Kanatschnig Oemer 1996 OIN_Bd_1.pdf - ÖIN

eintretende Verhalten schwieriger. Was jedoch möglich
ist, sind Aussagen über Beschränkungen (constraints)
des Verhaltens, also über jene Ereignisse, die sich nicht
ereignen können. Derartige Beschränkungen ergeben
sich einerseits daraus, daß jedes System bestimmten
(kulturellen, normativen, genetischen) Verhaltensrestriktionen
unterliegt und daß andererseits das Verhalten
eines Systems an bestimmte Fähigkeiten (Potentiale)
gebunden ist, wodurch ihm darüberhinausgehende
Entwicklungsmöglichkeiten verschlossen bleiben. Das
gezielte Setzen von constraints und das gezielte Nutzen
von Fähigkeitspotentialen sind daher die beiden
grundlegenden Strategien zur Gestaltung komplexer
Systeme. Innerhalb dieser Grenzen ist jedoch das Verhalten
komplexer Systeme prinzipiell unvorhersehbar.
Unter Offenheit von Systemen ist zu verstehen, daß alle
entwicklungsfähigen Systeme mit ihrem Umfeld durch
Energie-, Rohstoff- und/oder Informationsflüsse in
Verbindung stehen. Dadurch ist es diesen komplexen
Systemen erst möglich, auf Dauer eine innere Ordnung,
die für ihr Bestehen wichtig ist, aufrechtzuerhalten. Es
besteht sogar die Möglichkeit, durch diese Beziehungen
mit dem Umfeld den Ordnungsgrad eines Systems zu
erhöhen. Nur offene Systeme können sich demnach weiterentwickeln,
ausdifferenzieren und einen höheren Grad
an Komplexität erreichen (dies allerdings um den Preis,
daß dadurch der „Unordnungszustand“ im Umfeld vergrößert
wird). In einer so angesetzten System-Umfeld-
Theorie bekommt jedes Ereignis einen doppelten Stellenwert:
Es verändert ein System und damit auch sein Umfeld
oder umgekehrt. Das Wesen der Evolution besteht
in diesem Sinne nicht in der einseitigen Anpassung des
Systems an ein vorgegebenes Umfeld, sondern in der
Methodik
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gleichzeitigen Entwicklung, der sogenannten „Koevolution“
von System und Umfeld. Auf diese Zusammenhänge
ist besonders zu achten, wenn es im nachfolgenden
um die Entwicklung der Wirtschaft innerhalb des gesellschaftlichen
Umfeldes oder um die Entwicklung der Gesellschaft
innerhalb der natürlichen Umwelt geht.
In Hinblick auf die Steuerung komplexer Systeme wurden
die Erkenntnisse der Biokybernetik handlungsorientiert
in einen kybernetischen Managementansatz umgewandelt.
Er behandelt die anthropogene Einflußnahme
auf zweckorientierte soziale Systeme, die sich auch
durch die oben angeführten Eigenschaften Komplexität
und Offenheit kennzeichnen lassen. Dabei wird das Management
in die drei Teilaspekte Gestaltung, Lenkung
und Entwicklung gegliedert.
Gestaltung umfaßt jene schöpferischen, menschlichen
Tätigkeiten, die darauf gerichtet sind, ein System durch
Auswahl (Vernetzung) der korrespondierenden Komponenten
aus dem Umfeld so zu schaffen, daß es seine
Zwecke bzw. Funktionen erfüllen kann und dabei lenkungs-
bzw. entwicklungsfähig bleibt. Diese Aufgabe
erschöpft sich nicht in der Gründung eines Systems, da
auch zu dessen Erhaltung in einem sich ständig verändernden
Umfeld immer wieder Teile neu geschaffen
bzw. umgestaltet werden müssen. In diesem Sinne
bedeutet Gestaltung das Entwerfen von Ordnung, die
umso weniger starr sein darf, je dynamischer sich das
Umfeld entwickelt.
Unter Lenkung wird das Festlegen von Zielen sowie das
Auslösen und Kontrollieren zielgerichteter Aktivitäten des
Systems verstanden. Wenngleich die Lenkung auf ein
bestimmtes Systemverhalten zielt, ist das Objekt des
Lenkens letztlich das einzelne Element, das zu einem