Geschäftsbericht 2008 - Looser Holding

Geschäftsbericht 2008

Looser Geschäftsbericht 2008
In Kürze
+20 % Nettoumsatz
+1 neuer Standort USA
13 % EBITDA-Marge
547 eingetragene Aktionäre per 31.12.2008
SIX
(Swiss Exchange) Kotierung am 17.06.2008
Kotierung: SIX Swiss Exchange
Valorennummer: 2620586
ISIN-Nummer: CH0026205861
Tickersymbol: LOHN

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Auf einen Blick
Umsatzentwicklung
in TCHF
Betriebsgewinn vor Zinsen
und Steuern (EBIT) in TCHF & Prozent
Entwicklung Eigenkapital
und Nettoverschuldung in TCHF & Prozent
3

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Betriebsgewinn vor Zinsen, Steuern,
Abschreibungen und Amortisationen
(EBITDA) in TCHF & Prozent
Reingewinn vor Minderheiten
in TCHF & Prozent
Free Cashflow
in TCHF
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Kennzahlen
Konzern
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008 2007 2006 2005
Nettoumsatz TCHF 497'431 415’696 278'354 213'033
EBITDA TCHF 64'672 55’131 38'591 24'183
EBIT TCHF 43'758 37’926 29'024 16'343
Konzerngewinn vor Minderheitsanteilen TCHF 22'525 29’398 20'337 12'945
Geldfluss Geschäftstätigkeit TCHF 36’605 27’135 17'642 18'876
Free Cashflow TCHF 25'628 25’842 11'164 12'845
Eigenkapital TCHF 167'309 174’508 117'324 93'708
Bilanzsumme TCHF 533'550 569’755 330'272 299'750
Eigenkapital in % der Bilanzsumme % 31.4 30.6 35.5 31.3
Eigenkapital in % der Bilanzsumme
(inkl. nachrangigem Aktionärsdarlehen)
Nettoverschuldung
(ohne Aktionärsdarlehen)
% 34.1 32.6 38.9 34.9
TCHF 175'924 200’830 78'877 77'793
Personalbestand am Jahresende Anzahl Vollstellen 1’610 1’597 792 757
Durchschnittliches Eigenkapital
(ohne Aktionärsdarlehen)
TCHF 170’909 146’281 105'516 88'595
Eigenkapitalrendite % 13.2 20.1 19.3 14.6
Gearing (ohne Aktionärsdarlehen) 0.97 1.08 0.62 0.74
Konzernkennzahlen der Aktien
Konzerngewinn je Namenaktie CHF 8.64 11.52 7.78 8.45
Es bestehen keine potenziellen Aktien,
die einen Verwässerungseffekt haben.
Eigenkapital je Namenaktie CHF 65.57 68.68 48.28 38.56
5

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Finanzkalender
3. April 2009 Medien- und Analystenkonferenz
Zürich / SIX
14. Mai 2009 Medienmitteilung Ergebnis Q1 2009
15. Mai 2009 Generalversammlung Looser Holding AG
St. Gallen, OLMA Halle 9.2
18. August 2009 Medienmitteilung Halbjahresabschluss 2009
12. November 2009 Medienmitteilung Ergebnis Q3 2009
Über das Internet (www.looserholding.com)
veröffentlicht die Looser Holding AG zeitgleich für
alle Marktteilnehmer und Interessenten aktuelle
und umfangreiche Informationen inklusive Adhoc-Mitteilungen
sowie die Online-Versionen der
Halbjahres- und Geschäftsberichte.
Unter anderem ist auch die aktuell gültige Investorenpräsentation
zu finden. Zusätzlich können
sich Interessierte in eine Mailing-Liste eintragen.
Damit erhalten sie jeweils die neusten Unternehmensinformationen
direkt zugesandt.
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Inhaltsverzeichnis
Auf einen Blick 3
Looser Holding wächst trotz negativer Einflüsse 8
Die Unternehmensgruppe im Überblick 14
Operative Gesellschaften 16
Gesellschaftsorgane 17
Industriedienstleistungen Condecta Gruppe 22
Temperierung Single Gruppe 26
Türen Prüm-Garant Gruppe 30
Beschichtungen FLH Group 34
Corporate Governance 40
Finanzbericht 57 – 147
Impressum 148
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
7

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Looser Holding wächst
trotz negativer Einflüsse
Die im Herbst 2007 in den USA ausgelöste Immobilienkrise und die damit
verbundenen weltweiten makroökonomischen Wachstumsverlangsamungen
wirkten sich bereits im 1. Quartal 2008 negativ auf die Umsatzentwicklung unserer
Gesellschaften in China und Malaysia aus. Bis zum 3. Quartal konnten die
rückläufigen Entwicklungen hinsichtlich Umsatz und operativem Ergebnis durch
die positive Entwicklung der europäischen Gesellschaften kompensiert werden.
Im 4. Quartal 2008 jedoch haben sich die Auswirkungen der Immobilien- und
der nachfolgenden Kreditkrise verstärkt und die Umsatzentwicklung von weiteren
Looser Gesellschaften negativ beeinflusst. Zudem erreichten die Volatilitäten der
Fremdwährungen, wie Euro sowie US-Dollar, 2008 noch nie gekannte Grössenordnungen.
Gleichzeitig verzeichneten die Rohstoffpreise, unter anderem der
Erdölpreis, ausserordentlich starke Steigerungen, was zumindest teil weise die
operativen Margen negativ beeinflusst hat.
Trotz dieser widrigen Umstände gegen Ende des
Geschäftsjahres 2008 konnte die Looser Gruppe
ihren Umsatz um rund 20 Prozent gegenüber Vorjahr
von 415.7 Mio. Franken auf 497.4 Mio. Franken
steigern. Bereinigt um die negativen Währungseinflüsse
in der Höhe von 2.4 Prozent vor allem des
Euros sowie US-Dollars hätte die Looser Gruppe
einen Umsatz von rund 510 Mio. Franken generiert.
Das innere Wachstum belief sich auf 1.4 Prozent
und liegt damit unter der erwarteten Zielbandbreite
von 5 – 10 Prozent.
Das operative Ergebnis (EBITDA) stieg um 17.3
Prozent auf 64.7 Mio. Franken. Die EBITDA-Marge
konnte trotz der geschilderten negativen Einflüsse
bei rund 13 Prozent (Vorjahr: 13.3 Prozent) gehal -
ten werden, was der prognostizierten Bandbreite
von 13 – 15 Prozent entspricht. Der Reingewinn
liegt mit 22.5 Mio. Franken unter Vorjahr (29.4 Mio.
Franken). Diese wesentliche Abweichung ist vor
allem auf einmalige Gewinne des Vorjahres sowie
8
auf Wertminderungen im Geschäftsjahr 2008 auf
Immobilien und Sachanlagen bei der Feycolor
GmbH in Mäder (A) im Umfang von 2 Mio. Franken
zurückzuführen. Diese Wertminderungen stehen im
Zusammenhang mit der Schliessung der Produktion
bei der Feycolor GmbH in Mäder (A). Die Produktion
in Mäder wird im Verlaufe des Jahres 2009 stillgelegt
und bei der Feycolor GmbH in Regensburg (D)
integriert.
Im Geschäftsjahr 2007 wurde aus dem Verkauf von
Renditeliegenschaften ein einmaliger Gewinn von
3.8 Mio. Franken erzielt. Zusätzlich generierte die
Looser Gruppe infolge der deutschen Unternehmenssteuerreform
sowie Steuersatzänderungen in
der Schweiz Steuergewinne über gesamthaft
8.8 Mio. Franken. Bereinigt um diese ausserordentlichen
Gewinne im Vorjahr liegt der Konzerngewinn
der Looser Gruppe im Geschäftsjahr rund 34 Prozent
über Vorjahr.

Der Personalbestand per Ende 2008 beläuft sich
auf rund 1‘600.
Im Geschäftsjahr 2008 hat die Looser Gruppe
gesamthaft 11.4 Mio. Franken Nettoinvestitionen
getätigt, insbesondere Rationalisierungsinvestitionen
bei der Prüm-Garant Gruppe, Investitionen
in die Mietparks bei der Condecta Gruppe sowie
Investitionen in die Erneuerung von IT-Systemen
sowie Maschinen bei der FLH Group.
Geschäftsbereich Beschichtungen
(FLH Group)
Aufgrund der negativen Auswirkungen der Immobilien-
und der anschliessenden Finanzkrise musste
der Geschäftsbereich Beschichtungen 2008
einen leichten Umsatzrückgang von 0.9 Prozent
(währungsbereinigt) hinnehmen. Vor allem die asiatischen
Gesellschaften hatten seit Frühjahr 2008
aufgrund der stark reduzierten Exportvolumen
in die USA rückläufige Umsätze zu verzeichnen.
Gleichzeitig stiegen die Rohstoffpreise bis Herbst
2008 teilweise stark an und beeinflussten damit
auch das operative Ergebnis negativ. Erfreulich
hingegen ist die deutliche Steigerung der Umsätze
in den Geschäftsfeldern Antihaft (Umsatzwachstum
16.5 Prozent) und Verpackungslacke (Umsatzwachstum
7.4 Prozent), in welchen die FLH Group
wiederum Marktanteile gewinnen konnte. Gesamthaft
konnten diese Zuwächse das Umsatzminus
der asiatischen Gesellschaften nicht kompensieren
und der Umsatz der FLH Group sank von 208.7 Mio.
Franken auf 203.4 Mio. Franken. Die operative
Gewinnmarge (EBITDA) sank von 9.9 Prozent auf
8.6 Prozent oder auf 17.6 Mio . Franken (Vorjahr:
20.7 Mio. Franken).
Um mit der im Jahr 2007 gegründeten US-
Gesellschaft Treffert Coatings US Inc. stärker im
US-Markt im Geschäftsfeld industrielle Holzlacke
Fuss fassen zu können, hat die Looser Gruppe
im Dezember 2008 eine Minderheitsbeteiligung
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
von 20 Prozent an der amerikanischen Premiere
Finishing & Coating, LLC, North Carolina (USA),
akquiriert. Diese kleine Ergänzung im Geschäftsfeld
Beschichtungen wird es der Looser Gruppe ermöglichen,
sich einen besseren Zugang zu grösseren
Neukunden im Bereich von Beschichtungen von
Holzfussböden zu verschaffen.
Zur Nutzung von operativen Synergien sowie zur
Steigerung der Produktivität wurde im November
2008 entschieden, den Produktionsstandort der
Feycolor GmbH in Mäder (A) aufzuheben und diese
Aktivitäten am Standort der Feycolor GmbH in
Regensburg (D) zu konzentrieren.
Im Geschäftsfeld Antihaft konnten wiederum einige
Innovationen umgesetzt werden, die 2009 im
Markt als interessante Beschichtungsalternativen
eingeführt werden können. Unter anderem wird
nebst der neuen umweltfreundlichen PFOA-freien
(Perfluoroctoanicacid) Antihaftbeschichtung auch
eine weitere umweltentlastende Beschichtungsalternative
auf der Basis von PTFE (Polytetrafluorethylen)
namens CERALON ® eingeführt. Mit diesen
Produkten ist das Geschäftsfeld Antihaft dem
Wettbewerb zeitlich voraus, was den Marktanteil
ebenfalls vergrössern kann.
Industriedienstleistungen
(Condecta Gruppe)
Die Condecta Gruppe mit Hauptsitz in Winterthur
und Tochtergesellschaften in der Schweiz,
Deutschland und Italien ist die Nr. 1 bei mobilen
Raumsystemen und Schnellmontagekranen in
der Schweiz. Sie konnte ihren Umsatz um währungsbereinigte
7.4 Prozent von 49.8 Mio. Franken
im Vorjahr auf 53.3 Mio. Franken steigern. Mit
einem operativen Ergebnis (EBITDA) von 12.6 Mio.
Franken oder rund 24 Prozent des Nettoumsatzes
wurde wiederum ein gutes Resultat erzielt.
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Temperierung (Single)
Die Single Temperiertechnik GmbH mit Sitz in
Hochdorf (D) ist ein Anbieter von Temperier- und
Kühlgeräten für verschiedenste industrielle Anwendungen.
Die Produkte werden hauptsächlich in der
Kunststoffindustrie verwendet. Der Umsatz stieg im
Berichtsjahr währungsbereinigt um 4.5 Prozent auf
47.4 Mio. Franken. Das operative Ergebnis (EBITDA)
beträgt 10 Mio. Franken oder rund 21 Prozent des
Nettoumsatzes.
Für den weiteren Ausbau der Internationalisierung
wurde im Januar 2008 mit der Single Temperature
Control Inc., Charlotte (USA), eine Vertriebsgesellschaft
gegründet, die bereits einige kleinere Erfolge
erzielen konnte.
Türen (Prüm-Garant Gruppe)
Die im Jahr 2007 akquirierte Prüm-Garant Gruppe
mit Produktionsstätten in Weinsheim (Rheinland-
Pfalz) und Ichtershausen (Thüringen) ist der zweitgrösste
deutsche Innentüren- und Zargenhersteller.
Die Gruppe konnte ihren Marktanteil wie bereits in
den Vorjahren wiederum steigern. Das währungsbereinigte
Wachstum belief sich im Berichtsjahr
auf 3.2 Prozent. Der Umsatz beträgt 193.3 Mio.
Franken.
Das operative Ergebnis (EBITDA) der Prüm-Garant
Gruppe beläuft sich im Geschäftsjahr auf rund 28
Mio. Franken oder 14.5 Prozent des Nettoumsatzes.
10
Freefloat / Kotierung
Im Juni 2008 wurde mit dem ersten Handelstag
am 17. Juni die Kotierung an der SIX Swiss
Exchange, wie angekündigt, umgesetzt. Sämtliche
Namen aktien der Looser Holding AG sind somit
neu am Hauptsegment kotiert. Der Freefloat beträgt
prak tisch unverändert rund 39 Prozent wie im
Vorjahr.
Ausblick
Gesamthaft gesehen wird sich das Umfeld im
2009 wesentlich schwieriger gestalten als im
Geschäftsjahr 2008. Die Looser Holding wird das
laufende Geschäftsjahr nutzen, um die Effizienz der
gesamten Organisation zu optimieren und damit
die eigene Wettbewerbsfähigkeit weiter zu steigern.
Mit dem Fokus auf ««Operational Excellence»» wird
die Gruppe in eine gute Position gebracht, um
die bevorstehenden konjunkturellen Herausforderungen
möglichst gut zu meistern und gestärkt aus
der Krise herauszutreten.
Angesichts der unsicheren Wirtschaftsaussichten
verzichtet das Management darauf, für 2009 konkrete
Prognosen abzugeben.
Insgesamt betrachten Verwaltungsrat und Konzernleitung
die langfristigen Wachstumschancen
aufgrund des breit abgestützten Businessportfolios
als intakt.

Dank
Ohne den engagierten Einsatz und das Wissen
unserer Mitarbeitenden in allen operativen Einheiten
hätten wir das besondere Geschäftsjahr 2008
nicht bewältigen können. Durch ihre Leistung
und ihr Verhalten schaffen unsere Mitarbeitenden
Vertrauen bei unseren Kunden, Lieferanten und
Geschäftspartnern, aber auch bei unseren Aktionärinnen
und Aktionären. Wir sprechen an dieser
Stelle unseren Dank für deren Engagement aus
und sind dankbar dafür, auch weiterhin auf diese
Unterstützung zählen zu dürfen.
Leo Looser, VR-Präsident
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Meilensteine 2008
Januar
y Gründung Single Temperature Control Inc.,
Charlotte, USA
Mai
y Auskauf von 40 Prozent Minderheiten an
der Treffert Indocipta PT, Indonesien
Juni
y Kotierung an der SIX Swiss Exchange mit
Juli
dem ersten Handelstag am 17. Juni 2008
y Gründung der Treffert Trading
(Shanghai) Co. Ltd., China
Oktober
y Ankündigung des Rücktritts von Christian
Niederkofler, CEO Looser Holding
November
y Entscheid Schliessung Produktion Feycolor
GmbH in Mäder (A) und Übernahme der
Produktionsaktivitäten durch Feycolor GmbH
in Regensburg (D)
Dezember
y 20 Prozent Akquisition Premiere Finishing &
Coating LLC, USA
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Unsere Mitarbeitende
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Pascal Rentzmann
ist seit 2003 für die
Looser Holding tätig.
Als Group Controller ist
der 39-Jährige für die
Erstellung der Konzernrechnung,
für internes & externes Reporting
sowie für Finanzierungs- und Steuerfragen
zuständig.
Was schätzen Sie besonders an Ihrem
Arbeitgeber?
Die Grösse und Internationalität der Gruppe
bringt interessante Fragestellungen in sämtlichen
Bereichen der Corporate Finance mit
sich. Im Gegensatz zu Grossunternehmen
gibt es jedoch nicht für sämtliche Belange
einen Spezialisten, sodass man sich selbst mit
verschiedenen Themen auseinandersetzen
kann. Das Aufgabengebiet ist deshalb äusserst
vielfältig und abwechslungsreich.
Wie hebt sich die Looser Holding von der
Konkurrenz ab, was macht sie einzigartig?
Die Looser Holding beschreitet oft eigene,
ungewöhnliche Wege. Als Beispiel denke ich
an die Kotierung in Bern. Dieser Zwischenschritt
war äusserst wertvoll, um Erfahrungen
als Publikumsgesellschaft machen zu können.
Was an Ihrer Tätigkeit macht Sie besonders
stolz, glücklich oder zufrieden?
Dass ich an der bisherigen Erfolgsstory mitarbeiten
durfte.
Wie würden Sie die Atmosphäre in Arbon
beschreiben (Team)?
Die Atmosphäre empfinde ich als sehr gut. Die
flachen Strukturen ermöglichen eine schnelle,
direkte Kommunikation.
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Unternehmensgruppe im Überblick
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Geschäftsbereiche Beschichtungen
FLH Group
Umsatz (vollkonsolidiert) CHF 203.4 Mio.
Operative Gesellschaften 13 Gesellschaften
Strategische
Geschäftsfelder
mit Anteilen am
Geschäftsbereichsumsatz
Märkte
Geografische
Tätigkeit
Parkettindustrie
Schreinergewerbe
Holzwerkstoffe
Möbelindustrie
Nahrungsmittelindustrie
Kosmetik
Holzlacke 50 %
Industrielacke 18 %
Verpackungslacke 17 %
Antihaftlacke 10 %
Bautenschutz 5 %
Anlagen- und Maschinenbau
Autoreparatur
Bahnen
Pfannen- und Backformen
Technische Applikationen
Bauindustrie
Schweiz und Fürstentum Liechtenstein 24 %
Deutschland 22 %
Übriges Europa 29 %
Asien 23 %
USA & übrige 2 %

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Industriedienstleistungen Temperierung Türen
Condecta Gruppe Single Gruppe Prüm-Garant Gruppe
CHF 53.3 Mio. CHF 47.4 Mio. CHF 193.3 Mio.
4 Gesellschaften 2 Gesellschaften 2 Gesellschaften
Mobile Raumsysteme 48 %
Baukrane 30 %
Maschinen und Geräte 13 %
Betriebsbedarf & übriges 9 %
Industrie
Öffentliche Hand
Bauindustrie
Gewerbe
Events
Schweiz 92 %
Deutschland 7 %
Italien 1 %
Temperiergeräte 76 %
Kühlgeräte 24 %
Kunststoffindustrie
Automotive
Chemie
Packaging
Halbleiterindustrie
Deutschland 88 %
Übriges Europa 9 %
Asien 2 %
USA 1 %
Türen 60 %
Zargen 40 %
Bauindustrie
Renovation
Deutschland 88 %
Übriges Europa 12 %
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Operative Gesellschaften
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Gesellschaftsorgane
Verwaltungsrat
Leo Looser
Präsident
Thomas Lozser
Mitglied des Verwaltungsrates
CEO Geschäftsbereich Coatings (FLH Group)
Dr. Christian Wenger
Mitglied des Verwaltungsrates
Dr. Rudolf Huber
Mitglied des Verwaltungsrates
Konzernleitung
Tim Talaat
CEO Looser Gruppe und Vorsitzender
der Konzernleitung
Thomas Lozser
CEO Geschäftsbereich Coatings (FLH Group)
Christoph Fierz
CFO
Konzernprüfer
KPMG AG, St. Gallen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Thomas Lozser, Dr. Christian Wenger, Leo Looser,
Dr. Rudolph Huber (v.l.)
Thomas Lozser, Tim Talaat, Christoph Fierz (v.l.)
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Looser Holding war, ist und wird
weiterhin eine Investition wert sein
2008 gab es viel Bewegung bei der Looser Holding: Der Börsengang an
die SIX Swiss Exchange, schwierige Rahmenbedingungen aufgrund stark
ansteigender Rohstoffpreise im 1. Halbjahr, eine äusserst hohe Volatilität bei
den Fremdwährungen, die Auswirkungen der Finanzkrise und nicht zuletzt
personelle Wechsel in der Konzernleitung. Trotzdem hat sich die diversifizierte
Industrieholding bestens behauptet. Tim Talaat (TT), neuer CEO der Looser
Holding AG, äussert sich zur Gegenwart und blickt in die Zukunft.
Warum passen Sie perfekt auf den CEO-Stuhl
der Looser Holding?
TT: Mit meiner langjährigen operativen Erfahrung
bei international tätigen Industrieunternehmen verfüge
ich über das nötige Rüstzeug, um eine Gruppe
wie die Looser Holding auf internationalen Kurs
zu steuern. In der Vergangenheit habe ich diverse
internationale Expansionen von schweizerischen
Unternehmungen geleitet und begleitet, weshalb
ich mich gut positioniert fühle, diese Phase bei der
Looser Holding anzugehen. Hinzu kommen meine
Affinität zur Industrie sowie meine starke Verwurzelung
mit der Schweiz, die es mir vereinfachen, ein
börsenkotiertes Unternehmen mit einem starken
Familienaktionär in die nächste Entwicklungsphase
zu führen.
Was hat Sie am meisten bewegt, das Amt des
CEO bei der Looser Holding anzunehmen?
TT: Die Möglichkeit, eine Gruppe wie die Looser
Holding zu führen, hat mich sehr angesprochen.
Besonders die Bewältigung von anstehenden
Herausforderungen, die gleichzeitig auch Chancen
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darstellen. Zum Beispiel die nachhaltige Verbesserung
der operativen Effizienz, das Vorantreiben
der Internationalisierung aller operativen Einheiten,
Synergien innerhalb der operativen Einheiten sowie
zwischen den Einheiten noch vermehrt zu realisieren
und die Gruppenführung weiter zu verbessern,
ohne die erreichte Einfachheit und Effizienz zu
tangieren. Diese Herausforderungen zusammen mit
einer soliden langfristigen Investorengruppe, wie
es die Familie Looser ist, anzugehen – das ist eine
Chance für jeden CEO.
Neuer CEO, frischer Wind – was für Veränderungen
planen Sie?
TT: Ich bevorzuge den evolutionären Wandel
anstelle von revolutionären Veränderungen. Die
Looser Holding ist gut positioniert, aber wir müssen
uns auf die oben erwähnten Herausforderungen
konzentrieren. Wenn wir diese Herausforderungen
erfolgreich meistern, werden wir in einer guten
Position sein, um unser Wachstum entlang einer
klar ersichtlichen industriellen Logik zu forcieren.

Wie stehen Sie zur Strategie ««Wir schaffen
mehr Wert»»? Gibt es einen Richtungswechsel?
TT: An unserer Strategie, mit einer diversifizierten
Industrieholding mehr Wert zu schaffen, wird sich
grundsätzlich nichts ändern. Aufgrund der schwierigeren
Rahmenbedingungen sowie der eingetrübten
Konjunkturlage in einzelnen, bearbeiteten Märkten
konzentrieren wir uns zurzeit auf die Verbesserung
der operativen Kennzahlen und auf die Optimierung
des investierten Kapitals.
Wie können Ausrichtung und Strategie der
Looser Holding am besten umschrieben
werden?
TT: Im Zentrum steht die Fokussierung auf profitable
Nischen mit Wachstumspotenzial. Wir konzentrieren
uns auf starke Marktpositionen in den von uns bearbeiteten
Nischen, bauen diese auf und festigen sie.
Aufgrund von Risikoüberlegungen diversifizieren wir
laufend und treiben die Internationalisierung durch
eine geographische Erweiterung global voran. Wir
streben eine laufende und kontinuierliche Verbesserung
der operativen Margen (EBITDA) an. Dank der
dezentralen Organisation ist die Führungsstruktur
der Looser Gruppe einfach, effizient und auch in
Ausnahmesituationen absolut funktionstüchtig.
Hält die Looser Gruppe weiterhin an ihrer Diversifizierung
fest oder könnten auch einzelne
Geschäftsbereiche veräussert werden?
TT: Grundsätzlich halten wir an den jetzigen
Geschäftsbereichen Beschichtungen mit der FLH
Group, Türen mit der Prüm-Garant Gruppe, Temperierung
mit der Single Gruppe sowie Industriedienstleistungen
mit der Condecta Gruppe fest.
Die einzelnen Geschäftsbereiche werden jedoch
jährlich einer strategischen Überprüfung unterzogen
und gemäss unseren internen Kriterien auf den
Prüfstand gestellt. Wir schliessen nicht aus, dass
wir uns in Zukunft von einem Geschäftsbereich
oder Teilbereichen trennen können. Wir sehen
jedoch weiterhin in allen Geschäftsbereichen positive
Wachstumschancen und Synergien, die es im
jetzigen Konjunkturumfeld zu nutzen gilt.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Im Herbst 2008 haben sich die Rahmenbedingungen
aufgrund der Immobilienkrise in
den USA und der nachfolgenden Finanzkrise
wesentlich verändert. Sind 2009 bei der Looser
Holding grössere Einbrüche zu erwarten?
TT: Gesamthaft gesehen wird sich das Umfeld
2009 wesentlich schwieriger gestalten als 2008. Es
kann durchaus sein, dass die Looser Holding 2009
gegenüber dem Gesamtumsatz 2008 von 498 Mio.
Franken einen Rückgang erleiden muss. Aufgrund
der Diversifizierung sind mögliche negative Einflüsse
je Geschäftsfeld unterschiedlich zu beurteilen. Unter
den gegebenen Umständen sind wir zufrieden,
wenn wir die Umsatzgrösse von 2008 beibehalten
können.
In welchem Geschäftsbereich der Looser
Holding ist das Risiko am höchsten und wie
wirkt das Management entgegen?
TT: Am stärksten betroffen ist zurzeit der Geschäftsbereich
Temperierung und zwar mit den Hauptabnehmergruppen
in der Kunststoff- sowie Halbleiterindustrie.
Aufgrund der frühzeitig im Herbst 2008
eingeleiteten Massnahmen sowie der geringen
Fertigungstiefe von Single sind wir in der Lage,
zumindest bezüglich EBITDA-Marge einen Umsatzrückgang
im zweistelligen Bereich aufzufangen.
Hinzu kommt, dass Single nur gerade mit rund 20
Prozent ihres Gesamtumsatzes im Automotive-
Bereich tätig ist. Die technischen Anwendungen von
Single-Produkten sind breit abgestützt und gehen
in die verschiedensten Branchen (Chemie, Pharma
etc.). Zudem hat Single mit neuen Anwendungen
wie der Wechseltemperierung sowie Anwendungen
für Prüfstände im Automobilsektor neue Innovationen
im Produktprogramm. Im Halbleitersektor zeigt
sich die aktuelle Marktsituation zurzeit als äusserst
schwierig. Andererseits konnte Single mit dem
Aufbau einer Tochtergesellschaft in den USA 2008
trotz widrigem Marktum feld bereits einige kleinere
Erfolge erzielen. Dem Management der Looser
Gruppe und der Single Gruppe ist bewusst, dass
2009 eine grosse Herausforderung werden wird.
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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Condecta Gruppe und die Prüm-Garant
Gruppe sind grösstenteils in der angeschlagenen
Baubranche tätig. Wie sieht es hier aus?
TT: Im Geschäftsfeld Industriedienstleistungen mit
der Condecta Gruppe sind wir vor allem im Schweizer
Markt tätig. Je 50 Prozent des Umsatzes werden
im Bauhaupt- und Baunebengewerbe sowie in der
Indust rie, für die öffentliche Hand und im Event-
marketing abgewickelt. Die Abhängigkeit der
Condeca Gruppe von der Baubranche ist damit
längst nicht mehr so hoch, wie gemeinhin vielleicht
angenommen wird. Zusätzlich haben wir in den
letzten Jahren den Umsatzanteil mit der Vermietung
von Raumsystemen von 25 Prozent auf 30
Prozent steigern können. Damit konnten wir einerseits
eine nachhaltige Verbesserung der Ertragslage
erreichen und andererseits die Abhängigkeit der
Condecta Gruppe von der Baukonjunktur weiter
reduzieren.
Die Auftragslage von Condecta ist nach wie vor
positiv. Sicherlich werden die Investitionen im
Industriebereich zurückgehen, aber wir gehen
weiterhin davon aus, dass sich zum Beispiel der
Wohnungsbau in der Schweiz 2009 aufgrund von
noch immer tiefen Leerwohnungsbeständen in den
grössten Agglomerationen stabil entwickeln wird.
Da die Produkte der Condecta Gruppe für den
Bereich Bau hauptsächlich in den Hochbau gehen,
blicken wir zuversichtlich in die Zukunft, sofern
keine unerwarteten konjunkturellen Überraschungen
eintreten.
Bei der Prüm-Garant Gruppe haben wir bis heute
keine negativen Einflüsse aufgrund der Finanzoder
Konjunkturkrise erlebt. Unsere Auftragseingänge
sind nach wie vor positiv, trotz rückläufigem
Marktumfeld im Innentürenmarkt. Die Prüm-Garant
Gruppe kann wie bereits in den vergangenen
Jahren beweisen, dass sie aufgrund ihrer Kernkompetenzen
und Wettbewerbsvorteilen als Nr. 2 im
deutschen Innentürenmarkt auch in einem negativen
Marktumfeld Marktanteile gewinnen kann.
Auch hier sind wir jedoch nicht von unerwarteten
konjunkturbedingten Abschwächungen gefeit.
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Die FLH Group ist in den asiatischen Märkten
stark präsent. Wie schätzt das Management
hier die Lage ein?
TT: Im Beschichtungsbereich mit der FLH Group
sind wir als weltweit tätiges Unternehmen hauptsächlich
in den Asienmärkten China sowie Südostasien
von den Folgen der Subprime-Krise und
den daraus folgenden Konjunkturrückschlägen
betroffen. Die FLH Group ist jedoch gesamthaft
in 5 verschiedenen Geschäftsfeldern, vor allem in
Nischen tätig, woraus sich immer wieder Wachstumschancen
ergeben. Wir gehen davon aus, dass
wir in denjenigen Märkten, in denen wir eine gute
Marktposition aufweisen, die Umsätze und Ergebnisse
entsprechend dem Geschäftsjahr 2008 halten
können. Zusätzliches Wachstum kann auch aus
Deutschland und den USA kommen, wo wir trotz
Krisenstimmung neue Grosskunden gewinnen können,
die zumindest einen Teil der Umsatzverluste
mit anderen Kunden wieder wettmachen können.
Gesamthaft gehen wir beim Beschichtungsbereich
von einem Umsatz in der Höhe von 2008 aus,
sofern keine ausserordentlichen konjunkturbedingten
Abschwächungen eintreten.
Sind Akquisitionen im jetzigen Umfeld überhaupt
möglich?
TT: Wir werden uns 2009 auf ««Operational Excellence»»
konzentrieren und kontinuierliche Verbesserungspotenziale
umsetzen. Kleinere Arrondierungen
in einzelnen Geschäftsfeldern sind jedoch
möglich. Wir sind immer wieder mit interessanten
Akquisitionsprojekten konfrontiert, die wir je nach
Synergien mit unseren Geschäftsfeldern genau
ansehen und prüfen. Aufgrund des momentan
eingeschränkten finanziellen Spielraums der
Looser Holding sind wir zurzeit nicht in der Lage,
eine grössere Akquisition umzusetzen. Hierfür
müssten wir uns hinsichtlich Eigenkapital zuerst
verstärken.

2007 hat die Konzernleitung kommuniziert,
sie wolle weiteres Kapital beschaffen und
Schulden zurückführen. Wird dieses Ziel auch
2009 verfolgt?
TT: Wir konnten 2008 aufgrund einer besseren
Bewirtschaftung des Nettoumlaufvermögens
sowie einer disziplinierten Ausgabenpolitik die
Nettoverschuldung aus eigener Kraft wesentlich
reduzieren und liegen per Ende 2008 bei einer
Nettoverschuldung von rund 176 Mio. Franken. Ziel
ist es, die Nettoverschuldung auch 2009 weiter zu
reduzieren. Trotzdem halten wir nach wie vor an
einer möglichen Kapitalerhöhung über mindestens
25 Mio. Franken fest, um die finanzielle Flexibilität
der Looser Holding für mögliche weitere Wachstumsprojekte
zu gewinnen.
Aufgrund der Finanzkrise im 2008 und der nun
folgenden Konjunkturprobleme im 2009 wird es
eine Herausforderung sein, ein solches Projekt
umzusetzen. Investoren sind nach wie vor sehr
zurückhaltend.
Die Looser Holding ist seit Juni 2008 an der
SIX Swiss Exchange kotiert. Warum wurde
der Börsengang trotz Finanzkrise umgesetzt?
TT: Der Gang an die SIX Swiss Exchange wurde
bestehenden Investoren sowie potenziellen
Investoren bereits beim Gang an die BX Berne
eXchange versprochen. Die Looser Holding hat
damit einmal mehr bewiesen, dass sie hält, was sie
verspricht. Ausserdem wollten wir unter anderem
den Bekanntheitsgrad der Looser-Holding-Aktie
erhöhen, den Aktionärskreis vergrössern sowie ein
grösseres Interesse bei institutionellen Anlegerkreisen
generieren. Auch im schwierigen Börsenjahr
konnten wir im Vergleich zum Jahr 2007 76 neue
Aktionäre gewinnen und den Freefloat bei rund
39 Prozent halten. Neue Investoren waren insbesondere
aus dem Umfeld von Anlagefonds sowie
kleineren Pensionskassen zu finden.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Der Freefloat liegt per Ende 2008 bei knapp
40 Prozent. Wie sieht die Beteiligung der
Familie Looser in Zukunft aus?
TT: Aufgrund der schwierigen Rahmenbedingungen
ist es uns nicht gelungen, 2008 den Freefloat
wesentlich zu erhöhen. Klar ist, dass der heutige
Freefloat von rund 39 Prozent nach wie vor nicht
ausreichend ist.
An der Bereitschaft der Familie Looser, in den
nächsten Jahren einen Freefloat von maximal 60
Prozent zuzulassen, hat sich jedoch nichts geändert.
Die Familie Looser beabsichtigt, weiterhin ein
wichtiger Aktionär mit einer maximalen Beteiligung
von 40 Prozent zu sein.
Lohnt es sich, in die Looser Holding zu investieren
und wenn ja, warum?
TT: Ja, klar. Mit unserem breit abgestützten
Businessportfolio haben wir das Risiko verteilt, um
allfällige negative konjunkturelle Effekte in einzelnen
Geschäftsbereichen abzudämpfen. Ferner sind
unsere operativen Einheiten mit ihrer strategischen
Position in den gewählten Nischenmärkten gut
aufgestellt. Durch die dezentrale Organisation hat
die Looser Holding geringe Corporatekosten, was
zu einer schlanken und profitablen Operation führt.
Der Fokus für 2009 auf ««Operational Excellence»»
wird die Gruppe in eine gute Position bringen, um
die bevorstehenden konjunkturellen Herausforderungen
gut zu meistern.
21

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
Condecta Gruppe
schiesst Tore
Daten und Fakten in Kürze
y Nettoumsatz CHF 53.3 Mio. +7.4 %
y EBITDA CHF 12.6 Mio.
y
Rund 100 Mitarbeitende
22

««Nur wer Tore schiesst, kann gewinnen»»,
sagt eine Fussballerweisheit, die
während der Euro 08 für die Condecta
Gruppe zum Schlagwort wurde. Die
Condecta Gruppe hat sich an diesem
einmaligen Grossanlass in der Schweiz
von ihrer besten Seite präsentiert.
Sie agierte an sämtlichen Schweizer
Austragungsorten als zuverlässiger und
kompetenter Logistikpartner mit einer
breiten Palette von Dienstleistungen.
Aber nicht nur fussballbegeisterte Bürger in der
Schweiz konnten vom Angebot der Condecta
Gruppe profitieren. Auch die Industrie, das
Gewerbe, Eventveranstalter und die Bauindustrie
zählten mehr denn je auf die breite Angebotspalette
der Condecta Gruppe. Mit einem vielfältigen
Programm an mobilen Raumsystemen, einer
modernen, grossen Kranmietflotte und einem
breiten Angebot an Baumaschinen und Geräten
gehören hohe Flexibilität und Kundennähe zum
täglichen Arbeiten. Flächendeckende Präsenz
mit kurzen Wegen von und zum Kunden zeichnet
die Condecta Gruppe im heutigen kompetitiven
Marktumfeld aus. Daneben wird dem Faktor
Servicequalität, verbunden mit einer grossen Flotte
von Servicefahrzeugen, schweizweit Rechnung
getragen. Als Zeichen und Beweis dafür kann das
stetige, überdurchschnittliche Wachstum herbeigezogen
werden – ein Qualitätszertifikat, erteilt
von Condecta Kunden.
Trotz der weltweiten wirtschaftlichen Probleme
sieht die Geschäftsleitung dem Geschäftsjahr 2009
positiv entgegen. Durch die breite Abstützung
in verschiedensten Segmenten der Schweizer
Wirtschaft ist die Condecta Gruppe hervorragend
positioniert. Dazu kommt die grundsolide Finanzstruktur.
Die Condecta Gruppe hat sich als zuverlässiger
Partner für wichtige Grossveranstaltungen
in der Schweiz etabliert. Im Bereich der Sicherheit
mittels Absperr einrichtungen, im Sanitärbereich
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
mit qualitativ hochwertigen Anlagen und als Anbie-
ter mobiler Raumsysteme für jene Dienstleister, die
auf sicheren, freundlichen und sauberen mobilen
Raum – bestückt mit kompletter Logistik wie
Strom und Heizung – nicht verzichten können. Die
Condecta Gruppe erbringt Meisterleistungen getreu
dem Motto ««schnell, dynamisch und flexibel»».
Umsatzentwicklung 2002 – 2008, Condecta Gruppe
23

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Geschäftsfelder der Condecta Gruppe
Mobile Raumsysteme
Zahlreiche renommierte Schweizer Firmen zählen
auf das Wissen und die Qualität der Condecta
Raumsysteme. An der Euro 08, bei Weltcup-
Skirennen oder Grossanlässen auf dem Flughafengelände
in Dübendorf wurden hochwertige
Condecta Dienstleistungen beansprucht. Im
Weiteren gilt die Condecta Gruppe als führender
Dienstleister für Raumsysteme in der Bauindustrie
sowie für die öffentliche Hand.
Angefangen bei sanitären Kleinstanlagen über
Kindergarten und Schulhäuser, Garderobengebäude
und Produktionsräume, Hallenbüros und
Trennwandsysteme bis zu Schnellbauhallen – bei
Condecta ist alles aus einer Hand. Gerade die
Betreuung und Abwicklung durch einen einzigen
Ansprechpartner werden heute seitens der
Kundschaft immer mehr zum Schlüsselfaktor. Die
komplette Koordination aller Partner läuft über die
Condecta Gruppe. Und das mit hoher Qualität,
Zuverlässigkeit und Termintreue.
Die bezüglich Schallschutz und Design hochwertigen
Hallenbüros und Trennwandsysteme erfreuen
sich weiterhin grosser Beliebtheit. Entsprechend
positiv war das Wachstum 2008.
24
Baukrane
Als sicherer Pfeiler in einer sich abschwächenden
Realwirtschaft präsentierte sich 2008 die Bauindustrie.
Eine nach wie vor hohe Nachfrage nach
effizienten und wartungsarmen Kranen führte zu
einer guten Auslastung der Condecta Kranmietflotte.
Zudem wurden erfreuliche Ergebnisse im
Verkauf von Neumaschinen erzielt. Dieser Erfolg
zeigt deutlich, dass ein schneller, kompromissloser
und qualitativ hochwertiger Service – sei dies
bei Montagen oder Demontagen, vor allem auch
im Unterhalt und der Ersatzteilverfügbarkeit –
hohen Stellenwert bei den Kunden geniesst.
Um den hohen Produktivitätsanforderungen
der Bauindustrie bei möglichst geringen Kosten
gerecht zu werden, hat die Condecta Gruppe
2008 eine Schnellläufer-Achse entwickelt, die
es ermöglicht, Krane über längere Distanzen auf
Autobahnen zu verschieben. Eine Entwicklung,
die dem heutigen Marktumfeld in der Bauindustrie
stark entgegen kommt, da die Transportkosten
zu einem wesentlichen Kostenfaktor in der
Baulogistik zählen.

Maschinen & Geräte
Technische Angleichungen an die europäischen
Normen haben 2008 zu einer grossen Nachfrage
im Bereich der Stromverteilerschränke geführt.
Daneben wurden vermehrt auch Arbeitshilfsmittel,
die handlich, leicht montier- und demontierbar
sind, wie zum Beispiel Förderbänder, eingesetzt.
Weiter ist die sofortige Verfügbarkeit von Baumaschinen,
sei dies zum Kauf oder zur Miete, ein
ganz wesentlicher Vorteil.
Betriebsbedarf
Mit dem breiten Katalogsortiment in den Bereichen
««Betriebsbedarf und -ausstattungen»» sowie
««Arbeitsschutz»» kann mit wenig Aufwand und in
kurzer Zeit fast alles per Internet, E-Mail oder Fax
bei der Condecta Gruppe bestellt werden. ««Zeit ist
Geld»», ein Wortspiel, das bei Condecta zugunsten
der Kundschaft umgesetzt wird.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Markus Kalberer ist 41,
verheiratet und zweifacher
Vater. Als Geschäftsführer
leitet er die Winterthurer
Condecta Gruppe, die mit
rund 100 Mitarbeitenden
53 Mio. Franken Umsatz realisiert.
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit der
Looser Holding?
Mit der Konzernleitung existiert ein offener und
direkter Umgang, der kurze Wege und konstruktive
Diskussionen jederzeit zulässt. Es ist mir
ein grosses Anliegen, diesen engen Kontakt und
direkten Kommunikationsstil weiter zu pflegen.
Wodurch wird die Unternehmenskultur bei
der Condecta Gruppe geprägt?
Unternehmenskultur basiert auf Mitmenschen,
Mitarbeitenden – dem ««Kernkapital»» eines Unternehmens
– und natürlich der entsprechenden
Wertschätzung. Wir verfügen über viele langjährige
Mitarbeitende, was für eine gute Unternehmenskultur
spricht. Diese pflegen wir durch
regelmässige Zusammenkünfte, Informationsaustausch
sowie durch gemeinsame Feste.
Was für einen Führungsstil pflegen Sie und
warum?
Einer meiner Führungsgrundsätze liegt darin, dass
nur ein Team erfolgreich sein kann, da dem Einzelnen
immer ein Stück Wissen fehlt. Darum lasse
ich die Meinung von Geschäftsleitungskollegen,
Kader und Mitarbeitenden gerne in Entscheidungen
einfliessen.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden?
Zielvorgaben und die entsprechenden Kompetenzen
schaffen klare Rahmenbedingungen.
Und natürlich generieren positive Ereignisse und
gemeinsame Erfolge Motivation. Nur muss man
diese auch leben, kommunizieren und feiern.
25

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Geschäftsbereich Temperierung
Single blickt auf ein
erfolgreiches 2008
Daten und Fakten in Kürze
y Nettoumsatz CHF 47.4 Mio. +4.5 %
y EBITDA CHF 10 Mio.
y
Rund 100 Mitarbeitende
26

Obwohl auch bei Single die Finanzkrise
Spuren hinterlassen hat, konnte Single
mit Ausnahme der Produkte für die
Halbleitertechnik in allen bearbeiteten
Branchen die Umsätze steigern.
Während in der 1. Jahreshälfte das noch positi ve
Umfeld zu einem weiteren Rekordumsatz geführt
hatte, flachten die Auftragseingänge in der 2. Jahreshälfte
spürbar ab. Der hohe Auftragsbestand führte
im Stammgeschäft über das Jahr gesehen nochmals
zu einer Steigerung von knapp 15 Prozent gegenüber
dem bereits guten Vorjahr. Zum Jahresende wurde
der Auftragsbestand auf rund 5 Mio. Euro abgebaut.
Herauszuheben ist die überproporti onal gute Ent-
wicklung bei den Direktexporten.
Umsatzentwicklung 2003 – 2008
Das operative Ergebnis wurde erneut gesteigert.
Neben positiven Effekten über das Umsatzvolumen
wurde die absolute und prozentuale Verbesserung
des Ergebnisses durch den Produktemix begünstigt,
der die Materialaufwandsquote sinken liess.
Vom Wachstum profitierten insbesondere die
Wärmeübertragungsanlagen und die Easitemp-
Produkte. Wassertemperiersysteme der regulären
und der Low-Cost-Serie sowie Kälteanlagen blieben
im Wesentlichen unverändert. Die applikationsspezifischen
Produkte für die Herstellung von Halbleitern
starteten gut ins 2008, schlossen aber aufgrund
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
der schlechten Nachfrage und des Preisverfalls
bei Halbleiterprodukten deutlich unter Vorjahr. Vor
allem im letzten Quartal 2008 ist die Nachfrage
nach Kühlern für die Halbleiterindustrie regelrecht
eingebrochen.
Zur Bewältigung des Wachstums setzte Single
neben dem Ausbau der eigenen Kapazitäten
verstärkt auf externe Dienstleister. In Zeiten eines
Abschwungs ist Single somit in der Lage, die
Kapazitäten rasch den aktuellen Nachfragegege-
benheiten anzupassen, ohne dabei margenmässig
einen starken Einbruch zu erleiden.
Kundenorientierung bei Single
Service hat einen sehr hohen Stellenwert bei Single.
Ein weltweites Servicenetz, das Ersatzteile und
eine schnelle technische Unterstützung vor Ort
sicherstellt, Schulungen, Inbetriebnahmen sowie
Dienstleistungen und Kundendienst rund um die
Temperiertechnik sind wichtige Service-Bausteine
im Spektrum von Single.
Bei der Entwicklung eines Temperiersystems
kommen ausschliesslich hochwertige Bauteile und
Werkstoffe namhafter Lieferanten aus europäischer
Fertigung zum Einsatz. Ergonomische Bedienflächen,
besonders robuste Gehäuse aus Stahlblech
und der Einsatz nicht rostender Materialien garantieren
eine lange Lebensdauer und grösstmögliche
Benutzerfreundlichkeit.
Alle Mitarbeitenden in der Fertigung und Montage
arbeiten eng verzahnt im Team. In allen Unternehmensbereichen
sorgt ein hohes Mass an Knowhow
und Professionalität für höchste Flexibilität bei
allen Kundenanforderungen. Die kontinuierliche
Qualitätsüberwachung sichert darüber hinaus eine
dauerhafte Qualität auf sehr hohem Niveau. Single
ist nach EN ISO 9001:2000 zertifiziert.
27

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
OEM-Kunden
Für Anlagen und Maschinen, die eine absolut
homogene Integration der Temperiertechnik unumgänglich
machen, eröffnet Single die Möglichkeit,
kundenspezifische Sonderserien zu fertigen.
Die langjährige Erfahrung bei der Entwicklung,
Anpassung und Ausführung von Sonderserien
macht Single zum kompetenten Partner für
anspruchsvolle und komplexe Aufgabenstellungen
und ermöglicht ein optimales Kosten-Leistungs-
Verhältnis.
Dabei profitieren die Anwender nicht nur von den
profunden Kenntnissen in der Temperiertechnik,
sondern auch von Singles Know-how und Erfahrung
in den Kundenapplikationen. Mit diesem Wissen
kann bereits im Vorfeld eine optimale Temperierlösung
garantiert werden.
Endkunden
2008 wurde die neue Regel- und Steuereinheit
SC auf den Markt gebracht, die im Umfeld der
Temperiertechnik neue Massstäbe gesetzt hat.
Neben praxisorientierten Ergänzungen in der Funkt
i o n a l i t ä t kö n n e n d i e B e d i e n e r n u n i n a l l e n I n s d t u r i e -
regionen der Welt das Temperiersystem in ihrer
Landessprache bedienen. Neue Funktionen wie
Programmregler, Serviceschnittstelle, Alarmlogbuch
und Schreiberfunktion konnten dank eines hochauflösenden
und kontraststarken Displays realisiert
28
werden. Diese Innovation wurde begleitet von
der Umstellung der Produkte auf ein moderneres
Design. Zur Fakuma im Herbst 2008 wurde der
gesamte Marktauftritt erneuert, bis hin zu einem
neuen Internetauftritt mit wegweisender Funktionalität.
Nebst diesen Innovationen wurde ein weiteres
Produkt zur Optimierung von Spritzgussprozessen
unter dem Namen ECOTEMP eingeführt. Dieses
Produkt konnte die Produktivität in solchen Pro -
z e s s e n s i g n i f i k a n t s t e i g e r n .
Auslandgeschäft
Der grösste Schritt 2008 war die Gründung einer
Vertriebsniederlassung in den USA. Diese Tochter
ist in Charlotte (NC) untergebracht, in einem Büro
der Schwesterfirma Treffert (FLH Group; Beschichtungen).
Diese Tochtergesellschaft hat neben dem
Verkauf von Single Temperiersystemen die Aufgabe,
den Verkauf an deutsche OEM-Kundschaft zu
unterstützen. Zum Jahresende wurde ein kleines
Lager mit Standardgeräten und typischen Ersatzteilen
aufgebaut.
Das europäische Exportgeschäft hat sich 2008 sehr
positiv entwickelt. Zum Wachstum haben verschiedene
europäische Länder beigetragen.
Erfolgreich angelaufen ist auch der Ausbau des
Vertriebsnetzes in Osteuropa. In dieser Region wird
nach wie vor überdurchschnittlich in den Aufbau

von Fertigungskapazitäten investiert. In China ist
Single über eine Vertretung mit 5 Büros in wichtigen
Ballungszentren präsent.
Single war weltweit auf allen wichtigen Messen vertreten.
Der direkte Export bietet für Single Temperiertechnik
noch enormes Potenzial für die Zukunft.
Daher wird Single ihre Aktivitäten in diesem Bereich
weiter ausbauen.
Ausblick
Zum 4. Quartal hat die Finanz- und Wirtschaftskrise
auch bei Single ihre Spuren hinterlassen. Betroffen
sind die Bereiche Halbleitertechnik, Automotive
sowie das Exportgeschäft der Maschinen- und
Anlagenbauer. Eine Prognose ist zurzeit aufgrund
der sich rasant ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
nicht möglich. Risiken wie der
komplette Ausfall grösserer Kundenaufträge sowie
Belastungen des Ergebnisses durch signifikant
sinkendes Volumen und verstärkten Preisdruck sind
nicht auszuschliessen. Die Betriebsleistung wird
permanent der Auslastung angepasst.
Diese Belastungen spornen zu besonderen Aktivitäten
im Bereich Technik, Marketing und Vertrieb an,
sodass Single optimistisch ist, gestärkt aus der Krise
hervorzugehen.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Seit 2005 ist Frank
Spork einer von 2
Geschäftsführern der
Single Temperiertechnik.
Der 38-jährige
Wirtschaftsingenieur ist
verheiratet und Vater von 2 kleinen Jungs.
Wie beschreiben Sie Single?
Wir sind ein mittelständischer Betrieb im
Bereich des Maschinenbaus mit gut 100 Mitarbeitenden.
Unsere Produkte sind ausserhalb
ihres Anwendungsbereiches kaum bekannt,
aber unerlässlich in wichtigen Produktionsprozessen
wie bei der Kunststoffverarbeitung,
Halbleiterherstellung oder Nahrungsmittelverarbeitung.
Wir bieten fertige Produkte, suchen,
finden und realisieren jedoch auch Lösungen
für die Temperierprobleme unserer Kunden.
Was für einen Führungsstil pflegen Sie und
warum?
Ich pflege einen offenen Führungsstil mit
flachen Hierarchien, schätze den direkten Draht
zu allen Mitarbeitenden und lasse mich in
Diskussionen gerne von besseren Argumenten
überzeugen.
Welche Eigenschaften denken Sie, schätzen
Ihre Mitarbeitende besonders an
Ihnen?
Ich versuche, ein offenes Ohr für die Belange,
aber auch die Sorgen und Nöte der Mitarbeitenden
zu haben.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden?
Ich bin davon überzeugt, dass jeder von sich
aus einen guten Job machen will. Wichtig ist
es, die Randbedingungen so zu schaffen, dass
dies auch möglich ist. Das gilt ganz besonders
in schwierigen Zeiten, wie wir sie momentan
durchlaufen.
29

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Geschäftsbereich Türen
Prüm-Garant Gruppe
im Aufwärtstrend
Daten und Fakten in Kürze
y Nettoumsatz wächst um 3.2 % auf CHF 193.3 Mio.
y EBITDA CHF 28 Mio.
y Rund 780 Mitarbeitende
y
Marktanteil 16.8 %
30

Die deutsche Türenindustrie war 2008
von einem erheblichen Marktrückgang
gekennzeichnet. Nachdem sich der
Markt bereits 2007 um 4 Prozent
zurück entwickelt hatte, musste 2008
sogar ein Minus von rund 12 Prozent
gegenüber Vorjahr verkraftet werden.
Die Prüm-Garant Gruppe widersetzt
sich diesem Negativtrend deutlich
und präsentiert 2008 wiederum ein
Wachstum.
Aufgrund der bereits 2006 realisierten Vorzieheffekte
– durch den Wegfall der Eigenheimzulage
und die Mehrwertsteuererhöhung – gingen die
Wohnungsbaugenehmigungen im Jahr 2007
deutlich zurück, was sich 2008 entsprechend
negativ auf das Absatzpotenzial auswirkte.
Erste Effekte der 2008 einsetzenden Finanzkrise
wirkten sich Ende 2008 negativ auf die Realisierungsquote
aus und verstärkten damit den
Rückgang weiter.
Entwicklung Bruttoumsatz Prüm-Garant Gruppe
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Prüm-Garant Gruppe konnte sich, wie bereits
in den Vorjahren, in diesem schwierigen Marktumfeld
als ««Outperformer»» behaupten und die
Umsätze 2008 erneut deutlich steigern.
Diese positive Unternehmensentwicklung
führt seit Jahren zu einem stetigen Ausbau der
Marktanteile. Die Prüm-Garant Gruppe ist der
zweitgrösste Türenhersteller in Deutschland. Die
konsequente Umsetzung der ««2-Marken-Strategie»»
und die Konzentration auf den Vertriebsweg
Fachhandel werden von den Kunden honoriert.
Entwicklung Marktanteil Prüm-Garant Gruppe
31

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Innovationen sichern das zukünftige
Geschäft
Ständige Ergänzungen und Erweiterungen des
Produktsortiments tragen zur Sicherung und
zum Ausbau des Umsatzes bei.
Nebst hochwertigen Wohnraumtüren und
De signtüren wurde 2008 ein komplett neues
Ganzglastürenprogramm ins Sortiment aufge-
nommen. Darüber hinaus wurden die techni-
schen Sortimente im Segment Schallschutz,
Sicherheit und Brandschutz erweitert.
Diese Erweiterungen ermöglichen der Unternehmensgruppe
auch zukünftig, stärker vom
sich positiv entwickelnden Nichtwohnbau zu
profitieren. Die Stärkung im Objektgeschäft ist
ein wesentliches Vertriebsziel in den nächsten
Jahren.
Kundenorientierung als
Unternehmensziel
Die 2008 realisierten Investitionen dienten primär
dem Ziel, Lieferzeiten zu verkürzen und Prozesse
zu optimieren. Dadurch wird für die Kunden ein
Wettbewerbsvorteil generiert. Die Prüm-Garant
Gruppe wird im Markt als zuverlässiger Lieferant
wahrgenommen. Durch das umfangreiche
Lagerprogramm, kombiniert mit einem ««Schnellschussprogramm»»
(Türen, die in kürzester Zeit
gefertigt werden), wird auch zukünftig der
Ausbau der Marken Prüm und Garant sowie
deren Marktposition gesichert. Um den Absatz
32
zu steigern, wurde zudem ein umfangreiches,
auf die Marken abgestimmtes Marketingpaket
umgesetzt.
Deutliche Steigerungen im Export
Das Exportgeschäft wurde 2008 einmal mehr für
beide Marken ausgebaut. Bei der Marke Prüm
stieg der Exportumsatz um 8 Prozent und bei der
Marke Garant um 13 Prozent. Beide Unternehmen
streben auch in den kommenden Jahren
einen weiteren Ausbau des Exportanteils an.
Der Exportumsatz wird ausschliesslich in Europa
getätigt und beträgt derzeit rund 12 Prozent.
Ausblick
Das Marktumfeld bleibt weiterhin sehr problematisch.
Marktprognosen für 2009 gehen von
einem weiteren Rückgang von 3 Prozent aus.
Die Auswirkungen der Finanzkrise lassen sich nur
äusserst schwer einschätzen; sie könnten den
Rückgang des Marktes noch verstärken. Der
da durch steigende Wettbewerbsdruck wird
weiter zur Bereinigung des Marktes beitragen.
Von dieser Entwicklung wird die Prüm-Garant
Gruppe profitieren. Darüber hinaus werden die
neu eingeführten Produkte die Umsatzentwicklung
positiv beeinflussen.
Die Geschäftsleitung der Prüm-Garant Gruppe
geht trotz eines weiterhin rückläufigen Marktes
auch für 2009 von einer positiven Umsatz- und
Ertragsentwicklung aus.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Als Kind wollte Detlev
Schröder Zirkusdirektor
werden. Statt von Artisten
und Wohnwagen ist
der 50-Jährige heute
von Türen und Zargen
umgeben – als Geschäftsführer der Prüm-Garant
Gruppe.
Wie beschreiben Sie die Prüm-Garant
Gruppe?
Die Prüm-Garant Gruppe ist zweitgrösster Türenhersteller
in Deutschland. Mit einem breiten Produktsortiment
und qualifizierten Mitarbeitenden
haben wir uns diese Position in den letzten Jahren
erarbeitet. Eine eindeutige Strategie, Offenheit
und klare Kommunikation haben eine sehr gute
Vertrauensbasis zu den Kunden geschaffen, was
in einer partnerschaftlichen und erfolgreichen
Zusammenarbeit mündet.
Wie erleben Sie die Zusammenarbeit mit der
Looser Holding?
Sehr positiv. Hoch professionell und zugleich sehr
««menschlich»» und mitarbeiterorientiert. Auch
empfinden wir die Wertschätzung der operativen
Geschäftsführungen als sehr angenehm.
Wodurch wird die Unternehmenskultur bei
der Prüm-Garant Gruppe geprägt?
Durch Offenheit, Vertrauen und Wertschätzung
gegenüber Mitarbeitenden und Kunden. Nur als
Team kann man wirklich erfolgreich sein.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden?
Durch Ziele, Visionen und dadurch, selbst ««Vorbild»»
zu sein. Durch das Bemühen, das Unternehmen
immer auf der ««Erfolgsspur»» zu halten.
Und wie sich selbst?
Meine grösste Motivation sind Erfolg und die
Anerkennung von Kunden, Mitarbeitenden und
Gesellschaftern.
33

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Geschäftsbereich Beschichtungen
Anspruchsvolles
Jahr für FLH Group
Daten und Fakten in Kürze
y Nettoumsatz CHF 203.4 Mio. -2.5 %
y Veränderung währungsbereinigt -0.9 %
y Geschäftsfeld Antihaft +16.5 %
y Geschäftsfeld Verpackungslacke +7.4 %
34

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die FLH Group hatte ein anspruchsvolles Jahr zu bewältigen. Das Parkettlackgeschäft
in Asien hat sich aufgrund der stark rückläufigen US-Endabnehmermärkte
im Vergleich zu 2007 verschlechtert. Dieses Umsatzminus konnte durch
die europäischen Gruppengesellschaften nicht mehr vollständig aufgefangen
werden, da sich auch in Europa im 4. Quartal 2008 eine Konjunkturschwäche
in den für die FLH Group relevanten Märkten abgezeichnet hat. Zum 1. Mal seit
über 5 Jahren wurden die Vorjahresumsätze nicht ganz erreicht.
Der Nettoumsatz der FLH Group reduzierte sich
von 208.7 Mio. Franken um 2.5 Prozent auf 203.4
Mio. Franken. Währungsbereinigt beläuft sich
das Umsatzminus auf 0.9 Prozent. Während die
Geschäftsfelder Antihaftlacke und Verpackungslacke
eine hervorragende Umsatzentwicklung
aufweisen, enttäuschten die Geschäftsfelder
Holzlacke, Industrielacke sowie Baufarben.
Umsatzentwicklung 2000 – 2008
Wie alle Firmen in der chemischen Industrie musste
die FLH Group bis Mitte 2008 wegen der dramatischen
Steigerung der Ölpreise auch eine deutliche
Erhöhung der Rohstoffpreise akzeptieren. Diese
Entwicklung konnte nur teilweise mit Preiserhöhungen
wettgemacht werden. Glücklicherweise haben
sich ab dem 4. Quartal die Preise wieder entspannt,
was auch einen positiven Effekt für 2009 ergeben
wird. Trotzdem musste die FLH Group für 2008
eine leichte Verschlechterung der Bruttomarge
verzeichnen. Zusammen mit den Anlaufkosten für
den Aufbau des US-Geschäfts für Parkettlacke,
den Kosten für die Verstärkung des Verkaufsteams
in Europa für Parkett und Türenkunden sowie den
ausserordentlichen Kosten für die Schliessung
der Produktion von Feycolor in Österreich resultierte
eine tiefere EBITDA-Marge als im Vorjahr.
Das operative Ergebnis (EBITDA) beläuft sich auf
17.6 Mio. Franken (EBITDA-Marge 8.6 Prozent) und
liegt damit unter dem Vorjahreswert von 20.7 Mio.
Franken (EBITDA-Marge 9.9 Prozent).
Erfreulich ist hingegen die deutliche Steigerung der
Umsätze in den Geschäftsfeldern Antihaft (Umsatzwachstum
16.5 Prozent) und Verpackungslacke
(Umsatzwachstum 7.4 Prozent). Hier konnte die
FLH Group deutlich stärker wachsen als der Markt.
Diese positive Entwicklung wurde dank neuer innovativer
Produkte und hoher Mitarbeiterkompetenz
realisiert.
In den asiatischen Märkten gingen im Geschäftsfeld
Holzlacke die Umsätze um 21.8 Prozent (19.1
Prozent in Lokalwährung) zurück. Die sinkende
Nachfrage in den USA verursachte diese negative
Umsatzentwicklung der asiatischen Tochtergesellschaften.
Obwohl die Verkaufsbemü hungen seit
Frühling 2007 zusätzlich auf den lokalen chine-
sischen Markt fokussiert werden, konnte dieses
Umsatzminus nicht kompensiert werden. Der
starke Rückgang in der europäischen Möbel- und
Parkettindustrie hingegen konnte durch Neukundengewinne
vollständig kompensiert werden.
Im Geschäftsfeld Industrielacke konnte der Umsatz
zwar leicht gesteigert werden, doch wurden die
hohen Wachstumsziele dennoch verfehlt.
35

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Ein starker Rückgang der Umsätze im 2. Halbjahr
bei den grössten Kundengruppen Maschinenbau
und Fahrzeugbau war der Hauptgrund für die
unbefriedigenden Zahlen im Geschäftsfeld Industrielacke.
Im Herbst 2008 hat die Konzernleitung
deshalb entschieden, den Produktionsstandort
Feycolor in Mäder (A) zu schliessen und nach
Deutschland zu transferieren. Mit diesem Projekt
können Synergieeffekte umgesetzt und wesentliche
Kosten eingespart werden.
Im Geschäftsfeld Bautenschutz, in dem nur auf
dem Schweizer Markt operiert wird, konnten die
Vorjahreszahlen ebenfalls knapp nicht erreicht
werden.
Geografische Umsatzaufteilung im Geschäftsjahr 2008
Per Ende 2008 beschäftigte die FLH Group 615
Mitarbeitende, im Vorjahr waren es 612. Während
es bei der Industrielack AG (Ilag) und Schekolin
einen Aufbau von insgesamt 10 Mitarbeitenden
gab, baute Treffert in Asien über 10 Mitarbeitende
ab. Die übrigen Unternehmen reduzierten ihre
Personalbestände leicht. Der Brutto umsatz pro
Mitarbeitenden sank von 350‘000 Franken auf
330‘000 Franken.
36
Ausblick
Die Konzernleitung ist mit dem Geschäftsjahr 2008
nicht zufrieden. Die folgenden Aussagen lassen
jedoch trotz der schlechten Konjunkturprognosen
optimistisch ins Geschäftsjahr 2009 blicken:
In mehreren Geschäftsfeldern wurden innovative
Produkte eingeführt, mit denen die FLH Group
2009 Umsatzsteigerungen in einzelnen Nischen
generieren kann.
Bei Treffert Coatings (Holzlacke) in Deutschland
sowie bei der Ilag Gruppe (Antihaft) wurden einige
neue Grosskunden gewonnen, welche Umsatzverluste
im 2009 in anderen Bereichen kompensieren
werden.
Die spürbare Entspannung an den Rohstoffmärkten
wird der FLH Group helfen, die Bruttogewinnmargen
zu verbessern.
In vielen Geschäftsfeldern wurde die technische
Kompetenz mit gut qualifizierten Mitarbeitenden
verstärkt, um die Kunden noch besser mit innovativen
und marktgerechten technischen Lösungen
bedienen zu können.
Mit der Schliessung des Produktionswerks in
Österreich wird die Produktivität im Geschäftsfeld
Industrielacke deutlich verbessert.
Die FLH Group hat die Einführung der neuen Europäischen
REACH-Umweltgesetzgebung (Registration,
Evaluation & Authorization of Chemicals)
problemlos gemeistert.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Thomas Lozser ist CEO
der FLH Group und
Mitglied der Konzernleitung
sowie Mitglied des
Verwaltungsrates der
Looser Holding AG.
Der 47-Jährige gehört zur 3. Generation der
Unternehmerfamilie Looser.
Was für einen Führungsstil pflegen Sie und
warum?
Ich würde meinen Führungsstil als ««kooperativ»»
bezeichnen. Eine meiner wichtigsten Aufgaben
ist es, sicherzustellen, dass wir kompetente
und motivierte Mitarbeitende beschäftigen,
die unsere komplexen Aufgaben schnell und
unkompliziert lösen können. Ich fördere gerne
die Eigenverantwortung der Mitarbeitenden –
das steigert die Motivation und meistens auch
die Qualität der Resultate.
Welche Eigenschaften denken Sie,
schätzen Ihre Mitarbeitende besonders
an Ihnen?
Ich denke, meine Mitarbeitende schätzen meine
Offenheit, meinen Rat und meine Hilfsbereitschaft.
Vor allem aber die Freiheiten, die ich
ihnen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben gewähre.
Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeitenden?
Durch eine gemeinsame Vision und die Ziele,
die wir zusammen entwickeln. Unsere Mitarbeitende
wissen, wo Ihr Beitrag zur Zielerreichung
liegt und sind somit motiviert, ihr Bestes dafür
zu geben.
Und wie sich selbst?
Ich bin erfolgsorientiert. Mein Ziel ist es, Neues
zu schaffen und Verbesserungen zu bewirken.
Es ist sehr befriedigend auf ein erfolgreiches
Projekt zurückblicken zu können.
37

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Geschäftsfelder der FLH Group
Geschäftsfelder
Holzlacke und Holzschutz
Im Bereich Holzlacke und Holzschutz entwickelt
und produziert die FLH Group Beschichtungen für
Parkett- und Laminatböden, Möbel, Schreinerprodukte
und viele andere Holzoberflächen. Im Markt
ist die FLH Group mit den Marken Treffert, Feyco,
Wenger, Nobs und Pentol tätig.
Der Gesamtumsatz sank gegenüber Vorjahr um
10 Prozent. Darin enthalten ist ein Umsatzrück -
gang, der alleine bei der Treffert Gruppe in Asien
rund 20 Prozent umfasst. In den übrigen Märkten
konnte dieser Umsatzrückstand nicht vollständig
kompensiert werden, sodass der Umsatzanteil von
Holzlacken, bezogen auf den Gesamtumsatz der
FLH Group, von 54 Prozent auf 50 Prozent sank.
Die mehrheitlich auf dem Schweizer Markt aktive
Feyco AG mit den Marken Feyco, Wenger, Nobs
und Pentol konnte ihren Umsatz in einem leicht
schrumpfenden Markt halten und ihre gute Marktposition
im Schweizer Holzlackmarkt leicht ausbauen.
Mit neuen wasserverdünnbaren Produkten soll
die Markführerschaft weiter ausgebaut werden.
Trotz der negativen Marktentwicklung für Treffert
Asien ist die Treffert Gruppe im Bereich industrielle
Holzlacke gut positioniert. In Asien ist Treffert
weiterhin Markführer, in Europa erfolgte 2008 ein
Wachstum. Für 2009 wird dank neuen Grosskunden
in Deutschland und der Türkei eine deutliche
Umsatzsteigerung erwartet. Mit dem neuen
38
Produktions- und Entwicklungszentrum in Amerika
ist Treffert bestens gerüstet, um vermehrt vom US-
Markt zu profitieren. Die Treffert Gruppe ist Weltmarktführer
im Bereich industrielle Beschichtungen
für Holzfussböden und Holzwerkstoffplatten.
Industrielacke
Im Geschäftsfeld Industrielacke entwickeln und
produzieren die Firmen Feycolor und Feyco
Beschichtungen für verschiedene Metall- und
Kunststoffoberflächen.
Die Umsätze wurden leicht gesteigert. 2008 war
jedoch von einem starken Wachstum im 1. Halbjahr
und einem markanten Umsatzrückgang im 2. Halbjahr
geprägt. Aufgrund der im 4. Quartal eingetrübten
Umsatzentwicklung hat die Konzernleitung entschieden,
die Produktion am Feycolor-Standort in
Mäder (A) zu schliessen und am Standort Regensburg
(D) zu konzentrieren. Der österreichische und
der osteuropäische Markt werden weiterhin von
Mäder (A) aus bedient.
Die Konzernleitung ist zuversichtlich, dass mit
neuen innovativen wasserlöslichen Produkten 2009
trotz der schwierigen Konjunkturlage die Umsätze
gehalten werden können.
Verpackungslacke
Im Bereich Verpackungslacke entwickelt und
produziert die FLH Group mit der Firma Schekolin
Beschichtungen für unterschiedliche Verpackungen

aus Metall, Aluminium, Kunststoff, Glas sowie für
Aerosoldosen, Tuben, Verschlüsse, Dosen, Deckel
für Lebensmittel, Getränke, Pharma, Kosmetika und
allgemeine Füllgüter.
2008 ist Schekolin dank vieler innovativer Produktneuheiten
wiederum überdurchschnittlich
stark gewachsen. Durch die neuen UV-härtenden
Systeme sowie umweltfreundliche (epoxy-freie)
Pulverlacke konnten neue Kunden gewonnen und
Wachstum generiert werden. Die Marktposition
wurde weltweit wesentlich gestärkt. Produktivitätssteigerungen
optimierten zudem die Kostenstruktur.
Die überarbeitete Strategie in diesem Geschäftsfeld
fokussiert sich noch vertiefter auf ein qualitatives
Wachstum in Europa, Asien und Nordamerika. Das
Schwergewicht liegt vermehrt auf VOC-armen Produkten
wie zum Beispiel wässerigen Technologien,
UV-härtenden Systemen sowie umweltfreundlichen
Pulverlacken. Mit gezielten Investitionen in die eigenen
Entwicklungskapazitäten soll ein nachhaltiges
Umsatzwachstum gesichert werden.
Antihaft & technische Beschichtungen
Im Geschäftsfeld Antihaft und technische
Beschichtungen ist die FLH Group mit der Firma
Industrielack AG (Ilag) tätig. Diese entwickelt und
produziert Antihaftbeschichtungen für Pfannen,
Backformen und Haushaltsgeräte aller Art sowie
funktionelle Beschichtungen für Gartengeräte,
Gleitanwendungen, Easy-to-clean-Applikationen
und Beschichtungen für technische Problemlösun-
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
gen in vielen Bereichen. Der Umsatzanteil dieses
Geschäftsbereichs an der gesamten FLH Group ist
2008 auf über 10 Prozent gewachsen.
Der Umsatz wurde in praktisch allen Regionen und
Applikationen gesteigert. Die gesamte Gruppe steigerte
den Umsatz um 16.5 Prozent, die Niederlassung
in Shanghai (China) sogar um über 90 Prozent.
Dieser Markterfolg geht auf die intensive Marktbearbeitung
sowie das Konzept mit hochqualitativen
Spezialbeschichtungen zurück. Im Weiteren hat sich
Ilag mit neuen, umweltgerechten PFOA-freien (Per-
fluoroctoanicacid) Antihaftbeschichtungen gut posi-
tioniert, was den Marktanteil ebenfalls vergrösserte.
Die Konzernleitung ist optimistisch, dem Markt auch
2009 interessante Beschichtungsalternativen zu
bieten. Ab Februar 2009 wird an allen relevanten
internationalen Messen CERALON ® vorgestellt, die
PTFE-freie (Polytetrafluorethylen) Beschichtungsalternative
auf Basis der Sol-Gel-Chemie.
Im September 2008 erfolgte der Markteintritt in
Indien, was die Marktchancen der Ilag erheblich verbessert.
Der Ausbau der Niederlassung in Shanghai
wird ungeachtet der Exportprobleme Chinas verstärkt.
Die Wachstumschancen sind durch den noch
kleinen Marktanteil von Ilag sowie die konsequente
Markteinführung von umweltfreundlichen Produktalternativen
weiterhin gesichert.
Bautenschutz
Im Geschäftsfeld Bautenschutz operiert die FLH
Group mit der Firma Schekolin, wobei der Fokus auf
Produkten für Maler auf dem Schweizer Markt liegt.
Schekolin konnte im vergangenen Jahr aufgrund
der eingeleiteten Sortimentsstraffung bei Wohnraum-
und Fassadenfarben quantitativ nicht wachsen.
Der neue Fokus liegt klar in der Förderung von
Lacken für den Bautenschutz, Bodenfarben und
Spezialitäten. Hier wurde die Marktposition markant
ausgebaut. Dank zusätzlichem Personal wurden in
der Technik bereits 2008 einige Innovationen bei
Wasserlacken, aber auch im Bodenbereich lanciert.
39

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Corporate
Governance
Dieser Bericht zur Corporate Governance
beschreibt die Grundsätze der Führung und
Kontrolle auf oberster Unternehmensebene der
Looser Gruppe gemäss der Richtlinie betreffend
Informationen zur Corporate Governance (die
Corporate-Governance-Richtlinie, RLCG) der
SIX Swiss Exchange vom 17. April 2002 und
29. März 2006, in Kraft seit 1. Juli 2002 bzw.
1. Januar 2007. Soweit nicht anders vermerkt,
beziehen sich die Angaben für das Geschäftsjahr
2008 per 31. Dezember 2008.
Die Prinzipien und Regeln der Looser Gruppe zur
Corporate Governance sind in den Statuten und
dem Organisationsreglement (die Statuten sowie
das Organisationsreglement sind unter www.looserholding.com,
Stichwort ««Über uns»», publiziert)
sowie in den Reglementen zu den Ausschüssen
niedergelegt. Sie werden regelmässig durch
den Chief Executive Officer überprüft, der dem
Verwaltungsrat Verbesserungsvorschläge zum
Entscheid vorlegt.
Führungsmässig werden bei der Looser Gruppe
die Geschäftsbereiche ««Beschichtungen»» (FLH
Group), ««Industriedienstleistungen»» (Condecta
Gruppe), ««Temperierung»» (Single Gruppe) sowie
««Türen»» (Prüm-Garant Gruppe) unterschieden,
die in der Finanzberichterstattung auf den Seiten
80 – 84 dargestellt werden. Das Konzernorganigramm
findet man auf Seite 16 und die rechtliche
Struktur der Looser Gruppe ist im Finanzbericht
auf Seite 129 abgebildet.
40
Die Konzernleitung der Looser Holding AG erarbeitet
zusammen mit dem Verwaltungsrat die
Strategie der Gesamtgruppe, führt die Geschäftseinheiten
mittels Zielvorgaben, begleitet den
Planungsprozess, kontrolliert die Einhaltung der
Zielvorgaben und überprüft laufend die operative
Umsetzung der Geschäftsstrategien.
Die Holding ist ferner für die Konsolidierung, die
Finanzierung und das Controlling zuständig.
Im Interesse unserer Aktionäre informieren
wir regelmässig über unseren Geschäftsgang
und aktuelle Ereignisse. Neben dem jährlichen
Geschäftsbericht und Halbjahresbericht finden
sich weitere Details über das Unternehmen auf
der Website www.looserholding.com (Quartalszahlen,
Umsatzmeldungen, Ad-hoc-Mitteilungen,
Medienmitteilungen etc.).
www.looserholding.com

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
41

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Konzernstruktur
Die operative Konzernstruktur ist auf Seite 16 dieses
Geschäftsberichts abgebildet. Die Looser Holding
AG, die Dachgesellschaft der Looser Gruppe, hat
ihren Sitz in Arbon (CH). Die Namenaktien der
Looser Holding AG sind seit dem 17. Juni 2008 an
der SIX Swiss Exchange kotiert. Gleichzeitig war die
Looser Holding AG bis zum 30. September 2008
noch an der BX Berne eXchange kotiert. Die Dekotierung
ist per 30. September 2008 erfolgt.
y Firma: Looser Holding AG
y Sitz: Arbon (CH)
y Kotierung: SIX Swiss Exchange
y Valorennummer: 2620586
y ISIN-Nummer: CH0026205861
y Tickersymbol: LOHN
y Börsenkapitalisierung
y per 28.12.2007: CHF 475 Mio.
y Schlusskurs: CHF 186.–
y Börsenkapitalisierung
y per 31.12.2008: CHF 230 Mio.
y Schlusskurs: CHF 90.–
Nicht kotierte Gesellschaften, die zum Konsolidierungskreis
der Gruppe gehören, sind im Finanzbericht
auf Seite 129 aufgeführt. Die Looser Holding
AG hält keine Beteiligungen an kotierten Gesellschaften.
Aktionariat
Aktionäre, deren Anteil an den Stimmrechten bestimmte
Werte (3, 5, 10, 15, 20, 25, 331 /3, 50 und
662 /3 Prozent) über- und unterschreiten, sind nach
dem Börsengesetz (BEHG) melde- und offenlegungspflichtig.
42
Bedeutende Aktionäre, Aktionärsgruppen
Folgende Aktionäre besitzen per 31. Dezember
2008 mehr als 3 Prozent der Stimmrechte:
Leo Looser 16.05 %; Vj: 16.25 %
Alexander Looser 14.66 %; Vj: 14.23 %
Hugo Looser 15.90 %; Vj. 15.84 %
Irma Stocker-Looser 14.55 %; Vj: 15.93 %
CELER Holding AG* 3.14 %; Vj: 3.01 %
Myrta Looser 4.08 %; Vj: 4.23 %
* CELER Holding AG ist zu 100 Prozent im Eigentum von
Christian Niederkofler (CEO Looser Gruppe bis zum 17.
Oktober 2008).
Es gibt keine weiteren eingetragenen Aktionäre,
die mehr als 3 Prozent des Aktienkapitals halten.
Aufgrund der Tatsache, dass sich die Aktien der
Gesellschaft zum Zeitpunkt ihrer Kotierung im Jahr
2006 zu 79.9 Prozent im Eigentum der Mitglieder
der Familien Looser und Stocker-Looser (Leo Looser,
Alexander Looser, Hugo Looser, Irma Stocker-
Looser) befanden, pflegen sich diese Aktionäre
traditionsgemäss in der Ausübung ihrer Aktionärsrechte
gegenseitig abzusprechen. Per 31. Dezember
2008 verfügt die Gruppe über 61.16 Prozent
der Aktien- und Stimmrechte der Gesellschaft, die
sie – ohne hierzu vertraglich verpflichtet zu sein – in
gemeinsamer Absprache ausüben (vgl. hierzu auch
Website der SIX Swiss Exchange: www.six-swissexchange.com/admission/being_public/disclosure/
major_shareholders_de.html?fromDate=19980101&
issuer=Looser+Holding+AG).
Nach Wissen der Looser Holding AG bestehen
zwischen den übrigen Aktionären der Gesellschaft
weder Aktionärbindungsverträge noch sonstige
Absprachen mit Bezug auf die von ihnen gehaltenen
Namenaktien der Looser Holding AG oder die
Ausübung der Aktionärsrechte.
Kreuzbeteiligungen
Die Looser Gruppe ist keine kapital- oder stimmenmässige
Kreuzbeteiligungen mit anderen Gesellschaften
eingegangen.

Kapitalstruktur
Ordentliches Kapital
Das ordentliche Aktienkapital der Looser Holding
AG beläuft sich auf 25.515 Mio. Franken.
Genehmigtes und bedingtes Kapital im
Besonderen
Gemäss aktuellen Statuten der Looser Holding AG
ist der Verwaltungsrat ermächtigt, das Aktienkapital
um maximal 5'000’000 Franken, eingeteilt in
500'000 Namenaktien zu je 10 Franken nominal,
bis spätestens zum 14. Mai 2010 zu erhöhen. Der
Verwaltungsrat ist ermächtigt, das Bezugsrecht
der bisherigen Aktionäre aus wichtigen Gründen
auszuschliessen und Dritten zuzuweisen. Als
wichtige Gründe gelten insbesondere Fusion,
Finanzierung und Refinanzierung von Übernahmen,
Sacheinlagen sowie Platzierung der Aktien
über nationale oder internationale Börsen. Ebenso
kann der Verwaltungsrat das Bezugsrecht ausschliessen,
wenn die neu zu schaffenden Aktien
im Rahmen i) einer öffentlichen Platzierung bzw. ii)
einer Privatplatzierung zur Verbreiterung der Basis
von qualifizierten Aktionären im Sinne des Bundesgesetzes
über die kollektiven Kapitalanlagen
ausgegeben werden.
Es besteht kein bedingtes Kapital.
Kapitalveränderungen
Die Looser Holding AG hat am 16. Juli 2007 ihr
Aktienkapital von 24.300 Mio. Franken um 1.215
Mio. Franken auf 25.515 Mio. Franken erhöht.
Die Erhöhung erfolgte mittels Kapitalerhöhung
mit Bezugsangebot an die bisherigen Aktionäre,
indem 121‘500 Namenaktien neu ausgegeben
wurden. Die neuen Namenaktien wurden aus
genehmigtem Kapital der Gesellschaft geschaffen.
Die Liberierung erfolgte vollständig in bar.
Der Gesellschaft sind aus dieser Kapitalerhöhung
netto 24.3 Mio. Franken zugeflossen.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Veränderungen beim Eigenkapital entstanden
insbesondere aufgrund der vorstehend erwähnten
Kapitalerhöhung sowie der gestiegenen
Gewinnreserven. Für weitere Informationen zu
Kapitalveränderungen wird auf den konsolidierten
Eigenkapitalnachweis auf Seite 66 des Finanzberichts
2008 verwiesen.
Kapitalveränderungen Looser Holding AG
(in TCHF):
31.12.2005:
y Aktienkapital Namenaktien 24’300
y Agio-Reserven 37’396
y Jahresverlust (47)
y Total Eigenkapital 61’649
31.12.2006:
y Aktienkapital Namenaktien 24’300
y Agio-Reserven 37’396
y Verlustvortrag (47)
y Jahresgewinn 5’633
y Total Eigenkapital 67’282
31.12.2007:
y Aktienkapital Namenaktien 25’515
y Agio-Reserven 61’210
y Gewinnvortrag 5’586
y Jahresgewinn 2’912
y Total Eigenkapital 95’223
31.12.2008:
y Aktienkapital Namenaktien 25’515
y Agio-Reserven 61’210
y Gewinnvortrag 8’498
y Jahresgewinn 1’291
y
Total Eigenkapital 96’514
43

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Aktien, Partizipations- und Genussscheine
Das Aktienkapital ist in 2‘551’500 vollständig
liberierte Namenaktien von je 10 Franken Nennwert
eingeteilt. Alle Namenaktien sind dividendenberechtigt.
Jede Namenaktie berechtigt zu
einer Stimme. Das Stimmrecht kann nur ausgeübt
werden, wenn der Aktionär im Aktienbuch der
Looser Holding AG als Aktionär mit Stimmrecht
eingetragen ist.
Die Looser Gruppe hat keine Partizipations- und
Genussscheine ausstehend.
Beschränkung der Übertragbarkeit und
Nominee-Eintragungen
Die Aktien können nur mit Zustimmung des
Verwaltungsrates ins Aktienregister eingetragen
werden. Lehnt die Gesellschaft das Gesuch eines
Erwerbers um Eintragung nicht innert 20 Tagen ab,
so ist dieser als Aktionär anerkannt.
Der Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung
zur Übertragung bzw. Begründung einer
Nutzniessung insofern ablehnen, als der Erwerber
nach der Übertragung mehr als 10 Prozent
des gesamten im Handelsregister eingetragenen
Aktienkapitals verfügen würde. Die Prozentregel
ist nicht mit einer Gruppenklausel verbunden. Die
Gesellschaft kann überdies die Eintragung in das
Aktienbuch verweigern, wenn der Erwerber auf ihr
Verlangen nicht ausdrücklich erklärt, dass er die
Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung
erworben hat. Es bestehen keine statutarischen
Bestimmungen betreffend Nominee-Eintragungen.
Für die Aufhebung der statutarischen
Beschränkung der Übertragbarkeit von Namenaktien
ist ein Beschluss der Generalversammlung
notwendig, der mindestens 2 Drittel der vertretenen
Aktienstimmen und die absolute Mehrheit der
vertretenen Aktiennennwerte auf sich vereint.
Die Statuten der Looser Holding AG können auf
www.looserholding.com, Stichwort ««Über uns»»,
44
eingesehen werden. Im Berichtsjahr sind keine
Ausnahmen gewährt worden. Es bestehen keine
statutarischen Privilegien.
Opting Out
Ein Erwerber von Aktien der Gesellschaft ist nicht
zu einem öffentlichen Kaufangebot nach den Artikeln
32 und 52 des Bundesgesetzes über Börsen
und den Effektenhandel (BEHG) verpflichtet (Art. 7
der Statuten).
Wandelanleihen und Optionen
Die Looser Holding AG hat keine Wandelanleihen
ausstehend. Es bestehen keine Optionspläne.
Verwaltungsrat
Der Verwaltungsrat der Looser Holding AG
bestand am 31. Dezember 2008 aus insgesamt
4 Mitgliedern, die alle im Besitz der Schweizer
Staatsbürgerschaft sind. Christian Niederkofler
erklärte zum 17. Oktober 2008 seinen Rücktritt aus
dem Verwaltungsrat als auch aus der Konzernleitung
der Looser Holding AG. Thomas Lozser ist
seit dem Rücktritt von Christian Niederkofler das
einzige exekutive Mitglied des Verwaltungsrates.
Christian Niederkofler hatte bis am 17. Oktober
2008 den Vorsitz der Konzernleitung der Looser
Gruppe inne. Thomas Lozser ist der CEO der FLH
Group (Geschäftsbereich Beschichtungen; FLH
Group).
Leo Looser
Jahrgang 1935, Schweizer, Ausbildung: dipl. Ing.
HTL, Präsident des Verwaltungsrates seit der
Gründung der Looser Holding AG 2004, nichtexekutives
Mitglied.
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1980 – 1990 Mitglied der Geschäftsleitung und
Leitung F. & E. Elco Ölbrennerwerke AG, Vilters
y 1990 – 1994 Vorsitzender der Geschäftsleitung
Elco Ölbrennerwerke AG, Vilters

y 1991 – 1995 Mitglied des Verwaltungsrates der
börsenkotierten Elco Looser Holding AG
y 1996 – 2004 selbständiger Unternehmer und
Präsident des Verwaltungsrates der FLH Holding
AG, Zürich
Seit 2004 selbständiger Unternehmer und Präsident
des Verwaltungsrates der Looser Holding AG,
Arbon
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y L.N. Asset Management AG, Arbon,
Präsident des Verwaltungsrates
y Pizolbahnen AG, Sargans,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Sportbahnen Beteiligungs AG, in Liquidation,
Bad Ragaz, Präsident des Verwaltungsrates
y aureapizol ag, Bad Ragaz,
Mitglied des Verwaltungsrates
y LOOPAA Beteiligungs AG, Bad Ragaz,
Präsident des Verwaltungsrates
y Familien Looser-Stiftung, Bad Ragaz,
Mitglied des Stiftungsrates
y Präsident und Mitglied des Verwaltungsrates
von diversen Tochtergesellschaften der Looser
Gruppe
Thomas Lozser
Jahrgang 1961, Schweizer und US-Staatsbürger,
Ausbildung: dipl. Ing. ETH, Zürich, MBA University
of Michigan, seit 2005 exekutives Mitglied im
Verwaltungsrat.
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1988 – 2000 Klöckner Automotive / Textron Auto-
motive: verschiedene Funktionen als General
Manager Kautex USA und Geschäftsführer / Vice
President von verschiedenen Produktionswerken
in Nordamerika
y 2000 – 2005 Magnetic Corporation, USA,
später SKF USA Inc., Geschäftsführer
y Seit 2005 CEO der FLH Group innerhalb der
Looser Gruppe (Geschäftsbereich Beschichtungen)
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Mitglied des Verwaltungsrates bei diversen
Tochtergesellschaften der Looser Gruppe
Dr. Christian Wenger
Jahrgang 1964, Schweizer, Ausbildung: Dr. iur.
LL.M., Mitglied des Verwaltungsrates seit 2006,
nicht-exekutives Mitglied.
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1996 – 1999 Rechtsanwalt bei Wenger & Vieli
Rechtsanwälte, Zürich und Zug
y Seit 1999 Partner bei Wenger & Vieli Rechtsanwälte,
Zürich und Zug
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y AIG Private Bank AG,
Mitglied des Verwaltungsrates
y AIG Private Equity AG,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Chemolio Holding AG,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Klinik Lindberg AG,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Pavatex SA,
Präsident des Verwaltungsrates
y Magnolia Properties AG,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Swiss Medical Solution AG,
Präsident des Verwaltungsrates
y Boxalino AG,
Präsident des Verwaltungsrates
y Pavatex Liegenschaften AG,
Präsident des Verwaltungsrates
y Mitglied des Vorstandes der SECA (Swiss Private
Equity and Corporate Finance Ass.) und der evca
(European Private Equity & Venture Capital Ass)
Dr. Rudolf Huber
Jahrgang 1955, Schweizer, Ausbildung: Dr. oec.
publ., Mitglied des Verwaltungsrates seit Mai 2008,
nicht-exekutives Mitglied.
45

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1986 – 1987 Sibir AG, Schlieren,
Assistent der Geschäftsleitung, Leiter Controlling
y 1987 – 1992 Bucher Guyer AG, Niederweningen,
Leiter Finanzen und Informatik,
Leiter Konzernstab Finanzen
y 1992 – 2004 Geberit Gruppe, Rapperswil-Jona,
Mitglied der Konzernleitung, CFO
y Seit 2005 selbständiger Unternehmer,
Wirtschaftsberater
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Georg Fischer AG, Schaffhausen,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Forbo Holding AG, Baar,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Swiss Prime Site AG, Olten,
Mitglied des Verwaltungsrates
y Präsident des CFO Forums Schweiz
y Lehrbeauftragter an der Universität St. Gallen
und nebenamtlicher Dozent an der Hochschule
für Wirtschaft, Luzern
Bis zum 17. Oktober 2008:
Christian Niederkofler
Delegierter des Verwaltungsrates und CEO der
Looser Gruppe, Jahrgang 1960, Schweizer, Ausbildung:
lic. oec. HSG, exekutives Mitglied.
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1986 – 1990 Studium an der HSG St. Gallen mit
Abschluss lic. oec. HSG; nebenberufliche Tätigkeiten
bei verschiedenen inländischen Banken
und Treuhandgesellschaften
y 1990 – 1993 STG (Schweizerische Treuhandge-
sellschaft), St. Gallen,
Prokurist und Leiter Vermögensverwaltung
y 1993 – 2004 L.N. Asset Management AG,
St. Gallen und Arbon,
Geschäftsführer der privaten Vermögensverwaltungsgesellschaft
der Familie Looser und in
dieser Funktion Mitglied des Verwaltungsrates
von verschiedenen sich im Eigentum der Familie
Looser befindlichen industriellen Beteiligungen
46
y 2004 – 2008: CEO / Vorsitzender der Konzern-
leitung der Looser Gruppe; seit Oktober 2008
selbständiger Unternehmer
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y CELER Holding AG, Arbon,
Präsident des Verwaltungsrates
y CELER Immobilien AG, Arbon,
Präsident des Verwaltungsrates
y CELER Invest AG, Arbon,
Mitglied des Verwaltungsrates
y CELER Financial Services AG, St. Gallen,
Mitglied des Verwaltungsrates
y L.N. Asset Management AG, Arbon, Mitglied des
Verwaltungsrates bis 25. November 2008
Unabhängigkeit der nicht-exekutiven
Mitglieder
Keines der nicht-exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
gehörte in den letzten 3 Jahren der
Geschäftsleitung der Looser Holding AG oder einer
deren Tochtergesellschaften an.
Mit Ausnahme von Dr. Christian Wenger haben alle
nicht-exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
keine wesentlichen geschäftlichen Beziehungen
zur Looser Holding AG oder zu Gruppengesellschaften.
Dr. Christian Wenger resp. die Anwaltskanzlei
Wenger & Vieli erbringt verschiedene
Rechtsberatungsdienstleistungen für die Looser
Holding AG sowie ihre Gruppengesellschaften. Die
Angaben zu den verrechneten Beratungsdienstleistungen
sind unter der Ziffer 28 des Geschäftsberichts
aufgeführt.

Wahl und Amtszeit
Anlässlich der ordentlichen Generalversammlung
vom 14. Mai 2008 wurden Leo Looser, Thomas
Lozser sowie Christian Niederkofler in globo für
eine weitere Amtsdauer von 3 Jahren wiedergewählt.
Zusätzlich wurde Dr. Rudolf Huber einzeln
als neues Mitglied des Verwaltungsrates für eine
Amtsdauer von 3 Jahren gewählt. Christian
Niederkofler ist mit seinem Austritt als CEO der
Verwaltungsrat
Interne Organisation
Der Verwaltungsrat hat die oberste Verantwortung
für die Geschäftsführung und ihm obliegt die
Oberleitung der Looser Holding AG. Die Aufgaben
richten sich nach dem Schweizerischen Obligationenrecht,
insbesondere nach Art. 716a. Der Verwaltungsrat
hat unter Vorbehalt der Befugnisse der
Generalversammlung die höchste Entscheidungskompetenz.
Die Führung der laufenden Geschäfte
hat der Verwaltungsrat dem CEO übertragen. Die
Organisation des Verwaltungsrates ergibt sich aus
dem ««Organisationsreglement der Looser Holding
AG»». Es regelt die Aufgaben und Befugnisse des
Verwaltungsrates und gibt den Rahmen für die
Aufgaben und Kompetenzen der Konzernleitung.
Der Verwaltungsrat kennt folgende Funktionen:
VR-Präsident und Mitglied des Verwaltungsrates.
Der Verwaltungsrat tagt, so oft es die Geschäfte
der Looser Gruppe erfordern, mindestens aber
viermal jährlich jeweils einen Tag. 2008 hat der
Verwaltungsrat insgesamt 12 Sitzungen (inkl.
Telefonkonferenzen) abgehalten. Die Einberufung
erfolgt durch den Präsidenten oder – im Falle seiner
Verhinderung – durch ein anderes Mitglied des
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Looser Gruppe ebenfalls als Verwaltungsrat der
Looser Holding AG zurückgetreten (17. Oktober
2008). Alexander Looser hat anlässlich dieser
ordentlichen Generalversammlung aus Altersgründen
seinen Rücktritt eingereicht. Die Angaben
zur Funktion sowie zur Wahl und Amtsdauer des
aktuellen Verwaltungsrates sind nachstehender
Aufstellung zu entnehmen:
Name Funktion Nationalität Eintritt Gewählt bis
Leo Looser (1935) Präsident CH 2004 2011
Thomas Lozser (1961) Verwaltungsrat CH / USA 2004 2011
Dr. Christian Wenger (1964) Verwaltungsrat CH 2006 2009
Dr. Rudolf Huber (1955) Verwaltungsrat CH 2008 2011
Verwaltungsrates. Der Präsident oder – im Falle
seiner Verhinderung – ein anderes Mitglied des
Verwaltungsrates führt den Vorsitz. Die Traktanden
werden durch den Präsidenten des Verwaltungsrates
festgelegt. Zusätzlich kann jedes Mitglied des
Verwaltungsrates die Aufnahme weiterer Traktanden
beantragen.
Aufgrund der Tatsache, dass 2 Mitglieder des Verwaltungsrates
(CEO Looser Gruppe sowie CEO FLH
Group) gleichzeitig auch Mitglieder der Konzernleitung
sind (im Falle des CEO Christian Niederkofler
bis zum 17. Oktober 2008), nehmen diese automatisch
an den Sitzungen des Verwaltungsrates teil.
Zusätzlich wird in der Regel auch der CFO der
Looser Gruppe zu den Sitzungen des Verwaltungsrates
eingeladen. Die Mitglieder des Verwaltungsrates
erhalten jeweils vor den Verwaltungsratssitzungen
detaillierte Unterlagen, die ihnen die
Vorbereitung auf die Sitzungen ermöglichen.
Der Verwaltungsrat ist beschlussfähig, wenn die
Mehrheit seiner Mitglieder anwesend ist. Der
Verwaltungsrat fasst seine Beschlüsse mit der
Mehrheit der abgegebenen Stimmen. Bei Stim-
47

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
mengleichheit hat der Vorsitzende den Stichent-
scheid. Beschlüsse können auch auf dem Zirkular-
weg gefasst werden.
Der Verwaltungsrat hat aus seiner Mitte 2 Ausschüsse
gebildet, die ihn bei seiner Arbeit unterstützen.
Diese Ausschüsse übernehmen bei der
Looser Gruppe lediglich beratende und vorbereitende
Arbeiten zuhanden des Gesamt-Verwaltungsrates.
Die dem Verwaltungsrat zugewiesenen
Pflichten und Kompetenzen verbleiben dem
Verwaltungsrat als Gesamtgremium. Die Aufgaben
und Arbeitsweisen der einzelnen Ausschüsse sind
in separaten Reglementen festgelegt.
Personalausschuss: Mitglieder des Personalausschusses
sind Leo Looser, Vorsitz, Dr. Christian
Wenger und Christian Niederkofler. Nach dem
Rücktritt von Christian Niederkofler per 17. Oktober
2008 wurde seine Funktion als Mitglied des
Personalausschusses nicht ersetzt. Der Ausschuss
tagt, so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens
jedoch zweimal jährlich jeweils einen halben bis
einen Tag. 2008 hat der Personalausschuss
insgesamt 2 Sitzungen abgehalten. Der Personalausschuss
erarbeitet Vorschläge zuhanden des
Gesamt-Verwaltungsrates bezüglich der Lohnpolitik
des Gesamtunternehmens sowie hinsichtlich
der Vergütungen der Konzernleitung und der
Geschäftsführer von Tochtergesellschaften jeweils
mit einem jährlichen Umsatz von über 20 Mio.
Franken.
Audit Committee (Prüfungsausschuss): Der
Prüfungsausschuss besteht aus den Verwaltungsräten
Dr. Christian Wenger und Dr. Rudolf Huber.
Der Prüfungsausschuss tagt mindestens zweimal
pro Jahr jeweils einen halben bis einen ganzen
Tag. Dazwischen werden Sitzungen abgehalten,
so oft es die Geschäfte erfordern. Im Jahr 2008
hat der Prüfungsausschuss insgesamt 3 Sitzungen
abgehalten. An einer Sitzung hat zudem die Revisionsstelle,
die KPMG AG, St. Gallen, teilgenommen.
48
Zu den Aufgaben dieses Ausschusses gehören
insbesondere die Oberaufsicht über die externe
Revision sowie die Überwachung der finanziellen
Berichterstattung. Er legt den Prüfungsumfang und
den Prüfungsplan der externen Revision fest und
überwacht die Umsetzung der Prüfungsfeststellungen.
Der Revisionsausschuss beurteilt im Weiteren
die Funktionsfähigkeit des internen Kontrollsystems
mit Einbezug des Risikomanagements.
In der Regel nimmt der CFO als Auskunftsperson
an den Sitzungen des Ausschusses teil.
Kompetenzregelung
Die Kompetenzen zwischen Verwaltungsrat,
Konzernleitung und Geschäftsbereichsleitung sind
im Organisationsreglement der Looser Holding AG
geregelt. Das Organisationsreglement kann auf
der Website der Looser Holding AG unter
www.looserholding.com/contento/de/Überuns/
CorporateGovernance/Organisationsreglement/
tabid/311/Default.aspx abgerufen werden. Für die
einzelnen Geschäftsbereiche werden die bestehenden
Organisationsreglemente und Geschäftsordnungen
zurzeit überarbeitet.
Informations- und Kontrollinstrumente
Die Konzernleitung informiert den Verwaltungsrat
in jeder Sitzung über den laufenden Geschäftsgang
und über die wesentlichen Geschäftsvorfälle der
Gruppe beziehungsweise der Gruppengesellschaften.
Darüber hinaus steht dem Verwaltungsrat ein
ausführliches Management-Informations-System
zur Verfügung, das monatlich und quartalsweise
erstellt wird. Die Informations- und Kontrollinstrumente
gegenüber der Geschäftsleitung sind wie
folgt institutionalisiert:
y Monatliches und vierteljährliches Reporting in
schriftlicher Form an den Verwaltungsrat. Das
Monatsreporting besteht aus einem Monatsbericht,
detaillierten Angaben zur Umsatzentwicklung,
zur Entwicklung des Nettoumlaufvermögens
inklusive der Liquidität sowie

zum Personalbestand. Zusätzlich werden bei
wichtigen Gesellschaften vollständige Monatsabschlüsse
zuhanden der Konzernleitung erstellt,
die der Verwaltungsrat jederzeit einverlangen
kann. Quartalsweise wird ein detaillierter Konzernabschluss
zuhanden des Verwaltungsrates
erstellt. Darin enthalten sind auch detaillierte
Zwischenberichte der Geschäftsführer der
einzelnen Gruppengesellschaften sowie deren
Beurteilung über die wesentlichsten Risiken
y Teilnahme der Konzernleitung an den Sitzungen
des Gesamtverwaltungsrates und somit Sicherstellung
eines laufenden und aktuellen Informationsflusses
zwischen Konzernleitung und
Verwaltungsrat
y Je nach Art und Umfang der Geschäfte Teilnah-
me von Geschäftsführern von Gruppengesellschaften
an den Sitzungen des Verwaltungsrates
oder der Konzernleitung
y Revisionsberichte und Management-Letter
der externen Revisionsstellen
y Berichte, Management-Letter sowie umfassen-
der Bericht der Revisionsstelle (KPMG)
y Prüfungsberichte über durchgeführte IKS- und
Zwischenrevisionen bei Gesellschaften durch
die interne Prüfungsstelle sowie Revisionsstelle
zuhanden des Verwaltungsrates
y Jährliches Update über das Risikoinventar
gemäss eingeführtem Risikomanagement-
System
y Teilnahme der Revisionsstelle an mindestens
einer Sitzung des Prüfungsausschusses
Die Revisionsstelle hat Zugang zu den Protokollen
der Verwaltungsrats-, der Ausschuss- und der Konzernleitungssitzungen.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die interne Prüfungsstelle führt gemäss des vom
Audit Committee genehmigten risikoorientierten
Mehrjahresplan Zwischenprüfungen bei Tochtergesellschaften
durch. Die schriftlichen Berichte
werden dem lokalen Management, der Revisionsstelle
sowie dem Audit Committee verteilt.
Der Aufbau und die Dokumentation des Internen
Kontrollsystems (IKS) wurden bei der Looser Gruppe
frühzeitig angegangen. Die Umsetzung wurde
2008 abgeschlossen. Durch ein jährliches internes
Reporting wird sichergestellt, dass eine regelmässige
Auseinandersetzung mit dem IKS auf Stufe
Gesellschaft stattfindet. Prozessänderungen im
Bereich der finanziellen Berichterstattung werden
aufgrund des Reportings erkannt und fliessen in
die vorhandene IKS-Dokumentation ein. Zudem
wird das IKS auf Stufe Gruppengesellschaften im
Rahmen von Vor- und Zwischenprüfungen durch
die Revisionsstellen regelmässig geprüft.
Die Looser Gruppe hat 2008 ein systematisches
Risk-Management-System aufgebaut und umgesetzt.
Das Risk-Management-System hat zum Ziel,
Transparenz über alle mit der Geschäftstätigkeit
verbundenen operativen und strategischen Risiken
zu erhalten sowie die laufende Verbesserung und
eine Kontrolle der Risikosituation zu bewirken.
Der Gesamt-Verwaltungsrat wird regelmässig
in Form eines Reportings über die strategisch
und operativ wesentlichsten Ergebnisse dieses
Risikoinformations- Systems informiert.
Konzernleitung
Der Geschäftsleitung der Looser Gruppe gehörten
per 31. Dezember 2008 nach dem Ausscheiden
von Christian Niederkofler per 17. Oktober 2008
noch 2 Mitglieder an. Der Verwaltungsrat der
Looser Holding AG hat sodann am 12. Januar
2009 Tim Talaat als neuen Chief Executive Officer
berufen. Weitere Angaben zu Tim Talaat finden Sie
nachstehend.
49

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Konzernleitung wird durch den Verwaltungsrat
bestimmt. Die Konzernleitung besteht zurzeit aus
dem CEO, dem CFO und dem Geschäftsbereichsleiter
Beschichtungen (FLH Group). Der Vorsitz
obliegt dem CEO.
Mitglieder der Konzernleitung; weitere Tätigkeiten
und Interessenbindungen
Die Angaben lauten für die Berichtsperiode mit
Stichtag 31. Dezember 2008 resp. Januar 2009
wie folgt:
Seit dem 12. Januar 2009:
Tim Talaat
CEO Looser Holding AG seit 12. Januar 2009,
Jahrgang 1960, Schweizer und US-Staatsbürger,
Ausbildung: M. Sc. El. Eng. und MBA.
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1996 – 2004 SR Technics Switzerland, Zürich-
Flughafen, Executive Vice President Marketing &
Sales
y 2004 – 2006 SR Technics Switzerland,
Zürich Flughafen, CEO
y 2006 – 2008 Swiss Industrial Finance AG,
Pfäffikon SZ, CEO
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Mitglied des Verwaltungsrates der CPH Chemie
+ Papier Holding AG
y Mitglied des Verwaltungsrates der Swiss Indust-
rial Finance AG
Christoph Fierz
CFO / Leiter Konzernfinanzen seit der Gründung der
Looser Holding AG 2004, Jahrgang 1969, Schweizer,
Ausbildung: diplomierter Wirtschaftsprüfer.
Wesentliche berufliche Tätigkeiten und Funktionen:
y 1988 – 1995 Alfa Treuhand und Revisions AG,
St. Gallen: Wirtschaftsprüfer
y 1995 – 1999 KPMG St. Gallen, Manager
Wirtschaftsprüfungsabteilung
50
y 1999 – 1999 Bühler Gruppe, Uzwil, Sachbe-
reichsleiter Internal Audit Group
y 1999 – 2004 L.N. Asset Management AG,
St. Gallen / Arbon: Vizedirektor und in dieser
Funk tion Übernahme von verschiedenen CFO-
Positionen von diversen Industrieunternehmen,
die sich im Eigentum der heutigen Hauptaktionäre
der Looser Gruppe befanden (Magnetic
Gruppe, Liestal, Autocontrol Gruppe, Deutschland,
etc.)
y Seit 2004: CFO Looser Gruppe
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen:
y Mitglied des Verwaltungsrates bei einer Tochter-
gesellschaft der Looser Gruppe
Thomas Lozser
CEO FLH Group seit Sommer 2005, Jahrgang
1961, Schweizer und US-Staatsbürger, Ausbildung:
dipl. Ing. ETH, Zürich, MBA University of Michigan,
exekutives Mitglied im Verwaltungsrat. Weitere
Angaben siehe Seite 45 dieses Geschäftsberichtes.
Christian Niederkofler
Delegierter des Verwaltungsrates und Vorsitzender
der Konzernleitung / CEO der Looser Gruppe bis
17. Oktober 2008. Weitere Angaben siehe Seite 46
dieses Geschäftsberichtes.
Managementverträge
Die Gruppe hat keine Managementverträge mit
Dritten zur Übertragung von Führungsaufgaben
abgeschlossen.
Entschädigungen, Beteiligungen
und Darlehen
Nicht-exekutive Mitglieder
des Verwaltungsrates
Nicht-exekutive Verwaltungsratsmitglieder werden
mit einem fixen Verwaltungsratshonorar sowie
einem fixen Tagessatz pro Ausschusssitzung
entschädigt. Diese Entschädigungen werden in

ar entrichtet. Nicht-exekutive Verwaltungsratsmit-
glieder erhalten keinen Bonus. Die Verwaltungsratsentschädigungen
werden einmal jährlich auf
Antrag des Personalausschusses vom Gesamtverwaltungsrat
festgelegt. Zurzeit bestehen keine
Aktien- oder Optionsbeteiligungsprogramme für
nicht-exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates.
Konzernleitung inkl. exekutive Mitglieder
des Verwaltungsrates
Die Mitglieder der Konzernleitung inkl. der exekutiven
Mitglieder des Verwaltungsrates (CEO
Looser Gruppe, Christian Niederkofler, war bis zu
seinem Austritt per 17. Oktober 2008 nebst CEO
der Looser Gruppe auch exekutives Mitglied des
Verwaltungsrates; der neue CEO Tim Talaat ist
kein Mitglied des Verwaltungsrates mehr) erhalten
neben dem Basissalär einen erfolgs- und leistungsabhängigen
Bonus. Seit dem Geschäftsjahr 2008
erhalten die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
kein Verwaltungsratshonorar mehr.
Der Bonus des CEO der Looser Gruppe (bezogen
auf den per 17. Oktober 2008 ausgeschiedenen
CEO) bemass sich ausschliesslich nach einem Prozentsatz
des Konzernreingewinns der Gruppe für
ein Geschäftsjahr und konnte maximal 54 Prozent
und minimal 0 Prozent (z.B. bei einem Konzernverlust)
der Gesamtentschädigung betragen. Im
Berichtsjahr 2008 betrug der Bonus 62 Prozent
des Basissalärs.
Der Bonus des neuen CEO (ab 2009) wird in
Abhängigkeit der Gewinnkennzahlen der Looser
Gruppe festgesetzt. Er kann maximal 25 Prozent
und minimal 0 Prozent der Gesamtentschädigung
betragen. Die Details zu diesem Bonussystem
muss der Personalausschuss 2009 noch erarbeiten.
Zusätzlich kann der neue CEO in einem
Betrag von 200‘000 Franken Gegenwert Aktien
der Looser Holding AG zum dann aktuell gültigen
Börsenkurs beziehen (z.B. aus Bestand an eigenen
Aktien der Looser Holding AG). Auch diese Details
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
müssen 2009 durch den Personalausschuss noch
erarbeitet werden.
Die Boni des CEO FLH Group sowie des CFO der
Looser Gruppe bestehen je aus einem Teil, der sich
nach finanziellen Zielen richtet, und einem Teil, der
sich nach individuellen Zielen richtet.
Beim CEO FLH Group kann der auf den finanziellen
Zielen (budgetierter EBIT der FLH Group) basierende
Bonusteil maximal 30 Prozent und minimal 0 Prozent
der Gesamtentschädigung ausmachen. Fällt der
EBIT der FLH Group unter ein gewisses Minimum,
wird kein finanzieller Bonus bezahlt. Zwischen dieser
Minimumgrenze sowie dem effektiv erreichten EBIT
der FLH Group wird der finanzielle Bonusbetrag
interpoliert. Der auf individuellen Zielen (10 Ziele)
basierende Bonusteil kann maximal 10 Prozent und
minimal 0 Prozent der Gesamtentschädigung betragen.
Bei Nichterreichen von mindestens 4 Zielen
wird kein Bonus bezahlt. Im Berichtsjahr 2008 belief
sich der finanzielle Bonusteil auf 0 Prozent und der
individuelle Bonusteil auf 10 Prozent des Basissalärs.
Beim CFO der Looser Gruppe kann der auf finanziellen
Zielen (z.B. EBITDA, Entwicklung der Börsenkapitalisierung,
Kapitalbeschaffung, Akquisition) basierende
Bonusteil maximal 27 Prozent und minimal
0 Prozent der Gesamtentschädigung ausmachen.
Bei Nichterreichen der vereinbarten Ziele wird kein
Bonus bezahlt. Der aus individuellen Zielen (z.B. SIX-
Kotierung, Freefloat, Analystenabdeckung) basierende
Bonusteil kann maximal 22 Prozent und minimal
0 Prozent der Gesamtentschädigung ausmachen.
Bei Nichterreichen der vereinbarten Ziele wird kein
Bonus bezahlt. Im Berichtsjahr belief sich der finanzielle
Bonusteil auf 29 Prozent und der individuelle
Bonusteil auf 55 Prozent des Basissalärs.
Die gesamten jährlichen Bonifikationen der Konzernleitung
resp. der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
sind somit vom Erreichen von finanziellen
und individuellen Zielen abhängig.
51

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Entschädigungen und das Entschädigungssystem
der Konzernleitung sowie der exekutiven
Mitglieder des Verwaltungsrates werden durch
den Gesamtverwaltungsrat jährlich jeweils nach
Vorberatung und Vorprüfung durch den Personalausschuss
festgelegt und verabschiedet. Die
jährlichen Bonifikationen der Konzernleitung sowie
der exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
werden nach Vorliegen der Konzernrechnung
durch den Personalausschuss vorberaten und
dem Gesamtverwaltungsrat zur Verabschiedung
vorgelegt. Bei der Beschlussfassung über die Festsetzung
der Saläre und Bonifikationen der exekutiven
Mitglieder des Verwaltungsrates treten diese
jeweils in den Ausstand.
Über Änderungen des Entschädigungssystems
entscheidet immer der Gesamt-Verwaltungsrat.
Bei der Ausgestaltung der Entschädigungssysteme
können der Personalausschuss des Verwaltungsrates
sowie der Gesamt-Verwaltungsrat externe
Berater beiziehen. 2008 sind keine externen Berater
beigezogen worden.
Für die Festlegung der heutigen Entschädigungssysteme
haben der Personalausschuss des Verwaltungsrates
sowie der Gesamt-Verwaltungsrat
keine Benchmarks oder Lohnvergleiche eingesetzt.
Zurzeit bestehen keine Aktien- oder Optionsbeteiligungsprogramme,
weder für die exekutiven
Mitglieder des Verwaltungsrates noch für die
Konzernleitung.
Saläre und Bonifikationen an die Konzernleitung
sowie an die exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
werden 2008 jeweils in bar ausgerichtet.
Der neue CEO (ab 2009) kann in einem
Maximalumfang von 200‘000 Franken Aktien der
Gesellschaft beziehen.
Es wurden keine Abgangsentschädigungen an
ehemalige Verwaltungsräte und Konzernleitungsmitglieder
ausbezahlt. Christian Niederkofler
52
bezieht für das Geschäftsjahr 2008 noch einen
Bonus gemäss dem gültigen System.
Der CFO der Looser Gruppe hat einen festen
Arbeitsvertrag mit der Gesellschaft bis zum Januar
2010 abgeschlossen, der jedoch unter gewissen
Bedingungen trotzdem mit einer Kündigungsfrist
von jeweils 6 Monaten kündbar ist. Der Arbeitsvertrag
des CEO der FLH Group (Thomas Lozser)
weist ebenfalls eine Kündigungsfrist von 6 Monaten
auf. Der Arbeitsvertrag des neuen CEO (ab Januar
2009) ist unter Einhaltung einer Frist von 6 Monaten
kündbar.
Keiner dieser Arbeitsverträge enthält irgendwelche
Abgangsentschädigungen.
Die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Konzernleitung
haben per 31. Dezember 2008 weder
Darlehen noch Vorschüsse erhalten.
Die Details zur Offenlegung der Entschädigungen,
Beteiligungen, Darlehen etc. nach den Artikeln
663bbis und 663c Abs. 3 OR sowie nach geltenden
IFRS-Vorschriften sind im Finanzbericht im Anhang
zur Jahresrechnung der Looser Holding AG auf den
Seiten 137 ff. sowie auf den Seiten 124 ff. aufgeführt.
Die Konzernleitung hält am 31. Dezember 2008
gesamthaft direkt und indirekt 2.03 Prozent (Vorjahr:
5.13 Prozent) der Namenaktien der Looser
Holding AG. Die Differenz zum Vorjahr ist hauptsächlich
mit dem Ausscheiden von Christian
Niederkofler (Aktienbeteiligung 3.14 Prozent) zu
begründen.
Die nicht-exekutiven Mitglieder des Verwaltungsrates
halten am 31. Dezember 2008 gesamthaft
direkt und indirekt 18.44 Prozent der Namenaktien
der Looser Holding AG.

Mitwirkungsrechte der Aktionäre
Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Es bestehen keine statutarischen Stimmrechtsbeschränkungen.
Jeder Aktionär kann sich an der
Generalversammlung durch eine andere Person,
die sich durch eine schriftliche Vollmacht ausweist,
vertreten lassen.
Erwerber von Aktien werden auf Gesuch hin gegen
Nachweis des Erwerbes als Aktionär mit Stimmrecht
im Aktienbuch eingetragen, falls sie ausdrücklich
erklären, die Aktien in eigenem Namen
und auf eigene Rechnung zu halten. Jede Namenaktie
mit Stimmrecht berechtigt an der Generalversammlung
der Looser Holding AG zu einer Stimme.
Der Verwaltungsrat kann das Gesuch um Zustimmung
zur Übertragung bzw. Begründung einer
Nutzniessung insoweit ablehnen, als der Erwerber
nach der Übertragung über mehr als 10 Prozent
des gesamten im Handelsregister eingetragenen
Aktienkapitals verfügen würde.
Das Stimmrecht kann nur ausgeübt werden, wenn
der Aktionär im Aktienregister der Looser Holding
AG als Aktionär mit Stimmrecht eingetragen ist.
Die Gesellschaft anerkennt nur einen Vertreter pro
Aktionär. Aktien im Eigenbestand sind nicht stimmberechtigt.
Ausnahmen zu diesen Bestimmungen wurden im
Berichtsjahr keine gewährt. Es bestehen keine vom
Gesetz abweichenden statutarischen Regeln zur
Teilnahme an der Generalversammlung.
Statutarische Quoren
Ein Beschluss der Generalversammlung, der mindestens
2 Drittel der vertretenen Stimmen und die
absolute Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte
auf sich vereinigt, ist erforderlich für:
y Die Änderung des Gesellschaftszweckes
y Die Einführung von Stimmrechtsaktien
y Die Beschränkung der Übertragbarkeit von
Namenaktien
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
y Eine genehmigte oder bedingte Kapitalerhöhung
y Die Kapitalerhöhung aus Eigenkapital, gegen
Sacheinlage oder zwecks Sachübernahme und
die Gewährung von besonderen Vorteilen
y Die Einschränkung oder Aufhebung des Bezugs-
rechts
y Die Verlegung des Sitzes der Gesellschaft
Im Übrigen fasst die Generalversammlung ihre
Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen, soweit das
Gesetz oder die Statuten es nicht anders bestimmen,
mit der absoluten Mehrheit der vertretenen
Aktienstimmen.
Einberufung der Generalversammlung / Traktandierung
Es gelten die gesetzlichen Bestimmungen. Im
Aktienregister eingetragene Aktionäre werden mit
separatem Brief oder durch öffentliche Bekanntmachung
im Schweizerischen Handelsamtsblatt
eingeladen. Aktionäre, die Aktien im Nennwert von
1 Mio. Franken vertreten, können die Traktandierung
eines Verhandlungsgegenstands verlangen.
Eintragungen im Aktienbuch
Die Sperrfrist für die Eintragungen im Aktienregister
wird vom Verwaltungsrat festgelegt. Sie beginnt
in der Regel 7 Tage vor der ordentlichen Generalversammlung
und dauert bis zum Tag, der auf die
ordentliche Generalversammlung folgt.
Kontrollwechsel und
Abwehrmassnahmen
Opting Out
Ein Erwerber von Aktien der Gesellschaft ist nicht
zu einem öffentlichen Kaufangebot nach den Artikeln
32 und 52 des Bundesgesetzes über Börsen
und den Effektenhandel (BEHG) verpflichtet.
In den Arbeitsverträgen mit der Konzernleitung
sowie in Vereinbarungen mit Verwaltungsratsmitgliedern
sind keine Kontrollwechselklauseln
enthalten.
53

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Revisionsstelle
Dauer des Mandats und Amtsdauer des
leitenden Revisors
KPMG AG, St. Gallen, ist seit 2005 Revisionsstelle
der Looser Holding AG sowie Revisionsstelle
der Looser Gruppe. Der leitende Revisor Kurt
Stocker ist seit 2005 für das Revisionsmandat
verantwortlich. Beide Mandate werden von der
General versammlung auf jeweils 1 Jahr vergeben.
Revisionshonorar
KPMG AG stellte der Looser Gruppe im Geschäftsjahr
2008 410‘000 Franken für Dienstleistungen im
Zusammenhang mit dem grössten Teil der Prüfung
der Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
sowie der Konzernrechnung der Looser Gruppe
in Rechnung (inklusive Zwischenrevisionen und
Vorprüfungen).
Daneben haben im Geschäftsjahr 2008 übrige
Wirtschaftsprüfungsgesellschaften 90‘000 Franken
für Dienstleistungen im Zusammenhang mit der
Prüfung der Jahresrechnungen der Konzerngesellschaften
der Looser Gruppe in Rechnung gestellt
(inklusive Zwischenrevisionen und Vorprüfungen).
Zusätzliche Honorare
Zusätzlich zum Revisionshonorar hat die KPMG AG
für 52‘000 Franken andere Dienstleistungen (inkl.
Leistungen bei Akquisitionen) erbracht.
Informationsinstrumente der externen
Revision
Der Prüfungsausschuss des Verwaltungsrates
beurteilt anlässlich einer speziellen Sitzung einmal
pro Jahr die Leistung, Honorierung und Unabhängigkeit
der Revisionsstelle und unterbreitet
dem Gesamtverwaltungsrat bzw. der Generalversammlung
einen Vorschlag, wer als Revisionsstelle
gewählt werden soll. Der Prüfungsausschuss
beschliesst zudem jährlich auch den Umfang der
externen Revision, der auszuführenden Vorprü-
54
fungen / Zwischenrevisionen und IKS-Prüfungen
sowie deren Revisionspläne und bespricht die
Revisionsergebnisse mit den externen Prüfern.
Als Instrumente stützt sich der Prüfungsausschuss
dabei unter anderem auf Revisionsberichte und
Management-Letters sowie auf Prüfungsberichte
über durchgeführte IKS- und Zwischenrevisionen.
Der Gesamtverwaltungsrat wird über die Ergebnisse
durch den Prüfungsausschuss informiert.
Details zum Prüfungsausschuss sind der Seite 48
zu entnehmen.
Informationspolitik
Die Looser Gruppe pflegt eine offene und regelmässige
Kommunikation mit Aktionären, dem
Kapitalmarkt und der Öffentlichkeit. Dafür stehen
v.a. der CEO und der CFO, aber auch der Präsident
des Verwaltungsrates als direkte Ansprechpartner
zur Verfügung.
Aktionäre erhalten Kurzberichte zum Geschäftsjahr
direkt zugesandt. Halbjahresberichte sowie
Geschäftsberichte sind im Internet unter
www.looserholding.com, Stichwort ««Investor
Relations»» sowie jeweils auch in gedruckter Form
erhältlich. Quartalsweise werden über die
Zwischenabschlüsse Medienmitteilungen publiziert.
Diese sind ebenfalls im Internet unter
www.looserholding.com/contento/default.aspx?par
netid=130&tabid=213&roottab=130 erhältlich und
abrufbar. Mindestens einmal jährlich findet eine
Medien- und Analystenkonferenz statt.
Kontaktaufnahme ist unter info@looserholding.com
jederzeit möglich. Zudem kann sich jeder Interessierte
auf der Website unter www.looserholding.
com, Stichwort ««Medien / News»» registrieren und
erhält auf diesem Weg automatisch sämtliche
Medienmitteilungen in elektronischer Form zugesandt.

Details zum Finanzkalender sind der Website unter
««Investor Relations»» www.looserholding.com sowie
der Seite 6 dieses Geschäftsberichts zu entnehmen.
Änderung nach dem Bilanzstichtag
Der Verwaltungsrat der Looser Holding AG hat Tim
Talaat per 12. Januar 2009 als neuen Chief Executive
Officer (CEO) berufen. Weitere Angaben siehe
Seite 50 dieses Geschäftsberichtes.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
55

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
56

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Finanzbericht der Looser Gruppe
Konzernrechnung Looser Gruppe
Kommentar zur Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 58
Konzern-Erfolgsrechnung 61
Konzern-Bilanz 62
Konzern-Geldflussrechnung 64
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 66
Anhang der Konzernrechnung 67
Gliederung der Konzerngesellschaften
nach Geschäftsbereichen 129
Bericht der Revisionsstelle 130
Jahresrechnung Looser Holding AG
Erfolgsrechnung 132
Bilanz 133
Anhang zur Jahresrechnung 136
Erläuterungen zur Jahresrechnung 142
Antrag des Verwaltungsrates über die
Verwendung des Bilanzgewinnes 144
Bericht der Revisionsstelle 146
57

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Kommentar zur Vermögens-, Finanz-
und Ertragslage
Konzern
Die Looser Gruppe erwirtschaftete 2008 einen
Umsatz von 497.4 Mio. Franken und steigerte
ihren Umsatz gegenüber Vorjahr um rund 20
Prozent. Bereinigt um Währungseinflüsse und
Veränderungen im Konsolidierungskreis wuchs
der Umsatz um 1.4 Prozent. Das operative
Ergebnis (EBITDA) liegt bei 64.7 Mio. Franken
und konnte gegenüber Vorjahr um 9.5 Mio.
Franken oder 17.3 Prozent gesteigert werden.
Die EBITDA-Marge liegt mit 13.0 Prozent leicht
unter dem Vorjahreswert von 13.3 Prozent. Der
Rückgang der operativen Marge ist vor allem auf
einmalige Gewinne aus dem Verkauf von nichtbetrieblichen
Liegen schaften im Vorjahr von
3.8 Mio. Franken zurückzuführen. Die Profitabilität
des Konzerns liegt – aufgrund tieferer Umsätze
in den Monaten November und Dezember 2008
– knapp unter der ursprünglich angekündigten
Bandbreite von 65 bis 75 Mio. Franken.
Umsatz
In lokalen Währungen konnten die Geschäftsbereiche
Industriedienstleistungen (Condecta
Gruppe)(+7.4 Prozent), Temperierung (Single
Gruppe)(+4.5 Prozent) und Türen (Prüm-Garant
Gruppe)(+3.2 Prozent) den Umsatz deutlich
steigern. Hingegen verzeichnete der Geschäftsbereich
Beschichtungen (FLH Gruppe) einen
Rückgang von 0.9 Prozent. Dabei waren insbesondere
die asiatischen Gesellschaften von der
Wirtschaftskrise am stärksten betroffen. Die
Rückgänge konnten durch die übrigen Gesellschaften,
welche vorwiegend im europäischen
Raum tätig sind, nicht vollumfänglich kompensiert
werden.
58
Operatives Ergebnis (EBITDA)
Der Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
erzielte im Berichtsjahr mit einem EBITDA von
12.6 Mio. Franken ein gutes Resultat. Bei Bereinigung
des Vorjahres um einmalige Gewinne
aus dem Verkauf von Renditeliegenschaften
(3.8 Mio. Franken) resultiert eine Zunahme des
operativen Ergebnisses von rund 5 Prozent. Auch
der Geschäftsbereich Temperierung konnte das
operative Ergebnis in Lokalwährung um rund
16 Prozent auf 10 Mio. Franken steigern. Der
Geschäftsbereich Türen trotzte den schwierigen
Rahmenbedingungen im deutschen Innentürenmarkt
und erwirtschaftete ein operatives Ergebnis
von 28 Mio. Franken oder 14.5 Prozent des
Nettoumsatzes. Aufgrund des Umsatzrückganges
konnte der Geschäftsbereich Beschichtungen
das Vorjahresergebnis nicht erreichen. Das operative
Ergebnis reduzierte sich um 15.2 Prozent
auf 17.6 Mio. Franken. Neben der Umsatzreduktion
bei den asiatischen Gesellschaften sowie den
Folgen eines schwächeren 4. Quartals sind auch
Anlaufkosten durch den Aufbau des amerikanischen
Marktes sowie Kosten für den Aufbau
eines neuen Verkaufsteams im Geschäftsfeld der
industriellen Holzlacke angefallen.
Wertminderungen (Impairment)
Aufgrund der Schliessung einer Produktionsstätte
in Österreich im Geschäftsbereich Beschichtungen
und der Integration des Produktionsvolumens
bei der Feycolor GmbH in Deutschland
wurde der Wert der Betriebsliegenschaft neu
geschätzt. Dabei wurde ersichtlich, dass sich
der bisherige Buchwert am Markt nicht realisieren
lässt. Aus dem gleichen Grund wurde der
Maschinenpark neu bewertet. Zusammen
mit einer kleinen Wertminderung auf einem
nicht betrieblichen Grundstück resultierte insgesamt
ein ausserordentlicher Aufwand von
2.1 Mio. Franken.

Finanzergebnis
Begründet durch die Aufnahme von zusätzlichem
Fremdkapital zur Finanzierung der Akquisition
der Prüm-Garant Gruppe (ab 31. Mai 2007) hat
sich der Zinsaufwand von 8.9 Mio. Franken auf
12.3 Mio. Franken erhöht. Die starken Kursschwankungen
fielen im Geschäftsjahr 2008
auf Konzernebene deutlich ins Gewicht. Die
Fremdwährungsverluste haben sich von 0.8 Mio.
Franken markant auf 3.0 Mio. Franken erhöht. Sie
betrafen zu Jahresbeginn im Wesentlichen den
US-Dollar, gegen Jahresende den Euro. Dieser
Effekt konnte nur teilweise durch Absicherungsgeschäfte
(Gewinne auf Devisentermingeschäften
von 0.8 Mio. Franken) kompensiert werden.
Als Folge daraus erhöhte sich der Nettofinanzaufwand
von 9.0 Mio. Franken auf 14.1 Mio. Franken.
Steuern
Der erwartete Steuersatz hat sich vor allem
aufgrund der deutschen Unternehmenssteuerreform,
welche per 1. Januar 2008 in Kraft
getreten ist, von 34.5 Prozent auf 27.8 Prozent
reduziert. Die Effekte alleine aus dieser Steuerreform
führten im Jahr 2007 zu Auflösungen von
latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten bei den
deutschen Tochtergesellschaften in der Grössenordnung
von 7.6 Mio. Franken. Zusammen mit
den Effekten aus Steuersatzänderungen bei
weiteren Gesellschaften von 1.2 Mio. Franken
resultierte im Vorjahr schliesslich ein Steuerertrag
von 0.5 Mio. Franken.
Konzerngewinn
Die Looser Gruppe erwirtschaftete im Geschäftsjahr
2008 einen Reingewinn (vor Minderheiten)
von 22.5 Mio. Franken gegenüber 29.4 Mio.
Franken im Vorjahr. Der unverwässerte Gewinn je
Aktie beläuft sich auf 8.64 Franken (Vorjahr: 11.52
Franken). Der Rückgang des Konzerngewinnes ist
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
vor allem auf die Gewinne aus der Veräusserung
von Renditeliegenschaften und auf einmalige
Steuererträge im Vorjahr zurückzuführen, wogegen
das laufende Geschäftsjahr mit Wertminderungen
und höheren Kursverlusten belastet wurde.
Geldflussrechnung
Der Geldfluss aus Geschäftstätigkeit stieg von
27.1 Mio. Franken auf 36.6 Mio. Franken. Der
Free Cashflow liegt mit rund 25.6 Mio. Franken
leicht unter dem Vorjahreswert von 25.8 Mio.
Franken, weil sich im Vorjahr die Veräusserung
von Rendite liegenschaften über 10.2 Mio. Fran-
ken positiv auf den Free Cashflow auswirkte.
Nettoverschuldung
Dank der positiven Entwicklung des Free Cashflows
konnte die Nettoverschuldung von 200.8 Mio.
Franken auf 175.9 Mio. Franken reduziert werden.
Eigenkapital
Das Eigenkapital hat gegenüber dem Vorjahr um
rund 7.2 Mio. Franken auf 167.3 Mio. Franken
abgenommen. Aufgrund der bereits erwähnten
starken Wechselkursschwankungen und insbesondere
der Euro-Schwäche zum Jahresende
resultierten hohe nicht-liquiditätswirksame
negative Währungseinflüsse von rund 29.2 Mio.
Franken, welche direkt im Eigenkapital verbucht
wurden. Diese Währungseinflüsse stammen im
Wesentlichen aus der Bewertung von in Euro
bilanzierten immateriellen Vermögenswerten
(Goodwill, übrige immaterielle Vermögenswerte
im Zusammenhang mit der Kaufpreisallokation)
zum aktuellen Stichtageskurs. Weitere Einflüsse
ergaben sich aus der Bewertung von Konzerndarlehen
(Equity Loans). Trotzdem konnte der
Eigenfinanzierungsgrad im Vergleich zum Vorjahr
auf 34.1 Prozent (inkl. subordiniertem Aktionärsdarlehen)
gesteigert werden.
59

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Mitarbeitende der Looser Gruppe
Der Personalbestand zum Jahresende ist von
1’597 auf 1'610 Mitarbeitende leicht gestiegen.
In den USA erfolgte aufgrund der Gründung der
Tochtergesellschaften Treffert Coatings US Inc.
und Single Temperature Control Inc. ein Aufbau
von 8 Mitarbeitenden. Bei den übrigen Regionen
ergaben sich keine wesentlichen Verschiebungen.
60
Bruttoumsatz Looser Gruppe
aufgeteilt nach Regionen (in Mio. CHF)
Der Umsatzanteil in Deutschland hat sich 2008
auf rund 52 Prozent erhöht (Vorjahr: 45 Prozent).
Dies ist darauf zurückzuführen, dass die Umsätze
der Prüm-Garant Gruppe im Vorjahr erst ab
dem Akquisitionszeitpunkt (31. Mai 2007) konsolidiert
wurden. Die Umsätze konnten nominell in
sämtlichen Regionen – mit Ausnahme von Asien
– gesteigert werden; die Konzerngesellschaften
in Asien waren von der Wirtschafts- und Finanzkrise
im Jahre 2008 am stärksten betroffen.

Konzern-Erfolgsrechnung
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008 2007
Erläuterungen TCHF TCHF
Nettoumsatz 4. 497'431 415'696
Materialaufwand -247'502 -213'812
Bruttogewinn 249'929 201'884
Übriger Betriebsertrag 5. 5'231 8'820
Personalaufwand -121'576 -99'338
Vertriebs- und Verwaltungsaufwand -24'016 -22'501
Übriger Betriebsaufwand -44'896 -33'734
EBITDA 64'672 55'131
Abschreibungen 14. -14'978 -12'587
Amortisationen 15. -3'804 -4'618
Wertminderung Sachanlagen / Renditeliegenschaften 6. -2'132 0
EBIT 43'758 37'926
Finanzertrag 7. 2'103 1'158
Finanzaufwand 8. -16'195 -10'174
Gewinn vor Ertragssteuern 29'666 28'910
Ertragssteuern 9. -7'141 488
Konzerngewinn 22'525 29'398
davon:
Anteile Aktionäre Looser Holding AG 22'035 28'650
Minderheitsanteile 490 748
Gewinn je Namenaktie 26. CHF 8.64 CHF 11.52
Verwässerter Gewinn je Namenaktie 26. CHF 8.64 CHF 11.52
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
61

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Konzern-Bilanz
Aktiven
62
per 31.12.2008 per 31.12.2007
Umlaufvermögen Erläuterungen TCHF TCHF
Flüssige Mittel 10. 47'049 40'386
Wertschriften 52 0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11. 48'538 58'103
Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 12. 7'573 7'458
Laufende Steuerguthaben 2'119 3'475
Vorräte 13. 73'691 77'407
Total Umlaufvermögen 179'022 186'829
Anlagevermögen
Sachanlagen 14. 156'938 164'718
Renditeliegenschaften 14. 824 934
Goodwill 15. 150'016 166'815
Übrige immaterielle Vermögenswerte 15. 38'606 46'159
Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 16. 3'427 134
Langfristige Finanzanlagen 17. 116 173
Latente Ertragssteuerguthaben 9. 4'077 3'029
Pensionsguthaben 23. 524 964
Total Anlagevermögen 354'528 382'926
Total Aktiven 533'550 569'755
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

Passiven
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
per 31.12.2008 per 31.12.2007
Kurzfristige Verbindlichkeiten Erläuterungen TCHF TCHF
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 19. 27'065 34'821
Finanzverbindlichkeiten 18. 21'998 25'155
Verbindlichkeiten aus Leasing 24. 309 370
Übrige Verbindlichkeiten
und passive Rechnungsabgrenzungen
20. 25'320 25'750
Laufende Steuerverbindlichkeiten 4'898 5'724
Rückstellungen 21. 944 1'338
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen 22. 4'740 5'018
Total kurzfristige Verbindlichkeiten 85'274 98'176
Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten 18. 214'226 225'763
Verbindlichkeiten aus Leasing 24. 992 928
Rückstellungen 21. 291 676
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen 22. 19'466 21'186
Personalvorsorgeverpflichtungen 23. 14'136 14'732
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 9. 31'856 33'786
Total langfristige Verbindlichkeiten 280'967 297'071
Total Fremdkapital 366'241 395'247
Eigenkapital
Aktienkapital 25. 25'515 25'515
Kapitalreserven 25. 80'045 80'144
Gewinnreserven 59'568 66'757
Total Eigenkapital Aktionäre Looser Holding AG 165'128 172'416
Minderheitsanteile 2'181 2'092
Total Eigenkapital 167'309 174'508
Total Passiven 533'550 569'755
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
63

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Konzern-Geldflussrechnung
64
2008 2007
Erläuterungen TCHF TCHF
Gewinn vor Ertragssteuern 29'666 28'910
Abschreibungen Sachanlagen / Renditeliegenschaften 14. 14'978 12'587
Amortisationen immaterielle Vermögenswerte 15. 3'804 4'618
Wertminderung Sachanlagen / Renditeliegenschaften 14. 2'132 0
Gewinn aus Verkauf von Anlagevermögen -5'039 -4'225
Gewinn aus Verkauf von Renditeliegenschaften 14. 0 -3'801
Sonstige nicht liquiditätswirksame Effekte -152 -507
Veränderung Rückstellungen 21. -488 -1'530
Veränderung Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen 22. -330 442
Veränderung Pensionsguthaben / Personalvorsorgeverpflichtungen 1'184 302
Finanzertrag (ohne Fremdwährungsgewinne) 7. -1'674 -766
Finanzaufwand (ohne Fremdwährungsverluste) 8. 13'186 9'405
Bezahlte Zinsen -12'284 -8'950
Bezahlte Steuern -7'822 -9'655
Mittelfluss vor Veränderungen
des Nettoumlaufvermögens
37'161 26'830
Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 7'096 -5'355
Veränderung übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 163 17
Veränderung Vorräte -919 3'183
Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -5'935 5'289
Veränderung übrige Verbindlichkeiten, passive Rechnungsabgrenzungen 1'110 -1'245
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit
vor Investitionen in Mietpark
38'676 28'719
Investitionen in Mietpark Industriedienstleistungen 1 14. -18'626 -16'764
Devestitionen in Mietpark Industriedienstleistungen 1 14. 16'555 15'180
Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 36'605 27'135
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008 2007
Erläuterungen TCHF TCHF
Investitionen in Sachanlagen 1 14. -10'739 -11'508
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte 15. -686 -315
Akquisitionen von Konzerngesellschaften 1. 0 -169'074
Akquisition von assoziierten Gesellschaften 17. -3'285 0
Investitionen in Finanzanlagen -54 -52
Devestitionen von Sachanlagen 1 488 382
Devestitionen von Renditeliegenschaften 2 14. 0 10'200
Devestitionen von immateriellen Vermögenswerten 13 1
Devestitionen von Finanzanlagen 53 279
Erhaltene Zinsen 908 733
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -13'302 -169'354
Kapitalerhöhung brutto 25. 0 25'029
Transaktionskosten Kapitalerhöhung 25. 0 -676
Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 616 138'803
Aufnahme von Aktionärsdarlehen 18. 3'500 0
Rückzahlung von Finanzverbindlichkeiten -18'661 -23'243
Auskauf von Minderheiten 1. -153 -707
Rückzahlung von Finanzierungsleasing -326 -625
Dividenden an Minderheiten -335 0
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -15'359 138'581
Fremdwährungseinfluss auf flüssige Mittel -1'281 151
Veränderung der flüssigen Mittel 6'663 -3'487
Flüssige Mittel Anfang Geschäftsjahr 40'386 43'873
Flüssige Mittel Ende Geschäftsjahr 10. 47'049 40'386
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
1 Neugliederung der Konzern-Geldflussrechnung aufgrund frühzeitiger Anwendung von IAS16 / IAS 7
(Improvement Projects). Die Darstellung im Vorjahr wurde entsprechend angepasst.
2 Die Devestitionen von Renditeliegenschaften beinhalten auch den selbst genutzten Anteil, welcher in den Sachanlagen
ausgewiesen war.
65

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Konsolidierter Eigenkapitalnachweis
66
Aktienkapital
Kapitalreserven
Gewinnreserven
Währungseinflüsse
Total Eigenkapital
Aktionäre
Looser AG
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Stand per 31.12.2006 24'300 56'807 30'220 4'162 115'489 1'835 117'324
Rückwirkende Korrektur der Pensionsguthaben 1 -730 -730 -730
Stand per 01.01.2007 24'300 56'807 29'490 4'162 114'759 1'835 116'594
Währungseinflüsse 4'455 4'455 -292 4'163
Konzerngewinn 28'650 28'650 748 29'398
Total der erfassten Erträge
und Aufwendungen
0 0 28'650 4'455 33'105 456 33'561
Kapitalerhöhung netto 1'215 23'138 24'353 24'353
Auskauf Minderheiten 199 199 -199 0
Stand per 31.12.2007 25'515 80'144 58'140 8'617 172’416 2'092 174’508
Währungseinflüsse -29'224 -29'224 -12 -29'236
Konzerngewinn 22'035 22'035 490 22'525
Total der erfassten Erträge
und Aufwendungen
0 0 22'035 29'224 -7'189 478 -6'711
Dividende an Minderheiten 0 -335 -335
Auskauf Minderheiten -99 -99 -54 -153
Stand per 31.12.2008 25'515 80'045 80'175 -20'607 165'128 2'181 167'309
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.
1 siehe Erläuterungen im Anhang, Seite 69
Minderheitsanteile
Total Eigenkapital

Anhang der Konzernrechnung
Einleitung
Die Looser Holding AG ist eine internationale,
diversifizierte Industrieholding mit Sitz in Arbon
(Schweiz). Die Unternehmensgruppe mit den
Geschäftsbereichen Beschichtungen, Industriedienstleistungen,
Temperierung und Türen umfasst
mittelständische Firmen in Europa, Asien und den
USA und beschäftigt zurzeit rund 1'600 Mitarbeitende
in 20 operativen Gesellschaften. Die Namenaktien
der Looser Holding AG waren vom 18. September
2006 bis 16. Juni 2008 an der BX Berne
eXchange kotiert (Dekotierung per 30. September
2008). Am 17. Juni 2008 erfolgte der Wechsel
ins Hauptsegment der SIX Swiss Exchange. Die
Titel sind unter der Valoren-Nummer CH2620586
kotiert. Die vorliegende Konzernrechnung wurde
am 20. März 2009 durch den Verwaltungsrat
genehmigt und zur Veröffentlichung freigegeben.
Sie unterliegt noch der Genehmigung durch die
Generalversammlung.
Grundlagen
Die konsolidierte Jahresrechnung der Looser
Holding AG basiert auf den nach einheitlichen
Richtlinien erstellten sowie geprüften Jahresabschlüssen
der Gruppengesellschaften und ist in
Übereinstimmung mit den International Financial
Reporting Standards (IFRS), herausgegeben durch
das International Accounting Standards Board
(IASB), erstellt und entspricht dem Schweizerischen
Gesetz. Sie vermittelt ein den tatsächlichen
Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-,
Finanz- und Ertragslage (fair presentation).
Konsolidierungsgrundsätze
Konsolidierungsmethoden,
Konsolidierungskreis
Die Konzernrechnungslegung basiert auf dem
Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip
(historische Kosten), mit Ausnahme von zu Han-
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
delszwecken gehaltenen Finanzanlagen sowie
derivativen Finanzinstrumenten, die zum Verkehrswert
bewertet sind.
In die Konsolidierung werden jene Gesellschaften
vollumfänglich einbezogen, an denen die Looser
Holding AG direkt oder indirekt mit 50 Prozent
und mehr am Kapital beteiligt und im Besitz der
Mehrheit der Stimmrechte ist oder sie anderweitig
direkt oder indirekt kontrolliert. Beim Auskauf
von Minderheiten werden die Minderheitsanteile
entsprechend reduziert. Darüber hinausgehende
Kaufpreise werden den Kapitalreserven belastet.
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der
Purchase-Methode. Dabei werden die Anschaffungswerte
(inkl. Transaktionskosten) einer akquirierten
Gesellschaft mit den zum Verkehrswert
(Fair Values, Marktwert) bewerteten Nettoaktiven
zum Zeitpunkt des Erwerbs verrechnet. Die positive
Differenz zwischen dem Kaufpreis und den
neu bewerteten Nettoaktiven wird als Goodwill
definiert. Im Laufe des Jahres erworbene oder
veräusserte Konzerngesellschaften werden vom
Datum der Kontrollübernahme an konsolidiert
und ab Datum der Kontrollabgabe aus der Konsolidierung
erfolgswirksam ausgeschlossen.
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen,
das heisst Minderheitsbeteiligungen mit einem
Kapitalanteil von mindestens 20 Prozent, aber
weniger als 50 Prozent, werden nach der Equity-
Methode bilanziert (Bewertung zum anteiligen
Eigenkapital) und bei der Ersterfassung
zu Anschaffungskosten bewertet. In der Folge
wird der Buchwert entsprechend dem Anteil
der Looser Holding AG am Jahresergebnis der
assoziierten Unternehmung sowie der Kapitalveränderungen
angepasst. Goodwill auf assoziierten
Beteiligungen wird im Buchwert der Beteiligung
ausgewiesen.
Beteiligungen mit einem Kapitalanteil von weniger
als 20 Prozent werden zum Verkehrswert
bewertet und unter den übrigen Finanzanlagen
bilanziert, wobei die nicht realisierten Gewinne
und Verluste in den Gewinnreserven erfasst und
67

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
ausgewiesen werden. Bei Veräusserung oder
im Falle eines Impairments werden diese in die
Erfolgsrechnung übertragen.
Konzerninterner Aufwand und Ertrag sowie konzerninterne
Forderungen und Verbindlichkeiten,
einschliesslich Zwischengewinne, werden eliminiert.
Unrealisierte Verluste auf konzerninternen
Transaktionen werden ebenfalls eliminiert, es
sei denn, es besteht der Nachweis für eine Wertminderung.
Die Anteile von Minderheitsaktionären am
Eigenkapital und Ergebnis werden in der Bilanz
und Erfolgsrechnung gesondert ausgewiesen.
Annahmen und Schätzungen
des Managements
Wesentliche Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden:
Die Rechnungslegung erfordert
Einschätzungen und das Treffen von Annahmen,
welche die Konzernrechnung der Looser Gruppe
insbesondere in den nachstehend beschriebenen
Bereichen massgeblich beeinflussen können,
sollten die tatsächlichen Ergebnisse von den
Schätzungen und Annahmen des Managements
abweichen.
Wertminderung auf Goodwill und immateriellen
Vermögenswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer:
Per 31. Dezember 2008 wird Goodwill
aus Akquisitionen in der Höhe von 150.0 Mio.
Franken (Vorjahr: 166.8 Mio. Franken) ausgewiesen.
Die Looser Gruppe bestimmt mindestens
einmal jährlich, ob ein Impairment auf Goodwill
und immateriellen Vermögenswerten mit unbegrenzter
Nutzungsdauer vorgenommen werden
muss. Dies erfordert eine Schätzung des Nutzungswertes
der Zahlungsmittel generierenden
Einheit (Cash Generating Units), denen der Goodwill
respektive ein immaterieller Vermögenswert
mit unbegrenzter Nutzungsdauer zugeordnet
wird. Die Schätzung des Nutzungswertes erfordert
eine Schätzung des zukünftigen Cashflows
der Zahlungsmittel generierenden Einheit sowie
Annahmen von Wachstumsraten, Margen und
68
Diskontsätzen. Die effektiv erzielten Geldflüsse
können stark von den geplanten abdiskontierten
zukünftigen Werten abweichen. Detaillierte
Angaben hierzu finden sich in Ziffer 15.
Übrige immaterielle Vermögenswerte im
Zusammenhang mit Akquisitionen: Per
31. Dezember 2008 bestehen keine Anzeichen
einer Wertminderung betreffend der im Rahmen
der Purchase Price Allocation identifizierten
immateriellen Vermögenswerte. Weitere Angaben
gehen aus Ziffer 15 hervor.
Personalvorsorgeverpflichtungen: Bei leistungsorientierten
Plänen werden statistische Annahmen
getroffen, um zukünftige Entwicklungen
abzuschätzen. Dazu gehören die Annahmen und
Schätzungen in Bezug auf den Diskontierungssatz,
die in den einzelnen Ländern erwarteten Erträge
aus dem ausgeschiedenen Vermögen sowie
Annahmen zu Lohn- und Rentenentwicklungen.
Die Versicherungsmathematiker verwenden in
ihren Berechnungen zur Bestimmung der Vorsorgeverpflichtungen
statistische Informationen und
Daten wie Lebenserwartung der Versicherten und
Austrittswahrscheinlichkeiten. Ändern sich diese
Parameter aufgrund veränderter Wirtschaftslage
oder neuer Marktbedingungen, höherer oder
niedrigerer Austrittsraten, längerer oder kürzerer
Lebensdauer der Versicherten sowie wegen anderer
geschätzter Faktoren, können spätere Ergebnisse
wesentlich von den versicherungsmathematischen
Gutachten und Berechnungen abweichen
und solche Abweichungen können mittelfristig
einen erheblichen Einfluss auf die Aufwendungen
und Erträge aus Personalvorsorgeeinrichtungen
haben. Der Buchwert der bilanzierten Personalvorsorgeverpflichtungen
geht aus Ziffer 23 hervor.
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen:
Die Berechnungen der Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteilen (Verpflichtungen aus
Optionsverträgen) basieren auf Schätzungen
der zukünftig zu erwartenden Ergebnisse der
betroffenen Gesellschaften, die auf den Stichtag
31. Dezember abdiskontiert werden. Die effek-

tiven Resultate können von den geschätzten und
abdiskontierten abweichen. Angaben hierzu sind
der Ziffer 22 zu entnehmen.
Ertragssteuern: Die Bemessung der laufenden
Steuerverpflichtungen unterliegt einer Auslegung
der Steuergesetze in den entsprechenden
Ländern, deren Angemessenheit im Rahmen
der definitiven Einschätzung oder von steuerlichen
Prüfungen durch Behörden beurteilt wird.
Hieraus können sich wesentliche Anpassungen
an den Steueraufwand ergeben. Im Weiteren
bedingt die Beurteilung der Aktivierbarkeit
steuerlich verwendbarer Verlustvorträge eine
kritische Einschätzung der wahrscheinlichen Verrechenbarkeit
mit zukünftigen Gewinnen, die von
diversen Einflüssen und Entwicklungen abhängt.
Detaillierte Angaben hierzu finden sich in Ziffer 9.
Fremdwährungsumrechnung
Transaktionen in Fremdwährung werden zum
Tageskurs in die funktionale Währung umgerechnet.
Die in Fremdwährung gehaltenen monetären
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten werden
per Bilanzstichtag zum Stichtagskurs in Franken
umgerechnet. Die sich aus Transaktionen und aus
der Umrechnung von Bilanzpositionen in Fremdwährung
ergebenden Fremdwährungsgewinne und
-verluste werden in der Erfolgsrechnung (Finanzaufwand,
Finanzertrag) ausgewiesen. Nicht-monetäre
Vermögenswerte und Verbindlichkeiten zu historischen
Kosten werden mit dem Fremdwährungskurs
zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet.
Die Konzernrechnung der Looser Holding AG
wird in Schweizer Franken (Franken) dargestellt.
Die Jahresabschlüsse der ausländischen Gesellschaften
in Fremdwährungen werden für Konsolidierungszwecke
in Schweizer Franken umgerechnet.
Dabei wird die Bilanz zu Wechselkursen
am Bilanzstichtag und die Erfolgsrechnung sowie
Geldflussrechnung zu Jahresdurchschnittskursen
umgerechnet.
Währungseinflüsse, die sich aus der Anwendung
der erwähnten unterschiedlichen Umrech-
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
nungskurse ergeben, werden erfolgsneutral im
Eigenkapital erfasst. Im Weiteren werden Währungseinflüsse
aus Konzerndarlehen mit Beteiligungscharakter
erfolgsneutral im Eigenkapital
erfasst.
Rückwirkende Korrektur
der Pensionsguthaben
Im Segment Industriedienstleistungen besteht ein
Personalvorsorgeplan, welcher bis anhin bei der
versicherungsmathematischen Berechnung der
Pensionsguthaben/-Personalvorsorgeverpflichtungen
aus leistungsorientierten Pensionsplänen
nie berücksichtigt worden war. Die bestehenden
Arbeitgeberbeitragsreserven waren als Teil der
Finanzanlagen aktiviert. Aufgrund der zunehmenden
Bedeutung dieses Planes erfolgte im
Geschäftsjahr 2008 erstmals eine versicherungsmathematische
Berechnung gemäss der Projected-Unit-Credit-Methode.
Der Plan weist eine
Überdeckung aus. Aufgrund der neuen Bestimmungen
gemäss derzeit gültiger Fassung von
IFRIC 14 ««Die Begrenzung eines Personalvorsorgeaktivums,
minimale Beitragspflichten und deren
Zusammenhang»» ist jedoch nicht mehr der volle
Betrag der Arbeitgeberbeitragsreserven aktivierbar.
Der rückwirkende Einbezug des Planes in die
Berechnung der leistungsorientierten Vorsorgepläne
hatte folgende Auswirkungen auf die
Konzernrechnung:
31.12.2007
1.1.2007
TCHF TCHF
Pensionsguthaben -936 -936
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten 206 206
Nettoeffekt auf das Konzerneigenkapital -730 -730
Auf die Konzern-Erfolgsrechnung hatte diese
rückwirkende Korrektur keinen Einfluss. Die
Vorjahreszahlen in Ziffer 23 ««Personalvorsorgeverpflichtungen»»
wurden ebenfalls korrigiert.
69

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Das Pensionsguthaben wird neu als separate
Bilanzposition ausgewiesen. Die bisher aktivierten
Arbeitgeberbeitragsreserven waren in
den langfristigen Finanzanlagen enthalten.
International Financial Reporting Standards/
Neu angewendete und frühzeitig angewendete
Rechnungslegungsstandards
IFRS 8 Operative Segmente
Die Looser Holding AG hat IFRS 8, welcher den
bisherigen IAS 14 ««Segmentberichterstattung»»
ersetzt, per 1. Januar 2008 frühzeitig angewendet.
Der neue Standard verlangt Änderungen in
der Methodik und im Format der Segmentberichterstattung.
Die Bestimmung der Segmente
und die Präsentation der Segmentinformationen
müssen auf Basis der Informationen erfolgen,
welche dem Gruppen-Management intern
zur Verfügung gestellt werden (Management-
Ansatz). IFRS 8 definiert dabei ein operatives
Segment als einen Bereich eines Unternehmens,
der Geschäftstätigkeiten betreibt, mit denen
Erträge erwirtschaftet werden und bei denen
Aufwände anfallen können, dessen Betriebsergebnisse
regelmässig vom Hauptentscheidungsträger
des Unternehmens im Hinblick auf Entscheidungen
über die Allokation von Ressourcen
und die Beurteilung der Ertragskraft überprüft
werden und für das separate Finanzinformationen
vorliegen. Unter IFRS 8 werden in der Segmentberichterstattung
neu 4 Segmente (bisher 3)
offengelegt. Der bisherige Geschäftsbereich
Industrial Services wird neu in die Geschäftsbereiche
Industriedienstleistungen (Condecta
Gruppe) und Temperierung (Single Gruppe)
unterteilt. Die Vorjahresinformationen wurden
entsprechend angepasst.
Änderungen in IAS 7 Geldflussrechnungen
und IAS 16 Sachanlagen
Im Rahmen der jährlichen Änderung von verschiedenen
Standards (««Improvement»»-Projekt) hat
das IASB auch Anpassungen in IAS 7 und IAS 16
70
vorgenommen. Beide Änderungen sind erstmals
für Geschäftsjahre beginnend am oder nach dem
1. Januar 2009 anzuwenden. Die Looser Gruppe
hat die Neuerungen in IAS 7 und IAS 16 im
Geschäftsjahr 2008 frühzeitig angewendet.
Gemäss IAS 16 durften Gewinne aus dem Verkauf
von Sachanlagen bis anhin nicht als Teil des
Umsatzes ausgewiesen werden. Die Änderung in
IAS 16 sieht nun vor, dass ein Unternehmen, das
im Laufe seiner üblichen Geschäftstätigkeit regelmässig
Sachanlagen verkauft, die sie zwecks Vermietung
gehalten hat, die Erlöse aus dem Verkauf
dieser Vermögensgegenstände als Umsatzerlöse
ausweisen soll. Damit verbunden wurde auch IAS
7 angepasst. Geldflüsse zur Herstellung oder zum
Erwerb und aus dem anschliessenden Verkauf von
solchen Vermögenswerten sind neu als Geldfluss
aus Geschäftstätigkeit auszuweisen. Die Looser
Gruppe ist im Segment Industriedienstleistungen
von der Neuerung betroffen. Die Geschäftstätigkeit
der Condecta Gruppe umfasst die Vermietung
und den anschliessenden Verkauf von Raumsystemen,
Kranen und Baugeräten an Kunden. Um
eine möglichst aussagekräftige Darstellung der
Geschäftstätigkeit zu erreichen, wurden die Erlöse
aus dem Verkauf dieser Anlagegüter bereits bis
anhin als Teil der Umsatzerlöse gezeigt. In der
Geldflussrechnung erfolgte der Ausweis jedoch
als Teil des Geldflusses aus Investitionstätigkeit.
Die Änderungen von IAS 7 und IAS 16 haben
somit keinen Einfluss auf die Darstellung der
Erfolgsrechnung. In der Geldflussrechnung gibt es
eine Verschiebung vom Geldfluss aus Investitionstätigkeit
in den Geldfluss aus Geschäftstätigkeit.
2007 hat sich der Geldfluss aus der Geschäftstätigkeit
um 1.6 Mio. Franken reduziert und der
Geldfluss aus Inves titionstätigkeit um denselben
Betrag erhöht. Im 2008 beträgt der Geldfluss aus
dem Kauf und Verkauf der betroffenen Anlagen
-2.1 Mio. Franken. Die entsprechenden Geldzuund
-abflüsse werden innerhalb des Geldflusses
aus der Geschäftstätigkeit auf separaten Zeilen
ausgewiesen.

Sonstige Neuerungen
Die Gruppe hat den per 1. Januar 2008 neu in
Kraft getretenen IFRIC 14 ««Die Begrenzung eines
Personalvorsorgeaktivums, minimale Beitragspflichten
und deren Zusammenhang»» angewandt.
Die Auswirkungen auf die vorliegende Konzernrechnung
sind in Ziffer 23 beschrieben.
Die übrigen in Kraft getretenen Interpretationen
(IFRIC 11 ««Konzerninterne Geschäfte und
Geschäfte mit eigenen Anteilen»» und IFRIC 12
««Dienstleistungskonzessionsvereinbarungen»»)
haben keinen Einfluss auf die Ergebnisse oder
Offenlegung der Gruppe per 31. Dezember 2008
ergeben.
International Financial Reporting Standards/
noch nicht angewendete neue Rechnungslegungsstandards
Das International Accounting Standard Board
(IASB) sowie das International Financial Reportings
Interpretation Committee (IFRIC) haben
Standard / Interpretation Effekt Inkraftsetzung
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
zahlreiche neue und revidierte Standards bzw.
Interpretationen verabschiedet, welche erst nach
dem Bilanzstichtag in Kraft treten werden. In der
vorliegenden Konzernrechnung wurden diese
Standards und Interpretationen – mit Ausnahme
von IFRS 8 und den Änderungen zu IAS 7 und
IAS 16 – nicht frühzeitig angewandt.
Die Auswirkungen der neuen und revidierten
Standards bzw. Interpretationen auf die Konzernrechnung
wurden noch nicht für alle Änderungen
systematisch analysiert, sodass die erwarteten
Effekte, wie sie am Fusse der nachstehenden
Tabelle offengelegt werden, lediglich eine erste
Einschätzung der Konzernleitung darstellen.
Geplante Anwendung
durch Looser Gruppe
IFRIC 13 – Kundentreueprogramme 1 1. Juli 2008 Geschäftsjahr 2009
IAS 1 rev. – Darstellung des
Abschlusses
2 1. Januar 2009 Geschäftsjahr 2009
IAS 23 rev. – Fremdkapitalkosten 1 1. Januar 2009 Geschäftsjahr 2009
IFRS 8 – Operative Segmente
Änderung zu IFRS 2 –
* * *
Aktienbasierte Vergütung, Ausübungsbedingungen
und Annullierungen
Änderungen zu IAS 32 –
Finanzinstrumente: Darstellung und
1 1 Januar 2009 Geschäftsjahr 2009
IAS 1 – Darstellung des Abschlusses:
Kündbare Finanzinstrumente und Verpflichtungen
infolge von Liquidation
Änderungen zu IFRS 1 –
Erstmalige Anwendung der Interna-
3 1. Januar 2009 Geschäftsjahr 2009
tional Financial Reporting Standards
und IAS 27 – Konzern und separate
Einzelabschlüsse nach IFRS
1 1. Januar 2009 Geschäftsjahr 2009
71

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Standard / Interpretation Effekt Inkraftsetzung
IFRS 3 rev. –
Unternehmenszusammenschlüsse
IAS 27 rev. – Konzern und separate
Einzelabschlüsse nach IFRS
Diverse Anpassungen von IFRSs
(Improvement Project)
Änderungen zu IAS 39 –
Finanzinstrumente: Ansatz und
Bewertung – Zur Absicherung
qualifizierender Grundgeschäfte
IFRIC 15 – Verträge zur Erstellung
von Liegenschaften
IFRIC 16 – Absicherung einer
Nettoinvestition in einen ausländischen
Geschäftsbetrieb
IFRIC 17 –
Ausschüttung von nicht flüssigen
Vermögenswerten an Eigentümer
IFRS 1 rev. –
Erstmalige Anwendung der International
Financial Reporting Standards
– Neugliederung des Formats
* Frühzeitige Anwendung
** Vgl. nachfolgende Erläuterungen
n./a. Nicht anwendbar
1 Es werden keine oder keine nennenswerten Auswirkungen auf die Konzernrechnung erwartet.
2 Es werden vor allem zusätzliche Offenlegungen oder Änderungen in der Darstellung der Konzernrechnung erwartet.
3 Die Auswirkungen auf die Konzernrechnung sind noch nicht mit ausreichender Sicherheit bestimmbar.
72
Geplante Anwendung
durch Looser Gruppe
** 1. Juli 2009 Geschäftsjahr 2010
** 1. Juli 2009 Geschäftsjahr 2010
* / 3
IFRS 3 rev. Unternehmenszusammenschlüsse:
Der angepasste Standard verlangt unter anderem,
dass die mit der Akquisition direkt zusammenhängenden
Kosten der Erfolgsrechnung
belastet werden. Bei der Looser Gruppe wurden
diese Kosten in der Vergangenheit aktiviert. Im
Weiteren wird gefordert, dass Eventual-Kaufpreiszahlungen
zum Marktwert bewertet und bei
der Bestimmung des Goodwills berücksichtigt
werden. Die Looser Gruppe hat verschiedenen
Minderheitsaktionären ein Recht eingeräumt,
ihre Anteile an die Looser Holding AG oder
deren Tochtergesellschaften zu verkaufen. Diese
Verpflichtungen wurden bei bereits getätigten
Akquisitionen zum Barwert des erwarteten
Ausübungspreises erfasst (Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteilen). Die Auswirkungen einer
1. Januar 2009
1. Juli 2009
Geschäftsjahre 2009 / 2010
1 1. Juli 2009 Geschäftsjahr 2010
3 1. Januar 2009 Geschäftsjahr 2009
1 1. Oktober 2008 Geschäftsjahr 2009
1 1. Juli 2009 Geschäftsjahr 2010
n./a. 1. Januar 2009 –
Änderung des erwarteten Ausübungspreises
werden dem Goodwill belastet bzw. gutgeschrieben;
solche Änderungen werden unter dem
angepassten Standard erfolgswirksam erfasst
werden müssen. Da IFRS 3 rev. nur für zukünftige
Transaktionen (ab Geschäftsjahr 2010) anzuwenden
ist, ergeben sich bei den bisherigen Transaktionen
keine Änderungen.
IAS 27 rev. Konzern und separate
Einzelabschlüsse nach IFRS:
IAS 27 rev. enthält Änderungen der bisherigen
Bilanzierungs- und Bewertungspraxis in Bezug
auf Anteilsveräusserungen sowie Zukäufe von
Minderheitsanteilen. Die Gruppe wird die Änderungen
von IAS 27 rev. im Geschäftsjahr 2010
abbilden.

Bewertungsgrundsätze
Allgemein
Fristigkeiten: Dem Umlaufvermögen werden
Aktiven zugeordnet, die innert 12 Monaten realisiert
oder konsumiert werden oder zu Handelszwecken
gehalten werden. Alle übrigen Aktiven
werden dem Anlagevermögen zugeordnet. Dem
kurzfristigen Fremdkapital werden alle Verpflichtungen
zugeordnet, die der Konzern im
Rahmen des ordentlichen Geschäftszyklus unter
Verwendung von operativen Geldflüssen zu
tilgen gedenkt oder die innerhalb eines Jahres
ab Bilanzstichtag fällig werden. Alle übrigen Ver-
pflichtungen werden dem langfristigen Fremd-
kapital zugeordnet.
Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel umfassen Bargeld, Bankguthaben
und -kontokorrente, Sichtdepositen und
Festgelder sowie Geldmarktpapiere mit einer
Restlaufzeit von weniger als 3 Monaten. Sie
werden zum Nominalwert bewertet.
Finanzielle Vermögenswerte
Finanzielle Vermögenswerte werden in die folgenden
4 Kategorien unterteilt: erfolgswirksam
zu Marktwerten (Fair Value) bewertete finanzielle
Vermögenswerte, Darlehen und Forderungen,
bis zur Endfälligkeit gehaltene finanzielle Vermögenswerte
und zur Veräusserung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte. Die gewählte Kategorie
hängt von der jeweiligen Absicht ab, mit
der die finanziellen Vermögenswerte erworben
wurden.
Bei der Ersterfassung erfolgt die Bewertung der
Finanzanlagen zum Verkehrswert und im Falle
von Positionen, die nicht als erfolgswirksam
zum Verkehrswert klassiert sind, zuzüglich der
Transaktionskosten. Transaktionskosten, die beim
Erwerb von erfolgswirksam zum Verkehrswert
bewerteten Anlagen anfallen, werden erfolgswirksam
erfasst. Die nachfolgende Bewertung
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
hängt von der Kategorie der Finanzanlagen ab
und ist nachfolgend beschrieben.
Erfolgswirksam zu Marktwerten bewertete
finanzielle Vermögenswerte: Zu dieser Kategorie
gehören 2 Subkategorien: zum Handel gehaltene
Wertschriften und Finanzanlagen, welche bei der
Ersterfassung dieser Kategorie zugeteilt wurden.
Die erfolgswirksam zum Fair Value bewerteten
finanziellen Vermögenswerte werden im Umlaufvermögen
gezeigt, wenn sie zu Handelszwecken
gehalten werden oder voraussichtlich innerhalb
von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag
realisiert werden. Die Bewertung erfolgt zum
Verkehrswert, wobei unrealisierte Gewinne und
Verluste im Finanzergebnis erfasst werden.
Darlehen und Forderungen: Bei den Darlehen
und Forderungen handelt es sich um von der
Gesellschaft selbst erzeugte kurzfristige finanzielle
Forderungen und Darlehen, welche nicht mit
der Absicht eines kurzfristigen Verkaufs eingegangen
wurden. Sie werden im Umlaufvermögen
gezeigt, wenn deren Fälligkeit nicht 12 Monate
nach dem Bilanzstichtag übersteigt. Anderenfalls
werden sie im Anlagevermögen ausgewiesen.
Darlehen und Forderungen werden zu fortgeführten
Anschaffungskosten abzüglich allfälliger
Wertbeeinträchtigungen bewertet.
Bis zur Endfälligkeit gehaltene finanzielle Vermögenswerte:
Finanzanlagen, die bis zur Endfälligkeit
gehalten werden, sind nicht derivative
Vermögenswerte mit festen oder festsetzbaren
Zahlungen und fixen Laufzeiten, welche die
Geschäftsleitung des Konzerns bis zur Endfälligkeit
halten will und kann. Die Bewertung erfolgt
zu fortgeführten Anschaffungskosten abzüglich
allfälliger Wertbeeinträchtigungen. In den
Geschäftsjahren 2008 und 2007 hielt die Looser
Gruppe keine Finanzanlagen dieser Kategorie.
Zur Veräusserung verfügbare Finanzanlagen:
Hierunter fallen alle finanziellen Vermögenswerte,
die keiner der oben genannten Kategorie zugeordnet
wurden. Diese Vermögenswerte sind im
Anlagevermögen unter der Position ««Langfristige
73

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Finanzanlagen»» ausgewiesen, es sei denn, die
Konzernleitung hätte die ausdrückliche Absicht,
die Anlagen weniger als 12 Monate über den
Bilanzstichtag hinaus zu halten oder die Anlagen
innerhalb von 12 Monaten nach dem Bilanzstichtag
zu veräussern. Diese Vermögenswerte werden
zum Verkehrswert bewertet, wobei die nicht
realisierten Gewinne und Verluste in den Gewinnreserven
erfasst und ausgewiesen werden. Bei
Veräusserung oder im Falle eines Impairments
werden diese in die Erfolgsrechnung übertragen.
Hierunter fallen auch Beteiligungen mit einem
Kapitalanteil von weniger als 20 Prozent.
Alle Käufe und Verkäufe von finanziellen Vermögenswerten
werden am Tag erfasst, an dem sich
der Konzern zum Kauf oder Verkauf des Vermögenswerts
verpflichtet.
Die Kategorisierung per 31. Dezember 2008 ist
unter der Ziffer 3 ««Risikomanagement»» ersichtlich.
Forderungen und Darlehen
Die Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, die übrigen Forderungen sowie
Darlehen werden zu fortgeführten Anschaffungswerten
abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger
Wertberichtigungen für nicht einbringbare
Beträge ausgewiesen. Wertberichtigungen
werden gebildet, wenn objektive Hinweise dafür
bestehen, dass nicht sämtliche ausstehenden
Beträge eingehen werden.
Die Wertberichtigung setzt sich zusammen aus
individuellen Wertberichtigungen für spezifisch
identifizierte Positionen, bei denen objektive
Hinweise dafür bestehen, dass der ausstehende
Betrag nicht vollumfänglich eingehen wird, sowie
pauschalen Wertberichtigungen für Gruppen von
Forderungen mit ähnlichem Risikoprofil. Die
pauschalen Wertberichtigungen decken Verluste
ab, die eingetreten, aber noch bekannt sind.
Basis für die pauschalen Wertberichtigungen
bilden Erfahrungswerte aus der Vergangenheit.
Sobald ausreichende Hinweise dafür bestehen,
dass eine Forderung definitiv nicht mehr eingeht,
74
wird die Forderung direkt ausgebucht bzw. mit
der dafür gebildeten Einzelwertberichtigung
verrechnet.
Vorräte
Die Vorräte werden zu durchschnittlichen
Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten oder
zum tieferen Nettoveräusserungswert bilanziert.
Risiken aus unkuranten Beständen und langer
Lagerdauer werden durch Abwertungen berücksichtigt.
Sachanlagen und Renditeliegenschaften
Grundstücke werden zu Anschaffungswerten
abzüglich allfälliger Minderwerte (Impairment)
bilanziert. Die übrigen Sachanlagen inklusive
Renditeliegenschaften werden zu Anschaffungs-
oder Herstellkosten abzüglich betriebswirtschaftlich
notwendiger Abschreibungen und
Wertbeeinträchtigungen (Impairment) bewertet.
Die Abschreibungen werden linear über die
betriebswirtschaftlich geschätzten Nutzungsdauern
vorgenommen. Fremdkapitalkosten auf
Bauprojekten werden direkt der Erfolgsrechnung
belastet.
Sofern Teile einer Sachanlage unterschiedliche
wirtschaftliche Nutzungsdauern aufweisen,
werden diese als separate Objekte geführt und
abgeschrieben. Die geschätzten wirtschaftlichen
Nutzungsdauern der Sachanlagen werden
jährlich überprüft und, sofern notwendig, die
zukünftigen Abschreibungsraten der Sachanlagen
angepasst. Diese Überprüfung stützt sich auf
Schätzungen, die wesentlich auf der technischen
Leistungsfähigkeit, der Einsetzbarkeit und fortgeführten
Nutzung der Sachanlage basieren.
Folgeinvestitionen werden im Buchwert einer
Sachanlage erfasst, wenn es wahrscheinlich ist,
dass der Looser Holding AG daraus zukünftiger
wirtschaftlicher Nutzen zufliessen wird. Reparatur-
und Unterhaltskosten werden laufend der
Erfolgsrechnung belastet. Finanzierungskosten
werden nicht aktiviert.

Die wesentlichen Nutzungsdauern betragen in
Jahren:
Büro-/Verwaltungsgebäude 35 – 50
Fabrik-/Lagergebäude 25 – 40
Anlagen / Maschinen 8 – 20
Krane 10 – 15
Raumcontainer 8 – 12
Fahrzeuge 5 – 10
Büromobiliar und -einrichtungen 5 – 10
Hardware bis 4
Renditeliegenschaften sind Vermögenswerte, welche
zur Erzielung von Mieteinnahmen und/oder zum
Zweck von Wertsteigerungen gehalten werden.
Anlagevermögen aus
Finance Leases / Leasing
Leasing von Vermögensgegenständen, bei denen
der Leasingnehmer (Lessee) im Wesentlichen
den vollen Nutzen und Schaden bzw. die vollen
Risiken am Leasinggut bei Vertragsabschluss
übernimmt, wird als Finanzierungsleasing
klassiert. Anlageobjekte, welche über solche
Leasingverträge finanziert sind, werden zum tieferen
Wert von Barwert der Mindestleasingraten
und Verkehrswert bilanziert. Die Leasingzahlung
wird in eine Amortisations- und eine Zinskomponente
unterteilt, um eine konstante Verzinsung
der ausstehenden Verpflichtung zu erreichen.
Anlagevermögen unter Finanzierungsleasing wird
über die geschätzte Nutzungsdauer oder eine
kürzere Leasingdauer abgeschrieben. Die entsprechenden
finanziellen Verpflichtungen sind als
Verbindlichkeiten aus Leasing ausgewiesen. Alle
Leasing geschäfte, welche nicht als Finanzierungs-
leasing zu qualifizieren sind, gelten als operative
Leasinggeschäfte. Die anfallenden Leasingzahlungen
werden linear über die Dauer des Leasingverhältnisses
in der Erfolgsrechnung erfasst.
Immaterielle Vermögenswerte
Goodwill: Goodwill entspricht der Differenz
zwischen dem Kaufpreis (inkl. Transaktionskosten)
und den Fair Values (Marktwert) der gekauften,
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
identifizierbaren Netto-Aktiven. Der Goodwill wird
als immaterieller Vermögenswert mit einer unbestimmten
Nutzungsdauer betrachtet und dementsprechend
nicht mehr systematisch amortisiert,
sondern jährlich oder bei Vorliegen von Indikatoren
für Wertbeeinträchtigungen einem Impairment-
Test unterzogen. Goodwill in fremder Währung
wird in der jeweiligen Fremdwährung geführt und
zum jeweiligen Stichtagkurs umgerechnet.
Wird im Rahmen einer Akquisition den verbleibenden
Minderheitsaktionären ein Recht eingeräumt,
ihre Anteile an die Looser Gruppe zu
verkaufen, wird diese Verpflichtung zum Barwert
des zu erwartenden Ausübungspreises erfasst
(Kaufverpflichtungen auf Minderheits anteilen).
Die Auswirkungen einer Änderung des erwar-
teten Ausübungspreises wird dem Goodwill
belastet bzw. gutgeschrieben.
Bei den übrigen immateriellen Vermögenswerten
handelt es sich um zu Anschaffungswerten
aktivierte EDV-Software und IT-Lizenzen
etc. Diese werden zu Anschaffungswerten
abzüglich kumulierter Amortisationen und allfälliger
Wertbeeinträchtigungen bilanziert. Die
Amortisation erfolgt linear über eine Nutzungsdauer
von 3 – 5 Jahren.
Marken sind immaterielle Vermögenswerte mit
einer unbestimmten Nutzungsdauer und werden
nicht systematisch amortisiert, sondern ebenfalls
analog dem Goodwill mindestens jährlich einem
Impairment-Test unterzogen.
Weitere immaterielle Vermögenswerte wie
Kundenbeziehungen, Vertriebsnetze, übernommener
Auftragsbestand und ein Wettbewerbsverbot,
welche die Looser Holding AG
im Rahmen von Unternehmensübernahmen
erworben und bei der Purchase Price Allocation
(Kaufpreisallokation) als separate immaterielle
Vermögenswerte identifiziert hat, werden zu
Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Amortisationen
und allfälliger Wertbeeinträchtigungen
bewertet. Die Amortisation erfolgt linear über die
Nutzungsdauer von zwischen 12 – 20 Jahren.
75

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Forschungskosten werden erfolgswirksam
erfasst. Entwicklungskosten werden aktiviert,
sofern die Aktivierungskriterien von IFRS erfüllt
sind und der Buchwert durch erwartete, zukünftige
Cashflows gedeckt ist. Bis zum Bilanzstichtag
haben keine Entwicklungsprojekte die
Aktivierungskriterien erfüllt.
Wertbeeinträchtigung von Aktiven
Die Werthaltigkeit von Aktiven mit Ausnahme
von Vorräten, latenten Ertragssteuerguthaben
und Überschüssen aus leistungsorientierten
Vorsorgeplänen wird regelmässig beurteilt.
Liegen Anzeichen einer Werteinbusse vor, wird
eine Berechnung des realisierbaren Wertes
durchgeführt. Übersteigt der Buchwert eines Vermögenswertes
oder der Zahlungsmittel generierenden
Einheit (Cash Generating Unit), zu der der
Vermögenswert gehört, den realisierbaren Wert,
wird eine zusätzliche Abschreibung verbucht.
Für Goodwill, andere immaterielle Vermögenswerte
mit unbestimmter Nutzungsdauer und
immaterielle Vermögenswerte, die noch nicht für
die Nutzung zur Verfügung stehen, wird der realisierbare
Wert jährlich ermittelt, auch wenn keine
Anzeichen für eine Wertminderung vorliegen.
Der realisierbare Wert von Forderungen und Darlehen
entspricht dem Barwert der geschätzten
zukünftigen Geldflüsse. Der realisierbare Wert
der übrigen Vermögenswerte ist der grössere
Wert von Verkehrswert abzüglich Verkaufskosten
und Nutzwert.
Wertminderungen auf Forderungen und Darlehen
werden rückgängig gemacht, wenn
die Erhöhung des erzielbaren Wertes auf ein
Ereignis zurückgeführt werden kann, das in einer
Periode nach Erfassung der Wertminderung
eingetreten ist.
Wertminderungen auf den übrigen Aktiven werden
aufgehoben, wenn sich eine Änderung der
Annahmen, die bei der Bestimmung des realisierbaren
Wertes herangezogen wurden, ergibt.
Eine Ausnahme bildet Goodwill, dessen Buch-
76
wert nie mehr aufgewertet wird. Die Erhöhung
des Buchwertes ist auf den Wert beschränkt, der
sich ergeben hätte, wenn für den Vermögenswert
in den Vorjahren kein Wertminderungsaufwand
erfasst worden wäre.
Zur Veräusserung gehaltene,
langfristige Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte sowie Gruppen von
Vermögenswerten inkl. direkt zurechenbarer Verbindlichkeiten
werden als ««zum Verkauf gehalten»»
klassiert und in der Bilanz in einer separaten
Position in den Aktiven bzw. Verbindlichkeiten
ausgewiesen, wenn der Buchwert nicht durch die
Nutzung, sondern durch den Verkauf der Vermögensgegenstände
eingebracht werden soll.
Voraussetzung ist, dass der Verkauf hoch wahrscheinlich
ist und die Vermögensgegenstände für
einen unmittelbaren Verkauf in ihrem gegenwärtigen
Zustand bereit sind. Damit ein Verkauf als
hoch wahrscheinlich eingestuft werden kann, ist
die Erfüllung verschiedener Kriterien notwendig;
u.a. muss er erwartungsgemäss innerhalb eines
Jahres stattfinden.
Unmittelbar bevor langfristige Vermögenswerte
als zur Veräusserung klassiert werden, werden
die Buchwerte in Anwendung der entsprechenden
IFRS-Standards bewertet. Nach der Umklassierung
erfolgt die Bewertung zum tieferen Wert
von Buch- und Verkehrswert abzüglich Verkaufskosten.
Abzuschreibende Vermögenswerte werden
ab dem Zeitpunkt der Umklassierung nicht
mehr abgeschrieben. In den Geschäftsjahren
2008 und 2007 hielt die Looser Gruppe keine
zur Veräusserung gehaltenen, langfristigen Vermögenswerte.
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen und übrige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
und übrige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten
Anschaffungswerten ausgewiesen.

Finanzverbindlichkeiten (kurz- und langfristig)
Finanzverbindlichkeiten umfassen Kredite und
Darlehensverbindlichkeiten. Finanzverbindlichkeiten,
welche innerhalb eines Jahres seit dem
Bilanzstichtag fällig sind, werden als kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen (dazu gehören
auch allfällige Amortisationsverpflichtungen
von langfristigen Finanzverbindlichkeiten). Finanzverbindlichkeiten
mit einer Fälligkeit von grösser
einem Jahr sind unter den langfristigen Finanzverbindlichkeiten
ausgewiesen. Die Finanzverbindlichkeiten
werden bei der Ersterfassung zu
Verkehrswerten abzüglich direkt zurechenbaren
Transaktionskosten und danach zu fortgeführten
Anschaffungswerten bilanziert. Eine Differenz
zwischen dem Buchwert und dem Rückzahlungsbetrag
wird über die Laufzeit der Inanspruchnahme
der Fremdmittel nach der Effektivzinsmethode
in der Erfolgsrechnung erfasst.
Derivative Finanzinstrumente
Derivative Finanzinstrumente werden bei der
Ersterfassung und nachfolgend zu Verkehrswerten
bewertet. Gewinne und Verluste aus der
Umbewertung werden erfolgswirksam erfasst
und im Finanzergebnis ausgewiesen.
Die Looser Gruppe hat per 31. Dezember 2008
– neben den in Ziffer 22 erwähnten Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteilen an Konzerngesellschaften
– vereinzelte derivative Finanzinstrumente
ausstehend; die Details sind in Ziffer
3 ersichtlich.
Ermittlung von Verkehrswerten
Der Verkehrswert ist jener Betrag, zu dem ein
Vermögenswert, eine Verbindlichkeit oder ein
Finanzinstrument zwischen sachverständigen,
vertragswilligen und voneinander unabhängigen
Geschäftspartnern getauscht werden könnte.
Der Verkehrswert von Finanzinstrumenten, die
in einem aktiven Markt gehandelt werden (z.B.
Wertschriften), basiert auf dem Börsenkurs am
Bilanzstichtag. Der relevante Börsenkurs für
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
finanzielle Vermögenswerte ist der Geldkurs,
der angemessene Börsenkurs für finanzielle
Verpflichtungen ist der Briefkurs. Bei Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen wird
angenommen, dass der Nominalbetrag abzüglich
Wertberichtigungen aufgrund der kurzfristigen
Fälligkeiten in etwa dem Verkehrswert entspricht.
Bei Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen wird angenommen, dass der
Nominalbetrag dem Verkehrswert entspricht.
Falls in den Erläuterungen zur Konzernrechnung
nicht separat ausgewiesen, entsprechen die
Verkehrswerte zum Zeitpunkt der Bilanzierung
annähernd den in der Konzernbilanz dargestellten
Buchwerten.
Rückstellungen
Rückstellungen werden für gegenwärtige Verpflichtungen
mit unbestimmter Fälligkeit oder
nicht definitiv bestimmbarer Höhe gebildet,
soweit diese auf ein vergangenes Ereignis zurückzuführen
sind und ein künftiger Mittelabfluss
wahrscheinlich ist. Der Betrag bestimmt sich nach
der bestmöglichen Einschätzung des erwarteten
Mittelabflusses. Sofern der Effekt einer Diskontierung
wesentlich ist, wird die Rückstellung zum
Barwert bilanziert.
Eigenkapital
Aktien sind Bestandteil des Eigenkapitals, da
sie nicht rückzahlbar sind und keine Dividendengarantie
besteht.
Die eigenen Aktien werden in der Bilanz mit ihren
Anschaffungskosten vom Eigenkapital abgezogen.
Der Kauf und Verkauf wird als Veränderung des
Eigenkapitals ausgewiesen. Verkauf, Herabsetzung
oder Ausgabe eigener Aktien führt weder zu
Gewinn noch zu Verlust in der Erfolgsrechnung.
In den Geschäftsjahren 2008 und 2007 hat die
Looser Gruppe keine Transaktionen mit eigenen
Aktien durchgeführt.
Transaktionskosten einer Eigenkapitaltransaktion
werden als Abzug des Eigenkapitals unter
77

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Berücksichtigung allfälliger Steuereffekte erfasst.
Eigenkapitaltransaktionskosten umfassen nur
jene Kosten, die direkt den Eigenkapitaltransaktionen
zuzuschreiben sind und sonst nicht entstanden
wären.
Dividenden werden als Verbindlichkeit ausgewiesen,
sobald sie von der Generalversammlung
beschlossen wurden.
Ertragssteuern
Die Ertragssteuern umfassen laufende und
latente Ertragssteuern. Die Ertragssteuern werden
in der Erfolgsrechnung verbucht, es sei denn, sie
stehen in Verbindung zu einer Position, welche
direkt im Eigenkapital erfasst wird. Laufende
Ertragssteuern werden auf dem steuerbaren
Ergebnis berechnet. Latente Steuern werden
nach der Comprehensive-Liability-Methode
berechnet. Die Steuern auf den temporären
Bewertungsunterschieden zwischen Konzernund
Steuerwerten werden unter Einbezug von
tatsächlichen lokalen Steuersätzen zurückgestellt
bzw. aktiviert. Für folgende temporäre Differenzen
werden keine latenten Steuern berechnet:
Ersterfassung von Goodwill, erstmalig erfasste
Vermögenswerte oder Schulden im Zusammenhang
mit einer Transaktion, welche weder das
steuerbare Ergebnis noch den Jahresgewinn
beeinflusst, und auf Anteilen an Tochterunternehmen,
sofern es wahrscheinlich ist, dass die
temporären Differenzen in absehbarer Zukunft
nicht realisiert werden.
Latente Ertragssteuerguthaben aus abzugsfähigen
temporären Bewertungsdifferenzen und
aus steuerlich anrechenbaren Verlustvorträgen
werden nur so weit aktiviert, als die Realisierung
in absehbarer Zukunft als wahrscheinlich
erscheint.
Personalvorsorge-Grundsatz
Die Gesellschaften der Looser Gruppe unterhalten
nebst den gesetzlichen Sozialversicherungen
verschiedene Personalvorsorgepläne gemäss
78
den in den entsprechenden Ländern geltenden
lokalen Bestimmungen und Gepflogenheiten.
Diese sind mehrheitlich von der Gruppe finanziell
unabhängige Stiftungen und Einrichtungen, die
teils nach dem Leistungsprimat, teils nach dem
Beitragsprimat ausgestaltet sind. Sie erbringen
Leistungen im Falle von Tod, Invalidität, Pensionierung
oder Beendigung des Arbeitsverhältnisses.
Die Finanzierung erfolgt in der Regel
durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge.
Personalvorsorgeverpflichtungen
Bei Gruppengesellschaften, die für ihre Mitarbeiter
Leistungsprimatspläne (ausgesonderte sowie
nicht ausgesonderte Vermögen) unterhalten,
berechnen unabhängige Versicherungsexperten
den Barwert der erwarteten Ansprüche nach der
Projected-Unit-Credit-Methode (Einmalprämienmethode)
unter Abzug von allfälligen Planvermögen.
Die Vorsorgekosten der Berichtsperiode
werden erfolgswirksam erfasst. Vorsorgekosten,
welche vergangene Arbeitsleistungen betreffen
und auf neue oder verbesserte Vorsorgeleistungen
zurückzuführen sind (Past Service Cost),
werden linear bis zum Zeitpunkt der Anspruchsberechtigung
über den Personalvorsorgeaufwand
erfasst. Die Abzinsungsfaktoren basieren auf den
Marktrenditen erstklassiger Industrieanleihen
im betreffenden Land. Versicherungsmathematische
Gewinne und Verluste aus den periodischen
Neuberechnungen werden linear über
die durchschnittliche Restdienstzeit erfolgswirksam
erfasst, soweit sie 10 Prozent des höheren
Betrages von Vermögen und Vorsorgeverpflichtung
(sogenannter ««Korridor»») überschreiten.
Per Bilanzstichtag werden die sich daraus ergebenden
Verpflichtungen zurückgestellt.
Überdeckungen werden nur aktiviert, wenn für
die Looser Gruppe eine tatsächliche Verfügbarkeit
in Form von zukünftigen Beitragsrückzahlungen
oder -reduktionen gewährleistet ist.

Andere Leistungen an Arbeitnehmende
Dienstaltersgeschenke und Abgangsentschädigungen
werden über die zugrundeliegende
Dienstzeit des Mitarbeiters dem Personalaufwand
belastet und entsprechend zurückgestellt.
Gewinnbeteiligungen und Boni sind ebenfalls
im Personalaufwand enthalten. Verpflichtungen
aus Altersteilzeitregelungen werden analog der
Personalvorsorge nach dem Leistungsprimat
bilanziert, indem unabhängige Versicherungsexperten
den Barwert der erwarteten Ansprüche
berechnen.
Mitarbeiterbeteiligungspläne /
Erfolgsbeteiligung
Zurzeit bestehen keine Aktien- oder Optionsbeteiligungsprogramme.
Erfolgsrechnung
Die Konzernerfolgsrechnung wird im Gesamtkosten-Verfahren
dargestellt.
Der Nettoumsatz entspricht den fakturierten
Beträgen an Dritte nach Abzug von Mehrwertsteuer,
Retouren und Erlösminderungen. Die
Fakturierungen für Lieferungen und Leistungen
werden bei Übertragung der massgeblichen
Risiken und des Nutzens an den Käufer, d.h. in
der Regel bei Versand des Produktes, erfasst.
Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
(Condecta Gruppe) werden aufgrund deren
Geschäftsmodell Umsätze aus Vermietung,
Service-Dienstleistungen sowie Erlöse aus dem
Verkauf von Anlagevermögen (Handel mit Anlagegütern
wie Krane und Raumsystemen) erzielt.
Die Erlöse aus dem Verkauf von Anlagevermögen
gehören zur ordentlichen Geschäftstätigkeit und
sind im Nettoumsatz enthalten. Die Dauer der
Vermietung ist in der Regel kurzfristig und vom
Kunden jederzeit kündbar.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Der Materialaufwand beinhaltet alle Aufwendungen,
die im Zusammenhang mit dem Einkauf
von Rohmaterial, Handelswaren und Zubehörteilen
anfallen (inklusive Bestandesänderungen von
Betriebs-/Hilfsstoffen, Rohmaterial und Handelswaren).
Der übrige Betriebsertrag wird zum Zeitpunkt
der erbrachten Leistung erfasst und beinhaltet
im Wesentlichen Gewinne aus dem Verkauf von
Renditeliegenschaften und übrigen Sachanlagen,
Stromerstattungen, Liegenschaftenerträgen
sowie Lizenzerträgen.
Der EBITDA zeigt das Betriebsergebnis vor
Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisationen.
Der EBIT zeigt das Betriebsergebnis vor Steuern
und Zinsen.
Der Finanzertrag beinhaltet Zinserträge von
Darlehen und verzinslichen Titeln basierend auf
der Effektivzinsmethode, Dividendeneinnahmen,
Fremdwährungsgewinnen etc. Der Finanzaufwand
beinhaltet Zinsaufwand basierend auf der
Effektivzinsmethode für Finanzverbindlichkeiten
sowie Fremdwährungsverluste etc.
79

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Segmentinformationen
Allgemeines
Aufgrund der frühzeitigen Anwendung von IFRS 8
««Operative Segmente»» werden die Segmentinformationen
der Looser Gruppe im Vergleich
zum Vorjahr neu dargestellt. Die Bestimmung der
Segmente erfolgte aufgrund der Informationen,
welche dem Gruppen-Management intern zur
Verfügung gestellt werden. Geschäftsbereiche
mit ähnlichen Charakteristiken bezüglich wirtschaftlicher
Gesetzmässigkeiten, Produkten/
Dienstleis tungen, Produktions-Prozessen, Kun-
denbeziehungen, Vetriebsmodellen respektive
Regulatorien wurden zusammengefasst. Die
Corporate Services, welche Management-Gesellschaften
sowie eine Immobilien-Gesellschaft mit
Renditeliegenschaften beinhalten, sind nicht auf
die Segmente zugeteilt.
Zur Überwachung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
wird der EBITDA als zentrale Steuerungsgrösse
verwendet. Das Gruppenmanagement
erhält jedoch pro Segment auch Informationen
bis auf Stufe Gewinn. Die Geschäftsbereiche
befolgen dieselben Rechnungslegungs-Grundsätze
wie der Konzern. Transaktionen zwischen den
Geschäftsbereichen werden zu marktkonformen
Bedingungen getätigt.
Bei den Segment-Aktiven respektive -Passiven
sind sämtliche Konzernbeziehungen (insbesondere
Darlehen) enthalten. Goodwill ist den
Segment-Aktiven zugewiesen. Unter der Spalte
««Übrige»» verbleiben nicht auf die Segmente
zugeteilter Aufwand/Ertrag respektive Finanzverbindlichkeiten.
Geschäftsbereich Beschichtungen
Der Geschäftsbereich Beschichtungen vereint
auf Beschichtungstechnologie spezialisierte
Unternehmen mit Produktionsstätten in der
Schweiz, im Fürstentum Liechtenstein, in
80
Deutschland, Österreich, Malaysia, China
und den USA sowie Vertriebsgesellschaften in
Indonesien und Thailand. Im Weiteren bestehen
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen in
den USA und in der Schweiz.
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Der Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
besteht aus der Condecta Gruppe mit Standorten
in der Schweiz, in Deutschland und Italien.
Die Condecta Gruppe gehört in der Schweiz
zu den grössten und führenden Anbietern von
Schnellmontage-Kranen, mobilen Raumsystemen
und Baumaschinen. Die strategischen Geschäftsfelder
sind auf Kunden aus Industrie, Verwaltung
sowie auf das Bauhaupt- und Bau nebengewerbe
ausgerichtet.
Geschäftsbereich Temperierung
Die Single Temperiertechnik GmbH mit Sitz in
Hochdorf (Deutschland) entwickelt, produziert
und vertreibt leistungsfähige Temperiertechnik
für verschiedene Anwendungsbereiche. Anfang
2008 wurde eine Vertriebsgesellschaft in den
USA gegründet. Zum Produktportfolio zählen
Temperiergeräte, Wärmeübertragungsanlagen,
Rückkühlaggregate sowie individuell konfigurierte
und kundenspezifische Sonderserien und
Sonderlösungen. Abnehmerindustrien sind
Kunststoffverarbeiter und Hersteller von Kunststoffmaschinen,
die chemische und pharmazeutische
Industrie, die Halbleiterindustrie sowie die
Galvano- und Lebensmitteltechnik.
Geschäftsbereich Türen
Dieser Geschäftsbereich besteht aus der Prüm-
Garant Gruppe. Die Prüm-Garant Gruppe ist
der zweitgrösste Hersteller von Innentüren und
Zargen in Deutschland.

Segmentinformationen 2008
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Segmentergebnisse 2008 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segmentumsatz mit Dritten 203'343 53'317 47'440 193'331 497'431
Segmentumsatz mit anderen Segmenten 71 18 -89 0
Segmentumsatz 203'414 53'335 47'440 193'331 -89 497'431
Segmentergebnis (EBITDA) 17'587 12'622 10'002 28'032 -3'571 64'672
in % des Nettoumsatzes 8.6 % 23.7 % 21.1 % 14.5 % 13.0 %
Abschreibungen -5'175 -3'715 -151 -5'908 -29 -14'978
Amortisationen -167 -4 -675 -2'947 -11 -3'804
Wertminderung Sachanlagen /
Renditeliegenschaften
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Türen
-2'022 -110 -2'132
EBIT 10'223 8'903 9'176 19'177 -3'721 43'758
in % des Nettoumsatzes 5.0 % 16.7 % 19.3 % 9.9 % 8.8 %
Finanzertrag 628 652 117 341 365 2'103
Finanzaufwand -4'752 -367 -1'810 -4'868 -4'398 -16'195
Gewinn vor Steuern 6'099 9'188 7'483 14'650 -7'754 29'666
Ertragssteuern 933 -2'026 -1'972 -4'020 -56 -7'141
Gewinn 7'032 7'162 5'511 10'630 -7'810 22'525
Gewinn aus Equity-Accounting 44 44
Nicht-liquiditätswirksame/-r Aufwendungen / Ertrag (-)
(ausser Abschreibungen / Amortisationen)
169 -174 15 -9 -259 -258
Übrige
Total Konzern
81

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
82
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Netto-Aktiven 2008 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segment-Aktiven 155'618 89'414 76'917 215'244 -3'643 533'550
Segmentverbindlichkeiten 90'573 28'448 35'970 104'610 106'640 366'241
Netto-Aktiven 65'045 60'966 40'947 110'634 -110'283 167'309
davon assoziierte Unternehmen 3'427 3'427
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segmentinvestitionen 2008 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Total Segmentinvestitionen 3 5'472 19'349 252 5'411 11 30'495
3 Die Investitionen entsprechen den Anschaffungskosten der erworbenen Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte
(ohne Akquisition von Konzerngesellschaften). Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen sind Investitionen
in den Mietpark von 18.6 Mio. Franken enthalten. Gleichzeitig weist dieser Geschäftsbereich auch hohe Devestitionen
über 16.6 Mio. Franken (vgl. Anlagespiegel und Konzerngeldflussrechnung) aus, die hier jedoch nicht berücksichtigt
sind.
Nettoumsatz
Sachanlagen
Rendite-
Liegenschaften
Goodwill
Übrige
immaterielle
Vermögenswerte
Geographische Informationen 2008 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Schweiz 100'506 70'449 824 1'983 331
Deutschland 272'664 68'659 148'033 38'245
Übriges Europa 89'879 5'677 19
Asien 51'566 10'923 11
Übrige Länder 5'898 1'230
./. Erlösminderungen -23'082
Total 497'431 156'938 824 150'016 38'606
Wichtige Kunden
Es gibt keine Kunden mit einem Umsatzanteil von mehr als 10 Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes.
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Türen
Übrige
Übrige
Total Konzern
Total Konzern

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Segmentinformationen 2007 (Restated) 1
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segmentergebnisse 2007 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segmentumsatz 2 208'738 49'813 47'040 110'105 415'696
Segmentergebnis (EBITDA) 20'730 15'819 8'904 13'650 -3'972 55'131
in % des Nettoumsatzes 9.9 % 31.8 % 18.9 % 12.4 % 13.3 %
Abschreibungen -5'370 -3'431 -150 -3'607 -29 -12'587
Amortisationen -250 -2 -693 -3'664 -9 -4'618
EBIT 15'110 12'386 8'061 6'379 -4'010 37'926
in % des Nettoumsatzes 7.2 % 24.9 % 17.1 % 5.8 % 9.1 %
Finanzertrag 647 539 67 130 -225 1'158
Finanzaufwand -2'982 -354 -1'847 -1'058 -3'933 -10'174
Gewinn vor Steuern 12'775 12'571 6'281 5'451 -8'168 28'910
Ertragssteuern -2'505 -1'377 -856 5'260 -34 488
Gewinn 10'270 11'194 5'425 10'711 -8'202 29'398
Gewinn aus Equity-Accounting 11 11
Nicht-liquiditätswirksame/-r Aufwendungen / Ertrag
(-) (ausser Abschreibungen / Amortisationen)
1 siehe Konsolidierungsgrundsätze Seite 70
2 Es fanden keine Umsätze zwischen den Segmenten statt.
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Türen
185 274 -429 1'318 -43 1'305
Übrige
Total Konzern
83

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
84
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
I n d u s t r i e -
dienstleis tungen
Netto-Aktiven 2007 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Segment-Aktiven 167'607 86'575 86'163 239'170 -9'760 569'755
Segmentverbindlichkeiten 100'210 27'708 42'443 125'548 99'338 395'247
Netto-Aktiven 67'397 58'867 43'720 113'622 -109'098 174'508
davon assoziierte Unternehmen 134 134
Geschäftsbereich
Beschichtungen
Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen
Segmentinvestitionen 2007 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Total Segmentinvestitionen 3 3'853 18'228 227 6'672 67 29'047
3 Die Investitionen entsprechen den Anschaffungskosten der erworbenen Sachanlagen und immateriellen Vermögenswerte
(ohne Akquisition von Konzerngesellschaften). Im Geschäftsbereich Industriedienstleistungen sind Investitionen
in den Mietpark von 16.7 Mio. Franken enthalten. Gleichzeitig weist dieser Geschäftsbereich auch hohe Devestitionen
von 15.2 Mio. Franken (vgl. Anlagespiegel und Konzerngeldflussrechnung) aus, die hier jedoch nicht berücksichtigt
sind.
Nettoumsatz
Sachanlagen
Renditeliegenschaften
Goodwill
Übrige
immaterielle
Vermögenswerte
Geographische Informationen 2007 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Schweiz 98'867 67'444 934 1'986 158
Deutschland 194'676 76'721 164'829 45'955
Übriges Europa 73'558 8'785 34
Asien 58'565 11'768 12
Übrige Länder 6'012
./. Erlösminderungen -15'982
Total 415'696 164'718 934 166'815 46'159
Wichtige Kunden
Es gibt keine Kunden mit einem Umsatzanteil von mehr als 10 Prozent des konsolidierten Nettoumsatzes.
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Temperierung
Geschäftsbereich
Türen
Geschäftsbereich
Türen
Übrige
Übrige
Total Konzern
Total Konzern

Erläuterungen zur Konzernrechnung
Die in der Folge aufgeführten Werte sind in
Franken dargestellt, sofern keine anderen
Angaben gemacht werden.
1. Änderungen im
Konsolidierungskreis
Der Konsolidierungskreis der in die Konzernrech-
nung einbezogenen Gesellschaften ist auf Seite
129 dargestellt. Es ergaben sich die folgenden
Veränderungen im Konsolidierungskreis der
Looser Holding AG:
Im Geschäftsjahr 2008
y Gründung der Single Temperature Control Inc.,
Charlotte, USA, per 1. Januar 2008
y Auskauf von 40 Prozent Minderheiten an der
Treffert Indocipta PT, Indonesien, per 31. Mai
2008 durch die Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.
und die FLH Holding AG zum Kaufpreis von
0.15 Mio. Franken
y Gründung der Treffert Trading (Shanghai) Co.
Ltd., China, per 17. Juli 2008
In der Vergleichsperiode 2007
y Käuflicher Erwerb von 87.55 Prozent an der
Prüm-Garant Holding GmbH per 31. Mai 2007
zum Gesamtkaufpreis von 173.1 Mio. Franken
y Zudem wurden den verbleibenden Gesell-
schaftern (12.45 Prozent) der Prüm-Garant
Holding GmbH Put-Optionen gewährt. Die Verpflichtungen
aus diesen Put-Optionen sind im
vorliegenden Konzernabschluss vollumfänglich
zurückgestellt (vgl. Ziffer 22)
y Die Prüm-Garant Gruppe wird in der Seg-
mentberichterstattung der Looser Gruppe als
eigener Geschäftsbereich Türen geführt
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
y Gründung der Treffert Coatings US, Inc., per
14. September 2007 als 100-Prozent-Beteiligung
der Treffert Holding GmbH & Co. KG mit
einem Eigenkapital von umgerechnet ca. 0.7
Mio. Franken
y Auskauf von 1.35 Prozent Minderheiten an der
Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. per 1. Oktober
2007 (durch die Treffert Holding GmbH & Co.
KG) zum Kaufpreis von 0.7 Mio. Franken
y Namensänderung der Elmobilien AG in Looser
Verwaltungs AG per 28. Februar 2007
y Namensänderung der Otto Hagenbuch et
fils S.A. in Condecta (Romandie) S.A. per
20. April 2007
y Namensänderung der Regensburger Lacke
GmbH in Feycolor Regensburg GmbH per
1. Juli 2007
85

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Akquisitionen 2007
Die Bilanzzahlen der per 31. Mai 2007 akquirierten
Prüm-Garant Holding GmbH stellen sich wie folgt dar:
86
Wert vor
Übernahme
Fair Value
Anpassungen Fair Value
TCHF TCHF TCHF
Flüssige Mittel 4'083 4'083
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 14'820 14'820
Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 2'243 2'243
Laufende Steuerguthaben 1'638 1'638
Vorräte 32'787 32'787
Sachanlagen 56'355 56'355
Übrige Immaterielle Vermögenswerte 590 30'791 31'380
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -12'286 -12'286
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten -2'508 -2'508
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
und passive Rechnungsabgrenzungen
-11'353 -11'353
Laufende Steuerverbindlichkeiten -2'920 -2'920
Übrige Rückstellungen -1'778 -1'778
Pensionsverpflichtungen -4'120 -4'120
Langfristige Finanzverbindlichkeiten -76 -76
Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten -7'235 -12'316 -19'551
Netto identifizierbare Aktiven und Passiven 70'242 18'475 88'716
Goodwill 99'297
Kaufpreis inkl. Kaufverpflichtungen auf
Minderheitsanteilen
(davon Transaktionskosten TCHF 754)
188’013
./. Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen -14'856
./. Flüssige Mittel zum Erwerbszeitpunkt -4'083
Geldabfluss aus Akquisition
Prüm-Garant Holding GmbH
Die Prüm-Garant Gruppe ist der zweitgrösste
Türenhersteller Deutschlands1 . Die Prüm-Garant
Holding GmbH besitzt 3 Tochtergesellschaften,
die Prüm-Türenwerk GmbH, die Garant Türen
und Zargen GmbH sowie die Leistenmanufaktur
GmbH (in Liquidation). Zusammen bilden sie die
Prüm-Garant Gruppe.
Die Prüm-Garant Gruppe erwirtschaftete im Jahr
2007 eine Gesamtleistung von 118.5 Mio. Euro
(2006: 113.5 Mio. Euro). Die Prüm-Garant Gruppe
169'074
verkauft pro Jahr über 1.1 Mio. Wohnrauminnentüren
für den Ein- und Mehrfamilienhausbau
sowie den Renovierungsbereich.
Ab dem Akquisitionszeitpunkt (31. Mai 2007) hat
die Prüm-Garant Gruppe mit einem Nettoumsatz
von 110.1 Mio. Franken zum Konzernumsatz 2007
beigetragen und einen Reingewinn vor Steuern
von 5.1 Mio. Franken erwirtschaftet. Die Prüm-
Garant Gruppe beschäftigt in ihren 2 Produktionswerken
rund 800 Mitarbeitende. Der konsolidierte

Pro-Forma-Umsatz der Looser Gruppe für das
Jahr 2007 (inkl. der Prüm-Garant Gruppe ab
dem 1. Januar 2007) hätte 499.5 Mio. Franken
betragen. Der bezahlte Goodwill ist auf die
starke Marktposition der Prüm-Garant Gruppe,
1 Gemäss Marktstudie Deutschland ««Trendbook Türen 2007»» von der Firma B & L Marktdaten GmbH, D-Bonn
Der Geldfluss aus dem Auskauf von Minderheiten
durch verschiedene Gesellschaften der Looser
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
auf Synergieeffekte innerhalb der Looser Gruppe
und auf die im Vergleich zum Wettbewerb hohe
Profitabilität zurückzuführen. Ebenfalls beinhaltet
der Goodwill die Qualifikation und die Fähigkeiten
der übernommenen Arbeitskräfte.
Gruppe gemäss Geldflussrechnung stellt sich wie
folgt dar:
2008 2007
Erläuterungen TCHF TCHF
Auskauf Minderheiten Treffert Indocipta PT 153
Auskauf Minderheiten Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. 22. 707
Geldabfluss aus dem Auskauf von Minderheiten 153 707
Beim Auskauf der Minderheiten an der Treffert Indocipta PT wurde die Differenz zwischen dem Kauf-
preis und dem anteiligen Eigenkapital den Kapitalreserven belastet.
87

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2. Umrechnungskurse Stichtagskurse Durchschnittskurse
88
2008 2007 2008 2007
zu CHF zu CHF zu CHF zu CHF
1 EUR 1.4930 1.6595 1.5856 1.6432
1 USD 1.0687 1.1275 1.0809 1.1964
1 GBP 1.5621 2.2482 1.9945 2.3957
1 SGD (Singapur) 0.7474 0.7796 0.7644 0.7955
1 CNY (China) 0.1566 0.1544 0.1554 0.1574
1 MYR (Malaysia) 0.3102 0.3398 0.3245 0.3485
1 THB (Thailand) 0.0308 0.0384 0.0330 0.0371
3. Risikomanagement
Finanzielles Risikomanagement
Bedingt durch die weltweiten Aktivitäten ist
die Looser Gruppe im Rahmen der operativen
Geschäftstätigkeit verschiedenen finanziellen
Risiken wie Kredit-, Liquiditäts- und Marktrisiken
ausgesetzt.
Das allgemeine Risikomanagement der Looser
Gruppe ist auf die Unvorhersehbarkeit der Entwicklungen
in den Finanzmärkten ausgerichtet und
dient dazu, die potenziell negativen Auswirkungen
auf das finanzielle Ergebnis auf ein Minimum zu
reduzieren.
Der Verwaltungsrat trägt die oberste Verantwortung
für die Risikopolitik der Gruppe. Die Risikopolitik
zielt darauf ab, dass entsprechende Risiken
identifiziert und analysiert werden. Diese Risiken
werden im Rahmen der operativen Geschäftstätigkeit
durch die Konzernleitung laufend überwacht.
Die nachfolgenden Informationen geben einen
Überblick über die vorgehend erwähnten Risiken,
die entsprechenden Ziele und Grundsätze sowie
die Aufteilung der finanziellen Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten nach Kategorien.

Die finanziellen Vermögenswerte werden
folgenden Kategorien zugeordnet:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
31.12.2008 31.12.2007
Finanzielle Vermögenswerte Erläuterungen TCHF TCHF
- Devisenterminkontrakte 3. / 12. 765 0
Total erfolgswirksam zu Marktwerten bewertete
finanzielle Vermögenswerte (Handelsbestände)
765 0
Flüssige Mittel 10. 47'049 40'386
Wertschriften 52 0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 11. 48'538 58'103
Übrige Forderungen 12. 1'060 970
Aktive Rechnungsabgrenzungen 12. 685 428
Darlehen Dritte 12. / 17. 111 181
Total Darlehen und Forderungen 97'495 100'068
Total bis zur Endfälligkeit gehaltene
finanzielle Vermögenswerte 0 0
Beteiligung < 20 % 17. 50 50
Total zur Veräusserung verfügbare
finanzielle Vermögenswerte
50 50
Total finanzielle Vermögenswerte 98'310 100'118
Die finanziellen Verbindlichkeiten werden
wie folgt kategorisiert:
31.12.2008 31.12.2007
Finanzielle Verbindlichkeiten Erläuterungen TCHF TCHF
Total erfolgswirksam zu Marktwerten
bewertete finanzielle Verbindlichkeiten
0 0
- Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 19. 27'065 34'821
- Übrige Verbindlichkeiten und passive
Rechnungsabgrenzungen 20. 17'773 18'178
- Finanzverbindlichkeiten Dritte 219'025 237'216
- Finanzverbindlichkeiten Aktionäre 18. 18'500 15'000
Total zu fortgeführten Anschaffungskosten
bewertete Finanzverbindlichkeiten
282'363 305'215
Total finanzielle Verbindlichkeiten 282'363 305'215
89

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Kreditrisiko
Kreditrisiken können auf flüssigen Mitteln, auf
Guthaben bei Finanzinstituten sowie auf Kundenforderungen
bestehen. Kreditrisiken entstehen,
wenn ein Geschäftspartner unfähig oder nicht
willens ist, seinen Verpflichtung wie vereinbart
nachzukommen und die Looser Gruppe dadurch
einen finanziellen Schaden erleidet.
Die Gruppe minimiert das Gegenparteirisiko,
indem die wesentlichen Bestände an Flüssigen
Mitteln bei erstklassigen Bankinstituten verwaltet
werden. Ausserdem werden allfällige Risiken
weiter minimiert, indem nicht ein einzelnes
Bankins titut, sondern verschiedene Finanzdienst-
leister berücksichtigt werden. Finanzinstitute
müssen ein unabhängiges, minimales Rating
von ««A»» aufweisen, um mit der Looser Gruppe
Bankbe ziehungen pflegen zu können. (Ausnah-
me: Finanzinstitute in China und Malaysia, welche
ein Rating von ««BBB»» aufweisen.)
Aufgrund der unterschiedlichen Kundenstruk -
tur in den Geschäftsbereichen gelten keine
allgemein gültigen Kreditlimiten für Kundenforderungen
innerhalb des Konzerns. Die Bonität
der Kunden wird jedoch systematisch in den
90
einzelnen Geschäftseinheiten überprüft, und
es werden individuelle Kreditlimiten vergeben.
Das Kreditausfallrisiko für Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen wird von der Gruppe
als beschränkt eingestuft, da sie dank ihrer
breiten geographischen und branchenmässigen
Streuung sowie der hohen Kundenanzahl keinen
nennenswerten Klumpenrisiken ausgesetzt ist.
Die Kundenstruktur ist breit diversifiziert. Die 10
grössten Kunden generieren rund 16 Prozent des
Umsatzes (Vorjahr: 16 Prozent) der Looser Gruppe.
Vereinzelt werden zur Verminderung von Kreditausfallrisiken
Kreditabsicherungsinstrumente
(Akkreditive, Versicherungen) abgeschlossen.
Ausfallrisiken bei derivativen Instrumenten sind
gering, da solche Geschäfte nur mit Finanzinstituten
hoher Bonität abgeschlossen werden.
Die Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen
und Leistungen ist unter Ziffer 11
ersichtlich. Beim überwiegenden Teil der nicht
fälligen Forderungen handelt es sich um Forderungen
aus seit langem bestehenden Kundenbeziehungen.
Aufgrund von Erfahrungswerten
erwartet die Looser Gruppe keine zusätzlichen
Ausfälle.

Die maximalen Ausfallrisiken je Kategorie sind wie folgt:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
31.12.2008 31.12.2007
Maximale Ausfallrisiken Erläuterungen TCHF TCHF
Devisenterminkontrakte 765 0
Total erfolgswirksam zu Marktwerten
bewertete finanzielle Vermögenswerte 765 0
Flüssige Mittel 10. 47'049 40'386
Wertschriften 52 0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen* 11. 48'538 58'103
Übrige Forderungen 12. 1'060 970
Aktive Rechnungsabgrenzungen 12. 685 428
Darlehen Dritte 12. / 17. 111 181
Total Darlehen und Forderungen 97'495 100'068
Total maximale Ausfallrisiken 98'260 100'068
* davon versicherte Forderungen 9'974 9'769
Liquiditätsrisiko
Das Liquiditätsrisiko ist das Risiko, das entsteht,
wenn der Konzern nicht in der Lage ist, seine Verpflichtungen
bei Fälligkeit oder zu einem vernünftigen
Preis zu erfüllen. Die Looser Gruppe stellt
durch ein vorsichtiges Liquiditätsmanagement
sicher, dass genügend Liquidität vorhanden ist,
um ihren fälligen Verbindlichkeiten nachzukommen.
Dies schliesst das Halten einer ausreichenden
Reserve an flüssigen Mitteln und die Möglichkeit
zur Finanzierung durch einen adäquaten
Betrag aus zugesagten Kreditlimiten mit ein.
Die Liquidität der Gruppe, insbesondere die
Finanzierungstätigkeit, wird zentral bewirtschaftet,
verwaltet und überwacht. Die kurzfristigen
Bankguthaben sind bei erstklassigen Instituten
platziert.
Auf Stufe Looser Holding AG besteht ein syndizierter
Kredit. Daneben bestehen einige weitere
lokale Kreditbeziehungen, die betragsmässig
limitiert sind.
Die Gruppe ist keinen wesentlichen saisonalen
Effekten ausgesetzt. Hingegen hat sich in der Vergangenheit
gezeigt, dass verschiedene Bereiche
am Jahresende über höhere Liquiditätsreserven
verfügen, die im Folgequartal wieder abgebaut
werden. Erfahrungsgemäss ist das 1. Halbjahr
cashschwächer als das 2. Halbjahr.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die vertraglichen
Fälligkeiten (inklusive Zinsen) der durch die
Looser Gruppe gehaltenen Finanzverbindlichkeiten.
Zusätzlich muss berücksichtigt werden,
dass weitere Geldabflüsse im Zusammenhang
mit den Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen
anfallen können (vgl. Ziffer 22). Im Falle
einer Kapitalerhöhung müssen die Finanzverbindlichkeiten
um 25 Mio. Franken ausserordentlich
amortisiert werden. Ab diesem Zeitpunkt reduziert
sich die Kreditmarge um 50 Basispunkte.
91

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
92
Buchwert
per 31.12.2007 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Total Brutto -
geldabflüsse
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 34'821 34'821 34'821
Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten
aus Leasing kurzfristig
Unter 6 Monaten
Zwischen 6 und
12 Monaten
25'525 26'486 14'138 12'348
Übrige Verbindlichkeiten 4'652 4'652 4'652
Passive Rechnungsabgrenzungen 13'526 13'526 12'888 638
Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten
aus Leasing langfristig
Zwischen 1 und
2 Jahren
Zwischen 2 und
5 Jahren
226'691 283'687 4'965 6'302 25'306 72'270 174'844
Total per 31.12.2007 305'215 363'172 71'464 19'288 25'306 72'270 174'844
Zum Bilanzstichtag präsentiert sich die
Situation der verfügbaren Liquidität wie folgt:
31.12.2008 31.12.2007
Vorhandende Liquidität und Kreditlimiten TCHF TCHF
Vorhandene Liquidität 47'049 40'386
Zugesagte Kreditlimiten 23'568 25'873
./. beanspruchte Kreditlimiten -2'431 -4'639
Nicht beanspruchte Kreditlimiten 21'137 21'234
Maximal benutzbare Kreditlimiten 21'137 19'207
Total vorhandene Liquidität und
maximal benutzbare Kreditlimiten
Buchwert
per 31.12.2008 TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
68'186 59'593
Total Brutto -
geldabflüsse
Unter 6 Monaten
Zwischen 6 und
12 Monaten
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 27'065 27'065 27'028 37
Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten
aus Leasing kurzfristig
22'307 23'108 8'300 14'808
Übrige Verbindlichkeiten 5'344 5'344 5'188 57 99
Passive Rechnungsabgrenzungen 12'429 12'429 12'026 403
Finanzverbindlichkeiten und Verbindlichkeiten
aus Leasing langfristig
Devisenterminkontrakte -765
Zwischen 1 und
2 Jahren
Zwischen 2 und
5 Jahren
215'218 263'556 4'296 4'453 25'026 80'622 149'159
Cash Outflow 9'369 7'895 1'474
Cash Inflow -10'134 -8'641 -1'493
Total per 31.12.2008 281'598 330'737 56'092 19'739 25'125 80'622 149'159
Im Rahmen des im Jahr 2007 abge-
schlossenen Syndikatskredites wurden die
Verschul dungsmöglichkeiten der Gruppen-
gesellschaften beschränkt. Aus diesem
Grund können die nicht beanspruchten
Kreditlimiten – je nach Konstellation – nicht
vollumfänglich benutzt werden.
Über 5 Jahre
Über 5 Jahre

Marktrisiko
Die Looser Gruppe ist Marktrisiken ausgesetzt,
welche sich vorwiegend auf Wechselkurse,
Zinssätze und übrige Marktrisiken beziehen. Die
Gruppe überwacht diese Risiken laufend. Das Ziel
des Konzerns ist es, wo es angebracht erscheint,
Fluktuationen in den Ergebnissen und Geldflüssen,
welche mit Zinssatzänderungen, Wechselkursänderungen
und Wertveränderungen der Geldanlagen
verbunden sind sowie die Wechselkursrisiken
auf gewissen Nettoinvestitionen in ausländische
Konzerngesellschaften zu reduzieren.
Währungsrisiken: Ein wesentlicher Teil der Geldflüsse
in der Gruppe erfolgt in einer Vielzahl von
Fremdwährungen (primär in Euro und US-Dollar),
weshalb die Gruppe Fremdwährungsrisiken ausgesetzt
ist. Zur Steuerung der mit diesen Risiken
einhergehenden Effekte setzt die Looser Gruppe
vereinzelt derivative Finanzinstrumente ein, wo
die Geschäftsleitung dies unter den gegebenen
Umständen als angebracht erachtet. Die Zustimmung
für solche Absicherungsgeschäfte muss
jeweils durch den CFO erfolgen. Bei den daran
beteiligten Vertragspartnern handelt es sich um
Finanzinstitute hoher Bonität. Es werden keine
ungedeckten Leerkäufe und -verkäufe durchge-
Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten
per 31.12.2008 (in TCHF)
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
führt. Absicherungsgeschäfte stehen stets im
Zusammenhang mit bestehenden Vermögenswerten
und Verbindlichkeiten oder künftigen
Geldtransaktionen, die mit hoher Wahrscheinlichkeit
zustande kommen. Des Weiteren ist die
Gruppe bestrebt, Einnahmen und Ausgaben in
Fremdwährungen aufeinander abzustimmen,
um möglichst eine natürliche Ab sicherung zu
erreichen.
Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften
sind langfristige Investitionen. Ihr Marktwert
ändert sich mit den Wechselkursänderungen.
Auf sehr lange Sicht sollte die Differenz
in der Inflationsrate jedoch den Wechselkursschwankungen
entsprechen, sodass Marktwertanpassungen
der realen Anlagen im Ausland die
wechselkursbedingten Wertveränderungen kompensieren.
Aus diesem Grund sichert die Looser
Holding AG ihre Investitionen in ausländische
Konzerngesellschaften nicht ab.
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Währungsrisiken
aus Finanzinstrumenten, bei denen die
Währung von der Funktionalwährung der Gruppengesellschaft,
welche diese Finanzinstrumente
hält, abweicht:
CHF Euro USD Diverse
Flüssige Mittel 2 10'221 1'491 6
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 9'203 2'871 77
Kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten 0 0 0 0
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 0 -2'404 -1'991 -39
Devisenterminkontrakte 0 2'986 -7'148 -
Total Währungsexposure 2 20'006 -4'777 44
Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten
per 31.12.2007 (in TCHF)
CHF Euro USD Diverse
Flüssige Mittel 4 3'878 2'703 37
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 0 8'530 3'770 122
Kurzfristige und langfristige Finanzverbindlichkeiten -137 0 0 -12
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -8 -2'607 -1'662 -42
Total Währungsexposure -141 9'801 4'811 105
93

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die nachfolgende Tabelle zeigt die Kontraktwerte
sowie die Marktwerte der per Bilanzstichtag
offenen Devisentermingeschäfte. Bei diesen
Devisentermingeschäften werden einerseits
US-Dollar gegenüber Schweizer Franken verkauft
Eine Verteuerung des Schweizer Frankens
gegenüber dem Euro von 10 Prozent (Vorjahr: 5
Prozent) respektive gegenüber dem US-Dollar
von 15 Prozent (Vorjahr: 5 Prozent) per 31.
Dezember 2008 hätte das Konzernergebnis nach
Steuereffekten um untenstehende Beträge erhöht
respektive verringert. Diese Analyse geht davon
aus, dass alle anderen Variablen, insbesondere
Zinssätze, unverändert blieben. Die Turbulenzen
an den Kapital- und Finanzmärkten haben dazu
geführt, dass die Looser Gruppe von höheren
94
und Euro gegenüber Schweizer Franken gekauft.
Die Devisenterminkontrakte im US-Dollar haben
Fälligkeiten in den nächsten 6 Monaten, die
Devisentermin kontrakte im Euro bis zu 10
Monaten.
31.12.2008 31.12.2007
Devisenterminkontrakte TCHF TCHF
Kontraktwert 10'099 0
Positive Wiederbeschaffungswerte 765 0
31.12.2008 31.12.2007
Devisenterminkontrakte nach Währungen TCHF TCHF
Kontraktwert EUR 2'951 0
Positive Wiederbeschaffungswerte 35 0
Kontraktwert USD 7'148 0
Positive Wiederbeschaffungswerte 730 0
Volatilitäten im Vergleich zur Vorjahres-Periode
ausgeht. Eine Abwertung des Schweizer
Frankens um die gleichen Prozentsätze gegenüber
den oben aufgeführten Währungen per
31. Dezember 2008 hätte denselben, aber
umgekehrten Effekt gehabt. Wesentlich grössere
Effekte auf die Erfolgsrechnung können die Kursveränderungen
bezogen auf die innerjährigen
Geschäftsvorfälle haben, die nicht im Anwendungsbereich
von IFRS 7 liegen.
31.12.2008 31.12.2007
Sensitivität Währungen TCHF TCHF
EURO
- Konzerngewinn 1'227 321
- Eigenkapital 0 0
US-Dollar
- Konzerngewinn 141 109
- Eigenkapital 0 0

Zinssatzrisiken
Die Looser Gruppe verfügt nicht über wesentliche
verzinsliche Vermögenswerte, daher blei ben
sowohl Erträge als auch operativer Cashflow von
Änderungen des Marktzinssatzes weitgehend
unbeinflusst.
Langfristig verzinsliche Verbindlichkeiten mit
variabler Verzinsung setzen den Konzern einem
Cashflow-Zinsrisiko aus, während Verbindlichkeiten
mit fester Verzinsung ein Fair-Value-Zinsrisiko
darstellen.
Aufgrund der aktuellen Finanzierungsstruktur
wird das Zinssatzänderungsrisiko vorwiegend
über das Verhältnis der fest/variablen verzinslichen
Nettoverschuldung gesteuert. Es ist das
Ziel der Looser Gruppe, mindestens 50 Prozent
des Kreditvolumens gegen Zinssatzänderungen
abzusichern. Die Absicherungsstrategie kann
entweder durch das Ziehen von Festkrediten mit
Laufzeiten zwischen 2 und 5 Jahren und / oder
mittels Zinssatz-Swaps umgesetzt werden, wobei
die Absicherung mittels Fest krediten bevorzugt
wird. Im Jahr 2007 und 2008 wurden keine
Zinssatz-Swaps eingesetzt.
Marktzinssatzänderungen von Finanzverbindlichkeiten
mit fester Verzinsung wirken sich nur dann
auf das Ergebnis aus, wenn diese zum Marktwert
bilanziert sind. Die Looser Gruppe bewertet
keine Finanzverbindlichkeiten zum Marktwert.
Die Finanzverbindlichkeiten sind zu fortgeführten
Anschaffungskosten bewertet. Daher wirken sich
die festverzinslichen Finanzverbindlichkeiten in
der Zinssatzsensitivitätsanalyse nicht aus.
Die Looser Gruppe ist bei den Flüssigen Mitteln und
den variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten
dem zinsbedingten Cashflow-Risiko ausgesetzt. Per
31. Dezember 2008 wurden folgende Annahmen
bezüglich Zinssatz-Sensitivität getroffen: Schweizer
Franken 50 Basispunkte; Euro 75 Basispunkte und
US-Dollar 100 Basispunkte (Vorjahr: generell 50
Basispunkte). Aufgrund der aktuellen Situation an
den Kapital- und Finanzmärkten erwartet die Looser
Holding AG eine im Vergleich zum Vorjahr höhere
Volatilität. Eine Erhöhung des Zinssatzes bei den
variabel verzinslichen Finanzverbindlichkeiten um
die oben aufgeführten Basispunkte hätte das Kon-
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
zernergebnis um 101'000 Franken (Vorjahr: 12'000
Franken) verringert. Eine gleich hohe Reduktion
des Zinssatzes hätte eine gleich hohe Auswirkung
in umgekehrter Richtung gehabt. Diese Analyse
geht davon aus, dass alle anderen Einflussfaktoren
(im Speziellen Fremdwährungskurse) unverändert
bleiben. Sobald eine Kapitalerhöhung über mindestens
25 Mio. Franken vorgenommen wird, welche
zur ausserordentlichen Amortisation von Finanzverbindlichkeiten
verwendet wird, reduziert sich die
Kreditmarge um 50 Basispunkte. Auf Jahresbasis
könnten Zinsaufwendungen von rund 1 Mio. Franken
eingespart werden.
Eine Erhöhung des Zinssatzes bei den Flüssigen
Mitteln um die oben aufgeführten Basispunkte
hätte das Konzernergebnis um 222'000 Franken
(2006: 132'000 Franken) erhöht. Eine gleich hohe
Reduktion des Zinssatzes hätte eine gleich hohe
Auswirkung in umgekehrter Richtung gehabt.
Kapitalmanagement
Die Looser Gruppe ist an einer starken Eigenkapital-Basis
interessiert, um die Unabhängigkeit
und die zukünftige Entwicklung der Gruppe
sicherstellen zu können. Der Verwaltungsrat ist
bestrebt, eine mögliche höhere Eigenkapital-
Rendite durch eine zusätzliche Fremdverschuldung
gegenüber den Vorteilen einer starken
Eigenkapital-Basis vorsichtig abzuwägen. Der
Eigenfinanzierungsgrad sollte mittelfristig mindes
tens 35 Prozent betragen, die anvisierte
Eigenkapital-Rendite 20 Prozent.
Neben dem ausgewiesenen Eigenkapital wird
auch ein nachrangiges Darlehen eines Hauptaktionärs
über 14.5 Mio. Franken (Vorjahr: 11
Mio. Franken) als wirtschaftliches Eigenkapital
betrachtet.
Die Looser Gruppe ist bezüglich Eigenkapital-
Hinterlegungs-Vorschriften keinen Aufsichtsbehörden
unterstellt. Im Syndikatskreditvertrag
wird – nebst anderen Covenants (vgl. Ziffer 18)
– ein Eigenfinanzierungsgrad (inkl. nachrangigem
Darlehen) per 31. Dezember 2008 von mindestens
30 Prozent (unverändert zu Vorjahr) verlangt.
Bei einer Verletzung dieser Bestimmung ist der
Kreditgeber ermächtigt, die Kreditfazilitäten
einschliesslich aufgelaufener Zinsen vorzeitig als
fällig und zahlbar zu erklären.
95

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
96
31.12.2008 31.12.2007
Nettoverschuldung TCHF TCHF
Total Eigenkapital 167'309 174'508
Nachrangiges Aktionärsdarlehen 14'500 11'000
Total wirtschaftliches Eigenkapital 181'809 185'508
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 22'307 25'525
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 215'218 226'691
./. nachrangiges Aktionärsdarlehen -14'500 -11'000
./. Flüssige Mittel -47'049 -40'386
./. Wertschriften -52 0
Nettoverschuldung 175'924 200'830
Gearing 0.97 1.08
Eigenkapital in % der Bilanzsumme
(inkl. nachrangigem Aktionärsdarlehen)
34.1 % 32.6 %

4. Nettoumsatz
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008 2007
TCHF TCHF
Verkauf von Gütern 475'490 395'275
Mieterträge 15'515 13'838
Service-Dienstleistungen 6'426 6'583
Total 497'431 415'696
Die Veränderung gegenüber Vorjahr ergibt
sich im Wesentlichen aus der Akquisition der
Prüm-Garant Gruppe, welche per 31. Mai 2007
akquiriert wurde. In der Konzern-Erfolgsrechnung
2007 wurde der Umsatz für die Periode von 7
Monaten berücksichtigt. Im Geschäftsbereich
Industriedienstleistungen (Condecta Gruppe)
5. Übriger Betriebsertrag
Der übrige Betriebsertrag von rund 5.2 Mio. Franken
(2007: 8.8 Mio. Franken) enthält im Wesentlichen
Stromerstattungen, Mietzins-Einnahmen
sowie die Aktivierung von Eigenleistungen.
6. Wertminderungen
werden aufgrund deren Geschäftsmodell Mieterträge,
Service-Dienstleistungen und Erlöse aus
dem Verkauf von Anlagevermögen (Handel mit
Raumsystemen und Kranen) erzielt. Die Erlöse
aus dem Verkauf von Anlagevermögen gehören
zur ordentlichen Geschäftstätigkeit der Condecta
Gruppe und sind im Nettoumsatz enthalten.
2008 2007
TCHF TCHF
Wertminderungen Renditeliegenschaften 110 0
Wertminderungen Sachanlagen 2'022 0
Total 2'132 0
Die Wertminderung auf Renditeliegenschaften
bezieht sich auf ein Grundstück. Aufgrund Kaufpreis-Indikationen
bei umliegenden Grundstücken
wurde der Buchwert um 110'000 Franken
ausserplanmässig abgeschrieben.
Die Wertminderungen bei den Sachanlagen stehen
im Zusammenhang mit der Schliessung der
Produktion bei der Feycolor GmbH in Mäder (A).
Die Produktion in Mäder wird im Verlaufe des Jahres
2009 stillgelegt und bei der Feycolor GmbH in
Im Vorjahr ist ein Gewinn aus dem Verkauf
von nicht-betriebsnotwendigen Liegenschaften
(3.8 Mio. Franken) enthalten.
Regensburg (D) integriert. Aufgrund der Nutzungsänderung
wurde ein aktuelles Wertgutachten
erstellt. Aufgrund des mittels Discounted-Cashflow-Methode
berechneten Wertes (Diskontzinssatz:
8.18 Prozent) resultierte eine Wertminderung
auf dem Gebäude von 1.8 Mio. Franken. Zudem
wurde auch der Maschinenpark überprüft. Basierend
auf aktuellen Einschätzungen resultierte
eine Wertminderung von 0.233 Mio. Franken; es
verbleibt ein Restbuchwert bei den Maschinen von
0.482 Mio. Franken.
97

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
7. Finanzertrag
98
2008 2007
TCHF TCHF
Zinsertrag 909 755
Nettogewinn aus zum Marktwert über die Erfolgsrechnung
bewerteten Wertschriften (Handelsbestände) 765 11
Erfolg assoziierte Unternehmen 44 11
Fremdwährungsgewinne 385 381
Total 2'103 1'158
Die Zinserträge resultieren vor allem aus der Ver-
zinsung der Flüssigen Mittel. Aufgrund von Devi-
sentermingeschäften (Absicherungsgeschäfte)
8. Finanzaufwand
resultierten im Berichtsjahr Finanzerträge in Höhe
von 0.7 Mio. Franken.
2008 2007
Erläuterungen TCHF TCHF
Zinsaufwand 12'278 8'871
Aufzinsung Kaufverpflichtungen Minderheiten 22. 742 431
Aufwand aus Effektivzins-Methode / Kosten Syndikatskredit 18. 166 100
Total Zinsaufwand 13'186 9'402
Nettoverlust aus zum Marktwert über die Erfolgsrechnung
bewerteten Wertschriften (Handelsbestände) 0 3
Fremdwährungsverluste 3'009 769
Total 16'195 10'174
Der höhere Zinsaufwand ist vor allem auf die
höheren Finanzschulden aus der Finanzierung der
Akquisition der Prüm-Garant Gruppe (vgl. Ziffer 1)
zurückzuführen. Im Vorjahr waren lediglich
9. Ertragssteuern
die Zinsen ab dem Akquisitionszeitpunkt
(31. Mai 2007) enthalten. Die Fremdwährungsverluste
resultieren insbesondere aufgrund der
Kursentwicklung des Euros und des US-Dollars.
2008 2007
TCHF TCHF
Laufende Ertragssteuern 8'413 8'772
Latente Ertragssteuern -1'272 -9'260
Total 7'141 -488
Der erwartete Steuersatz entspricht dem gewich-
teten Durchschnitt der Steuersätze derjenigen
Länder, in denen die Gruppe tätig ist.

Der effektive Steueraufwand ergibt sich aus dem
erwarteten durchschnittlichen Steueraufwand
wie folgt:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008 2007
TCHF TCHF
Gewinn vor Ertragssteuern 29'666 28'910
Erwarteter Steuersatz 27.8 % 34.5 %
Erwartete Steuern 8'260 9'983
Analyse: Effekte aus
Steuerbefreiungen / -erleichterungen -591 -768
Belastungen / Gutschriften früherer Perioden, netto -29 -567
Einfluss von Steuersatz-Änderungen -247 -8'819
Verwendung nicht aktivierter Verlustvorträge aus Vorperioden -848 0
Nicht-Aktivierung von Verlustvorträgen der laufenden Periode 106 0
Übrige Effekte 490 -317
Effektiver Steueraufwand 7'141
Effektiver Steuerertrag -488
Effektiver Steuersatz 24.1 % -1.7 %
Der erwartete Steuersatz hat sich vor allem
aufgrund der deutschen Unternehmenssteuerreform,
welche per 1. Januar 2008 in Kraft
getreten ist, reduziert (von ca. 40 Prozent auf
ca. 30 Prozent).
Bezüglich dem Einfluss von Steuersatz-Änderungen
haben verschiedene Änderungen von
lokalen Steuergesetzgebungen sowohl in der
Berichtsperiode wie im Vorjahr dazu geführt,
dass die Steuersätze für die Berechnung der
latenten Ertragssteuerguthaben / -verbindlichkeiten
angepasst worden sind. Die wesentlichen
Effekte im Vorjahr sind auf die deutsche Unternehmenssteuerreform
zurückzuführen.
Die definitive Steuerveranlagung bei einer
Gruppengesellschaft hat dazu geführt, dass bislang
nicht aktivierte Verlustvorträge verwendet
werden konnten.
Die Steuererleichterung bei einer Gruppengesellschaft
läuft per Ende 2008 aus, weshalb
sich dieser Effekt ab dem kommenden Jahr
reduzieren wird.
99

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die aktiven und passiven latenten Ertragssteuern
können folgenden Bilanzpositionen zugeordnet
werden:
100
Latente
Ertragssteuerguthaben
31.12.2008 31.12.2007
Latente
Ertragssteuerverbindlichkeiten
Latente
Ertragssteuerguthaben
Latente
Ertragssteuerverbindlichkeiten
Aktiven TCHF TCHF TCHF TCHF
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 306 364 270 230
Vorräte 85 2'068 105 2'274
Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte 78 26'378 650 28'479
Langfristige Finanzanlagen 25 1'593 0 1'658
Pensionsaktiven 0 115 0 215
Passiven
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 210 61 135 57
Rückstellungen 66 1'684 31 1'371
Personalvorsorgeverpflichtungen 675 0 830 0
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 40 0 59 48
Sockelsteuer auf ausschüttbaren
Reserven von Tochtergesellschaften
755 1'140
Latente Steuern aus Verlustvorträgen 3'754 2'635
Latente Steuern vor Verrechnung 5'239 33'018 4'715 35'472
Verrechnung von latenten Ertragssteuerguthaben
und -verbindlichkeiten
-1'162 -1'162 -1'686 -1'686
Total latente Steuern 4'077 31'856 3'029 33'786

Die latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten und
-guthaben haben sich wie folgt entwickelt:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008 2007
Latente Ertragssteuerverpflichtungen TCHF TCHF
Stand per 31.12.2006 22'625
Rückwirkende Korrektur der Pensionsguthaben 1 -206
Stand per 1.1. 33'786 22'419
Erfolgswirksame Veränderungen 92 -8'557
Zugänge aus Akquisitionen 0 19'551
Währungseinflüsse -2'022 373
Stand per 31.12. 31'856 33'786
Latente Ertragssteuerguthaben TCHF TCHF
Stand per 1.1. 3'029 2'249
Erfolgswirksame Veränderungen 1'364 703
Währungseinflüsse -316 77
Stand per 31.12. 4'077 3'029
1 siehe Erläuterungen im Anhang, Seite 69
Basis für die Berechnung der latenten Steu-
ern sind die bei den einzelnen Gesellschaften
anwendbaren erwarteten Steuersätze. Bezogen
auf die Summe der Bewertungsdifferenzen ergibt
dies im Berichtsjahr einen durchschnittlichen
Steuersatz für die latenten Ertragssteuerverbindlichkeiten
von 23.5 Prozent (Vorjahr: 24.3 Prozent).
Die Aktivierung von Verlustvorträgen als latente
Ertragssteuerguthaben erfolgt nur, wenn mit
hoher Wahrscheinlichkeit damit gerechnet wird,
dass in den nächsten Jahren entsprechende
Gewinne zur Verrechnung mit den Verlustvorträgen
erwirtschaftet werden.
Der durchschnittliche Steuersatz für die latenten
Steueraktiven beträgt im Berichtsjahr 27.2 Prozent
(Vorjahr: 29.2 Prozent).
101

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Die Verluste können wie folgt zur Verrechnung
gebracht werden:
10. Flüssige Mittel
102
2008 2007
Aktivierte Verlustvorträge TCHF TCHF
Innerhalb 1 Jahres 0 0
In 2 – 5 Jahren 1'666 0
Später 1'242 0
Unbefristet 10'895 9'025
Total aktivierte Verlustvorträge 13'803 9'025
Latente Steuerguthaben aus Verlustvorträgen 3'754 2'635
2008 2007
Nicht aktivierte Verlustvorträge TCHF TCHF
Innerhalb 1 Jahres 71 0
In 2 – 5 Jahren 703 3'142
Später 181 11
Unbefristet 1'866 1'205
Total nicht aktivierte Verlustvorträge 2'821 4'358
Steuereffekt auf nicht aktivierten Verlustvorträgen 651 847
Durchschnittlicher Steuersatz nicht aktivierte Verlustvorträge 23.1 % 19.4 %
31.12.2008 31.12.2007
Währungen der Flüssigen Mittel TCHF TCHF
CHF 19'854 19'259
EUR 21'890 14'824
USD 1'638 3'155
Übrige 3'667 3'148
Stand per 31.12. 47'049 40'386
Die Bankguthaben sind mit ca. 0.2 Prozent bis 3.0 Prozent verzinslich angelegt.

11. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
31.12.2008 31.12.2007
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 52'617 62'468
Wertberichtigungen -4'079 -4'365
Total netto 48'538 58'103
Altersstruktur der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2008 31.12.2007
Nicht fällig 31'839 34'990
Überfällig 1 – 30 Tage 9'572 11'339
Überfällig 31 – 60 Tage 2'876 4'703
Überfällig 61 – 90 Tage 2'329 2'613
Überfällig 91 – 180 Tage 1'584 5'089
Überfällig über 181 Tage 546 1'322
Total brutto nicht einzelwertberichtigte Forderungen 48'746 60'056
Einzelwertberichtigte Forderungen 3'871 2'412
Total brutto Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 52'617 62'468
Einzelwertberichtigungen -3'456 -2'254
Wertberichtigungen aufgrund Erfahrungswerten -623 -2'111
Total netto* 48'538 58'103
* davon versicherte Forderungen 9'974 9'769
Wertberichtigung
31.12.2008 31.12.2007
Stand per 1.1. 4'365 3'250
Bildung 1'766 1'188
Veränderung -2'063 -893
Zugänge aus Akquisitionen 0 805
Währungseinflüsse 11 15
Stand per 31.12. 4'079 4'365
103

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Währungen der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
104
31.12.2008 31.12.2007
CHF 9'972 11'672
EUR 31'706 36'903
USD 3'211 3'902
Übrige 7'728 9'991
Stand per 31.12. 52'617 62'468
12. Übrige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen
Die übrigen Forderungen beinhalten im Wesent-
lichen Forderungen aus WIR-Beständen (CH),
Ansprüche aus Rückdeckungsverträgen
13. Vorräte
(vgl. Ziffer 23), Mehrwertsteuern, Lizenzen, Mieten,
Forderungen gegenüber Sozialversicherungen und
übrige diverse Forderungen gegenüber Dritten.
31.12.2008 31.12.2007
Roh- und Betriebsmaterial 32'370 33'530
Handelsware 14'378 14'076
Unfertige Erzeugnisse und Aufträge in Arbeit 7'058 7'495
Fertige Erzeugnisse 19'885 22'306
Total 73'691 77'407
Per 31. Dezember 2008 bestanden Wertberichti-
gungen auf Vorräten von 2.6 Mio. Franken
(Vorjahr: 2.8 Mio. Franken).
31.12.2008 31.12.2007
Erläuterungen TCHF TCHF
Übrige Forderungen 5'644 6'067
Devisenterminkontrakte 3. 765 0
Aktive Rechnungsabgrenzungen 685 428
Darlehen Dritte 45 58
Anzahlungen 434 905
Total 7'573 7'458
davon finanzielle Vermögenswerte: 3.
Übrige Forderungen 1'060 970
Devisenterminkontrakte 765 0
Aktive Rechnungsabgrenzungen 685 428
Darlehen Dritte 45 58

14. Entwicklung der Sachanlagen und Renditeliegenschaften
Renditeliegenschaften
Grundstücke
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Gebäude
Übrige Sachanlagen
und Mietpark Industriedienstleistungen
Anschaffungswert TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2008 934 23'280 100'583 126'869 2'462 253'194
Zugänge 2'027 25'519 2'263 29'809
Abgänge -3 -15'530 -14 -15'547
Umbuchungen 1'500 842 -2'342 0
Währungseinflüsse -1'058 -4'007 -6'469 -172 -11'706
Anschaffungswert 31.12.2008 934 22'222 100'100 131'231 2'197 255'750
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2008 0 135 39'092 49'249 88'476
Zugänge 33 3'274 11'671 14'978
Abgänge -1 -3'542 -3'543
Währungseinflüsse -10 -821 -2'172 -3'003
Kumulierte Abschreibungen
31.12.2008
Kumulierte Wertminderungen
0 158 41'544 55'206 96'908
Stand 1.1.2008 0 0 0 0 0
Zugänge 110 1'789 233 2'022
Währungseinflüsse -104 -14 -118
Kumulierte Wertminderungen
31.12.2008
Netto Sachanlagen und
Renditeliegenschaften 31.12.2008
110 0 1'685 219 1'904
824 22'064 56'871 75'806 2'197 156'938
Versicherungswerte per 31.12.2008 169'261 200'713 1'014 370'988
Buchwerte Sachanlagen unter Finanzleasing 1'061 1'061
Buchwerte Renditeliegenschaften / Sachanlagen
verpfändet
Anlagen im Bau
Total Sachanlagen
54'359
105

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
106
Renditeliegenschaften
Grundstücke
Gebäude
Übrige Sachanlagen
und Mietpark Industriedienstleistungen
Anschaffungswert TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2007 8'169 21'892 80'681 85'617 0 188'190
Zugänge 1'312 24'911 2'509 28'732
Abgänge -7'235 -665 -2'263 -18'222 -21'150
Zugänge aus Akquisitionen 1'803 20'536 32'200 1'816 56'355
Umbuchungen -320 1'487 -1'885 -718
Währungseinflüsse 250 637 876 22 1'785
Anschaffungswert 31.12.2007 934 23'280 100'583 126'869 2'462 253'194
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2007 2'595 98 37'250 46'640 83'988
Zugänge 24 37 2'740 9'786 12'563
Abgänge -2'619 -1'132 -6'897 -8'029
Umbuchungen 49 -648 -599
Währungseinflüsse 185 368 553
Kumulierte Abschreibungen
31.12.2007
Netto Sachanlagen und
Renditeliegenschaften 31.12.2007
0 135 39'092 49'249 88'476
934 23'145 61'491 77'620 2'462 164'718
Versicherungswerte per 31.12.2007 168'121 216'544 2'071 386'736
Buchwerte Sachanlagen unter Finanzleasing 1'137 1'137
Buchwerte Renditeliegenschaften / Sachanlagen
verpfändet
In den Zugängen sind Anlagegüter, welche durch
Leasingverträge finanziert sind (Finance Leases)
im Umfang von 444'000 Franken (Vorjahr:
459'000 Franken) enthalten.
Im Vorjahr wurden 2 Renditeliegenschaften
zu einem Verkaufserlös von 10.2 Mio. Franken
veräussert. Der Gewinn aus dem Anlagenverkauf
dieser Renditeliegenschaften beläuft sich im
Vorjahr auf insgesamt 3.8 Mio. Franken.
Bei den Renditeliegenschaften – es handelt
sich ausschliesslich um Grundstücke – wurden
im Berichtsjahr keine Mieterträge mehr erzielt.
Anlagen im Bau
Total Sachanlagen
56’693
Im Vorjahr belaufen sich die Mieterträge auf
105'000 Franken. Neben der Wertminderung
von 110'000 Franken sind keine weiteren Liegenschaftsaufwendungen
angefallen (Vorjahr: 32'000
Franken). Die Wertminderung wurde notwendig,
weil sich aufgrund der heutigen Einschätzung der
bisherige Buchwert nicht realisieren lässt. Der Verkehrswert
der Renditeliegenschaften beträgt 0.824
Mio. Franken (Vorjahr: 0.9 Mio. Franken).
Die Umbuchungen im Berichtsjahr betreffen im
Wesentlichen abgeschlossene bauliche Massnahmen
im Geschäftsbereich Türen.

Die Zu- und Abgänge von Sachanlagen im
Bereich der ««Übrigen Sachanlagen und Mietpark
Industriedienstleistungen»» stellen die Geschäftstätigkeit
mit der Vermietung und dem Handel
von Anlagegütern (Raumsystemen sowie Kranen)
dar, welche eine rege Investitions- / Devestitionstätigkeit
generiert. Aufgrund der frühzeitigen
Anwendung von IAS 16 / IAS 7 (Improvement
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Projects) werden diese Transaktionen in der Konzerngeldflussrechnung
neu separat als ««Investitionen
/ Devestitionen in Mietpark Industriedienstleistungen»»
gezeigt (siehe Seite 64).
Bezüglich Wertminderungen auf Rendite-
Liegenschaften und Sachanlagen wird auf Ziffer
6 verwiesen.
15. Entwicklung des Goodwills und der übrigen immateriellen Vermögenswerte
Goodwill
Übrige immaterielle
Vermögenswerte
Total immaterielle
Vermögenswerte
Anschaffungswert Erläuterungen TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2008 166'815 54'089 220'904
Zugänge 686 686
Abgänge -19 -19
Abgang aus Anpassung Fair Value
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen
22. -2'410 -2'410
Währungseinflüsse -14'389 -5'291 -19'680
Anschaffungswert 31.12.2008 150'016 49'465 199'481
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2008 0 7'930 7'930
Zugänge 3'804 3'804
Abgänge -6 -6
Währungseinflüsse -869 -869
Kumulierte Abschreibungen
31.12.2008
Netto immaterielle Vermögenswerte
31.12.2008
0 10'859 10'859
150'016 38'606 188'622
107

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
108
Goodwill
Übrige immaterielle
Vermögenswerte
Total immaterielle
Vermögenswerte
Anschaffungswert Erläuterungen TCHF TCHF TCHF
Stand 1.1.2007 63'078 21'413 84'491
Zugänge 315 315
Abgänge -67 -67
Zugänge aus Akquisitionen 1. 99'297 31'380 130'677
Zugang aus Anpassung Fair Value-
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen
22. 1'918 1'918
Umbuchungen 114 114
Währungseinflüsse 2'522 934 3'456
Anschaffungswert 31.12.2007 166'815 54'089 220'904
Kumulierte Abschreibungen
Stand 1.1.2007 0 3'283 3'283
Zugänge 4'618 4'618
Abgänge -65 -65
Umbuchungen -6 -6
Währungseinflüsse 100 100
Kumulierte Abschreibungen
31.12.2007
Netto immaterielle Vermögenswerte
31.12.2007
Im Berichtsjahr wurden Aufwendungen für Forschung
und Entwicklung von 8.2 Mio. Franken
(Vorjahr: 7.5 Mio. Franken) über die Erfolgsrechnung
gebucht.
Die Zugänge aus Akquisitionen im Vorjahr beinhalten
die im Rahmen der Purchase Price Allocation
der Prüm-Garant Gruppe identifizierten immateriellen
Vermögenswerte. Es handelt sich einerseits um
übernommenen Auftragsvorrat, um ein Wettbewerbsverbot
sowie um verschiedene Kundenbeziehungen
und die Marken Prüm und Garant. Im
Weiteren sind im Bestand die immateriellen Vermö-
0 7'930 7'930
166'815 46'159 212'974
genswerte aus der Akquisition der Single Temperiertechnik
GmbH aus dem Jahre 2005 enthalten.
Die Abgänge des Goodwills von 2.41 Mio. Franken
(Vorjahr: Zugang von 1.918 Mio. Franken) sind auf
Fair Value-Anpassungen der Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteilen zurückzuführen. Diesbezüglich
wird auf die Erläuterungen unter Ziffer 22
verwiesen.
Die Währungseinflüsse im Berichtsjahr resultieren
aufgrund des tieferen Euro-Kurses zum
Bilanzstichtag.

Die Position Goodwill kann den folgenden cash-
generierenden Einheiten zugerechnet werden:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF
Feycolor Gruppe 1'094 1'216
Treffert Gruppe 11'634 14'324
Industrielack AG 879 879
Single Temperiertechnik GmbH 44'193 49'121
Condecta Gruppe 1'071 1'071
Prüm-Garant Gruppe 91'145 100'204
Total Goodwill 150'016 166'815
Per 31. Mai 2007 erwarb die Looser Holding AG
die Prüm-Garant Holding GmbH (D-Weinsheim).
Die Erläuterungen hierzu sind der Ziffer 1 zu ent-
nehmen. Betreffend der Veränderung des Goodwills
im Zusammenhang mit Kaufverpflichtungen auf
Minderheitsanteilen wird auf Ziffer 22 verwiesen.
Die Impairment-Berechnungen des Goodwills
erfolgen pro cashgenerierende Einheiten (CGU’s)
anhand von Nutzwert-Berechnungen. Der Nutzwert
entspricht dem Barwert der diskontierten
Cashflows des Budgetjahres sowie der 4 darauffolgenden
Planjahre sowie eines Residual-Wertes
(Endwert) im 5. Jahr. Im Residual-Wert wurde
eine Wachstumsrate von 1 Prozent berücksichtigt.
Die angewandten Vor-Steuer-Diskontsätze
(Basis: Gesamtkapital-Kosten) sind wie folgt:
31.12.2008 31.12.2007
in % in %
Feycolor Gruppe 10.1 % 9.8 %
Treffert Gruppe 11.0 % 10.7 %
Industrielack AG 8.9 % 8.3 %
Single Temperiertechnik GmbH 10.7 % 9.9 %
Condecta Gruppe 9.2 % 8.6 %
Prüm-Garant Gruppe 10.3 % 9.9 %
Die Nutzwerte übersteigen die Buchwerte. Nach
Einschätzung der Konzernleitung führt auch eine
für möglich gehaltene Änderung bei einer oder
mehreren der wesentlichen Annahmen nicht zu
einer Wertbeeinträchtigung. Die Nutzungsdauer
der unter den übrigen immateriellen Vermögenswerten
bilanzierten Marken Prüm-Garant (Buchwert:
10.1 Mio. Franken) sowie Single (6.7 Mio.
Franken) wurden als unbegrenzt eingeschätzt. Die
Buchwerte haben sich aufgrund der Kursentwicklung
des Euros gegenüber dem Vorjahr reduziert.
Diese Vermögenswerte werden nicht linear abgeschrieben,
sondern jährlich auf Wertbeeinträchtigung
untersucht. Für diesen Zweck wurde Anfang
Januar 2009 der erzielbare Betrag dieser Vermögenswerte
ermittelt. Die Berechnung basiert auf
dem Income Approach (Relief From Royalty) unter
Anwendung eines Lizenzsatzes von 2.5 Prozent auf
dem markenrelevanten Umsatz der zahlungsmittelgenerierenden
Einheiten Prüm-Garant Gruppe
und Single Temperiertechnik GmbH sowie einem
Diskontsatz vor Steuern von 10.4 Prozent bei der
Prüm-Garant Gruppe respektive 11.0 Prozent bei
Single Temperiertechnik GmbH. Im Residual-Wert
wurde bei beiden Marken eine Wachstumsrate
von 1.0 Prozent berücksichtigt. Die Berechnungen
ergeben, dass im Geschäftsjahr kein Impairment
zu erfassen ist. Die Einschätzung der unbegrenzten
Nutzungsdauer ist weiterhin gerechtfertigt, da die
aktivierten Marken auch inskünftig genutzt werden.
Die Markenstrategie hilft den Unternehmen, sich
gegenüber der Konkurrenz zu differenzieren.
109

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
16. Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften
Für die assoziierten Unternehmen sind keine
öffentlich notierten Marktpreise vorhanden.
Beide assoziierten Unternehmen verwenden den
31. Dezember als Abschluss-Stichtag. Für die
Bilanzierung wird die Equity-Methode verwendet.
Im Jahr 2008 wurde ein Ertrag aus assoziierten
Unternehmen von 44'000 Franken (Vorjahr:
11'000 Franken) verbucht.
17. Langfristige Finanzanlagen
110
31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF
Beteiligung < 20 % 50 50
Darlehen Dritte 66 123
Total langfristige Finanzanlagen 116 173
Bei den Beteiligungen mit einem Kapitalanteil von
weniger als 20 Prozent handelt es sich um die
Minderheitsbeteiligungen an der Firma Fabriques
31.12.2008 31.12.2007
Beteiligungs-Quote TCHF TCHF
Premiere Finishing & Coating LLC, USA 20 % 3'282 0
Unicolor AG, Schweiz 40 % 145 134
Total Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften 3'427 134
Die 20-Prozent-Beteiligung an der Premiere
Finishing & Coating LLC wurde am 2. Dezember
2008 zu einem Preis von 3.04 Mio. US-Dollar
(inkl. Akquisitionsspesen von 40'000 US-Dollar)
gekauft. Die Gesellschaft (Basis: 100 Prozent)
weist 2008 Umsätze von 8.1 Mio. US-Dollar,
Aktiven von 3.5 Mio. US-Dollar und Passiven von
2.3 Mio. US-Dollar aus. 2008 wurde ein Verlust
von 0.1 Mio. US-Dollar erzielt.
de cadres et baguettes SA (Kapitalbeteiligung:
6.25 Prozent) mit einem Buchwert von 50’000
Franken.

18. Kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten
Die Fälligkeiten sowie die Aufteilung in kurz-
und langfristige Finanzverbindlichkeiten gemäss
Konzernbilanz stellen sich wie folgt dar (in TCHF):
Fälligkeit des verzinslichen
Fremdkapitals
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Kurzfristig Langfristig
bis 1 Jahr 2 – 5 Jahre später Total
Bankverbindlichkeiten 17'998 70'376 129'292 217'666
Darlehen Dritte 28 30 58
Aktionärsdarlehen 4'000 14'500 18'500
Total kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten 31.12.2008
Total langfristige
Finanzverbindlichkeiten 31.12.2008
Total
Finanzverbindlichkeiten 31.12.2008
21'998 21'998
70'404 143'822 214'226
236'224
Bankverbindlichkeiten 21'155 61'876 152'825 235'856
Darlehen Dritte 62 62
Aktionärsdarlehen 4'000 11'000 15'000
Total kurzfristige
Finanzverbindlichkeiten 31.12.2007
Total langfristige
Finanzverbindlichkeiten 31.12.2007
Total
Finanzverbindlichkeiten 31.12.2007
Der Effektiv-Zinssatz der Finanzverbindlichkeiten
beläuft sich auf rund 4.7 Prozent (Vorjahr: 4.4 Prozent).
Der Effektiv-Zinssatz hat sich trotz generell
tieferem Zins-Niveau erhöht, da sich die Kreditmarge
auf dem Syndikatskredit ab dem 30. Juni
2008 um 50 Basispunkte erhöht hat. Die Erhöhung
ist auf eine vertragliche Bestimmung zurückzuführen,
welche eine Erhöhung der Kreditmarge vorsieht,
solange nicht eine weitere Kapitalerhöhung
über 25 Mio. Franken vorgenommen wird.
Die Kredite gegenüber den Banken enthalten
Covenants in Bezug auf den Verschuldungsgrad
25'155 25'155
61'876 163'887 225'763
250'918
(ausgedrückt als Verhältnis von Nettoverschuldung
zu EBITDA), Zinsdeckungsgrad (ausgedrückt als
Verhältnis von EBITA zu Zinsaufwand) sowie den
Eigenfinanzierungsgrad. Die Covenants waren während
der gesamten Berichtsperiode eingehalten.
Die langfristigen Aktionärsdarlehen über 14.5 Mio.
Franken (Vorjahr: 11 Mio. Franken) sind einem
Rangrücktritt unterstellt.
Der Verkehrswert der langfristigen Finanzverbindlichkeiten
beträgt per 31. Dezember 2008 228.9
Mio. Franken (Vorjahr: 225.4 Mio. Franken).
111

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Dieser Verkehrswert wird aufgrund der Barwerte
der zukünftigen Zahlungen anhand aktueller
Marktzinssätze (ähnliche Bonitätseinstufungen,
Cashflows und Laufzeiten) ermittelt.
Die Aufteilung zwischen fix und variabel verzinslichen
Finanzverbindlichkeiten ist wie folgt:
Aufteilung Finanzverbindlichkeiten
zwischen fix und variabler Verzinsung
112
31.12.2008 31.12.2007
Fix verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 189'229 247'394
Variabel verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 46'995 3'524
Total Finanzverbindlichkeiten 236'224 250'918
Die Buchwerte der verzinslichen Verbindlich-
keiten lauten auf folgende Währungen:
31.12.2008 31.12.2007
Finanzverbindlichkeiten nach Währungen TCHF TCHF
In CHF 233'355 244'584
In EUR 1'717 3'291
In MYR 683 924
In CNY 470 2'119
Total Finanzverbindlichkeiten 236'224 250'918
19. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Währungen der Verbindlichkeiten
aus Lieferungen und Leistungen
Die nicht amortisierten Kosten des Syndikatskredites
belaufen sich auf 709'000 Franken (Vorjahr:
875'000 Franken). Die Veränderung zum Vorjahr
über 166'000 Franken ist im Finanzaufwand enthalten
(vgl. Ziffer 8)
31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF
CHF 6'352 4'504
EUR 15'332 22'360
USD 2'076 1'682
Übrige 3'305 6'275
Stand per 31.12. 27'065 34'821

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
20. Übrige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzungen
31.12.2008 31.12.2007
Erläuterungen TCHF TCHF
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 8'368 7'306
Passive Rechnungsabgrenzungen 16'203 17'765
Anzahlungen 749 674
Zinsverbindlichkeiten Dritte 0 5
Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 25'320 25'750
davon finanzielle Verbindlichkeiten: 3.
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 5'344 4'652
Passive Rechnungsabgrenzungen 12'429 13'521
Zinsverbindlichkeiten Dritte 0 5
Total finanzielle Verbindlichkeiten 17'773 18'178
Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten und
passiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten im
Wesentlichen Abgrenzungen für Überzeit, nicht
bezogene Ferien, Bonusabgrenzungen für Mitar-
21. Rückstellungen
beiter und Management, VOC-Abgaben, Umsatzsteuer-
resp. Mehrwertsteuerverbindlichkeiten,
Kundenbonifikationen, Werbezuschüsse sowie
Umsatzabgaben und Grunderwerbssteuern.
Garantien Sonstige Total
TCHF TCHF TCHF
Stand per 1.1.2007 721 316 1'037
Bildung 348 115 463
Verwendung -118 -58 -176
Auflösung -252 -1'565 -1'817
Zugänge aus Akquisitionen 0 1'778 1'778
Umbuchungen 0 704 704
Währungseinflüsse 0 25 25
Stand per 31.12.2007 699 1'315 2'014
davon kurzfristig 31.12.2007 560 778 1'338
davon langfristig 31.12.2007 139 537 676
Bildung 252 197 449
Verwendung -300 -71 -371
Auflösung -177 -389 -566
Umbuchungen 0 -197 -197
Währungseinflüsse -8 -86 -94
Stand per 31.12.2008 466 769 1'235
davon kurzfristig 31.12.2008 336 608 944
davon langfristig 31.12.2008 130 161 291
113

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Bei den langfristigen Rückstellungen für Garan-
tien und bei den sonstigen Rückstellungen wird
von einer Wahrscheinlichkeit eines Mittelabflusses
in durchschnittlich 1 – 2 Jahren ausgegangen.
Aufgrund dieser Fristigkeit wird auf eine
Diskontierung dieser Rückstellungen verzichtet.
Bei den sonstigen Rückstellungen handelt es
sich im Wesentlichen um nicht geklärte Gebühren-
und Abgabeentscheide.
22. Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen
114
Die Umbuchungen betreffen Umgliederungen
von Abfertigungsrückstellungen und Jubiläumsleistungen
in die übrigen langfristigen Pensionsverpflichtungen;
im Vorjahr handelte es sich
um Umgliederungen aus den übrigen Verbindlichkeiten
und den passiven Rechnungsabgrenzungen.
Total
Erläuterungen TCHF
Stand per 1.1.2007 9'264
Kaufverpflichtung aus Akquisition Prüm-Garant Gruppe 14'856
Erfolgswirksame Bildung 442
Aufzinsung 8. 431
Auskauf Minderheiten -707
Anpassung Fair-Value-Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen 15. 1'918
Stand per 31.12.2007 26'204
davon kurzfristig 31.12.2007 5'018
davon langfristig 31.12.2007 21'186
Erfolgswirksame Auflösung -330
Aufzinsung 8. 742
Anpassung Fair-Value-Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen 15. -2'410
Stand per 31.12.2008 24'206
davon kurzfristig 31.12.2007 4'740
davon langfristig 31.12.2008 19'466
Die vorstehenden Kaufverpflichtungen auf
Minderheitsanteilen beinhalten Verpflichtungen
aus abgeschlossenen Optionsverträgen. Die
Verpflichtungen aus den Put-Optionen wurden
vollumfänglich zurückgestellt. Die Berechnung
dieser Verpflichtungen basiert auf Schätzungen
der zukünftig erwarteten Resultate. Die Verpflichtungen
sind abdiskontiert.
Die Anpassung der Fair Values der Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteilen führte im
Berichtsjahr zu einer Reduktion des Goodwills.
Der Anteil der Fair-Value-Anpassung, der die
Put-Optionen betrifft, welche im Rahmen des
Bonusprogrammes (Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.)
abgegeben wurden (2.95 Prozent; Vorjahr: 2.95
Prozent), wird über den Personalaufwand erfolgswirksam
erfasst. Der Ertrag für diese erfolgswirksame
Buchung im Personalaufwand belief
sich im Geschäftsjahr 2008 auf 330'000 Franken
(Vorjahr: Aufwand 442'000 Franken).
Diese Verträge gewähren den Minderheitsgesellschaftern
der Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. sowie
der Prüm-Garant Holding GmbH die folgenden
Rechte:

Put-Option zugunsten der Minderheitsgesell-
schafter betreffend Verkauf von 20.01 Prozent
(Vorjahr: 20.01 Prozent) an der Treffert Asia
Pacific Pte. Ltd. vom 1. Januar 2010 –
31. Dezember 2015. Davon wurden im Jahr
2004 Anteile im Rahmen eines Bonusplans
an 2 Mitglieder des Managements der Treffert
Gruppe zugeteilt; die Veränderung dieser Anteile
wird erfolgswirksam über den Personalaufwand
erfasst.
Die Optionsnehmer sind berechtigt, jedoch nicht
verpflichtet, die Optionen während der oben
erwähnten Fristen auszuüben. Der Kaufpreis wird
anhand eines EBIT-Multiples der Treffert Asia
Gruppe bestimmt.
Per 1. Oktober 2007 wurden 1.35 Prozent der
Treffert Asia Pacific Pte. Ltd. zu einem Preis von
0.7 Mio. Franken vorzeitig übernommen. Die positive
Entwicklung der Treffert Asia Gruppe führte zu
einem – im Vergleich zur Rückstellung im Konzernabschluss
per 31. Dezember 2006 – höheren
Kaufpreis. Der Personalaufwand wurde dadurch im
Vorjahr mit 0.1 Mio. Franken zusätzlich belastet.
23. Personalvorsorgeverpflichtungen
Gesamtübersicht
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Put-Option zugunsten der Minderheitsgesellschafter
betreffend Verkauf von 12.45 Prozent
an der Prüm-Garant Holding GmbH. Davon sind
4.15 Prozent im Dezember 2008 ausübbar,
weitere 8.30 Prozent Anfang 2013.
Die Optionsnehmer sind berechtigt, jedoch nicht
verpflichtet, die Optionen während der oben
erwähnten Fristen auszuüben. Der Kaufpreis für
4.15 Prozent ist vertraglich fixiert, der Kaufpreis
für die übrigen 8.30 Prozent wird anhand eines
EBITDA-Multiples der Prüm-Garant Gruppe
bestimmt. Im Weiteren bestehen Call-Optionen
zugunsten der Looser Holding AG betreffend Kauf
von 4.15 Prozent respektive 8.30 Prozent. Die
Call-Option kann innerhalb von 4 Wochen nach
Ablauf der Put-Options-Frist ausgeübt werden.
Mit Datum vom 23. Dezember 2008 hat ein
Minderheitsgesellschafter der Prüm-Garant Holding
GmbH seine Put-Option über 4.15 Prozent
ausgeübt und der Looser Holding AG angezeigt.
Der Vollzug dieses Kaufs von Minderheitsanteilen
fand am 19. Januar 2009 statt. Der vertraglich
fixierte Kaufpreis belief sich auf 3.175 Mio. Euro.
31.12.2008
31.12.2007
(Restated)
TCHF TCHF
Vorsorgeverpflichtung mit ausgesondertem Vermögen 42'845 42'199
Vorsorgeverpflichtung ohne ausgesondertes Vermögen 7'696 8'071
Ausgesondertes Vorsorgevermögen -40'406 -45'359
Nicht bilanzierte versicherungstechnische Gewinne (+) / Verluste (-) -1'614 1'279
Wertberichtigung aufgrund IAS 19.58 (b) 0 2'665
Netto-Verpflichtung aus
leistungsorientierten Plänen per 31.12.
8'521 8'855
Übrige langfristige Pensionsverpflichtungen 5'091 4'913
Netto-Pensionsverpflichtungen per 31.12. 13'612 13'768
- davon aktiviert -524 -964
- davon passiviert 14'136 14'732
115

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Bei den übrigen langfristigen Pensionsverpflich-
tungen handelt es sich vorwiegend um Rückstel-
lungen für Altersteilzeit in Deutschland, Abfer-
tigungsrückstellungen in Österreich und Italien
sowie Jubiläumsleistungen.
Der Fair Value aus abgeschlossenen Rückdeckungsversicherungsverträgen
für einen Teil der
Vorsorgeverpflichtung ohne ausgesondertes Vermögen
beläuft sich auf 0.80 Mio. Franken (Vorjahr:
0.84 Mio. Franken) und ist unter der Position übrige
Forderungen ausgewiesen. Davon ist ein Betrag
von 0.24 Mio. Franken (Vorjahr: 0.25 Mio. Franken)
verpfändet.
Leistungsorientierte Pläne
Allgemeine Beschreibung der Pläne
Die Mehrheit der Konzernangestellten in der
Schweiz und im Fürstentum Liechtenstein ist
durch einen leistungsorientierten Plan gedeckt,
der die Mitarbeiter planmässig gegen die Risiken
Alter, Tod und Invalidität schützt. Die Altersrente
ergibt sich durch Multiplikation des im Rücktrittsalter
vorhandenen Alterssparkapitals (geäufnet
durch lohnabhängige Arbeitnehmer- und
Arbeitgeberbeiträge) mit dem reglementarischen
Umwandlungssatz. Die Todesfall- und Invaliditätsleistungen
sind in Prozenten des versicherten
Lohnes festgelegt. In Deutschland bestehen verschiedene
leistungsorientierte Pläne. Bei einem
Plan bestehen Versorgungszusagen für Mitarbeiter,
welche dienstzeit- und gehaltsabhängig sind.
Bei 2 weiteren Plänen werden monatlich zahlbare
Altersrenten an einen bestimmten Personenkreis
ausgerichtet. Im Todesfall ist eine Hinterbliebenenrente
an den überlebenden Ehegatten
auszurichten.
116
Rückwirkende Korrektur
der Pensionsguthaben
Im Segment Industriedienstleistungen besteht
ein Personalvorsorgeplan, welcher bis anhin bei
der versicherungsmathematischen Berechnung
der Pensionsguthaben / Personalvorsorgeverpflichtungen
aus leistungsorientierten Pensionsplänen
nie berücksichtigt worden war. Die
bestehenden Arbeitgeberbeitragsreserven waren
als Teil der Finanzanlagen aktiviert. Aufgrund der
zunehmenden Bedeutung dieses Planes erfolgte
im Geschäftsjahr 2008 erstmals eine versicherungsmathematische
Berechnung gemäss der
Projected-Unit-Credit-Methode. Der Plan weist
eine Überdeckung aus. Aufgrund der neuen
Bestimmungen gemäss derzeit gültiger Fassung
von IFRIC 14 ««Die Begrenzung eines Personalvorsorgeaktivums,
minimale Beitragspflichten und
deren Zusammenhang»» ist jedoch nicht mehr
der volle Betrag der Arbeitgeberbeitragsreserven
aktivierbar. Auf die Konzern-Erfolgsrechnung hatte
diese rückwirkende Korrektur keinen Einfluss.
Die Vorjahreszahlen wurden bis auf die historischen
Informationen der Jahre 2005 und 2006
ebenfalls korrigiert. Das Pensionsguthaben wird
neu als separate Bilanzposition ausgewiesen. Die
bisher aktivierten Arbeitgeberbeitragsreserven
waren in den Finanzanlagen enthalten.

Aufwand aus leistungsorientierten Plänen
Der Aufwand aus leistungsorientierten Plänen ist im Personalaufwand enthalten.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008
2007
(Restated)
TCHF TCHF
Erworbene Vorsorgeansprüche 2'874 2'977
Zinsaufwand für die Vorsorgeverpflichtung 1'883 1'546
Erwarteter Ertrag auf dem Vermögen -1'812 -1'760
Erwarteter Ertrag auf Ansprüchen aus Rückdeckungsversicherungen -8 -9
Erfasste versicherungstechnische Gewinne und Verluste -51 44
Sofort erfasste versicherungstechnische Verluste
in Anwendungen von IAS 19.58A
3'473 62
Arbeitnehmerbeiträge -1'488 -1'422
Veränderung Wertberichtigung auf aktivem Differenzbetrag -2'665 945
Aufwand aus leistungsorientierten Plänen 2'206 2'383
Das Unternehmen schätzt, im Jahr 2009 Beiträge in Höhe von 1.63 Mio. Franken an leistungsorientierte
Pläne zu bezahlen.
117

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Entwicklung der Vorsorgeverpflichtung
118
2008
2007
(Restated)
TCHF TCHF
Vorsorgeverpflichtung per 1.1. 50'270 50'120
Erworbene Vorsorgeansprüche 2'874 2'977
Zinsaufwand für die Vorsorgeverpflichtung 1'883 1'546
Einlagen der Arbeitnehmer 1'899 1'525
Ausbezahlte Leistungen -5'077 -4'921
Versicherungstechnische Gewinne (-) / Verluste (+) -430 -1'747
Zugänge aus Akquisitionen 0 501
Währungseffekte -878 269
Vorsorgeverpflichtung per 31.12. 50'541 50'270
Der Zugang der Verpflichtung aus Akquisitionen
im Vorjahr stammt aus der akquirierten Prüm-
Garant Gruppe (vgl. Ziffer 1).
Entwicklung des ausgesonderten Vorsorgevermögens
2008
2007
(Restated)
TCHF TCHF
Vorsorgevermögen per 1.1. 45'359 43'990
Arbeitnehmerbeiträge / Einlagen der Arbeitnehmer 3'387 2'947
Arbeitgeberbeiträge 1'192 2'315
Ausbezahlte Leistungen -4'719 -4'597
Erwarteter Vermögensertrag 1'812 1'760
Versicherungstechnische Verluste (-) / Gewinne (+) -6'621 -1'101
Zugänge aus Akquisitionen 0 45
Währungseffekte -4 0
Vorsorgevermögen per 31.12. 40'406 45'359
Der effektive Vermögensertrag beläuft sich
im Jahr 2008 auf -4.81 Mio. Franken (Vorjahr:
+0.66 Mio. Franken).

Das Vorsorgevermögen teilt sich in folgende
Hauptkategorien auf:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
2008
2007
(Restated)
TCHF TCHF
Aktien 16.80 % 21.40 %
Obligationen 24.40 % 25.10 %
Immobilien 10.70 % 12.40 %
Andere Vermögenswerte 48.10 % 41.10 %
Im Vorsorgevermögen sind mit Ausnahme von
2'100 Aktien (Vorjahr: 2'100 Aktien) der Looser
Holding AG mit einem Marktwert von 0.19 Mio.
Franken (Vorjahr: 0.39 Mio. Franken) keine weiteren
Finanzinstrumente des Unternehmens, vom
Unternehmen genutzte Immobilien oder andere
vom Unternehmen genutzte Vermögenswerte
enthalten.
Das Vorsorgevermögen, welches bei Schweizer
Sammelstiftungen angelegt ist, wird in der Kategorie
andere Vermögenswerte ausgewiesen.
Entwicklung der Ansprüche aus verpfändeten Rückdeckungsversicherungen
2008 2007
TCHF TCHF
Ansprüche aus verpfändeten Rückdeckungsversicherungen
per 1.1.
254 238
Erwarteter Vermögensertrag 8 9
Währungseffekte -26 7
Ansprüche aus verpfändeten
Rückdeckungsversicherungen per 31.12.
Der effektive Vermögensertrag beläuft sich
im Jahr 2008 auf 8'000 Franken (Vorjahr:
8'000 Franken).
236 254
119

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Versicherungsmathematische Annahmen
120
31.12.2008 31.12.2007
in % in %
Diskontierungssatz Schweiz 3.50 3.50
Diskontierungssatz Deutschland 5.82 – 5.86 5.17 – 5.31
Erwartete Rendite auf Vorsorgevermögen 4.00 4.00
Erwartete Rendite auf Ansprüchen aus Rückdeckungsversicherung 3.50 3.50
Erwartete Rentenentwicklung Schweiz 0.25 0.25
Erwartete Rentenentwicklung Deutschland 1.00 – 1.75 1.00 – 1.75
Erwartete Lohnentwicklung Schweiz 1.50 1.50
Erwartete Lohnentwicklung Deutschland 2.00 2.00
Die erwartete Rendite auf Vorsorgevermögen
beträgt 4.0 Prozent. Diese Rendite basiert auf
dem Portfolio als Ganzes und nicht auf der Summe
der Renditen von einzelnen Asset-Kategorien.
Historische Informationen
Grundlage für die Festlegung der erwarteten
Rendite bilden die historischen Portfolio-Renditen
ohne Anpassungen.
31.12.2008
31.12.2007
(Restated) 31.12.2006 31.12.2005
TCHF TCHF TCHF TCHF
Vorsorgeverpflichtung 50'541 50'270 37'517 38'376
Vorsorgevermögen -40'406 -45'359 -30'945 -28'272
Überschuss / Fehlbetrag 10'135 4'911 6'572 10'104
Erfahrungsbedingte Anpassungen der
Vorsorgeverpflichtung; Verluste (-) / Gewinne (+)
Erfahrungsbedingte Anpassungen des
Vorsorgevermögens; Verluste (-) / Gewinne (+)
-240 -2'272 -237 136
-6'621 -1'101 1'285 956

24. Leasing
Die Gruppe als Leasingnehmer
Die folgende Übersicht zeigt die zukünftigen
Verpflichtungen aus Leasingverträgen nach
Fälligkeiten:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
31.12.2008 31.12.2007
Operatives Leasing TCHF TCHF
Leasingverpflichtung bis 1 Jahr 1'988 1'401
Leasingverpflichtung 2 – 5 Jahre 3'358 2'598
Leasingverpflichtung über 5 Jahre 6 13
Total operative Leasingverbindlichkeiten (nicht bilanziert) 5'352 4'012
Bei den oben aufgeführten Leasingverpflich-
tungen handelt es sich vorwiegend um das
Leasing von Fahrzeugen. Der Aufwand der
Berichtsperiode für operatives Leasing beträgt
1.642 Mio. Franken (Vorjahr: 898'000 Franken).
Die folgenden Übersichten zeigen die zukünftigen
Verpflichtungen aus nicht bilanzierten
operativen Miet- und Baurechtsverträgen zur
Nutzung von Gebäuden und Grundstücken:
31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF
Mietverpflichtung bis 1 Jahr 5'886 6'078
Mietverpflichtung 2 – 5 Jahre 20'048 21'688
Mietverpflichtung über 5 Jahre 14'235 18'145
Total Mietverpflichtungen 40'169 45'911
Bei den oben aufgeführten Verpflichtungen han-
delt es sich im Wesentlichen um die Miete von
Produktions- und Bürogebäuden.
Die 2 wesentlichsten Mietverträge sind langfristig
abgeschlossen (Laufzeiten: 30. April 2013 und
1. Juni 2017). Sie enthalten eine Verlängerungs-
Option sowie Indexklauseln (wobei bei einem
Vertrag die Indexklausel aufgrund von Neuverhandlungen
über die nächsten Jahre eingefroren
ist) betreffend der Anpassung der Mieten.
121

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
122
31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF
Baurechtsverpflichtungen bis 1 Jahr 189 127
Baurechtsverpflichtungen 2 – 5 Jahre 741 515
Baurechtsverpflichtungen über 5 Jahre 4'714 4'007
Total Baurechtsverpflichtungen 5'644 4'649
Die vorstehenden Baurechtsverpflichtungen
bestehen bei Condecta AG und Schekolin AG. Die
Baurechtsverträge haben Laufzeiten bis in die Jahre
2042, 2049, 2060, 2066 und 2079. Die jährlichen
Baurechtszinsen belaufen sich auf 195'000 Franken
(Vorjahr: 183'000 Franken). Bei einem Verkauf der
Liegenschaft müssten diese Verpflichtungen vom
neuen Eigentümer übernommen werden.
31.12.2008 31.12.2007
Financial Leasing TCHF TCHF
Barwerte:
Leasingverpflichtung bis 1 Jahr 309 370
Leasingverpflichtung 2 – 5 Jahre 873 908
Leasingverpflichtung über 5 Jahre 119 20
Total Verbindlichkeiten aus Financial Leasing (bilanziert) 1'301 1'298
Zinsanteil 104 156
Minimumleasingzahlungen:
Leasingverpflichtung bis 1 Jahr 356 424
Leasingverpflichtung 2 – 5 Jahre 922 1'008
Leasingverpflichtung über 5 Jahre 127 22
Total Minimumleasingzahlungen aus Financial Leasing 1'405 1'454
Die Gruppe als Leasinggeber
Im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit verkauft und
vermietet der Geschäftsbereich Industriedienstleistungen
(Condecta Gruppe) Raumsysteme,
Krane sowie Baugeräte an Kunden. Die Verträge
sind seitens der Kunden jederzeit kündbar.
Die Kunden haben zudem die Möglichkeit, die
gemieteten Anlagen jederzeit käuflich zu übernehmen.
Diese Mietverträge wurden als operatives
Leasing eingestuft.

25. Eigenkapital
Am 16. Juli 2007 hat die Looser Holding AG ihr
Aktienkapital um 1.215 Mio. Franken auf 25.515
Mio. Franken erhöht. Die ausgegebenen Aktien
wurden vollständig mittels Einlage in bar liberiert.
Die Erhöhung des Aktienkapitals erfolgte im
Rahmen des genehmigten Kapitals. Die Kosten
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Anzahl Aktien TCHF
Stand 1.1.2007 2'430'000 24'300
Kapitalerhöhung aus genehmigtem Kapital 121'500 1'215
Stand 31.12.2007 2'551'500 25'515
Stand 31.12.2008 2'551'500 25'515
Das Aktienkapital von 25.515 Mio. Franken
besteht per 31. Dezember 2008 analog dem
Vorjahr aus 2'551’500 Namenaktien à nominal
10 Franken. Jede Aktie berechtigt zur Teilnahme
an der Generalversammlung und verfügt über
eine Stimme.
Der nicht beanspruchte Teil des genehmigten
Aktienkapitals beläuft sich per 31. Dezember
2008 auf 5 Mio. Franken (Vorjahr: 10.935 Mio.
Franken). Der Verwaltungsrat ist ermächtigt,
das Aktienkapital um maximal 5 Mio. Franken
(Vorjahr: 10.935 Mio. Franken), eingeteilt in
500'000 Namenaktien (Vorjahr: 1'093'500) zu je
10 Franken nominal bis spätestens 14. Mai 2010
zu erhöhen. Die Ermächtigung des Verwaltungsrates
bezüglich dem genehmigten Aktienkapital
war bis zum 25. Juli 2008 befristet. Die Looser
Holding AG hat deshalb anlässlich der ordentlichen
Generalversammlung vom 14. Mai 2008
die Statuten angepasst und die Ermächtigung
des Verwaltungsrates neu geregelt.
aus der Kapitalerhöhung von 676'000 Franken
wurden direkt dem Eigenkapital belastet (vgl.
konsolidierter Eigenkapitalnachweis, Seite 66).
Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des
Aktienkapitals:
Im Jahr 2007 wurden Minderheiten ausgekauft
(vgl. Ziffer 1). Die Kaufverpflichtungen
auf Minderheitsanteilen wurden entsprechend
angepasst (vgl. Ziffer 22). Bei den im Jahre 2008
ausgekauften Minderheiten ergab sich keine
Veränderung in den Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen,
da bei dieser Transaktion keine
vertraglichen Verpflichtungen (Put-Optionen)
bestanden haben.
Der Betrag, der für die Ausschüttung der Dividende
zur Verfügung steht, basiert auf dem Eigenkapital
im statutarischen Abschluss der Looser
Holding AG (vgl. den Antrag des Verwaltungsrates
über die Verwendung des Bilanzgewinnes im
Abschluss der Looser Holding AG auf Seite 144).
Die Kapitalreserven von 80.1 Mio. Franken
entstanden im Wesentlichen aus der Gründung
der Looser Holding AG im Jahre 2004 infolge
Agio sowie aus den durchgeführten Kapitalerhöhungen
per 8. Juli 2005 und 16. Juli 2007.
123

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
26. Gewinn je Aktie
Der unverwässerte Gewinn je Aktie wurde aus
dem Anteil des Konzerngewinnes, der auf die
Aktionäre der Looser Holding AG entfällt, und
dem gewichteten Durchschnitt der Anzahl
ausstehender Aktien berechnet.
Auf Aktionäre der Looser Holding AG
zurechenbarer Konzerngewinn (in CHF)
124
2008 2007
22'035'000 28'650'000
Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien (Anzahl Aktien) 2'551'500 2'487'029
Unverwässerter Gewinn je Aktie (in CHF) 8.64 11.52
Es bestehen keine potenziellen Aktien, welche
einen Verwässerungseffekt haben.
27. Kaufverpflichtungen
Per 31. Dezember 2008 bestanden Kaufverpflichtungen
für Sachanlagen von 0.2 Mio. Franken
(Vorjahr: 1.5 Mio. Franken).
28. Nahestehende Personen und Gesellschaften
Die Looser Holding AG hat Beziehungen mit ihren
Tochtergesellschaften, deren Pensionskassen,
mit Verwaltungsräten, Geschäftsleitungsmitgliedern,
Aktionären sowie Gesellschaften, die von
derselben Aktionärsgruppe beherrscht sind wie
die Looser Holding AG.
Die Übersicht der Konzerngesellschaften ist auf
Seite 129 dargestellt. Die Transaktionen zwischen
der Looser Holding AG und den Tochtergesellschaften
sowie zwischen den Tochtergesellschaften
der Gruppe wurden in der Konzernrechnung
eliminiert.
Folgende Aktionäre besassen per 31. Dezember
2008 mehr als 3 Prozent Stimmrechte:

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Anteil 2008 Anteil 2007
in % in %
Leo Looser, Bad Ragaz 16.05 16.25
Alexander Looser, Mels 14.66 14.23
Hugo Looser, Regensdorf 15.90 15.84
Irma Stocker-Looser, Zürich 14.55 15.93
CELER Holding AG*, Arbon 3.14 3.01
Myrta Looser, Sargans 4.08 4.23
* CELER Holding AG ist zu 100 Prozent im Eigentum von Christian Niederkofler
(CEO Looser Gruppe bis zum 17. Oktober 2008).
Innerhalb der Looser Gruppe werden für die
nachstehenden Offenlegungen die nahestehenden
Personen (Key Management Personnel)
wie folgt definiert: Verwaltungsräte der Looser
Holding AG, Konzernleitung der Looser Gruppe
sowie Gesellschaften, die von Verwaltungsräten
und/oder Konzernleitungsmitgliedern oder
von weiteren wichtigen Schlüsselpersonen
beherrscht werden sowie bedeutende Aktionäre
und frühere Mitglieder des Verwaltungsrates
und der Konzernleitung, sofern die Leistungen
im Zusammenhang mit der früheren Tätigkeit als
Organ steht.
Die Details zu den Grundlagen und Elemente der
Entschädigungsmodelle von exekutiven Mitglieder
des Verwaltungsrates, von nicht-exekutiven
Mitgliedern des Verwaltungsrates sowie zur
Saläre und Boni
Konzernleitung sind der Corporate Governance
auf Seite 50 ff. zu entnehmen.
Die Offenlegungen von Vergütungen und
Beteiligungen bei schweizerischen Publikumsgesellschaften
gemäss den Vorgaben des
Schweizerischen Obligationenrechts nach den
Artikeln 663b bis und 663c ist dem Anhang zur
Jahresrechnung der Looser Holding AG auf Seite
137 ff. zu entnehmen.
Die Entschädigungen an die Verwaltungsräte der
Gruppengesellschaften sowie an die Konzernleitung
sind im Personalaufwand enthalten. Die
Entschädigungen an gegenwärtige Mitglieder
der Konzernleitung sowie des Verwaltungsrates
können wie folgt dargestellt werden:
Aufwand für
Vorsorge- / Sozialleistungen
Aktienbasierte
Vergütungen
Übrige Leistungen
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Konzernleitung 1'983 307 0 89 2'379
Verwaltungsrat 275 38 0 *20 333
Total 2008 2'258 345 0 109 2'712
Konzernleitung 2'264 310 0 21 2'595
Verwaltungsrat 280 21 0 0 301
Total 2007 2'544 331 0 21 2'896
* übriges Beratungshonorar ausserhalb VR-Honorar
Total
125

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Von der vorstehenden Gesamtvergütung für die
Konzernleitung entfällt die höchste Vergütung auf
den per 17. Oktober 2008 zurückgetretenen ehemaligen
CEO / Delegierten der Looser Gruppe,
Christian Niederkofler, mit einem Gesamtbetrag
von 1.032 Mio. Franken (Vorjahr: 1.45 Mio. Franken)
inklusive Aufwand für Vorsorge- und Sozialleistungen.
Im Jahr 2008 hat Christian Niederkofler für
seine Tätigkeit als Delegierter des Verwaltungsrates
keine Entschädigung mehr erhalten (Vorjahr:
11'000 Franken inkl. Sozialleistungen). Die aufgeführte
Vergütung bezieht sich auf das ganze Jahr
Die Rechtskanzlei Wenger & Vieli, deren Partner
Dr. Christian Wenger (aktives Verwaltungsratsmitglied
der Looser Holding AG) ist, erbringt
verschiedene Beratungsdienstleistungen (v.a.
Rechtsberatung) für die Looser Gruppe. Im
Berichtsjahr hat die Kanzlei Dienstleistungshonorare
über 137'000 Franken (Vorjahr: 145'000
Franken) in Rechnung gestellt.
Zwei Mitglieder der Geschäftsleitung der Treffert
Asia Pacific Pte. Ltd. haben mit der FLH International
Holdings GmbH Optionen über den Verkauf
ihrer Anteile frühestens ab dem Jahr 2010 bis
2015 abgeschlossen. Ebenso haben 2 Mitglieder
der Geschäftsleitung der Prüm-Garant Gruppe
mit der Looser Holding AG Optionen über den
Verkauf ihrer Anteile frühestens ab dem Jahr 2013
abgeschlossen. Im Weiteren wurde im Zuge der
Akquisition der Prüm-Garant Gruppe mit einem
126
2008. Die effektive Vergütung aus dem Jahr 2007,
ausbezahlt im Jahr 2008, belief sich auf 102'000
Franken höher, als im Jahr 2007 abgegrenzt.
Kein gegenwärtiges Mitglied der Konzernleitung
sowie des Verwaltungsrates hat irgendwelche
Abgangsentschädigungen vertraglich zugesagt
oder solche im Berichtsjahr ausbezahlt erhalten.
Die Details zu den Entschädigungen an die
gegenwärtigen Mitglieder des Verwaltungsrates
lassen sich wie folgt darstellen:
Total Honorar
VR inklusive
Sozialleistungen
2008
Total Honorar
VR inklusive
Sozialleistungen
2007
Details zu VR-Vergütungen TCHF TCHF
Leo Looser, VR-Präsident 223 215
Alexander Looser, Vizepräsident** 0 32
Thomas Lozser, VR-Mitglied 0 11
Dr. Christian Wenger, VR-Mitglied 35 32
Dr. Rudolf Huber, VR-Mitglied 55 n / a
Christian Niederkofler, Delegierter 0 11
Total Verwaltungsrat*
* ohne übrige Leistungen
** Rücktritt anlässlich ordentlicher Generalversammlung vom 14. Mai 2008
313 301
ehemaligen Mitglied der Geschäftsleitung eine
weitere Option über den Verkauf dessen Anteile
per Ende 2008 abgeschlossen, die mit Datum
vom 23. Dezember 2008 gegenüber der Looser
Holding AG angezeigt wurde. Der Vollzug dieses
Kaufs von Minderheitsanteilen fand am 19. Januar
2009 statt. Diese gesamten noch offenen Put-
Optionen wurden stichtagsbezogen zu ihrem
Marktwert bewertet. Die Verpflichtung ist unter
den Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen
(vgl. Ziffer 22) im Konzernabschluss berücksichtigt.
Ein bedeutender Aktionär der Looser Holding AG
hat der Gesellschaft ein Darlehen mit unbestimmter
Laufzeit sowie ohne Sicherheiten über
14.5 Mio. Franken (Vorjahr: 11.0 Mio. Franken)
gewährt (Aufstockung des Darlehens von
11.0 Mio. Franken um 3.5 Mio. Franken per
27. November 2008). Dieses Darlehen wurde im

Jahr 2008 neu mit 3.5 Prozent (Vorjahr: 2 Pro-
zent) verzinst. Der gesamte Zinsaufwand im Jahr
2008 belief sich auf 400'000 Franken (Vorjahr:
220'000 Franken). Dieses Darlehen wurde
gegenüber allen bestehenden und zukünftigen
Forderungen gegen die Looser Holding AG im
Rang zurückgestellt.
Derselbe Aktionär hat der Looser Holding AG
zwecks Finanzierung der Akquisition der Prüm-
Garant Gruppe ab Mai 2007 ein zusätzliches
Darlehen mit unbestimmter Laufzeit sowie ohne
Sicherheiten über 1.5 Mio. Franken gewährt.
Dieses Darlehen wurde 2008 wie 2007 mit 4
Prozent verzinst. Der Zinsaufwand hierfür belief
sich 2008 auf 60'000 Franken (Vorjahr: 27'000
Franken).
Weitere 3 Hauptaktionäre, von denen einer der
Präsident des Verwaltungsrates ist, haben der
Looser Holding AG ebenfalls zwecks Finanzierung
der Akquisition der Prüm-Garant Gruppe ab Mai
2007 Darlehen über gesamthaft 2.5 Mio. Franken
gewährt. Diese Darlehen wurden 2008 wie 2007
mit 4 Prozent verzinst. Der Zinsaufwand hierfür
belief sich 2008 auf 101'000 Franken (Vorjahr:
54'000 Franken).
Die L.N. Asset Management AG, die von denselben
Aktionären wie die Looser Holding AG
hauptsächlich beherrscht wird und somit eine
nahestehende Gesellschaft darstellt, hat verschiedenen
Gesellschaften der Looser Gruppe
Dienstleistungen sowie weiterverrechnete Kosten
im Umfang von 168'000 Franken (Vorjahr:
206'000 Franken) in Rechnung gestellt. Bei den
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
an verschiedene Looser Gesellschaften verrechneten
Kosten handelt es sich um Kostenbeteiligungen
der Looser Gruppe an verschiedenen
Aufwendungen im Bereich eines gemeinsam
genutzten Servicecenters. Im Gegenzug hat die
Looser Gruppe von der L.N. Asset Management
AG für die gemeinsam genutzten Büroräumlichkeiten
Mieterträge im Umfang von 61'000 Franken
(Vorjahr: 74'000 Franken) vereinnahmt.
Im Vorjahr hat eine Tochtergesellschaft der
Looser Holding AG, die Condecta AG, nichtbetriebliche
Liegenschaften zu einem Verkaufspreis
von 10.2 Mio. Franken an die Elmobilien AG
veräussert. Die Elmobilien AG wird von denselben
Aktionären wie die Looser Holding AG beherrscht.
Die Verkaufspreise wurden auf der Basis von
unabhängigen Schätzwerten festgelegt.
Die Condecta AG hat im Gegenzug für einen
geringen Teil dieser veräusserten Liegenschaften
mit der Elmobilien AG Mietverträge abgeschlossen.
2008 hat Elmobilien AG einen Mietertrag
von der Condecta AG über 206'000 Franken
(Vorjahr: 155'000 Franken) erzielt. Gleichzeitig
hat die Condecta AG der Elmobilien AG für Miete
von Parkplätzen sowie Erbringung von verschiedenen
Dienstleistungen bei der Verwaltung der
Immobilie in Winterthur 75'000 Franken (Vorjahr
0 Franken) verrechnet. Die Mietverträge sind
jederzeit unter der Einhaltung einer Kündigungsfrist
von 12 Monaten kündbar.
Der Verwaltungsratspräsident hat im Jahr 2008 im
Umfang von 31'000 Franken (Vorjahr: 0 Franken)
Waren und Dienstleistungen bei der Condecta AG
bezogen.
127

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
29. Sicherstellung eigener Verpflichtungen
Zur Sicherstellung von durch Banken gewährte
Finanzierungsdarlehen wie feste Vorschüsse
sowie Hypotheken sind folgende Aktiven
verpfändet:
30. Eventualguthaben /
-verbindlichkeiten
Per 31. Dezember 2008 bestehen Eventualver-
bindlichkeiten von 210'000 Franken. Dabei han-
delt es sich um mögliche Provisionszahlungen,
welche von einem Projekterfolg im Einkauf ab -
hängig sind. Per Ende Vorjahr bestanden keine
Eventualverbindlichkeiten.
Analog dem Vorjahr bestehen keine Eventualguthaben.
31. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Die Konzernrechnung wurde am 20. März 2009
durch den Verwaltungsrat der Looser Holding AG
genehmigt. Sie unterliegt noch der Genehmigung
durch die Generalversammlung.
Mit Datum vom 23. Dezember 2008 hat ein Minderheitsgesellschafter
der Prüm-Garant Holding
GmbH seine Put-Option über 4.15 Prozent ausgeübt
und der Looser Holding AG angezeigt
128
2008 2007
Verpfändete Aktiven TCHF TCHF
Flüssige Mittel 135 138
Wertschriften 52 0
Übrige Forderungen 1'221 1'243
Sachanlagen (Grundstücke / Gebäude) 54'359 56'693
Stand per 31.12. 55'767 58'074
Bei den verpfändeten übrigen Forderungen
handelt es sich um Rückdeckungsversicherungen
für Pensionsverpflichtungen im Betrag von
0.24 Mio. Franken (Vorjahr: 0.25 Mio. Franken)
und Forderungs ansprüche aus der Insolvenzver-
sicherung Altersteilzeit von 0.99 Mio. Franken
(Vorjahr: 0.99 Mio. Franken).
(vgl. Ziffer 22). Der Vollzug dieses Kaufs von Minderheitsanteilen
fand am 19. Januar 2009 statt.
Der vertraglich fixierte Kaufpreis belief sich auf
3.175 Mio. Euro.
Per 16. Januar 2009 wurde die Liquidation der
EWF Research Pte. Ltd., Singapore, abgeschlossen.
Die Gesellschaft hat keine operative Tätigkeit
mehr ausgeübt.
Im Übrigen gibt es keine weiteren Ereignisse
nach dem Bilanzstichtag, welche Einfluss auf
die Buchwerte der ausgewiesenen Aktiven oder
Verbindlichkeiten haben oder an dieser Stelle
offengelegt werden müssen.
32. Angaben über die Durchführung
einer Risikobeurteilung
Betreffend Angaben über die Durchführung
einer Risikobeurteilung wird auf den Anhang der
Looser Holding AG (Seite 141) verwiesen.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Gliederung der Konzerngesellschaften
nach Geschäftsbereichen
Sitz
Name der Gesellschaft
Corporate Services in Mio. in %
Looser Holding AG, Arbon CH CHF 25.515 Muttergesellschaft
Looser Management AG, Arbon CH CHF 0.100 100 Looser Holding AG
Looser Verwaltungs AG, Zürich CH CHF 0.105 100 Looser Holding AG
Beschichtungen
FLH Holding AG, Zürich CH CHF 0.650 100 Looser Holding AG
FLH Management AG, Arbon CH CHF 0.100 100 FLH Holding AG
Coloris Finanz AG, Glarus CH CHF 6.000 100 FLH Holding AG
Schekolin AG, Bendern FL CHF 0.250 100 FLH Holding AG
Feyco AG, St. Margrethen CH CHF 1.500 100 FLH Holding AG
Feycolor GmbH, Mäder AT EUR 0.581 100 FLH Holding AG
Feycolor GmbH, Regensburg DE EUR 0.102 100 Feycolor GmbH
Industrielack AG, Lachen CH CHF 0.180 100 FLH Holding AG
ILAG High Performance Coatings (Shanghai) Co., Ltd. CN CNY 10.472 100 FLH Holding AG
FLH International Holdings GmbH, Regensburg DE EUR 0.025 100 FLH Holding AG
Treffert Holding GmbH + Co. KG, Alzenau DE EUR 2.000 100 FLH International Holdings GmbH
Treffert Verwaltung GmbH, Alzenau DE EUR 0.050 100 FLH International Holdings GmbH
Treffert Coatings GmbH, Alzenau DE EUR 0.500 100 Treffert Holding GmbH + Co. KG
Treffert Coatings US Inc., Charlotte US USD 0.600 100 Treffert Holding GmbH + Co. KG
Treffert Asia Pacific Pte. Ltd., Singapore SG SGD 8.140 79.99 Treffert Holding GmbH + Co. KG
Shanghai Treffert Special Coatings Co. Ltd., China CN CNY 17.382 75 Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.
25 FLH Holding AG
Treffert Trading (Shanghai) Co. Ltd. CN CNY 1.024 100 Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.
Treffert Coatings (S.E.A.) Sdn. Bhd., Malaysia MY MYR 4.600 100 Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.
Treffert Indocipta PT, Indonesia ID USD 0.050 99 Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.
1 FLH Holding AG
Treffert (Thailand) Co. Ltd. TH THB 2.700 49 Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.
EWF Research Pte. Ltd., Singapore SG SGD 0.300 100 Treffert Asia Pacific Pte. Ltd.
Industriedienstleistungen
Elmobilien Private Equity AG, Arbon CH CHF 30.000 100 Looser Holding AG
Condecta AG, Winterthur CH CHF 0.750 100 Elmobilien Private Equity AG
Condecta Spa, Schio IT EUR 0.520 100 Condecta AG
Condecta GmbH, München DE EUR 0.026 100 Condecta AG
Condecta (Romandie) SA, Aclens CH CHF 0.300 100 Condecta AG
Temperierung
Single Temperiertechnik GmbH, Hochdorf DE EUR 0.025 100 Looser Holding AG
Single Temperature Control Inc. US USD 0.250 100 Single Temperiertechnik GmbH
Türen
Prüm-Garant Holding GmbH, Weinsheim DE EUR 1.000 87.55 Looser Holding AG
Prüm-Türenwerk GmbH, Weinsheim DE EUR 3.500 100 Prüm-Garant Holding GmbH
Garant Türen und Zargen GmbH, Ichtershausen DE EUR 0.100 100 Prüm-Garant Holding GmbH
Leistenmanufaktur GmbH (in Liquidation), Ichtershausen DE EUR 0.025 100 Prüm-Garant Holding GmbH
11 Beteiligungsquote der jeweiligen Muttergesellschaft
Grundkapital in
lokaler Währung
Beteiligungsquote
11
Muttergesellschaft
129

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Bericht der Revisionsstelle
130

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
131

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Erfolgsrechnung Looser Holding AG
132
31.12.2008 31.12.2007
Ertrag TCHF TCHF
Dividendenertrag 12'735 9'657
Realisierte Währungsgewinne 1'009 0
Finanzertrag Gruppengesellschaften und Dritte 8'466 4'604
Gesamtertrag 22'210 14'261
Aufwand
Übriger Betriebsaufwand Dritte und Gruppengesellschaften 835 2'142
Personalaufwand 331 352
Realisierte Währungsverluste 813 0
Unrealisierte Währungsverluste 6'632 106
Finanzaufwand Dritte und Gruppengesellschaften 12'231 8'673
Abschreibungen 75 74
Steuern 2 2
Gesamtaufwand 20'919 11'349
Jahresgewinn 1'291 2'912
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Bilanz Looser Holding AG per 31.12.2008
Aktiven
31.12.2008 31.12.2007
Umlaufvermögen TCHF TCHF
Flüssige Mittel 7'268 5'645
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 434 628
Übrige Forderungen 114 122
Aktive Rechnungsabgrenzungen 776 33
Total Umlaufvermögen 8'592 6'428
Anlagevermögen
Beteiligungen 226'823 226'823
Darlehen gegenüber Konzerngesellschaften 116'701 134'238
Sachanlagen 41 48
Gründungskosten 53 106
Übrige immaterielle Vermögenswerte 17 25
Total Anlagevermögen 343'635 361'240
Total Aktiven 352'227 367'668
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.
133

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Passiven
134
31.12.2008 31.12.2007
Kurzfristige Verbindlichkeiten TCHF TCHF
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten 15'000 15'000
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Aktionären 4'000 4'000
Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 98 83
Übrige Verbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 58 468
Passive Rechnungsabgrenzungen 73 818
Total Kurzfristige Verbindlichkeiten 19'229 20'369
Langfristige Verbindlichkeiten
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten 189'291 204'125
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Konzerngesellschaften 32'693 36'951
Finanzverbindlichkeiten gegenüber Aktionären 14'500 11'000
Total Langfristige Verbindlichkeiten 236'484 252'076
Eigenkapital
Aktienkapital 25'515 25'515
Gesetzliche Reserven, Agio 61'210 61'210
Gewinn- / Verlustvor trag 8'498 5'586
Jahresgewinn 1'291 2'912
Total Eigenkapital 96'514 95'223
Total Passiven 352'227 367'668
Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.

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Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
135

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Anhang zur Jahresrechnung der
Looser Holding AG
Der Jahresabschluss der Looser Holding AG
erfolgt in Übereinstimmung mit den Vorschriften
des Schweizerischen Obligationenrechtes.
1. Gesamtbetrag der Bürgschaften,
Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen
zu Gunsten Dritter
136
31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF
Kaufverpflichtungen auf Minderheitsanteilen 15'595 15'356
Bürgschaften, Patronatserklärungen 5'159 7'526
2. Gesamtbetrag der zur Sicherung
eigener Verpflichtungen verpfändeten
oder abgetretenen Aktiven
Beteiligungen und Darlehen
gegenüber Konzerngesellschaften
3. Wesentliche Beteiligungen
Beteiligungs-
quote
31.12.2008 31.12.2007
TCHF TCHF
219'646 236'877
2008 2007
Aktienkapital
nominal
Aktienkapital
nominal
Looser Verwaltungs AG, Zürich 100 % CHF 105'000 105'000
Looser Management AG, Arbon 100 % CHF 100'000 100'000
FLH Holding AG, Zürich 100 % CHF 650'000 650'000
Elmobilien Private Equity AG, Arbon 100 % CHF 30'000'000 30'000'000
Single Temperiertechnik GmbH,
D-Hochdorf
Prüm-Garant Holding GmbH,
D-Weinsheim
100 % EUR 25'000 25'000
87.55 % EUR 1'000'000 1'000'000

4. Bedeutende Aktionäre
Folgende Aktionäre besassen per 31. Dezember
2008 mehr als 3 Prozent Stimmrechte:
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
31.12.2008 31.12.2007
in % in %
Leo Looser, Bad Ragaz 16.05 16.25
Alexander Looser, Mels 14.66 14.23
Hugo Looser, Regensdorf 15.90 15.84
Irma Stocker-Looser, Zürich 14.55 15.93
CELER Holding AG, Arbon
(Christian Niederkofler, ehemals CEO Looser Gruppe) 3.14 3.01
Myrta Looser, Sargans 4.08 4.23
5. Genehmigtes Aktienkapital
Der nicht beanspruchte Teil des genehmigten
Aktienkapitals beläuft sich per 31.Dezember
2008 auf 5 Mio. Franken (Vorjahr: 10.935 Mio.
Franken). Der Verwaltungsrat ist ermächtigt, das
Aktienkapital um maximal 5 Mio. Franken, eingeteilt
in 500'000 Namenaktien zu je 10 Franken,
nominal bis spätestens 14. Mai 2010 zu erhöhen.
Die Ermächtigung des Verwaltungsrates bezüglich
dem genehmigten Aktienkapital war bis zum
25. Juli 2008 befristet. Die Looser Holding AG
hat deshalb anlässlich der ordentlichen Generalversammlung
vom 14. Mai 2008 die Statuten
angepasst und die Ermächtigung des Verwaltungsrates
neu geregelt.
6. Angaben zu Art. 663b bis
Obligationenrecht
Die Konzernrechnung der Looser Gruppe wird
in Übereinstimmung mit den IFRS erstellt. Die
folgenden Angaben beziehen sich auf die gesetzlichen
Bestimmungen nach dem Schweizerischen
Obligationenrecht. In diesem Zusammenhang
ist zu beachten, dass die Offenlegung zum
Key Management Personnel nach IFRS gemäss
Ziffer 28 der Konzernrechnung von den nachstehenden
Offenlegungen abweichen kann.
Die Vergütungen an gegenwärtige Mitglieder
des Verwaltungsrates sowie der Geschäftslei-
tung (nachstehend Konzernleitung genannt) wird
zusammengefasst wie folgt dargestellt:
137

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
138
Fixe Honorare,
Löhne und
Gutschriften
Variable Honorare,
Löhne und
Gutschriften
Aufwand für
Vorsorge- /
Sozialleistungen
Sachleistungen
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Konzernleitung 1'203 848 307 21 2'379
Verwaltungsrat 295 0 38 333
Total 2008 1'498 848 345 21 2'712
Konzernleitung 1'060 1'204 310 21 2'595
Verwaltungsrat 280 0 21 0 301
Total 2007 1'340 1'204 331 21 2'896
Von den vorstehenden Gesamtvergütungen für
die Konzernleitung entfällt die höchste Vergütung
auf den per 17. Oktober 2008 zurückgetretenen
ehemaligen CEO / Delegierten der Looser Gruppe,
Christian Niederkofler, ein Gesamtbetrag von
1.032 Mio. Franken (Vorjahr: 1.45 Mio. Franken)
inklusive Aufwand für Vorsorge- und Sozialleistungen.
Im Jahr 2008 hat Christian Niederkofler
für seine Tätigkeit als Delegierter des Verwaltungsrates
keine Entschädigung mehr erhalten
(Vorjahr: 11'000 Franken inklusive Sozialleistungen).
Die aufgeführte Vergütung bezieht sich auf
das ganze Jahr 2008. Die effektive Vergütung
aus dem Jahr 2007, ausbezahlt im Jahr 2008,
belief sich auf 102'000 Franken höher, als im
Jahr 2007 abgegrenzt.
Es gibt keine Vergütungen, die die Gesellschaft
direkt oder indirekt an gegenwärtige Mitglieder
eines Beirats ausgerichtet haben. Ebensowenig
existieren Vergütungen an frühere Mitglieder
des Verwaltungsrates, der Konzernleitung oder
eines Berats aus einem Zusammenhang mit ihrer
früheren Tätigkeit oder Vergütungen an solche
Personen, die nicht marktüblich sind.
Desweiteren hat die Gesellschaft weder direkt
oder indirekt nicht marktübliche Vergütungen
an Personen ausgerichtet, die den vorgenannten
Personen nahestehen.
Total
Kein gegenwärtiges Mitglied der Konzernleitung
sowie des Verwaltungsrates hat irgendwelche
Abgangsentschädigungen vertraglich zugesagt
oder solche im Berichtsjahr ausbezahlt erhalten.
Es existieren keine Bürgschaften, Garantieverpflichtungen,
Pfandbestellungen oder andere Sicherheiten
der Gesellschaft zugunsten Dritter bezüglich
der Mitglieder der Konzernleitung und des Verwaltungsrats.
Es gibt auch keine Forderungsverzichte
der Gesellschaft gegenüber Mitgliedern der
Konzernleitung und dem Verwaltungsrat.
Gegenwärtig sind keine Darlehensforderungen
oder Kreditforderungen gegenüber der Konzernleitung
und dem Verwaltungsrat ausstehend, und
es wurden diesen Personen auch keine Darlehen
und Kredite gewährt.
Im Weiteren existieren auch keine Darlehen und
Kredite, die zu nicht marktüblichen Bedingungen
an frühere Mitglieder des Verwaltungsrates, der
Konzernleitung oder eines Beirats gewährt wurden,
und es sind auch keine solchen Darlehen
und Kredite gegenüber diesen genannten Personen
ausstehend. Desweiteren existieren keine
Darlehen und Kredite, die zu nicht marktüblichen
Bedingungen an Personen gewährt wurden, die
den vorgenannten Personen nahestehen.

Die Details zu den Vergütungen an gegenwärtige
Mitglieder des Verwaltungsrates stellen sich wie
folgt dar:
Fixe Honorare,
Löhne und
Gutschriften
Variable Honorare,
Löhne und
Gutschriften
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Aufwand für
Vorsorge -/
Sozialleistungen
Sachleistungen
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
***** Leo Looser, VR-Präsident 2) 200 0 23 0 223
Dr. Rudolf Huber, VR-Mitglied 2) 45 20 10 0 75
* Thomas Lozser, VR-Mitglied 1) 300 39 87 21 447
** Christian Niederkofler,
VR-Mitglied / Delegierter 1)
*** Dr. Christian Wenger,
VR-Mitglied 2)
460 454 118 0 1'032
30 0 5 0 35
Total 2008 1'035 513 243 21 1'812
Leo Looser, VR-Präsident 2) 200 0 15 0 215
**** Alexander Looser,
Vizepräsident des VR 2)
30 0 2 0 32
Thomas Lozser, VR-Mitglied 1) 310 155 90 21 576
Christian Niederkofler,
VR-Mitglied / Delegierter 1)
Dr. Christian Wenger,
VR-Mitglied 2)
470 830 161 0 1’461
30 0 2 0 32
Total 2007 1’040 985 270 21 2’316
1) Exekutives Mitglied 2) Nicht-exekutives Mitglied
* Thomas Lozser ist VR-Mitglied und CEO der FLH Group in Personalunion. Im Jahr 2008 hat Thomas Lozser für
seine Tätigkeit als Verwaltungsrat keine Entschädigung mehr erhalten (Vorjahr: TCHF 11 inkl. Sozialleistungen).
** Christian Niederkofler ist per 17. Oktober 2008 als CEO und Delegierter des Verwaltungsrates zurückgetreten.
Er übte diese Funktionen in Personalunion aus. Im vorstehenden Ausweis ist jeweils die gesamte Vergütung des
Jahres 2008 an Christian Niederkofler enthalten. Im Jahr 2008 hat er keine Vergütung für seine Tätigkeit als Verwaltungsrat
mehr erhalten (Vorjahr: TCHF 11 inkl. Sozialleistungen).
*** Dr. Christian Wenger, VR-Mitglied, erbringt als aktives Mitglied des Verwaltungsrats verschiedene Beratungsdienstleistungen
(v.a. Rechtsberatung) für die Looser Gruppe durch seine Anwaltskanzlei. Im Berichtsjahr hat die
Kanzlei Dienstleistungshonorare über TCHF 137 (Vorjahr: TCHF 145) in Rechnung gestellt.
**** Alexander Looser ist anlässlich der ordentlichen Generalversammlung vom 14. Mai 2008 aus Altersgründen aus
dem Verwaltungsrat der Looser Holding AG zurückgetreten.
***** Leo Looser hat im Jahr 2008 im Umfang von TCHF 31 (Vorjahr: TCHF 0) Waren und Dienstleistungen bei der
Condecta AG bezogen.
Die Vergütungen an den Verwaltungsrat erfolgen
mit einem fixen Barbetrag. Es gibt kein Bonussystem
für nicht-exekutive Verwaltungsratsmitglieder.
Es bestehen keine Aktien- oder Optionsbeteiligungsprogramme.
Total
139

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
7. Beteiligung der Konzernleitungs mitglieder
inklusive derer nahestehenden Personen
Die Mitglieder der Konzernleitung der Looser
Holding AG sind mit gesamthaft 2.03 Prozent
(Vorjahr: 5.17 Prozent) inklusive derer nahestehenden
Personen an der Looser Holding AG
beteiligt. Christian Niederkofler, CEO und Delegierter
des Verwaltungsrates, der per 17. Oktober
2008 zurückgetreten ist, ist mit 3.14 Prozent an
der Looser Holding AG beteiligt.
Mitglied Funktion
140
Anzahl Aktien
31.12.2008
in %
2008
Anzahl Aktien
31.12.2007
in %
2007
Thomas Lozser, USA * CEO FLH Group pm pm pm pm
Christoph Fierz, St. Gallen CFO 15'318 0.60 17'618 0.69
Christian Niederkofler, Arbon * Delegierter / CEO pm pm pm pm
* siehe Ausweis in nachfolgender Ziffer 8
Per 31. Dezember 2008 halten die Mitglieder des
Verwaltungsrates inklusive derer nahestehenden
Personen gesamthaft direkt oder indirekt 538'892
Aktien (Vorjahr: 1'055'956 Aktien) der Gesellschaft.
Dies entspricht einem Anteil von 21.12
Prozent (Vorjahr: 41.38 Prozent) des gesamten
Aktienkapitals der Gesellschaft. Abgesehen davon
gibt es keine weiteren Beteiligungsrechte.
Mitglied Funktion
Diese Angaben nach Schweizerischem Obliga-
tionenrecht weichen von den Angaben gemäss
Bericht über die Corporate Governance des
Geschäftsberichts ab.
8. Von Mitgliedern des Verwaltungsrates
gehaltene Aktien inklusive derer nahestehenden Personen
Diese Angaben nach Schweizerischem Obligationenrecht
weichen von den Angaben gemäss
Bericht über die Corporate Governance des
Geschäftsberichts ab.
Anzahl Aktien
31.12.2008
in %
2008
Anzahl Aktien
31.12.2007
in %
2007
Leo Looser, Bad Ragaz Präsident 441'372 17.30 446'550 17.50
Thomas Lozser, USA Mitglied 36'500 1.43 36'500 1.43
* Dr. Christian Wenger,
Küsnacht
Mitglied 59'020 2.31 59'020 2.31
Dr. Rudolf Huber, Pfäffikon Mitglied 2'000 0.08 n / a 0.00
** Christian Niederkofler,
Arbon
ehemals
Delegierter / CEO
n / a 0.00 78'074 3.06
*** Alexander Looser, Mels
ehemals
Vizepräsident
n / a 0.00 435'812 17.08
Total 538'892 21.12 1'055'956 41.39
* via Chemolio Holding AG, Zürich
** via CELER Holding AG, Arbon; Christian Niederkofler ist als CEO sowie als Delegierter des VR per 17. Oktober 2008
zurückgetreten. Er ist als Privatinvestor weiterhin mit 3.14 Prozent an der Looser Holding AG beteiligt.
*** ohne Anteile von Thomas Lozser, da separat aufgeführt; Alexander Looser ist an der Generalversammlung vom
14. Mai 2008 vom Verwaltungsrat zurückgetreten. Er ist jedoch weiterhin an der Looser Holding AG beteiligt
(siehe Seite 137.)

9. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung
Die Looser Gruppe hat 2008 ein zentrales
Risikomanagementsystem eingeführt, welches
strategische und operative Risiken unterscheidet.
Sämtliche identifizierten wesentlichen Risiken
wurden quantifiziert (unter Berücksichtigung ihres
Gesamtrisikos sowie deren Eintretenswahrscheinlichkeit)
und in einer Risikomatrix dargestellt.
Diese Risikomatrix wurde anlässlich der Verwaltungsratssitzung
der Looser Holding AG vom
12. Dezember 2008 einer Überprüfung unterzogen
und verabschiedet. Den einzelnen Risiken
sind Massnahmen zugeordnet, um diese Risiken
zu überwachen und wo immer möglich zu
reduzieren. Das Risikomanagementsystem wird
kontinuierlich weiterentwickelt und laufend überwacht.
Ein Risikobericht wird dem Verwaltungsrat
jeweils einmal jährlich vorgelegt und von diesem
verabschiedet.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Risiken, welche die finanzielle Buchführung sowie
Rechnungslegung und Berichterstattung betreffen,
sind einerseits durch die Einführung und
Dokumentation eines Internen Kontrollsystems
(IKS) im Geschäftsjahr 2008 einer laufenden
Risikokontrolle unterzogen worden und andererseits
sind diese Risiken ebenfalls im vorstehenden
integrierten Risikomanagementsystem enthalten.
Bezüglich dieser Risiken hat die Looser Gruppe
zudem wirksame interne Kontroll- und Steuerungssysteme
aufgebaut, die regelmässig durch
die Revisionsstellen sowie durch interne Stellen
geprüft werden.
141

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Erläuterungen zur Jahresrechnung
Looser Holding AG
1. Erfolgsrechnung
Ertrag
Die Dividendenerträge betragen im Berichtsjahr
12.7 Mio. Franken. Die Ausschüttungen der Tochtergesellschaften
werden jährlich festgelegt. Die
realisierten Währungsgewinne belaufen sich auf
1.0 Mio. Franken. Der Finanzertrag beläuft sich
auf 8.5 Mio. Franken und beinhaltet im Wesentlichen
Zinserträge auf Darlehen an Gruppengesellschaften.
Aufwand
Der Sachaufwand enthält die laufenden Kosten
für Verwaltung, Honorare des Verwaltungsrates,
Marketing, Public Relations sowie Kommunikation,
Honorare für Projekte (z.B. SIX-Vorbereitungen),
Honorare für Personalsuche von
Schlüsselpersonen sowie Aufwendungen für die
Aufrechterhaltung der Kotierung an der Bx Berne
eXchange und SIX Swiss Exchange.
Die an Konzerngesellschaften gewährten Darlehen
in Euro müssen im Einzelabschluss der
Looser Holding AG gemäss den Vorschriften
des Schweizerischen Obligationenrechts jeweils
an die aktuellen Umrechnungskurse angepasst
werden, wobei unrealisierte Verluste verbucht,
hingegen unrealisierte Gewinne nicht ausgewiesen
werden dürfen (Imparitätsprinzip). Aufgrund
des starken Rückgangs v.a. des Umrechnungskurses
Euro zu Franken zum Bilanzstichtag
142
(Kurs 31. Dezember 2008: 1.4930, Vorjahr:
1.6595) musste ein unrealisierter Kursverlust
über 6.6 Mio. Franken ausgewiesen werden. In
der Konzernrechnung nach IFRS werden diese
Währungseinflüsse aus Konzerndarlehen erfolgsneutral
im Eigenkapital erfasst.
Der Finanzaufwand beinhaltet Zinsaufwendungen
an Gruppengesellschaften über 0.9 Mio. Franken,
Zinsaufwendungen gegenüber Banken von
10.7 Mio. Franken und Zinsaufwendungen an
Aktionäre von 0.5 Mio. Franken. Die Abschreibungen
beinhalten den Aufwand für die Abschreibung
der Sachanlagen sowie der immateriellen
Vermögenswerte.
2. Bilanz
Umlaufvermögen
Die flüssigen Mittel belaufen sich auf 7.3 Mio.
Franken und beinhalten Cashbestände bei Banken.
Die Forderungen bestehen gegenüber Konzerngesellschaften,
Mieterdepots sowie Verrechnungssteueransprüchen
aus Zinserträgen.
Anlagevermögen
Die Bilanzposition Beteiligungen beläuft sich
auf 226.8 Mio. Franken und beinhaltet die
direkt durch die Looser Holding AG gehaltenen
Beteiligungen an Konzerngesellschaften. Die
Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften
belaufen sich auf 116.7 Mio. Franken.

Fremdkapital
Die kurzfristigen Verbindlichkeiten und die
passiven Rechnungsabgrenzungen bestehen im
Wesentlichen aus ausstehenden Fakturen für
das Geschäftsjahr 2008.
Die kurz- und langfristigen Finanzverbindlichkeiten
beinhalten 204.3 Mio. Franken Verbindlichkeiten
gegenüber Banken (wovon 15.0 Mio.
Franken mit kurzfristigen und 189.3 Mio. Franken
mit mittel- bis langfristigen Fälligkeiten), 32.7
Mio. Franken gegenüber Konzerngesellschaften
sowie 18.5 Mio. Franken gegenüber Aktionären
(wovon 4.0 Mio. Franken mit kurzfristigen und
14.5 Mio. Franken mit langfristigen Fälligkeiten).
Eigenkapital
Das Aktienkapital von 25.515 Mio. Franken
besteht aus 2'551'500 Namenaktien à nominal
10 Franken.
Die gesetzlichen Reserven bestehen aus den
Agio-Reserven über 61.2 Mio. Franken aus der
Sacheinlagegründung sowie aus der Kapitalerhöhung
im Jahr 2007.
Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
143

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Antrag des Verwaltungsrates über die
Verwendung des Bilanzgewinnes der
Looser Holding AG
144
2008 2007
Verfügbarer Gewinn CHF CHF
Jahresgewinn 1'291'103.87 2'912'007.06
Vortrag 8'497'833.97 5'585'826.91
Bilanzgewinn zur Verfügung
der Generalversammlung
Der Verwaltungsrat beantragt der General -
versammlung, den Bilanzgewinn von
Franken 9'788'937.84 auf die neue Rechnung
vorzutragen.
9'788'937.84 8'497'833.97

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145

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146

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147

Looser Holding AG – Geschäftsbericht 2008
Impressum
Herausgeber
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Grabenstrasse 4
CH-9320 Arbon
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Gestaltung
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Looser Holding AG, Arbon
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148

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