D - apropro

Projektberatung
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Unternehmen entscheiden sich für
Projektstrukturen, wenn komplexe und
neuartige Aufgaben unter einmaligen
Bedingungen zu lösen sind. Um Projekte
effizient durchzuführen, ist es hilfreich,
Projektmanagement-Prozesse einzu -
führen, diese zu optimieren und zu
standardisieren.
Nutzen und Ziel
Professionelles Projektmanagement
ein zuführen, schafft Transparenz für das
Management und einen sicheren
Rahmen für alle Projektbeteiligten.
Es ver bessert die Qualität der Projektdurch
führung und die Ergebnisse hin -
sichtlich Kosten, Zeit, Leistung und
Kundenzufriedenheit. Wir unterstützen
Sie bei der Einführung eines standardi -
sierten Projektmanagements in Ihrem
Unternehmen. Wir erarbeiten mit Ihnen
ein Handlungskonzept, um die erfolg -
reiche Projektarbeit in Ihrem Unter -
nehmen zu fördern und setzen dieses
mit Ihnen um.
Projekte erfordern qualifiziertes Projekt -
management-Personal. Die eigenen
Ressourcen reichen häufig nicht aus,
um die Projektleitung und die Bear -
beitung des Projektes sicherzustellen.
Mitunter fehlt es den Mitarbeitern auch
an Erfahrung, ein Projekt professionell
zum Erfolg zu führen.
Nutzen und Ziel
Wir stellen Projekt-Experten auf Zeit,
und Ihre Mitarbeiter können sich auf
die fachlichen Anforderungen konzen -
trieren. Sie verfügen über die Projekt -
management-Ressourcen genau dann,
wenn Sie sie benötigen und vermeiden
so Engpässe bei Personal und Knowhow.
Außerdem bauen Sie im eigenen
Unternehmen Wissen und Erfahrung
durch die professionelle Durchführung
von Projekten auf.
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden
Projektmanagement einführen
Inhalt
Ist-Analyse des Projektmanagements
im Unternehmen
Definieren und Vorstellen der Ziele
der PM-Einführung
Erarbeiten von Maßnahmen, um
Projektmanagement in Ihrem
Unternehmen einzuführen
Entwickeln eines PM-Leitfadens
Begleiten und Moderieren von
Workshops zur Entwicklung von
PM-Standards
Zusammenstellen aller notwendigen
Qualifizierungsmaßnahmen für Ihre
Mitarbeiter
Einführen einer PM-Software
Errichten eines Project-Office im
Unternehmen
Projektleitung/Projekt Assistenz auf Zeit
Inhalte
Projektleiter
Koordination und Führung des
Projektteams
Sicherstellen einer systematischen
Planung und eines regelmäßigen
Controllings
Planen von Terminen, Umsetzung
und Steuerung des Projektes
Stakeholder-Kommunikation
Reporting an den Lenkungskreis
Projektassistenz
Operative Unterstützung des
Projektleiters
Feststellen des Projektstatus
Vorbereitung von Meetings und
Präsentationen
Aufbereitung von Reports
Koordination von Terminen
Unterstützung beim Vertrags -
management
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