Diplomarbeit - Lesben- und Schwulenverband in Deutschland

Freund redet, setzt er sich der Gefahr aus, irgendwann entdeckt zu werden.
Viele Lesben und Schwule stecken also in einem Dilemma: Sie müssen
an ihrer Arbeitsstelle ständig abwägen, was sie wann, wem, wie und
wo erzählen können. Die sozialen Interaktionen des Homosexuellen in der
Arbeitswelt sind daher von Zurückhaltung und Selbstzensur geprägt. Sie
tragen die Gefahr in sich, zum Außenseiter zu mutieren (vgl. Maas, 1996,
S. 115).
Mit dem Coming-out am Arbeitsplatz sind für Lesben und Schwule sowohl
Chancen als auch Risiken verbunden, die sich jeweils positiv, aber auch
negativ auswirken können. Ein Patentrezept als Antwort auf die Frage, offen
oder verdeckt am Arbeitsplatz zu leben, gibt es nicht. Die Entscheidung
ist in jedem Falle schwierig und von der individuellen Situation abhängig
u.a. von dem arbeitgebenden Betrieb, von der konkreten Position
und weiteren Karriereplanungen oder von den privaten Lebensumständen.
Außerdem wird der mit dem verdeckten Leben verbundene Leidensdruck
individuell sehr verschieden erlebt. So muss die Entscheidung, sich am
Arbeitsplatz zu outen, ganz individuell erfolgen, wobei der Betroffene antizipieren
sollte, wie es ihm jetzt, also im nicht offenen Zustand, geht und
wie es ihm später, im offenen Zustand, gehen könnte. Von großer Bedeutung
ist dabei auch die Situation ausserhalb des Berufslebens. Wer sich
privat eine homosexuelle Identität aufgebaut hat, geht auch mit dem Thema
Homosexualität am Arbeitsplatz leichter um und findet zur Not Rückhalt
im Privatleben (vgl. Maas, 1996, S. 113 ff.). Wem das nicht gelang,
hat doppelt viel zu leiden. Allerdings sollte sich jeder Betroffene darüber
im klaren sein, dass nur die Sichtbarmachung der Homosexualität zu einem
homosexuell-freundlichen Arbeitsklima und zu mehr Akzeptanz führt.
Ausschließlich auf diese Weise wird Selbstakzeptanz möglich, und die zur
Verfügung stehenden Potenzen können ganz der Arbeit zugewandt werden.
5.4 Verhaltensstrategien homosexueller MitarbeiterInnen
Für die homosexuellen MitarbeiterInnen stellt die Frage des Umgangs mit
ihrer geschlechtlichen Orientierung eine zentrale Überlegung dar. In diesem
Zusammenhang spricht die Soziologie auch von Stigma-
Management. Stigma-Management bedeutet, dass jeder homosexuell fühlende
Mensch sich zu dem einerseits unsichtbaren, andererseits nicht zu
verleugnenden Merkmal seiner Geschlechtlichkeit auf die eine oder andere
Art verhalten muss. Das managen von sozialen Situationen, in denen
die psychologische und soziale Integrität des Individuums auf dem Spiel
steht, ist ein Prozess, der dort auftritt, wo immer es Identitätsnormen gibt.
Der Begriff zielt auf Techniken und Strategien ab, mit denen der Homosexuelle
die diskreditierende Wirkung des eigenen Stigmas in der Gesellschaft
zu minimieren bzw. zu kompensieren versucht (Koch-Burghardt,
1997, S. 57 ff.). In der Literatur werden hierzu vier Strategien beschrieben,
wie sich gleichgeschlechtlich orientierte MitarbeiterInnen in den KollegInnenkreis
integrieren. Die unten genannten Typologien stammen von Zillich,
der diese in seinem Buch "Homosexuelle Männer im Arbeitsleben"
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