Agile Produktentwicklung im Neuen Web - Sebastian Munz

P r o z e s s e
entscheidungen getroffen werden; Funktionalitäten, die in Widerspruch zur grundlegenden
Vision oder den agilen Werten standen, wurden gestrichen.
Nachdem die Featureliste derart in eine Form gebracht worden war, wurde sie vom Ent-
wickler-Team unter Berücksichtigung der Vision und mit Blick auf maximalen Kundennutzen
priorisiert und möglichst gnadenlos auf das absolut Essentielle zusammengestrichen.
Im Ergebnis entstand eine knappe Liste von Kernfunktionalitäten, die als unabdingbar für
die Benutzung durch reale Anwender, und als Folge dessen für das Generieren von Feedback,
angesehen wurden. So sollte es nach Möglichkeit vermieden werden, umfangreiche Entschei-
dungen zu prognostizieren, die alle mangels eines realen Produkts noch nicht direkt validierbar
waren. Das Team beschloss, mit einer funktional äußerst reduzierten Version zu starten, um
diese dann nach realem Feedback iterativ zu verbessern und weiterzuentwickeln.
Als Kernfunktionalität der Zeiterfassung wurden folgende Features festgelegt, die in der
Start-Iteration 0 umgesetzt werden sollten:
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Zeit erfassen: Eingabe von Projekt, Aufgabe, Notiz und Stunden
Tages-/Wochennavigation im Modul Zeiten
Projekte verwalten
Aufgaben verwalten
Kunden verwalten
Mitarbeiter / Benutzer-Zugänge verwalten
Login / Logout
Account anlegen
5.2.4 Kommunikationskonzeption
Wie in jedem Projekt nahm die in Kapitel 4.2.2 einführend erläuterte Kommunikation auch
innerhalb der Entwicklung von mite eine zentrale Position ein. Bereits während der Grund-
konzeption mussten Instrumente gewählt und gegebenenfalls an die Bedürfnisse des Teams
angepasst werden, um interne Prozesse effizienter durchführen, reflektieren und verbessern zu
können. Relevantes Feedback als zentrales Steuerelement der Entwicklung war von Anfang an
zu generieren; auch dieser Prozess basiert fundamental auf intakter Kommunikation. Zusätzlich
mussten Strategien erarbeitet werden, wie die Anwendung auf dem Markt bekannt gemacht,
Kunden gewonnen und eine ehrliche Beziehung zu ihnen aufgebaut werden kann.
Sowohl die durchgeführten Prozesse als auch die zukünftigen Strategien durften nicht in
Widerspruch zu den Kommunikationswerten Transparenz, Eindeutigkeit, Offenheit, Ehrlich-
keit, Respekt, Höflichkeit und Kritikfähigkeit stehen, was einige Wege von vorneherein aus-
schloss. Je nach Einsatzgebiet fiel die Entscheidung, da jedes Instrument situationsabhängig
eigene Stärken und Schwächen ausspielt, auf einen differenzierten Kommunikationsmix.
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