Innovation - ESN

Nr. 2 Ausgabe 1/2009
Titelthema: Innovation
Innovationsmanagement: Planung und Umsetzung neuer Ideen
Neue Energiekonzepte | Innovationsförderung
Neues aus der ESN-Unternehmensgruppe
Erweiterung Bereich GM | GLC-Zertifizierung | Zukunftsthema BPM
Kunden | Projekte | Produkte
Veranstaltungen
Symposien EVU | Management-Workshop Kirchen
Prozessoptimierung EVU | INTERGEO

Inhalt
Editorial
Wilfried Schimmelpfennig,
Geschäftsführer der ESN-Gruppe ...... 3
Das Unternehmen
ESN stärkt: Geodaten-Management -
Übernahme des Geschäftsbereiches von
PDV-Systeme GmbH ...................... 4
DIN ISO 9001:2000 - ESN umfassend
zertifiziert ..................................... 4
ESN besetzt Zukunftsthema - BPM-
Lösung opusP ................................ 5
Innovation
Innovation Championing: Jede Neuproduktidee
braucht einen Champion oder
scheitert ....................................... 6
Raus aus der Krise -
mit Innovationen ........................... 7
Vom Arbeiten unter Spannung bis zur
Teilentladungsmesstechnik ............... 8
Bio-Energiedorf St. Michaelisdonn: Auf
dem Weg zu 100 % erneuerbaren
Energien ....................................... 9
ESN erhält Förder-Zusagen für Softwareund
Methodenprojekte in SH .......... 10
Innovationswettbewerb Energie.NRW
gewonnen .................................. 10
Schnelles Internet für alle?
Breitband macht es möglich ........... 11
Kunden | Produkte | Projekte
Erfolgreiche Projekte, neue Kunden .. 12
Energietechnische Planungen:
Kompetenz von ESN Greifswald und IPP
ESN gefragt ................................. 14
Digitales Alarmierungsnetz -
Feuerwehr, Rettungsdienst und Katastrophenschutz
................................. 14
Projekt Leitstelle Hamburg -
Ein Leitsys tem für Polizei, Feuerwehr und
Hilfsdienste ................................ 15
Veranstaltungen
Symposien: Versorgungswirtschaft -
Business-Academy überzeugt mit starken
Themen! ...................................... 16
Management-Workshop: Kirchen ..... 16
Prozessoptimierung im EVU:
Von A (Asset) über G (GIS) und E (ERP) bis
Z (Zählermanagement) .................. 17
ESN auf der INTERGEO, Karlsruhe
Zukunftsorientierte Lösungen für GIS-ERP-
Kopplung und IAM ...................... 17
CSR Corporate Social Responsibility
Vater ESN Business-Academy moderiert:
Uni Exit priME Cup 2009 ............... 18
Manga-Schulprojekt ..................... 18
ESN-Beachvolleyball-Powerteam ..... 18
Spiel und Spaß auf dem Schloss:
ESN-Sommerfest .......................... 19
Impressum ................................ 19

Liebe Leserin, lieber Leser,
gerade in Zeiten starker wirtschaftlicher und auch gesellschaftlicher
Veränderungen oder gar Phasen, in denen der Begriff der
„Wirtschafts- oder Finanzkrise“ gute Chancen hat, zum Wort des
Jahres gekürt zu werden, sollten wir die Ärmel hochkrempeln
und mit unerschütterlichem Optimismus die kleinen und großen
Themenstellungen des Alltags und die uns alle bewegenden Zukunftsfragen
anpacken.
Lassen Sie uns die neu konzipierte Plattform des „ESN-Magazins“
nutzen, um Sie in diesem Sinne über unsere verstärkten
Bemühungen und Erfolge beim täglichen Einsatz für Sie und Ihre
Aufgabenstellungen und unsere Unterstützungsleistungen dabei
zu informieren. Schwerpunkte werden darin wieder neueste
Informationen zu Lösungen, Produkten, Dienstleistungen und
Projekten sowie zu den zahlreichen Veranstaltungen aus der ESN-
Unternehmensgruppe sein. Selbstverständlich stellen wir nach
wie vor zahlreiche spannende Projekte vor. Und ebenso selbstverständlich
werden wir wieder von Ihrem und unserem sozialen und
gesellschaftlichen Engagement berichten.
Die eher „technischen“ Detailinformationen haben wir in thematisch
kategorisierten ESN-Newslettern zu den Themen Asset- und
Geodaten-Management, Immobilien-, Leitungsrechtemanagement
sowie Schulungen knapp und technisch fundiert zusammengefasst
- über Ihre Anmeldung dazu unter www.esn.de freuen
wir uns.
Des Weiteren haben wir nach dem stark beachteten Thema unseres
ersten Magazins „Klimaschutz und Wirtschaft“ eines der
wichtigsten Zukunftshemen nicht nur des Wirtschaftsstandortes
Deutschland aufgegriffen und von renommierten Vertretern aus
Industrie und Wissenschaft beleuchten lassen – teils außergewöhnliche
Perspektiven und durchaus kontrovers gedacht: „Innovation“!
Wer wäre kompetenter, die Klammer der Innovation wissenschaftlich
fundiert zu setzen, als der Nachfolger des leider vor
Kurzem verstorbenen Innovationsforschers Prof. Dr. Hauschild am
Lehrstuhl für Existenzgründung und Innovationsforschung und
geschäftsführender Direktor des Betriebswirtschaftlichen Instituts
der CAU Christian-Albrechts-Universität Herr Prof. Dr. Achim
Walter: „Innovation Championing - jede Neuproduktidee braucht
einen Champion oder scheitert“ heißt seine forsche und sehr personenbezogene
These.
Nur konsequent ist der umfassende Förderansatz von Dr. Bernd
Bösche, Geschäftsführer der WTSH Wirtschaftsförderung und
Technologietransfer Schleswig-Holstein: „Raus aus der Krise - mit
Innovationen!“ Nach seinem Credo wird, wer in einer Krise den
Kopf in den Sand steckt, sie nur schwer überwinden. Wer sie allerdings
nutzt, um auch gedankliches Neuland zu betreten, wird
umso gestärkter aus ihr hervorgehen.
Sehr praktisch - gleichwohl durchaus auch „luftig“ oder „bodenständig“
- geht es dann in den folgenden Beiträgen weiter. Wir
hoffen, Ihnen mit den ausgewählten Themen eine interessante
Lektüre bieten zu können und wünschen Ihnen viel Spaß beim
Lesen.
Ihr,
Wilfried Schimmelpfennig
Editorial
Wilfried Schimmelpfennig,
Geschäftsführer der ESN-Gruppe

Das Unternehmen
ESN stärkt: Geodaten-Management
Übernahme des Geschäftsbereiches von PDV-Systeme GmbH
Mit dem Asset-Deal des Geschäftsbereiches „Geografische
Informationssysteme“ der PDV-Systeme GmbH in Erfurt wurde
der strategische Geschäftsbereich Geodaten-Management
der ESN weiter verstärkt. Darüber hinaus hat die Übernahme
zusätzliche Synergien geschaffen durch die starke
Ausrichtung der ESN auf Produkte und Dienstleistungen für
die Energie-,Wasser- und Abwasserwirtschaft insgesamt.
ESN-Geschäftsführer Wilfried Schimmelpfennig und PDV-System-
Geschäftsführer Wolfgang Schulz hatten einen Asset-Kaufvertrag
über das gesamte GIS-Produkt- und -Projektgeschäft von PDV
unterzeichnet. Beide Partner stellen darin für die Kunden die Kontinuität
der Wartungs- und Pflegedienstleistungen gemeinsam
sicher. Die kompetente Betreuung aller Kunden ist aufgrund der
personellen Ausstattung und Fokussierung der ESN auf das Smallworld-GIS
als ein Kerngeschäft in hohem Maße gewährleistet.
Zudem sichert ein detailliertes Service-Übergabepaket die Kontinuität
der Wartungs- und Pflegedienstleistungen für alle Kunden.
Wilfried Schimmelpfennig erklärte, dass ESN mit dem Kauf sein
bereits breit aufgestelltes Produkt- und Leistungsspektrum im
Geschäftsbereich „Geografische Informationssysteme“ und den
DIN ISO 9001:2000
ESN umfassend zertifiziert
Nachdem der ESN-Bereich „Sicherheits- und Kerntechnik“ bereits
seit 1999 nach ISO 9001:2000 zertifiziert ist, konnte die
Germanische Lloyd Certification GmbH auch für die ESN-Bereiche
„Asset-Management“, „Geodaten-Management“, „Data-Services“
und „Leitungsplanung“ die begehrten Zertifikate ausstellen.
Als „Staatlich anerkannter Bildungsträger“ ist die Vater
ESN Business-Academy bereits seit 2006 durch das Wirtschaftsministerium
des Landes
Schleswig-Holstein zertifiziert.
Die ESN stellt sich
mit der Entscheidung zur
Implementierung eines
4
Das ISO:9001-zertifizierte ESN-Team von links nach rechts: Stefan Bachmann, Lüdeke
Graßhoff, Katharina Ehlers, Lars Maibücher, Klaus Schultze, Tobias Pinnenberg
Von links nach rechts: Helmut Suhrkamp, Kaufmännischer Leiter ESN EnergieSystemeNord
GmbH, Wolfgang Schulz, Geschäftsführer PDV­Systeme GmbH, Wilfried Schimmelpfennig,
Geschäftsführer ESN EnergieSystemeNord GmbH
ESN-Standort Erfurt für die Region Mitteldeutschland nicht nur
weiter gestärkt habe, sondern damit auch das klare Signal eines
starken Partners mit eindeutiger Schwerpunktsetzung in den
Markt sende. ESN und PDV streben darüber hinausgehend auch
in der Branche „Öffentliche Verwaltung“ eine intensive Projektpartnerschaft
beim integrierten eGovernment-Softwarepaket
„VISkompakt Suite“ an und werden im Schulungsbereich intensiv
zusammenarbeiten. Die PDV-Akademie und die ESN mit ihrer
Business-Academy werden ihr bereits gut nachgefragtes Schulungsangebot
dazu weiter ausweiten.
QM-Sys tems nach DIN EN ISO 9001:2000 und Ausweitung auf
die genannten Bereiche voll hinter die ISO-Intentionen für Vertrauen
und Anerkennung bei Kunden.
Optimierung der Prozess- und Ergebnisqualität
Sicherstellung klarer Organisationsabläufe/ Förderung der
Transparenz im Unternehmen
Bestätigung der Kundenorientierung
Steigerung des Kundenvertrauens
Stand der Technik (neutraler, international
anerkannter Nachweis der
Qualitätsfähigkeit)
Wettbewerbsfaktor

ESN besetzt Zukunftsthema
BPM-Lösung:
Bereits 1932 beschäftigte sich Fritz Nordsieck in seiner betriebswirtschaftlichen
Organisationslehre mit „Geschäftsprozessverwaltung“.
Doch erst in den 80er Jahren gewann das Thema durch
die ISO 9000 an Fahrt: Berater verdienten gutes Geld damit, Geschäftsprozesse
zu erheben, zu analysieren, zu optimieren und
ISO-konform zu dokumentieren. Hersteller von ERP-Lösungen
reagierten und implementierten die aus ihrer Sicht wichtigen
Geschäftsprozesse in ihre Softwarelösung. Diese waren jedoch
starr und unflexibel und hatten - über alle Anwendungen gesehen
- überlappende Funktionen und Aufgabenbereiche sowie
vermaschte, sensible Schnittstellen. Das führt zu erschwerter Bearbeitung,
häufigeren Fehlern, längerer Bearbeitungs- und Durchlaufzeit
sowie erhöhten Schulungsaufwendungen mit den Folgen
signifikanter Einbußen an Wirtschaftlichkeit, Servicequalität und
Sicherheit in der Vorgangsbearbeitung. Heute ist BPM erwachsen
geworden. Man hat gelernt, dass BPM ebenso wenig ein reines
IT-, wie Organisations- oder Controlling-Thema ist und ein unverzichtbarer
Bestandteil moderner Unternehmensführung. Zudem
stellen veränderte Kundenbedürfnisse, wandelnde Märkte, technischer
Fortschritt und wechselnde Rahmenbedingungen hohe
Anforderungen an die Flexibilität von Unternehmen: Leistungsund
Produktangebot sind fortwährend zu adaptieren, Arbeitsweise
und -abläufe müssen an die veränderten Bedingungen angepasst
werden, Aufbau- und Ablauforganisation und insbesondere
auch die damit verbundenen Geschäftsprozesse müssen Schritt
halten. Organisatorische Maßnahmen sind hierbei ein ebenso
notwendiger Bestandteil von erfolgreichen BPM-Konzeptionen
wie der zielgerichtete, unternehmensweite Einsatz von passgenauen,
leistungsfähigen Softwarewerkzeugen.
opusP: Unternehmensweite BPM-Lösung für eine wirkungsvollere
Vorgangsbearbeitung
Selbst mit dem Thema BPM konfrontiert, hat ESN sich entschlossen,
eine eigene Lösung zu entwickeln. Grund: existierende Lösungen
waren veraltet, zu kompliziert, zu teuer oder genügten
den Anforderungen an Flexibilität und Handhabbarkeit nicht.
Aufbauend auf internationalen Standards, aktueller Softwaretechnologie,
agilen Entwicklungsverfahren und quelloffenen Softwarekomponenten
hat ESN eine neuartige, browserbasierte Softwarelösung
für das unternehmensweite BPM geschaffen: opusP.
Das Unternehmen
Plan, Build, Run - Geschäftsprozesse mit opusP managen!
opusP berücksichtigt alle Aspekte eines modernen Workflowwie
auch Workforce-Managements und kann zudem als Enterprise-Application-Integration-Plattform
fungieren. Dabei deckt
opusP alle Disziplinen des BPM ab und unterstützt Unternehmen
in der Planungsphase (Plan), der Modellierungsphase (Build) und
der Betriebsphase (Run) von Geschäftsprozessen. Geschäftsprozesse
werden schrittweise auf opusP übergeleitet und maschinell
unterstützt. Besonders interessant sind solche mit hoher
Auftrittshäufigkeit und großem Optimierungspotenzial. Der
Ablauf eines Geschäftsprozesses wird dazu vom Kunden, ESN
oder Dritten modelliert und in Form eines Vorgangsgraphen samt
Rollen, Berechtigungen und Formularen bei opusP hinterlegt.
Entsprechend steuert opusP den Arbeitsablauf und koordiniert
die einzelnen Arbeitsschritte sowie die Zuständigkeiten. Hierbei
erfragt oder präsentiert opusP nur die Daten, die für die Bearbeitung
der jeweiligen Aufgabe notwendig sind. Dies geschieht
mittels hinterlegter, komfortabler Formulare mit Plausibilitätsprüfungen,
kontextsensitiven Hinweisen und Hilfetexten. opusP hat
den Anspruch keine eigenen Datenbestände zu halten, sondern
die Daten aus ERP und Fachanwendungen zu nutzen. Lediglich
temporäre sowie vorgangs- und aufgabenrelevante Daten und
Geschäftsprozessdefinitionen werden von opusP verwaltet. So
können Stimmigkeitsprobleme aus doppelter Datenhaltung ausgeschlossen
werden.
Mehr Wirtschaftlichkeit, mehr Servicequalität mehr
Sicherheit
Gerade in Zeiten eines intensivierten, barrierefreien Wettbewerbs
einerseits und dem steigenden Kostendruck andererseits
ist ein effizientes, unternehmensweites BPM ein wichtiger Faktor
für den unternehmerischen Erfolg - insbesondere da die beiden
Stellschrauben „Kosten“ und „Produktivität“ durch eine effektive
Vorgangsbearbeitung gleichermaßen angezogen werden.
Als ganzheitliche BPM-Lösung steuert und strafft opusP die Arbeitsabläufe
und sorgt für kürzere Bearbeitungszeiten, geringere
Stückkosten, kürzere Durchlaufzeiten sowie deutliche Einsparungen
bei der Bearbeitungszeit und in den Personal- und den
Qualitätskosten. Nachvollziehbare, messbare Arbeitsergebnisse
und geringe Fehlerzahlen sind das Ergebnis.
5

Innovation
Prof. Dr. Achim Walter
Lehrstuhl Gründungs- und Innovationsmanagement, CAU Kiel
Direktor des Betriebswirtschaftlichen Instituts, CAU Kiel
Innovation Championing
Jede Neuproduktidee braucht einen Champion oder scheitert
Autor
Professor Dr. Achim Walter
CAU Kiel
Deutschlands Manager schwören
überwiegend auf Qualitätssicherung,
Produktpflege und die Verbesserung
von Altprodukten. Ihre Kunden
sehen sie häufig ausschließlich
in der Rolle des Abnehmers ihrer
Leistungen. Die Konzentration auf
„business as usual“ führt jedoch
für viele Unternehmen langfristig
in eine Sackgasse. Hierzulande ansässige
Unternehmen müssen ihrer
Konkurrenz aus den Niedriglohnländern
verwertbare Produkt- und Prozessinnovationen
entgegensetzen.
Der Technologietransfer in osteuropäische und ostasiatische Länder
ist in vollem Gange. Dort entstehen zunehmend neue Firmen,
die qualitativ hochwertige und gleichzeitig innovative Produkte
anbieten. Es gilt also wieder mehr Leistungsangebote hervorzubringen,
die jenseits von modischen Trends und gängigen Erfahrungshorizonten
entwickelt wurden und damit helfen, Märkte
von morgen und übermorgen zu schaffen und zu erschließen.
Wie aber gelingt es Unternehmen, marktfähige neue Produkte
und Verfahren hervorzubringen, die eine überdurchschnittliche
Rendite erzielen? Was unterscheidet wirklich innovative Unternehmen
vom Mittelmaß? Jede Idee für
ein neues Produkt oder eine neue
Dienstleistung braucht einen
„Innovation Champion“ oder
scheitert. So oder so ähnlich
resümiert eine Reihe von
Innovationsforschern ihre
Arbeiten, die sich mit der
Herkunft und Entwicklung
technologischer Innovationen
beschäftigen. Von der
Entstehung einer Idee für ein
neues Produkt oder eine neue
Dienstleistung bis hin zu deren
Nutzung sind zahlreiche Entwick-
6
Versuch und Irrtum Pioniergeist Know-how Kompetenz Expertenwissen
Beharrlichkeit -Forscherdrang Phantasie Begeisterung Verbesserung
Beharrlichkeit -Forscherdrang Phantasie Begeisterung Verbesserung
Neugier Wissensdran Energie Durchsetzungskraft Entschlossenheit Geduld
Neugier Wissensdran Energie Durchsetzungskraft Entschlossenheit Geduld
Versuch und Irrtum Pioniergeist Know-how Kompetenz Expertenwissen
Versuch und Irrtum Pioniergeist Know-how Kompetenz Expertenwissen
Innovation Ideen Chancen und Risiken Einfallsreichtum Erfindergeist Mut Kreativität
lungsschritte notwendig, die allerlei Hindernisse erschweren oder
gar zum Scheitern führen. Champions werden als Individuen
angesehen, die Ideen aufgreifen und sie zum Leben erwecken.
Sie leisten einen entscheidenden Beitrag im Innovationsprozess,
indem sie für innovative Ideen aktiv und enthusiastisch eintreten,
notwendige Ressourcen zu deren Entwicklung auch bei externen
Partnern (z. B. Kunden und Lieferanten) mobilisieren und sie gegen
alle Widerstände bis hin zu deren Implementierung in Unternehmen
vorantreiben. Champions sind bereit, in dem Prozess
gewisse Risiken einzugehen und nicht zuletzt auch ihren guten
Namen für die Sache einzusetzen. Sie können darüber hinaus einen
wertvollen Beitrag zur Identifikation und Erschließung von
Marktnischen, zum Auf- und Ausbau von Kompetenzen im Entwicklungsbereich
und zur Gestaltung strategischer Optionen für
die Gesamtunternehmung beitragen.
Wie aber kommt es, dass in manchen Firmen Mitarbeiter als Innovation
Champions agieren und in anderen nicht? Unternehmen
können Personen, die die Rolle eines Innovation Champions
übernehmen, nicht ohne weiteres rekrutieren. Die Eigenschaften
und Verhaltensweisen, die solche Schlüsselpersonen auszeichnen,
können auch nicht „verordnet“ werden. Unternehmen tun daher
gut daran, ihre Mitarbeiter bei der Umsetzung von Innovationsideen
zu fördern und zu motivieren. Oft hemmen starre Organisationsstrukturen
und verkrustete Unternehmenskulturen die
Kreativität und Flexibilität von Mitarbeitern. Dort, wo Innovationsprozesse
erfolgreich verlaufen, finden wir gezielte Innovationsanreize
für das Fachpersonal, die Integration
von Kunden und Lieferanten, eine koordinierte
Zusammenarbeit mit externen Know-how-
Trägern, wie beispielsweise Universitäten
oder Fraunhofer-Institute, und vor allem
eine verbindliche Unterstützung der Unternehmensleitung.
Stehen Techniker,
Ingenieure oder Kundenmanager allein
auf weiter Flur, können sie kein Vertrauen
und Commitment bei internen und externen
Innovationspartnern aufbauen.
Das Auftreten von Barrieren des
Nicht-Wissens, Nicht-Wollens und Nicht-
Dürfens ist dann vorprogrammiert.

Raus aus der Krise -
mit Innovationen!
Psychologen kennen das Phänomen: Wer in einer Krise den Kopf
in den Sand steckt, überwindet sie nur schwer. Wer sie allerdings
nutzt, um gedankliches Neuland zu betreten, wird umso gestärkter
aus ihr hervorgehen. Diese Formel lässt sich auch auf den
Umgang der Unternehmen mit der derzeitigen Wirtschafts- und
Finanzkrise projizieren: Unternehmen, die in der Krise weiterhin
auf Forschung und Entwicklung setzen und ihre Innovationen vorantreiben,
stellen die Weichen für ihre Zukunft. Sie haben damit
beste Voraussetzungen, um gut gerüstet in den nächsten Aufschwung
zu starten.
Es sind gerade die kleineren und mittleren Unternehmen, die trotz
deutlich abgeschwächter Geschäftserwartungen ihren Erfindergeist
ankurbeln. Die Wirtschaftsförderung und Technologietransfer
Schleswig-Holstein GmbH (WTSH)
kann diesen Trend bestätigen:
Kleine und mittlere Unternehmen
in Schleswig-Holstein
machen sich fit für die Zeit
nach der Krise. „Es geht um
Forschung, Entwicklung und
Innovation für neue Produkte
genauso wie um Prozessoptimierung,“
so Bernd Bösche,
Geschäftsführer der Wirtschaftsförderung
und Technologietransfer
Schleswig-Holstein GmbH
(WTSH). „Außerdem ist die Verbesserung der Umweltstandards in
den Unternehmen gefragt – das schont den Geldbeutel und hilft
der Umwelt“, so Bösche weiter. Allein in den ersten sechs Monaten
gingen bei der WTSH 120 qualifizierte Anfragen auf Förderung
ein – das sind 50 Prozent mehr als im entsprechenden Vorjahreszeitraum.
Für den Geschäftsführer der WTSH ist dies ein klares
Zeichen dafür, dass sich viele kleinere und mittlere Unternehmen
antizyklisch verhalten und trotz oder gerade wegen der Krise in ihre
Zukunft investieren.
Schleswig-Holstein zeichnet sich in vielerlei Hinsicht als hervorragender
Innovationsstandort aus. Ein großer Pluspunkt gegenüber
anderen Ländern sind die kurzen Wege zwischen Politik,
Wirtschaft, Wissenschaft und Forschung. Landesregierung, Uni-
Innovation
Dr. Bernd Bösche
Geschäftsführer Wirtschaftsförderung
und Technologietransfer Schleswig-Holstein GmbH
versitäten, Forschungszentren und Firmen
arbeiten eng zusammen, um Innovationsprojekte
auf den Weg zu bringen. Und
das Land bietet einen weiteren Vorteil:
Die WTSH betreut als One-Stop-Agentur
von A bis Z und bietet Problemlösungen
und Dienstleistungen, die unmittelbar Autor
am Bedarf der Firmen ausgerichtet sind. Dr. Bernd Bösche
Die Innovationsberater der WTSH gehen WTSH, Kiel
proaktiv auf Unternehmen zu, geben Anregungen
für neue, innovative Produkte und Dienstleistungen und
Technologien und bauen Brücken zwischen Wirtschaft und Wissenschaft.
Sie binden Kooperationspartner ein und helfen dabei,
die Innovationsprozesse und -strukturen in den Unternehmen zu
optimieren.
Eine wesentliche
Voraussetzung für
nachhaltigen Erfolg
ist die Optimierung
des Innovationsmanagements
von der Idee
über die Einführung bis zur Durchsetzung des
neuen Produktes im Markt. Mit dem Innovationsaudit,
einem Ins trument zur Bewertung des
betrieblichen Innovationsstatus und -potenzials,
bietet die WTSH ein effizientes Werkzeug, um Innovationsprozesse
zu optimieren. Entwickelt sich eine innovative Idee
zum Produkt oder zur Dienstleistung, helfen die Patentberater der
WTSH. Sie beleuchten die Schutzrechtssituation und unterstützen
schleswig-holsteinische Unternehmen bei der Absicherung der
geistigen Eigentumsrechte. Die Förderexperten der WTSH liefern
maßgeschneiderte Lösungen zur finanziellen Unterstützung von
Innovationsprojekten. Und wenn am Ende aus kreativen Ideen
innovative Produkte geworden sind, hilft die WTSH über ihr
weltweites Netz von Repräsentanzen bei der Erschließung interessanter
Auslandsmärkte. Und dass sich innovative Produkte
„made in Schleswig-Holstein“ weltweit durchsetzen, zeigen die
vielen Erfolgsgeschichten unserer „Hidden Champions“ im Land,
die mit ihren Nischenprodukten den Weltmarkt erobert haben.
Innovation zahlt sich eben aus.
7

Innovation
Stefan Brumm
Leiter Unternehmensentwicklung CR-Koordinator E.ON Hanse AG
Vorstand der ISH Innovationsstiftung Schleswig-Holstein
Vom Arbeiten unter
bis zur Teilentladungsmesstechnik
Autor
Stefan Brumm, Leiter
Unternehmens ent wicklung
E.ON Hanse AG
„Arbeiten unter Spannung in der Mittelspannung
ist eine technische Möglichkeit, mit
deren Hilfe wir die Zahl der Abschaltungen
und Versorgungsunterbrechungen in unserem
Netzgebiet reduzieren können.“ Klaus Lewandowski,
technischer Vorstand bei dem norddeutschen
Energiedienstleister E.ON Hanse
setzt auf moderne Technik beim Betrieb des
rund 51.000 Kilometer langen Stromnetzes
in Schleswig-Holstein und er ergänzt: „Dabei
nutzen wir diese technischen Möglichkeiten
nicht nur für E.ON Hanse, sondern wir bieten
sie über unseren technischen Service auch anderen
Netzbetreibern oder Stadtwerken an.“
So stehen trotz aller Verkabelungsanstrengungen in den ländlichen
und schwach besiedelten Regionen von Schleswig-Holstein noch
viele Mittelspannungs-Freileitungen. Diese erfordern einen wesentlich
höheren Instandhaltungsaufwand als Erdkabel, da sie Wind
und Wetter ständig ausgesetzt sind. „Gleichzeitig sind die Schaltpunkte
zum Trennen der Freileitungsnetze oft nur an größeren
Abzweigen oder in Verbindung mit Ortsnetzstationen vorhanden“,
erläutert Kirsten Fust, Leiterin Technischer Service bei E.ON Hanse.
„Deshalb waren in der Vergangenheit größere Abschaltungen beinahe
unvermeidlich, wenn am Freileitungsnetz gearbeitet werden
musste.“ Durch das Arbeiten unter Spannung in der Mittelspannung
kann aber die Zahl solcher Versorgungsunterbrechungen
verringert werden. Und so hat E.ON Hanse kürzlich das Arbeitsverfahren
„Arbeiten unter Spannung in der Mittelspannung“ im
eigenen Hause eingeführt. Speziell qualifizierte Mitarbeiter werden
hierfür mit entsprechender Sicherheitstechnik ausgestattet: Eine
isolierte Hubarbeitsbühne, die auf einem Unimog angebracht ist,
sowie zertifizierte persönliche
Schutzausrüstungen mussten
angeschafft werden, denn
Sicherheit ist bei derartigen
Arbeiten natürlich oberstes
Gebot. Hinzu kommt eine
sechs- bis achtwöchige Ausbildung
und Einweisung in
8
Auf einer speziell isolierten
Hubarbeitsbühne wird eine
flexible Trennstelle eingerichtet,
während die Mittelspannungsleitungen
unter Spannung sind.
dieses besondere Arbeitsverfahren. Neben der Einweisung in die
theoretischen Grundlagen sowie in die Handhabung und Pflege
der Schutzausstattung gehörte dazu das Arbeiten unter Spannung
(AuS) selbst. Die AuS-Arbeitsverfahren und -Techniken sind
in einem Montagehandbuch beschrieben und dokumentiert. Jeder
AuS-Einsatz wird nur nach vorheriger Prüfung und schriftlicher
Ausführungsplanung durch die Teammitglieder durchgeführt. Ein
wesentliches Element hierbei ist die ‚flexible Trennstelle‘. „Diese
Methode wird angewendet, wenn bestehende Schaltpunkte auf
der Freileitung zu weit oder versorgungstechnisch ungünstig von
der Arbeitsstelle entfernt liegen und damit zu viele Kundenabschaltungen
betroffen wären“, erläutert Holger Kalk, Leiter Service
Strom im Technischen Netzservice. „Hierbei wird mit Hilfe
einer Bypass-Montage unter Spannung eine temporäre Trennstelle
an der Stelle in die Freileitung eingebaut, so dass die Instandsetzungsmaßnahme
dann später ohne Versorgungsunterbrechung
freigeschaltet werden kann. Die temporäre Trennstelle wird nach
dem Einbau bis zum Zeitpunkt der Instandsetzung zunächst im
„Bypass“ geschlossen gefahren. Zum Arbeiten wird die Trennstelle
dann durch Schaltberechtigte geöffnet. Dies kann durch die Techniker
von der isolierten Hubarbeitsbühne oder auch vom Boden aus
mit Schaltstangen erfolgen. Anschließend wird die Trennstelle wieder
geschlossen. Der Ausbau der temporären Trennstelle aus dem
Freileitungsabschnitt erfolgt später zu einem beliebigen Zeitpunkt
wieder unter Spannung und ohne Versorgungsunterbrechung
durch das AuS-Team. Holger Kalk: „Durch den Einsatz dieses Verfahrens
bei E.ON Hanse werden die Kos ten beispielsweise durch
den Wegfall von Schalt- und Wartezeiten deutlich gesenkt. Ein kla-
rer Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen technischen Dienstleis-
tern.“ Die Einsatzmöglichkeiten für dieses neue Verfahren sind
mehr als vielfältig: Sie reichen vom Austausch von Stützern, Isolatoren
sowie Hänge- und Abspannketten bis hin zum Umbau von
Einfach- auf Doppelisolatoren.
Ebenfalls ist es möglich, beim
Umbau von Hängeketten auf
Stützertragpunkte unter Spannung
zu arbeiten, aber eben
auch bei der Reparatur von
Seilschäden oder dem Einbau
von Vogelschutzeinrichtungen.

: 06. Mai 2009
Bio-Energiedorf St. Michaelisdonn
Auf dem Weg zu 100 % erneuerbaren Energien
Die Gemeinde St. Michaelisdonn, im
südwestlichen Schleswig-Holstein
gelegen, möchte hinsichtlich ihrer
Energieversorgung neue Wege ge-
hen. Die Vision: Eine klimafreundliche,
weitestgehend autarke Wärme- und
Stromversorgung der Bürger und Be-
triebe unter Nutzung der regionalen
Ressourcen.
Hierbei hat die Gemeinde den Fokus auf
einen Energiemix aus erneuerbaren Energiequellen
wie Wind, Sonne und Biomasse
gelegt. Derzeit sind bereits ein Wind-, ein
Photovoltaikpark sowie eine Biogasanlage
in der Gemeinde vorhanden. Auf dem Weg
zum „Bio-Energiedorf St. Michaelisdonn“
führte die IPP ESN Power Engineering
GmbH eine Machbarkeitsstudie durch und
Datum: 06. Mai 2009
prüfte verschiedene Wärmeversorgungsvarianten
hinsichtlich ihrer technischen und
wirtschaftlichen Realisierbarkeit. Hierbei
wurden insbesondere folgende Aspekte
a: Machbarkeitsstudie „Bioenergiedorf St. Michaelisdonn“
Grundlagen
.1 Untersuchte Gebiete
Mit der Nutzung der durch die Biogasanlage entstehenden Abwärme
wird in der ersten Ausbaustufe ein Wohngebiet mit Wärme versorgt
(Abbildung oben). In einer zweiten Ausbaustufe sollen die übrigen
Gemeindeteile westlich und östlich der Bahnlinie mit Wärme versorgt
werden (Abbildung rechts). Das mittlere Bild zeigt die örtliche
Biogasanlage.
berücksichtigt:
Nutzbarmachung der Abwärme der
bestehenden Biogasanlage
Nutzung biogener Brennstoffe
Signifikante Reduzierung der CO - 2
Emissionen
Technische und wirtschaftliche Machbarkeit
Als Ergebnis der Machbarkeitsstudie wurde
festgestellt, dass durch die Abwärmenutzung
der bestehenden Biogasanlage sowie
die Errichtung einer Holzfeuerungsanlage
insgesamt rund 80 % des gesamten Jahreswärmebedarfs
durch erneuerbare Energien
abgedeckt werden können. Für die Spitzenlast
an einigen wenigen kalten Wintertagen
ist die Errichtung eines zusätzlichen Erdgaskessels
notwendig. Insgesamt ist es auf die-
Datum: 06. Mai 2009
se Weise möglich, klimaschädliche fossile
Energieträger durch kohlendioxidneutrale
Biomasse zu ersetzen, so dass der Ausstoß
von CO im Bereich der Wärmeerzeugung
2
um bis zu 65 % reduziert werden kann.
2-2 dargestellt. Des Weiteren wurde festgestellt,
dass bei steigenden
JVBS Brennstoffpreisen Wärmebedarf eine zen-
[h/a] Arbeit [MWh/a] Leistung [kW]
trale Wärmeversorgung auf
Basis von Biomasse deutlich preiswerter
ist als eine dezentrale, auf fossilen Energieträgern
basierende Wärmeversorgung.
Durch die Nutzung heimischer, regional
bereitgestellter land- und forstwirtschaftlicher
Energieträger werden Arbeitsplätze
und Wertschöpfung in der Region gehalten.
Die lokale Energiegewinnung vermindert
die Importabhängigkeit von fossilen Energieträgern
und vergrößert die Versorgungssicherheit
und Preisstabilität. Der Land- und
Forstwirtschaft werden durch nachwachsende
Rohstoffe neue Produktions- und
Einkommensalternativen angeboten. Damit
kann ein überzeugender Beitrag zur Erreichung
der Klimaschutzziele und zur Sicherung
einer zukunftsfähigen Energieversorgung
der Gemeinde geleistet werden.
Die bisher ungenutzte Abwärme der bestehenden Biogasanlage soll zunächst
Thema:
in dem
Machbarkeitsstudie „Bioenergiedorf St. Michaelisdonn“
Thema: Machbarkeitsstudie „Bioenergiedorf St. Michaelisdonn“
Wohngebiet westlich der Bahnstrecke zwischen Trennewurther Straße und Helser
Geestweg/Burger Straße nutzbar gemacht werden. Dieses Gebiet (nachfolgend Ausbaustufe
1 des Wärmenetzes genannt) ist in Abbildung 2-1 dargestellt.
2.4 Leistung der Biogasanlage In einer zweiten Ausbaustufe sollen die übrigen Gemeindeteile westlich Autor und östlich der
Die Biogasanlage St. Michaelisdonn ist eine
Abbildung 2-1: Ausbaustufe 1 des Wärmenetzes
Bahnlinie Cofermentationsanlage, mit Wärme, in der Gülle welche und Bioauf
Basis von Biomasse erzeugt wurde, Harro versorgt Possel werden.
abfälle verwertet werden. Das erzeugte Biogas besteht zu 65 - 70 % aus Methan und
wird in Blockheizkraftwerken (BHKW) verstromt, Das nachfolgend der Strom wird in als das öffentliche Ausbaustufe Netz 2 des Wärmenetzes bezeichnete Gebiet Geschäfts- ist in Abbildung
eingespeist. Ein Großteil der bei der Stromerzeugung anfallenden Wärme bleibt bisher
ungenutzt. Die verfügbare thermische Leistung der Biogasanlage ist in der nachfolgenden
Tabelle aufgeführt.
Abbildung 2-2: Ausbaustufe 2 des Wärmenetzes
Tabelle 2-3: Leistung der Biogasanlage
verfügbare Biowärme:
Biogas-BHKW 8.600 5.160 600
Abbildung 2-5: Biogasanlage St. Michaelisdonn (Quelle: BEA Dithmarschen)
Seite 17 von 49
Harro Possel
Geschäftsführer der IPP ESN Power Engineering GmbH
Das Projekt zählt zu den
Gewinnern des Bundeswettbewerbs
Bio-Energie-Region
des Bundesministeriums für
Ernährung, Landwirtschaft
und Verbraucherschutz!
Innovation
führer der IPP
ESN Power
Engineering
GmbH
9

Innovation
Innovative ESN-Projekte
ESN erhält Förder-Zusagen für Software- und Methodenprojekte in SH
Im Rahmen des Verbundprojektes „KoSSE“ erhält ESN umfassende
Förderung für innovative Entwicklungen im Bereich
mobiler Lösungen für das Wartungs- und Instandhaltungsmanagement
ESN TBM.
ESN hat den Zuschlag im Verbund mit der Christian-Albrechts-
Universität zu Kiel zur Entwicklung eines „mobilen Aufgabenclients“
zur Anbindung an die ESN TBM-Software für den mobilen
Einsatz im Bereich von Wartungs-, Instandhaltungs- und
Prozessmanagementsystemen erhalten. Das innovative Entwicklungsprojekt
ist Teil des „KoSSE-Verbundprojektes“ und wird vom
Wirtschaftsministerium des Landes Schleswig-Holstein gefördert.
„KoSSE“ steht für den Aufbau des „Kompetenzzentrum Software
Systems Engineering“, und genau das wird durch die Promotion
von Diplom-Informatikern im Rahmen des Projektes gewährleistet.
Sie werden intensiv an der Neu- und Weiterentwicklung
der mobilen Lösungen im Bereich der Betriebsführungssoftware
arbeiten, und somit zum Wissens transfer zwischen Wissenschaft
und Wirtschaft beitragen. Mit dem Institut für Informatik der
Christian-Albrechts-Universität und Prof. Dr. Manfred Schimmler
als renommierter Lehrstuhlinhaber für Technische Informatik
konnte ESN einen starken Partner
für die immer komplexer und aufwendiger
werdende Entwicklung
innovativer Software gewinnen.
Innovationswettbewerb Energie.NRW gewonnen
Die ESN realis GmbH hat ge-
meinsam mit der Ruhr-Uni-
versität Bochum und der CFGI
GmbH aus Dortmund im Rahmen des Innovationswettbe-
werbs Energie.NRW ein prämiertes Konzept zur Metho-
denentwicklung für die flächenhafte Einschätzung und
Überwachung der Energieeffizienz (GeoMonitoring) in der
Bebauung NRWs vorgelegt.
GeoMonitoring ermöglicht Aussagen über die Energiebilanz größe-
rer Areale von Bundeslandebene bis hin zu einzelnen großen Ge-
bäuden (z. B. Mehrfamilienhäuser) und lässt sich als Grundlage für
10
Der „mobile Aufgabenclient“ steht für eine völlig neue, innovative
Software-Generation in Verbindung mit dem ESN TBM. Mit
modernsten Werkzeugen wird eine praxisnahe, multifunktionale
und sehr anwenderfreundliche Software für den mobilen Einsatz
entwickelt, die sich nahtlos in das ESN-Portfolio einfügt. In den
vorangestellten Entwicklungsrunden sind die umfangreichen
Marktanforderungen bereits aufgenommen und zum Teil übertroffen
worden. Im Feld können somit alle Aufgaben der geplanten
und ungeplanten Instandhaltung realisiert werden. Die
konfigurierbare Oberfläche unterstützt den Anwender in allen
Tätigkeitsbereichen. Ziel ist es, dem Anwender und den Administratoren
ein komplexes Synchronisieren zu ersparen.
Die langjährige Erfahrung der ESN im Bereich der softwareunterstützten
Bearbeitung von Aufgaben und Prozessen wird durch die
SSE-Projekterfahrungen (Software Systems Engineering) weiter
gestärkt. Besonderer Wert wird dabei auf Qualitätssicherungsmaßnahmen
und automatisierte Testverfahren gelegt.
ESN freut sich auf die intensive Zusammenarbeit mit der CAU,
Kiel auch auf diesem Gebiet und dankt dem Institut für Informatik
unter der Leitung des Institutsdirektors Prof. Dr. rer. nat.
Manfred Schimmler und der Projektleitung von Dipl.-Informatiker
Christoph Starke für den unermüdlichen Einsatz an der Vision des
Verbundprojektes.
Modernisierungsschwerpunkte hervorragend nutzen. Gezielt kön-
nen Maßnahmen an denjenigen Gebäuden vorgenommen werden,
an denen der Handlungsbedarf am größten ist. In dem geförderten
Projekt soll eine Methode entwickelt werden, die mit Hilfe thermaler
Infrarotbilder von Erdbeobachtungssatelliten eine flächenhafte
und integrale Aussage über Einzelgebäude auf Basis großer Flächen
liefern kann. Am 22. Juni 2009 wurde dem Konsortium um
ESN realis nun der Zuwendungsbescheid von Ministerin Christa
Thoben (Ministerium für Wirtschaft, Mittelstand und Energie NRW)
in einem feierlichen Rahmen in Dortmund übergeben. Noch in diesem
Jahr soll die Methodenentwicklung abgeschlossen werden.

Schnelles Internet für alle?
Breitband macht es möglich
Machbarkeitsstudien als „Treiber der Breitbandverkabe-
lung zur Verbesserung der Infrastruktur in ländlichen Räu-
men“ als Antwort auf die Frage von Staatssekretär Jost de
Jager: „Wird der ländliche Raum abgehängt?“
Bürgerinnen und Bürger möchten heute immer schneller
ins Internet - aber auf welchem Weg? Diese Fragestellung
beschäftigt besonders die Bewohner in ländlichen Räumen.
Hier stehen oft schnelle Internet-Zugangsmöglichkeiten nur sehr
eingeschränkt zur Verfügung. Für Industriebetriebe und für
das Gewerbe wird die Breitbandanbindung immer mehr zur
Standortfrage. Außerdem erfordern neue Internetanwendungen
immer höhere Datenübertragungsraten, die dann
nur durch entsprechend schnelle Internetzugänge komfortabel
genutzt werden können. Download-Geschwindigkeiten
von 50-100 MBit/s sind dann keine Utopie mehr.
Im Rahmen des Förderprogramms
des Landes
Schleswig-Holstein
erstellte die ESN Consult
gemeinsam mit
der E.ON Hanse eine
Machbarkeitsstudie zur
Breitbandversorgung
für den Kreis Steinburg.
Dem Kreis gehören
insgesamt 112 Kommunen
an. Die Studie ergab, dass nur 48 Kommunen annähernd
ausreichend versorgt sind. Bei 64 Kommunen wurde eine Unterversorgung
im Sinne der Breitbandrichtlinie (< 1MBit/s) festgestellt.
Ziel der Studie war es, ein Konzept eines kreisweiten, leitungsfähigen
Backbone-Netzes zur Realisierung einer flächendeckenden
FTTH-Anbindung (Glasfaser in jedes Gebäude) zu erstellen. Außerdem
musste eine Abschätzung von kurz- und mittelfristigen
Zwischenlösungen für jede Gemeinde vorgenommen werden. Gemäß
der Breitbandrichtlinie waren mögliche Wirtschaftlichkeitslü-
cken zu ermitteln. Diese Machbarkeitsstudie bildet die Grundlage
für Ausschreibungen, Informationen der Bürger vor Ort und Kostenabschätzungen
für die Kommunen. Es wurde ein Gesamtinvestitionsbedarf
für eine kreisweite FTTH-Versorgung von ca. 103
Mio. Euro ermittelt. Für eine kurz- und mittelfristige Verbesserung
der Situation sind für die 64 unterversorgten Kommunen technische
Zwischenlösungen mit einem Investitionsbedarf von ca.
12,5 Mio. Euro ausgearbeitet worden. Hierbei wurden Techniken
wie z.B. „Funklösung“ oder „Powerline“ berücksichtigt.
Schneller Internetzugang vor Ort überall im Land
Innovation
Als Fazit ist festzustellen: Ein direkter Start einer FTTH-Umsetzung
ist bei einer langfristigen Betrachtung am sinnvollsten. Mit einer
Backbone-Erschließung sollte allerdings auf die geplante Leerrohrförderung
gewartet werden. Bereits zeitnah können alle
Schritte zur Sicherstellung des kurz- und mittelfristigen Bandbreitenbedarfs
der Region begonnen werden.
Die Antwort auf die Eingangsfrage kann lauten, dass bei erfolgreicher
Umsetzung solcher Machbarkeitsstudien der ländliche
Raum sehr wohl angebunden werden kann.
11

Kunden | Produkte | Projekte
Im laufenden Jahr konnten zahlreiche interessante Projekte
gewonnen werden. Hier kurze Einblicke in Teile unseres
Leistungsspektrums.
Mit unserer 20-jährigen Kompetenz im Bereich der Datenerfassung
unterstützen wir u. a. Großkunden wie die E.ON Avacon
AG. Unser Projektbüro vor Ort in Braunschweig löst derzeit die
veralteten Katasterhintergründe im Smallworld-GIS-Datenbestand
ab. Parallel hierzu wird die Altdatenerfassung im Bereich der Fernmeldekabel
fortgeführt. Hierzu gehört neben der Dokumentation
um Smallworld auch die Trassenvermessung, bei der die E.ON
Avacon AG das umfassende Know-how der ESN-Spezialisten bis
hin zur abschließenden Qualitätssicherung nutzt. Für das Großprojekt
hat sich ESN aufgrund seiner Referenzen und mit seinem
Know-how in diesem Bereich als ausgewiesener Experte empfohlen.
Ein weiteres Projekt im Bereich der Datenerfassung realisiert
ESN für die Niederrheinische Versorgung und Verkehr Aktiengesellschaft.
Die NVV AG hat die Gas- und Stromnetze der
West Energie gepachtet, gleichzeitig erfolgte die Übernahme der
Netzdokumentation. Damit mussten sämtliche digitalen Bestandsdaten
aus der eingesetzten GRIPS-Anwendung in die Smallworld-
Fachschalen der NVV migriert werden. ESN überzeugte mit einem
durchdachten und attraktiven Migrationskonzept. Nach erfolgter
erfolgreicher Datenüberführung wird derzeit die Erstellung und
Generalisierung der Netzübersichten für die Sparten Gas, Niederspannung,
Mittelspannung, Beleuchtung und Fernmelde von ESN
realisiert. Insgesamt betrifft dies über alle Sparten aufsummiert
5.520 km Leitungen und 72.000 Hausanschlüsse. Die REWAG
wird schon seit mehreren Jahren von ESN im Bereich des Geodaten-Managements
und der Data-Services betreut. Bestandsund
Übersichtspläne wurden für die Sparten Gas, Wasser, Strom
und Fernmeldekabel erfasst. Mit der Digitalisierung der Übersichtspläne
aus der Sparte Strom/Niederspannung steht der Projektabschluss
kurz bevor. Daran anschließend arbeitet ESN für die
REWAG Netzfortführungen, die während der Ersterfassung nicht
bearbeitet werden konnten, in das nun vollständig digitale Planwerk
ein. Für die Stadtwerke Kleve GmbH nimmt der ESN-Bereich
Data-Services die Erfassung der Daten des Wassernetzes vor.
Die EWR GmbH aus Remscheid hat sich im Rahmen eines
12
Präsentationstermins
von der Qualität
und dem Funktionsumfang
der ESN-Smallworld-GIS-Zusatzmodule überzeugen
lassen. Die ESN-Applikationen sind speziell auf die Belange der
Anwender der Energiever- und Entsorgungswirtschaft zugeschnitten.
Gleich zwei Modulpakete und weitere Zusatzmodule
erleichtern zukünftig die Arbeit mit dem Smallworld-GIS. Auch die
regioData GmbH, die als Dienstleister für diverse Kunden die
Datenbanken im Smallworld-GIS vorhalten, haben die ESN-Applikation
„PRO 4“ für den leichteren Umgang und die bessere Akzeptanz
der aktuellen Version Smallworld 4 in ihr Systemportfolio
mit aufgenommen. Der Wasserverband Peine orderte nach
dem Versionswechsel von Smallworld 3.1 auf 4.1 diverse ESN-
Smallworld-GIS-Zusatzmodule für den einfacheren Umgang mit
der Anwendung in den Bereichen Qualitätssicherung und Verbesserung
der Gebietsverwaltung. Insbesondere die ESN-Applikation
„PRO 4“ erleichtert den Anwendern den Softwareumstieg.
Mittlerweile knapp 50 Kundenprojekte betreut ESN im Bereich
des Technischen Betriebsmanagements. Nunmehr begrüßen
wir zusätzlich als neue Kunden für ESN TBM die Abfallwirtschaftsgesellschaft
Landkreis Schaumburg mbH, die Gemeinde
Roßdorf, die Stadtwerke Ahaus GmbH, die Stadtwerke
Böhmetal GmbH, die Stadtwerke Neustadt i. H. und
die Stadtwerke Oberursel GmbH. In Böhmetal wird TBM zur
Planung und Organisation der Instandhaltungsmaßnahmen in
den Sparten Gas, Wasser und Strom zum Einsatz kommen. Da die
erforderlichen Anlagendaten schon in diversen Systemen geführt
werden, ermöglicht ein einmaliger Datenexport die schnelle Einsatzbereitschaft
von ESN TBM. Für 2010 ist die Anbindung an die
im Hause eingesetzte kaufmännische Lösung von Wilken geplant.
Ein ähnlicher Projektablauf ist auch bei den Stadtwerken Ahaus
geplant. Zunächst erfolgt die Projekt einführung für die Sparte
Strom, im weiteren Verlauf folgen noch die Bereiche Gas, Wasser

tenmodell aufgesetzt.
und
Wärme.
Im Anschluss an
den erfolgreich durchgeführten
Workshop zur Bestandsermittlung wird nun das Da-
Der Wasserverband Weddel-Lehre setzt auf das Beratungsund
Prozess-Know-how des ESN-Geschäftsbereichs Prozessmanagement
zur Optimierung und Automatisierung der Vorgangsbearbeitung.
In einem ersten Schritt wird zukünftig der gesamte
Prozess „Hausanschlusserstellung“ als Workflow abgebildet
- mit allen Vorteilen einer EDV-gesteuerten Bearbeitung und Anbindung
einer digitalen Projektakte. Auf Basis des erarbeiteten
Konzeptes erfolgt derzeit die Systemkonfiguration des im Rahmen
der Konzeptphase ausgewählten DMS und Integration in die
vorhandene IT-Landschaft. Die Harzwasserwerke ziehen die
ESN-Fachleute zur Optimierung der Bestandsdokumentation der
Talsperren und komplexen technischen Anlagen zu Rate. Die entwickelten
Dokumentationsstrukturen stellen die Basis für die Vorgangsabwicklung
zur weiteren Pflege der Dokumentation, den digitalen
Posteingang sowie die Abbildung digitaler Projektakten in
einem DMS. Derzeit wird in einem Vorprojekt die Konsolidierung
der analogen Dokumentation des Betriebsortes Söse mit allen seinen
Betriebsanlagen durchgeführt. Die Systemfreischaltung ist für
Ende August geplant. Bei der Stadtwerke Ratingen GmbH
werden seit 2006 mit einer projektspezifischen Lösung die
Prozesse des Netzanschlussmanagements und im Leitungsbau
EDV-gesteuert unterstützt. Diese Individuallösung soll durch
ein zukunftsfähiges Standardprodukt abgelöst werden. Mit ESN
opusP setzt Ratingen als Pilotkunde auf eine innovative, webbasierte
BPM-Anwendung, die bis Ende September eingeführt
wird. Die Lösung koordiniert, steuert und automatisiert in der
ersten Stufe die Netzanschlussprozesse sowie die komplexen
Abläufe im Leitungsbau. Darüber hinaus werden im Rahmen
der Aufgabensteuerung auch weitere Anwendungen wie das
Kunden | Produkte | Projekte
ERP-System Wilken, Smallworld-GIS und das Dokumentenmanagementsystem
ELO angebunden. So wird
über opusP z. B. eine digitale Projektakte in ELO angelegt.
Zur Verschlagwortung greift das System prozessgesteuert dabei
auf die notwendigen Stammdaten aus Wilken und Smallworld-
GIS zu. Nach erfolgreicher Einführung steht im zweiten Schritt
die Ausweitung der Anwendung auch in anderen Bereichen an.
So sollen die Prozesse im Rechnungseingang und der Prüfung
sowie die Abläufe im Zählerwesen zukünftig schneller und
transparenter mit opusP weitestgehend automatisiert bearbeitet
werden.
Die EWE Aktiengesellschaft, schon seit vier Jahren intensiver
ESN-LIS-Anwender, baut das Projekt kontinuierlich aus. Derzeit
startet das Teilprojekt zur Integration von LIS und dem Dokumentenverwaltungssystem
„ADIS“. „LIS-ADIS“, Bestandteil der Ausbaustufe
II, hat zum Ziel, die Anwender bei der Erzeugung und
Verwaltung von Dokumenten, die bei der Rechtesicherung in der
Leitungsplanung und dem Leitungs- oder Anlagenbau benötigt
werden, zu unterstützen. Damit werden folgende Ziele verfolgt:
Aufwandsverringerung durch zentrale Archivierung und
korrekte Einsortierung der Dokumente
Durchgängige Unterstützung der Geschäftsprozesse
Sicherstellung der Verfügbarkeit aller Dokumente, die im
Rahmen des Geschäftsprozesses „Rechtesicherung“ erstellt
werden oder als externe Dokumente eingehen durch korrekte
elektronische Archivierung
Erfüllung der Archivierungs- und Nachweispflichten aufgrund
gesetzlicher und / oder betrieblicher Anforderungen
Die Stadt Bochum ist schon langjähriger realis ® -Anwender. Im
Rahmen der Einführung des „Neuen Kommunalen Finanzmanagements“
(NKF) hat die Stadt Bochum eine eigens dafür entwickelte
NKF-Liegenschaften-Datenbank zur Bewertung des städtischen
Grundvermögens aufgebaut. Diese wird nun abgelöst und in die
Liegenschafts- und Gebäudeverwaltung realis ® eingebunden. Für
die gesetzeskonforme Berechnung von NKF-Bilanzwerten wird
gemeinsam mit der „Geschäftsstelle des Gutachterausschusses
der Stadt Bochum“ und der „Gemeinsamen Kommunalen Datenzentrale
Ruhr“ ein Bewertungs- und Datenmodell entwickelt, das
allen Anforderungen genügt.
13

Kunden | Produkte | Projekte
Energietechnische Planungen
Kompetenz von ESN Greifswald und IPP ESN gefragt
Beim Umbau des ehemaligen Postgebäudes in der Hansestadt
Greifswald zum neuen „Technischen Rathaus“ erbringt ESN vor
Ort in enger Zusammenarbeit mit der IPP ESN Power Engineering
GmbH Planungsleis tungen für die Technische Gebäudeausrüstung.
Nachdem ESN bereits in 2007/2008 die Vor-, Entwurfs- und
Genehmigungsplanung realisiert hatte, steht nunmehr die Weiterführung
im Bereich der Ausführungsplanung sowie die Mitwirkung
bei der Vergabe an. Mit der bauseitigen Realisierung
des Vorhabens in den nächsten Jahren erfolgt die
Digitales Alarmierungsnetz
Feuerwehr, Rettungsdienst und Katastrophenschutz
ESN übernimmt die Projektsteuerung zur Errichtung eines digitalen
Alarmierungsnetzes für die Gebietskörperschaften Landeshauptstadt
Kiel, Kreis Ostholstein, Kreis Plön und Kreis Rendsburg-Eckernförde
für die Alarmierung der Einsatzkräfte von
Feuerwehr, Rettungsdienst und der Einheiten des Katastrophenschutzes.
Der Auftrag umfasst die Planung der vollständigen Digitalalarm-Infrastruktur
einschließlich der Systembestandteile in der
Integrierten Rettungsleitstelle-Mitte in Kiel und der Kreisleitstelle
in Eutin. Darüber hinaus sind Planungsleistungen zur Beschaffung
der digitalen Endgeräte in Form von Meldeempfängern und digi-
14
Konzentration sämtlicher Verwaltungsstellen an einem zentralen
Ort. Zurzeit sind diese noch im Stadtgebiet verteilt. Bei der technischen
Planung ist der Einsatz innovativer Techniken vorgesehen.
So ist eine Nutzung oberflächennaher Geothermie in Verbindung
mit einer Betonkernaktivierung der Geschossdecken in den Erweiterungsbauten
geplant. In den Wintermonaten dient diese zur
Grundlastdeckung der Heizung über Wärmepumpenanlagen und
in den Sommermonaten auch zur Klimatisierung.
Modellansicht des ehemaligen Postgebäudes und neuen
Technischen Rathauses in Greifswald
talen Sirenensteuerempfängern zu erbringen. Das zu errichtende
digitale Alarmierungsnetz umfasst ein Gesamtgebiet von ca.
4.800 km2 mit ca. 850.000 Einwohnern. Hierfür werden ca. 90
Funkstandorte in dem Versorgungsgebiet errichtet.
Verifikation möglicher Funkstandorte
anhand eines Funknetzplanungstools

Projekt Leitstelle Hamburg
Ein Leitsystem für Polizei, Feuerwehr und Hilfsdienste
Nach umfangreichen Untersuchungen wurde bereits vor
fünf Jahren von der Freien und Hansestadt Hamburg die
Entscheidung zur Erneuerung der Leitstellen der Polizei,
der Feuerwehr und des Rettungsdienstes getroffen. Grund-
legende Vorgabe an die Systemtechnik war ein für die Poli-
zei und Feuerwehr sowie angeschlossene Hilfsdienste (Ret-
tungsdienste) gemeinsam zu nutzendes, auf zwei Standorte
verteiltes, einheitliches Einsatzleitsystem.
Neben den wirtschaftlichen Vorzügen dieses Konzeptes liegt ein
weiterer Vorteil in der Gewährleistung größtmöglicher gegenseitiger
Redundanz in der Einsatzleittechnik sowie auch in der Datenverarbeitungs-
und Kommunikationstechnik.
Seit Beginn der Planungen leistete ESN von der Vergabephase bis
zur Begleitung der Werks- und Zwischenabnahmen sowie der Gesamtabnahme
im Jahr 2008 die externe fachliche Beratung und
unterstützte die Projektgruppe BOS Digitalfunk der Freien und
Hansestadt Hamburg bei den fachlichen Planungen.
Die Beratungs- und Unterstützungstätigkeiten werden aktuell im
Rahmen der Integration des Digitalfunks fortgeführt. Der Schwer-
Kunden | Produkte | Projekte
punkt liegt zur Zeit in der Koordinierung der Aktivitäten der beteiligten
Organisationen, um die Einführung des Digitalfunks für
die BOS in der Hansestadt Hamburg zu Beginn des nächsten Jahres
sicherzustellen. Die Infrastruktur des TETRA-Netzes mit den
Basisstationen und der Vermittlungsstelle Hamburg liegt in der
Zuständigkeit der BDBOS Berlin unterstützt von dem Planungsbüro
P3 GmbH und der ausführenden Firma EADS. ESN unterstützt
die Projektgruppe BOS-Digitalfunk bei den Tätigkeiten zur
Anschaltung der Leitstellen an das TETRA-Netz und koordiniert
dazu die notwendigen Umrüstungsarbeiten im Einsatzleit- und
Kommunikationssystem. Schulungsmaßnahmen der fachlichen
Leitstellen Polizei und Feuerwehr sind aufeinander abzustimmen
und zu koordinieren.
Leitstelle Hamburg
15

Veranstaltungen
Symposien: Versorgungswirtschaft
Business-Academy überzeugt mit starken Themen!
16
Mittlerweile hat die Reihe der Symposien für die
Versorgungswirtschaft bereits Tradition. Was zum
Sommersemester 2007 mit dem Thema „Kyoto
und Kernkraftaustieg“ begann u. a. über „Smart
Metering“, „Kundenbindung“ und „Energieein-
sparmaßnahmen“ weitergeführt wurde, geht jetzt
zum Wintersemester 2009 mit dem trendigen Titel
„Elektromobilität“ erfolgreich ins vierte Jahr.
Dr. Eberhard Hoffmann-Berling von E.ON Hanse und
der Präsident der FH Kiel Prof. Dr. Udo Beer hatten die
Symposien-Reihe an der FH Kiel gemeinsam mit der Vater
ESN Business-Academy und ESN ins Leben gerufen.
Masterstudenten der FH erhalten die Aufgabe, innerhalb
eines Semesters in verschiedenen Arbeitsgruppen
ein Energiethema intensiv zu bearbeiten und es dann vor einem
fachkundigen Auditorium von Vertretern der Stadtwerke und der
Versorgungswirtschaft zu präsentieren. Die öffentliche Präsentation
der Ergebnisse des 6. Symposiums zum Umstieg auf elektrische
Mobilität ist für Montag den 7. Dezember geplant. Neben
politischen Ansätzen zu Treibern des technischen Fortschritts,
Vergleich der internationalen Forschungsaktivitäten und For-
Management-Workshop:
Kirchen
Am 25. und 26. März fand im Kardinal Schulte Haus
in Bergisch Gladbach der Management-Workshop
„Unternehmen Kirche? Erfordernisse im Gebäude- und
Flurstücksmanagement“ statt. Vertreter von evangelischen
und katholischen Immobilienverwaltungen
Deutschlands und Österreichs nahmen daran teil.
Neben dem anspruchsvollen Tagungsprogramm hatten
die Teilnehmer dabei die Möglichkeit, sich mit den Referenten
auszutauschen, um Impulse für die tägliche
Arbeit aufzunehmen und zu vertiefen. Insbesondere die
schungsschwerpunkte, CO und E-Mobilität versus konventionelle
2
Kraftstoffe und Anreizpolitik wird es um gesellschaftliche Veränderungen
u. a. im Hinblick auf Arbeitsplätze, Marktteilnehmer,
Einflussfaktoren und Szenarien gehen. Weitere Fragen werden die
typischen Geschäftsfelder und die wesentlichen Wettbewerber
behandeln. Eine erhebliche thematische Verbreiterung wird das
6. Symposium durch die Teilnahme weiterer technischer Arbeitsgruppen
unter Mitwirkung der Informatik und Elektrotechnik mit
den Professoren Dr. Ulf Schümann und Dr. Matthias Weber vom
Institut für Elektrische Energietechnik an der FH Kiel erfahren. Fragen
der technischen Infrastruktur, der Antriebe und Kommunikation
bis hin zu Stromtankstellen werden darin bearbeitet.
Darüber hinaus sind flankierende Impulsvorträge geplant. Interessante
Perspektiven wird der Beitrag aus einer der Aktiv-Regionen
Schleswig-Holsteins bieten, der die Elektromobilität in einem
anspruchsvollen Ansatz als einen Baustein eines ganzheitlichen
regenerativen Energieansatzes
vorstellt. Praxisbezug gibt der Ansprechpartnerin und Anmeldung
Vortrag eines marktführen- Birgit Struck-Sievers
den industriellen Partners. Vater ESN Business-Academy Schwentinental
Assistentin der Geschäftsführung
Fon 04307 / 825 69 10
Ansprechpartner
Frank Wyzujak
ESN realis, Bochum
Vertriebsberater
Fon 0234 / 97 133-12
abendliche Gesprächsrunde förderte den Erfahrungsaustausch
und wurde von den Teilnehmern gern angenommen. Die Themenauswahl
war breit angelegt und hatte ihren Schwerpunkt auf
übergeordneten, organisatorischen Fragen zur Implementierung
eines effizienten kirchlichen Immobilienmanagements. Dies umfasste
die Bereiche Risikomanagement, Finanzwesen, technisches
und kaufmännisches Gebäudemanagement, Flurstücksverwaltung
sowie das Management von Bauprojekten.
Die Veranstaltung wurde von den Teilnehmern durchweg positiv
bewertet und die Hoffnung auf Vertiefung der Inhalte in zukünftigen
Workshops zum Ausdruck gebracht.

Prozessoptimierung im EVU
Von A (Asset) über G (GIS) und E (ERP) bis Z (Zählermanagement)
Aufgrund des großen Interesses an unserem Management-Workshop
in Hamburg am 23. April zum Thema „Prozessoptimierung
für EVU“ wird am 30. September 2009 eine Folgeveranstaltung
in Erfurt stattfinden.
Steigender Kostendruck, gestiegene gesetzliche Anforderungen
und fortlaufende Änderungen sowie der zunehmende und sich
weiter verschärfende Wettbewerb in der Branche erfordern optimierte
Strategien. Neben der „richtigen Netzentscheidung“
und der Entwicklung einer langfristigen zustands- und risikoorientierten
Instandhaltungs- und Investitionsstrategie wird die
besondere Herausforderung darin bestehen, flexible Konzepte zu
entwickeln, die auf Basis dynamischer Werkzeuge, modellierter
Prozesse und integrierter Systeme die Erfüllung aller Aufgaben
und das effiziente Zusammenwirken aller Akteure sicherstellen.
Eine optimierte IT-Architektur ist dafür unumgänglich und fordert
geradezu die Integration von ERP- und GIS-Systemen auf dem Weg
zur erfolgreichen Prozesskonfiguration. Es gilt darin Szenarien der
Märkte, der Verwaltung, der technischen Dienstleis ter und der
Netzbetreiber zusammenzuführen und transparent darzustellen,
um damit die Schnittstellen zu den integrierten Sys temen und Pro-
zessen zu beherrschen. Eine wesentliche Aufgabe des
Managements wird darin bestehen, durch die ganzheitliche
Betrachtungsweise den Veränderungsprozess in
der Energiewirtschaft durch ständige Anpassung und
Optimierung der Prozesse zu begleiten.
Der Workshop beleuchtet die Thematik vor dem theoretischen
Hintergrund und aus der Sicht der Praxis,
und er zeigt darüber hinaus Handlungsmöglichkeiten
anhand konkreter und bewährter Best-Practise-Beispiele
auf. Es erwarten Sie innovative Lösungsansätze
und interessante Fachbeiträge von Uwe Weiß (Thüringer
Fernwasserversorgung), Dr. Frank Bonitz (BN
Automation AG), Dr. Horst-Peter Prössel (EPRO Dr.
Prössel und Partner GmbH), Rolf Förster (ESN Consult
GmbH), Philipp Bode (ESN Consult), Ralf May (ESN EnergieSystemeNord
GmbH) und Marcus Praschan (ESN EnergieSysteme-
Nord GmbH) - dazu jede
Menge Erfahrungsaus- Ansprechpartnerin und Anmeldung
tausch untereinander Tanja Wigger, ESN Schwentinental
Marketingreferentin
und mit unseren Fach-
Fon 04307 / 821-189
referenten.
ESN auf der INTERGEO, Karlsruhe
Zukunftsorientierte Lösungen für GIS-ERP-Kopplung und IAM
Besuchen Sie uns auf der INTERGEO vom 22. bis
24. September in Karlsruhe auf dem Smallworld
Partnerstand der GE Energy!
Die INTERGEO ist weltweit die größte Veranstaltung
und Kommunikationsplattform im Bereich
Geodäsie, Geoinformation und Landmanagement. Als
Leitmesse mit Kongress präsentiert die INTERGEO alle wichtigen
Trends entlang der gesamten Wertschöpfungskette von der Erhebung
geobasierter Daten über die Veredelung bis zur systemintegrierten
Applikation.
Veranstaltungen
ESN bietet Ihnen darin ganzheitliche Lösungsansätze, schlanke
Produkte und effiziente Beratung. Nutzen Sie unsere langjährige
Branchen-Erfahrung und unser Fach-Know-how, bei der Lösung
Ihrer Aufgabenstellungen. Wir präsentieren Ihnen in diesem Jahr
folgende Schwerpunktthemen:
Integration GIS und ERP
IAM Integriertes Asset-Management
Datenmanagement
Ansprechpartner
und -inspektion
Marcus Praschan, ESN Schwentinental
Telekommunikation Vertriebsberater
Fon 05257 / 934354
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CSR Corporate Social Responsibility
Vater ESN Business-Academy moderiert
Uni-Exist-priME-Cup 2009
„Es sind nicht allein die Produkte, die
ein Unternehmen zum Erfolg führen,
sondern gerade auch Ideen, Knowhow
und Ziele …“
Dieses Motto des Gastgeberunternehmens
Vater ESN Business-Academy
GmbH haben sich die diesjährigen
Teilnehmer des Uni-Exist-priME-
Cup 2009 sehr zu Herzen genom-
Manga-Schulprojekt
Unter dem Titel „Mangafiguren erobern physi-
kalische Phänomene“ haben Schülerinnen und
Schüler der Fridtjof-Nansen-Schule in Kiel an dem
bundesweiten Wettbewerb „Kinder zum Olymp
2009“ teilgenommen. ESN unterstützt das Projekt,
das zeichnerische Elemente und physikalische Phänomene
miteinander verbindet und das Ziel hat,
über gezeichnete Figuren („Comics“ oder „Mangas“)
Schülern mit Konzentrationsstörung, gerin-
Auch in diesem Jahr ist das ESN-Team bei dem 3. Kieler „Beachvolleyball-Firmencup“,
organisiert von den Stadtwerken Kiel, natürlich
wieder angetreten.
Nach den erfolgreichen letzten zwei Jahren (Vize-Meister!) ist das
Team bestehend aus Hilke Trebesius, Ingo Pinkernelle, Andreas
Maresch, Björn Dahl und Herbert Jacobs auch dieses Jahr wieder
hoch motiviert, den Leistungsstand
zu halten und trotz immer stärker werdender
Gegner einen Platz auf dem Podest
zu erreichen. Nach zwei gespielten
men. An der ersten Runde des Planspiels und Management-
Entrepreneurship-Wettbewer bes hatten sich in Schwentinental
Studenten aus verschiedenen Studiengängen von der Uni Kiel und
der FH Flensburg beteiligt, um auf Bundes ebene zu gewinnen.
Ganz im Sinne der Trainingsaktivitäten der Business-Academy
probten sich die jungen Teilnehmer an Erfolgsfaktoren für Unternehmen,
Kennzahlen, komplexen Entscheidungssituationen usw.
Der hohe Praxisbezug und die Nähe zur Wirtschaft waren in den
Räumlichkeiten der ESN und durch aktive Unterstützung aus unserem
Hause gegeben.
gem Selbstbewusstsein und geringer Frus trationstoleranz schnell
sichtbare Erfolge zu ermöglichen. Neben dem aktiven Zeichnen
wird über die Präsentation des Projektes in Ausstellungen wie in
der Phänomenta, über Pressearbeit und Internetveröffentlichungen
den Kindern gezeigt, dass sie sich selbst durch ihre eigenen Ideen
und ihre Eigeninitiative Möglichkeiten und Perspektiven für die Zukunft
schaffen können. ESN, die Phänomenta Flensburg und die ISH
Innovationsstiftung SH unterstützen die Arbeiten der Schüler und
der Künstlerin und Initiatorin Sinje Eggers.
ESN-Beachvolleyball-Powerteam
18
Vorrunden haben wir für die anstehende Zwischenrunde eine
sehr gute Ausgangsposition erspielt, um einen Platz im Finale der
besten sechs Mannschaften am 05.09.2009 zu erreichen. Dabei
bietet das ESN-Team atemberaubende Ballwechsel, Spannung bis
zur letzten Minute und eine beeindruckende Atmosphäre bei Sonnenuntergang
und einem kühlen Bier vor der malerischen Kulisse
von Fährschiffen auf der Kieler Förde.
Das Beachvolleyball-Powerteam von rechts nach links:
Hilke Trebesius, Ingo Pinkernelle, Björn Dahl, Andreas
Maresch und Herbert Jacobs

ESN EnergieSystemeNord GmbH feierte am 4. Juli das
Sommerfest auf Schloss Bredeneek. Die rund 170 Kolleginnen
und Kollegen genossen mit „Kind und Kegel“ ein
vielfältiges Programm rund um das Schloss und unterstützten
dabei herzkranke Kinder.
Das idyllische Schloss Bredeneek wurde 1830 von einem Hamburger
Kaufmann erbaut und gilt als eines der schönsten Anwesen
seiner Art in Schleswig-Holstein. Erst vor wenigen Jahren wurde
der Herrensitz von der Familie Paustian großteils saniert. Schloss
Bredeneek ist gefüllt mit Erinnerungen und Zeugnissen aus der
Zeit der Jahrhundertwende und bietet mit seinem weitläufigen
Park den idealen Ort für Veranstaltungen und Feierlichkeiten jeder
Art. Dabei ist es für die Schlossherren wichtig, dass Bredeneek
immer einladend und offen für die Menschen ist. Am 4. Juli konnten
die kleinen und großen Gäste bei bestem Sommerwetter dort
das große Sommerfest von ESN EnergieSystemNord GmbH feiern.
Überall herrschte bei den kleinen und großen Gästen große
Impressum
Herausgeber
ESN EnergieSystemeNord GmbH
Lise-Meitner-Str. 25-29 | 24223 Schwentinental
Telefon 04307/821-100 | Telefax 04307/938-110
E-Mail info@esn.de | Internet www.esn.de
Redaktion
Herbert Jacobs, Britta Lochny
Gestaltung und Layout
Britta Lochny
Druck
HEIDE-DRUCK, Bergen
Bildnachweise
Titel-Foto-Collage ag visuell, Andres Rodriguez, Fotolia | Kheng
Guan Toh, Roman Barelko, hegerworld, pressmaster, Fotolia; ESN
CSR Corporate Social Responsibility
Spiel und Spaß auf dem Schloss
ESN-Sommerfest
Freude über diesen ganz besonderen Tag. Das Unternehmen hatte
ein buntes Programm zu dem Motto „Dem Schlossgeist auf
der Spur“ zusammengestellt. Zunächst begann der Tag mit dem
Fahrrad oder zu Fuß mit kleinen Rallyes. Im Park und in der Umgebung,
aber auch bei Besichtigungen des Schlosses unter der Führung
des Schlossherrn, gab es viel zu entdecken. Am Nachmittag
standen u. a. Kutschfahrten, Ponyreiten, kleine Sport-Spiele, das
Zeichnen von Mangafiguren und eine besonders kreative Aktion
für herzkranke Kinder auf dem Programm.
Für ESN ist es selbstverständlich, sich nachhaltig für die Projekte
der Stiftung KinderHerz zu engagieren. Herbert Jacobs, Mitglied
der Geschäftsleitung, betont: „Gerade so ein Sommerfest kann
ein guter Anlass sein, um karitative Projekte zu unterstützen. Das
Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und unseres
Unternehmens darf für andere Unternehmen gerne Schule
machen. Wir verbinden einen wunderschönen Tag für unsere Mitarbeiter
und ihre Familien mit der wichtigen Hilfe für herzkranke
Kinder. Die Aktion, bei der sich unsere Gäste als Team für herzkranke
Kinder einsetzen, motiviert zudem und stärkt das Gemeinschaftsgefühl.
Die kleinen Patienten brauchen ja eine sensibilisierte
Öffentlichkeit und jede Menge Unterstützung. Dabei werden
wir als ESN gerne auch in Zukunft helfen.“
GmbH (Seite 2) | ESN GmbH (Seite 3) | ESN GmbH (Seite 4) |
Yurok Aleksandrovich, Fotolia (Seite 5) | Prof. Dr. Achim Walter,
CAU Kiel; ESN GmbH (Seite 6) | Dr. Bernd Bösche, WTSH; Tjall,
Fotolia (Seite 7) | Stefan Brumm, E.ON Hanse AG (Seite 8) |
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