D - apropro

25
Projekte auditieren, Projekte sanieren
Projekte werden auf Grund von Kostenoder
Terminüberschreitungen schnell
als gefährdet angesehen. Um über den
Fort gang eines Projektes zu entscheiden,
fordern Geschäftsführung und Lenkungs -
kreis häufig ein Projektaudit. Der Auditor
analysiert frei von persönlichen und
institutionellen Interessen. Am Ende
eines Audits steht oftmals eine Neu -
planung des Projekts (Projektsanierung).
Nutzen und Ziel
Wir schaffen auf Basis eines unab -
hängigen Projektaudits Klarheit für Ihre
Entscheidung über den Projektfortgang.
Ziel des Projektaudits ist es, durch die
Analyse des Projektes den tatsächlichen
Status des Projektes zu erkennen, die
Problemursachen zu ermitteln und
Handlungsalternativen aufzuzeigen.
Ziel der Projektsanierung ist es, die
Problemursachen zu beseitigen, eine
realistische Planung für die Fertig-
Geschäftsprozesse neu gestalten
Das Managen von Geschäftsprozessen
ist ein wichtiger Schlüssel zur
Steu e rung komplexer Organisationen.
Erfolg reiches Geschäftsprozess manage
ment hat das Ziel, die Kunden -
erwar tun gen zu erfüllen und die
Unter neh mens strategie umzusetzen.
Prozesse beginnen und enden bei
den internen und externen Kunden,
die Leistungsanforderungen stellen
und Ergebnisse erwarten.
Der Prozess stellt eine ganzheitliche
Betrachtungs weise der Abläufe in
den Vordergrund.
Nutzen und Ziel
Wir unterstützen Sie dabei, den
größtmöglichen Nutzen aus der
Neugestaltung Ihrer Geschäftsprozesse
zu ziehen. Abhängig von den Zielen
Ihres Unternehmens gestalten wir die
Abläufe so, dass Verbesserungen bei
Kennzahlen, wie Kundenzufriedenheit,
Kosten, Qualität, Service und Durch -
stellung des Projektes zu erarbeiten
und umzusetzen.
Inhalt
Ermitteln des aktuellen Ist-Standes
Ermitteln der Ressourcen, Zeit
und Kosten bis zum Abschluss
des Projektes
Entwickeln von Handlungsalternativen
Bewerten von Chancen und Risiken
und Ableiten von Empfehlungen
Verabschieden eines Maßnahmen -
kataloges über das weitere Vorgehen
Sanieren des Projektes, Umsetzen des
Maßnahmenkatalogs, Neuplanen des
Projektes und Überwachen des
Projektfortschritts
laufzeit erreicht werden: ein Beitrag
zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres
Unternehmens.
Inhalt
Identifizieren und analysieren
der Geschäftsprozesse
Ermitteln von Kennzahlen
Begleiten und Moderieren von
Workshops zur Entwicklung
neuer Geschäftsprozesse
Ermitteln der Verbesserungspotentiale
Erarbeiten von Vorschläge für
die Umsetzungsphasen
Begleiten der Umsetzungsphase
PROJEKTBERATUNG
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.apropro.de