 330 und 

350 Mitarbeiter Komponenten für 

die Automobilindustrie fertigen. 

Derzeit beschäftigt Hirschmann 

Czech 285 Mitarbeiter. 

Mit dem Engagement in Vsetin ist 

Hirschmann eine weitere Stärkung 

der eigenen Marktposition im Zuliefergeschäft 

für die Automobilindustrie 

gelungen. Mit der Modernisierung 

und Erweiterung der Produktionskapazitäten 

in Vsetin wird die 

Wettbewerbsfähigkeit auf dem hart 

umkämpften Automotive-Weltmarkt 

verbessert. 

Unterschiedliche Kompetenzen 

verbinden sich 

zu einem umfassenden 

Leistungsspektrum 

Mio. € 1.1. – 31.12. 1.1. – 31.12. Veränderung Veränderung 

2001 2002 Mio. € in % 

Umsatz 329,1 306,2 –22,9 –7,0 

Auftragseingang 326,7 315,3 –11,4 –3,5 

Auftragsbestand (31.12.) 54,1 63,2 +9,1 +16,8 

EBIT 6,5 18,8 +12,3 +189,2 

EBT –2,0 13,0 +15,0 

Investitionen 20,1 19,7 -0,4 –2,0 

Mitarbeiter (31.12.) 2.293 2.369 +76 +3,3 

49


Geschäftsbereich Preh 

Preh hat frühzeitig den Trend auf den 

in der Automobilindustrie feststellbaren 

technologischen Wandel weg 

von den rein elektromechanischen 

hin zu den mechatronischen Komponenten 

vorhergesehen und sich 

rechtzeitig in seinen Geschäftsfeldern 

der Automobil- und Industrieelektronik 

positioniert. 

Heute sind die Entwicklungsaktivitäten 

und Schlüsseltechnologien von 

Preh schwerpunktmäßig auf innovative 

Mechatronik-Lösungen für 

renommierte OEM-Partner ausgerichtet. 

Hohe Kompetenz in Elektronik, 

Software, Haptik, Feinmechanik 

sowie in Kunststoff- und Oberflächentechnik 

bildet dabei die Basis für 

funktional und ergonomisch erstklassige 

Bediensysteme mit einem 

besonderen „Look-and-Feel“. 

Das strategische Leitbild der Preh- 

Gruppe ist gekennzeichnet durch 

das Mission-Statement: „Intelligente 

Mechantronik-Lösungen für exzellente 

Bediensysteme in Automobilund 

Industrieelektronik“. 

Automobilelektronik 

Die Wachstumsimpulse im Bereich 

der Automobilelektronik beruhen 

auf den gestiegenen Ansprüchen an 

Komfort, Fahrdynamik, Sicherheit, 

Kommunikation und Entertainment 

im Fahrzeug. Preh genießt im Bereich 

der Automobilelektronik den Ruf 

als anerkannte „Bediensystem-Company“. 

Mit den Automobilherstellern sowie 

Automobilzulieferern werden in 

diesem Produktbereich innovative 

Fahrerbediensysteme, Klimabedienteile, 

Fahrerassistenzsysteme und 

Bedienteile für Lenkradmodule sowie 

Kombiinstrumente entwickelt. Ein 

weiterer Schwerpunkt sind intelligente 

Sensorsysteme z. B. potentiometrische 

Sensorsysteme für Motor, 

Fahrpedal und Schiebedach. 

In jüngster Zeit gehören zu den 

wesentlichen Innovationen von Preh 

neuartige, eigenentwickelte Sensoren, 

die auf eine weitere Verbesserung 

des Innenraumklimas abzielen 

und somit Komfort und Wohlgefühl 

im Fahrzeug deutlich erhöhen. 

Den Schwerpunkt bilden berührungslose 

Systeme, wie zum Beispiel ein 

neuer Beschlagsensor auf kapazitiver 

Basis, der den Beschlag direkt an 

der Scheibe mißt. 

Dieser Meßwert wird ständig in 

Regelalgorithmen der Klimaanlage 

verarbeitet, so daß aufkommender, 

noch unsichtbarer Beschlag durch 

entsprechende automatische Gegensteuerung 

bereits im Keim „erstickt“ 

werden kann. 

Die starke Marktstellung von Preh 

im Automobil-Premiumsegment 

wird zum Beispiel durch die Realisierung 

der Bedienoberfläche für 

die Infotainmentcenter der Mercedes 

E-Klasse, des Maybach und des 

neuen Lancia Oberklassemodels 

„Thesis“ unterstrichen. 

Zudem verfügt Preh durch seine langjährige 

Erfahrung auf dem Gebiet der 

potentiometrischen Sensoren heute 

über qualitativ hochwertige, preisgünstige 

Systemkomponenten, insbesondere 

für redundante Systeme. 

Preh befindet sich mit seinen Automobilelektronik-Produkten 

in einer 

„First Tier“-Position und hat bereits 

in der Frühphase der Entwicklung 

den direkten Zugang zu den jeweiligen 

OEM. 

Viele Wege führen zum Ziel – 

die Bedien- und Anzeigesysteme 

von Preh zeigen, 

wo es lang geht 

51

52 


Geschäftsbereich Preh 

Industrieelektronik 

Im Produktbereich Industrieelektronik 

konzentriert sich Preh auf die 

Geschäftsfelder Bedien- und Steuersysteme 

und Point-of-Sale-Datensysteme. 

Bei den Bedien- und Steuersysteme 

zählen vor allem innovative kundenspezifische 

Regelelektroniken und 

Bedien- und Anzeigesysteme für 

Elektrogroßgeräte, Heizungen und 

Investitionsgüter sowie Spezialelektroniken 

für die Wehrtechnik zum 

Produktportfolio. 

Preh verfügt in diesem Bereich über 

ein großes Entwicklungs-Know-how 

und moderne, flexible Fertigungsstrukturen. 

Dementsprechend zeichnet 

sich die Produktpalette durch 

hohe Qualitätsstandards, größtmögliche 

Prozeßsicherheit und eine 

marktgerechte Variantenvielfalt aus. 

Als Spezialist für innovative Dateneingabesysteme 

am POS entwickelt, 

produziert und vertreibt Preh 

modulare Kassentastaturen. Den 

Schwerpunkt bilden sogenannte 

High Endurance Tastaturen, die 

eine besonders hohe Lebensdauer 

von über 30 Mio. Betätigungen pro 

Tastenposition gewährleisten und 

durch ihren modularen Aufbau individuell 

auf Kundenbedürfnisse angepaßt 

werden können. Die kundenspezifischen 

Tastaturlösungen von 

Preh ermöglichen eine einfache, 

freie Programmierung und zeichnen 

sich auch unter extrem hoher Belastung 

durch große Zuverlässigkeit 

aus. 

Maßgeschneiderte und 

intelligente Lösungen für 

exzellente Bediensysteme 

Industrieausrüstungen 

Im Produktbereich Industrieausrüstungen 

werden Vorrichtungen, 

Sondermaschinen und komplette 

Automatisierungsanlagen konzipiert 

und gefertigt. Das Leistungsspektrum 

reicht von der Konzeption, 

Entwicklung und Planung bis hin 

zur Installation von leistungsfähigen 

Montage- und Fertigungslinien. 

Abgerundet wird das Angebotsspektrum 

durch die Integration moderner 

Bildverarbeitung, Meß- und Prüfeinrichtungen, 

Leitrechnerlösungen in 

Fertigungslinien sowie Stanz- und 

Spritzgußwerkzeuge. 

Der Hauptsitz der Preh-Werke ist in 

Bad Neustadt a.d. Saale. Weitere 

Werke befinden sich in Willich bei 

Düsseldorf sowie in Trofa bei Porto 

(Portugal). Um die Zielmärkte weltweit 

zu bedienen, ist Preh mit Vertriebsgesellschaften 

in Frankreich 

und den USA vertreten. 

Stammwerk Bad Neustadt a. d.Saale 

Im Stammwerk Bad Neustadt liegt 

der Entwicklungsschwerpunkt auf 

Bediensystemen für die Automobilindustrie. 

Neben dem umfangreichen 

langjährigen Know-how zur Entwicklung 

von Mechatroniksystemen wie 

Hard- und Software, Kunststofftechnik, 

Laser- und Lackiertechnik, Feinmechanik 

und Optik verfügt das 

Stammwerk über state-of-the-art-Entwicklungssysteme 

wie CATIA V5 oder 

SIMULUX. Die Entwicklung wird frühzeitig 

abgesichert über Rapid Prototyping. 

Herausragende Stärke des Stammwerkes 

ist die enge Verzahnung von 

Entwicklung, Konstruktion, Werkzeugbau 

und Fertigung, die schnelle 

Entwicklungsprozesse unterstützt. 

Einen weiteren Vorteil bietet die 

geschlossene Fertigung aller die 

Qualität eines Bediensystems ausmachenden 

Kernprozesse. 

Darüber hinaus ist in Bad Neustadt 

die Sensorik-Entwicklung und die 

Fertigung für die Schichttechnik konzentriert. 

Standort Willich 

Das Werk Willich ist spezialisiert auf 

die Entwicklung und Fertigung kundenspezifischer 

Bedien- und Steuersysteme 

für den industriellen Anwendungsbereich. 

Von einzelnen 

Komponenten bis hin zu kompletten 

Systemlösungen, von der kundenspezifischen 

Auftragsfertigung bis 

zur Übernahme der kompletten Entwicklungs- 

und Produktionsverantwortung 

– das Werk präsentiert sich 

als kompetenter Komplettanbieter. 

Die zum Teil langjährigen Stammkunden 

profitieren von dem umfassenden, 

aktuellen Know-how und 

der langjährigen Erfahrung der Mitarbeiter 

im Werk Willich. Das Angebot 

umfaßt die Bereiche Entwicklung, 

Engineering, Layout, Materialbeschaffung, 

Bestückung, Prüfung 

und mechanische Integration. 

Neben der Beratung stehen die frühzeitige 

Absicherung durch den Bau 

von Prototypen mit einer Vorprüfung 

auf elektromagnetische Verträglichkeit 

und umfangreiche Tests hinsichtlich 

Langzeitverhaltens, Störsicherheit 

und zulässigen Umwelteinflüssen 

im Vordergrund. Damit 

wird ein Höchstmaß an Qualität 

erreicht. 

Die Fertigung ist flexibel ausgerichtet: 

Außer automatischen SMD- 

Bestückungslinien stehen nicht 

nur Leiterplattenlackieranlagen, sondern 

auch halbautomatische Handbestückungsplätze 

für bedrahtete 

Bauelemente zur Verfügung. Neben 

umfangreichen speziellen Funktionsprüfungen 

werden auch in-circuit- 

Tests durchgeführt.

Standort Portugal 

In Portugal ist Preh im stark industrialisierten 

Norden mit zwei Unternehmen 

vertreten, die zusammen 

456 Mitarbeiter beschäftigen. 

Die Electromecânica Portuguesa 

Preh, Lda., gegründet in 1969, hat 

ihren Sitz in Trofa, in der Nähe der 

Millionenstadt Porto. 

Das Werk, das über eine bebaute 

Gesamtfläche von 12.500 qm verfügt, 

begann als „verlängerte Werkbank“ 

mit der Montage elektromechanischer 

Komponenten wie 

Trimmer, Potentiometer, Steckverbinder 

und Schalter. Seit 1992 werden 

Bedienteile für die Kfz-Industrie 

montiert. Nach der im selben Jahr 

vorgenommenen Neupositionierung 

der Geschäftsaktivitäten folgte der 

Ausbau zum eigenständigen Produktionswerk. 

In den letzten Jahren hat 

sich das Werk zu einem vollwertigen 

Werk mit eigenem Engineering entwickelt. 

Nach der erfolgreichen Weiterentwicklung, 

in die neben den fertigungstechnischen 

Prozessen auch 

die angeschlossenen Bereiche Lager, 

Wareneingang und Versand mit einbezogen 

wurden, produziert das 

Unternehmen heute hochwertige 

Produkte wie mechanische und elektronische 

Heizungs- und Klimabedienteile,Automatikvorwahlhebelblenden 

und Sensorsysteme für die 

Automobilelektronik und Bedienund 

Steuersysteme für den haustechnischen 

Bereich der Industrieelektronik. 

Im Rahmen der Weiterentwicklung 

wurde das Werk weitestgehend 

modernisiert und das Produktspektrum 

durch Investitionen 

in neue Anlagen erweitert, insbesondere 

in den Bereichen SMD, Werkzeugbau 

für Kunststoffe, halbautomatische 

Produktionsmittel sowie 

Prüfsysteme. 

Durch die Fokussierung auf den 

Bereich Automobilelektronik, in 

dem rd. 75 % des Umsatzes erzielt 

werden, ist Preh Portugal in einem 

attraktiven Zukunftsmarkt aktiv. 

Im Juni 2002 lief das millionste 

Heizungs- und Klimabedienteil 

vom Band. 

Die Preh II Indústria de Interconexões, 

Lda. fertigt im wesentlichen 

Produkte mit einem relativ hohen 

manuellen Fertigungsanteil wie 

Steckverbinder und verschiedene 

Arten von Hochgeschwindigkeitskabelsätzen, 

die seit Jahrzehnten 

zum Preh-Produktspektrum mit 

langjährigen Kundenbeziehungen 

gehören. 

Konsequentes Qualitätsmanagement 

und nachhaltiger Umweltschutz gehören 

bei Preh Portugal – wie in allen 

Preh-Werken – schon seit Jahren zu 

den wichtigen Elementen der Unternehmenspolitik. 

Frühzeitig sind 

Systeme implementiert worden, die 

nach den international anerkannten 

Qualitäts- und Umweltstandards 

ISO 9001 und ISO 14001 zertifiziert 

sind. Darüber hinaus wurde die 

Zertifizierung nach der von weltweit 

führenden Automobilherstellern 

anerkannten Norm ISO/TS 16949 

erreicht. 

Lange Tradition und starke 

Präsenz in Portugal 



Umsatz 215,7 211,0 –4,7 –2,2 

Auftragseingang 197,6 205,3 +7,7 +3,9 

Auftragsbestand (31.12.) 77,0 71,3 –5,7 –7,4 

EBIT 12,6 9,2 –3,4 –27,0 

EBT 8,9 6,6 –2,3 –25,8 

Investitionen 12,1 16,4 +4,3 +35,5 

Mitarbeiter (31.12.) 1.715 1.652 –63 –3,7 

53


Geschäftsbereich Heimann Systems 

Größtmögliche Sicherheit gewährleisten, 

Flugreisenden ein beruhigendes 

Gefühl vermitteln. Vor dem Hintergrund 

der wachsenden Bedrohung 

durch den internationalen Terrorismus 

seit dem 11. September 2001 

steht die Sicherheitstechnikbranche 

vor neuen, bisher ungeahnten Herausforderungen. 

Heimann Systems ist mit mehr als 

20.000 Geräten und Systemen, die 

in über 150 Ländern installiert sind, 

der führende Hersteller von Röntgenprüfsystemen 

zur Durchleuchtung 

von Post, Gepäck und Frachtgütern. 

Die Produkte des Unternehmens 

ermöglichen zuverlässig das Auffinden 

von Waffen, Sprengstoffen, 

Drogen und Chemikalien sowie die 

Identifikation von Schmuggelware 

wie Zigaretten und Alkohol. 

Konventionelle Röntgenprüfsysteme 

Automatische Sprengstoffdetektion 

Zum diesem Produktbereich gehören 

sowohl stationäre als auch mobile 

Standardröntgensysteme zur Kontrolle 

von Post und Gepäck. Das 

Produktprogramm von Heimann 

Systems umfaßt darüber hinaus 

Systeme zur automatischen Sprengstoffdetektion 

des aufgegebenen 

Gepäcks auf Flughäfen. 

Frachtprüfung 

Im Produktbereich Frachtprüfung 

hat Heimann Systems seine Entwicklung 

auf Großröntgensysteme zur 

Durchleuchtung von LKW und Frachtcontainern 

ausgerichtet. Die typischen 

Einsatzbereiche reichen vom 

stationären Einsatz an Grenzübergängen 

bis hin zum mobilen Einsatz 

in Seehäfen. Mit dem Prüfsystem 

des Typs „HCV-Mobile“, das aus 

einem Schwerlast-Transportfahrzeug 

und einem ausschwenkbaren „Röntgenarm“ 

besteht, verfügt Heimann 

Systems über das einzige System 

weltweit, das vollständige Mobilität 

mit einem Höchstmaß an Leistungsfähigkeit 

vereint. 

Biometrie 

Mit Heimann Biometric Systems, 

Jena, verfügt Heimann Systems über 

einen Produktbereich, der sich auf 

Systeme zur digitalen Erfassung von 

Finger- und Handabdrücken (sogenannte 

Live Scanner) für den kriminalistischen 

und zivilen Einsatz 

spezialisiert hat. Die Live Scanner 

ersetzen die herkömmliche Methode 

zur Aufnahme von Finger- und Handabdrücken 

mit Tinte und Papier 

durch ein direktes, digitales Scanverfahren. 

Produktinspektion 

Im Bereich der Produktinspektion 

nutzt Heimann Systems das langjährige 

Know-how auf dem Gebiet 

der Röntgenprüftechnik als Verfahren 

zur Qualitätssicherung, insbesondere 

zur Identifizierung von 

Fremdkörpern oder Verunreinigungen 

in Lebensmitteln. Mit der Technologie 

von Heimann Systems können 

Produktverunreinigungen 

zuverlässig und zeitsparend aus 

dem laufenden Produktionsprozeß 

heraus identifiziert werden. 

Standort Wiesbaden 

Um die anhaltend starke Nachfrage 

nach Röntgenprüfsystemen zur 

Kontrolle von Post, Fluggepäck und 

Fracht weiterhin befriedigen zu können, 

hat Heimann Systems die Produktionskapazitäten 

im Stammwerk 

Wiesbaden deutlich erweitert. Hierzu 

wurde ein zusätzliches Produktionsgebäude 

in Wiesbaden-Nordenstadt 

mit einer Bruttogeschoßfläche von 

15.600 m 2 angemietet. Parallel dazu 

hat Heimann Systems von der Stadt 

Wiesbaden ein an die Zentrale in 

Wiesbaden-Erbenheim angrenzendes 

Grundstück mit einer Gesamtfläche 

von 16.400 m 2 erworben. 

Von einem Moment auf 

den anderen – modernste 

Röntgentechnologie sorgt 

für Sicherheit 



Umsatz 166,8 239,0 +72,2 +43,3 

Auftragseingang 227,5 270,6 +43,1 +18,9 

Auftragsbestand (31.12.) 145,2 0 –145,2 –100,0 

EBT 21,2 34,9 +13,7 +64,6 

Investitionen 7,6 4,7 –2,9 –38,2 

Mitarbeiter (31.12.) 588 0 –588 –100,0 

55


Geschäftsbereich PAT 

Das PAT Produkt- und Leistungsspektrum 

reicht von Baumaschinenelektronik 

über Verkehrstelematik- 

Systeme bis hin zu einem umfassenden 

Servicenetz. 

In der Baumaschinenelektronik werden 

Mikroprozessorsysteme, Geometrie- 

und Kraftsensoren konstruiert, 

hergestellt und vertrieben, die die 

Verfügbarkeit, die Wirtschaftlichkeit 

und vor allem die Einsatzsicherheit 

dieser Arbeitsgeräte erhöhen und 

verbessern. 

Über die in den PAT-Systemen eingebaute 

Kommunikationsschnittstelle 

können die Bediener der Baumaschinen 

mit der Zentrale des Betreibers 

in Verbindung treten und in Echtzeit 

technische Unterstützung für 

den schwierigen Betriebsfall oder 

auch im Störungsfall erhalten. Ein 

wesentlicher Vorteil für die Optimierung 

der Bedienerführung und für 

den sicheren und maschinenschonenden 

Einsatz ist die Verwendung 

von vollgraphischen Anzeigegeräten. 

In Europa und Nordamerika besitzt 

PAT führende Positionen in den relevanten 

Marktsegmenten. 

Die weltweiten Kunden für PAT-Systeme 

und -Komponenten sind Baumaschinenhersteller 

und Baumaschinenbenutzer, 

wobei Europa und 

Nordamerika die Hauptabsatzmärkte 

darstellen. Das Geschäftsvolumen 

gliedert sich im wesentlichen in das 

OEM-Geschäft mit Kranherstellern 

und das Nachrüst-, Service- und 

Ersatzteilgeschäft. 

Die PAT-Gruppe erweiterte ihre 

Nachrüstungs-Produktpalette auf 

dem Gebiet der Baumaschinenelektronik, 

wird sich jedoch künftig 

verstärkt auf die Entwicklung und 

Herstellung neuer Produkte konzentrieren, 

während Vertrieb und Service 

über spezialisierte Partner erfolgen, 

die direkt von den PAT-Produktionsstandorten 

in Deutschland und 

Amerika beliefert werden und somit 

Komplettlösungen für alle PAT- 

Nachrüstsysteme, Ersatzteile und 

Serviceanforderungen bieten. PAT- 

Kunden profitieren dadurch von 

einem größeren Produktangebot, 

einem dichteren Standortnetz und 

einer verbesserten Unterstützung. 

Seit drei Jahrzehnten zählt die PAT 

in den Gebieten Fahrzeugklassifizierung 

sowie statisches und dynamisches 

Wiegen zu den führenden Unternehmen. 

Eine Weiterentwicklung des Produktbereiches 

Verkehrstelematik erfolgte 

mit der Videobildübertragung, der 

Steuerung von Wechselverkehrszeichen, 

der Datenaufbereitung für 

Verkehrsleitzentralen und schließlich 

mit der Vernetzung von straßennahen 

Datenerfassungsprozessoren in 

Verkehrsmanagement- und Kontrollsystemen. 

Unter dem Leitmotiv „Kompetenz 

in verkehrsmeßtechnischen Komponenten“ 

wurden die bisherigen 

Aktivitäten des Produktbereichs in 

vier Produktgruppen – Fahrzeugzähler 

und -klassierer, Fahrzeugwiegung, 

Digitale Verkehrsüberwachung 

sowie Sensoren und Detektoren 

– gebündelt und auf die Entwicklung 

von verkehrsmeßtechnischen 

Komponenten konzentriert. 

Durch intensive Kooperationen mit 

FuE-Partnern sollen in Zukunft innovative 

Komponenten, Produkte und 

Systemlösungen noch schneller zur 

Markteinführung gebracht werden. 

Die Hauptabnehmer des Produktbereichs 

Verkehrstelematik sind Verkehrsministerien, 

Straßenbau- und 

Verwaltungsbehörden, die Polizei 

und in zunehmendem Maße Betreiber 

von privatisierten Brücken 

und Straßenabschnitten sowie die 

Hersteller und Benutzer von Schwerlastfahrzeugen. 

Mit Sicherheit 

mehr Leistung 



Umsatz 59,6 45,7 –13,9 –23,3 

Auftragseingang 54,3 43,5 –10,8 –19,9 

Auftragsbestand (31.12.) 11,1 8,9 –2,2 –19,8 

EBT –0,5 –6,3 –5,8 

Investitionen 1,1 0,4 –0,7 –63,6 

Mitarbeiter (31.12.) 380 281 –99 –26,1 

57


1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 

Hirschmann | Preh | Heimann Systems | PAT

Jahresabschluß und Konzernabschluß 2002 

Aditron AG

60 

Jahresabschluß 2002 der Aditron AG 

Bilanz 

zum 31. Dezember 2002 

nach HGB 

T€ 31.12.2001 31.12.2002 

Aktiva 


Immaterielle Vermögensgegenstände 1 0 

Sachanlagen 104 68 

Finanzanlagen 98.663 123.032 

Umlaufvermögen 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

98.768 123.100 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7 0 

Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 70.642 321.794 

Sonstige Vermögensgegenstände 1.262 6.037 

Sonstige Wertpapiere 1.876 0 

Flüssige Mittel 23 5 

Passiva 

73.810 327.836 

172.578 450.936 

Gezeichnetes Kapital 40.858 40.858 

Kapitalrücklage 76.146 76.146 

Gewinnrücklage 1.800 1.800 

Bilanzgewinn 5.265 287.782 

Eigenkapital 124.069 406.586 

Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 1.223 2.472 

Steuerrückstellungen 0 928 

Sonstige Rückstellungen 2.311 20.905 

Verbindlichkeiten 

3.534 24.305 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.821 0 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 42.812 15.648 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 46 793 

Sonstige Verbindlichkeiten 296 3.604 

44.975 20.045 

172.578 450.936


vom 1. Januar bis 31. Dezember 2002 

nach HGB 

T€ 1.1. – 31.12. 1.1. – 31.12. 


Beteiligungsergebnis 7.169 16.671 

Zinsergebnis 1.185 900 

Finanzergebnis 8.354 17.571 

Sonstige betriebliche Erträge 5.486 330.853 

Personalaufwand 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

3.016 4.041 

des Anlagevermögens und Sachanlagen 52 27 

Sonstige betriebliche Aufwendungen 6.107 55.819 

Ergebnis vor Ertragsteuern 4.665 288.537 

Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 543 –912 

Jahresüberschuß 5.208 287.625 

Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 57 157 

Bilanzgewinn 5.265 287.782 

61

62 

Konzernabschluß 2002 der Aditron AG 

Konzern-Bilanz 

zum 31. Dezember 2002 

T€ Anhang 31.12.2001 31.12.2002 

Aktiva 


Immaterielle Vermögenswerte (6) 12.466 7.912 

Sachanlagen (7) 134.509 131.730 

Finanzanlagen 1 ) (8) 4.728 5.726 

Umlaufvermögen 

151.703 145.368 

Vorräte (9) 164.716 84.251 

./. erhaltene Anzahlungen –13.200 –1.535 

151.516 82.716 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (10) 105.975 63.565 

Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte (10) 41.412 19.944 

Liquide Mittel (11) 20.769 313.812 

319.672 480.037 

Ertragsteuern (12) 20.085 22.531 

Rechnungsabgrenzungsposten 1.629 584 

Passiva 

Eigenkapital/Anteile anderer Gesellschafter (13) 

Eigenkapital der Aktionäre der Aditron AG 

493.089 648.520 

Gezeichnetes Kapital 40.858 40.858 

Kapitalrücklagen 76.146 76.146 

Übrige Rücklagen –18.542 –27.099 

Auf Aktionäre der Aditron AG entfallender Konzern-Jahresüberschuß 11.629 309.767 

110.091 399.672 

Anteile anderer Gesellschafter 18.045 9.637 

Rückstellungen (14) 

128.136 409.309 

Rückstellungen für Pensionen 65.445 59.528 

Übrige Rückstellungen 74.071 78.735 

Verbindlichkeiten (15) 

139.516 138.263 

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 31.056 10.443 

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 50.062 12.044 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 64.555 32.112 

Übrige Verbindlichkeiten 55.515 28.859 

201.188 83.458 


Rechnungsabgrenzungsposten 2.265 3.936 

493.089 648.520 

1 ) Davon nach Equity-Methode bilanzierte Finanzanlagen: 2.360 T€ (Vorjahr 1.327 T€)

Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 2002 

T€ Anhang 1.1.–31.12. 1.1.–31.12. 


Umsatzerlöse (17) 771.194 801.908 

Bestandsveränderungen und andere aktivierte Eigenleistungen (18) 31.004 7.211 

Gesamtleistung 802.198 809.119 

Sonstige betriebliche Erträge 1 ) (19) 28.796 342.526 

Materialaufwand (20) 383.456 367.920 

Personalaufwand (21) 240.911 233.846 

Abschreibungen (22) 27.931 31.544 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (23) 140.317 188.158 

Betriebliches Ergebnis 38.379 330.177 

Zinsergebnis (24) –12.954 –9.309 

Beteiligungsergebnis und übriges Finanzergebnis 2 ) (25) 1.140 –3.055 

Finanzergebnis –11.814 –12.364 

Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) 26.565 317.813 


Konzernjahresüberschuß 14.924 310.960 

Anteile anderer Gesellschafter (27) –3.295 –1.193 

Konzernjahresüberschuß der Aktionäre der Aditron AG 11.629 309.767 

Ergebnis je nennwertloser Stückaktie (€) (28) 0,73 19,41 

EBIT 39.519 327.122 

EBITDA 67.450 358.666 

1 ) davon Ertrag aus dem Abgang von Discontinuing Operations (Heimann Systems) 318.753 T€ (Vorjahr: 0 T€) 

2 ) davon Ergebnis aus nach der Equity-Methode bilanzierten Finanzanlagen 480 T€ (Vorjahr: 232 T€) 

63

64 


Kapitalflußrechnung 

Geschäftsjahr 1.1.2002 bis 31.12.2002 

T€ (29) 2001 2002 

Liquide Mittel Stand am 1. Januar 2002 20.451 20.769 

Konzern-Jahresüberschuß 14.924 310.960 

Abschreibungen auf Anlagevermögen 27.931 31.544 

Veränderung Pensionsrückstellung 348 1.762 

Cash Flow 43.203 344.266 

Ergebnis aus Anlageabgängen –1.577 –322.080 

Veränderung Sonstige Rückstellungen 7.278 33.542 

Veränderung Vorräte –14.651 –9.753 

Veränderung Forderungen und Abgrenzungen 

Veränderung Verbindlichkeiten 

9.858 4.882 

(ohne Finanzverbindlichkeiten) und Abgrenzungen 21.244 14.129 

Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 1.222 –4.748 

Mittelzufluß aus laufender Geschäftstätigkeit 66.577 60.238 

Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 

Einnahmen aus dem Abgang von Sachanlagen 

–40.708 –41.278 

und immateriellen Vermögenswerten 22.827 5.284 

Investitionen in konsolidierte Gesellschaften und Finanzanlagen –4.627 –31.300 

Desinvestitionen von konsolidierten Gesellschaften und Finanzanlagen 3.344 348.922 

Mittelabfluß / Mittelzufluß aus Investitionstätigkeit –19.164 281.628 

Kapitaleinzahlungen 0 0 

Dividende der Aditron AG –6.501 –5.107 

Sonstige Gewinnausschüttungen 0 –2.343 

Rückführung von Finanzverbindlichkeiten –40.116 –41.131 

Mittelabfluß aus Finanzierungstätigkeit –46.617 –48.581 

Zahlungswirksame Veränderung der liquiden Mittel 796 293.285 

Wechselkursbedingte Fondsänderungen –478 –242 

Veränderung der liquiden Mittel insgesamt 318 293.043 

Liquide Mittel Stand am 31. Dezember 2002 20.769 313.812

Entwicklung des Eigenkapitals 

T€ Anhang (13) Rücklagen Auf Aktio- 

aus näre der Eigen- 

Unterschied Marktwert- Aditron AG Eigen- kapital/ 

aus ansatz und entfallender kapital der Anteile Anteile 

Währungs- sonstigen Konzern- Aktionäre anderer anderer 

Gezeichnetes Kapital- Gewinn- umrech- Bewer- Übrige Jahres- der Gesell- Gesell- 

Kapital rücklage rücklage nung tungen Rücklagen überschuß Aditron AG schafter schafter 

Stand am 1. Januar 2001 40.858 76.146 –16.681 1.140 –179 –15.720 0 101.284 17.844 119.128 

Kapitaleinzahlungen 

Dividendenzahlungen –5.107 –5.107 –5.107 –1.394 –6.501 

Währungsunterschiede 1.248 1.248 1.248 –2 1.246 

Änderungen 

des Konsolidierungskreises 1.412 1.412 1.412 25 1.437 

Übrige neutrale Veränderungen –209 –166 –375 –375 –1.723 –2.098 

Konzern-Jahresüberschuß 11.629 11.629 3.295 14.924 

Stand am 31. Dezember 2001 40.858 76.146 –20.585 2.388 –345 –18.542 11.629 110.091 18.045 128.136 

Kapitaleinzahlungen 

Dividendenzahlungen –5.107 –5.107 –2.343 –7.450 

Währungsunterschiede –2.777 –2.777 –2.777 –2.777 

Änderungen 

des Konsolidierungskreises 

Übrige neutrale Veränderungen –6.326 546 –5.780 –6.522 –12.302 –7.257 –19.559 

Konzern-Jahresüberschuß 309.767 309.767 1.192 310.959 

Stand am 31. Dezember 2002 40.858 76.146 –26.911 –389 201 –27.099 309.767 399.672 9.637 409.309 

65

66 


Segmentberichterstattung 

nach Geschäftsbereichen Hirschmann Preh 

T€ Anhang (30) 2001 2002 2001 2002 

Bilanz 

Segmentvermögen 217.124 201.600 101.472 95.051 

davon: Equity-Buchwerte 102 15 – – 

Segmentverbindlichkeiten 114.942 129.934 66.096 56.308 

Eigenkapital/Anteile anderer Gesellschafter 39.288 64.231 34.115 38.444 

Pensionsrückstellungen 37.761 37.864 19.510 20.406 

Nettofinanzverbindlichkeiten 64.729 12.602 5.380 –1.718 

Capital Employed 141.778 114.697 59.005 57.132 

Durchschnittl. Capital Employed 150.828 128.238 67.268 58.069 


Außenumsatz 329.070 306.229 215.746 210.950 

Intersegmentäre Umsätze 167 49 5.856 8.221 

Segmentumsatz 329.237 306.278 221.602 219.171 

davon: Inland (in %) 40,0 45,2 64,4 64,3 

davon: Ausland (in %) 60,0 54,8 35,6 35,7 

EBITDA 21.493 34.695 22.221 17.572 

davon: Equity-Ergebnis 102 – – – 

davon: Erträge aus der Rückn. außerplanm. AfA – – – – 

Abschreibungen –15.006 –15.852 –9.622 –8.357 

davon: außerplanmäßig –482 –1.785 – – 

EBIT 6.487 18.843 12.599 9.215 

Zinsergebnis –8.499 –5.838 –3.671 –2.639 

Ergebnis vor Ertragsteuern (EBT) –2.012 13.005 8.928 6.576 

Ertragsteuern –5.063 1.407 –1.819 –1.709 

Konzern-Jahresergebnis –7.075 14.412 7.109 4.867 

EBIT-Rendite (in %) 2,0 6,2 5,7 4,2 

Sonstige Daten 

ROCE (in %) 4,3 14,7 18,7 15,9 

Mittelzufluß aus laufender Geschäftstätigkeit 18.277 43.094 27.696 20.042 

Investitionen 20.081 19.717 12.130 16.427 

Auftragseingang 326.704 315.349 197.556 205.317 

Auftragsbestand (31.12.) 54.100 63.220 76.953 71.320 

Mitarbeiter (31.12.) 2.293 2.369 1.715 1.652 

nach Regionen Europäische Union Übriges 

Deutschland (ohne Deutschland) Europa 

T€ Anhang (30) 2001 2002 2001 2002 2001 2002 

Außenumsätze 

nach Sitz der Kunden 314.748 313.948 237.880 223.180 58.992 64.663 

in % des Konzernumsatzes 40,8 39,1 30,8 27,8 7,7 8,1 

Segmentvermögen 

Investitionen in Sachanlagen und 

397.358 201.840 160.487 94.282 5.261 9.681 

immaterielle Vermögenswerte 24.842 26.015 14.815 13.908 224 1.205

Heimann Systems PAT Überleitung/Konsolidierung Konzern 

2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 

96.399 – 35.712 17.700 1.528 –2.174 452.235 312.177 

– – 1.225 2.345 – – 1.327 2.360 

75.617 – 12.211 15.948 –7.014 980 261.852 203.170 

25.761 – 5.019 –5.070 23.953 311.704 128.136 409.309 

6.982 – 21 36 1.171 1.222 65.445 59.528 

987 – 23.513 10.843 –34.260 –313.052 60.349 –291.325 

33.730 – 28.553 5.809 –9.136 –126 253.930 177.512 

34.380 – 27.178 17.181 16.060 –4.631 295.714 215.721 

166.792 239.038 59.586 45.691 – – 771.194 801.908 

188 118 55 – –6.266 –8.388 – – 

166.980 239.156 59.641 45.691 –6.266 –8.388 771.194 801.908 

16,6 13,7 23,3 22,5 – – 40,2 39,2 

83,4 86,3 76,7 77,5 – – 59,8 60,8 

24.062 37.709 2.208 –141 –2.534 268.831 67.450 358.666 

– 33 130 447 – – 232 480 

– – 1 – – – 1 – 

–2.258 –2.525 –1.315 –4.783 270 –27 –27.931 –31.544 

–89 – – –3.670 – – –571 –5.455 

21.804 35.184 893 –4.924 –2.264 268.804 39.519 327.122 

–652 –333 –1.413 –1.405 1.281 906 –12.954 –9.309 

21.152 34.851 –520 –6.329 –983 269.710 26.565 317.813 

–5.907 –4.772 –115 –1.378 1.263 –401 –11.641 –6.853 

15.245 30.079 –635 –7.707 280 269.309 14.924 310.960 

13,1 14,7 1,5 –10,8 – – 5,1 40,8 

63,4 – 3,3 –28,7 – – 13,5 151,6 

9.448 24.470 –12.235 12.114 23.391 –39.482 66.577 60.238 

7.642 4.709 1.138 423 –283 9 40.708 41.285 

227.524 270.600 54.330 43.524 – – 806.114 834.790 

145.232 – 11.099 8.932 – – 287.384 143.472 

588 – 380 281 9 8 4.985 4.310 

Sonstige Regionen/ 

Nordamerika Asien Konsolidierung Konzern 

2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 

102.814 119.079 39.873 40.050 16.887 40.988 771.194 801.908 

13,3 14,9 5,2 5,0 2,2 5,1 100,0 100,0 

45.670 12.962 7.320 382 –163.861 –6.970 452.235 312.177 

989 131 163 12 –325 14 40.708 41.285 

67

68 

Konzernanhang 2002 der Aditron AG 

Grundlagen der Rechnungslegung 

(1) Allgemeine Angaben 

Der Konzernabschluß der Aditron AG 

und ihrer Tochtergesellschaften für 

das Geschäftsjahr 2002 ist nach den 

International Accounting Standards 

(IAS) aufgestellt. Neben der Bilanz 

und der Gewinn- und Verlustrechnung 

wird eine Kapitalflußrechnung 

erstellt und die Entwicklung des 

Eigenkapitals gezeigt. 

Es werden alle am Bilanzstichtag 

gültigen International Accounting 

Standards und Interpretationen des 

Standing Interpretations Committee 

(SIC) beachtet. 

Um die Klarheit der Darstellung zu 

verbessern, sind verschiedene 

Posten der Konzernbilanz und Konzern-Gewinn- 

und Verlustrechnung 

zusammengefaßt. Diese Posten sind 

im Anhang entsprechend aufgegliedert 

und erläutert. Die Gewinn- und 

Verlustrechnung wurde nach dem 

Gesamtkostenverfahren aufgestellt. 

Der Konzernabschluß ist in Euro (€) 

aufgestellt. Im Interesse einer klaren 

und übersichtlichen Darstellung sind 

die nachfolgenden zahlenmäßigen 

Angaben grundsätzlich in T€ angegeben. 

Mitunter ergeben sich dadurch 

bedingt geringfügige Rundungsdifferenzen. 

Mit ihrem Konzernabschluß nach 

IAS hat die Aditron AG von dem im 

§ 292a HGB vorgesehenen Wahlrecht 

Gebrauch gemacht, den Konzernabschluß 

nach international anerkannten 

Rechnungslegungsgrundsätzen 

aufzustellen und gleichzeitig auf die 

Aufstellung eines Konzernabschlusses 

nach handelsrechtlichen 

Rechnungslegungsgrundsätzen zu 

verzichten. 

Hinsichtlich der Beurteilung, ob der 

Konzernabschluß und der Konzernlagebericht 

die Voraussetzungen des 

§ 292a HGB erfüllen, wird der Auslegung 

des Deutschen Standardisierungsrates 

DRSC e.V. im Deutschen 

Rechnungslegungsstandard Nr. 1 

(DRS 1) gefolgt. 

Der vorliegende Konzernabschluß 

enthält im wesentlichen folgende, 

vom deutschen Handelsrecht (HGB) 

abweichende Bilanzierungs- und 

Bewertungsmethoden: 

• Umrechnung von Valutaforderungen 

und -verbindlichkeiten zum 

Stichtagskurs und ergebniswirksame 

Behandlung der daraus 

resultierenden Wertänderungen 

• Ansatz bestimmter Finanzinstrumente 

zum beizulegenden Zeitwert 

• Bilanzierung selbsterstellter 

immaterieller Vermögenswerte des 

Anlagevermögens 

• Anteilige, dem Projektfortschritt 

entsprechende Gewinnrealisierung 

bei kundenbezogenen Fertigungsaufträgen 

• Ansatz von längerfristigen Rückstellungen 

zum Barwert 

• Verzicht auf die Bildung von 

sonstigen Rückstellungen, soweit 

die Wahrscheinlichkeit einer Inanspruchnahme 

unter 50 Prozent 

liegt 

• Bilanzierung von latenten Steuern 

nach der bilanzorientierten Verbindlichkeitsmethode 

• Aktivierung des Vermögenswertes 

und Passivierung der Restverbindlichkeit 

bei Finanzierungsleasingverträgen 

nach den Zuordnungskriterien 

von IAS 17 

• Bewertung von leistungsorientierten 

Pensionsplänen nach dem 

Anwartschaftsbarwertverfahren 

(Projected-Unit-Credit-Methode) 

unter Berücksichtigung künftiger 

Gehaltsentwicklungen und der 

Korridor-Regel gemäß IAS 19 

• Kein Ansatz von Sonderposten mit 

Rücklageanteil 

• Keine Bildung von Aufwandsrückstellungen.

Das Geschäftsjahr der Aditron AG 

und ihrer konsolidierten Tochtergesellschaften 

entspricht dem 

Kalenderjahr. 

Die in das Handelsregister Düsseldorf 

eingetragene Aditron AG hat 

ihren Sitz in Düsseldorf. Der Konzernabschluß 

der Aditron AG wird 

über den Konzernabschluß der 

Rheinmetall AG, Düsseldorf, in den 

pflichtgemäßen Konzernabschluß 

der Röchling Industrie Verwaltung 

GmbH, Mannheim, als höchste 

Konsolidierungsstufe einbezogen. 

Die Konzernabschlüsse werden veröffentlicht 

und bei den Handelsregistern 

Düsseldorf (HRB 37700), 

Düsseldorf (HRB 39401) und Mannheim 

(HRB 3594) hinterlegt. 

(2) Konsolidierungskreis 

In den Konzernabschluß sind neben 

der Aditron AG alle in- und ausländischen 

Tochterunternehmen einbezogen, 

bei denen die Aditron AG 

unmittelbar oder mittelbar über 

die Mehrheit der Stimmrechte 

verfügt oder bei denen der Konzern 

auf sonstige Weise die Finanz- und 

Geschäftspolitik bestimmt. Die 

Erst- bzw. Entkonsolidierung erfolgt 

grundsätzlich zum Zeitpunkt des 

Anteilserwerbs bzw. der Anteilsveräußerung. 

Gesellschaften, an denen 

eine Beteiligung zwischen 20% und 

49% und ein maßgeblicher Einfluß 

besteht (assoziierte Unternehmen) 

werden grundsätzlich nach der 

Equity-Methode bilanziert. Ebenfalls 

nach der Equity-Methode bilanziert 

werden Gesellschaften, an denen 

eine Beteiligung von 50% und eine 

gemeinschaftliche Führung besteht 

(Joint Ventures). 

Aus Wesentlichkeitsgründen werden 

zwei (Vorjahr: drei) unbedeutende 

Tochterunternehmen nicht in den 

Konzernabschluß einbezogen. 

Im Berichtsjahr wurden zwei Gesellschaften 

erstmals konsolidiert. Neun 

Gesellschaften sind aus dem Konsolidierungskreis 

ausgeschieden; 

eine dieser Gesellschaften wird zum 

31.12.2002 at equity bilanziert, eine 

nach der Equity-Methode bilanzierte 

Beteiligung ist abgegangen. 

Folgende Anteilserwerbe bzw. 

Anteilsaufstockungen des Berichtsjahres 

sind bei den vollkonsolidierten 

Unternehmen zu erwähnen: 

• Hischmann Czech s.r.o., 

Zlin/Tschechien 

Erwerb einer 100%-Beteiligung für 

623 T€ 

• Preh-Werke GmbH & Co. KG, 

Bad Neustadt 

Anteilsaufstockung von 51 % auf 

75 %, Kaufpreis 26.100 T€ 

• Hirschmann Electronics GmbH & 

Co. KG, Neckartenzlingen 

Anteilsaufstockung von 90,1 % auf 

100 %, Kaufpreis 4.933 T€. 

Für Anteilserwerbe sind im Berichtsjahr 

insgesamt 31.756 T€ (Vorjahr: 

2.097 T€) aufgewendet worden. 

31.12.2001 Zugänge Abgänge 31.12.2002 

Vollkonsolidierte Unternehmen 36 2 9 29 

davon Inland 11 2 9 

davon Ausland 25 2 7 20 

Nach der Equity-Methode bilanzierte Beteiligungen 4 1 1 4 

davon Inland 1 1 

davon Ausland 3 1 1 3 

69

70 



Folgende Anteilsverkäufe vollkonsolidierter 

Unternehmen, die 

zum 30.11.2002 erfolgten, sind zu 

nennen: 

• Verkauf des Geschäftsbereichs 

Heimann Systems mit Wirkung zum 

30.11.2002 für 375.000 T€. 

Die Transaktion umfaßt folgende 

Die in den Konzernabschluß der 

Aditron AG einbezogenen wesentlichen 

Tochtergesellschaften sowie 

die wesentlichen, nach der Equity- 

Methode bilanzierten Unternehmen, 

sind in einer separaten Darstellung 

im Anschluß an den Konzernanhang 

aufgeführt. Eine vollständige Liste 

des Anteilsbesitzes der Aditron AG 

ist beim Handelsregister des Amtsgerichts 

Düsseldorf (HRB 37700) 

hinterlegt. 

Gesellschaften: Heimann Systems 

GmbH, Wiesbaden, Heimann Biometric 

Systems GmbH, Jena, Heimann 

Systems Corp., Pine Brook NJ/USA, 

Heimann Systems Inc., Laval/Kanada, 

Heimann Systems S.A. Paris/Frankreich, 

Heimann Systems Ltd., London/Großbritannien 

und Heimann 

Systems Pte. Ltd. Singapur/Singapur. 

(3) Konsolidierungsgrundsätze 

Die in die Konsolidierung einbezogenen 

Abschlüsse der in- und ausländischen 

Unternehmen werden nach 

einheitlichen Bilanzierungs- und 

Bewertungsmethoden aufgestellt. 

Für erstmals in den Konzernabschluß 

einbezogene Tochterunternehmen 

wird die Kapitalkonsolidierung nach 

der Erwerbsmethode in Form der 

Buchwertmethode durchgeführt 

(IAS 22). Dabei werden die Anschaffungskosten 

der erworbenen Anteile 

mit dem anteiligen Eigenkapital der 

Tochterunternehmen aufgerechnet. 

Die im Geschäftsjahr (Vorjahr) vollzogenen 

Zugänge und Abgänge wirken 

sich auf das Vermögen und die 

Schulden zum 31.12.2002 sowie die 

wesentlichen Positionen der Gewinnund 

Verlustrechnung des Geschäftsjahres 

wie folgt aus: 

T€ 2001 2002 

Anlagevermögen –19.429 –12.845 

Umlaufvermögen (ohne liquide Mittel) 112 –134.454 

Liquide Mittel 280 –18.093 

Ertragsteuern/Rechnungsabgrenzungen 22 –2.929 

Pensionsrückstellungen 0 –7.679 

Sonstige Rückstellungen 90 –45.256 

Finanzschulden 


–21.020 –391 

und Leistungen und übrige Verbindlichkeiten 796 –64.635 

Ertragsteuern/Rechnungsabgrenzungen 14 –4.158 


Umsatzerlöse 130 –238.932 

Betriebliches Ergebnis –37 –35.100 

Ergebnis vor Ertragsteuern –56 34.823 

Jahresüberschuß/Jahresfehlbetrag –18 –30.057 

Eine Differenz zwischen den Anschaffungskosten 

und dem anteiligen 

Eigenkapital wird, soweit sie auf 

stillen Reserven oder Lasten beruht, 

in Höhe der Beteiligungsquote des 

Konzerns an den stillen Reserven 

oder Lasten den Vermögenswerten 

und Schulden des Tochterunternehmens 

zugeordnet. Danach verbleibende 

aktivische oder passivische 

Unterschiedsbeträge werden 

als Geschäfts- oder Firmenwerte 

bzw. als negativer Unterschiedsbetrag 

unter den immateriellen 

Vermögenswerten des Anlagevermögens 

ausgewiesen.

Goodwills werden über die voraussichtliche 

wirtschaftliche Nutzungsdauer 

abgeschrieben. Negative 

Unterschiedsbeträge werden gemäß 

IAS 22 aufgelöst. Aktivische Unterschiedsbeträge 

aus Akquisitionen 

vor dem 1.1.1995 sind mit den 

Konzerngewinnrücklagen verrechnet. 

Im Rahmen der Entkonsolidierung 

werden die Restbuchwerte der Goodwills 

sowie der negativen Unterschiedsbeträge 

bei der Berechnung 

des Abgangserfolgs berücksichtigt. 

Anteile anderer Gesellschafter werden 

angesetzt als Ausgleichsposten 

für Anteile konzernfremder Gesellschafter 

am konsolidierungspflichtigen 

Kapital von Konzerngesellschaften 

einschließlich der diesen 

zustehenden Gewinne und Verluste. 

Aufwendungen und Erträge sowie 

Forderungen und Verbindlichkeiten 

zwischen den konsolidierten Unternehmen 

werden gegeneinander aufgerechnet. 

Zwischenergebnisse werden 

eliminiert, sofern sie nicht von 

untergeordneter Bedeutung sind. Auf 

konsolidierungsbedingte temporäre 

Unterschiede werden latente Steuern 

gebildet. 

Beteiligungen an assoziierten 

Unternehmen und Joint Ventures 

sind grundsätzlich nach der Equity- 

Methode bewertet. Ausgehend von 

den Anschaffungskosten zum Zeitpunkt 

des Erwerbs der Anteile wird 

der jeweilige Beteiligungsbuchwert 

um Eigenkapitalveränderungen der 

assoziierten Gesellschaften bzw. 

Joint Ventures erhöht oder vermindert, 

soweit diese auf die Anteile 

des Aditron-Konzerns entfallen. 

Goodwills für Equity-Beteiligungen 

werden nach den für die Vollkonsolidierung 

geltenden Grundsätzen 

ermittelt, wobei ein bilanzierter 

Goodwill im Beteiligungsansatz und 

die Abschreibung im Beteiligungsergebnis 

ausgewiesen werden. 

(4) Währungsumrechnung 

Die Jahresabschlüsse der ausländischen 

Konzerngesellschaften werden 

nach dem Konzept der funktionalen 

Währung in Euro umgerechnet. Ihre 

funktionale Währung ist regelmäßig 

die jeweilige Landeswährung. 

Vermögenswerte und Schulden 

werden daher mit den Mittelkursen 

am Bilanzstichtag, die Gewinn- 

und Verlustrechnung mit den Jahresdurchschnittskursen 

umgerechnet. 

Umrechnungsdifferenzen hieraus 

sowie aus der Währungsumrechnung 

von Vorjahresvorträgen werden 

ergebnisneutral im Eigenkapital erfaßt. 

Goodwills, die aus der Kapitalkonsolidierung 

von ausländischen 

Gesellschaften entstehen, werden zu 

historischen Anschaffungskosten 

fortgeführt. 

Die wichtigsten Kurse haben sich 

in Relation zum Euro wie folgt entwickelt: 

Wechselkurse Mittelkurs in € am Bilanzstichtag Jahresdurchschnittskurs in € 

31.12.2001 31.12.2002 2001 2002 

Brasilien 1 BRL 0,4852 0,2709 0,4823 0,4880 

Großbritannien 1 GBP 1,6418 1,5378 1,6139 1,6369 

Kanada 1 CAD 0,7092 0,6100 0,7221 0,7195 

Tschechien 100 CZK 3,1230 3,1786 2,9385 3,1561 

USA 1 USD 1,1334 0,9601 1,1176 1,1486 

1 Euro = BRL 2,0611 3,6920 2,0734 2,0810 

1 Euro = GBP 0,6091 0,6503 0,6196 0,6278 

1 Euro = CAD 1,4101 1,6393 1,3849 1,4835 

1 Euro = CZK 32,0200 31,4600 34,0304 30,8715 

1 Euro = USD 0,8823 1,0416 0,8948 0,9451 

71

72 



In den in lokaler Währung aufgestellten 

Einzelabschlüssen der konsolidierten 

Gesellschaften werden 

Forderungen und liquide Mittel in 

fremder Währung sowie Fremdwährungsverbindlichkeiten 

zum Stichtagskurs 

umgerechnet. Währungsdifferenzen 

werden erfolgswirksam 

im Finanzergebnis erfaßt. 

(5) Bilanzierungs- und 

Bewertungsmethoden 

Immaterielle Vermögenswerte 

Erworbene Immaterielle Vermögenswerte 

werden zu Anschaffungskosten, 

selbsterstellte immaterielle 

Vermögenswerte, aus denen dem 

Konzern wahrscheinlich ein künftiger 

Nutzen zufließt und die verläßlich 

Goodwills aus der Konsolidierung 

und der Bewertung nach der Equity- 

Methode werden über ihre voraussichtliche 

Nutzungsdauer von 

regelmäßig 15 Jahren planmäßig 

abgeschrieben. Die voraussichtliche 

Nutzungsdauer spiegelt dabei 

jeweils die Erwartung bezüglich der 

Ausnutzung der durch den Unternehmenserwerb 

gewonnenen Marktposition 

und das Wertschöpfungspotential 

des Unternehmens wider. 

bewertet werden können, werden mit 

ihren Herstellungskosten aktiviert 

und über ihre voraussichtliche 

wirtschaftliche Nutzungsdauer linear 

abgeschrieben. Die Herstellungskosten 

umfassen dabei alle direkt 

dem Herstellungsprozeß zurechenbare 

Kosten sowie angemessene 

Teile der produktionsbezogenen 

Gemeinkosten. Finanzierungskosten 

werden nicht aktiviert. Forschungsund 

Entwicklungskosten werden 

grundsätzlich als laufender Aufwand 

behandelt. Entwicklungskosten werden 

allerdings dann aktiviert und 

linear abgeschrieben, wenn ein neu 

entwickeltes Produkt oder Verfahren 

eindeutig abgegrenzt werden kann, 

technisch realisierbar ist und entweder 

die eigene Nutzung oder die 

Vermarktung vorgesehen ist (IAS 38). 

Sachanlagen 

Sachanlagen werden zu Anschaffungs- 

bzw. Herstellungskosten 

abzüglich planmäßiger und ggf. 

außerplanmäßiger Abschreibung 

bewertet. Investitionszuschüsse werden 

von den Anschaffungskosten 

abgesetzt. Die Herstellungskosten 

selbsterstellter Sachanlagen umfassen 

die direkt dem Herstellungsprozeß 

zurechenbaren Kosten einschließlich 

zuzurechnenden produktionsbezogenen 

Gemeinkosten. 

Weiterhin setzt die Aktivierung voraus, 

daß die Kosten mit hinreichender 

Wahrscheinlichkeit durch künftige 

Finanzmittelzuflüsse gedeckt 

werden. Liegen Anhaltspunkte für 

eine Wertminderung vor und liegt der 

erzielbare Betrag unter den fortgeführten 

Anschaffungs- oder Herstellungskosten, 

werden die immateriellen 

Vermögenswerte außerplanmässig 

abgeschrieben. Bei Fortfall 

der Gründe für außerplanmäßige 

Abschreibungen werden entsprechende 

Zuschreibungen vorgenommen. 

Folgende Nutzungsdauern liegen – 

unverändert zum Vorjahr – der 

Bewertung regelmässig zugrunde: 

Konzessionen und gewerbliche Schutzrechte 

Jahre 

3–10 

Entwicklungskosten 5 

Fremdkapitalkosten werden nicht 

als Teil der Anschaffungs- oder Herstellungskosten 

aktiviert. Sachanlagen 

werden linear über die voraussichtliche 

Nutzungsdauer abgeschrieben, 

sofern nicht in Ausnahmefällen 

eine andere Abschreibungsmethode 

dem Nutzenverlauf eher 

entspricht. Zuschüsse und Zuwendungen 

der Öffentlichen Hand für 

Vermögenswerte werden gemäß 

IAS 20 von den Anschaffungs- bzw. 

Herstellungskosten abgesetzt.

Die in IAS 40 vorgesehene Möglichkeit, 

als Finanzinvestition gehaltene 

Immobilien zum beizulegenden Zeitwert 

zu bewerten, wird nicht wahrgenommen. 

Im Wege des Finanzierungsleasing 

angemietete Sachanlagen werden in 

Höhe des beizulegenden Zeitwerts 

bzw. des niedrigeren Barwerts der 

Mindestleasingzahlungen aktiviert 

und linear über die voraussichtliche 

Nutzungsdauer bzw. gegebenenfalls 

über die kürzere Vertragslaufzeit 

abgeschrieben (IAS 17). 

Liegen Anhaltspunkte für eine Wertminderung 

vor und liegt der erzielbare 

Betrag unter den fortgeführten 

Anschaffungs- oder Herstellungskosten, 

werden die Sachanlagen 

außerplanmäßig abgeschrieben. 

Sind die Gründe für die außerplanmäßigen 

Abschreibungen entfallen, 

werden entsprechende Zuschreibungen 

vorgenommen. 

Finanzanlagen 

Die unter den Finanzanlagen ausgewiesenen 

Anteile an nicht konsolidierten 

verbundenen Unternehmen, 

an nicht nach der Equity-Methode 

bilanzierten assoziierten Unternehmen 

und Wertpapiere des Anlagevermögens 

gehören ausnahmslos der 

Kategorie „zur Veräußerung verfügbar“ 

an. Die Bewertung erfolgt zu 

Marktwerten. 

Als Finanzinvestition gehaltene 

Immobilien (Investment Properties) 

werden zu fortgeführten Anschaffungs- 

bzw. Herstellungskosten 

bewertet. Der Marktwert der Investment 

Properties wird unter der Erläuterungsangabe 

(7) angegeben. Die 

Marktbewertung erfolgt dabei nach 

anerkannten Bewertungsmethoden. 

Unrealisierte Gewinne und Verluste 

werden in den Rücklagen aus Marktwertansatz 

und sonstigen Bewertungen 

erfaßt. Bei Veräußerung wird der 

Gewinn oder Verlust erfolgswirksam. 

Liegen jedoch substantielle Hinweise 

auf eine Wertminderung vor, 

so werden auch unrealisierte Verluste 

erfolgswirksam ausgewiesen. 

Marktüblich verzinsliche Ausleihungen 

sind gemäß IAS 39 zu den 

fortgeführten Anschaffungskosten 

bilanziert, zinslose bzw. niedrig verzinsliche 

Ausleihungen werden zum 

Barwert angesetzt. 

Finanzanlagen werden am Erfüllungstag, 

d.h. zum Zeitpunkt des Entstehens, 

zu Anschaffungskosten 

aktiviert. 

Vorräte und erhaltene Anzahlungen 

Die Vorräte werden zu Anschaffungsbzw. 

Herstellungskosten angesetzt. 

Für die Ermittlung der Anschaffungskosten 

wird in der Regel die Durchschnittsmethode 

angewendet. 

Die Herstellungskosten umfassen 

die direkt dem Herstellungsprozeß 

zurechenbaren Kosten sowie 

angemessene Teile der produktionsbezogenen 

Gemeinkosten. 

Das Sachanlagevermögen wird regelmäßig 

über folgende wirtschaftliche 

Nutzungsdauern abgeschrieben: 

Jahre 

Gebäude 20 – 50 

Andere Baulichkeiten 8 – 30 

Grundstücksgleiche Rechte 5 – 15 

Technische Anlagen und Maschinen 3 – 20 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 15 

Letztere enthalten Material- und 

Fertigungsgemeinkosten einschließlich 

fertigungsbedingter Abschreibungen 

und Altersversorgungsaufwendungen. 

Fremdkapitalkosten 

werden nicht als Teil der Anschaffungs- 

oder Herstellungskosten aktiviert 

(IAS 23). Bestandsrisiken im 

Zusammenhang mit einer geminderten 

Verwertbarkeit wird durch angemessene 

Wertabschläge Rechnung 

getragen. Ist der Nettoveräußerungswert 

der Vorräte zum Abschlußstichtag 

niedriger als deren Buchwert, 

werden die Vorräte auf den Nettoveräußerungswert 

abgeschrieben. 

Soweit bei früher abgewerteten 

Vorräten der Nettoveräußerungswert 

gestiegen ist, wird die daraus 

resultierende Wertaufholung als 

Minderung des Materialaufwands 

(Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe) oder 

Bestandserhöhung (unfertige, fertige 

Erzeugnisse) erfaßt. 

Erhaltene Anzahlungen für Aufträge, 

die keine Fertigungsaufträge im 

Sinne von IAS 11 darstellen, werden, 

soweit für den jeweiligen Auftrag 

bereits Herstellungskosten angefallen 

sind, aktivisch und offen von den 

Vorräten abgesetzt. Alle anderen 

Anzahlungen werden passiviert. 

73

74 



Fertigungsaufträge 

Kundenbezogene längerfristige Fertigungsaufträge 

werden, sofern die 

Voraussetzungen gemäß IAS 11 vorliegen, 

nach der Percentage-of-Completion-Methode 

(PoC) bilanziert. 

Danach werden die aufgewendeten 

Herstellungskosten zuzüglich einer 

dem Fertigstellungsgrad entsprechenden 

Marge unter den Forderungen 

aus Fertigungsaufträgen sowie 

als Umsatzerlöse ausgewiesen. 

Der Fertigstellungsgrad wird in der 

Regel im Verhältnis der angefallenen 

Aufwendungen zum erwarteten 

Gesamtaufwand ermittelt. Zu erwartende 

Auftragsverluste sind durch 

Wertberichtigungen bzw. Rückstellungen 

gedeckt; sie werden unter 

Berücksichtigung der erkennbaren 

Risiken ermittelt. Bei der Ermittlung 

der Forderungen aus Fertigungsaufträgen 

werden die erhaltenen 

Anzahlungen abgesetzt. Ein daraus 

gegebenenfalls resultierender 

negativer Saldo für einen Fertigungsauftrag 

wird als Verpflichtung aus 

Fertigungsaufträgen passiviert. 

Fehlen die Anwendungsvoraussetzungen 

für die Bewertung nach PoC, 

wie etwa eine nicht gegebene zuverlässige 

Schätzbarkeit der Auftragskosten, 

werden diese Aufträge nach 

der Zero-Profit-Methode bilanziert. 

Forderungen und sonstige 

Vermögenswerte 

Forderungen und sonstige Vermögenswerte 

werden mit den Anschaffungskosten 

bilanziert. Dem Ausfallrisiko 

wird durch angemessene 

Wertberichtigungen Rechnung getragen. 

Wertpapiere des Umlaufvermögens 

werden mit dem beizulegenden 

Zeitwert zum Bilanzstichtag angesetzt. 

Änderungen des beizulegenden 

Zeitwertes werden bis zur Realisierung 

erfolgsneutral behandelt. 

Liegen jedoch substantielle Hinweise 

für eine Wertminderung vor, so 

werden auch unrealisierte Verluste 

erfolgswirksam ausgewiesen. 

Latente Steuern 

Latente Steuern werden gemäß 

IAS 12 für die Bewertungsunterschiede 

zwischen der Konzernbilanz und 

den Steuerbilanzen der Einzelgesellschaften 

gebildet. Die aktiven latenten 

Steuern umfassen auch Steuerminderungsansprüche, 

die sich aus 

der erwarteten künftigen Nutzung 

bestehender steuerlicher Verlustvorträge 

ergeben und deren Realisierung 

wahrscheinlich ist. Die latenten 

Steuern werden auf Basis der Steuersätze 

ermittelt, die in den einzelnen 

Ländern zum Bilanzstichtag gelten 

oder angekündigt sind. 

Im September 2002 wurde das 

Flutopfersolidaritätsgesetz veröffentlicht. 

Aufgrund dieses Gesetzes 

erhöht sich der Körperschaftsteuersatz 

einmalig für das Geschäftsjahr 

2003 von 25 % auf 26,5 %. Bezogen 

auf den für die Berechnung der 

latenten Steuern verwendeten durchschnittlichen 

Steuersatz – einschließlich 

Solidaritätszuschlag und 

Gewerbeertragsteuer – von gerundet 

40 %, ergibt sich ein unmaßgeblicher 

Effekt, so daß dieser Steuersatz 

auch für die Bewertung der 

latenten Steuern, für die ein Umkehreffekt 

in 2003 eintritt, zur 

Anwendung kommt. 

Die latenten Steuersätze im Ausland 

betrugen zwischen 15 % und 40 % 

(Vorjahr: 15 % – 38%). 

Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen werden 

gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren 

(Projected- 

Unit-Credit Methode) berechnet, 

soweit es sich um leistungsorientierte 

Versorgungspläne handelt. 

Danach werden der Ermittlung des 

Verpflichtungsumfangs Annahmen 

über die Lebenserwartung, Gehaltsund 

Rentensteigerungen, die Fluktuation 

der Versorgungsberechtigten, 

die Entwicklung des Zinsniveaus 

sowie weitere Rechnungsparameter 

zugrunde gelegt. 

Bei Abweichungen zwischen 

versicherungsmathematischen 

Annahmen und der tatsächlichen 

Entwicklung der zugrunde gelegten 

Rechnungsparameter entstehen versicherungsmathematische 

Gewinne 

oder Verluste, die zu einem Auseinanderfallen 

von Anwartschaftsbarwert 

gemäß IAS 19 (Defined Benefit 

Obligation) und bilanzierter Rückstellung 

führen. Versicherungsmathematische 

Gewinne und Verluste, 

die außerhalb einer Bandbreite von 

10 % des Anwartschaftsbarwerts 

liegen, werden über die durchschnittliche 

Restdienstzeit der Mitarbeiter 

verteilt. Die Rückstellung wird 

um den Marktwert des Vermögens 

bestehender Pensionsfonds gekürzt. 

Beiträge an beitragsorientierte 

Versorgungspläne, bei denen die 

Gesellschaft über die Entrichtung 

von Beitragszahlungen an zweckgebundene 

Versorgungskassen hinaus 

keine weiteren Verpflichtungen 

eingeht, werden im Jahr des Anfalls 

ergebniswirksam erfaßt. 

Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen 

nach IAS 37 sämtliche 

am Bilanzstichtag erkennbaren rechtlichen 

oder faktischen Verpflichtungen 

gegenüber Dritten, die auf 

vergangenen Geschäftsvorfällen oder 

vergangenen Ereignissen beruhen 

und deren Höhe oder Fälligkeit unsicher 

ist.

Die Rückstellungen werden mit dem 

wahrscheinlichen Erfüllungsbetrag 

angesetzt. Langfristige Rückstellungen 

werden, sofern der aus einer 

Diskontierung resultierende Zinseffekt 

wesentlich ist, mit ihrem auf 

den Bilanzstichtag abgezinsten Erfüllungsbetrag 

bilanziert. 

Verbindlichkeiten 

Verbindlichkeiten werden zum 

Bilanzstichtag gemäß IAS 39 mit 

ihren fortgeführten Anschaffungskosten 

bewertet, die in der Regel dem 

Rückzahlungsbetrag entsprechen. 

Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasingverträgen 

werden in Höhe des 

Barwerts der zukünftigen Leasingraten 

passiviert. 

Rechnungsabgrenzungen 

Rechnungsabgrenzungen werden 

angesetzt, um im voraus gezahlte 

oder im voraus erhaltene Mieten, 

Leasingraten, Zinsen, Versicherungsprämien 

etc. sachgerecht zu periodisieren. 

Zuschüsse und Zuwendungen der 

Öffentlichen Hand für den Ausgleich 

von Aufwendungen werden gemäß 

IAS 20 als Rechnungsabgrenzungen 

passivisch abgegrenzt und im Zeitpunkt 

des Anfalls der Aufwendungen 

realisiert. 

Erträge und Aufwendungen 

Umsatzerlöse bzw. sonstige betriebliche 

Erträge werden mit Erbringung 

der Leistung bzw. mit Übergang der 

Gefahren auf den Kunden realisiert. 

Bei kundenbezogener, längerfristiger 

Fertigung werden die Umsätze 

nach der Percentage-of-Completion- 

Methode dem Leistungsfortschritt 

entsprechend erfaßt. 

Betriebliche Aufwendungen werden 

mit Inanspruchnahme der Leistung 

bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung 

ergebniswirksam, Zinserträge 

und -aufwendungen werden 

periodengerecht erfaßt. 

Derivative Finanzinstrumente 

Unternehmen des Aditron-Konzerns 

setzen zur Sicherung von Bilanzpositionen 

und zukünftigen Zahlungsströmen 

derivative Finanzinstrumente 

ein. 

Sämtliche derivativen Finanzinstrumente 

werden zu Anschaffungskosten 

erfaßt und danach zum 

beizulegenden Zeitwert (Fair Value) 

bewertet. Derivative Finanzinstrumente 

mit einem positiven Fair Value 

werden unter den sonstigen Vermögenswerten, 

Derivate mit einem 

negativen Fair Value unter den übrigen 

Verbindlichkeiten ausgewiesen. 

Änderungen des beizulegenden Zeitwertes 

von derivativen Finanzinstrumenten 

werden grundsätzlich sofort 

ergebniswirksam erfaßt, es sei denn, 

daß ein wirksames Sicherungsgeschäft 

vorliegt, für das die Bedingungen 

nach IAS 39 erfüllt werden. 

Dient das Derivat der wirksamen 

Absicherung erwarteter zukünftiger 

Zahlungsein- oder -ausgänge (Cash 

Flow Hedge), so werden Änderungen 

des beizulegenden Zeitwertes des 

derivativen Finanzinstrumentes 

erfolgsneutral in die übrigen Rücklagen 

eingestellt. In diesem Fall 

ergeben sich ergebniswirksame Auswirkungen 

der Wertänderungen des 

Derivats erst bei Fälligkeit bzw. 

Erfüllung des gesicherten Grundgeschäfts. 

Wertänderungen von Derivaten, die 

der wirksamen Absicherung des Zeitwertes 

bilanzierter Vermögenswerte 

oder Schulden dienen, werden ebenso 

wie die Wertänderungen der 

gesicherten Vermögenswerte und 

Schulden, ggf. durch entsprechende 

Anpassungen der Buchwerte, ergebniswirksam 

erfaßt, so daß sich 

die kompensatorischen Effekte in 

der Gewinn- und Verlustrechnung 

einstellen. 

75

76 


Erläuterungen zur Konzernbilanz 

Entwicklung des Anlagevermögens des Aditron-Konzerns für die Zeit vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2002 

Bruttowerte 

Veränderung 

des Kon- Währungs- 

Umbu- solidierungs- unter- 

T€ 1.1.2002 Zugänge Abgänge chungen kreises schiede 31.12.2002 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

Konzessionen, gewerbliche 

Schutzrechte und ähnliche Rechte 

und Werte sowie Lizenzen 

an solchen Rechten und Werten 28.289 3.421 –1.202 458 –9.652 –33 21.281 

Geschäfts- oder Firmenwerte 23.225 – –456 – –4.290 –732 17.747 

Negativer Unterschiedsbetrag –10.317 – – – – – –10.317 

Geleistete Anzahlungen 617 659 – –458 – 1 819 

Sachanlagen 

41.814 4.080 –1.658 0 –13.942 –764 –29.530 

Grundstücke, grundstücksgleiche 

Rechte und Bauten einschließlich der 

Bauten auf fremden Grundstücken 

Technische Anlagen 

98.745 5.527 –2.500 188 –4.631 –51 97.278 

und Maschinen 

Andere Anlagen, Betriebs- 

106.916 7.681 –8.059 1.064 –1.223 –58 106.321 

und Geschäftsausstattung 

Geleistete Anzahlungen 

137.159 10.603 –12.123 4.908 –13.202 –669 126.676 

und Anlagen im Bau 5.776 13.394 –488 –6.160 –84 51 12.489 

Finanzinvestitionen nach IAS 40 14.023 0 – – –269 – 13.754 

362.619 37.205 –23.170 0 –19.409 –727 356.518 

Finanzanlagen 

Anteile an verbundenen 

Unternehmen 

Beteiligungen an assoziierten 

687 – –650 – – – 37 

Unternehmen 1.334 1.559 –187 – –339 – 2.367 

Sonstige Finanzanlagen 3.628 – –11 – –59 – 3.558 

Sonstige Ausleihungen 138 1 –47 – –43 – 49 

5.787 1.560 –895 0 –441 0 6.011 

410.220 42.845 –25.723 0 –33.792 –1.491 392.059

Abschreibungen Nettowerte 

Veränderung 

des Kon- Währungs- 

Umbu- Zuschrei- solidierungs- unter- 

1.1.2002 Zugänge Abgänge chungen bungen kreises schiede 31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 

24.744 2.406 –858 – – –9.356 –12 16.924 3.545 4.357 

14.921 4.341 –456 – – –3.382 –413 15.011 8.304 2.736 

–10.317 – – – – – – –10.317 0 0 

0 – – – – – – 0 617 819 

29.348 6.747 –1.314 0 0 –12.738 –425 21.618 12.466 7.912 

34.198 2.687 –961 8 – –209 –53 35.670 64.547 61.608 

77.588 9.582 –7.426 – – –493 –39 79.212 29.328 27.109 

107.474 11.588 –10.653 –8 – –7.774 –511 100.116 29.685 26.560 

0 – – – – – – 0 5.776 12.489 

8.850 940 – – – – – 9.790 5.173 3.964 

228.110 24.797 –19.040 0 0 –8.476 –603 224.788 134.509 131.730 

687 – –650 – – – – 37 0 0 

7 – – – – – – 7 1.327 2.360 

365 12 –1 – –135 – – 241 3.263 3.317 

0 – – – – – – – 138 49 

1.059 12 –651 0 –135 0 0 285 4.728 5.726 

258.517 31.556 –21.005 0 –135 –21.214 –1.028 246.691 151.703 145.368 

77

78 



(6) Immaterielle Vermögenswerte 

Aus dem Erwerb der Hirschmann 

Czech s.r.o. Zlín/Tschechien ist ein 

Firmenwert von 585 T€ entstanden. 

Die Abschreibungen auf immaterielle 

Vermögenswerte betreffen planmäßige 

Abschreibungen von 3.077 T€ 

(Vorjahr: 3.992 T€) sowie außerplanmäßige 

Abschreibungen von 

3.670 T€ (Vorjahr: 0 T€) des 

Geschäfts- und Firmenwertes der 

PAT-Gruppe aufgrund mangelnder 

Ertragsaussichten einzelner 

Produktlinien. 

Im Geschäftsjahr sind nicht 

auftragsgebundene Forschungs- und 

Entwicklungskosten in Höhe von 

48.439 T€ (Vorjahr: 48.121 T€) 

angefallen, welche ergebniswirksam 

in den betrieblichen Aufwendungen 

erfaßt wurden. 

(7) Sachanlagen 

Die Abschreibungen auf Sachanlagen 

von 24.797 T€ (Vorjahr: 

23.939 T€) enthalten außerplanmäßige 

Abschreibungen in Höhe 

von 1.785 T€ (Vorjahr: 570 T€). 

Im Rahmen von Wertminderungsüberprüfungen 

wurden einzelne 

Maschinen und technische Anlagen 

mit 1.385 T€ (Vorjahr: 570 T€) aufgrund 

von geplanten Stillegungen 

einzelner Produktionslinien, einer 

veralteten Technologie bzw. wettbewerbsbedingten 

Einflüssen außerplanmäßig 

abgeschrieben, auf 

Gebäude entfallen 400 T€ 

(Vorjahr: 0 T€). 

Unter Investment Properties fallen 

Immobilien, die zur Erzielung von 

Mieteinnahmen oder langfristigen 

Wertsteigerungen gehalten und nicht 

in der Produktion oder für Verwaltungszwecke 

eingesetzt werden. 

Die Bewertung erfolgt zu fortgeführten 

Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten 

oder zu niedrigeren Marktwerten. 

Die Investment Properties 

des Aditron-Konzerns umfassen im 

wesentlichen vermietete Gebäude. 

Der in der Regel nach dem Ertragswertverfahren 

ermittelte Marktwert 

entspricht annähernd den Buchwerten. 

Im Berichtszeitraum sind Mieterträge 

von 598 T€ (Vorjahr: 633 T€) 

erzielt worden, denen direkte betriebliche 

Aufwendungen in Höhe von 

314 T€ (Vorjahr: 368 T€) gegenüberstehen. 

Gegenstände des Sachanlagevermögens 

unterliegen im Umfang von 

6.499 T€ (Vorjahr: 272 T€) Verfügungsbeschränkungen 

in Form von 

Grundpfandrechten und Sicherungsübereignungen. 

Darüber hinaus 

bestehen für gemietete Vermögenswerte, 

die gemäß IAS 17 dem 

Konzern zuzurechnen sind (Finanzierungsleasing), 

in Höhe von insgesamt 

3.250 T€ (Vorjahr: 2.901 T€) 

geschäftsübliche Verfügungsbeschränkungen.

Leasing 

Zum Bilanzstichtag bestehen folgende 

wesentliche Leasingverträge: 

Immobilienleasing 

Gebäude Dresden/Klotzsche 

Vertragslaufzeit vom 

1.4.1992 bis 31.12.2012 

Keine Kaufoption am Ende der 

Mietperiode. 

Finanzierungsleasing 

Aufgrund abgeschlossener Untermietverhältnisse 

ist in den Folgejahren 

mit Einzahlungen in Höhe 

Immobilienleasing 

Gebäude Esslingen 


1.1.1992 bis 31.12.2012 

Vorkaufsrecht am Ende der 

Mietperiode. 

Mobilienleasing 

Bestückungsautomat Siplace, 



1.1.2001 bis 31.12.2006 

Kaufoption oder Verlängerungsoption 

am Ende der Mietperiode. 

Die in den Sachanlagen aktivierten 

Vermögenswerte aus Finanzierungsleasingverträgen 

belaufen sich auf 

3.250 T€ (Vorjahr: 2.901 T€). 

Aus den Finanzierungsleasingverträgen 

werden in den Folgeperioden 

folgende Leasingzahlungen fällig: 

T€ 2003 2004 – 2007 ab 2008 Gesamt 

Leasingzahlungen 896 2.938 2.711 6.545 

Abzinsungsbeträge –313 –878 –400 –1.591 

Barwerte 583 2.060 2.311 4.954 

T€ 2002 2003 – 2006 ab 2007 Gesamt 

Leasingzahlungen 923 3.234 3.311 7.468 

Abzinsungsbeträge –115 –804 –569 –1.488 

Barwerte 808 2.430 2.742 5.980 

(8) Finanzanlagen 

Joint Ventures/ 

assoziierte Unternehmen 

von 4.246 T€ (Vorjahr: 6.209 T€) 

auf bestehende Leasingverträge zu 

rechnen. 

Buchwert in T€ Buchwert in T€ 

Name der Gesellschaft (Beteiligung in %) 31.12.2001 31.12.2002 

Xuzhou PAT Control Technology Ltd., Xuzhou/China 

Sichuan Changjiang PAT Electronic Control Technology Co. Ltd., 

(50 %) 739 989 

Xuzhou/China (50 %) 146 177 

PAT ESCAL S.A., Gretz-Armeinvilliers/Frankreich (33,08 %) 340 – 

Microlog Logistische Dienstleistungen GmbH, Neckartenzlingen (30 %) 102 16 

ASCOREL S.A., Pont-Evêque/Frankreich (50 %) – 1.178 

1.327 2.360 

79

80 



Sonstige Finanzanlagen 

und sonstige Ausleihungen 


Buchwert 3.263 3.366 

Marktwert 3.263 3.366 

Unrealisierter Gewinn – – 

Die sonstigen Finanzanlagen umfassen 

im wesentlichen Wertpapiere. 

Sämtliche Wertpapiere sind zur 

Veräußerung verfügbar (available- 

(9) Vorräte 

Der Buchwert der zum niedrigeren 

Netto-Veräußerungswert angesetzten 

Vorräte beträgt 18.431 T€ 

for-sale) und zum beizulegenden 

Zeitwert bewertet. Im Berichtsjahr 

wurden erfolgsneutral Wertminderungen 

von 12 T€ bzw. Wertauf- 

(Vorjahr: 27.824 T€). Vorratsbestände 

dienen nicht der Besicherung von 

Verbindlichkeiten. 

holungen von 135 T€ auf den beizulegenden 

Zeitwert der Wertpapiere 

vorgenommen. 


Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 51.826 32.441 

Unfertige Erzeugnisse und Leistungen 40.663 19.150 

Fertige Erzeugnisse 51.429 19.158 

Waren 17.093 12.710 

Geleistete Anzahlungen 3.705 792 

164.716 84.251 

Abzüglich erhaltene Anzahlungen –13.200 –1.535 

151.516 82.716 

In den Vorräten sind Bestände von 

550 T€ (Vorjahr: 0 T€) mit Restlaufzeiten 

größer ein Jahr enthalten.

(10) Forderungen und sonstige 

Vermögenswerte 

davon davon 

Restlaufzeit Restlaufzeit 

T€ 2001 > 1 Jahr 2002 > 1 Jahr 

Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen 105.975 112 63.565 2 

davon gegen fremde Dritte 99.234 112 57.891 2 

davon gegen verbundene Unternehmen 

davon gegen Joint Ventures 

6.079 – 5.451 – 

und assoziierte Unternehmen 

Übrige Forderungen und 

662 – 223 – 

sonstige Vermögenswerte 41.412 6.722 19.944 11.537 

Forderungen aus Fertigungsaufträgen 15.800 – 332 – 

Sonstige Forderungen aus Finanzierung 8.101 5.400 – – 

Sonstige Vermögenswerte 17.511 1.322 19.612 11.537 

147.387 6.834 83.509 11.539 

Die ausgewiesenen Buchwerte 

der in diesen Positionen erfaßten 

monetären Vermögenswerte entsprechen 

annähernd ihren beizulegenden 

Zeitwerten. 

Zum 31.12.2002 sind Finanzderivate 

zu ihrem beizulegenden Zeitwert in 

Höhe von 50 T€ (Vorjahr: 1.443 T€) 

unter den sonstigen Vermögenswerten 

aktiviert. 

Erforderliche Wertberichtigungen, 

die sich nach dem wahrscheinlichen 

Ausfallrisiko bemessen, sind 

mit 4.840 T€ (Vorjahr: 5.363 T€) 

berücksichtigt. 

Im Rahmen eines ABT-Programmes 

verkauft der Aditron-Konzern auf 

revolvierender Basis Forderungen 

aus Lieferungen und Leistungen bis 

zu einem Maximalvolumen von 

31.100 T€. Die Forderungsverkäufe 

sind nach IAS 39 als solche zu 

Die Forderungen aus Fertigungsaufträgen 

setzen sich wie folgt zusammen: 


Angefallene Herstellkosten 12.604 332 

zuzüglich Margen (abzüglich Verluste) 5.880 – 

./. Erhaltene Anzahlungen –2.684 – 

15.800 332 

behandeln und nicht in der Bilanz 

anzusetzen, da die verbliebenen 

Risiken für die Gesellschaft unbedeutend 

sind. Der Nominalwert der 

veräußerten Forderungen beläuft 

sich zum 31.12.2002 auf 24.954 T€ 

(Vorjahr: 28.105 T€). 

81

82 



Die sonstigen Vermögenswerte 

umfassen: 


Wertpapiere 1.877 347 

Forderungen aus 

sonstigen Steuern 2.827 5.189 

Organmitglieder und Mitarbeiter 487 235 

Kaufpreisen (Veräußerung von Immobilien und Gesellschaftsanteilen) 5.077 5.454 

Schadenersatz 284 0 

geleisteten Anzahlungen 247 129 

Sonstige 6.712 8.258 

17.511 19.612 

Die Wertpapiere des Umlaufvermögens 

sind jederzeit veräußerbar 

(available-for-sale). Im Berichtsjahr 

(11) Liquide Mittel 

(12) Ertragsteuern (aktivisch) 

wurden 396 T€ unrealisierte Verluste 

und 151 T€ unrealisierte Gewinne 

erfolgswirksam berücksichtigt. 


Guthaben bei Kreditinstituten, Schecks, Kassenbestand 20.769 8.141 

Finanzforderung gegenüber der Rheinmetall AG – 305.671 

20.769 313.812 


Latente Steuern 18.830 21.701 

Ertragsteuerforderungen gegenüber dem Finanzamt 1.255 830 

20.085 22.531

Die latenten Steuern sind folgenden 

Sachverhalten zuzuordnen: 

31.12.2001 31.12.2002 

Aktive latente Passive latente Aktive latente Passive latente 

T€ Steuern Steuern Steuern Steuern 

Verlustvorträge 9.319 – 10.153 – 

Anlagevermögen 1.563 12.456 2.932 2.532 

Vorräte 

Forderungen und 

672 – 687 433 

sonstige Vermögenswerte – 329 524 120 

Pensionsrückstellungen 4.054 – 2.165 98 

Sonstige Rückstellungen 1.949 336 6.431 249 

Verbindlichkeiten 87 – 2.116 219 

Sonstiges / Konsolidierung 1.186 3.383 9.976 15.455 

18.830 16.504 34.984 19.106 

Verrechnung – – –13.283 –13.283 

18.830 16.504 21.701 5.823 

Über die aktivierten latenten Steueransprüche 

aus Verlustvorträgen und 

Steuergutschriften hinaus bestehen 

inländische und ausländische steuerliche 

Verlustvorträge in Höhe von 

83.427 T€ (Vorjahr: 50.124 T€), die 

nicht angesetzt werden konnten. Die 

inländischen Verlustvorträge sind 

unverfallbar, die ausländischen sind 

in der Regel zeitlich begrenzt verwertbar. 

Die latenten Steueransprüche 

wurden um 3.916 T€ (Vorjahr: 

443 T€) wertberichtigt. Zuschreibungen 

auf in den Vorjahren wertberichtigte 

latente Steuern wurden in 

Höhe von 975 T€ (Vorjahr: 0 T€) 

vorgenommen. Passive latente 

Steuern wurden in Höhe von 124 T€, 

aktive latente Steuern in Höhe von 

7.880 T€ (Vorjahr: Aktive latente 

Steuern 249 T€) erfolgsneutral gebildet. 

(13) Eigenkapital 

Zum 31. Dezember 2002 beträgt das 

gezeichnete Kapital unverändert 

zum Vorjahr 40.858 T€. Es ist eingeteilt 

in 15.960.000 auf den Namen 

lautende Stückaktien ohne Nennbetrag, 

die alle voll stimmberechtigt 

sind. Die Anzahl von 15.960.000 

Stückaktien entspricht der im Umlauf 

befindlichen Zahl. 

Ferner wurde der Vorstand ermächtigt, 

das Grundkapital der Gesellschaft 

bis zum 31. Oktober 2004 

mit Zustimmung des Aufsichtsrats 

durch Ausgabe neuer, auf den 

Namen lautende Stückaktien gegen 

Geldeinlagen einmalig oder mehrmals 

um insgesamt bis zu 6.128 T€ 

zu erhöhen. Dabei ist den Aktionären 

grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen. 

Der Vorstand ist jedoch 

ermächtigt, mit Zustimmung des 

Aufsichtsrats Spitzenbeträge von 

diesem Bezugsrecht auszunehmen 

sowie das Bezugsrecht bis zu einem 

Nennbetrag von insgesamt 1.000 T€ 

generell auszuschließen, um die 

neuen Aktien an Mitarbeiter auszugeben. 

(Genehmigtes Kapital I) 

Der Vorstand ist ermächtigt, das 

Grundkapital der Gesellschaft bis 

zum 31. Oktober 2004 mit Zustimmung 

des Aufsichtsrats durch Ausgabe 

neuer auf den Namen des 

Namen lautende Stückaktien gegen 

Bareinlagen einmalig oder mehrmals 

um insgesamt bis zu 4.085 T€ zu 

erhöhen. Der Vorstand ist ermächtigt, 

mit Zustimmung des Aufsichtsrats 

das Bezugsrecht der Aktionäre insgesamt 

auszuschließen, um die neuen 

Aktien zu einem Ausgabebetrag ausgeben 

zu können, der den Börsenpreis 

nicht wesentlich unterschreitet. 

Der Vorstand ist darüber hinaus 

ermächtigt, die weiteren Einzelheiten 

der Kapitalerhöhung und ihrer 

Durchführung mit Zustimmung des 

Aufsichtsrates festzulegen. 

(Genehmigtes Kapital II) 

Der Vorstand ist ermächtigt, das 

Grundkapital der Gesellschaft bis 

zum 31. Oktober 2004 mit Zustimmung 

des Aufsichtsrats um insgesamt 

bis zu 10.215 T€ durch einmalige 

oder mehrmalige Ausgabe neuer 

auf den Namen lautende Stückaktien 

gegen Sacheinlage zu erhöhen. 

83

84 



Der Vorstand ist ermächtigt, mit 

Zustimmung des Aufsichtsrats das 

Bezugsrecht der Aktionäre bei 

Kapitalerhöhungen gegen Sacheinlage 

zum Zweck des Erwerbs von 

Unternehmen oder von Beteiligungen 

an Unternehmen auszuschließen. 

Der Vorstand ist weiterhin ermächtigt, 

die weiteren Einzelheiten der 

Kapitalerhöhung und ihre Durchführung 

mit Zustimmung des Aufsichtsrates 

festzulegen. 

(Genehmigtes Kapital III) 

Von den Ermächtigungen zur 

Kapitalerhöhung wurde bislang kein 

Gebrauch gemacht. 

Die Kapitalrücklage in Höhe von 

76.146 T€ ist gegenüber dem Vorjahr 

unverändert. 

Die übrigen Rücklagen enthalten 

unter anderem die unveränderten 

Gewinnrücklagen der Aditron AG in 

Höhe von 1.800 T€, Unterschiede 

aus der Währungsumrechnung in 

Höhe von –389 T€ (Vorjahr: 

2.388 T€) sowie Rücklagen aus 

Marktwertansatz und sonstigen 

Bewertungen von 201 T€ (Vorjahr: 

–345 T€). 

Für die Ermittlung des Verpflichtungsumfangs 

gegenüber den im 

Ausland beschäftigten Mitarbeitern 

wurde aufgrund abweichender 

(14) Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen und 

ähnliche Verpflichtungen 

Rückstellungen werden für Verpflichtungen 

aus Anwartschaften und 

laufenden Leistungen an berechtigte 

aktive und ehemalige Mitarbeiter 

und Hinterbliebene gebildet. Die 

Verpflichtungen beziehen sich insbesondere 

auf Ruhegelder, teils als 

Grund-, teils als Zusatzversorgung. 

Die Leistungen basieren auf individuellen 

Zusagen, die landes- und 

unternehmensspezifisch unterschiedlich 

ausgestaltet sind. Sie 

bemessen sich in der Regel nach 

der Dauer der Zugehörigkeit und 

der Vergütung der Mitarbeiter. 

Die Altersversorgung besteht aus 

beitragsorientierten und leistungsorientierten 

Versorgungssystemen. 

Bei beitragsorientierten Versorgungsplänen 

(z.B. Direktversicherungen) 

geht das Unternehmen über die Entrichtung 

von Beitragszahlungen an 

zweckgebundene Versorgungseinrichtungen 

hinaus keine weiteren 

Verpflichtungen ein. Die Aufwendungen 

werden im Personalaufwand 

ausgewiesen; eine Rückstellung ist 

nicht zu bilden. 

landesspezifischer Annahmen 

ein unveränderter Rechnungszinsfuß 

von 6,0 % zugrunde gelegt. 

Im Berichtsjahr sind Leistungen an 

beitragsorientierte Versorgungssysteme, 

insbesondere an die Träger 

der gesetzlichen Rentenversicherung 

in Deutschland von 11.259 T€ 

(Vorjahr: 8.074 T€) erfolgt. 

Bei leistungsorientierten Versorgungsplänen 

besteht die Verpflichtung 

des Unternehmens darin, 

zugesagte Leistungen an aktive und 

frühere Mitarbeiter zu erfüllen. 

Der Rückstellungsbewertung von leistungsorientiertenVersorgungsplänen 

liegt die Projected-Unit-Credit- 

Methode gemäß IAS 19 zu Grunde. 

Danach wird der Anwartschaftsbarwert 

der Versorgungsverpflichtung 

(DBO) versicherungsmathematisch 

unter Zugrundelegung von Annahmen 

über die Lebenserwartung, 

Gehalts- und Rentensteigerungen, 

die Fluktuation, die Entwicklung 

des Zinsniveaus sowie weiterer 

Rechnungsparameter ermittelt. Der 

Dienstzeitaufwand wird im Personalaufwand, 

der Zinsaufwand im 

Finanzergebnis ausgewiesen. 

Der versicherungsmathematischen 

Berechnung des Anwartschaftsbarwerts 

für alle inländischen Pensionsverpflichtungen 

wurden folgende 

Parameter zugrunde gelegt: 

% 31.12.2001 31.12.2002 

Rechnungszinsfuß 5,75 5,50 

Gehaltsentwicklung 3,00 3,00 

Rentenentwicklung 1,25 1,25

Die Pensionsrückstellungen haben 

sich zum 31.12.2002 wie folgt entwickelt: 


Entwicklung des Anwartschaftsbarwerts 

Anwartschaftsbarwert 1.1. 65.098 68.050 

Änderung des Konsolidierungskreises –123 –8.003 

Währungsunterschiede –266 –21 

Dienstzeitaufwand 954 1.970 

Zinsaufwand 3.843 3.758 

Pensionszahlungen –3.972 –3.989 

Plankürzungen/Planbeendigungen –84 –3 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand –5 45 

Versicherungsmathematische Gewinne (–) und Verluste (+) 2.605 425 

Anwartschaftsbarwert 31.12. 

Noch nicht berücksichtigte 

68.050 62.232 

versicherungsmathematische Gewinne (+) bzw. Verluste (–) –2.605 –2.704 

Pensionsrückstellung 31.12. 65.445 59.528 

Von den Pensionsrückstellungen 

sind im Geschäftsjahr 2003 voraussichtlich 

4.000 T€ als Rentenzahlungen 

zu leisten. 

Der noch nicht verrechnete Anpassungsbetrag 


2.605 T€) resultiert aus versicherungsmathematischen 

Verlusten. 

Diese stehen unter anderem im 

Zusammenhang mit der Herabsetzung 

des Rechnungszinsfußes 

von 5,75 % auf 5,50 % im Inland, 

gegenläufig wirkte sich die Veränderung 

des Konsolidierungskreises 

aus. Die Herabsetzung des Rechnungszinsfußes 

erfolgt in Anlehnung 

an die Erwartungen über die zukünftige 

Zinsentwicklung am Kapitalmarkt. 

Gemäß IAS 19 werden versicherungsmathematische 

Gewinne 

und Verluste über die durchschnittliche 

Restdienstzeit der Belegschaft 

als Aufwand erfaßt, soweit diese 

10 % des Verpflichtungsumfangs 

übersteigen. 

Der Pensionsaufwand setzt sich wie 

folgt zusammen: 


Dienstzeitaufwand 954 1.970 

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand –5 45 

Auswirkungen von Plankürzungen/Planbeendigungen –84 –3 

Aufzinsung der erwarteten Pensionsverpflichtungen 3.843 3.758 

4.708 5.770 

Der Dienstzeitaufwand wird als Personalaufwand 

behandelt, der Zinsanteil 

der Rückstellungszuführung 

ist im Zinsergebnis ausgewiesen. 

85

86 



Rückstellungsspiegel 

Verände- Währungsrungen 

im unter- 

Zuführung/ Konsolidie- schiede/ 

in T€ 1.1.2002 Verbrauch Neubildung Aufzinsung Auflösung rungskreis Sonstiges 31.12.2002 

Pensionsrückstellungen 65.445 3.989 1.970 3.758 – –7.679 23 59.528 

(Vorjahr) (65.098) (3.972) (954) (3.843) (–) (–123) (–355) (65.445) 

Sonstige Rückstellungen 

Gewährleistungen 16.021 10.528 34.856 – 1.228 –18.056 –140 20.925 

Erkennbare Verluste 

Ausstehende Rechnungen 

629 348 9.814 – 281 –470 – 9.344 

und Kosten 4.102 2.388 6.811 5 66 –6.971 –202 1.291 

Personal 40.337 21.148 21.779 264 2.165 –7.525 –158 31.384 

Übrige 12.982 8.983 25.490 29 1.412 –12.042 –273 15.791 

74.071 43.395 98.750 298 5.152 –45.064 –773 78.735 

139.516 47.384 100.720 4.056 5.152 –52.743 –750 138.263 

Die Rückstellungen für erkennbare 

Verluste umfassen im wesentlichen 

Mieteintrittsverpflichtungen. 

Die übrigen Rückstellungen betreffen 

unter anderem wie im Vorjahr 

Umweltrisiken, Boni und Rabatte 

sowie Rechts- und Beratungskosten. 

Für die einzelnen Arten der sonstigen 

Rückstellungen wurden folgende 

Zahlungsabflüsse geschätzt: 

Innerhalb Nach 

T€ eines Jahres 1–5 Jahre 5 Jahren Summe 

Gewährleistungen 17.759 3.166 – 20.925 

Erkennbare Verluste 3.494 4.050 1.800 9.344 

Ausstehende Rechnungen 1.291 – – 1.291 

Personal 20.991 3.615 6.778 31.384 

Übrige 13.248 993 1.550 15.792

(15) Verbindlichkeiten 

davon davon davon davon 

Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit Restlaufzeit 

T€ 31.12.2001 < 1 Jahr > 5 Jahre 31.12.2002 < 1 Jahr > 5 Jahre 

Finanzverbindlichkeiten 

Kreditinstitute 34.389 23.287 2.001 13.062 6.985 – 

Verbundene Unternehmen 41.214 26.214 – 1 1 – 

Leasing 5.513 559 2.994 4.954 588 2.303 

Sonstige 2 2 4.470 4.470 – 


81.118 50.062 4.995 22.487 12.044 2.303 

und Leistungen 

Übrige Verbindlichkeiten 

64.555 64.533 – 32.112 32.081 31 

Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 14.986 14.986 – 454 454 – 

Verpflichtungen aus Fertigungsaufträgen 1.350 1.350 – – – – 

Wechselverbindlichkeiten 1.365 1.365 – – – – 

Sonstige 37.814 37.729 12 28.405 28.333 – 

In den übrigen Verbindlichkeiten sind 

unter „Sonstige“ folgende Positionen 

enthalten: 

In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen 

und Leistungen sind Verbindlichkeiten 

gegenüber nicht konsolidierten 

verbundenen Unternehmen 

120.070 119.963 12 60.971 60.868 31 

201.188 170.025 5.007 83.458 72.912 2.334 


Verbindlichkeiten aus sozialer Sicherheit 5.262 3.794 

Verbindlichkeiten aus Steuern 6.759 4.670 

Verbindlichkeiten gegenüber Belegschaftsmitgliedern 2.806 1.873 

Kreditorische Debitoren 2.074 1.035 

Weiterzuleitende Gelder aus Inkasso von Forderungen 8.574 9.729 

Übrige 12.339 7.304 

37.814 28.405 

von 1.724 T€ (Vorjahr: 2.956 T€) und 

gegenüber Joint Ventures und assoziierten 

Unternehmen von 986 T€ 

(Vorjahr: 996 T€) enthalten. 

87

88 



Nachfolgend sind Laufzeiten und 

Konditionen sowie Buch- und Marktwerte 

der Finanzverbindlichkeiten 

dargestellt: 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 

Übrige Finanzverbindlichkeiten 

Von den Verbindlichkeiten sind 

6.499 T€ (Vorjahr: 272 T€) durch 

Grundpfandrechte gesichert. 

Gewogener Buchwert Marktwert Buchwert Marktwert 

Durchschnitts- 31.12.2001 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2002 

zinssatz T€ T€ T€ T€ 

Laufzeit bis 2002 4,56 23.287 23.287 

Laufzeit bis 2003 4,00 – – 6.985 7.028 

Laufzeit bis 2004/2007 5,66 11.102 11.102 6.077 6.260 

34.389 34.389 13.062 13.288 

Gewogener Buchwert Marktwert Buchwert Marktwert 

Durchschnitts- 31.12.2001 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2002 

Leasing zinssatz T€ T€ T€ T€ 

Laufzeit bis 2003 6,36 1.147 1.147 588 623 

Laufzeit bis 2004/2007 6,56 2.063 2.063 2.063 2.188 

Laufzeit bis 2008 5,93 2.303 2.303 2.303 2.442 

5.513 5.513 4.954 5.253 

Sonstige Finanzverbindlichkeiten 6,72 – – 4.470 4.517 

(16) Ertragsteuern (passivisch) 

Bei den übrigen Verbindlichkeiten 

entsprechen die Buchwerte 

annähernd den Marktwerten. 


Latente Steuern 16.504 5.823 

Ertragsteuerverpflichtungen 5.480 7.731 

21.984 13.554 

Bezüglich der Zusammenstellung der passiven latenten Steuern wird auf die Erläuterung zu (12) verwiesen.

Erläuterungen zur Konzern-Gewinnund 

Verlustrechnung 

(17) Umsatzerlöse 


Umsatzerlöse (ohne Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen) 752.827 774.264 

Umsatzerlöse aus Fertigungsaufträgen 18.367 27.644 

771.194 801.908 

(18) Bestandsveränderungen und 

andere aktivierte Eigenleistungen 


Verminderung/Erhöhung des Bestands an fertigen und unfertigen 

Erzeugnissen und Leistungen 24.479 -1.812 

Andere aktivierte Eigenleistungen 6.525 9.023 

31.004 7.211 

(19) Sonstige betriebliche Erträge 


Erträge aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 3.561 2.219 

Erträge aus Entkonsolidierungen von Tochterunternehmen 309 318.783 

Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 5.539 5.152 

Miet- und Pachterträge 3.003 2.674 

Auflösung von Wertberichtigungen 2.001 1.908 

Erträge aus Gutschriften für frühere Jahre 796 870 

Übrige Erträge 13.587 10.920 

28.796 342.526 

89

90 


Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und 


(20) Materialaufwand 


Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 358.696 340.639 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 24.760 27.281 

383.456 367.920 

(21) Personalaufwand 


Löhne und Gehälter 202.640 195.079 

Soziale Abgaben und Aufwendungen für Unterstützung 30.233 25.538 

Aufwendungen für Altersversorgung 8.038 13.229 

240.911 233.846 

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 


Geschäftsbereich Hirschmann 2.524 2.391 

Geschäftsbereich Preh 1.852 1.683 

Geschäftsbereich Heimann Systems 510 612 

Geschäftsbereich PAT 386 343 

Aditron AG 11 8 

5.283 5.037

(22) Abschreibungen 

Eine Aufteilung der planmäßigen 

Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte 

und Sachanlagen ist 

dem Anlagenspiegel zu entnehmen. 

(23) Sonstige betriebliche Aufwendungen 

Die außerplanmäßigen Abschreibungen 

belaufen sich auf 5.455 T€ 

(Vorjahr: 570 T€). 


Abgangsverluste 459 1.864 

Aufwendungen für Sozialpläne, Abfindungen, Altersteilzeit 10.809 7.007 

Reparaturen und Instandhaltung 6.340 7.217 

Vertriebs- und Werbeaufwendungen 31.363 28.374 

Sonstige Verwaltungskosten 14.644 19.258 

Miet- und Pachtaufwand 13.376 17.034 

Rechts- und Beratungskosten 12.469 11.208 

Reisekosten 9.226 8.182 

Provisionen 7.818 12.644 

Gewährleistungen 5.504 11.763 

Bezogene Leistungen 2.522 4.471 

Abschreibungen auf Forderungen 2.744 3.454 

Übrige 23.043 55.682 

140.317 188.158 

Die übrigen sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten unter anderem einmalig angefallene Kosten für 

nachteilige Verträge und Restrukturierung. 

91

92 


Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und 


(24) Zinsergebnis 


Zinserträge 

Zinserträge aus Ausleihungen und Finanzforderungen 26 830 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 669 805 

Zinsaufwendungen 

(25) Beteiligungsergebnis und 

übriges Finanzergebnis 


Beteiligungsergebnis 

Ergebnis aus Joint Ventures und assoziierten Unternehmen 232 480 

Sonstiges Finanzergebnis 908 –3.535 

1.140 –3.055 

(26) Ertragsteuern 

695 1.635 

Zinsaufwand aus Finanzierungsleasing 394 344 

Aufzinsung von Pensionsverpflichtungen 3.843 3.758 

Aufzinsung längerfristiger sonstiger Rückstellungen 360 298 

Sonstige Zinsen und ähnliche Aufwendungen 9.052 6.544 

Im sonstigen Finanzergebnis ist ein 

Ergebnis aus Währungsumrechnung 

von –2.212 T€ (Vorjahr: –548 T€) 

sowie aus derivativen Finanz- 

instrumenten von –477 T€ 

(Vorjahr: 996 T€) enthalten. 

13.649 10.944 

–12.954 –9.309 


Laufender Ertragsteueraufwand (inklusive Vorjahre) 4.783 13.574 

Latente Steuern 6.858 –6.721 

11.641 6.853

Im folgenden ist eine Überleitung 

vom erwarteten zum tatsächlich ausgewiesenen 

Steueraufwand dargestellt. 

Zur Ermittlung des erwarteten 

Überleitung erwarteter zu tatsächlicher Steueraufwand 

Steueraufwands wird das Ergebnis 

vor Ertragsteuern unverändert mit 

einem Steuersatz von 40 Prozent 

multipliziert. Dieser beinhaltet die 

inländische Körperschaftsteuer, den 

Solidaritätszuschlag sowie die 

Gewerbesteuer. Der erwartete Steueraufwand 

wird mit dem tatsächlichen 

Steueraufwand verglichen. 


Ergebnis vor Ertragsteuern 26.565 317.812 

Erwarteter Steueraufwand 

Unterschiede aus ausländischen Steuersätzen 

10.626 127.125 

(und besonderer Steuergesetzgebung im Ausland) 

Steueraufwand (-ertrag) aus der Zurechnung von Ergebnissen 

-840 -82 

von Personengesellschaften beim Gesellschafter 

Steueraufwand aus der Zurechnung von Anteilsübertragungen 

-410 -212 

von Gesellschaftern bei Personengesellschaften 

Sonstige Abweichungen zum pauschalen Satz von 40 % 

- 3.048 

bei inländischen Gesellschaften 

Zuschreibungen auf aktive latente Steuern 

- -38 

(auf Verlustvorträge und Bewertungsunterschiede) 

Abschreibungen auf aktive latente Steuern 

- -975 

(auf Verlustvorträge und Bewertungsunterschiede) 443 3.916 

Steuerfreie Einnahmen (–) -1.872 -130.007 

Steuerlich nicht abzugsfähige Ausgaben (+) 2.261 1.690 

Periodenfremde Ertragssteuern Aufwand (+), Ertrag (–) 424 1.826 

Übrige 1.009 562 

Tatsächlicher Steueraufwand 11.641 6.853 

Effektiver Steuersatz in % 43,8 2,2 

(27) Anteile anderer Gesellschafter 

Die Anteile anderer Gesellschafter 

betreffen mit 1.193 T€ (Vorjahr: 

4.115 T€) Gewinnanteile. Im Vorjahr 

wurden mit 820 T€ zusätzlich 

Verlustanteile ausgewiesen. 

(28) Ergebnis je Aktie 

Das Ergebnis je Aktie (Earnings per 

Share: EPS) wird als Quotient 

aus dem Konzernergebnis und dem 

gewichteten Durchschnitt der 

während des Geschäftsjahres in Umlauf 

befindlichen Aktien ermittelt. 

Weder zum 31.12.2002 noch zum 

31.12.2001 standen Aktien aus, die 

den Gewinn pro Aktie verwässern 

könnten. Im Berichtsjahr und im Vorjahr 

entspricht das unverwässerte 

Ergebnis je Aktie daher dem verwässerten 

Ergebnis je Aktie. 


Konzern-Jahresüberschuß der Aktionäre der Aditron AG (T€) 11.629 309.767 

Gewichteter Durchschnitt der Aktienzahl (Stück) 15.960.000 15.960.000 

Ergebnis je nenntwertloser Stückaktie (€) 0,73 19,41 

93

94 


Erläuterungen zur Kapitalflußrechnung 

(29) Kapitalflußrechnung 

Die Kapitalflußrechnung ist entsprechend 

den Regelungen des IAS 7 

aufgestellt und gliedert sich nach 

Zahlungsströmen aus der laufenden 

Geschäfts-, Investitions- und Finanzierungstätigkeit. 

Die Auswirkungen 

von Veränderungen des Konsolidierungskreises 

sind dabei eliminiert. 

Die Einflüsse von Wechselkursänderungen 

auf den Finanzmittelfonds 

werden gesondert dargestellt. Im 

Mittelzufluß aus der laufenden 

Geschäftstätigkeit sind Zinseinnahmen 

in Höhe von 1.691 T€ (Vorjahr: 

695 T€) und Zinsausgaben in Höhe 

von 6.578 T€ (Vorjahr: 9.052 T€) enthalten. 

Die gezahlten Ertragsteuern 

belaufen sich auf 11.036 T€ (Vorjahr: 

5.594 T€), die Steuererstattungen 

auf 1.028 T€ (Vorjahr: 579 T€). Die 

von assoziierten Unternehmen und 

Beteiligungen erhaltenen Dividenden 

betragen 186 T€ (Vorjahr: 41 T€). 

Der Mittelabfluß für den Erwerb 

konsolidierter Gesellschaften von 

31.299 T€ (Vorjahr: 1.532 T€) umfaßt 

im wesentlichen die Erwerbe eines 

24%-Anteils an der Preh-Werke 

GmbH & Co. KG sowie der restlichen 

Anteile an der Hirschmann Electronics 

GmbH & Co. KG. Die Mittelzuflüsse 

aus Desinvestitionen konsolidierter 

Gesellschaften betragen 

348.550 T€ (Vorjahr: 0 T€) und 

resultieren im wesentlichen aus der 

Veräußerung des Geschäftsbereichs 

Heimann Systems. Die Käufe 

und Verkäufe wurden ausschließlich 

durch Barzahlung abgewickelt. 

Im Rahmen der Unternehmenserwerbe 

wurden liquide Mittel von 

57 T€ (Vorjahr: 564 T€) übernommen. 

Durch Unternehmensabgänge 

flossen 18.150 T€ (Vorjahr: 285 T€) 

liquide Mittel ab. 

Im Zuge des Erwerbs von konsolidierten 

Gesellschaften wurden Anlagevermögen 

in Höhe von 32 T€, 

Umlaufvermögen (ohne liquide Mittel) 

von 218 T€ sowie Verbindlichkeiten 

von 269 T€ übernommen. Aus 

Unternehmensabgängen resultierten 

eine Verminderung des Anlagevermögens 

um 12.877 T€, des Umlaufvermögens 

(ohne liquide Mittel) um 

137.601 T€, von Rückstellungen um 

52.935 T€ sowie der Verbindlichkeiten 

um 69.453 T€. 

Der Finanzmittelfonds der Kapitalflußrechnung 

entspricht den liquiden 

Mitteln.

Erläuterungen zur Segmentberichterstattung 

(30) Segmentberichterstattung 

Entsprechend der internen Steuerung 

des Aditron-Konzerns gliedert 

sich dieser in die vier Geschäftsbereiche: 

• Hirschmann 

• Preh 

• Heimann Systems 

• PAT 

als Primärsegmente. 

Der Geschäftsbereich Hirschmann 

hat seine Kompetenzen gezielt auf 

die vier Produktbereiche Mobile 

Kommunikationstechnik, Steckverbindertechnik 

Automotive, Multimedia 

Kommunikation sowie Automatisierungs- 

und Netzwerksysteme 

konzentriert. In diesen Bereichen 

werden weltweit Kundenlösungen 

angeboten. 

Der Geschäftsbereich Preh gilt als 

namhafter Zulieferer von Modulen 

und kompletten Systemen für die 

Automobilelektronik, die Industrieelektronik 

sowie als Spezialist für 

Industrieausrüstungen. 

Der Geschäftsbereich Heimann 

Systems wurde mit Wirkung zum 

30.11.2002 veräußert. Weitere 

Angaben sind unter Punkt (31) Discontinuing 

Operations enthalten. 

Die Geschäftsaktivitäten der PAT- 

Gruppe gliedern sich weltweit in die 

Bereiche Baumaschinenelektronik 

und Verkehrstelematik. 

Die Spalte „Sonstige/Konsolidierung“ 

beinhaltet neben der Konzern- 

Holdinggesellschaft (Aditron AG) 

noch Konsolidierungen. 

Es besteht eine klare Trennung der 

Aufgaben zwischen den Geschäftsbereichen 

und der Aditron AG, 

die Aufgaben einer strategischen 

Management-Holding wahrnimmt. 

Die Konzernführung sowie die interne 

Berichterstattung sind darauf 

abgestimmt. 

Die den verbliebenen Geschäftsbereichen 

zugerechneten wesentlichen 

Gesellschaften sind der Übersicht 

der wesentlichen Konzerngesellschaften 

zu entnehmen. Segmentvermögen 

und -verbindlichkeiten 

enthalten gemäß dem Konzept der 

wertorientierten Unternehmensführung 

des Aditron-Konzerns die 

Aktiva (ohne liquide Mittel und ohne 

aktive Ertragsteuern) bzw. Passiva 

(ohne Eigenkapital, Finanzverbindlichkeiten 

und ohne passive Ertragsteuern). 

Capital Employed berechnet 

sich als Eigenkapital inklusive 

Anteile anderer Gesellschafter plus 

Pensionsrückstellungen plus Finanzverbindlichkeiten 

abzüglich liquider 

Mittel und umfaßt das zur Erzielung 

des EBIT eingesetzte Nettovermögen. 

Das EBIT entspricht dem Segmentergebnis. 

Die Gesamtkapitalrendite (ROCE) 

wird als EBIT – bereinigt um den Verkaufserlös 

Heimann Systems und 

Restrukturierungskosten ergibt sich 

für den Konzern ein ROCE in Höhe 

von 24,2 % – bezogen auf das 

durchschnittliche Capital Employed 

(Durchschnitt der Stichtagswerte 

31.12. des Vorjahres sowie des 

Berichtsjahres) ermittelt. Die Nettofinanzverbindlichkeiten 

enthalten 

die Summe der Finanzverbindlichkeiten 

(lang- und kurzfristig) abzüglich 

liquide Mittel. 

Die Umsätze zwischen den Segmenten 

werden grundsätzlich zu marktüblichen 

Bedingungen – wie sie 

auch bei Geschäften mit fremden 

Dritten zugrunde liegen – getätigt. 

Die Investitionen und Abschreibungen 

beziehen sich jeweils 

auf Sachanlagen und immaterielle 

Vermögenswerte einschließlich 

Geschäfts- oder Firmenwerten. 

95

96 


Sonstige Erläuterungen 

(31) Discontinuing Operations 

In der Vorstandssitzung der 

Aditron AG vom 7.6.2002 wurde der 

Beschluß über die Veräußerung des 

Geschäftsbereichs Heimann Systems 

gefaßt. 

Mit Wirkung zum 30.11.2002 

erfolgte die steuerfreie Veräußerung 

an die Smiths Group plc., London zu 

einem Kaufpreis von 375 Mio €. Zu 

diesem Geschäftsbereich gehören 

neben der Heimann Systems GmbH 

als Führungsgesellschaft sechs weitere 

Tochterunternehmen. Heimann 

Systems operiert zum Teil weltweit 

führend in den Funktionen Entwicklung, 

Herstellung, Vermarktung und 

Bilanzwerte Heimann Systems in T€ 31.12.2001 30.11.2002*) 

Anlagevermögen 10.595 12.652 

Umlaufvermögen (ohne liquide Mittel) 85.372 131.791 

Liquide Mittel 10.515 18.004 

Ertragssteuern/Rechnungsabgrenzungen 1.023 2.895 

Pensionsrückstellungen 6.982 7.679 

Sonstige Rückstellungen 22.986 44.915 

Finanzverbindlichkeiten 358 307 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29.554 22.210 

Übrige Verbindlichkeiten 15.558 41.693 

Ertragssteuern/Rechnungsabgrenzungen 2.634 4.198 

*) abgehende Buchwerte 

Service sicherheitstechnischer 

Systeme der Röntgenprüftechnik 

und Biometrie. 

In den Konzernbilanzen, Konzern- 

Gewinn- und Verlustrechnungen 

sowie Konzernkapitalflußrechnungen 

der Jahre 2001 und 2002 sind die 

Discontinuing Operations mit folgenden 

Werten enthalten: 

Ergebnis- und Cash-Flow-Größen Heimann Systems in T€ 2001 2002 

Umsatzerlöse 166.791 239.038 

Abschreibungen 2.258 3.635 

Betriebliches Ergebnis 20.479 35.161 

Ergebnis vor Ertragssteuern 21.152 34.851 

Ertragssteuern 5.907 4.772 

Jahresüberschuß*) 15.245 30.079 

Mittelzufluß (-abfluß) aus laufender Geschäftstätigkeit 9.448 24.470 

Mittelzufluß (-abfluß) aus Investitionstätigkeit 11.476 –4.973 

Mittelzufluß (-abfluß) aus Finanzierungstätigkeit –15.092 –12.008 

Veränderung der liquiden Mittel 5.832 7.489 

*) vor Ergebnisabführung

(32) Eventualverbindlichkeiten 


Aus Wechselobligo 426 – 

Aus Bürgschaften, Wechsel- und Scheckbürgschaften 48.507 11.416 

Aus Gewährleistungsverträgen 2.608 2.562 

Aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 79 – 

51.620 13.978 

(33) Sonstige finanzielle 

Verpflichtungen 

Das Bestellobligo aus erteilten Investitionsaufträgen 

beträgt 3.979 T€ 

(Vorjahr: 5.889 T€). Außerdem 

bestehen Verpflichtungen aus sonstigen 

Verträgen von 46.733 T€ 

(Vorjahr: 61.573 T€). Darin sind 

Verpflichtungen aus Verträgen für 

EDV-Dienstleistungen von 37.141 T€ 

(Vorjahr: 30.500 T€) sowie Verträge 

für Umsatzgarantien von 6.387 T€ 

(Vorjahr: 26.000 T€) enthalten. 

Die übrigen Mietverträge betreffen 

vor allem Leasing von anderen 

Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung. 

Von den sonstigen finanziellen 

Verpflichtungen entfällt ein Betrag 

von 48 T€ (Vorjahr: 34.610 T€) auf 

Verpflichtungen gegenüber verbundenen 

Unternehmen. Von den sonstigen 

finanziellen Verpflichtungen 

ist ein Betrag von 11.991 T€ in 2003 

fällig. 

Im Berichtsjahr wurden Leasingzahlungen 


8.283 T€) aus Operate-Leasing geleistet. 

Diese betreffen überwiegend 

langfristige Miet- und Pachtverträge. 

In den Folgejahren ergeben sich 

folgende Mindestleasingzahlungen 

aus diesen Verträgen: 

T€ 2003 2004 – 2007 ab 2008 Summe 

Gebäude 2.156 6.028 6.135 14.319 

Übrige Mietverträge 9.835 23.727 6.789 40.351 

11.991 29.755 12.924 54.670 

T€ 2002 2003 – 2006 ab 2007 Summe 

Gebäude 6.440 12.610 28.190 47.240 

Übrige Mietverträge 2.684 1.824 – 4.508 

9.124 14.434 28.190 51.748 

97

98 



(34) Stock Appreciation Rights (SAR) 

Seit 1999 gewährt der Aditron-Konzern 

ausgewählten Führungskräften 

sogenannte Stock Appreciation 

Rights (SAR), um diese an erzielten 

Wertsteigerungen zu beteiligen. SAR- 

Programme sind virtuelle Aktienoptionsprogramme, 

die bei Ausübung 

zu einer Barvergütung in Höhe 

der Differenz zwischen dem Aktienkurs 

am Tag der Ausübung und dem 

Basiskurs führen. 

Die Bewertung der SAR-Verpflichtungen 

erfolgt zum zeitanteiligen Fair 

Value. Dieser wird auf der Grundlage 

eines Optionspreismodells ermittelt. 

Für SAR-Verpflichtungen ist zum 

31.12.2002 eine Rückstellung von 

700 T€ (Vorjahr: 800 T€) bilanziert. 

(35) Sicherungspolitik und 

Finanzderivate 

Das operative Geschäft sowie Finanzierungstransaktionen 

des Aditron- 

Konzerns als international tätige 

Unternehmensgruppe unterliegen 

Finanzrisiken. Hierbei handelt es 

sich um Risiken, die sich insbesondere 

aus Wechselkursschwankungen 

und Änderungen des Zinsniveaus 

ergeben. Entsprechend dem Risikomanagementsystem 

der Aditron AG, 

das konzernweit Anwendung findet, 

wird neben einer Identifizierung, 

Analyse und Bewertung dieser 

Risiken auch über den Einsatz von 

derivativen Finanzinstrumenten 

deren Begrenzung vorgenommen. 

Der Basiskurs wird grundsätzlich als 

arithmetisches Mittel der Schlußkurse 

von Rheinmetall-Vorzugs- und 

Stammaktien bezogen auf die zehn 

letzten Börsentage vor dem jeweiligen 

Planbeginn ermittelt. Die Gesamtlaufzeit 

der SAR-Programme beträgt 

jeweils sieben Jahre: nach einer 

Sperrfrist von drei Jahren folgt eine 

vierjährige Ausübungsperiode, in der 

eine Ausübung innerhalb definierter 

„Ausübungsfenster“ zulässig ist. 

Ein Erwerb solcher Instrumente zu 

Spekulationszwecken ist nicht zulässig. 

Alle Transaktionen mit derivativen 

Finanzinstrumenten unterliegen 

einer strengen Überwachung, 

die insbesondere durch eine strikte 

Funktionstrennung in Handel, Abwicklung 

und Kontrolle gewährleistet ist. 

Liquiditätsrisiko 

Eine jederzeit ausreichende Liquidität 

stellt der Aditron-Konzern insbesondere 

durch eine auf einen festen 

Planungshorizont ausgerichtete 

Liquiditätsvorausschau sowie vorhandene, 

nicht genutzte Kreditlinien 

sicher. 

Ausfallrisiko 

Der Aditron-Konzern liefert überwiegend 

an Kunden erster Bonität, was 

zu äußerst geringen Forderungsausfällen 

führt. Nach derzeitigem Kenntnisstand 

vorliegende Delkredere- 

Risiken sind durch Wertberichtigungen 

abgedeckt. 

Die SAR-Rechte verfallen bei kündigungsbedingtem 

Ausscheiden der 

Berechtigten oder mit Ablauf der 

vierjährigen Ausübungsperiode. Voraussetzung 

für eine Ausübung von 

SAR-Rechten ist, daß der Basiskurs 

am Ausübungstag um mindestens 

25 % überschritten wird (Ausübungshürde). 

Die Rahmendaten der bislang ausgegebenen 

SAR-Programme sind wie 

folgt: 

Anzahl der davon davon SAR 

SAR- Sperrfrist Basispreis ausgegebenen verfallen bis zum verfallen zum 

Programm bis € SAR 31.12.2001 in 2002 31.12.2002 

1998 Ende 2001 18,09 20.000 – – 20.000 

1999 Ende 2002 12,95 212.000 33.000 52.000 127.000 

2000 Ende 2003 9,24 182.500 10.000 62.500 110.000 

2001 Ende 2004 16,50 182.500 45.000 137.500 

597.000 43.000 159.500 394.500 

Der Aditron-Konzern hat darüber 

hinaus keine bedeutenden Kreditkonzentrationen. 

Das Ausfallrisiko 

aus derivativen Finanzinstrumenten 

besteht in der Gefahr des Ausfalls 

eines Vertragspartners und daher 

maximal in Höhe der positiven Zeitwerte 

gegenüber den jeweiligen 

Kontrahenten. Geschäftspartner von 

Unternehmen des Aditron-Konzerns 

bei Kontrakten über derivativen 

Finanzinstrumenten sind ausschließlich 

in- und ausländischen Banken 

mit einwandfreier Bonität. Durch 

diese Kontrahentenanforderung 

werden derartige Ausfallrisiken 

minimiert. 

Währungsrisiko 

Aufgrund der internationalen Ausrichtung 

des Aditron-Konzerns entstehen 

aus der operativen Tätigkeit 

zum Teil Währungsrisiken, die sich 

aus Wechselkursschwankungen 

zwischen der Geschäftswährung 

und anderen Währungen ergeben.

Offene, einem Währungsrisiko 

unterliegende Positionen werden 

grundsätzlich mit derivativen Finanzinstrumenten 

kursgesichert. Hierzu 

werden prinzipiell Devisentermingeschäfte 

eingesetzt. Der Abschluß 

dieser Geschäfte erfolgt in enger 

Abstimmung mit dem Treasury der 

Aditron AG dezentral in den jeweiligen 

Tochterunternehmen. 

Zinsrisiko 

Zur Begrenzung der aus Veränderungen 

von Marktzinssätzen entstehenden 

Zinsrisiken werden Zinssicherungsinstrumente 

eingesetzt. 

Währungssicherungen 

Nominalvolumen Restlaufzeiten Marktwerte 

Mio. € 31.12.2001 31.12.2002 in Monaten 31.12.2001 31.12.2002 

Devisentermingeschäfte 39 3 1–12 –1 – 

Devisenoptionen – 4 1–12 – – 

Zinssicherungen 

Nominalvolumen Marktwerte 

Mio. € 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 

Zinsoptionen 15 – – – 

(38) Angaben über Beziehungen zu 

nahestehenden Unternehmen 

Gemäß § 20 Abs. 4 AktG sowie 

§ 21 Abs. 1 WpHG hat die Rheinmetall 

AG, Düsseldorf, für die Rheinmetall 

Elektronik GmbH, Düsseldorf, ein von 

der Rheinmetall AG, Düsseldorf kontrolliertes 

Unternehmen, schriftlich 

der Aditron AG mitgeteilt, daß sie 

die Mehrheit des stimmberechtigten 

Kapitals hält. 

Zum Stichtag 31. Dezember 2002 

gemäß § 41 Abs. 2 WpHG hat die 

Rheinmetall Elektronik GmbH, 

Hierbei handelt es sich um Zinsbegrenzungsgeschäfte 

(Zinsoptionen). 

Der Abschluß dieser Geschäfte erfolgt 

in enger Abstimmung mit dem 

Treasury der Aditron AG dezentral in 

den jeweiligen Tochterunternehmen. 

Zum 31.12.2002 bestanden die in 

den folgenden Tabellen aufgeführten 

Sicherungsgeschäfte zur Begrenzung 

von Währungs- und Zinsrisiken. 

Nominalvolumina werden dabei 

unsaldiert angegeben und spiegeln 

damit die Beträge aller Einzelgeschäfte 

wider. 

Düsseldorf 15.538.167 Stammaktien 

(97,64 % des Stammkapitals) 

besessen. 

Die in den Konzernabschluß der 

Aditron AG einbezogenen Unternehmen 

haben unmittelbar oder 

mittelbar in Ausübung der normalen 

Geschäftstätigkeit Leistungsbeziehungen 

zu einigen wenigen verbundenen, 

nicht konsolidierten Unternehmen 

sowie Joint Ventures und 

assoziierten Unternehmen. Diese 

Liefer- und Leistungsbeziehungen 

werden zu marktüblichen Bedingungen 

und Konditionen durchgeführt. 

Marktwerte der derivativen Finanzinstrumente 

entsprechen – bezogen 

auf den Bilanzstichtag – jeweils 

dem Preis, zu dem ein unabhängiger 

Dritter die Rechte und/oder Pflichten 

aus den Instrumenten übernehmen 

würde. 

Im Aditron-Konzern werden bei 

bestehenden offenen Devisenpositionen 

und hinreichend genau 

bestimmbaren zukünftigen Fremdwährungsforderungen 

oder -verbindlichkeiten 

zur Risikoabsicherung 

Devisensicherungsgeschäfte abgeschlossen. 

Das Volumen sowie die 

Marktwerte zum Stichtag stellen 

sich wie folgt dar: 

Darüber hinaus erbringen die mehrheitlich 

an der Aditron AG beteiligte 

Rheinmetall AG sowie deren Dienstleistungsgesellschaftenumfangreiche 

Leistungen an Unternehmen des 

Aditron-Konzerns. Diese umfassen 

z.B. Beratung und Betreuung in rechtlichen 

und steuerlichen Angelegenheiten, 

in Fragen der Öffentlichkeitsarbeit 

sowie EDV- und Versicherungsdienstleistungen 

und werden zu 

marktüblichen Bedingungen und 

Konditionen durchgeführt. 

99

100 



Im Rahmen des Cash-Managements 

des mittelbaren Mehrheitsaktionärs 

Rheinmetall AG legt der Aditron- 

Konzern liquide Mittel im Konzern an 

Unternehmen 

bzw. nimmt dort liquide Mittel auf. 

Transaktionen im Rahmen des Cash- 

Managements werden zu Marktkonditionen 

abgewickelt. 

Das Volumen der wesentlichen, an 

nahestehende Unternehmen 

erbrachten bzw. von nahestehenden 

Unternehmen erhaltenen Leistungen 

stellt sich wie folgt dar: 

Volumen der Volumen der 

erbrachten in Anspruch genommenen 

Leistungen Leistungen 

T€ 2001 2002 2001 2002 

Rheinmetall AG 23 329.548 42.312 5.234 

Rheinmetall Service GmbH – – 382 1.018 

Rheinmetall Informationssysteme GmbH 9.269 880 10.875 11.882 

Rheinmetall W&M GmbH 

Nico Pyrotechnik Hanns-Jürgen Diederichs 

18.530 11.477 – 1.267 

GmbH & Co. KG – 154 – – 

Rheinmetall Industrietechnik GmbH 

Röchling Technische Dienstleistungen 

333 – – – 

GmbH & Co. KG – 209 – – 

Xuzhou PAT Control Technology Ltd. – 962 – – 

Rheinmetall Immobiliengesellschaft mbH – – 558 – 

Contraves Advanced Devices Sdn Bhd – – – 619 

Rheinmetall Finanz GmbH – – 190 – 

Microlog Logistische Dienstleistungen GmbH – 878 4.967 10.306 

Rheinmetall Wohnungen GmbH – – – 5.289 

Pierburg Instruments GmbH 941 348 – – 

STN Atlas Marine Electronics Holding GmbH 167 147 4.967 – 

Pierburg GmbH (vormals Pierburg AG) 12.523 12.493 133 26.292 

Pierburg Inc. 1.190 1.810 – – 

Die erbrachten Leistungen gegenüber 

der Rheinmetall AG im Jahr 

2002 resultieren im Wesentlichen 

aus Finanzforderungen in Folge der 

Heimann Systems-Veräußerung. 

Im Jahr 2002 erwarb die Aditron AG 

einen Anteil in Höhe von 24 % an 

der Preh-Werke GmbH & Co. KG zu 

einem Preis von 26.100 T€. 

Weiterhin erwarb die Preh-Werke 

GmbH & Co. KG eine Immobilie von 

der Rheinmetall Wohnungen GmbH 

im Wert von 4.600 T€.

(39) Aufsichtsrat und Vorstand 

Vorstand 

Für die Wahrnehmung ihrer Aufgaben 

im Mutterunternehmen und in 

den Tochterunternehmen erhielten 

Vorstandsmitglieder im Geschäftsjahr 

2002 2.445 T€ (Vorjahr: 

1.389 T€). Von diesem Gesamtbetrag, 

der auch Resttantiemezahlungen 

für im Jahr 2001 ausgeschiedene 

Vorstandsmitglieder enthält, entfielen 

467 T€ (Vorjahr: 761 T€) auf 

das Fixum und 1.978 T€ (Vorjahr: 

628 T€) auf Tantiemen, davon 

entfielen 1.192 T€ (Vorjahr: 51 T€) 

auf beitragsorientierte Leistungspläne. 

Für ehemalige Vorstandsmitglieder 

sind im Geschäftsjahr Pensionszahlungen 

von 37 T€ (Vorjahr: 36 T€) 

und Pensionsrückstellungszuführungen 

von 31 T€ angefallen. Darüber 

hinaus bestehen für ehemalige VorstandsmitgliederPensionsrückstellungen 

von 935 T€ (Vorjahr: 904 T€). 

Aufsichtsrat 

Die Bezüge des Aufsichtsrats betrugen 

im Geschäftsjahr 191 T€ (Vorjahr: 

189 T€). Darüber hinaus haben 

Aufsichtsratsmitglieder im Berichtsjahr 

keine weiteren Vergütungen 

bzw. Vorteile für persönlich erbrachte 

Leistungen, insbesondere Beratungs- 

und Vermittlungsleistungen, 

erhalten. 

Aktienbesitz 

Mitglieder des Aufsichtsrats und 

des Vorstands der Aditron AG sind 

nicht im angabepflichtigen Besitz 

von Aktien. 


Die Entsprechenserklärung zum 

Deutschen Corporate Governance 

Kodex (gem. § 161 AktG) der 

Aditron AG ist im Januar 2003 im 

Internet unter www.aditron-ag.com 

veröffentlicht und den Aktionären 

zugänglich gemacht worden. 

Düsseldorf, 12. März 2003 

Der Vorstand 

101

102 


Aufsichtsrat 


Düsseldorf 

Vorsitzender 

(ab 5. April 2002) 

Vorsitzender des Vorstands 

Rheinmetall AG 

Düsseldorf 

Peter Kippes 

Schweinfurt 

Stellv. Vorsitzender 

Gewerkschäftssekretär 

IG Metall 

Verwaltungsstelle Schweinfurt 

Schweinfurt 

Werner Engelhardt 

Karlsruhe 

Vorsitzender 

(bis 14. Januar 2002) 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

Röchling Industrie Verwaltung GmbH 

Mannheim 


Dr. Andreas Beyer 

Sindelfingen 

Direktor mit Generalvollmacht 


Düsseldorf 

Franz Bubenik 


Stellv. Vorsitzender 

des Betriebsrats 

Hirschmann Electronics 

GmbH & Co. KG 


Ilona Dammköhler 

Esslingen 

Geschäftsführerin 

IG Metall 

Verwaltungsstelle Esslingen 

Esslingen 

Hans-Peter Haug 

Schlaitdorf 

Vorsitzender des Betriebsrats 

Hirschmann Electronics 

GmbH & Co. KG 


(ab 1. Dezember 2002) 

Ingo Hecke 

Meerbusch 

Direktor mit Generalvollmacht 


Düsseldorf 

(ab 22. Februar 2002) 

Dr. Martin Hirsch 

Rechtsanwalt 

Frankfurt am Main 

Dr. Bernd Michael Hönle 

Weisenheim 

Geschäftsführer 

Röchling Industrie Verwaltung GmbH 

Mannheim 

Joachim Kleinböhl 

Elfershausen 

Leiter Controlling 


Bad Neustadt a. d. Saale 

Dr. Herbert Müller 

Essen 

Mitglied des Vorstands 


Düsseldorf 

Karlheinz Paul 

Oberneisen 

Energieanlagenelektroniker 

Mitarbeiter der 

Technischen Datenverarbeitung 

Stellv. Vorsitzender des Betriebsrats 

Heimann Systems GmbH 

Wiesbaden 

(bis 30. November 2002) 

Gebhard Sitzmann 

Bastheim 

Stellv. Vorsitzender des Betriebsrats 



(bis 30. Juni 2002) 

Rita Ziegler 

Bad Neustadt a. d.Saale 

Freigestellte Betriebsrätin 



(ab 1. Juli 2002)


Mitglied in Aufsichtsratsgremien: 

– Rheinmetall DeTec AG, Ratingen, 

Vorsitzender 

– Kolbenschmidt Pierburg AG, 

Düsseldorf, Vorsitzender 

– Pierburg AG, Neuss, Vorsitzender 

(bis 8. April 2002) 

– Jagenberg AG, Neuss, Vorsitzender 

– Rheinmetall Elektronik AG, 

Düsseldorf 

(bis 12. August 2002) 

– STN Atlas Elektronik GmbH, 

Bremen, Vorsitzender 


– Preh-Werke GmbH & Co. KG, Bad 

Neustadt a. d. Saale, Vorsitzender 

– EuroMarine Electronics GmbH, 

Hamburg, Vorsitzender 

Peter Kippes 


– WAG Wiederaufbau GmbH, 

Schweinfurt 

Werner Engelhardt 



– Rheinmetall AG, Düsseldorf, 

Vorsitzender 


– Jagenberg AG, Neuss, 

weiterer stellv. Vorsitzender 



Düsseldorf 


– Pierburg AG, Neuss 


– Rheinmetall DeTec AG, Ratingen 



Düsseldorf, 

(bis 14. Januar 2002), 

Vorsitzender 


– STN ATLAS Elektronik GmbH, 

Bremen 


Dr. Andreas Beyer 



Düsseldorf 


– Jagenberg Papiertechnik GmbH, 

Neuss, Vorsitzender 



Franz Bubenik 

Ilona Dammköhler 

Hans-Peter Haug 

Ingo Hecke 

Dr. Martin Hirsch 


– BARTEC Barlian Holding AG, 

Bad Mergentheim 

(bis 31. Juli 2002) 

– Bestfoods Beteiligungs GmbH, 

Heilbronn 



Düsseldorf 

– Rheinmetall AG, Düsseldorf 


– CD Cartondruck AG, 

Obersulm-Willsbach, Vorsitzender 

Mitglied in vergleichbaren in- und 

ausländischen Kontrollgremien: 

– Steiff Beteiligungsgesellschaft 

mbH, Giengen 

103

104 


Aufsichtsrat 

Dr. Bernd Michael Hönle 


– BEA Holding AG, Düsseldorf 

– DeTeWe - Deutsche Telephonwerke 

Beteiligungs AG, Berlin 

– Francotyp-Postalia Beteiligungs 

AG, Birkenwerder 

– PFEIFFER & MAY Großhandel AG, 

Karlsruhe 

– Seeber Beteiligungs AG, 

Mannheim 

– Rheinmetall AG, Düsseldorf 



– STN ATLAS Elektronik GmbH, 

Bremen 

(bis 18. Februar 2002) 

– Jagenberg AG, Neuss 

(bis 23. Mai 2002) 


Düsseldorf 


Joachim Kleinböhl 

Dr. Herbert Müller 




– Kolbenschmidt Pierburg AG 

(ab 28. März 2002) 



Düsseldorf 


– Jagenberg AG, Neuss 

(bis 23. Mai 2002) 

Karlheinz Paul 

Gebhard Sitzmann 

Rita Ziegler

Vorstand 

Dr. Michael Roesnick 

Wiesbaden 

Ordentliches Mitglied 

Arbeitsdirektor 

Mitgliedschaft in 

Aufsichtsratsgremien innerhalb des 

Rheinmetall-Konzerns 

– Preh Electronics Inc., Lake Zurich, 

Vorsitzender 

Reinhard Sitzmann 

Weichs 

Ordentliches Mitglied 


Mitgliedschaft in 

Aufsichtsratsgremien innerhalb des 

Rheinmetall-Konzerns 

– Hirschmann Electronics B.V., 

JS Weesp 

– Hirschmann Electronics S.A., 

Sarcelles, Vorsitzender 

– Hirschmann Electronics S.A., 

Madrid, Vorsitzender 

– Hirschmann Electronics Ltd., 

Bedford, Vorsitzender 

– Hirschmann Electronics Inc., 

Pine Brook NJ, Vorsitzender 

– Hirschmann Electronics Pte. Ltd., 

Singapur 

– Hirschmann Austria GmbH, 

Rankweil, Vorsitzender 

– Preh-Werke GmbH & Co.KG, 

Bad Neustadt a. d.Saale 

105

106 


Wesentliche Konzerngesellschaften 

Beteiligungshöhe Eigenkapital Ergebnis Umsatzerlöse 

T€ in % zum 31.12.2002 1 ) 2002 1 ) 2002 1 ) 

Vollkonsolidierte Unternehmen 

Hirschmann Electronics GmbH & Co. KG 

Neckartenzlingen 100 21.129 24.764 206.728 

Hirschmann Austria GmbH 

Rankweil-Brederis/Österreich 100 39.399 3.893 90.224 


Bad Neustadt a. d. Saale 75 24.055 3.259 184.803 

Electromecânica Portugesa Preh Lda. 

Trofa/Portugal 75,5 9.958 1.234 48.544 

PAT GmbH 

Ettlingen 100 –4.933 –3.239 22.461 

1 ) Die Werte entsprechen den nach landesspezifischen Vorschriften aufgestellten Abschlüssen und zeigen nicht den Beitrag der Gesellschaften zum 

Konzernabschluß. Die Währungsumrechnung der Auslandswerte erfolgt für das Eigenkapital mit den Mittelkursen am Bilanzstichtag und für das 

Jahresergebnis sowie für die Umsatzerlöse mit den Jahresdurchschnittskursen.

Bestätigungsvermerk 

Nach dem abschließenden Ergebnis 

unserer Prüfung haben wir mit 

Datum vom 12. März 2003 den 

folgenden uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk erteilt: 

„Bestätigungsvermerk des 

Konzernabschlußprüfers 

Wir haben den Konzernabschluß der 

Aditron AG, Düsseldorf, bestehend 

aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung,Eigenkapitalveränderungsrechnung, 

Kapitalflussrechnung und 

Anhang für das Geschäftsjahr vom 

1. Januar bis 31. Dezember 2002 

geprüft. Aufstellung und Inhalt des 

Konzernabschlusses nach den International 

Accounting Standards (IAS) 

liegen in der Verantwortung des Vorstands 

der Gesellschaft. Unsere Aufgabe 

ist es, auf der Grundlage der 

von uns durchgeführten Prüfung zu 

beurteilen ob der Konzernabschluß 

den IAS entspricht. 

Wir haben unsere Konzernabschlußprüfung 

nach den deutschen 

Prüfungsvorschriften und unter 

Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer 

(IDW) festgestellten 

deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger 

Abschlußprüfung vorgenommen. 

Danach ist die Prüfung so 

zu planen und durchzuführen, dass 

mit hinreichender Sicherheit beurteilt 

werden kann, ob der Konzernabschluß 

frei von wesentlichen 

Fehlaussagen ist. Im Rahmen der 

Prüfung werden die Nachweise für 

die Wertansätze und Angaben im 

Konzernnabschluß auf der Basis von 

Stichproben beurteilt. Die Prüfung 

umfaßte die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze 

und der wesentlichen Einschätzungen 

des Vorstands sowie die Würdigung 

der Gesamtdarstellung des 

Konzernabschlusses. Wir sind der 

Auffassung, daß unsere Prüfung eine 

hinreichend sichere Grundlage für 

unsere Beurteilung bildet. Nach 

unserer Überzeugung auf der Grundlage 

unserer Prüfung vermittelt 

der Konzernabschluß in Übereinstimmung 

mit den IAS ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes 

Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Konzerns 

sowie der Zahlungsströme 

des Geschäftsjahres. 

Unsere Prüfung, die sich nach den 

deutschen Prüfungsvorschriften 

auch auf den vom Vorstand aufgestellten 

Konzernlagebericht für 

das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 

31. Dezember 2002 erstreckt hat, 

hat zu keinen Einwendungen 

geführt. 

Nach unserer Überzeugung gibt der 

Konzernlagebericht insgesamt eine 

zutreffende Vorstellung von der Lage 

des Konzerns und stellt die Risiken 

der künftigen Entwicklung zutreffend 

dar. Außerdem bestätigen wir, daß 

der Konzernabschluß und der Konzernlagebericht 

für das Geschäftsjahr 

vom 1. Januar bis 31. Dezember 

2002 die Voraussetzungen für eine 

Befreiung der Gesellschaft von der 

Aufstellung eines Konzernabschlusses 

und Konzernlageberichts nach 

deutschem Recht erfüllen.“ 

Düsseldorf, 12. März 2003 

PwC Deutsche Revision 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Bovensiepen 

Wirtschaftsprüfer 

Dresel 

Wirtschaftsprüfer 

107


Messeauftritte 2003 

Hirschmann | 11.-13.2.2003 Exponet, Wien | 25.-27.2.2003 Magyar Regula, 

Budapest | 12.-19.3.2003 CeBIT, Hannover | 7.-12.4.2003 Hannover Messe, 

Hannover | 19.-24.5.2003 Achema, Frankfurt | 3.-5.6.2003 AngaCable, Köln | 

9.-21.9.2003 IAA, Frankfurt | 23.-27.9.2003 Entsorga, Köln | 23.-26.9.2003 

Motek, Sinsheim | 29.9.-3.10.2003 Elektrotechniek, Utrecht | 20.-24.10.2003 

Systems, München | 25.-27.11.2003 SPS/IPC/Drives, Nürnberg | 

Preh | 12.-15.1.2003 National Retail Federation, New York | 23.-25.2.2003 

Marketechnics/FMI, Dallas | 12.-19.3.2003 CeBIT, Hannover | 25.-27.6.2003 

Retail Systems, Chicago | 11.-21.9.2003 IAA, Frankfurt | 23.2003 Motek, Sinsheim 

| 5.-8.10.2003 National Association of Convenience Stores, Orlando | 

PAT | 8.-10.4.2003 TRAFFEX, Birmingham | 13.-17.5.2003 INTERMAT, Paris | 

25.-27.11.2003 SPS/IPC/Drives, Nürnberg | 

Messen Fairs Exposition Foires Beurzen & Eventment Kiállításaink 

109

110 


Kontakte 

1. April 2003 Dividendenbekanntmachung des Aditron-Konzerns | 10. April 2003 

Veröffentlichung des Geschäftsberichts 2002 | 10. April 2003 Bilanzpressekon- 

ferenz des Rheinmetall-Konzerns | 11. April 2003 Analystenkonferenz des Rhein- 

metall-Konzerns | 15. Mai 2003 Hauptversammlung 2003 der Aktionäre der 

Aditron AG | 16. Mai 2003 Dividendenzahlung an die Aktionäre der Aditron AG | 

Ende August 2003 Veröffentlichung der Halbjahresbilanz 2003 des Aditron- 

Konzerns | 

Zeitnahe, transparente und umfassende 

Information der Aktionäre, 

Öffentlichkeit und Analysten sind 

die wesentlichen Parameter in der 

Berichterstattung und Kommunikation. 

Das Ziel ist ein kontinuierlicher 

und offener Dialog mit der nationalen 

und internationalen Fach- und Wirtschaftspresse, 

den Aktionären und 

Finanzexperten, Verbänden und 

anderen Institutionen. 

Zentraler Bestandteil der Investor 

Relations-, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit 

ist die kompetente, 

schnelle und umfassende Information 

der Print- und elektronischen 

Medien sowie aller interessierten 

Zielgruppen über die jeweils aktuelle 

Entwicklung des Unternehmens. 

Während des ganzen Jahres 2002 

wurden zahlreiche Journalisten und 

Analysten ausführlich informiert. 

Die Berichterstattung in den elektronischen 

Medien und Veröffentlichungen 

in Zeitungen und Fachzeitschriften 

spiegeln das Interesse an 

den Gesellschaften der Aditron AG 

wider. 

Auf der Aditron-Homepage unter 

www.aditron-ag.com finden Sie ausführliche 

Wirtschaftsinformationen 

über die Aditron-Gruppe und ihre 

Gesellschaften, die aktuellen Entwicklungen, 

laufende, um 15 Minuten 

zeitversetzte Kursnotierungen, Pressemitteilungen 

und Ad hoc-Meldungen. 

Investor Relations-Informationen 

sind fester Bestandteil dieser Website, 

von der alle für Investoren relevanten 

Informationen abrufbar sind. 

Direkter Ansprechpartner 

bei Fragen zur Finanzkommunikation 

Franz-Bernd Reich 

Telefon (0211) 473-4777 

Telefax (0211) 473-4157 

E-Mail 

franz-bernd.reich@rheinmetall-ag.com 

Direkter Ansprechpartner 

für Journalisten 

Carsten Deuster 

Telefon (0211) 473-4740 

Telefax (0211) 473-4157 

E-Mail 

carsten.deuster@rheinmetall-ag.com 

Anforderung Geschäfts- und 

Zwischenberichte 

Ursula Pohen 

Telefon: 0211/473-4508 

Telefax: 0211/473-4545 

E-Mail 

ursula.pohen@aditron-ag.com 

Informationen 

Unseren Geschäftsbericht, der auch 

in englischer Sprache erscheint, können 

Sie bei uns anfordern oder auch 

als Download abrufen. Im Zweifelsfall 

ist die deutsche Version maßgeblich. 

Die in diesem Dokument wiedergegebenen 

Bezeichnungen können Marken 

sein, deren Benutzung durch 

Dritte für deren Zweck die Rechte der 

Inhaber verletzen kann. 

Der nach den Regelungen des HGB 

aufgestellte Jahresabschluß der 

Aditron AG, der von der PwC Deutsche 

Revision Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mit 

dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk 

versehen worden ist, 

wird im Bundesanzeiger veröffentlicht 

und beim Handelsregister des 

Amtsgerichts Düsseldorf hinterlegt. 

Auf Wunsch senden wir Ihnen eine 

Kopie zu. 

Bitte wenden Sie sich an uns unter 

Telefon: 0211/473-4508 oder Telefax: 

0211/473-4545.


Capital Employed Eingesetztes Kapital der Stakeholder, insbesondere Aktionäre, Gläubiger, 

Mitarbeiter, bestehend aus Nettofinanzverbindlichkeiten, Pensionsrückstellungen und 

Eigenkapital. Eine sinnvolle Interpretation der Kennzahl ist nur zusammen mit EBIT in der 

Kennzahl ROCE möglich: Das EBIT muß eine ausreichende Verzinsung des Capital Employed 

im Interesse der Stakeholder gewährleisten. Ausgehend von der Frage nach der Verwendung 

dieser Mittel (Aktivseite) läßt sich das Capital Employed als Nettogröße aus Segmentvermögen 

abzüglich Segmentverbindlichkeiten zuzüglich Pensionsrückstellungen ermitteln | Cash 

Flow (brutto, nach Steuern) Jahresüberschuß/Jahresfehlbetrag zuzüglich Abschreibungen 

und Veränderung der Bilanzposition Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen. 

Die Kennzahl dient der Beurteilung der Innenfinanzierungs- und Ausschüttungsfähigkeit 

eines Unternehmens | Corporate Governance Ein sich von Unternehmen selbst auferlegter 

Kodex, der das Verhalten nach innen und außen regelt und auf eine höhere 

Transparenz des Unternehmens im Interesse der Stakeholder abzielt | Derivative Finanzinstrumente 

Von anderen Finanzprodukten, den Basiswerten, z.B. Aktien, Anleihen, Devisen, 

abgeleitete Finanzinstrumente. Beispiele sind Optionen und Futures. Sie werden u.a. zur 

Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken eingesetzt. Ihr Preis hängt unmittelbar oder mittelbar 

von der Entwicklung des jeweiligen Basiswertes ab | EBIT „Earnings before Interest 

and Taxes“ Das Ergebnis vor Ertragsteuern und Zinsergebnis ermöglicht eine Beurteilung des 

Unternehmensergebnisses unabhängig von der Finanzierungsstruktur des Unternehmens. 

Zentrale Ergebnisgröße im Rheinmetall-Konzern, nach der das Management den Konzern 

steuert | EBIT-Rendite EBIT bezogen auf die Umsatzerlöse. Die prozentuale Größe ermöglicht 

den Rentabilitätsvergleich unterschiedlich großer Unternehmen. Ihre Höhe ist unter 

anderem von der Branchenzugehörigkeit abhängig | EBITDA „Earnings before Interest, 

Taxes, Depreciation and Amortisation“ Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen 

stellt ein Vorsteuerergebnis unter Vernachlässigung der Finanzierungsstruktur und nicht auszahlungswirksamer 

Aufwendungen dar. Somit dient es als Indikator dafür, welcher Zahlungsmittelzufluß 

brutto durch das Unternehmen generiert wird | EBT „Earnings before Taxes“ Das 

Ergebnis vor Abzug von Ertragsteuern ist eine Netto-Ergebnisgröße nach Berücksichtigung 

von Finanzierungskosten. Sie gibt dem Aktionär Auskunft über den Geschäftserfolg eines Jahres 

und ist hierfür geeigneter als ein Nachsteuerergebnis, da Steuerzahlungen zum Teil durch 

die Vergangenheit und andere Sonderfaktoren beeinflußt sein können | Free float Im Streubesitz 

befindlicher Anteil der Aktien eines Unternehmens | Goodwill Als Vermögenswert 

anzusetzender Überschuß der Anschaffungskosten eines Unternehmenserwerbs über den 

erworbenen Anteil am Reinvermögen (Vermögenswerte abzüglich Schulden) | International 

Accounting Standards (IAS) Rechnungslegungsregeln, an deren Entwicklung internationale 

Wirtschaftsprüfervereinigungen, Jahresabschlußersteller und Wissenschaftler mitwirken 

und die über die Europäische Union hinausgehend eine weltweite vergleichbare Bilanzierung 

und Publizität sicherstellen. Maßgebliche Zielsetzung ist die Darlegung entscheidungsorientierter 

Informationen für einen breiten Kreis von Jahrsabschlußinteressenten, insbesondere 

Investoren. Das Regelwerk umfaßt neben allgemeinen Rechnungslegungsgrundsätzen derzeit 

rund vierzig Standards | 

111

112 



Nettofinanzverbindlichkeiten Alle verzinslichen Verbindlichkeiten, z.B. gegenüber Banken, 

abzüglich der liquiden Mittel. Die Position gibt Auskunft über Höhe der Nettoverschuldung 

| Percentage of Completion Bilanzierungsmethode gemäß IAS 11, nach der bei langfristigen 

Verträgen mit kundenspezifischer Fertigung oder über vergleichbare 

Dienstleistungen in Abhängigkeit vom Grad der Fertigstellung des Auftrags Umsatzerlöse, 

Auftragskosten und Auftragsergebnisse bilanziert werden, auch wenn der Auftrag noch nicht 

vollständig fertig gestellt und mit dem Kunden abgerechnet ist | Projected Unit Credit 

Methode Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen werden nach der 

Projected Unit Credit Methode berechnet (IAS 19). Bei diesem Anwartschaftsbarwertverfahren 

werden nicht nur die am Stichtag bekannten Renten und erworbenen Anwartschaften, sondern 

auch künftig zu erwartende Steigerungen von Gehältern und Renten berücksichtigt | 

Return on Capital Employed ROCE ist bei Rheinmetall vor Steuern definiert als EBIT in 

Beziehung zu dem im Jahresdurchschnitt eingesetzten Kapital. Die Kennzahl dient der Beurteilung 

der Rentabilität des von den Stakeholdern im Unternehmen eingesetzten Kapitals 

und sollte im Sinne einer Wertschaffung die Kapitalkosten übersteigen. Sofern sie einheitlich 

definiert ist, läßt sich diese Größe zum Vergleich verschiedener Unternehmen heranziehen. 

Zentrale Kennzahl im Aditron-Konzern, nach der das Management den Konzern wertorientiert 

steuert | Segmentverbindlichkeiten Alle Passiva abzüglich der durch das EBIT zu be- 

dienenden Positionen Eigenkapital und Finanzverbindlichkeiten sowie passiver Ertragsteuern. 

Diese Größe geht in die Ermittlung des Capital Employed in der Segmentbericht- 

erstattung ein | Segmentvermögen Alle Vermögensgegenstände abzüglich liquider Mittel 

und sonstiger in irgendeiner Form verzinsliche Vermögensgegenstände, die nicht durch das 

EBIT bedient werden müssen, sowie aktiver Ertragsteuern. Diese Größe geht in die Ermittlung 

des Capital Employed in der Segmentberichterstattung ein | Standing Interpretations 

Committee Durch die Interpretationen des SIC werden strittige Bilanzierungsrückfragen 

geklärt. Die Interpretationen werden vom International Accounting Standards Board (IASB) 

genehmigt und sind ab ihrem Inkrafttreten für alle IAS-Anwender verbindlich | Versicherungsmathematische 

Gewinne und Verluste Die versicherungsmathematische Berechnung 

der Pensionsrückstellungen beruht wesentlich auf zu prognostizierenden Parametern, 

z.B. der Lohn- und Rentenentwicklungen. Wenn diese Annahmen, basierend auf tatsächlichen 

Entwicklungen, geändert werden, resultieren daraus versicherungsmathematische Gewinne 

und Verluste | Wertorientierte Unternehmensführung Management-Konzept, das die 

Ausrichtung aller Entscheidungen und Maßnahmen im Unternehmen daran fordert, ob durch 

sie der Unternehmenswert für die Anteilseigner (shareholder value) gesteigert wird. Wert wird 

dann geschaffen, wenn die Rendite auf das eingesetzte Kapital die Kapitalkosten übersteigt 

| Wertschöpfung je Mitarbeiter Wertschöpfung bezogen auf die durchschnittlich im 

Geschäftsjahr im Unternehmen beschäftigten Mitarbeiter dient der Beurteilung der Mitarbeiterproduktivität 

im Zeitablauf und insbesondere im Verhältnis zum Personalaufwand pro 

Mitarbeiter |


Aktoren Die Aufgabe eines Aktors besteht in der Wandlung von an ihn gerichteten Daten in 

analoge, physikalische Größen. Beispiele sind pneumatische oder hydraulische Hubmagnete, 

Ventile, Schritt- und Stellmotore | Elektromagnetische Verträglichkeit 

Zustand eines Produktes, eines Systems oder einer Anlage, der herrscht, wenn elektrische 

und elektronische Einrichtungen jeder Art sich gegenseitig nicht stören, in ihrer elektro- 

magnetischen Umgebung zufriedenstellend funktionieren (passives EMV-Verhalten) und 

diese Umgebung nicht unzulässig beeinflussen (aktives EMV-Verhalten) | Einbauflansche 

Eine Bauform für Steckverbinder | Ethernet Seit 1985 existierender Standard für Daten- 

netze, der auf CSMA/CD-Zugriffsverfahren mit Kollisionsdetektion basiert und Geschwindigkeiten/Bandbreiten 

von 10 Mbit/s, 100 Mbit/s (Fast-Ethernet) und 1.000 Mbit/s (Gigabit- 

Ethernet) unterstützt | Folientechnologie Auf einen Kunststoffträger werden im 

Siebdruckverfahren je nach technischer Anforderung verschiedene Polymerpastensysteme 

aufgebracht und thermisch gehärtet | Hochfrequenztechnik Als Hochfrequenztechnik wird 

die Signalübertragung durch Ströme und Spannungen oder Felder im Bereich 3kHz bis etwa 

1PHz bezeichnet. Generell ist bei der Übertragung die Frequenz des Nachrichtenträgers höher 

als die der Nachricht | Integriertes Antennensystem Antennensystem, welches Module 

für Radio- und Fernsehempfang, für Mobilfunk und Navigation (GPS) sowie weitere Kommunikations- 

und Telematikdienste, wie z.B. Internet, Notrufsysteme, Funk-Standheizungsbedienung, 

Funk-Türschließanlagen und ähnliches, in einem System enthält | IP-Schutzklassen 

Die IP-Schutzklassen sind in der internationalen Norm IEC 60529 definiert und 

legen die Schutzart für jegliche Art von Gehäusen bezüglich Berührungs-, Fremdkörper- und 

Wasserschutz fest | Keyless-Go Ein Kartensystem, mit dem das Fahrzeug geöffnet und 

gestartet werden kann, wenn sich die Karte im Erfassungsbereich befindet | Kunststofflichtleiter 

Die preiswerte und robuste Alternative zu Glasfasern, die zur Übertragung von 

Signalen mittels Lichtmodulation vorzugsweise im Automobil verwendet wird | Mechatronik 

Integration von elektrischen Funktionen in mechanische Komponenten zur Ausnutzung 

von Synergien und zur Reduzierung von Prozeßschritten bei der Herstellung. Typische 

Anwendungen der Mechatronik finden sich bei Sensoren, Aktoren und „intelligenten“ Steck- 

verbindern im Automobil- und Automatisierungsbereich | Multifunktionstastatur Diese 

Tastatur verfügt über weitere Zusatzfunktionen, z.B. frei programmierbare Tasten, Magnet- 

kartenleser, Chipkartenleser, Cursorsteuerung, usw. | OEM „Original Equipment Manufacturer“ 

Kundensegment der Erstausrüster | POS-Datensysteme Point-of-Sale-Datensysteme 

bezeichnen den Ort des Verkaufs. An diesem werden computergestützte Multimedia-Stationen 

eingesetzt, die bei Preh aus modularen, frei programmierbaren Tastaturen mit integrierten 

Magnetkartenlesern (oder Chipkartenlesern, Schlüsselschaltern, usw.), 12,1˝ oder 15˝ 

Touchscreens bzw. LCD-Monitoren, Flach-PCs oder kompakten Kassen-PCs bestehen | 

Sensor Meßwertfühler, die auf physikalische Ereignisse in ihrer Umgebung reagieren und 

eine nichtelektrische Zustandsgröße in eine elektrische Zustandsgröße umwandeln | 

Steckverbinder Komponente zur lösbaren und lastlosen Verbindung von zwei oder mehr 

elektrischen oder optischen Leitern | 

113

114 


Stichwortverzeichnis 

| A | 

Aktie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 

Altersversorgung . . . . . . . . . . . . . 37 

Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 

Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . 76 

Anschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . 115 

Anteile anderer Gesellschafter . . . 93 

Antennensysteme . . . . . . . . . . . . . 47 

Aufsichtsrat . . . . . . . . . . . . . . . . 103 

Auftragsentwicklung . . . . . . . . . . 22 

Ausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

Automobilelektronik . . . . . . . . . . . 51 

| B | 

Baumaschinenelektronik . . . . . . . 57 

Bericht des Aufsichtsrats . . . . . . . . 3 

Bericht des Vorstands . . . . . . . . . . 7 

Bestätigungsvermerk . . . . . . . . . 107 

Beteiligungsergebnis . . . . . . . . . . 92 

Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Bilanzstruktur . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Bilanz, Erläuterungen . . . . . . . . . . 76 

Bilanzierungs- und 

Bewertungsmethoden . . . . . . . . . 72 

Branchenentwicklung . . . . . . . . . . 15 

| C | 

Cash Flow . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 

Corporate Governance . . . . . . . . . 11 

| D | 

Derivative Finanzinstrumente . . . . 75 

Devisenpositionen . . . . . . . . . . . . 99 

Dividende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

Discontinuing Operations . . . . . . 96 

| E | 

Eigenkapitalentwicklung . . . . . . . 65 

Eigenkapitalrendite . . . . . . . . . . . 66 

Ertragsentwicklung . . . . . . . . . . . . 23 

Ertragsteuern . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

Ethernet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

| F | 

Fahrzeugwiegung . . . . . . . . . . . . . 57 

Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . 79 

Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 

Forschung und Entwicklung . . . . . 27 

Frachtprüfsysteme . . . . . . . . . . . . 55 

| G | 

Gesamtkapitalrendite . . . . . . . . . 66 

Geschäftsverlauf . . . . . . . . . . . . . . 21 

Gewinn- und Verlustrechnung . . . 63 

Gewinn- und Verlustrechnung, 

Erläuterung . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

Gewinnverwendung . . . . . . . . . . . 25 

Glossare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 

Grundlagen der 

Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . 68 

| H | 

Heimann Systems . . . . . . . . . . . . . 55 

Hirschmann . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 

| I | 

Immaterielle Vermögenswerte . . . 78 

Industrieausrüstung . . . . . . . . . . . 52 

Industrieelektronik . . . . . . . . . . . . 52 

Investitionen . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Internationalisierung . . . . . . . . . . 43 

Investor Relations . . . . . . . . . . . . . 13 

Informationstechnologie . . . . . . . 31 

| J | 

Jahresabschluß der Aditron AG . . 60 

| K | 

Kapitalflußrechnung . . . . . . . . . . 64 

Kapitalflußrechnung, 

Erläuterungen . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

Konjunkturverlauf . . . . . . . . . . . . . 15 

Konsolidierungsgrundsätze . . . . . 70 

Konsolidierungskreis . . . . . . . . . . 69 

| L | 

Latente Steuern . . . . . . . . . . . . . . 74 

Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 

Liquide Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . 82 

| M | 

Materialaufwand . . . . . . . . . . . . . 90 

Messen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 

Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

| N | 

Nettofinanzverbindlichkeiten . . . 66 

| O | 

Organisationsstruktur . . . . . . . . . 33 

| P | 

PAT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 

Pensionsrückstellungen . . . . . . . . 84 

Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . 90 

Personalentwicklung . . . . . . . . . . 90 

Preh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

| Q | 

Qualität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 

| R | 

Risikomanagementsystem . . . . . . 39 

Röntgenprüfsysteme . . . . . . . . . . 55 

Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . 84 

| S | 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . 78 

Segmentberichterstattung . . . . . . 66 

Segmentberichterstattung, 

Erläuterung . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 

Steckverbindungstechnik . . . . . . 47 

Stock Appreciation Rights . . . . . . 98 

| U | 

Umlaufvermögen . . . . . . . . . . . . . 62 

Umsatzentwicklung . . . . . . . . . . . 21 

Umsatzrendite . . . . . . . . . . . . . . . 66 

| V | 

Verbindlichkeiten . . . . . . . . . . . . . 87 

Vergütung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 

Verkehrsdatenerfassung . . . . . . . 57 

Vermögens- und Kapitalstruktur . 24 

Vorräte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 

Vorstand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 

| W | 

Währungsumrechnung . . . . . . . . . 71 

Wechselkurse . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Weiterbildung . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

| Z | 

Zinsergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

Zinssicherungen . . . . . . . . . . . . . 99

Anschriften 

| ADITRON AG | 

Rheinmetall Allee 1 | 40476 Düsseldorf | 

Telefon (0211) 473-05 | Telefax (0211) 473-45 45 | 

www.aditron-ag.com | 

| Hirschmann Electronics GmbH & Co. KG | 

Stuttgarter Straße 45-51 | 72654 Neckartenzlingen | 

Telefon (0 71 27) 14-0 | Telefax (0 71 27) 14-12 14 | 

E-mail: info@nt.hirschmann.de | 

www.hirschmann.com | 

| Preh-Werke GmbH & Co. KG | 

An der Stadthalle | 97616 Bad Neustadt an der Saale | 

Telefon (0 9771) 92-0 | Telefax (0 9771) 92-105 | 

www.preh.de | 

| Heimann Systems GmbH | 

Im Herzen 4 | 65205 Wiesbaden | 

Telefon (0611) 94 12-0 | Telefax (0611) 94 12-229 | 

E-mail: hs-germany@heimannsystems.com | 

www.heimannsystems.com | 

| PAT GmbH | 

Hertzstraße 32-34 | 76275 Ettlingen | 

Telefon (07243) 709-0 | Telefax (07243) 709-222 | 

E-mail: pat.ettlingen@pat-gmbh.de | 

www.pat-group.com | 

115


Rheinmetall Allee 1 

D-40476 Düsseldorf 

Postfach 1042 61 

D-40033 Düsseldorf 

Telefon (0211) 473-05 

Telefax (0211) 473-45 45 

www.aditron-ag.com

Geschäftsbericht 2002 Aditron AG - Rheinmetall AG

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