„Ich werde der nächste OB dieser Stadt“ - NQ Online

OBERBÜRGERMEISTERWAHL EXTRA
Mittwoch, 13. Oktober 2010
„Ich werde der nächste OB dieser Stadt“
Peter Seeburger ist zuversichtlich / „Stoße bei Bevölkerung auf positive Resonanz / „Erst Finanzen ordnen“
An Selbstbewusstsein mangelt
es dem OB-Kandidaten Peter
Seeburger nicht. In einem Redaktionsgespräch
mit der NE-
CKARQUELLE machte er deutlich,
dass er fest davon ausgeht,
dass er der nächste Oberbürgermeister
der Stadt Villingen-
Schwenningen wird.
Villingen-Schwenningen. Seeburger
weiß, dass er von manchen
dann bislang doch eher als Außenseiter
gehandelt wird. Dies ficht ihn indes
nicht an. Für ihn ist das Entscheidende,
wie die Bürgerinnen und Bürger
in den vielen, vielen Gesprächen
auf ihn reagieren würden. Gerade
hier stoße er auf eine überaus große
positive Resonanz. Er ist sich sicher:
„Ich komme bei vielen Menschen
hier hervorragend an.“ Und er spüre,
dass viele „den Wechsel, eine andere
Politik und einen anderen Politikstil
in dieser Stadt wollen.“ Eines ist für
Seeburger klar: „Mein größter Konkurrent
am 24. Oktober ist nicht Lorek,
auch nicht Natschke, sondern
Peter Seeburger: „Nicht mehr ausgeben, als wir einnehmen“.
Kubon.“
Stichwort Unabhängigkeit: Die
Schlappen, die er bei den Kandidatenvorstellungen
der FDP und der
Freien Wähler hinnehmen musste,
stören ihn zwischenzeitlich längst
nicht mehr. Seeburger: „Ich bin niemanden
verpflichtet, völlig unabhängig.
Ich muss nach der Wahl auch
keiner Organisation, keiner Lobby
oder Partei Danke sagen.“ Er sei
schon immer ein politisch interessierter
Mensch gewesen, aber kein
Mitglied einer Partei. Im Gegensatz
zu Kubon und Lorek, die im Wahlkampf
bei dessen Organisation dann
auch auf die Unterstützung von SPD
beziehungsweise CDU setzen könnten,
mache er dies ohne jeden parteipolitischen
Hintergrund. Viele Bürgerinnen
und Bürger würden ihm signalisieren,
dass sie sich darüber freuen,
dass sie mit ihm einen parteiunabhängigen
Kandidaten als Alternative
hätten.
Stichwort: Eignung: Seeburger
glaubt, dass er der richtige Mann für
das Amt des Oberbürgermeisters ist.
Er bringe auch die dafür erforderlichen
Voraussetzungen mit, habe gezielt
auf eine Kandidatur für das Amt
eines Oberbürgermeisters hingearbeitet.
Will heißen, er hat seine Ausund
Weiterbildung „so gesteuert,
dass ich fit für dieses Amt bin.“ Derzeit
ist er Manager bei der Telekom,
leitet dort die Kundenservice GmbH
mit rund 2000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter. Ursprünglich habe er –
damals war die Telekom noch ein
staatlicher Konzern – die Verwaltung
im mittleren und gehobenen Dienst
absolviert, ein Studium für Nachrich-
tentechnik gemacht, in einem weiteren
Schritt Betriebswirtschaft studiert
und dann, „der Psychologie wegen“
eine Ausbildung zum Coach und
Kommunikationsmanager abgeschlossen.
Er habe in den Jahren seiner Tätigkeit
an der Umwandlung der Telekom
von einer Behörde zu einem großen
Wirtschaftsunternehmen aktiv mitgewirkt
und hier Erfahrungen sammeln
können, „die mir ganz sicher in
meinem Amt als Oberbürgermeisters
zugute kommen werden.“ Er lässt in
dem Redaktionsgespräch auch keinen
Zweifel daran, wo er seine großen
Stärken sieht: in seiner Teamfähigkeit,
die letztlich eines zum Ziel habe:
die gesteckten Ziele zu erreichen.
Und dies in einem relativ raschen
Zeitraum. Er bringe aus seiner beruflichen
Tätigkeit genügend Erfahrung
im Projekt- und Krisenmanagement
mit. Etwas, was diese Stadt brauchen
könne.
Dass Seeburger an sich und seine
Chancen glaubt, wird auch daraus ersichtlich,
dass er in der Zwischenzeit
ein richtiges Wahlkampfteam um
sich herum aufgebaut hat, das ihm
helfen soll, sein großes Ziel zu erreichen:
am 24. Oktober die Wahl zu gewinnen.
Dafür tut er alles, nimmt jede
Menge Termine wahr, läuft sich
mit Hausbesuchen die Hacken ab.
Sollte es mit dem Wahlsieg im ersten
Wahlgang dann doch nicht klappen,
will er sich nach dem ersten Wahlsonntag
neue Gedanken machen.
Dann würden die Karten neu gemischt.
Und bei einem starken Abschneiden,
wie es sich Seeburger erwartet,
erneut mit ihm. Schon jetzt
Mit Optimusmus geht Peter Seeburger am 24. Oktober die OB-Wahlen.
macht er übrigens deutlich, dass er
bei einer Wahl am 24. Oktober in acht
Jahren noch einmal ins Rennen gehen
würde.
Der Manager will im Falle seiner
Wahl vor allem eines: die Bürgerinnen
und Bürger „dieser liebenswerten
Stadt“ („meine Traumstadt“)
noch stärker in die Entscheidungsprozesse
einbinden, als dies bisher
der Fall war.“ Will heißen: Er möchte,
dass engagierte Menschen, Vereine
und Unternehmen in einem Bürgerforum
zusammenkommen. Dieses
Instrument der Bürgerbeteiligung
gehe zum Beispiel über das Modell
des Bürgerhaushaltes hinaus, mit
dem Lorek operieren wolle. Ein Seniorenbeirat
und ein Jugendrat sollen
dieses Modell ergänzen. Instrumente,
die in der Stadt dann auch eine Art
Vordenkerfunktion auch für den Gemeinderat
einnehmen würden. Auf
diese Art und Weise werde die Politik
dieser Stadt auch transparenter.
Stichwort Finanzen: Oberste Priorität
hat für Seeeburger der Haushalt.
Sein Credo: „Wir können künftig nur
noch so viel Geld ausgeben, wie wir
einnehmen.“ Der Manager ist da
knallhart: „Wenn uns in zwei Jahren
40 Millionen Euro fehlen, müssen wir
eben 40 Millionen einsparen.“ Er
wolle die Verschuldung der Stadt Villingen-Schwenningen
möglichst
rasch zurückfahren, damit die „erdrückend
hohe Zinsbelastung“ senken,
um so Geld für neue Investitionen
der Stadt freizubekommen. Dabei
müsse man sich schnellsten von
der aufgrund der schwierigen Haushaltslage
gegebenen Bevormundung
des Regierungspräsidiums freischwimmen.
Wie er das hinbekommen
wolle? Nun, der OB-Bewerber
verweist darauf, dass die Wirtschaft
derzeit auf Erholungskurs ist, was
sich letztlich auch auf den städtischen
Haushalt niederschlagen werde.
Auch sonst gelte es in der Stadt
Einsparmöglichkeitenauszuloten
Zur Person
Peter Seeburger ist 1957 geboren, verheiratet
und hat eine 16-jährige Tochter. Seeburger
hat ein Studium der Nachrichtentechnik
und der Betriebswirtschaft und hat eine
Ausbildung zum Coach absolviert. Er arbeitet
als leitender Angestellter bei der Telekom,
leitet dort die Kundenservice GmbH mit rund
2000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Seine
Hobbys sind Radfahren, Bergsteigen und
Skifahren. Die Familie Seeburger lebt in Irslingen,
einem Ortsteil von Dietingen im Kreis
Rottweil
und Investitionen erst dann vorzunehmen,
wenn auch deren Finanzierung
zu machen sei.
Mehreinnahmen dürften zunächst
einmal nicht für neue Investitionen
sondern „eins zu eins“ zum Schuldenabbau
verwendet werden. Eines
kommt für Seeburger bei der Haushaltskonsolidierung
nicht in Frage:
weitere Steuererhöhungen. Nicht bei
der Gewerbesteuer und nicht bei der
Grundsteuer. Schließlich gehe es
auch um die Attraktivität des Standortes
Villingen-Schwenningen. Man
müsse Menschen in die Stadt bringen
und dürfe sie nicht vertreiben. Nachdrücklich
machte er sich in dem Gespräch
mit der NECKARQUELLE
auch für eine „antizyklische Investitionspolitik“
stark. Will heißen: In guten
wirtschaftlichen Zeiten auch mal
die Rücklagen stärken, damit investiert
werden könne, wenn es in der
Wirtschaft mal nicht so läuft.
Gerade die Bevölkerungsentwicklung
macht dem OB-Kandidaten Sorgen.
Die Tendenz bei der Bevölkerung
sei eher rückläufig. Und weniger
Bürgerinnen und Bürger bedeuteten
automatisch auch weniger Einnahmen.
Villingen-Schwenningen müsse
seine Stärken besser als bisher ausspielen,
der Abwanderung und Stagnation
Einhalt gebieten.
Wichtig für ihn: die Hochschullandschaft.
Für eine weitere Stärkung
des Campus biete jetzt gerade auch
die Nachnutzung des Landesgartenschaugeländes
ausgezeichnete Möglichkeiten,
die es auch zu nutzen gelte.
„Wir müssen gut ausgebildete
Fachkräfte in der Region halten und
neue nach Villingen-Schwenningen
bekommen. Hierin liege ein Großteil
der Zukunft dieser Stadt.“ Ohne eine
starke Wirtschaft gehe auch in Villingen-Schwenningen
nicht viel. Der
Wirtschaftsstandort Villingen-
Schwenningen stagniere seit Jahren.
Zu einem wichtigen Standortfaktor
gehört in diesem Zusammenhang für
Seeburger auch eine hoch qualifizierte
Schul- und Ausbildung. Die Vereinbarkeit
von Familie und Beruf
müsse gestärkt werden. Dazu gehört
für den Manager auch der Ausbau des
Angebotes einer Ganztagesbetreuung.
Für Seeburger ist nicht nachvollziehbar,
warum es am Deutenberg
ein solches Angebot noch nicht gibt.
Der OB-Kandidat fordert darüber
hinaus auch bessere Möglichkeiten
für Schülerinnen und Schüler zu bilinualem
Unterricht und will im Falle
seiner Wahl in Villingen-Schwenningen
eine internationale Schule aufbauen.
Einen Wirtschaftsbereich sieht
Seeburger in der Stadt bislang doch
erheblich vernachlässigt: der Tourismus.
Hier seien die Möglichkeiten
noch längst nicht alle ausgeschöpft.
Dabei gebe es viele Gründe, Villingen-Schwenningen
zu besuchen. Der
Reiz der Stadt, die Landschaft, die
Nähe zum Bodensee, zum Kernschwarzwald,
zu Städten wie Freiburg
und Stuttgart und, und, und. Er erinnerte
daran, dass Villingen-Schwenningen
bei einer Focus-Untersuchung
vor Jahren in einer Rangliste
der lebenswerten Städte auf Platz eins
gelandet sei. Seeburger: „Und was hat
man vor Ort aus diesem Pfund gemacht?
So gut wie nichts. Für ihn eine
große, vertane Chance.
Stichwort: Innenstädte: Ein nachdrückliches
Bekenntnis legt der OB-
Kandidat zur Stärkung der Innenstädte
ab. Seeburger will vor allem die
brach liegenden Flächen belegen,
verweist in diesem Zusammenhang
auf das alte Tonhallenareal im Stadtbezirk
Villingen und das vor sich hin
dümpelnde leer stehende Einkaufszentrum
Rössle im Stadtbezirk
Schwenningen. Letzteres für Seeburger
eine Geschichte, wo wirklich
ganz schnell etwas passieren müsse.
Hier müsse die Stadt dann auch entschieden
alle Entwicklungen unterstützen,
die zu einer Wiederbelebung
führen könnten.
Ein ganz besonderes Anliegen für
ihn auch der Marktplatz in Schwenningen,
der auf jeden Fall attraktiver
werden müsse. So jedenfalls, wie er
sich jetzt präsentiere, sei dies kein
Zustand, der hingenommen werden
könne.
Hier vermisst er die aktive und
starke Einwirkung der Stadt, und
kündigt an, dass er sich nachdrücklich
um konkrete Ansiedelungsmöglichkeiten
vor allem im Dienstleistungsbereich
(Beispiel Gastronomie
für Studenten), aber auch im Bereich
des Handels kümmern wolle. Hierfür
sei eine aktive Zusammenarbeit zwischen
den Anwohnern, Eigentümern,
potenziellen Investoren und der Stadt
notwenig. Für ihn sei dies eine „ganz
drängende Aufgabe“.
Ein Thema ist für Seeburger auch
das Thema XXXL-Lutz, wobei er
Zweifel am Sinn des vorgesehenen
Standortes hat. Diesen müsse man
Leitet derzeit bei der Telekom die Kundenservice
GmbH mit 2000 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern: Peter Seeburger.
noch einmal prüfen. Ihm schwebe da
ein anderer vor. Nennen wollte er ihn
aber zum jetzigen Zeitpunkt noch
nicht.
Eines ist für ihn klar: „Wir müssen
die beiden großen Stadtbezirke zusammenführen.“
Dabei ist für ihn der
Neubau des Schwarzwald-Baar-Klinikums
in Villingen-Schwenningen
ein „echtes Leuchtturmprojekt“, das
ein Meilenstein in der Entwicklung
eines weiteren Zusammenwachsens
der beiden Stadtbezirke auch in baulicher
Hinsicht sein könnte. Da habe
man noch viele Möglichkeiten. Seeburger
abschließend: „Ich will mein
Amt geradlinig, bürgernah und tatkräftig
ausführen.“ gb

OBERBÜRGERMEISTERWAHL EXTRA
Lorek will Kubon den Rang ablaufen
Am 24. Oktober ist Oberbürgermeisterwahl in VS: Redaktionsgespräch mit Siegfried Lorek (CDU)
Der Mann will „loslegen für VS“.
So steht es auf den Plakaten, die
Siegfried Loreks Wahlkampfteam
geklebt hat. Kenner der
örtlichen Kommunalpolitik sehen
in dem 33-Jährigen CDU-
Mann einen ernstzunehmenden
Herausforderer des Amtsinhabers
Dr. Kubon (SPD).
Villingen-Schwenningen. CDU
gegen SPD, diese Konfliktlinie hat
Tradition. Auch bei Oberbürgermeisterwahlen
im Oberzentrum. Von Parteipolitik
will Siegfried Lorek freilich
nichts wissen. Im Dialog mit Redakteuren
der NECKARQUELLE spricht
er von einer „Persönlichkeitswahl“.
Und die will er gewinnen. Ohne wenn
und aber. Wer dran denke, dass er so
ein Ding verlieren könnte, wolle gar
nämlich nicht wirklich gewinnen,
mutmaßt er. Eine andere Option in
Betracht zu ziehen weigert er sich. Lorekt
weiß, wie Karriere geht: Die
nächste Station ist immer die wichtigste.
Die Stadt Villingen-Schwenningen,
erklärt er, habe er sich ganz bewusst
ausgesucht für seine Kandidatur.
Nicht nur, weil er hier an der Polizeihochschule
studiert und eine Zeit
lang in der Polizeidirektion als Leiter
des Führungs- und Einsatzstabes gearbeitet
hat. Sondern auch, weil es
hier um seine Erfolgschancen nicht
schlecht bestellt sei.
Lorek setzt alles daran, Kubon im
wörtlichen Sinne den Rang abzulaufen.
Tagtäglich macht er Kilometer in
der Stadt, marschiert von Haus zu
Haus, um für sich zu werben. Als
Werbegag verschenkt der ambitionierte
Polizist Haferflocken. 12 000
Päckchen hat er schon unters Wahlvolk
gebracht, und bis 24. Oktober
sollen noch ein paar tausend mehr
neue Besitzer finden. Eine „fünfstellige“
Zahl an Hausbesuchen habe er
sich vorgenommen, doch das, meint
er, werde er wohl nicht ganz schaffen.
Was das Pensum betrifft, dürfte er
Kubon allerdings überholen; der
Amtsinhaber, ein zäher Wahlkämpfer
allenthalben, geht davon aus, dass er
am Wahltag rund 3500 Haushalte abgeklappert
haben wird.
Würde jeder Hausbesuch also mit
einer Stimme honoriert, ginge Loreks
Rechnung auf. Wenn es denn nur so
einfach wäre. Dennoch zählt Siegfried
Lorek seine Kontakte. „800 waren
es wieder am vergangenen Wochenende“,
bilanziert er. Ins Internet
hat er Bilder von sich gestellt, Bilder,
die einen gut aussehenden jungen
Mann mit blauem Hemd und Jeanshose
zeigen, der zusammen mit seiner
hübschen Freundin in der Stadt
unterwegs ist und Kontakte knüpft.
Ungezwungen haben sich die beiden
mit anderen jungen Leuten ins Gras
des Mautheparks gesetzt, und der
Fotograf hat abgedrückt. So gefällt
sich Kandidat L – in der Kneipe hat er
am Wochenende einen Satzfetzen
aufgeschnappt, der vom Nebentisch
Die Hoffnung der CDU: Mit Siegfried Lorek wollen die Christdemokraten den OB-Sessel
zurückerobern. Der 33-Jährige rechnet sich gute Chancen aus, den Amtsinhaber zu besiegen.
Das sagte er im Redaktionsgespräch bei der NECKARQUELLE.Fotos: Anne Lenze
zu ihm gedrungen ist und nur ihm gegolten
haben kann: „. . . bürgernah ist
der ja!“
„Man muss mehr mit den Menschen
sprechen“, postuliert Siegfried
Lorek folgerichtig. Eigentlich hat er in
den letzten Wochen nichts anderes
getan. Gelohnt hat es sich. Es ist ihm
anzumerken, wie gut er sich in doppelstädtische
Themen eingearbeitet
hat. Wo er zu Beginn
des Wahlkampfs
noch ankündigte,
erst
mal hören zu wollen,
wo den Bürger
der Schuh
drückt, hat er
zwischenzeitlich
Standpunkte definiert,
die er
strukturiert darlegen
kann. Ohne
Frage: Lorek lernt
schnell.
Stichwort
Politische Kultur:
Er stehe für
„Ehrlichkeit und
Verlässlichkeit“,
betont der Kandidat
und spricht
in diesem Zusammenhangdavon,
„dass die
Menschen, mit
denen ich gesprochen
habe,
hier eine Veränderung
wünschen“. Heißt das nun,
dass es unter Kubon an dergleichen
Werten mangelt? Eine Nachfrage, die
der Hobby-Eishockeyspieler eilends
umkurvt: „Das sage ich nicht.“ Aber
der Wunsch „nach einer neuen politischen
Kultur“ bestehe schon. Verbesserungswürdig
sei beispielsweise die
Zusammenarbeit zwischen Verwaltung
und Gemeinderat. Inwiefern?
Unzufriedenheit herrsche hier vor allem,
weil „Projekte bislang in Salamitaktik
eingebracht werden“ – ein
Vorwurf, den man von CDU und
Freien Wählern, die Lorek offiziell
unterstützen, regelmäßig hört.
Stichwort Bürgerhaushalt: In Zeiten,
in denen vielfach mehr Bürgerbeteiligung
gefordert wird, gehört es für
OB-Kandidaten zum Standard, einen
sogenannten „Bürgerhaushalt“ zu
projektieren. Diese Form der Partizipation
bedeutet auch für Siegfried
Lorek „mehr Transparenz“. Das Rad
neu zu erfinden will er freilich nicht:
Es gehe auch ihm darum, auf diese
Weise das Verständnis und das Engagement
der Bürger für wichtige Weichenstellungen
ihrer Gemeinde zu
verbessern, aber auch Verständnis für
Sparzwänge zu entwickeln. „Die
Menschen sollen sehen, wo das Geld
hingeht“, meint er. Auf jeden Fall
müsse man bei einem Bürgerhaushalt
„zweigleisig fahren“, müsse die
Anliegen der Doppelstädter sowohl
über Fragebögen als auch übers
Internet abklopfen. Allerdings nicht
zu detailliert – das sei beim Freiburger
Bürgerhaushalt nämlich das Problem
gewesen. Einerseits dürfe man
die Leute nicht überfordern, anderseits
keine reinen Wunschlisten aufstellen
lassen. Klar sei, dass Anliegen
gegenfinanziert werden müssen und
der Gemeinderat anschließend die
Prioritäten setzen werde.
Stichwort Stadtentwicklung: Er
denke nicht nur acht Jahre weiter,
sondern 20 Jahre, beteuert Siegfried
Lorek. Entscheidend für ihn sei, wo
Villingen Schwenningen in dieser
Zeitspanne hin wolle. „Die Chancen
Schwenningens“, sagt er, liegen eindeutig
in der Entwicklung seiner
Hochschulen.“ Hier wolle er alles
daran setzen, die Vernetzung mit der
Industrie zu verbessern. Es sei wichtig,
die Studienabsolventen im Oberzentrum
zu halten um so die örtlichen
Firmen zu stärken. Die Stadt
müsse hier als Initiator auftreten.
Wichtig ist für ihn daher, der Hochschule
baldmöglichst weitere Räumlichkeiten
zur Verfügung zu stellen.
Zur Person
Der gebürtige Freiburger Lorek ist 33 Jahre
alt und Polizist – er ist der jüngste männliche
Beamte des Landes im höheren Dienst. Als
solcher arbeitet er derzeit als Referent im Innenministerium
des Landes Baden-Württemberg.
Seit 2005 leitet er den CDU-Stadtbezirksverband
Freiburg-Zähringen. Im selben
Jahr wurde er auch Mitglied im Landesvorstand
der Jungen Union Baden-Württemberg.
2009 wurde er auch Stellvertretender
Landesvorsitzender der Jungen Union in Baden-Württemberg,
kandidiert hierfür aber
nicht mehr, um sich auf VS zu konzentrieren,
wie er sagt. Loreks Freundin Gabriele Doser
ist ebenfalls bei der Polizei.
Sonst könne es sein, dass der Standort
Tuttlingen VS hier Kapazitäten
abziehe. Wichtig sei es außerdem, die
Innenstadt, vor allem das brachliegende
Rössle-Einkaufszentrum wieder
zu beleben. Wie das beim Rössle
konkret gehen könnte, weiß Lorek
noch nicht genau, aber da das Land
Berlin nun verkaufen wolle, gehe sicher
etwas. Auf jeden Fall müsse VS
hier „Lobbyarbeit“ betreiben – und
hierfür sei er der richtige Mann. „Wir
müssen in puncto Vernetzung mehr
tun.“ Den Marktplatz sieht er – dem
aktuellen Accocella-Gutachten folgend,
als Standort für Dienstleister,
nicht mehr für Einzelhändler. „Die
haben ihn aufgegeben“, glaubt Lorek.
Ein zentrales Rathaus hält auch er für
richtig, allerdings habe man die dafür
nötigen Millionen in den nächsten
Jahren sicherlich nicht. Viel wichtiger
seien in näherer Zukunft ohnehin Investitionen
in die Verkehrswege.
„Noch nie habe ich das Wort 'Straßensanierung'
so oft gehört wie in
den letzten Wochen“.
Stichwort XXXL-Lutz: Lorek ist
nicht grundsätzlich gegen den Bau
des Großmöbelhauses, aber er will es
nicht am geplanten Standort am Vorderen
Eckweg haben. Hier funktioniere
die verkehrliche Anbindung
nicht, analysiert er, und außerdem
bereite ihm das innenstadtrelevante
Sortiment der Möbelkette Kopfzerbrechen.
Besser würde das Vorhaben
auf Herdenen passen, auch wenn sich
Freitag, 15. Oktober 2010
dort auf den ersten Blick kein Grundstück
anbiete. „Wir werden aber
schon eines finden“, lässt sich Lorek
nicht aus der Fassung bringen. Entscheidend
sei nur eines: „Wenn es
kommt, muss es in diese Stadt kommen.“
Stichwort Beethovenhaus: Für
Siegfried Lorek gibt es zwei Optionen:
Das Beethovenhaus für die Vereine
wieder zu nutzbar machen oder aber
eine Stadtteilhalle im Verbund mit
dem Hightech-Atrium zu bauen. Was
drin ist, müsse man dann eben
„durchrechnen“. Auf jeden Fall brauche
Schwenningen eine Stadtteilhalle,
nachdem Villingen seine Neue
Tonhalle habe. Dass sie überhaupt errichtet
wurde, bedauert der CDU-
Mann im Nachhinein. Eine etwas
größere zentrale Halle, meint er, wäre
wohl besser gewesen.
Stichwort Kinderbetreuung: Hier
sieht Lorek noch einige Verbesserungsmöglichkeiten.
Die Stadt müsse
flexibler werden und die Betreuungszeiten
ihrer Einrichtungen „der Lebensrealität“
anpassen. Zumal es
immer mehr alleinerziehende Eltern
gebe, die darauf angewiesen seien.
Auch sei versäumt worden, in der
Vergangenheit Unternehmen oder
Initiativen zu unterstützen, die beabsichtigt
hatten, mithilfe der Stadt Betriebskindergärten
zu eröffnen.
Stichwort Wirtschaftsförderung:
Die „Einnahmenseite“ der Stadt sei
ausgereizt. Einen Dreh an der Gewer-
besteuerschraube schließt der CDU-
Kandidat daher kategorisch aus. Wer
neue Unternehmen ansiedeln und
bestehende erhalten wolle, könne
nicht ständig mehr von ihnen kassieren.
Dasselbe gelte auch für die
Grundsteuer; schließlich befinde
man sich auch bei der Bevölkerung
im Wettbewerb mit den umliegenden
Gemeinden.
So könnte es klappen, meint Lorek.
Schließlich sei bisher alles „sehr gut
gelaufen“. Nein wirklich, ein echtes
Frusterlebnis habe er noch nicht gehabt,
seit er in Villingen-Schwenningen
sei. In Obereschach hat er sich
mit Freundin Gabriele einquartiert,
nicht etwa, um weder Villingen noch
Schwenningen den Vorzug zu geben,
sondern weil es dort gepasst hat, weil
dort gerade eine schöne möblierte
Wohnung frei war.
Diese Bleibe ist freilich, so oder so,
nur Durchgangsstation. Im Gegensatz
zu VS: „Wenn ich jetzt gewählt
werde, will ich in acht Jahren auch garantiert
wieder gewählt werden“, versichert
Siegfried Lorek. Er sei nämlich
nicht angetreten, um sich hier nur
einen Namen zu machen. Falls er den
OB-Sessel nicht erobern kann, wird er
weiter Polizist sein und es irgendwann
irgendwo wohl noch einmal
probieren. Aber das ist jetzt, wie gesagt,
kein Thema, und schon gar nicht
eines für die Presse. Sprichts und
macht sich auf, um Haferflocken
nachzubestellen. rat

OBERBÜRGERMEISTERWAHL EXTRA
„Ich habe viel hinbekommen“
Am 24. Oktober ist Oberbürgermeisterwahl in VS: Redaktionsgespräch mit Dr. Rupert Kubon
Am Sonntag, 24. Oktober, ist in
Villingen-Schwenningen die
Wahl des Oberbürgermeisters.
Die NECKARQUELLE stellt die
vier Kandidaten vor: in der heutigen
Folge Amtsinhaber Dr.
Rupert Kubon, der sich erneut
um den Posten bewirbt.
Villingen-Schwenningen. Rund 7000
Hausbesuche absolvierte Dr. Rupert
Kubon als er sich zum ersten Mal um
den Posten des Oberbürgermeisters
in Villingen-Schwenningen bewarb.
Bei seinem Wahlkampf für die Wiederwahl
werde er diese Zahl nicht erreichen,
sagt Kubon. Rund 3500
Hausbesuche, so schätzt er, wird er
am Ende gemacht haben. „Ich habe
bislang hauptsächlich viele interne
Termine gemacht und viele Gespräche
geführt“, berichtet er. Unterschiede
in der Wahlkampfführung in
den beiden großen Stadtbezirken Villingen
und Schwenningen seien nicht
notwendig. „Ich habe diese Stadt
immer als eine Stadt verstanden –
unabhängig davon, dass es zweifelsohne
in der Stadt Menschen gibt, die
Dinge unterschiedlich sehen.“ Manchen
stehe das Thema Landesgartenschau
näher, „und ich werde damit
identifiziert“. Bei keinem seinem
Hausbesuche habe er bislang den
Vorwurf zu hören bekommen, dass
deswegen in einem anderen Bereich
wie beispielsweise Straßen oder Kinderbetreuung
nichts gehe.
Stichwort Wirtschaftskrise: Wie
andere Kommunen landauf und
landab hat auch die Stadt Villingen-
Schwenningen den Einbruch der Gewerbesteuereinnahmen
im Zuge der
globalen Wirtschaftskrise deutlich zu
spüren bekommen. Mittlerweile
melden viele Unternehmen in Stadt
und Region wieder ein deutlich verbessertes
Auftragsvolumen. Was die
positiven Effekte auf den städtischen
Haushalt 2011 angeht, ist Kubon eher
skeptisch. „Auch wenn es den Unternehmen
wieder besser geht, ist das
noch nicht bei den Kommunen angekommen.“
Stichwort Bürgerhaushalt: Kommunen
wie beispielsweise Freiburg
stellen einen Bürgerhaushalt auf, bei
dem die Bürger mitentscheiden können,
welche finanziellen Schwerpunkte
die Stadt setzt. Dazu Oberbürgermeister
Rupert Kubon: „Ich
habe für den Haushalt 2009 in der
Verwaltung prüfen lassen, ob wir
auch so eine Bürgerbeteiligung bei
der Aufstellung des Haushaltsplanes
machen können. Das würde voraussichtlich
100 000 bis 150 000 Euro
kosten, und dieses Geld hatten wir
vor dem Hintergrund der heftigen
Steuerausfälle dann nicht. Die Finanz-
und Wirtschaftskrise hat außerdem
gezeigt, dass der Bürgerhaushalt
kein geeignetes Instrument
ist, wenn man kurzfristig und schnell
sparen muss“. Die Stadt Tübingen
habe versucht, das Instrument Bürgerbeteiligung
bei der Aufstellung des
Haushaltplanes in einem stark abgespeckten
Verfahren zu berücksichtigen.
Die Resonanz darauf seitens der
Bürger sei allerdings gering geblieben.
Das Thema bleibe aber auf der
Agenda, allerdings müssten die Voraussetzungen
stimmen. „Der Gemeinderat
ist erst vor einem Jahr gewählt
worden, sodass eine große Nähe
zum Bürger vorhanden ist. Bürger
Oberbürgermeister Rupert Kubon im Gespräch über den Wahlkampf und Themen der
Kommunalpolitik. Fotos: Anne Lenze
nutzen die Möglichkeit, Gemeinderäte
wegen konkreter Anliegen gezielt
anzugehen.“
Stichwort Familienpark: Kubon
verteidigt die Schließung des Familienparks
als „einzig mögliche Entscheidung,
die wir damals treffen
konnten“. Die Stadt tue nach wie vor
viel für Familien, Kinder und Jugendliche
und setze dabei auf dezentrale
Strukturen. Als Beispiel nennt der OB
den jüngst neu eröffneten Jugendtreff
Haslach/Wöschhalde. Zurzeit fokussiere
sich die Debatte auf einen
Raum, der für Veranstaltung für 500
bis 600 Leute geeignet ist. In der Stadt
gebe es Räumlichkeiten, die allerdings
für Feten von Jugendlichen
nicht geeignet seien. „Das ist ein Bereich,
den wir im Auge behalten müssen,
ein Neubau ist aber derzeit nicht
machbar.“
Stichwort Ansiedlung XXXLutz:
Zum Thema Ansiedlung eines
XXXLutz-Möbelhauses am Vorderen
Eckweg in Villingen gebe es zahlreiche
Mehrheitsbeschlüsse im Gemeinderat,
dass „wir XXXLutz an diesem
Standort haben wollen“. Im
Moment laufe das Raumordnungsverfahren,
an dem sich alle Bürger beteiligen
könnten und „wo am Ende
ein Ergebnis stehen könnte, wir machen
das nicht. Ich bin allerdings
auch der Auffassung, dass ein
XXXLutz ins Oberzentrum gehört“.
Die Stadt müsse das Ergebnis des
Raumordnungsverfahrens akzeptieren
und zeitnah umsetzen.
Stichwort Stadtentwicklung: „In
den nächsten acht Jahren muss man
das Rad nicht neu erfinden sondern
das fortführen, was wir begonnen haben“,
meint Kubon. Auf dem Landesgartenschaugelände
in Schwenningen
sei die größte innerstädtische Industriebrache
beseitigt worden. Auf
dem Welvert-Gelände in Villingen
entwickele sich auch positives. In Villingen
müsse man beispielsweise
künftig das Haux-Gelände angehen,
und in Schwenningen müsse man
sich hocharbeiten vom Bahnhof über
In der Muslen mit dem Schwachpunkt
Rössle zum Marktplatz. Rund
um den Marktplatz müsse speziell
der Bereich Dienstleistungen gestärkt
werden. Das bringe Frequenz in die
Stadt. „Wir müssen gucken, ob wir
den Marktplatz aus dem Einzelhandelsgutachten
rausnehmen. Großflächiger
Einzelhandel muss weiter am
Marktplatz möglich bleiben.“ Das
Gutachten gehe vom Ist-Zustand aus.
„Aber es ist zu fragen, ob, wenn ich
einen Ist-Zustand in Normen fasse,
eine negative Wirkung für das Bestehende
erziele.“
Mit Blick auf die Verlegung des
Feuerwehr-Gerätehauses bis zur Fertigstellung
des Zentralklinikums, sagt
Kubon, dass sich ein PPP-Projekt
nicht rechne. Für den Umzug des
Feuerwehr-Gerätehauses an die Silcherstraße
müsse die Stadt eine Planungsrate
in den Haushalt 2011 einstellen.
Viel müsse dort nicht gemacht
werden, da die ehemalige Polizeiwache
renoviert zur Verfügung
stehe. „Einen Teil mietet man an, die
Fahrzeughalle muss gebaut werden,
aber das Ganze lässt sich zügig umsetzen.“
Für die kleinen Stadtbezirken von
Villingen-Schwenningen müsse man
sich intensiv darum kümmern, die
Orte angesichts der demografischen
Entwicklung als eigene soziale Einheiten
zu stabilisieren. „Es muss attraktiv
sein, sich dort aufzuhalten.“
Das Stichwort heiße Binnenverdichtung,
und Weilersbach sei ein Musterbeispiel
dafür. „Es geht nicht, dass
der Ortskern nur noch eine Straßenkreuzung
ist.“
Stichwort Wirtschaftsförderung:
„Die Stadt war in den vergangenen 40
Jahren noch nie so attraktiv wie seit
der Landesgartenschau 2010.“ Den
Unternehmen in der Stadt gehe es
zurzeit wirklich gut, drückend sei da
eher der Fachkräftemangel. Firmen
könnten bei der Mitarbeitersuche mit
den schönen Ecken in der Stadt und
in der Region argumentieren. Von der
Aufwertung des Stadtbildes profitierten
auch die Hochschulen. „Heute
haben wir in Villingen-Schwenningen
1000 Studierende mehr als noch
vor acht Jahren, weil das Umfeld
stimmt.“ Mit dem High-Tech-Atrium
werde die Möglichkeit geschaffen, die
Stadt für Firmengründer attraktiver
zu machen, neue Chancen für den
Mittelstand zu schaffen sowie den
vorhandenen Mittelstand zu stärken.
Bei der regionalen Wirtschaftsförderung
komme dem Oberzentrum
eine wichtige Bündelungsfunktion
Zur Person
Oberbürgermeister von Villingen-Schwenningen
ist Rupert Kubon seit dem 1. Januar
2003. Davor war er sieben Jahre in der Kommunalverwaltung
der Stadt Dessau als Kulturreferent
und Abteilungsleiter Kultur tätig.
Kubon wurde 1957 in Friedrichshafen geboren,
wuchs in Freiburg auf und promovierte
an der Universität Konstanz mit einer Arbeit
über badische Landesgeschichte. Der Vater
zweier Töchter ist seit 19 Jahren mit der Kinder-
und Jugendpsychiaterin Petra Brenneisen-Kubon
verheiratet.
beispielsweise beim interkommunalen
Gewerbeflächenpool zu. Dort sei
auch die Stadt Trossingen dabei. Abgestimmt
werde, wer welche Flächen
einbringe. Ziel sei ein gemeinsamer
Auftritt nach außen. Die Bündelung
könne durch das Oberzentrum gemacht
werden, eine Satzung für den
interkommunalen Gewerbeflächenpool
liege zwischenzeitlich vor.
Stichwort Ersatz für das Beethovenhaus:
„Das Beethovenhaus ist extrem
unwirtschaftlich, wir halten es,
solange es geht“, so der OB. Angesichts
der Finanzsituation der Stadt
sei derzeit kein Geld für eine neue
Stadthalle in Schwenningen als Ersatz
für das Beethovenhaus vorhanden,
macht der Oberbürgermeister
deutlich. Im Rahmen des Wettbewerbs
zur Realisierung des High-
Tech-Atriums werde eine Art Masterplan
erstellt, wie eine solche Stadthalle
einmal auf dem ehemaligen Jäckle-
Areal anzusiedeln sei.
Wie schnell nun eine neue Stadthalle
gebaut werden kann, hänge von
der Finanzentwicklung der Stadt ab.
Kubon geht davon aus, dass es länger
gehen wird mit der Erholung der
Steuereinnahmen als in früheren Jahren.
Dafür seien einmal Änderungen
Donnerstag, 14. Oktober 2010
in der Gesetzgebung verantwortlich.
Auch werde in Wirtschaftskreisen
diskutiert, ob man künftig weiter mit
sogenannten „Sägezahnzyklen“
rechnen müsse: Das bedeute heftige
Auftragseinbrüche in einem Jahr, gefolgt
von einer Erholungsphase. Das
bedeutet aber weniger wirtschaftliche
Stabilität und Berechenbarkeit
nicht nur für die Unternehmen sondern
auch für die Kommunen, die ja
im starken Maße bei ihren Finanzen
von Steuermitteln abhängen. „Wenn
es im einen Jahr so stark runter geht
und im nächsten Jahr wieder rauf,
dann stellt sich für die Stadt die Frage,
wie wir das ausgleichen.“
Stichwort Freibad: In naher und
mittlerer Zukunft sieht Kubon keine
Chance für ein Freibad in Schwenningen.
Bereits jetzt schlügen jährlich
drei Millionen Euro Abmangel für die
Stadt für den Bäderbetrieb zu Buche.
Dazu komme, dass die Komforterwartungen
der meisten Badegäste
heute höher sei. Das bedeute, dass
Freibäder wärmeres Wasser aufweisen
müssten, um Gäste anzulocken,
und das sei wiederum mit erheblichen
Mehrkosten verbunden.
Stichwort kommunaler Ordnungsdienst:
Mit den Veränderungen
beim kommunalen Ordnungs-
dienst habe die Stadt auf ein nachhaltiges
Sicherheitsbedürfnis der Bürger
reagiert, so der Oberbürgermeister.
„Wir haben inzwischen im Land
einen der fittesten Gemeindevollzugsdienste.“
Die Polizeidirektion VS
habe ein Personalproblem: In den
letzten Jahren sei die Zahl der dort
beschäftigten Polizeibeamten von
380 auf 320 runter gegangen. Weil
weniger junge Beamte nachrückten,
steige der Altersschnitt der Beamten,
sodass zunehmend weniger für Streifendienste
zur Verfügung stünden.
Die Stärkung des städtischen Ordnungsdienstes
sei also nur folgerichtig.
„Er ist wirksam und kommt positiv
an“, sagt Kubon. Es gebe inzwischen
weniger Bürgerbeschwerden
über Vandalismus und Randalierer.
„Ich möchte, dass diese hoheitliche
Aufgabe bleibt und keine privaten Sicherheitsdienste.
Jeder Bürger muss
ein Anrecht auf ein bestimmtes Maß
an Sicherheit haben.“
Kubon ist zufrieden mit seiner Bilanz
als Oberbürgermeister. „Ich habe
in den vergangenen acht Jahren
viel hinbekommen. Das Tempo
bleibt. Das Glas ist jetzt halb voll, und
ich will es voll machen.“ coh

OBERBÜRGERMEISTERWAHL EXTRA
„Ich rolle das Feld von hinten auf“
OB-Kandidat Stefan Natschke zu Gast bei der NECKARQUELLE / „Bin einer, der sich traut“
Stefan Natschke ist einer der
vier Kandidaten, die am 24. Oktober
zur OB-Wahl in VS antreten.
Und Natschke ist überzeugt
davon, dass er eine große Chance
hat, den derzeitigen Amtsinhaber
aus dem Sattel zu hieven.
Natschke: „Es werden sich noch
manche wundern.“
Villingen-Schwenningen. Stefan
Natschke ist seit eineinhalb Jahren
arbeitslos – Hartz-IV-Empfänger.
Aber einer, der es wissen will. Und
wenn er auf der Redaktion der NE-
CKARQUELLE erzählt, dass er Oberbürgermeister
dieser Stadt werden
wird, dann meint er dies, so sagt er,
ernst. Natschke: „Ich bin kein Spaßkandidat:“
Und er strahlt Selbstbewusstsein
aus: „Wenn nicht ich, wer
dann?“
Stichwort Bürgernähe: Natschke
glaubt, dass er der Mann ist, der das
Ohr am Volk hat, der weiß, was die
Menschen in dieser Stadt denken.
Und er macht eine große Unzufriedenheit
aus. Dies habe er bei vielen
Gesprächen immer wieder gehört.
„Wer“, so sagt er, „denkt darüber
nach, wie man Rentnern und Arbeitslosen
helfen kann? Wer nimmt zur
Kenntnis, was die Menschen dieser
Stadt wirklich wollen?“ Er glaubt,
dies zu wissen, schließlich kenne er
seine Stadt, sei in Villingen und in
Schwenningen unterwegs. Die seiner
Meinung nach fehlende Bürgernähe
des jetzigen Amtsinhabers habe ihn
dazu motiviert, selbst anzutreten.
Was Kubon da falsch gemacht hat?
Nun, Natschke könnte – so lässt er
durchblicken – einiges darüber erzählen.
Nur, er tut es nicht, behält es
lieber für sich. Das – so sagt er – gebieten
der Respekt und die Höflichkeit.
Stichwort Kandidaten: „Ich bin
einer, der sich auskennt“, das ist
einer der zentralen Punkte, die für
ihn sprechen würden. Es sei doch
eine absolut schwache Leistung,
wenn sich in einer Stadt wie Villingen-Schwennningen
mit über 56 000
Stefan Natschke: „Wenn nicht ich, wer
dann?“
Wahlberechtigten keiner traut, sich
aufstellen zu lassen. „Matusza kam
von auswärts, Kubon kam von auswärts
und seine jetzigen Mitbewerber
Lorek und Seeburger auch. Wer sind
wir denn hier? Keiner hat den Mut
anzutreten.“
Nun, er hat ihn. Und er rechnet
sich Chancen aus, glaubt fest an
einen zweiten Wahlgang und daran,
dass er es dann auch packen kann,
bald auf dem Stuhl des VS-Oberbürgermeisters
sitzen wird. Die Resonanz
auf ihn sei insbesondere im
Stadtbezirk Villingen hervorragend.
Von allen Seiten erhalte er Zuspruch:
„Toll, wie du das machst.“ Und in Villingen
sieht er sich denn auch jetzt
schon stimmenmäßig vorne, obwohl
Lorek offenbar auch recht gut ankomme.
In Schwenningen gebe es
zwar noch Nachholbedarf – im Moment
sieht er hier Kubon noch vorne
– doch spätestens im zweiten Wahlgang
würden die Karten neu gemischt.
Im ersten, davon ist er fest
Bereit für denPosten des OB in VS: Stefan Natschke. Fotos: Anne Lenze
überzeugt, wird diese Wahl ohnehin
nicht entschieden. Im zweiten sei er
dabei. Ganz sicher. „Ich glaube an
meine Chance.“ Und: „Ich bin im
Gegensatz zu Lorek und Kubon parteiunabhängig.
Am 24. Oktober wählt
das Volk.“ Das wähle dann mehrheitlich
nicht einen Parteikandidaten,
sondern ihn.
Stichwort Wahlkampf: Eine große
Werbekampagne kann er sich nicht
leisten. „Ich kann nicht „Hunderttausend
ausgeben, wie andere.“ Natschke
muss jeden Euro zweimal umdrehen.
Kellogs oder VS-Brezeln gibt es
bei ihm nicht. Da fehlt das Geld. Vom
Sinn solcher Werbeaktionen ist er
ohnehin nicht überzeugt. „Das bringt
doch nichts.“ Dann hat er noch einen
Tipp an seine Mitkonkurrenten. Die
hätten besser kostenlose Kondome
statt Brezeln oder Kellogs verteilen
sollen. Das – so glaubt er - wäre zumindest
bei den jungen Leuten besser
angekommen. Von Hausbesuchen
hält er übrigens ebenfalls nicht
sehr viel. Das hat für ihn irgendetwas
mit „Schleimen“ zu tun. Er redet mit
den Menschen auf der Straße bei
Veranstaltungen, in Gaststätten; da,
wo er sie trifft.
Mit wenig Geld viel erreichen, das
ist sein Wahlkampf. Natschke macht
zusammen mit seiner Verlobten Marina
Hornberger nahezu alles selbst.
Er trägt seine Wahlkampfflyer aus,
wird in den nächsten Tagen seine
Plakate selbst aufhängen, ist sozusagen
rund um die Uhr im Einsatz. Und
es scheint im Spaß zu machen. Besonders
dann, wenn man solche Erlebnisse
hat, wie er kürzlich, als – so
erzählt er – ein Bürger seinen bereits
ausgefüllten Stimmzettel zerrissen
und einen neuen geholt hat. Und
warum? Nun, um das Kreuzchen hinter
Natschkes Namen zu machen.
Dass er der vierte Bewerber auf der
Liste ist, das ist für ihn kein Nach-,
sondern eher ein Vorteil. Viele würden
ihr Kreuzchen ganz vorne oder
ganz hinten machen. Die in der Mitte
hätten dagegen gewisse Probleme. Er
rolle das Feld von hinten auf und erinnert
daran, „dass die letzten die
Ersten sein werden.“
Das Amt des Oberbürgermeisters
traut er sich zu. Schließlich hatte er
im Verlauf seines Berufslebens auch
schon mal acht Untergebene. Bei der
Stadt seien es zwar deutlich mehr,
„doch da gibt es dann ja auch die
Amtsleiter“. Natschke sieht sich als
Ideengeber, einer, der den Laden mit
neuen Ideen in Schwung bringen will.
Stichwort Sparen: Auch Natschke
weiß, dass die Stadt sparen muss. Im
Sparen kenne er sich aus., das müsse
er im täglichen Leben auch. Dies
könne man nicht nur im Kleinen,
sondern auch im Großen. Bei der
Stadt bedeutet dies für ihn zum Beispiel
eine erhebliche Reduktion der
Verwaltungskosten. Eines der Mittel,
wie er die herunter bekommen
möchte, ist die Zusammenlegung von
Ämtern. Da wäre für ihn ein neues
zentrales Rathaus beim neuen Klinikum
zwischen den beiden Stadtbezirken
durchaus ein richtiger Schritt.
Nur, das kann man sich seiner Meinung
nach im Moment nun wirklich
nicht leisten. Also muss eine Zwischenlösung
her. Das heißt für ihn
Ämter von Villingen nach Schwenningen
verlagern, wo es seiner Meinung
nach im leer stehenden Rössle
viel Platz geben würde. So könnte
auch erheblich Personal eingespart
werden, wobei dies für ihn ein
schrittweiser Prozess ist. „Wir können
die Leute ja nicht einfach auf die
Straße setzen.“ Kurz, nachdem er die
Idee geäußert hatte, musste er sie
dann aber auch schon wieder beerdigen,
als er mitbekam, dass das
Rössle gar nicht der Stadt gehört.
Er weiß, dass seine Idee vom Rathausstandort
Schwenningen in Villingen
möglicherweise ohnehin nicht
so gut angekommen wäre, doch er
macht auch deutlich, dass ja nicht alles
abgezogen würde, sondern die
Grundversorgung über das Bürgeramt
aufrecht erhalten werden müsse.
Dies auch bei einem zentralen Rathausbau.
So wie bisher könne es
jedenfalls nicht weitergehen. Natschke:
„Wenn ich nur daran denke, was
alleine Oberbürgermeister Kubon
zwischen den beiden großen Stadtbezirken
hin- und herfahren muss.
Was da Zeit und Geld auf der Straße
liegen bleibt.“ Wirtschaftlich fordert
Natschke unter anderem eine deutliche
Aufwertung des Tourismusstandbeines.
Hier könne und müsse
wesentlich mehr getan werden, als
bisher.
Noch etwas stört ihn. Viele der vielen
städtischen Gebäude würden zu
viel Energie verbrauchen. Auch hier
würde sich was machen lassen. Zum
Beispiel an der Karl-Brachat-Realschule.
Wenn wir schon bei den Gebäuden
sind. Natschke hält überhaupt
nichts davon, nach der Inbe-
ZUR PERSON
Stefan Natschke ist 1968 in Villingen geboren.
Seit 2006 lebt er mit seiner Lebensgefährtin
Marina Hornberger zusammen.
Natschke hat eine Ausbildung zum Industriekaufmann
und zum Zerspanungsmechaniker
absolviert. Derzeit ist er Hartz-IV-Empfängner
und arbeitslos. Eines von Natschkes
Hobby ist Musik – vor allem Rockmusik.
triebnahme des neuen Klinikums die
bisherigen Standorte in Villingen und
Schwenningen abzureißen und dort
eine neue Wohnbebauung zu errichten.
In Schwenningen mit seinen vielen
Studenten könnten im ehemaligen
Klinikum mit relativ wenig Aufwand
Studentenwohnungen eingerichtet
werden, und in Villingen sieht
er Chancen, „dass wir hier etwas für
die älteren Menschen tun könnten,
beispielsweise ein Altenwohnheim
etablieren.“
Stichwort Investitionen: Der OB-
Kandidat sieht im übrigen in den letzten
Jahren einen deutlichen Investitionsschwerpunkt
in Schwenningen
und eine Vernachlässigung des
Stadtbezirkes Villingen. Das Verhältnis
sei nicht mehr in der Waage. Bei
OB Matusza sei dies – im Gegensatz
zur Amtszeit des jetzigen Oberbürgermeisters
– noch der Fall gewesen.
In Schwenningen seien die Straßen in
der Regel beispielsweise gut asphaltiert
(„Es gibt auch Ausnahmen“),
während in Villingen praktisch alles
marode sei. An die bröckelnde
Stadtmauer will er erst gar nicht denken.
Man müsse deshalb künftig
mehr Geld in die Villinger Altstadt
stecken.
Ein Ausspielen zwischen den beiden
Stadtbezirken kommt für ihn
Freitag, 15. Oktober 2010
aber nicht in Frage. Natschke: „Ich
bin Villingen-Schwenninger“. Dies,
obwohl ihm die lange Bezeichnung
dann doch etwas schwer über die
Lippen kommt. Sein großer Wunsch
ist, „dass diese Stadt zusammenwächst.“
Nicht nur was die bauliche
Seite anbetreffe, sondern man müsse
vor allem auch die Trennung im Kopf
überwinden. Die jungen Leute seien
da „sehr weltoffen“, viele Ältere leider
weniger, wobei er festgestellt habe,
dass das „trennende Denken in Villingen
etwas mehr verbreitet ist, als
in Schwenningen.“
Stichwort Vereine: Sicher ist für
ihn auch: Die Stadt muss mehr als
bisher die Vereine unterstützen.
Denn die wiederum würden unwahrscheinlich
viel für die Stadt tun, jede
Menge Jugendarbeit leisten und so
dafür sorgen, dass die Jugendlichen
„von der Straße weg sind.“ Es könne
beispielsweise nicht sein, dass der
VfB Villingen seine Vereinsheimsanierung
nahezu selbst habe bezahlen
müssen, nicht mal die Materialkosten
Das Lachen ist dem OB-Kandidaten aus Villingen in diesem Wahlkampf offenbar noch
nicht vergangen. Fotos: Anne Lenze
erstattet bekommen habe, während
andere Millionen bekommen würden.
Der OB-Kandidat spielt in diesem
Zusammenhang auf die
Schwenninger Wild Wings an, wobei
er im Prinzip nichts gegen deren Förderung
hat, „nur weniger würde es
auch tun.“
Er sehe auch nicht ein, dass beispielsweise
Musikvereine für ihre
Räumlichkeiten auch noch Geld bezahlen
müssten. Man dürfe die vielen
kultur- und sporttreibenden Vereine
nicht hängen lassen. Aber auch an die
Clubs und Vereine hat der OB-Kandidat
Erwartungen ,will sie nicht außen
vor lassen. Auch sie könnten ihre Anstrengungen
durchaus noch verstärken,
wenn es darum gehe, die eigenen
Kassen aufzufrischen. Er fordert
auch, dass die Stadt die Möglichkeit
verbessert, dass auch Kinder von
Hartz IV-Familien in den Genuss der
Vereinsangebote kommen können.
Es sei nun einmal beispielsweise nun
einmal so, dass sich diese Kinder häufig
nicht einmal die Kickschuhe leisten
könnten.
Insgesamt komme es darauf an, in
guter Zusammenarbeit mit der Bevölkerung
und dem Gemeinderat die
Grundlage für Projekte zu legen, die
die Lebensqualität in unserer Stadt
steigern würden. gb