Den Wandel gestalten – Strategisches Change ... - Weissman.de

Inhaltsverzeichnis
Einleitung
Erfolg ohne Veränderung ist unmöglich - Veränderung braucht Steuerung 6
1 Abgrenzung und Wechselwirkung zwischen Strategie,
Strategieumsetzung und Change-Management 8
2 Erfolgreiches Change-Management – Der Start vor dem Start 12
2.1 Voraussetzung: Problemkonsens 13
2.2 Die Vision auf dem Prüfstand 16
2.3 Schlüsselpersonen im Veränderungsprozess 18
2.4 Emotionale Klimakurven im Change-Management 20
3 Der Umgang mit Emotionen im Veränderungsprozess 24
3.1 Der Umgang mit Angst 25
3.2 Dem Widerstand begegnen 27
4 Die Führungskraft als Change-Manager 30
4.1 Führen und Managen im Change-Prozess 31
4.2 Aufgaben und Anforderungen an die Führungskraft – Ihr Fitnesscheck 33
4.3 Die verschiedenen Rollen der Führungskraft 37
4.3.1 Die Rolle des Vorbilds 37
4.3.2 Die Führungskraft als Organisator 38
4.3.3 Rolle des Coachs 38
4.3.4 Die Rolle des Machers, Praktikers und Entscheiders 38
4.3.5 Rolle des Feuerwehrmanns 38
4.3.6 Rolle des Motivators 39
4.4 Veränderung heißt auch Einstellungsveränderung 40
4.5 Führung von Mitarbeitern im Spiegel der eigenen Persönlichkeit (Selbstanalyse) 49
5 Unternehmenskultur und Veränderungsbereitschaft 54
5.1 Kreative Unruhe 55
5.2 Konfliktfähigkeit im Unternehmen 56
5.3 Zusammengehörigkeit 56
5.4 Übernahme von Verantwortung 57
5.5 Kommunikation 57