Kennzahlen
Kennzahlen
Kennzahlen
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
´ 4. aktualisierte Auflage ´ www.euroforum-verlag.de∕kennzahlen ´ Start: Mai 2012<br />
Euroforum-Lehrgang in 10 schriftlichen Lektionen<br />
Auch mit<br />
iPad<br />
erhältlich<br />
<strong>Kennzahlen</strong><br />
Ihr Leitfaden für den erfolgreichen Einsatz<br />
dieses wichtigsten Controlling-Instruments!<br />
Praxisnah und kompetent! Ihr Einstieg in diverse <strong>Kennzahlen</strong>systeme.<br />
11 ausgewiesene Experten aus Wirtschaft, Beratungsunternehmen und Wissenschaft<br />
haben Inhalte zusammengestellt, dank derer Sie in kurzer Zeit tiefe Einblicke in diverse<br />
<strong>Kennzahlen</strong>systeme und grundlegende Hilfestellungen erhalten.<br />
Aus Erfahrung gut:<br />
„Umfassend und sehr hilfreich!“ M. Harris, Umicore AG & Co. KG<br />
„<strong>Kennzahlen</strong> im Überblick: Unterstützung für Ihr betriebliches Qualitätsmanagement“ R. Bangen, ZmbR gGmbH<br />
Wissen für Entscheider – aktuell. kompakt. praxisnah.
Fundamentale Einblicke in diverse <strong>Kennzahlen</strong>systeme!<br />
<strong>Kennzahlen</strong> sind eine wichtige Grundlage für Entscheidungsfi ndung und zielorientiertes<br />
Controlling. Sie stellen Werkzeuge dar, über die sich Erfolg messbar machen lässt,<br />
Stärken und Schwächen beurteilt, Prozesse verbessert und Strategien optimiert werden<br />
können. Insbesondere in Krisenzeiten ist die gezielte und schnelle Reaktion auf eine<br />
Ab weichung der Ist-Ergebnisse von den formulierten Zielgrößen wichtig.<br />
Hierbei sollten <strong>Kennzahlen</strong> in allen Wertschöpfungsprozessen ermittelt werden<br />
um die zielorientierte Planung, Umsetzung und Verbesserung sowie Kontrolle von<br />
Prozessen gewährleisten zu können – und zwar intern als Werttreiber sowie extern als<br />
Erfolgsfaktor.<br />
Diese kompakte Weiterbildung bringt Sie auf Kurs<br />
Sie erarbeiten sich in kurzer Zeit die Voraussetzungen, um <strong>Kennzahlen</strong> und <strong>Kennzahlen</strong>systeme<br />
in Ihrem Unternehmen einzuführen oder zu optimieren. Die Inhalte des<br />
Lehrgangs orientieren sich an den Wertschöpfungsprozessen im Unternehmen, also von<br />
der Forschung & Entwicklung über die Beschaffung und Produktion bis zum Vertrieb<br />
und Service.<br />
Zusätzlich werden auch <strong>Kennzahlen</strong> für indirekte Wertschöpfungsprozesse, z. B.<br />
Personal und Qualitätsmanagement sowie für Steuerungsprozesse, z. B. Strategien,<br />
analysiert. Sie erhalten über diese Weiterbildung fundierte Einblicke in die Nutzung<br />
von <strong>Kennzahlen</strong> in unterschiedlichen Sektoren und in unterschiedlichen Situa tionen.<br />
Somit erwerben Sie ein hilfreiches Instrument, um <strong>Kennzahlen</strong> in qualitativer und<br />
quantitativer Art zielgruppenspezifi sch aufzubereiten und darzustellen.<br />
Der Ablauf Ihrer Weiterbildung<br />
Ab dem 4. Mai 2012 senden wir Ihnen die Lektionen dieser Weiterbildung wöchentlich<br />
zu. Sie erarbeiten sich die Inhalte im eigenen Lernrhythmus und haben die Möglichkeit,<br />
unseren Autoren jederzeit Fragen zu den Lektionen zu stellen. Mit unserem erprobten<br />
Lernkonzept, das viele Merksätze, Zusammenfassungen und Übungsaufgaben mit<br />
Lösungen beinhaltet, eignen Sie sich das vermittelte Wissen nachhaltig an. Nach<br />
Versand der abschließenden Lektionen stellen wir Ihnen zudem alle Lektionen digital<br />
auf einer CD-ROM zur Verfügung. Auf Wunsch erhalten Sie die Inhalte ausschließlich in<br />
digitaler Fassung inklusive iPad.<br />
Zeitplan<br />
Start: 4. Mai 2012<br />
Ende: 6. Juli 2012<br />
Jede Woche erhalten Sie eine Lektion<br />
zum Selbststudium per Post.<br />
Dieser Lehrgang ist<br />
konzipiert für<br />
▪ Mitglieder des Vorstands<br />
und der Geschäftsführung<br />
▪ Kaufmännische Leiter<br />
▪ Leiter und leitende Mitarbeiter<br />
der Abteilungen<br />
— Controlling<br />
— Finanzen∕Corporate Finance<br />
— Rechnungswesen<br />
— Unternehmenssteuerung<br />
— Strategische Planung<br />
— Risikomanagement<br />
— Einkauf<br />
— Marketing∕Vertrieb<br />
— Qualität<br />
— Forschung und Entwicklung<br />
▪ Leitende Mitarbeiter aus<br />
Private-Equity-Gesellschaften<br />
und Investmentbanken<br />
▪ Leitende Mitarbeiter aus<br />
Finanzdienstleistungsunternehmen<br />
der Abteilungen<br />
— Kreditmanagement<br />
— Rating<br />
— Risikomanagement<br />
▪ Unternehmensberater,<br />
Rechtsanwälte, Steuerberater<br />
und Wirtschaftsprüfer
Die Lektionen im Überblick<br />
Fachliche Leitung:<br />
Prof. Dr. Armin Töpfer,<br />
Leiter der Forschungsgruppe Marktorientierte Unternehmensführung,<br />
Technische Universität Dresden<br />
Lektion 1<br />
<strong>Kennzahlen</strong> als Instrument der strategischen<br />
und operativen Führung und Steuerung<br />
▪ Ableitung von <strong>Kennzahlen</strong> aus Wertschöpfungsprozessen<br />
▪ Überblick über die gesamten Wertschöpfungsprozesse∕<br />
Erweiterte Wertschöpfungskette<br />
▪ Arten von Effi zienz-∕Effektivitätskennzahlen<br />
▪ Konstruktion von statischen und dynamischen <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Zusammenhang zwischen Werttreibern und Erfolgsfaktoren<br />
▪ Kernaussagen zu <strong>Kennzahlen</strong> in einzelnen<br />
Wertschöpfungsprozessen<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong> im Benchmarking-Prozess<br />
▪ Vernetzung der <strong>Kennzahlen</strong> zu <strong>Kennzahlen</strong>systemen<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong> für Wertorientiertes Management (ROI∕EVA)<br />
▪ IT-bezogene Umsetzung und Steuerung der <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Balanced Score Card als mehrstufi ges integriertes<br />
<strong>Kennzahlen</strong>system<br />
Prof. Dr. Armin Töpfer<br />
HIERARCHISCHE KENNZAHLENSYSTEME<br />
Lektion 2<br />
<strong>Kennzahlen</strong>systeme für Bilanzanalyse<br />
und Unternehmenssteuerung:<br />
Finanzierung∕Rechnungswesen∕Controlling<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong>systeme zur Bilanzanalyse<br />
▪ Finanzwirtschaftliche Bilanzanalyse<br />
▪ Erfolgswirtschaftliche Bilanzanalyse<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong>systeme zur Unternehmenssteuerung<br />
▪ Traditionelle <strong>Kennzahlen</strong>systeme<br />
▪ Wertorientierte <strong>Kennzahlen</strong>systeme<br />
Dr. Thomas Ull LL.M., Senior Manager Familienunternehmen∕<br />
Mittelstand, PricewaterhouseCoopers AG<br />
PROZESSBEZOGENE KENNZAHLENSYSTEME<br />
Lektion 3<br />
Innovationssteuerung mit <strong>Kennzahlen</strong><br />
für Forschung & Entwicklung sowie die<br />
Markteinführung von neuen Produkten<br />
und Dienstleistungen<br />
▪ Innovation: Kultur, Strategie, Prozess, Tools;<br />
Vergleich Open∕Closed Innovation<br />
▪ Das „fuzzy front end“ des Innovationsprozesses und<br />
die unterschiedlichen Quellen externer Innovationen<br />
▪ Die Lead-User-Methode als Beispiel externer<br />
Innovationsquellen<br />
▪ Die Integration von Lead Usern in den Innovationsprozess<br />
▪ Die Umwandlung von externen und internen<br />
Entwicklungskonzepten in Produkte und Services mit<br />
Hilfe einer Innovationsmanagement-Software<br />
▪ Innovationskennzahlen: Wie können Erfolg des<br />
Innovationsprozesses in einer Firma und zukünftige<br />
Marktpotenziale der Innovationen gemessen werden?<br />
▪ Erfolgreiche Markteinführung neu entwickelter Produkte<br />
▪ Schritte in den erfolgreichen Product Launch<br />
Alexander Lang, Geschäftsführender Gesellschafter,<br />
IMAN Solutions GmbH<br />
Lektion 4<br />
Effizienzsteigerung durch <strong>Kennzahlen</strong> zur<br />
Steuerung der Bereiche Produktion, Qualitätsund<br />
Umweltmanagement<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong> in der Produktion<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong> im Qualitätsmanagement<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong> im Umweltmanagement<br />
▪ Erfassen und Auswerten von <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Qualität von <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Prozessanalyse mit <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Verbesserungsprozess aufbauend auf <strong>Kennzahlen</strong><br />
Dr. Wolfgang Hauger, Leiter Qualitäts-, Risiko- und<br />
Umweltmanagement i.R., Balluff GmbH<br />
Lektion 5<br />
Implementierung eines kennzahlenbasierten,<br />
integrierten Marketing- und Vertriebs-Controllings<br />
▪ Einführung: Marketing- und Vertriebskennzahlensysteme<br />
in der Praxis<br />
▪ Zentrale Probleme des Marketings<br />
▪ Einführung eines Marketing- und<br />
Vertriebskennzahlensystems<br />
▪ Schlüsselerfahrungen<br />
▪ Auswirkungen<br />
▪ Praxisbeispiele<br />
Dr. Jürgen Brock, Senior Research Fellow, Universities of Strathclyde, U.K.,<br />
Gastdozent TU München und geschäftsführender Gesellschafter<br />
der BeG Projektentwicklungsgesellschaft<br />
Lektion 6<br />
<strong>Kennzahlen</strong>systeme für ein<br />
effektives Personalcontrolling<br />
▪ Optimierungsfelder des Personalcontrollings<br />
▪ Ableitung relevanter <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Qualitative und quantitative <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Defi nition von Personalbestandsgrößen<br />
▪ Personalplanung anhand von <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Effektivität und Effi zienz von Personaldienstleistungen<br />
▪ Personalkennzahlensysteme aufbauen<br />
▪ Personalkennzahlen analysieren und interpretieren<br />
Dr. Bernd Kosub, Consultant Risk & Knowledge,<br />
Munich Re und selbständiger HR-Berater und Trainer
Nehmen Sie die Lektionen in Ihrem Alltag<br />
immer wieder zur Hand – sie werden Ihnen<br />
eine dauerhafte Unterstützung sein!<br />
Lektion 7<br />
<strong>Kennzahlen</strong>basierte Steuerung von Effizienzsteigerungs<br />
maßnahmen in den Bereichen<br />
Beschaffung, Lieferantenmanagement und Logistik<br />
▪ Die Beschaffungsprozesse und deren Erfolgsparameter<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong> zur Lieferantensteuerung<br />
▪ Messbarer Mehrwert für das Unternehmen<br />
▪ Effi zienzsteigerungen in der Beschaffung<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong>hierarchien (kaskadierte Score Cards)<br />
und Zielvorgaben<br />
▪ Die Erfassung und Messung von <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Möglichkeiten und Grenzen der <strong>Kennzahlen</strong>steuerung<br />
▪ Benchmarkfähigkeit von <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Praktische Beispiele<br />
Dr. Stefan Diefenbach, Vice President Strategy and Planning,<br />
T-Systems Enterprise Services GmbH<br />
Lektion 8<br />
<strong>Kennzahlen</strong> für Risikomanagement und Rating<br />
▪ Traditionelle Risikokennzahlen: <strong>Kennzahlen</strong> der<br />
Risikotragfähigkeit und des Finanzratings<br />
▪ Simulationsverfahren zur Bestimmung risikoadjustierter<br />
<strong>Kennzahlen</strong> und Ableitung eines direkten Ratings<br />
▪ Risikomaße als Basis für risikoadjustierte <strong>Kennzahlen</strong><br />
▪ Risikoadjustierte <strong>Kennzahlen</strong> und Performancemaße<br />
Dr. Werner Gleißner, Vorstand, und<br />
Marco Wolfrum, Partner, FutureValue Group AG<br />
GANZHEITLICHE KENNZAHLENSYSTEME<br />
Lektion 9<br />
<strong>Kennzahlen</strong> für Wertorientiertes<br />
Management des Unternehmens<br />
und seiner Bereiche∕Geschäftsprozesse<br />
▪ Informationsbedürfnisse der Adressaten als Grundlage<br />
des wertorientierten Managements<br />
▪ Grundsätze der <strong>Kennzahlen</strong>bildung und der <strong>Kennzahlen</strong>interpretation<br />
für wertorientiertes Management<br />
▪ Segmentorientierte Analyse<br />
▪ Wertschöpfungsanalyse<br />
▪ Economic Value Added (EVA)<br />
▪ Kapitalmarktorientierte Erfolgsanalyse<br />
▪ Beispiele für die Kommunikation wertorientierter<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong><br />
Dr. Rainer Heumann, Vice President Finance, airberlin technik, und<br />
Dr. Achim Lienau LL.M., WP∕StB, PricewaterhouseCoopers AG<br />
Lektion 10<br />
<strong>Kennzahlen</strong> der Balanced Scorecard zur<br />
ganzheitlichen integrierten Steuerung<br />
▪ Die BSC als Kern eines modernen Controllings<br />
▪ Ziel der BSC – Effektive Umsetzung der<br />
Unternehmensstrategie<br />
▪ In sieben Schritten zur Balanced Scorecard<br />
▪ Perspektiven der BSC – Individualisierung statt<br />
Standardisierung<br />
▪ Kritische Erfolgsfaktoren – Beschränkung auf das Wesentliche<br />
▪ Ursache-Wirkungskette – Das Herz der Balanced Scorecard<br />
▪ <strong>Kennzahlen</strong> als Frühindikatoren<br />
▪ Vom reagierenden Zahlen- zum agierenden Maßnahmen-<br />
Controlling<br />
▪ BSC als Meilenstein auf dem Weg zum lernenden<br />
Unternehmen<br />
▪ Erfolgsfaktoren von Balanced-Scorecard-Implementierungen<br />
Prof. Dr. Stefan Thode, Inhaber, thodeconsulting<br />
Euroforum Exzellenzgarantie:<br />
Unsere Qualität – Ihr Erfolg<br />
Der Euroforum Verlag bietet Führungs-, Fach- und<br />
Nachwuchskräften mit dem Konzept der schriftlichen<br />
Lehr gänge eine individuelle und fl exible Form der<br />
Weiterbildung.<br />
Die Qualität unserer Produkte sowie exzellente<br />
Kunden beziehungen haben für uns höchste Priorität.<br />
Dies spiegelt sich in der Weiterem pfehlungsrate unserer<br />
Teilnehmer von 93,8 % wider.<br />
Wir garantieren Ihnen<br />
▪ Aktuelles und geprüftes Fachwissen in<br />
komprimierter und praxisnaher Form<br />
▪ Über sechs Jahre Markterfahrung mit<br />
schriftlichen Lehrgängen:<br />
— Über 25.000 zufriedene Teilnehmer<br />
aus ca. 13.000 Unternehmen<br />
— Praxisbezogene Lehrgänge zu 300<br />
unterschiedlichen Wirtschaftsthemen<br />
— Erfolgreiche Zusammenarbeit mit über<br />
2.000 Autoren<br />
▪ Professionalität in Gestaltung, Lektorat und Satz<br />
▪ Nachhaltigen Lernerfolg durch ein erprobtes<br />
Lernkonzept<br />
▪ Kontinuierliche Erweiterung unseres<br />
Lehrgangs portfolios um aktuelle Themen<br />
und Branchenüberblicke
Ihr persönlicher Nutzen<br />
dieser Weiterbildung<br />
Mit diesem Lehrgang erwerben Sie einen kompakten<br />
Ratgeber zum Einsatz von <strong>Kennzahlen</strong> über die<br />
gesamte Wertschöpfungskette.<br />
Unsere Autoren berichten aus eigener Erfahrung<br />
aus zahlreichen Projekten heraus.<br />
Das Euroforum-Lernkonzept lässt Ihnen sehr hohe<br />
zeitliche Flexibilität. Sie bestimmen Intensität und<br />
Zeitplan Ihrer Bearbeitung weitgehend selbst.<br />
Als Nachschlagewerk stehen Ihnen die Unterlagen<br />
Ihrer Weiterbildung auch längerfristig zur Verfügung.<br />
Auf Wunsch erhalten Sie eine rein elektronische<br />
Version des Lehrgangs inklusive iPad.<br />
Mit praxisnahen Beiträgen aus Industrie-<br />
und Dienstleistungsunternehmen,<br />
Wissenschaft und Beratung<br />
Info-Telefon: 02 11∕96 86 – 31 82<br />
Wir stehen Ihnen bei allen Fragen rund um Ihren<br />
Weiterbildungsbedarf als Ansprechpartner zur Verfügung<br />
Konzept und Inhalt<br />
Daniela Rudzinski<br />
Produktmanagerin Lehrgänge<br />
Organisation<br />
Susanne Sehmisch<br />
Senior-Lehrgangskoordinatorin<br />
E-Mail: susanne.sehmisch@euroforum.com<br />
Das Autorenteam<br />
Fachliche Leitung:<br />
Prof. Dr. Armin Töpfer<br />
Technische Universität Dresden<br />
Dr. Jürgen Brock<br />
University of Strathclyde, U.K.,<br />
TU München und<br />
BeG Projektentwicklungsgesellschaft<br />
Dr. Stefan Diefenbach<br />
T-Systems Enterprise Services<br />
Dr. Werner Gleißner<br />
FutureValue Group<br />
Dr. Wolfgang Hauger<br />
Balluff<br />
Dr. Rainer Heumann<br />
airberlin technik<br />
Dr. Bernd Kosub<br />
Munich Re<br />
Alexander Lang<br />
IMAN Solutions<br />
Dr. Achim Lienau<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Prof. Dr. Stefan Thode<br />
thodeconsulting<br />
Dr. Thomas Ull<br />
PricewaterhouseCoopers<br />
Die Lebensläufe der Autoren fi nden Sie im Internet unter: www.euroforum-verlag.de∕kennzahlen
Euroforum Verlag, Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf<br />
[Kenn-Nummer]<br />
Bitte ausfüllen und faxen an: 0211∕9686–4150<br />
Ja, ich melde mich an für den schriftlichen Euroforum-Lehrgang<br />
„<strong>Kennzahlen</strong>“ [P6100807]<br />
Bitte wählen Sie Ihre Buchungsoption<br />
Gedruckte Lehrgangsunterlagen sowie CD-ROM mit allen Inhalten für € 1.899,– zzgl. MwSt. p.P. [M780]<br />
Digitale Lehrgangsunterlagen inklusive iPad für € 2.299,– zzgl. MwSt. p.P. [M784]<br />
In unserem Unternehmen interessieren sich Personen für diesen Lehrgang.<br />
Bitte erstellen Sie uns ein indviduelles Angebot zum Vorteilspreis.<br />
Ich möchte meine Adresse wie angegeben korrigieren lassen.<br />
[Wir nehmen Ihre Adressänderung auch gerne telefonisch auf: 0211∕9686–3333.]<br />
Name<br />
Position∕Abteilung<br />
Telefon Fax<br />
E-Mail<br />
Firma<br />
Anschrift<br />
Branche<br />
Ansprechpartner im Sekretariat<br />
Bitte ausfüllen, falls die Rechnungs- oder Lieferanschrift von der Kundenanschrift abweicht:<br />
Rechnung an (Name)<br />
Abteilung<br />
Lieferung an (Name)<br />
Anschrift<br />
Datum, Unterschrift<br />
Wer entscheidet über Ihre Teilnahme? Ich selbst oder Name: Position:<br />
Anmeldung und Information<br />
per Fax: +49 (0)2 11∕96 86–41 50<br />
telefonisch: +49 (0)2 11∕96 86–31 82 [Susanne Sehmisch]<br />
Zentrale: +49 (0)2 11∕96 86–30 00<br />
per E-Mail: susanne.sehmisch@euroforum.com<br />
Geb.-Datum<br />
(TTMMJJJJ)<br />
Die Euroforum Deutschland SE darf mich über verschiedenste Angebote von sich, Konzern- und Partnerunternehmen wie folgt zu<br />
Werbezwecken informieren: Zusendung per E-Mail: Ja Nein Zusendung per Fax: Ja Nein<br />
Euroforum-Lehrgang in 10 schriftlichen Lektionen<br />
<strong>Kennzahlen</strong><br />
Bilanzanalyse<br />
Qualitätsmanagement<br />
Innovationen<br />
Einkauf & Beschaffung<br />
Personalcontrolling<br />
Zeitplan<br />
Start: 4. Mai 2012<br />
Ende: 6. Juli 2012<br />
Jede Woche erhalten Sie eine Lektion per Post.<br />
Beschäftigtenzahl an Ihrem Standort: bis 20 21–50 51–100 101–250 251–500 501–1000 1001–5000 über 5000<br />
Balanced Scorecard<br />
Risikomanagement<br />
Strategische Steuerung<br />
Wertorientiertes Management<br />
Marketingcontrolling<br />
Unsere Leistung<br />
• Wöchentlicher Versand der 10 schriftlichen Lektionen<br />
(gedruckt oder digital für das iPad)<br />
• CD-ROM mit allen Lektionen nach Abschluss des Lehrgangs<br />
• Übungsaufgaben zu jeder Lektion inklusive Musterlösungen<br />
• Fragemöglichkeit zu den Lektionsinhalten<br />
Teilnahmebedingungen. Der Preis für diesen Lehrgang versteht sich zzgl.<br />
MwSt. und ist nach Erhalt der Rechnung fällig. Nach Eingang Ihrer Anmeldung<br />
erhalten Sie eine Bestätigung. Sie können Ihre Bestellung innerhalb von 14 Tagen<br />
nach Eingang schriftlich widerrufen.<br />
Datenschutzinformation. Der Euroforum Verlag ist ein Geschäftsbereich der<br />
Euroforum Deutschland SE. Die Euroforum Deutschland SE verwendet die im Rahmen<br />
der Bestellung und Nutzung unseres Angebotes erhobenen Daten in den geltenden<br />
rechtlichen Grenzen zum Zweck der Durchführung unserer Leistungen und<br />
um Ihnen postalisch Informationen über weitere Angebote von uns sowie unseren<br />
Partner- oder Konzernunternehmen zukommen zu lassen. Wenn Sie unser Kunde<br />
sind, informieren wir Sie außerdem in den geltenden rechtlichen Grenzen per E-Mail<br />
über unsere Angebote, die den vorher von Ihnen genutzten Leistungen ähnlich sind.<br />
Soweit im Rahmen der Verwendung der Daten eine Übermittlung in Länder ohne<br />
angemessenes Datenschutzniveau erfolgt, schaffen wir ausreichende Garantien<br />
zum Schutz der Daten. Außerdem verwenden wir Ihre Daten, soweit Sie uns hierfür<br />
eine Einwilligung erteilt haben. Sie können der Nutzung Ihrer Daten für Zwecke der<br />
Werbung oder der Ansprache per E-Mail oder Telefax jederzeit gegenüber der Euroforum<br />
Deutschland SE, Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf widersprechen.<br />
schriftlich: Euroforum Verlag,<br />
ein Geschäftsbereich der Euroforum Deutschland SE<br />
Postfach 11 12 34, 40512 Düsseldorf<br />
im Internet: www.euroforum-verlag.de∕kennzahlen<br />
Rating