D - apropro
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Zertifizierungslehrgänge und Seminare<br />
Projektberatung und Projektbegleitung<br />
Coaching<br />
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2012<br />
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Projektmanagement<br />
Wir trainieren, wir begleiten und wir beraten Sie!<br />
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siegfried haarbeck projektmanagement<br />
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Ideen, Ziele, Erfolge – Projekte bewegen!<br />
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siegfried haarbeck projektmanagement
Ideen, Ziele, Erfolge –<br />
Projekte bewegen!<br />
Träume und Ideen haben, Ziele verfolgen, das sind Ihre<br />
wich tigsten Treiber auf dem Weg zum Projekterfolg. Die<br />
Grund lagen Ihres Erfolgs sind fachliches Wissen und<br />
Projektmanagement. Wir sind Ihr Ansprechpartner rund<br />
um Projektmanagement.<br />
Seit 15 Jahren bietet <strong>apropro</strong> siegfried haarbeck projektmanagement<br />
hochwertige Ausbildung in Projekt manage -<br />
ment. Aufeinander abgestimmt und aufeinander auf bau end:<br />
Basiskurse für Projektmitarbeiter, Zertifizierungslehrgänge<br />
nach internationalem Standard für Projektleiter und Projekt -<br />
manager. Die Zertifizierungslehrgänge nach GPM-Standard<br />
sind die beste Grundlage für erfolgreiches Projektmanage -<br />
ment. Unsere GPM-Lehrgänge Level D bis B pro fi tieren von<br />
unserer jahrelangen Erfahrung. Die Tra inings konzepte sind<br />
bis ins Kleinste durchdacht und werden inhaltlich und<br />
didaktisch immer weiter optimiert. Außerdem bieten wir<br />
vertiefende Seminare wie Team-Management (TMS ® ),<br />
Claim-Management oder Kreativseminare. Bei <strong>apropro</strong> in<br />
Weimar, Berlin und Mannheim oder bei Ihnen im Unter -<br />
nehmen. Wenn Sie spezielle Vorstellungen haben, wie Sie<br />
Ihre Mitarbeiter qualifizieren wollen, dann finden wir für Sie<br />
die beste Lösung. Mein Team und ich haben den Anspruch,<br />
unsere Teilnehmer bestmöglich zu betreuen und zu unter -<br />
stützen.<br />
PM-Beratung: Unser Ziel ist Ihr Erfolg.<br />
Parallel zum Seminarbereich bieten wir gezielte Projekt -<br />
begleitung und -beratung. Wir coachen Projektleiter<br />
individuell und suchen nach den besten Wegen für ihre<br />
3<br />
stellt sich vor<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Projekte. Wir unterstützen Projektmanager in der Projekt -<br />
arbeit. Vom Projektstart bis zum Projektabschluss, von der<br />
Einführung von Projektmanagement bis hin zum Portfolio-<br />
Management. Besonderes Gewicht lege ich dabei auf Pro -<br />
jekt-Start-Up-Workshops. Der Start eines Projekts und die<br />
Akzeptanz bei allen Projektbeteiligten sind der Schlüssel<br />
zum Erfolg.<br />
Unser Trainings- und Beratungsangebot ist von der<br />
Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM)<br />
zertifiziert.<br />
Wir lehren und leben Projektmanagement. Viele unserer<br />
Kunden haben die professionell-familiäre Atmosphäre<br />
kennen und schätzen gelernt. Wir betreuen unsere Semi -<br />
nar teilnehmer sorgfältig und intensiv. Den Beweis dafür<br />
treten wir gern an: Nahezu 100% unserer Lehrgangs- und<br />
Seminarteilnehmer bestehen die anspruchsvollen Zerti -<br />
fizierungen von PM-Zert. Seit vielen Jahren bewerten mich<br />
unsere Kunden als „Best-in-Class“-Trainer.<br />
Der größte Vertrauensbeweis für <strong>apropro</strong> ist aber, dass<br />
unsere Kunden uns die Treue halten und uns weiter<br />
empfehlen. Und das seit 15 Jahren. Dafür sage ich allen<br />
ein herzliches Danke schön.<br />
Wir freuen uns, wenn wir Sie von unserem Angebot<br />
überzeugen können!<br />
Ihr Siegfried Haarbeck und das <strong>apropro</strong> -Team<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
Ihre Ansprechpartner bei <strong>apropro</strong><br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Sie interessieren sich für einen unserer Lehrgänge,<br />
für Beratung oder Coaching?<br />
Gerne stehen wir Ihnen für weitere Informationen<br />
zur Verfügung:<br />
<strong>apropro</strong><br />
siegfried haarbeck projektmanagement<br />
Schopenhauerstraße 7<br />
99423 Weimar<br />
Tel. 03643 . 518424<br />
Fax 03643 . 518420<br />
Mail: info@<strong>apropro</strong>.de<br />
Web: www.<strong>apropro</strong>.de<br />
Mit unserem langjährigen Partner <strong>apropro</strong> und<br />
Siegfried Haarbeck verbinden wir spannende und<br />
kreative Seminare, eine angenehme Lernatmosphäre<br />
und eine exzellente Wissensvermittlung.<br />
Wir können <strong>apropro</strong> als kompetenten Trainingspartner<br />
im Bereich Projektmanagement uneingeschränkt<br />
weiterempfehlen.<br />
Nico von Gersdorff,<br />
Geschäftsführer Assure Consulting GmbH<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Jeannette Krause<br />
Back-Office <strong>apropro</strong><br />
Doreen Sanftenberg<br />
Vertrieb und Seminarmanagement<br />
Stephan Strickmann<br />
Marketing und Vertrieb<br />
Franziska Pass<br />
Seminarbetreuung<br />
4
Inhalt<br />
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Trainer- und Beraterprofil Siegfried Haarbeck 6<br />
Trainer und Berater <strong>apropro</strong> 7<br />
Zertifizierung und Seminare<br />
5<br />
Zertifizierung nach IPMA –<br />
Kompetenz im Projektmanagement 8<br />
- Projektmanagement-Fachmann GPM ® (IPMA LevelD) 10<br />
- Projektmanager GPM ® (IPMA Level C) und<br />
Senior Projektmanager GPM ® (IPMA Level B) 12<br />
3-Tage-Basistraining – Grundlagen des PM 13<br />
2-Tage-Aufbautraining – Projekte führen 13<br />
Microsoft Project ® -Training 14<br />
Kaufmännische Grundlagen der Projektarbeit 14<br />
Claim-Management 14<br />
TeamManagementSystem ® 15<br />
Moderationstraining 15<br />
Zukunftswerkstatt 15<br />
Rund um Ihr Seminar 16<br />
Termine 17<br />
Projektbegleitung<br />
Projekt-Start-Up Workshop 18<br />
<strong>apropro</strong> Kreativ-Workshop 19<br />
Moderation von Zukunftswerkstätten 19<br />
Moderation von Workshops 20<br />
Coaching<br />
Coaching für Projektleiter und Projektdirektoren 21<br />
Projektberatung<br />
Projektmanagement einführen 22<br />
Projektleitung/Projektassistenz auf Zeit 22<br />
Projektmanagement-Office (PMO) einführen 23<br />
Projekt-Portfolio Management einführen 23<br />
Programm-Management einführen 24<br />
Projekt-Assessment nach dem "Project Excellence<br />
Modell" der GPM/IPMA 24<br />
Projekte auditieren, Projekte sanieren 25<br />
Geschäftsprozesse neu gestalten 25<br />
Referenzen 26<br />
pm-update 2012 27<br />
Siegfried Haarbeck ist es gelun -<br />
gen, die verschiedenen Aspekte<br />
des Projektmanagements mit Be -<br />
gei ste rung rüberzubringen und<br />
auch Begeisterung zu wecken.<br />
Dadurch war man auch nach acht<br />
Stun den Workshop noch mit vol -<br />
ler Konzentration dabei und hat<br />
es geschafft, das Gelernte in die<br />
Projekte im Alltag zu übertragen.<br />
Thosten Schmidt<br />
PASS Consulting Group<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
Trainer- und Beraterprofil Siegfried Haarbeck<br />
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Ihr Erfolg ist meine Motivation. Denn zielgerichtetes Projekt -<br />
management kann Spitzenergebnisse hervorbringen. Erfolge<br />
motivieren Sie und Ihre Mitarbeiter! Ich habe den Anspruch,<br />
Ihnen beste Qualität und höchstmögliche Lernerfolge zu<br />
bieten. Dabei setze ich auf innovative und bewährte Di -<br />
daktik, praxisorientiertes Lernen und eine zielführende<br />
Methodenauswahl.<br />
Siegfried Haarbeck<br />
Geschäftsführer<br />
<strong>apropro</strong> siegfried haarbeck projektmanagement<br />
Kernkompetenzen<br />
Projektmanagement-Training und Projektmanagement-<br />
Beratung<br />
Strategieberatung und Coaching für Projektmanager<br />
und Geschäftsführer<br />
Coaching für Projektleiter und Projektteams<br />
Moderation von Projekt-Start-Ups<br />
Projektarbeit<br />
Qualifizierungen<br />
Autorisierter Trainingspartner der deutschen Gesellschaft<br />
für Projektmanagement (GPM)<br />
Zertifizierter Projektmanagement-Trainer (GPM)<br />
Zertifizierter Projektmanagement-Berater (GPM)<br />
Zertifizierter Siemens-PM-Trainer<br />
Prozessberater in Projekten<br />
Assessor für den nationalen und internationalen<br />
Project-Excellence-Award<br />
Train-the-Trainer der GPM<br />
TeamManagementSystem-Berater ®<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Siegfried Haarbeck ist Autorisierter Trainingspartner<br />
der GPM<br />
Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.<br />
(GPM) ist Urheberin und Mentorin des vierstufigen IPMA<br />
Qualifizierungsprogramms und der darin enthaltenen<br />
Qualifizierungslehrgänge. Sie tritt jedoch nicht selbst als<br />
Anbieter am Markt auf, sondern arbeitet mit bewährten<br />
Partnern zusammen.<br />
Ausschließlich erfahrene und hervorragend ausgebildete<br />
Projektmanagement-Trainer dürfen die GPM-Lehrgänge<br />
als Autorisierte Trainingspartner durchführen. Siegfried<br />
Haarbeck ist Autorisierter Trainingspartner und seit Jahren<br />
im Benchmark der GPM „Best-in-Class-Trainer“. Dafür<br />
wurde er in mehreren Assessments der Zertifizie rungsstelle<br />
PM-Zert als Trainer zertifiziert und von der GPM für die<br />
eigenverantwortliche Durchführung der Lehrgänge<br />
autorisiert.<br />
Nur diese autorisierten Trainingspartner sind berechtigt,<br />
das vierstufige Qualifizierungsprogramm anzubieten und<br />
nach den GPM-Qualitätsvorgaben umzusetzen.<br />
Buchen Sie Ihre Kurse bei einem lizenzierten und auto -<br />
risierten Trainingspartner der Gesellschaft für Projekt -<br />
management e. V.. So können Sie sicher sein, qualitativ<br />
hoch wertig und nach den aktuellen Vorgaben der GPM<br />
ausgebildet zu werden!<br />
Siegfried Haarbeck ist seit<br />
zehn Jahren im Benchmark<br />
der GPM/IPMA und ist acht<br />
Mal „Best-In-Class-Trainer“.<br />
6
7<br />
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Gerd Wermerskirch<br />
Zertifizierter PM-Trainer<br />
und Moderator<br />
Moderation von Großgruppen<br />
und Zukunftswerkstätten,<br />
Teamentwicklung (TMS ® )<br />
PM-Training,Konfliktmanagement<br />
Dagmar Mehrtens<br />
Zertifizierte PM-Trainerin<br />
PM-Training<br />
Moderation<br />
John Mager<br />
PM-Trainer und<br />
Senior PM-Berater<br />
PM-Training<br />
PM-Beratung und Prozessberatung<br />
Coaching<br />
Bernd Riemann<br />
PM-Trainer und<br />
Senior PM-Berater<br />
PM-Training<br />
PM-Beratung<br />
Projektleitung<br />
Dr. Thomas Becker<br />
PM-Trainer und<br />
Senior PM-Berater<br />
PM-Training<br />
Coaching<br />
Mark Reuter<br />
Autorisierter Trainingspartner<br />
der GPM<br />
PM-Training<br />
PM-Beratung<br />
Torsten Grassmeier<br />
Autorisierter Trainingspartner<br />
der GPM<br />
PM-Training<br />
PM-Beratung<br />
Coaching<br />
Trainer und Berater von <strong>apropro</strong><br />
Birgit Koch<br />
PM-Trainerin und Coach<br />
PM-Training<br />
Kommunikation und Teamentwicklung<br />
Konfliktmanagement und Coaching<br />
Dr. Maria Rathmann<br />
Trainerin und Coach<br />
Kommunikation und Teamentwicklung<br />
Konfliktmanagement und Coaching<br />
Rhetorik und Präsentation<br />
Michael Boxheimer<br />
Senior PM-Berater<br />
PM-Beratung<br />
Projektleitung<br />
PM-Assessment<br />
Ralf Röschlein<br />
PM-Trainer und<br />
Senior PM-Berater<br />
PM-Training<br />
PM-Beratung<br />
Projektleitung<br />
Regina Lang<br />
Moderatorin, PM-Fachfrau<br />
Moderation<br />
Moderationstraining<br />
Karin Rabe<br />
Investment Managerin<br />
Kaufmännisches<br />
Projektmanagement<br />
Karl Zilliken<br />
PM-Trainer und<br />
Senior PM-Berater<br />
PM-Training<br />
Microsoft Project Training®<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
Zertifizierung nach IPMA – Kompetenz im Projektmanagement<br />
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Konzeption der Qualifizierung<br />
Die GPM Lehrgänge bieten Qualifizierung auf vier Stufen<br />
und basieren dabei konzeptionell auf drei Festlegungen:<br />
Die IPMA Competence Baseline (ICB) bildet den Rahmen<br />
für die Inhalte.<br />
Die Qualifizierungsangebote sind auf die Profile des<br />
vierstufigen Zertifizierungssystems 4-Level-Certification<br />
der IPMA zugeschnitten.<br />
Umfang und Intensität der Lehrgänge sind so ausgelegt,<br />
dass die angestrebten Kenntnisse und Fähigkeiten bei<br />
Erreichen der jeweiligen Zertifizierungsstufe als nachgewiesen<br />
gelten.<br />
Die deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. (GPM)<br />
ist die nationale Gesellschaft der International Project<br />
Management Association (IPMA).<br />
+<br />
E R F A H R U N G<br />
–<br />
Projektmanager GPM<br />
Level C<br />
Projektmanagement-Fachmann<br />
GPM<br />
Level D<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
IPMA Competence Baseline<br />
Der internationale Dachverband International Project<br />
Management Association (IPMA) entwickelt und fördert<br />
kontinuierlich Tools und Know-how zum Projektmanagement.<br />
1998 wurde dafür die IPMA Competence Baseline (ICB) ins<br />
Leben gerufen. Sie dient seither dazu, einen international<br />
abgestimmten und damit international wirksamen Kanon zu<br />
den Kompetenzaspekten des Projektmanagements zu<br />
definieren. Die ICB bildet die Basis für die Anforderungsprofile<br />
der Personenzertifizierung. Die IPMA Competence Baseline<br />
nennt und beschreibt die Kompetenzprofile für alle Level des<br />
IPMA 4-L-C-Zertifizierungsverfahrens (4-Level-Certification), die<br />
im Rahmen der Personenzertifizierung geprüft werden.<br />
Da sich die Anforderungen in der modernen Berufswelt<br />
verändern, trägt die IPMA Competence Baseline diesen<br />
Veränderungen stets Rechnung.<br />
<strong>apropro</strong> siegfried haarbeck projektmanagement garantiert<br />
Ihnen Qualität nach der GPM-Richtlinie und darüber hinaus<br />
eine perfekte Betreuung.<br />
Four-Level-Certification System der IPMA<br />
Senior Projektmanager GPM<br />
Level B<br />
Projektdirektor GPM<br />
Level A<br />
W I S S E N<br />
+<br />
8
Zertifizierung nach IPMA –<br />
Zertifizierungsstufen im Überblick<br />
Das Zertifizierungssystem der IPMA enthält vier Qualifizierungsstufen<br />
für Projektmitarbeiter von Level D bis A. Auf -<br />
bauend auf einer gemeinsamen Wissensbasis weisen Sie<br />
entsprechend der Zertifikate von D nach A schrittweise<br />
zusätzliche Erfahrungs- und Wissensnachweise nach. In<br />
anspruchsvollen praktischen, schriftlichen und mündlichen<br />
Prüfungen erbringen Sie die Kompetenz- und Wissens -<br />
nachweise. Je nach Erfahrungs- und Wissensstand werden<br />
folgende Zertifikate durch die Zertifizierungsstelle PM-Zert<br />
erteilt:<br />
Level D Zertifizierter Projektmanagement-Fachmann GPM ®<br />
Certified Project Management Associate<br />
Der Lehrgang vermittelt Ihnen umfangreiches Basiswissen<br />
zum Projektmanagement sowie die Fähigkeit, das Wissen<br />
umzusetzen. In einem schriftlichen und mündlichen<br />
Prüfungsteil ist dieses Wissen nachzuweisen. Außerdem<br />
zeigen Sie mit der Erstellung eines Transferprojektes, dass<br />
Sie die erlernten Inhalte in der Praxis anwenden können.<br />
Level C Zertifizierter Projektmanager (GPM) ®<br />
Certified Project Manager<br />
Im Level-C-Lehrgang werden weiterführende Aspekte des<br />
Projektmanagements thematisiert. Ihr methodisches Wissen<br />
und Können wird vertieft. Da für den Level C mindestens<br />
3 Jahre Projektmanagement-Erfahrung in komplexeren<br />
Pro jekten vorausgesetzt wird, zielen die Aufgaben und Fragen<br />
der Zertifizierung auf den Nachweis der tatsächlich vor han -<br />
denen Erfahrung ab.<br />
Level B Zertifizierter Senior Projektmanager (GPM) ®<br />
Certified Senior Project Manager<br />
Für das Zertifikat Senior-Projektmanager bringen Sie den<br />
Nachweis von Ergebnisverantwortung, Führungserfahrung,<br />
Methodenanwendung und –vermittlung in komplexen<br />
nationalen und internationalen Projekten. Zusätzlich ist<br />
Projektmanagement-Erfahrung in einer verantwortlichen<br />
Leitungsfunktion von mindestens 3 Jahren auszuweisen. Der<br />
Lehrgang unterstützt Sie, die Rolle des Projektmanagers<br />
kompetent auszufüllen und komplexe Projekte zu steuern.<br />
Level A Zertifizierter Projektdirektor (GPM) ®<br />
Certified Projects Director<br />
Die Zertifizierung auf Level A ist auf Persönlichkeiten<br />
zugeschnitten, die folgendes Anforderungsprofil erfüllen: Sie<br />
verfügen über mindestens fünf Jahre Erfahrung im<br />
Programm-Management; drei Jahre davon in<br />
Leitungspositionen sowie in der Koordination und dem<br />
9<br />
Portfolio-Management von Projekten. Weiterhin müssen Sie<br />
nachweisen, dass Sie für eine Vielzahl von Projekten und für<br />
das Projektmanagement-System auf Unternehmensebene<br />
verantwortlich sind. Zur Vorbereitung auf die Zertifizierung<br />
Level A bieten wir Ihnen als Autorisierter Trainingspartner<br />
ein auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnittenes<br />
Coaching an.<br />
Vorteile einer Zertifizierung:<br />
Für das projektorientierte Unternehmen<br />
Effizienz- und Produktivitätssteigerung durch verbesserte<br />
Führungsfähigkeiten<br />
Nachweis der Kompetenz in der Projektarbeit nach außen<br />
Imageverbesserung durch kompetente Projektleiter<br />
und -mitarbeiter<br />
Wettbewerbsvorteile bei Neugewinnung von Kunden und<br />
Abwicklung von (Projekt-) Aufträgen<br />
Zertifikate als zielgerichtetes Mittel zur strategischen<br />
Personalentwicklung<br />
Nachweis von Soft Skills bei Projektmitarbeitern<br />
Gratifikation für verdiente Projektmitarbeiter<br />
Für den Zertifikanten<br />
ZERTIFIZIERUNG<br />
qualifizierter Nachweis der Projektmanagement-<br />
Kompetenz<br />
ein national und international anerkannter Titel<br />
Einsatz des erworbenen Wissens im Unternehmen<br />
verbesserte Karrierechancen<br />
berufliche und persönliche Anerkennung<br />
Dank der intensiven Vorbereitung, bei der jederzeit<br />
auf Wünsche und Bedürfnisse der Teilnehmer<br />
eingegangen wurde, konnten nach den Präsenztagen<br />
alle Teilnehmer mit gutem Gewissen in die<br />
GPM-Prüfung gehen.<br />
Kerstin Matschy,<br />
Assure Consulting GmbH<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
ZERTIFIZIERUNG<br />
DLEVEL<br />
Qualifizierungslehrgang IPMA Level D<br />
Das elftägige Training zum Projekt -<br />
management-Fachmann GPM ® ist die<br />
„State of the Art“ Ausbildung im Projekt -<br />
management. Im Lehrgang vermitteln<br />
wir Ihnen das erforderliche Basiswissen<br />
im Projektmanagement. Der Kurs ist die<br />
beste Grundlage, um höhere Zertifi zie -<br />
rungsstufen nach IPMA erreichen zu<br />
können.<br />
Ziele<br />
Sie werden befähigt, die Projektleiter -<br />
rolle für überschaubare Projekte<br />
sowohl in methodischer als auch<br />
in sozialer Hinsicht bewusst und<br />
kompetent auszufüllen<br />
Sie verfügen über ein vertieftes und<br />
reflektiertes Verständnis von Projekt -<br />
management sowie über eine solide<br />
Wissensbasis.<br />
Inhalt und Nutzen<br />
Sie erlernen das fundamentale Projekt -<br />
management-Wissen und alles, was<br />
notwendig ist, um in Projekten effizient<br />
zu arbeiten. Wir vermitteln die effizien -<br />
ten PM-Metho den, um Projekte profes -<br />
sionell zu pla nen und zu steuern und<br />
um Teams effektiv zu führen. Sie trai -<br />
nieren anhand eines durchgehenden<br />
Übungsprojektes sowie zahlreicher<br />
Übungen und Beispiele die erworbenen<br />
Kenntnisse in die Praxis umzusetzen.<br />
Der Lehrgang zeigt, wie Sie durch<br />
verbesserte Lösungswege und opti -<br />
mierte interne Abläufe, Kosten und<br />
Termine exakter planen und sicherer<br />
einhalten können. Projekte werden<br />
transparenter, überschau- und be -<br />
herrschbar.<br />
Drei Kernkompetenzen, gegliedert in<br />
insgesamt 46 Themen, werden gelehrt:<br />
1. PM-Technische Kompetenzelemente<br />
z. B.<br />
Projektanforderungen und Ziele<br />
Risiken und Chancen<br />
Projektphasen, Ablauf- und<br />
Termin planung<br />
Projektorganisation<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Projektmanagement-Fachmann GPM ®<br />
2. PM-Verhaltens-Kompetenzelemente<br />
z. B.<br />
Führung und Durchsetzungsvermögen<br />
Engagement und Motivation<br />
Konflikte und Krisen<br />
Kreativität<br />
3. PM-Kontext-Kompetenzelemente<br />
z. B.<br />
Projektorientierung<br />
Portfoliomanagement<br />
Finanzierung im Projekt<br />
Personalmanagement<br />
Zielgruppen<br />
Das Training richtet sich an aktive<br />
Projektleiter und Nachwuchs führungs -<br />
kräfte, die mehr Verantwortung<br />
übernehmen wollen.<br />
Prüfungsbestandteile<br />
Schriftlicher Teil (120 Minuten)<br />
Mündlicher Teil (30 Minuten)<br />
Voraussetzung für die Zulassung<br />
zur Prüfung:<br />
Vorliegen eines Transfer projektes<br />
Teilnahmegebühr<br />
Lehrgangsgebühr<br />
EUR 3.950 zzgl. MwSt. pro Person<br />
(inkl. Teilnehmer unterlagen, Fotoproto -<br />
kolle, Mittags- und Pausen versorgung)<br />
Zusätzlich erhalten Sie das<br />
Kompendium „Kompetenzbasiertes<br />
(PM3)“ der GPM.<br />
Zertifizierungsgebühr<br />
EUR 650<br />
Teilnehmer<br />
Die Teilnehmerzahl liegt bei maximal<br />
12 Personen.<br />
Termine<br />
Der Lehrgang wird in vier oder fünf<br />
Präsenzphasen zu je zwei bis drei Tagen<br />
innerhalb von vier bis sechs Monaten<br />
absolviert. Insgesamt erstreckt sich der<br />
Lehrgang über elf Tage. Die Prüfung<br />
findet an einem gesonderten Tag statt.<br />
10
11<br />
pm-sommerakademie ZERTIFIZIERUNG<br />
Projektmanagement-Fachmann GPM ®<br />
(Qualifizierungslehrgang IPMA Level D)<br />
Bereits zum vierten Mal in Folge gibt es<br />
in Berlin die Möglichkeit einen Level D<br />
Kurs innerhalb von 10 Tagen während<br />
der Sommerzeit zu machen.<br />
In nur 10 Tagen erwerben Sie weit weg<br />
vom Ar beitsalltag und in einer lern -<br />
fördernden Umgebung das Hand werks -<br />
zeug für erfolgreiche Projektarbeit und<br />
profitieren von der gemeinsamen<br />
Themen bear beitung in der Gruppe.<br />
Nutzen Sie die Zeit für Weiterbildung,<br />
wenn Ihre Kunden, Partner und Liefe -<br />
ranten urlauben!<br />
Wir bieten den Lehrgang zum Projekt -<br />
management-Fachmann GPM Level D<br />
in Form einer kompakten Sommer -<br />
akade mie in Berlin an. Hier können<br />
Sie die angenehmen Seiten des<br />
Sommers mit einer wertvollen In -<br />
vestition in Ihre berufliche Zukunft<br />
verbinden.<br />
Berufsbegleitend benötigt die Vor -<br />
bereitung auf die Zertifizierung zum<br />
Projektmanagement-Fachmann GPM ®<br />
16 bis 20 Wochen. Gerade Projektleiter,<br />
02.07.-13.07.2012<br />
die mitten in ihren Projekten stehen,<br />
möchten sich schneller qualifizieren.<br />
Hier setzt die pm-sommerakademie in<br />
Berlin an: Ein innovatives Konzept bringt<br />
Sie in kürzester Zeit auf den aktuellen<br />
Stand des Projektmanagementwissens.<br />
Die pm-sommerakademie steht für<br />
Spaß am Lernen, Freude am Fortschritt<br />
und last but not least Stolz auf Ihren<br />
Erfolg. Ganz nebenbei tauchen Sie ein<br />
in die inspirierende Atmosphäre der<br />
Haupt stadt.<br />
Wenn Sie es bisher neben der täglichen<br />
Arbeit und zusätzlich zu den Projekt-<br />
Überstunden nicht geschafft haben:<br />
Hier ist Ihre Chance. Klinken Sie sich in<br />
den Sommermonaten für zwei Wochen<br />
aus und kommen Sie zur pm-sommer -<br />
akademie nach Berlin.<br />
DLEVEL<br />
Herrn Haarbeck und Herrn Wer -<br />
merskirch ist es in diesem Level D<br />
Kurs ausgezeichnet gelungen, in<br />
kurzer Zeit ein homogenes Team zu<br />
bilden, welches zur Höchstform<br />
aufgelaufen ist. Die Wissensvermitt -<br />
lung in eine so unterhaltsame und<br />
lockere Art zu verpacken, sucht seinesgleichen.<br />
Christian Sessinghaus<br />
Interflex Datensysteme GmbH & Co. KG,<br />
Monheim am Rhein<br />
Termine und Orte der Lehrgänge > Seite 17. Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
ZERTIFIZIERUNG<br />
LEVEL<br />
CB<br />
Qualifizierungslehrgang IPMA Level C und B<br />
Projektmanager GPM ® / Senior Projektmanager GPM ®<br />
Der Lehrgang richtet sich an Projekt -<br />
leiter und Teilprojektleiter, die mehr<br />
Verantwortung in anspruchsvolleren<br />
Projekten übernehmen wollen. Mit<br />
dem Zertifikat signalisieren Sie eine<br />
hohe praktische und theoretische<br />
PM-Kompetenz.<br />
Inhalt und Nutzen<br />
Der Lehrgang behandelt weiterführende<br />
Themenfelder des Projektmanagements.<br />
Sie sind in der Lage, die Projekt -<br />
leiter rolle für komplexe und risiko -<br />
behaftete Projekte in methodischer,<br />
sozialer und unternehmensbezogener<br />
Hinsicht aus zufüllen. Die Methoden-,<br />
Organisa tions- und Führungskompetenz<br />
für komplexe, risikoreiche Projekte<br />
wird vertieft und verfeinert. Die Fähigkeit,<br />
Projekt mana ge ment-Themen zu<br />
reflektieren und wei ter zuvermitteln,<br />
wird weiter gefördert.<br />
Im Lehrgang werden u. a. thematisiert:<br />
- Einführen und Entwickeln von<br />
Projekt management inOrganisationen<br />
- Umgang mit Projektrisiken und -krisen<br />
- Vertrags- und Claimmanagement<br />
- Projektcontrolling und Verständnis<br />
von Reifegradmodellen<br />
- Zusammenstellen eines Teams,<br />
Führ ungsqualitäten, Motivation und<br />
Konfliktlösung<br />
Zielgruppen<br />
Die Zertifizierung nach IPMA Level C<br />
zielt ab auf Teilprojektleiter und Projekt -<br />
leiter mit mindestens drei Jahren Pro -<br />
jekt management- und Führungserfahrung.<br />
Für die Zertifizierung nach IPMA<br />
Level B sind fünf Jahre Projektmanage -<br />
ment-Erfahrung und davon drei Jahre in<br />
einer Führungsposition nachzuweisen.<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Prüfungsinhalt<br />
Level C<br />
- Projekterfahrungsbericht<br />
- Schriftlicher Wissenstest (2 Stunden)<br />
- Assessment-Workshop (8 Stunden)<br />
- Prüfungsinterview (1 Stunde)<br />
Level B<br />
- Erstellung einer Projektstudienarbeit<br />
- Schriftlicher Wissenstest (2 Stunden)<br />
- Assessment-Workshop (8 Stunden)<br />
- Prüfungsinterview (1 Stunde)<br />
Teilnahmegebühr<br />
Lehrgangsgebühr<br />
EUR 2.500 EUR<br />
zzgl. MwSt. pro Person (inkl.<br />
Teilnehmerunterlagen, Fotoprotokolle<br />
sowie Mittags- und Pausenversorgung)<br />
Prüfungsgebühr<br />
Level C:<br />
EUR 1.650 (bei vorliegendem<br />
Level D Abschluss EUR 1.100)<br />
Level B:<br />
EUR 2.100 (bei vorliegendem<br />
Level C Abschluss EUR 1.100)<br />
Termine<br />
Der Lehrgang wird in zwei Präsenz -<br />
phasen zu je drei Tagen plus einem<br />
Kick-off Tag abgehalten.<br />
Die Prüfung findet an einem<br />
gesonderten Termin statt.<br />
12
13<br />
3-Tage-Basistraining – Grundlagen des Projektmanagements<br />
Experten auf Ihrem Fachgebiet erhalten<br />
in dem Seminar die Möglichkeit, die<br />
Basics des Projektmanagements ken -<br />
nen zu lernen. In drei Tagen verschafft<br />
der Lehrgang einen Überblick zu den<br />
Themen Planen, Umsetzen, Kontrol lie -<br />
ren und Kommunizieren von Projekten:<br />
Projektmanagement-Aufgaben, die<br />
zielgerichtet ineinander greifen und<br />
den Erfolg eines Projektes sichern.<br />
Inhalt und Nutzen<br />
Der Lehrgang stellt die wichtigsten<br />
Planungsschritte mit dem Ziel vor, den<br />
Zyklus der Projektplanung und dessen<br />
Systematik kennen zu lernen. Sie<br />
bekommen Werkzeuge vermittelt, mit<br />
denen der Projektverlauf effektiv<br />
gestaltet und ein erfolgreicher<br />
Projektabschluss initiiert werden kann.<br />
Die Instrumente zur Steuerung von<br />
Projekten setzen Sie während des<br />
Seminars an einem fiktiven Projekt um.<br />
2-Tage-Aufbautraining – Projekte führen<br />
Um größtmögliche Erfolge zu erzielen,<br />
müssen Führungskräfte ein klares Ver -<br />
ständnis ihrer Rollen entwickeln und<br />
sich mit ihrem Projektteam ausein -<br />
andersetzen. Information und Kom -<br />
munikation spielen dabei eine große<br />
Rolle. Das Training ermöglicht Ihnen,<br />
durch Ihre Führungskompetenz zu<br />
überzeugen und die Dynamik Ihres<br />
Projektteams zu nutzen und so Ihre<br />
Projekte erfolgreich zum Abschluss<br />
zu bringen.<br />
Folgende Themen werden erlernt:<br />
Projektmerkmale beschreiben<br />
Planungszyklus vorstellen<br />
Projektziele formulieren<br />
Stakeholderanalyse anfertigen<br />
Phasenplan festlegen<br />
Projektstrukturplan erstellen<br />
Ablauf- und Terminplanung gestalten<br />
Erfolgsfaktoren im Projekt erkennen<br />
und nutzen<br />
- Projektstart und Projektende gestalten<br />
Zielgruppen<br />
Das 3-Tage-Basistraining ist auf poten -<br />
tielle Mitarbeiter in Projekten, Projekt -<br />
mitarbeiter, Qualitätsmanager und<br />
Abteilungsleiter ausgelegt.<br />
Teilnahmegebühr<br />
Die Lehrgangsgebühr beträgt<br />
950 EUR zzgl. MwSt. und beinhaltet die<br />
Teilnehmerunterlagen, Fotoproto kolle<br />
sowie Mittags- und Pausen ver sor gung.<br />
Die Teilnehmerzahl liegt bei maximal<br />
zwölf Personen.<br />
Inhalt<br />
Rolle des Projektleiters<br />
Führung des Projektteams<br />
Kommunikations-Management<br />
Gruppen-Arbeitstechniken<br />
Teilnahmegebühr<br />
Der Lehrgangspreis des zweitägigen<br />
Trai nings beträgt 900 EUR zzgl. MwSt. Im<br />
Preis inbegriffen sind Seminarunter lag en,<br />
Fotoprotokolle und Pausenversorgung.<br />
SEMINARE<br />
Der Lehrgang kann optional mit dem<br />
„Basiszertifikat im Projektmanagement<br />
(GPM)“ abgeschlossen werden. Für die<br />
Zertifizierung ist ein zweistündiger<br />
schrift licher Wissentest abzulegen.<br />
3BASIS<br />
Termine und Orte der Lehrgänge > Seite 17. Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
SEMINARE<br />
MS-Project-Training – Projekte effizient planen und überwachen<br />
Der zielgerichtete Einsatz spezieller<br />
Projektmanagement-Software unter -<br />
stützt effizientes Projektmanagement.<br />
In diesem Grundlagenseminar lernen<br />
Sie die PM-Software MS-Project kennen.<br />
MS-Project ermöglicht ein effizientes<br />
Termin-, Ressourcen- und Kosten -<br />
management.<br />
Inhalt<br />
Erstellen von Terminplänen und<br />
Rahmenterminplänen<br />
- Erstellen und Gestalten von<br />
Ihr Erfolg in der Projektarbeit wird<br />
anhand einer zuverlässigen Finanz-<br />
und Kostenplanung gemessen. Die<br />
Kostenplanung ist ein entscheidender<br />
Faktor für die Realisierung eines<br />
Projektes. Projektmitarbeiter und<br />
Fachspezialisten erlernen hier die<br />
kaufmännischen Grundlagen.<br />
Inhalt<br />
- Kaufmännische Grundlagen<br />
(Bilanz, GuV-Rechnung sowie<br />
Deckungsbeitragsrechnung)<br />
- Finanzierung (Cash Flow, Liquidität,<br />
Um Störungen zu lösen und somit<br />
zusätzliche Kosten vermeiden zu<br />
können, lernen Sie im Seminar<br />
Bedingungen und Potentiale des<br />
Forderungsmanagements kennen.<br />
Sie erfahren, wie Claims korrigiert<br />
und Claimstrategien erfolgreich<br />
umgesetzt werden.<br />
Teilprojektplänen<br />
- Darstellen von Netzplänen<br />
- Projekt überwachen mit MS-Project<br />
- Mehrprojekttechnik mit MS-Project<br />
- Planen und Überwachen von<br />
Ressourcen<br />
- Berichte mit MS-Project<br />
Kosten<br />
Die Teilnahmegebühr beträgt<br />
700 EUR zzgl. MwSt. Seminarunter -<br />
lagen, Fotoprotokolle und Pausenver -<br />
sorgung sind im Preis enthalten.<br />
Kaufmännische Grundlagen der Projektarbeit<br />
Finanzierungsalternativen)<br />
- Projektcontrolling (Fertigstellungsgrad<br />
und -wert, Kostenüberwachung)<br />
- Projektbewertung und -auswahl<br />
(qualitative und quantitative<br />
Bewertung von Projekten)<br />
Teilnahmegebühr<br />
Die Teilnahmegebühr für das zweitägige<br />
Training beträgt 700 EUR zzgl. MwSt.<br />
Darin sind Lehrgangsunterlagen, Foto -<br />
pro tokolle sowie Pausenversorgung<br />
enthalten.<br />
Claim-Management – Nachforderungen managen<br />
Inhalt<br />
Grundlagen des Vertragsrechts und<br />
der Vertragsanalyse<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
- Grundlagen des Claim-Managements<br />
und Claim-Analyse<br />
- Claim-Prozess, Claim-Organisation<br />
und Claim-Verhandlung<br />
- Änderungsmanagement und<br />
Änderungsklassen<br />
Teilnahmegebühr<br />
Die Seminargebühr für den zweitägigen<br />
Lehrgang beträgt 1.050 EUR zzgl. MwSt.<br />
Im Preis sind Seminarunterlagen,<br />
Fotoprotokolle und Pausenversorgung<br />
enthalten.<br />
14
15<br />
TeamManagementSystem ® – Arbeitspräferenzen optimal nutzen<br />
Der Erfolg eines Projektes basiert auf<br />
einer erfolgreichen Teamarbeit. Das<br />
TeamManagementSystem ® (TMS) ist ein<br />
Instrument für die effektive Teambildung<br />
und -entwicklung. Das Seminar verdeut -<br />
licht Ihnen den Zusammenhang zwi -<br />
schen den einzelnen Rollen im Team<br />
und deren individueller Arbeitspräferenz.<br />
Sie erlernen, wie Sie Ihr Team effizient<br />
weiterentwickeln und so die Arbeits -<br />
produktivität steigern können.<br />
Moderationstraining – Potentiale nutzen<br />
Moderation ist Führung. Ein Moderator<br />
hilft der Gruppe, bestmögliche Ergeb -<br />
nis se zu erzielen und Entscheidungs -<br />
pro zesse optimal zu gestalten. Durch<br />
den Einsatz von speziellen Methoden<br />
und Techniken kitzeln Sie die Potentiale<br />
der Gruppe heraus.<br />
Inhalt<br />
Rolle des Moderators<br />
Planen und Vorbereiten von<br />
moderierten Workshops<br />
Entwickeln von Moderationsstrategien<br />
Zukunftswerkstatt – Fortbildung<br />
Der Hauptgedanke der „Zukunftswerk -<br />
statt“ ist Selbstverantwortung. Sie eröff -<br />
net Projektteams und Unternehmen<br />
Möglichkeiten, neue Ideen und Lösungs -<br />
wege zu finden. Die „Zukunftswerkstatt“<br />
zielt darauf ab, die Kreativität der Gruppe<br />
zu wecken und durch visionäres Denken<br />
zu gemeinschaftlich getragenen, prakti -<br />
kablen Lösungen zu finden.<br />
Inhalt<br />
Das Training vermittelt die drei Phasen<br />
der Zukunftswerkstatt: Kritik-, Utopie-<br />
Inhalt<br />
- Das Modell TMS<br />
- Individuelle Rolleneinschätzung als<br />
Person, im Team und im Unternehmen<br />
- Selbsteinschätzen der persönlichen<br />
Arbeitspräferenzen nach dem TMS<br />
- Verhalten gegenüber den verschie -<br />
denen Teamplayern<br />
- Zusammenstellen eines Erfolgsteams<br />
Teilnahmegebühr<br />
Der Lehrgangspreis beträgt für das<br />
zweitägige Seminar 960 EUR zzgl. MwSt.<br />
- Erarbeiten zielführender Frage -<br />
stellungen<br />
- Anwenden verschiedener Moderationstechniken<br />
- Visualisieren von Gesprächsverläufen<br />
und -ergebnissen<br />
- Ergebnisdokumentation<br />
Teilnahmegebühr<br />
Der zweitägige Lehrgang kostet 700 EUR<br />
zzgl. MwSt. und beinhaltet Seminar -<br />
unter lagen, Fotoprotokolle und Pausen -<br />
versorgung.<br />
und Realisierungsphase. Den Teil neh -<br />
mern werden Methoden und Werkzeuge<br />
an die Hand gegeben, die einzelnen<br />
Phasen ergebnisorientiert umzusetzen.<br />
Ziel ist es, das Konzept „Zukunftswerk -<br />
statt“ kennen zu lernen und selbst zu<br />
erproben. Im Ergebnis sollen die Teil -<br />
nehmenden ermuntert werden, selb -<br />
ständigen Gebrauch von der Methode<br />
zu machen und ihr methodi sches Re -<br />
pertoire auf der Grundlage ge machter<br />
Erfahrungen zu vertiefen, sowie Tagungen<br />
und Seminare kreativer zu gestalten.<br />
SEMINARE<br />
und beinhaltet ihr persönliches TMS-<br />
Profil, Seminarunterlagen, Foto protokolle<br />
und Pausenversorgung.<br />
Für mich war die Vorstellung des<br />
TMS ein persönliches „high-light“ –<br />
zeigt es doch sehr deutlich auf, wie<br />
individuell unterschiedlich wir Menschen<br />
ausgeprägt sind.<br />
Uwe Plath<br />
Jenoptik Optical Systems GmbH<br />
Zielgruppe<br />
Die Ausbildung richtet sich an Projekt -<br />
leiter mit Moderationserfahrungen und<br />
an Menschen, die über gute kom mu -<br />
nikative Fähigkeiten verfügen.<br />
Teilnahmegebühr<br />
Die Teilnahmegebühr beträgt für den<br />
dreitägigen Lehrgang 950 EUR zzgl.<br />
MwSt. Im Preis enthalten sind die<br />
Semi narunterlagen, Fotoprotokolle<br />
zur Nach arbeit des Trainings und<br />
Pausen versorgung.<br />
Termine und Orte der Lehrgänge > Seite 17. Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
Rund um Ihr Seminar<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
RUND UM IHR SEMINAR<br />
Vor dem Seminar: Wir freuen uns auf Ihre schriftliche<br />
Anmeldung per Mail an info@<strong>apropro</strong>.de oder per Fax an<br />
+49 3643 518420. Sie erhalten nach Eingang Ihrer Anmeldung<br />
eine Bestätigung per E-Mail. Eine Woche vor dem Seminar<br />
bekommen Sie per Mail ausführliche Informationen zur<br />
Vorbereitung und zur Einstimmung auf Ihr Training.<br />
Während des Seminars: Damit Sie sich ganz auf Ihr Seminar<br />
konzentrieren können, stellen wir Ihnen alle erforderlichen<br />
Lehrmaterialien zur Verfügung. Diese können als Grundlage<br />
für spätere reale Projekte verwendet werden. In unseren offenen<br />
Lehrgängen stellen wir zudem das komplette Trainings equip -<br />
ment und alle Moderationsmaterialien. Ausgewählte Fachliteratur<br />
liegt zum Blättern und Lesen für Sie im Seminarraum bereit. Ihr<br />
Teilnahmezertifikat erhalten Sie am letzten Trainingstag.<br />
Nach dem Seminar: Alle Seminarinhalte und alle erarbeiteten<br />
Ergebnisse werden per Digitalkamera festgehalten. Im Anschluss<br />
an das Training bekommen Sie Ihr Fotoprotokoll per Mail zu ge -<br />
sendet. Diese stehen Ihnen spätestens zwei Tage nach Lehrgang<br />
zur Verfügung.<br />
INHOUSE-SEMINARE<br />
Alle Seminare, die wir in unserem Katalog zusammengestellt<br />
haben, bieten wir auch als Inhouse-Lehrgänge an. Wir garan -<br />
tieren Ihnen, dass wir Ihre unternehmensspezifischen Belange<br />
bestmöglich integrieren, alle Teilnehmer im Anschluss an das<br />
Seminar „eine Sprache“ sprechen und die interne Teambildung<br />
gefördert wird.<br />
Zusätzliche Leistungen: Im Rahmen Ihrer Inhouse-Lehrgänge<br />
bauen wir gerne zusätzliche Trainingstage zu ausgewählten<br />
Themenschwerpunkten ein.<br />
Trainingsdauer: Die Trainingsdauer und -phasen passen wir<br />
gerne Ihren zeitlichen Anforderungen an. Wir haben Modelle zur<br />
individuellen Gestaltung nach Kundenwünschen entwickelt –<br />
von einer zweiwöchigen Veranstaltungsdauer bis zu einer<br />
Verteilung der Trainingstage auf bis zu sechs Monaten ist alles<br />
denkbar.<br />
Termine: Die Termine Ihrer Seminare werden vereinbart.<br />
Eine verbindliche Terminplanung empfiehlt sich drei Monate<br />
im Voraus.<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Veranstaltungsort und Ausstattung: Alle Veranstaltungen<br />
finden gerne in Ihren Räumen oder in einem Seminarhotel<br />
statt. Die ausreichend großen Räume sind mit mindestens<br />
drei Flipcharts, drei Moderationstafeln, Moderationskoffer und<br />
einem Beamer ausgestattet. Zusätzlich steht ein kleiner Raum<br />
als Gruppenarbeitsraum zur Verfügung. Gerne organisieren<br />
wir dies komplett in unseren Seminarräumen für Sie.<br />
ZERTIFIZIERUNGSLEHRGÄNGE<br />
Wir setzen nur Top-PM-Trainer ein, die von der PM-Zert als<br />
PM-Trainer zertifiziert sind und mit denen wir ausgezeichnete<br />
Erfahrungen gemacht haben. Das Lehrgangskonzept ist be währt<br />
und wird von uns kontinuierlich optimiert.<br />
Ihre Begleitung auf dem Weg zur Zertifizierung ist für uns<br />
selbstverständlich.<br />
In regelmäßigen Abständen stehen die Trainer bei Fragen mit<br />
Rat zur Seite. Wir unterstützen Ihr Terminmanagement bei<br />
Anträgen und Abgabeterminen, geben Ihnen Tipps und Hinweise<br />
zu den geforderten Prüfungsleistungen. Ihre Antragsunterlagen<br />
prüfen wir auf Richtigkeit und Vollständigkeit und leiten sie an<br />
die Zertifizierungsstelle weiter.<br />
Die Arbeiten, wie Transfernachweis, Projekterfahrungsbericht<br />
und Projektstudienarbeit werden von uns vor Abgabe bei der<br />
Zertifizierungsstelle formal noch einmal geprüft und an schlie -<br />
ßend an die Zertifizierungsstelle übermittelt. Wir organisieren<br />
den Ablauf der Prüfung und übernehmen die Kommunikation<br />
mit PM-Zert und den Assessoren.<br />
Jedem Teilnehmer unserer Lehrgänge wird kostenfrei Software<br />
zur Projektplanung und weitere Spezialsoftware zur Verfügung<br />
gestellt.<br />
Sollten einzelne Teilnehmer die Qualifizierung und abschlie ßen -<br />
de Zertifizierung aus terminlichen Gründen nicht zum verein -<br />
barten Termin durchführen können, kümmern wir uns um eine<br />
Verschiebung bzw. Verlegung.<br />
Ein Training durch <strong>apropro</strong> – damit verbinde ich ein durchdachtes<br />
Qualifizierungskonzept, dass auf aktueller Theorie<br />
und jahrelanger praktischer Erfahrung beruht.<br />
Die Qualifizierung durch <strong>apropro</strong> war in meinen Augen die<br />
ideale Vorbereitung. Nicht nur für die Zertifizierung, sondern<br />
insbesondere für die spätere praktische Anwendung.<br />
Jan-Henrik Schulze,<br />
KKH-Allianz, Gesetzliche Krankenversicherung<br />
16
Projektmanagement-Fachmann GPM<br />
Level D<br />
Frühjahr in Berlin<br />
1. PP 19.01. - 21.01.2012 (Do-Sa)<br />
2. PP 23.02.-25.02.2012 (Do-Sa)<br />
3. PP 22.03.-24.03.2012 (Do-Sa)<br />
4. PP 26.04.- 27.04.2012 (Do/Fr)<br />
Prüfung 28.04.2012 (vorauss.) (Sa)<br />
PM-Sommerakademie in Berlin<br />
Intensivlehrgang 02.07.-13.07.2012<br />
jeweils Montag-Freitag<br />
Prüfung 11.08.2012 (vorauss.) (Sa)<br />
Herbst in Berlin<br />
1. PP 30.08.- 01.09.2012 (Do-Sa)<br />
2. PP 27.09. -29.09.2012 (Do-Sa)<br />
3. PP 01.11. - 03.11.2012 (Do-Sa)<br />
4. PP 06.12.- 07.12.2012 (Do/Fr)<br />
Prüfung 15.12.2012 (vorauss.) (Sa)<br />
Herbst in Mannheim<br />
1. PP 15.10. - 17.10.2012 (Mo-Mi)<br />
2. PP 19.11. - 21.11.2012 (Mo-Mi)<br />
3. PP 17.12. - 19.12.2012 (Mo-Mi)<br />
4. PP 21.01. - 22.01.2013 (Mo/Di)<br />
Prüfung 23.01.2013 (vorauss.) (Mi)<br />
Frühjahr in Weimar<br />
1. PP 16.02. - 18.02.2012 (Do-Sa)<br />
2. PP 22.03.-24.03.2012 (Do-Sa)<br />
3. PP 26.04.-28.04.2012 (Do-Sa)<br />
4 PP 07.06. -08.06.2012 (Do/Fr)<br />
Prüfung 09.06.2012 (vorauss.) (Sa)<br />
Sommer in Weimar<br />
1. PP 10.05. -12.05.2012 (Do-Sa)<br />
2. PP 21.06. -23.06.2012 (Do-Sa)<br />
3. PP 26.07. - 28.07.2012 (Do-Sa)<br />
4. PP 23.08.-24.08.2012 (Do/Fr)<br />
Prüfung 25.08.2012 (vorauss.) (Sa)<br />
17<br />
Herbst in Weimar<br />
1. PP 20.09.-22.09.2012 (Do-Sa)<br />
2. PP 18.10. - 20.10.2012 (Do-Sa)<br />
3. PP 15.11. - 17.11.2012 (Do-Sa)<br />
4. PP 13.12. - 14.12.2012 (Do/Fr)<br />
Prüfung 15.12.2012 (vorauss.) (Sa)<br />
Winter in Weimar<br />
1. PP 06.12.-08.12.2012 (Do-Sa)<br />
2. PP 17.01. - 19.01.2013 (Do-Sa)<br />
3. PP 14.02. - 16.02.2013 (Do-Sa)<br />
4. PP 21.03. -22.03.2013 (Do/Fr)<br />
Prüfung 23.03.2013 (vorauss.) (Sa)<br />
Projektmanager/Senior<br />
Projektmanager GPM<br />
Level C und B<br />
Fruhjahr in Weimar<br />
Kick-Off 19.03.2012 (Mo)<br />
1. PP 16.04. - 18.04.2012 (Mo-Mi)<br />
2. PP 14.05. - 16.05.2012 (Mo-Mi)<br />
Herbst in Weimar<br />
Kick-Off 17.09.2012 (Mo)<br />
1. PP 22.10. - 24.10.2012 (Di-Do)<br />
2. PP 26.11. - 28.11.2012 (Mo-Mi)<br />
Termine der Lehrgänge<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
3-Tage-Basistraining –<br />
Grundlagen des PM<br />
1. 02.04.-04.04.2012 (Mo-Mi)<br />
2. 08.10. - 10.10.2012 (Mo-Mi)<br />
2-Tage-Aufbautraining –<br />
Projekte führen<br />
1. 07.05. -08.05.2012 (Mo/Di)<br />
2. 05.11. - 06.11.2012 (Mo/Di)<br />
Kaufmännische Grundlagen<br />
der Projektarbeit<br />
1. 20.02.- 21.02.2012 (Mo/Di)<br />
2. 10.09. - 11.09.2012 (Mo/Di)<br />
Claimmanagement<br />
1. 11.06. -12.06.2012 (Mo/Di)<br />
2. 19.11. - 20.11.2012 (Mo/Di)<br />
MS-Project ® -Training<br />
1. 06.02.- 07.02.2012 (Mo/Di)<br />
2. 20.08.- 21.08.2012 (Mo/Di)<br />
TeamManagementSystem ®<br />
1. 16.01. - 17.01.2012 (Mo/Di)<br />
2. 16.07. - 17.07.2012 (Mo/Di)<br />
Moderationstraining<br />
1. 20.03.- 21.03.2012 (Di/Mi)<br />
2. 10.12. - 11.12.2012 (Mo/Di)<br />
Zukunftswerkstatt<br />
1. 15.08.- 17.08.2012 (Mi-Fr)<br />
PP = Präsenzphase<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
Projektbegleitung<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Der Start eines Projektes bestimmt den<br />
gesamten weiteren Projektverlauf und<br />
ist somit Grundlage für den Erfolg Ihres<br />
Projektes. Wir unterstützen Sie bei Ihrem<br />
erfolgreichen Projekt-Start-Up.<br />
Nutzen und Ziel<br />
In Zusammenarbeit mit Ihnen und dem<br />
Projektteam werden die bedeutendsten<br />
Merkmale und Voraussetzungen des<br />
Projektes definiert und dokumentiert.<br />
Alle personellen und organisatorischen<br />
Voraussetzungen für einen erfolgreichen<br />
Projektverlauf werden geschaffen.<br />
Inhalt<br />
- Präsentieren der Historie<br />
des Projektes<br />
- Erarbeiten und Festlegen der<br />
Projektziele<br />
- Durchführen einer Stakeholderanalyse<br />
- Erstellen eines Risikoplans<br />
- Abbilden eines Phasenplans<br />
- Erstellen eines Projektstrukturplans<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Projekt-Start-Up Workshop<br />
- Klären der Spielregeln im Projektteam<br />
und Verdeutlichen der<br />
Teamzusammenstellung<br />
Ort und Kosten<br />
Der Workshop findet in Ihrem Unter -<br />
nehmen statt. Dauer und Preis hängen<br />
von der Größe des Projektes ab, die<br />
wiederum den Aufwand des Projekt-<br />
Start-Up Workshops bestimmt.<br />
18
19<br />
<strong>apropro</strong> Kreativ Workshop<br />
Sie möchten neue Produkte oder<br />
Visionen entwerfen? Sie möchten die<br />
Team-Zusammenarbeit in Ihrem Projekt<br />
verbessern? Oder Abläufe und Standards<br />
in Projekten und Unternehmen ent -<br />
wickeln? Unser Kreativ-Workshop liefert<br />
Ihnen durch eine intensive, verspielte<br />
Herangehensweise schnell klare Ergeb -<br />
nisse. Dahinter steht die wissen schaft -<br />
liche Erkenntnis, dass Denken verknüpft<br />
mit Bewegung und Empfindung zu mehr<br />
Verständnis führt. Die behandelten The -<br />
men werden im Wortsinn „begreifbar“.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Im Workshop entwickeln und kom -<br />
munizieren die Teilnehmer mit Hilfe<br />
von Legobausteinen unterschiedlichste<br />
Aspekte ihrer Projekte und Produkte.<br />
Der Workshop fördert die Kreativität<br />
durch das Arbeiten mit den Händen.<br />
Die gebauten Lego-Modelle visualisieren<br />
abstrakte Konzepte oder Ideen.<br />
Moderation von Zukunftswerkstätten<br />
Für den Projekterfolg ist es entscheidend,<br />
viele Akteure in die Erarbeitung gemein -<br />
samer Ziele einzubeziehen und sie für<br />
gemeinsame Ideenentwicklungen zu<br />
gewinnen. Da knüpft die Zukunfts werk -<br />
statt, eine sozial-kreative Methode zur<br />
Lösung von Problemen, an.<br />
Nutzen und Ziel<br />
In der Zukunftswerkstatt erarbeiten die<br />
Teilnehmer in einem kreativen Prozess<br />
Lösungsideen. Die gegenwärtige Situ -<br />
ation wird kritisch analysiert und eine<br />
gemeinsam getragene Vision ent -<br />
wickelt, aus der dann eine realistische<br />
Planung abgeleitet wird. Es entsteht<br />
eine verantwortungsvollere Gruppe, die<br />
eine gemeinsame Vision verbindet. Die<br />
Beteiligten fühlen sich wohl und haben<br />
ein wirklich demokratisches Erlebnis<br />
miteinander geschaffen.<br />
Unter Berücksichtigung des Wissens<br />
und der Erfahrungen aller Teilnehmer<br />
wird ein gemeinsames Verständnis für<br />
die Themen geschaffen.<br />
Ergebnisse des Workshops<br />
Entwickeln verborgener Ideen<br />
und Möglichkeiten<br />
- Fördern eines gemeinsamen<br />
Verständnisses der Projekt-Ziele<br />
Ansprechen tabuisierter Themen<br />
Aktivieren des gesamten Wissens<br />
im Projektteam<br />
Inhalt<br />
Zukunftswerkstätten dauern zwischen<br />
4 Stunden und 3 Tagen. Sie beinhalten<br />
immer fünf Phasen. Die bestehende<br />
Situation im Projekt oder im Unternehmen<br />
wird untersucht, Visionen werden<br />
ent worfen, gemeinsame Schwer punkt -<br />
ziele herausgearbeitet und schließlich<br />
in Arbeitsgruppen verschiedene Ideen<br />
entwickelt. Als letzter Schritt ist eine<br />
Abstimmung über einen gemeinsamen<br />
Aktionsplan aller an der Zukunfts werk -<br />
statt Beteiligten vorgesehen.<br />
PROJEKTBEGLEITUNG<br />
Gerade auch bei schwierigen Themen<br />
wurde man immer gut abgeholt.<br />
Sven Seeboth<br />
INVERSO GmbH<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
PROJEKTBEGLEITUNG<br />
Wie erreichen wir unsere Ziele und<br />
nehmen dabei unsere Mitarbeiter mit?<br />
Moderation ist ein unverzichtbares<br />
Instrument, wenn Sie Meetings,<br />
Sit zun gen oder Workshops wirkungsvoll<br />
gestalten und das Einverständnis<br />
aller Beteiligten erzielen wollen.<br />
Wir moderieren für Sie den Ablauf des<br />
Entscheidungsprozesses. Sie behalten<br />
die volle inhaltliche Verantwortung.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Der Einsatz externer Moderatoren<br />
ermöglicht es, dass sich alle Beteiligten<br />
auf den Inhalt des Diskussionsprozesses<br />
konzentrieren. Sie erzielen damit quali -<br />
tativ hochwertige fachliche Ergebnisse,<br />
eine hohe Akzeptanz bei den Beteiligten<br />
und die verbindliche Zustimmung zur<br />
Umsetzung der erarbeiteten Ergebnisse.<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Moderation von Workshops<br />
Wir bieten professionelle Moderation<br />
zu folgenden Workshop-Themen<br />
Strategiedefinition<br />
Zielfindung<br />
Start-Up-Workshops<br />
Teamentwicklung<br />
Kreativitätsförderung<br />
Konfliktbearbeitung und -lösung<br />
Projektabschluss und Übergabe<br />
an die Linie<br />
Ort und Kosten<br />
Ort und Preis richten sich nach Größe<br />
und Aufwand.<br />
20
21<br />
Coaching für Projektleiter und Projektdirektoren<br />
Egal ob Sie Projektleiter oder Projekt -<br />
direktor sind: Sie müssen sich durch -<br />
setzen. Um unter Zeit- und Kostendruck<br />
erfolgreich zu sein, müssen Sie komplexe<br />
Situationen bewältigen und Entschei -<br />
dungen treffen. Ihr Erfolg hängt auch<br />
davon ab, wie Sie Ihr Team führen, wie<br />
Sie Interessensunterschiede managen,<br />
und welche Akzeptanz Sie in der Ge -<br />
schäftsleitung und bei den Kunden ge -<br />
nießen. Coaching können Sie nutzen, um<br />
Ihre Rolle und Ihre Arbeit zu reflek tieren.<br />
Projektleiter-Coaching gibt Ihnen mehr<br />
Sicherheit für kritische Situationen und<br />
entwickelt Sie als Führungspersönlichkeit.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Im Coaching reflektieren Sie Ihre Rolle,<br />
ihre Aufgaben und projektbezogenen<br />
Probleme. Sie hinterfragen bestehende<br />
Lösungsansätze. Ihr Coach stellt Ihnen<br />
die „externe Sicht“ dar und gibt Ihnen<br />
entsprechende Methoden und Gestal -<br />
tungsmöglichkeiten an die Hand, die<br />
den Lösungsprozess voranbringen.<br />
Inhalte können sein<br />
Reflexionsgespräche zur Führungs -<br />
situation<br />
Methodenvermittlung bei Führungs -<br />
aufgaben<br />
Unterstützen bei der Projekt initi ie -<br />
rung und dem Projektabschluss<br />
Definieren und Planen der Projekt -<br />
aufgaben<br />
Fortschrittskontrolle bei den eigenen<br />
Projekten<br />
Aufbau und Gestalten von Projekt -<br />
portfolios<br />
Reflexion des Selbstmanagements<br />
Fördern der Entwicklung und Um set -<br />
zung eigener Ideen und Prioritäten<br />
Coaching<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Ort und Kosten<br />
Unsere Coachs sind erfahrene<br />
Führungskräfte, die mit Ihnen auf<br />
Augenhöhe arbeiten. Coachings<br />
führen wir gern in Ihrem Unternehmen<br />
durch. Das Honorar richtet sich nach<br />
Umfang und Inhalt des Coachings.<br />
Es ist gelungen, bei allen Themen Probleme oder Aspekte der<br />
Praxis zu diskutieren, bis hin zur kollegialen Beratung.<br />
Petra Schmeil<br />
GISA GmbH<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
Projektberatung<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Unternehmen entscheiden sich für<br />
Projektstrukturen, wenn komplexe und<br />
neuartige Aufgaben unter einmaligen<br />
Bedingungen zu lösen sind. Um Projekte<br />
effizient durchzuführen, ist es hilfreich,<br />
Projektmanagement-Prozesse einzu -<br />
führen, diese zu optimieren und zu<br />
standardisieren.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Professionelles Projektmanagement<br />
ein zuführen, schafft Transparenz für das<br />
Management und einen sicheren<br />
Rahmen für alle Projektbeteiligten.<br />
Es ver bessert die Qualität der Projektdurch<br />
führung und die Ergebnisse hin -<br />
sichtlich Kosten, Zeit, Leistung und<br />
Kundenzufriedenheit. Wir unterstützen<br />
Sie bei der Einführung eines standardi -<br />
sierten Projektmanagements in Ihrem<br />
Unternehmen. Wir erarbeiten mit Ihnen<br />
ein Handlungskonzept, um die erfolg -<br />
reiche Projektarbeit in Ihrem Unter -<br />
nehmen zu fördern und setzen dieses<br />
mit Ihnen um.<br />
Projekte erfordern qualifiziertes Projekt -<br />
management-Personal. Die eigenen<br />
Ressourcen reichen häufig nicht aus,<br />
um die Projektleitung und die Bear -<br />
beitung des Projektes sicherzustellen.<br />
Mitunter fehlt es den Mitarbeitern auch<br />
an Erfahrung, ein Projekt professionell<br />
zum Erfolg zu führen.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Wir stellen Projekt-Experten auf Zeit,<br />
und Ihre Mitarbeiter können sich auf<br />
die fachlichen Anforderungen konzen -<br />
trieren. Sie verfügen über die Projekt -<br />
management-Ressourcen genau dann,<br />
wenn Sie sie benötigen und vermeiden<br />
so Engpässe bei Personal und Knowhow.<br />
Außerdem bauen Sie im eigenen<br />
Unternehmen Wissen und Erfahrung<br />
durch die professionelle Durchführung<br />
von Projekten auf.<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
Projektmanagement einführen<br />
Inhalt<br />
Ist-Analyse des Projektmanagements<br />
im Unternehmen<br />
Definieren und Vorstellen der Ziele<br />
der PM-Einführung<br />
Erarbeiten von Maßnahmen, um<br />
Projektmanagement in Ihrem<br />
Unternehmen einzuführen<br />
Entwickeln eines PM-Leitfadens<br />
Begleiten und Moderieren von<br />
Workshops zur Entwicklung von<br />
PM-Standards<br />
Zusammenstellen aller notwendigen<br />
Qualifizierungsmaßnahmen für Ihre<br />
Mitarbeiter<br />
Einführen einer PM-Software<br />
Errichten eines Project-Office im<br />
Unternehmen<br />
Projektleitung/Projekt Assistenz auf Zeit<br />
Inhalte<br />
Projektleiter<br />
Koordination und Führung des<br />
Projektteams<br />
Sicherstellen einer systematischen<br />
Planung und eines regelmäßigen<br />
Controllings<br />
Planen von Terminen, Umsetzung<br />
und Steuerung des Projektes<br />
Stakeholder-Kommunikation<br />
Reporting an den Lenkungskreis<br />
Projektassistenz<br />
Operative Unterstützung des<br />
Projektleiters<br />
Feststellen des Projektstatus<br />
Vorbereitung von Meetings und<br />
Präsentationen<br />
Aufbereitung von Reports<br />
Koordination von Terminen<br />
Unterstützung beim Vertrags -<br />
management<br />
22
23<br />
Projektmanagement-Office einführen<br />
Projektmanagement-Offices bieten<br />
einen unterstützenden Service für das<br />
Projektmanagement. Angepasst an die<br />
Projektmanagement-Struktur in Ihrem<br />
Unternehmen, stellen sie Ressourcen<br />
für die Übernahme operativer Aufgaben<br />
zur Verfügung.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Die Einführung eines PM-Office führt zu<br />
mehr Klarheit und Transparenz in Ihrem<br />
Projekt. Aufgaben und Verantwortlich -<br />
kei ten sind für die Begleitung und Ent -<br />
wick lung von Methoden, Projekt manage -<br />
ment prozessen und Best Practices klar<br />
definiert. Die Kon zentration von Aufgaben<br />
ermöglicht einen kostenoptimierten und<br />
fokus sier ten Personaleinsatz. Ein zusätz -<br />
licher Nutzen eines PM-Office entsteht<br />
durch die Weiterentwicklung des unter -<br />
neh mens spezifischen Projekt manage -<br />
ment-Standards, auf Basis der Lessons-<br />
Learned durchgeführter Projekte.<br />
Projekt-Portfolio Management einführen<br />
Zur Umsetzung Ihrer strategischen<br />
Unter nehmensziele definieren Sie<br />
Programme und Projekte, die parallel<br />
laufen. Diese Programme und Projekte<br />
sind so zu priorisieren, dass Sie Ihre<br />
Ziele erreichen, bei begrenzter Verfüg -<br />
barkeit von Ressourcen und unter<br />
Berücksichtigung von Projektabhängig -<br />
keiten. Hier greift das Instrument des<br />
Projekt-Portfolio Managements.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Hauptziel ist es, Transparenz über die<br />
laufenden Projekte für die Geschäfts -<br />
führung herzustellen und damit die<br />
Grundlage für unternehmerische Ent -<br />
scheidungen zu legen. Wir erarbeiten<br />
mit Ihnen den firmenspezifischen Ablauf<br />
für Ihr Projekt-Portfolio Management.<br />
Er umfasst alle Entscheidungen und<br />
Aktivitäten, um die „richtigen Projekte<br />
und Programme“ für die Realisierung<br />
der Unternehmensziele auszuwählen.<br />
Regelmäßig berichten Projekt- und<br />
Programmverantwortliche über Fort -<br />
Inhalte<br />
Analyse der vorhandenen PM-<br />
Prozesse, PM-Office Strukturen,<br />
Aufgaben und Mitarbeiter<br />
Begleitung und Moderation von<br />
Workshops zur Entwicklung der<br />
spezifischen PM-Office Prozesse<br />
Definieren des PM-Office, der<br />
Aufgaben des PM-Office, erforderlicher<br />
Abläufe und Mitarbeiterprofile<br />
Entwickeln und Durchführen von<br />
individuellen Trainings<br />
PM-Office etablieren und ausbauen<br />
schritte, Kosten und Risiken.<br />
Die Dauer eines Zyklus im Projekt-<br />
Portfolio Management wird unter -<br />
nehmensspezifisch festgelegt und liegt<br />
zwischen 4 Wochen und 3 Monaten.<br />
Inhalt<br />
Analysieren vorhandener Abläufe<br />
im Projekt-Portfolio Management,<br />
laufender Programme und Projekte<br />
sowie vorhandener Ideen<br />
Moderieren von Workshops zur<br />
Entwicklung der Abläufe und<br />
Kriterien<br />
Entwickeln von Aufgaben, Abläufen<br />
und Mitarbeiterprofilen für das<br />
Portfolio-Management-Office<br />
Durchführen von Testabläufen<br />
Begleiten der Einführung des<br />
Projekt-Portfolio Managements<br />
PROJEKTBERATUNG<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
PROJEKTBERATUNG<br />
Unternehmen und Organisationen<br />
arbeiten in einem Umfeld andauernder<br />
Veränderungen, die Einfluss auf die<br />
strategischen Ziele haben. Zur Um -<br />
setzung der strategischen Ziele werden<br />
Programme und Projekte definiert,<br />
deren Koordination und Steuerung das<br />
Programm-Management übernimmt.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Wir erarbeiten mit Ihnen eine Vor -<br />
gehensweise von der Maßnahmen -<br />
planung über die Definition und<br />
Koordination der Projekte bis hin<br />
zum Controlling und Reporting.<br />
Die Ergebnisse des Programms<br />
werden in das laufende Geschäft<br />
integriert, die strategischen Ziele<br />
können so leichter realisiert werden.<br />
Programm-Management einführen<br />
Inhalt<br />
Analysieren vorhandener Abläufe<br />
im Programm-Management,<br />
lau fender Programme und<br />
Programmideen<br />
Entwickeln von spezifischen<br />
Abläufen für das Programm-<br />
Management<br />
Entwickeln von Aufgaben,<br />
Abläufen und Mitarbeiterprofilen<br />
für das Programm-Management-<br />
Office<br />
Begleiten der Einführung des<br />
Programm-Managements<br />
Projekt-Assessment nach dem „Project Excellence Modell"<br />
der GPM/IPMA<br />
Zur Bewertung Ihrer eigenen Projekt -<br />
management-Prozesse im Unternehmen<br />
können Sie ein internes Assessment auf<br />
Basis des Project Excellence Modells<br />
durchführen. Das Project Excellence<br />
Modell basiert auf den grundlegenden<br />
Erkenntnissen, Konzepten und Erfah -<br />
rungen des Total Quality Managements<br />
(TQM). Das Modell findet Anwendung im<br />
Project Excellence Award der Inter na -<br />
tional Project Management Association<br />
(IPMA) und der Gesellschaft für Projekt -<br />
management e.V. (GPM), der jährlich auf<br />
internationaler und nationaler Ebene<br />
vergeben wird. Wir nutzen das Modell,<br />
um Ihre Projekte im Sinne eines best<br />
practice zu hinterfragen.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Wir unterstützen Sie bei der Durch -<br />
führung eines internen Assessments<br />
Ihrer Projekte mit Hilfe des Project<br />
Excellence Modells. Das Modell wirkt<br />
wie ein Benchmarking-Tool, das die<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
eigenen Stärken und Verbesserungs -<br />
potentiale in den verschiedenen<br />
Bereichen des Projektmanagements<br />
aufzeigt. Auf Basis dieser Erkenntnisse<br />
können die internen Prozesse im<br />
Projekt-Management Ihres Unter -<br />
nehmens optimiert werden.<br />
Inhalt<br />
Vorstellen der Kriterien des<br />
Project Excellence Modells<br />
Bewerten eines oder mehrerer<br />
Projekte an den Kriterien des<br />
Project Excellence Modell<br />
Ableiten von Stärken und<br />
Verbesserungs potentialen<br />
Erarbeiten von Handlungsalternativen<br />
24
25<br />
Projekte auditieren, Projekte sanieren<br />
Projekte werden auf Grund von Kostenoder<br />
Terminüberschreitungen schnell<br />
als gefährdet angesehen. Um über den<br />
Fort gang eines Projektes zu entscheiden,<br />
fordern Geschäftsführung und Lenkungs -<br />
kreis häufig ein Projektaudit. Der Auditor<br />
analysiert frei von persönlichen und<br />
institutionellen Interessen. Am Ende<br />
eines Audits steht oftmals eine Neu -<br />
planung des Projekts (Projektsanierung).<br />
Nutzen und Ziel<br />
Wir schaffen auf Basis eines unab -<br />
hängigen Projektaudits Klarheit für Ihre<br />
Entscheidung über den Projektfortgang.<br />
Ziel des Projektaudits ist es, durch die<br />
Analyse des Projektes den tatsächlichen<br />
Status des Projektes zu erkennen, die<br />
Problemursachen zu ermitteln und<br />
Handlungsalternativen aufzuzeigen.<br />
Ziel der Projektsanierung ist es, die<br />
Problemursachen zu beseitigen, eine<br />
realistische Planung für die Fertig-<br />
Geschäftsprozesse neu gestalten<br />
Das Managen von Geschäftsprozessen<br />
ist ein wichtiger Schlüssel zur<br />
Steu e rung komplexer Organisationen.<br />
Erfolg reiches Geschäftsprozess manage<br />
ment hat das Ziel, die Kunden -<br />
erwar tun gen zu erfüllen und die<br />
Unter neh mens strategie umzusetzen.<br />
Prozesse beginnen und enden bei<br />
den internen und externen Kunden,<br />
die Leistungsanforderungen stellen<br />
und Ergebnisse erwarten.<br />
Der Prozess stellt eine ganzheitliche<br />
Betrachtungs weise der Abläufe in<br />
den Vordergrund.<br />
Nutzen und Ziel<br />
Wir unterstützen Sie dabei, den<br />
größtmöglichen Nutzen aus der<br />
Neugestaltung Ihrer Geschäftsprozesse<br />
zu ziehen. Abhängig von den Zielen<br />
Ihres Unternehmens gestalten wir die<br />
Abläufe so, dass Verbesserungen bei<br />
Kennzahlen, wie Kundenzufriedenheit,<br />
Kosten, Qualität, Service und Durch -<br />
stellung des Projektes zu erarbeiten<br />
und umzusetzen.<br />
Inhalt<br />
Ermitteln des aktuellen Ist-Standes<br />
Ermitteln der Ressourcen, Zeit<br />
und Kosten bis zum Abschluss<br />
des Projektes<br />
Entwickeln von Handlungsalternativen<br />
Bewerten von Chancen und Risiken<br />
und Ableiten von Empfehlungen<br />
Verabschieden eines Maßnahmen -<br />
kataloges über das weitere Vorgehen<br />
Sanieren des Projektes, Umsetzen des<br />
Maßnahmenkatalogs, Neuplanen des<br />
Projektes und Überwachen des<br />
Projektfortschritts<br />
laufzeit erreicht werden: ein Beitrag<br />
zur Wettbewerbsfähigkeit Ihres<br />
Unternehmens.<br />
Inhalt<br />
Identifizieren und analysieren<br />
der Geschäftsprozesse<br />
Ermitteln von Kennzahlen<br />
Begleiten und Moderieren von<br />
Workshops zur Entwicklung<br />
neuer Geschäftsprozesse<br />
Ermitteln der Verbesserungspotentiale<br />
Erarbeiten von Vorschläge für<br />
die Umsetzungsphasen<br />
Begleiten der Umsetzungsphase<br />
PROJEKTBERATUNG<br />
Gerne beantworten wir Ihre Fragen! Tel. 03643-518424 / www.<strong>apropro</strong>.de
Referenzen<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
A:gon Solutions GmbH – ADISY Consulting GmbH & Co. KG – aprovia Management GmbH – Architektur- und Ingenieur büro<br />
Bunge & Kahlo GbR – Asklepios Fachklinikum Stadtroda GmbH – Assure Consulting GmbH – aura optik gmbh – AXA<br />
Konzern Aktiengesellschaft – Bauerfeind AG – Berliner Stadtreinigungsbetriebe – BildungsCentrum der Wirtschaft<br />
gemeinnützige GmbH – Bildungswerk der Thüringer Wirtschaft e.V. – bm-t beteiligungsmanagement thüringen gmbh – BN<br />
Automation AG – Bosch Solar Energy AG – Bundeswehr – Bürgerstiftung Weimar – CIBA VISION® Vertriebs GmbH –<br />
Commerzbank AG – Continental Automotive GmbH – CyBIO AG – DAD Deutscher Auto Dienst GmbH – Deutsche<br />
Amphibolin-Werke von Robert Murjahn Stiftung & Co KG – Deutsche Börse AG – Deutsche Lufthansa Aktiengesellschaft –<br />
Dilax Intercom AG – Dornier Consulting GmbH – Dr. August Oetker Nahrungs mittel KG – Dr. Oetker Tiefkühlprodukte GmbH<br />
– DRK-Blutspendedienst Ost – enverdis GmbH – ERDRICH Umformtechnik GmbH & Co. KG – ESN EnergieSystemeNord<br />
GmbH – Eurohypo Aktiengesellschaft – Finanz Informatik GmbH & Co. KG – GaVI Gesellschaft für angewandte<br />
Versicherungs-Informatik mbH – Genius Brains GmbH – GISA GmbH – GLATT GmbH – GSR Software & Services GmbH &<br />
Co. KG – Hartung & Ludwig Architektur- und Planungsgesellschaft mbH – Helios Klinikum Erfurt GmbH – Hofmann Menü-<br />
Manufaktur GmbH – HORIBA Jobin Yvon GmbH – IFE SYSTEMS GmbH – Industrie-Wartungs GmbH – Ingersoll-Rand GmbH<br />
– INNOMAN GmbH – INSONO Consulting GmbH – Intershop Communications AG – Inverso GmbH – IOSONO GmbH –<br />
JENOPTIK AG – JENOPTIK Laser GmbH – JENOPTIK Optical Systems GmbH – JENOPTIK Polymer Systems GmbH – JENOPTIK<br />
Robot GmbH – Johnson Controls Beteiligungs GmbH – KKH-Allianz – Kone Garant Aufzug GmbH – KWP Kümmel, Wied-<br />
mann + Partner Unternehmensberatung GmbH – Le Bihan Consulting GmbH – Lecos GmbH – Ministerium für<br />
Landwirtschaft und Umwelt Sachsen-Anhalt – MOEBIUS GmbH – MORGEN & MORGEN Group GmbH – Nassauische<br />
Heimstätte Wohnungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH – Navimatix GmbH – o2 GmbH & Co. OHG – OLPE Jena GmbH<br />
– Ottmann & Partner GmbH Management Consulting – PASS IT Consulting Dipl. Inf. G. Rienecker GmbH & Co. KG – PLDS<br />
Germany GmbH – PVT Plastverarbeitung Thüringen GmbH – REFA GmbH – Robert Bosch GmbH – Samuelson<br />
Kassensysteme GmbH – Schmuhl Faserverbundtechnik GmbH & Co. KG – Siemens AG – Siemens AG Learning Campus –<br />
Siemens VAI Metals Technologies GmbH – SIRS-Lab GmbH – Sitech Sitztechnik GmbH – Sparkasse Jena-Saale-Holzland<br />
– Sparkassen-Finanzportal GmbH – Spenner Zement & Co.KG – Spiekermann AG consulting engineers – Stadtverwaltung<br />
Landeshauptstadt Erfurt – SRH Wald-Klinikum Gera GmbH – Städtisches Klinikum Dessau – Stiftung für Technologie,<br />
Innovation und Forschung Thüringen – Thüringen Innovativ GmbH – T-Systems International GmbH – T-Systems<br />
International GmbH – TÜV Akademie GmbH – Universitätsklinikum Jena – VARTA Autobatterie GmbH & Co. KGaA –<br />
VisuMotion GmbH – Vodafone Group Services GmbH – Willy Kreutz GmbH & Co. KG – X-FAB Semiconductor Found<br />
15 Jahre Erfahrung – 15 Jahre zufriedene Kunden<br />
26
pm-update<br />
fresh up your pm-knowledge!<br />
Am 15. und 16. Juni 2012 findet unser jährliches pm-update<br />
statt – und dieses Jahr zum 10-ten Mal. pm-update steht<br />
für erlebnisreiche und spannende Tage rund ums Projekt -<br />
management.<br />
Dazu möchten wir Sie recht herzlich einladen. Wir bieten<br />
Ihnen interessante und aktivierende Vorträge und<br />
Diskussions runden zu den unterschiedlichsten Themen<br />
sowie die Möglichkeit zum kollegialen Austausch. Wichtig:<br />
Alle Zertifikatsinhaber erhalten von uns eine Teil nahme -<br />
bestätigung. Diese können Sie als PM-Fortbildung bei<br />
Ihrer Rezertifizierung verwenden.<br />
PM-Interessenten, die bisher noch keinen Kontakt zu uns<br />
hatten, haben die Gelegenheit, uns und unsere Arbeit im<br />
Projektmanagement kennen zu lernen. Ziel ist wie immer,<br />
mit neuen Anregungen und frischen Ideen nach Hause<br />
zu fahren – ganz nach dem Motto:<br />
FRESH UP YOUR PM-KNOWLEDGE!<br />
Das ist aber noch nicht alles! <strong>apropro</strong> hat 15-jähriges<br />
Firmenjubiläum, und das ist natürlich ein Anlass zu feiern.<br />
Gern zusammen mit Ihnen.<br />
Sie haben Interesse? Sie benötigen noch weitere<br />
Informationen? Kein Problem.<br />
Schreiben Sie uns eine Mail oder rufen Sie bei uns an:<br />
Tel. 03643 . 518424<br />
Fax 03643 . 518420<br />
Mail: info@<strong>apropro</strong>.de<br />
Besuchen Sie unsere Homepage: www.<strong>apropro</strong>.de<br />
pm-update 2012<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Fotos: Guido Werner, Matthias Eimer, © Karin Jehle/contrastwerkstatt/jeremias münch - Fotolia.com – Design: gudman.de<br />
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10.<br />
pm-update<br />
15.–16. Juni 2012<br />
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.<br />
jAHRE<br />
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siegfried haarbeck<br />
projektmanagement<br />
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siegfried haarbeck projektmanagement<br />
Schopenhauerstraße 7<br />
99423 Weimar<br />
Tel. 03643 . 518424<br />
Fax 03643 . 518420<br />
www.<strong>apropro</strong>.de<br />
. . . . . . . . . . . . . . . .<br />
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Projekte bewegen!<br />
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