Peter Levsen Johannsen - Landwirtschaftskammer Schleswig-Holstein

24 Kammerhauptversammlung BAUERNBLATT l 27. April 2013 ■
Peter Levsen Johannsen, Jahrgang
1956, geboren im Christian-Albrechts-Koog
im Kreis
Nordfriesland.
Der neue Geschäftsführer der
Landwirtschaftskammer, Peter
Levsen Johannsen, ist studierter
Landwirt. Er hat sein
Studium der Agrarwissenschaften
1980 in Kiel an der
CAU erfolgreich als Diplom-
Agraringenieur beendet. Bereits
1983 war er als Referendar
und später als Lehr- und
Beratungskraft für die Landwirtschaftskammer
tätig.
1989 übernahm er die Leitung
der Landwirtschaftsschule
und Wirtschaftsberatung
in Heide.
Seit 2006 ist Peter Levsen Johannsen
Leiter der Abteilung Agrarwirtschaft
des Berufsbildungszentrums
am Nord-Ostsee-Kanal und
leitet in Osterrönfeld die dortige
Landwirtschaftsschule mit ihren
verschiedenen Schularten inklusive
des neuen Beruflichen Gymna-
Die Hauptversammlung hat am
23. April Peter Levsen Johannsen
zum Kammergeschäftsführer bestellt.
Im August wird ersein Amt
antreten. Daniela Rixen sprach für
das Bauernblatt mit ihm über seine
Visionen und Zielsetzungen im
Hinblick auf die künftigen Aufgaben
der Landwirtschaftskammer.
In Ihrer Vita ist erkennbar, dass Sie
schon kurz nach dem Studium bei
der Landwirtschaftskammer gearbeitet
haben: Wie war das damals?
Was hat sich seit den 1980er und
-90er Jahren geändert?
Peter Levsen Johannsen: Seit meinem
Berufsanfang haben die Landwirtschaft
und die sie begleitenden
Sektoren einen enormen Wandel
durchlaufen. Die markt- und agrarpolitischen
Entwicklungen seit dieser
Zeit haben auch den Agrarunternehmer
in seinem Anforderungsprofil
verändert. Nicht nur, dass die Betriebe
gewachsen sind, meist haben die
Spezialisierungsgrade in der betrieblichen
Ausrichtung zugenommen,
Porträt: Peter Levsen Johannsen
siums für Erneuerbare Energien.
Diese Aufgabe wird er noch bis
zum Ende des Fachschuljahres
wahrnehmen.
Ab dem 1. August wird er die Geschäftsführung
der Landwirtschaftskammer
übernehmen. Bis
dahin werden die Geschäfte der
Interview mit dem neuen Geschäftsführer der Landwirtschaftskammer
Peter Levsen Johannsen:
„Jeder soll am Ende sagen, das ist meine, unsere Kammer“
und die sogenannten Managementaufgaben
sind mehr und andere geworden.Unter-
nehmen, die ihren
Wegindiese
marktorientierte
Zukunft gegangen
sind, haben
sich stets an fachlichen Beratungen
und Empfehlungen orientiert. Aufgrund
der immer komplexeren Entscheidungsprozesse
ist dies heute
wichtiger denn je. Oft waren Fachleute
der Kammer kompetente und neutrale
Begleiter.
Schon seit über sechs Jahren leiten
Sie die Fachschule in Rensburg. Wie
haben Sie bisher die Landwirtschaftskammer
als Außenstehender
wahrgenommen?
Mit Blick zurück hat sich die Landwirtschaftskammer
zu einem modernen
Dienstleister weiterentwickelt.
Die Landwirtschaftskammer ist für
mich und alle Lehrkräfte, die in der
agraren Bildung tätig sind, stets ein
sehr wichtiger Partner in der Fach-
Kammer kommissarisch von
Dr. Eckhard Boll, stellvertretender
Kammergeschäftsführer,
geführt.
Die Landwirtschaftskammer ist
eine Körperschaft des öffentlichen
Rechts. In der Zentrale in
Rendsburg sowie in den Außenstellen
unter anderem in Futterkamp,
Bad Segeberg, Ellerhoop,
Bredstedt, Heide, Schleswig arbeiten
rund 400 Menschen.
Die Landwirtschaftskammer ist
ein neutraler Dienstleister,
deren Kernauftrag in Grundlagenarbeit,
Ausbildung und
Beratung besteht. Damit
unterstützt sie die Produktion
hochwertiger Nahrungsmittel,
Futtermittel und Energieerzeugnisse
für das Erzielen angemessener
Einkommen auf den Betrieben.
Weitere Informationen finden sich
unter www.lksh.de
Text und Foto:
Daniela Rixen
Landwirtschaftskammer
Die Finanzkraft
der Landwirtschaftskammer
erhalten
lichkeit. Agrare Bildungsinhalte
müssen heute nach aktuellem Stand
und mit neutra-
lerVerlässlichkeit vermittelt
werden. Daran
wird auch die
Qualität einer
Lehrkraft von Schülern und Ausbildungsbetrieben
gemessen. Dass
Schulen bisher die Möglichkeit hatten,
an Fortbildungsseminaren der
Landwirtschaftskammer teilzunehmen,
ist überaus wertvoll. Am Standort
Rendsburg ist diese Verbindung
sehr eng: von der Kooperation in der
Meisterausbildung bis hin zur Schulerweiterung
in Verantwortung der
Landwirtschaftskammer.
Wie Sie wissen, steht die Landwirtschaftskammer
vor der Herausforderung
des Generationswechsels. Wel-
che Ideen der
Personalführung
haben Sie, um Ihr
Haus für die Zukunft
gut aufzu-
Fachlichkeit in der
Arbeit mit vorausblickenden
Ansätzen
Statement des
Kammervorstandes
Die Kammerführung schätzt
sich glücklich, Peter Levsen
Johannsen für die Position des
Kammergeschäftsführers gewonnen
zu haben. Wir erwarten
als Ehrenamt mit der neuen
Spitze des Hauptamtes eine vertrauensvolle
Zusammenarbeit.
Nur dadurch können der gute
Ruf und die solide Leistung der
Landwirtschaftskammer aufrechterhalten
werden. Wir werden
gemeinsam die Strukturveränderungen
in der Landwirtschaft
und die finanziellen
Probleme, die in der Zukunft
auf uns zukommen, meistern.
In diesem Sinne rufen wir Herrn
Johannsen zu: Auf eine gute,
vertrauensvolle Zusammenarbeit!
Wir wünschen ihm für seine
neue Aufgabe alles Gute
und sichern ihm unsere volle
Unterstützung zu.
Claus Heller, Präsident der
Landwirtschaftskammer
stellen?
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
sind den Führungsstil meines
Vorgängers gewohnt und leisten
sehr gute Arbeit. Es wäre unklug,
hier Dinge vorschnell zu verändern.
Gleichwohl habe auch ich meine Art
Menschen zu begleiten, zu führen
und zu unterstützen. Wichtig ist mir,
dass bei jedem aus der Arbeit stets
ein Stück Zufriedenheit erwächst,
denn daraus generiert sich immer
Leistungsbereitschaft und Erfolg.
Vor einem Generationswechsel
fürchte ich mich nicht wirklich. Es
gibt so viele tolle, kompetente und
motivierte junge Leute, die –soman
sie gewinnen kann –wertvolle Arbeit
leisten können. Hierbei gilt es,
die Erfahrung und Leistungsroutine
aller jetzigen Bediensteten mit dem
Engagement zukünftiger Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter zu bün-
deln. Wichtig erscheint
mir auch,
dass Transparenz
geübt wird. Nur
so kann es gelin-

■ BAUERNBLATT l 27. April 2013 Kammerhauptversammlung
gen, dass auch „unbeliebte“ Entscheidungen
verstanden und akzeptiert
werden. Bei einer so großen Anzahl
von Personen ist es wichtig,
möglichst alle mitzunehmen und eine
Identifizierung mit dem Arbeitgeber
zu erreichen.
Gemäß dem Kammergesetz hat die
Kammer den Auftrag, die Landwirtschaft,
den Gartenbau, die Forsten
und die Fischerei und die dort tätigen
Menschen fachlich zu fördern,
zu betreuen und zu beraten. Sie hat
die Wirtschaftlichkeit der land- und
fischereiwirtschaftlichen Betriebe
sowie die Arbeits- und Produktionsbedingungen
im Einklang mit den
Interessen der Allgemeinheit unter
besonderer Berücksichtigung von
Natur und Umwelt zu verbessern.
Entspricht das auch Ihrem Verständnis,
und welche Schwerpunkte wollen
Sie setzen?
Der Auftrag aus dem Kammergesetz
hat nach wie vor Gültigkeit. Allerdings
haben und werden sich meines
Erachtens
auch Veränderungen
in den
Schwerpunkten
ergeben. Diese
gilt es, vorausschauend
zu erkennen. Hier wird es
darauf ankommen, die Forderungen
und Bedürfnisse der Basis (Landwirtschaft,
Gartenbau, Forsten und Fischerei)
mit den Vorstellungen der
Gesellschaft und den Rahmbedingungen
der Politik zu kombinieren.
Wir leben in einer Zeit, in der jeder
zum Bereich Landwirtschaft oder
Agrarwirtschaft eine Meinung hat.
Aber nicht jeder hat „Ahnung“.
Die Landwirtschaftskammer hat
aber „die Ahnung“! Deshalb sehe
ich die Fortsetzung und Intensivierung
der Facharbeit als eine nachhaltige
Schwerpunktaufgabe.
Die öffentlichen Kassen sind leer.
Die Landwirtschaftskammer wird
ihren Wegdes modernen Dienstleisters
im Land weitergehen müssen.
Welche Zielsetzungen haben Sie für
die nächsten fünf Jahre, in denen Sie
die Landwirtschaftskammer gemeinsam
mit dem Ehrenamt führen
werden?
Oberstes Ziel wird und muss es
sein, die Finanzkraft der Landwirtschaftskammer
zu halten. Nur so ist
es möglich, mit modernen und kompetenten
Dienstleistungen für die
Betriebe zu agieren.
Die Landwirtschaftskammer von
morgen wird getragen von dem Berufnachwuchs
von heute, der sich in
der Ausbildung, in der Fachschule
oder im Studium befindet. Die junge
Vorhandene Kompetenzen
der Mitarbeiter/-innen nutzen
und alle „mitnehmen“
Generation hat bereits heute zum
Teil andere Ansprüche und Bedürfnisse
an die sie begleitenden Dienstleistungsorganisationen.
Mehr als
bisher wird es erforderlich sein, über
moderne Kommunikationswege mit
der Zukunftsgeneration in einen
Dialog zu treten und Kammerarbeit
gemäß den Zielen und Wünschen
anzubieten und zu vermarkten.
Die Landwirtschaftskammer ist
heute solide aufgestellt und leistet
gute Arbeit. Das Ziel muss es sein,
dass auch zukünftig Menschen, die
Dienstleistungen der Landwirtschaftskammer
in Anspruch nehmen,
zufrieden sind und sich zur
Landwirtschaftskammer als „ihrer
Kammer“ bekennen.
Wo sehen Sie Ihre Stärken –was
bringen Sie mit?
Als Bauernsohn liegen meine
Wurzeln in der Landwirtschaft, und
darauf bin ich stolz. Davon habe ich
auch in meinem beruflichen Werdegang
stets profitiert. Der direkte
Kontakt zu Be-
triebsleitern in
der Beratungsarbeit,
in der Geschäftsführung
der Rinderspezialberatung
oder den Fortbildungseinrichtungen
während der 1980er
und -90er Jahre in Nordfriesland und
später Dithmarschen war äußerst
wertvoll. Dabei ist ein Netzwerk entstanden,
das für meine spätere Lehrertätigkeit
und auch heute noch
sehr wichtig ist. Um „mitreden“ zu
können, bewirtschafte ich den elterlichen
Hof in der nordfriesischen
Marsch seit über zwanzig Jahren mit
einem Freund im Rahmen einer Kooperation.
Eigene Erfahrungen, die
Kontakte zu vielen Fachleuten der
Landwirtschaftskammer sowie anderen
Verbänden und Organisationen
waren bisher in der Ausbildungsarbeit
als Agrarlehrer sehr hilfreich.
Im August, passend zur Rapsaussaat,
werden Sie in Rendsburg anfangen
–welche Samen wollen Sie
für die Zukunft in den Boden streuen?
Ich würde bei dieser Entscheidung
wie ein Praktiker agieren, das heißt
überwiegend eine für meinen
Standort ertragsbewährte, gesunde
Sorte wählen,
die ich kenne.
Keine Experimente
um jeden
Preis. Um allerdings
den züchterischenFortschritt
zu erkun-
Vision: dass die heutige und
die Zukunftsgeneration von
der Landwirtschaftskammer
Schleswig-Holstein als „ihrer
Kammer“ spricht
den und für mich
nutzbar zu machen,
würde ich
auf Teilflächen
die Aussaat neuer
Sorten probieren.
Dieses, so
meine ich, kann
man auch auf die Strategie und Zielsetzung
der Kammerarbeit übertragen.
Bewährte, erfolgreiche Arbeitsfelder
gilt es, zu sichern und weiterzuentwickeln.
Aber auch neue Bereiche
müssen angegangen werden.
Impulse hierzu werden aus der eigenen
Facharbeit kommen, ergänzt
um Vorschläge und Anstöße von außerhalb.
Entsprechend den sich wandelnden
Anforderungen werden immer
neue Erkenntnisse aus allen
Fachbereichen in neutraler Weise an
die Basis gelangen müssen. Dieses
kann die Landwirtschaftskammer
nicht alleine leisten. Die bewährten
Partnerschaften mit den Beratungsringen
im Lande, dem Verband für
landwirtschaftliche Fachbildung (vlf)
und anderen Verbänden und Organisationen
sind dabei hilfreich.
Was reizt Sie an dieser anspruchsvollen
Aufgabe als Geschäftsführer?
In der Tatist die Tätigkeit als Geschäftsführer
eine anspruchvolle
Aufgabe, vor der ich höchsten Respekt
habe. Immer, auch während
meiner Zeit in der Schule, war und
bin ich von dem Stellenwert, ja sogar
von der Notwendigkeit einer Kammer
als Selbstverwaltungsorganisation
überzeugt.
Die Agrarwirtschaft im Land befindet
sich immer in einem Wandel.
Diesen Zukunftsweg für die Betriebe
mit zu gestalten, ist eine interessante
Aufgabe. Mir ist bewusst, dass
hier ein Geschäftsführer auf das vertrauensvolle
Miteinander aller Menschen
im Ehren- und Hauptamt angewiesen
ist.
Was kann die Landwirtschaftskammer
von der Landwirtschaftsschule
oder dem Bildungssystem lernen?
Auch wenn das Aufgabenspektrum
und die Zielgruppen verschieden
sind, gelten für beide Systeme
ähnliche Leitlinien. Dieses betrifft
zum Beispiel die Führung und Motivation
der dort tätigen Personen.
Schule unterliegt in den Bildungsinhalten
auch einem Wandel, das
heißt Lehrpläne
Allianzen bilden und festigen
mit allen, die für das große
Ganze, nämlich die Land- und
Ernährungswirtschaft in
Schleswig-Holstein, wirken
sind in Abständen
zu aktualisieren.Lehrkräfte
brauchen
trotz der Inhaltsvorgabegenügendpädagogi-
sche Freiräume,
um Aktualität in
den Unterricht
zu bringen. Diese
Frei- oder Reaktionsräume
sind meines
Erachtens auch
für eine Kammer wichtig. In der
Schule ist man bemüht, jeden entsprechend
seiner Leistung zu fördern,
was nicht immer gelingt. Jeden
Betrieb zu erreichen und zufriedenzustellen,
wird kaum leistbar sein.
Trotzdem sollte man versuchen, für
jeden da zu sein.
Welche Wünsche richten Sie an die
Landwirtinnen und Landwirte, und
welche haben sie an den Gartenbau,
die Forsten und die Fischerei
im Land?
Die Landwirtschaftskammer ist eine
Einrichtung für alle diese Produktionsbereiche
und für alle Menschen,
die dort beschäftigt sind.
Folglich haben alle ein Recht und die
Möglichkeit, den Kurs „ihrer“ Kammer
mit zu beeinflussen.
Das Netz der Kammermitarbeiter
und -präsenz vor Ort ist dünner als
früher. Dennoch hält die Landwirtschaftskammer
auch in der Fläche ihr
Dienstleistungsangebot vor, und
neue Kommunikationsmedien ermöglichen
den direkten Kontakt.
Wie jedes Unternehmen muss sich
auch eine Kammer immer wieder infrage
stellen. Die jüngst gestartete
Onlineumfrage unter www.lksh.de
dient diesem Ziel. Ich kann nur dazu
ermuntern, hier ein Votum für weitere
Kammerarbeit abzugeben. Vorschläge
und Anregungen für die
Facharbeit sind willkommen sowie
ehrliche und sachliche Kritik. Betriebsleiter
und Mitarbeiter wissen,
dass es ohne Fortbildung auf Dauer
nicht geht. Letzlich kann die Landwirtschaftskammer
nur unterstützen
und begleiten.
Daher wünsche ich allen, dass sie
auch künftig auf ihre eigene Leistungsfähigkeit,
ihr Durchhaltevermögen
und ihre Belastbarkeit vertrauen
und sich stets eine positive
Grundeinstellung erhalten. Auf dem
Wegzum betrieblichen oder persönlichen
Ziel wird der Wettbewerb oft
härter, und der Druck nimmt zu.
Ich wünsche mir,dass bei allen Aktionen
stets korrekt gehandelt wird
und man Fairness untereinander,das
heißt zwischen Landwirten, Gärtnern,
Fischern und Forstleuten sowie
gegenüber „seiner“ Landwirtschaftskammer
übt.
Interview: Daniela Rixen
Landwirtschaftskammer
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