Betriebsrente: Zeit für Änderungen - Portfolio International

GESPRÄCHSRUNDE
hinsichtlich der variablen Vergütung auf
gutem Wege. Schwierig wird es aber in
dem Moment, wo der einzelne Berater
sehr weitreichend auf Abschlussvergütung
verzichtet. Falls er später seinen
Kunden abgeben muss, hat die Bestandspflegevergütung
den Vertrag womöglich
noch nicht ins Verdienen gebracht und
dieses Vergütungsmodell war dann ein
schlechtes Geschäft. Neu gewonnene
Kunden bringen unter Umständen aber
keine erhöhte Bestandspflege, weil der
Abschlussvermittler großen Wert auf volle
Abschlusscourtage gelegt hatte. Markttauglich
ist ein Vergütungssystem erst,
wenn es in großem Umfang gelebt wird.
IM FOKUS: Müsste das bAV-Geschäft nicht
auch juristisch vereinfacht werden?
Becker: Das wäre schön. Wir haben jetzt
fünf Durchführungswege, was die Sache
unnötig verkompliziert. Gut wäre es,
16 bav IM FOkUS, ausgabe 04-2012
wenn jedermann für seine Altersvorsorge
einfach steuer- und sozialabgabenfrei ansparen
könnte und zum Zuflusszeitpunkt
die Rente versteuern und gegebenenfalls
Kranken- und Pflegebeitrag zahlen würde.
Das würde jeder verstehen, aber die
Idee bleibt wahrscheinlich ein frommer
Wunsch.
IM FOKUS: Das BMF hat diesen Wunsch
kürzlich mit der Begründung verworfen,
dass diese Dinge traditionell aus dem Arbeitsrecht
hergeleitet und so verfestigt
sind, dass eine Umkehr nicht möglich ist.
Aber wie kann denn sonst besser auf die
Wünsche der Arbeitnehmer eingegangen
werden?
Geiberger: Zunächst stellt sich die Frage,
was der Arbeitgeber überhaupt machen
will. Schon aus Haftungsgründen würden
viele Firmen die bAV gern vereinfachen
und eine Bilanzberührung vermeiden. Die
Produktgeber bieten inzwischen doch
sehr flexible Produkte an. Den größten
Spielraum für Verbesserungen sehe ich bei
den Arbeitgebern. Viele scheuen sich aber,
eigenes Know-how aufzubauen, um Beratungsfehler
zu vermeiden, und beauftragen
dann am liebsten auch keine externen
Berater, um nichts falsch zu machen. Das
muss gerade in Kleinbetrieben zur bAV-
Stagnation führen. Die Arbeitnehmer
werden in der Masse wohl nicht selbst auf
Veränderung dringen. Doch sie brauchen
mehr Flexibilität, um künftig besser auf
wechselnde Lebensumstände reagieren zu
können. Patchworkfamilien, permanente
Jobwechsel, Existenzgründung, all dies
verlangt nach viel Flexibilität.
IM FOKUS: Trotz Zwang zu wertgleicher
Übertragung sinkt bei einem Jobwechsel
die Garantieleistung häufig um 20 Prozent.
Was soll der Arbeitgeber tun, um
das Leistungsversprechen einzuhalten
und so die eigene Haftung zu begrenzen?
Nießen: Die Übertragung der Ansprüche
in den versicherungsförmigen Wegen ist
durch das Versicherungsvertragsgesetz
(VVG) seit 2008 geregelt. Durch die dort
erlaubte Verteilung der Abschlusskosten
auf fünf Jahre (Paragraf 169 VVG) und
die Tatsache, dass auch im Betriebsrentengesetz
auf diese Bestimmung verwiesen
wird (Paragrafen 3 und 4), ist dem Thema
die Brisanz für das Neugeschäft entzogen.
Der Arbeitgeber ist da auf der sicheren
Seite. Anders ist es in den Beständen. Hier