Ausgabe 4/09 - OGST.at

Kritische Interviews und kritische Veröffentlichungen, vor allem in
unserer Zeitschrift „Der Offizier“, halte ich für notwendig.
Ich möchte betonen, ich stehe persönlich zu allen Kameraden, die zum
Teil sehr unterschiedliche Positionen vertreten, ich selbst kann aber nur
eine Meinung vertreten, die sich klarerweise niemals 100-prozentig mit
der aller übrigen Kameraden decken kann.
Eine Haltung, die nirgends aneckt, ist mir immer fremd gewesen.
Andererseits bemühe ich mich, jeden zu respektieren und niemanden
zu beleidigen.
Vor diesem Hintergrund gestatten Sie mir daher einige Ausführungen
zur gegenwärtigen Situation, wie ich sie beurteile:
► Wir haben hervorragende Offiziere und Unteroffiziere des Aktiv-,
aber auch des Milizstandes. Unser Ausbildungs- und Bildungsniveau sind
international Spitze. Das begründet auch den hervorragenden Ruf der
Österreicher im Ausland.
► Die Budgetlage des Heeres ist mehr als eng. Ich habe zu Beginn
meiner Tätigkeit das Bundesfinanzgesetz im Hinblick auf den Bundesvor
anschlagsbereich „Bundesheer“ analysiert und bin erschrocken.
Diejenigen, die in den letzten Monaten unsere Zeitschrift aufmerksam
gelesen haben, werden auch die Budgettabelle und die Prozentsätze des
Bruttoinlandsproduktes in Erinnerung haben.
Kernproblem sind die hohen Fixkosten im Bereich Personalbetrieb
und Luftraumüberwachung incl. Eurofighter-Leasingraten und
Luftunterstützung.
Hinzu kommen die hohen Kosten für Auslandseinsätze und die Kosten
für den Burgenlandeinsatz, der überdies jährlich rund 3.500 Rekruten
„frisst“, die ähnlich wie Systemerhalter nur eine minimale Ausbildung
erhalten können.
Es bleibt kaum Geld für dringend notwendige Kaserneninvestitionen, für
Ersatz- und Neubeschaffungen, vor allem auch im Rüstungsbereich.
Das Problem wurde durch die aktuelle Finanzkrise und die daraus
resultierenden „Pressionen“ noch verschärft.
► Es gibt aus der Bundesheerreform 2010, die aus Ressourcenmangel
bis 2010 nicht umgesetzt werden konnte, erheblichen Handlungsbedarf.
Möglicherweise sind da und dort Zielsetzungen zu korrigieren, weil sie
für die vorhandenen Mittel zu ambitioniert sind. Damit muss sich der
„Evaluierungsbeirat“ unter Vorsitz des Herrn BMfLVS beschäftigen.
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