Profitable Innovation – Stellhebel zur Steigerung der ...

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Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer „funktionalen“ Prozess- und
Organisationsstruktur in der Produktentwicklung
Durch die Fokussierung auf Ergebnisse und Rollen können Entwicklungsprozesse schnell analysiert und optimiert
werden.
Durchgängige Toolunterstützung bei Entwicklungsprozessen ist ein kritischer Erfolgsfaktor
Dreh- und Angelpunkt ist ein Synchroplan. Er bildet die Basis für die Priorisierung, Gestaltung und Umsetzung
Neue Strukturen und Ergebnisse werden in Pilotprojekten gemeinsam erarbeitet und verifiziert
Roll-Out-Planung, Change-Management und Kommunikationsplanung, um den Flächentransfer, die Übergabe der
Ergebnisse und Sicherung der Nachhaltigkeit zu gewährleisten
Anwendergerechte Dokumentation und Kommunikation an Mitarbeiter sicherstellen
Richtiges Timing: Priorisierung der Umsetzung entsprechend der Projektbedarfe
Transfer-Workshops unterstützen die Entwicklungsprojekte bei der Umsetzung der neuen Struktur
Kontinuierliche Bewertung von Fortschritt und Reife
Balance und Kooperationsmodell zwischen Linien- und Projekt-/Produktlinienorganisation und zwischen
Projektmanager und Systems Engineer finden
Einen systemischen Beratungsansatz wählen („es könnte auch anders kommen“)
Profitable Innovation
13.07.2012 Dr. Stefan Wenzel
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