D - apropro

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Zertifizierungslehrgänge und Seminare 

Projektberatung und Projektbegleitung 

Coaching 

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2012 

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Projektmanagement 

Wir trainieren, wir begleiten und wir beraten Sie! 

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siegfried haarbeck projektmanagement 

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Ideen, Ziele, Erfolge – Projekte bewegen! 

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siegfried haarbeck projektmanagement

Ideen, Ziele, Erfolge – 

Projekte bewegen! 

Träume und Ideen haben, Ziele verfolgen, das sind Ihre 

wich tigsten Treiber auf dem Weg zum Projekterfolg. Die 

Grund lagen Ihres Erfolgs sind fachliches Wissen und 

Projektmanagement. Wir sind Ihr Ansprechpartner rund 

um Projektmanagement. 

Seit 15 Jahren bietet apropro siegfried haarbeck projektmanagement 

hochwertige Ausbildung in Projekt manage - 

ment. Aufeinander abgestimmt und aufeinander auf bau end: 

Basiskurse für Projektmitarbeiter, Zertifizierungslehrgänge 

nach internationalem Standard für Projektleiter und Projekt - 

manager. Die Zertifizierungslehrgänge nach GPM-Standard 

sind die beste Grundlage für erfolgreiches Projektmanage - 

ment. Unsere GPM-Lehrgänge Level D bis B pro fi tieren von 

unserer jahrelangen Erfahrung. Die Tra inings konzepte sind 

bis ins Kleinste durchdacht und werden inhaltlich und 

didaktisch immer weiter optimiert. Außerdem bieten wir 

vertiefende Seminare wie Team-Management (TMS ® ), 

Claim-Management oder Kreativseminare. Bei apropro in 

Weimar, Berlin und Mannheim oder bei Ihnen im Unter - 

nehmen. Wenn Sie spezielle Vorstellungen haben, wie Sie 

Ihre Mitarbeiter qualifizieren wollen, dann finden wir für Sie 

die beste Lösung. Mein Team und ich haben den Anspruch, 

unsere Teilnehmer bestmöglich zu betreuen und zu unter - 

stützen. 

PM-Beratung: Unser Ziel ist Ihr Erfolg. 

Parallel zum Seminarbereich bieten wir gezielte Projekt - 

begleitung und -beratung. Wir coachen Projektleiter 

individuell und suchen nach den besten Wegen für ihre 

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stellt sich vor 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Projekte. Wir unterstützen Projektmanager in der Projekt - 

arbeit. Vom Projektstart bis zum Projektabschluss, von der 

Einführung von Projektmanagement bis hin zum Portfolio- 

Management. Besonderes Gewicht lege ich dabei auf Pro - 

jekt-Start-Up-Workshops. Der Start eines Projekts und die 

Akzeptanz bei allen Projektbeteiligten sind der Schlüssel 

zum Erfolg. 

Unser Trainings- und Beratungsangebot ist von der 

Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) 

zertifiziert. 

Wir lehren und leben Projektmanagement. Viele unserer 

Kunden haben die professionell-familiäre Atmosphäre 

kennen und schätzen gelernt. Wir betreuen unsere Semi - 

nar teilnehmer sorgfältig und intensiv. Den Beweis dafür 

treten wir gern an: Nahezu 100% unserer Lehrgangs- und 

Seminarteilnehmer bestehen die anspruchsvollen Zerti - 

fizierungen von PM-Zert. Seit vielen Jahren bewerten mich 

unsere Kunden als „Best-in-Class“-Trainer. 

Der größte Vertrauensbeweis für apropro ist aber, dass 

unsere Kunden uns die Treue halten und uns weiter 

empfehlen. Und das seit 15 Jahren. Dafür sage ich allen 

ein herzliches Danke schön. 

Wir freuen uns, wenn wir Sie von unserem Angebot 

überzeugen können! 

Ihr Siegfried Haarbeck und das apropro -Team 

Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.apropro.de

Ihre Ansprechpartner bei apropro 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Sie interessieren sich für einen unserer Lehrgänge, 

für Beratung oder Coaching? 

Gerne stehen wir Ihnen für weitere Informationen 

zur Verfügung: 

apropro 


Schopenhauerstraße 7 

99423 Weimar 

Tel. 03643 . 518424 

Fax 03643 . 518420 

Mail: info@apropro.de 

Web: www.apropro.de 

Mit unserem langjährigen Partner apropro und 

Siegfried Haarbeck verbinden wir spannende und 

kreative Seminare, eine angenehme Lernatmosphäre 

und eine exzellente Wissensvermittlung. 

Wir können apropro als kompetenten Trainingspartner 

im Bereich Projektmanagement uneingeschränkt 

weiterempfehlen. 

Nico von Gersdorff, 

Geschäftsführer Assure Consulting GmbH 

15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden 

Jeannette Krause 

Back-Office apropro 

Doreen Sanftenberg 

Vertrieb und Seminarmanagement 

Stephan Strickmann 

Marketing und Vertrieb 

Franziska Pass 

Seminarbetreuung 

4

Inhalt 

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Trainer- und Beraterprofil Siegfried Haarbeck 6 

Trainer und Berater apropro 7 

Zertifizierung und Seminare 

5 

Zertifizierung nach IPMA – 

Kompetenz im Projektmanagement 8 

- Projektmanagement-Fachmann GPM ® (IPMA LevelD) 10 

- Projektmanager GPM ® (IPMA Level C) und 

Senior Projektmanager GPM ® (IPMA Level B) 12 

3-Tage-Basistraining – Grundlagen des PM 13 

2-Tage-Aufbautraining – Projekte führen 13 

Microsoft Project ® -Training 14 

Kaufmännische Grundlagen der Projektarbeit 14 

Claim-Management 14 

TeamManagementSystem ® 15 

Moderationstraining 15 

Zukunftswerkstatt 15 

Rund um Ihr Seminar 16 

Termine 17 

Projektbegleitung 

Projekt-Start-Up Workshop 18 

apropro Kreativ-Workshop 19 

Moderation von Zukunftswerkstätten 19 

Moderation von Workshops 20 

Coaching 

Coaching für Projektleiter und Projektdirektoren 21 

Projektberatung 

Projektmanagement einführen 22 

Projektleitung/Projektassistenz auf Zeit 22 

Projektmanagement-Office (PMO) einführen 23 

Projekt-Portfolio Management einführen 23 

Programm-Management einführen 24 

Projekt-Assessment nach dem "Project Excellence 

Modell" der GPM/IPMA 24 

Projekte auditieren, Projekte sanieren 25 

Geschäftsprozesse neu gestalten 25 

Referenzen 26 

pm-update 2012 27 

Siegfried Haarbeck ist es gelun - 

gen, die verschiedenen Aspekte 

des Projektmanagements mit Be - 

gei ste rung rüberzubringen und 

auch Begeisterung zu wecken. 

Dadurch war man auch nach acht 

Stun den Workshop noch mit vol - 

ler Konzentration dabei und hat 

es geschafft, das Gelernte in die 

Projekte im Alltag zu übertragen. 

Thosten Schmidt 

PASS Consulting Group 


Trainer- und Beraterprofil Siegfried Haarbeck 

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Ihr Erfolg ist meine Motivation. Denn zielgerichtetes Projekt - 

management kann Spitzenergebnisse hervorbringen. Erfolge 

motivieren Sie und Ihre Mitarbeiter! Ich habe den Anspruch, 

Ihnen beste Qualität und höchstmögliche Lernerfolge zu 

bieten. Dabei setze ich auf innovative und bewährte Di - 

daktik, praxisorientiertes Lernen und eine zielführende 

Methodenauswahl. 

Siegfried Haarbeck 

Geschäftsführer 

apropro siegfried haarbeck projektmanagement 

Kernkompetenzen 

Projektmanagement-Training und Projektmanagement- 

Beratung 

Strategieberatung und Coaching für Projektmanager 

und Geschäftsführer 

Coaching für Projektleiter und Projektteams 

Moderation von Projekt-Start-Ups 

Projektarbeit 

Qualifizierungen 

Autorisierter Trainingspartner der deutschen Gesellschaft 

für Projektmanagement (GPM) 

Zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM) 

Zertifizierter Projektmanagement-Berater (GPM) 

Zertifizierter Siemens-PM-Trainer 

Prozessberater in Projekten 

Assessor für den nationalen und internationalen 

Project-Excellence-Award 

Train-the-Trainer der GPM 

TeamManagementSystem-Berater ® 


Siegfried Haarbeck ist Autorisierter Trainingspartner 

der GPM 

Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. 

(GPM) ist Urheberin und Mentorin des vierstufigen IPMA 

Qualifizierungsprogramms und der darin enthaltenen 

Qualifizierungslehrgänge. Sie tritt jedoch nicht selbst als 

Anbieter am Markt auf, sondern arbeitet mit bewährten 

Partnern zusammen. 

Ausschließlich erfahrene und hervorragend ausgebildete 

Projektmanagement-Trainer dürfen die GPM-Lehrgänge 

als Autorisierte Trainingspartner durchführen. Siegfried 

Haarbeck ist Autorisierter Trainingspartner und seit Jahren 

im Benchmark der GPM „Best-in-Class-Trainer“. Dafür 

wurde er in mehreren Assessments der Zertifizie rungsstelle 

PM-Zert als Trainer zertifiziert und von der GPM für die 

eigenverantwortliche Durchführung der Lehrgänge 

autorisiert. 

Nur diese autorisierten Trainingspartner sind berechtigt, 

das vierstufige Qualifizierungsprogramm anzubieten und 

nach den GPM-Qualitätsvorgaben umzusetzen. 

Buchen Sie Ihre Kurse bei einem lizenzierten und auto - 

risierten Trainingspartner der Gesellschaft für Projekt - 

management e. V.. So können Sie sicher sein, qualitativ 

hoch wertig und nach den aktuellen Vorgaben der GPM 

ausgebildet zu werden! 

Siegfried Haarbeck ist seit 

zehn Jahren im Benchmark 

der GPM/IPMA und ist acht 

Mal „Best-In-Class-Trainer“. 

6

7 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Gerd Wermerskirch 

Zertifizierter PM-Trainer 

und Moderator 

Moderation von Großgruppen 

und Zukunftswerkstätten, 

Teamentwicklung (TMS ® ) 

PM-Training,Konfliktmanagement 

Dagmar Mehrtens 

Zertifizierte PM-Trainerin 

PM-Training 

Moderation 

John Mager 

PM-Trainer und 

Senior PM-Berater 

PM-Training 

PM-Beratung und Prozessberatung 

Coaching 

Bernd Riemann 



PM-Training 

PM-Beratung 

Projektleitung 

Dr. Thomas Becker 



PM-Training 

Coaching 

Mark Reuter 

Autorisierter Trainingspartner 

der GPM 

PM-Training 

PM-Beratung 

Torsten Grassmeier 

Autorisierter Trainingspartner 

der GPM 

PM-Training 

PM-Beratung 

Coaching 

Trainer und Berater von apropro 

Birgit Koch 

PM-Trainerin und Coach 

PM-Training 

Kommunikation und Teamentwicklung 

Konfliktmanagement und Coaching 

Dr. Maria Rathmann 

Trainerin und Coach 

Kommunikation und Teamentwicklung 

Konfliktmanagement und Coaching 

Rhetorik und Präsentation 

Michael Boxheimer 


PM-Beratung 


PM-Assessment 

Ralf Röschlein 



PM-Training 

PM-Beratung 


Regina Lang 

Moderatorin, PM-Fachfrau 

Moderation 

Moderationstraining 

Karin Rabe 

Investment Managerin 

Kaufmännisches 

Projektmanagement 

Karl Zilliken 



PM-Training 

Microsoft Project Training® 


Zertifizierung nach IPMA – Kompetenz im Projektmanagement 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Konzeption der Qualifizierung 

Die GPM Lehrgänge bieten Qualifizierung auf vier Stufen 

und basieren dabei konzeptionell auf drei Festlegungen: 

Die IPMA Competence Baseline (ICB) bildet den Rahmen 

für die Inhalte. 

Die Qualifizierungsangebote sind auf die Profile des 

vierstufigen Zertifizierungssystems 4-Level-Certification 

der IPMA zugeschnitten. 

Umfang und Intensität der Lehrgänge sind so ausgelegt, 

dass die angestrebten Kenntnisse und Fähigkeiten bei 

Erreichen der jeweiligen Zertifizierungsstufe als nachgewiesen 

gelten. 

Die deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM) 

ist die nationale Gesellschaft der International Project 

Management Association (IPMA). 

+ 

E R F A H R U N G 

– 

Projektmanager GPM 

Level C 

Projektmanagement-Fachmann 

GPM 

Level D 


IPMA Competence Baseline 

Der internationale Dachverband International Project 

Management Association (IPMA) entwickelt und fördert 

kontinuierlich Tools und Know-how zum Projektmanagement. 

1998 wurde dafür die IPMA Competence Baseline (ICB) ins 

Leben gerufen. Sie dient seither dazu, einen international 

abgestimmten und damit international wirksamen Kanon zu 

den Kompetenzaspekten des Projektmanagements zu 

definieren. Die ICB bildet die Basis für die Anforderungsprofile 

der Personenzertifizierung. Die IPMA Competence Baseline 

nennt und beschreibt die Kompetenzprofile für alle Level des 

IPMA 4-L-C-Zertifizierungsverfahrens (4-Level-Certification), die 

im Rahmen der Personenzertifizierung geprüft werden. 

Da sich die Anforderungen in der modernen Berufswelt 

verändern, trägt die IPMA Competence Baseline diesen 

Veränderungen stets Rechnung. 

apropro siegfried haarbeck projektmanagement garantiert 

Ihnen Qualität nach der GPM-Richtlinie und darüber hinaus 

eine perfekte Betreuung. 

Four-Level-Certification System der IPMA 

Senior Projektmanager GPM 

Level B 

Projektdirektor GPM 

Level A 

W I S S E N 

+ 

8

Zertifizierung nach IPMA – 

Zertifizierungsstufen im Überblick 

Das Zertifizierungssystem der IPMA enthält vier Qualifizierungsstufen 

für Projektmitarbeiter von Level D bis A. Auf - 

bauend auf einer gemeinsamen Wissensbasis weisen Sie 

entsprechend der Zertifikate von D nach A schrittweise 

zusätzliche Erfahrungs- und Wissensnachweise nach. In 

anspruchsvollen praktischen, schriftlichen und mündlichen 

Prüfungen erbringen Sie die Kompetenz- und Wissens - 

nachweise. Je nach Erfahrungs- und Wissensstand werden 

folgende Zertifikate durch die Zertifizierungsstelle PM-Zert 

erteilt: 

Level D Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann GPM ® 

Certified Project Management Associate 

Der Lehrgang vermittelt Ihnen umfangreiches Basiswissen 

zum Projektmanagement sowie die Fähigkeit, das Wissen 

umzusetzen. In einem schriftlichen und mündlichen 

Prüfungsteil ist dieses Wissen nachzuweisen. Außerdem 

zeigen Sie mit der Erstellung eines Transferprojektes, dass 

Sie die erlernten Inhalte in der Praxis anwenden können. 

Level C Zertifizierter Projektmanager (GPM) ® 

Certified Project Manager 

Im Level-C-Lehrgang werden weiterführende Aspekte des 

Projektmanagements thematisiert. Ihr methodisches Wissen 

und Können wird vertieft. Da für den Level C mindestens 

3 Jahre Projektmanagement-Erfahrung in komplexeren 

Pro jekten vorausgesetzt wird, zielen die Aufgaben und Fragen 

der Zertifizierung auf den Nachweis der tatsächlich vor han - 

denen Erfahrung ab. 

Level B Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) ® 

Certified Senior Project Manager 

Für das Zertifikat Senior-Projektmanager bringen Sie den 

Nachweis von Ergebnisverantwortung, Führungserfahrung, 

Methodenanwendung und –vermittlung in komplexen 

nationalen und internationalen Projekten. Zusätzlich ist 

Projektmanagement-Erfahrung in einer verantwortlichen 

Leitungsfunktion von mindestens 3 Jahren auszuweisen. Der 

Lehrgang unterstützt Sie, die Rolle des Projektmanagers 

kompetent auszufüllen und komplexe Projekte zu steuern. 

Level A Zertifizierter Projektdirektor (GPM) ® 

Certified Projects Director 

Die Zertifizierung auf Level A ist auf Persönlichkeiten 

zugeschnitten, die folgendes Anforderungsprofil erfüllen: Sie 

verfügen über mindestens fünf Jahre Erfahrung im 

Programm-Management; drei Jahre davon in 

Leitungspositionen sowie in der Koordination und dem 

9 

Portfolio-Management von Projekten. Weiterhin müssen Sie 

nachweisen, dass Sie für eine Vielzahl von Projekten und für 

das Projektmanagement-System auf Unternehmensebene 

verantwortlich sind. Zur Vorbereitung auf die Zertifizierung 

Level A bieten wir Ihnen als Autorisierter Trainingspartner 

ein auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittenes 

Coaching an. 

Vorteile einer Zertifizierung: 

Für das projektorientierte Unternehmen 

Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch verbesserte 

Führungsfähigkeiten 

Nachweis der Kompetenz in der Projektarbeit nach außen 

Imageverbesserung durch kompetente Projektleiter 

und -mitarbeiter 

Wettbewerbsvorteile bei Neugewinnung von Kunden und 

Abwicklung von (Projekt-) Aufträgen 

Zertifikate als zielgerichtetes Mittel zur strategischen 

Personalentwicklung 

Nachweis von Soft Skills bei Projektmitarbeitern 

Gratifikation für verdiente Projektmitarbeiter 

Für den Zertifikanten 

ZERTIFIZIERUNG 

qualifizierter Nachweis der Projektmanagement- 

Kompetenz 

ein national und international anerkannter Titel 

Einsatz des erworbenen Wissens im Unternehmen 

verbesserte Karrierechancen 

berufliche und persönliche Anerkennung 

Dank der intensiven Vorbereitung, bei der jederzeit 

auf Wünsche und Bedürfnisse der Teilnehmer 

eingegangen wurde, konnten nach den Präsenztagen 

alle Teilnehmer mit gutem Gewissen in die 

GPM-Prüfung gehen. 

Kerstin Matschy, 

Assure Consulting GmbH 



DLEVEL 

Qualifizierungslehrgang IPMA Level D 

Das elftägige Training zum Projekt - 

management-Fachmann GPM ® ist die 

„State of the Art“ Ausbildung im Projekt - 

management. Im Lehrgang vermitteln 

wir Ihnen das erforderliche Basiswissen 

im Projektmanagement. Der Kurs ist die 

beste Grundlage, um höhere Zertifi zie - 

rungsstufen nach IPMA erreichen zu 

können. 

Ziele 

Sie werden befähigt, die Projektleiter - 

rolle für überschaubare Projekte 

sowohl in methodischer als auch 

in sozialer Hinsicht bewusst und 

kompetent auszufüllen 

Sie verfügen über ein vertieftes und 

reflektiertes Verständnis von Projekt - 

management sowie über eine solide 

Wissensbasis. 

Inhalt und Nutzen 

Sie erlernen das fundamentale Projekt - 

management-Wissen und alles, was 

notwendig ist, um in Projekten effizient 

zu arbeiten. Wir vermitteln die effizien - 

ten PM-Metho den, um Projekte profes - 

sionell zu pla nen und zu steuern und 

um Teams effektiv zu führen. Sie trai - 

nieren anhand eines durchgehenden 

Übungsprojektes sowie zahlreicher 

Übungen und Beispiele die erworbenen 

Kenntnisse in die Praxis umzusetzen. 

Der Lehrgang zeigt, wie Sie durch 

verbesserte Lösungswege und opti - 

mierte interne Abläufe, Kosten und 

Termine exakter planen und sicherer 

einhalten können. Projekte werden 

transparenter, überschau- und be - 

herrschbar. 

Drei Kernkompetenzen, gegliedert in 

insgesamt 46 Themen, werden gelehrt: 

1. PM-Technische Kompetenzelemente 

z. B. 

Projektanforderungen und Ziele 

Risiken und Chancen 

Projektphasen, Ablauf- und 

Termin planung 

Projektorganisation 


Projektmanagement-Fachmann GPM ® 

2. PM-Verhaltens-Kompetenzelemente 

z. B. 

Führung und Durchsetzungsvermögen 

Engagement und Motivation 

Konflikte und Krisen 

Kreativität 

3. PM-Kontext-Kompetenzelemente 

z. B. 

Projektorientierung 

Portfoliomanagement 

Finanzierung im Projekt 

Personalmanagement 

Zielgruppen 

Das Training richtet sich an aktive 

Projektleiter und Nachwuchs führungs - 

kräfte, die mehr Verantwortung 

übernehmen wollen. 

Prüfungsbestandteile 

Schriftlicher Teil (120 Minuten) 

Mündlicher Teil (30 Minuten) 

Voraussetzung für die Zulassung 

zur Prüfung: 

Vorliegen eines Transfer projektes 

Teilnahmegebühr 

Lehrgangsgebühr 

EUR 3.950 zzgl. MwSt. pro Person 

(inkl. Teilnehmer unterlagen, Fotoproto - 

kolle, Mittags- und Pausen versorgung) 

Zusätzlich erhalten Sie das 

Kompendium „Kompetenzbasiertes 

(PM3)“ der GPM. 

Zertifizierungsgebühr 

EUR 650 

Teilnehmer 

Die Teilnehmerzahl liegt bei maximal 

12 Personen. 

Termine 

Der Lehrgang wird in vier oder fünf 

Präsenzphasen zu je zwei bis drei Tagen 

innerhalb von vier bis sechs Monaten 

absolviert. Insgesamt erstreckt sich der 

Lehrgang über elf Tage. Die Prüfung 

findet an einem gesonderten Tag statt. 

10

11 

pm-sommerakademie ZERTIFIZIERUNG 


(Qualifizierungslehrgang IPMA Level D) 

Bereits zum vierten Mal in Folge gibt es 

in Berlin die Möglichkeit einen Level D 

Kurs innerhalb von 10 Tagen während 

der Sommerzeit zu machen. 

In nur 10 Tagen erwerben Sie weit weg 

vom Ar beitsalltag und in einer lern - 

fördernden Umgebung das Hand werks - 

zeug für erfolgreiche Projektarbeit und 

profitieren von der gemeinsamen 

Themen bear beitung in der Gruppe. 

Nutzen Sie die Zeit für Weiterbildung, 

wenn Ihre Kunden, Partner und Liefe - 

ranten urlauben! 

Wir bieten den Lehrgang zum Projekt - 

management-Fachmann GPM Level D 

in Form einer kompakten Sommer - 

akade mie in Berlin an. Hier können 

Sie die angenehmen Seiten des 

Sommers mit einer wertvollen In - 

vestition in Ihre berufliche Zukunft 

verbinden. 

Berufsbegleitend benötigt die Vor - 

bereitung auf die Zertifizierung zum 


16 bis 20 Wochen. Gerade Projektleiter, 

02.07.-13.07.2012 

die mitten in ihren Projekten stehen, 

möchten sich schneller qualifizieren. 

Hier setzt die pm-sommerakademie in 

Berlin an: Ein innovatives Konzept bringt 

Sie in kürzester Zeit auf den aktuellen 

Stand des Projektmanagementwissens. 

Die pm-sommerakademie steht für 

Spaß am Lernen, Freude am Fortschritt 

und last but not least Stolz auf Ihren 

Erfolg. Ganz nebenbei tauchen Sie ein 

in die inspirierende Atmosphäre der 

Haupt stadt. 

Wenn Sie es bisher neben der täglichen 

Arbeit und zusätzlich zu den Projekt- 

Überstunden nicht geschafft haben: 

Hier ist Ihre Chance. Klinken Sie sich in 

den Sommermonaten für zwei Wochen 

aus und kommen Sie zur pm-sommer - 

akademie nach Berlin. 

DLEVEL 

Herrn Haarbeck und Herrn Wer - 

merskirch ist es in diesem Level D 

Kurs ausgezeichnet gelungen, in 

kurzer Zeit ein homogenes Team zu 

bilden, welches zur Höchstform 

aufgelaufen ist. Die Wissensvermitt - 

lung in eine so unterhaltsame und 

lockere Art zu verpacken, sucht seinesgleichen. 

Christian Sessinghaus 

Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG, 

Monheim am Rhein 

Termine und Orte der Lehrgänge > Seite 17. Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.apropro.de


LEVEL 

CB 

Qualifizierungslehrgang IPMA Level C und B 

Projektmanager GPM ® / Senior Projektmanager GPM ® 

Der Lehrgang richtet sich an Projekt - 

leiter und Teilprojektleiter, die mehr 

Verantwortung in anspruchsvolleren 

Projekten übernehmen wollen. Mit 

dem Zertifikat signalisieren Sie eine 

hohe praktische und theoretische 

PM-Kompetenz. 


Der Lehrgang behandelt weiterführende 

Themenfelder des Projektmanagements. 

Sie sind in der Lage, die Projekt - 

leiter rolle für komplexe und risiko - 

behaftete Projekte in methodischer, 

sozialer und unternehmensbezogener 

Hinsicht aus zufüllen. Die Methoden-, 

Organisa tions- und Führungskompetenz 

für komplexe, risikoreiche Projekte 

wird vertieft und verfeinert. Die Fähigkeit, 

Projekt mana ge ment-Themen zu 

reflektieren und wei ter zuvermitteln, 

wird weiter gefördert. 

Im Lehrgang werden u. a. thematisiert: 

- Einführen und Entwickeln von 

Projekt management inOrganisationen 

- Umgang mit Projektrisiken und -krisen 

- Vertrags- und Claimmanagement 

- Projektcontrolling und Verständnis 

von Reifegradmodellen 

- Zusammenstellen eines Teams, 

Führ ungsqualitäten, Motivation und 

Konfliktlösung 

Zielgruppen 

Die Zertifizierung nach IPMA Level C 

zielt ab auf Teilprojektleiter und Projekt - 

leiter mit mindestens drei Jahren Pro - 

jekt management- und Führungserfahrung. 

Für die Zertifizierung nach IPMA 

Level B sind fünf Jahre Projektmanage - 

ment-Erfahrung und davon drei Jahre in 

einer Führungsposition nachzuweisen. 


Prüfungsinhalt 

Level C 

- Projekterfahrungsbericht 

- Schriftlicher Wissenstest (2 Stunden) 

- Assessment-Workshop (8 Stunden) 

- Prüfungsinterview (1 Stunde) 

Level B 

- Erstellung einer Projektstudienarbeit 

- Schriftlicher Wissenstest (2 Stunden) 

- Assessment-Workshop (8 Stunden) 

- Prüfungsinterview (1 Stunde) 


Lehrgangsgebühr 

EUR 2.500 EUR 

zzgl. MwSt. pro Person (inkl. 

Teilnehmerunterlagen, Fotoprotokolle 

sowie Mittags- und Pausenversorgung) 

Prüfungsgebühr 

Level C: 

EUR 1.650 (bei vorliegendem 

Level D Abschluss EUR 1.100) 

Level B: 

EUR 2.100 (bei vorliegendem 

Level C Abschluss EUR 1.100) 

Termine 

Der Lehrgang wird in zwei Präsenz - 

phasen zu je drei Tagen plus einem 

Kick-off Tag abgehalten. 

Die Prüfung findet an einem 

gesonderten Termin statt. 

12

13 

3-Tage-Basistraining – Grundlagen des Projektmanagements 

Experten auf Ihrem Fachgebiet erhalten 

in dem Seminar die Möglichkeit, die 

Basics des Projektmanagements ken - 

nen zu lernen. In drei Tagen verschafft 

der Lehrgang einen Überblick zu den 

Themen Planen, Umsetzen, Kontrol lie - 

ren und Kommunizieren von Projekten: 

Projektmanagement-Aufgaben, die 

zielgerichtet ineinander greifen und 

den Erfolg eines Projektes sichern. 


Der Lehrgang stellt die wichtigsten 

Planungsschritte mit dem Ziel vor, den 

Zyklus der Projektplanung und dessen 

Systematik kennen zu lernen. Sie 

bekommen Werkzeuge vermittelt, mit 

denen der Projektverlauf effektiv 

gestaltet und ein erfolgreicher 

Projektabschluss initiiert werden kann. 

Die Instrumente zur Steuerung von 

Projekten setzen Sie während des 

Seminars an einem fiktiven Projekt um. 

2-Tage-Aufbautraining – Projekte führen 

Um größtmögliche Erfolge zu erzielen, 

müssen Führungskräfte ein klares Ver - 

ständnis ihrer Rollen entwickeln und 

sich mit ihrem Projektteam ausein - 

andersetzen. Information und Kom - 

munikation spielen dabei eine große 

Rolle. Das Training ermöglicht Ihnen, 

durch Ihre Führungskompetenz zu 

überzeugen und die Dynamik Ihres 

Projektteams zu nutzen und so Ihre 

Projekte erfolgreich zum Abschluss 

zu bringen. 

Folgende Themen werden erlernt: 

Projektmerkmale beschreiben 

Planungszyklus vorstellen 

Projektziele formulieren 

Stakeholderanalyse anfertigen 

Phasenplan festlegen 

Projektstrukturplan erstellen 

Ablauf- und Terminplanung gestalten 

Erfolgsfaktoren im Projekt erkennen 

und nutzen 

- Projektstart und Projektende gestalten 

Zielgruppen 

Das 3-Tage-Basistraining ist auf poten - 

tielle Mitarbeiter in Projekten, Projekt - 

mitarbeiter, Qualitätsmanager und 

Abteilungsleiter ausgelegt. 


Die Lehrgangsgebühr beträgt 

950 EUR zzgl. MwSt. und beinhaltet die 

Teilnehmerunterlagen, Fotoproto kolle 

sowie Mittags- und Pausen ver sor gung. 

Die Teilnehmerzahl liegt bei maximal 

zwölf Personen. 

Inhalt 

Rolle des Projektleiters 

Führung des Projektteams 

Kommunikations-Management 

Gruppen-Arbeitstechniken 


Der Lehrgangspreis des zweitägigen 

Trai nings beträgt 900 EUR zzgl. MwSt. Im 

Preis inbegriffen sind Seminarunter lag en, 

Fotoprotokolle und Pausenversorgung. 

SEMINARE 

Der Lehrgang kann optional mit dem 

„Basiszertifikat im Projektmanagement 

(GPM)“ abgeschlossen werden. Für die 

Zertifizierung ist ein zweistündiger 

schrift licher Wissentest abzulegen. 

3BASIS 


SEMINARE 

MS-Project-Training – Projekte effizient planen und überwachen 

Der zielgerichtete Einsatz spezieller 

Projektmanagement-Software unter - 

stützt effizientes Projektmanagement. 

In diesem Grundlagenseminar lernen 

Sie die PM-Software MS-Project kennen. 

MS-Project ermöglicht ein effizientes 

Termin-, Ressourcen- und Kosten - 

management. 

Inhalt 

Erstellen von Terminplänen und 

Rahmenterminplänen 

- Erstellen und Gestalten von 

Ihr Erfolg in der Projektarbeit wird 

anhand einer zuverlässigen Finanz- 

und Kostenplanung gemessen. Die 

Kostenplanung ist ein entscheidender 

Faktor für die Realisierung eines 

Projektes. Projektmitarbeiter und 

Fachspezialisten erlernen hier die 

kaufmännischen Grundlagen. 

Inhalt 

- Kaufmännische Grundlagen 

(Bilanz, GuV-Rechnung sowie 

Deckungsbeitragsrechnung) 

- Finanzierung (Cash Flow, Liquidität, 

Um Störungen zu lösen und somit 

zusätzliche Kosten vermeiden zu 

können, lernen Sie im Seminar 

Bedingungen und Potentiale des 

Forderungsmanagements kennen. 

Sie erfahren, wie Claims korrigiert 

und Claimstrategien erfolgreich 

umgesetzt werden. 

Teilprojektplänen 

- Darstellen von Netzplänen 

- Projekt überwachen mit MS-Project 

- Mehrprojekttechnik mit MS-Project 

- Planen und Überwachen von 

Ressourcen 

- Berichte mit MS-Project 

Kosten 

Die Teilnahmegebühr beträgt 

700 EUR zzgl. MwSt. Seminarunter - 

lagen, Fotoprotokolle und Pausenver - 

sorgung sind im Preis enthalten. 

Kaufmännische Grundlagen der Projektarbeit 

Finanzierungsalternativen) 

- Projektcontrolling (Fertigstellungsgrad 

und -wert, Kostenüberwachung) 

- Projektbewertung und -auswahl 

(qualitative und quantitative 

Bewertung von Projekten) 


Die Teilnahmegebühr für das zweitägige 

Training beträgt 700 EUR zzgl. MwSt. 

Darin sind Lehrgangsunterlagen, Foto - 

pro tokolle sowie Pausenversorgung 

enthalten. 

Claim-Management – Nachforderungen managen 

Inhalt 

Grundlagen des Vertragsrechts und 

der Vertragsanalyse 


- Grundlagen des Claim-Managements 

und Claim-Analyse 

- Claim-Prozess, Claim-Organisation 

und Claim-Verhandlung 

- Änderungsmanagement und 

Änderungsklassen 


Die Seminargebühr für den zweitägigen 

Lehrgang beträgt 1.050 EUR zzgl. MwSt. 

Im Preis sind Seminarunterlagen, 

Fotoprotokolle und Pausenversorgung 

enthalten. 

14

15 

TeamManagementSystem ® – Arbeitspräferenzen optimal nutzen 

Der Erfolg eines Projektes basiert auf 

einer erfolgreichen Teamarbeit. Das 

TeamManagementSystem ® (TMS) ist ein 

Instrument für die effektive Teambildung 

und -entwicklung. Das Seminar verdeut - 

licht Ihnen den Zusammenhang zwi - 

schen den einzelnen Rollen im Team 

und deren individueller Arbeitspräferenz. 

Sie erlernen, wie Sie Ihr Team effizient 

weiterentwickeln und so die Arbeits - 

produktivität steigern können. 

Moderationstraining – Potentiale nutzen 

Moderation ist Führung. Ein Moderator 

hilft der Gruppe, bestmögliche Ergeb - 

nis se zu erzielen und Entscheidungs - 

pro zesse optimal zu gestalten. Durch 

den Einsatz von speziellen Methoden 

und Techniken kitzeln Sie die Potentiale 

der Gruppe heraus. 

Inhalt 

Rolle des Moderators 

Planen und Vorbereiten von 

moderierten Workshops 

Entwickeln von Moderationsstrategien 

Zukunftswerkstatt – Fortbildung 

Der Hauptgedanke der „Zukunftswerk - 

statt“ ist Selbstverantwortung. Sie eröff - 

net Projektteams und Unternehmen 

Möglichkeiten, neue Ideen und Lösungs - 

wege zu finden. Die „Zukunftswerkstatt“ 

zielt darauf ab, die Kreativität der Gruppe 

zu wecken und durch visionäres Denken 

zu gemeinschaftlich getragenen, prakti - 

kablen Lösungen zu finden. 

Inhalt 

Das Training vermittelt die drei Phasen 

der Zukunftswerkstatt: Kritik-, Utopie- 

Inhalt 

- Das Modell TMS 

- Individuelle Rolleneinschätzung als 

Person, im Team und im Unternehmen 

- Selbsteinschätzen der persönlichen 

Arbeitspräferenzen nach dem TMS 

- Verhalten gegenüber den verschie - 

denen Teamplayern 

- Zusammenstellen eines Erfolgsteams 


Der Lehrgangspreis beträgt für das 

zweitägige Seminar 960 EUR zzgl. MwSt. 

- Erarbeiten zielführender Frage - 

stellungen 

- Anwenden verschiedener Moderationstechniken 

- Visualisieren von Gesprächsverläufen 

und -ergebnissen 

- Ergebnisdokumentation 


Der zweitägige Lehrgang kostet 700 EUR 

zzgl. MwSt. und beinhaltet Seminar - 

unter lagen, Fotoprotokolle und Pausen - 

versorgung. 

und Realisierungsphase. Den Teil neh - 

mern werden Methoden und Werkzeuge 

an die Hand gegeben, die einzelnen 

Phasen ergebnisorientiert umzusetzen. 

Ziel ist es, das Konzept „Zukunftswerk - 

statt“ kennen zu lernen und selbst zu 

erproben. Im Ergebnis sollen die Teil - 

nehmenden ermuntert werden, selb - 

ständigen Gebrauch von der Methode 

zu machen und ihr methodi sches Re - 

pertoire auf der Grundlage ge machter 

Erfahrungen zu vertiefen, sowie Tagungen 

und Seminare kreativer zu gestalten. 

SEMINARE 

und beinhaltet ihr persönliches TMS- 

Profil, Seminarunterlagen, Foto protokolle 

und Pausenversorgung. 

Für mich war die Vorstellung des 

TMS ein persönliches „high-light“ – 

zeigt es doch sehr deutlich auf, wie 

individuell unterschiedlich wir Menschen 

ausgeprägt sind. 

Uwe Plath 

Jenoptik Optical Systems GmbH 

Zielgruppe 

Die Ausbildung richtet sich an Projekt - 

leiter mit Moderationserfahrungen und 

an Menschen, die über gute kom mu - 

nikative Fähigkeiten verfügen. 


Die Teilnahmegebühr beträgt für den 

dreitägigen Lehrgang 950 EUR zzgl. 

MwSt. Im Preis enthalten sind die 

Semi narunterlagen, Fotoprotokolle 

zur Nach arbeit des Trainings und 

Pausen versorgung. 


Rund um Ihr Seminar 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

RUND UM IHR SEMINAR 

Vor dem Seminar: Wir freuen uns auf Ihre schriftliche 

Anmeldung per Mail an info@apropro.de oder per Fax an 

+49 3643 518420. Sie erhalten nach Eingang Ihrer Anmeldung 

eine Bestätigung per E-Mail. Eine Woche vor dem Seminar 

bekommen Sie per Mail ausführliche Informationen zur 

Vorbereitung und zur Einstimmung auf Ihr Training. 

Während des Seminars: Damit Sie sich ganz auf Ihr Seminar 

konzentrieren können, stellen wir Ihnen alle erforderlichen 

Lehrmaterialien zur Verfügung. Diese können als Grundlage 

für spätere reale Projekte verwendet werden. In unseren offenen 

Lehrgängen stellen wir zudem das komplette Trainings equip - 

ment und alle Moderationsmaterialien. Ausgewählte Fachliteratur 

liegt zum Blättern und Lesen für Sie im Seminarraum bereit. Ihr 

Teilnahmezertifikat erhalten Sie am letzten Trainingstag. 

Nach dem Seminar: Alle Seminarinhalte und alle erarbeiteten 

Ergebnisse werden per Digitalkamera festgehalten. Im Anschluss 

an das Training bekommen Sie Ihr Fotoprotokoll per Mail zu ge - 

sendet. Diese stehen Ihnen spätestens zwei Tage nach Lehrgang 

zur Verfügung. 

INHOUSE-SEMINARE 

Alle Seminare, die wir in unserem Katalog zusammengestellt 

haben, bieten wir auch als Inhouse-Lehrgänge an. Wir garan - 

tieren Ihnen, dass wir Ihre unternehmensspezifischen Belange 

bestmöglich integrieren, alle Teilnehmer im Anschluss an das 

Seminar „eine Sprache“ sprechen und die interne Teambildung 

gefördert wird. 

Zusätzliche Leistungen: Im Rahmen Ihrer Inhouse-Lehrgänge 

bauen wir gerne zusätzliche Trainingstage zu ausgewählten 

Themenschwerpunkten ein. 

Trainingsdauer: Die Trainingsdauer und -phasen passen wir 

gerne Ihren zeitlichen Anforderungen an. Wir haben Modelle zur 

individuellen Gestaltung nach Kundenwünschen entwickelt – 

von einer zweiwöchigen Veranstaltungsdauer bis zu einer 

Verteilung der Trainingstage auf bis zu sechs Monaten ist alles 

denkbar. 

Termine: Die Termine Ihrer Seminare werden vereinbart. 

Eine verbindliche Terminplanung empfiehlt sich drei Monate 

im Voraus. 


Veranstaltungsort und Ausstattung: Alle Veranstaltungen 

finden gerne in Ihren Räumen oder in einem Seminarhotel 

statt. Die ausreichend großen Räume sind mit mindestens 

drei Flipcharts, drei Moderationstafeln, Moderationskoffer und 

einem Beamer ausgestattet. Zusätzlich steht ein kleiner Raum 

als Gruppenarbeitsraum zur Verfügung. Gerne organisieren 

wir dies komplett in unseren Seminarräumen für Sie. 

ZERTIFIZIERUNGSLEHRGÄNGE 

Wir setzen nur Top-PM-Trainer ein, die von der PM-Zert als 

PM-Trainer zertifiziert sind und mit denen wir ausgezeichnete 

Erfahrungen gemacht haben. Das Lehrgangskonzept ist be währt 

und wird von uns kontinuierlich optimiert. 

Ihre Begleitung auf dem Weg zur Zertifizierung ist für uns 

selbstverständlich. 

In regelmäßigen Abständen stehen die Trainer bei Fragen mit 

Rat zur Seite. Wir unterstützen Ihr Terminmanagement bei 

Anträgen und Abgabeterminen, geben Ihnen Tipps und Hinweise 

zu den geforderten Prüfungsleistungen. Ihre Antragsunterlagen 

prüfen wir auf Richtigkeit und Vollständigkeit und leiten sie an 

die Zertifizierungsstelle weiter. 

Die Arbeiten, wie Transfernachweis, Projekterfahrungsbericht 

und Projektstudienarbeit werden von uns vor Abgabe bei der 

Zertifizierungsstelle formal noch einmal geprüft und an schlie - 

ßend an die Zertifizierungsstelle übermittelt. Wir organisieren 

den Ablauf der Prüfung und übernehmen die Kommunikation 

mit PM-Zert und den Assessoren. 

Jedem Teilnehmer unserer Lehrgänge wird kostenfrei Software 

zur Projektplanung und weitere Spezialsoftware zur Verfügung 

gestellt. 

Sollten einzelne Teilnehmer die Qualifizierung und abschlie ßen - 

de Zertifizierung aus terminlichen Gründen nicht zum verein - 

barten Termin durchführen können, kümmern wir uns um eine 

Verschiebung bzw. Verlegung. 

Ein Training durch apropro – damit verbinde ich ein durchdachtes 

Qualifizierungskonzept, dass auf aktueller Theorie 

und jahrelanger praktischer Erfahrung beruht. 

Die Qualifizierung durch apropro war in meinen Augen die 

ideale Vorbereitung. Nicht nur für die Zertifizierung, sondern 

insbesondere für die spätere praktische Anwendung. 

Jan-Henrik Schulze, 

KKH-Allianz, Gesetzliche Krankenversicherung 

16

Projektmanagement-Fachmann GPM 

Level D 

Frühjahr in Berlin 

1. PP 19.01. - 21.01.2012 (Do-Sa) 

2. PP 23.02.-25.02.2012 (Do-Sa) 

3. PP 22.03.-24.03.2012 (Do-Sa) 

4. PP 26.04.- 27.04.2012 (Do/Fr) 

Prüfung 28.04.2012 (vorauss.) (Sa) 

PM-Sommerakademie in Berlin 

Intensivlehrgang 02.07.-13.07.2012 

jeweils Montag-Freitag 


Herbst in Berlin 

1. PP 30.08.- 01.09.2012 (Do-Sa) 

2. PP 27.09. -29.09.2012 (Do-Sa) 

3. PP 01.11. - 03.11.2012 (Do-Sa) 

4. PP 06.12.- 07.12.2012 (Do/Fr) 


Herbst in Mannheim 

1. PP 15.10. - 17.10.2012 (Mo-Mi) 

2. PP 19.11. - 21.11.2012 (Mo-Mi) 

3. PP 17.12. - 19.12.2012 (Mo-Mi) 

4. PP 21.01. - 22.01.2013 (Mo/Di) 

Prüfung 23.01.2013 (vorauss.) (Mi) 

Frühjahr in Weimar 

1. PP 16.02. - 18.02.2012 (Do-Sa) 

2. PP 22.03.-24.03.2012 (Do-Sa) 

3. PP 26.04.-28.04.2012 (Do-Sa) 

4 PP 07.06. -08.06.2012 (Do/Fr) 


Sommer in Weimar 

1. PP 10.05. -12.05.2012 (Do-Sa) 

2. PP 21.06. -23.06.2012 (Do-Sa) 

3. PP 26.07. - 28.07.2012 (Do-Sa) 

4. PP 23.08.-24.08.2012 (Do/Fr) 


17 

Herbst in Weimar 

1. PP 20.09.-22.09.2012 (Do-Sa) 

2. PP 18.10. - 20.10.2012 (Do-Sa) 

3. PP 15.11. - 17.11.2012 (Do-Sa) 

4. PP 13.12. - 14.12.2012 (Do/Fr) 


Winter in Weimar 

1. PP 06.12.-08.12.2012 (Do-Sa) 

2. PP 17.01. - 19.01.2013 (Do-Sa) 

3. PP 14.02. - 16.02.2013 (Do-Sa) 

4. PP 21.03. -22.03.2013 (Do/Fr) 


Projektmanager/Senior 

Projektmanager GPM 

Level C und B 

Fruhjahr in Weimar 

Kick-Off 19.03.2012 (Mo) 

1. PP 16.04. - 18.04.2012 (Mo-Mi) 

2. PP 14.05. - 16.05.2012 (Mo-Mi) 

Herbst in Weimar 

Kick-Off 17.09.2012 (Mo) 

1. PP 22.10. - 24.10.2012 (Di-Do) 

2. PP 26.11. - 28.11.2012 (Mo-Mi) 

Termine der Lehrgänge 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

3-Tage-Basistraining – 

Grundlagen des PM 

1. 02.04.-04.04.2012 (Mo-Mi) 

2. 08.10. - 10.10.2012 (Mo-Mi) 

2-Tage-Aufbautraining – 

Projekte führen 

1. 07.05. -08.05.2012 (Mo/Di) 

2. 05.11. - 06.11.2012 (Mo/Di) 

Kaufmännische Grundlagen 

der Projektarbeit 

1. 20.02.- 21.02.2012 (Mo/Di) 

2. 10.09. - 11.09.2012 (Mo/Di) 

Claimmanagement 

1. 11.06. -12.06.2012 (Mo/Di) 

2. 19.11. - 20.11.2012 (Mo/Di) 

MS-Project ® -Training 

1. 06.02.- 07.02.2012 (Mo/Di) 

2. 20.08.- 21.08.2012 (Mo/Di) 

TeamManagementSystem ® 

1. 16.01. - 17.01.2012 (Mo/Di) 

2. 16.07. - 17.07.2012 (Mo/Di) 

Moderationstraining 

1. 20.03.- 21.03.2012 (Di/Mi) 

2. 10.12. - 11.12.2012 (Mo/Di) 

Zukunftswerkstatt 

1. 15.08.- 17.08.2012 (Mi-Fr) 

PP = Präsenzphase 


Projektbegleitung 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Der Start eines Projektes bestimmt den 

gesamten weiteren Projektverlauf und 

ist somit Grundlage für den Erfolg Ihres 

Projektes. Wir unterstützen Sie bei Ihrem 

erfolgreichen Projekt-Start-Up. 

Nutzen und Ziel 

In Zusammenarbeit mit Ihnen und dem 

Projektteam werden die bedeutendsten 

Merkmale und Voraussetzungen des 

Projektes definiert und dokumentiert. 

Alle personellen und organisatorischen 

Voraussetzungen für einen erfolgreichen 

Projektverlauf werden geschaffen. 

Inhalt 

- Präsentieren der Historie 

des Projektes 

- Erarbeiten und Festlegen der 

Projektziele 

- Durchführen einer Stakeholderanalyse 

- Erstellen eines Risikoplans 

- Abbilden eines Phasenplans 

- Erstellen eines Projektstrukturplans 


Projekt-Start-Up Workshop 

- Klären der Spielregeln im Projektteam 

und Verdeutlichen der 

Teamzusammenstellung 

Ort und Kosten 

Der Workshop findet in Ihrem Unter - 

nehmen statt. Dauer und Preis hängen 

von der Größe des Projektes ab, die 

wiederum den Aufwand des Projekt- 

Start-Up Workshops bestimmt. 

18

19 

apropro Kreativ Workshop 

Sie möchten neue Produkte oder 

Visionen entwerfen? Sie möchten die 

Team-Zusammenarbeit in Ihrem Projekt 

verbessern? Oder Abläufe und Standards 

in Projekten und Unternehmen ent - 

wickeln? Unser Kreativ-Workshop liefert 

Ihnen durch eine intensive, verspielte 

Herangehensweise schnell klare Ergeb - 

nisse. Dahinter steht die wissen schaft - 

liche Erkenntnis, dass Denken verknüpft 

mit Bewegung und Empfindung zu mehr 

Verständnis führt. Die behandelten The - 

men werden im Wortsinn „begreifbar“. 


Im Workshop entwickeln und kom - 

munizieren die Teilnehmer mit Hilfe 

von Legobausteinen unterschiedlichste 

Aspekte ihrer Projekte und Produkte. 

Der Workshop fördert die Kreativität 

durch das Arbeiten mit den Händen. 

Die gebauten Lego-Modelle visualisieren 

abstrakte Konzepte oder Ideen. 

Moderation von Zukunftswerkstätten 

Für den Projekterfolg ist es entscheidend, 

viele Akteure in die Erarbeitung gemein - 

samer Ziele einzubeziehen und sie für 

gemeinsame Ideenentwicklungen zu 

gewinnen. Da knüpft die Zukunfts werk - 

statt, eine sozial-kreative Methode zur 

Lösung von Problemen, an. 


In der Zukunftswerkstatt erarbeiten die 

Teilnehmer in einem kreativen Prozess 

Lösungsideen. Die gegenwärtige Situ - 

ation wird kritisch analysiert und eine 

gemeinsam getragene Vision ent - 

wickelt, aus der dann eine realistische 

Planung abgeleitet wird. Es entsteht 

eine verantwortungsvollere Gruppe, die 

eine gemeinsame Vision verbindet. Die 

Beteiligten fühlen sich wohl und haben 

ein wirklich demokratisches Erlebnis 

miteinander geschaffen. 

Unter Berücksichtigung des Wissens 

und der Erfahrungen aller Teilnehmer 

wird ein gemeinsames Verständnis für 

die Themen geschaffen. 

Ergebnisse des Workshops 

Entwickeln verborgener Ideen 

und Möglichkeiten 

- Fördern eines gemeinsamen 

Verständnisses der Projekt-Ziele 

Ansprechen tabuisierter Themen 

Aktivieren des gesamten Wissens 

im Projektteam 

Inhalt 

Zukunftswerkstätten dauern zwischen 

4 Stunden und 3 Tagen. Sie beinhalten 

immer fünf Phasen. Die bestehende 

Situation im Projekt oder im Unternehmen 

wird untersucht, Visionen werden 

ent worfen, gemeinsame Schwer punkt - 

ziele herausgearbeitet und schließlich 

in Arbeitsgruppen verschiedene Ideen 

entwickelt. Als letzter Schritt ist eine 

Abstimmung über einen gemeinsamen 

Aktionsplan aller an der Zukunfts werk - 

statt Beteiligten vorgesehen. 

PROJEKTBEGLEITUNG 

Gerade auch bei schwierigen Themen 

wurde man immer gut abgeholt. 

Sven Seeboth 

INVERSO GmbH 


PROJEKTBEGLEITUNG 

Wie erreichen wir unsere Ziele und 

nehmen dabei unsere Mitarbeiter mit? 

Moderation ist ein unverzichtbares 

Instrument, wenn Sie Meetings, 

Sit zun gen oder Workshops wirkungsvoll 

gestalten und das Einverständnis 

aller Beteiligten erzielen wollen. 

Wir moderieren für Sie den Ablauf des 

Entscheidungsprozesses. Sie behalten 

die volle inhaltliche Verantwortung. 


Der Einsatz externer Moderatoren 

ermöglicht es, dass sich alle Beteiligten 

auf den Inhalt des Diskussionsprozesses 

konzentrieren. Sie erzielen damit quali - 

tativ hochwertige fachliche Ergebnisse, 

eine hohe Akzeptanz bei den Beteiligten 

und die verbindliche Zustimmung zur 

Umsetzung der erarbeiteten Ergebnisse. 


Moderation von Workshops 

Wir bieten professionelle Moderation 

zu folgenden Workshop-Themen 

Strategiedefinition 

Zielfindung 

Start-Up-Workshops 

Teamentwicklung 

Kreativitätsförderung 

Konfliktbearbeitung und -lösung 

Projektabschluss und Übergabe 

an die Linie 


Ort und Preis richten sich nach Größe 

und Aufwand. 

20

21 

Coaching für Projektleiter und Projektdirektoren 

Egal ob Sie Projektleiter oder Projekt - 

direktor sind: Sie müssen sich durch - 

setzen. Um unter Zeit- und Kostendruck 

erfolgreich zu sein, müssen Sie komplexe 

Situationen bewältigen und Entschei - 

dungen treffen. Ihr Erfolg hängt auch 

davon ab, wie Sie Ihr Team führen, wie 

Sie Interessensunterschiede managen, 

und welche Akzeptanz Sie in der Ge - 

schäftsleitung und bei den Kunden ge - 

nießen. Coaching können Sie nutzen, um 

Ihre Rolle und Ihre Arbeit zu reflek tieren. 

Projektleiter-Coaching gibt Ihnen mehr 

Sicherheit für kritische Situationen und 

entwickelt Sie als Führungspersönlichkeit. 


Im Coaching reflektieren Sie Ihre Rolle, 

ihre Aufgaben und projektbezogenen 

Probleme. Sie hinterfragen bestehende 

Lösungsansätze. Ihr Coach stellt Ihnen 

die „externe Sicht“ dar und gibt Ihnen 

entsprechende Methoden und Gestal - 

tungsmöglichkeiten an die Hand, die 

den Lösungsprozess voranbringen. 

Inhalte können sein 

Reflexionsgespräche zur Führungs - 

situation 

Methodenvermittlung bei Führungs - 

aufgaben 

Unterstützen bei der Projekt initi ie - 

rung und dem Projektabschluss 

Definieren und Planen der Projekt - 

aufgaben 

Fortschrittskontrolle bei den eigenen 

Projekten 

Aufbau und Gestalten von Projekt - 

portfolios 

Reflexion des Selbstmanagements 

Fördern der Entwicklung und Um set - 

zung eigener Ideen und Prioritäten 

Coaching 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


Unsere Coachs sind erfahrene 

Führungskräfte, die mit Ihnen auf 

Augenhöhe arbeiten. Coachings 

führen wir gern in Ihrem Unternehmen 

durch. Das Honorar richtet sich nach 

Umfang und Inhalt des Coachings. 

Es ist gelungen, bei allen Themen Probleme oder Aspekte der 

Praxis zu diskutieren, bis hin zur kollegialen Beratung. 

Petra Schmeil 

GISA GmbH 


Projektberatung 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Unternehmen entscheiden sich für 

Projektstrukturen, wenn komplexe und 

neuartige Aufgaben unter einmaligen 

Bedingungen zu lösen sind. Um Projekte 

effizient durchzuführen, ist es hilfreich, 

Projektmanagement-Prozesse einzu - 

führen, diese zu optimieren und zu 

standardisieren. 


Professionelles Projektmanagement 

ein zuführen, schafft Transparenz für das 

Management und einen sicheren 

Rahmen für alle Projektbeteiligten. 

Es ver bessert die Qualität der Projektdurch 

führung und die Ergebnisse hin - 

sichtlich Kosten, Zeit, Leistung und 

Kundenzufriedenheit. Wir unterstützen 

Sie bei der Einführung eines standardi - 

sierten Projektmanagements in Ihrem 

Unternehmen. Wir erarbeiten mit Ihnen 

ein Handlungskonzept, um die erfolg - 

reiche Projektarbeit in Ihrem Unter - 

nehmen zu fördern und setzen dieses 

mit Ihnen um. 

Projekte erfordern qualifiziertes Projekt - 

management-Personal. Die eigenen 

Ressourcen reichen häufig nicht aus, 

um die Projektleitung und die Bear - 

beitung des Projektes sicherzustellen. 

Mitunter fehlt es den Mitarbeitern auch 

an Erfahrung, ein Projekt professionell 

zum Erfolg zu führen. 


Wir stellen Projekt-Experten auf Zeit, 

und Ihre Mitarbeiter können sich auf 

die fachlichen Anforderungen konzen - 

trieren. Sie verfügen über die Projekt - 

management-Ressourcen genau dann, 

wenn Sie sie benötigen und vermeiden 

so Engpässe bei Personal und Knowhow. 

Außerdem bauen Sie im eigenen 

Unternehmen Wissen und Erfahrung 

durch die professionelle Durchführung 

von Projekten auf. 


Projektmanagement einführen 

Inhalt 

Ist-Analyse des Projektmanagements 

im Unternehmen 

Definieren und Vorstellen der Ziele 

der PM-Einführung 

Erarbeiten von Maßnahmen, um 

Projektmanagement in Ihrem 

Unternehmen einzuführen 

Entwickeln eines PM-Leitfadens 

Begleiten und Moderieren von 

Workshops zur Entwicklung von 

PM-Standards 

Zusammenstellen aller notwendigen 

Qualifizierungsmaßnahmen für Ihre 

Mitarbeiter 

Einführen einer PM-Software 

Errichten eines Project-Office im 

Unternehmen 

Projektleitung/Projekt Assistenz auf Zeit 

Inhalte 

Projektleiter 

Koordination und Führung des 

Projektteams 

Sicherstellen einer systematischen 

Planung und eines regelmäßigen 

Controllings 

Planen von Terminen, Umsetzung 

und Steuerung des Projektes 

Stakeholder-Kommunikation 

Reporting an den Lenkungskreis 

Projektassistenz 

Operative Unterstützung des 

Projektleiters 

Feststellen des Projektstatus 

Vorbereitung von Meetings und 

Präsentationen 

Aufbereitung von Reports 

Koordination von Terminen 

Unterstützung beim Vertrags - 

management 

22

23 

Projektmanagement-Office einführen 

Projektmanagement-Offices bieten 

einen unterstützenden Service für das 

Projektmanagement. Angepasst an die 

Projektmanagement-Struktur in Ihrem 

Unternehmen, stellen sie Ressourcen 

für die Übernahme operativer Aufgaben 

zur Verfügung. 


Die Einführung eines PM-Office führt zu 

mehr Klarheit und Transparenz in Ihrem 

Projekt. Aufgaben und Verantwortlich - 

kei ten sind für die Begleitung und Ent - 

wick lung von Methoden, Projekt manage - 

ment prozessen und Best Practices klar 

definiert. Die Kon zentration von Aufgaben 

ermöglicht einen kostenoptimierten und 

fokus sier ten Personaleinsatz. Ein zusätz - 

licher Nutzen eines PM-Office entsteht 

durch die Weiterentwicklung des unter - 

neh mens spezifischen Projekt manage - 

ment-Standards, auf Basis der Lessons- 

Learned durchgeführter Projekte. 

Projekt-Portfolio Management einführen 

Zur Umsetzung Ihrer strategischen 

Unter nehmensziele definieren Sie 

Programme und Projekte, die parallel 

laufen. Diese Programme und Projekte 

sind so zu priorisieren, dass Sie Ihre 

Ziele erreichen, bei begrenzter Verfüg - 

barkeit von Ressourcen und unter 

Berücksichtigung von Projektabhängig - 

keiten. Hier greift das Instrument des 

Projekt-Portfolio Managements. 


Hauptziel ist es, Transparenz über die 

laufenden Projekte für die Geschäfts - 

führung herzustellen und damit die 

Grundlage für unternehmerische Ent - 

scheidungen zu legen. Wir erarbeiten 

mit Ihnen den firmenspezifischen Ablauf 

für Ihr Projekt-Portfolio Management. 

Er umfasst alle Entscheidungen und 

Aktivitäten, um die „richtigen Projekte 

und Programme“ für die Realisierung 

der Unternehmensziele auszuwählen. 

Regelmäßig berichten Projekt- und 

Programmverantwortliche über Fort - 

Inhalte 

Analyse der vorhandenen PM- 

Prozesse, PM-Office Strukturen, 

Aufgaben und Mitarbeiter 

Begleitung und Moderation von 

Workshops zur Entwicklung der 

spezifischen PM-Office Prozesse 

Definieren des PM-Office, der 

Aufgaben des PM-Office, erforderlicher 

Abläufe und Mitarbeiterprofile 

Entwickeln und Durchführen von 

individuellen Trainings 

PM-Office etablieren und ausbauen 

schritte, Kosten und Risiken. 

Die Dauer eines Zyklus im Projekt- 

Portfolio Management wird unter - 

nehmensspezifisch festgelegt und liegt 

zwischen 4 Wochen und 3 Monaten. 

Inhalt 

Analysieren vorhandener Abläufe 

im Projekt-Portfolio Management, 

laufender Programme und Projekte 

sowie vorhandener Ideen 

Moderieren von Workshops zur 

Entwicklung der Abläufe und 

Kriterien 

Entwickeln von Aufgaben, Abläufen 

und Mitarbeiterprofilen für das 

Portfolio-Management-Office 

Durchführen von Testabläufen 

Begleiten der Einführung des 

Projekt-Portfolio Managements 

PROJEKTBERATUNG 



Unternehmen und Organisationen 

arbeiten in einem Umfeld andauernder 

Veränderungen, die Einfluss auf die 

strategischen Ziele haben. Zur Um - 

setzung der strategischen Ziele werden 

Programme und Projekte definiert, 

deren Koordination und Steuerung das 

Programm-Management übernimmt. 


Wir erarbeiten mit Ihnen eine Vor - 

gehensweise von der Maßnahmen - 

planung über die Definition und 

Koordination der Projekte bis hin 

zum Controlling und Reporting. 

Die Ergebnisse des Programms 

werden in das laufende Geschäft 

integriert, die strategischen Ziele 

können so leichter realisiert werden. 

Programm-Management einführen 

Inhalt 

Analysieren vorhandener Abläufe 

im Programm-Management, 

lau fender Programme und 

Programmideen 

Entwickeln von spezifischen 

Abläufen für das Programm- 

Management 

Entwickeln von Aufgaben, 

Abläufen und Mitarbeiterprofilen 

für das Programm-Management- 

Office 

Begleiten der Einführung des 

Programm-Managements 

Projekt-Assessment nach dem „Project Excellence Modell" 

der GPM/IPMA 

Zur Bewertung Ihrer eigenen Projekt - 

management-Prozesse im Unternehmen 

können Sie ein internes Assessment auf 

Basis des Project Excellence Modells 

durchführen. Das Project Excellence 

Modell basiert auf den grundlegenden 

Erkenntnissen, Konzepten und Erfah - 

rungen des Total Quality Managements 

(TQM). Das Modell findet Anwendung im 

Project Excellence Award der Inter na - 

tional Project Management Association 

(IPMA) und der Gesellschaft für Projekt - 

management e.V. (GPM), der jährlich auf 

internationaler und nationaler Ebene 

vergeben wird. Wir nutzen das Modell, 

um Ihre Projekte im Sinne eines best 

practice zu hinterfragen. 


Wir unterstützen Sie bei der Durch - 

führung eines internen Assessments 

Ihrer Projekte mit Hilfe des Project 

Excellence Modells. Das Modell wirkt 

wie ein Benchmarking-Tool, das die 


eigenen Stärken und Verbesserungs - 

potentiale in den verschiedenen 

Bereichen des Projektmanagements 

aufzeigt. Auf Basis dieser Erkenntnisse 

können die internen Prozesse im 

Projekt-Management Ihres Unter - 

nehmens optimiert werden. 

Inhalt 

Vorstellen der Kriterien des 

Project Excellence Modells 

Bewerten eines oder mehrerer 

Projekte an den Kriterien des 

Project Excellence Modell 

Ableiten von Stärken und 

Verbesserungs potentialen 

Erarbeiten von Handlungsalternativen 

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Projekte auditieren, Projekte sanieren 

Projekte werden auf Grund von Kostenoder 

Terminüberschreitungen schnell 

als gefährdet angesehen. Um über den 

Fort gang eines Projektes zu entscheiden, 

fordern Geschäftsführung und Lenkungs - 

kreis häufig ein Projektaudit. Der Auditor 

analysiert frei von persönlichen und 

institutionellen Interessen. Am Ende 

eines Audits steht oftmals eine Neu - 

planung des Projekts (Projektsanierung). 


Wir schaffen auf Basis eines unab - 

hängigen Projektaudits Klarheit für Ihre 

Entscheidung über den Projektfortgang. 

Ziel des Projektaudits ist es, durch die 

Analyse des Projektes den tatsächlichen 

Status des Projektes zu erkennen, die 

Problemursachen zu ermitteln und 

Handlungsalternativen aufzuzeigen. 

Ziel der Projektsanierung ist es, die 

Problemursachen zu beseitigen, eine 

realistische Planung für die Fertig- 

Geschäftsprozesse neu gestalten 

Das Managen von Geschäftsprozessen 

ist ein wichtiger Schlüssel zur 

Steu e rung komplexer Organisationen. 

Erfolg reiches Geschäftsprozess manage 

ment hat das Ziel, die Kunden - 

erwar tun gen zu erfüllen und die 

Unter neh mens strategie umzusetzen. 

Prozesse beginnen und enden bei 

den internen und externen Kunden, 

die Leistungsanforderungen stellen 

und Ergebnisse erwarten. 

Der Prozess stellt eine ganzheitliche 

Betrachtungs weise der Abläufe in 

den Vordergrund. 


Wir unterstützen Sie dabei, den 

größtmöglichen Nutzen aus der 

Neugestaltung Ihrer Geschäftsprozesse 

zu ziehen. Abhängig von den Zielen 

Ihres Unternehmens gestalten wir die 

Abläufe so, dass Verbesserungen bei 

Kennzahlen, wie Kundenzufriedenheit, 

Kosten, Qualität, Service und Durch - 

stellung des Projektes zu erarbeiten 

und umzusetzen. 

Inhalt 

Ermitteln des aktuellen Ist-Standes 

Ermitteln der Ressourcen, Zeit 

und Kosten bis zum Abschluss 

des Projektes 

Entwickeln von Handlungsalternativen 

Bewerten von Chancen und Risiken 

und Ableiten von Empfehlungen 

Verabschieden eines Maßnahmen - 

kataloges über das weitere Vorgehen 

Sanieren des Projektes, Umsetzen des 

Maßnahmenkatalogs, Neuplanen des 

Projektes und Überwachen des 

Projektfortschritts 

laufzeit erreicht werden: ein Beitrag 

zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres 

Unternehmens. 

Inhalt 

Identifizieren und analysieren 

der Geschäftsprozesse 

Ermitteln von Kennzahlen 

Begleiten und Moderieren von 

Workshops zur Entwicklung 

neuer Geschäftsprozesse 

Ermitteln der Verbesserungspotentiale 

Erarbeiten von Vorschläge für 

die Umsetzungsphasen 

Begleiten der Umsetzungsphase 



Referenzen 

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A:gon Solutions GmbH – ADISY Consulting GmbH & Co. KG – aprovia Management GmbH – Architektur- und Ingenieur büro 

Bunge & Kahlo GbR – Asklepios Fachklinikum Stadtroda GmbH – Assure Consulting GmbH – aura optik gmbh – AXA 

Konzern Aktiengesellschaft – Bauerfeind AG – Berliner Stadtreinigungsbetriebe – BildungsCentrum der Wirtschaft 

gemeinnützige GmbH – Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft e.V. – bm-t beteiligungsmanagement thüringen gmbh – BN 

Automation AG – Bosch Solar Energy AG – Bundeswehr – Bürgerstiftung Weimar – CIBA VISION® Vertriebs GmbH – 

Commerzbank AG – Continental Automotive GmbH – CyBIO AG – DAD Deutscher Auto Dienst GmbH – Deutsche 

Amphibolin-Werke von Robert Murjahn Stiftung & Co KG – Deutsche Börse AG – Deutsche Lufthansa Aktiengesellschaft – 

Dilax Intercom AG – Dornier Consulting GmbH – Dr. August Oetker Nahrungs mittel KG – Dr. Oetker Tiefkühlprodukte GmbH 

– DRK-Blutspendedienst Ost – enverdis GmbH – ERDRICH Umformtechnik GmbH & Co. KG – ESN EnergieSystemeNord 

GmbH – Eurohypo Aktiengesellschaft – Finanz Informatik GmbH & Co. KG – GaVI Gesellschaft für angewandte 

Versicherungs-Informatik mbH – Genius Brains GmbH – GISA GmbH – GLATT GmbH – GSR Software & Services GmbH & 

Co. KG – Hartung & Ludwig Architektur- und Planungsgesellschaft mbH – Helios Klinikum Erfurt GmbH – Hofmann Menü- 

Manufaktur GmbH – HORIBA Jobin Yvon GmbH – IFE SYSTEMS GmbH – Industrie-Wartungs GmbH – Ingersoll-Rand GmbH 

– INNOMAN GmbH – INSONO Consulting GmbH – Intershop Communications AG – Inverso GmbH – IOSONO GmbH – 

JENOPTIK AG – JENOPTIK Laser GmbH – JENOPTIK Optical Systems GmbH – JENOPTIK Polymer Systems GmbH – JENOPTIK 

Robot GmbH – Johnson Controls Beteiligungs GmbH – KKH-Allianz – Kone Garant Aufzug GmbH – KWP Kümmel, Wied- 

mann + Partner Unternehmensberatung GmbH – Le Bihan Consulting GmbH – Lecos GmbH – Ministerium für 

Landwirtschaft und Umwelt Sachsen-Anhalt – MOEBIUS GmbH – MORGEN & MORGEN Group GmbH – Nassauische 

Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH – Navimatix GmbH – o2 GmbH & Co. OHG – OLPE Jena GmbH 

– Ottmann & Partner GmbH Management Consulting – PASS IT Consulting Dipl. Inf. G. Rienecker GmbH & Co. KG – PLDS 

Germany GmbH – PVT Plastverarbeitung Thüringen GmbH – REFA GmbH – Robert Bosch GmbH – Samuelson 

Kassensysteme GmbH – Schmuhl Faserverbundtechnik GmbH & Co. KG – Siemens AG – Siemens AG Learning Campus – 

Siemens VAI Metals Technologies GmbH – SIRS-Lab GmbH – Sitech Sitztechnik GmbH – Sparkasse Jena-Saale-Holzland 

– Sparkassen-Finanzportal GmbH – Spenner Zement & Co.KG – Spiekermann AG consulting engineers – Stadtverwaltung 

Landeshauptstadt Erfurt – SRH Wald-Klinikum Gera GmbH – Städtisches Klinikum Dessau – Stiftung für Technologie, 

Innovation und Forschung Thüringen – Thüringen Innovativ GmbH – T-Systems International GmbH – T-Systems 

International GmbH – TÜV Akademie GmbH – Universitätsklinikum Jena – VARTA Autobatterie GmbH & Co. KGaA – 

VisuMotion GmbH – Vodafone Group Services GmbH – Willy Kreutz GmbH & Co. KG – X-FAB Semiconductor Found 


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pm-update 

fresh up your pm-knowledge! 

Am 15. und 16. Juni 2012 findet unser jährliches pm-update 

statt – und dieses Jahr zum 10-ten Mal. pm-update steht 

für erlebnisreiche und spannende Tage rund ums Projekt - 

management. 

Dazu möchten wir Sie recht herzlich einladen. Wir bieten 

Ihnen interessante und aktivierende Vorträge und 

Diskussions runden zu den unterschiedlichsten Themen 

sowie die Möglichkeit zum kollegialen Austausch. Wichtig: 

Alle Zertifikatsinhaber erhalten von uns eine Teil nahme - 

bestätigung. Diese können Sie als PM-Fortbildung bei 

Ihrer Rezertifizierung verwenden. 

PM-Interessenten, die bisher noch keinen Kontakt zu uns 

hatten, haben die Gelegenheit, uns und unsere Arbeit im 

Projektmanagement kennen zu lernen. Ziel ist wie immer, 

mit neuen Anregungen und frischen Ideen nach Hause 

zu fahren – ganz nach dem Motto: 

FRESH UP YOUR PM-KNOWLEDGE! 

Das ist aber noch nicht alles! apropro hat 15-jähriges 

Firmenjubiläum, und das ist natürlich ein Anlass zu feiern. 

Gern zusammen mit Ihnen. 

Sie haben Interesse? Sie benötigen noch weitere 

Informationen? Kein Problem. 

Schreiben Sie uns eine Mail oder rufen Sie bei uns an: 

Tel. 03643 . 518424 

Fax 03643 . 518420 

Mail: info@apropro.de 

Besuchen Sie unsere Homepage: www.apropro.de 

pm-update 2012 

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Fotos: Guido Werner, Matthias Eimer, © Karin Jehle/contrastwerkstatt/jeremias münch - Fotolia.com – Design: gudman.de 

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10. 

pm-update 

15.–16. Juni 2012 

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jAHRE 

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siegfried haarbeck 

projektmanagement 

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Schopenhauerstraße 7 

99423 Weimar 

Tel. 03643 . 518424 

Fax 03643 . 518420 

www.apropro.de 

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Projekte bewegen! 

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D - apropro

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