Geschäftsbericht 2011 - Looser Holding

Geschäftsbericht 2011

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Inhaltsverzeichnis
Auf einen Blick 3
Brief des Verwaltungsrates und der Konzernleitung 6
Botschaften von Tim Talaat, CEO, und Christoph Fierz, CFO 10
Zukunftsgerichtet 16
Die Unternehmensgruppe im Überblick 18
Konzernstruktur 20
Gesellschaftsorgane 21
Geschäftsbereiche
Beschichtungen 22
Industriedienstleistungen 28
Temperierung 32
Türen 36
Corporate Governance 40
Entschädigungsbericht 54
Finanzbericht 58
Impressum 134
Titelbild:
Heinrich Tautges, Prüm-Türenwerk, misst die Stärke des Bekleidungswinkels einer Zarge

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Auf einen Blick
Umsatzentwicklung
in TCHF
Betriebsgewinn vor Zinsen, Steuern,
Abschreibungen und Amortisationen
(EBITDA) in TCHF und %
3
50’000
40’000
30’000
20’000
10’000
0
EBIT
43’800
2008
EBIT-Marge
8.8% 8.9%
41’700
2009
9.2%
44’200
2010
2011
12.0%
10.0%
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
500’000
Eigenkapital
400’000
Nettoverschuldung Eigenkapital in %
der Bilanzsumme
250’000
40.5%
40.7%
42.0%
200’000 300’000
38.1%
40.0%
38.0%
150’000
200’000
36.0%
100’000 31.4%
34.0%
100’000
32.0%
50’000
0
497’400
2008
2008
468’400
2009
2009
480’700
2010
455’300
2011
30.0%
28.0%
EBIT
EBITDA
EBIT-Marge
EBITDA-Marge
500’000
50’000 70’000
60’000
400’000 40’000
50’000
300’000 30’000
40’000
30’000 20’000
200’000
20’000
10’000
100’000 10’000
0
0
167’300
13.0%
12.7%
8.8% 8.9%
43’800
64’700
497’400
2008
2008
2008
12.8% 9.2%
59’400
41’700
61’700
44’200
468’400 2009
2009
480’700 2010
2010
2009 2010
13.6% 9.9%
61’900
44’900
455’300 2011
2011
2011
12.0% 16.0%
10.0%
14.0%
12.0%
8.0%
10.0%
6.0% 8.0%
4.0% 6.0%
4.0%
2.0%
2.0%
0.0%
0.0%
Betriebsgewinn vor Zinsen
Eigenkapital
Reingewinn
Nettoverschuldung
Konzerngewinn in % Umsatz
Eigenkapital in %
der Bilanzsumme
und Steuern (EBIT) in TCHF und % EBIT EBIT-Marge
250’000 50’000
35’000
200’000
40’000 30’000
25’000
150’000
30’000 20’000
100’000
15’000
20’000
50’000 10’000
4.5%
8.8%
31.4%
40.5%
4.6%
8.9%
38.1%
9.2% 5.0%
40.7%
6.1%
9.9%
42.0% 12.0%
8.0%
40.0%
10.0% 7.0%
38.0%
6.0%
36.0%
8.0%
5.0%
34.0% 6.0% 4.0%
32.0% 3.0%
4.0%
30.0%
2.0%
10’000 5’000
0
0
0
22’500
43’800 2008
2008
21’400
41’700 2009
2009
24’000
44’200 2010
2010
27’700
44’900
2011
2011
1.0%
28.0%
2.0%
0.0%
0.0%
2008 2009 2010 2011
167’300
190’400
190’400
215’700
215’700
133’100
133’100
EBITDA EBITDA-Marge
40’000 70’000Eigenkapital Nettoverschuldung Eigenkapital 16.0% in %
der Bilanzsumme
190’900
190’900
114’900
114’900
9.9%
44’900
206’800
206’800
121’600
121’600
Be
Um
Ent
Be
Um Be
Ent
Be
Re

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Konzerngewinn vor Minderheiten
in TCHF und %
Entwicklung Eigenkapital
und Nettoverschuldung in TCHF und %
Free Cashflow
in TCHF
4
500’000
70’000
250’000 400’000
60’000
50’000
200’000
300’000
40’000
150’000
30’000
200’000
100’000
20’000
100’000 10’000 50’000
0
0
64’700
497’400
2008
2008
der Bilanzsumme
16.0%
40.5%
12.7% 38.1% 12.8%
40.7%
13.6%
42.0% 14.0%
40.0% 12.0%
38.0% 10.0%
36.0% 8.0%
34.0% 6.0%
32.0% 4.0%
30.0% 2.0%
59’400
468’400
2009
2009
61’700
480’700
2010
2010
61’900
455’300
2011
2011
28.0% 0.0%
Reingewinn EBITDA EBITDA-Marge
Konzerngewinn in % Umsatz
EBIT EBIT-Marge
70’000
50’000
60’000 35’000
50’000 40’000 30’000
25’000
40’000
30’000
20’000
30’000
15’000
20’000
20’000
10’000
10’000 5’000
13.0%
8.8%
4.5%
12.7%
8.9%
4.6%
12.8%
9.2% 5.0%
13.6%
6.1%
9.9%
0
0
22’500 64’700
43’800
2008
2008
59’400 21’400
41’700
2009
2009
61’700 24’000
44’200
2010
2010
61’900 27’700
44’900
2011
2011
16.0%
12.0%
14.0% 8.0%
10.0% 12.0% 7.0%
10.0%
6.0%
8.0%
5.0%
8.0%
6.0% 4.0%
6.0%
3.0%
4.0%
2.0%
2.0%
1.0%
0.0%
0.0%
Reingewinn
40’000Eigenkapital
Konzerngewinn Nettoverschuldung in % Umsatz Eigenkapital in %
der Bilanzsumme
35’000
250’000 35’000
30’000
200’000
25’000
150’000 20’000
20’000
4.5%
40.5%
4.6%
38.1%
5.0%
40.7%
6.1%
42.0% 8.0%
7.0%
40.0%
6.0%
38.0%
5.0%
36.0%
4.0%
15’000
100’000
15’000
10’000
31.4%
34.0% 3.0%
32.0% 2.0%
50’000
10’000 5’000
0
0
22’500
25’600
2008
2008
21’400
38’700
2009 2009
24’000
28’700
2010
2010
2010
27’700
19’700
2011
2011
2011
30.0% 1.0%
28.0% 0.0%
40’000EBITDA
70’000
35’000
60’000
EBITDA-Marge
30’000
50’000
25’000
40’000
30’000 20’000
13.0%
12.7%
20’000 15’000
10’000
0
31.4%
167’300
167’300
13.0%
190’400
190’400
64’700 25’600
2008
215’700
215’700
133’100
133’100
190’900
190’900
114’900
114’900
12.8%
38’700 59’400 61’700 28’700
2009 2010
Reingewinn Konzerngewinn in % Umsatz
206’800
206’800
121’600
121’600
13.6%
61’900 19’700
2011
16.0%
14.0%
12.0%
10.0%
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
Um Ent Be
Be
Be Re
Fre
Ent Re
Fre
Be

Kennzahlen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
2011 2010 2009 2008 2007 2006
Konzern
Nettoumsatz TCHF 455‘288 480‘661 468‘427 497‘431 415‘696 278‘354
EBITDA TCHF 61‘928 61‘653 59‘352 64‘672 55‘131 38‘591
EBITDA-Marge % 13.6 12.8 12.7 13.0 13.3 13.9
EBIT TCHF 44‘864 44‘227 41‘652 43‘758 37‘926 29‘024
EBIT-Marge % 9.9 9.2 8.9 8.8 9.1 10.4
Konzerngewinn TCHF 27‘677 24‘018 21‘423 22‘525 29‘398 20‘337
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit TCHF 24‘105 40‘767 44‘392 36‘605 27‘135 17‘642
Free Cashflow 1 TCHF 19‘710 28‘722 38‘743 25‘628 25‘842 11‘164
Eigenkapital TCHF 206‘775 190‘929 215‘687 167‘309 174‘508 117‘324
Bilanzsumme TCHF 507‘993 501‘556 532‘418 533‘550 569‘755 330‘272
Eigenkapital in % der Bilanzsumme % 40.7 38.1 40.5 31.4 30.6 35.5
Nettoverschuldung TCHF 121‘644 114‘907 133‘123 190‘424 211‘830 89‘877
Personalbestand am Jahresende Anzahl Vollstellen 1‘754 1‘682 1‘634 1‘610 1‘597 792
Durchschnittliches Eigenkapital TCHF 198‘852 203‘308 191‘498 170‘909 145‘916 105‘516
Gearing
Konzernkennzahlen der Aktien
0.59 0.60 0.62 1.14 1.21 0.77
Gewinn je Namenaktie CHF 7.27 6.32 6.34 7.48 10.00 7.07
Es bestehen keine potenziellen Aktien,
welche einen Verwässerungseffekt haben
Eigenkapital je Namenaktie CHF 54.39 50.22 56.74 65.57 68.68 48.28
1 Geldfluss aus Geschäftstätigkeit plus Geldfluss aus Investitionstätigkeit ohne Akquisitionen von Konzerngesellschaften
Finanzkalender
28. März 2012 Medien- und Analystenkonferenz, Park Hyatt Hotel, Zürich
28. März 2012 Veröffentlichung Geschäftsbericht 2011
20. April 2012 Generalversammlung Looser Holding AG, Hotel Einstein, St. Gallen
27. April 2012 Medienmitteilung Ergebnis Q1 2012
21. August 2012 Medienmitteilung Halbjahresabschluss 2012
21. August 2012 Veröffentlichung Halbjahresbericht 2012
2. November 2012 Medienmitteilung Ergebnis Q3 2012
5

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Trotz verhaltener Umsatzentwicklung: Looser
Holding mit deutlich höherem Konzerngewinn
Tim Talaat, CEO, Rudolf Huber, Präsident des Verwaltungsrates (v.l.)
Die Looser Holding hat im Geschäftsjahr 2011 einen Nettoumsatz von
455.3 Mio. Franken erwirtschaftet. Bereinigt um Währungs-, Akquisitions-
und Devestitionseffekte wuchs die Gruppe gegenüber Vorjahr um 1.6 Prozent.
In Schweizer Franken resultierte ein Umsatzrückgang von 5.3 Prozent.
Das operative Ergebnis (EBITDA) liegt mit 61.9 Mio. Franken leicht über
Vorjahr. Beim Konzerngewinn steigerte sich die Looser Gruppe um über
15.0 Prozent auf 27.7 Mio. Franken. Obwohl die Umsatzentwicklung insgesamt
unter den Erwartungen liegt, beweist die Gruppe mit dem erreichten
Jahresergebnis die Fähigkeit, sich rasch auf geänderte Marktbedingungen
einzustellen. Für das Geschäftsjahr 2011 schlägt der Verwaltungsrat pro dividendenberechtigte
Namenaktie eine verrechnungssteuerfreie Ausschüttung
von 1.70 Franken aus den Reserven aus Kapitaleinlagen vor.
Mit dem erwirtschafteten Nettoumsatz von 455.3
Mio. Franken (Vorjahr: 480.7 Mio. Franken) hat die
Looser Gruppe – bereinigt um Währungs-, Akquisitions-
und Devestitionseffekte – den Vorjahresumsatz
um 1.6 Prozent übertroffen. Die ungünstigen
Währungsverhältnisse bei Euro und US-Dollar
gegenüber Schweizer Franken, der Umsatzrückgang
im Segment Beschichtungen und tiefere Handelsumsätze
im Segment Industriedienstleistungen
haben die Umsatzentwicklung markant gebremst.
Der starke Schweizer Franken hat den Umsatz mit
rund 36.4 Mio. Franken belastet. In Schweizer Franken
resultierte ein Umsatzrückgang von 5.3 Prozent.
Insgesamt liegt die Umsatzentwicklung unter den
Erwartungen des Managements.
Operatives Ergebnis leicht gestiegen
Das operative Ergebnis (EBITDA) erhöhte sich
2011 leicht auf 61.9 Mio. Franken (Vorjahr: 61.7
Mio. Franken). Die im ersten Halbjahr realisierten
6
Gewinne aus dem Verkauf einer Betriebsliegen-
schaft und der Veräusserung des Bautenschutz-
geschäfts (Einmaleffekte von 9.2 Mio. Franken)
wirkten sich positiv auf das operative Ergebnis aus.
Die Abwertung von Euro und US-Dollar gegenüber
dem Schweizer Franken schmälerte den EBITDA
um rund 6.6 Mio. Franken. Negativ wirkten sich
zudem die gestiegenen Rohstoffpreise aus, die nur
verzögert auf die Verkaufspreise abgewälzt werden
konnten. Bereinigt um Währungs-, Akquisitionsund
Devestitionseffekte hätte die Looser Gruppe
einen EBITDA von rund 58.4 Mio. Franken erzielt.
Deutlich höherer Konzerngewinn
Der Konzerngewinn liegt mit 27.7 Mio. Franken
wesentlich über Vorjahr (Vorjahr: 24.0 Mio. Franken).
Zum höheren Gewinn beigetragen haben die
realisierten Gewinne mit 8.0 Mio. Franken. Das
Eigenkapital erhöhte sich im Vorjahresvergleich
um 15.9 Mio. Franken auf 206.8 Mio. Franken. Die

Eigenkapitalquote beträgt per 31. Dezember 2011
40.7 Prozent (Vorjahr: 38.1 Prozent).
Bedeutende Investitionen
2011 tätigte die Looser Gruppe bedeutende Investitionen,
insbesondere für die Akquisitionen der Otto
Weibel AG und der Sigrist Platten AG sowie für
Gebäude und Einrichtungen. Das wichtigste Investitionsprojekt
war der Neubau des Betriebsgebäudes
der Industrielack AG. Der Betrieb im Neubau wird
Mitte 2012 aufgenommen. Der Gruppe flossen aus
Devestitionen bedeutende Mittel zu. Zusammen
mit dem Auskauf von Anteilen von Minderheiten
und der Dividendenausschüttung resultierte bei
der Nettoverschuldung ein Anstieg um 6.7 Mio.
Franken auf 121.6 Mio. Franken.
Höhere Ausschüttung
Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung
aufgrund des Jahresergebnisses eine verrechnungssteuerfreie
Ausschüttung von 1.70 Franken je
dividendenberechtigte Namenaktie aus den Reserven
aus Kapitaleinlagen vor (Vorjahr: 1.60 Franken).
Damit würde rund ein Viertel des Konzerngewinns
an die Aktionäre der Looser Holding AG ausgeschüttet.
Freefloat / Aktionäre
Gesamthaft waren am 31. Dezember 2011 995
Aktionärinnen und Aktionäre eingetragen (Vorjahr:
924). Der Freefloat blieb mit 43.2 Prozent stabil.
Unterschiedliche Entwicklung
der Geschäftsbereiche
Beschichtungen: Umsatzschwäche, Herausforderung
bei Rohstoffen und Währungen
Im Segment Beschichtungen sank der Umsatz im
Vergleich zum Vorjahr um 8.6 Prozent auf 188.6 Mio.
Franken. Bereinigt um Währungs-, Akquisitions- und
Devestitionseffekte ging der Umsatz um 5.4 Prozent
zurück. Das Segment erzielte 2011 ein operatives
Ergebnis (EBITDA) von 23.4 Mio. Franken (Vorjahr:
21.7 Mio. Franken). Bereinigt um die realisierten Einmaleffekte
von 9.2 Mio. Franken (Verkauf Betriebsliegenschaft
und Bautenschutzgeschäft) sowie um
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Währungs- und Akquisitionseffekte hätte sich der
EBITDA auf rund 16.2 Mio. Franken belaufen. Stark
steigende Rohstoffpreise, die nur verzögert an die
Kunden weitergegeben werden konnten, wirkten
sich negativ auf den EBITDA des Segments aus.
Generell haben die volatile Rohstoffverfügbarkeit
sowie eingetrübte Konjunkturaussichten die Umsatzentwicklung
aller Beschichtungs-Geschäftsfelder
über das gesamte 2011 belastet.
Mit Ausnahme des Geschäftsfeldes Industrielacke,
das währungsbereinigt ein deutliches Wachstum
erreichte, mussten bei den übrigen Geschäftsfeldern
Umsatzrückgänge hingenommen werden. Während
das Geschäftsfeld Holzlacke in der Schweiz
einen leichten Rückgang verzeichnete, litt das
Geschäftsfeld Industrie Holz in Europa, China und
in Südostasien unter starken Absatzeinbrüchen.
Das schwache zweite Halbjahr verursachte auch
in den Geschäftsfeldern Antihaftlacke und Verpackungslacke
rückläufige Umsätze. Wichtige Kunden
haben ihre Kaufentscheide aufgrund der unsicheren
Konjunkturerwartungen und der Finanzkrise in
Europa zurückhaltend gefällt und stattdessen Lager
abgebaut. Beim Holzlackgeschäft in China wirkten
sich die Abkühlung der Baukonjunktur und sinkende
Exporte von China nach Europa respektive den USA
(neue Importzölle auf Holzprodukten) negativ auf
die Umsatzentwicklung aus.
Industriedienstleistungen: Positive
Entwicklung der operativen Marge
Mit 58.9 Mio. Franken liegt die Condecta Gruppe
beim Nettoumsatz 1.5 Prozent unter Vorjahr.
Währungsbereinigt beläuft sich das Umsatzminus
auf 0.7 Prozent. Das operative Ergebnis (EBITDA)
in der Höhe von 15.8 Mio. Franken konnte gegenüber
Vorjahr um 6.0 Prozent gesteigert werden. Im
Vorjahresvergleich stieg der Anteil Mietertrag am
Gesamtumsatz, wodurch sich die EBITDA-Marge
auf 26.8 Prozent (Vorjahr: 25.0 Prozent) erhöhte.
Die Umsatzabweichung ist überwiegend auf die im
Vergleich zum Vorjahr geringere Handelstätigkeit
mit Raumsystemen und Kranen zurückzuführen.
7

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Demgegenüber stieg die Nachfrage in allen weite-
ren Condecta-Geschäftsfeldern über das gesamte
Jahr an – hauptsächlich beim Miet- und Eventgeschäft
– was ein solides Umsatzresultat ermöglichte.
Gegenüber Vorjahr steigerte die Gruppe
die Mieterträge deutlich. Wegen der geringeren
Handelstätigkeit blieb das Wachstum unter Vorjahr,
dafür verbesserte sich die Gruppe sowohl bei der
Auslastung wie auch beim kumulierten Mietertrag.
Temperierung: Wachstum erzielt,
Profitabilität nicht zufriedenstellend
Mit Ausnahme der Umsätze bei Anwendungen
für die Halbleiterindustrie, entwickelte sich die
Single Gruppe über das gesamte Jahr stabil nach
oben. In Lokalwährung wuchs der Nettoumsatz
um 8.7 Prozent auf 33.8 Mio. Franken (Vorjahr:
34.9 Mio. Franken). Die Single Gruppe schliesst
das Geschäftsjahr 2011 mit einem operativen
Ergebnis (EBITDA) von 2.9 Mio. Franken (Vorjahr:
3.8 Mio. Franken) ab.
Der rund 50-prozentige Umsatzrückgang beim
Geschäft mit Halbleiteranwendungen konnte
durch Neukundengewinn in allen Tätigkeitsfeldern
kompensiert werden. Eine konstant hohe Nachfrage
aus dem deutschen Heimmarkt sowie aus
Exportländern, aber auch erfreuliche Umsätze
mit innovativen Produkten und Anwendungen im
Bereich Wechseltemperierung (ATT – Alternating
Temperature Technology) wirkten sich positiv auf
die Umsatzentwicklung aus. Im Geschäftsfeld
Kältetechnik erzielte die Single Gruppe sogar ein
Umsatzwachstum von über 50.0 Prozent. Hinsichtlich
Profitabilität erreichte die Gruppe die angestrebten
Ziele nicht. Das 2011 gestartete Business
Excellence Projekt zielt darauf ab, die operativen
Margen durch interne Prozessoptimierung künftig
deutlich zu steigern.
Türen: Umsatz- und ertragsstark
Die Prüm-Garant Gruppe legte 2011 weiter zu
und übertraf in lokalen Währungen den starken
Vorjahresumsatz um 8.6 Prozent. Beim operativen
Ergebnis (EBITDA) erzielte die Gruppe 24.3 Mio.
8
Franken. In lokalen Währungen steigerte die Gruppe
den EBITDA gegenüber Vorjahr um 4.0 Prozent. In
Schweizer Franken fiel der EBITDA aufgrund des
schwachen Euros geringer aus. Die EBITDA-Marge
blieb mit 13.7 Prozent (Vorjahr: 14.2 Prozent) auf
einem hohen Niveau.
Die Prüm-Garant Gruppe nutzte die positive Entwicklung
im deutschen Innentürenmarkt (Marktwachstum
rund 6.0 Prozent) und erzielte in Lokalwährung
ein Umsatzwachstum über Marktwachstum. Einen
wesentlichen Beitrag dazu leisteten das erweiterte
CPL-Sortiment (Continuous Pressure Laminate), der
höhere Exportumsatz (plus 11.0 Prozent) und der
Anstieg im Objektbereich, in welchem die Gruppe
trotz rückläufiger Marktentwicklung um rund 15.0
Prozent gewachsen ist. Die Gruppe baute ihre
Position als Nr. 2 im deutschen Innentürenmarkt
wiederum leicht aus. Ungünstige Auswirkungen
auf die operative Marge hatten die signifikanten Rohstoffpreissteigerungen
bei Plattenwerkstoffen und
Verpackungsstoffen sowie neue Energieabgaben.
Durchgeführte Preiserhöhungen werden sich erst
zeitverzögert auswirken.
Ausblick
Für das Jahr 2012 bleiben Verwaltungsrat und
Konzernleitung verhalten optimistisch. Die Looser
Gruppe stellt sich weiterhin auf eingetrübte
Konjunkturaussichten ein und rechnet sowohl bei
der Währungssituation als auch im Hinblick auf
die Schuldenprobleme in Europa und in den USA
noch nicht mit einer markanten Verbesserung. Im
Weiteren sind die Auswirkungen einer möglichen
Wachstumsverlangsamung in China nur schwierig
einzuschätzen. Die Gruppe will die Nischen strategie
konsequent weiterverfolgen und ihre guten Markt-
positionen halten beziehungsweise weiter ausbau-
en. Laufende Projekte zur Verbesserung der opera-
tiven Profitabilität werden gezielt weitergeführt. Auf
der Grundlage der soliden Bilanz wird die Looser
Gruppe zur Stärkung des Portfolios interessante
Akquisitionen prüfen. Insgesamt erwartet die Gruppe
für das Gesamtjahr 2012 einen höheren Umsatz.
In Anbetracht der im Ergebnis 2011 enthaltenen

Einmaleffekte von 9.2 Mio. Franken, wird 2012 eine
Steigerung beim EBITDA auf Gruppenebene nur
schwer möglich sein.
Im Geschäftsbereich Beschichtungen geht die
Geschäftsführung hinsichtlich der Märkte und
Währungen im ersten Halbjahr von schwierigen
Voraussetzungen aus. Wegen der geringen Sichtbarkeit
und basierend auf den Umsatzzahlen und der
Marktentwicklung im Jahr 2011 kann zumindest im
ersten Halbjahr 2012 nicht von hohen Wachstumsraten
ausgegangen werden. Aufgrund der weiterhin
stabilen Schweizer Baukonjunktur rechnet die Gruppe
im Segment Industriedienstleistungen mit einer
konstanten Nachfrage-Entwicklung. Der positive
Trend bei der Mietauslastung dürfte sich fortsetzen,
hingegen wird weiterhin von einem geringeren Handelsvolumen
ausgegangen. Im Segment Temperierung
rechnet die Unternehmensführung hinsichtlich
des hohen Auftragsbestands aus dem Jahr 2011 und
neuen Anwendungen in den Sparten Wechseltemperierung,
Verbundwerkstoffe und Automobilindustrie
in Europa wie auch in Asien und in den USA mit
guten Wachstumsraten und einer deutlich höheren
Profitabilität. Für den Geschäftsbereich Türen wird
basierend auf der prognostizierten Marktentwicklung
2012 profitables Wachstum leicht über dem Marktwachstum
erwartet.
Dank
Wir danken unseren engagierten Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Der grosse Einsatz und die hohe
Leistungsbereitschaft waren in einem anspruchsvollen
2011 ein Garant für die Stabilität der Looser
Gruppe. Im Weiteren danken wir allen Kunden und
Partnern für die vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Bei unseren geschätzten Aktionärinnen und Aktionären
bedanken wir uns für das entgegengebrachte
Vertrauen und die Treue.
Dr. Rudolf Huber,
Präsident des
Verwaltungsrates
Tim Talaat, CEO Looser
Gruppe und Vorsitzender
der Konzernleitung
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Wichtige Ereignisse 2011
Januar
y Akquisition Sigrist Platten AG und Integration
in Condecta AG
Februar
y Verkauf des Schekolin Bautenschutz-
geschäfts an Mäder Farben AG (Tochter-
gesellschaft der Meffert Gruppe)
Mai
y Akquisition Otto Weibel AG
y Auskauf Minderheiten Treffert Asia Pacific
Pte. Ltd.
Juni
y Gründung einer Single-Niederlassung
in Hongkong und Eröffnung von Single
Temperature Controls Shenzhen Co. Ltd.
in Shenzhen (Vertriebs- und Serviceorganisation)
y Verkauf der ILAG-Betriebsliegenschaft in
Lachen an Mächler Grund + Bau AG
Juli
y Spatenstich zum Bau der neuen ILAG-
Betriebsliegenschaft in Wangen
September
y Abschluss Innovations- und Projektmanagement-Projekt
und Überführung in die
Looser-Gesellschaften
Oktober bis November
y Verleih «Grosser Preis des Mittelstandes
2011» an Garant Türen und Zargen GmbH
y Verleih Anerkennungspreis für Innovation an
die ILAG Gruppe
Dezember
y Abschluss der Integration von Otto Weibel
AG in Feyco AG
y Abschluss Fokussierung des Geschäftsfeldes
Metall-Lacke in Deutschland
y Liquidation Treffert Trading Shanghai Co. Ltd.
9

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Marktposition behauptet, Projekterfolge
er zielt – Umsatz- & Ertragsziele nicht erreicht
Christoph Fierz, CFO, Tim Talaat, CEO (v.l.)
Die Looser Gruppe hat sich im aktuellen Konjunkturumfeld und den
herausfordernden Märkten behauptet. Allerdings liegen die Umsatz-
und Ertragszahlen unter den Erwartungen. Das gegenüber Vorjahr leicht
höhere operative Ergebnis von 61.9 Mio. Franken und der deutlich höhere
Konzerngewinn von 27.7 Mio. Franken unterstreichen die Fähigkeit der Gruppe,
auch in schwierigen Zeiten Mehrwert für Aktionärinnen und Aktionäre zu
schaffen. Aufgrund der guten Marktpositionen, der Nischenstrategie und
laufenden operativen Verbesserungen ist die Gruppe gut für 2012 gerüstet.
Wo hat die Konzernleitung der Looser Holding
die Schwerpunkte für das Geschäftsjahr 2011
gesetzt?
Tim Talaat (TT): Gemäss unserer Roadmap (Fahrplan)
lagen die Schwerpunkte bei der Internationalisierung,
der Realisierung von Akquisitionen, der
Optimierung von Verkaufsprozessen sowie bei der
weiteren Effizienz steigerung und der Personalent-
wicklung. Es ist uns gelungen, in diesen Bereichen
zahlreiche Initiativen und Projekte umzusetzen
und wesentliche Fortschritte zu erzielen. Zum
Beispiel haben die Akquisitionen der Otto Weibel
AG und der Sigrist Platten AG die Marktpositionen
der Produktsparte Holzlacke im Geschäftsbereich
Beschichtungen in der Schweiz beziehungsweise
des Geschäftsbereichs Industriedienstleistungen
deutlich gestärkt. Der Verkauf des Bautenschutzgeschäfts
und damit die Konzentration des
Verpackungs lackgeschäfts auf die Kernkompetenzen
bei Schekolin sowie die Fokussierung
des Geschäftsfeldes Metall-Lacke in Deutschland
haben Kapazitäten freigesetzt, die jetzt für den
Ausbau im Beschichtungssegment zur Verfügung
stehen. In den Segmenten Temperierung und Türen
10
kamen zur Optimierung von Strukturen und Prozessen
Projekte wie Business Excellence und KVP
(Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse) dazu.
Ein besonderes Augenmerk lag in diesem Jahr auf
der weiteren Systematisierung der gruppen weiten
Prozesse im Bereich Human Ressources (HR).
Christoph Fierz (CF): Im Bereich Finanzen und
Controlling haben wir die Schwerpunkte beim
Währungsmanagement, der Reduktion des gebundenen
Kapitals und damit der Sicherstellung einer
genügenden Liquidität sowie dem Kostencontrolling
gesetzt. Stark gefordert haben uns die Volatilität
an der Währungsfront und die Finanzmarktlage.
Gemeinsam mit den Fachleuten in unseren Gesellschaften
haben wir die Finanzmärkte sorgfältig
beobachtet. Begegnet sind wir den Währungsrisiken
zum Beispiel mit effizientem Liquiditätsmanagement
und gezielten Hedging-Transaktionen. Es ist
uns zudem gelungen, trotz wesentlicher Mittelabflüsse
für Akquisitionen, Auskauf von Minderheiten,
Investitionen und einer Ausschüttung, die Nettoverschuldung
auf einem massvollen Niveau zu halten.

Entspricht das Jahresergebnis
Ihren Erwartungen?
TT: Auf Konzernebene haben wir die Ziele nicht
erreicht. Wir sind Mitte Jahr noch von deutlich
höheren Umsätzen und einem besseren operativen
Ergebnis ausgegangen. Unter den Erwartungen
blieb vor allem der Beschichtungsbereich. Hier war
die Umsatzentwicklung in einzelnen Geschäftsfeldern
tiefer als erwartet. Ansonsten wirkte sich
die rückläufige Konjunkturentwicklung nicht allzu
stark auf unsere Geschäftsbereiche aus. Negative
Auswirkungen hatten aber die schwachen Währungen
Euro und US-Dollar, die den Gesamtumsatz
um rund 36.4 Mio. Franken gemindert haben. Aus
demselben Grund litt auch das operative Ergebnis.
Trotzdem gelang es der Looser Gruppe, den
Konzerngewinn deutlich zu steigern. Die Treiber
waren hier die Gewinne aus der Veräusserung des
Bautenschutzgeschäfts und der Verkauf der ILAG-
Betriebsliegenschaft wie auch tiefere Finanzierungskosten
und niedrigere Steuern.
CF: Die Geschäftsbereiche Türen und Temperierung
sind beim Umsatz gewachsen, in Lokalwährung
je um über 8 Prozent. Wäre das Geschäft mit
Halbleiteranwendungen nicht so markant zurückgegangen,
wäre das Wachstum in diesem Segment
deutlich höher ausgefallen. Allerdings konnte das
Wachstum beim Segment Temperierung noch
nicht vollständig in Profitabilität umgesetzt werden.
Das Segment Industriedienstleistungen war
stabil. Zwar sank der Umsatz leicht, dafür steigerte
die Condecta Gruppe die Auslastung des
Mietparks sowie den EBITDA und erzielte somit
eine höhere EBITDA-Marge als im Vorjahr. Einen
markanten Umsatzrückgang musste das Segment
Beschichtungen hinnehmen. Den Geschäftsfeldern
Holzlacke in Europa und Asien sowie Antihaftlacke
und Verpackungslacke haben die Euro- und US-
Dollar-Schwäche sowie die eingetrübten Konjunkturaussichten
am meisten zugesetzt. Dazu kamen
im Bereich Holzlacke in China die Abkühlung der
Baukonjunktur und sinkende Exporte von China
nach Europa respektive den USA. Im Beschichtungs-Segment
haben die stark gestiegenen Roh-
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
stoffpreise, die nur verzögert auf die Verkaufspreise
abgewälzt werden konnten, die Profitabilität des
Bereichs negativ beeinflusst. Im Segment Türen
stiegen die Rohstoffpreise, insbesondere bei Plattenwerkstoffen
und Verpackungsstoffen. Mit den
durchgeführten Preiserhöhungen in diesen zwei
Geschäftsbereichen konnten die Auswirkungen der
gestiegenen Rohstoffpreise jedoch nicht vollkommen
kompensiert werden.
Sind weitere Ziele erreicht worden?
TT: Der Geschäftsbereich Temperierung startete
zur Prozessverbesserung und zur Sicherung des
langfristigen Erfolgs ein gross angelegtes Business
Excellence Projekt. Hauptziel des Projekts ist es, die
trotz Umsatzwachstum ungenügende Profitabilität
massgeblich zu steigern. Das Segment Industriedienstleistungen
hat durch die neue Dienstleistung
Bodenschutzsysteme im Bereich Event Services
zahlreiche Neukunden dazugewonnen. Bei der
ILAG Gruppe erfolgte im Juli 2011 der Spatenstich
zum Bau des neuen Betriebsgebäudes in der
Schweiz, was gleichzeitig der Auftakt zum Ausbau
des Antihaftlack-Geschäfts war. Für den Türen-
Bereich war 2011 das umsatzstärkste Jahr in der
Geschichte und es konnten weitere Marktanteile
dazugewonnen werden. Hier haben sich die
Anstrengungen der letzten Jahre in den Bereichen
KVP und Prozess optimierung gelohnt.
Was waren Ihrer Ansicht nach
die Highlights im Jahr 2011?
TT: Ein Highlight war die Akquisition der Otto
Weibel AG. Die verhältnismässig kleine, aber für
die Sparte Holzlacke wichtige Akquisition hat uns
im Schweizer Holzlack-Markt auf die vorderste
Position gebracht. Im Mai starteten wir das
Integrationsprojekt mit dem Ziel, die Otto Weibel
AG bis zum Jahresende vollständig in die Feyco
AG zu integrieren. Das ist uns gelungen. Neben
dem signifikant höheren Marktanteil stellt das
Synergie potenzial aus dieser Akquisition grosse
Chancen dar. Allein bei den Beschaffungs-, IT- und
Personalkosten sind per annum Synergien in der
Höhe von etwa 1.2 Mio. Franken vorhanden, die
11

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Tim Talaat, CEO
wir zum Teil bereits umgesetzt haben respektive
im Jahr 2012 wirksam werden. Die Fusion der beiden
Gesellschaften wird im ersten Quartal 2012
rückwirkend auf den 1. Januar 2012 vollzogen.
Highlights waren auch die Eröffnung der Single-
Gesellschaften in Hongkong und Shenzhen und
das ILAG-Bauprojekt. Stolz machen uns die Preise,
welche die Prüm-Garant Gruppe und die ILAG
Gruppe im Herbst entgegennehmen durften. Die
Garant Türen und Zargen GmbH ist von der Oskar-
Patzelt Stiftung mit dem «Grossen Preis des Mittelstands
2011» ausgezeichnet worden und die ILAG
Gruppe erhielt von der Industrie- und Handelskammer
Zentralschweiz für die CERALON-Beschichtung
den Anerkennungs preis für Innovation.
CF: Wir haben es geschafft, die schwierige
Währungs situation zu meistern und – trotz
Geldabflüssen für Akquisitionen und der Amor-
tisation von Aktionärsdarlehen – die finanzielle
Flexibilität für die Zukunft zu sichern. Die Nettoverschuldung
ist im Vergleich zum Vorjahr um
rund 6 Prozent gestiegen, womit wir nach wie vor
einen mass vollen Verschuldungsgrad ausweisen.
Die Opti mierung des Netto umlaufvermögens war
angesichts der höheren Rohstoff preise und der
Rohstoffknappheit, aber auch wegen finanziell
gefährdeter Kunden nicht einfach zu bewerkstelligen.
Trotzdem ist es auch in diesem Jahr
ge lungen, das gebundene Kapital weiter zu redu-
zieren, Cash freizusetzen und den ROIC gegenüber
Vorjahr zu steigern. Und schliesslich waren wir
aufgrund unserer stabilen Liquidität in der Lage,
die Ausschüttung von 1.30 Franken im Jahr 2010
12
auf 1.60 Franken im Jahr 2011 zu erhöhen. Das
Jahresergebnis 2011 erlaubt uns, der Generalversammlung
eine wiederum erhöhte Barausschüttung
aus den Reserven aus Kapitaleinlagen von
1.70 Franken vorzuschlagen.
Wie wichtig ist die Diversifizierung für
die Looser Holding?
TT: Einmal mehr zeigen sich anhand des
Geschäftsverlaufs die Vorteile aus der Diversifizierung.
Der grösste Geschäftsbereich Beschichtungen
hat – schliesst man die Gewinne aus
Devestitionen aus – 2011 beim Umsatz und beim
operativen Ergebnis enttäuscht. Das vorwiegend in
Deutschland tätige Türen-Segment hat hingegen
positiv überrascht. Dank der Diversifizierung waren
wir in der Lage, die unterschiedliche Umsatzentwicklung
auszugleichen und gruppenweit leicht zu
wachsen. Wir halten auch künftig an der Diversifizierung
fest, werden uns aber innerhalb der einzelnen
Geschäftsfelder weiter auf die Kernaktivitäten
fokussieren.
Vielen Schweizer Unternehmen hat der starke
Franken zugesetzt. Wie ist die Looser Gruppe
mit der Situation umgegangen?
CF: Grundsätzlich konnten wir den Einfluss des
starken Frankens auf das operative Ergebnis dank
der internationalen Produktionsbasis gut ausbalancieren.
Allerdings sind im Beschichtungsbereich
Firmen tätig, die in der Schweiz oder in Liechtenstein
produzieren und den Grossteil ihrer Umsätze
im Ausland generieren. Diese Unternehmen waren
von der Stärke des Schweizer Frankens erheblich

e troffen. So weit wie möglich haben wir versucht,
das natürliche Hedging zu nutzen, indem Ausgaben
und Einnahmen währungsbezogen aufeinander
abgestimmt wurden. Zudem haben wir einen Teil
der Aktiven in Euro mittels Finanzverbindlichkeiten
in derselben Währung abgesichert. Eine weitere
Massnahme zur Minderung des Eurorisikos war die
laufende Umwandlung von Euro-Cashbeständen
in Schweizer Franken. Alles in allem wären der
Umsatz und das Ergebnis der Looser Gruppe ohne
die erlittenen Transaktions- und Translationsverluste
jedoch beträchtlich höher ausgefallen.
Welche Massnahmen sehen Sie vor, um im
Beschichtungs-Bereich wieder an Terrain zu
gewinnen?
TT: Wir haben uns diesbezüglich vier Hauptziele
gesetzt: Erstens wollen wir die Zusammenarbeit
zwischen den Geschäftsfeldern Verpackungslacke,
Antihaftlacke und Holzindustrie zum Beispiel in
Asien weiter vertiefen und damit noch ungenutztes
Potenzial ausschöpfen. Zweitens sollen Sortimentsstraffung,
Kostenoptimierung, Innovationen, Prozessoptimierung
und neue Anwendungen zur Erholung
des Segments beitragen. Drittens werden wir in
naher Zukunft für die Beschichtungsgruppe eine
zentrale Einkaufsstelle schaffen und viertens legen
wir grosses Gewicht auf die Harmonisierung der
Marketing- und Verkaufsprozesse und auf Neukundengewinnung.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Christoph Fierz, CFO
Können Sie etwas zu den Fortschritten
beim Innovationsmanagement und zu den
realisierten Innovationen im Jahr 2011 sagen?
TT: Die gruppenweite Initiative zum Innovationsmanagement,
die wir im letzten Jahr gestartet
haben, ist in der Umsetzung. Die Arbeitsgruppe
mit Vertretern aus den Geschäftsbereichen hat
die Grundlagen für systematisierte Innovation im
«Handbuch Innovations- und Projektmanagement»
zusammengefasst. Damit ist sichergestellt,
dass Innovation in unseren Gesellschaften
um fassender verstanden und zu einem Kenn-
zeichen der Unternehmung wird. Das Handbuch
enthält die wesentlichen Punkte für die Innovationsgestaltung
und -umsetzung sowie für das Projektmanagement
bei Innovationen oder anderen
Projekten. Handbuch und Schulung der Mitarbeitenden,
aber auch Kreativität und Unternehmertum
stellen sicher, dass Produkte, Dienstleistungen
und Prozesse auf allen Ebenen durch Innovation
stetig verbessert werden. Für alle Gesellschaften
werden jährlich konkrete Innova tionsziele formu-
liert. Unsere Gesellschaften haben 2011 zahlreiche
Innovationen auf den Weg gebracht. Zum Beispiel
steht bei den Laminat boden-Beschichtungen ein
neuer Lack für digitale Bedruckung kurz vor der
Einführung. Die Condecta Gruppe realisierte eine
neue Generation von Bodenschutzplatten und
Schekolin hat die Beschichtung dazu geliefert. Hier
wurden also zusätzlich zur Innovation die Synergien
zwischen zwei Geschäftsbereichen optimal
genutzt.
13

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Nachhaltige Personalentwicklung gehört bei
der Looser Gruppe zu den Schlüsselelementen
der Personalpolitik. Was ist in diesem Jahr
umgesetzt worden?
TT: Nach der Einführung der zielorientierten
Mitarbeiter führung (MbO – Management by
Objectives) Ende 2010 wurde in diesem Jahr der
MbO-Prozess mit den Gesellschaften weiter vertieft.
Zur Standortbestimmung haben wir durch ein unabhängiges
Institut eine Studie durchführen lassen und
damit den Erfolg sowie die Wirkung von MbO bei
den involvierten Mitarbeitenden überprüft. Weitere
Schwerpunkte waren die Rekrutierungspraxis und
die Nachfolgeplanung. Führungs- und Personalverantwortlichen
steht seit Kurzem das Handbuch
«Recruiting@Looserholding» zur Verfügung. Das
Handbuch ist ein wichtiges Arbeitsinstrument, wenn
es um den professionell geführten Rekrutierungsprozess
geht. Bei der Nachfolgeplanung sind in unseren
Gesellschaften einerseits die Schlüsselpositionen,
andererseits potenzielle Nachfolger identifiziert
worden. Weiter haben wir hinsichtlich Vakanzen von
Schlüsselpositionen eine Risikoabschätzung vorgenommen
und entsprechende HR-Massnahmen
hinterlegt. 2012 starten wir mit den Gesellschaften
ein Projekt zur Erarbeitung von Laufbahnmodellen.
Wir lancieren eine Leadership-Initiative zum Thema
Führungspraktiken und wollen damit die Verbesserungspotenziale
bei der Führung anbringen.
Wie sieht die Roadmap der Looser Gruppe
ab 2013 aus?
TT: Die Roadmap ab 2013 wird nicht merklich
von der bisherigen Roadmap abweichen. Es sind
weiterhin die gleichen Themen, die wir als wichtig
erachten und bei denen wir über die nächsten
Jahre kontinuierlich Fortschritte erzielen wollen:
Internationalisierung, Akquisitionen, Innovationen,
Nutzung von Synergien, Prozessverbesserungen,
Finanzen und Mitarbeitende.
Wo soll die Looser Holding in einem
Jahr stehen?
TT: Wir rechnen 2012 noch nicht mit einer markanten
Belebung des Geschäfts und einer Erholung
14
der Finanzmärkte. Für die Heraus forderungen sind
wir aber gerüstet und haben 2011 vorausschau-
ende Massnahmen erarbeitet. In praktisch allen
Nischenmärkten, in denen wir tätig sind, belegen
wir gute Marktpositionen. Das heisst jedoch nicht,
dass wir uns zurücklehnen können. 2012 wird uns
wieder stark fordern. Mit der Roadmap haben wir
unsere Stossrichtung definiert und die Ziele entsprechend
festgelegt. Wir wollen die guten Marktpositionen
halten und die Gesellschaften dabei
unterstützen, ihr Geschäft nachhaltig auszubauen.
Auf der Grund lage unserer soliden Bilanz werden
wir interessante Akquisitionen prüfen, sodass wir
das Portfolio stärken und global weiterentwickeln
können. Die Looser Gruppe ist gut vorbereitet für
neue Märkte und Wachstumsnischen mit hoher
Technologie-Kompetenz, die mit dem gegenwärtigen
Portfolio der Gruppe harmonieren und für die
das Management-Know-how vorhanden ist. Integrationsfähigkeit
und echte Wertschöpfung sind hier
die Kriterien. Und wir halten an der Diversifizierung
fest. Das grösste Wertsteigerungspotenzial sehen
wir im Beschichtungs-Segment, weshalb wir unsere
Anstrengungen in strategischer und operativer Hinsicht
dort intensivieren werden. Weil wir in diesem
Bereich mit vier Geschäftsfeldern immer noch breit
aufgestellt sind, schliessen unsere Pläne die weitere
Fokussierung des Bereichs und die Nutzung
von Synergien ein. Beim Geschäftsbereich Temperierung
steht das Projekt Business Excellence im
Vordergrund, das mit verschiedensten Massnahmen
zur Verbesserung der zum heutigen Zeitpunkt
ungenügenden Profitabilität beitragen soll. Und wir
beabsichtigen, die Internationalisierung vorwärts
zu bringen. Im Türen-Bereich halten wir in Europa
nach geeigneten Akquisitionsmöglichkeiten Ausschau.
Die Marktentwicklung und das markante
organische Wachstum führen dazu, dass die Prüm-
Garant Gruppe an ihren zwei Standorten mittelfristig
an die Kapazitätsgrenzen stossen wird.
CF: Wir halten an unseren anspruchsvollen
Performance-Zielen fest: Mehrwert für Investoren
und Aktionäre zu schaffen, indem wir einen ROIC
erwirtschaften, der um 2 bis 5 Prozent über unse-

en Kapitalkosten liegt. Wir legen damit einen star-
ken Fokus auf die Rendite des investierten Kapitals.
Gleichzeitig streben wir eine Ziel-EBIT-Marge von
10 Prozent an. Im Geschäftsbereich Türen sehen
wir aufgrund der Marktentwicklung 2012 gute
Chancen für profitables Wachstum leicht über dem
Marktwachstum. Mit Wachstum rechnen wir auch
beim Segment Temperierung und zwar aufgrund
des hohen Auftragsbestands aus dem Jahr 2011
und neuen Anwendungen in den Sparten Wechseltemperierung,
Verbundwerkstoffe und Automobilindustrie
in Europa wie auch in Asien und den
USA. Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
ist das Ziel, die Marktposition im Eventbereich
auszu bauen und trotz allfälliger Abkühlung
im Bausektor, die Auslastung des Mietparks hoch
zu halten, um so Profitabilität und Margen auf
hohem Niveau zu sichern. Im Geschäftsbereich
Beschichtungen gehen wir hinsichtlich der Märkte
und Währungen im ersten Halbjahr weiterhin von
schwierigen Vor aussetzungen aus. Nach unserer
Einschätzung werden sich die Märkte ab Mitte
Jahr erholen. Insgesamt erwarten wir im Jahr
2012 für die Gruppe einen steigenden Umsatz,
während in Anbetracht der im Ergebnis 2011
enthaltene Einmaleffekte eine Steigerung beim
EBITDA nur schwer möglich sein wird.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
15

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Zukunftsgerichtet
Eine Leistungskultur im Visier
Engagement und Leistungserbringung jedes Einzelnen erhöhen in einer
gut gelebten Leistungskultur die Effizienz sowie die Zielerreichung mit allen
internen und externen Anspruchsgruppen und schaffen schliesslich einen
«Mehrwert» für Kunden, Aktionärinnen und Aktionäre sowie für Mitarbeitende.
Aus Sicht der Konzernleitung ist eine Leistungskultur dann erreicht,
wenn Mitarbeitende aus eigener Überzeugung bereit sind, ihr Bestes für den
Unternehmenserfolg zu geben. Mit der Einführung des Performance Management
Prozesses wurde innerhalb der gesamten Looser Gruppe ein wichtiger
Schritt in Richtung eines modern geführten Unternehmens gemacht.
Mehr denn je sind Unternehmen darauf angewie-
sen, auf die guten Leistungen ihrer Mitarbeitenden
und auf eine starke Leistungskultur im Unternehmen
zählen zu können. Dabei genügt es nach
Ansicht des Looser-Managements nicht mehr, Mitarbeitende
allein anhand von Kennzahlen zu führen.
Es geht darum, weiche Faktoren wie zum Beispiel
Kommunikation, Wertschätzung und Arbeitsumfeld
in die Personalpolitik einzubeziehen und eine Kultur
entstehen zu lassen, die zur Leistung motiviert und
in der Mitarbeitende ihre Arbeit als wertgeschätzten
Beitrag zum Geschäftserfolg erleben. Mit gezielter
Personalentwicklung will die Looser Gruppe Rahmenbedingungen
schaffen, um Leistung und Kultur
wechselseitig ineinander wirken zu lassen und um
bei Mitarbeitenden den Willen zur Leistung und zur
persönlichen Zielerreichung zu mobilisieren.
Eine Führungsaufgabe
Neben Talentförderung, Nachfolgeplanung und Aus -
bildungsprogrammen hat die Looser Gruppe als
weiteren Baustein zur Förderung der Leistungs kultur
Ende 2010 den Performance Management Prozess
16
in allen Gesellschaften initiiert und in Form von
MbO (Management by Objectives – zielorientiertes
Management) als Führungs instrument eingeführt.
Vorgesetzte aller Gesellschaften wurden darin
geschult, wie MbO die vertrauensvolle Zusammen-
arbeit zwischen Vorgesetzten und Mit ar beitenden
positiv beeinflussen kann und wie das jährliche
MbO-Gespräch (Mitarbeiterentwick lung, Zielvereinbarung,
Zielerreichung) durch einen ge zielten
Einsatz den Leistungskulturprozess unter stützt.
Ende 2010 wurden Zielvereinbarungsge spräche
nach MbO mit leitenden Angestellten und dem obe-
ren Kader der Looser-Gesellschaften durchgeführt.
Seit 2011 werden diese Mitarbeitende konsequent
nach MbO-Zielen geführt.
Überprüfen und verbessern
Um das Mitarbeiterengagement und die Wirksamkeit
von Performance Management und MbO in
Bezug auf das Arbeitsumfeld und das Betriebs klima
in den Gesellschaften zu überprüfen, lancierte die
Konzernleitung Mitte 2011 mithilfe eines unabhän-
gigen Instituts eine Mitarbeiter umfrage (Gallup-

Studie*). Die Umfrage sollte einer seits als «Grad-
messer» dienen, andererseits als Orientierungshilfe
zur Weiterentwicklung und zur Verbesserung der
gruppenweiten HR-Prozesse (Human Resources).
Resultate der Umfrage –
auf dem richtigen Weg
Die Resultate der Umfrage haben Aufschluss
darüber gegeben, inwiefern bereits umgesetzte
Personalentwicklungsmassnahmen die tägliche
Arbeit unterstützen und wo Verbesserungen in
Bezug auf die Führungs- und Leistungskultur in
den Looser-Unternehmen möglich sind. Grundsätzlich
verfügt die Looser Gruppe in der befragten
Population über engagierte Mitarbeitende und
nähert sich der Gallup-Norm von hoch engagierten
Mitarbeitenden. Das Ergebnis muss insofern vorsichtig
betrachtet werden, weil der Teilnehmerkreis
mehrheitlich aus Führungskräften bestanden hat.
Bei zwei Gesellschaften ist die Umfrage – mit vergleichbaren
Resultaten – mit mehr Mitarbeitenden
durchgeführt worden. Die Mehrheit der Gesellschaften
deckt die Grundbedürfnisse der Befragten
gut bis sehr gut ab. Sie wissen, was erwartet
wird und haben die notwendigen Arbeitsmittel zur
Ausübung ihrer Tätigkeit zur Verfügung. Das Teamklima
ist gut. Eine Abweichung zur Gallup-Norm
Wachstum
Lernen & sich entwickeln 12
Fortschritt 11
2
1
0
1
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
besteht im Bereich Management- und Teamunterstützung.
Die Befragten wünschen sich mehr Anerkennung
für erbrachte Leistungen und möchten als
Individuen besser wahrgenommen werden.
Die richtigen Schlüsse ziehen
Für das Management der Looser Gruppe unterstreichen
die Studienresultate, dass durch die
Intensivierung der Personalarbeit der richtige
Weg hin zu einer zeitgemässen Führung und zu
attraktiveren Arbeitsplätzen eingeschlagen wurde.
Derweil zeigt die Studie auf, dass die organisatorischen
und strukturellen Voraussetzungen zur
Förderung der Leistungskultur und im Weiteren zur
Erreichung der Wachstums- und Ergebnisziele in
einzelnen Gesellschaften optimiert werden können.
Die Konzernleitung hat mit den Geschäftsführern
Massnahmen verabschiedet, die es im Sinne der
nachhaltigen Personalentwicklung 2012 und in
den Folgejahren umzusetzen gilt. Überdies lanciert
die Konzernleitung mit allen Geschäftsführern eine
Leadership-Initiative, bei der es um Führungspraktiken
und -verhalten geht sowie um Themen wie
Anerkennung, Wertschätzung und Identifikation mit
dem Unternehmen. Wirkung und Erfolg der Massnahmen
und der Initiative werden mit der Wiederholung
der Gallup-Studie 2012 und 2013 beurteilt.
Die Grafik zeigt die Auswertung 2011 über alle Looser Gesellschaften versus Gallup-Norm
(Engagement Index 2010 im internationalen Vergleich)
Teamarbeit
Unterstützung
Grundbedürfnisse
Guter Freund 10
Kollegen engagieren sich für Qualität
Unternehmensziele
Meinung zählt
Entwicklung
Als Mensch gesehen werden
Anerkennung
Das tun, was ich am besten kann
Materialien & Arbeitsmittel vorhanden
Weiss, was erwartet wird
9
8
7
6
5
4
3
2
2.5
3.1
3
3.4
3.5
3.7
3.5
3.8
3.9
3.9
3.9
4
4.2
4.5
5
Durchschnittliche Zustimmung
über alle 12 Aspekte
0.72 kein Engagement
3.83 hohes Engagement
1.74 tiefes Engagement
3.65 Looser Konzern – gesamt (216)
*Die Studie wurde durch das unabhängige Forschungsinstitut der IE-Universität in Barcelona durchgeführt. Die Umfrage
erfolgte anhand eines Fragebogens des renommierten amerikanischen Meinungsforschungs-Unternehmens «The Gallup
Organization». Die Gallup-Umfrage ist für Unternehmen ein praktisch orientiertes Hilfsmittel zur Erfassung der Arbeitsplatzqualität
und zur Ableitung konkreter Verbesserungsmassnahmen.
17

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Unternehmensgruppe im Überblick
Segmente Beschichtungen
Beschichtungs-Gruppe
Umsatz CHF 188.6 Mio.
Operative Gesellschaften 14 Gesellschaften
Strategische
Geschäftsfelder
mit Anteilen am
Geschäftsbereichsumsatz
Märkte
Geografische
Tätigkeit
Parkett- und Laminatindustrie
Schreinergewerbe
Holzwerkstoffe und Möbelindustrie
Nahrungsmittelindustrie
Kosmetik
Pharma
Holzlacke 53 %
Verpackungslacke 18 %
Antihaftlacke 14 %
Industrielacke 13 %
Bautenschutz 2 %
Anlagen- und Maschinenbau
Autoreparatur
Bahnen
Kochgeschirr (Pfannen, Backformen)
Technische Applikationen
Bauindustrie
Schweiz und Fürstentum Liechtenstein 27 %
Deutschland 22 %
Übriges Europa 26 %
Asien 22 %
USA und Übrige 3 %

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Industriedienstleistungen Temperierung Türen
Condecta Gruppe Single Gruppe Prüm-Garant Gruppe
CHF 58.9 Mio. CHF 33.8 Mio. CHF 178.2 Mio.
4 Gesellschaften 3 Gesellschaften 2 Gesellschaften
Mobile Raumsysteme
und Event Services 56 %
Baukrane 25 %
Maschinen und Geräte 12 %
Betriebsbedarf und Übriges 7 %
Industrie
Öffentliche Hand
Bauindustrie
Gewerbe
Events
Renovationen
Schweiz 93 %
Deutschland 6 %
Italien 1 %
Temperiergeräte 75 %
Kühlgeräte 25 %
Kunststoffindustrie
Automotive
Chemie
Packaging
Halbleiterindustrie
Nahrungsmittelindustrie
Medizinaltechnik
Deutschland 72 %
Übriges Europa 14 %
Asien 9 %
USA und Übrige 5 %
Türen 59 %
Zargen 41 %
Bauindustrie
Renovation
Fachhandel
Baustoffhandel
Deutschland 91 %
Übriges Europa 9 %

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Konzernstruktur
20
Beschichtungen
T. Talaat
Feyco Gruppe
(CH)
Schekolin AG
(FL)
Industrielack Gruppe
(CH)
Treffert Gruppe
(DE)
Feycolor Gruppe
(DE)
Kommunikation
Industriedienstleistungen
M. Kalberer
Condecta Gruppe
(CH)
Looser Holding AG
Verwaltungsrat
CEO Gruppe
T. Talaat
Temperierung
K.H. Gruber, F. Spork
Single Gruppe
(DE)
Prüfungsausschuss
Personalausschuss
Personalentwicklung
Türen
D. Schröder
Prüm-Garant Gruppe
(DE)
CFO Gruppe
C. Fierz
= Konzernleitung
= Erweiterte Konzernleitung

Gesellschaftsorgane
Verwaltungsrat
Rudolf Huber (1955)
Dr. oec. publ.
Präsident des Verwaltungsrates
Rudolf Hadorn (1963)
lic. oec. HSG
Mitglied des Verwaltungsrates
Mitglied des Audit Committees
Thomas Lozser (1961)
Dipl. Ing. ETH und MBA
Mitglied des Verwaltungsrates
Mitglied des Personalausschusses
Andreas Stocker (1960)
Unternehmer
Mitglied des Verwaltungsrates
Mitglied des Audit Committees
Christian Wenger (1964)
Dr. iur., LL.M.
Mitglied des Verwaltungsrates
Präsident des Audit Committees
Paul Zumbühl (1957)
Dipl. Ing. und MBA
Mitglied des Verwaltungsrates
Präsident des Personalausschusses
Konzernleitung
Tim Talaat (1960)
M. Sc. El. Eng. und MBA
CEO Looser Gruppe
Vorsitzender der Konzernleitung
Christoph Fierz (1969)
Dipl. Wirtschaftsprüfer
CFO Looser Gruppe
Mitglied der Konzernleitung
Konzernprüfer
KPMG AG, St. Gallen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Andreas Stocker, Thomas Lozser, Christian Wenger,
Rudolf Huber, Rudolf Hadorn, Paul Zumbühl (v.l.)
Tim Talaat, Christoph Fierz (v.l.)
21

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Geschäftsbereich Beschichtungen
Schwierige
Marktsituation
Geschäftsbereich Beschichtungen
2011 2010
CHF CHF
Umsatz 188.6 Mio. 206.5 Mio.
EBITDA 23.4 Mio. 21.7 Mio.
EDITDA-Marge 12.4 % 10.5 %
Personalbestand 598 591

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Das Beschichtungs-Segment hatte ein anspruchsvolles Jahr zu bewältigen.
Während das Geschäft mit Holzlacken in der Schweiz leicht zu nahm und sich
das Geschäft mit Metall- und Industrielacken in Deutschland und in der Schweiz
über das gesamte Jahr positiv entwickelte, stellte sich frühzyklisch in den Sparten
Holz Industrie, Verpackungslacke und Antihaftbeschichtungen in Europa,
Asien und den USA ein Nachfragerückgang ein. Zudem litt das Segment
unter dem starken Schweizer Franken, den höheren Rohstoffpreisen und der
Rohstoffknappheit. Positive Auswirkungen hatten indes die Veräusserung des
Bautenschutzgeschäfts und der Verkauf der ILAG-Betriebsliegenschaft (total
9.2 Mio. Franken). Bereinigt um Währungs-, Akquisitions- und Devestitionseffekte
resultierte gegenüber Vorjahr ein Umsatzrückgang von 5.4 Prozent.
Die einzelnen Geschäftsfelder entwickelten sich
unterschiedlich. Den starken Schweizer Fran ken
spürten vor allem die vom Export abhängigen
Beschichtungsgesellschaften in der Schweiz.
Absatzeinbussen stellten sich ab der zweiten
Jahreshälfte ein, insbesondere beim Geschäft mit
Parkettlacken, Verpackungs lacken und Antihaftbe-
schichtungen. Bei den übrigen Geschäftsfeldern
stieg der Umsatz gegenüber Vorjahr an. Gesamthaft
resultierte gegenüber Vorjahr ein Umsatzrückgang
von 17.9 Mio. Franken. Bereinigt um
Währungs-, Akquisitions- und Devestitionseffekte
beläuft sich das Umsatzminus auf 5.4 Prozent.
Rohstoffsituation
Seit 2010 sehen sich Farben- und Lackhersteller
zunehmend durch die Lage an den Rohstoffmärkten
belastet. Lieferanten aus der
Spezialitätenchemie können die Nachfrage nur
ungenügend befriedigen. Versorgungsengpässe
und Preissteigerungen, die sich 2011 negativ auf
die operativen Margen der Beschichtungsunternehmen
auswirkten, waren die Folge davon. Zur
Entschärfung der Situation haben die Unternehmen
Effizienzsteigerungsprogramme gestartet und
Kostensparmassnahmen eingeleitet. Der teilweise
massive Preisanstieg konnte mit Verkaufspreiserhöhungen
nur bedingt kompensiert werden.
Geschäftsfelder
Holzlacke und Holzschutz
Im Geschäftsfeld Holzlacke und Holzschutz
ent wickeln und produzieren Treffert Gruppe,
Feyco AG und Otto Weibel AG Beschichtungen
für Parkett- und Laminatböden, Türen, Möbel,
Schreiner produkte und weitere Holzoberflächen.
Die internationale Treffert Gruppe musste im
Berichtsjahr Umsatzrückgänge hinnehmen. Betroffen
waren vor allem die Sparten Parkett- und
Laminatbodenbeschichtungen, Möbelplatten und
Möbelrückwände. Zusätzlicher Druck entstand
ab Juni bei der Parkettlack-Produktion in China
durch die von den USA eingesetzte Anti-Dumping-
Regelung für Importe aus China. Zugleich ergriff
die chinesische Regierung Massnahmen gegen die
Überhitzung des Bau- und Immobiliensektors, was
zu einer Wachstumsverlangsamung in baunahen
Branchen führte. Die daraus resultierenden Umsatzausfälle
konnten mit den übrigen Geschäftsfeldern
nur beschränkt ausgeglichen werden. In Bezug auf
den Inlandsmarkt China ist es der Treffert Gruppe
dennoch gelungen, die Umsatzanteile im starken
lokalen Wettbewerb zu steigern und damit einen
Beitrag zur Stabilisierung der Umsätze in Asien zu
leisten. In Europa ist der Umsatz ebenfalls zurückgegangen.
Dies ist einerseits auf die schwächere
Nachfrage aus Ländern wie Spanien und Portugal
zurückzuführen, anderseits sind die von Treffert
bearbeiteten Märkte frühzyklisch, wodurch die
Nachfrage von den ungünstigen Wirtschaftsaussichten
beeinflusst waren. In den USA ist die
Gruppe weiterhin im Marktaufbau. Um die Effekte
aus den gestiegenen Rohstoffpreisen zu mildern,
23

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
veranlasste die Treffert Gruppe Verkaufspreiserhö-
hungen. Erfolgreich etabliert hat sich der Bereich
«Specialties», in dem seit 2011 neue höhermargige
Produkte für attraktive Marktsegmente entwickelt
werden, zum Beispiel Überlackierungssysteme für
Kunstharzoberflächen, Lacksysteme für Zementböden
oder Lacke für Vinylböden. Zudem steht
eine neue Lackfamilie für Digitaldrucke kurz vor der
Markteinführung. Schwerpunkte setzte die Gruppe
bei der Neuentwicklung der Diversifikationsstrategie
für Europa und der Vereinfachung der organisatorischen
und operativen Strukturen in Indonesien
sowie in Nord- und Südamerika. Basierend auf der
Frage: «Wie kann die Treffert Gruppe ihre Kunden
dabei unterstützen, Fussbodenprodukte attraktiver
an Endverbraucher zu vermarkten?», sind Marketingkonzept
und Verkaufsmethodik angepasst und das
Corporate Design aufgefrischt worden.
Feyco AG hat die Marktanteile im Schweizer Holzlackmarkt
2011 signifikant ausgebaut. Im Mai
akquirierte das Unternehmen die Otto Weibel AG in
Urdorf (Schweiz), einen der bekanntesten Schweizer
Lack- und Farbenproduzenten für die industrielle
Verarbeitung von Möbeln und Täfern sowie für das
Schreinergewerbe. Die Aktivitäten der beiden Unternehmen
werden vollständig integriert. Im April 2012
wird Otto Weibel AG rückwirkend auf 1. Januar 2012
mit Feyco AG fusioniert. Der Standort in Urdorf und
die Marke Otto Weibel bleiben innerhalb der neuen
Organisationsstruktur bestehen. Die Kombination
von Wissen und Erfahrung beider Unternehmen
bildet die Basis zur Erreichung von vielversprechenden
Synergien in den Bereichen Personal, Forschung
und Entwicklung sowie Kunden- und Marktbearbeitung,
Sortimente, Beschaffung und Logistik.
Im Schweizer Holzlackmarkt ist die Nachfrage über
das gesamte Jahr hinweg leicht angestiegen. In den
Bereichen Parkett- und Türenlackierungen bauten
Feyco AG und Otto Weibel AG den Exportabsatz
trotz tendenziell rückläufiger Märkte weiter
aus. Wiederum positive Auswirkungen hatte hier
die enge Zusammenarbeit mit der Prüm-Garant
Gruppe, die seit 2010 bei Türenlackierungen auf die
24
Produkte von Feyco AG vertraut. Wachstum konnte
zudem mit Holzlacken in den Exportländern Polen
und Deutschland erzielt werden.
Industrielacke
Im Geschäftsfeld Industrielacke entwickeln und
produzieren die Unternehmen Feyco AG und
Feycolor GmbH Beschichtungen für Metall- und
Kunststoffoberflächen zur Anwendung im Maschinen-
und Anlagenbau, für Schienenfahrzeuge, im
Kraftwerkbau und für Korrosionsschutz.
Bei Feycolor zeigte die Fokussierung auf die
strategischen Geschäftsfelder Maschinen- und
Anlagenbau mit Schwergewicht Stahlwasserbau,
Korrosionsschutz und Autoreparatur positive
Wirkung. Bestehende sowie zahlreiche Neukunden
vertrauten in diesen Bereichen wieder vermehrt
auf die Feycolor-Lacke, was sich in einem guten
Wachstum niederschlug. Dennoch erreichte
Feycolor die Umsatzziele insgesamt nicht. Die
Sparten Schienenfahrzeuge (Güterwagons),
Bodenbeschichtungen, Bleistiftlacke und Spachtel
entwickelten sich rückläufig. Hinzu kam die
schwierige Rohstoffsituation mit Preiserhöhungen,
Lieferengpässen und Kontingentierungen, was
Feycolor insbesondere in den ersten drei Quartalen
vor grosse Herausforderungen stellte.
Feyco AG erzielte im Geschäft mit Bahnlack ierungen
(Personenzüge) in der Schweiz höhere Umsätze
als im Vorjahr und festigte damit ihre Marktposition
in der Schweiz. Die Umsätze in den europäischen
Exportmärkten liegen leicht über Vorjahr. Im
Geschäftsfeld Metallindustrie entwickelte sich die
Nachfrage im ersten Halbjahr stabil. Ab dem zweiten
Halbjahr stellte sich im Zusammenhang mit dem
starken Franken ein Nachfragerückgang ein, insbesondere
blieben Aufträge aus der exportorientierten
Schweizer Maschinenindustrie aus. Insgesamt
erreichte Feyco mit Metall-Lacken einen Umsatz
auf Vorjahreshöhe. Im Geschäftsfeld Metallindustrie
ist die Fokussierung weiter vorangetrieben worden.
Feyco und Feycolor haben die Zusammenarbeit in
den Bereichen Produktion sowie Forschung und

Entwicklung intensiviert. Dieser Schritt ermöglicht
einerseits die Know-how-Bündelung innerhalb des
Beschichtungsbereichs der Looser Gruppe. Andererseits
werden wichtige Synergien realisiert und beide
Unternehmen können schneller und effizienter auf
die gestiegenen gesetzlichen Anforderungen und
die veränderten Marktbedingungen reagieren. Zum
1. Januar 2012 werden die Fertigung von Industrielacken
und die Vertriebsaktivitäten für den Markt
Deutschland bei Feycolor konzentriert.
Verpackungslacke
Im Geschäftsfeld Verpackungslacke entwickelt und
produziert die Firma Schekolin AG hochwertige
Beschichtungen für Verpackungen aus Metall, Aluminium,
Kunststoff und Glas. Schekolin produziert
konventionelle Beschichtungen und ist führend bei
der Herstellung von lösemittelfreien UV-Lacken,
Pulverlacken und VOC-armen Lacken (Volatile
Organic Compounds). Hauptabnehmer der Produkte
sind die Kosmetik-, Lebensmittel-, Getränke- und
die Pharmaindustrie.
Die stark von den Exportmärkten abhängige
Schekolin AG bekam 2011 die Auswirkungen des
starken Schweizer Frankens sowie den frühzeitigen
Abschwung in ihren Zielmärkten zu spüren.
Zugesetzt hat Schekolin auch die permanente
Knappheit an Grundrohstoffen. Das Resultat waren
tiefere Umsätze in praktisch allen Absatzmärkten.
Dem hart umkämpften Marktumfeld setzte Schekolin
mit innovativen Produkten und ihrer gelebten
Kundenorientierung entgegen und konnte dadurch
die Reputation als einer der führenden Hersteller
von Verpackungslacken weiter festigen. Die
Fokussierung auf die Kernkompetenz Verpackungslacke
und höhermargige Nischenprodukte hat sich
bisher als gut erwiesen. Schekolin intensivierte die
Verkaufs- und Beratungsaktivitäten hin zum Trade
Mark Owner (TMO) und erzielte damit erste Erfolge.
Unter anderem ist der innovative UV-Glanzlack für
die Beschichtung von Kosmetiktuben von einem
namhaften TMO validiert worden. Dazu kamen von
diversen vielversprechenden Kunden Validierungen
für das von Bisphenol A (BPA) freie Nahtschutz-
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
pulver, das durch seine vielfältigen Eigenschaften
auch beim Innenschutz von Aerosoldosen Anwendung
findet. Ein wichtiges Ziel und gleichzeitig
erhöhte Chancen für weiteres Wachstum erreichte
Schekolin mit der Patentanmeldung für das BPA-freie
Nahtschutzpulver für die EU, Eurasien, Malaysia,
Korea, China und die USA. Seit vielen Jahren
engagiert sich Schekolin stark für die Entwicklung
von umweltschonenden Lacken. Gemeinsam mit
zehn weiteren Unternehmen aus der Lackbranche
arbeitet Schekolin seit Mitte Jahr beim EU-weiten
Forschungsprojekt «Biocopac» mit. Das Projekt, bei
dem Rohstoff- und Grundstoffhersteller mitwirken,
hat zum Ziel, aus pflanzlichen Abfallprodukten
Harze und damit biologische Bindemittel für die
Lackproduktion herzustellen.
Antihaftlacke und technische Beschichtungen
Im Geschäftsfeld Antihaftlacke und technische
Beschichtungen produziert die Industrielack AG
(ILAG Gruppe) funktionelle Antihaft- und High-Performance-Beschichtungssysteme
für Konsumgüter
und technische Applikationen. Im Bereich Konsumgüter
sind dies Beschichtungen für Kochgeschirr,
Backformen und Haushalt-Utensilien, bei den
technischen Applikationen sind es Antihaft- und
Easy-to-Clean-Systeme, abrieb- und korrosionsfeste
sowie weitere funktionelle Beschichtungen.
Die ILAG Gruppe mit Hauptsitz in Lachen (Schweiz)
ist in den letzten Jahren kontinuierlich gewachsen
und gehört heute weltweit zu den renommiertesten
Anbietern von Antihaftbeschichtungen. Im Hinblick
auf das geplante Wachstum stösst das Unternehmen
mit den Produktionsstätten in der Schweiz und
in China mittelfristig an seine Grenzen. Ein Neubau in
Wangen (Schweiz) schafft die Voraussetzungen zur
Realisierung der Wachstumspläne. Die Bauarbeiten
haben im Sommer 2011 begonnen. Der Umzug in
das neue Gebäude ist für Juli 2012 geplant.
Für die ILAG Gruppe war 2011 ein herausforderndes
Jahr. Neben dem starken Schweizer Franken bekam
ILAG den frühzeitigen Abschwung in den europäischen
Zielmärkten zu spüren. Etliche Kunden haben
25

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
den Produkteinkauf aufgrund der Unsicherheiten
am Markt reduziert und auf ihre Lagerbestände
zurückgegriffen. Das Resultat davon war bei ILAG
ein Rückgang des Nettoumsatzes. Trotz schwierigem
Marktumfeld und belastender Währungssituation
konnte die Gruppe dank Produkt neuheiten,
Kosten- und Prozessoptimierung sowie Neukunden-
zugängen ihre Marktpositionen mehrheitlich halten.
In den Bereichen Kochgeschirr und Backformen
stieg der Marktanteil leicht an. Der Bereich technische
Beschichtungen blieb unter den Erwartungen.
Grosse Erfolge erzielte die ILAG Gruppe mit der auf
Sol-Gel-Chemie basierenden CERALON-Beschichtung.
Seit der Markteinführung im Jahr 2010 hat
sich diese Beschichtungstechnologie auf breiter
Kundenfront etabliert – insbesondere in China. Dass
CERALON eine herausragende Antihaftbeschichtung
ist, beweist der Anerkennungspreis für Innovation,
welcher der Gruppe von der Industrie- und
Handels kammer Zentralschweiz verliehen wurde.
Bautenschutz
Im Geschäftsfeld Bautenschutz entwickelte und
produzierte Schekolin AG Boden-, Wohnraum- und
Fassadenfarben für Schweizer Maler. Im Rahmen der
Fokussierung auf die Kernkompetenzen im Bereich
Verpackungslacke, verkaufte Schekolin das Bautenschutzgeschäft
mit Vollzugsdatum 1. April 2011 an
die Mäder Farben AG in Bremgarten (Schweiz), eine
Tochtergesellschaft der deutschen Meffert Gruppe.
Im Jahr 2011 führte Schekolin für bestimmte Produkte
Fertigungsaufträge für Mäder Farben AG aus und
generierte damit 2011 nur noch geringe Umsätze.
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Personalentwicklung
Viel Gewicht haben die Beschichtungsunternehmen
auf die Umsetzung von Personalentwicklungsmassnahmen
gelegt wie etwa die Professionalisierung
des Rekrutierungsprozesses und die Nachfolgeplanung.
Weiter sind im Rahmen einer zeitgemässen
Mitarbeiterführung die Zwischen- und
Jahres gespräche auf den Managementstufen 2011
erstmals anhand des MbO-Systems (Management
by Objectives) durchgeführt worden.
Aussichten und Schwerpunkte für 2012
Mit Blick auf die unsichere Wirtschaftslage und
die Situation an den Rohstoffmärkten – Knappheit
und mögliche Preisschwankungen – und der
Ungewissheit bei den Währungen könnte das
Geschäftsjahr 2012 für das Segment Beschichtung
weiterhin herausfordernd bleiben. Basierend auf
den Umsatzzahlen und der Marktentwicklung in
der zweiten Jahreshälfte 2011 muss zumindest
im ersten Halbjahr 2012 noch mit schwierigen
Absatzmärkten gerechnet werden. Unabhängig
davon konzentrieren sich die Unternehmen 2012
verstärkt auf ihre Kernaktivitäten und die Nutzung
von Synergien in den einzelnen Geschäftsfeldern.
Die Erholung im Beschichtungssegment soll durch
Massnahmen wie Zentralisierung des Einkaufs,
Sortimentsstraffung und Kostenoptimierung, aber
auch durch kontinuierliche Verbesserungen der
Marketing-, Verkaufs- und Produktionsprozesse
unterstützt werden. Zentral bleiben die Entwicklung
von neuen umweltschonenden Produkten
sowie der Ausbau der Verkaufsaktivitäten in den
Märkten Osteuropa, Asien und den USA.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Ein Jahr ist seit der Einführung der zielorientierten Mitarbeiterführung
(MbO – Management by Objectives) in der Looser Gruppe vergangen.
Wanda Smith, Leiterin Corporate Affairs bei der Treffert Gruppe, zieht Bilanz.
Keinen eintönigen Job hat Wanda Smith. In ihrem
Büro in Singapur erledigt sie für die Treffert Gruppe
Aufgaben in den Bereichen Legal Administration,
Personalentwicklung sowie Marketing und PR.
An ihrem Job mag sie die Abwechslung und die
Zusammenarbeit mit verschiedenen Menschen aus
unterschiedlichen Kulturen.
Wanda Smith war für die MbO-Einführung in der
Treffert Gruppe verantwortlich. Sie arbeitete sich in
das Projekt ein und führte danach Schulungen mit
allen Vorgesetzten durch. «Unsere Führungs kräfte
haben MbO gut in die Praxis umgesetzt», lobt
sie ihre Kollegen. «Die Jahres- beziehungs weise
Zielvereinbarungsgespräche sind strukturierter
geworden. Vorgesetzte sind sich heute be wusster,
dass offene Kommunikation die Leistungsbe-
reitschaft und Zufriedenheit der Mitarbeitenden
steigern kann.» Wichtig sei, meint Wanda Smith,
dass die Chefs ihre Mitarbeitende mit den nötigen
Kompetenzen ausrüsten und sie befähigen, ihre
Rolle professionell auszuüben. Auf Seiten der
«Menschen machen den Erfolg
des Unternehmens aus. MbO ist
ein wichtiger Bestandteil, um dem
Ziel einer Leistungskultur näher zu
kommen.»
Wanda Smith
Mit arbeitenden zeigt MbO positive Auswirkung
auf das persönliche Engagement. Die jährlich neu
definierten, individuellen Ziele, die sich an der Strategie
orientieren, motivieren Mitarbeitende, weil ihr
Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar wird.
Potenzial sieht Wanda Smith in den Entwicklungsmöglichkeiten,
die MbO einem vor Augen führt.
«MbO fördert Stärken, Talente und zeigt Defizite
auf. Mit diesem Wissen können Vorgesetzte ihre
Mitarbeitende gezielter einsetzen, Schwachstellen
durch Wissensvermittlung und Ausbildung beheben
und so dazu beitragen, dass Mitarbeitende
den eigenen Entwicklungsfortschritt erleben.»
Highlight 2011: Integration Feyco AG – Otto Weibel AG
Das Integrationsprojekt Feyco AG – Otto Weibel AG war 2011 ein Highlight. Für die Projektteams galt
es, Strukturen, Prozesse, Sortimente, Organisation und so weiter aufeinander abzustimmen und dabei
die Stärken beider Unternehmen im Hinblick auf den gemeinsamen Marktauftritt zu bündeln. Es galt
zudem, die Kooperationsbereitschaft beider Belegschaften zu fördern und die Voraussetzungen zur
Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur zu schaffen. Die Projektteams haben gute
Arbeit geleistet und sowohl ökonomischen wie auch sozialen Aspekten Rechnung getragen.
27

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
Flexibilität und Kunden­
nähe als Markenzeichen
Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
2011 2010
CHF CHF
Umsatz 58.9 59.8
EBITDA 15.8 14.9
EDITDA-Marge 26.8 % 25.0 %
Personalbestand 145 145

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Conndecta Gruppe hat 2011 erfolgreich gearbeitet und ihre Marktpositionen
in allen Tätigkeitsfeldern weiter gestärkt. Der gegenüber Vorjahr tiefere Umsatz
von 58.9 Mio. Franken (Vorjahr: 59.8 Mio. Franken) ist auf das Verhältnis von
Kauf und Miete zugunsten von Miete zurückzuführen. Zugleich wurden die
Verkaufspreise aufgrund des schwachen Euros nach unten angepasst. Während
das Handelsgeschäft unter den Erwartungen blieb, stieg beim Mietgeschäft
die Auslastung über das gesamte Jahr kontinuierlich an. Wachstum erzielte das
Unternehmen wiederum mit dem Event-Service-Geschäft. Durch die Erweiterung
des Angebots um die Bodenschutzsysteme ist die Gruppe ihrem Ziel,
Eventkunden mit attraktiven Dienstleistungen noch effektiver zu unterstützen,
einen weiteren Schritt näher gekommen.
Eine positive Marktleistung, aber auch anspruchsvolle
wirtschaftliche Rahmenbedingungen prägten
das Geschäftsjahr der Condecta Gruppe. Eurozerfall
und rückläufige Exporte lösten allgemeine Verunsicherung
in der Schweizer Industrie aus. Hingegen
nahm die Bautätigkeit in der Schweiz weiter zu. Die
Nachfrage stieg in allen Condecta-Geschäftsfeldern
über das gesamte Jahr an, hauptsächlich beim
Miet- und Eventgeschäft, was insgesamt ein solides
Resultat ermöglichte. In Bezug auf den Umsatz
erreichte die Gruppe aufgrund der geringeren Handelstätigkeit
zwar keinen Anstieg, aber sowohl bei
der Auslastung als auch beim kumulierten Mietertrag
wurde eine Steigerung erzielt, was sich in
der gegenüber Vorjahr gestiegenen EBITDA-Marge
widerspiegelt. Als Handelsunternehmen mit Produkten,
die zum Grossteil aus dem Euroraum bezogen,
jedoch mehrheitlich in der Schweiz abgesetzt
werden, war die Condecta Gruppe vom schwachen
Euro weniger betroffen als exportierende Unternehmen.
Weil die Gruppe günstigere Einkaufspreise aus
Wettbewerbsgründen zeitnah an Kunden weitergibt,
nahm der Verkaufsumsatz um rund 2 Mio. Franken
ab. Die prozentuale Handelsmarge bewegt sich auf
Vorjahresniveau. Die Beschaffungspreise blieben
2011 weitgehend unverändert.
Geschäftsfelder der Condecta Gruppe
Mobile Raumsysteme
Der Trend zur Miete von mobilen Räumen ist 2011
weiter gestiegen. Die Gruppe realisierte mehr als
250 Raumsystemprojekte. Viel Wert legten Kunden
auf die nachhaltige Ausstattung der Raumsysteme,
das heisst, hohe Wärmedämmung, grösstmöglicher
Lichteinfall und Modularität. Die Condecta
Gruppe hat diese Anforderungen frühzeitig erkannt
und die Raummodule entsprechend konzipiert. Das
Unternehmen zählt in der Schweiz zu den führenden
Anbietern von Schul- und Kindergartenprovisorien,
Kinderhorten und Garderobengebäuden.
Event Services
Ob an der Air Show in Sion oder an der Street
Parade in Zürich: Die Condecta Gruppe bietet
für jeden Anlass das richtige Equipment. Neben
mobilen Sanitäreinheiten reicht das Angebot von
der Bühnensicherung über Absperrgitter bis hin zu
Stromverteilern und Kabelbrücken. Mit dem Kauf
der Sigrist Platten AG (Bodenschutzsysteme) profitieren
die Kunden von einer Angebotser weiterung
bei den Event-Infrastrukturprodukten. Einen Markt-
vorteil hat sich das Unternehmen mit der Realisie-
rung von neuartigen Bodenabdeckplatten erarbeitet.
Das neue Oberflächendesign garantiert mithilfe
der spezifischen Beschichtung, die durch das
Schwester unternehmen Schekolin AG entwickelt
wurde, angenehmes und rutschsicheres Gehen.
Die Condecta Gruppe gilt im Schweizer Markt
als Nr. 2 im Eventbereich, bei den Bodenschutzsystemen
ist das Unternehmen die Nr. 1.
Baukrane
Seit mehr als 30 Jahren fertigt Condecta Schnelleinsatz-
und Kompaktkrane in anspruchsvoller
29

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
technischer Ausführung und gehört damit im
Schweizer Markt zu den führenden Anbietern.
Die gute Mietauslastung und die Erweiterung des
Kunden stamms belegen die hohe Qualität der
Krane sowie des Service- und Wartungsange-
bots. Der Tendenz zu grösseren Kranen mit mehr
Hubleistung wurde die Condecta Gruppe mit
der Weiterentwicklung des Euro-Krans mit einer
Ausladung von 43 Metern gerecht. Die maximale
Tragkraft von einer Tonne an der Auslegerspitze
konnte auf 1.2 Tonnen erhöht werden. Daneben
baute die Gruppe das Angebot um den Obendreherkran
SSG120C aus.
Maschinen und Geräte
Sofortige Verfügbarkeit, Langlebigkeit und Ersatzteilservice
zeichnen die Condecta-Dienstleistungen
im Geschäftsfeld Maschinen und Geräte aus. Neben
guten Verkaufszahlen ist der Mietanteil in dieser
Sparte 2011 gestiegen. Miete bringt sowohl für
Kunden als auch für die Condecta Gruppe Vorteile.
Für Bauunternehmer sinkt die Kapital bindung. Für die
Condecta Gruppe bedeutet es den weiteren Ausbau
des Mietgeschäfts und zudem wird durch eingehende
Prüfung der Maschinen und Geräte jeweils nach
Ablauf der Mietdauer ein guter technischer Zustand
und die Langlebigkeit der Geräte garantiert.
Betriebsbedarf und Arbeitsschutz
Mit der Modernisierung des Online-Shops und der
Erweiterung des Katalogangebots profitieren Kunden
seit 2011 von vereinfachten Bestellabläufen für
die mittlerweile über 20'000 Betriebsbedarf- und
Arbeitsschutzartikel. Die Geschäftsphilosophie –
30
einfache Bestellprozesse, kurze Lieferzeiten, per-
sönliche Beratung – wird von Kunden geschätzt.
Personalentwicklung
2011 stand die Umsetzung von Personalent-
wicklungsmassnahmen in der gesamten Looser
Gruppe im Zentrum. Dies vor dem Hintergrund
gruppenweit Engagement und Entwicklungsfähigkeit
der Mitarbeitenden zu steigern. In diesem
Zusammenhang hat die Condecta Gruppe Ende
2010 Performance Management und zielorientierte
Mitarbeiterführung umgesetzt und das System
2011 bei Mitarbeitenden mit Führungsverantwortung
erstmals angewendet.
Aussichten und Schwerpunkte für 2012
Die Condecta Gruppe hat sich ehrgeizige Ziele
gesetzt. Der Fokus liegt auf dem Ausbau des
Mietgeschäfts, auf Produktverbesserungen und
der dauerhaften Kundenbindung durch einen ausgezeichneten
Kundenservice sowie auf hochwertigen
Produkten in allen Sparten. Die anhaltenden
Unsicherheiten an den Finanzmärkten und an der
Währungsfront dürften bei Kunden aus Industrie
und Gewerbe vorerst bestehen bleiben. Hingegen
erwartet die Gruppe – sofern die Hypothekarzinsen
tief bleiben – bei Geschäften mit der Bauindustrie
ein aussichtsreiches Jahr. Beim Event-Service-
Geschäft rechnet die Gruppe mit einer Nachfrage
auf dem Niveau von 2011. Diese Marktaussichten
motivieren Management und Belegschaft, für
Kunden Höchstleistungen und ein hohes Mass
an Flexibilität zu erbringen und damit die Marktposition
des Unternehmens weiter zu stärken.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Ein Jahr ist seit der Einführung der zielorientierten Mitarbeiterführung
(MbO – Management by Objectives) in der Looser Gruppe vergangen.
Martin Schenkel, Bereichsleiter Raumsysteme, zieht Bilanz.
Zum beruflichen Alltag von Martin Schenkel
gehören alle Aufgaben rund um die Vermietung
und den Verkauf von Raumsystemen. Er leitet ein
Team von 20 Mitarbeitenden, die in den Bereichen
Verkaufs innendienst, Disposition und Montage
sowie im Lager tätig sind. Als Mitarbeiter mit
Führungsverantwortung ist er im MbO-Prozess
eingebunden.
Martin Schenkel schätzt die «neue» Klarheit, die
MbO mit sich bringt: «Ich bin mir heute viel bewusster,
wo wir mit unserem Unternehmen hin
wollen, weil die Unternehmensziele im Zusammenhang
mit MbO klarer kommuniziert werden. Dazu
kommt, dass gemeinsam mit dem Vorgesetzten
Leistung und Zielerreichung im Zwischen- und im
Jahresgespräch offen diskutiert werden. So weiss
ich immer, wo ich stehe. Gute Leistungen werden
«MbO motiviert die Mitarbeitenden
dazu, mehr Verantwortung zu
übernehmen.»
Martin Schenkel
wertgeschätzt. Themen, bei welchen weitere Anstrengungen
nötig sind, sprechen wir offen an und
definieren gemeinsam unterstützende Massnahmen.
Das schätze ich sehr.»
Im Rahmen der MbO-Umsetzung in den Looser-
Gesellschaften besuchte Martin Schenkel 2011
den Schulungsblock für Vorgesetzte. In zwei
spannenden Seminartagen hat er die Mechanismen
von MbO kennengelernt und erfahren,
wie man die Ziele von Mitarbeitenden richtig, fair
und ihren Stärken und Fähigkeiten entsprechend
definiert. «Für mich persönlich war das Seminar
nicht nur eine interessante Ausbildung. Es hat mich
auch einiges über meine persönlichen Stärken
und Fähigkeiten gelehrt und mir aufgezeigt, wie
ich diese gezielter für mich und das Unternehmen
einsetzen kann.»
Highlight 2011: Acht Grossprojekte realisiert
Die Realisierung von acht Grossprojekten zur Bereitstellung von Schulräumen und Tagesstätten in
der Schweiz waren für die Condecta Gruppe ein echtes Highlight. Der Trend zu mehr Betreuungsplätzen
und die entsprechende Nachfrage für Räume und Infrastruktur wurde von der Condecta
Gruppe rechtzeitig erkannt. Durch die hohe Flexibilität der mobilen Raummodule konnten Institutionen
wie Gemeinden, Schulbehörden oder Sozialämtern innert kürzester Zeit massgeschneiderte
Lösungen angeboten werden. Die Aussichten für weitere interessante Projekte sind gut. Laut Statistik
wird der Bedarf an Schulräumen und Kinderhorten in den nächsten Jahren weiter ansteigen.
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Geschäftsbereich Temperierung
Hohe Nachfrage
steigerte die Umsätze
Geschäftsbereich Temperierung
2011 2010
CHF CHF
Umsatz 33.8 34.9
EBITDA 2.9 3.8
EDITDA-Marge 8.7 % 10.8 %
Personalbestand 114 102

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Single Gruppe erzielte 2011 einen Umsatz von 27.4 Mio. Euro und
wuchs in Lokalwährung um mehr als 8 Prozent. Die Nachfrage stieg in allen
Geschäftsfeldern über das gesamte Jahr an, einzig das Halbleitergeschäft
blieb deutlich unter den Erwartungen. Erfreulich war der Zuwachs im USA-
Geschäft, wo sich Single Temperiertechnik gegenüber Vorjahr in US-Dollar
markant steigerte. Einen wichtigen Schritt in der Internationalisierungs- und
Wachstumsstrategie setzte die Single Gruppe mit der Gründung von Tochtergesellschaften
in China um.
Die weitere Erholung an den Märkten und die gestiegene
Nachfrage verhalfen der Single Gruppe 2011 zu
einer erfreulichen Umsatzentwicklung. Das Unternehmen
konnte in allen Tätigkeitsfeldern Neukunden
akquirieren und dadurch den rund 50-prozentigen
Rückgang bei Anwendungen mit Halbleitertestgeräten
kompensieren. Im deutschen Absatzmarkt legte
das Unternehmen 2011 in allen Tätigkeitsfeldern
weiter zu. Überproportional gestiegen ist die Nachfrage
aus Exportländern wie Nordamerika, Polen und
Österreich. Die Umsätze mit innovativen Produkten
und Anwendungen im Bereich Wechseltemperierung
(ATT – Alternating Temperature Technology)
entwickelten sich besonders positiv. Die Verkaufszahlen
nahmen das ganze Jahr hindurch markant zu,
womit es der Single Gruppe gelungen ist, das grosse
Interesse an der ATT-Technologie in steigende Auftragseingänge
umzusetzen und zudem die bereits
gute Position im weltweiten ATT-Markt nochmals
auszubauen. Besonders positiv waren die Absätze in
Ländern wie Italien und Japan. Im amerikanischen
Markt nahmen die Bestelleingänge ab der zweiten
Jahreshälfte stark zu. Wachstum erreichte die Single
Gruppe auch mit dem Geschäftsfeld Kältetechnik,
in welchem das Unternehmen um über 50 Prozent
zulegte. Die höheren Rohstoffkosten – insbesondere
für Kupfer – konnten durch verbesserte Produktivität
und Verkaufspreiserhöhungen grösstenteils wettgemacht
werden.
Die Weichen für Wachstum
in Asien gestellt
Mit der Tochtergesellschaft in Charlotte, USA,
sowie Vertriebspartnern und Vertretungen in mehr
als 30 Ländern gehört die Single Gruppe weltweit
zu den wichtigsten Anbietern für anspruchsvolle
Temperier- und Kühltechnik. 2011 stellte die
Gruppe die Weichen für weiteres Wachstum im
wichtigen asiatischen Markt und investierte in
zwei Niederlassungen in Hongkong und Shenzhen
(Volksrepublik China). Single arbeitet vor Ort eng
mit einer gut vernetzten Vertriebs- und Serviceorganisation
zusammen. Im gemeinsamen Auftritt
sehen beide Partner gute Chancen, die Wettbewerbssituation
im weltweit grössten Kunststoffverarbeitungsmarkt
mit hochwertigen Temperierlösungen
und erstklassigen Serviceleistungen
mitzubestimmen.
Business Excellence zugunsten von
Kunden, Partnern und Mitarbeitenden
WGUZ – «Wir gestalten unsere Zukunft» heisst
das Business-Excellence-Projekt, das die Single
Gruppe im Frühjahr 2011 gestartet hat. Mit dem
Projekt werden Strukturen und Prozesse verstärkt
auf die Expansion und den Ausbau der globalen
Marktposition ausgerichtet. Gleichzeitig zielt WGUZ
darauf ab, Wettbewerbsfähigkeit, Profitabilität und
operative Margen weiter zu steigern. Schwerpunkte
bei der Projektarbeit sind unter anderem: verkürzte
Durchlaufzeiten, höhere Termin- und Liefertreue,
verkaufsorientierte Organisation, Effizienz in der
Wertschöpfungskette, Kundenzu friedenheit, Produktmanagement
und Kundendienst sowie interne
und externe Kommunikation.
Personalentwicklung
Ende 2010 hat die Single Gruppe mit der Ein führung
von Performance Management und ziel orientierter
Mitarbeiterführung (MbO – Management by
33

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Objectives) auf den obersten zwei Führungsebenen
einen wichtigen Schritt in Richtung zeitgemässe Personalführung
gemacht. 2011 hat das Unternehmen
den MbO-Prozess vertieft und konsequent nach
MbO geführt.
Konfigurator – Individualität trotz
Standardisierung gewährleistet
Single Temperiertechnik ist bekannt für das
umfangreiche Produktspektrum bei der Temperierung
mit flüssigen Medien. Standardprodukte
können ohne grösseren Aufwand auf spezifische
Kundenbedürfnisse zugeschnitten werden. Die
Herausforderungen bei der grossen Produktvielfalt
liegen in der Erstellung von Produktionsunterlagen
und Kundendokumentationen. Zur Effizienzsteigerung
wie auch zur Steigerung der operativen Margen
hat Single die Software-Lösung «Konfigurator»
eingeführt und 2011 etwa 40 Prozent des Produktspektrums
erfasst und standardisierte Prozesse
hinterlegt. Mit Unterstützung von Konfigurator sind
bei innerbetrieblichen Abläufen wie auch in Bezug
auf die Effizienz bereits Verbesserungen erzielt
worden, ohne dabei die Erfüllung von individuellen
Kundenbedürfnissen einzuschränken.
Aussichten und Schwerpunkte für 2012
Die Single Gruppe will 2012 den Ausbau ihres
globalen Leistungskonzepts konsequent weiterverfolgen.
Um der hohen Nachfrage und dem
Dienstleistungsversprechen an die Kunden gerecht
zu werden, plant die Gruppe, die Kapazitäten am
Hauptsitz in Hochdorf (Deutschland) räumlich und
personell zu erweitern. Mithilfe dieser Massnahmen
34
sowie mit interner Prozessoptimierung ( Business
Excellence) und Produktstandardisierung, aber
auch mit der automatischen Erstellung von Fertigungsunterlagen
(Konfigurator) sollen Durchlaufzeiten
deutlich gesenkt und damit die Wettbewerbsfähigkeit
vor allem bei kleinen bis mittleren
Standardgeräten weiter verbessert werden. In
den USA liegen die Ziele in der Absatzsteigerung
bei Hochtemperatur-Druckwassergeräten, bei
Wechseltemperiergeräten und bei Anwendungen
für Verbundwerkstoffe. Der Einsatz dieser Technologien
steht in den USA erst am Anfang, weshalb
sich für die Single Gruppe ausgezeichnete
Marktchancen bieten. Im April 2012 nimmt Single
Temperiertechnik an der NPE in Orlando, Florida,
teil – der weltweit wichtigsten Messe für die kunststoffverarbeitende
Industrie – und zeigt basierend
auf der ATT-Technologie live die Herstellung von
Spritzgussteilen. In China wird sich das Unternehmen
zunächst stark auf die Erreichung von Verkaufserfolgen
konzentrieren. Ob der Aufbau einer
lokalen Montage für Standardgeräte sinnvoll ist,
will die Single Gruppe 2012 sorgfältig sondieren.

Michael Eisemann verantwortet die Bereiche
Finanzen, Personal, Einkauf und Administration.
Er ist Mitglied der Erweiterten Geschäfts -
leitung und mitverantwortlich, dass der MbO-
Prozess wirksam umgesetzt wird. Bei der Single
Gruppe sind zurzeit zehn Mitarbeitende auf Stufe
Er weiterte Geschäftsleitung in den MbO-Prozess
einge bunden.
Um die umfangreichen Aufgaben der Geschäftsführung
breiter abzustützen, hat die Single Gruppe
ihre Führungstruktur um die Erweiterte Geschäftsleitung
ergänzt. Nicht zuletzt dank MbO sind
die Verantwortlichkeiten auf den zwei obersten
Führungsebenen klar geregelt. «MbO war für das
gesamte Führungsteam ein Schritt in die richtige
Richtung», sagt Michael Eisemann.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
«MbO ist eine eigenständige Füh-
rungsphilosophie. Soll MbO in einem
Unternehmen gelebt werden, erfordert
dies von Vorgesetzten und Mitarbeitenden
einen Umdenkprozess.»
Michael Eisemann
Ein Jahr ist seit der Einführung der zielorientierten Mitarbeiterführung
(MbO – Management by Objectives) in der Looser Gruppe vergangen.
Michael Eisemann, Kaufmännischer Leiter bei der Single Gruppe, zieht Bilanz.
Die wichtigsten Aspekte von zielorientierter Mitarbeiterführung
sieht er in der Ausrichtung der
individuellen Ziele an den Unternehmenszielen.
Dazu kommt die stufengerechte Definition von
Zielen. «Sind Ziele nicht erreichbar, kann sich das
demotivierend auf Mitarbeitende auswirken», meint
Michael Eisemann. «MbO verlangt nach mehr Austausch
zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitenden
hinsichtlich Zielerreichung und Weiterentwicklung
aber auch zur Justierung von Zielen, wenn sich
Prioritäten aus betrieblichen Gründen ändern.» Für
Michael Eisemann steht fest: «MbO ist ein zeitgemässes
Führungsinstrument, aber auch ein wichtiges
Informations- und Kommunikationsinstrument,
das sowohl den Bedürfnissen von Mitarbeitenden
als auch eines modernen Arbeitgebers entspricht.»
Highlight 2011: Grossauftrag von EACC
Single-Technologien gewinnen zunehmend an Wichtigkeit in der Herstellung von Karbonfaserteilen
für die Automobilindustrie. In diesem Zusammenhang hat Single Temperiertechnik einen Grossauftrag
von EACC (Euro Advanced Carbon Fiber Composites) erhalten. EACC ist ein Joint Venture zwischen
dem Autohersteller Daimler und dem japanischen Rohstoffhersteller Toray. Am Daimler-Standort
in Esslingen (Deutschland) werden zum Ersatz von Karosserie blechteilen Bauteile aus leichteren
Karbonfasern hergestellt. Das Auftragsvolumen beläuft sich auf über 1 Mio. Euro und umfasst die
Bereitstellung von Kühlanlagen, Einzelkreis-Werkzeug-Temperieranlagen und eines ATT-Wechseltemperiersystems.
35

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Geschäftsbereich Türen
Umsatzstärkstes Jahr
Geschäftsbereich Türen
36
2011 2010
CHF CHF
Umsatz 178.2 184.0
EBITDA 24.3 26.2
EDITDA-Marge 13.7 % 14.2 %
Personalbestand 886 835

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Prüm-Garant Gruppe hat 2011 bewiesen, dass Gutes noch besser werden
kann. Dies gilt für den stärksten je erzielten Umsatz von über 144 Mio.
Euro und für die Erfolge, die durch nachhaltige Investitionen und mit internen
Prozessverbesserungen erzielt wurden. Die Prüm-Garant Gruppe nutzte die
positive Marktentwicklung und erzielte bei allen Produkt gruppen Wachstum.
Einen wesentlichen Beitrag dazu leistete der Anstieg im Objektbereich, wo die
Gruppe trotz rückläufigen Märkten um 15 Prozent gewachsen ist.
Das anhaltende Wachstum im deutschen Innen-
türenmarkt wirkte sich 2011 (rund 6.0 Prozent)
wiederum positiv auf die Prüm-Garant Gruppe aus.
Im Vergleich zum Vorjahr steigerte das erfolgreiche
Türen- und Zargenunternehmen den Umsatz
um mehr als 8 Prozent und liegt damit über dem
Marktwachstum. Die Gruppe gilt weiterhin als
die Nr. 2 im deutschen Innentürenmarkt. Das
Sortiment an hochwertigen Wohnraum- und
Designtüren ist im Geschäftsjahr 2011 wieder um
erstklassige Produktneuheiten ergänzt worden.
Hohe Um sätze erreichte die Prüm-Garant Gruppe
mit neuen Designs im Bereich CPL-Oberflächen
(Continuous Pressure Laminates). Bei den technischen
Sortimenten – Schallschutz, Brandschutz,
Sicherheit – wurden im Zusammenhang mit dem
Ausbau des Exportgeschäfts neue, auf die Exportländer
abgestimmte Prüfzeugnisse registriert. Mit
Blick auf die Rohstoffe lagen die Preiserhöhungen
im Jahr 2011 deutlich über dem Niveau von 2010.
Insbesondere bei Plattenwerkstoffen und Verpackungsstoffen
musste die Unternehmensgruppe
erhebliche Preissteigerungen in Kauf nehmen,
welche trotz Verkaufspreiserhöhungen nicht
100- prozentig kompensiert werden konnten. Die
zeitweilige Rohstoffknappheit hatte keine Auswir-
kungen auf den hohen Lieferbereitschaftsgrad der
Gruppe.
Exportgeschäft mit Österreich
und der Schweiz gesteigert
Das Marktwachstum beschränkte sich 2011 im
Wesentlichen auf den deutschen Türenmarkt.
Die Schweiz ausgenommen, führte die Finanzkrise
in Europa zu einer rückläufigen Bautätigkeit.
Die Prüm-Garant Gruppe bekam die sinkenden
Auftrags volumen vorwiegend im Exportgeschäft
mit den osteuropäischen Zielmärkten zu spüren.
Durch die positive Auftragsentwicklung in Österreich
und Neu kunden akquisition in der Schweiz hat
die Prüm-Garant Gruppe die Umsatzeinbussen mit
Ost europa mehr als kompensiert. Im Vergleich zum
Vorjahr steigerte die Gruppe den Exportumsatz um
markante 11 Prozent.
Intelligent in die Zukunft investiert
Das Unternehmen zukunftsorientiert zu führen, heisst
für die Prüm-Garant Gruppe, in Prozessoptimierung,
intelligente Fertigungstechnologien und gezielte
Marketing- und Verkaufsaktivitäten zu investieren.
Bei Garant in Ichtershausen lagen in diesem Jahr die
Investitionsschwerpunkte bei der Einführung eines
neuen ERP-Systems und bei der Neustrukturierung
der Logistikprozesse. Am Standort in Weinsheim sind
rund 7 Mio. Euro in das über vier Jahre angelegte
Neustrukturierungsprogramm investiert worden. Das
Programm wurde 2011 abgeschlossen.
Investiert hat die Unternehmensgruppe wiederum
in die kontinuierliche Verbesserung. Die Initiative
WWB – «Wir Werden Besser» (ein von den Mitarbeitenden
getragenes Verbesserungssystem auf der
Basis von Kaizen am Standort in Weinsheim) wurde
von den produktiven auf die administrativen Bereiche
ausgeweitet. Die Investitionen in WWB haben sich
bereits gelohnt: Rüst- und Lieferzeiten sind massiv
gesunken, Produktivität und Lieferbereitschaftsgrad
sind gestiegen und dies bei gleichbleibender oder
höherer Qualität und verbesserter Arbeits sicherheit.
Zu den Erfolgsbeispielen im administrativen Bereich
zählt die 20-prozentige Reduzierung der Bearbeitungszeit
beim Bestellan forderungsprozess.
37

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Ein Schwergewicht legte die Gruppe auch bei
Investitionen in das Marketing. Die neu entwickelte
Marketing-Toolbox ist ein virtueller Werkzeug kasten
mit vier Modulen. Die Toolbox unterstützt Fachhändler
bei der Vermarktung der Prüm-Garant-
Produkte. Im November, am Branchentag Holz in
Köln, zeigten sich Fachhändler vom Nutzen der Toolbox
überzeugt: Beim Broschürenkonfigurator stehen
Händlern fertig gestaltete Produktkatalogseiten zur
Verfügung, die sie auf Endkundenbedürfnisse zugeschnitten,
selber zu Prospekten zusammenfügen
können. Das Modul Raumkonzept zeigt Händlern
anhand realistischer Grafiken, wie Innentüren im
Designverbund zusammenwirken. Im Tool Ausstellungsservice
wird aufgezeigt, wie das vielseitige
Türenangebot ansprechend präsentiert werden
kann und in der Bilddatenbank steht aktuelles Produkt-Bildmaterial
zum Download zur Verfügung.
Personalentwicklung im Zentrum
Die Prüm-Garant Gruppe will dem Human-
Resources-Management künftig mehr Gewicht
geben. Per Juli 2011 hat das Unternehmen die
Stelle « Zentrale Personalentwicklung» geschaffen.
Die Aufgaben, die hier wahrgenommen werden,
zielen darauf ab, Instrumente bereitzustellen, die es
ermöglichen, die Leistungen der Mitarbeitenden
kontinuierlich zu verbessern, Talenten Perspektiven
und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und den
Nachfolgemanagement-Prozess zu unterstützen.
Und das alles mit dem Ziel, gute Mitarbeitende
langfristig an das Unternehmen zu binden
und die Attraktivität der Prüm-Garant Gruppe im
Arbeitsmarkt zu steigern. Mit der Einführung von
38
ziel orientierter Mitarbeiterführung (MbO – Manage-
ment by Objectives) hat die Prüm-Garant Gruppe
Ende 2010 die Basis für gute Leistungen und eine
erfolgreiche interne Zusammenarbeit zwischen
Vorgesetzten und Mitarbeitenden gelegt und 2011
den Prozess im Unternehmen systematisiert.
Aussichten und Schwerpunkte für 2012
In Deutschland haben die Unsicherheiten an den
Finanzmärkten zu mehr Investitionen in Immobilien
geführt. Die Marktprognosen gehen für 2012
von einem weiteren Marktwachstum aus. Für
den Bereich Wohntüren wird ein Wachstum von
rund 11 Prozent prognostiziert. Diese Entwicklung
kommt der Prüm-Garant Gruppe zugute, da
mit dem Bereich Wohnraumtüren der Grossteil
des Gesamtabsatzes erwirtschaftet wird. Für den
Bereich Objekt-/Nichtwohnbautüren ist mit einem
Marktrückgang von etwa 10 Prozent zu rechnen.
Bei den Rohstoffen rechnet die Gruppe mit einem
weiteren Preisanstieg, der jedoch nicht ganz so
hoch ausfallen dürfte wie 2011. Schwerpunkte der
Gruppe sind der weitere Ausbau der Marktanteile in
Deutschland bei guter Profitabilität, der Abschluss
der Neustrukturierung der Logistikprozesse sowie
die Steigerung des Exportanteils in Europa und die
Einführung von Kaizen in Ichtershausen. Ausserdem
prüft die Prüm-Garant Gruppe Expansionsmöglichkeiten
in Europa. Im Hinblick auf die Internationalisierungs-
und Wachstumspläne wird die zweiköpfige
Geschäftsführung der Prüm-Garant Gruppe
per Anfang 2012 um ein weiteres Mitglied (Finanzen
und Controlling) ergänzt.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Ein Jahr ist seit der Einführung der ziel orientierten Mitarbeiterführung
(MbO – Management by Objectives) in der Looser Gruppe vergangen.
Jörg Korz, Betriebsleiter Produktion beim Prüm-Türenwerk, zieht Bilanz.
In seiner Funktion als Produktionsleiter steht
Jörg Korz einem Team von sieben Meistern und
13 Vorarbeitern vor. Eine verantwortungsvolle
Position. In enger Zusammenarbeit mit seiner
20-köpfigen Crew leitet er die Türen-Produktion, in
der rund 300 Mitarbeitende beschäftigt sind. Bei
der Implementierung des MbO-Prozesses hat Jörg
Korz nicht selbst mitgewirkt, er ist jedoch in seiner
Funktion stark an der Erreichung der strategischen
Ziele beteiligt und deshalb ein wichtiges Glied im
MbO-Prozess.
Die Vorteile von MbO sieht Jörg Korz in den klaren
Zielsetzungen, die gemeinsam mit dem Vorgesetzten
jährlich definiert werden: «So weiss ich,
was zu tun ist und wie ich das Unternehmen
mit meinem persönlichen Beitrag weiterbringen
kann.» Zudem sei durch das MbO der Kurs für ihn
selbst und sein erweitertes Führungsteam, mit
«MbO bedeutet klare Zielformulierungen,
die sich über alle
Abteilungen wie Puzzleteile zum
Gesamtziel des Unternehmens
zusammenfügen lassen müssen.»
Jörg Korz
dem er die zu erreichenden Ziele kommuniziert,
klar vorgegeben und alle wüssten, dass sie an der
richtigen Sache arbeiten. Aus seiner Sicht wird
dadurch die Eigenverantwortung jedes einzelnen
gestärkt. Jörg Korz ist überzeugt, dass durch den
regelmässigen MbO-Dialog die Potenziale von Mitarbeitenden
besser erkannt und dadurch sowohl
die berufliche als auch die persönliche Weiterentwicklung
besser gefördert werden können. Auf die
Frage, ob das MbO auch nachteilige Auswirkungen
hat, meint Jörg Korz: «Lediglich wenn die eigenen
Ziele stark von den Zielen der Kollegen abweichen
oder man sich nur noch auf die Zielerreichung konzentriert
und darüber den zwischenmenschlichen
Dialog vergisst. Das ist in unserem Unternehmen
aber nicht der Fall.»
Highlight 2011: Ausgezeichnet
Die Garant Türen und Zargen GmbH ist mit dem «Grossen Preis des Mittelstands 2011» ausgezeichnet
worden. Die Preisverleihung wird jährlich von der Oskar-Patzelt-Stiftung in Leipzig vorgenommen.
Der Preis würdigt hervorragende Leistungen mittelständischer Unternehmen. Garant setzte sich
gegen mehr als 3500 Konkurrenten durch und erreichte in allen fünf bewerteten Kategorien beste
Erge bnisse. Der von der Stiftung vergebene Preis gehört deutschlandweit zu den begehrtesten Wirt-
schaftsauszeichnungen.
39

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Corporate
Governance
Dieser Bericht zur Corporate Governance beschreibt
die Grundsätze der Führung und Kontrolle
auf oberster Unternehmensebene der
Looser Gruppe gemäss der Richtlinie betreffend
Informationen zur Corporate Governance (die
Corporate-Governance-Richtlinie, RLCG) der SIX
Swiss Exchange vom 29. Oktober 2008, in Kraft
seit 1. Juli 2009. Der Entschädigungsbericht folgt
in einem separaten Kapitel auf den Seiten 54 bis
57. Sofern nicht anders vermerkt, beziehen sich
die Angaben für das Geschäftsjahr 2011 auf den
31. Dezember 2011.
Die Prinzipien und Regeln der Looser Gruppe zur
Corporate Governance sind in den Statuten, dem
Organisationsreglement und in den Reglementen
zu den Ausschüssen erläutert. Die Statuten, das
Organisationsreglement und die Reglemente der
Ausschüsse sind unter www.looserholding.com,
Stichwort «Investor Relations» (www.looserholding.
com/contento/de/InvestorRelations/CorporateGovernance/Konzernstruktur/tabid/439/language/de-DE/
Default.aspx) publiziert. Diese Dokumente werden
regelmässig durch den Verwaltungsrat überprüft.
Führungsmässig werden bei der Looser Gruppe
die Segmente «Beschichtungen», «Industriedienstleistungen»,
«Temperierung» und «Türen»
unterschieden, die in der Finanzberichterstattung
auf den Seiten 80 bis 83 dargestellt werden. Die
Konzernstruktur ist auf Seite 20 ersichtlich, und die
rechtliche Struktur der Looser Gruppe ist im Finanzbericht
auf Seite 120 abgebildet.
40
Der Verwaltungsrat (VR) legt die Strategie und
die Ziele der Looser Gruppe und die Organisation
der Geschäftsleitung auf den obersten zwei Führungsebenen
der Looser Gruppe fest. Der Verwaltungsrat
überwacht die Geschäftsleitung und den
Geschäftsverlauf und trifft im Rahmen des Organisationsreglements
wichtige Sachentscheidungen.
Die Konzernleitung der Looser Gruppe erarbeitet
zusammen mit dem Verwaltungsrat die Strategie
der Gesamt gruppe, führt die Geschäftseinheiten
mittels Zielvorgaben, begleitet den Planungs prozess,
kontrolliert die Einhaltung der Zielvorgaben und
überprüft laufend die operative Umsetzung der
Geschäftsstrategien. Die Konzernleitung informiert
den Verwaltungsrat ausserhalb der Verwaltungsratssitzungen
monatlich über den Geschäftsgang und
wichtige Geschäftsereignisse.
Ferner üben die Mitarbeitenden der Management
Gesellschaft folgende Tätigkeiten aus: Konsolidierung,
Finanzierung und Controlling sowie Spezialprojekte.
Im Interesse der Aktionäre informiert die Looser
Gruppe regelmässig über den Geschäftsgang
und aktuelle Ereignisse. Neben dem jährlichen
Geschäfts bericht und dem Halbjahresbericht
finden sich weitere Details über das Unternehmen
auf der Website www.looserholding.com (Quartalszahlen,
Umsatzmeldungen, Ad-hoc-Mitteilungen,
Medienmitteilungen etc.; siehe dazu auch
Kapitel Informationspolitik auf Seite 53).

Konzernstruktur
Die Konzernstruktur ist auf Seite 20 dieses Geschäftsberichts
abgebildet. Die Looser Holding
AG, die Dachgesellschaft der Looser Gruppe, hat
ihren Sitz in Arbon (Schweiz). Die Namenaktien der
Looser Holding AG sind seit 17. Juni 2008 an der
SIX Swiss Exchange kotiert.
y Firma: Looser Holding AG
y Sitz: Arbon (CH)
y Kotierung: SIX Swiss Exchange
y Valorennummer: 2620586
y ISIN-Nummer: CH0026205861
y Tickersymbol: LOHN
y Börsenkapitalisierung
y per 31.12.2011: CHF 228 Mio.
y Schlusskurs: CHF 60.–
y Börsenkapitalisierung
y per 31.12.2010: CHF 300 Mio.
y Schlusskurs: CHF 79.–
y Börsenkapitalisierung
y per 31.12.2009: CHF 205 Mio.
y Schlusskurs: CHF 54.–
Die zum Konsolidierungskreis der Gruppe gehörenden
Gesellschaften sind im Finanz bericht auf
Seite 120 aufgeführt. Die Looser Holding AG hält
keine Beteiligungen an kotierten Gesellschaften. Die
Segmentberichterstattung ist auf den Seiten 80
bis 83 dargestellt.
Aktionariat
Aktionäre, deren Anteil an den Stimmrechten
bestimmte Werte (3, 5, 10, 15, 20, 25, 33 1|3, 50
und 66 2 |3 Prozent) erreicht, über- oder unterschreitet,
sind nach dem Börsengesetz (BEHG)
melde- und offenlegungspflichtig.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Bedeutende Aktionäre, Aktionärsgruppen
Folgende Aktionäre besitzen per 31. Dezember
2011 mehr als 3 Prozent der Stimmrechte:
Leo Looser 12.00 %; Vj: 13.63 %
Hugo Looser 9.10 %; Vj: 13.52 %
Alexander Looser 6.15 %; Vj: 12.70 %
Irmgard Stocker-Looser 5.15 %; Vj: 12.51 %
Myrta Looser < 3 %; Vj: 3.37 %
Es gibt keine weiteren eingetragenen Aktionäre, die
per 31.12.2011 3 Prozent oder mehr Stimmrechte
halten. Mit Datum vom 3. Januar 2010 haben die
Aktionäre der Familie Looser (Leo Looser, Alexander
Looser, Hugo Looser, Irmgard Stocker-Looser und
Myrta Looser) einen Aktionärbindungsvertrag (ABV)
unterzeichnet. In diesem ABV verpflichten sich diese
Aktionäre zu einem Veräusserungsverbot bezüglich
je 10 Prozent (Leo Looser, Alexander Looser, Hugo
Looser und Irmgard Stocker-Looser) respektive
2 Prozent (Myrta Looser) ihres gesamten Aktienanteils
sowie auf ein Vorkaufsrecht innerhalb dieser
Gruppe für ihre übrigen Anteile und auf eine Stimmbindung
an Generalversammlungen der Looser
Holding AG gemäss vorgängigem Beschluss dieser
Aktionärsgruppe. Der ABV war ursprünglich bis
zum 31. Dezember 2011 befristet. Am 10. Mai 2011
wurde ein Nachtrag unterzeichnet, der die Frist des
ABVs bis 31. Dezember 2014 (sofern eine Kündigung
bis 30. Juni 2014 erfolgt) respektive bis 31. Dezember
2019 verlängert. Die Verlängerung des ABVs
erforderte den einstimmigen Beschluss der betroffenen
Aktionäre. Am 16. Dezember 2011 wurde der
Aktionärskreis durch einen neuen ABV erweitert,
indem die bisherigen Vertreter der Familie Looser
einen Teil ihrer Aktien an ihre Nachkommen übertragen
haben. Somit verpflichten sich die Aktionäre Leo
Looser, Alexander Looser und seine Nachkommen,
Hugo Looser und seine Nachkommen sowie Irmgard
Stocker-Looser und ihre Nachkommen zu einem
Veräusserungsverbot bezüglich neu je 7.5 Prozent
ihres gesamten Aktienanteils. Myrta Looser ist per
diesem Zeitpunkt aus dem ABV ausgetreten. Dazu
verweisen wir auf die publizierte Meldung vom
16. Dezember 2011 (vgl. dazu Website der SIX Swiss
Exchange: www.six-exchange-regulation.com/
41

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
obligations/disclosure/major_shareholders_de.html).
Die Neuordnung des ABVs erforderte den einstim-
migen Beschluss der betroffenen Aktionäre. Dies
gilt auch für allfällige künftige Neuordnungen oder
Verlängerungen. Per 31. Dezember 2011 verfügt die
Gruppe über 56.82 Prozent des Aktienkapitals und
der Stimmrechte der Gesellschaft, die sie in gemeinsamer
Absprache ausüben.
Nach Wissen der Looser Holding AG bestehen
zwischen den übrigen Aktionären der Gesellschaft
weder Aktionärbindungsverträge noch sonstige
Absprachen mit Bezug auf die von ihnen gehaltenen
Namenaktien der Looser Holding AG oder die
Ausübung der Aktionärsrechte.
Am 19. Januar 2011 hat UBS Fund Management
(Switzerland) AG gemäss ihrer Meldung an die
Looser Holding AG den Schwellenwert von 3 Prozent
überschritten. Wir verweisen dazu auf die publizierte
Meldung (vgl. hierzu Website der SIX Swiss
Exchange: www.six-exchange-regulation.com/
obligations/disclosure/major_shareholders_de.html).
Am 25. Januar 2011 hat die UBS Fund Management
(Switzerland) AG gemäss ihrer Meldung an
die Looser Holding AG den Schwellenwert von
3 Prozent wieder unterschritten. Wir verweisen dazu
auf die publizierte Meldung (vgl. www.six-exchangeregulation.com/obligations/disclosure/major_shareholders_de.html).
Kreuzbeteiligungen
Die Looser Gruppe ist keine kapital- oder stimmenmässige
Kreuzbeteiligungen mit anderen Gesellschaften
eingegangen.
Kapitalstruktur
Ordentliches Kapital
Das ordentliche Aktienkapital der Looser Holding AG
beträgt per 31. Dezember 2011 33.073 Mio. Franken.
Genehmigtes Kapital
Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, das Aktienkapital
bis spätestens 30. April 2012 durch Ausgabe von
42
maximal 1'000'000 Namenaktien zu je 8.70 Franken
nominal um maximal 8.700 Mio. Franken zu erhöhen.
Dabei kann der Verwaltungsrat das Bezugsrecht
der bisherigen Aktionäre aus wichtigen
Gründen ausschliessen und Dritten zuweisen. Für
Einzelheiten wird auf Art. 3b der Statuten verwiesen,
die unter www.looserholding.com/contento/de/
InvestorRelations/CorporateGovernance/Konzernstruktur/tabid/439/language/de-DE/Default.aspx
eingesehen werden können.
Bedingtes Kapital
Die Looser Holding AG verfügt per 31. Dezember
2011 über kein bedingtes Kapital.
Kapitalveränderungen
Am 6. Juli 2009 hat die Looser Holding AG eine
Aktienkapitalerhöhung von 25.515 Mio. Franken auf
38.015 Mio. Franken durchgeführt. Die Erhöhung
erfolgte mittels Kapitalerhöhung mit Bezugsangebot
an die bisherigen Aktionäre, indem 1'250'000
Namenaktien neu ausgegeben wurden. Die neuen
Aktien wurden aus genehmigtem Kapital der Gesellschaft
geschaffen. Der Looser Holding AG sind
durch diese Kapitalerhöhung netto 28.400 Mio.
Franken zugeflossen. Die Kotierung und die Aufnahme
des Handels der neuen Aktien an der SIX
Swiss Exchange sind am 13. Juli 2009 erfolgt.
An der Generalversammlung vom 30. April 2010
wurde für die Looser Holding AG eine Kapitalherabsetzung
um 4.943 Mio. Franken von bisher 38.015
Mio. Franken auf 33.073 Mio. Franken durch Nennwertreduktion
von bisher 10 Franken auf 8.70 Franken
je Namenaktie beschlossen. Die Namenaktien
der Looser Holding AG wurden am 22. Juli 2010
erstmals mit dem neuen Nennwert an der SIX Swiss
Exchange gehandelt. Die Auszahlung von 1.30 Franken
netto je Namenaktie erfolgte am 27. Juli 2010.
Die Veränderungen beim Eigenkapital entstanden
insbesondere aufgrund der zuvor erwähnten
Kapitalerhöhung und Kapitalherabsetzung sowie
der gestiegenen Gewinnreserven. Für mehr Informationen
zu Kapitalveränderungen wird auf den

konsolidierten Eigenkapitalnachweis auf Seite 65
des Finanzberichts 2011 verwiesen.
Kapitalveränderungen Looser Holding AG:
31.12.2008: in TCHF
y Aktienkapital Namenaktien 25’515
y Agio-Reserven 61’210
y Gewinnvortrag 8’498
y Jahresgewinn 1’291
y Total Eigenkapital 96’514
31.12.2009: in TCHF
y Aktienkapital Namenaktien 38'015
y Agio-Reserven 85'015
y Gewinnvortrag 9'789
y Jahresgewinn 27'416
y Total Eigenkapital 160'235
31.12.2010: in TCHF
y Aktienkapital Namenaktien 33'073
y Agio-Reserven 39'446
y Reserven aus Kapitaleinlagen 42'564 1
y Reserven für eigene Aktien 464
y Gewinnvortrag 36'740
y Jahresgewinn 10'852
y Total Eigenkapital 163'139
31.12.2011: in TCHF
y Aktienkapital Namenaktien 33'073
y Agio-Reserven 39'446
y Reserven aus Kapitaleinlagen 36 '4 82 1
y Reserven für eigene Aktien 478
y Gewinnvortrag 47'579
y Jahresgewinn 11'722
y Total Eigenkapital 168'780
1 Davon nicht akzeptiert von der Eidgenössischen
Steuerver waltung (ESTV) 2‘915‘110 Franken.
Mit der Einführung des Kapitaleinlageprinzips (als
Bestandteil der Unternehmenssteuerreform II) ab
dem 1. Januar 2011 sind Ausschüttungen von Kapitaleinlagen
von der Schweizer Einkommens- und
Verrechnungssteuer befreit. Die Looser Holding AG
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
hat deshalb einen Betrag von 42.564 Mio. Franken
separat als «Reserven aus Kapitaleinlagen» aus den
Agio-Reserven umklassiert. Aufgrund der an der
ordentlichen Generalversammlung vom 28. April
2011 beschlossenen und am 6. Mai 2011 ausbezahlten
Barausschüttung aus Reserven aus Kapitaleinlagen
über 6.082 Mio. Franken wurde dieser
Betrag auf 36.482 Mio. Franken1 reduziert.
Aktien, Partizipations- und Genussscheine
Das Aktienkapital ist in 3'801'500 vollständig liberierte
Namenaktien von je 8.70 Franken Nennwert
eingeteilt. Alle Namenaktien sind dividendenberechtigt.
Jede Namenaktie berechtigt zu einer Stimme.
Das Stimmrecht kann nur ausgeübt werden, wenn
der Aktionär im Aktienbuch der Looser Holding AG
als Aktionär mit Stimmrecht eingetragen ist.
Die Looser Gruppe hat keine Partizipations- oder
Genussscheine ausstehend.
Beschränkung der Übertragbarkeit und
Nominee-Eintragungen
Die Aktien können nur mit Zustimmung des Verwaltungsrates
übertragen und ins Aktienregister
eingetragen werden. Lehnt die Gesellschaft das
Gesuch eines Erwerbers um Eintragung nicht
innert 20 Tagen ab, so ist dieser als Aktionär
anerkannt.
Der Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung
zur Übertragung beziehungsweise Begründung
einer Nutzniessung insofern ablehnen, als
der Erwerber nach der Übertragung über mehr
als 10 Prozent des gesamten im Handelsregister
eingetragenen Aktienkapitals verfügen würde. Die
Prozentregel ist nicht mit einer Gruppenklausel
verbunden. Die Gesellschaft kann überdies die
Eintragung in das Aktienbuch verweigern, wenn
der Erwerber auf Verlangen nicht ausdrücklich
erklärt, dass er die Aktien im eigenen Namen und
auf eigene Rechnung erworben hat. Es bestehen
keine statutarischen Bestimmungen betreffend
Nominee-Eintragungen. Für die Aufhebung der
statutarischen Beschränkung der Übertragbarkeit
43

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
von Namenaktien ist ein Beschluss der Generalver-
sammlung notwendig, der die absolute Mehrheit
der vertretenen Aktienstimmen auf sich vereint.
Die Statuten der Looser Holding AG enthalten keine
Regelung zur Gewährung von Ausnahmen von der
Beschränkung der Übertragbarkeit. Im Berichtsjahr
sind keine Ausnahmen gewährt worden. Es bestehen
keine statutarischen Privilegien. Die Statuten
der Looser Holding AG können auf www.looserholding.com,
Stichwort «Investor Relations» (www.
looserholding.com/contento/de/InvestorRelations/
CorporateGovernance/Statuten/tabid/304/language/de-DE/Default.aspx)
eingesehen werden.
Opting Out
Ein Erwerber von Aktien der Gesellschaft ist nicht
zu einem öffentlichen Kaufangebot nach den
Artikeln 32 und 52 des Bundesgesetzes über die
Börsen und den Effektenhandel (BEHG) verpflichtet
(Art. 7 der Statuten).
Wandelanleihen und Optionen
Die Looser Holding AG hat keine Wandelanleihen
ausstehend. Es bestehen keine Optionspläne.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der Looser Holding AG bestand
am 31. Dezember 2011 aus sechs nicht-exekutiven
Mitgliedern, die alle im Besitz der Schweizer
Staatsbürgerschaft sind.
Dr. Rudolf Huber,
Präsident des Verwaltungsrates
Jahrgang 1955, Schweizer, Ausbildung:
Dr. oec. publ., im Verwaltungsrat seit Mai 2008,
Präsident des Verwaltungsrates seit Mai 2009,
nicht-exekutives Mitglied
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1986 – 1987 Sibir AG, Schlieren, Assistent der
Geschäftsleitung, Leiter Controlling
y 1987 – 1992 Bucher Guyer AG, Niederweningen,
Leiter Finanzen und Informatik,
Leiter Konzernstab Finanzen
44
y 1992 – 2004 Geberit Gruppe, Rapperswil-Jona,
Mitglied der Konzernleitung, CFO
y Seit 2005 selbständiger Unternehmer,
Wirtschaftsberater
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
bei kotierten Unternehmen:
y Georg Fischer AG, Schaffhausen,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Swiss Prime Site AG, Olten,
Mitglied des Verwaltungsrates
Weitere wesentliche Tätigkeiten und Interessenbindungen
bei nicht kotierten Unternehmen:
y Hoerbiger Holding AG, Zug,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Wicor Holding AG, Rapperswil-Jona,
Mitglied des Verwaltungsrates
Tätigkeiten bei weiteren Institutionen:
y CFO Forum Schweiz, Zug, Präsident
y Universität St. Gallen, Lehrbeauftragter
y Hochschule Luzern, nebenamtlicher Dozent
Thomas Lozser, Mitglied des Verwaltungsrates
Jahrgang 1961, Schweizer und US-Staatsbürger,
Ausbildung: dipl. Ing. ETH, Zürich, MBA University
of Michigan, im Verwaltungsrat seit 2005,
nicht-exekutives Mitglied
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1988 – 2000 Klöckner Automotive / Textron
Automotive verschiedene Funktionen als General
Manager, Kautex, USA, und Geschäftsführer / Vice
President Operations von mehreren Produktions-
werken in Nordamerika
y 2000 – 2005 Magnetic Corporation, USA,
später SKF USA Inc., Geschäftsführer
y 2005 – 31.03.2010 CEO des Geschäftsbereichs
Beschichtungen innerhalb der Looser Gruppe
y Seit April 2010 selbständiger Unternehmer
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Präsident und Mitglied des Verwaltungsrates von
drei US-Gesellschaften der Looser Gruppe

Dr. Christian Wenger,
Mitglied des Verwaltungsrates
Jahrgang 1964, Schweizer, Ausbildung:
Dr. iur., LL.M., im Verwaltungsrat seit 2006,
nicht-exekutives Mitglied
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1996 – 1999 Rechtsanwalt bei Wenger & Vieli AG,
Zürich und Zug
y Seit 1999 Partner bei Wenger & Vieli AG,
Zürich und Zug
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
bei kotierten Unternehmen:
y APEN AG, Zug, Mitglied des Verwaltungsrates
y Peach Property Group AG, Zürich,
Präsident des Verwaltungsrates
y PubliGroupe SA, Lausanne,
Mitglied des Verwaltungsrates
Weitere wesentliche Tätigkeiten und Interessenbindungen
bei nicht kotierten Unternehmen:
y Falcon Private Bank Ltd., Zürich,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Chemolio Holding AG, Zürich,
Delegierter des Verwaltungsrates
y Pavatex SA, Fribourg,
Präsident des Verwaltungsrates
y Trüb AG, Mitglied des Verwaltungsrates
y Medbase AG, Zürich,
Mitglied des Verwaltungsrates
Tätigkeiten bei weiteren Institutionen:
y SECA (Swiss Private Equity and Corporate
Finance Association), Mitglied des Vorstandes
y CTI Invest, Gründer und Präsident
y Blue Lion Stiftung, Stifter und Präsident
Paul Zumbühl, Mitglied des Verwaltungsrates
Jahrgang 1957, Schweizer, Ausbildung:
dipl. Ing. und MBA, im Verwaltungsrat seit 2009,
nicht-exekutives Mitglied
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1984 – 1987 Symalit AG, Lenzburg,
Sales Engineer sowie Sales Manager Europe
y 1988 – 1994 Sarna Gruppe, Sarnen,
Geschäftsführer und weitere leitende Funktionen
y 1994 – 1999 Mikron Gruppe, Biel,
CEO der Mikron Plastics Technology und
Mitglied der Konzernleitung
y Seit 1. Januar 2000 CEO, Interroll Gruppe,
Sant'Antonino, Schweiz
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Schlatter Holding AG, Schlieren,
Mitglied des Verwaltungsrates
Rudolf Hadorn, Mitglied des Verwaltungsrates
Jahrgang 1963, Schweizer, Ausbildung:
lic. oec. HSG, im Verwaltungsrat seit 2009,
nicht-exekutives Mitglied
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1989 – 1999 General Motors / Opel in Europa,
verschiedene Management- und Führungsfunktionen
y 2000 – 2002 Krone GmbH, Berlin, Sprecher
der Geschäftsführung, CFO Krone Gruppe
y 2002 – 2004 Ascom Gruppe, Bern, CFO
y 2004 – 2007 Ascom Gruppe, Bern, CEO
y Seit 1. November 2007 CEO, Gurit Gruppe,
Wattwil
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Cross Equity Partners AG, Zürich, Beirat
y Spirella AG, Embrach, Lead Director
Andreas Stocker,
Mitglied des Verwaltungsrates
Jahrgang 1960, Schweizer, Ausbildung:
Hotelmanager, im Verwaltungsrat seit 2011,
nicht-exekutives Mitglied
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1986 – 1990 Hotel- und Projektmanagement in
Zürich und Hongkong
45

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
y 1991 – 1996 Charisma Hotel Management AG,
46
Zürich, Geschäftsführer
y 1996 – 2006 Immobilienverwaltung Carvoeiro
Clube Actividades Turisticas Lda., Algarve,
Portugal, Geschäftsführer
y Seit 2006 Partner und Mitglied des
Verwaltungsrates bei Bugmann Stocker
Seiler Capital Partners AG (BSS),
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y BSS & M Real Estate AG, Zürich, Partner und
Mitglied des Verwaltungsrates
y Charisma Management & Consulting AG,
Küsnacht, Verwaltungsrat und Inhaber
y Carvoeiro Clube Actividades Turisticas Lda.,
Algarve, Portugal, Verwaltungsrat und Inhaber
Unabhängigkeit der ausschliesslich nichtexekutiven
Mitglieder des Verwaltungsrates
Thomas Lozser war bis 31. März 2010 in der
Konzernleitung der Looser Gruppe als CEO
Beschichtungen tätig und ist noch Präsident
und Mitglied des Verwaltungsrates von drei US-
Gesellschaften der Looser Gruppe. Die übrigen
Mitglieder des Verwaltungsrates gehörten in den
letzten drei Jahren nicht der Geschäftsleitung der
Looser Holding AG oder einer ihrer Tochtergesellschaften
an.
Christian Wenger ist Partner bei der Anwaltskanzlei
Wenger & Vieli AG, die Rechtsberatungsdienstleistungen
für die Looser Holding AG sowie ihre
Gruppengesellschaften erbringt.
Wahl und Amtszeit
Die Mitglieder des Verwaltungsrates der Looser
Holding AG werden von der Generalversammlung
für eine Amtsdauer von drei Jahren gewählt. Wiederwahl
ist möglich (Einzelwahl bei Erstwahl und
bei Bestätigungswahl). Der Verwaltungsrat wird
gestaffelt erneuert.
Zur ordentlichen Generalversammlung vom
28. April 2011 ist Leo Looser aus Altersgründen
zurückgetreten. Als Nachfolger wurde Andreas
Stocker für eine Amtsperiode von drei Jahren
gewählt. Zusätzlich wurden Rudolf Huber als
Präsident und Thomas Lozser als Mitglied des
Verwaltungsrates für eine weitere Amtsperiode
von je drei Jahren wiedergewählt.
Die Angaben zur Funktion und zur Wahl und Amtsdauer
des Verwaltungsrates sind der folgenden
Aufstellung zu entnehmen.
Dr. Rudolf Huber (1955), Präsident,
Schweizer, Eintritt 2008, gewählt bis 2014
Thomas Lozser (1961), Mitglied
Schweizer und US-Staatsbürger, Eintritt 2005,
gewählt bis 2014
Dr. Christian Wenger (1964), Mitglied
Schweizer, Eintritt 2006, gewählt bis 2012
Paul Zumbühl (1957), Mitglied
Schweizer, Eintritt 2009, gewählt bis 2012
Rudolf Hadorn (1963), Mitglied
Schweizer, Eintritt 2009, gewählt bis 2012
Andreas Stocker (1960), Mitglied
Schweizer, Eintritt 2011, gewählt bis 2014
Die Looser Holding AG kennt keine Amtszeitbeschränkungen.
Interne Organisation
Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung
für die Geschäftsführung. Dem Gremium
obliegt die Oberleitung der Looser Holding AG. Die
Aufgaben richten sich nach dem Schweizerischen
Obligationenrecht, insbesondere nach Art. 716a.
Der Verwaltungsrat hat unter Vorbehalt der Befugnisse
der Generalversammlung die höchste Entscheidungskompetenz.
Die Führung der laufenden
Geschäfte hat der Verwaltungsrat der Konzernleitung
übertragen, welche aus dem CEO und dem
CFO besteht. Der Stichentscheid und die Gesamtverantwortung
obliegen dabei dem CEO. Die Orga-

nisation des Verwaltungsrates ergibt sich aus dem
«Organisationsreglement der Looser Holding AG»
sowie den Reglementen des Personal- und des
Prüfungsausschusses. Das Organisationsreglement
sowie die Reglemente der Ausschüsse können auf
der Website der Looser Holding AG unter www.
looserholding.com/contento/de/InvestorRelations/
CorporateGovernance/Konzernstruktur/tabid/439/
language/de-DE/Default.aspx jederzeit abgerufen
werden. Das Organisationsreglement regelt die
Aufgaben und Befugnisse des Verwaltungsrates
und gibt den Rahmen für die Aufgaben und
Kompetenzen der Konzernleitung vor. Die Reglemente
der Ausschüsse definieren Organisation und
Auftrag sowie Aufgaben und Arbeitsweise. Beide
Reglemente werden derzeit überarbeitet.
Der Verwaltungsrat kennt folgende Funktionen:
Verwaltungsratspräsident und Mitglied des Verwaltungsrates.
Der Verwaltungsrat tagt so oft es die
Geschäfte erfordern, jedoch mindestens vierteljährlich
nach dem Quartalsabschluss beziehungsweise
dem Jahresabschluss sowie jährlich bezüglich
Strategie und Planung. Im Jahr 2011 fanden sechs
ordentliche Sitzungen und eine zweitägige Strategiesitzung
statt. Die ordentlichen Sitzungen dauern
jeweils einen halben bis einen ganzen Tag. Zudem
wurden vier ausserordentliche Sitzungen respektive
Telefonkonferenzen zu Akquisitions fragen
abgehalten. Die Einberufung erfolgt durch den
Präsidenten oder – im Falle seiner Verhinderung –
durch ein anderes Mitglied des Verwaltungsrates.
Der Präsident oder – im Falle seiner Verhinderung
– ein anderes Mitglied des Verwaltungsrates führt
den Vorsitz. Die Traktanden werden vom Verwaltungsratspräsidenten
festgelegt. Zusätzlich kann
jedes Mitglied des Verwaltungsrates die Aufnahme
weiterer Traktanden beantragen.
In der Regel nehmen der CEO und der CFO der
Looser Gruppe an den Verwaltungsratssitzungen
teil. Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten
zur Vorbereitung jeweils vor den Verwaltungsratssitzungen
detaillierte Unterlagen. Für wichtige
Einzelentscheidungen nehmen fallweise auch
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Mitglieder von Geschäftsleitungen der Tochtergesellschaften
und andere Experten an den Verwaltungsratssitzungen
teil.
Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die
Mehrheit der Mitglieder anwesend ist. Der Verwaltungsrat
fasst seine Beschlüsse mit der Mehrheit
der abgegebenen Stimmen. Bei Stimmengleichheit
hat der Vorsitzende den Stichentscheid. Beschlüsse
können auch auf dem Zirkularweg gefasst werden.
Der Verwaltungsrat hat zwei Ausschüsse gebildet:
den Personalausschuss und den Prüfungsausschuss.
Die Ausschüsse unterstützen den Verwaltungsrat
bei seiner Arbeit. Beide Ausschüsse
übernehmen grundsätzlich beratende und vorbereitende
Arbeiten zuhanden des Gesamt-Verwaltungsrates.
Die dem Verwaltungsrat zugewiesenen
Pflichten und Kompetenzen verbleiben im Grundsatz
beim Verwaltungsrat als Gesamt-Gremium.
Die Ausnahme bildet die Entscheidungskompetenz
des Prüfungsausschusses in Bezug auf den
Revisionsplan und das Honorarbudget der externen
Revisionsstelle. Dazu wird auf die folgenden
Ausführungen verwiesen. Aufgaben und Arbeitsweise
der zwei Ausschüsse sind in separaten
Reglementen des Personalausschusses und des
Prüfungsausschusses festgelegt. Die Reglemente
sind auf der Website der Looser Holding unter
www.looserholding.com/contento/de/Investor-
Relations/CorporateGovernance/Organisationsreglement/tabid/311/language/de-DE/Default.
aspx jederzeit abrufbar. Beide Reglemente werden
derzeit überarbeitet.
Personalausschuss: Mitglieder des Personalausschusses
sind Paul Zumbühl, Vorsitz, und Thomas
Lozser, Mitglied. Bis zum 28. April 2011 setzte
sich der Personalausschuss aus dem per diesem
Datum zurückgetretenen Leo Looser (Vorsitz) und
Paul Zumbühl (Mitglied) zusammen. Zusätzlich
nimmt Rudolf Huber, Präsident des Verwaltungsrates,
jeweils als Beisitzer an den Sitzungen teil.
Der Ausschuss tagt mindestens halbjährlich,
jeweils nach dem Jahresabschluss und vor Jahres-
47

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
ende. Zusätzliche Sitzungen werden abgehalten,
wenn es die Geschäfte erfordern. Die Sitzungen
dauern jeweils einen halben Tag. 2011 hat der
Personalausschuss zwei Sitzungen abgehalten. Der
Personalausschuss erarbeitet Vorschläge zuhanden
des Gesamt-Verwaltungsrates bezüglich der
Lohnpolitik des Gesamtunternehmens und beurteilt
Vorschläge hinsichtlich Vergütungen für die
Konzernleitung und die Erweiterte Konzernleitung.
Dazu überprüft er zuhanden des Verwaltungsrates
die Zielerreichung der Konzernleitung und erarbeitet
Vorschläge für die Besetzung von Verwaltungsrat
und Konzernleitung. In der Regel nimmt der
CEO als Auskunftsperson an den Sitzungen des
Personalausschusses teil.
Prüfungsausschuss: Mitglieder des Prüfungsausschusses
sind Christian Wenger, Vorsitz, Rudolf
Hadorn, Mitglied, und Andreas Stocker, Mitglied
(seit 28. April 2011). Zudem nimmt Rudolf Huber,
Präsident des Verwaltungsrates, jeweils als Beisitzer
an den Sitzungen teil. Der Prüfungsausschuss
tagt mindestens halbjährlich, jeweils nach dem
Jahresabschluss und dem Halbjahresabschluss
oder so oft es die Geschäfte erfordern. Die Sitzungen
dauern jeweils einen halben Tag. Im Jahr
2011 hat der Prüfungsausschuss drei Sitzungen
abgehalten. An der Sitzung zum Jahresabschluss
im März 2011 hat zudem die Revisionsstelle, KPMG
AG, St. Gallen, teilgenommen.
Zu den Aufgaben des Prüfungsausschusses
gehören insbesondere die Oberaufsicht über die
externe Revision, die Überwachung der finanziellen
Berichterstattung sowie die Genehmigung des
Revisionsplans und des Honorarbudgets. Der Ausschuss
legt Prüfungsumfang und Prüfungsplan der
externen Revision fest und überwacht die Umsetzung
der Prüfungsfeststellungen. Weiter beurteilt
der Revisionsausschuss die Funktionsfähigkeit
des internen Kontrollsystems unter Einbezug des
Risikomanagement-Systems. In der Regel nehmen
CEO und CFO als Auskunftspersonen an den
Sitzungen des Prüfungsausschusses teil.
48
Kompetenzregelung
Die Kompetenzen zwischen Verwaltungsrat,
Konzernleitung und Geschäftsbereichsleitung sind
im Organisationsreglement der Looser Holding
AG geregelt. Für die einzelnen Geschäftsbereiche
Beschichtungen, Türen, Industriedienstleistungen
und Temperierung bestehen zudem separate
Organisationsreglemente respektive Geschäftsordnungen.
Informations- und Kontrollinstrumente
Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat
in jeder Sitzung über den laufenden Geschäftsgang
und die wesentlichen Geschäftsvorfälle der Gruppe
respektive der Gruppengesellschaften. Zudem steht
dem Verwaltungsrat ein ausführliches Reporting
zur Verfügung, das monatlich und quartalsweise
erstellt wird. In der Regel findet einmal pro Monat
ein Informationsaustausch zwischen dem CEO und
dem Verwaltungsratspräsidenten statt. Die Informations-
und Kontrollinstrumente gegenüber dem
Verwaltungsrat sind wie folgt institutionalisiert:
y Monatliches und vierteljährliches schriftliches
Reporting an den Verwaltungsrat. Das Monatsreporting
besteht aus einem Monatsbericht
des CEOs der Looser Gruppe, Berichten der
Geschäftsführer der Geschäftsbereiche respektive
der Gesellschaften und detaillierten An gaben zur
Looser Gruppe und zu den Geschäftsbereichen
hinsichtlich Umsatzen twicklung, Entwicklung
des Nettoumlaufvermögens inklusive Liquidität,
zum Personal- und Auftragsbestand sowie aus
Kennzahlen zum Treasury. Quartalsweise wird
zuhanden des Verwaltungsrates ein detaillierter
Konzernabschluss erstellt. Diese Reportings
werden zum Management- Informations-System
(MIS) gezählt.
y Teilnahme der Konzernleitung an den Sitzungen
des Gesamt-Verwaltungsrates und somit
Sicherstellung eines laufenden und aktuellen
Informationsflusses zwischen Konzernleitung
und Verwaltungsrat.

y Je nach Thema der Geschäfte mit Teilnahme von
Geschäftsführern der Gruppengesellschaften an
den Sitzungen des Verwaltungsrates oder der
Konzernleitung.
y Revisionsberichte und Management-Letter der
externen Revisionsstellen.
y Umfassender Bericht an den Verwaltungsrat
durch die Revisionsstelle.
y Prüfungsberichte über durchgeführte IKS- und
Zwischenrevisionen bei Gesellschaften durch
die interne Prüfungsstelle und die Revisionsstelle
zuhanden des Verwaltungsrates.
Jährliches Update und jährliche Verabschiedung des
Risikoinventars durch den Verwaltungsrat gemäss
Risikomanagement-System. Die Looser Gruppe
hat 2008 ein systematisches Risikomanagement
aufgebaut und umgesetzt. Das Risikomanagement
hat zum Ziel, Transparenz über alle wesentlichen, mit
der Geschäftstätigkeit verbundenen operativen und
strategischen Risiken zu schaffen sowie die laufende
Verbesserung und eine Kontrolle der Risikosituation
zu bewirken. Der Gesamt- Verwaltungsrat wird
einmal pro Jahr oder nach Bedarf in Form eines
Reportings über die strategischen und operativ
wesentlichen Ergebnisse aus dem Risikomanagement-System
informiert (Risikoinventar).
y Das Risikoinventar der Looser Holding umfasst
die Risikogruppen Einkauf / Beschaffung / Lieferanten,
Verkauf / Absatz / Kunden, Produktion,
Innovation / Technologie, Politik / Umwelt / Recht,
Mitarbeitende, Finanzierung, Steuern, IT-Betriebssicherheit
und Rechnungswesen / Reporting.
Die Risikogruppen sind in Kategorien unterteilt:
a) strategisches Risiko, b) operatives Risiko,
c) finanzielles Risiko, d) allgemeine interne und
externe Risiken und werden durch den jeweiligen
Risk-Owner beurteilt und jährlich bewertet. Den
einzelnen Risiken sind Massnahmen zugeordnet,
um die Risiken zu überwachen und wo immer
möglich zu reduzieren.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
y Teilnahme der Revisionsstelle an mindestens
einer Sitzung des Prüfungsausschusses. Die
Revisionsstelle hat Zugang zu den Protokollen
der Verwaltungsrats-, Ausschuss- und Konzernleitungssitzungen.
Die interne Prüfungsstelle und fallweise auch
externe Prüfer führen gemäss dem vom Prüfungsausschuss
genehmigten risikoorientierten
Mehrjahresplan Zwischenprüfungen und interne
Revisionen bei Tochtergesellschaften durch.
Die schriftlichen Berichte werden an das lokale
Management, die Revisionsstelle und den Prüfungsausschuss
verteilt.
Aufbau und Dokumentation des Internen Kontrollsystems
(IKS) wurden bei der Looser Gruppe
lanciert und 2008 abgeschlossen. Durch ein jährliches
internes Reporting wird sichergestellt, dass
eine regelmässige Auseinandersetzung mit dem
IKS auf Stufe Gesellschaft stattfindet. Prozessänderungen
im Bereich der finanziellen Berichterstattung
werden aufgrund des Reportings erkannt und
fliessen in die vorhandene IKS-Dokumentation ein.
Zudem wird das IKS auf Stufe Gruppengesellschaften
im Rahmen von Vor- und Zwischenprüfungen
durch die Revisionsstellen regelmässig geprüft.
Konzernleitung und
Erweiterte Konzernleitung
Die Konzernleitung der Looser Gruppe setzt sich
per 31. Dezember 2011 aus dem CEO und dem
CFO zusammen.
In der Erweiterten Konzernleitung nehmen
zusätzlich zum CEO und dem CFO der CEO des
Geschäftsbereichs Industriedienstleistungen
( Condecta Gruppe) und der CEO des Geschäfts-
bereichs Türen (Prüm-Garant Gruppe) Einsitz.
Die Erweiterte Konzernleitung tagt so oft es die
Geschäfte und Projekte erfordern, grundsätzlich
jedoch einmal pro Quartal nach Quartalsende,
auf Einladung des CEOs der Looser Gruppe. Die
Sitzungen dauern in der Regel einen Tag. Dabei
kommen dem CEO Industriedienstleistungen und
49

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
dem CEO Türen keine eigentlichen Entscheidungskompetenzen
zu, sondern lediglich beratende und
vorbereitende Aufgaben (vgl. auch Ziff. 5.2 sowie
Anhang 1 des Organisationsreglements). 2011 hat
die Erweiterte Konzernleitung vier Sitzungen abgehalten
(inklusive eine Telefonkonferenz).
Mitglieder der Konzernleitung und
der Erweiterten Konzernleitung; weitere
Tätigkeiten und Interessenbindungen
Die Angaben lauten für die Berichtsperiode mit
Stichtag 31. Dezember 2011 wie folgt:
Konzernleitung
Tim Talaat
CEO der Looser Gruppe seit 2009, Jahrgang 1960,
Schweizer, Ausbildung: M. Sc. El. Eng. und MBA
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1996 – 2004 SR Technics Switzerland,
Zürich-Flughafen, Executive Vice President
Marketing & Sales
y 2004 – 2006 SR Technics Switzerland,
Zürich-Flughafen, CEO
y 2007 – 2008 Swiss Industrial Finance AG,
Pfäffikon SZ, Managing Partner
y Seit 2009 CEO der Looser Gruppe
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y CPH Chemie + Papier Holding AG, Root,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Präsident und Mitglied des Verwaltungsrates bei
Tochtergesellschaften der Looser Holding AG
Christoph Fierz
CFO der Looser Gruppe seit der Gründung der
Looser Holding AG 2004, Jahrgang 1969,
Schweizer, Ausbildung: dipl. Wirtschaftsprüfer
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1988 – 1995 Alfa Treuhand und Revisions AG,
St. Gallen, Wirtschaftsprüfer
y 1995 – 1999 KPMG, St. Gallen,
Manager Wirtschaftsprüfungsabteilung
50
y 1999 – 2004 L.N. Asset Management AG,
St. Gallen / Arbon, Vizedirektor und in dieser
Funktion Übernahme von verschiedenen
CFO-Positionen von diversen Industrieunternehmen,
die sich im Eigentum der heutigen
Hauptaktionäre der Looser Holding befanden
(Magnetic Gruppe, Liestal, Autocontrol Gruppe,
Deutschland etc.)
y Seit 2004 CFO der Looser Gruppe
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Xerxes AG, Appenzell,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Mitglied des Verwaltungsrates bei Tochtergesellschaften
der Looser Holding AG
Mitglieder der Erweiterten Konzernleitung
Markus Kalberer
CEO des Geschäftsbereichs Industriedienstleistungen
(Condecta Gruppe) seit 2004, Jahrgang 1967,
Schweizer, Ausbildung: Betriebsökonom FH
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1992 – 1995 Zürcher Kantonalbank, Zürich,
Credit Officer
y 1995 – 2000 Credit Suisse, Zürich und Winterthur,
Senior Workout Specialist
y 2000 – 2004 Innoventure Equity Partners AG,
Zürich, Investment Manager
y Seit 2004 CEO des Geschäftsbereichs Industriedienstleistungen
(Condecta Gruppe)
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Gottlieber Spezialitäten AG, Gottlieben, Mitglied
des Verwaltungsrates
y Präsident des Verwaltungsrates von Tochtergesellschaften
der Condecta AG
Detlev Schröder
CEO des Geschäftsbereichs Türen seit 1999,
Jahrgang 1958, deutscher Staatsbürger,
Ausbildung: dipl. Kaufmann

Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1985 – 1990 Flachglas AG, Gelsenkirchen,
Leiter Profit-Center
y 1991 – 1999 WIRUS GmbH, Gütersloh,
Leiter Marketing und Vertrieb
y Seit 1999 CEO des Geschäftsbereichs Türen
(Prüm-Garant Gruppe)
Managementverträge
Die Gruppe hat keine Managementverträge mit
Dritten zur Übertragung von Führungsaufgaben
abgeschlossen.
Entschädigungen, Beteiligungen
und Darlehen
Die Angaben zu den Entschädigungen, Beteiligungen
und Darlehen von Mitgliedern des Verwaltungsrates
und der Konzernleitung sind im
Entschädigungsbericht auf den Seiten 54 bis 57
dieses Geschäftsberichts aufgeführt.
Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Es bestehen keine statutarischen Stimmrechtsbeschränkungen.
Jeder Aktionär kann sich an der
Generalversammlung durch eine andere Person,
die sich durch eine schriftliche Vollmacht ausweist,
vertreten lassen.
Erwerber von Aktien werden auf Gesuch gegen
Erwerbsnachweis als Aktionär mit Stimmrecht
im Aktienbuch eingetragen, falls sie ausdrücklich
erklären, die Aktien im eigenen Namen und auf
eigene Rechnung zu halten. Jede Namenaktie mit
Stimmrecht berechtigt an der Generalversammlung
der Looser Holding AG zu einer Stimme.
Der Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung
zur Übertragung beziehungsweise Begründung
einer Nutzniessung insofern ablehnen, als
der Erwerber nach der Übertragung über mehr
als 10 Prozent des gesamten im Handelsregister
eingetragenen Aktienkapitals verfügen würde.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Das Stimmrecht kann nur ausgeübt werden, wenn
der Aktionär im Aktienregister der Looser Holding
AG als Aktionär mit Stimmrecht eingetragen ist.
Die Gesellschaft anerkennt nur einen Vertreter pro
Aktionär. Aktien im Eigenbestand sind nicht stimmberechtigt.
Ausnahmen zu diesen Bestimmungen wurden im
Berichtsjahr keine gewährt. Es bestehen keine vom
Gesetz abweichenden statutarischen Regeln zur
Teilnahme an der Generalversammlung.
Statutarische Quoren
Die statutarischen Quoren entsprechen den
gesetzlichen Quoren-Regelungen. Ein Beschluss
der Generalversammlung, der mindestens zwei
Drittel der vertretenen Stimmen und die absolute
Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte auf sich
vereinigt, ist erforderlich für:
y die Änderung des Gesellschaftszwecks
y die Einführung von Stimmrechtsaktien
y die Beschränkung der Übertragbarkeit von
Namenaktien
y eine genehmigte oder bedingte Kapitalerhöhung
y die Kapitalerhöhung aus Eigenkapital gegen
Sacheinlage oder zwecks Sachübernahme und
die Gewährung von besonderen Vorteilen
y die Einschränkung oder Aufhebung des Bezugsrechts
y die Verlegung des Sitzes der Gesellschaft
y die Auflösung der Gesellschaft
Im Übrigen fasst die Generalversammlung ihre
Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen, soweit das
Gesetz oder die Statuten es nicht anders bestimmen,
mit der absoluten Mehrheit der vertretenen
Aktienstimmen.
Einberufung der
Generalversammlung / Traktandierung
Es gelten die gesetzlichen Bestimmungen. Im
Aktienregister eingetragene Aktionäre werden
mit einem Brief oder durch öffentliche Bekanntmach
ung im Schweizerischen Handelsamtsblatt
51

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
(SHAB) eingeladen. Aktionäre, die Aktien im
Nennwert von 1 Mio. Franken vertreten, können
die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes
verlangen.
Eintragungen im Aktienbuch
Die Sperrfrist für Eintragungen im Aktienregister
wird vom Verwaltungsrat festgelegt. Sie beginnt in
der Regel sieben Tage vor der ordentlichen Generalversammlung
und dauert bis zum Tag, der auf
die ordentliche Generalversammlung folgt.
Kontrollwechsel und
Abwehrmassnahmen
Opting Out
Ein Erwerber von Aktien der Gesellschaft ist nicht
zu einem öffentlichen Kaufangebot nach den
Artikeln 32 und 52 des Bundesgesetzes über die
Börsen und den Effektenhandel (BEHG) verpflichtet.
In den Arbeitsverträgen mit den Mitgliedern
der Konzernleitung sowie in Vereinbarungen mit
Verwaltungsratsmitgliedern sind keine Kontrollwechselklauseln
enthalten.
Revisionsstelle
Dauer des Mandats und Amtsdauer
des leitenden Revisors
KPMG AG, St. Gallen, ist seit 2005 Revisionsstelle
der Looser Holding AG sowie der Looser Gruppe.
Der leitende Revisor, Kurt Stocker, ist seit 2005 für
das Revisionsmandat verantwortlich. Das Mandat
wird von der Generalversammlung auf jeweils ein
Jahr vergeben.
Gemäss den geltenden Bestimmungen nach Art.
730a Obligationenrecht darf bei der ordentlichen
Revision der leitende Revisor dieses Mandat längstens
während sieben Jahren ausführen. Diese Rotationspflicht
wird bei der Looser Holding AG erstmals
im Geschäftsjahr 2012 greifen.
Revisionshonorar
KPMG AG stellte der Looser Gruppe im Geschäftsjahr
2011 399'000 Franken für Dienstleistungen im
Zusammenhang mit dem grössten Teil der Prüfung
52
der Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
und der Konzernrechnung der Looser Gruppe
in Rechnung (inklusive Zwischenrevisionen und
Vorprüfungen).
Daneben haben im Geschäftsjahr 2011 übrige
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 58'000 Franken
für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der
Prüfung der Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
der Looser Gruppe in Rechnung gestellt
(inklusive Zwischenrevisionen und Vorprüfungen).
Zusätzliche Honorare
Zusätzlich zum Revisionshonorar hat die KPMG
AG für 56'000 Franken andere Dienstleistungen
(inklusive Leistungen bei Akquisitionen) erbracht.
Der Gesamtbetrag für die Erbringung von anderen
Dienstleistungen teilt sich auf in Steuerberatung im
Betrag von 8'000 Franken und Transaktionsberatung
im Betrag von 48'000 Franken.
Informationsinstrumente
der externen Revision
Der Prüfungsausschuss des Verwaltungsrates
beurteilt anlässlich einer speziellen Sitzung einmal
pro Jahr Leistung, Honorierung und Unabhängigkeit
der Revisionsstelle und unterbreitet dem
Gesamt-Verwaltungsrat beziehungsweise der
Generalversammlung einen Vorschlag, wer als
Revisionsstelle gewählt werden soll. Zudem beurteilt
der Verwaltungsrat an der Sitzung die Leistungen
der Non-Audit-Dienstleistungen der Revisionsstelle
wie zum Beispiel Due-Diligence-Prüfungen
etc. Die Leistung der Revisionsstelle wird nach
freiem Ermessen, anhand der vorliegenden Prüfungsberichte
sowie aufgrund von Befragungen
von mit dem Abschlussprozess beauftragten Personen
beurteilt. Die Beurteilung der Honorierung
erfolgt unter Beizug von Vergleichen des gesamten
Revisionshonorars im Verhältnis zum Nettoumsatz
sowie von externen Studien wie dem «Audit Cost
Survey» vom «CFO Forum Schweiz – CFOs». Der
Prüfungsausschuss beschliesst zudem jährlich den
Umfang der externen Revision, der auszuführenden
Vor prüfungen / Zwischenrevisionen, IKS-Prüfungen

und der internen Revisionen sowie deren Revisionspläne
und bespricht die Revisionsergebnisse mit
den externen Prüfern. Arbeiten der internen Prüfungsstelle
(Prüfumfang) werden sofern möglich,
mit denjenigen der externen Revision abgestimmt.
Als Instrumente stützt sich der Prüfungsausschuss
unter anderem auf Revisionsberichte und Management-Letters,
auf externe und interne Prüfungsberichte
über durchgeführte IKS- und Zwischenrevisionen
und auf den umfassenden Bericht an den
Verwaltungsrat durch die Revisionsstelle.
Der Gesamt-Verwaltungsrat wird über die Ergebnisse
durch den Prüfungsausschuss informiert. Details
zum Prüfungsausschuss, seinen Aufgaben und
seiner Arbeitsweise sind der Seite 48 sowie dem
Reglement des Prüfungsausschusses zu entnehmen,
das auf der Website der Looser Holding unter
www.looserholding.com/contento/de/InvestorRelations/CorporateGovernance/Organisationsreglement/tabid/311/language/de-DE/Default.aspx
jederzeit abrufbar ist. Das Reglement wird zurzeit
überarbeitet.
Informationspolitik
Die Looser Gruppe pflegt eine transparente,
regelmässige Kommunikation mit Aktionären, dem
Kapitalmarkt und der Öffentlichkeit. Dafür stehen
der CEO und der CFO, aber auch der Präsident des
Verwaltungsrates als direkte Ansprechpartner zur
Verfügung.
Aktionäre erhalten jährlich Kurzberichte zum Geschäftsjahr
(Aktionärsbrief) zugesandt. Halbjahresberichte
sowie Geschäftsberichte sind jederzeit in
gedruckter Form erhältlich oder im Internet abrufbar,
unter www.looserholding.com, Stichwort «Investor
Relations» (www.looserholding.com/contento/de/
InvestorRelations/BerichtePr%C3%A4sentationen/
tabid/188/language/de-DE/Default.aspx). Quartalsweise
werden über die Zwischenabschlüsse
Medienmitteilungen publiziert. Diese sind jederzeit
im Internet abrufbar, unter www.looserholding.com,
Stichwort «Medien / News» (www.looserholding.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
com/contento/de/MedienNews/Medienmitteilungen/tabid/213/language/de-DE/Default.aspx).
Mindestens einmal pro Jahr findet eine Medienund
Analystenkonferenz statt. Analysten- wie auch
Investorenpräsentationen sind im Internet abrufbar,
unter www.looserholding.com, Stichwort «Investor
Relations» (www.looserholding.com/contento/de/
InvestorRelations/BerichtePr%C3%A4sentationen/
tabid/188/language/de-DE/Default.aspx). Unter
demselben Link werden auch Ad-hoc-Meldungen
der Gesellschaft publiziert (Pull-System).
Zudem können sich Interessierte auf der Website
unter www.looserholding.com/contento/de/
Medien News/Medienmitteilungen/tabid/213/
language/de-DE/Default.aspx registrieren, um
automatisch alle Medienmitteilungen in elektronischer
Form (E-Mail) zu erhalten (Push-System).
Details zum Finanzkalender sind auf der Website
abrufbar, unter www.looserholding.com, Stichwort
«Investor Relations» (www.looserholding.com/
contento/de/InvestorRelations/Finanzkalender/
tabid/187/language/de-DE/Default.aspx) oder der
Seite 5 dieses Geschäftsberichts zu entnehmen.
Auf der Website www.looserholding.com sind
zudem weitere Informationen publiziert, unter
anderem die Details zur Generalversammlung
(jeweils im Vorfeld der Veranstaltung), das Unternehmensporträt,
Fakten und Zahlen, Konzernpräsentationen
sowie aktuelle Aktienkursangaben und
Kontakte. Die Kontaktadressen sind unter www.
looserholding.com abrufbar (www.looserholding.
com/contento/de/InvestorRelations/Kontakt/
tabid/190/language/de-DE/Default.aspx).
Änderung nach dem Bilanzstichtag
Keine.
53

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Entschädigungs ­
bericht
Der Entschädigungsbericht unterliegt wie der Bericht
zur Corporate Governance ebenfalls der Richtlinie
betreffend Informationen zur Corporate Governance
(die Corporate-Governance-Richtlinie, RLCG) der
SIX Swiss Exchange vom 29. Oktober 2008, in Kraft
seit 1. Juli 2009. Soweit nicht anders vermerkt,
beziehen sich die Angaben für das Geschäftsjahr
2011 auf den 31. Dezember 2011.
Der Entschädigungsbericht steht im Einklang
mit Anhang 1 des Swiss Code of Best Practice
for Corporate Governance und mit Kapitel 5 des
Anhangs der Corporate-Governance-Richtlinie der
SIX Swiss Exchange Regulation und berücksichtigt
die Transparenzvorschriften des Obligationenrechts
gemäss Art. 663b und Art. 663c OR.
54

Entschädigungen
Verwaltungsratsmitglieder
Der Verwaltungsrat bestand am 31. Dezember
2011 vollständig aus nicht-exekutiven Mitgliedern.
Die Verwaltungsratsmitglieder werden mit einem
fixen Verwaltungsratshonorar für die Verwaltungsratstätigkeit
und einem fixen Tagessatz für die
Tät igkeit in den Ausschüssen entschädigt. Daneben
werden ihre Spesenauslagen wahlweise pauschal
oder nach effektiven Ausgaben einmal pro Jahr
entschädigt.
Vom fixen Verwaltungsratshonorar (nicht aber von
der Vergütung für Ausschusssitzungen) wird ein
Minimum von 20 Prozent in Form von gesperrten
Aktien der Looser Holding AG ausbezahlt (Pflichtteil).
Der Aktienbezug kann von jedem Verwaltungsratsmitglied
freiwillig auf bis zu 50 Prozent
des Verwaltungsratshonorars erhöht werden.
Die Meldung über die Höhe des Aktienanteils am
Honorar des laufenden Jahres erfolgt jeweils im
Januar eines Geschäftsjahres. Die Anzahl Aktien
werden auf der Basis des durchschnittlichen
Börsenkurses fünf Tage vor und fünf Tage nach
der jährlichen Medien- und Analystenkonferenz
abzüglich eines Abschlags von 20 Prozent für
die Sperrfrist ermittelt. Die Sperrfrist beträgt drei
Jahre ab dem Zuteilungstag. Der nicht in Aktien
bezogene Teil des Verwaltungsratshonorars und
die Entschädigungen für die Tätigkeiten in den
Ausschüssen werden Ende Jahr bar entrichtet. Die
Verwaltungsratsmitglieder erhalten keine erfolgsund/oder
leistungsabhängige Entschädigung.
Die Verwaltungsratsentschädigungen (fixes Verwaltungsratshonorar
und fixe Tagessätze pro
Ausschusssitzung) werden jährlich auf Antrag des
Personalausschusses vom Gesamt-Verwaltungsrat
festgelegt. Die Mitglieder des Verwaltungsrates,
über deren Entschädigung entschieden wird, sind
ebenfalls teilnahme- und stimmberechtigt. Bei
ihrem Entscheid stützen sich Personalausschuss
und Verwaltungsrat auf Marktvergleiche sowie
auf die Anforderungsprofile der Mitglieder. Für die
Marktvergleiche werden im Sinne eines Bench-
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
marks die Vergütungsansätze von 14 Schweizer
Industrieunternehmen des Swiss Performance
Index (SPI) herangezogen. Die Verwaltungsratshonorare
sowie der Tagessatz pro Ausschusssitzung
blieben im Berichtsjahr unverändert. Zu
den im Berichtsjahr ausgerichteten Vergütungen
siehe Seiten 117 und 125 ff. Mit der Vergütung
von einem Mindestanteil von 20 Prozent des fixen
Verwaltungsratshonorars in Form von Aktien der
Looser Holding AG und deren Sperrung für drei
Jahre soll die Zugehörigkeit und Verbundenheit zur
Unternehmensgruppe verstärkt und die Entschädigung
auf den langfristigen Erfolg der Looser
Gruppe ausgerichtet werden.
Neben dem vorgängig genannten Entschädigungssystem
für den Verwaltungsrat, bestehen keine weiteren
Aktien- oder Optionsbeteiligungsprogramme.
Entschädigungen Konzernleitung
Grundsätze
Die Vergütungspläne der Konzernleitung werden
durch den Gesamt-Verwaltungsrat jährlich nach
der Vorberatung und Vorprüfung durch den
Personal ausschuss festgelegt und verabschiedet.
Die Mitglieder der Konzernleitung erhalten neben
dem Basissalär eine erfolgs- und leistungsabhängige
Entschädigung sowie weitere Leistungen.
Diese jährlichen erfolgs- und leistungsabhängigen
Entschädigungen der Konzernleitung werden nach
Vorliegen der Konzernrechnung durch den Personalausschuss
vorberaten und dem Gesamt-Verwaltungsrat
zur Verabschiedung vorgelegt.
Über Änderungen beim Entschädigungssystem
entscheidet immer der Gesamt-Verwaltungsrat.
Bei der Ausgestaltung der Entschädigungssysteme
können der Personalausschuss des Verwaltungsrates
sowie der Gesamt-Verwaltungsrat externe
Berater beiziehen. 2010 wurde die Höhe der Entschädigungen
für Mitglieder der Konzernleitung
von der Firma Kienbaum Consultants International,
Zürich, einer Analyse unterzogen.
55

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Bei der Vorberatung beziehungsweise Festlegung
der Entschädigungen und der Entschädigungssysteme
der Konzernleitung orientieren sich der
Personalausschuss und der Gesamt-Verwaltungsrat
an Marktvergleichen sowie an den Anforderungsprofilen
der Konzernleitungsmitglieder. Für
die Marktvergleiche werden im Sinne eines Benchmarks
die Vergütungsansätze von 14 Schweizer
Industrieunternehmen des Swiss Performance
Index (SPI) herangezogen.
Basissalär
Das Basissalär ist das fixe Entgelt für die Erfüllung
der hauptsächlichen Tätigkeiten der Konzernleitungsmitglieder.
Das Basissalär richtet sich nach
dem Stellenprofil, der Erfahrung sowie den Fähigkeiten
des Mitarbeitenden. Das Basissalär wird
vollständig in bar und monatlich ausbezahlt. Es
ermöglicht den Mitarbeitenden eine feste wettbewerbsfähige
Vergütung, die einen angemessenen
Lebensstandard ermöglicht.
Das fixe Basissalär wird bei 60 Prozent eines so
genannten Zielgehalts festgelegt, das bei 100 Prozent
Zielerfüllung erreicht werden soll. Das Zielgehalt
entspricht dem Gehalt, das nach dem Ermessen des
Verwaltungsrates und gestützt auf den Benchmark
bei 100 Prozent Zielerreichung für die ausgeübte
Funktion angemessen und wettbewerbsfähig ist.
Variable erfolgs- und
leistungsabhängige Entschädigung
Die variable erfolgs- und leistungsabhängige
Entschädigung des CEOs und des CFOs der
Looser Gruppe wird einerseits in Abhängigkeit von
Profitabilitäts-, Cashflow- und Renditekennzahlen
(entspricht gesamthaft dem quantitativen Teil der
variablen Entschädigung) festgesetzt, andererseits
in Abhängigkeit von der Erreichung von individuellen
Zielen (entspricht gesamthaft dem qualitativen
Teil der variablen Entschädigung). Innerhalb
dieser variablen erfolgs- und leistungsabhängigen
Entschädigung wird der quantitative Teil mit zwei
Dritteln und der qualitative Teil mit einem Drittel
gewichtet.
56
Bei einer Zielerreichung von 100 Prozent beträgt
die Gesamtvergütung 167 Prozent des Basissalärs
(respektive 100 Prozent des Zielgehalts). Bei Übererfüllung
der quantitativen Messgrössen kann sich
die Gesamtvergütung auf maximal 189 Prozent des
Basissalärs (respektive 113 Prozent des Zielgehaltes)
erhöhen.
Im Jahr 2011 erhielt die Konzernleitung eine variable
Entschädigung von 11 Prozent des Basissalärs, was
einer Gesamtvergütung von 111 Prozent des fixen
Lohnbestandteils entspricht.
Weil die vom Verwaltungsrat definierten Ziele im
Geschäftsjahr 2011 nicht in gleichem Masse wie
2010 erreicht wurden, sind die Entschädigungen an
die Konzernleitung gegenüber Vorjahr gesunken.
2009 genehmigte der Verwaltungsrat als Teil der
variablen Vergütung, die Einführung eines aktienbasierten
Vergütungsplans für die Mitglieder
der Konzernleitung. Von der gesamten variablen
Entschädigung wird ein Minimum von 20 Prozent
in Form von gesperrten Aktien der Looser Holding
AG ausbezahlt (Pflichtteil). Der Aktienbezug kann
von jedem Konzernleitungsmitglied freiwillig auf
bis zu 50 Prozent der variablen Vergütung erhöht
werden. Der nicht in Aktien bezogene Anteil der
variablen Vergütung wird bar ausbezahlt. Die
Anzahl Aktien werden auf der Basis des durchschnittlichen
Börsen kurses fünf Tage vor und fünf
Tage nach der jährlichen Medien- und Analystenkonferenz
abzüglich eines Abschlags für die
Sperrfrist von 20 Prozent ermittelt. Die Zuteilung
erfolgte per 5. April 2011. Die auf diesem Weg
zugeteilten Aktien sind ab dem Zuteilungstag für
eine dreijährige Periode für den freien Verkauf
gesperrt.
Die gesamten jährlichen erfolgs- und leistungsabhängigen
Entschädigungen der Konzernleitung
sind somit von der Erreichung festgelegter finanzieller
und individueller Ziele abhängig und gegen
oben begrenzt.

Mit der Vergütung von einem Mindestanteil von
20 Prozent der variablen erfolgs- und leistungsabhängigen
Entschädigungen in Form von Aktien der
Looser Holding AG sowie deren Sperrung für drei
Jahre soll die Zugehörigkeit und Verbundenheit zur
Unternehmensgruppe verstärkt und die variable
Entschädigung auf den langfristigen Erfolg der
Looser Gruppe ausgerichtet werden.
Neben dem vorgängig genannten variablen
Entschädigungssystem bestehen keine weiteren
Aktien- oder Optionsbeteiligungsprogramme für
die Konzernleitung.
Zu den im Berichtsjahr ausgerichteten Vergütungen,
siehe Seiten 117 und 125 ff. Aus den dort
enthaltenen Aufstellungen ergibt sich auch die
Zusammensetzung der variablen Entschädigung
an die Konzernleitung im Berichtsjahr.
Übrige Leistungen
Die übrigen Leistungen umfassen den Aufwand für
Vorsorge- und Sozialleistungen sowie Spesenentschädigungen.
Der Hauptzweck von Vorsorgeplänen ist die Absicherung
von Mitarbeitenden und ihren Angehörigen
in Bezug auf Alter, Berufsunfähigkeit und Tod.
Die Spesenentschädigungen beinhalten pauschale
Fixspesen, welche monatlich ausbezahlt werden
und den lokalen Marktgegebenheiten entsprechen.
Übriges
Es wurden keine Abgangsentschädigungen an
ehemalige Verwaltungsräte und Konzernleitungsmitglieder
ausbezahlt. Die Arbeitsverträge der
Konzernleitungsmitglieder weisen jeweils eine
Kündigungsfrist von sechs Monaten auf. Keiner
dieser Arbeitsverträge enthält eine Bestimmung
betreffend Abgangsentschädigungen.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Darlehen und Beteiligungen
Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der
Konzernleitung haben per 31. Dezember 2011
weder Darlehen noch Vorschüsse erhalten, noch
sind solche ausstehend.
Die Mitglieder der Konzernleitung halten am
31. Dezember 2011 gesamthaft direkt und indirekt
1.37 Prozent (Vorjahr: 1.36 Prozent) der Namenaktien
der Looser Holding AG.
Die Mitglieder des Verwaltungsrates halten am
31. Dezember 2011 gesamthaft direkt und indirekt
8.09 Prozent (Vorjahr: 19.32 Prozent) der Namenaktien
der Looser Holding AG.
Ausweise
Die Details zur Offenlegung von Entschädigungen,
Beteiligungen, Darlehen etc. nach den Artikeln
663b bis und 663c Abs. 3 OR sowie nach geltenden
IFRS-Vorschriften sind im Finanzbericht im
Anhang zur Jahresrechnung der Looser Holding
AG auf den Seiten 124 ff. sowie auf den Seiten
115 ff. aufgeführt.
57

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Finanzbericht
der Looser Gruppe
Kommentar zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 59
Konsolidierte Jahresrechnung 2011
Konzern-Erfolgsrechnung 62
Konzern-Gesamtergebnisrechnung 62
Konzern-Bilanz 63
Konzern-Geldflussrechnung 64
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 65
Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 66
Gliederung der Konzerngesellschaften nach Geschäftsbereichen 120
Bericht der Revisionsstelle 121
Jahresrechnung Looser Holding AG 2011
Erfolgsrechnung 122
Bilanz 123
Anhang zur Jahresrechnung 124
Erläuterungen zur Jahresrechnung 130
Antrag des Verwaltungsrates über
die Verwendung des Bilanzgewinns 132
Bericht der Revisionsstelle 133
58

Kommentar zur Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage
Umsatz: Unterschiedliche
Entwicklung bei den Segmenten
Im Berichtsjahr erwirtschaftete die Looser Gruppe
einen Nettoumsatz von 455.3 Mio. Franken. Das
entspricht in Schweizer Franken einem Rückgang
von 5.3 Prozent gegenüber Vorjahr. Bereinigt wurde
jedoch ein Wachstum von 1.6 Prozent erzielt.
In lokalen Währungen haben zwei Segmente ein
Umsatzwachstum erzielt. Am ausgeprägtesten
zeigte sich die Entwicklung im Segment Temperierung,
in dem gegenüber Vorjahr ein Umsatzplus
von 8.7 Prozent erreicht wurde. Damit konnte der
Wachstumstrend nach dem guten 2010 fortgesetzt
werden. Beim Segment Türen stieg der
Umsatz gegenüber Vorjahr um 8.6 Prozent. Das
Segment Industriedienstleistungen musste im
Vergleich zum Rekordjahr 2010 bereinigt einen
leichten Umsatzrückgang von 0.7 Prozent hinnehmen.
Beim Segment Beschichtungen resultierte
ein bereinigter Umsatzrückgang von 5.4 Prozent.
Ohne die negativen Währungseinflüsse in Höhe
von 36.4 Mio. Franken wäre auf Stufe Looser
Gruppe ein Umsatz von über 490.0 Mio. Franken
möglich gewesen.
Operatives Ergebnis (EBITDA):
Leichte Steigerung aufgrund von
positiven Einmaleffekten
Das operative Ergebnis (EBITDA) beläuft sich auf
61.9 Mio. Franken, was gegenüber Vorjahr einer
Steigerung von 0.4 Prozent entspricht. Die EBITDA-
Marge liegt mit 13.6 Prozent über Vorjahresniveau
(Vorjahr: 12.8 Prozent). Zum höheren Ergebnis beigetragen
haben der Gewinn aus dem Verkauf der
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Looser Gruppe erzielte 2011 ein operatives Ergebnis (EBITDA) von
61.9 Mio. Franken, was einer EBITDA-Marge von 13.6 Prozent entspricht.
Bereinigt 1 konnte der Nettoumsatz gegenüber Vorjahr um 1.6 Prozent
gesteigert werden. In Schweizer Franken resultierte ein Umsatzrückgang
von 5.3 Prozent. Die Kapitalstruktur ist mit einer Eigenkapitalquote von
40.7 Prozent solide. Die Nettoverschuldung ist um 6.7 Mio. Franken auf
121.6 Mio. Franken angestiegen.
1 «bereinigt» = bereinigt um Währungs-, Akquisitions- und Devestitionseffekte
Betriebsliegenschaft der Industrielack AG (Einfluss
EBITDA plus 7.2 Mio. Franken) und des Geschäftsfeldes
Bautenschutz der Schekolin AG (Einfluss
EBITDA plus 1.9 Mio. Franken). Negative Währungseinflüsse
ergaben sich bei Gesellschaften,
die vorwiegend in Euro und US-Dollar fakturieren,
deren Kosten jedoch in Franken anfallen. Bereinigt
hätte ein EBITDA von rund 58.4 Mio. Franken resultiert.
Die Bruttogewinnmarge konnte im Vergleich
zum Vorjahr nicht gehalten werden. Dies, weil
einige Gesellschaften durch die Währungs situation
Umsatzeinbussen verzeichnen mussten und die
teilweise stark angestiegenen Rohstoffpreise erst
zeitverzögert auf die Verkaufspreise abgewälzt
werden konnten. Der Betriebsaufwand sank um
3.3 Prozent, was in direkter Verbindung zum
gesunkenen Umsatz steht.
Das Segment Beschichtungen erwirtschaftete im
Berichtsjahr ein operatives Ergebnis von 23.4 Mio.
Franken (Vorjahr: 21.7 Mio. Franken). Durch rückläufige
Umsätze in einzelnen Geschäftsfeldern
beziehungsweise Märkten (zum Beispiel in Asien)
und auf grund der Rohstoffverteuerung konnte das
Vorjahresergebnis nur dank positiven Einmaleffekten
erreicht werden.
Beim Segment Industriedienstleistungen ver-
ringerte sich der Umsatz leicht um 0.7 Prozent.
Hingegen führte der veränderte Produkte-Mix
(Zunahme der Mieterträge) zu einem Anstieg der
operativen Marge.
59

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Das Segment Temperierung ist nach der Krise 2009
und der Erholung im Jahr 2010 weiterhin auf Wachstumskurs.
2011 stieg der Umsatz um 8.7 Prozent.
2012 geht die Looser Gruppe aufgrund des hohen
Auftragsbestandes aus dem Jahr 2011 von weiterem
Wachstum aus. Die operative Marge hat sich aufgrund
des veränderten Produkte-Mixes mit tieferen
Margen von 10.8 Prozent auf 8.7 Prozent reduziert.
Das Segment Türen erzielte in Lokalwährung wiederum
ein Rekordergebnis. Die in den letzten Jahren
initiierten Investitionsprogramme zur Verbesserung
der Produktivität sowie das hohe Marktwachstum
zeigen hier Wirkung. Das Umsatzwachstum beträgt
8.6 Prozent. Das operative Ergebnis konnte in lokalen
Währungen um 4.0 Prozent gesteigert werden.
Die operative Marge sank aufgrund der teureren
Rohstoffe leicht von 14.2 Prozent auf 13.7 Prozent.
Finanzergebnis:
Geringere Fremdwährungsverluste
führen zu tieferem Netto-Finanzaufwand
Der Netto-Finanzaufwand sank gegenüber Vorjahr
auf 7.5 Mio. Franken (Vorjahr: 10.8 Mio. Franken).
Dies ist vorwiegend auf tiefere Netto-Kursverluste
in Höhe von rund 0.5 Mio. Franken (Vorjahr: 3.2 Mio.
Franken) sowie auf ein generell tieferes Zinsniveau
zurückzuführen.
Steuern: Effektiver
Steueraufwand reduziert
Der effektive Steuersatz hat sich gegenüber Vorjahr
von 28.1 Prozent auf 25.9 Prozent reduziert. Dies ist
vor allem auf die unterschiedliche Gewichtung der
Ergebnisse gegenüber Vorjahr zurückzuführen.
Konzerngewinn: 15 Prozent über Vorjahr
Die Looser Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr
2011 einen Konzerngewinn von 27.7 Mio. Franken
gegenüber 24.0 Mio. Franken im Vorjahr. Die
Steigerung resultierte im Wesentlichen aufgrund
der positiven Einmaleffekte von 8.0 Mio. Franken.
Der unverwässerte Gewinn je Namenaktie beläuft
sich auf 7.27 Franken (Vorjahr: 6.32 Franken).
60
Geldflussrechnung: Rückläufiger Cashflow
Der hohe Cashflow aus Geschäftstätigkeit sowie
der Free Cashflow des Vorjahres konnten im
Berichtsjahr nicht erreicht werden. Insbesondere
die höhere Bindung im Nettoumlaufvermögen (Vorjahr:
Reduktion) sowie höhere Nettoinvestitionen
in die Mietparks beim Segment Industriedienstleistungen
reduzierten den Free Cashflow. Positive
Auswirkungen auf den Free Cashflow hatten die
Mittelflüsse aus dem Verkauf einer Betriebsliegenschaft
und des Geschäftsfeldes Bautenschutz.
Der Geldfluss aus Geschäftstätigkeit beläuft sich
auf 24.1 Mio. Franken (Vorjahr: 40.8 Mio. Franken),
der Free Cashflow auf 19.7 Mio. Franken (Vorjahr:
28.7 Mio. Franken). Durch die Möglichkeit einer
verrechnungssteuerfreien Ausschüttung aus den
Reserven aus Kapitaleinlagen wurden Mittel in
Form einer Dividende in Höhe von 6.1 Mio. Franken
an die Aktionäre ausgeschüttet.
Bedeutende Investitionen
2011 tätigte die Looser Gruppe bedeutende Investitionen,
insbesondere für die Akquisitionen der
Otto Weibel AG und der Sigrist Platten AG sowie
für Gebäude und Einrichtungen. Dem gegenüber
flossen der Looser Gruppe aus Devestitionen
14.3 Mio. Franken zu. Zusammen mit dem Aus-
kauf von Anteilen von Minderheiten und der
Dividendenausschüttung resultierte bei der Netto-
verschuldung ein Anstieg um 6.7 Mio. Franken
auf 121.6 Mio. Franken. Dennoch ist die finanzielle
Flexibilität für künftiges Wachstum weiterhin auf
einem guten Niveau. Das Verhältnis von Netto ver-
schuldung zum Eigenkapital (Gearing) beläuft sich
auf 0.59 (Vorjahr: 0.60).
Eigenkapital: Verbesserung aufgrund
des höheren Konzerngewinns
Das Eigenkapital von 206.8 Mio. Franken hat
gegenüber Vorjahr um rund 15.9 Mio. Franken
zugenommen, was im Wesentlichen auf den
Konzerngewinn von 27.7 Mio. Franken, die Dividendenausschüttung
und die negativen Währungseinflüsse
zurückzuführen ist.

Mitarbeitende der Looser Gruppe
Per 31. Dezember 2011 betrug der Personal bestand
1‘754 Mitarbeitende (Vorjahr: 1‘682 Mitarbeitende).
Deutschland 1133
Schweiz + FL 420
Asien 170
Übriges Europa 16
USA 15
Bruttoumsatz Looser Gruppe aufgeteilt
nach Regionen (in Mio. Franken)
Der Umsatzanteil in Deutschland beläuft sich auf
rund 52.0 Prozent gegenüber rund 50.0 Prozent im
Vorjahr. Aufgrund von Währungseinflüssen ist der
Umsatzanteil jedoch mit rund 248.9 Mio. Franken
(Vorjahr: 254.1 Mio. Franken) leicht rückläufig.
Leicht gesunken ist der Umsatzanteil in Asien, der
rund 9.5 Prozent (Vorjahr: 11.4 Prozent) beträgt.
Der Anteil des Umsatzes in der Schweiz beträgt
108.9 Mio. Franken oder 22.6 Prozent (Vorjahr:
108.5 Mio. Franken; 21.5 Prozent).
2011 Vorjahr
Deutschland 248.9
Schweiz 108.9
Übriges Europa 71.3
Asien 45.5
Übrige Länder 6.6
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Deutschland 254.1
Schweiz 108.5
Übriges Europa 75.0
Asien 57.8
Übrige Länder 10.2
61

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Konzern-Erfolgsrechnung
Konzern-Gesamtergebnisrechnung
62
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Nettoumsatz 4. 455'288 480'661
Materialaufwand -222'344 -230'997
Bruttogewinn 232'944 249'664
Übriger Betriebsertrag 5. 13'480 4'968
Personalaufwand -119'206 -122'656
Vertriebs- und Verwaltungsaufwand -23'230 -24'176
Übriger Betriebsaufwand -42'060 -46'147
EBITDA 61'928 61'653
Abschreibungen 14. -14'844 -15'297
Amortisationen 15. -2'220 -2'129
EBIT 44'864 44'227
Finanzertrag 6. 1'985 3'624
Finanzaufwand 7. -9'484 -14'447
Gewinn vor Ertragssteuern 37'365 33'404
Ertragssteuern 8. -9'688 -9'386
Konzerngewinn 27'677 24'018
Davon:
Anteile Aktionäre Looser Holding AG 27'590 24'013
Minderheitsanteile 87 5
Gewinn je Namenaktie 25. CHF 7.27 CHF 6.32
Verwässerter Gewinn je Namenaktie 25. CHF 7.27 CHF 6.32
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Konzerngewinn 27'677 24'018
Währungseinflüsse -4'525 -43'278
Marktbewertung aus Instrumenten aus Hedge Accounting (Cashflow Hedges) 3. -1'749 -1'843
Einflüsse aus Absicherung von Nettoinvestitionen 3. 801 1'316
Sonstige Ergebnisse -5'473 -43'805
Gesamtergebnis
Davon:
22'204 -19'787
Anteile Aktionäre Looser Holding AG 22'110 -19'792
Minderheitsanteile 94 5
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

Konzern-Bilanz
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Aktiven per 31.12.2011 per 31.12.2010
Umlaufvermögen Erläuterungen TCHF TCHF
Flüssige Mittel 9. 63'523 76'710
Wertschriften 54 54
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10. 45'626 44'154
Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 11. 10'807 6'510
Laufende Steuerguthaben 1'672 1'458
Vorräte 12. 60'806 58'989
Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte 13. 0 299
Total Umlaufvermögen 182'488 188'174
Anlagevermögen
Sachanlagen 14. 145'624 142'118
Renditeliegenschaften 14. 24 24
Goodwill 15. 134'288 129'800
Übrige immaterielle Vermögenswerte 15. 36'310 32'352
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 16. 3'057 3'045
Langfristige Finanzanlagen 0 103
Latente Ertragssteuerguthaben 8. 4'976 4'596
Pensionsguthaben 22. 1'226 1'344
Total Anlagevermögen 325'505 313'382
Total Aktiven 507'993 501'556
Passiven per 31.12.2011 per 31.12.2010
Kurzfristige Verbindlichkeiten Erläuterungen TCHF TCHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18. 25'067 28'498
Finanzverbindlichkeiten 17. 932 2'046
Verbindlichkeiten aus Leasing 23. 253 238
Übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 19. 29'405 24'203
Laufende Steuerverbindlichkeiten 3'041 4'592
Rückstellungen 20. 424 584
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 21. 0 6'508
Total kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
59'122 66'669
Finanzverbindlichkeiten 17. 183'774 188'852
Verbindlichkeiten aus Leasing 23. 262 535
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 21. 11'618 11'197
Personalvorsorgeverpflichtungen 22. 12'119 12'519
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 8. 30'731 29'012
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 3. 3'592 1'843
Total langfristige Verbindlichkeiten 242'096 243'958
Total Fremdkapital
Eigenkapital
301'218 310'627
Aktienkapital 24. 33'073 33'073
Eigene Aktien -478 -464
Reserven 24. 174'131 158'379
Total Eigenkapital Aktionäre Looser Holding AG 206'726 190'988
Minderheitsanteile 49 -59
Total Eigenkapital 206'775 190'929
Total Passiven 507'993 501'556
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
63

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Konzern-Geldflussrechnung
64
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Gewinn vor Ertragssteuern 37'365 33'404
Abschreibungen Sachanlagen / Renditeliegenschaften 14. 14'844 15'297
Amortisationen immaterielle Vermögenswerte 15. 2'220 2'129
Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen 14. -10'582 -4'909
Gewinn aus Verkauf Geschäftsfeld Bautenschutz 13. -1'942 0
Sonstige nicht liquiditätswirksame Effekte -258 598
Veränderung Rückstellungen 20. -263 -243
Veränderung Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 21. 0 37
Veränderung Pensionsguthaben / Personalvorsorgeverpflichtungen 22. -135 -92
Finanzertrag (ohne Fremdwährungsgewinne) 6. -368 -1'181
Finanzaufwand (ohne Fremdwährungsverluste) 7. 7'404 8'857
Bezahlte Zinsen -6'826 -7'908
Bezahlte Steuern -11'218 -9'979
Mittelfluss vor Veränderungen des Nettoumlaufvermögens 30'241 36'010
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 430 -3'205
Veränderung übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen -3'919 118
Veränderung Vorräte -689 -1'998
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -3'649 6'452
Veränderung übrige Verbindlichkeiten, passive Rechnungsabgrenzungen 2'337 3'143
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit vor Investitionen in Mietpark 24'751 40'520
Investitionen in Mietpark Industriedienstleistungen 14. -13'843 -16'491
Devestitionen in Mietpark Industriedienstleistungen 13'197 16'738
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 24'105 40'767
Investitionen in Sachanlagen 14. -17'830 -11'530
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 15. -1'841 -2'099
Akquisitionen von Konzerngesellschaften abzüglich erhaltener Flüssiger Mittel 1. -13'534 0
Devestitionen von Sachanlagen 12'539 401
Devestition Geschäftsfeld Bautenschutz 13. 2'241 0
Devestitionen von Finanzanlagen 140 0
Erhaltene Zinsen 261 1'183
Dividenden assoziierte Gesellschaften 16. 95 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -17'929 -12'045
Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen 24. -6'082 0
Kapitalrückzahlung (Nennwertreduktion) 24. 0 -4'942
Transaktionskosten Kapitalrückzahlung (Nennwertreduktion) 24. 0 -39
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten -5'507 -2'108
Rückzahlung Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 21. -586 -1'187
Auskauf von Minderheiten 1. -5'864 -763
Rückzahlung von Finanzierungsleasing -243 -295
Kauf eigener Aktien 24. -804 -959
Verkauf eigener Aktien 24. 0 9
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -19'086 -10'284
Fremdwährungseinfluss auf Flüssige Mittel -277 -3'927
Veränderung der Flüssigen Mittel -13'187 14'511
Flüssige Mittel Anfang Geschäftsjahr 9. 76'710 62'199
Flüssige Mittel Ende Geschäftsjahr 9. 63'523 76'710
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
Alle Beträge in TCHF Erläuterungen
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
Aktienkapital
Kapitalreserven
Eigene Aktien
Hedging-Reserve
Gewinnreserven
Währungseinflüsse
Total Eigenkapital
Aktionäre Looser
Holding AG
Stand per 31.12.2009 38'015 96'140 0 0 104'034 -22'438 215'751 -64 215'687
Konzerngewinn 24'013 24'013 5 24'018
Währungseinflüsse -43'278 -43'278 -43'278
Marktbewertung aus Instrumenten
aus Hedge Accounting
(Cashflow Hedge)
3. -1'843 -1'843 -1'843
Einflüsse aus Absicherung
von Nettoinvestitionen
3. 1'316 1'316 1'316
Sonstige Ergebnisse -1'843 -41'962 -43'805 0 -43'805
Gesamtergebnis 0 0 0 -1'843 24'013 -41'962 -19'792 5 -19'787
Nennwertreduktion 24. -4'942 -39 -4'981 -4'981
Kauf eigene Aktien 24. -959 -959 -959
Verkauf eigene Aktien 24. 9 9 9
Aktienbasierte Vergütungen 27. 474 486 960 960
Stand per 31.12.2010 33'073 96'575 -464 -1'843 128'047 -64'400 190'988 -59 190'929
Konzerngewinn 27'590 27'590 87 27'677
Währungseinflüsse
Marktbewertung aus Instru-
-4'532 -4'532 7 -4'525
menten aus Hedge Accounting
(Cashflow Hedge)
3. -1'749 -1'749 -1'749
Einflüsse aus Absicherung
von Nettoinvestitionen
3. 801 801 801
Sonstige Ergebnisse -1'749 0 -3'731 -5'480 7 -5'473
Gesamtergebnis 0 0 0 -1'749 27'590 -3'731 22'110 94 22'204
Dividende aus Reserven aus
Kapitaleinlagen
24. -6'082 -6'082 -6'082
Neugründung Tochtergesellschaft
mit Minderheiten
1. 0 14 14
Kauf eigene Aktien 24. -804 -804 -804
Aktienbasierte Vergütungen 27. -276 790 514 514
Stand per 31.12.2011 33'073 90'217 -478 -3'592 155'637 -68'131 206'726 49 206'775
Minderheitsanteile
Total Eigenkapital
65

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Anhang zur
konsolidierten Jahresrechnung
Einleitung
Die Looser Holding AG ist eine internationale
diversifizierte Industrieholding mit Sitz in Arbon
(Schweiz). Die Unternehmensgruppe mit den
Segmenten Beschichtungen, Industriedienstleistungen,
Temperierung und Türen umfasst
mittelständische Unternehmen in Europa, Asien
und den USA. Die Gruppe beschäftigt zurzeit
rund 1‘750 Mitarbeitende in 23 operativen
Gesell schaften. Die Namenaktien der Looser
Holding AG sind an der SIX Swiss Exchange
(Main Standard) unter der Valoren- Nummer
CH0026205861 kotiert.
Die vorliegende Konzernrechnung wurde am
15. März 2012 durch den Verwaltungsrat genehmigt
und zur Veröffentlichung freigegeben. Die
Konzernrechnung unterliegt noch der Genehmigung
durch die Generalversammlung vom 20. April
2012. Die Veröffentlichung der konsolidierten
Jahresrechnung erfolgte am 28. März 2012
an lässlich der Analysten- und Medienkonferenz.
Grundlagen
Die konsolidierte Jahresrechnung der Looser Holding
AG basiert auf den nach einheitlichen Richtlinien
erstellten sowie geprüften Jahresabschlüssen der
Gruppengesellschaften und ist in Übereinstimmung
mit den International Financial Reporting Standards
(IFRS), herausgegeben durch das International
Accounting Standards Board (IASB), erstellt worden
und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Die konsolidierte
Jahresrechnung vermittelt ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage (Fair Presentation).
Konsolidierungsgrundsätze
Konsolidierungsmethoden,
Konsolidierungskreis
Die Konzernrechnungslegung basiert auf dem
Anschaffungs- oder Herstellungskostenprinzip
( historische Kosten), mit Ausnahme von zu Han-
delszwecken gehaltenen Finanzanlagen sowie
derivativen Finanzinstrumenten, die zum Verkehrswert
bewertet sind.
66
In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften
vollumfänglich einbezogen, an denen die Looser
Holding AG direkt oder indirekt mit 50 Prozent und
mehr am Kapital beteiligt und im Besitz der Mehrheit
der Stimmrechte ist oder die Gesellschaften
anderweitig direkt oder indirekt kontrolliert. Sofern
keine Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile
bestehen, werden beim Auskauf von Minderheiten
die Minderheitsanteile entsprechend reduziert.
Darüber hinausgehende Kaufpreise werden den
Kapitalreserven belastet.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode.
Der Kaufpreis für einen Unternehmenserwerb
ist aus der Summe des Marktwertes der
abgegebenen Vermögenswerte, der eingegangenen
oder übernommenen Schulden und der vom
Konzern ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente zu
bestimmen. Im Zusammenhang mit einem Unternehmenserwerb
anfallende Transaktionskosten
werden der Erfolgsrechnung belastet. Der Goodwill,
der aus einem Unternehmenserwerb entsteht,
ist als Vermögenswert zu erfassen. Er entspricht
dem Überschuss der Summe vom Kaufpreis, dem
Beitrag der Minderheitsanteile am übernommenen
Unternehmen und dem Marktwert des zuvor
bereits gehaltenen Eigenkapitalanteils über den
Saldo der zu Marktwerten bewerteten Vermögenswerte,
Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten.
Für die Bewertung der Minderheitsanteile
besteht pro Transaktion ein Wahlrecht. Die Minderheitsanteile
können entweder zum Marktwert oder
zum Anteil der Minderheiten am Marktwert des
übernommenen Nettovermögens bewertet werden.
Im Falle eines passiven Unterschiedsbetrags wird
der verbleibende Überschuss nach nochmaliger
Beurteilung des Marktwertes des übernommenen
Nettovermögens sofort erfolgswirksam erfasst.
Im Laufe des Jahres erworbene oder veräusserte
Konzerngesellschaften werden mit Datum der
Kontrollübernahme konsolidiert und ab Datum der
Kontrollabgabe aus der Konsolidierung erfolgswirksam
ausgeschlossen.

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften, das
heisst, Minderheitsbeteiligungen mit einem Kapitalanteil
von mindestens 20 Prozent, aber weniger
als 50 Prozent, werden nach der Equity-Methode
bilanziert (Bewertung zum anteiligen Eigenkapital)
und bei der Ersterfassung zu Anschaffungskosten
bewertet. In der Folge wird der Buchwert entsprechend
dem Anteil der Looser Holding AG am
Jahresergebnis der assoziierten Gesellschaft sowie
der Kapitalveränderungen angepasst. Goodwill
auf assoziierten Beteiligungen wird im Buchwert
der Beteiligung ausgewiesen.
Beteiligungen mit einem Kapitalanteil von weniger
als 20 Prozent werden zum Verkehrswert bewertet
und unter den übrigen Finanzanlagen bilanziert,
wobei die nicht realisierten Gewinne und Verluste
in den Gewinnreserven erfasst und ausgewiesen
werden. Bei Veräusserung oder im Falle eines
Impairments werden diese in die Erfolgsrechnung
übertragen.
Konzerninterner Aufwand und Ertrag, konzerninterne
Forderungen und Verbindlichkeiten sowie
Zwischengewinne werden eliminiert. Unrealisierte
Verluste auf konzerninternen Transaktionen werden
ebenfalls eliminiert, es sei denn, es besteht
der Nachweis für eine Wertminderung.
Die Anteile von Minderheitsaktionären am Eigenkapital
und Ergebnis werden in der Bilanz und
Erfolgsrechnung gesondert ausgewiesen, sofern
keine entsprechenden Kaufverpflichtungen auf
Minderheitsanteile bestehen. Für die als Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteile erfassten
Minderheitsanteile werden hingegen die Minderheitsanteile
nicht gesondert ausgewiesen.
Annahmen und Schätzungen
des Managements
Wesentliche Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden:
Die Rechnungslegung erfordert
Einschätzungen und das Treffen von Annahmen,
welche die Konzernrechnung der Looser Gruppe,
insbesondere in den nachstehend beschriebenen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Bereichen, massgeblich beeinflussen können,
sollten die tatsächlichen Ergebnisse von den
Schätzungen und Annahmen des Managements
abweichen.
Wertminderung auf Goodwill und immateriellen
Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer:
Per 31. Dezember 2011 werden Goodwill
aus Akquisitionen in Höhe von 134.3 Mio. Franken
(Vorjahr: 129.8 Mio. Franken) sowie immaterielle
Vermögenswerte mit unbegrenzter Nutzungsdauer
(Marken) in Höhe von 16.6 Mio. Franken (Vorjahr:
14.4 Mio. Franken) ausgewiesen. Die Looser
Gruppe bestimmt mindestens jährlich, ob ein
Impairment auf Goodwill oder immateriellen Vermögenswerten
mit unbegrenzter Nutzungs dauer
vorgenommen werden muss. Dies erfordert eine
Schätzung des Nutzungswertes der Zahlungsmittel
generierenden Einheit (Cash Generating Units),
denen der Goodwill respektive ein immaterieller
Vermögenswert mit unbegrenzter Nutzungsdauer
zugeordnet wird. Die Schätzung des Nutzungswertes
erfordert eine Schätzung der zukünftigen
Cashflows der Zahlungsmittel generierenden
Einheit oder des immateriellen Vermögenswertes
sowie Annahmen von Wachstumsraten, Margen
und Diskontsätzen. Die effektiv erzielten Geldflüsse
können bedeutend von den geplanten abdiskontierten
zukünftigen Werten abweichen. Detaillierte
Angaben sind unter Ziffer 15 aufgeführt.
Wertminderung von Sachanlagen und übrigen
immateriellen Vermögenswerten: Die Werthaltigkeit
der Sachanlagen und übriger immaterieller
Vermögenswerte wird immer dann überprüft, wenn
deren Buchwerte aufgrund veränderter Um stände
oder Ereignisse allenfalls nicht mehr einbringbar
sind. Per 31. Dezember 2011 sind immaterielle
Vermögenswerte aus Akquisitionen (Kaufpreis-
Allokation) in Höhe von 15.5 Mio. Franken aktiviert
(Vorjahr: 14.9 Mio. Franken). Dabei wird bei Eintreten
einer solchen Situation der Wert ermittelt, der sich
aufgrund der erwarteten zukünftigen Einnahmen
als wieder einbringbar erweist. Dieser entspricht
entweder den abdiskontierten zukünftig erwarteten
67

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Netto-Geldzuflüssen oder dem erwarteten Netto-
Veräusserungspreis. Wichtige Annahmen dieser
Berechnungen sind Wachstumsraten, Margen
und Diskontsätze. Die effektiv erzielten Geldflüsse
können bedeutend von den abdiskontierten Projektionen
abweichen. Ebenfalls können Nutzungsdauern
verkürzt werden oder eine Wertminderung durch
veränderte Nutzung eintreten, indem Standorte
verlagert oder aufgegeben werden oder mittelfristig
geringere Umsätze als erwartet realisiert werden.
Weitere Angaben gehen aus den Ziffern 14 und 15
hervor.
Rückstellungen: Rückstellungen für Gewährleistungen
und pendente Verfahren werden aufgrund
der vorhandenen Informationen auf Basis eines
realistischerweise zu erwartenden Geldabflusses
bemessen. Je nach Ausgang dieser Verfahren
können Ansprüche gegen den Konzern entstehen,
deren Erfüllung möglicherweise nicht oder nicht
vollumfänglich durch Rückstellungen oder Versicherungsleistungen
gedeckt sind.
Personalvorsorgeverpflichtungen und Pensionsguthaben:
Bei leistungsorientierten Plänen
werden statistische Annahmen getroffen, um
zukünftige Entwicklungen abzuschätzen. Dazu
gehören die Annahmen und Schätzungen in
Bezug auf den Diskontierungssatz, die in den
einzelnen Ländern erwarteten Erträge aus dem
ausgeschiedenen Vermögen sowie Annahmen
zu Lohn- und Rentenentwicklungen. Die Versicherungsmathematiker
verwenden in ihren
Berechnungen zur Bestimmung der Vorsorgeverpflichtungen
statistische Informationen und
Daten wie Lebenserwartung der Versicherten und
Austrittswahrscheinlichkeiten. Ändern sich diese
Parameter aufgrund der veränderten Wirtschaftslage
oder neuen Marktbedingungen, höherer oder
niedrigerer Austrittsraten, längerer oder kürzerer
Lebensdauer der Versicherten sowie aufgrund
anderer geschätzter Faktoren, können spätere
Ergebnisse wesentlich von den versicherungsmathematischen
Gutachten und Berechnungen
abweichen. Solche Abweichungen können einen
68
Einfluss auf die bilanzierten Pensionsguthaben
und Personalvorsorgeverpflichtungen haben. Die
entsprechenden Buchwerte gehen aus Ziffer 22
hervor.
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile:
Die Berechnungen der Kaufverpflichtungen auf
Minderheitsanteile (Verpflichtungen aus Optionsverträgen)
basieren auf Schätzungen der zukünftig
zu erwartenden Ergebnisse der betroffenen
Gesellschaften, die auf den Stichtag 31. Dezember
abdiskontiert werden. Die effektiven Resultate
sowie die Ausübungszeitpunkte können von den
geschätzten Zeitpunkten und abdiskontierten
Beträgen abweichen. Angaben dazu sind der Ziffer
21 zu entnehmen.
Ertragssteuern: Die Bemessung der laufenden
Steuerverpflichtungen unterliegt der Auslegung
der Steuergesetze in den entsprechenden Ländern,
deren Angemessenheit im Rahmen der definitiven
Einschätzung oder von steuerlichen Prüfungen
durch die Behörden beurteilt wird. Hieraus können
sich wesentliche Anpassungen an den Steueraufwand
ergeben. Im Weiteren bedingt die Beurteilung
der Aktivierbarkeit steuerlich verwendbarer
Verlustvorträge eine kritische Einschätzung der
wahrscheinlichen Verrechenbarkeit mit zukünftigen
Gewinnen, die von diversen Einflüssen und
Entwicklungen abhängig sind. Detaillierte Angaben
dazu finden sich in Ziffer 8.
Fremdwährungsumrechnung
Transaktionen in Fremdwährung werden zum
Tageskurs in die funktionale Währung umgerechnet.
Die in Fremdwährung gehaltenen monetären
Vermögenswerte und Verbindlich keiten
werden per Bilanzstichtag zum Stichtagskurs in
Schweizer Franken (CHF) umgerechnet. Die sich
aus Transaktionen und aus der Umrechnung von
Bilanzpositionen in Fremdwährung ergebenden
Fremdwährungsgewinne und -verluste werden in
der Erfolgsrechnung (Finanzaufwand, Finanzertrag)
ausgewiesen. Nicht-monetäre Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten zu historischen Kosten

werden mit dem Fremdwährungskurs zum Zeit-
punkt der Transaktion umgerechnet.
Die Konzernrechnung der Looser Holding AG wird
in Schweizer Franken (CHF) dargestellt. Die Jahresabschlüsse
der ausländischen Gesellschaften in
Fremdwährungen werden zu Konsolidierungszwecken
in Schweizer Franken umgerechnet.
Dabei werden die Bilanz zu Wechselkursen am
Bilanzstichtag und die Erfolgsrechnung sowie die
Geldflussrechnung zu Jahresdurchschnittskursen
umgerechnet.
Währungseinflüsse, die sich aus der Anwendung
der erwähnten unterschiedlichen Umrechnungskurse
ergeben, werden erfolgsneutral im Eigenkapital
erfasst.
Im Weiteren werden Währungseinflüsse aus
Konzerndarlehen mit Beteiligungscharakter
erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.
International Financial Reporting
Standards / Änderungen in den Grundsätzen
der Konzernrechnungslegung
Neu angewendete Rechnungslegungsstandards
Die Looser Gruppe hat folgende neue und revidierte
Standards beziehungsweise Interpretationen angewendet:
Neue Standards und Interpretationen
y IFRIC 19 – Tilgung finanzieller Verbindlichkeiten
durch Eigenkapitalinstrumente
Überarbeitete Standards und Interpretationen
y IAS 24 – Angaben über Beziehungen zu
nahestehenden Unternehmen und Personen
y IAS 32 / IAS 1 – Finanzinstrumente:
Darstellung – Klassifizierung von Bezugsrechten
y IFRIC 14 – Begrenzung eines leistungsorientierten
Vermögenswertes, Mindestdotierungsverpflichtungen
und ihre Wechselwirkungen
y Diverse – Änderungen von IFRS (Mai 2010)
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Aus der Anwendung dieser neu anzuwendenden
Standards und Interpretationen haben sich keine
Auswirkungen auf die vorliegende konsolidierte
Jahresrechnung ergeben.
Noch nicht angewendete neue
Rechnungslegungsstandards
Das International Accounting Standards Board
(IASB) sowie das IFRS Interpretations Committee
haben zahlreiche neue und revidierte Standards
beziehungsweise Interpretationen verabschiedet,
welche erst nach dem Bilanzstichtag in Kraft treten.
In der vorliegenden Konzernrechnung wurden
diese Standards und Interpretationen nicht frühzeitig
angewandt. Die Auswirkungen der neuen
und revidierten Standards oder Interpretationen
wurden noch nicht für alle Änderungen systematisch
analysiert, sodass die erwarteten Effekte, wie
sie am Ende der nachstehenden Tabelle offengelegt
werden, lediglich eine erste Einschätzung der
Konzernleitung darstellen.
69

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Standard / Interpretation Effekt Inkraftsetzung
70
Geplante Anwendung durch
Looser Gruppe
Neue Standards und Interpretationen
IFRS 9 – Finanzinstrumente * 1. Januar 2015 Geschäftsjahr 2015
IFRS 10 – Konzernabschlüsse 1 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
IFRS 11 – Gemeinschaftliche Vereinbarungen 1 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
IFRS 12 – Offenlegung von Beteiligungen an
anderen Unternehmungen
2 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
IFRS 13 – Fair Value Bewertung 1 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
IFRIC 20 – Abtragungskosten in der Produktionsphase
eines Tagebaus
Überarbeitete Standards und Interpretationen
IFRS 7 – Offenlegung – Transfer finanzieller
Vermögenswerte
IAS 12 – Latente Steuern: Realisierung von
zugrundeliegenden Vermögenswerten
1 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
1 1. Juli 2011 Geschäftsjahr 2012
1 1. Januar 2012 Geschäftsjahr 2012
IAS 1 – Darstellung des sonstigen Ergebnisses 2 1. Juli 2012 Geschäftsjahr 2013
IAS 19 – Leistungen an Arbeitnehmer
(geändert 2011)
* 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
IAS 27 – Einzelabschlüsse (2011) 1 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
IAS 28 – Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
und Joint Ventures
IFRS 7 – Offenlegung – Verrechnung Finanzaktiven
mit Finanzverbindlichkeiten
IAS 32 – Verrechnung Finanzaktiven mit Finanzverbindlichkeiten
IAS 19 – Leistungen an Arbeitnehmer
Die wichtigsten Änderungen im überarbeiteten
IAS 19 sind folgende: Die Looser Gruppe hat
versicherungsmathematische Gewinne und
Verluste aus den periodischen Neuberechnungen
bislang linear über die durchschnittliche Restdienstzeit
erfolgswirksam erfasst, soweit diese
10 Prozent des höheren Betrages von Vermögen
und Vorsorgeverpflichtung überschritten haben
(«Korridor methode»). Durch die Abschaffung
der Korridormethode werden ab dem 1. Januar
2013 versicherungstechnische Gewinne und
Verluste sofort im sonstigen Ergebnis erfolgsneutral
im Eigenkapital erfasst. Per 31. Dezember
2011 belaufen sich die versicherungstechnischen
Verluste auf 8.8 Mio. Franken. Es wird
deshalb eine höhere Volatilität der Pensionsguthaben
/ Personalvorsorgeverpflichtungen
und des konsolidierten Eigenkapitals erwartet.
1 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
1 1. Januar 2013 Geschäftsjahr 2013
1 1. Januar 2014 Geschäftsjahr 2014
1 Es werden keine oder keine nennenswerten Auswirkungen auf die Konzernrechnung erwartet
2 Es werden vor allem zusätzliche Offenlegungen oder Änderungen in der Darstellung der Konzernrechnung erwartet
* vgl. nachfolgende Erläuterungen
Der überarbeitete IAS 19 sieht zudem neu eine
Netto-Zinskomponente vor. Diese wird durch
Multiplikation der Netto-Pensions verpflichtung
mit dem Diskontierungszinssatz ermittelt. Da die
Netto- Pensionsverpflichtung sowohl den Ver-
pflichtungs- als auch den Planvermögensbestand
umfasst, werden durch diese Vorgehensweise
Zinsaufwand und erwarteter Planvermögensertrag
saldiert. Bis anhin wurde die Rendite des Planvermögens
entsprechend den Ertragserwartungen
auf der Grundlage des jeweiligen Anlageportfolios
geschätzt. Da keine grosse Differenz zwischen der
erwarteten Rendite und dem Diskontierungssatz
besteht, hätte sich bei Anwendung der Neuerung
kein wesentlicher Effekt auf die Nettozinskomponente
ergeben.

IFRS 9 – Finanzinstrumente
Nach IFRS 9 werden alle finanziellen Vermögenswerte,
die derzeit in den Anwendungsbereich von
IAS 39 fallen, nur noch in zwei Kategorien eingeteilt
und entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten
oder erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
folgebewertet. Schuldtitel, die im Rahmen eines
Geschäftsmodells gehalten werden, dessen Zielsetzung
es ist, die vertraglichen Zahlungsströme zu
vereinnahmen und dessen vertragliche Zahlungsströme
ausschliesslich Zins- und Tilgungs zahlungen
auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen, sind
in den Folgeperioden zu fortgeführten Anschaffungskosten
zu bilanzieren. Alle anderen Instrumente
müssen erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert
bewertet werden. Die genauen Auswirkungen
wurden noch nicht abschliessend analysiert.
Bewertungsgrundsätze
Allgemein
Fristigkeiten: Dem Umlaufvermögen werden
Aktiven zugeordnet, die innert zwölf Monaten
realisiert oder konsumiert werden oder zu Handelszwecken
gehalten werden. Alle übrigen Aktiven
werden dem Anlagevermögen zugeordnet. Dem
kurzfristigen Fremdkapital werden alle Verpflichtungen
zugeordnet, die der Konzern im Rahmen
des ordentlichen Geschäftszyklus unter Verwendung
von operativen Geldflüssen zu tilgen gedenkt
oder die innerhalb eines Jahres ab Bilanzstichtag
fällig werden. Alle übrigen Verpflichtungen werden
dem langfristigen Fremdkapital zugeordnet.
Flüssige Mittel
Die Flüssigen Mittel umfassen Bargeld, Bankguthaben
und Kontokorrente, Sichtdepositen und
Festgelder sowie Geldmarktpapiere mit einer
Laufzeit ab Erwerbszeitpunkt von weniger als drei
Monaten. Sie werden zum Nominalwert bewertet.
Finanzielle Vermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden
drei Kategorien unterteilt: Erfolgswirksam
zu Marktwerten (Fair Value) bewertete finanzielle
Vermögenswerte, Darlehen und Forderungen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
sowie zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte.
Die gewählte Kategorie hängt von
der jeweiligen Absicht ab, mit der die finanziellen
Vermögenswerte erworben wurden.
Bei der Ersterfassung erfolgt die Bewertung der
Finanzanlagen zum Verkehrswert und im Falle
von Positionen, die nicht als erfolgswirksam zum
Verkehrswert klassiert sind, zuzüglich der Transaktionskosten.
Transaktionskosten, die beim Erwerb
von erfolgswirksam zum Verkehrswert bewerteten
Anlagen anfallen, werden erfolgswirksam erfasst.
Die Bewertung hängt von der Kategorie der Finanzanlagen
ab und ist nachfolgend beschrieben.
Erfolgswirksam zu Marktwerten bewertete
finanzielle Vermögenswerte: Zu dieser Kategorie
ge hören zwei Subkategorien: Finanzielle Vermö-
genswerte, die von Beginn an als zu Handelszwe-
cken gehalten (trading) klassifiziert worden sind,
und solche, die von Beginn an als erfolgswirksam
zum Fair Value (designated) eingeordnet worden
sind. Die erfolgswirksam zum Fair Value bewerteten
finanziellen Vermögenswerte werden im Umlaufvermögen
gezeigt, wenn sie zu Handelszwecken
gehalten werden oder voraussichtlich innerhalb von
zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag realisiert
werden. Die Bewertung erfolgt zum Verkehrswert,
wobei unrealisierte Gewinne und Verluste im Finanzergebnis
erfasst werden.
Darlehen und Forderungen: Bei den Darlehen
und Forderungen handelt es sich um von der
Gesellschaft selbst erzeugte kurzfristige finanzielle
Forderungen und Darlehen, die nicht mit der
Absicht eines kurzfristigen Verkaufs eingegangen
wurden. Sie werden im Umlaufvermögen
gezeigt, wenn deren Fälligkeit zwölf Monate nach
dem Bilanzstichtag nicht übersteigt. Anderenfalls
werden sie im Anlagevermögen ausgewiesen.
Darlehen und Forderungen werden zu fortge-
führten Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertbeeinträchtigungen bewertet.
71

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen:
Hierunter fallen alle finanziellen Vermögenswerte,
die keiner der zuvor genannten Kategorien zugeordnet
wurden. Diese Vermögenswerte sind im
Anlagevermögen unter der Position «Langfristige
Finanzanlagen» ausgewiesen, es sei denn, die
Konzernleitung hätte die ausdrückliche Absicht,
die Anlagen weniger als zwölf Monate über den
Bilanzstichtag hinaus zu halten oder die Anlagen
innerhalb von zwölf Monaten nach dem Bilanzstichtag
zu veräussern. Diese Vermögenswerte
werden zum Verkehrswert bewertet, wobei die
nicht realisierten Gewinne und Verluste im sonstigen
Ergebnis erfasst werden. Bei Veräusserung
oder im Falle eines Impairments werden diese in
die Erfolgsrechnung übertragen. Hierunter fallen
auch Beteiligungen mit einem Kapitalanteil von
weniger als 20 Prozent.
Alle Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten
werden am Tag erfasst, an dem
sich der Konzern zum Kauf oder Verkauf des
Vermögenswertes verpflichtet.
Die Kategorisierung per 31. Dezember 2011 ist
unter der Ziffer 3 «Risikomanagement» ersichtlich.
Forderungen und Darlehen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen,
übrige Forderungen sowie Darlehen werden zu
fortgeführten Anschaffungswerten abzüglich
betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen
für nicht einbringbare Beträge ausge
wiesen. Wertberichtigungen werden gebildet,
wenn objektive Hinweise dafür bestehen, dass
nicht sämtliche ausstehende Beträge eingehen
werden.
Die Wertberichtigung setzt sich zusammen aus
individuellen Wertberichtigungen für spezifisch
identifizierte Positionen, bei denen objektive Hinweise
dafür bestehen, dass der ausstehende
Betrag nicht vollumfänglich eingehen wird sowie
aus pauschalen Wertberichtigungen für Gruppen
von Forderungen mit ähnlichem Risikoprofil. Die
pauschalen Wertberichtigungen decken Verluste
72
ab, die eingetreten, aber noch nicht bekannt sind.
Basis für die pauschalen Wertberichtigungen
bilden Erfahrungswerte aus der Vergangenheit.
Sobald ausreichende Hinweise dafür bestehen,
dass eine Forderung definitiv nicht mehr eingeht,
wird die Forderung direkt ausgebucht oder mit der
dafür gebildeten Einzelwertberichtigung verrechnet.
Der Betrag der Wertberichtigung auf Forderungen
und Darlehen entspricht der Differenz zwischen
dem Buchwert und dem Barwert der geschätzten
zukünftigen Geldflüsse. Wertminderungen auf
Forderungen und Darlehen werden rückgängig
gemacht, wenn die Erhöhung des erzielbaren
Wertes auf ein Ereignis zurückgeführt werden
kann, das in einer Periode nach Erfassung der
Wertminderung eingetreten ist.
Vorräte
Die Vorräte werden zu durchschnittlichen Anschaffungs-
oder Herstellungskosten oder zum tieferen
Nettoveräusserungswert bilanziert. Risiken aus
unkuranten Beständen und langer Lagerdauer
werden durch Abwertungen berücksichtigt.
Sachanlagen und Renditeliegenschaften
Grundstücke werden zu Anschaffungswerten
abzüglich allfälliger Minderwerte (Impairment)
bilanziert. Die übrigen Sachanlagen inklusive
Rendite liegenschaften werden zu Anschaffungs-
oder Herstellkosten abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen
(Impairment) bewertet. Die Abschreibungen
werden linear über die betriebswirtschaftlich
geschätzten Nutzungsdauern vorgenommen.
Zinsen und andere Finanzierungskosten, die direkt
einem qualifizierten Vermögensgegenstand zugerechnet
werden können, werden aktiviert und
entsprechend im Restbuchwert fortgeführt.
Sofern Teile einer Sachanlage unterschiedliche
wirtschaftliche Nutzungsdauern aufweisen,
werden diese als separate Objekte geführt und
abgeschrieben. Die geschätzten wirtschaftlichen
Nutzungsdauern der Sachanlagen werden jährlich

überprüft und sofern notwendig, die zukünftigen
Abschreibungsraten der Sachanlagen angepasst.
Diese Überprüfung stützt sich auf Schätzungen,
die wesentlich auf der technischen Leistungsfähigkeit,
der Einsetzbarkeit und fortgeführten Nutzung
der Sachanlage basieren. Folgeinvestitionen werden
im Buchwert einer Sachanlage erfasst, wenn
es wahrscheinlich ist, dass der Looser Gruppe daraus
zukünftiger wirtschaftlicher Nutzen zufliesst.
Reparatur- und Unterhaltskosten werden laufend
der Erfolgsrechnung belastet.
Die wesentlichen Nutzungsdauern betragen
in Jahren:
Büro-/Verwaltungsgebäude 35 bis 50
Fabrik-/Lagergebäude 25 bis 40
Anlagen/Maschinen 8 bis 20
Krane 10 bis 15
Raumcontainer 8 bis 12
Fahrzeuge 5 bis 10
Büromobiliar und -einrichtungen 5 bis 10
Hardware bis 4
Renditeliegenschaften sind Vermögenswerte, die
zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum
Zweck von Wertsteigerungen gehalten werden.
Anlagevermögen aus Finance Leases/Leasing
Leasing von Vermögensgegenständen, bei denen
der Leasingnehmer «Lessee» im Wesentlichen
den vollen Nutzen und Schaden oder Risiken am
Leasinggut bei Vertragsabschluss übernimmt, wird
als Finanzierungsleasing klassiert. Anlageobjekte,
welche über solche Leasingverträge finanziert sind,
werden zum tieferen der beiden Werte zwischen
Barwert der Mindestleasingraten und Verkehrswert
bilanziert. Die Leasingzahlung wird in eine
Amortisations- und eine Zinskomponente unterteilt,
um eine konstante Verzinsung der ausstehenden
Verpflichtung zu erreichen. Anlagevermögen unter
Finanzierungsleasing wird über die geschätzte
Nutzungsdauer oder eine kürzere Leasingdauer
abgeschrieben. Die entsprechenden finanziellen
Verpflichtungen sind als Verbindlichkeiten aus Leasing
ausgewiesen. Alle Leasinggeschäfte, die nicht
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
als Finanzierungsleasing zu qualifizieren sind, gelten
als operative Leasinggeschäfte. Die anfallenden
Leasingzahlungen werden linear über die Dauer des
Leasingverhältnisses in der Erfolgsrechnung erfasst.
Immaterielle Vermögenswerte
Goodwill: Goodwill aus Akquisitionen entspricht
dem Überschuss der Summe von Kaufpreis, dem
Betrag der Minderheitsanteile am übernommenen
Unternehmen und dem Verkehrswert des zuvor
bereits gehaltenen Eigenkapitalanteils über den
Saldo der zu Fair Values (Marktwert) bewerteten,
identifizierbaren Netto-Aktiven. Der Goodwill wird
als immaterieller Vermögenswert mit einer unbestimmten
Nutzungsdauer betrachtet und dementsprechend
nicht mehr systematisch amortisiert,
sondern jährlich oder bei Vorliegen von Indikatoren
für Wertbeeinträchtigungen einem Impairment-
Test unterzogen. Goodwill in fremder Währung
wird in der jeweiligen Fremdwährung geführt
und zum jeweiligen Stichtagskurs umgerechnet.
Transaktionskosten werden der Erfolgsrechnung
belastet.
Wird im Rahmen einer Akquisition den verbleibenden
Minderheitsaktionären ein Recht
eingeräumt, ihre Anteile an die Looser Gruppe zu
verkaufen, wird diese Verpflichtung zum Barwert
des zu erwartenden Ausübungspreises erfasst
(Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile).
Die Auswirkungen einer Änderung des erwarteten
Ausübungspreises werden weiterhin dem
Goodwill belastet oder gutgeschrieben, sofern
die Akquisitionen vor dem 1. Juli 2010 erfolgt
sind und IFRS 3 rev. demzufolge noch nicht zur
Anwendung kommt.
Bei den übrigen immateriellen Vermögenswerten
handelt es sich um zu Anschaffungswerten
aktivierte EDV-Software und IT-Lizenzen
etc. Diese werden zu Anschaffungswerten abzüglich
kumulierter Amortisationen und allfälliger
Wertbeeinträchtigungen bilanziert. Die Amortisation
erfolgt linear über eine Nutzungsdauer von
drei bis fünf Jahren.
73

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Marken sind immaterielle Vermögenswerte mit
einer unbestimmten Nutzungsdauer und werden
nicht systematisch amortisiert, sondern ebenfalls
analog dem Goodwill mindestens jährlich einem
Impairment-Test unterzogen.
Weitere immaterielle Vermögenswerte wie
Kunden beziehungen, Vertriebsnetze, über-
nommener Auf tragsbestand, Wettbewerbsver-
bote etc., welche die Looser Gruppe im Rahmen
von Unternehmens übernahmen erworben und
bei der Purchase Price Allocation (Kaufpreisallo-
kation) als separate immaterielle Vermögenswerte
identifiziert hat, werden zu Anschaffungskosten
abzüglich kumulierter Amortisationen und allfälliger
Wertbeeinträchtigungen bewertet. Die Amorti-
sation erfolgt linear über die Nutzungsdauer, bei
Kundenbeziehungen und Vertriebsnetzen wurden
die Nutzungsdauern auf zwischen sechs bis
zwanzig Jahre festgelegt.
Forschungskosten werden erfolgswirksam erfasst.
Entwicklungskosten werden aktiviert, sofern die
Aktivierungskriterien von IFRS erfüllt sind und der
Buchwert durch erwartete, zukünftige Cashflows
gedeckt ist.
Wertbeeinträchtigung von Sachanlagen
und immateriellen Vermögenswerten
Die Werthaltigkeit von Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerten wird regelmässig beurteilt.
Liegen Anzeichen einer Werteinbusse vor, wird
eine Berechnung des realisierbaren Wertes durchgeführt.
Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes
oder der Zahlungsmittel generierenden
Einheit (Cash Generating Unit), zu welcher der
Vermögenswert gehört, den realisierbaren Wert,
wird eine zusätzliche Abschreibung erfasst.
Für Goodwill und andere immaterielle Vermögenswerte
mit unbestimmter Nutzungsdauer sowie für
immaterielle Vermögenswerte, die noch nicht für
die Nutzung zur Verfügung stehen, wird der realisierbare
Wert jährlich ermittelt, auch wenn keine
Anzeichen für eine Wertminderung vorliegen.
74
Der realisierbare Wert ist der grössere Wert des
Verkehrswerts abzüglich Verkaufskosten und
Nutzwert. Bei der Ermittlung des Nutzwertes
werden die geschätzten zukünftigen Zahlungsströme
mit einem Vorsteuerzinssatz abgezinst.
Dieser Vor steuerzinssatz berücksichtigt zum einen
die momentane Marktwerteinschätzung über den
Zeitwert des Geldes und zum anderen die dem
Vermögenswert inhärenten Risiken, sofern diese
nicht bereits Eingang in die Schätzung der Zahlungsströme
gefunden haben.
Wertminderungen werden aufgehoben, wenn
sich eine Änderung der Annahmen, die bei der
Be stimmung des realisierbaren Wertes heran ge-
zogen wurden, ergibt. Eine Ausnahme bildet Good-
will, dessen Buchwert nicht wieder aufgewertet
wird. Die Erhöhung des Buchwertes ist auf den
Wert beschränkt, der sich ergeben hätte, wenn für
den Vermögenswert in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand
erfasst worden wäre.
Zur Veräusserung gehaltene,
langfristige Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte sowie Gruppen
von Vermögenswerten inklusive direkt zurechenbarer
Verbindlichkeiten werden als «zum Verkauf
ge halten» klassiert und in der Bilanz in einer
separaten Position in den Aktiven oder Verbindlichkeiten
ausgewiesen, wenn der Buchwert nicht
durch die Nutzung, sondern durch den Verkauf
der Vermögensgegenstände eingebracht werden
soll. Voraussetzung ist, dass der Verkauf hoch
wahrscheinlich ist und die Vermögensgegenstände
für einen unmittelbaren Verkauf in ihrem gegenwärtigen
Zustand bereit sind. Damit ein Verkauf als
hoch wahrscheinlich eingestuft werden kann, ist
die Erfüllung verschiedener Kriterien not wendig,
unter anderem muss der Verkauf erwartungsgemäss
innerhalb eines Jahres stattfinden.
Unmittelbar bevor langfristige Vermögenswerte
als zur Veräusserung gehalten klassiert werden,
bewertet die Looser Gruppe die Buchwerte in
Anwendung der entsprechenden IFRS-Standards.

Nach der Umklassierung erfolgt die Bewertung
zum tieferen der beiden Werte zwischen Buchwert
und Verkehrswert abzüglich Verkaufskosten.
Abzuschreibende Vermögenswerte werden ab
dem Zeitpunkt der Umklassierung nicht mehr
abgeschrieben.
Per 31. Dezember 2010 wurden Vermögenswerte
im Zusammenhang mit dem Verkauf des
Geschäftsfeldes Bautenschutz als «zur Ve räusserung
gehaltene Vermögenswerte» klassiert
(vgl. Ziffer 13).
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und übrige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und übrige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten
Anschaffungswerten ausgewiesen.
Zuwendungen der öffentlichen Hand
Zuwendungen der öffentlichen Hand werden in der
Bilanz als passiver Rechnungsabgrenzungsposten
dargestellt. Der Zuschuss wird während der Nutzungsdauer
des Vermögenswertes als übriger
betrieblicher Ertrag erfasst.
Finanzverbindlichkeiten (kurz- und langfristig)
Finanzverbindlichkeiten umfassen Kredite und
Darlehensverbindlichkeiten. Finanzverbindlichkeiten,
die innerhalb eines Jahres seit dem Bilanzstichtag
fällig sind, werden als kurzfristige Finanzverbindlichkeiten
ausgewiesen (dazu gehören
auch allfällige Amortisationsverpflichtungen von
lang fristigen Finanzverbindlichkeiten). Finanzverbindlichkeiten
mit einer Fälligkeit von über einem
Jahr sind unter den langfristigen Finanzverbindlichkeiten
ausgewiesen. Die Finanzverbindlichkeiten
werden bei der Ersterfassung zu Verkehrswerten
abzüglich direkt zurechenbarer Transaktionskosten
und danach zu fortgeführten Anschaffungswerten
bilanziert. Die Differenz zwischen dem Buchwert
und dem Rückzahlungsbetrag wird über die Laufzeit
der Inanspruchnahme der Fremdmittel nach
der Effektivzinsmethode in der Erfolgsrechnung
erfasst.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Derivative Finanzinstrumente
Die Looser Holding setzt derivative Finanzinstrumente
wie Devisenterminkontrakte und
Zinssatz-Swaps zur Absicherung von Zins- und
Währungsschwankungsrisiken ein. Derivative
Finanzinstrumente werden bei der Ersterfassung
und nachfolgend zu Verkehrswerten bewertet.
Derivative Finanzinstrumente werden als Vermögenswerte
geführt, wenn ihr beizulegender
Zeitwert positiv ist und als Verbindlichkeiten,
wenn ihr beizulegender Zeitwert negativ ist.
Die Methode zur Erfassung von Gewinnen und
Verlusten hängt davon ab, ob eine Sicherungsbeziehung
zwischen Grundgeschäft und Ab siche-
rungs-Instrument designiert wurde. Alle aus Ände-
rungen des beizulegenden Zeitwerts von derivativen
Finanzinstrumenten entstehende Gewinne oder
Verluste, welche nicht als Sicherungsinstrument
in einer Hedge-Accounting-Beziehung bestimmt
wurden, werden direkt erfolgswirksam erfasst.
Beim Abschluss von Sicherungsgeschäften für die
Absicherung von Cashflows aus erwarteten und
mit hoher Wahrscheinlichkeit eintretenden Transaktionen
sind die Sicherungsbeziehung, die Ziele
des Risikomanagements und die zugrunde liegende
Strategie dokumentiert. Zudem ist bei Beginn der
Sicherungsbeziehung und danach fortlaufend eine
Einschätzung dokumentiert, ob die Derivate, die in
der Sicherungsbeziehung verwendet werden, hochwirksam
die Änderung der Cashflows des Grundgeschäfts
kompensieren. In diesem Fall wird der
effektive Teil von Änderungen des Fair Values von
Derivaten, die für eine Absicherung der Cashflows
bestimmt sind und qualifizierte Hedges darstellen,
ebenso im sonstigen Ergebnis erfasst und in einer
gesonderten Hedging-Reserve ausgewiesen wie
auch die daraus resultierenden Verände rungen von
latenten Steuern. Der nicht effektive Teil der Wert-
änderung wird erfolgswirksam erfasst.
Aus Hedge Accounting im Eigenkapital erfasste
Beträge werden in der Periode erfolgswirksam in
die Erfolgsrechnung umgebucht, in der das abgesicherte
Grundgeschäft erfolgswirksam wird.
75

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Per 31. Dezember 2011 hat die Looser Holding wie
im Vorjahr eine Sicherungsbeziehung zwischen
den Nachfolgegeschäften aus der Verlängerung
von Kredittranchen und Forward Payer Swaps als
Cashflow Hedge designiert.
Bei Absicherungen von Nettoinvestitionen in
ausländische Gesellschaften – einschliesslich
Ab sicherungen von monetären Positionen –
werden Gewinne oder Verluste auf dem Siche-
rungsinstrument, die sich auf den wirksamen
Anteil des Sicherungsgeschäfts beziehen, direkt
im Eigenkapital erfasst. Gewinne oder Verluste, die
sich auf den unwirksamen Anteil beziehen, werden
hingegen in der Erfolgsrechnung ausgewiesen.
Wird die ausländische Gesellschaft veräussert,
werden im Eigenkapital kumulierte Gewinne oder
Verluste sofort in die Erfolgsrechnung transferiert.
Per 31. Dezember 2011 hat die Looser Gruppe wie
im Vorjahr eine Sicherungsbeziehung zwischen
Kredittranchen in Fremdwährungen (Euro) und den
Nettoinvestitionen designiert.
Die Looser Gruppe hat per 31. Dezember 2011
– neben den vorgängig erwähnten derivativen
Finanzinstrumenten – auch Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteile ausstehend. Die Details sind
in Ziffer 21 ersichtlich.
Rückstellungen
Rückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen
mit unbestimmter Fälligkeit oder
nicht definitiv bestimmbarer Höhe gebildet, soweit
diese auf ein vergangenes Ereignis zurückzuführen
sind und ein künftiger Mittel abfluss wahr-
scheinlich ist. Der Betrag bestimmt sich anhand
der best möglichen Einschätzung des erwarteten
Mittelabflusses. Sofern der Effekt einer Diskon-
tierung wesentlich ist, wird die Rückstellung zum
Barwert bilanziert.
Eigenkapital
Aktien sind Bestandteil des Eigenkapitals, da
sie nicht rückzahlbar sind und keine Dividendengarantie
besteht.
76
Die eigenen Aktien werden in der Bilanz mit ihren
Anschaffungskosten vom Eigenkapital abge zogen.
Der Kauf und Verkauf wird als Veränderung des
Eigenkapitals ausgewiesen. Verkauf, Herab setzung
oder Ausgabe eigener Aktien führt weder zu
Gewinn noch zu Verlust in der Erfolgsrechnung.
Realisierte Gewinne oder Verluste werden den
Kapitalreserven zugewiesen.
Transaktionskosten einer Eigenkapitaltrans aktion
werden als Abzug des Eigenkapitals unter Berück-
sichtigung allfälliger Steuereffekte erfasst. Eigen-
kapitaltransaktionskosten umfassen nur jene Kosten,
die direkt den Eigenkapitaltransaktionen zuzuschreiben
sind und ansonsten nicht ent standen wären.
Dividenden werden als Verbindlichkeit ausge-
wiesen, sobald sie von der Generalversammlung
beschlossen wurden.
Ertragssteuern
Die Ertragssteuern umfassen laufende und latente
Ertragssteuern. Die Ertragssteuern werden in
der Erfolgsrechnung verbucht. Ertragssteuern in
Verbindung zu einer Position, welche direkt im
Eigenkapital oder im sonstigen Ergebnis erfasst
wird, werden ebenfalls direkt im Eigenkapital oder
im sonstigen Ergebnis erfasst.
Laufende Ertragssteuern werden auf dem steuerbaren
Ergebnis berechnet.
Latente Steuern werden nach der Comprehensive-
Liability-Methode berechnet. Die Steuern auf den
temporären Bewertungsunterschieden zwischen
Konzern- und Steuerwerten werden unter Einbezug
von tatsächlichen lokalen Steuersätzen
zurückgestellt oder aktiviert. Für folgende temporäre
Differenzen werden keine latenten Steuern
berechnet: Ersterfassung von Goodwill sowie erstmalig
erfasste Vermögenswerte oder Schulden im
Zusammenhang mit einer Transaktion, die weder
das steuerbare Ergebnis noch den Jahresgewinn
beeinflussen sowie auf Anteilen an Tochterunternehmen,
sofern es wahrscheinlich ist, dass die

temporären Differenzen in absehbarer Zukunft
nicht realisiert werden.
Latente Ertragssteuerguthaben aus abzugsfähigen
temporären Bewertungsdifferenzen und aus steuerlich
anrechenbaren Verlustvorträgen werden nur
soweit aktiviert, als die Realisierung in absehbarer
Zukunft als wahrscheinlich erscheint.
Grundsatz Personalvorsorge
Die Gesellschaften der Looser Gruppe unterhalten
neben den gesetzlichen Sozialversicherungen
verschiedene Personalvorsorgepläne gemäss
den in den entsprechenden Ländern geltenden
Bestimmungen und Gepflogenheiten. Dies sind
mehrheitlich von der Gruppe finanziell unab hängige
Stiftungen und Einrichtungen, die teils nach dem
Leistungsprimat, teils nach dem Beitragsprimat
ausgestaltet sind. Sie erbringen Leistungen im Falle
von Tod, Invalidität, Pensionierung oder Beendigung
des Arbeitsverhältnisses. Die Finanzierung erfolgt
in der Regel durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge.
Personalvorsorgeverpflichtungen
Bei Gruppengesellschaften, die für ihre Mitarbeitende
Leistungsprimatspläne (ausgesonderte
sowie nicht ausgesonderte Vermögen) unterhalten,
berechnen unabhängige Versicherungsexperten
den Barwert der erwarteten Ansprüche nach der
Projected-Unit-Credit-Methode (Einmalprämien-
Methode). Davon werden der Marktwert der
Planaktiven, noch nicht erfasste versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste sowie noch
nicht erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand
abgezogen beziehungsweise hinzugerechnet.
Die Vorsorgekosten der Berichtsperiode werden
erfolgswirksam erfasst. Vorsorgekosten, welche
vergangene Arbeitsleistungen betreffen und auf
neue oder verbesserte Vorsorgeleistungen zurückzuführen
sind (Past Service Cost), werden linear
bis zum Zeitpunkt der Anspruchsberechtigung
über den Personalvorsorgeaufwand erfasst. Die
Ab zinsungsfaktoren basieren auf den Markt renditen
erstklassiger Industrieanleihen im betreffenden
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Land. Versicherungsmathematische Gewinne und
Verluste aus den periodischen Neuberechnungen
werden linear über die durchschnittliche Restdienstzeit
erfolgswirksam erfasst, soweit sie 10 Prozent
des höheren Betrages von Vermögen und Vorsorgeverpflichtung
(so genannter «Korridor») überschreiten.
Per Bilanzstichtag werden die sich daraus
ergebenden Verpflichtungen zurückgestellt.
Überdeckungen werden nur bis zu einem Betrag
aktiviert, der die Summe von nicht erfasstem
nachzuverrechnendem Dienstzeitaufwand, nicht
erfassten versicherungsmathematischen Verlusten
und dem Nutzen aus zukünftigen Beitragsrückzahlungen
oder -reduktionen nicht übersteigt.
Andere Leistungen an Arbeitnehmende
Dienstaltersgeschenke und Abgangsentschädigungen
werden über die zugrunde liegende
Dienstzeit der Mitarbeitenden dem Personalaufwand
belastet und entsprechend zurückgestellt.
Gewinnbe teiligungen und Boni sind ebenfalls
im Personal aufwand enthalten. Verpflichtungen
aus Altersteilzeitregelungen werden analog der
Personal vorsorge nach dem Leistungsprimat
bilanziert, indem unabhängige Versicherungs-
experten den Barwert der erwarteten Ansprüche
berechnen.
Aktienbasierte Vergütungen
Aktien, welche Mitgliedern des Verwaltungsrates,
der Konzernleitung und weiteren Mitarbeitenden
als Teil ihrer Vergütung abgegeben werden, werden
als aktienbasierte Vergütungen mit Ausgleich durch
Eigenkapitalinstrumente behandelt. Der Fair Value
der abgegebenen Aktien zum Zeitpunkt der Gewährung
wird – verteilt über den Leistungszeitraum –
erfolgswirksam im Personalaufwand erfasst. Die entsprechende
Gegenbuchung erfolgt im Eigenkapital.
Erfolgsrechnung
Die Konzernerfolgsrechnung wird im Gesamtkosten-Verfahren
dargestellt.
77

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Der Nettoumsatz entspricht den fakturierten
Be trägen an Dritte nach Abzug von Mehrwert-
steuer, Retouren und Erlösminderungen. Die Fak-
turierung für Lieferungen und Leistungen wird bei
Übertragung der massgeblichen Risiken und des
Nutzens an den Käufer erfasst, das heisst, in der
Regel bei Versand des Produktes. Im Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen (Condecta Gruppe)
werden aufgrund des Geschäftsmodells Umsätze
aus Vermietung, Service-Dienstleistungen sowie
Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen
(Handel mit Anlagegütern wie Krane und Raumsysteme)
erzielt. Die Erlöse aus dem Verkauf
von Anlagevermögen gehören zur ordentlichen
Geschäftstätigkeit und sind im Nettoumsatz enthalten.
Die Dauer der Vermietung ist in der Regel
kurzfristig und vom Kunden jederzeit kündbar – mit
Ausnahme von Grossprojekten.
Der Materialaufwand beinhaltet alle Aufwendungen,
die im Zusammenhang mit dem Einkauf von
Rohmaterial, Handelswaren und Zubehörteilen
anfallen (inklusive Bestandesänderungen von
Betriebs-/Hilfsstoffen, Rohmaterial und Handelswaren).
Der Bruttogewinn enthält nicht sämtliche Bestandteile
der Herstellkosten der verkauften Produkte,
sondern resultiert aus dem Nettoumsatz abzüglich
Materialaufwand.
Der übrige Betriebsertrag wird zum Zeitpunkt
der erbrachten Leistung erfasst und beinhaltet
im Wesentlichen Gewinne aus dem Verkauf von
Sachanlagen, Stromerstattungen, Liegenschaftenerträgen
sowie Lizenzerträgen. 2011 ist zudem
der Gewinn aus dem Verkauf des Geschäftsfeldes
Bautenschutz enthalten.
Der EBITDA zeigt das Betriebsergebnis vor Zinsen,
Steuern, Abschreibungen und Amortisationen.
Der EBIT zeigt das Betriebsergebnis vor Zinsen
und Steuern.
78
Der Finanzertrag beinhaltet Zinserträge von
Darlehen und verzinslichen Titeln – basierend auf
der Effektivzinsmethode – Nettogewinne aus zum
Marktwert über die Erfolgsrechnung bewerteten
Wertschriften, Erfolg aus assoziierten Gesellschaften
und Fremdwährungsgewinne etc.
Der Finanzaufwand beinhaltet Zinsaufwand basierend
auf der Effektivzinsmethode für Finanzverbindlichkeiten
sowie Fremdwährungsverluste etc.
Segmentberichterstattung
Die Präsentation der Segmentinformationen erfolgt
auf Basis derjenigen Informationen, welche dem
Hauptentscheidungsträger intern zur Verfügung
gestellt werden (Management-Ansatz). Ein operatives
Segment ist ein Bereich der Gruppe, der
Geschäftstätigkeiten betreibt, mit denen Erträge
erwirtschaftet werden und bei denen Aufwände
anfallen können. Die Ergebnisse der Segmente
werden regelmässig vom Hauptentscheidungsträger
der Looser Gruppe im Hinblick auf Entscheidungen
über die Allokation von Ressourcen und
die Beurteilung der Ertragskraft überprüft. Der
Hauptentscheidungsträger der Looser Gruppe ist
der Verwaltungsrat.

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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
79

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Segmentinformationen
Allgemeines
Die Bestimmung der Segmente erfolgte aufgrund der Informationen, welche dem Gruppen-Manage-
ment intern zur Verfügung gestellt werden. Der Geschäftsbereich Beschichtungen wurde aufgrund
ähnlicher Charakteristiken bezüglich wirtschaftlicher Gesetzmässigkeiten, Produkten/Dienstleistungen,
Produktions-Prozessen, Kundenbeziehungen, Vertriebsmodellen respektive Regulatorien zusammen-
gefasst. Die Corporate Services, welche die Looser Holding AG und die Looser Management AG bein-
halten, sind nicht auf die Segmente zugeteilt.
Zur Überwachung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit wird der EBITDA als zentrale Steuerungsgrösse
verwendet. Die Geschäftsbereiche befolgen dieselben Rechnungslegungs-Grundsätze wie der Konzern.
Transaktionen zwischen den Geschäftsbereichen werden zu marktkonformen Bedingungen getätigt.
Bei den Segment-Aktiven respektive -Passiven sind sämtliche Konzernbeziehungen (insbesondere
Darlehen) enthalten. Goodwill ist den Segment-Aktiven zugewiesen. Unter der Spalte «Überleitungs-
Positionen» verbleiben nicht auf die Segmente zugeteilter Aufwand/Ertrag respektive Finanzverbindlichkeiten
sowie Eliminationen.
Geschäftsbereich Beschichtungen
Der Geschäftsbereich Beschichtungen vereint auf Beschichtungstechnologie spezialisierte Unternehmen
mit Produktionsstätten in der Schweiz, im Fürstentum Liechtenstein, in Deutschland, Malaysia, China und
in den USA sowie Vertriebsgesellschaften in Österreich, Indonesien und Thailand. Im Berichtsjahr wurde
die Otto Weibel Gruppe akquiriert. Im Weiteren bestehen Beteiligungen an assoziierten Unternehmen in
den USA und in der Schweiz.
Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
Der Geschäftsbereich Industriedienstleistungen besteht aus der Condecta Gruppe mit Standorten in der
Schweiz, in Deutschland und in Italien. Die Condecta Gruppe gehört in der Schweiz zu den führenden
Anbietern beim Handel und bei der Vermietung von mobilen Raumsystemen, Baumaschinen (zum Beispiel
Schnellmontage-Krane sowie Obendreherkrane), Baugeräten sowie mobilen Sanitäreinheiten. Im Berichtsjahr
wurde die Sigrist Platten AG, Beringen, akquiriert, welche später infolge Fusion in der Condecta AG
untergegangen ist. Die strategischen Geschäftsfelder sind auf Kunden aus dem Gewerbe, der Industrie
und Verwaltung, dem Bauhaupt- und Baunebengewerbe sowie dem Eventgeschäft ausgerichtet.
Geschäftsbereich Temperierung
Die Single Temperiertechnik GmbH mit Sitz in Hochdorf (D) entwickelt, produziert und vertreibt leistungsfähige
Temperier- und Kühltechnik für verschiedene Anwendungsbereiche. Im Weiteren bestehen Vertriebsgesellschaften
in den USA, in Hongkong und in China. Zum Produktportfolio zählen Temperiergeräte,
Wärmeübertragungsanlagen, Rückkühlaggregate sowie individuell konfigurierte und kundenspezifische
Sonderserien und Sonderlösungen. Abnehmerindustrien sind Kunststoffverarbeiter und Hersteller von
Kunststoffmaschinen, die chemische und pharmazeutische Industrie, die Automobil- und Verpackungsindustrie,
die Halbleiterindustrie sowie die Galvanisier- und Lebensmitteltechnik.
Geschäftsbereich Türen
Dieser Geschäftsbereich besteht aus der Prüm-Garant Gruppe. Die Gruppe gehört in Europa zu den führenden
Herstellern von Innentüren und Zargen. In Deutschland ist die Gruppe der zweitgrösste Hersteller.
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Segmentinformationen 2011
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Segment-Ergebnisse 2011 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segmentumsatz mit Dritten 184'641 58'731 33'756 178'160 455'288
Segmentumsatz mit anderen Segmenten 3'984 164 0 15 -4'163 0
Segmentumsatz 188'625 58'895 33'756 178'175 -4'163 455'288
Segmentergebnis (EBITDA) 23'370 15'759 2'931 24'326 -4'458 61'928
In % des Nettoumsatzes 12.4 % 26.8 % 8.7 % 13.7 % 13.6 %
Abschreibungen -4'262 -4'660 -139 -5'710 -73 -14'844
Amortisationen -506 -301 -549 -850 -14 -2'220
EBIT 18'602 10'798 2'243 17'766 -4'545 44'864
In % des Nettoumsatzes 9.9 % 18.3 % 6.6 % 10.0 % 9.9 %
Finanzertrag 1'985
Finanzaufwand -9'484
Gewinn vor Steuern 37'365
Ertragssteuern -9'688
Gewinn 27'677
Gewinn aus Equity-Accounting 13 13
Nicht liquiditätswirksame Aufwendungen / Ertrag (-)
(ausser Abschreibungen / Amortisationen)
-1'489 387 -252 45 666 -643
1 Die Überleitungs-Positionen enthalten die Aufwendungen der Corporate Services sowie Eliminationen des Segmentumsatzes mit
anderen Segmenten.
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Netto-Aktiven 2011 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segment-Aktiven 166'243 83'980 61'301 186'513 9'956 507'993
Segment-Verbindlichkeiten 103'650 34'094 29'271 71'609 62'594 301'218
Netto-Aktiven 62'593 49'886 32'030 114'904 -52'638 206'775
Davon assoziierte Unternehmen 3'057 3'057
1 Die Überleitungs-Positionen enthalten bei den Aktiven Flüssige Mittel (9.4 Mio. Franken), Intercompany-Forderungen (128.3 Mio.
Franken) und übrige Vermögenswerte (2.8 Mio. Franken) der Corporate Services und Eliminationen (130.6 Mio. Franken). Die Passiven
enthalten Finanzverbindlichkeiten (177.0 Mio. Franken), Kaufverpflichtungen (11.6 Mio. Franken) und Verbindlichkeiten/Abgrenzungen
(4.6 Mio. Franken) der Corporate Services sowie Eliminationen (130.6 Mio. Franken).
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segment-Investitionen 2011 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Total Segment-Investitionen 1 12'717 15'779 361 6'466 577 35'900
1 Die Investitionen entsprechen den Anschaffungskosten der erworbenen Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten
(ohne Akquisition von Konzerngesellschaften). Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen sind Investitionen in den Mietpark
von 13.8 Mio. Franken enthalten. Gleichzeitig weist dieser Geschäftsbereich auch hohe Devestitionen über 13.2 Mio. Franken
(vgl. Anlagenspiegel und Konzerngeldflussrechnung) aus, die hier jedoch nicht berücksichtigt sind.
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Türen
Überleitungs-
Positionen 1
Überleitungs-
Positionen 1
Überleitungs-
Positionen
Total Konzern
Total Konzern
Total Konzern
81

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Geografische Informationen 2011 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Schweiz 108'944 78'839 24 10'884 7'570
Deutschland 248'916 57'565 123'404 28'401
Übriges Europa 71'331 45 7
Asien 45'483 8'164 296
Übrige Länder 6'620 1'011 36
./. Erlösminderungen -26'006
Total 455'288 145'624 24 134'288 36'310
Wichtige Kunden
Es gibt keine Kunden mit einem Umsatzanteil von mehr als 10 Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes.
Segmentinformationen 2010
82
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Nettoumsatz
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segment-Ergebnisse 2010 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segmentumsatz mit Dritten 202'140 59'679 34'868 183'974 480'661
Segmentumsatz mit anderen Segmenten 4'321 142 4 0 -4'467 0
Segmentumsatz 206'461 59'821 34'872 183'974 -4'467 480'661
Segmentergebnis (EBITDA) 21'741 14'932 3'752 26'216 -4'988 61'653
In % des Nettoumsatzes 10.5 % 25.0 % 10.8 % 14.2 % 12.8 %
Abschreibungen -4'403 -4'745 -184 -5'931 -34 -15'297
Amortisationen -354 -55 -596 -1'095 -29 -2'129
EBIT 16'984 10'132 2'972 19'190 -5'051 44'227
In % des Nettoumsatzes 8.2 % 16.9 % 8.5 % 10.4 % 9.2 %
Finanzertrag 3'624
Finanzaufwand -14'447
Gewinn vor Steuern 33'404
Ertragssteuern -9'386
Gewinn 24'018
Gewinn aus Equity-Accounting 73 73
Nicht liquiditätswirksame Aufwendungen / Ertrag (-)
(ausser Abschreibungen / Amortisationen)
-317 310 302 -125 203 373
1 Die Überleitungs-Positionen enthalten die Aufwendungen der Corporate Services sowie Eliminationen des Segmentumsatzes mit
anderen Segmenten.
Sachanlagen
Geschäftsbereich
Temperierung
Renditeliegenschaften
Geschäftsbereich
Türen
Goodwill
Überleitungs-
Positionen 1
Übrige immaterielle
Vermögenswerte
Total Konzern

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
1 Die Überleitungs-Positionen enthalten bei den Aktiven flüssige Mittel (33.3 Mio. Franken), Intercompany-Forderungen (102.8 Mio.
Franken) und übrige Vermögenswerte (0.3 Mio. Franken) der Corporate Services und Eliminationen (104.2 Mio. Franken). Die Passiven
enthalten Finanzverbindlichkeiten (180.9 Mio. Franken), Kaufverpflichtungen (11.2 Mio. Franken) und Verbindlichkeiten/Abgrenzungen
(3.5 Mio. Franken) der Corporate Services sowie Eliminationen (104.2 Mio. Franken).
1 Die Investitionen entsprechen den Anschaffungskosten der erworbenen Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerten (ohne
Akquisition von Konzerngesellschaften). Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen sind Investitionen in den Mietpark von 16.5 Mio.
Franken enthalten. Gleichzeitig weist dieser Geschäftsbereich auch hohe Devestitionen über 16.7 Mio. Franken (vgl. Anlagen spiegel und
Konzern-Geldflussrechnung) aus, die hier jedoch nicht berücksichtigt sind.
Wichtige Kunden
Es gibt keine Kunden mit einem Umsatzanteil von mehr als 10 Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes.
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Netto-Aktiven 2010 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segment-Aktiven 143'043 77'568 63'483 185'197 32'265 501'556
Segment-Verbindlichkeiten 86'089 31'178 29'343 72'667 91'350 310'627
Netto-Aktiven 56'954 46'390 34'140 112'530 -59'085 190'929
Davon assoziierte Unternehmen 3'045 3'045
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segment-Investitionen 2010 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Total Segment-Investitionen 1 5'395 18'542 239 5'845 117 30'138
Geografische Informationen 2010 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Schweiz 108'524 73'568 24 3'886 2'448
Deutschland 254'077 58'610 125'914 29'821
Übriges Europa 75'011 75 9
Asien 57'823 8'712 15
Übrige Länder 10'160 1'153 59
./. Erlösminderungen -24'934
Total 480'661 142'118 24 129'800 32'352
Nettoumsatz
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Temperierung
Sachanlagen
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Türen
Renditeliegenschaften
Überleitungs-
Positionen 1
Überleitungs-
Positionen
Goodwill
Total Konzern
Total Konzern
Übrige immaterielle
Vermögenswerte
83

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Erläuterungen zur Konzernrechnung
Die in der Folge aufgeführten Werte sind in Schweizer Franken (CHF) dargestellt, sofern keine anderen
Angaben gemacht werden.
1. Änderungen im Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis der in die Konzernrechnung einbezogenen Gesellschaften ist auf Seite 120
dargestellt.
Es ergaben sich die folgenden Veränderungen im Konsolidierungskreis der Looser Holding AG:
Akquisitionen
Im Geschäftsjahr 2011
y Käuflicher Erwerb von 100 Prozent an der Sigrist Platten AG, Beringen, per 3. Februar 2011
durch die Condecta AG
y Käuflicher Erwerb von 100 Prozent an der Otto Weibel Gruppe per 4. Mai 2011 – bestehend aus
der Otto Weibel AG und der Otto Weibel Vertriebs AG, beide Urdorf – durch die Feyco AG
In der Vergleichsperiode 2010
y Keine
Die Bilanzzahlen und die definitiven Kaufpreis-Allokationen der 2011 akquirierten Gesellschaften stellen
sich wie folgt dar:
Flüssige Mittel
Fair Value
TCHF
619
Wertschriften 89
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1'656
Wertberichtigungen auf Forderungen -41
Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 454
Vorräte 1'849
Sachanlagen 706
Übrige immaterielle Vermögenswerte 5'071
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -536
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen -1'156
Kurzfristige Rückstellungen -108
Personalvorsorgeverpflichtungen -152
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten -1'296
Netto identifizierbare Aktiven und Passiven 7'155
Goodwill 6'998
Kaufpreis 14'153
./. Flüssige Mittel zum Erwerbszeitpunkt -619
Geldabfluss aus Akquisitionen 13'534
Die Sigrist Platten AG, Beringen, Schweiz, ist der Marktführer für Bodenschutz-Systeme in der Schweiz.
Das Unternehmen wurde in das Segment Industriedienstleistungen integriert.
Die Otto Weibel Gruppe, Urdorf, Schweiz, gehört im Bereich Produktion und Handel mit Lacken und
Farben für die holzverarbeitende Industrie und das Gewerbe zu den grössten Anbietern in der Schweiz.
Die Gruppe wurde in das Segment Beschichtungen integriert.
84

Übrige Veränderungen bei den Konzerngesellschaften
Im Geschäftsjahr 2011
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die akquirierten Unternehmen haben im Geschäftsjahr 2010 gesamthaft einen Nettoumsatz von 12.9 Mio.
Franken erzielt und 34 Mitarbeitende beschäftigt. Ab den Akquisitionszeitpunkten haben die Unternehmen
mit einem Nettoumsatz von 8.7 Mio. Franken zum Konzernumsatz beigetragen und einen Reingewinn von
0.8 Mio. Franken erwirtschaftet. Der konsolidierte Pro-forma-Umsatz der Looser Gruppe für das Jahr 2011
(inklusive der akquirierten Unternehmen ab dem 1. Januar 2011) hätte 468.8 Mio. Franken betragen. Der
Pro-forma-Gewinn 2011 ist nicht ermittelbar. Die Transaktionskosten belaufen sich auf 0.1 Mio. Franken.
Der bezahlte Goodwill ist bei beiden Akquisitionen auf die starke Marktposition, auf Synergieeffekte und
im Fall der Otto Weibel Gruppe auch auf die Qualifikation und die Fähigkeiten der übernommenen Mitarbeitenden
zurückzuführen.
Auskauf von Minderheiten
Im Geschäftsjahr 2011
y Auskauf von 18.01 Prozent Minderheiten an der Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. per 6. Mai 2011 und per
22. August 2011 durch die Treffert Coatings GmbH zum Kaufpreis von 5.864 Mio. Franken
In der Vergleichsperiode 2010
y Auskauf von 2.00 Prozent Minderheiten an der Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. per 1. April 2010 durch die
Treffert Coatings GmbH zum Kaufpreis von 0.763 Mio. Franken
Der Geldabfluss aus dem Auskauf von Minderheiten stellt sich wie folgt dar:
y Gründung der Single Temperature Controls Hong Kong Ltd. per 24. Februar 2011 durch Single
Temperiertechnik GmbH mit einem Anteil von 75 Prozent
y Fusion der Otto Weibel AG mit der Otto Weibel Vertriebs AG (untergehende Gesellschaft) per 29. Juni 2011
y Fusion der Condecta AG mit der Sigrist Platten AG (untergehende Gesellschaft) per 26. Juli 2011
y Gründung der Single Temperature Controls Shenzen Co. Ltd. per 10. August 2011 durch die Single
Temperature Controls Hong Kong Ltd. mit einem Anteil von 100 Prozent
y Liquidation der Treffert Trading (Shanghai) Co. Ltd. per 7. Dezember 2011
In der Vergleichsperiode 2010
y Fusion der Looser Holding AG mit der Looser Verwaltungs AG (untergehende Gesellschaft) per 31. März 2010
y Gründung der ILAG High Performance Coatings Inc., St. John, USA, per 26. April 2010
y Fusion der Condecta AG mit der Mobi-Toil AG (untergehende Gesellschaft) per 29. Juni 2010
y Fusion der Treffert Coatings GmbH mit der Treffert Holding GmbH & Co. KG (untergehende
Gesellschaft) per 29. Oktober 2010
y Liquidation der Treffert Verwaltung GmbH per 29. Oktober 2010, dadurch Anwachsung der Treffert
Coatings GmbH auf die FLH International Holdings GmbH. Neufirmierung der FLH International
Holdings GmbH in Treffert Coatings GmbH
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Auskauf Minderheiten Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. 21. 5'864 763
Geldabfluss aus dem Auskauf von Minderheiten 5'864 763
85

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
2. Umrechnungskurse
86
Stichtagskurse Durchschnittskurse
2011 2010 2011 2010
zu CHF zu CHF zu CHF zu CHF
1 EUR 1.216 1.247 1.232 1.381
1 USD 0.940 0.941 0.887 1.040
1 SGD (Singapur) 0.725 0.729 0.704 0.763
1 CNY (China) 0.149 0.143 0.137 0.154
1 MYR (Malaysia) 0.297 0.306 0.290 0.323
1 THB (Thailand) 0.030 0.031 0.029 0.033
1 HKD (Hong Kong) 0.121 - 0.114 -
3. Finanzielles Risikomanagement
Bedingt durch die weltweiten Aktivitäten ist die Looser Gruppe im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit
verschiedenen finanziellen Risiken wie Kredit-, Liquiditäts- und Marktrisiken ausgesetzt.
Das allgemeine Risikomanagement der Looser Gruppe ist darauf ausgerichtet, die finanziellen Risiken,
denen die Gruppe ausgesetzt ist, zu identifizieren und zu analysieren und angemessene Limiten zu
definieren, um die potenziell negativen Auswirkungen auf das finanzielle Ergebnis auf ein Minimum zu
reduzieren.
Der Verwaltungsrat trägt die oberste Verantwortung für die Risikopolitik der Gruppe. Die Risikopolitik
zielt darauf ab, dass entsprechende Risiken identifiziert und analysiert werden. Diese Risiken werden im
Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit durch die Konzernleitung laufend überwacht.
Die nachfolgenden Informationen geben einen Überblick über die vorgehend erwähnten Risiken, die
entsprechenden Ziele und Grundsätze sowie die Aufteilung der finanziellen Vermögenswerte und
Verbindlichkeiten nach Kategorien.
Die finanziellen Vermögenswerte werden folgenden Kategorien zugeordnet:
31.12.2011 31.12.2010
Finanzielle Vermögenswerte Erläuterungen TCHF TCHF
Flüssige Mittel 9. 63'523 76'710
Wertschriften 54 54
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 10. 45'626 44'154
Übrige Forderungen 11. 3'317 736
Aktive Rechnungsabgrenzungen 11. 1'280 1'031
Darlehen Dritte 0 53
Total Darlehen und Forderungen 113'800 122'738
Beteiligung < 20 % 0 50
Total zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 0 50
Total finanzielle Vermögenswerte 113'800 122'788

Die finanziellen Verbindlichkeiten werden wie folgt kategorisiert:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
31.12.2011 31.12.2010
Finanzielle Verbindlichkeiten Erläuterungen TCHF TCHF
Zinssatz-Swaps in Verbindung mit Cashflow Hedges 1 3'592 1'843
Für Hedge Accounting verwendete Derivate 3'592 1'843
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 18. 25'067 28'498
Übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen 19. 18'720 16'910
Finanzverbindlichkeiten Dritte 170'721 173'171
Finanzverbindlichkeiten Aktionäre 14'500 18'500
Total zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertete Finanzverbindlichkeiten
229'008 237'079
Total finanzielle Verbindlichkeiten 232'600 238'922
1 Die bilanzierten Fair Values der Zinssatz-Swaps sind unter der Position «übrige langfristige Verbindlichkeiten» ausgewiesen.
Ermittlung von Verkehrswerten
Die Bilanzwerte der Flüssigen Mittel, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, der übrigen kurzfristigen
Forderungen und des kurzfristigen Fremdkapitals entsprechen aufgrund der kurzen Laufzeit
annähernd den Fair Values.
Der Marktwert der Zinssatz-Swaps entspricht dem Barwert der erwarteten Zinszahlungen, welche zu
Marktzinssätzen abdiskontiert werden. Der Fair Value von Devisenterminkontrakten entspricht dem Barwert
des Termingeschäftes, das heisst, der Differenz zwischen dem Vertragskurs und dem Forwardkurs
per Bilanzstichtag, abdiskontiert auf den Bilanzstichtag.
Der Fair Value der variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten entspricht dem Buchwert. Bei den fix
verzinslichen Finanzverbindlichkeiten wird der Verkehrswert aufgrund der Barwerte der zukünftigen
Zahlungen anhand aktueller Marktzinssätze (ähnliche Bonitätseinstufungen, Cashflows und Laufzeiten)
ermittelt.
Die nachfolgende Aufstellung zeigt die Hierarchie der Verkehrswerte. Diese Hierarchie bildet die Bedeutung
der Einflussgrössen ab, die bei den Verkehrswertbemessungen eingesetzt werden.
y Ebene 1: Börsenkurse an einem aktiven Markt für identische Guthaben und Verbindlichkeiten
y Ebene 2: Beobachtete Einflussgrössen mit Ausnahme von Börsenkursen an einem aktiven Markt für
identische Guthaben und Verbindlichkeiten
y Ebene 3: Nicht zu beobachtende Einflussgrössen
Hierarchie der Verkehrswerte der finanziellen
Vermögenswerte und Verpflichtungen per 31.12.2011
Aktiven
Ebene 1
TCHF
Ebene 2
TCHF
Ebene 3
TCHF
Beteiligungen < 20 % 0
Total zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 0 0 0
Passiven
Zinssatz-Swaps (Cashflow Hedges) 3'592
Für Hedge Accounting verwendete Derivate 0 3'592 0
87

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Hierarchie der Verkehrswerte der finanziellen
Vermögenswerte und Verpflichtungen per 31.12.2010
Aktiven
Kreditrisiko
Kreditrisiken können auf Flüssigen Mitteln, auf Guthaben bei Finanzinstituten sowie auf Kundenforderungen
bestehen. Kreditrisiken entstehen, wenn ein Geschäftspartner unfähig oder nicht Willens ist,
seinen Verpflichtungen wie vereinbart nachzukommen und die Looser Gruppe dadurch einen finanziellen
Schaden erleidet.
Die Gruppe minimiert das Gegenpartei-Risiko, indem die wesentlichen Bestände an Flüssigen Mitteln
bei erstklassigen Bankinstituten verwaltet werden. Ausserdem werden allfällige Risiken weiter minimiert,
indem nicht ein einzelnes Bankinstitut, sondern verschiedene Finanzdienstleister berücksichtigt werden.
Finanzinstitute müssen ein unabhängiges, minimales Rating nach Standard & Poors von «A» aufweisen,
um mit der Looser Gruppe Bankbeziehungen pflegen zu können (Ausnahme: Finanzinstitute in Asien,
welche minimal ein Rating von «BBB» aufweisen müssen).
Aufgrund der unterschiedlichen Kundenstruktur in den Geschäftsbereichen gelten keine allgemein gültigen
Kreditlimiten für Kundenforderungen innerhalb des Konzerns. Die Bonität der Kunden wird jedoch
systematisch in den einzelnen Geschäftseinheiten überprüft, und es werden individuelle Kreditlimiten vergeben.
Das Kreditausfallrisiko für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird von der Gruppe als
beschränkt eingestuft, da sie dank ihrer breiten geografischen und branchenmässigen Streuung sowie der
hohen Kundenanzahl keinen nennenswerten Klumpenrisiken ausgesetzt ist. Die Kundenstruktur ist breit
diversifiziert. Die zehn grössten Kunden generieren rund 18 Prozent des Umsatzes (Vorjahr: 20 Prozent)
der Looser Gruppe. Vereinzelt werden zur Verminderung von Kreditausfallrisiken Kreditabsicherungsinstrumente
(Akkreditive, Versicherungen) abgeschlossen. Ausfallrisiken bei derivativen Instrumenten
sind gering, da solche Geschäfte nur mit Finanzinstituten mit hoher Bonität abgeschlossen werden.
Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ist unter Ziffer 10 ersichtlich. Beim
überwiegenden Teil der nicht fälligen Forderungen handelt es sich um Forderungen aus langjährigen Kundenbeziehungen.
Aufgrund von Erfahrungswerten erwartet die Looser Gruppe keine zusätzlichen Ausfälle.
Die maximalen Ausfallrisiken je Kategorie sind wie folgt:
31.12.2011 31.12.2010
Maximale Ausfallrisiken Erläuterungen TCHF TCHF
Flüssige Mittel 9. 63'523 76'710
Wertschriften 54 54
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen* 10. 45'626 44'154
Übrige Forderungen 11. 3'317 736
Aktive Rechnungsabgrenzungen 11. 1'280 1'031
Darlehen Dritte 0 53
Total Darlehen und Forderungen 113'800 122'738
Total maximale Ausfallrisiken 113'800 122'738
* davon gesicherte Forderungen 9'650 9'450
88
Ebene 1
TCHF
Ebene 2
TCHF
Ebene 3
TCHF
Beteiligungen < 20 % 50
Total zur Veräusserung verfügbare finanzielle Vermögenswerte 0 0 50
Passiven
Zinssatz-Swaps (Cashflow Hedges) 1'843
Für Hedge Accounting verwendete Derivate 0 1'843 0

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Liquiditätsrisiko
Ein Liquiditätsrisiko entsteht, wenn der Konzern nicht in der Lage ist, seine Verpflichtungen bei Fälligkeit
zu erfüllen. Die Looser Gruppe stellt durch ein vorsichtiges Liquiditätsmanagement sicher, dass
genügend Liquidität vorhanden ist, um ihren fälligen Verbindlichkeiten nachzukommen. Dies schliesst
das Halten einer ausreichenden Reserve an Flüssigen Mitteln und die Möglichkeit zur Finanzierung durch
einen adäquaten Betrag aus zugesagten Kreditlimiten mit ein.
Die Liquidität der Gruppe, insbesondere die Finanzierungstätigkeit, wird zentral bewirtschaftet, verwaltet
und überwacht. Die kurzfristigen Bankguthaben sind bei erstklassigen Instituten platziert.
Auf Stufe Looser Holding AG besteht ein syndizierter Kredit. Daneben bestehen einige weitere lokale
Kreditbeziehungen, die betragsmässig limitiert sind.
Die Gruppe ist keinen wesentlichen saisonalen Effekten ausgesetzt. Hingegen hat sich in der Vergangenheit
gezeigt, dass verschiedene Bereiche am Jahresende über höhere Liquiditätsreserven verfügen, die
im Folgequartal wieder abgebaut werden. Erfahrungsgemäss ist das erste Halbjahr cash-schwächer als
das zweite Halbjahr.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die vertraglichen Fälligkeiten (inklusive geschätzten Zinszahlungen) der
durch die Looser Gruppe gehaltenen Finanzverbindlichkeiten. Zusätzlich muss berücksichtigt werden,
dass weitere Geldabflüsse im Zusammenhang mit den Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile
an fallen können (vgl. Ziffer 21), welche in der nachfolgenden Tabelle nicht enthalten sind.
Buchwert
Total Bruttogeldabflüsse
unter 6 Monaten
zwischen
6 und 12
Monaten
per 31.12.2011 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 25'067 25'067 25'036 31
Finanzverbindlichkeiten und
Verbindlichkeiten aus Leasing kurzfristig
1'185 1'193 694 499
Übrige Verbindlichkeiten 7'735 7'735 7'728 7
Passive Rechnungsabgrenzungen 10'985 10'985 9'822 614 60 208 281
Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus
Leasing langfristig
184'036 192'027 2'083 1'367 10'938 163'082 14'557
Zinssatz-Swaps 3'592
Cash Outflow 3'601 483 706 1'612 800
Cash Inflow -43 -9 22 5 -61
Total per 31.12.2011 232'600 240'565 45'837 3'208 12'622 164'060 14'838
zwischen
1 und 2 Jahren
zwischen
2 und 5 Jahren
über 5 Jahre
89

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
90
Buchwert
Total Bruttogeldabflüsse
unter 6 Monaten
zwischen
6 und 12
Monaten
per 31.12.2010 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 28'498 28'498 27'787 672 39
Finanzverbindlichkeiten und
Verbindlichkeiten aus Leasing kurzfristig
2'284 2'308 1'694 614
Übrige Verbindlichkeiten 2'621 2'621 2'614 7
Passive Rechnungsabgrenzungen 14'289 14'289 12'918 1'061 60 97 153
Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten aus
Leasing langfristig
189'387 209'409 4'757 2'820 5'013 178'319 18'500
Zinssatz-Swaps 1'843
Cash Outflow 6'660 490 617 1'852 3'701
Cash Inflow -4'667 -223 -285 -1'081 -3'078
Total per 31.12.2010 238'922 259'118 50'037 5'499 5'890 179'039 18'653
Zum Bilanzstichtag präsentiert sich die Situation der verfügbaren Liquidität wie folgt:
31.12.2011 31.12.2010
Vorhandene Liquidität und Kreditlimiten TCHF TCHF
Vorhandene Liquidität 63'523 76'710
Zugesagte Kreditlimiten 22'603 21'612
./. Beanspruchte Kreditlimiten -1'782 -943
Nicht beanspruchte Kreditlimiten 20'821 20'669
Total vorhandene Liquidität und nicht beanspruchte Kreditlimiten 84'344 97'379
Im Rahmen des im Jahr 2007 abgeschlossenen Syndikatskredites wurden die Verschuldungsmöglichkeiten
der Gruppengesellschaften beschränkt.
Marktrisiko
Die Looser Gruppe ist Marktrisiken ausgesetzt, welche sich vorwiegend auf Wechselkurse, Zinssätze
und übrige Marktrisiken beziehen. Die Gruppe überwacht diese Risiken laufend. Das Ziel des Konzerns
ist es, Fluktuationen in den Ergebnissen und Geldflüssen zu reduzieren, welche mit Zinssatzänderungen,
Wechsel kursänderungen und Wertveränderungen der Geldanlagen verbunden sind.
Währungsrisiken: Ein Teil der Geldflüsse in der Gruppe erfolgt in Fremdwährungen (primär in Euro und
US-Dollar), weshalb die Gruppe Fremdwährungsrisiken ausgesetzt ist. Zur Steuerung der mit diesen
Risiken einhergehenden Effekte setzt die Looser Gruppe vereinzelt derivative Finanzinstrumente ein, sofern
die Geschäftsleitung dies unter den gegebenen Umständen als angebracht erachtet. Die Zu stimmung für
solche Absicherungsgeschäfte muss jeweils durch den CFO erfolgen. Bei den daran beteiligten Vertragspartnern
handelt es sich um Finanzinstitute hoher Bonität. Es werden keine ungedeckten Leerkäufe und
-verkäufe durchgeführt. Absicherungsgeschäfte stehen stets im Zusammenhang mit bestehenden Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten oder künftigen Geldtransaktionen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit
zustande kommen. Des Weiteren ist die Gruppe bestrebt, Einnahmen und Ausgaben in Fremdwährungen
aufeinander abzustimmen, um möglichst eine natürliche Absicherung zu erreichen.
zwischen
1 und 2 Jahren
zwischen
2 und 5 Jahren
über 5 Jahre

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften unterliegen durch die Umrechnung der
entsprechenden Bilanzpositionen einem Fremdwährungsrisiko (Translationsrisiko). Die Marktwerte von
Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften unterliegen deshalb Schwankungen, welche
einen bedeutenden Einfluss auf die Konzernrechnung haben können. Das Risiko besteht aufgrund
der Veränderung der Stichtags-Kurse zwischen der Präsentations-Währung des Konzerns (Schweizer
Franken) und den Funktionalwährungen der Tochtergesellschaften. Ein massgebliches Risiko besteht
insbesondere in der Währungs-Relation des Schweizer Frankens zum Euro. Dieses Umrechnungsrisiko
wird möglichst mit natürlichen Absicherungen durch Verbindlichkeiten in entsprechenden Währungen
gesichert, sofern die Zins-Differenz zwischen dem Schweizer Franken und dem Euro als «vernünftig»
eingeschätzt wird. Per 31. Dezember 2011 hat die Looser Gruppe Kredittranchen in Höhe von 35.5 Mio.
Euro (Vorjahr: 25.5 Mio. Euro) gezogen und wendet in diesem Zusammenhang Hedge Accounting in
Übereinstimmung mit IAS 39 an.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten, bei denen die Währung von
der Funktionalwährung der Gruppengesellschaft, welche diese Finanzinstrumente hält, abweicht:
Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten
per 31.12.2011 (in TCHF)
Funktionalwährung
Fremdwährung
EUR
CHF
CHF
EUR
CHF
USD
CHF
Diverse
Flüssige Mittel 7'367 2'220 1'255 23
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 8'807 1'626 36
Kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten -43'182
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -2'517 -992 -20
Total Währungsexposure 7'367 -34'672 1'889 39
Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten
per 31.12.2010 (in TCHF)
Funktionalwährung
Fremdwährung
EUR
CHF
CHF
EUR
CHF
USD
CHF
Diverse
Flüssige Mittel 4'185 3'578 937
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 9'282 2'413 57
Kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten -31'825
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -4'151 -1'299 -7
Total Währungsexposure 4'185 -23'116 2'051 50
Per 31. Dezember 2011 bestanden wie im Vorjahr keine offenen Devisentermingeschäfte.
Eine Verteuerung des Schweizer Frankens gegenüber dem Euro von 5 Prozent (Vorjahr: 20 Prozent) respektive
gegenüber dem US-Dollar von 5 Prozent (Vorjahr: 20 Prozent) per 31. Dezember 2011 hätte das
Konzernergebnis nach Steuereffekten respektive das konsolidierte Eigenkapital um nachfolgend aufgeführte
Beträge erhöht respektive verringert. Der Effekt beim Eigenkapital resultiert aufgrund der Kredittranchen
in Euro, da die Looser Holding AG eine Sicherungsbeziehung zwischen diesen Kredittranchen
und den Nettoinvestitionen designiert hat. Damit wird das Risiko aus der Umrechnung von ausländischen
Nettoinvestitionen teilweise kompensiert. Das Translationsrisiko aus der Umrechnung von ausländischen
Nettoinvestitionen ist in der nachfolgenden Tabelle nicht enthalten. Diese Analyse geht davon aus, dass alle
anderen Variablen, insbesondere Zinssätze, unverändert bleiben. Eine Abwertung des Schweizer Frankens
um die gleichen Prozentsätze gegenüber den oben aufgeführten Währungen per 31. Dezember 2011 hätte
denselben, aber umgekehrten Effekt gehabt. Wesentlich grössere Effekte auf die Erfolgsrechnung können
Kursveränderungen bezogen auf die unterjährigen Geschäftsvorfälle haben, welche in der nachfolgenden
Tabelle nicht berücksichtigt sind.
91

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
92
31.12.2011 31.12.2010
Sensitivität Währungen TCHF TCHF
EURO
- Konzerngewinn 56 792
- Eigenkapital
US-Dollar
-2'159 -6'359
- Konzerngewinn 22 110
Zinssatzrisiken
Die Looser Gruppe verfügt nicht über wesentliche verzinsliche Vermögenswerte, daher bleiben sowohl
Erträge als auch der operative Cashflow von Änderungen des Marktzinssatzes weitgehend unbeeinflusst.
Langfristig verzinsliche Verbindlichkeiten mit variabler Verzinsung setzen den Konzern einem Cashflow-
Zinsrisiko aus, während Verbindlichkeiten mit fester Verzinsung ein Fair-Value-Zinsrisiko darstellen.
Das Zinssatzänderungsrisiko wird über das Verhältnis der fest / variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten
gesteuert. Es ist das Ziel der Looser Gruppe, mindestens 50 Prozent des Kreditvolumens gegen
Zinssatzänderungen abzusichern. Die Absicherungsstrategie kann entweder durch das Ziehen von
Festkrediten mit Laufzeiten zwischen zwei und fünf Jahren und / oder mittels Zinssatz-Swaps umgesetzt
werden. Am 18. Januar 2010 wurden verschiedene Forward-Zinssatz-Swaps über insgesamt 85.0 Mio
Franken für Kredittranchen abgeschlossen, welche im Zeitraum 2010 bis 2012 erneuert werden. Die
Swaps sind bis zum 30. Juni 2014 abgeschlossen. Die Looser Gruppe wendet dabei Hedge Accounting
(Cashflow Hedge) in Übereinstimmung mit IAS 39 an. Die Hedges waren vollumfänglich wirksam.
In der nachfolgenden Tabelle sind die bilanzierten Fair Values der derivativen Finanzinstrumente (Zinssatz-Swaps)
dargestellt, welche unter der Position «übrige langfristige Verbindlichkeiten» ausgewiesen
werden.
31.12.2011 31.12.2010
Derivative Finanzinstrumente
Passiven
TCHF TCHF
Zinssatz-Swaps (Cashflow Hedges) 3'592 1'843
Marktzinssatzänderungen von Finanzverbindlichkeiten mit fester Verzinsung wirken sich nur dann auf das
Ergebnis aus, wenn diese zum Marktwert bilanziert sind. Die Looser Gruppe bewertet keine Finanzverbindlichkeiten
zum Marktwert. Die Finanzverbindlichkeiten sind zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet.
Daher wirken sich die festverzinslichen Finanzverbindlichkeiten in der Zinssatzsensitivitäts analyse nicht aus.
Die Looser Gruppe ist bei den Flüssigen Mitteln und den variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten
dem zinsbedingten Cashflow-Risiko ausgesetzt. Per 31. Dezember 2011 wurden folgende Annahmen
bezüglich Zinssatzsensitivität getroffen (analog Vorjahr): Franken 50 Basispunkte; Euro 75 Basispunkte
und US-Dollar 100 Basispunkte. Eine Erhöhung des Zinssatzes bei den variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten
um die oben aufgeführten Basispunkte hätte das Konzernergebnis um 376‘000 Franken
(Vorjahr: 272‘000 Franken) verringert. Eine gleich hohe Reduktion des Zinssatzes hätte eine gleich hohe
Auswirkung in umgekehrter Richtung gehabt. Zudem hätte die Erhöhung des Zinssatzes um 50 Basispunkte
das sonstige Ergebnis im Zusammenhang mit den Cashflow Hedges um 1‘023‘000 Franken
(Vorjahr: 1‘135‘000 Franken) verbessert. Eine entsprechende Reduktion des Zinssatzes hätte eine gleich

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
hohe Auswirkung in umgekehrter Richtung gehabt. Diese Analysen gehen davon aus, dass alle anderen
Einflussfaktoren (im speziellen Fremdwährungskurse) unverändert bleiben.
Eine Erhöhung des Zinssatzes bei den Flüssigen Mitteln um die oben aufgeführten Basispunkte hätte das
Konzernergebnis um 292‘000 Franken (Vorjahr: 341‘000 Franken) erhöht. Eine gleich hohe Reduktion des
Zinssatzes hätte eine gleich hohe Auswirkung in umgekehrter Richtung gehabt.
Kapitalmanagement
Die Looser Gruppe ist an einer starken Eigenkapitalbasis interessiert, um die Unabhängigkeit und die
zukünftige Entwicklung der Gruppe sicherstellen zu können. Der Verwaltungsrat wägt dabei eine mögliche
höhere Eigenkapitalrendite durch eine zusätzliche Fremdverschuldung gegenüber den Vor teilen einer star-
ken Eigenkapitalbasis vorsichtig ab. Der Eigenfinanzierungsgrad soll mindestens 35 Prozent betragen.
Aktionäre der Gesellschaft stellten der Gesellschaft per 31. Dezember 2011 Darlehen im Umfang von
14.5 Mio. Franken (Vorjahr: 18.5 Mio. Franken) zur Verfügung. Von diesen ungesicherten Darlehen waren
14.5 Mio. Franken (Vorjahr: 18.5 Mio. Franken) gegenüber dem Bankensyndikat nachrangig. Für die
Berechnung der Covenants des Syndikatskredites werden diese Aktionärsdarlehen als wirtschaftliches
Eigenkapital betrachtet. Im Berichtsjahr wurden durch das Bankensyndikat Rangrücktrittserklärungen
über 10.0 Mio. Franken freigegeben, wovon 4.0 Mio. im Berichtsjahr an die Darlehensgeber zurückgeführt
wurden.
Die Looser Gruppe ist bezüglich Eigenkapital-Hinterlegungs-Vorschriften keinen Aufsichtsbehörden
unterstellt. Im Syndikatskredit-Vertrag wird – neben anderen Covenants (vgl. Ziffer 17) – ein Eigenfinanzierungsgrad
(inklusive gegenüber dem Bankensyndikat nachrangigen Darlehen) von mindestens 35 Prozent
(Vorjahr: 35 Prozent) verlangt. Bei einer Verletzung dieser Bestimmung ist der Kreditgeber ermächtigt, die
Kreditfazilitäten einschliesslich aufgelaufenen Zinsen vorzeitig als fällig und zahlbar zu erklären.
31.12.2011 31.12.2010
TCHF TCHF
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 1'185 2'284
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 184'036 189'387
./. Flüssige Mittel -63'523 -76'710
./. Wertschriften -54 -54
Nettoverschuldung 121'644 114'907
Total Eigenkapital 206'775 190'929
Gearing 0.59 0.60
Eigenkapital in % der Bilanzsumme 40.7 % 38.1 %
93

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
4. Nettoumsatz
2011 2010
TCHF TCHF
Bruttoumsatz 481'295 505'595
./. Erlösminderungen -26'007 -24'934
Total Nettoumsatz 455'288 480'661
2011 2010
Zusammensetzung Nettoumsatz TCHF TCHF
Verkauf von Gütern 426'329 453'019
Mieterträge 22'379 20'860
Servicedienstleistungen 6'580 6'782
Total 455'288 480'661
Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen (Condecta Gruppe) werden aufgrund des Geschäftsmodells
Mieterträge, Servicedienstleistungen und Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen ( Handel
mit Raumsystemen, Kranen, Baugeräten und mobilen Sanitäreinheiten) erzielt. Die Erlöse aus dem Ver-
kauf von Anlagevermögen gehören zur ordentlichen Geschäftstätigkeit der Condecta Gruppe und sind im
Nettoumsatz enthalten.
5. Übriger Betriebsertrag
Der übrige Betriebsertrag von rund 13.5 Mio. Franken (Vorjahr: 5.0 Mio. Franken) enthält im Wesentlichen
den Gewinn aus dem Verkauf der Betriebsliegenschaft der Industrielack AG (7.23 Mio. Franken;
vgl. Ziffer 14) sowie den Gewinn aus der Devestition des Geschäftsfeldes Bautenschutz der Schekolin
AG (1.94 Mio. Franken; vgl. Ziffer 13). Hinzu kommen Stromerstattungen, Mietzinseinnahmen sowie
übrige Gewinne aus dem Verkauf von Sachanlagen.
6. Finanzertrag
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Zinsertrag 260 259
Nettogewinn aus zum Marktwert über die Erfolgsrechnung
bewerteten Wertschriften (Handelsbestände)
0 922
Dividendenertrag assoziierte Gesellschaften 16. 95 0
Erfolg assoziierte Gesellschaften 16. 13 73
Fremdwährungsgewinne 1'617 2'370
Total 1'985 3'624
Die Zinserträge resultieren vor allem aus der Verzinsung der Flüssigen Mittel. Aufgrund von Devisen-
termingeschäften (Absicherungsgeschäfte) resultierten im Vorjahr realisierte Finanzerträge in Höhe von
0.922 Mio. Franken.
94

7. Finanzaufwand
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
2011 2010
TCHF TCHF
Zinsaufwand 7'404 8'857
Total Zinsaufwand 7'404 8'857
Fremdwährungsverluste 2'080 5'590
Total 9'484 14'447
Der tiefere Zinsaufwand ist vor allem auf die Reduktion der Finanzverbindlichkeiten zurückzuführen. Im
Weiteren konnte von einem generell tieferen Zinsniveau profitiert werden.
Die Fremdwährungsverluste resultieren insbesondere aufgrund der Kursentwicklung des Euros und des
US-Dollars.
8. Ertragssteuern
2011 2010
TCHF TCHF
Laufende Ertragssteuern 9'370 9'922
Latente Ertragssteuern 318 -536
Total 9'688 9'386
Der erwartete Steuersatz entspricht dem gewichteten Durchschnitt der Steuersätze derjenigen Länder,
in denen die Gruppe tätig ist.
Der effektive Steueraufwand ergibt sich aus dem erwarteten durchschnittlichen Steueraufwand wie folgt:
2011 2010
TCHF TCHF
Gewinn vor Ertragssteuern 37'365 33'404
Erwarteter Steuersatz 21.6 % 25.8 %
Erwartete Steuern
Analyse: Effekte aus
8'083 8'631
Steuerbefreiungen / -erleichterungen -335 -389
Belastungen / Gutschriften früherer Perioden, netto 226 378
Einfluss von Steuersatzänderungen 0 354
Aktivierung von Steuereffekten auf Verlustvorträgen aus Vorperioden -31 -423
Steuereffekte der laufenden Periode auf Verlustvorträgen 1'232 595
Nicht abzugsfähigem Aufwand / nicht steuerpflichtigem Ertrag, netto 525 485
Übrigen Einflüssen -12 -245
Effektiver Steueraufwand 9'688 9'386
Effektiver Steuersatz 25.9 % 28.1 %
Der erwartete Steuersatz hat sich vor allem aufgrund der Gewichtung der Ergebnisse gegenüber Vorjahr
verändert.
95

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Bezüglich dem Einfluss von Steuersatzänderungen haben verschiedene Änderungen von lokalen Steuergesetzgebungen
im Vorjahr dazu geführt, dass die Steuersätze für die Berechnung der latenten Ertragssteuerguthaben
/ -verbindlichkeiten angepasst worden sind.
Durch organisatorische Massnahmen konnten im Vorjahr Steuereffekte auf Verlustvorträgen aus Vorperioden
aktiviert werden, auf denen bislang keine latenten Ertragssteuerguthaben berücksichtigt wurden.
Die aktiven und passiven latenten Ertragssteuern können folgenden Bilanzpositionen zugeordnet werden:
Die latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten und -guthaben haben sich wie folgt entwickelt:
96
31.12.2011 31.12.2010
Latente
Ertragssteuerguthaben
Latente
Ertragssteuerverbindlichkeiten
Latente
Ertragssteuerguthaben
Latente
Ertragssteuerverbindlichkeiten
Aktiven TCHF TCHF TCHF TCHF
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 148 289 163 226
Vorräte 127 2'063 167 1'826
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 136 26'679 195 25'910
Pensionsaktiven
Passiven
181 209
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 187 154 424 26
Rückstellungen 21 1'147 1'115
Personalvorsorgeverpflichtungen 563 628
Sockelsteuer auf ausschüttbaren Reserven von Tochtergesellschaften 992 803
Latente Steuern aus Verlustvorträgen 4'568 4'122
Latente Steuern vor Verrechnung 5'750 31'505 5'699 30'115
Verrechnung von latenten Ertragssteuerguthaben und -verbindlichkeiten -774 -774 -1'103 -1'103
Total latente Steuern 4'976 30'731 4'596 29'012
2011 2010
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten Erläuterungen TCHF TCHF
Stand per 1.1. 29'012 31'920
Erfolgswirksame Veränderungen 772 -51
Zugänge aus Akquisitionen 1. 1'296 0
Währungseinflüsse -349 -2'857
Stand per 31.12. 30'731 29'012
2011 2010
Latente Ertragssteuerguthaben TCHF TCHF
Stand per 1.1. 4'596 4'831
Erfolgswirksame Veränderungen 454 485
Währungseinflüsse -74 -720
Stand per 31.12. 4'976 4'596

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Basis für die Berechnung der latenten Steuern sind die bei den einzelnen Gesellschaften für die entspre-
chenden Vermögenswerte und Verbindlichkeiten anwendbaren erwarteten Steuersätze. Bezogen auf die
Summe der Bewertungsdifferenzen, ergibt dies im Berichtsjahr einen durchschnittlichen Steuersatz für
die latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten von 23.3 Prozent (Vorjahr: 23.9 Prozent).
Die Aktivierung von Verlustvorträgen als latente Ertragssteuerguthaben erfolgt nur, wenn mit hoher
Wahrscheinlichkeit damit gerechnet wird, dass in den nächsten Jahren entsprechende Gewinne zur
Verrechnung mit den Verlustvorträgen erwirtschaftet werden.
2011 2010
Fälligkeitsstruktur von Verlustvorträgen,
auf denen latente Ertragssteuerguthaben berücksichtigt sind
TCHF TCHF
Innerhalb 1 Jahres 0 0
In 2 – 5 Jahren 0 0
Später 4'160 3'427
Unbefristet 12'148 10'142
Total aktivierte Verlustvorträge 16'308 13'569
Latente Steuerguthaben auf Verlustvorträgen 4'568 4'122
Durchschnittlicher Steuersatz aktivierter Verlustvorträge 28.0 % 30.4 %
2011 2010
Fälligkeitsstruktur von Verlustvorträgen,
auf denen keine latente Ertragssteuerguthaben berücksichtigt sind
TCHF TCHF
Innerhalb 1 Jahres 0 70
In 2 – 5 Jahren 0 31
Später 1'035 0
Unbefristet 5'179 3'049
Total nicht aktivierte Verlustvorträge 6'214 3'150
Steuereffekt auf nicht aktivierten Verlustvorträgen 1'788 884
Durchschnittlicher Steuersatz nicht aktivierter Verlustvorträge 28.8 % 28.1 %
9. Flüssige Mittel
31.12.2011 31.12.2010
Währungen der Flüssigen Mittel TCHF TCHF
CHF 40'272 47'378
EUR 15'242 21'915
USD 1'425 1'100
Übrige 6'584 6'317
Stand per 31.12. 63'523 76'710
Die Bankguthaben werden zwischen 0 Prozent bis 3.5 Prozent verzinst. Die Flüssigen Mittel bestehen zu
95 Prozent aus Kontokorrentguthaben und zu 5 Prozent aus Callgeld-Anlagen.
97

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
10. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2011 31.12.2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Dritte 48'366 47'289
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen assoziierte Gesellschaften 16. 119 110
Wertberichtigungen -2'859 -3'245
Total netto 45'626 44'154
31.12.2011 31.12.2010
Altersstruktur der nicht einzelwertberichtigten Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen
TCHF TCHF
Nicht fällig 34'324 34'861
Überfällig 1 – 30 Tage 7'532 5'622
Überfällig 31 – 60 Tage 2'313 1'670
Überfällig 61 – 90 Tage 1'089 1'182
Überfällig 90 – 180 Tage 599 1'122
Überfällig über 181 Tage 34 45
Total nicht einzelwertberichtigte Forderungen 45'891 44'502
Einzelwertberichtigte Forderungen 2'594 2'897
Total brutto Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 48'485 47'399
Einzelwertberichtigungen -2'594 -2'894
Wertberichtigungen aufgrund Erfahrungswerten -265 -351
Total netto* 45'626 44'154
* davon gesicherte Forderungen 9'650 9'450
Bei den nicht fälligen Forderungen handelt es sich vorwiegend um Forderungen aus seit Langem
bestehenden Kundenbeziehungen. Aufgrund der Erfahrungswerte werden keine nennenswerten Ausfälle
erwartet.
31.12.2011 31.12.2010
Wertberichtigung Erläuterungen TCHF TCHF
Stand per 1.1. 3'245 3'102
Bildung 258 1'518
Veränderung -681 -1'138
Zugänge aus Akquisitionen 1. 41 0
Währungseinflüsse -4 -237
Stand per 31.12. 2'859 3'245
31.12.2011 31.12.2010
Währungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen TCHF TCHF
CHF 9'926 10'671
EUR 26'989 24'983
USD 2'499 3'042
Übrige 9'071 8'703
Stand per 31.12. 48'485 47'399
98

11. Übrige Forderungen und Aktive Rechnungsabgrenzungen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
31.12.2011 31.12.2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Übrige Forderungen 8'625 5'076
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1'280 1'031
Anzahlungen 902 403
Total 10'807 6'510
Davon finanzielle Vermögenswerte: 3.
Übrige Forderungen 3'317 736
Aktive Rechnungsabgrenzungen 1'280 1'031
Die übrigen Forderungen beinhalten im Wesentlichen Forderungen aus WIR-Beständen (CH), Verrech-
nungssteuerguthaben, Ansprüche aus Rückdeckungsverträgen (vgl. Ziffer 22), Mehrwertsteuern, Lizenzen,
Mieten, Forderungen gegenüber Sozialversicherungen und übrige diverse Forderungen gegenüber Dritten.
12. Vorräte
31.12.2011 31.12.2010
TCHF TCHF
Roh- und Betriebsmaterial 25'584 24'320
Handelsware 13'446 12'986
Unfertige Erzeugnisse und Aufträge in Arbeit 5'149 5'360
Fertige Erzeugnisse 16'627 16'323
Total 60'806 58'989
Per 31. Dezember 2011 bestanden Wertberichtigungen auf Vorräten von 2.1 Mio. Franken
(Vorjahr: 2.3 Mio. Franken).
13. Zur Veräusserung gehaltene Vermögenswerte
Bei den zur Veräusserung gehaltenen Vermögenswerten handelte es sich im Vorjahr um Sachanlagen
(Maschinen) und Vorräte im Zusammenhang mit dem Verkauf des Geschäftsfelds Bautenschutz (Asset
Deal) aus dem Segment Beschichtungen an die Mäder Farben AG, Bremgarten. Der Kaufvertrag wurde
am 7. Februar 2011 unterzeichnet und die Transaktion am 1. April 2011 vollzogen. Der Verkauf um fasste
alle Bautenschutzprodukte und -rezepturen, das technische sowie das organisatorische Know-how,
zu dem Vorräte, Sachanlagen und den Kundenstamm. Alle Mitarbeitende sind vom Käufer übernommen
worden.
Mit der Produktion und dem Vertrieb von Bautenschutzprodukten wurde im Geschäftsjahr 2010 ein
Umsatz von rund 9.0 Mio. Franken generiert.
Aus der Transaktion resultierte ein Gewinn vor Steuern in Höhe von rund 1.9 Mio. Franken und ein
Cashflow von 2.2 Mio. Franken (vgl. Ziffer 5).
99

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
14. Entwicklung der Sachanlagen und Renditeliegenschaften
100
Rendite-
Liegenschaften
Anschaffungswert Erläuterungen
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2011 24 18'156 89'122 48'469 89'217 914 245'878
Zugänge 736 13'843 7'752 11'728 34'059
Abgänge -1'805 -7'607 -11'729 -1'045 -1 -22'187
Zugänge aus Akquisitionen 1. 706 706
Umbuchungen -58 -227 1'179 -894 0
Währungseinflüsse -102 -511 -142 -1'183 -36 -1'974
Anschaffungswert 31.12.2011 24 16'249 81'682 50'214 96'626 11'711 256'482
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2011 205 39'997 16'278 47'280 103'760
Zugänge 29 2'898 3'651 8'266 14'844
Abgänge 1 -4'539 -1'687 -807 -7'032
Umbuchungen -58 -4 62 0
Währungseinflüsse 2 -145 -99 -472 -714
Kumulierte Abschreibungen 31.12.2011
Kumulierte Wertminderungen
0 237 38'153 18'139 54'329 110'858
Stand 1.1.2011 0 0 0 0 0 0 0
Kumulierte Wertminderungen 31.12.2011 0 0 0 0 0 0
Netto Sachanlagen und
Renditeliegenschaften 31.12.2011
24 16'012 43'529 32'075 42'297 11'711 145'624
Versicherungswerte per 31.12.2011 146'548 27'792 159'165 18'420 351'925
Buchwerte Sachanlagen unter Finanzleasing 579 579
Buchwerte Renditeliegenschaften/
Sachanlagen verpfändet
36'282
Grundstücke
Gebäude
Mietpark Industriedienstleistungen
Übrige Sachanlagen
Anlagen im Bau
Total Sachanlagen

Rendite-
Liegenschaften
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Anschaffungswert Erläuterungen
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2010 24 19'261 94'220 46'512 92'002 2'816 254'811
Zugänge 2'406 16'491 8'098 1'044 28'039
Abgänge -2'743 -13'509 -2'086 -7 -18'345
Umbuchungen -41 489 2'223 -2'671 0
Übertrag in zur Veräusserung gehaltene
Vermögenswerte
13. -1'032 -1'032
Währungseinflüsse -1'064 -5'250 -1'025 -9'988 -268 -17'595
Anschaffungswert 31.12.2010
Kumulierte Abschreibungen
24 18'156 89'122 48'469 89'217 914 245'878
Stand 1.1.2010 0 191 40'923 15'137 44'881 0 101'132
Zugänge 31 2'974 3'614 8'678 15'297
Abgänge -1 -2'743 -1'743 -1'621 -6'108
Übertrag in zur Veräusserung gehaltene
Vermögenswerte
13. -893 -893
Währungseinflüsse -16 -1'157 -730 -3'765 -5'668
Kumulierte Abschreibungen 31.12.2010
Kumulierte Wertminderungen
0 205 39'997 16'278 47'280 103'760
Stand 1.1.2010 0 0 0 0 0 0 0
Kumulierte Wertminderungen 31.12.2010 0 0 0 0 0 0
Netto Sachanlagen und
Renditeliegenschaften 31.12.2010
24 17'951 49'125 32'191 41'937 914 142'118
Versicherungswerte per 31.12.2010 152'162 31'089 163'336 337 346'924
Buchwerte Sachanlagen unter Finanzleasing 804 804
Buchwerte Renditeliegenschaften/Sachanlagen
verpfändet
42'538
In den Zugängen sind im Berichtsjahr keine Anlagegüter enthalten, die durch Leasingverträge finanziert
sind (Finance Leases). Im Vorjahr belief sich dieser Betrag auf 17‘000 Franken.
Bei den Renditeliegenschaften – es handelt sich ausschliesslich um Grundstücke – wurden sowohl im
Berichtsjahr wie im Vorjahr keine Mieterträge erzielt, ebenso sind keine Liegenschaftsaufwendungen
angefallen. Der Verkehrswert der Renditeliegenschaften beträgt unverändert 24‘000 Franken.
Die Umbuchungen im Berichtsjahr betreffen im Wesentlichen abgeschlossene bauliche Massnahmen in
den Geschäftsbereichen Beschichtungen und Türen.
Die Zu- und Abgänge von Sachanlagen im Bereich der «übrigen Sachanlagen und Mietpark Industriedienstleistungen»
stellen die Geschäftstätigkeit mit der Vermietung und dem Handel von Anlagegütern
(Raumsysteme, Krane, Baugeräte und mobile Sanitäreinheiten) dar, welche eine rege Investitions-
/ Devestitionstätigkeit generiert. Diese Transaktionen werden in der Konzern-Geldflussrechnung
separat als «Investitionen / Devestitionen in Mietpark Industriedienstleistungen» gezeigt.
Die Abgänge bei den Kategorien Grundstücke und Gebäude betreffen den Verkauf der Betriebsliegenschaft
der Industrielack AG. Aus der Transaktion resultierte ein Gewinn vor Steuern von 7.23 Mio.
Franken, der im übrigen Betriebsertrag ausgewiesen wird sowie ein Geldfluss aus der Devestition
von 12.1 Mio. Franken. Bis zum Bezug des Neubaus, der für den Sommer 2012 geplant ist, bleibt die
Industrielack AG Mieterin der bisherigen Betriebsliegenschaft. Die Investitionen in den Neubau werden
unter den Anlagen im Bau ausgewiesen; davon war zum 31. Dezember 2011 ein Betrag von 2.386 Mio.
Franken noch nicht bezahlt. Das Land wurde im Baurecht erworben (vgl. Ziffer 23).
Grundstücke
Gebäude
Mietpark Industriedienstleistungen
Übrige Sachanlagen
Anlagen im Bau
Total Sachanlagen
101

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Aufgrund des Verkaufs des Geschäftsfeldes Bautenschutz der Schekolin AG im Jahr 2011 wurden die
entsprechenden Sachanlagen im Vorjahr als zur Veräusserung gehaltene Aktiven umklassiert. Wir verweisen
diesbezüglich auf Ziffer 13.
15. Entwicklung des Goodwills und der übrigen immateriellen Vermögenswerte
Anschaffungswert Erläuterungen TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2011 129'800 44'927 174'727
Zugänge 1'841 1'841
Abgänge -28 -28
Zugänge aus Akquisitionen 1. 6'998 5'071 12'069
Anpassung Fair Value Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 21. 177 177
Währungseinflüsse -2'687 -1'024 -3'711
Anschaffungswert 31.12.2011
Kumulierte Abschreibungen
134'288 50'787 185'075
Stand 1.1.2011 12'575 12'575
Zugänge 2'220 2'220
Abgänge -28 -28
Währungseinflüsse -290 -290
Kumulierte Abschreibungen 31.12.2011 0 14'477 14'477
Netto immaterielle Vermögenswerte 31.12.2011 134'288 36'310 170'598
Anschaffungswert Erläuterungen TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2010 151'544 51'124 202'668
Zugänge 2'099 2'099
Abgänge -481 -481
Anpassung Fair Value Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 21. -414 -414
Währungseinflüsse -21'330 -7'815 -29'145
Anschaffungswert 31.12.2010
Kumulierte Abschreibungen
129'800 44'927 174'727
Stand 1.1.2010 12'921 12'921
Zugänge 2'129 2'129
Abgänge -481 -481
Währungseinflüsse -1'994 -1'994
Kumulierte Abschreibungen 31.12.2010 0 12'575 12'575
Netto immaterielle Vermögenswerte 31.12.2010 129'800 32'352 162'152
Im Berichtsjahr wurden Aufwendungen für Forschung und Entwicklung von 10.9 Mio. Franken
(Vorjahr: 7.6 Mio. Franken) über die Erfolgsrechnung gebucht.
102
Goodwill
Goodwill
Übrige immaterielle
Vermögenswerte
Übrige immaterielle
Vermögenswerte
Total immaterielle
Vermögenswerte
Total immaterielle
Vermögenswerte

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Aufgrund Fair-Value-Anpassungen der Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile hat sich der Goodwill
um 0.177 Mio. Franken erhöht (Vorjahr: Reduktion um 0.414 Mio. Franken). Es wird diesbezüglich auf die
Erläuterungen zu Ziffer 21 verwiesen.
Im Bestand der übrigen immateriellen Vermögenswerte, welche Marken und Kundenbeziehungen
beinhalten, sind vor allem die identifizierten Werte aus diversen Akquisitionen enthalten. Der Buchwert
beläuft sich auf 32.1 Mio. Franken (Vorjahr: 29.3 Mio. Franken). Davon sind Marken mit unbestimmter
Nutzungsdauer von 16.6 Mio. Franken enthalten (Vorjahr: 14.4 Mio. Franken). Die Buchwerte haben sich
infolge der im Berichtsjahr getätigten Akquisitionen erhöht. Die Zugänge aus Akquisitionen im Berichtsjahr
beinhalten den Goodwill und die im Rahmen der Purchase Price Allocation der Sigrist Platten AG und
der Otto Weibel AG identifizierten immateriellen Vermögenswerte. Es handelt sich um übernommenen
Auftragsvorrat, um Kundenbeziehungen und die Marke Otto Weibel. Die Währungseinflüsse im Berichtsjahr
resultieren vor allem aus tieferen Euro-Kursen zum Bilanzstichtag.
Die Position Goodwill kann den folgenden cash-generierenden Einheiten zugerechnet werden:
Betreffend der Veränderung des Goodwills im Zusammenhang mit Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile
wird auf Ziffer 21 verwiesen.
Die Impairment-Berechnungen des Goodwills erfolgen pro cash-generierende Einheit (CGU) anhand
von Nutzwert-Berechnungen. Der Nutzwert entspricht dem Barwert der diskontierten Cashflows des
Budget jahres sowie der vier folgenden Planjahre und eines Residual-Wertes (Endwert) im fünften Jahr.
Im Residual-Wert wurde eine Wachstumsrate von 1 Prozent berücksichtigt.
Die angewandten Diskontsätze vor Steuern (Basis: Gesamtkapital-Kosten) sind wie folgt:
31.12.2011 31.12.2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Industrielack AG 879 879
Feycolor Gruppe 892 914
Treffert Gruppe 9'242 9'919
Feyco Gruppe 1. 6'592 -
Condecta Gruppe 1. 3'377 2'971
Single Temperiertechnik GmbH 36'005 36'905
Prüm-Garant Gruppe 77'301 78'212
Total Goodwill 134'288 129'800
31.12.2011 31.12.2010
in % in %
Industrielack AG 8.7 8.5
Feycolor Gruppe 11.0 10.1
Treffert Gruppe 10.9 10.4
Feyco Gruppe 8.9 -
Condecta Gruppe 8.8 8.4
Single Temperiertechnik GmbH 11.0 9.6
Prüm-Garant Gruppe 10.6 9.8
Die Nutzwerte übersteigen die Buchwerte. Bei der Feycolor Gruppe zeigen sich Erholungstendenzen,
es werden aber nach wie vor ungenügende operative Ergebnisse ausgewiesen. Der zugrunde gelegte
Business Plan geht davon aus, dass sich die wirtschaftliche Situation deutlich verbessern wird. Dies ist
103

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
teil weise auch auf die Verlagerung von Aktivitäten aus einer anderen Gruppengesellschaft zurückzu führen.
Die Summe der diskontierten Cashflows liegt 1.5 Mio. Franken über dem Buchwert. Bei der Feycolor
Gruppe würde eine Reduktion der EBITDA um 11 Prozent oder eine Erhöhung des Diskontzinssatzes um
1.85 Prozent dazu führen, dass der erzielbare Betrag exakt dem Buchwert entspricht.
Die Single Temperiertechnik GmbH hat sich nach dem Einbruch im Jahr 2009 deutlich erholt. Die operativen
Ergebnisse sind jedoch noch nicht auf dem Niveau von vor Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise. Aufgrund
der Indikationen aus dem Markt werden die mittelfristigen Zukunftsaussichten jedoch deutlich positiver
beurteilt. Die Summe der diskontierten Cashflows liegt 7.9 Mio. Franken über dem Buchwert. Bei der
Single Temperier technik GmbH würde eine Reduktion der EBITDA um 12 Prozent oder eine Erhöhung des
Diskontzinssatzes um 1.5 Prozent dazu führen, dass der erzielbare Betrag exakt dem Buchwert entspricht.
Bei den übrigen Goodwill-Positionen würde keine unter normalen Umständen zu erwartende Änderung
der Kernannahmen zu einem Impairment führen.
Die Nutzungsdauer der unter den übrigen immateriellen Vermögenswerten bilanzierten Marken Prüm-
Garant (Buchwert: 8.3 Mio. Franken), Single (5.5 Mio. Franken), Otto Weibel (2.6 Mio. Franken) und
Mobi-Toil (0.3 Mio. Franken) wurden als unbegrenzt eingeschätzt. Diese Vermögenswerte werden nicht
linear abgeschrieben, sondern jährlich im Rahmen der Impairment-Berechnungen miteinbezogen und
auf Wertbeeinträchtigung untersucht. Die Berechnungen ergeben, dass im Berichtsjahr kein Impairment
zu erfassen ist. Die Einschätzung der unbegrenzten Nutzungsdauer ist weiterhin gerechtfertigt, da die
aktivierten Marken auch inskünftig genutzt werden. Die Markenstrategie hilft den Unternehmen, sich
gegenüber der Konkurrenz zu differenzieren.
16. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
31.12.2011 31.12.2010
Beteiligungs-Quote TCHF TCHF
Premiere Finishing & Coating LLC, USA 20 % 2'975 2'956
Unicolor AG, Schweiz 40 % 82 89
Total Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 3'057 3'045
Für die assoziierten Unternehmen sind keine öffentlich notierten Marktpreise vorhanden. Beide assozi-
ierten Unternehmen verwenden den 31. Dezember als Abschluss-Stichtag. Für die Bilanzierung wird die
Equity-Methode verwendet. Im Jahr 2011 wurde ein Ertrag aus assoziierten Gesellschaften von 108‘000
Franken (Vorjahr: 73‘000 Franken) gebucht. Darin enthalten sind im Berichtsjahr Dividenden von 95‘000
Franken (Vorjahr: 0).
Premiere Finishing & Coating LLC weist Umsätze von 8.0 Mio. US-Dollar (Vorjahr: 7.1 Mio. US-Dollar),
Aktiven von 3.2 Mio. US-Dollar (Vorjahr: 3.4 Mio. US-Dollar) und Passiven von 1.5 Mio. US-Dollar
( Vorjahr: 1.9 Mio. US-Dollar) aus. 2011 wurde ein Gewinn von 0.485 Mio. US-Dollar (Vorjahr: 0.29 Mio.
US-Dollar) erwirtschaftet. Die Umsätze mit Premiere Finishing & Coating LLC belaufen sich im Berichtsjahr
auf 663‘000 Franken (Vorjahr: 619‘000 Franken).
.
104

17. Kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Fälligkeiten sowie die Aufteilung in kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten gemäss Konzern-
bilanz stellen sich wie folgt dar (in TCHF):
kurzfristig langfristig
Fälligkeit des verzinslichen Fremdkapitals bis 1 Jahr 2 – 5 Jahre später Total
Bankverbindlichkeiten 903 169'103 170'006
Darlehen Dritte 29 114 57 200
Aktionärsdarlehen 14'500 14'500
Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2011 932 932
Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2011 169'217 14'557 183'774
Total Finanzverbindlichkeiten 31.12.2011 184'706
Bankverbindlichkeiten 2'021 170'212 172'233
Darlehen Dritte 25 140 165
Aktionärsdarlehen 18'500 18'500
Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2010 2'046 2'046
Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 31.12.2010 170'352 18'500 188'852
Total Finanzverbindlichkeiten 31.12.2010 190'898
Die effektiven Zinssätze der Finanzverbindlichkeiten belaufen sich zum Bilanzstichtag auf rund 3.0 Prozent
(Vorjahr: 3.3 Prozent). Die Reduktion ist auf das günstigere Zinsniveau zurückzuführen.
Während des Berichtsjahres wurden alle Covenants (Verschuldungsfaktor, Schuldendienstdeckungsgrad,
Eigenfinanzierungsgrad) eingehalten.
Aktionärsdarlehen über 14.5 Mio. Franken (Vorjahr: 18.5 Mio. Franken) sind gegenüber dem Bankensyndikat
einem Rangrücktritt unterstellt. Das Bankensyndikat hat im Berichtsjahr Rangrücktrittserklärungen
im Umfang von 10.0 Mio. Franken freigegeben; dabei wurden Darlehen in Höhe von 4.0 Mio.
Franken amortisiert.
Der Verkehrswert der langfristigen Finanzverbindlichkeiten beträgt per 31. Dezember 2011 185.1 Mio.
Franken (Vorjahr: 193.5 Mio. Franken). Dieser Verkehrswert wird aufgrund der Barwerte der zukünftigen
Zahlungen anhand aktueller Marktzinssätze (ähnliche Bonitätseinstufungen, Cashflows und Laufzeiten)
ermittelt.
Die nicht amortisierten Kosten des Syndikatskredites belaufen sich auf 279‘000 Franken (Vorjahr:
411‘000 Franken). Die Veränderung zum Vorjahr über 132‘000 Franken ist im Finanzaufwand enthalten.
Unter Berücksichtigung der Zinssatz-Swaps (vgl. Ziffer 3) ist die Aufteilung zwischen fixen und variabel
verzinslichen Finanzverbindlichkeiten wie folgt:
31.12.2011 31.12.2010
Aufteilung Finanzverbindlichkeiten zwischen fix und variabler Verzinsung TCHF TCHF
Fix verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 108'992 133'768
Variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 75'714 57'130
Total Finanzverbindlichkeiten 184'706 190'898
105

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Buchwerte der verzinslichen Verbindlichkeiten lauten auf folgende Währungen:
31.12.2011 31.12.2010
Finanzverbindlichkeiten nach Währungen TCHF TCHF
CHF 140'971 158'504
EUR 43'182 31'853
MYR 552 522
USD 0 19
Total Finanzverbindlichkeiten 184'706 190'898
Im Berichtsjahr wurden weitere Kredittranchen in Euro gezogen, um Nettoinvestitionen in ausländische
Konzerngesellschaften abzusichern (vgl. auch Ziffer 3).
18. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2011 31.12.2010
Währungen der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen TCHF TCHF
CHF 3'831 4'382
EUR 16'202 17'433
USD 1'188 1'595
Übrige 3'846 5'088
Stand per 31.12. 25'067 28'498
19. Übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen
31.12.2011 31.12.2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 14'287 5'927
Passive Rechnungsabgrenzungen 14'159 17'499
Anzahlungen 959 777
Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 29'405 24'203
Davon finanzielle Verbindlichkeiten: 3.
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7'735 2'621
Passive Rechnungsabgrenzungen 10'985 14'289
Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen beinhalten im Wesentlichen
Abgrenzungen für Überzeit, nicht bezogene Ferien, Bonusabgrenzungen für Mitarbeitende und
Management, VOC-Abgaben (Volatile Organic Compounds), Umsatzsteuer- respektive Mehrwertsteuerverbindlichkeiten,
Kundenbonifikationen, Werbezuschüsse und Umsatzabgaben.
Zudem sind in den passiven Rechnungsabgrenzungen Zuschüsse der öffentlichen Hand für förderungsfähige
Investitionen in Höhe von 0.58 Mio. Franken (Vorjahr: 0.31 Mio. Franken) enthalten, die über die
Rest-Nutzungsdauer als übriger betrieblicher Ertrag aufgelöst werden.
106

20. Rückstellungen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Garantien Sonstige Total
Erläuterungen TCHF TCHF TCHF
Stand per 01.01.2010 677 218 895
Bildung 329 60 389
Verwendung -361 -167 -528
Auflösung -104 0 -104
Währungseinflüsse -44 -24 -68
Stand per 31.12.2010 497 87 584
Davon kurzfristig 31.12.2010 497 87 584
Bildung 174 41 215
Verwendung -136 -75 -211
Auflösung -267 0 -267
Zugänge aus Akquisitionen 1. 108 0 108
Währungseinflüsse -3 -2 -5
Stand per 31.12.2011 373 51 424
Davon kurzfristig 31.12.2011 373 51 424
21. Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile
Total
Erläuterungen TCHF
Stand per 01.01.2010 19'227
Erfolgswirksame Veränderung 842
Auskauf Minderheiten Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. 1. -763
Rückzahlung Kaufverpflichtungen (Dividende) -1'187
Anpassung Fair Value Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 15. -414
Stand per 31.12.2010 17'705
Davon kurzfristig 31.12.2010 6'508
Davon langfristig 31.12.2010 11'197
Erfolgswirksame Veränderung 186
Auskauf Minderheiten Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. 1. -5'864
Rückzahlung Kaufverpflichtungen (Dividende) -586
Anpassung Fair Value Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 15. 177
Stand per 31.12.2011 11'618
Davon kurzfristig 31.12.2011 0
Davon langfristig 31.12.2011 11'618
Die vorstehenden Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile beinhalten Verpflichtungen aus abge-
schlossenen Optionsverträgen (aus Akquisitionen vor dem 1. Juli 2010). Die Verpflichtungen aus den
Put-Optionen wurden vollumfänglich zurückgestellt. Die Berechnung dieser Verpflichtungen basiert auf
Schätzungen der zukünftig erwarteten Resultate. Die Verpflichtungen sind abdiskontiert.
Im Berichtsjahr wurden die verbleibenden Minderheitsanteile an der Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. vollumfänglich
ausgekauft (vgl. Ziffer 1), nachdem bereits im Vorjahr 2.0 Prozent ausgekauft wurden.
Die Rückzahlung von Kaufverpflichtungen betrifft an die Minderheitsgesellschafter ausgeschüttete
Dividenden.
107

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Anpassung der Fair Values der Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile an der Prüm-Garant
Holding GmbH führte im Berichtsjahr zu einer Erhöhung des Goodwills. Die Differenz zwischen der
vorhandenen Kaufverpflichtung auf Minderheitsanteile an der Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. und dem
Kaufpreis von 5.864 Mio. Franken reduzierte den Goodwill im Berichtsjahr.
Per 31. Dezember 2011 verbleiben die Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen an der Prüm-Garant
Holding GmbH, die den Minderheitsgesellschaftern folgende Rechte einräumen:
Put-Option zugunsten der Minderheitsgesellschafter betreffend Verkauf von 8.30 Prozent (Vorjahr:
8.30 Prozent) an der Prüm-Garant Holding GmbH. Diese Optionen sind Anfang 2013 ausübbar.
Die Optionsnehmer sind berechtigt, jedoch nicht verpflichtet, die Optionen während den zuvor erwähnten
Fristen auszuüben. Der Kaufpreis wird anhand eines EBITDA-Multiples der Prüm-Garant Gruppe unter
Berücksichtigung der Nettofinanzposition zum Ausübungszeitpunkt bestimmt. Im Weiteren bestehen
Call-Optionen zugunsten der Looser Holding AG betreffend Kauf von 8.30 Prozent. Die Call-Option kann
innerhalb von vier Wochen nach Ablauf der Put-Options-Frist ausgeübt werden.
22. Personalvorsorgeverpflichtungen
Gesamtübersicht
108
31.12.2011 31.12.2010
TCHF TCHF
Vorsorgeverpflichtung mit ausgesondertem Vermögen 64'127 51'979
Ausgesondertes Vorsorgevermögen -56'741 -48'295
Unterdeckung 7'386 3'684
Vorsorgeverpflichtung ohne ausgesondertes Vermögen 8'270 8'434
Nicht bilanzierte versicherungstechnische Gewinne(+) / Verluste(-) -8'839 -5'205
Netto-Verpflichtung aus leistungsorientierten Plänen per 31.12. 6'817 6'913
Übrige langfristige Verpflichtungen Personal 4'076 4'262
Netto-Pensionsverpflichtungen per 31.12. 10'893 11'175
Davon aktiviert -1'226 -1'344
Davon passiviert 12'119 12'519
Bei den übrigen langfristigen Pensionsverpflichtungen handelt es sich vorwiegend um Jubiläumsleistungen,
Rückstellungen für Altersteilzeit in Deutschland sowie Abfertigungsrückstellungen in
Österreich und in Italien.
Der Fair Value aus abgeschlossenen Rückdeckungsversicherungsverträgen für einen Teil der Vorsorgeverpflichtung
ohne ausgesondertes Vermögen beläuft sich auf 0.23 Mio. Franken (Vorjahr:
0.42 Mio. Franken) und ist unter der Position übrige Forderungen ausgewiesen. Davon ist ein Betrag
von 0.21 Mio. Franken (Vorjahr: 0.21 Mio. Franken) verpfändet.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Leistungsorientierte Pläne
Allgemeine Beschreibung der Pläne
Die Mehrheit der Konzernangestellten in der Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein ist durch leistungsorientierte
Pläne gedeckt, welche die Mitarbeitenden planmässig gegen die Risiken Alter, Tod und Invalidität
schützen. Die Altersrente ergibt sich durch Multiplikation des im Rücktrittsalter vorhandenen Alterssparkapitals
(geäufnet durch lohnabhängige Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge) mit dem reglementarischen
Umwandlungssatz. Die Todesfall- und Invaliditätsleistungen sind in Prozenten des versicherten Lohnes
festgelegt.
In Deutschland bestehen verschiedene leistungsorientierte Pläne. Bei einem Plan bestehen Versorgungszusagen
für Mitarbeitende, die dienstzeit- und gehaltsabhängig sind. Bei zwei weiteren Plänen werden
monatlich zahlbare Altersrenten an einen bestimmten Personenkreis ausgerichtet. Im Todesfall ist eine
Hinterbliebenenrente an den überlebenden Ehegatten auszurichten.
Teilliquidation
Durch den Verkauf des Geschäftsfeldes Bautenschutz im Berichtsjahr (vgl. Ziffer 13) wurde in einem
Schweizer Plan eine Teilliquidation durchgeführt. Die Effekte werden nachfolgend separat dargestellt.
Aufwand aus leistungsorientierten Plänen
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Erworbene Vorsorgeansprüche 2'154 1'676
Zinsaufwand für die Vorsorgeverpflichtung 1'933 1'987
Erwarteter Ertrag auf dem Vermögen -1'582 -1'873
Erwarteter Ertrag auf Ansprüchen aus Rückdeckungsversicherungen -7 -8
Erfasste versicherungstechnische Gewinne(-) / Verluste(+) 32 45
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand -600 -8
Effekte aus Teilliquidation 13. -50 0
Aufwand aus leistungsorientierten Plänen 1'880 1'819
Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen ist im Personalaufwand ausgewiesen. Das Unternehmen
schätzt, 2012 Beiträge in der Höhe von 1.80 Mio. Franken an leistungsorientierte Pläne zu bezahlen.
Die Einflüsse durch eine Reduktion des rentenberechtigen Einkommens eines leistungsorientierten Plans
in Deutschland sowie durch eine Plananpassung in der Schweiz sind im nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwand
ausgewiesen.
109

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Entwicklung der Vorsorgeverpflichtung
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Vorsorgeverpflichtung per 01.01. 60'413 56'388
Erworbene Vorsorgeansprüche 2'154 1'676
Zinsaufwand für die Vorsorgeverpflichtung 1'933 1'987
Arbeitnehmerbeiträge 1'599 1'474
Einlagen der Arbeitnehmer 4'756 2'319
Ausbezahlte Leistungen -2'577 -3'858
Versicherungstechnische Gewinne(-) / Verluste(+) 3'227 1'944
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand -600 -8
Zugänge aus Akquisitionen 1. 4'751 0
Effekte aus Teilliquidation 13. -3'056 0
Währungseffekte -203 -1'509
Vorsorgeverpflichtung per 31.12. 72'397 60'413
Der Zugang der Verpflichtung aus Akquisitionen stammt aus der akquirierten Otto Weibel Gruppe
(vgl. Ziffer 1).
Entwicklung des ausgesonderten Vorsorgevermögens
Das Vorsorgevermögen teilt sich in folgende Hauptkategorien auf:
110
2011 2010
Erläuterungen TCHF TCHF
Vorsorgevermögen per 01.01. 48'295 45'957
Arbeitnehmerbeiträge 1'599 1'474
Einlagen der Arbeitnehmer 4'756 2'319
Arbeitgeberbeiträge 1'642 1'532
Ausbezahlte Leistungen -2'280 -3'542
Erwarteter Vermögensertrag 1'582 1'873
Versicherungstechnische Verluste(-) / Gewinne(+) -742 -1'311
Zugänge aus Akquisitionen 1. 4'599 0
Effekte aus Teilliquidation 13. -2'709 0
Währungseffekte -1 -7
Vorsorgevermögen per 31.12. 56'741 48'295
Der Zugang des Vorsorgevermögens aus Akquisitionen stammt aus der akquirierten Otto Weibel Gruppe
(vgl. Ziffer 1). Der effektive Vermögensertrag beläuft sich 2011 auf 0.84 Mio. Franken (Vorjahr: 0.56 Mio.
Franken).
31.12.2011 31.12.2010
in % in %
Aktien 0.00 2.23
Obligationen 0.00 52.32
Immobilien 0.00 7.91
Andere Vermögenswerte 100.00 37.54

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Im Vorsorgevermögen sind wie im Vorjahr keine Finanzinstrumente des Unternehmens, vom Unter-
nehmen genutzte Immobilien oder andere vom Unternehmen genutzte Vermögenswerte enthalten.
Das Vorsorgevermögen, das bei Schweizer Sammelstiftungen angelegt ist, wird in der Kategorie andere
Vermögenswerte ausgewiesen. Aufgrund der Gesamtliquidation einer teilautonomen Pensionskasse in
der Schweiz und der Überführung in eine Versicherungslösung wird das gesamte Vorsorgevermögen per
31. Dezember 2011 unter der Kategorie andere Vermögenswerte aufgeführt.
Entwicklung der Ansprüche aus verpfändeten Rückdeckungsversicherungen
2011 2010
TCHF TCHF
Ansprüche aus verpfändeten Rückdeckungsversicherungen per 01.01. 211 243
Erwarteter Vermögensertrag 7 8
Währungseffekte -5 -40
Ansprüche aus verpfändeten
Rückdeckungsversicherungen per 31.12.
213 211
Der effektive Vermögensertrag beläuft sich im Jahr 2011 auf 7‘000 Franken (Vorjahr: 8‘000 Franken).
Versicherungsmathematische Annahmen
31.12.2011 31.12.2010
in % in %
Diskontierungssatz Schweiz 2.50 2.75
Diskontierungssatz Deutschland 4.28 - 4.41 4.44 - 4.65
Erwartete Rendite auf Vorsorgevermögen 2.75 3.00
Erwartete Rendite auf Ansprüchen aus Rückdeckungsversicherung 3.50 3.50
Erwartete Rentenentwicklung Schweiz 0.25 0.25
Erwartete Rentenentwicklung Deutschland 1.00 - 2.00 1.00 - 2.00
Erwartete Lohnentwicklung Schweiz 1.50 1.50
Erwartete Lohnentwicklung Deutschland 2.00 2.00
Die erwartete Rendite auf Vorsorgevermögen beträgt 2.75 Prozent (Vorjahr: 3.0 Prozent). Diese Rendite
basiert auf dem Portfolio als Ganzes und nicht auf der Summe der Renditen von einzelnen Asset-Kategorien.
Grundlage für die Festlegung der erwarteten Rendite bilden die historischen Portfolio-Renditen
ohne An passungen.
Historische Informationen
31.12.2011 31.12.2010 31.12.2009 31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Vorsorgeverpflichtung 72'397 60'413 56'388 50'541 50'270
Vorsorgevermögen -56'741 -48'295 -45'957 -40'406 -45'359
Überschuss / Fehlbetrag 15'656 12'118 10'431 10'135 4'911
Erfahrungsbedingte Anpassungen der
Vorsorgeverpflichtung; Verluste(-) / Gewinne(+)
Erfahrungsbedingte Anpassungen des
Vorsorgevermögens; Verluste(-) / Gewinne(+)
-2'817 849 575 -240 -2'272
-742 -1'311 1'473 -6'621 -1'101
111

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
23. Leasing
Die Gruppe als Leasingnehmer
Die folgende Übersicht zeigt die zukünftigen Verpflichtungen aus Leasingverträgen nach Fälligkeiten:
31.12.2011 31.12.2010
Operatives Leasing TCHF TCHF
Leasingverpflichtung bis 1 Jahr 1'713 1'672
Leasingverpflichtung 2 bis 5 Jahre 1'770 2'084
Leasingverpflichtung über 5 Jahre 33 1
Total operative Leasingverbindlichkeiten (nicht bilanziert) 3'516 3'757
Bei den oben aufgeführten Leasingverpflichtungen handelt es sich vorwiegend um Leasing von Fahrzeugen.
Der Aufwand der Berichtsperiode für operatives Leasing beträgt 1.916 Mio. Franken (Vorjahr:
1.950 Mio. Franken).
Die folgenden Übersichten zeigen die zukünftigen Verpflichtungen aus nicht bilanzierten operativen Mietund
Baurechtsverträgen zur Nutzung von Gebäuden und Grundstücken:
31.12.2011 31.12.2010
Mietverpflichtungen TCHF TCHF
Mietverpflichtung bis 1 Jahr 5'729 5'155
Mietverpflichtung 2 bis 5 Jahre 15'909 15'539
Mietverpflichtung über 5 Jahre 3'729 6'678
Total Mietverpflichtungen 25'367 27'372
Bei den oben aufgeführten Verpflichtungen handelt es sich vor allem um die Miete von Produktions- und
Bürogebäuden. Der Mietvertrag mit der höchsten Verpflichtung von total 14.6 Mio. Franken hat eine Laufzeit
bis zum 1. Juni 2017 und enthält eine Verlängerungs-Option. Die Indexklausel betreffend Anpassung
der Mieten wurde bei diesem Vertrag bis zum 31. Mai 2012 eingefroren.
31.12.2011 31.12.2010
Baurechtsverpflichtungen TCHF TCHF
Baurechtsverpflichtungen bis 1 Jahr 375 169
Baurechtsverpflichtungen 2 bis 5 Jahre 1'449 625
Baurechtsverpflichtungen über 5 Jahre 13'235 4'347
Total Baurechtsverpflichtungen 15'059 5'141
Die Baurechtsverpflichtungen bestehen bei der Condecta AG und der Schekolin AG. Die Baurechtsverträge
haben Laufzeiten bis in die Jahre 2042, 2049, 2060, 2066 und 2079. Im Berichtsjahr wurde ein
neuer Baurechtsvertrag im Zusammenhang mit dem Neubau der Industrielack AG (vgl. Ziffer 14) mit einer
Laufzeit bis 2060 abgeschlossen. Deshalb haben sich die Baurechtszinsen 2011 auf 295‘000 Franken
erhöht (Vorjahr: 175‘000 Franken). Bei einem Verkauf der Liegenschaft müssten diese Verpflichtungen
vom neuen Eigentümer übernommen werden.
112

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
31.12.2011 31.12.2010
Financial Leasing TCHF TCHF
Barwerte:
Leasingverpflichtung bis 1 Jahr 253 238
Leasingverpflichtung 2 bis 5 Jahre 262 535
Leasingverpflichtung über 5 Jahre 0 0
Total Verbindlichkeiten aus Financial Leasing (bilanziert) 515 773
Zinsanteil
Minimumleasingzahlungen:
40 85
Leasingverpflichtung bis 1 Jahr 274 283
Leasingverpflichtung 2 bis 5 Jahre 281 575
Leasingverpflichtung über 5 Jahre 0 0
Total Minimumleasingzahlungen aus Financial Leasing 555 858
Die Gruppe als Leasinggeber
Im Rahmen der Geschäftstätigkeit verkauft und vermietet der Geschäftsbereich Industriedienst leistungen
Raumsysteme, Krane, Baugeräte sowie mobile Sanitäreinheiten an Kunden. Die Ver träge sind seitens der
Kunden – mit Ausnahme bei Grossprojekten – jederzeit kündbar. Die Kunden haben zudem die Möglich-
keit, die gemieteten Anlagen jederzeit käuflich zu erwerben. Diese Mietverträge wurden als operatives
Leasing eingestuft.
24. Eigenkapital
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Aktienkapitals:
Aktienkapital Anzahl Aktien Nennwert in CHF TCHF
Stand 31. Dezember 2009 3'801'500 10.00 38'015
Nennwert-Reduktion vom 13. Juli 2010 -1.30 -4'942
Stand 31. Dezember 2010 3'801'500 8.70 33'073
Stand 31. Dezember 2011 3'801'500 8.70 33'073
Am 22. Juli 2010 hat die Looser Holding AG eine Kapitalherabsetzung um 4‘941‘950 Franken von bisher
38‘015‘000 Franken auf 33‘073‘050 Franken durch Nennwertreduktion von bisher 10.00 Franken auf
8.70 Franken je Namenaktie durchgeführt. Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, eine
verrechnungssteuerfreie Ausschüttung von 1.70 Franken je dividendenberechtigte Namenaktie aus den
Reserven aus Kapitaleinlagen vorzunehmen. Die beantragte Ausschüttung beläuft sich auf 6.463 Mio.
Franken (Vorjahr: 6.082 Mio.).
Das Aktienkapital von 33‘073‘050 Franken (analog Vorjahr) besteht per 31. Dezember 2011 aus
3‘801’500 Namenaktien (analog Vorjahr) à nominal 8.70 Franken (analog Vorjahr). Jede Aktie berechtigt
zur Teilnahme an der Generalversammlung und verfügt über eine Stimme.
113

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Genehmigtes Kapital Anzahl Aktien Nennwert in CHF TCHF
Stand 31. Dezember 2009 0 10.00 0
Genehmigung durch die Generalversammlung vom 30. April 2010 1'000'000 10.00 10'000
Nennwertreduktion vom 13. Juli 2010 0 -1.30 -1'300
Stand 31. Dezember 2010 1'000'000 8.70 8'700
Stand 31. Dezember 2011 1'000'000 8.70 8'700
Anlässlich der Generalversammlung vom 30. April 2010 wurden 8‘700‘000 Franken neues genehmigtes
Aktienkapital bewilligt, welches bis 30. April 2012 für eine Kapitalerhöhung verwendet werden kann.
Im Geschäftsjahr 2011 wurden wie im Vorjahr Minderheiten ausgekauft (vgl. Ziffer 1). Die Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteile wurden entsprechend angepasst (vgl. Ziffer 21).
Der Betrag, der für die Ausschüttung der Dividende zur Verfügung steht, basiert auf dem Eigenkapital im
statutarischen Abschluss der Looser Holding AG (vgl. Antrag des Verwaltungsrates über die Verwendung
des Bilanzgewinnes im Abschluss der Looser Holding AG auf Seite 132).
Die Kapitalreserven von 90.2 Mio. Franken entstanden im Wesentlichen aus der Gründung der Looser
Holding AG im Jahre 2004 infolge Agio sowie aus den Kapitalerhöhungen per 16. Juli 2007 und
13. Juli 2009, vermindert um die Dividenden-Ausschüttung aus den Reserven aus Kapitaleinlagen
im Berichtsjahr. Diesbezüglich wird auch auf den konsolidierten Eigenkapital-Nachweis (vgl. Seite 65)
hin gewiesen.
Im Berichtsjahr haben folgende Transaktionen mit eigenen Aktien stattgefunden:
Eigene Aktien Anzahl Transakt. Ø. Kurs in CHF Anzahl Aktien
Stand am 1. Januar 2010 0
Kauf eigener Aktien 11 61.11 15'702
Verkauf eigener Aktien 1 59.31 -157
Abgabe eigener Aktien im Rahmen des Bonusprogramms 1 65.00 -8'283
Stand am 31. Dezember 2010 7'262
Kauf eigener Aktien 61 68.24 11'785
Abgabe eigener Aktien im Rahmen des Bonusprogramms 1 78.00 -11'481
Stand am 31. Dezember 2011 7'566
114

25. Gewinn je Aktie
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Der unverwässerte Gewinn je Aktie wurde aus dem Anteil des Konzerngewinnes, der auf die Aktionäre
der Looser Holding AG entfällt und dem gewichteten Durchschnitt der Anzahl ausstehender Aktien
berechnet.
2011 2010
Auf Aktionäre der Looser Holding AG zurechenbarer Konzerngewinn (in CHF) 27'590'000 24'013'000
Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (Anzahl Aktien) 3'801'500 3'801'500
Abzüglich Anzahl eigener Aktien (gewichtet) -6'377 -3'340
Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (Anzahl Aktien) 3'795'123 3'798'160
Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 7.27 6.32
Es bestehen keine potenziellen Aktien, die einen Verwässerungseffekt haben.
26. Kaufverpflichtungen
Per 31. Dezember 2011 bestanden Kaufverpflichtungen für Sachanlagen von 8.16 Mio. Franken (Vor jahr:
37'000 Franken). Die Kaufverpflichtungen stehen vor allem im Zusammenhang mit dem Neubau der
Betriebsliegenschaft der Industrielack AG (vgl. Ziffer 14).
27. Aktienbasierter Vergütungsplan
Für die Mitglieder der Konzernleitung und die Geschäftsführer der operativen Einheiten besteht ein
aktienbasierter Vergütungsplan als Teil der variablen Vergütung. Per 31. Dezember 2011 umfasst der
Personenkreis 13 Teilnehmer (Vorjahr: 10 Teilnehmer). Gemäss diesem Vergütungsplan wird ein Minimum
von 20 Prozent bis zu einem Maximum von 50 Prozent des erreichten variablen Anteils in Aktien ausbezahlt.
Zudem wurde analog Vorjahr auch das fixe Honorar der Mitglieder des Verwaltungsrates im Minimum
zu 20 Prozent in Aktien vergütet, dieser Anteil kann ebenfalls auf maximal 50 Prozent erhöht werden.
Die Anzahl Aktien werden auf der Basis des durchschnittlichen Börsenkurses fünf Tage vor und fünf
Tage nach der jährlichen Medien- und Analystenkonferenz abzüglich eines Abschlags von 20 Prozent für
die Sperrfrist ermittelt. Die auf diesem Weg zugeteilten Aktien sind für eine dreijährige Periode ab dem
Zuteilungstag gesperrt.
Der Bonusanteil, welcher ausschliesslich in Aktien (20 Prozent) sowie der Anteil, welcher wahlweise in
bar oder Aktien vergütet wird (> 20 Prozent bis maximal 50 Prozent), wird als aktienbasierte Vergütung
behandelt. Im Berichtsjahr wurde dafür ein Personalaufwand von 496'000 Franken (Vorjahr: 927'000
Franken) erfasst. Aufgrund der definitiven Bonusabrechnungen aus dem Vorjahr resultierte ein Aufwand
aufgrund zu tiefer Abgrenzungen von 18'000 Franken (Vorjahr: Aufwand von 33'000 Franken). Damit
belaufen sich die total mit Eigenkapital-Instrumenten abgegoltenen Boni 2011 auf 514'000 Franken
( Vorjahr: 960'000 Franken).
115

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
28. Nahestehende Personen und Gesellschaften
Die Looser Holding AG hat Beziehungen mit ihren Tochtergesellschaften, deren Pensionskassen, mit
Verwaltungsräten, Geschäftsleitungsmitgliedern und Aktionären.
Die Übersicht der Konzerngesellschaften ist auf Seite 120 dargestellt. Die Transaktionen zwischen der
Looser Holding AG und den Tochtergesellschaften sowie zwischen den Tochtergesellschaften der
Gruppe wurden in der Konzernrechnung eliminiert.
Aktionäre, welche per 31. Dezember 2011 mehr als 3 Prozent der Stimmrechte besassen, sind im Anhang
der Looser Holding AG auf der Seite 125 offengelegt. Das Verwaltungsratsmitglied Leo Looser, Bad
Ragaz, hielt per 31. Dezember 2010 13.63 Prozent der Stimmrechte der Looser Holding AG; im Berichtsjahr
ist er aus dem Verwaltungsrat ausgetreten.
Innerhalb der Looser Gruppe werden für die nachstehenden Offenlegungen die nahestehenden Personen
«Key Management Personnel» wie folgt definiert: Verwaltungsräte und Mitglieder der Konzernleitung der
Looser Holding AG sowie frühere Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung, sofern die
Leistungen im Zusammenhang mit der früheren Tätigkeit als Organ stehen.
Die Details zu den Grundlagen und Elemente der Entschädigungsmodelle von exekutiven Mitgliedern des
Verwaltungsrates, von nicht-exekutiven Mitgliedern des Verwaltungsrates sowie zur Konzernleitung sind
dem Entschädigungsbericht (ungeprüft) auf den Seiten 54 bis 57 zu entnehmen.
Die Offenlegungen von Vergütungen und Beteiligungen bei schweizerischen Publikumsgesellschaften
gemäss den Vorgaben des Schweizerischen Obligationenrechts nach den Artikeln 663b bis und 663c
sind dem Anhang zur Jahresrechnung der Looser Holding AG auf Seite 125 ff zu entnehmen.
Die Entschädigungen an die Verwaltungsräte der Gruppengesellschaften sowie an die Mitglieder der
Konzernleitung sind im Personalaufwand enthalten.
116

Saläre, Boni,
Honorare
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Entschädigungen an gegenwärtige Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung können
wie folgt dargestellt werden:
Aufwand für
Vorsorge-/
Sozialleistungen
Aktienbasierte
Vergütungen
(vgl. Ziffer 27)
Übrige Leistungen*
Total
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Konzernleitung 1'018 169 39 29 1'255
Verwaltungsrat 341 76 262 121 800
Total 2011 1'359 245 301 150 2'055
Konzernleitung 1'573 252 329 39 2'193
Verwaltungsrat 275 94 313 85 767
Total 2010 1'848 346 642 124 2'960
* übriges Beratungshonorar (beispielsweise Ausschussvergütungen) und Spesen
Thomas Lozser ist per 31. März 2010 aus der Konzernleitung ausgetreten und konzentriert sich seither auf seine Funktion als Verwaltungsrat.
Seine Bezüge werden bis zum 31. März 2010 unter der Konzernleitung, danach beim Verwaltungsrat ausgewiesen.
Kein gegenwärtiges Mitglied der Konzernleitung sowie des Verwaltungsrates hat irgendwelche Abgangsentschädigungen
vertraglich zugesagt oder solche im Berichtsjahr ausbezahlt erhalten.
Verschiedene Aktionäre der Looser Holding AG haben der Gesellschaft Darlehen mit unbestimmter Laufzeit
sowie ohne Sicherheiten über 14.5 Mio. Franken (Vorjahr: 18.5 Mio. Franken) gewährt. Diese Darlehen
sind gegenüber dem Bankensyndikat einem Rangrücktritt unterstellt. Im Berichtsjahr haben die Banken
Rangrücktrittserklärungen über 10.0 Mio. Franken freigegeben. Davon wurden 2011 Darlehen über
4.0 Mio. Franken amortisiert. Die Darlehen wurden 2011 analog Vorjahr mit 3.5 Prozent bis 4.0 Prozent
verzinst. Der gesamte Zinsaufwand 2011 belief sich auf 610'000 Franken (Vorjahr: 678'000). Von diesen
Darlehen wurde per Ende 2010 ein Betrag von 0.5 Mio. Franken von Leo Looser, damals Mitglied des
Verwaltungsrates zur Verfügung gestellt. Dieses Darlehen wurde im Berichtsjahr vollumfänglich zurückbezahlt.
Der Zinsaufwand belief sich im 2011 auf 13'000 Franken (Vorjahr: 20'000 Franken).
Zwei weitere von Aktionären der Looser Holding AG beherrschte Gesellschaften haben im Berichtsjahr
Dienstleistungen und Mieten in der Höhe von 368'000 Franken (Vorjahr: 376'000 Franken) sowie im
Vorjahr Sachanlagen in der Höhe von 55'000 Franken an die Looser Gruppe verrechnet. Gleichzeitig hat
die Looser Gruppe ebenfalls Dienstleistungen und Mieten von 58'000 Franken (Vorjahr: 77'000 Franken)
in Rechnung gestellt.
Die Umsätze mit assoziierten Gesellschaften belaufen sich im Berichtsjahr auf 663'000 Franken (Vorjahr:
619'000 Franken).
117

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
29. Sicherstellung eigener Verpflichtungen
Zur Sicherstellung von durch Banken gewährte Finanzierungsdarlehen wie feste Vorschüsse, Hypotheken
oder entsprechende Kreditlimiten sowie Garantieerklärungen sind folgende Aktiven verpfändet:
31.12.2011 31.12.2010
Verpfändete Aktiven TCHF TCHF
Flüssige Mittel 130 110
Wertschriften 54 54
Übrige Forderungen 395 565
Sachanlagen (Grundstücke / Gebäude) 36'282 42'538
Stand per 31.12. 36'861 43'267
Bei den verpfändeten übrigen Forderungen handelt es sich um Rückdeckungsversicherungen für
Pensionsverpflichtungen im Betrag von 0.21 Mio. Franken (Vorjahr: 0.21 Mio. Franken) und Forderungsansprüche
aus Insolvenzversicherung Altersteilzeit von 0.18 Mio. Franken (Vorjahr: 0.35 Mio Franken).
30. Eventualguthaben / -verbindlichkeiten
Per 31. Dezember 2011 bestehen wie im Vorjahr keine Eventualguthaben oder -verbindlichkeiten, welche
im Einzelfall oder insgesamt einen wesentlichen Einfluss auf die Finanz- oder Ertragslage haben werden.
31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Konzernrechnung wurde am 15. März 2012 durch den Verwaltungsrat der Looser Holding AG
ge nehmigt. Sie unterliegt noch der Genehmigung durch die Generalversammlung vom 20. April 2012.
Im Übrigen gibt es keine weiteren Ereignisse nach dem Bilanzstichtag, welche Einfluss auf die Buch-
werte der ausgewiesenen Aktiven oder Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle offengelegt werden
müssen.
118

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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
119

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Gliederung der Konzerngesellschaften
nach Geschäftsbereichen
Name der Gesellschaft
1 Beteiligungsquote der jeweiligen Muttergesellschaft
2 Put-Optionen zugunsten der Minderheitsaktionäre, vgl. Bilanzposition 21
120
Sitz
Corporate Services
Looser Holding AG, Arbon CH CHF 33.073 Muttergesellschaft
Looser Management AG, Winterthur
Beschichtungen
CH CHF 0.100 100 Looser Holding AG
FLH Holding AG, Zürich CH CHF 0.650 100 Looser Holding AG
Schekolin AG, Bendern FL CHF 0.250 100 FLH Holding AG
Feyco AG, St. Margrethen CH CHF 1.500 100 FLH Holding AG
Otto Weibel AG, Urdorf CH CHF 0.250 100 Feyco AG
Feycolor GmbH, Mäder AT EUR 0.035 100 FLH Holding AG
Feycolor GmbH, Regensburg DE EUR 0.102 100 Feycolor GmbH
Industrielack AG, Lachen CH CHF 0.180 100 FLH Holding AG
ILAG High Performance Coatings (Shanghai) Co., Ltd. CN CNY 10.472 100 FLH Holding AG
ILAG High Performance Coatings, Inc., St. John US USD 0.200 100 Industrielack AG
Treffert Coatings GmbH, Alzenau DE EUR 0.025 100 FLH Holding AG
Treffert Coatings US Inc., Charlotte US USD 2.600 100 Treffert Coatings GmbH
Treffert Asia Pacific Pte.Ltd., Singapore SG SGD 8.140 100 Treffert Coatings GmbH
Shanghai Treffert Special Coatings Co. Ltd., China CN CNY 17.382 75 Treffert Asia Pacific Pte.Ltd.
25 FLH Holding AG
Treffert Coatings (S.E.A.) Sdn.Bhd., Malaysia MY MYR 4.600 100 Treffert Asia Pacific Pte.Ltd.
Treffert Indocipta PT, Indonesia ID USD 0.050 99 Treffert Asia Pacific Pte.Ltd.
1 FLH Holding AG
Treffert (Thailand) Co. Ltd.
Industriedienstleistungen
TH THB 2.700 49 Treffert Asia Pacific Pte.Ltd.
Condecta AG, Winterthur CH CHF 0.750 100 Looser Holding AG
Condecta Spa, Schio IT EUR 0.200 100 Condecta AG
Condecta GmbH, München DE EUR 0.026 100 Condecta AG
Condecta (Romandie) SA, Echallens
Temperierung
CH CHF 0.300 100 Condecta AG
Single Temperiertechnik GmbH, Hochdorf DE EUR 0.025 100 Looser Holding AG
Single Temperature Control Inc., Charlotte US USD 0.250 100 Single Temperiertechnik GmbH
Single Temperature Controls Hong Kong Ltd. HK HKD 0.500 75 Single Temperiertechnik GmbH
Single Temperature Controls Shenzen Co. Ltd.
Türen
CN CNY 0.500 100
Single Temperature Controls
Hong Kong Ltd.
Prüm-Garant Holding GmbH, Weinsheim DE EUR 1.000 91.70 2 Looser Holding AG
Prüm-Türenwerk GmbH, Weinsheim DE EUR 3.500 100 Prüm-Garant-Holding GmbH
Garant Türen- und Zargen GmbH, Ichtershausen DE EUR 0.100 100 Prüm-Garant-Holding GmbH
Leistenmanufaktur GmbH (in Liquidation), Ichtershausen DE EUR 0.025 100 Prüm-Garant-Holding GmbH
Grundkapital in lokaler
Währung in Mio.
Beteiligungsquote 1 in %
Muttergesellschaft

Bericht der Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle zur Konzern-
rechnung an die Generalversammlung der
Looser Holding AG, Arbon
Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 62
bis 120 wiedergegebene Konzernrechnung der Looser
Holding AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Gesamtergebnisrechnung,
Bilanz, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis
und Anhang, für das am 31. Dezember
2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung
in Übereinstimmung mit den International
Financial Reporting Standards (IFRS) und den gesetzlichen
Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung
beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und
Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit
Bezug auf die Aufstellung einer Konzernrechnung, die
frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der
Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die
Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards
sowie den International Standards on Auditing
vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die
Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende
Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen
zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshand lungen
liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher
Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Ver stössen
oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken be-
rücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit
es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil
über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben.
Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der
Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen
sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der
Konzernrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von
uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und
angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung
für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr
ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung
mit den International Financial Reporting Standards
(IFRS) und entspricht dem schweizerischen Gesetz.
Berichterstattung aufgrund
weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art.
11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und
dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,
dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung
der Konzernrechnung existiert.
Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu
genehmigen.
KPMG AG
Kurt Stocker Ivo Wolgensinger
Zugelassener Zugelassener
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Revisionsexperte
St. Gallen, 15. März 2012
121

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Erfolgsrechnung Looser Holding AG
122
2011 2010
Ertrag TCHF TCHF
Dividendenertrag 16'878 27'368
Realisierte Fremdwährungsgewinne 17 1'357
Unrealisierte Fremdwährungsgewinne 61 1'190
Übriger betrieblicher Ertrag 10 120
Finanzertrag Dritte und Konzerngesellschaften 6'591 6'195
Gesamtertrag 23'557 36'230
Aufwand
Übriger Betriebsaufwand Dritte und Konzerngesellschaften 1'028 1'769
Personalaufwand 546 581
Realisierte Fremdwährungsverluste 98 1'108
Unrealisierte Fremdwährungsverluste 1'457 11'835
Finanzaufwand Dritte, Konzerngesellschaften und Aktionäre 8'133 9'288
Abschreibungen 568 579
Steuern 5 218
Gesamtaufwand 11'835 25'378
Jahresgewinn 11'722 10'852
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.

Bilanz Looser Holding AG
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Aktiven 31.12.2011 31.12.2010
Umlaufvermögen TCHF TCHF
Flüssige Mittel 9'549 33'020
Eigene Aktien 454 574
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 3'887 1'238
Übrige Forderungen 1'886 175
Aktive Rechnungsabgrenzungen 56 44
Total Umlaufvermögen 15'832 35'051
Anlagevermögen
Beteiligungen 210'656 210'656
Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften 122'166 99'622
Sachanlagen 27 39
Kapitalerhöhungskosten 1'107 1'660
Übrige immaterielle Vermögenswerte 5 8
Total Anlagevermögen 333'961 311'985
Total Aktiven 349'793 347'036
Passiven 31.12.2011 31.12.2010
Kurzfristige Verbindlichkeiten TCHF TCHF
Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 86 44
Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 119 480
Passive Rechnungsabgrenzungen 195 331
Total kurzfristige Verbindlichkeiten
Langfristige Verbindlichkeiten
400 855
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten 162'521 162'699
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Aktionären 14'500 18'500
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 3'592 1'843
Total langfristige Verbindlichkeiten 180'613 183'042
Eigenkapital Erläuterungen
Aktienkapital 33'073 33'073
Gesetzliche Reserven 39'446 39'446
Reserven aus Kapitaleinlagen 1 11. 33'568 42'564
Nicht anerkannte Reserven aus Kapitaleinlagen 1 11. 2'915 0
Reserve für eigene Aktien 478 464
Gewinn- / Verlustvortrag 47'578 36'740
Jahresgewinn 11'722 10'852
Total Eigenkapital 168'780 163'139
Total Passiven 349'793 347'036
1 Die Rückzahlung aus Reserven aus Kapitaleinlagen wird steuerlich gleich behandelt wie die Rückzahlung des Aktienkapitals. Die Höhe
der Reserven wurde durch die Eidgenössische Steuerverwaltung 2011 überprüft und bis auf eine Differenz von 2'915'110 Franken
anerkannt.
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.
123

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Anhang zur Jahresrechnung
der Looser Holding AG
Der Jahresabschluss der Looser Holding AG erfolgt in Übereinstimmung mit den Vorschriften des
Schweizerischen Obligationenrechts.
1. Gesamtbetrag der Bürgschaften, Garantieverpflichtungen
und Pfandbestellungen zugunsten Dritter
2. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener
Verpflichtungen verpfändeten oder abgetretenen Aktiven
3. Wesentliche Beteiligungen
4. Eigene Aktien
Die gesetzlich vorgeschriebene Reserve für eigene Aktien wurde zum Anschaffungswert gebildet.
124
31.12.2011 31.12.2010
TCHF TCHF
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteile 11'618 11'197
Bürgschaften, Patronatserklärungen 627 4'483
31.12.2011 31.12.2010
TCHF TCHF
Beteiligungen und Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften 229'820 207'276
31.12.2011 31.12.2010 31.12.2011 31.12.2010
Beteiligungsquote Aktienkapital nominal
Looser Management AG, Winterthur 100.00 % 100.00 % CHF 100'000 100'000
FLH Holding AG, Zürich 100.00 % 100.00 % CHF 650'000 650'000
Condecta AG, Winterthur 100.00 % 100.00 % CHF 750'000 750'000
Single Temperiertechnik GmbH, D-Hochdorf 100.00 % 100.00 % EUR 25'000 25'000
Prüm-Garant Holding GmbH, D-Weinsheim 91.70 % 91.70 % EUR 1'000'000 1'000'000
Anzahl Transakt. Ø Kurs in CHF Anzahl Aktien
Stand am 1. Januar 2010 0
Kauf eigener Aktien 11 61.11 15'702
Verkauf eigener Aktien 1 59.31 -157
Abgabe eigener Aktien im Rahmen des Bonusprogramms 1 65.00 -8'283
Stand am 31. Dezember 2010 7'262
Kauf eigener Aktien 61 68.24 11'785
Abgabe eigener Aktien im Rahmen des Bonusprogramms 1 78.00 -11'481
Stand am 31. Dezember 2011 7'566

5. Bedeutende Aktionäre
Folgende Aktionäre besassen per 31. Dezember mehr als 3 Prozent Stimmrechte:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
31.12.2011 31.12.2010
in % in %
Leo Looser, Bad Ragaz 12.00 13.63
Hugo Looser, Regensdorf 9.10 13.52
Alexander Looser, Mels 6.15 12.70
Irmgard Stocker-Looser, Zürich 5.15 12.51
Myrta Looser, Sargans < 3.00 3.37
Infolge Schenkungen an die Nachkommen haben die Stimmrechte bei den bedeutenden Aktionären im
Berichtsjahr abgenommen. Am 16. Dezember 2011 wurde der Aktionärskreis der Aktionärsgruppe Looser
und Stocker-Looser durch einen neuen Aktionär bindungsvertrag erweitert (neu 15 Mitglieder; Vorjahr:
5 Mitglieder). Die Aktionärsgruppe hält insgesamt 56.82 Prozent des Aktienkapitals und der Stimmrechte
an der Looser Holding AG (Vorjahr: 55.73 Prozent), siehe dazu auch Seite 41 des Corporate Governance
Berichts.
6. Genehmigtes Aktienkapital
Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, das Aktienkapital um maximal 8'700'000 Franken, eingeteilt in
1'000'000 Namenaktien zu je 8.70 Franken nominal, bis spätestens 30. April 2012 zu erhöhen.
7. Angaben zu Art. 663b bis Obligationenrecht
Die Konzernrechnung der Looser Gruppe wird in Übereinstimmung mit den IFRS erstellt. Die folgenden
Angaben beziehen sich auf die gesetzlichen Bestimmungen nach dem Schweizerischen Obligationenrecht.
Die Vergütungen an gegenwärtige Mitglieder des Verwaltungsrates sowie der Geschäftsleitung
( nachstehend «Konzernleitung» genannt) wird zusammengefasst nachfolgend dargestellt:
125

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Von der vorstehenden Gesamtvergütung für die Konzernleitung entfällt die höchste Vergütung auf den
CEO der Looser Gruppe, Tamer (Tim) Talaat, mit einem Gesamtbetrag von 774'000 Franken (Vorjahr:
1'294'000 Franken) inklusive aktienbasierte Vergütung sowie Aufwand für Vorsorge- und Sozialleistungen.
Es gibt keine Vergütungen, welche die Gesellschaft direkt oder indirekt an gegenwärtige Mitglieder eines
Beirats ausgerichtet hat. Ebensowenig existieren Vergütungen an frühere Mitglieder des Verwaltungsrates,
der Konzernleitung oder eines Beirats aus einem Zusammenhang mit ihrer früheren Tätigkeit oder
Vergütungen an solche Personen, die nicht marktüblich sind.
Des Weiteren hat die Gesellschaft weder direkt noch indirekt nicht marktübliche Vergütungen an Personen
ausgerichtet, die den vorgenannten Personen nahestehen.
Kein gegenwärtiges Mitglied der Konzernleitung sowie des Verwaltungsrates hat irgendwelche Abgangsentschädigungen
vertraglich zugesagt oder solche im Berichtsjahr ausbezahlt erhalten.
Es existieren keine Bürgschaften, Garantieverpflichtungen, Pfandbestellungen oder andere Sicherheiten
der Gesellschaft zugunsten Dritter bezüglich den Mitgliedern der Konzernleitung und des Verwaltungsrates.
Es gibt auch keine Forderungsverzichte der Gesellschaft gegenüber Mitgliedern der Konzernleitung
und des Verwaltungsrates.
Gegenwärtig sind keine Darlehensforderungen oder Kreditforderungen gegenüber Mitgliedern der
Konzernleitung oder dem Verwaltungsrat ausstehend und es wurden diesen Personen auch keine
Darlehen und Kredite gewährt.
Im Weiteren existieren auch keine Darlehen und Kredite, die zu nicht marktüblichen Bedingungen an
frühere Mitglieder des Verwaltungsrates, der Konzernleitung oder eines Beirats gewährt wurden, und es
sind auch keine solchen Darlehen und Kredite gegenüber diesen genannten Personen ausstehend. Des
Weiteren existieren keine Darlehen und Kredite, die zu nicht marktüblichen Bedingungen an Personen
gewährt wurden, die den vorgenannten Personen nahestehen.
126
Fixe Honorare und Löhne
(Baranteil)
Variable Löhne
Ausschuss-Honorare
Aktienbasierte Vergütungen
(vgl. Ziffer 27 der
Konzernrechnung)
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Konzernleitung 950 68 39 169 29 1'255
Verwaltungsrat 341 37 262 76 84 800
Total 2011 1'291 68 37 301 245 113 2'055
Konzernleitung 1'100 473 329 252 39 2'193
Verwaltungsrat 275 51 313 94 34 767
Total 2010 1'375 473 51 642 346 73 2'960
Aufwand für Vorsorge-/
Sozialleistungen
Übrige Leistungen / Sachleistungen
Total

Fixe Honorare
(Baranteil)
Fixe Honorare
(aktienbasierte)
Vergütungen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Details zu den Vergütungen an gegenwärtige Mitglieder des Verwaltungsrates stellen sich wie folgt dar:
Ausschuss-Honorare
Aufwand für Vorsorge /
Sozialleistungen
Übrige Leistungen /
Sachleistungen
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Rudolf Huber, Präsident 100 126 0 26 3 255
Rudolf Hadorn, Mitglied 35 44 8 10 2 99
Leo Looser, Mitglied * 12 12 4 2 14 44
Thomas Lozser, Mitglied 56 18 3 10 59 146
Andreas Stocker, Mitglied * 47 0 5 7 1 60
Christian Wenger, Mitglied 56 18 11 11 2 98
Paul Zumbühl, Mitglied 35 44 6 10 3 98
Total 2011 341 262 37 76 84 800
Rudolf Huber, Präsident 100 131 15 30 3 279
Rudolf Hadorn, Mitglied 35 46 10 12 2 105
Leo Looser, Mitglied 35 45 7 8 22 117
Thomas Lozser, Mitglied ** 28 9 0 21 3 61
Christian Wenger, Mitglied 42 36 14 12 2 106
Paul Zumbühl, Mitglied 35 46 5 11 2 99
Total 2010 275 313 51 94 34 767
Es gibt per 31.12.2011 keine exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates.
* Leo Looser ist anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 28. April 2011 aus dem Verwaltungsrat ausgetreten.
Andreas Stocker wurde neu in den Verwaltungsrat gewählt. Das Honorar 2011 wurde pro rata ausgerichtet.
** Thomas Lozser ist per 31. März 2010 aus der Konzernleitung ausgetreten und konzentriert sich auf seine Funktion als Verwaltungsrat.
Im Konzernabschluss, Ziffer 28, werden seine Vergütungen bis zum 31. März 2010 unter der Konzernleitung, danach unter dem
Verwaltungsrat aus gewiesen. Die übrigen Leistungen beinhalten Beratungshonorare für Tätigkeiten in den USA.
Die Vergütungen an den Verwaltungsrat erfolgen durch ein fixes Honorar. Ausschuss-Sitzungen werden
zusätzlich entschädigt, die Tagessätze sind dabei fixiert. Es wird ein Minimum des fixen Verwaltungsratshonorars
von 20 Prozent in Form von gesperrten Aktien der Looser Holding AG ausbezaht. Der Aktienbezug
kann von jedem Verwaltungsratsmitglied freiwillig auf bis zu 50 Prozent des Verwaltungsratshonorars
erhöht werden.
Bezüglich der aktienbasierten Vergütung wird auf den Konzernbericht Ziffer 27 verwiesen.
Total
127

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
8. Beteiligung der Konzernleitung inklusive deren nahestehende Personen 1
Die Mitglieder der Konzernleitung der Looser Holding AG sind mit gesamthaft 1.37 Prozent (Vorjahr:
1.36 Prozent) inklusive deren nahestehende Personen an der Looser Holding AG beteiligt.
Anzahl
Anzahl
Aktien per
Aktien per
Mitglied Funktion 31.12.2011 in % 31.12.2010 in %
Tamer (Tim) Talaat, Uetikon am See CEO 31'334 0.82 31'488 0.83
Christoph Fierz, St.Gallen CFO 20'966 0.55 20'190 0.53
9. Von Mitgliedern des Verwaltungsrates gehaltene Aktien
inklusive deren nahestehende Personen 1
Per 31. Dezember 2011 halten die Mitglieder des Verwaltungsrates inklusive deren nahestehende
Personen gesamthaft direkt oder indirekt 307'520 Aktien (Vorjahr: 734'374 Aktien) der Gesellschaft.
Dies entspricht einem Anteil von 8.09 Prozent (Vorjahr: 19.32 Prozent) des gesamten Aktienkapitals der
Gesellschaft. Abgesehen davon, gibt es keine weiteren Beteiligungsrechte.
Anzahl
Anzahl
Aktien per
Aktien per
Mitglied Funktion 31.12.2011 in % 31.12.2010 in %
Rudolf Huber, Pfäffikon Präsident 32'124 0.85 30'510 0.80
Rudolf Hadorn, Thalwil Mitglied 3'268 0.09 2'703 0.07
Leo Looser, Bad Ragaz * Mitglied n/a n/a 566'006 14.89
Thomas Lozser, USA Mitglied 100'326 2.64 45'432 1.20
Andreas Stocker, Ottikon * / *** Mitglied 80'726 2.12 n/a n/a
Christian Wenger, Küsnacht ** Mitglied 85'808 2.26 85'020 2.24
Paul Zumbühl, Ronco sopra Ascona Mitglied 5'268 0.14 4'703 0.12
Total 307'520 8.09 734'374 19.32
* Leo Looser ist anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 28. April 2011 aus dem Verwaltungsrat ausgetreten.
Andreas Stocker wurde neu in den Verwaltungsrat gewählt.
** teilweise via Chemolio Holding AG, Zürich
*** teilweise via Charisma Management & Consulting AG, Küsnacht
1 Nahestehende Personen sind (i) Ehegatten oder Partner, (ii) Kinder, (iii) kontrollierte Gesellschaften, (iv) juristische oder natürliche
Personen, die treuhänderisch für sie handeln.
128

10. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
11. Reserven aus Kapitaleinlagen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Die Looser Gruppe hat 2011 – basierend auf dem 2008 eingeführten zentralen Risikomanagement-
system – eine aktualisierte Risikobeurteilung durchgeführt, welche strategische und operative Risiken
unterscheidet. Sämtliche identifizierten wesentlichen Risiken wurden quantifiziert und in einer Risikomatrix
dargestellt. Diese Risikomatrix wurde anlässlich der Verwaltungsratssitzung der Looser Holding AG vom
14. Dezember 2011 einer Überprüfung unterzogen und verabschiedet. Den einzelnen Risiken sind Massnahmen
zugeordnet, um diese Risiken zu überwachen und wo immer möglich zu reduzieren. Das Risikomanagementsystem
wird kontinuierlich weiterentwickelt und laufend überwacht. Ein Risikobericht wird
dem Verwaltungsrat jährlich vorgelegt und von diesem verabschiedet. Zudem werden in den periodisch
stattfindenden Sitzungen des Verwaltungsrates operative und strategische Risiken laufend beraten.
Risiken, welche die finanzielle Buchführung sowie Rechnungslegung und Berichterstattung betreffen,
sind einerseits durch die Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems (IKS) im Geschäftsjahr 2011
einer aktualisierten Risikokontrolle unterzogen worden und andererseits sind diese Risiken ebenfalls im
vorstehenden integrierten Risikomanagementsystem enthalten. Bezüglich diesen Risiken hat die Looser
Gruppe zudem wirksame interne Kontroll- und Steuerungssysteme aufgebaut, die regelmässig durch die
Revisionsstellen sowie durch interne Stellen geprüft werden.
Die Rückzahlung aus Reserven aus Kapitaleinlagen wird steuerlich gleich behandelt wie die Rückzahlung
des Aktienkapitals. Die Eidgenössische Steuerverwaltung ESTV hat im Berichtsjahr bestätigt, dass die
ausgewiesenen Reserven aus Kapitaleinlagen bis auf eine Differenz von 2'915'110 Franken als Kapitaleinlagen
im Sinne von Art. 5 Abs. 1 bis VStG qualifizieren. Die Differenz ist auf die Ausgabekosten im
Zusammenhang mit den Kapitalerhöhungen 2007 und 2009 zurückzuführen.
Da der Sachverhalt bezüglich Kapitalerhöhungskosten gerichtlich noch nicht beurteilt wurde, hat die
Looser Holding AG der ESTV bestätigt, dass Ausschüttungen an die Aktionäre vorerst zulasten des von
der ESTV anerkannten Bestandes an Reserven aus Kapitaleinlagen erfolgen.
129

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Erläuterungen zur Jahresrechnung
Looser Holding AG
1. Erfolgsrechnung
Ertrag
Die Dividendenerträge betragen im Berichtsjahr 16.9 Mio. Franken. Die Ausschüttungen der Tochtergesellschaften
werden jährlich festgelegt. Der Finanzertrag beläuft sich auf 6.6 Mio. Franken und
be inhaltet im Wesentlichen Zinserträge auf Darlehen an Konzerngesellschaften.
Aufwand
Der Sachaufwand enthält die laufenden Kosten für Verwaltung, Honorare des Verwaltungsrates, Marketing-,
Public-Relations-, Beratungsaufwendungen sowie Kommunikation, Honorare für Projekte, Honorare
für Personalsuche von Schlüsselpersonen sowie Aufwendungen für die Aufrechterhaltung der Kotierung
an der SIX Swiss Exchange.
Die an Konzerngesellschaften gewährten Darlehen in Euro müssen im Einzelabschluss der Looser Holding
AG gemäss den Vorschriften des Schweizerischen Obligationenrechts jeweils an die aktuellen Stichtagskurse
angepasst werden, wobei unrealisierte Verluste verbucht, hingegen unrealisierte Ge winne nicht
ausgewiesen werden dürfen (Imparitätsprinzip). Im Geschäftsjahr 2011 wurden unrealisierte Währungsverluste
über 1.46 Mio. Franken (Vorjahr: 11.84 Mio. Franken) ausgewiesen. In der Konzernrechnung nach
IFRS werden diese Währungseinflüsse aus Konzerndarlehen erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (Eigenkapital)
erfasst.
Der Finanzaufwand beinhaltet Zinsaufwendungen gegenüber Banken von 5.75 Mio. Franken, Zinsaufwendungen
an Aktionäre von 0.61 Mio. Franken, den nicht realisierten Verlust aus Zinssatz-Swaps von
1.75 Mio. Franken sowie Kursverluste auf eigenen Aktien von 0.03 Mio. Franken. In der Konzernrechnung
nach IFRS wird der nicht realisierte Verlust aus Zinssatz-Swaps infolge Anwendung des Hedge
Accountings erfolgsneutral im sonstigen Ergebnis (Eigenkapital) erfasst. Die Abschreibungen beinhalten
den Aufwand für die Abschreibung der Sachanlagen, der immateriellen Vermögenswerte sowie der
Kapitalerhöhungskosten.
130

2. Bilanz
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Umlaufvermögen
Die Flüssigen Mittel belaufen sich auf 9.5 Mio. Franken und beinhalten Cashbestände bei Banken.
Die übrigen Forderungen betreffen Kautionen für Mieterdepots sowie Verrechnungssteueransprüche aus
Zinserträgen.
Anlagevermögen
Die Bilanzposition Beteiligungen beläuft sich auf 210.7 Mio. Franken und beinhaltet die direkt durch die
Looser Holding AG gehaltenen Beteiligungen an Konzerngesellschaften. Die Kapitalerhöhungskosten
bestehen aus den externen Honoraren und Gebühren aus der im Sommer 2009 durchgeführten Kapitalerhöhung.
Diese aktivierten Kosten werden über eine Nutzungsdauer von fünf Jahren abgeschrieben. Die
Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften belaufen sich auf 122.2 Mio. Franken.
Fremdkapital
Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten gegenüber Banken belaufen sich auf 162.5 Mio. Franken,
gegenüber Aktionären auf 14.5 Mio. Franken. Die Aktionärsdarlehen sind gegenüber den Syndikatsbanken
einem Rangrücktritt unterstellt. Im Berichtsjahr haben die Syndikatsbanken Rangrücktrittserklärungen
über 10.0 Mio. Franken freigegeben, dabei wurden Darlehen in Höhe von 4.0 Mio. Franken
amortisiert.
Die übrigen langfristigen Verbindlichkeiten enthalten den negativen Barwert aus Zinsabsicherungsgeschäften
(Zinssatz-Swaps).
Eigenkapital
Das Aktienkapital von 33'073'050 Franken besteht aus 3'801'500 Namenaktien à nominal 8.70 Franken.
Die gesetzlichen Reserven beinhalten im Wesentlichen das Agio aus der Sacheinlage-Gründung aus
dem Jahr 2004 sowie Reserven aufgrund von Fusionen.
Die Reserven aus Kapitaleinlagen beinhalten das Agio aus den Kapitalerhöhungen in den Jahren 2007
und 2009, vermindert um die Dividendenausschüttung im Jahr 2011.
131

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Antrag des Verwaltungsrates über
die Verwendung des Bilanzgewinns
der Looser Holding AG
2011 2010
Verfügbarer Gewinn In CHF In CHF
Jahresgewinn 11'722'182.78 10'851'872.98
Vortrag 47'578'454.15 36'740'040.94
Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung 59'300'636.93 47'591'913.92
Für das Geschäftsjahr 2011 beantragt der Verwaltungsrat zuhanden der Generalversammlung, eine
verrechnungssteuerfreie Ausschüttung von 1.70 Franken je dividendenberechtigte Namenaktie aus den
Reserven aus Kapitaleinlagen vorzunehmen. Der Bilanzgewinn von 59'300'636.93 Franken soll auf die
neue Rechnung vorgetragen werden.
132

Bericht der Revisionsstelle
Bericht der Revisionsstelle zur Jahres-
rechnung an die Generalversammlung der
Looser Holding AG, Arbon
Als Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 122
bis 132 wiedergegebene Jahresrechnung der Looser
Holding AG, bestehend aus Erfolgsrechnung, Bilanz und
Anhang, für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene
Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung
in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung
beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung
und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems
mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die
frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der
Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die
Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung
ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben.
Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem
schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards
vorgenommen. Nach diesen Standards haben
wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass
wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungs-
handlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für
die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und
sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen
liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers.
Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher
falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von
Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser
Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem,
soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung
von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden
Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber
um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem
die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten
Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der
vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung
der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der
Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise
eine ausreichende und angemessene Grundlage
für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung
für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene
Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den
Statuten.
Berichterstattung aufgrund
weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz
(RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art.
11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit
nicht vereinbaren Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und
dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir,
dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates
ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung
der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung
des Bilanzgewinnes dem schweizerischen
Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die
vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
KPMG AG
Kurt Stocker Ivo Wolgensinger
Zugelassener Zugelassener
Revisionsexperte
Leitender Revisor
Revisionsexperte
St. Gallen, 15. März 2012
133

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2011
Impressum
Herausgeber
Looser Holding AG
Grabenstrasse 2
CH-9320 Arbon
Tel. +41 71 447 20 80
Fax +41 71 447 20 81
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Konzept
Looser Holding AG, Arbon
Gestaltung
Rembrand AG, St. Gallen
Looser Holding AG, Arbon
Fotografie
Vision Studios, Balgach
Gustav Kehl, Rümlang
Diverse
134

Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Türen

Looser Holding AG
Grabenstrasse 2, CH-9320 Arbon
Telefon +41 71 447 20 80, Telefax +41 71 447 20 81
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3/2012