führungskräftebefragung - Führungsforum Innovative Verwaltung (FIV)
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<strong>FIV</strong>-Führungskräftebefragung zum Stand der <strong>Verwaltung</strong>ssteuerung und Wirkungsorientierung<br />
5.3 Art der für Managemententscheidungen herangezogenen Daten<br />
In einer offenen Frage wurde erhoben, auf Basis welcher Daten und Informationen in der<br />
Organisation der Befragten wichtige (Management-)Entscheidungen getroffen werden. Dabei<br />
interessiert insbesondere, welcher Steuerungslogik die genutzten Informationen zuzuordnen sind. Zu<br />
diesem Zweck wurden die Antworten kodiert, um die Steuerungslogiken abbilden zu können. In<br />
einem ersten Schritt wird zunächst rein die Häufigkeit der Nennungen dargestellt. Wie<br />
Abbildung 15 13<br />
verdeutlicht, sind die den Managemententscheidungen zugrundeliegenden<br />
Informationen am häufigsten der Ressourcenebene zuzuordnen (roter Kreis), gefolgt von der<br />
Leistungs-(gelb) und schließlich der Wirkungsebene (blau). Die Größe der drei Kreise entspricht der<br />
Anzahl der Nennungen.<br />
Eine reine Auszählung der Nennungen wäre aber zu eindimensional, denn wesentlich<br />
interessanter gestaltet sich der Blick auf mögliche Kombinationen (bspw. lauteten Antworten<br />
folgend: „Leistungen (Personaleinsatz, Zeitmanagement), Wirkungen“). Abbildung 15 verdeutlicht,<br />
dass Ressourcen-Informationen zwar immer noch vorrangige Basis für Managemententscheidungen<br />
sind, dass diese aber zunehmend um Output- und Wirkungsinformationen ergänzt werden (orange,<br />
grün, violett, grau). In der Darstellung der Ergebnisse wird somit deutlich, dass die Steuerungslogiken<br />
keine monolithischen Ansätze sind, sondern, ganz im Gegenteil, sehr stark ineinandergreifen. Die<br />
Ergebnisse lassen darauf schließen, dass nicht nur aus einer Ressourcen- und/oder<br />
Leistungsperspektive auf die Unterstützung von entsprechendem Datenmaterial zurückgegriffen<br />
wird, sondern auch der Wirkungsperspektive eine zunehmende Steuerungsrelevanz zukommt.<br />
Abbildung 15: Genutzte Steuerungsinformationen nach Zuordnung zu Steuerungslogiken (N = 62)<br />
13 Erläuterung Abbildung 15: diese Abbildung visualisiert das Vorkommen von Steuerungslogiken in den offenen<br />
Antworten auf die Frage hin, auf Basis welcher Informationen Managemententscheidungen getroffen werden.<br />
die rote Fläche stellt jene dar, welche angegeben haben, rein über Inputs zu steuern; gelb steht für jene, die<br />
angegeben haben primär Output-Daten zu verwenden, blau für jene, welche nur Wirkungen genannt haben.<br />
Orange stellt jene dar, die angegeben haben, über Input und Output zu steuern; lila repräsentiert jene, die über<br />
Input und Wirkungen steuern; grün jene, die eine Kombination aus Output und Wirkungen angeben; und grau<br />
jene, welche angegeben haben, mit Input-, Output- und Wirkungsinformationen zu steuern.<br />
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