Fundierter Einstieg in die Konsolidierung - Factbook

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Intensiv-Seminar am 15. Mai 2006, 9.00 - 17.00 Uhr Financial Statement Closing Process Prozessanalyse: Wie können die kritischen Prozesse identifiziert werden? Organisation und Projektplanung: Welcher Zeitrahmen sollte geplant werden? Ressourcen: Welche IT-Lösungen sind aktuell? Einbindung des Wirtschaftsprüfers: Wie wird die Qualität des Abschlusses trotz Zeitersparnis gesichert? Reporting: Wie kann ich interne und externe Berichterstattung verbinden? Zwischenberichterstattung: Wie können die ständig steigenden Anforderungen ohne Mehrbelastung erfüllt werden? Verantwortung und Kommunikation Aufgabenverteilung: Was macht die Konzernzentrale, was macht das Tochterunternehmen? Bring- versus Holschuld: Welche Unterstützung muss die Konzernzentrale bieten? Konzernrichtlinien: Welche Spielregeln müssen eingehalten werden, welche Spielregeln sind sinnvoll? Tools: Wie sollen die Reporting-Instrumente gestaltet werden, was soll in einem Konzernhandbuch stehen? Beschleunigung der Konzernabschlusserstellung Vom Einzelereignis zum Routineprozess: Welche Tätigkeiten sind dafür geeignet? Early Cut-Off: Welche Bilanzposten können betroffen sein? Hard Close: Was bringt ein vorgezogener Abschluss? Wesentlichkeit: Wie erfolgt der richtige Umgang? Praktische Erfahrungen Mitarbeitermotivation: Welche Widerstände sind zu überwinden? Terminverkürzung: Welches Verbesserungspotenzial ist realistisch? Hilfsmittel: Welche Methoden waren erfolgreich? Kritische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine Dr. Christoph Fröhlich Fast Close Optimierung von Qualität - Kosten - Zeitaufwand bei der Konzernabschlusserstellung Ablauf / Inhalt Nutzen Der Prozess der Konzernabschlusserstellung ist durch komplexe Abläufe, viele Beteiligte und hohen Zeitdruck gekennzeichnet. Neben den fachlichen Problemen entstehen in der Praxis daher zahlreiche Fragen zum optimalen Ablauf, zur idealen Aufgabenverteilung oder zur effizientesten Kommunikation. Daneben wird die Bedeutung einer möglichst schnellen Erstellung des Konzernabschlusses immer größer. Soll diese Erwartungshaltung der Eigentümer oder Gläubiger erfüllt werden, ohne Qualitätseinbußen in Kauf zu nehmen, müssen die Prozesse zur Jahresabschlusserstellung und zur Konsolidierung neu überdacht werden. Bei Terminverkürzungen kann nicht beliebig oft das Gleiche wie bisher einfach nur schneller gemacht werden; es müssen gezielte Systemänderungen stattfinden. Dieses Seminar soll nicht die fachlichen Aspekte der Konsolidierung behandeln, sondern gezielt auf die qualitative und quantitative Verbesserung der Abschlusserstellung und die Umsetzung von praktischen Maßnahmen eingehen. Profitieren Sie, indem Sie in Ihrem Unternehmen Probleme von Anfang an vermeiden und neue Lösungsmöglichkeiten entdecken. Referent Dr. Christoph Fröhlich, Steuerberater, war langjähriger Assistent am Institut für Unternehmensrechnung und Revision der WU Wien und hat sich im Rahmen seiner Forschungstätigkeit intensiv mit den Themenbereichen internationale Rechnungslegung und Konzernrechnungslegung befasst. Zur Zeit ist er als Manager bei Ernst & Young Wien schwerpunktmäßig mit der Prüfung oder Erstellung von Konzernabschlüssen sowie in der Beratung und Schulung zum Thema Konzernrechnungslegung beschäftigt. Aus seinen langjährigen Erfahrungen in diesem Bereich entstand neben zahlreichen Publikationen in Fachzeitschriften auch das umfassende Buch "Praxis der Konzernrechnungslegung". Neben seiner Forschungs- und Vortragstätigkeit an der Wirtschaftsuniversität Wien ist Dr. Fröhlich Vortragender an Fachhochschulen in Wien sowie an der Akademie der Wirtschaftstreuhänder. Teilnehmer Referent Wenn Jahr für Jahr der Zeitwaufwand für das Konzernreporting verringert werden muss, reicht es irgendwann nicht mehr aus, noch früher mit mehr Ressourcen zu arbeiten, sondern es entsteht systematischer Handlungsbedarf. In diesem Intensiv-Seminar treffen Sie Leiter und Mitarbeiter im Rechnungswesen von Konzernen und Tochterunternehmen, die sich der Herausforderung "Fast Close" stellen wollen. Business Circle · Anmeldungen per Fax: 01/522 58 20-18 · per e-mail: anmeldung@businesscircle.at
Intensiv-Seminar am 16. Mai 2006, 9.00 - 16.00 Uhr Interaktives Seminar: Sie rechnen ein umfangreiches Fallbeispiel von A - Z durch. Praxis der Konzern-Cash-Flow-Rechnung Dieses Intensiv-Seminar erläutert Ihnen die Grundzüge einer nach ÖVFA/SFAS 95/IAS 7/HFA I/1995 aufzustellenden zahlungsstromorientierten Konzernkapitalflussrechnung und geht anhand eines konkreten Fallbeispiels ausführlich auf die Besonderheiten der Konzernkapitalflussrechnung ein. Inhalt und Ablauf Grundlagen der zahlungsstromorientierten Cash-Flow-Rechnung Was ist ein Cash-Flow-Statement? Notwendigkeit zur Cash-Flow-Rechnung Aussagekraft von Cash-Flow-Rechnungen Berechnungsmethoden Nationale und internationale Richtlinien ÖVFA-Cash-Flow Fachsenat der WT-Kammer SFAS 95, IAS 7 Deutschland - HFA I/95 Sonderprobleme der Konzern-Cash-Flow-Rechnung Aufstellungstechnik Abgrenzung des Konsolidierungskreises Veränderung des Konsolidierungskreises Minderheitenanteile Währungsanteile Unterschiedsbeträge aus der Kapitalkonsolidierung Gemeinschaftsunternehmen und assoziierte Unternehmen Fallstudie: Konkretes Fallbeispiel zur Herleitung einer zahlungsstromorientierten Cash-Flow-Rechnung aus dem Konzernrechnungswesen Anhand eines Rechenbeispiels werden die Sonderprobleme der Konzern-Cash-Flow-Rechnung erläutert. Praxisbeispiele zur Konzern-Cash-Flow-Rechnung Analyse von Konzern-Cash-Flow-Rechnungen gemäß IAS 7 und SFAS 95 von ausgewählten europäischen Konzernen Referent Mag. Peter Ertl ist Wirtschaftsprüfer/Steuerberater und Partner der KPMG Austria GmbH, Wien. Seine Haupttätigkeiten in der Konzernrechnungslegung sind die Prüfung von Konzernabschlüssen großer und mittelgroßer österreichischer Kapitalgesellschaften unter Berücksichtigung von Auslandstöchtern, Personen- und Leasinggesellschaften. Unsere Qualität: Die richtige Information zur richtigen Zeit. Aktuelles Fachwissen, fit für die Praxis, 300mal pro Jahr: In Konferenzen und Seminaren für Entscheidungsträger und Spezialisten. Unser Business: Aufbereitet von renommierten Fachleuten mit professioneller Organisation und klaren Zielgruppen. Business Circle ist ein Forum state of the art für neue Themen und Trends. Ihr Erfolg: Konzentration auf das Wesentliche, logische Dramaturgie und eine gute Atmosphäre führen zu einer vernünftigen Kosten-Nutzen-Relation. Unsere ReferentInnen können das: Wir bemühen uns nur um die Besten. Für Informationen steht Ihnen unser Team gerne zur Verfügung unter 01 / 522 58 20-0 Projektleitung Romy Faisst faisst@businesscircle.at Business Circle Das Projektteam Marketing & Sales Mag. Helmut Blocher, MBA, DW 21 blocher@businesscircle.at Business Circle · Anmeldungen per Fax: 01/522 58 20-18 · per e-mail: anmeldung@businesscircle.at
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Seite 3: 06 „Fundierter Einstieg in die Ko

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