Abbildung 3-1: Einordnung der strategischen Marketingplanung in ...
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<strong>Abbildung</strong> 3-16: Aufgaben <strong>der</strong> <strong>strategischen</strong> Unternehmensplanung sowie<br />
<strong>der</strong> <strong>strategischen</strong> <strong>Market<strong>in</strong>gplanung</strong><br />
Analyse <strong>der</strong> <strong>in</strong>ternen und externen Umwelt<br />
Strategische Unternehmensplanung<br />
Festlegung von Unternehmenszweck, -grundsätzen und -identität<br />
Abgrenzung des Marktes und Def<strong>in</strong>ition <strong>der</strong> <strong>strategischen</strong> Geschäftsfel<strong>der</strong><br />
Bestimmung <strong>der</strong> <strong>strategischen</strong> Stoßrichtung und Allokation<br />
<strong>der</strong> Ressourcen auf die SGE<br />
Strategische <strong>Market<strong>in</strong>gplanung</strong><br />
Festlegung von SGE-Zielen<br />
Entwicklung alternativer SGE-Strategien:<br />
– Marktbearbeitungsform<br />
– Verhalten gegenüber Marktteilnehmern<br />
Strategiebewertung<br />
Ableitung <strong>der</strong> Instrumentalstrategien<br />
Festlegung <strong>der</strong> zur Strategierealisation notwendigen Market<strong>in</strong>gbudgets<br />
Operative <strong>Market<strong>in</strong>gplanung</strong><br />
Festlegung (kurz-/mittelfristiger) Produkt- und Instrumenteziele<br />
Bestimmung <strong>der</strong> Instrumentemaßnahmen<br />
Festlegung <strong>der</strong> notwendigen Instrumentebudgets<br />
Implementierung<br />
Kontrolle<br />
GABLER<br />
GRAFIK<br />
Rückkopplung (Feedback)
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