Den Wandel gestalten – Strategisches Change ... - Weissman.de

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6 Einleitung – Erfolg ohne Veränderung ist unmöglich - Veränderung braucht Steuerung
„Das einzig Beständige ist der Wandel“, lautet eine berühmte Aussage des griechischen Philosophen Heraklit. Diese Weisheit hat im Laufe der Jahre nicht an Bedeutung verloren – im Gegenteil. Veränderungen vollziehen sich immer rasanter, und damit auch die Geschwindigkeit, in der sich Unternehmen diesem Wandel anpassen müssen. Denn nach dem Prinzip „Survival of the fittest“ (Darwin) überleben nur diejenigen Systeme, die eine hohe Fähigkeit besitzen, sich an sich (immer schneller) verändernde Rahmenbedingungen anzupassen. (siehe Arbeitspapier 1) Je stärker sich also die Rahmenbedingungen verändern, umso mehr müssen sich auch Unternehmen verändern. Nur so können sie in den Märkten der Zukunft erfolgreich sein. So einfach diese Logik klingt, in der Praxis ist sie häufig nur schwierig umzusetzen. Glaubt man den Statistiken und Studien zum Thema „Change“, scheitern die meisten Veränderungsprozesse bzw. werden in den Augen der Beteiligten nicht zufriedenstellend durchgeführt. Dies liegt zum großen Teil daran, dass Veränderungen in bestehende Prozesse und Vorgänge eingreifen. Für die betroffenen Personen bedeutet das, dass bestehende Verhaltensmuster zugunsten neuer Verhaltensmuster aufgegeben werden müssen. Dementsprechend werden altbewährte Komfortzonen verlassen und neue Felder betreten. Daraus entstehen Ängste, Widerstände und Konflikte, d.h. Emotionen, die eine Neuausrichtung und damit den Erfolg behindern und auch zum Scheitern bringen können. Hier setzt Change-Management an. Dieses Arbeitspapier soll Sie zur bewussten Steuerung Ihrer Strategieumsetzung befähigen. Es zeigt Ihnen, mit welchen Emotionen Sie im Change-Prozess konfrontiert sein können, welche besondere Position Sie als Führungskraft in diesem Prozess einnehmen, und wie bedeutsam die Unternehmenskultur dabei ist. Einleitung 7
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