Steuerweichen werden gestellt - BFD Buchholz ...

Infoline 

Das Partner-Magazin vom 

buchholz-fachinformationsdienst 

Gesundheit und Führung 

Von Martin Spilker, 

Bertelsmann Stiftung 

Seite 22 

Gesundheitstipps 

gegen Bürostress 

Seite 24 

Haufe-Justitiar 

Prof. Gerhard Geckle 

Steuerweichen 

werden gestellt 

Seite 6 

9. Jahrgang 

Juni 2006 

02 

06 

www.bfd.de 

MDS 

Möhrle & Partner 

Praxisbericht 

Seite 12 

Microsoft Business Solutions-Navision

Besuchen Sie uns im Internet: www.bfd.de

Auf ein Wort 

Dieter Buchholz, Geschäftsführer bfd 

Der Mittelstand muss mehr kommunizieren! 

Es geht in der Tat nicht länger an, 

dass Deutschlands Wirtschaftsmotor Nummer 

1 in den Medien derart unterrepräsentiert 

bleibt wie bislang. Völlig zu Recht forderte 

Sven Gösmann, Chefredakteur der 

renommierten Rheinischen Post, deshalb 

in unserer letzten Infoline mehr Öffentlichkeitsarbeit 

im Mittelstand. 

Dass sein Aufruf gleich eine fulminante Replik 

von ‚markt intern’-Redaktionsdirektorin 

Heidi Scheuner in diesem Heft hervorrief, 

freut mich umso mehr. Die "Infoline" wird 

als engagierte Kommunikationsplattform 

von unseren Partnern genutzt. Auch hier 

sind wir also auf dem richtigen Weg. 

Kommunizieren kann allerdings nur, wer 

wirtschaftlich gesund darsteht. Mit Sorge 

registriere ich deshalb, dass vielerorts im 

Mittelstand Zweifel an der Problemlösungskompetenz 

der Großen Koalition 

wachsen. Viele zentrale Fragen sind nach 

wie vor nicht geregelt, erinnert sei hier nur 

an die Erbschaftssteuerreform. Wir beim 

bfd, und das ist eine gute Botschaft, sind 

wirtschaftlich stark. Und wir wachsen weiter. 

Deshalb können wir es uns auch erlauben, 

unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

deutlich bessere Möglichkeiten zu einer 

persönlichen Balance zwischen Familie 

und Arbeitswelt anzubieten. Viel zu oft lassen 

sich immer noch in Deutschland eine 

Entscheidung für Kinder und die Realitäten 

der Arbeitswelt nur schlecht miteinander in 

Einklang bringen. 

Besuchen Sie uns im Internet www.bfd.de 

Editorial 

Familien- und Kinderfreundlichkeit aber, 

Sie wissen es, sind ein zentraler Faktor für 

die Zukunftsfähigkeit Deutschlands. Wir 

haben deshalb zum 1. Mai diesen Jahres 

eine Betriebsvereinbarung getroffen, wonach 

unser Unternehmen die Kindergartenbeiträge 

derjenigen aktiven Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter übernimmt, die kleine 

Kinder zuhause haben. 

Ein kleiner Beitrag sicherlich, gleichwohl 

ganz im Sinne, wie ich aktives, sozial engagiertes 

Unternehmertum verstehe. Dazu 

gehört die feste Überzeugung, dass nur 

eine intakte Bindung zwischen Mitarbeitern 

und Unternehmen die Identifikation und die 

Motivation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen 

stärkt! 

Übrigens, auch unsere betriebswirtschaftlichen 

Belange kommen dabei nicht zu kurz: 

Die Energiekapazitäten dieser Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen werden jetzt noch 

besser im Sinne unseres Unternehmens 

genutzt. 

P. S. Die Gewinner unseres Wettbewerbs 

"Gesellschaftliches Engagement" stehen 

fest. Mehr dazu in der nächsten Infoline. 

3

4 

Inhalt 

Privatliquidation 

optimieren 

Der bewährte Ratgeber 

zur GOÄ-Abrechnung 

■ Qualifizierte Information zu Leistungsinhalten 

und Besonderheiten der 

Abrechnung 

■ Antwort auf alle Rechtsfragen zur 

Privatliquidation 

■ Praktische Hilfe bei Rückfragen der 

Beihilfestellen und Versicherungen 

Kommentar zur 

Gebührenordnung 

für Ärzte 

(GOÄ) 

D. Brück (Begr.), 

fortgeführt von 

Dr. jur. R. Hess, 

Dr. med. R. Klakow- 

Franck und 

Dr. med. H.-J. Warlo 

Loseblattwerk in zwei Ordnern. Stand 1. 7. 2005, 

inkl. der 15. Ergänzungslieferung 

1.678 Seiten, ISBN 3-7691-3075-8 € 74,95 

Ergänzungslieferungen ein- bis zweimal 

jährlich € 0,20 je Seite 

CD-ROM mit Browser-Version 4.4, 

Stand 1. 7. 2005 

ISBN 3-7691-3091-X € 74,95 

Updates ein- bis zweimal jährlich je € 39,95 

Netzwerklizenzen auf Anfrage beim Verlag 

mit Ergänzungsbeilage 

Stand 1. 4. 2006 

Gebührenordnung 

für Ärzte (GOÄ) / 

UV-GOÄ 

Stand 1. 4. 2006, 

420 Seiten, 

ISBN 3-7691-3256-4 

broschiert 

€ 32,95 

CD-ROM 

Stand 1. 4. 2006 

Pdf-Format mit Lesezeichenfunktion 

ISBN 3-7691-3259-9 

€ 32,95 

06 EXPERTENTUM 

Nimmt kein Blatt vor den Mund: 

Prof. Gerhard Geckle kommentiert 

bissig und pointiert die aktuelle 

Steuergesetzgebung. 

06 Titel: Die Steuerweichen werden jetzt 

gestellt. Praxisorientierte Anmerkungen 

zur laufenden Steuergesetzgebung 

von Haufe-Justitiar Prof. Gerhard 

Geckle. 

09 Verbände: Die Steuerberater warten 

weiter mit ihren Mandanten auf eine 

Vereinfachung des Einkommensteuerrechts. 

Die Steuerberaterverbände 

werden deshalb auch künftig ihre politischen 

Kontakte nutzen, um für das 

große Projekt "Steuerreform" zu werben. 

Ein Gastbeitrag vom Deutschen 

Steuerberaterverband e.V. 

10 Unternehmensteuerreform: Dipl.- 

Kfm. StB Ulrich Rieck von VRT Linzbach, 

Löcherbach & Partner kommentiert 

die Bemühungen der Politiker. 

12 Microsoft Business Solutions-Navision: 

Die integrierte Kanzleisoftware 

von Microsoft sorgt bei MDS Möhrle & 

Partner für effektive Geschäftsprozesse. 

14 Zeitschriften: Mit seinem neuen “Steuerberater 

Magazin“ erweitert der Verlag 

Neue Wirtschafts-Briefe sein umfangreiches 

Zeitschriftenangebot. Ein 

Interview mit Chefredakteur Sascha 

König. 

27 Vermögen: Steuer- und finanzoptimierter 

Vermögensaufbau. Interview 

mit Dr. Hans-Joachim Krauter. 

Besuchen Sie uns im Internet: www.bfd.de 

22 STIFTUNGSWESEN 

Steuerberater Kommunen 

Kommentar 

Sven Gösmann, Chefredakteur 

Rheinische Post 

Der Mittelstand ist 

der ängstliche Partner 

Warum ist der Mittelstand in der Öffentlichkeit 

so unterrepräsentiert, woher kommt 

diese Angst vor der Kommunikation, warum 

agiert der Mittelstand im Verborgenen? 

Der Mittelstand verdient 

enn man Chefredakteur einer so RP dann der richtige Partner für den Mittel- 

se, aber dabei hat man nicht an Mittelmen in die Tagesschau, das ist leider heuternehmens und damit ja auch den Erfolg 

mehr Öffentlichkeit. 

Drei Punkte, wie 

Deutschlands 

Konjunkturmotor in die 

Offensive gehen kann. 

Wgroßen Zeitung wie der Rheinischen stand sein kann. 

Post in Düsseldorf wird, lernt man schnell Zu unserer ersten Frage. Warum ist der 

viele Menschen kennen. Politiker natürlich, Mittelstand in der Öffentlichkeit so unterre- 

Sportfunktionäre, Lokalpolitiker, wichtige präsentiert, woher kommt diese Angst vor 

Showgrößen, Industrieführer. Doch wer ei- der Kommunikation, warum agiert der Mitnen 

wenig anruft – und das macht mich telstand im Verborgenen? 

stutzig, ist aber eine Erfahrung, die ich 

schon oft habe machen müssen –, sind Wenn man in der Politik nicht mehr weiter 

Vertreter des Mittelstandes. Ich habe mich weiß oder im Showbusiness, dann fragt 

natürlich gefragt, warum das so ist, und man die Psychologen. Ich habe es auch 

deshalb finden Sie hier einen Beitrag, der mal so gemacht, einen befreundeten Psy- 

überschrieben ist mit dem Titel "Der Mittelchologen angerufen. Er hat beim Mittelstand 

– der ängstliche Partner". 

stand die Schwäche aller entdeckt, die sich 

kleiner machen, als sie sind. 

In drei Punkten will ich mich dem Phänomen 

nähern, warum der Mittelstand in der Keine Frage, der Mittelstand hat keine 

öffentlichen Wahrnehmung so unter Wert schlagkräftige Lobby in der Politik. Die Mit- 

beachtet wird, warum er sich so schwer tut telstandsvereinigung der Union zum Bei- 

mit seiner Werbung in eigener Sache, und spiel war im letzten Wahlkampf nur ein 

ich will Ihnen, und auch deshalb bin ich Schatten ihrer selbst. Der abgewählte Bun- 

heute hier, nicht verschweigen, warum die deskanzler nannte sich Genosse der Bosständler 

gedacht, sondern immer an die te die traurige Wahrheit. Das kann man unseres Landes lebt. Sie sind ein Sympa- 

großen Industriechefs. Der Mittelstand aber ändern. 

thieträger. Als Partner hat sich der mittel- 

glaubt, er hat den Kampf mit den großen Damit bin ich beim zweiten Punkt: Warum ständische Unternehmer in vielen Berei- 

Konzernen um die öffentliche Wahrneh- sich dennoch und gerade für den Mittelchen bewährt, nicht nur in der Tarifpolitik. 

mung längst verloren. Politiker und Gestand Werbung in eigener Sache lohnt. Er springt nicht ab, wenn es eng wird. Er 

werkschaften zielen nur auf die Großen, 

ist da, er muss sich nicht immer den Inter- 

um Wählerstimmen oder neue Mitglieder Sie wissen es alle, die Fakten sprechen essen ferner Konzernzentralen in Amerika 

zu akquirieren. Konzerne bekommen nämlich für Sie: Sie sind Deutschland. beugen. Er kann selbst entscheiden. 

Steuererleichterungen und Subventionen. Knapp 70 Prozent aller deutschen Arbeit- 

Der Mittelstand steht zu oft hintenan. nehmer arbeiten im Mittelstand, 80 Pro- Nun zu meinem dritten Punkt: Ich will es 

zent aller Auszubildenden. Der Mittel- hier bei einer Anregung belassen – warum 

Ein Beispiel: Als Gerhard Schröder unter stand ist der Leistungsträger, das Rück- ist die Rheinische Post als Regionalzei- 

"Gerhard, Gerhard"-Rufen einst Holzgrat – was auch immer Sie sagen wollen – tung mit bundespolitischem Anspruch für 

mann rettete, und damit irgendwie auch unserer Republik. 

Sie ein idealer Partner? 

sich selbst, gingen zur gleichen Zeit 200 

mittelständische Unternehmen pleite. Die oberen 10 Prozent der Steuerzahler Am Niederrhein arbeiten fast 85 Prozent 

Kein Kanzler tauchte auf. Niemand küm- zahlen 54 Prozent des gesamten Steuer- der Arbeitnehmer im Mittelstand. Die Zumerte 

sich darum, nur die Lokalteile beaufkommens, das ist vor allem der Mittelkunft unserer Leser und damit auch unserichteten 

darüber. 

stand. Das sind Sie. Sie sind die sprudelnre, hängt von den Rahmenbedingungen 

de Steuerquelle der Gesellschaft. 

des Mittelstands ab. Es ist kein Lippenbe- 

Beispiel 2: Der Maschinenbau. Die Brankenntnis, 

wenn wir sagen, es ist unser urche 

trägt mit 130 Milliarden Euro Umsatz Als eigentümerorientierte Familienuntereigenes Interesse in der Berichterstattung 

im Jahr zu sechs Prozent zum Bruttoinnehmen ist für Sie der langfristige Be- nicht nur die Kompetenz für Siemens in 

landsprodukt bei, dennoch ist sie kaum in stand des Unternehmens das oberste München, Daimler Chrysler in Stuttgart zu 

der Öffentlichkeit präsent. 

Ziel, nicht die kurzfristige Gewinnmaxi- zeigen, sondern auch für Lemken in Almierung. 

Mittelstand ist die Zukunft. Als pen, Steinhoff in Dinslaken oder Hellmich 

Im Gegensatz zum Beispiel zu meiner persönlich haftende Unternehmer hängt Bau in Duisburg. 

Branche, der Medienbranche. Wir liefern der Mittelständler mit Hab und Gut an sei- 

nur ein Prozent zum Bruttoinlandsprodukt, nem Werk. Der soziale Zusammenhalt ist Wir sind als klassische Regionalzeitung 

aber wir schreiben ganz viel über uns für ihn und das Funktionieren seines Er- prädestiniert für den Mittelstand. Unsere 

selbst. Manchmal auch machen wir nur folgs das oberste Gebot. Ohne den tat- Stärke sind unsere Lokalredaktionen, die 

Wind um wenig. 

kräftigen Mittelstand wäre Deutschland Kompetenz vor Ort. Die Regionalzeitung 

nicht da, wo es heute ist. Sie begannen ist das glaubwürdigste Medium über- 

Es gibt viele Gründe für das Schweigen als Mittelständler, endeten als Erfolgsgehaupt, ergeben alle Umfragen. 

des Mittelstands, ich will hier nur zwei anschichten, jedenfalls in den meisten Fälführen. 

Die fehlende Organisation im Belen. Genau dafür stehen auch mittelständitrieb. 

Der Mittelstand verzichtet immer 

sche Betriebe. Also nutzen Sie uns als 

noch gern weitgehend auf eigene Kom- Fazit: Wäre der Mittelstand eine Marke, Partner, trauen Sie sich und sprechen Sie 

munikationsarbeit. Er wird die Zeit und die ließe sie sich eigentlich ideal vermarkten. uns an. Teilen Sie uns mit, warum Sie wel- 

"manpower" dafür nicht investieren, Der Mittelstand ist nämlich ein echter ches Projekt planen, welcher Mitarbeiter 

18 


glaubt, das sei verlorenes Geld. Dann gibt Klassiker. Sie haben ein gutes Image, von Ihnen Besonderes leistet. Dafür brau- 

es eine ineffiziente Verbändestruktur. Zu eine lange Tradition und das Vertrauen chen Sie keine eigene Kommunikations- 

viele mittelständische Vereinigungen, der Menschen. Denn die suchen gerade abteilung, oft genügt ein Mitarbeiter und 

selbst gegründet oder eben auch als in Zeiten der Globalisierung wieder den ein Telefon. 

Dachverbände, rangeln sich miteinander verantwortungsvollen Unternehmer vor 

um öffentliche Wahrnehmung statt eine Ort, der mit seinem eigenen Hab und Gut In diesem Sinne wünsche ich dem Mittel- 

schlagkräftige Gruppe zu bilden, die sich und seiner Kraft für die große gemeinsastand Mut zur Kommunikation und damit 

zum Beispiel für einen Mittelstandsbeaufme Idee steht, für den Erfolg seines Un- Mut zum Erfolg! 

tragten in der neuen Bundesregierung 

einsetzt. 

Abschrift eines Vortrags, den Sven Gösmann in Neuss auf dem 

Das Resultat meiner kurzen Analyse: Min- 

"1. Kongress Mittelstandskommunikation" der Ländergruppe 

derwertigkeitskomplexe beherrschen den 

NRW des Bundesverbands Deutscher Pressesprecher hielt. 

Mittelstand. Nach dem Motto: Auf uns hört 

man ja eh nicht. Nur die Alpha-Tiere kom- 

Besuchen Sie uns im Internet: Internet www.bfd.de 19 

Gesundheit und Führung: Martin 

Spilker leitet das Kompetenzzentrum 

"Unternehmenskultur / Führung" der 

Bertelsmann Stiftung. 

16 Haushaltsrecht: Das kameralistische 

Rechnungswesen hat die betriebswirtschaftliche 

Analyse der kommunalen 

Finanzwirtschaft erheblich erschwert. 

Wie aber ist das neue Haushaltsrecht 

zu bewerten? Ein Beitrag von Prof. Dr. 

Gunnar Schwarting. 

18 Veranstaltungen: Veranstaltungen? 

Ja – aber bitte mit Konzept. Meint 

Werner Rescke, stellv. Sachgebietsleiter 

Verkehrswesen beim Landratsamt 

Augsburg. 

20 IDS Scheer: Die Einführung des Neuen 

Kommunalen Finanzmanagements 

(NKF) ist beschlossene Sache. Die Art 

der Einführung aber noch lange nicht. 

IDS Scheer schließt hier als 

Geschäftsprozessoptimierer im SAP- 

Umfeld die Lücke zwischen den Interessen 

der Softwarehersteller und den 

Interessen der Kunden im öffentlichen 

Sektor. 

10 Leserbrief: ‚markt intern’-Redaktionsdirektorin 

Heidi Scheuner über den Artikel 

"Der Mittelstand ist der ängstliche Partner" 

von Rheinische Post-Chefredakteur 

Sven Gösmann.

14 ZEITSCHRIFTENMACHER 

Neue Zielgruppen im Blick: Sascha 

König ist der Mann hinter der neuen, 

vergnüglichen nwb-Zeitschrift 

"Steuerberater Magazin". 

Gesundheit bfd 

22 Unternehmen: Unternehmenskultur 

ist die beste betriebliche Gesundheitspolitik. 

Ein Gastbeitrag von 

Martin Spilker, Mitglied der Geschäftsleitung 

der Bertelsmann Stiftung. 

26 eBooks: Branchenjournalist 

Carsten Tergast über die neuen 

elektronischen Bücher der 

medizinischen Fachverlage. 

24 Bürostress: Gesundheitstipps gegen 

Bürostress – von der Krankenkasse 

bezahlt. Ein Gastbeitrag von der 

Deutschen BKK. 

20 LÜCKENFÜLLER 

Neues Kommunales Finanzmanagement 

(NKF): Wie die Software- 

Schmiede IDS Scheer Geschäftsprozesse 

optimiert. 

08 bfd-Foren: Volle Säle, zufriedene 

Teilnehmer - die bfd-Foren zum 

Thema "Steueränderungen 

2006/2007" mit Prof. Gerhard 

Geckle in Berlin und in Frankfurt 

waren ein voller Erfolg. 

27 Szene bfd: Sport, Business, Denkmalseinweihung. 

Rubriken 

03 Editorial 

29 Impressum 

27 SuDoku 

Inserentenverzeichnis 

02 Verlag Neue Wirtschafts-Briefe 

04 Deutscher Ärzte-Verlag 

05 Thieme 

17 WEKA 

31 Schäffer-Poeschel 

32 Haufe 


www.thieme-connect.de/medris 

Medizin-Recherche plus 

aktuell 

interdisziplinär 

fachspezifi sch 

klinikrelevant 

umfassend 

persönlich 

Tel.: 0711 8931 407 

E-Mail: eproducts@thieme.de 

5

Titel 

Prof. Gerhard Geckle: 

Die Steuerweichen werden jetzt gestellt! 

Als Berater haben Sie sicherlich auch in den letzten 

Wochen die eine oder andere kurzfristige Absage 

aus dem Mandantenkreis für bereits eingeplante Besprechungstermine 

hinnehmen müssen. Einmal ergebnisunabhängig 

kannte bisher die Fußballbegeisterung offensichtlich 

keine Grenzen. Selbst bei privaten Einladungen 

und Feiern lief, so meine Feststellung, häufig sogar im Hintergrund 

ein aufgestelltes Fernsehgerät mit der einen oder 

anderen Übertragung. 

Und bereits an die Steuerredaktion des Verlages kam 

prompt die Anfrage eines fußballbegeisterten Steuerzahlers, 

ob nicht vielleicht schon über eine OFD-Verfügung die 

allgemeine Abgabefrist für die ESt-Erklärung 2005 verlängert 

wurde. Etwas gedämpft war daraufhin die Euphorie, 

dass leider der Finanzamts-Computer automatisch schon 

im ersten Schritt seine übliche Mahnung und Erinnerung 

zur Abgabe der ESt-Erklärung ereignisunabhängig bekannt 

gibt und der individuelle WM-Stress leider auch nicht ausreicht, 

um einen Fristverlängerungsantrag durchzubringen. 

Spaß bei Seite – trotz der Medienpräsenz so mancher (zum 

Glück) auch fußballbegeisterter Spitzenpolitiker erhöht sich 

nun auch in den nächsten Tagen nochmals der Druck auf 

die Mitwirkung bei der laufenden Steuergesetzgebung. Wobei 

im Erstentwurf zumindest das Haushaltsbegleitgesetz 

2006 einmal ohne Verlängerung und Elf-Meter-Schießen 

im Vermittlungsausschuss die parlamentarischen Hürden 

genommen hat. Auch bleibt uns fast noch ein halbes Jahr, 

um sich mit einem ausreichenden Vorlauf auf die viel diskutierte 

Umsatzsteuer-Erhöhung einstellen zu können. 

Ein Blick in die Fachliteratur zeigt bereits jetzt sehr deutlich 

auf, dass die stichtagsbezogene USt-Erhöhung im geschäftlichen 

Bereich durchaus einige Probleme nach sich 

6 Besuchen Sie uns im Internet: www.bfd.de 

zieht. Zum Stichwort "Teilleistungen" / "Anzahlungen" und 

"Vertragsanpassungen" gibt es im Bereich des Rechnungswesens, 

der Abwicklung des kaufmännischen Zahlungsverkehrs 

durchaus noch etwas Handlungsbedarf. Wobei es 

sicherlich hilfreich wäre, wenn ggf. das Bundesfinanzministerium 

rechtzeitig, vielleicht nicht unbedingt erst kurz vor 

dem Weihnachtsfest 2006, sich ergänzend über die feststehende 

gesetzgeberische Vorgabe hinaus zu denkbaren 

Übergangsregelungen einmal äußern sollte. 

Nicht ganz in das Thema Planungssicherheit passt da 

natürlich die bereits feststehende Hebung des pauschalen 

Beitragsatzes bei den vielen Mini-Job-Verhältnissen. Der 

deutliche Anstieg von neuen Mini-Job-Verhältnissen gerade 

im ersten Halbjahr 2006 lässt sich nach meiner Ansicht 

nicht ganz mit der sehr kurzfristigen Erhöhung des Beitragssatzes 

für geringfügig Beschäftigte im gewerblichen 

Bereich bereits zum 01.07.2006 in Einklang bringen. 

Abgesehen davon, dass sich damit wieder einmal die Beitragslast 

auf Arbeitgeber-Seite im Regelfall immerhin mit 

5 % erhöht, wird dies wieder einmal zu einer unterjährigen 

Herausforderung für den Bereich der Lohnbuchhaltung. 

Wobei so mancher ergebnisorientierter Arbeitgeber schon 

jetzt darüber nachdenkt, ob man nicht mit einer geringfügigen 

Gehaltserhöhung, zumindest bei neuen Beschäftigungsverhältnissen, 

die Abgabenlast besser verteilen 

kann. Über Vergleichsberechnungen hinaus enthält die soeben 

erschienene Broschüre "Haufe Mini-Job Guide" zahlreiche 

weitere Tipps und Hinweise speziell für die Lohnbuchhaltung. 

Wobei der wirklich sagenhafte Pauschalsteuersatz 

von 2 % sicherlich immer noch Vorbild-Funktion als 

echte Abgeltungssteuer hat!

Zu unserem Autor: 

Rechtsanwalt, Fachanwalt für 

Steuerrecht, Gerhard Geckle, 

Freiburg. 

Der Referent ist bundesweit bekannt, u.a. wegen 

der Durchführung von verschiedenen Steuermusterverfahren 

für die Haufe Mediengruppe in Freiburg, 

zuletzt zur Grundsatzentscheidung des 

Bundesverfassungsgerichts zu den Einkommensgrenzen 

im Kindergeldrecht v. 11.01.2005. Durch 

seine Mitarbeit bei zahlreichen übergeordneten 

Verbänden und Organisationen hat er die aktuelle 

Gesetzgebung zum Jahreswechsel 2005/2006 

auch fachlich begleitet. RA G. Geckle ist zudem 

ständiger Interviewpartner bei diversen Fernsehund 

Rundfunksendungen zu den Auswirkungen 

der Steuergesetzgebung. Vom Wissenschaftsministerium 

Baden-Württemberg wurde Gerhard 

Geckle zum Honorarprofessor an der Katholischen 

Fachhochschule Freiburg ernannt. Er ist 

Lehrbeauftragter an der FH und Uni Heidelberg 

sowie Katholischen Fachhochschule Freiburg. 

Nicht ganz so leicht hat es unser Steuergesetzgeber im direkten 

Vergleich zum Haushaltsbegleitgesetz mit dem 

Steueränderungsgesetz 2007, obwohl nach dem bisherigen 

Gesetzesfahrplan am 07.07.2006 der Bundesrat bereits 

zur Abgabe seiner Zustimmung gefordert ist. Sicherlich 

werden auch Sie, manchmal sogar recht emotional, mit 

dem Unverständnis vieler BürgerInnen konfrontiert, wenn 

es um das Thema der Beschränkung der Entfernungspauschale 

für Fernpendler, aber auch der Absenkung der Altersgrenze 

für die Gewährung von Kindergeld bzw. kinderbedingten 

steuerlichen Vergünstigungen geht. Da verdrängt 

die sicherlich noch deutlicher spürbare Umsatzsteuererhöhung 

bei den Auswirkungen für Verbraucher die 

nun kräftig angelaufene Diskussion um die Kürzungspläne 

bei rund 16 Mio. Arbeitnehmern. Bereits aus einer statistischen 

Erhebung aus dem Jahre 2001 lässt sich nachvollziehen, 

dass weit über die Hälfte der Pendler (ca. 8 Mio.) 

tagtäglich einen Anfahrtsweg von bis zu 20 km zu der Arbeitsstätte, 

dem Betrieb haben. 

Trotz der steigenden Benzinpreise, der Erhöhung der Fahrpreise 

bei öffentlichen Verkehrsmitteln bedarf es wenig 

Phantasie, dass es bei unveränderter Beibehaltung der 

Kürzungspläne die bekannte Anlage "N" des Arbeitnehmers 

als Steuerzahler dann ab dem nächsten Jahr kaum 

noch zu einer nennenswerten Steuerersparnis im Werbungskostenbereich 

führen wird. Wobei – so meine erste 

persönliche Einschätzung – diese heiß diskutierte Einzelmaßnahme 

unseres Steuergesetzgebers dann auch mit Sicherheit 

eine verfassungsrechtliche Überprüfung förmlich 

provoziert. 

Denn bei Beibehaltung des Arbeitnehmer-Pauschbetrags 

in unveränderter Höhe wird zumindest bei sog. Geringverdienern 

in das eigentlich abgesicherte Steuerexistenzmini- 

mum eingegriffen. Es bleibt somit abzuwarten, ob es vielleicht 

doch nicht noch in letzter Minute zu einer steuerpolitischen 

Entschärfung bei diesen beiden sensiblen Steuer- 

Brennpunkten kommt. 

Richten wir doch gemeinsam auch einmal den Blick nach 

vorne, unabhängig von diesem ungeliebten Steueränderungsgesetz 

2007: Bleibt die Regierungskoalition bei ihrer 

Aussage, dass wir im Spätherbst 2006 zumindest einmal 

die ersten Eckpunkte zur Umsatzsteuerreform nachlesen 

können? Wobei es eine gewisse Planungssicherheit bei 

den bislang vorliegenden Modellen wohl erst im Frühjahr 

2007 geben wird, wenn sich über die Gesetzentwürfe dann 

der konkrete Inhalt mit Wirkung für das Steuerjahr 2008 abzeichnet. 

Für mich persönlich bleibt allerdings dieses Jahr noch neben 

den viel diskutierten Einkommensteuer- und 

Umsatzsteueränderungen die Erbschaftsteuerreform im 

unmittelbaren Blickpunkt. 

Zunächst einmal wegen der nun schon lange erwarteten 

Grundsatzentscheidung des Bundesverfassungsgerichts 

und dem dann sicherlich erkennbaren Handlungsbedarf 

wegen der bewertungsrechtlichen Vorgaben bei Schenkungen/Erbfällen. 

Unabhängig davon wartet man in der Steuerpraxis auf den 

angekündigten Gesetzentwurf zur Erbschaftsteuerreform 

im Bereich des Betriebsvermögens. Kommt es, wie von der 

Koalition jetzt angekündigt, zu dem sog. "Abschmelzmodell", 

so dürfte sich abzeichnen, dass zum Jahreswechsel 

2006/2007 sicherlich zahlreiche, meist altersbedingte Betriebsübergaben 

gerade in Familienbetrieben erfolgen. 

Besuchen Sie uns im Internet: www.bfd.de 7

8 

Titel 

Wahrlich: Deutschlands Steuerberatern 

den Freiburger Prof. Gerhard 

Geckle vorzustellen, hieße Eulen 

nach Athen tragen. Als Referent ist der renommierte 

Rechtsanwalt und Fachanwalt 

bundesweit bekannt, zudem als Justitiar 

der angesehenen Freiburger Haufe Gruppe 

auch mit der deutschen Fachverlagsszenerie 

bestens vertraut. 

Vielfach machte RA Gerhard Geckle in der 

Vergangenheit in Fachkreisen auf sich aufmerksam, 

unter anderem wegen der 

Durchführung von verschiedenen Steuermusterverfahren 

für Haufe, zuletzt zur 

Grundsatzentscheidung des Bundesverfassungsgerichts 

zu den Einkommensgrenzen 

im Kindergeldrecht vom 11.01. 

2005. 

Durch seine Mitarbeit bei zahlreichen übergeordneten 

Verbänden und Organisationen 

hat Prof. Gerhard Geckle die aktuelle 

Gesetzgebung zum Jahreswechsel 2005/ 

2006 auch fachlich begleitet. Last but not 

least: Als gern gesehener Experte ist er 

ständiger Interviewpartner bei diversen 

Fernseh- und Rundfunksendungen. 

Kein Wunder also, dass zahlreiche bfd- 

Partnerinnen und bfd-Partner einmal mehr 

gerne der Einladung zu den bfd-Foren mit 

Prof. Geckle im Frühjahr in Berlin und in 

Frankfurt folgten und, durchweg engagiert 

und diskussionsfreudig, den kundigen Ausführungen 

von Gerhard Geckle zum Thema 

"Steueränderungen 2006/2007 – Was 

kommt auf die Beratungspraxis zu?" 

lauschten. 

Der Referent outete sich übrigens nicht nur 

als hochkompetenter Steuerexperte, sondern 

auch als durchaus begnadeter Referent: 

Launig und voller Humor und Witz 

würzte Prof. Geckle seine profunden, detaillierten 

Auslassungen zu den steuerlichen 

Neuregelungen und geplanten Einzelmaßnahmen 

immer wieder mit persönli- 

Referent: Prof. Gerhard Geckle, 

Gastgeber: bfd 

Volle Säle, zufriedene Teilnehmer: 

Die bfd-Foren zum Thema 

"Steueränderungen 2006/2007" 

in Berlin und in Frankfurt waren 

ein voller Erfolg 

chen Anekdoten, dabei, für die anwesenden 

Kolleginnen und Kollegen besonders 

wichtig, konkrete Hinweise für den beruflichen 

Alltag nicht aussparend. 

Dementsprechend positiv wurden Geckles 

Ausführungen denn auch in den Bewertungsbögen 

der Teilnehmer beurteilt. 

Get-together und Small-Talk 

Umrahmt wurden die prägnanten Ausführungen 

von Prof. Geckle dabei wie stets 

bei den bfd-Foren mit reichlich “Speis und 

Trank“; zahlreiche Gespräche zwischen allen 

Beteiligten machten die Veranstaltungen 

zudem zu einem kleinen, regionalen 

Get-together der bfd-community. 

Über 100 Teilnehmer waren es übrigens allein 

in Berlin, deutlich über 60 Teilnehmer 

in Frankfurt, die bfd-Prokurist Dirk Simon 

im Namen seines Teams begrüßen konnte, 

darunter auch zahlreiche, eigens angereiste 

Kollegen aus dem Außendienst. 

Fazit? Einmal mehr haben die Foren mit 

Prof. Geckle unter Beweis gestellt, dass sie 

als integrativer und für bfd-Partner kostenloser 

Bestandteil des umfangreichen bfd- 

Dienstleistungsportfolio längst vielfach akzeptiert 

und geschätzt werden. 

bfd-Prokurist Dirk Simon denn auch zufrieden: 

"Gerade auch der Zuspruch in Berlin 

und in Frankfurt hat uns einmal mehr bekräftigt, 

dass wir mit diesen Foren auf dem 

richtigen Weg sind. Unser Mix aus praxisrelevanter 

Fachinformation und gemütlichem 

Get-together stimmt". 

So sind denn auch weitere Foren bereits in 

Planung: Der bfd wird auch diese Veranstaltungen 

seinen Partnerinnen und Partnern 

gewohnt rechtzeitig ankündigen – 

übrigens auch auf unserer Homepage 

www.bfd.de. Der regelmäßige Blick ins Internet 

lohnt also auch hier. 


Denn wer den Chefsessel räumt, dem eigenen 

Nachwuchs etwa sein Einzelunternehmen 

anvertraut, wird dann die interessante 

Steuersparchance haben, dass die 

Erbschaft- oder Schenkungssteuer auf Betriebsvermögen 

über einen Zeitraum von 

10 Jahren nicht nur gestundet wird, sondern 

auch für jedes Jahr der Betriebsfortführung 

in Höhe von 1/10 erlassen wird. 

Wobei nach bisherigen Aussagen sogar 

die Übertragung von Anteilen an Kapitalgesellschaften 

begünstigt ist, wenn der 

Schenker/Erblasser eine Beteiligung von 

mehr als 25 % hält. Eine begrüßenswerte 

Initiative gerade für die vielen mittelständischen 

Betriebe. Noch erfreulicher ist nach 

bisheriger Planung, dass die ursprünglich 

vorgesehene Deckelung für Betriebe bis 

100 Mio. Euro wegfallen soll. 

Nur spekulieren kann man allerdings derzeit 

darüber, welche ergänzenden konkreten 

Vorgaben zum Erhalt von vorhandenen 

Arbeitsplätzen zusätzlich hinzukommen. 

Über die Arbeitsplatzschutzklausel gibt es 

sicherlich noch erheblichen Diskussionsbedarf! 

Es bleibt also richtig spannend, trotz der 

langsam zu Ende gehenden WM 2006 im 

Hintergrund. 

Die neue Ausgabe des Partner-Magazins 

"Infoline" enthält zudem einige hochinteressante 

Praxisbeiträge. Gestatten Sie mir 

dazu den abschließenden Tipp, dies auch 

mit der entsprechenden Empfehlung der 

Haufe Mediengruppe: Tagesaktuell können 

Sie problemlos als Kunde von bfd sich 

zu dem großen Komplex von abgeschlossenen, 

aber auch noch laufenden Gesetzgebungsvorhaben 

per Internet unter 

www.steuer-office.de über die wichtigsten 

Fakten im hochsensiblen Steuer-Bereich 

informieren! 

Prof. Gerhard Geckle 

Korrekte Verbindung. 

www.bfd.de 

Inklusive 

Neuregelung 

bei Mini-Jobs ab 

1. Juli 2006 

Haufe Lohn & Gehalt Offi ce. 

Unentbehrliche Fakten für Ihre 

Entgeltabrechnung. 

Haufe Lohn & Gehalt Offi ce ® unterstützt Sie durch die intelligente 

Verknüpfung neuester Informationen und praktischer Arbeitshilfen 

selbst bei komplizierten Abrechnungsfragen – schnell, zuverlässig und 

kompetent. So sparen Sie wertvolle Zeit und rechnen jederzeit Cent 

genau ab. 

Jetzt 4 Wochen kostenlos testen! 

0 68 26-9 34 30 

Verbindlich korrekt. 

Haufe Lohn & Gehalt Office 

CD-ROM, inkl. Zugang zur stets 

aktuellen Online-Version 

€ 96,– 

ISBN 3-448-06841-1 

Updates nach Bedarf à 38,– Euro. 

Mat.-Nr. 03053-0996 

4,80 € (D) 

Haufe Mini-Job Guide 

Informationen und Praxis-Tipps zu den 

neuen Mini-Job-Regelungen 

Exklusiv für bfd-Partner zum 

Download unter www.bfd.de: 

Der Haufe Mini-Job Guide - 

Informationen und Praxistipps zu 

den neuen Mini-Job-Regelungen.

Deutscher Steuerberaterverband e.V.: 

Das lange Warten auf den 

großen Wurf 

Das Einkommensteuergesetz hat schon viel erlebt. Von 

der Ursprungsversion aus dem Jahre 1934 ist nicht 

mehr viel übrig geblieben, denn zahlreiche Regierungen 

haben sich seither seiner angenommen. Es wurden 

Vorschriften gestrichen oder durch neue Regelungen ersetzt 

und bestehende Paragrafen überarbeitet. Die Systematik, 

die das Einkommensteuergesetz ehemals ausgezeichnet 

hat, ist dabei mehr und mehr auf der Strecke geblieben. Dies 

ist eine allseits beklagte Tatsache. Sowohl unter den Steuerpflichtigen, 

den Steuerberatern und Finanzrichtern als 

auch unter den Politikern herrscht deshalb seit Jahren Konsens 

darüber, dass das Einkommensteuerrecht verschlankt 

und dadurch vereinfacht werden muss. Lenkungsnormen 

und Subventionen haben im Steuerrecht nichts zu suchen. 

So lautet das Credo. Nur, warum tut sich trotz dieser ungewöhnlichen 

Einigkeit nichts? 

Oftmals wird der Vorwurf laut, gerade die Steuerberater 

setzen sich für die Beibehaltung des Status 

Quo ein, denn sie profitierten am meisten von 

den komplizierten Regelungen. Von den Kritikern 

wird dabei gerne übersehen, dass sich unser Berufsstand 

seit Jahren für eine Vereinfachung des 

Steuerrechts einsetzt. Dies erfolgt sowohl im eigenen 

als auch im Interesse unserer Mandanten. 

Nur ein planbares und einfaches Steuerrecht ermöglicht 

es dem Steuerberater, die eigentliche 

"Beratung" wieder in den Vordergrund seiner 

Tätigkeit zu rücken. Betriebswirtschaftliche Beratung, 

Nachfolgeplanung und Altersvorsorgegestaltung 

seien an dieser Stelle nur als Stichworte 

genannt. Und der Mandant profitiert von einem 

einfachen und planbaren Steuerrecht durch den 

Wegfall vieler bürokratischer Pflichten. Diese treiben 

seine Kosten in die Höhe, ohne dass er einen 

Mehrwert erhält. Ein transparenteres Steuerrecht 

fördert zudem die Akzeptanz der Abgabenlast. 

Davon profitiert dann wiederum der Fiskus. Vorteile 

auf allen Seiten. Deshalb nochmals die Frage: 

Warum passiert nichts? 

Ist der Grund für die Untätigkeit der politischen 

Entscheidungsträger die Angst vor dem nächsten 

Wahltermin? Vereinfachung gibt es nur zum 

Preis der verminderten Einzelfallgerechtigkeit. 

Wer Vereinfachung will, muss mit Pauschalierungen 

arbeiten. Dabei kann nicht jedem Einzelschicksal 

Rechnung getragen werden, das liegt 

in der Natur der Sache. Darüber hinaus wird es 

bei der Eliminierung von Subventionstatbeständen immer 

bislang Begünstigte geben, die den Wegfall ihres Vorteils als 

ungerecht empfinden werden. Der beste Weg zur Vereinfachung 

des Einkommensteuerrechts ist deshalb eine beherzte 

Reform aus einem Guss. Die tut allen weh, aber alle profitieren 

auch anschließend von einem verständlichen und 

damit brauchbaren Steuerrecht. 

Davon sind wir meilenweit entfernt. Die steuerrechtlichen 

Themen, die die Bundesregierung zurzeit in den Mittelpunkt 

ihres Reformeifers stellt, tragen stattdessen weiter zu einer 

Ausdehnung des Flickenteppichs "Einkommensteuergesetz“ 

bei. 

Die Regelungen zur steuerlichen Berücksichtigung erwerbsbedingter 

Kinderbetreuungskosten sind über vier Paragraphen 

verteilt. Hinzu kommt § 35a EStG (haushaltsnahe 

Die Steuerberater 

warten weiter mit 

ihren Mandanten 

auf eine Vereinfachung 

des Einkommensteuerrechts. 

Die Steuerberaterverbände 

werden deshalb 

auch künftig 

ihre politischen 

Kontakte nutzen, 

um für das große 

Projekt "Steuerreform" 

zu werben. 

Ein Gastbeitrag 

vom Deutschen 

Steuerberaterverband 

e.V. 


Steuerberater 

Dienstleistungen), der einschlägig sein kann, wenn die anderen 

Vorschriften nicht greifen. Ein steuerlicher Laie muss 

angesichts dieser Flut von Regelungen überfordert sein. 

Und auch die Finanzverwaltung wird sich über den Mehraufwand, 

den die korrekte Einordnung der Betreuungskosten 

nach sich zieht, bedanken. Dies hat auch der Bundesrat erkannt, 

der anlässlich seiner Zustimmung zum Gesetz zur 

steuerlichen Förderung von Wachstum und Beschäftigung, 

in dem die Berücksichtigung von Kinderbetreuungskosten 

geregelt ist, folgende Entschließung gefasst hat: "Der Bundesrat 

hält die steuertechnische Umsetzung der vorgesehenen 

Regelung allerdings für nicht zweckmäßig und administrativ 

nicht handhabbar." (BR-Drucksache 198/06 v. 

07.04.2006). Wenn das kein Armutszeugnis für die Gesetzesschreiber 

ist! Es bleibt abzuwarten, ob die Regierung 

nachbessert und die Regelungen vereinfacht. Die Verwirrung 

bei den Steuerpflichtigen dürfte in jedem Fall beträchtlich 

sein. 

Das Beispiel "Kinderbetreuungskosten" zeigt, dass die Steuerpflichtigen 

auf steuerlichen Rat angewiesen sind. Die Beauftragung 

eines Steuerberaters zieht notwendigerweise 

Kosten nach sich. Diese müssen aufgrund ihrer Zwangsläufigkeit 

abziehbar sein. Vom Gesetzgeber wurde der falsche 

Weg eingeschlagen: zunächst wurde die Berücksichtigung 

privater Steuerberaterkosten gestrichen (§ 10 Abs. 1 Nr. 6 

EStG) und gleichzeitig die Vereinfachung des 

Steuerrechts auf eine ungewisse Zukunft verschoben. 

Die umgekehrte Reihenfolge wäre die 

richtige: Zunächst muss eine grundlegende Vereinfachung 

erfolgen, und dann könnte die 

Berücksichtigung privater Steuerberaterkosten 

gestrichen werden. 

Ein weiteres Exempel für die schlechte Handwerksarbeit 

der Steuerpolitiker ist die "Reichensteuer". 

Es kann schon als dreist bezeichnet 

werden, wenn die Verfassungswidrigkeit einer 

steuerlichen Regelung bewusst in Kauf genommen 

wird, um sie aus symbolischen Gründen 

durchzusetzen. Immerhin wurden, auf Drängen 

des DStV, auch die Einkünfte aus selbstständiger 

Tätigkeit von der Zusatzsteuer ausgenommen. 

Ob damit allerdings die verfassungsrechtlichen 

Bedenken ausgeräumt wurden, bleibt weiter 

zweifelhaft. Also werden die Betroffenen von 

ihrer Regierung sehenden Auges auf den 

Rechtsweg geschickt. 

Auch der Vorschlag zur Neuregelung der Pendlerpauschale 

zeigt das Desinteresse der verantwortlichen 

Steuerpolitiker an der Systematik des 

Einkommensteuergesetzes. Der Weg von der 

Wohnung zur Arbeitsstätte gilt dem Vernehmen 

nach zukünftig als privat veranlasst, folglich wird 

der Werbungskostenabzug für die damit verbundenen 

Aufwendungen gestrichen. Über diese 

Qualifizierung kann man streiten. Nicht nachvollziehbar 

ist allerdings, warum ab dem 21. Kilometer doch 

wieder eine steuerliche Berücksichtigung vorgesehen ist. Es 

handelt sich zwar auch hier um private, also grundsätzlich 

nicht abziehbare Kosten, diese werden aber als "Quasi-Werbungskosten" 

anerkannt.. Diese Ungleichbehandlung von 

Steuerpflichtigen, die den gleichen Tatbestand (Fahrten zwischen 

Wohnung und Arbeitsstätte) verwirklichen, ist weder 

aus ökonomischen, ökologischen und schon gar nicht aus 

steuersystematischen Gründen zu rechtfertigen. 

Was bleibt? Die Steuerberater warten weiter mit ihren Mandanten 

auf eine Vereinfachung des Einkommensteuerrechts. 

Die Steuerberaterverbände werden deshalb auch 

künftig ihre politischen Kontakte nutzen, um für das große 

Projekt "Steuerreform" zu werben. Wir werden unseren 

Sachverstand in die Diskussion einbringen und Überzeugungsarbeit 

leisten. Unterstützen Sie uns dabei! 

9

Gesetzgebung 

Leserbrief 

10 

Steuerberater 

Unternehmenssteuerreform 

2008 ante portas – 

oder: der Berg kreist und 

gebiert eine Maus 

Der Gastkommentar von 

Dipl.-Kfm. StB Ulrich Rieck 

Im Jahr 2008 soll sie kommen, die 

große Reform der Unternehmensbesteuerung. 

Dass sie notwendig ist, wird 

von keiner Seite bezweifelt und in ihrem 

Koalitionsvertrag haben die Berliner 

Protagonisten erhebliche Erwartungen 

geschürt. 

Wichtige Vorarbeiten haben die Kommission 

Steuergesetzbuch der Stiftung 

Marktwirtschaft und der Sachverständigenrat 

mit ihren umfassenden Reformkonzepten 

geleistet. Ob indes einer diese 

Entwürfe als Blaupause für eine 

grundlegende Systemreform an Haupt 

und Gliedern dienen wird, darf ernstlich 

bezweifelt werden. 

Steuerliche Systemfragen sind Politikern 

eher lästig, weil dem gemeinen 

Volk eh nicht vermittelbar; sie reden lieber 

über Steuersätze und "Solis", wohl 

wissend, dass diese über die effektive 

"Der Mittelstand ist der 

ängstliche Partner" 


der Rheinischen Post 

Infoline 01/06 

,markt intern’: 

Lobby für den Mittelstand 

er Mittelstand ist der Leistungs- 

"Dträger, das Rückgrat … unserer 

Republik. Mittelstand ist die Zukunft." 

Uneingeschränkte Zustimmung, Herr 

Gösmann! Einspruch indes bei der 

Feststellung, der Mittelstand habe "Minderwertigkeitskomplexe", 

er tue sich 

"schwer mit seiner Werbung in eigener 

Sache", er rufe "wenig an". 

Stellen die Aufforderung an Eigeninitiative 

und der Appell, der Mittelstand verdiene 

mehr Öffentlichkeit, nicht einen 

Widerspruch dar? Wird er einem journalistischen 

Anspruch gerecht, der die 

wirtschaftsund gesellschaftspolitische 

Bedeutung des Mittelstandes zu schätzen 

vorgibt? 

Sind nicht weniger die "fehlende Organisation 

im Betrieb", der Mangel an "eigener 

Kommunikationsarbeit" dafür 

verantwortlich, daß die Leistungen des 

Mittelstandes in den Medien unterrepräsentiert 

sind als vielmehr die Tatsa- 

Gesamtbelastung der Belasteten wenig 

aussagen, zumal wenn man gleichzeitig 

an der Bemessungsgrundlage 

schraubt. 

Ärger vorprogrammiert 

So muss man wohl kein Prophet sein, 

um vorherzusagen: Die Reform kommt, 

es wird eine Menge Zoff in der Koalition 

geben, aber einen großen systemumwälzenden 

Wurf darf man nicht erwarten, 

eine grundlegende Vereinfachung 

der Steuerdeklaration schon gar nicht. 

Platzen werden die jetzt noch reifenden 

Träume an den beiden immer gleichen 

Themen: dem Haushaltsloch und dem 

steuerlichen Föderalismus, sprich der 

Gewerbesteuer. Beide Fragen sind aus 

Politiksicht zuvörderst Verteilungsfragen 

und eine Umverteilung erarbeiteter 

Besitzstände ist im Rahmen einer 

großen Koalition kaum vorstellbar. 

So ist insbesondere die SPD eindeutig 

auf eine Steigerung der Staatseinnahmen 

fixiert und sieht gar die Handlungsfähigkeit 

des Staates in ernster Gefahr. 

Ausgabenkürzungen träfen insbesondere 

den Sozialbereich und damit das 

klassische Klientel der SPD. Da bleibt 

für eine substanzielle Nettoentlastung 

che, daß von Ihnen "Alpha-Tiere" genannte 

Großkonzerne es sich weitaus 

mehr leisten können, spektakuläre, gigantische 

Werbekampagnen zu führen, 

wenn z.B. irgendwo ihre hundertste 

oder tausendste Filiale eröffnet wird? 

Zutreffend wiederum Ihre Selbstkritik 

als Medienvertreter: "Wir schreiben 

ganz viel über uns selbst. Manchmal 

machen wir nur Wind um wenig." 

Richtig und anzuprangern ist, daß der 

Mittelstand "keine schlagkräftige Lobby 

in der Politik" hat. Fakt ist allerdings 

auch, dass der Mittelstand eine publizistische 

Lobby hat. 

Und zwar ebenfalls mit Sitz in Düsseldorf. 

‚markt intern’, Europas führender 

Brancheninformationsdienstverlag, 

kämpft seit über 35 Jahren für die Interessen 

des Mittelstandes – unerschrocken, 

da anzeigenfrei und somit 

unabhängig. 

Mit mehr als 30 Informationsdiensten in 

den bedeutendsten Konsumgüterbranchen 

trägt der Verlag dazu bei, daß 

wettbewerbs- und steuerpolitische Ungereimtheiten 

und Ungerechtigkeiten 

ans Tageslicht kommen und sorgt mit 

Öffentlichkeitskampagnen und praxisrelevanter 

Aufklärung von Politikern 

dafür, daß dem Verdrängungswettbewerb 

der in vielerlei Hinsicht privilegierten 

Handelsgiganten zumindest teilwei- 


bei den Unternehmen wenig Verhandlungsspielraum. 

Noch widersprüchlicher sind die seit 

Jahrzehnten festgefahrenen Auffassungen 

in Sachen Gewerbesteuer. Hier 

stehen sich Positionen gegenüber, die 

völlig unvereinbar sind. Steuerwissenschaft 

und Wirtschaftsverbände fordern 

ganz überwiegend und völlig zu Recht 

das endgültige Aus für die Gewerbesteuer. 

Eine Substitution der Gewerbesteuer 

durch eine kommunale Zuschlagsteuer 

zur Einkommen- und Unternehmenssteuer, 

ggf. ergänzt um eine Lohnsummensteuer 

und eine Reform der Grundsteuer, 

bringt aber unvermeidlich eine 

gewisse Umverteilung des Steueraufkommens 

zwischen Städten, Umlandgemeinden 

und ländlichem Raum mit 

sich. 

Wer dabei als Gewinner und wer als 

Verlierer hervorgeht, ist derzeit noch 

nicht durchgerechnet und von vielfältigen 

Stellgrößen abhängig. 

Fatale Folgen 

Bundesländer, Städtetag und Städteund 

Gemeindebund haben ihre Truppen 

schon lange gegen die Abschaf- 

se Einhalt geboten wird. Den Lesern 

der Infoline dürften darüber hinaus die 

lobbyistischen Aktivitäten von ‚markt intern’ 

in dienstleistenden Branchen rund 

um Steuern, Finanzen, Versicherungen 

und Immobilien ein Begriff sein. 

Der ‚steuertip’ beispielsweise, das 

Flaggschiff des Verlages, nimmt kein 

Blatt vor den Mund, wenn es um steuerliche 

Privilegien einiger geht, und zeigt 

mittelständischen Unternehmern und 

Freiberuflern Woche für Woche Wege 

auf, wie sie dem Fiskus Paroli bieten 

und sich damit wettbewerbsfähig halten 

können. 

Um konkrete Maßnahmen seitens Politik 

und Wirtschaft pro Mittelstand zu fördern, 

rückt ‚markt intern’ einmal im Jahr 

(das Ereignis jährt sich 2006 zum elften 

Mal) Persönlichkeiten, die sich um den 

Mittelstand verdient gemacht haben, in 

den Blickpunkt der Öffentlichkeit. 

Herausragende Streitgenossen im 

Kampf um die berechtigten Belange 

des Mittelstandes, insbesondere des inhabergeführten 

Fachhandels, des 

Fachhandwerks, der Freiberufler und 

Selbständigen, werden für einen überzeugenden 

Einsatz und klare Positionen 

zum Wohle des Mittelstandes in 

verschiedenen Kategorien geehrt: 

- Deutscher Mittelstandspreis (Preisträger 

u.a.: Prof. Dr. Paul Kirchhof, Bun-

fung der Gewerbesteuer in Position gebracht. 

Die Gemeinden und ihre Kirchturm- 

Lobby fordern dementsprechend das genaue 

Gegenteil, nämlich eine Ausdehnung 

der Gewerbesteuer auf Freiberufler und 

eine umfassende Erweiterung der Bemessungsgrundlage 

um gewinnunabhängige 

Elemente. 

Mit der geforderten Besteuerung aller vom 

Betrieb gezahlten Zinsen würde die Gewerbesteuer 

zur Substanzsteuer und den 

Gemeinden unabhängig vom wirtschaftlichen 

Wohl und Wehe der Unternehmen 

eine stabile Einnahmebasis versprechen. 

Dass dabei eine Vielzahl ertragschwacher 

Unternehmen nicht nur im Osten der Republik 

auf der Strecke bleiben wird, nehmen 

die Gemeinden billigend in Kauf, frei nach 

dem Motto: Einnahmen jetzt, den Schaden 

soll ein anderer wegräumen. 

Sie rauben dem Steuerstandort Deutschland 

faktisch den einzigen verbliebenen 

Standortvorteil gegenüber Ländern wie 

Österreich, nämlich den weitgehenden 

Verzicht auf eine Substanzbesteuerung. 

Leider hat der Lokalpatriotismus längst die 

große Politik erreicht und auch Finanzminister 

Steinbrück reiht sich offenbar in die 

Schar tapferer Bürgermeister ein. Mit fatalen 

Folgen für eine im globalen Wettbe- 

desverfassungsrichter a.D.; Karl Kardinal 

Lehmann, Vorsitzender der Deutschen 

Bischofskonferenz; Christian 

Wulff, Ministerpräsident des Landes 

Niedersachsen; Lothar Späth, Jenoptik; 

Prof. Dr. Roman Herzog, Bundespräsident 

a.D.; Peter Müller, Ministerpräsident 

des Saarlandes) 

- Kustos des mittelständischen Unternehmertums 

- Kooperationspreis des Deutschen Mittelstandes 

- Unternehmerpreis des Deutschen Mittelstandes. 

Tradition geworden ist auch die Auszeichnung 

von Journalisten, die die besonderen 

Leistungen des Mittelstandes 

öffentlichkeitswirksam fokussieren. 

Den Journalistenpreis des deutschen 

Mittelstandes nahmen u.a. Elke Heidenreich, 

Günter Jauch, Hans Werner Conen, 

Ulrich Kienzle und Jörg Pilawa für 

Beiträge entgegen, die die wirtschaftsund 

gesellschaftspolitische Bedeutung 

des mittelständischen Handels und 

Handwerks in Szene setzen und die 

Geiz-ist-geil-Mentalität als volkswirtschaftlich 

schädigend entlarven. 

Wäre es nicht eine Herausforderung für 

Sie, werter Herr Gösmann, Ihre mittelstandsfreundlichen 

Worte in die Tat umzusetzen, 

in Ihrer regionalen Berichterstattung 

die Leistungen mittelständischer 

Betriebe vor Ort zu würdigen und diesen 

werb stehende Exportnation wie Deutschland. 

Meine Prognose für die Unternehmenssteuerreform 

2008 lautet daher wie folgt: 

Der Berg kreist und gebiert eine Maus. 

Man wird den Körpersteuersatz senken 

und Personenunternehmen mit einer 

Steuerentlastung für die thesaurierten Gewinne 

beglücken. Die Bemessungsgrundlagen 

werden hier und da verbreitert. 

Die Gewerbesteuer bleibt im Großen und 

Ganzen unverändert und wird damit für Kapitalgesellschaften 

zum materiell größeren 

Belastungsfaktor als die Körperschaftsteuer. 

Insgesamt sinkt damit der Steuertarif für 

Kapitalgesellschaften von derzeit etwa 

39% in Richtung 30%. 

Viel weniger Steuern werden deutsche Kapitalgesellschaften 

damit zwar nicht zahlen, 

aber immerhin, die Optik stimmt und 

kann als großer Wurf vermarktet werden. 

Die Abschlagsteuer auf Zinserträge und 

Wertsteigerungen bei Wertpapieren und 

Immobilien kommt mit einem Satz von 

etwa 30% zzgl. Soli, wobei Kleinsparer 

weiter ihren niedrigeren persönlichen Einkommensteuersatz 

zahlen werden. 

Die Grundsteuer wird (hoffentlich!) reformiert, 

aber (leider!) nicht aufkommens- 

die Aufmerksamkeit zukommen zu lassen, 

die sich Konzerne mit großformatigen 

Anzeigen erkaufen? Für eine Nominierung 

zum Journalistenpreis 2006 ist 

es jedenfalls noch nicht zu 

spät. 

Heidi Scheuner 

Redaktionsdirektorin 

Verlagsgruppe ‚markt intern’ 

18 

Kommentar 


Rheinische Post 

Der Mittelstand ist 

der ängstliche Partner 

Der Mittelstand verdient 

mehr Öffentlichkeit. 

Drei Punkte, wie 

Deutschlands 

Konjunkturmotor in die 

Offensive gehen kann. 

enn man Chefredakteur einer so 

Wgroßen Zeitung wie der Rheinischen 

Post in Düsseldorf wird, lernt man schnell 

viele Menschen kennen. Politiker natürlich, 

Sportfunktionäre, Lokalpolitiker, wichtige 

Showgrößen, Industrieführer. Doch wer einen 

wenig anruft – und das macht mich 

stutzig, ist aber eine Erfahrung, die ich 

schon oft habe machen müssen –, sind 

Vertreter des Mittelstandes. Ich habe mich 

natürlich gefragt, warum das so ist, und 

deshalb finden Sie hier einen Beitrag, der 

überschrieben ist mit dem Titel "Der Mittelstand 

– der ängstliche Partner". 

In drei Punkten will ich mich dem Phänomen 

nähern, warum der Mittelstand in der Keine Frage, der Mittelstand hat keine 

öffentlichen Wahrnehmung so unter Wert schlagkräftige Lobby in der Politik. Die Mit- 

beachtet wird, warum er sich so schwer tut telstandsvereinigung der Union zum Bei- 

mit seiner Werbung in eigener Sache, und spiel war im letzten Wahlkampf nur ein 

ich will Ihnen, und auch deshalb bin ich Schatten ihrer selbst. Der abgewählte Bun- 

heute hier, nicht verschweigen, warum die deskanzler nannte sich Genosse der Bos- 


RP dann der richtige Partner für den Mittelstand 

sein kann. 

Zu unserer ersten Frage. Warum ist der 

Mittelstand in der Öffentlichkeit so unterrepräsentiert, 

woher kommt diese Angst vor 

der Kommunikation, warum agiert der Mittelstand 

im Verborgenen? 

Wenn man in der Politik nicht mehr weiter 

weiß oder im Showbusiness, dann fragt 

man die Psychologen. Ich habe es auch 

mal so gemacht, einen befreundeten Psychologen 

angerufen. Er hat beim Mittelstand 

die Schwäche aller entdeckt, die sich 

kleiner machen, als sie sind. 

neutral und beschert den Gemeinden die 

erhofften Mehreinnahmen. Systematisch 

bleibt unser Steuerrecht in etwa so sinnhaftig 

wie das Dosenpfand. Und: Ich hoffe, die 

Politik belehrt mich eines Besseren! 

Dipl.-Kfm. Ulrich Rieck ist Steuerberater bei 

VRT Linzbach, Löcherbach & Partner in Bonn. 

Mehr Informationen zur VRT im Internet unter 

www.vrt.de. 

se, aber dabei hat man nicht an Mittelständler 

gedacht, sondern immer an die 

großen Industriechefs. Der Mittelstand 

glaubt, er hat den Kampf mit den großen 

Konzernen um die öffentliche Wahrnehmung 

längst verloren. Politiker und Gewerkschaften 

zielen nur auf die Großen, 

um Wählerstimmen oder neue Mitglieder 

zu akquirieren. Konzerne bekommen 

Steuererleichterungen und Subventionen. 

Der Mittelstand steht zu oft hintenan. 

Ein Beispiel: Als Gerhard Schröder unter 

"Gerhard, Gerhard"-Rufen einst Holzmann 

rettete, und damit irgendwie auch 

sich selbst, gingen zur gleichen Zeit 200 

mittelständische Unternehmen pleite. 

Kein Kanzler tauchte auf. Niemand kümmerte 

sich darum, nur die Lokalteile berichteten 

darüber. 

Beispiel 2: Der Maschinenbau. Die Branche 

trägt mit 130 Milliarden Euro Umsatz 

im Jahr zu sechs Prozent zum Bruttoinlandsprodukt 

bei, dennoch ist sie kaum in 

der Öffentlichkeit präsent. 

Im Gegensatz zum Beispiel zu meiner 

Branche, der Medienbranche. Wir liefern 

nur ein Prozent zum Bruttoinlandsprodukt, 

aber wir schreiben ganz viel über uns 

selbst. Manchmal auch machen wir nur 

Wind um wenig. 

Es gibt viele Gründe für das Schweigen 

des Mittelstands, ich will hier nur zwei anführen. 

Die fehlende Organisation im Betrieb. 

Der Mittelstand verzichtet immer 

noch gern weitgehend auf eigene Kommunikationsarbeit. 

Er wird die Zeit und die 

"manpower" dafür nicht investieren, 

glaubt, das sei verlorenes Geld. Dann gibt 

es eine ineffiziente Verbändestruktur. Zu 

viele mittelständische Vereinigungen, 

selbst gegründet oder eben auch als 

Dachverbände, rangeln sich miteinander 

um öffentliche Wahrnehmung statt eine 

schlagkräftige Gruppe zu bilden, die sich 

zum Beispiel für einen Mittelstandsbeauftragten 

in der neuen Bundesregierung 

einsetzt. 

Das Resultat meiner kurzen Analyse: Minderwertigkeitskomplexe 

beherrschen den 

Mittelstand. Nach dem Motto: Auf uns hört 

man ja eh nicht. Nur die Alpha-Tiere kom- 

‚markt intern’, Europas 

führender Brancheninformationsdienstverlag, 

kämpft seit über 35 Jahren 

für die Interessen des Mittelstandes 

– unerschrocken, 

da anzeigenfrei 

und somit unabhängig. 

men in die Tagesschau, das ist leider heute 

die traurige Wahrheit. Das kann man 

aber ändern. 

Damit bin ich beim zweiten Punkt: Warum 

sich dennoch und gerade für den Mittelstand 

Werbung in eigener Sache lohnt. 

Sie wissen es alle, die Fakten sprechen 

nämlich für Sie: Sie sind Deutschland. 

Knapp 70 Prozent aller deutschen Arbeitnehmer 

arbeiten im Mittelstand, 80 Prozent 

aller Auszubildenden. Der Mittelstand 

ist der Leistungsträger, das Rückgrat 

– was auch immer Sie sagen wollen – 

unserer Republik. 

Die oberen 10 Prozent der Steuerzahler 

zahlen 54 Prozent des gesamten Steueraufkommens, 

das ist vor allem der Mittelstand. 

Das sind Sie. Sie sind die sprudelnde 

Steuerquelle der Gesellschaft. 

Als eigentümerorientierte Familienunternehmen 

ist für Sie der langfristige Bestand 

des Unternehmens das oberste 

Ziel, nicht die kurzfristige Gewinnmaximierung. 

Mittelstand ist die Zukunft. Als 

persönlich haftende Unternehmer hängt 

der Mittelständler mit Hab und Gut an seinem 

Werk. Der soziale Zusammenhalt ist 

für ihn und das Funktionieren seines Erfolgs 

das oberste Gebot. Ohne den tatkräftigen 

Mittelstand wäre Deutschland 

nicht da, wo es heute ist. Sie begannen 

als Mittelständler, endeten als Erfolgsgeschichten, 

jedenfalls in den meisten Fällen. 

Fazit: Wäre der Mittelstand eine Marke, 

ließe sie sich eigentlich ideal vermarkten. 

Der Mittelstand ist nämlich ein echter 

Klassiker. Sie haben ein gutes Image, 

eine lange Tradition und das Vertrauen 

der Menschen. Denn die suchen gerade 

in Zeiten der Globalisierung wieder den 

verantwortungsvollen Unternehmer vor 

Ort, der mit seinem eigenen Hab und Gut 

und seiner Kraft für die große gemeinsame 

Idee steht, für den Erfolg seines Un- 

Warum ist der Mittelstand in der Öffentlichkeit 

so unterrepräsentiert, woher kommt 

diese Angst vor der Kommunikation, warum 

agiert der Mittelstand im Verborgenen? 

ternehmens und damit ja auch den Erfolg 

unseres Landes lebt. Sie sind ein Sympathieträger. 

Als Partner hat sich der mittelständische 

Unternehmer in vielen Bereichen 

bewährt, nicht nur in der Tarifpolitik. 

Er springt nicht ab, wenn es eng wird. Er 

ist da, er muss sich nicht immer den Interessen 

ferner Konzernzentralen in Amerika 

beugen. Er kann selbst entscheiden. 

Nun zu meinem dritten Punkt: Ich will es 

hier bei einer Anregung belassen – warum 

ist die Rheinische Post als Regionalzeitung 

mit bundespolitischem Anspruch für 

Sie ein idealer Partner? 

Am Niederrhein arbeiten fast 85 Prozent 

der Arbeitnehmer im Mittelstand. Die Zukunft 

unserer Leser und damit auch unsere, 

hängt von den Rahmenbedingungen 

des Mittelstands ab. Es ist kein Lippenbekenntnis, 

wenn wir sagen, es ist unser ureigenes 

Interesse in der Berichterstattung 

nicht nur die Kompetenz für Siemens in 

München, Daimler Chrysler in Stuttgart zu 

zeigen, sondern auch für Lemken in Alpen, 

Steinhoff in Dinslaken oder Hellmich 

Bau in Duisburg. 

Wir sind als klassische Regionalzeitung 

prädestiniert für den Mittelstand. Unsere 

Stärke sind unsere Lokalredaktionen, die 

Kompetenz vor Ort. Die Regionalzeitung 

ist das glaubwürdigste Medium überhaupt, 

ergeben alle Umfragen. 

Genau dafür stehen auch mittelständische 

Betriebe. Also nutzen Sie uns als 

Partner, trauen Sie sich und sprechen Sie 

uns an. Teilen Sie uns mit, warum Sie welches 

Projekt planen, welcher Mitarbeiter 

von Ihnen Besonderes leistet. Dafür brauchen 

Sie keine eigene Kommunikationsabteilung, 

oft genügt ein Mitarbeiter und 

ein Telefon. 

In diesem Sinne wünsche ich dem Mittelstand 

Mut zur Kommunikation und damit 

Mut zum Erfolg! 

Abschrift eines Vortrags, den Sven Gösmann in Neuss auf dem 

"1. Kongress Mittelstandskommunikation" der Ländergruppe 

NRW des Bundesverbands Deutscher Pressesprecher hielt. 

Besuchen Sie uns im Internet: Internet www.bfd.de 19 

Besuchen Sie uns im Internet www.bfd.de 11

12 

Steuerberater 

Microsoft Business Solutions-Navision: 

Integrierte Kanzleisoftware sorgt für 

"Der Anpassungsaufwand war 

erstaunlich niedrig. Wir mussten lediglich 

Feldanordnungen und ein paar 

Auswertungen ändern." 

Jochen Delfs, Managing Partner 

bei MDS MÖHRLE & PARTNER 

Bei den Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern 

und Rechtsanwälten 

der Hamburger Kanzlei MDS 

MÖHRLE & PARTNER stehen 

die Sorgen und Probleme der 

Mandanten an erster Stelle. Traditioneller 

Schwerpunkt des Unternehmens ist die 

Betreuung von Familienvermögen und -unternehmen. 

Die eigenen Arbeitsabläufe überprüft die 

Kanzlei regelmäßig auf Optimierungspotential. 

Kürzlich führte das Unternehmen 

Zeiterfassung, Finanzbuchhaltung und Abrechnung 

in einer neuen Kanzleisoftware 

zusammen. Dadurch konnten Systembrüche 

und manuelle Doppeleingaben beseitigt 

werden. 

Seitdem erhalten Mandanten ihre Rechnungen 

zügiger und in detaillierter Ausfertigung. 

Die Mitarbeiter sind von aufwendigen 

Routinetätigkeiten entlastet, das Management 

kann auf aktuelle Geschäftszahlen 

zugreifen und der eigene Jahresabschluss 

liegt ein halbes Jahr früher auf dem 

Tisch. 

Die Hamburger Kanzlei MDS MÖHRLE & 

PARTNER wurde 1928 gegründet und 

berät heute Privatpersonen, Unternehmer 

und Konzerngesellschaften. Der traditionelle 

Schwerpunkt ist die Betreuung von 

Familienvermögen und -unternehmen, seit 

der Nachwendezeit auch an den Standorten 

Berlin und Schwerin. "70 unserer mehr 

als 160 Mitarbeiter besitzen eine berufliche 

Qualifikation als Wirtschaftsprüfer, Steuerberater 

oder Rechtsanwalt. Wir sind selbst 

ein mittelständisches Unternehmen und 

wissen, was unsere Mandanten bewegt", 

nennt Jochen Delfs, Managing Partner bei 

MDS MÖHRLE, die Gründe für den Erfolg. 

Die Hanseaten legen viel Wert auf ein breit 

gefächertes Beratungsangebot. 

Sie stehen ihren Mandanten für anspruchsvolle 

Fachfragen ebenso zur Verfügung 

wie für periodische Standardtätigkeiten. 

"Viele mittelständische Betriebe arbeiten 

nach dem Hausarztprinzip. Sie erwarten 

eine Beratung aus einer Hand", unterstreicht 

Jochen Delfs die Bedeutung des 

umfangreichen Leistungskatalogs. 

Die eigene Kanzlei sieht er strategisch gut 

aufgestellt. Dennoch sind ihm die Marktbewegungen 

der jüngsten Vergangenheit 

nicht entgangen: "Jahresabschlüsse und 

Steuererklärungen sind konjunkturunabhängig. 

Das Auftragsvolumen ist daher 

konstant. Aus diesem Grund gehen große 

Beratungs- und Wirtschaftsgesellschaften 

zunehmend auf mittelständische Unternehmen 

zu." Ein Trend, dem Jochen Delfs gelassen 

entgegensieht. Schließlich stünde 

man an den drei Standorten bestens mit 

der lokalen Wirtschaft in Kontakt. "Das 

heißt aber nicht, dass es in punkto Prozessoptimierung 

nichts zu verbessern gibt", 

stellt Delfs klar. Ihm war vor allem der hohe 

manuelle Aufwand für Zeiterfassung und 

Projektabrechnung ein Dorn im Auge. 

Optimierungspotenziale analysiert 

In der Verwaltung nutzte die Kanzlei bislang 

eine Reihe unterschiedlicher Einzelapplikationen. 

"Die Arbeitszeit erfassten 

unsere Mitarbeiter in Excel. Am Monatsende 

wurden die Listen ausgedruckt und in 

einer selbst entwickelten Datenbank ein 

zweites Mal eingegeben. Ein unnötiger 

Verwaltungsaufwand", schüttelt Jochen 

Delfs den Kopf. Ähnlich aufwändig war die 

Fakturierung. Rechnungen erstellten die 

Mitarbeiter in Microsoft Word, wobei sie die 

Nachweise zur Arbeitszeit als Anlagen manuell 

zuordneten. 

Später erfasste die Buchhaltung die Belege 

ein zweites Mal per Hand. "Das einzig 

Gute an dem System war, dass es funktionierte", 

analysiert der Managing Partner 

die damalige Situation. Ihm war klar, dass 

nur eine integrierte Kanzleisoftware die erforderliche 

Entlastung bringen konnte. Als 

ersten Schritt führte man Anfang 2002 eine 

Prozessanalyse durch und dokumentierte 

die Verbesserungspotenziale in einem 

Pflichtenheft. "Neben der Zeiterfassung lag 

unser Hauptaugenmerk auf der Fakturie- 


rung. Aufgrund der unterschiedlichen Vertragsvereinbarungen 

waren wir auf ein flexibles 

System angewiesen, das die Gebührenordnung 

für Steuerberater ebenso 

berücksichtigt wie Pauschalvereinbarungen 

oder die Abrechnung nach Aufwand", 

benennt Jochen Delfs die zentralen Anforderungen. 

Da die Kanzlei aus mehreren, rechtlich 

selbstständigen Gesellschaften besteht, 

stand zudem die Konzernkonsolidierung 

ganz oben auf dem Wunschzettel. In die 

nähere Auswahl kam die Kanzleisoftware 

Kanzlei.CS, eine Lösung von DATEV und 

Microsoft Navision. "Uns war klar, dass keine 

Software unsere Bedürfnisse im Standard 

erfüllen konnte. Deshalb achteten wir 

bei unserer Wahl vor allem auf die Anpassungsfähigkeit", 

betont Delfs. 

Das Rennen machte am Ende Microsoft 

Navision. Mit der Implementierung wurde 

der Microsoft-Partner SONAPRO GmbH 

beauftragt. "Für Navision gab es zwar keine 

spezielle Branchen-Lösung, doch SO- 

NAPRO hatte viel Erfahrung mit Dienstleistungsunternehmen. 

Bei zentralen Bausteinen, 

wie Zeiterfassung oder Abrechnung, 

konnten wir auf bereits vorhandene 

Lösungen zurückgreifen", begründet Jochen 

Delfs die Entscheidung vom Oktober 

2002. 

Bestehende Strukturen ausbauen 

Für die Implementierung kürte der Managing-Partner 

zunächst einen überschaubaren 

Unternehmensbereich zum Pilotanwender. 

Sämtliche Änderungen prüfte man 

auf ihre Praxistauglichkeit, bevor sie Bestandteil 

der neuen Kanzleisoftware wurden. 

Die Zeiterfassung basiert beispielsweise 

auf einem bestehenden Modul für 

Architekten. "Auch Architekten rechnen 

nach Gebührenordnung oder individuellen 

Vereinbarungen ab", erläutert Jochen 

Delfs die Ähnlichkeiten beider Branchen. 

Mit Microsoft Navision können die Mitarbeiter 

den Arbeitszeiten verschiedene Dimensionen 

zuordnen. Damit lassen sich die

effektive Geschäftsprozesse 

eingegebenen Stunden nicht nur für einzelne 

Tätigkeiten oder Mandanten auswerten, 

sondern beispielsweise auch für Projekte 

oder Verträge. Eingabehilfen erleichtern 

die Zuweisung der Kategorien. 

Zugangsberechtigungen sorgen dafür, 

dass nur die Projekte angezeigt werden, 

die auch tatsächlich in den jeweiligen Zuständigkeitsbereich 

fallen. "Der Anpassungsaufwand 

war erstaunlich niedrig. Wir 

mussten lediglich Feldanordnungen und 

ein paar Auswertungen ändern", zieht Jochen 

Delfs ein positives Resümee. 

Bei der zweiten großen Herausforderung, 

der Fakturierung, wählte MDS MÖHRLE 

eine ähnliche Strategie. Hier setzte man 

auf eine Lösung für Ingenieure, der man 

spezielle Abrechnungskriterien, wie Steuerberatergebührenverordnung,Pauschaloder 

Stundensätze, hinzufügte. 

Weitere Anpassungen waren beim Berichtswesen 

erforderlich, um die Unternehmensstrukturen 

abzubilden. Zudem mussten 

für die Verrechnung von Leistungen 

zwischen den Gesellschaften der MDS 

MÖHRLE-Gruppe Änderungen vorgenommen. 

Bereits knapp drei Monate nach dem 

Projektstart, pünktlich zum Jahreswechsel 

2002/2003, konnte die Kanzlei ihre Zeiterfassung 

und Finanzbuchhaltung in Betrieb 

nehmen. Das Abrechnungssystem folgte 

im Frühjahr 2003. 

Effiziente Arbeitsabläufe 

"Wir profitieren vor allem von der Integration 

zwischen Fakturierung und Leistungserfassung. 

Schnittstellen und Doppelerfassungen 

sind komplett entfallen", freut sich 

Jochen Delfs. 

Die aufgezeichneten Daten fließen unmittelbar 

in die Abrechnung ein, sodass Projekte 

jederzeit fakturiert werden können. 

MDS MÖHRLE beschert die zeitnahe Fakturierung 

neben Liquiditätsvorteilen auch 

kürzere Bearbeitungszeiten beim eigenen 

Jahresabschluss. 

Die wahren Stärken von Microsoft Navision 

liegen nach Ansicht von Jochen Delfs jedoch 

vor allem beim laufenden Reporting. 

So würden die Partner stets aktuelle Geschäftszahlen 

abrufen können und seien 

nicht mehr auf die Unterstützung der Buchhaltung 

angewiesen. 

Controlling wird ausgebaut 

Bevor das Projekt abgeschlossen ist, gibt 

es noch eine Aufgabe zu lösen: die Lücke 

"Wir profitieren vor allem 

von der Integration 

zwischen Fakturierung 

und Leistungserfassung. 

Schnittstellen und 

Doppelerfassungen 

sind komplett entfallen” 

bei der Konzernkonsolidierung. Grund ist 

die unterschiedliche Rechnungslegung der 

Gesellschaften. Während die Kapitalgesellschaften 

bilanzierungspflichtig sind, unterliegt 

die Partnerschaft der Einnahmen-/ 

Überschussrechnung. 

"Keine ERP-Lösung ist darauf vorbereitet", 

erklärt Delfs. Zudem denke man über die 

Erweiterung der Unternehmenssoftware 

um das Business Intelligence-Tool Business 

Analytics nach. Ad-hoc-Berichte und 

grafische Analysen ließen sich schneller 

und komfortabler erstellen. 

ÜBERBLICK 

UNTERNEHMEN UND 

AUFGABENSTELLUNG 

Unternehmen: Die Steuerberatungs- 

und Wirtschaftsprüfungskanzlei 

MDS MÖHRLE 

& PARTNER berät seit 1927 

mittelständische Unternehmen. 

An drei Standorten in 

Hamburg, Schwerin und Berlin 

sind derzeit rund 160 Mitarbeiter 

tätig. 

Ausgangssituation: Für die 

Zeiterfassung, Projektabrechnung 

und Finanzbuchhaltung 

nutzte MDS MÖHRLE verschiedeneEinzelapplikationen. 

Die Folge: Die Arbeitsabläufe 

für Zeiterfassung, Fakturierung 

und Reporting waren von 

Doppeleingaben und einem 

hohen manuellen Aufwand geprägt. 

Lösung: MDS MÖHRLE entschied 

sich für die betriebswirtschaftlicheStandardsoftware 

Microsoft Business Solutions-Navision. 

Zentrale Aufgabenbereiche, 

wie Zeiterfassung 

oder Fakturierung, ba- 

sieren auf der Branchen-Lösung 

"Projektmanagement" 

von Microsoft- Partner SONA- 

PRO GmbH. 

Nutzen: Durch die neue Lösung 

entfallen Doppeleingaben. 

Das führt zu signifikanten 

Effizienzsteigerungen in den 

betroffenen Unternehmensbereichen. 

DIE TECHNIK IM 

ÜBERBLICK 

Microsoft Navision: Derzeit 

sind 140 Arbeitsplätze an 

Microsoft Navision angeschlossen. 

MDS MÖHRLE 

setzt die Programm-Module 

Finanzbuchhaltung, Anlagenbuchhaltung, 

Debitoren & Verkauf, 

Kreditoren & Einkauf, 

Bank & Zahlungsverkehr, Projekte 

und Ressourcen ein. 

Zentrale Prozesse der Kanzlei 

basieren auf der Branchen-Lösung 

"Projektmanagement" 

des Microsoft-Partners Sonapro. 

Für den Austausch der 

Mandantenstammdaten besteht 

eine Schnittstelle zur 

DATEV-Software für Steuerberater. 

Jochen Delfs, Managing Partner 

bei MDS MÖHRLE & PARTNER 

Microsoft Office XP: MDS 

MÖHRLE nutzt Microsoft Excel, 

um Geschäftszahlen aus 

Microsoft Navision in Ad-hoc- 

Berichten aufzubereiten. Zudem 

wird ein regelmäßiger 

"Management Letter" mit den 

wichtigsten Unternehmensinformationen 

mit Microsoft Excel 

erstellt. Microsoft Word 

kommt hingegen bei der Gestaltung 

von Rechnungsanlagen 

zum Einsatz. 

Microsoft Windows XP: An 

Microsoft Windows schätzt 

MDS MÖHRLE vor allem die 

Kompatibilität zu den Systemen 

und Lösungen von Geschäftspartnern 

und Mandanten. 

Microsoft Windows Server 

2003 : Das Serverbetriebssystem 

stellt integrierte Sicherheits- 

und Kommunikationstechnologien 

zur Verfügung, 

mit denen die Zusammenarbeit 

der einzelnen Standorte 

erleichtert wird. 


14 

Steuerberater 

Sascha König, Chefredakteur 

Steuerberater Magazin 

Herr König, in der letzten bfd Infoline 

mahnte der Chefredakteur 

der Rheinischen Post 

mehr Öffentlichkeitsarbeit im 

Mittelstand an - Wasser auf 

Ihre Mühlen? 

Ja, auf jeden Fall! Der Berufsstand der 

Steuerberater leistet trotz der Tatsache, 

dass er nach der neuesten Analyse des 

World Economic Forums mit dem kompliziertesten 

und ineffzientesten Steuersystem 

der Welt zu kämpfen hat, hervorragende 

Arbeit. 

Einer Forsa-Umfrage zur Folge sind sage 

und schreibe 90 Prozent der befragten Unternehmer 

mit ihrem Steuerberater zufrieden 

oder gar sehr zufrieden. 

Es wäre schön, wenn diese Leistung des 

Berufsstandes noch mehr in den Blick der 

Öffentlichkeit gelangen würde. 

Deshalb hat es sich das Steuerberater Magazin 

unter anderem zur Aufgabe gemacht, 

Sprachrohr der Beraterschaft zu 

sein und solche Ergebnisse noch mehr 

nach außen zu kommunizieren. 

Daneben ist es uns ein weiteres Anliegen, 

dass vielmehr zur Kenntnis genommen 

wird, wie stark sich der Berufsstand seit 

Jahrzehnten für eine Vereinfachung des 

Steuerrechts einsetzt. 

Sprachrohr der 

Beraterschaft 

Mit seinem neuen 

„Steuerberater Magazin“ erweitert 

der Verlag Neue Wirtschafts-Briefe 

sein umfangreiches Zeitschriftenangebot 

Hier ziehen Mandanten und Berater an einem 

Strang! Für den Berufsstand wäre es 

gut, wenn dies mehr in der Öffentlichkeit 

wahrgenommen würde. 

Deshalb ist auch hier eine noch stärkere 

PR in eigener Sache gefragt, die das Steuerberater 

Magazin zusammen mit den 

Kammern und Verbänden leisten will. 

Marketing in eigener Sache wird auch für 

Steuerberater immer wichtiger. Das Steuerberater 

Magazin will hier Hilfestellung 

bieten - wie soll das konkret aussehen? 

Bei der Hilfestellung ist uns vor allem eins 

wichtig: Das Steuerberater Magazin ergeht 

sich nicht in allgemeinen Ausführungen 

zum Thema Marketing, sondern greift gezielt 

einzelne für den Steuerberater geeignete 

Marketingmaßnahmen heraus, bespricht 

sie ausführlich und gibt – und das 

ist ganz wichtig – Arbeitshilfen in Form von 

Checklisten, Unterlagen usw. an die Hand. 

Als Beispiel darf ich auf unsere Aprilausgabe 

verweisen. In dieser hatten wir als Marketingthema 

"Die Mandantenbefragung". 

Neben der Schilderung der grundsätzlichen 

Vorgehensweise bei einer Kundenbefragung, 

den Vorteilen und den hieraus 

resultierenden Möglichkeiten haben wir unseren 

Lesern einen konkreten Mandantenfragebogen 

zum Download angeboten. 


Der Fragebogen wurde von uns in Zusammenarbeit 

mit mehreren Steuerberatern 

und Mitarbeitern der Uni Leipzig entwickelt. 

In der Juni Ausgabe erhalten unsere Leser 

nun ein entsprechendes auf Excel basierendes 

Tool für die Auswertung ihrer Umfrageergebnisse. 

Kurz gesagt, das Steuerberater Magazin 

sagt nicht nur, wie sinnvoll es sein kann, 

eine Mandantenbefragung durchzuführen, 

sondern liefert seinen Leserinnen und Lesern 

alles, damit diese eine solche Befragung 

auch direkt durchführen können. 

Ein weiteres Beispiel dafür ist in der Maiausgabe 

zu finden: Wir berichten dort über 

Preis-Leistungs-Kataloge für Steuerberatungs-Kanzleien. 

Neben dem Artikel im Magazin stehen 5 

unterschiedliche Beispiele solcher Preis- 

Leistungs-Kataloge zum kostenlosen 

Download bereit. 

Konkreter Praxisbezug hat also oberste 

Priorität - auch bei der journalistischen 

Umsetzung? 

In jedem Fall. Dies ist bereits in unserem 

Redaktionsleitfaden verwurzelt. So haben 

wir dort als festes Prinzip kodifiziert, dass 

jeder Artikel in enger Zusammenarbeit von 

einem Journalisten und einem Steuerberater 

recherchiert und verfasst werden muss.

Dies ist natürlich eine große Herausforderung 

und legt die Messlatte sehr hoch. Ich 

bin aber davon überzeugt, dass wir so unsere 

Zielsetzung eines praxisnahen Magazins 

von Steuerberatern für Steuerberater 

am besten erfüllen. Diese Kombination aus 

Steuerberater und Journalist gewährleistet 

auch, dass das Steuerberater Magazin ein 

echtes Magazin ist. Will heißen: Auch die 

"harten" Themen wie Kanzleiorganisation, 

Mitarbeiterführung usw. zeichnen sich 

durch eine hohe Lesbarkeit aus ohne dabei 

an Niveau zu verlieren. Damit ist das Steuerberater 

Magazin die ideale Ergänzung zu 

den Steuerfachzeitschriften aus dem 

NWB-Verlag. 

Gibt es eigentlich bereits Resonanzen 

aus der Leserschaft? 

Ja, und die sind durchweg sehr positiv. Insbesondere 

am Rande von Weiterbildungsveranstaltungen, 

Kongressen usw. kommen 

Beraterkollegen auf mich zu und teilen 

mir ihre positiven Einschätzungen über das 

Steuerberater Magazin mit. 

Selbstverständlich haben wir auch ein paar 

kritische, aber zugleich auch immer wohlwollende 

Anregungen aus der Beraterschaft 

erhalten, die wir selbstverständlich 

ebenso aufgreifen und umgehend beantworten. 

Diese Anregungen stehen bei der 

nächsten Redaktionssitzung als oberster 

Besprechungspunkt auf der Tagesordnung. 

Wir freuen uns deshalb über jede 

Hohe Auszeichnung für die nwb 

Reaktion von unseren Leserinnen und Lesern. 

Nur so können wir das Steuerberater 

Magazin in einem stetigen Prozess noch 

mehr an den Bedürfnissen der Steuerberater 

ausrichten. 

Besonders gefreut hat uns neben den Reaktionen 

der Steuerberater auch die Resonanz 

der Mitbewerber und anderer Magazinverleger. 

Hier darf man feststellen, dass 

deren Echo gleichfalls sehr positiv war und 

viel Anerkennung ausdrückte. 

Drei Wünsche zum Schluss: was wünschen 

Sie sich für Ihr Blatt? 

An erster Stelle natürlich viele, viele Steuerberaterinnen 

und Steuerberater, die unser 

Magazin regelmäßig lesen und sich gut 

vom Steuerberater Magazin beraten und 

vertreten fühlen. Darüber hinaus Anzeigenkunden, 

die das Magazin als interessante 

Werbeplattform erkennen und nutzen. Hier 

hoffe ich, dass wir nicht nur die für die 

Steuerfachzeitschriften typischen Anzeigenkunden 

gewinnen, sondern auch darüber 

hinausgehende Firmen für unser Magazin 

begeistern können. 

Zu guter Letzt selbstverständlich auch eine 

große Zahl an Steuerberatern und Journalisten, 

die uns beraten und an vielen Themen 

mitwirken. Die Erfüllung dieser drei 

Wünsche würde dem Steuerberater Magazin 

eine lang anhaltende Erfolgsgeschichte 

bescheren. Und die hat das Magazin meiner 

festen Überzeugung nach verdient. 

Auf dem diesjährigen Kongress der "Deutschen Fachpresse" in Wiesbaden hat die Zeitschrift 

NWB als Sieger in der Kategorie Recht/Wirtschaft/Steuern die Auszeichnung "Fachzeitschrift des 

Jahres 2006" erhalten. 

Zu den Auswahlkriterien gehörten unter anderem die besondere Qualität des redaktionellen Konzeptes, 

beispielhaftes Layout, hervorragender Erfolg im Anzeigen- und Vertriebsmarkt und bemerkenswerte 

Innovationen. In der Begründung heißt es: "Ein klares, qualitäts- und nutzwertorientiertes Redaktionskonzept 

und vorbildliche Markenführung" zeichnen die NWB aus. 

Die Zeitschrift NWB ist seit fast 60 Jahren das Fachinformationsmedium 

Nummer eins für Steuerprofis. Sie ist deutlicher Marktführer mit 51.181 Preisverleihung: nwb-Chefredakteur Gerd Fi- 

verbreiteten Exemplaren und einem Marktanteil von rund 40 Prozent im 

scher (3.v.r.), Verleger Dr. L. Kleyboldt (6.v.r.) 

Anzeigenmarkt. Die Jury überzeugte die starke Marke der NWB sowie der zukunftsorientierte Ausbau des mehrmedialen 

Systems aus wöchentlicher Zeitschrift, Loseblattwerk, CD-ROM, NWB online und dem neuen Infodienst 

"NWB direkt". 

"Wir sind stolz auf die Auszeichnung, denn sie beweist, dass wir mit unserem Markenausbau den richtigen Weg 

eingeschlagen haben und dass ein eingeführter Titel zum Innovator in seinem Segment werden kann", so Dr. Ludger 

Kleyboldt, NWB-Geschäftsführer. 


15

Kommunen 

Prof. Dr. Gunnar Schwarting: 

Haushaltskonsolidierung - 

Herausforderung für die Kommunen 

Das kameralistische 

Rechnungswesen hat 

die betriebswirtschaftliche 

Analyse der kommunalenFinanzwirtschaft 

erheblich erschwert. 

Wie aber ist 

das neue Haushaltsrecht 

zu bewerten? 

16 

Die Situation der kommunalen 

Haushalte hat sich in den vergangenen 

Jahren dramatisch 

verschlechtert. Nach 3 Jahren 

rückläufiger Steuereinnahmen 

mussten die Städte, Gemeinden und Kreise 

Ende 2004 ihre laufenden Ausgaben zu 

mehr als 20 Mrd. Euro mit Kassenkrediten 

finanzieren. 

Dementsprechend nahm die Zahl der Kommunen, 

die sich in der Haushaltssicherung 

befinden oder mit vergleichbaren Auflagen 

arbeiten müssen, enorm zu. 

Zwar haben sich 2004 und 2005 vor allem 

die Gewerbesteuereinnahmen deutlich 

verbessert, doch stellt der Deutsche 

Städtetag in seinem Gemeindefinanzbericht 

2005 fest: "Keine Entwarnung trotz 

gestärkter Gewerbesteuer!" Haushaltskonsolidierung 

bleibt mithin auch weiterhin eines 

der dominierenden Themen der Kommunalpolitik. 

Welchen Aufgaben müssen sich die 

Kommunen stellen? 

Zum einen sollten die veränderten Anforderungen, 

aber auch die anders geartete 

Sichtweise des neuen doppischen Haushaltsrechts 

berücksichtigt werden. 

So schlagen sich typische Konsolidierungsstrategien 

der Vergangenheit wie die 

Vermögensveräußerung nunmehr unmittelbar 

im Rechnungswesen nieder; sie verändern 

die Bilanz, ggf. auch die Ergebnisrechnung. 

Mit dem Verbot der Überschuldung 

unterliegt die kommunale Finanzwirtschaft 

zudem einer zusätzlichen Bindung. 

Zum anderen sind aber auch neuere Entwicklungen 

der Konsolidierungsdiskussion 

zu berücksichtigen. Dies gilt vor allem für 

die besondere Wertschätzung, die angesichts 

der Investitionsschwäche der kommunalen 

Haushalte derzeit öffentlich-private 

Partnerschaften genießen. 

Regionale Kooperationen sind als wichtiges 

Instrument der Konsolidierungspolitik 

in den Vordergrund gerückt, während der 

Ausbau des e-government – einer vor wenigen 

Jahren noch für die Konsolidierung 

oft genannten Lösung – eher verhalten erfolgt. 


Demgegenüber gilt es erste Erfahrungen 

mit dem in allen Ländern geltenden Konnexitätsprinzip 

und den inzwischen ebenfalls 

verbreiteten Standardöffnungsgesetzen 

richtig zu nutzen. 

Wie ist es um Haushaltsausgleich und 

Zahlungsfähigkeit bestellt? 

Das Postulat des Haushaltsausgleichs 

richtet sich ausschließlich auf die Aufgabenerfüllung 

der Kommune. Im dauerhaft 

ausgeglichenen Haushalt können die Einwohner 

darauf vertrauen, dass die notwendigen 

Aufgaben auch angemessen erfüllt 


Der Haushaltsausgleich ist demgegenüber 

kein Indikator für die Bonität der Kommune 

im Sinne des Gläubigerschutzes. Eine 

Kommune, die einen unausgeglichenen 

Haushalt aufweist, kann deshalb nicht als 

insolvent angesehen werden. Hierfür ist 

nicht der Haushaltsausgleich, sondern vielmehr 

die Zahlungsfähigkeit der Kommune 

ausschlaggebend. 

Unabhängig vom Haushaltsausgleich ist 

die Kommune verpflichtet, die von ihr eingegangenen 

finanziellen Verpflichtungen 

zu erfüllen. Ob sie dies bei unausgeglichenem 

Haushalt dadurch erreicht, dass sie 

bei der Aufgabenerfüllung Abstriche macht 

oder nicht unbedingt notwendiges Vermögen 

veräußert, ist dabei für den Gläubiger 

unerheblich. 

Tatsächlich hat es in Deutschland bisher 

keinen Fall gegeben, dass eine Kommune 

ihren Zahlungsverpflichtungen über einen 

längeren Zeitraum nicht nachgekommen 

wäre. 

Dafür haben auch die Länder im Wege des 

Finanz- und Lastenausgleichs Sorge zu 

tragen. Die Zahlungsfähigkeit wird letztlich 

durch die Möglichkeit des Kredits zur Liquiditätssicherung 

(Kassenkredite) gesichert. 

Das große Vertrauen, das die deutsche öffentliche 

Finanzwirtschaft im Kreditsektor 

genießt, hat dafür gesorgt, dass auch bei 

vergleichsweise hohen Defiziten die Liquiditätsversorgung 

der Kommunen bisher 

kein Problem gewesen ist. Dies ist durchaus 

bemerkenswert, denn auf der anderen

Seite kann eine Kommune nicht in Konkurs 

gehen. 

Die Zwangsvollstreckung in das gemeindliche 

Vermögen ist – wenn überhaupt – nur 

unter sehr restriktiven Voraussetzungen 

zulässig und bedarf zudem der Genehmigung 

der Kommunalaufsicht. 

Damit soll vermieden werden, dass Vermögen, 

das die Kommune für ihre Aufgabenerfüllung 

benötigt (z.B. ein Schulgebäude) 

im Wege der Zwangsversteigerung seiner 

Bestimmung entzogen werden könnte. 

Zudem ist auch die Bestellung von Sicherheiten 

zugunsten des Gläubigers im Regelfall 

unzulässig. 

Das Vertrauen in die kommunalen Schuldner 

beruht mithin nicht allein auf formalen 

Rechtstiteln, sondern in hohem Maße auf 

der Erfahrung, dass bislang ausstehende 

Forderungen von den Kommunen stets 

vollständig und fristgerecht bedient worden 

sind. 

Dies wird schließlich dadurch unterstrichen, 

dass auch in den Diskussionen um 

neue Regeln für die Bewertung von Kredit- 

 

risiken ("Basel II") bislang für den Kommunalkredit 

in Deutschland explizit eine Sonderstellung 

akzeptiert worden ist. 

Kameralistik – Doppik: Neue Chancen 

nutzen! 

Das herkömmliche kameralistische Rechnungswesen 

hat die betriebswirtschaftliche 

Analyse der kommunalen Finanzwirtschaft 

erheblich erschwert. 

Ob und inwieweit durch das neue Haushaltsrecht 

eine veränderte Betrachtungsweise 

erfolgt, die dann zu einer differenzierten 

Beurteilung der Kommunen führt 

("Rating"), lässt sich derzeit noch nicht absehen. 

 

INFO 

Prof. Dr. Gunnar Schwarting hat 

aktuell in 2. Auflage einen Leitfaden 

für Rat und Verwaltung zum 

Thema Haushaltskonsolidierung 

in Kommunen veröffentlicht: 

Haushaltskonsolidierung in Kommunen 

2. Auflage 2006, 183 Seiten, 

Euro 29, 80 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Der Autor Prof. Dr. Gunnar 

Schwarting ist Beigeordneter a.D. 

der Stadt Frechen (Erftkreis) und 

Geschäftsführer des Städtetages 

Rheinland-Pfalz. 

Er ist Mitglied des Finanzwissenschaftlichen 

Ausschusses des Vereins 

für Sozialpolitik und als Honorarprofessor 

an der Deutschen 

Hochschule für Verwaltungswissenschaften, 

Speyer, tätig. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Besuchen Sie uns im Internet: www.bfd.de 17

18 

Kommunen 

Außendienst 

Werner Reschke, stellvertr. Sachgebietsleiter Verkehrswesen: 

Veranstaltungen? Ja - aber bitte 

mit Konzept! 

Öffentliche Veranstaltungen haben 

in den letzten Jahren immer 

mehr zugenommen und deshalb 

auch bei den Genehmigungsbehörden 

mehr Aufwand erfordert. 

Durch die Fußball-Weltmeisterschaft 

2006 ist ein weiterer Anstieg zu erwarten. Je 

nachdem ob eine Genehmigung oder verkehrsrechtliche 

Anordnung notwendig ist, 

müssen zahlreiche Sonderregelungen beachtet 


Veranstaltungen auf öffentlichen 

Verkehrsflächen § 29 Abs. 2 StVO 

Beim Organisieren von 

Festen und Feiern für die 

Öffentlichkeit ist einiges zu 

beachten – vor allem 

rechtlich 

Insbesondere haben 

in den letzten Jahren 

Trendsportveranstaltungen 

im sportlichen 

Bereich, wie 

beispielsweise Inliner-Rennen,Triathlon, 

Duathlon und diverseRadsportveranstaltungen,zugenommen. 

Ebenso sind die Veranstaltungen 

mit touristischem 

Hintergrund angestiegen. Jubiläumsveranstaltungen 

der Sportvereine 

und der Feuerwehren mit entsprechenden 

Festumzügen haben einen erheblichen organisatorischen 

Aufwand erfordert. 

Bei all den genannten Veranstaltungen, die 

zum größten Teil auf öffentlichen Verkehrsflächen 

abgehalten wurden, waren auch die 

zuständigen Behörden gefordert, ein für alle 

schlüssiges und verhältnismäßiges Konzept 

zu entwickeln. 

Alle Belange (Veranstalterinteressen, Anwohner, 

Verkehrsteilnehmer, Natur und 

Landschaft) mussten in Einklang gebracht 


Die rechtlichen Vorgaben, die bei der Erlaubniserteilung 

zu beachten sind, sind überwiegend 

Unfallverhütungsvorschriften. Diese 

Regelungen dienen nicht nur der Sicherheit 

und Ordnung für die Allgemeinheit, sondern 

vielmehr sind diese Vorschriften Sicherheitsregelungen 

im Hinblick auf die Verkehrssicherungspflicht 

des Veranstalters. 

Gleichwohl muss auch erwähnt werden, 

dass nicht jede Veranstaltung im öffentlichen 

Verkehrsraum erlaubnispflichtig ist. Beispielsweise 

Laternenumzüge von Kindergärten, 

die nur den Gehweg in Anspruch neh- 


men, sind regelmäßig von der Erlaubnispflicht 

befreit. 

Veranstaltungen auf Privatflächen 

Veranstaltungen auf Privatflächen werden im 

Wesentlichen nach dem Gewerberecht, dem 

Gaststättenrecht und nach dem Recht der öffentlichen 

Sicherheit und Ordnung beurteilt. 

Daneben kann das Straßenverkehrsrecht 

angewendet werden. 

Die StVO kommt bei Veranstaltungen auf 

Privatflächen nur dann zur Anwendung, 

wenn sich die Veranstaltung erheblich auf 

den Straßenverkehr auswirkt. Dies kann 

dann der Fall sein, wenn durch eine Veranstaltung, 

die auf Privatfläche stattfindet, ein 

außerordentlicher Ziel- und Quellverkehr 

ausgelöst wird. 

Ein Einschreiten ist dann auch nach 

Straßenverkehrsrecht geboten, wenn die öffentliche 

Sicherheit und Ordnung gefährdet 

wird. Die Beurteilung, ob einzuschreiten ist, 

entscheidet die Straßenverkehrsbehörde 

nach pflichtgemäßem Ermessen. 

Gerade bei Musikveranstaltungen die im 

Freien abgehalten werden (Open-Air- Veranstaltungen, 

Veranstaltungen mit Zeltbetrieb, 

Scheunenfeste) oder bei "Party-Veranstaltungen 

wie Erdbeer-/Himbeerbowlenpartys 

sowie Reggae-Festivals findet meist ein erheblicher 

Ziel- und Quellverkehr statt, was 

ein verkehrsrechtliches Einschreiten der 

Behörde regelmäßig erforderlich macht. 

Bei all diesen Veranstaltungen ist es für die 

Genehmigungsbehörde von Bedeutung, die 

Belange der Veranstalter mit den Belangen 

der Bevölkerung abzustimmen. Probleme 

können insbesondere bei den Musik-Open- 

Air-Veranstaltungen auftreten. 

Durch derartige Veranstaltungen werden Anlieger 

wegen auftretender Lärmbelästigung 

nicht unerheblich in ihrer Nachtruhe gestört. 

Gerade deshalb, weil die Musikanlagenleistung 

in den letzten Jahren immer mehr angestiegen 

ist. Beispielsweise werden Anlagen 

die früher eine Leistung von 500 Watt 

hatten, heute mit ca. 5.000 bis 6.000 Watt 

betrieben. 

Insofern liegt nahe, dass Anwohner häufig 

berechtigte Beschwerden an die zuständigen 

Behörden richten. 

Die Genehmigungsbehörde hat es nicht einfach, 

alle Belange abzustimmen und die Verhältnismäßigkeit 

zu wahren.

Einsatz von öffentlichen oder privaten 

Hilfsdiensten für die Absicherung von 

Veranstaltungen 

Veranstaltungen, die sowohl auf öffentlichen 

Verkehrsflächen durchgeführt werden, 

als auch Veranstaltungen, die auf Privatgrund 

stattfinden, erfordern in verkehrsrechtlicher 

Hinsicht umfangreiche Maßnahmen. 

Bei Veranstaltungen auf öffentlichen Verkehrsflächen 

wird regelmäßig eine 

Straßensperrung mit entsprechenden Umleitungsmaßnahmen 

erforderlich sein. Bei 

Veranstaltungen auf Privatflächen bereitet 

der Ziel- und Quellverkehr um den Veranstaltungsbereich 

Probleme. Insbesondere 

auch der Parkplatzverkehr. 

Für die Absicherung von solchen Veranstaltungen 

sind technische Absperrmaßnahmen 

(Absperrschranken und Verkehrszeichen) 

oftmals nicht ausreichend. Gerade 

bei Umleitungsmaßnahmen und bei erheblichem 

Parkplatzverkehr reichen Beschilderungsmaßnahmen 

und Absperrmaßnahmen 

nicht immer aus. 

In der Vergangenheit hat sich die Absicherung 

von Veranstaltungen durch die Polizei 

oder durch die Feuerwehr bewährt. Insbesondere 

bei Veranstaltungen, die ortsüblich 

sind und beweglich abgehalten werden. 

Beispielsweise bei ortsüblichen Prozessionen 

oder Brauchtumsveranstaltungen ist 

eine Verkehrsregelung durch die Polizei 

oder Feuerwehr sinnvoller als umfangrei- 

che Beschilderungsmaßnahmen durch den 

Straßenbaulastträger. Allerdings ist es der 

Polizei nicht immer möglich bei allen Veranstaltungen 

präsent zu sein. Zudem kann 

es nicht Aufgabe der Polizei sein, 

grundsätzlich jede Veranstaltung sicherheitsrechtlich 

zu überwachen. 

Hierzu mangelt es an der notwendigen 

Personalkapazität. In Bayern wurde durch 

die Änderung des Gesetzes über Zuständigkeiten 

im Verkehrswesen die Möglichkeit 

geschaffen, anstelle von der Polizei die 

Feuerwehr zur verkehrlichen Absicherung 

von Veranstaltungen heranzuziehen. 

Diese Änderung entlastet die Polizei weitgehend. 

Dem sog. 15-Punkteprogramm 

der Bayerischen Staatsregierung zur Inneren 

Sicherheit wurde insoweit entsprochen. 

Nach diesem Programm sollen die polizeilichen 

Tätigkeiten zur Gewährleistung eines 

geordneten und störungsfreien Veranstaltungsablaufs 

auf ein Minimum reduziert 


Das Programm sieht vor, dass sich der 

Veranstalter in geeigneter Weise eines geeigneten 

Ordnungsdienstes zu bedienen 

hat. Unabhängig von dieser Regelung ist 

bei Großveranstaltungen die Polizei weiterhin 

im notwendigen Umfang präsent. 

Werner Reschke ist stellvertretender Sachgebietsleiter 

Verkehrswesen beim Landratsamt 

Augsburg; außerdem Dozent für die Bayerische 

Verwaltungsschule. 


Bei öffentlichen Veranstaltungen müssen alle Belange (Veranstalterinteressen, 

Anwohner, Verkehrsteilnehmer, Natur 

und Landschaft) in Einklang gebracht werden. 

INFO 

Werner Reschke (Hrsg) 

Öffentliche Veranstaltungen - 

Rechtssicherheit für Genehmigungsbehörden, 

Kontrollorgane, 

Sicherheitsverantwortliche und 

Veranstalter 

Rechts- und Praxishandbuch für 

Verantwortungsträger 

300 Seiten DIN A 5 Ringordner, 

EUR 78,-- inkl. MwSt. 

ISBN-13: 978-3-86586-028-6 

ISBN-10: 3-86586-028-1 

19

20 

Kommunen 

IDS Scheer: 

Prozessorientierte Einführung des 

Neuen Kommunalen Finanzwesens 

Die Einführung des Neuen 

Kommunalen Finanzmanagements 

(NKF) ist beschlossene 

Sache. Die Art 

und Weise der Einführung 

aber noch lange nicht. IDS 

Scheer schließt hier als 

Geschäftsprozessoptimierer 

im SAP-Umfeld die 

Lücke zwischen den Interessen 

der Softwarehersteller 

und den Interessen der 

Kunden im öffentlichen 

Sektor 

Seit einigen Jahren zwingt die Situation 

der öffentlichen Finanzen 

die Verwaltung zum Handeln. 

Ausgehend von der dezentralen 

Ressourcenverantwortung in 

Kombination mit dezentraler Budgetierung 

werden insbesondere in den Kommunen 

erste Anstrengungen unternommen, sich 

einem neuen Finanzmanagement zuzuwenden. 

Gab es zuerst nur vereinzelt Ausnahmeregeln 

– die so genannten Experimentierklauseln 

– in den Gemeindeordnungen, 

werden inzwischen vollständig neue gesetzliche 

Grundlagen geschaffen, um den 

Weg vom reinen Geldverbrauchsnachweis 

zur Dokumentation des tatsächlichen Ressourcenverbrauchs 

zu ebnen. 

Die alte Welt der Kameralistik wird dabei 

durch die in der Privatwirtschaft verwendete 

doppische Buchführung abgelöst. 

Zukünftig sind die Kommunen verpflichtet, 

nicht mehr nur die Zahlungsströme im Rahmen 

der Finanzmittelrechnung abzubilden, 

sondern neben den Kosten und Erlösen 

auch die Aufwände und Erträge in einer separaten 

Ergebnisrechnung. 

Paradigmenwechsel 

Schlussendlich müssen die Kommunen 

zukünftig am Jahresende im wahrsten Sinne 

des Wortes ihre Bilanz ziehen. Die Auswirkungen 

durch die Änderung der Buchungslogik 

kommt der öffentlichen Hand 

und insbesondere für deren Beschäftigte 

einem Paradigmenwechsel gleich. 

Die Beschäftigten und die Führungsebenen 

bei diesem Veränderungsprozess zu 

begleiten und zu unterstützen – das stellt 

im Rahmen des Integrativen Ansatzes, den 

IDS Scheer vertritt, einen Baustein des Business 

Process Management (BPM) dar. 

Beim BPM handelt es sich um einen ganzheitlichen 

und kontinuierlichen Ansatz, der 

organisatorische und technologische 

Aspekte gleichermaßen behandelt. 

Für Kommunen bedeutet das, dass auf der 

einen Seite die organisatorischen Anforderungen, 

die die Umstellung auf die Doppik 

mit sich bringen, prozessbezogen ermittelt 

werden und auf der anderen Seite, dass 


technische Aspekte gleichzeitig berücksichtigt 

werden. Diese Vorgehensweise 

basiert auf dem Konzept des ARIS Value 

Engineering (AVE), dem führenden Ansatz 

zur Etablierung einer prozessorientierten 

Organisation. Die nachfolgende Abbildung 

zeigt einen Überblick über die einzelnen 

Phasen dieses Ansatzes. 

Neben der oft mühsamen Umsetzung umfassender 

organisatorischer Veränderungen, 

erfordert es von der Öffentlichen Verwaltung 

eine gehörige Portion Einsatzbereitschaft 

sich parallel neuen Technologien 

und Methoden zu öffnen. In diesem Zusammenhang 

ist es für den Öffentlichen 

Sektor wichtig, dass SAP als Lieferant von 

Standard-Software das Thema Geschäftprozesse 

zunehmend auch im kommunalen 

Umfeld adressiert. 

Als Vorstufe der Zusammenführung von 

ARIS mit der NetWeaver Plattform macht 

das seit rund einem Jahr verfügbare Produkt 

ARIS for SAP NetWeaver eine prozessorientierte 

Einführung des NKF erstmalig 

möglich. 

Gerade im Bereich technischer Integrationsprojekte, 

wie z.B. bei der Umstellung 

der Buchführung, bietet dieser Lösungsansatz 

einen sehr hohen Nutzen. Denn Kunde 

ist in der Lage, die betriebswirtschaftlich 

orientierten Geschäftsprozesse des NKF 

nicht nur technisch, sondern auch organisatorisch 

umzusetzen. Dies unterstützt insbesondere 

die nachhaltige Akzeptanzsicherung 

im Rahmen des Change Managements. 

Prozessorientierter Ansatz 

Die Vorteile dieses prozessorientierten Ansatzes 

liegen im Wesentlichen in dem verminderten 

Zeit- und Kostenaufwand für die 

Prozessdefinition über deren Implementierung 

bis hin zu einer kontinuierlichen Optimierung. 

Bestehende Geschäftsprozesse 

sind somit schneller an neue Rahmenbedingungen 

angepasst. Ein weiterer Erfolgsfaktor 

stellt die grundsätzliche Branchenorientierung 

dar. 

Seit September 2005 ist die IDS Scheer 

AG als Special Expertise Partner - im Expertengremium 

vertreten durch Dr. Carsten

Witt/Katja Lange - für die Weiterentwicklung 

der Musterlösung "Integrierte Doppik" 

mit verantwortlich. Auf diese Weise erfolgt 

ein kontinuierlicher Know-how-Transfer 

zwischen den Partnern, der wiederum allen 

Kunden zu Gute kommt. 

Zeit und Kosten sparen 

Die Musterlösung umfasst die Geschäftsprozesse 

der Planung und Steuerung, der 

Finanzbuchhaltung, der Geschäftspartnerbuchhaltung 

und des Reportings. Zu den 

Kunden dieser Lösung gehören u.a. die 

Städte Leverkusen und Wuppertal, die derzeit 

die Umstellung auf die Anforderungen 

des NKF angehen. Für die Stadtverwaltungen 

stellt die prozessorientierte Vorgehensweise 

sicher, Zeit und Kosten zu sparen 

sowie die Qualität der NKF-Einführung 

zu erhöhen. 

Die SAP-Musterlösung ist dabei integrierter 

Bestandteil. Mit diesem ganzheitlichen 

und auf Kontinuität zielenden Lösungsansatz 

kann die öffentliche Hand ihre betriebswirtschaftlichen 

Prozesse unter NKF 

jederzeit effizient gestalten und leben. 

Übrigens…. 

bfd optimiert die Fachinformationsbeschaffung 

– auch 

im kostensensiblen Kommunalbereich. 

Unsere kompetenten 

Außendienstler informieren 

Sie gerne über optimale 

Beschaffung und Verwaltung 

von Fachinformation. 

Nutzen Sie also unser Knowhow, 

denn wir stehen für 

ausgefeilte Dienst- und Serviceleistungen 

sowie zeitgemäße 

e-procurement- 

Lösungen. 

Unter 0 68 26 / 93 43 – 0 

oder E-Mail info@bfd.de sind 

wir jederzeit für Sie da. 

Das Software- und Beratungshaus IDS Scheer entwickelt Lösungen für Geschäftsprozessmanagement 

in Unternehmen und Behörden. Mit der ARIS Platform for Process Excellence bietet IDS 

Scheer ein integriertes und vollständiges Werkzeug-Portfolio für Strategie, Design, Implementierung 

und Controlling von Geschäftsprozessen. Mehr Infos im Internet unter www.ids-scheer.de. 



SuDoku 

Spiele-Spaß mit bfd: 

Wie lauten die fehlenden Zahlen? 

Faxen Sie das ausgefüllte 

SuDoku an 06826/9343-43. 

Unter allen Einsendern mit der richtigen 

Lösung verlosen wir 5 Bücher 

SuDoku - Das Original, Teil 3. 

SuDoku 3, ISBN: 3-455-09543-7 

Hoffmann und Campe 

144 Seiten - 6.99 t 

2 6 

6 3 8 

1 8 9 7 3 6 

6 7 5 2 

8 2 9 

4 5 8 6 

4 5 6 8 

7 4 

5 1 

Name 

bfd-Kunden-Nr. 

Tipps und Tricks sowie Infos zur 

Geschichte des Spiels finden Sie 

unter www.bfd.de, außerdem die 

Auflösung der März-Ausgabe. 

Das Buch SuDoku - Das Original, 

Teil 3, erhalten für die richtige 

Lösung des März-Rätsels: 

Gerhard Hirt, Dauchingen 

Ralph Zimmer, Pritzwalk 

Ralf Konrads, Remscheid 

Nadine Fischer, Otterberg 

Dirk Hackae, Hanburg 

21

22 

Gastbeitrag 

Martin Spilker, Bertelsmann Stiftung 

Kürzlich war in einem Unternehmermagazin 

die These zu lesen, 

dass eine Vielzahl der Vorkommnisse 

in der jüngsten Vergangenheit 

Bilanzmanipulationen oder 

Korruptionen ihren Ursprung unter anderem 

auch in der zunehmenden Überforderung 

von Managern hätten. 

Allerdings geht diese Behauptung sehr 

weit – haben Fälle wie bei Enrom oder Panelat 

doch eher wirtschaftskriminellen Hintergrund 

und sind weniger auf die zunehmenden 

Belastungen der Führung zurückzuführen. 

Auch sind wir in der Bundesrepublik 

noch weit davon entfernt, dass Beförderungen 

auch von der Fitness oder dem 

Gesundheitszustand des Managers abhängig 

gemacht werden, wie in manchen 

Armeen der westlichen Welt bereits üblich. 

Nicht zu leugnen ist allerdings, dass die 

Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter 

in gleicher Weise zugenommen 

haben und jede Form der Überforderung 

zu Mängeln in der Arbeitsqualität, zu Fehlentscheidungen 

und Ineffizienzen führen. 

Krankenstand bzw. Gesundheitsquote von 

Führung und Belegschaft sind somit ein 

nicht wegzudenkender Wettbewerbsfaktor 

im internationalen Konkurrenzkampf. 

Auf die Veränderungen der Arbeitswelt von 

morgen müssen wir in erster Linie mit der 

Führung der Zukunft reagieren. Viele Mitar- 

Führung und 

Gesundheit 

Unternehmenskultur ist die beste 

betriebliche Gesundheitspolitik. 

Ein Gastbeitrag von Martin Spilker, 

Leiter des Kompetenzzentrums 

"Unternehmenskultur / Führung", 

Mitglied der Geschäftsleitung der 

Bertelsmann Stiftung 

beiter im Unternehmen leiden nicht nur unter 

einer zunehmenden Unsicherheit sondern 

auch unter den steigenden Anforderungen. 

Ebenso wie Unterforderung Lethargie 

und Demotivation auslösen können, 

so kann auch Überforderung zu gesundheitlichen 

Schädigungen führen. 

Der Beitrag der Führung für ein gesundes 

Unternehmen gewinnt mehr und mehr an 

Relevanz: denn ein schlechtes Betriebsklima 

oder unsachgemäße Führung können 

im wahrsten Sinne des Wortes Mitarbeitern 

auf den Magen schlagen, ihnen Kopfschmerzen 

bereiten oder das Herz stillstehen 

lassen. Dementsprechend ändern sich 

auch die Anforderungen an eine moderne 

betriebliche Gesundheitspolitik. 

Bereits in den Statistiken zeichnen sich 

gravierende Veränderungen ab. Immer 

mehr verdrängen psychische Erkrankungen 

die physischen Beschwerden von Spitzenplätzen 

in den Krankheitsraten. In der 

Frühverrentung dominieren immer weniger 

körperliche Belastungen als Ausstiegsgrund 

sondern psychosomatische Befunde. 

Immer weniger muss der Betriebsarzt 

mit dem Erste Hilfe-Koffer herbeieilen, um 

Schnittwunden, Prellungen etc. zu verarzten. 

Angesichts der Herausforderungen durch 

die Arbeitswelt der Zukunft benötigen wir 

einen Paradigmenwechsel in der betriebli- 


chen Gesundheitspolitik hin zu einem Mehr 

an Prävention und Prophylaxe. Die Gestaltung 

der Arbeitsbedingungen und der Organisationsstrukturen 

gewinnen zunehmend 

an Bedeutung und damit auch ein 

neuer Grundsatz: Eine partnerschaftliche 

Unternehmenskultur ist die beste betriebliche 

Gesundheitspolitik – eine betriebliche 

Gesundheitspolitik ist originärer Bestandteil 

einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur! 

Insbesondere für die Führung haben durch 

die zunehmende Globalisierung die Aufgaben 

an Komplexität und Schwierigkeitsgrad 

zugenommen. Die Folge: Stress! Seinen 

Ausdruck findet die zunehmende Belastung 

von Führungskräften auch in einer 

Zunahme psychosomatischer Befindlichkeiten 

und Erkrankungen. 

Eine von der Bertelsmann Stiftung eingesetzte 

Expertenkommission "Betriebliche 

Gesundheitspolitik" schätzt die Dunkelziffer 

von Führungskräften, die über psychosomatische 

Beschwerden, angefangen 

von Schlafstörungen bis hin zu Suchterkrankungen, 

leiden, auf 25 % in der Bundesrepublik. 

Der Chefredakteur des Magazins "Capital", 

Klaus Schweinsberg, spricht im Editorial 

der jüngsten Ausgabe bereits von der 

"kranken Elite" in den Unternehmen. Er 

moniert den Raubbau an der Gesundheit,

den Top-Manager heimlich betreiben, da 

sie im Sinne eines Schweigekartells nicht 

als leistungsunfähig oder nicht belastbar 

gelten wollen. Und Heiko Ernst bemängelte 

in der "Psychologie Heute" vom Juni 

2006 die "Wachsende Gefühls- und Körperignoranz", 

die in "Haltungsschäden 

und auch Gefühlsverkrüppelungen", wie 

er es nannte, mündeten. 

Geht eine neue Gefahr in deutschen Betrieben 

um? Tickt, ohne dass wir es wissen, 

in den Top-Etagen eine gesundheitliche 

Zeitbombe? Droht die Bundesrepublik, 

den Anschluss im internationalen 

Wettbewerb nicht durch mangelnde Innovationen 

sondern durch gesundheitliche 

Belastungen zu verlieren? Fakt ist: Gesundheitliche 

Check-ups in Unternehmen 

für Führungskräfte werden zu einer wichtigen 

Präventionsmaßnahme! 

Dass dabei eine sorgfältige Auswahl des 

Anbieters sowie die Beurteilung angewandter 

Maßnahmen erforderlich sind, 

zeigte eine Studie der Bertelsmann Stiftung. 

Viele der Angebote seien immer 

noch überdimensioniert und schenken 

den spezifischen Befindlichkeiten und Belastungen 

von Managern zu wenig Aufmerksamkeit. 

Insbesondere die Berücksichtigung psychosomatischer, 

mentaler Auswüchse 

müsste stärker in den Check-up integriert 

werden. Denn: Führungskräfte-Checkups 

sind nicht nur Teil der Verantwortung 

des Unternehmens gegenüber der 

Führungskraft, weil ein Ausfall zu gravierenden 

Kontinuitätsproblemen für Unternehmen 

werden kann. Führungskräfte besitzen 

eine Verantwortung, nicht zuletzt 

auch gegenüber ihren Mitarbeitern, da 

von ihrer Leistungsfähigkeit auch das 

Wohl und Wehe des Unternehmens und 

damit der Arbeitsplätze der Belegschaft 

abhängen kann. In der Publikation "Die 

persönliche Gesundheitsbilanz" hat die 

Bertelsmann Stiftung drei wichtige Erfolgsfaktoren 

für die Durchführung eines 

Gesundheits-Check-ups aufgeführt: 

1. Eine gute organisatorische Vorbereitung 

ist Voraussetzung dafür, dass Führungskräfte 

möglichst regelmäßig und mit 

hohen Beteiligungsquoten an den Programmen 

teilnehmen können. Es ist heute 

illusorisch, dass Führungskräfte sich 

zwei bis drei Tage aus dem Alltagsgeschäft 

zurückziehen können. Eine ambulante, 

eintägige Untersuchung bleibt Erfolg 

versprechender. 

2. Die Check-ups sollten von einem neutralen 

Institut anonym ausgewertet werden, 

um Diagnoseverfahren und Krank- 

heitsbehandlungen den Anforderungen 

der modernen Arbeitswelt anzupassen. 

Insbesondere die Berücksichtigung psychischer 

Belastungen rückt stärker in den 

Vordergrund. Familiäre Umstände und 

privates Lebensziel werden zu wenig 

berücksichtigt. 

3. Check-ups bedürfen einer entsprechenden 

Nachbetreuung, damit nicht am 

Tag danach wieder Gedankenlosigkeit 

und Sorglosigkeit dominieren. Regelmäßige 

Erhebungen nach der Befindlichkeit 

und die Hinweise auf Gesundheitsoptimierungen 

können einen ersten Schritt zu 

einem nachhaltigeren Gesundheitsbewusstsein 

darstellen. 

Check-ups sind keine Garantie für dauerhafte 

Gesundheit oder die sichere Bewahrung 

vor Krankheit. Sie leisten aber einen 

Beitrag zur persönlichen Lebensqualität 

jedes Einzelnen und können Unternehmen 

vor einem bösen Erwachen durch einen 

Ausfall einer wichtigen Führungskraft 

bewahren. 

Denn ein rohstoffarmes Land wie die Bundesrepublik 

ist auf die Motivation und 

Kreativität, das Leistungsvermögen und 

die Arbeitsqualität seiner Mitarbeiter und 

Führungskräfte im internationalen Standortwettbewerb 

angewiesen. Jede Senkung 

der Krankheitsquote im Unternehmen, 

und sei es nur um wenige zehntel 

Prozentpunkte, ist dabei nicht nur ein 

wichtiger Kostenfaktor, sie ist auch Ausdruck 

einer intakten Balance von Eigenverantwortung 

des Einzelnen und Solidarität. 

 


Martin Spilker: „Führungskräfte 

besitzen eine Verantwortung, nicht 

zuletzt auch gegenüber ihren Mitarbeitern, 

da von ihrer Leistungsfähigkeit 

auch das Wohl und Wehe 

des Unternehmens und damit der 

Arbeitsplätze der Belegschaft abhängen 

kann.“ 

Die Bertelsmann Stiftung in Gütersloh: Arbeit für eine zukunftsfähige 

Gesellschaft. Infos unter www.bertelsmann-stiftung.de. 

23

24 

Krankenkassen 

Szene bfd 

Vorsicht, Gefahr für die Gesundheit droht: 

Wenn der Termin drückt und 

der Kunde im Nacken sitzt 

Gesundheitstipps gegen 

Bürostress – von der 

Krankenkasse bezahlt: 

ein Gastbeitrag von der 

Deutschen BKK 

Das Telefon klingelt, der Kunde wartet 

auf seine Unterlagen. Vor dem 

Schreibtisch sitzt bereits der nächste 

Auftrageber und auf dem Tisch 

türmen sich die Akten. 

Zu allem Überfluss erscheint dann auch noch 

die Vorzimmerdame und meldet einen Systemausfall 

des PC’s… wer kennt diese Tage 

nicht? Solange es sich um Einzelfälle handelt, 

kann der Körper gut damit umgehen. 

Wenn solche Tage aber die Regel sind und zu 

Dauerstress führen, läuft man Gefahr durch 

überlange Büroschichten, zu wenig Bewegung, 

gepaart mit hastigem und ungesunden 

Essen seine Gesundheit aufs Spiel zu setzen. 

Unsere Gesellschaft von jung bis alt wird immer 

schlapper. Sitzende Tätigkeiten und mit 

aller moderner Technik ausgestattete Büros 

verhindern jede Bewegung. Musste man 

früher von Büro zu Büro laufen, um dem Kollegen 

die Akte zu bringen oder einen Fall zu besprechen, 

so reicht heute die e-mail Adresse 

und der Schriftverkehr ist vor Ort oder der Griff 

zum Telefon und der Kollege ist informiert. Bewegung-Fehlanzeige. 

Auf Dauer nimmt uns unser Körper 

diesen Bewegungsmangel übel. Er 

reagiert mit Stresssymptomen, wie 

Überreiztheit, Müdigkeit, Kopfschmerz, 

aber auch mit Muskelverspannungen 

insbesondere im 

Rückenbereich und in vielen Fällen 

auch mit Übergewicht, Bluthochdruck 

und Diabetes, denn meist ist 

die Kalorienzufuhr nicht dem verminderten 

Kalorienbedarf angepasst. 

Ein Teufelskreis tut sich auf - denn weder lässt 

sich die moderne Technik zurückdrehen, 

noch hat man immer den gesunden Biokostladen 

neben dem Büro, der täglich die schmackhafte, 

gesunde, kalorienreduzierte Auswahl an 

Mittagsmenüs anliefert. 

Also bleibt man bei der Currywurst mit Pommes, 

dem Döner oder dem gut belegten Butterbrötchen, 

denn der Hunger verlangt nach 

etwas Essbarem. 

Bewegung und gesundes Essen werden auf 

den Feierabend oder das Wochenende verbannt 

- wenn überhaupt. Dabei gibt es Möglichkeiten 

genug seiner Gesundheit auf die 

Sprünge zu helfen und zwar erstens bevor es 

zu spät ist, nämlich als Prävention und zweitens 

auf Kosten Ihrer Krankenkasse! 


Nutzen Sie diese Chancen, bieten Sie Ihrem 

Körper die Gelegenheit sich zu bewegen und 

lassen Sie sich beraten wie eine sinnvolle kalorienreduzierte 

Ernährung für den Büroalltag 

aussehen könnte, die auch noch schmeckt! 

Die Kosten für Bewegungs- Ernährungs- und 

Stresskurse übernimmt die Deutsche BKK zu 

85% ( bis max. 155,- Euro) , wenn Sie regelmäßig 

an den Terminen teilnehmen. 

Bei Kindern und Jugendlichen bis zur Beendigung 

der Schul- und Berufsausbildung erstatten 

wir die Kursgebühren sogar zu 100% bis 

zu einer Höchstgrenze von 200 Euro. Sie 

brauchen dafür weder eine Bescheinigung 

vom Arzt noch eine Genehmigung der Krankenkasse. 

Melden Sie sich einfach zu einem 

Kurs Ihrer Wahl in Ihrer Nähe an, denn davon 

gibt es viele! 

easy- Kursdatenbank – so einfach kann 

Gesundheit sein! 

Sind Sie neugierig geworden? – Dann schauen 

Sie mal unter www.deutschebkk.de Gesundheitsförderung 

easy – kursdatenbank ins 

Internet und geben Sie einfach Ihre Postleitzahl 

ein. Die Datenbank zeigt Ihnen alle Kursangebote 

in Ihrer Nähe an. Gefördert werden 

darf von der Deutschen BKK ein Kurs pro 

Präventionsbereich pro Jahr. 

Wenn Sie also Rückenschmerzen haben, versuchen 

Sie es mit der Rückenschule. Wenn 

Sie vielleicht ein paar Pfunde zuviel auf den 

Hüften haben, testen Sie, wie Ihnen Nordic - 

Walking gefällt und wenn Sie lustlos und überreizt 

sind, weil Arbeitsalltag und Haushalt Sie 

stressen, versuchen Sie es mit autogenem 

Training. 

Wollen Sie außerdem ihre Ernährung umstellen, 

dann hilft die Ernährungsberatung des 

Richtig-Essen-Instituts und wenn Sie dem 

Glimmstängel entsagen wollen, so hilft Ihnen 

ein Nichtraucherkurs nach der Allen Carr-Methode. 

Und nun sagen Sie nicht, da ist immer 

noch nicht das Richtige für Sie dabei, denn die 

Gesundheitsförderung umfasst ein großes 

Spektrum an Einzelthemen und Kursangeboten. 

Die Deutsche BKK versteht sich als Ihr zuverlässiger 

und umfassend informierter Lotse, der 

mit Ihnen zusammen das optimale Angebot 

maßschneidert. Alle in unserer Anbieterdatei 

aufgeführten Kurse sind qualitätsgeprüft und 

können gefördert werden, nutzen Sie die 

Chancen der Gesundheitsförderung – Ihr Körper 

wird es Ihnen danken.

Gönnen Sie Ihrem Körper Bewegung und gesunde Ernährung - sie sind das A&O für Ihre Gesundheit. 

Kleine Kursauswahl von Präventionsangeboten, 

die die Deutsche BKK bezuschusst 

✔ Bewegung 

Kurse für Wirbelsäulengymnastik 

Kurse für Walking/ Nordic Walking 

Rückenschule 

Kurse für Aqua-Jogging 

✔ Ernährung 

Kurse zur gesunden Ernährung 

Ernähungsberatung / Kooperation 

mit dem Richtig-Essen-Institut 

Kurse zur Gewichtsreduktion, 

✔ Stress 

Autogenes Training 

Tai-Chi 

Progressive Muskelentspannung 

✔ Sucht 

Nichtrauchertraining 

Welches Gesundheitsangebot für Sie 

speziell geeignet ist, sollten Sie mit 

Ihrem Arzt oder mit den Kundenberatern 

Ihrer Deutschen BKK klären, dort berät 

man sie auch zu Veranstaltungsorten 

und Terminen für die einzelnen Gesundheitskurse. 

So sind Sie gut für Ihren Büroalltag gerüstet 

- auch wenn es mal stressig wird 

und die Termine sich drängen. Gönnen 

Sie Ihrem Körper Bewegung und gesunde 

Ernährung - sie sind das A&O für Ihre 

Gesundheit. Sie werden staunen, wie 

positiv Ihr Körper schon nach ein paar 

Bewegungseinheiten reagiert und wie 

sehr er von ganz alleine nach gesunden 

Mahlzeiten verlangt. 

Nutzen Sie die Gesundheitsförderung 

der Deutschen BKK zum Einstieg in einen 

gesunden Lebensstil! 


Neugierig geworden? 

Unter www.deutschebkk.de finden Sie die 

easy – kursdatenbank, die Gesundheitsdatenbank 

der Deutschen BKK. Postleitzahl 

eingeben. Die Datenbank zeigt Ihnen 

alle Kursangebote in Ihrer Nähe an. 

25

26 

Gessundheit 

Zukunft wagen 

Carsten Tergast über 

die elektronischen 

Bücher der 

medizinischen Verlage 

Keine Frage, die Juristen sind elektronische Fachinformationen schon länger gewöhnt, 

der Aufbau juristischer Datenbanken und entsprechender Hilfsmittel auf elektronischen 

Datenträgern ist fast so alt wie das Internet, nach heutigen Maßstäben 

also fast "uralt". 

Doch auch die medizinischen Fachverlage sind in den letzten Jahren zunehmend auf den 

Geschmack gekommen, besser gesagt: sie haben die Notwendigkeit und die Einträglichkeit 

elektronisch dargebotener Information realisiert und ihre Angebotspalette dementsprechend 

ausgebaut. 

Ob die drei großen Player im Markt, Thieme, Elsevier und Springer, andere große Häuser 

aus dem Mittelfeld dahinter wie der Deutsche Ärzte-Verlag oder kleinere Spezialisten wie 

der Börm-Bruckmeier-Verlag, sie alle haben Modelle entwickelt, um am Markt für eBooks 

zu partizipieren. 

Dass der bereits abgehalftert scheinende Begriff des eBooks sich mittlerweile für fast alle 

Arten elektronischer Fachinformation durchzusetzen scheint, ist angesichts der Vielfalt 

der Lösungen nicht verwunderlich. Längst hat man sich von der Vorstellung eines klobigen 

Lesegeräts gelöst, auf dem lediglich auch im Print vorliegende Texte wiedergegeben werden 

konnten. 

eBook meint heute auch so komplizierte Gesamtlösungen wie der Springer-Verlag sie 

kürzlich auf der Tagung der Arbeitsgemeinschaft Wissenschaftlicher Sortiments- und 

Fachbuchhandlungen, AWS, in Potsdam erstmals präsentierte. Über 10.000 Parallelausgaben 

zu den Printversionen des Verlags sind seit Ende Juni auf der Plattform Springer- 

Link elektronisch verfügbar. Um die Größenordnung zu verdeutlichen, in der sich dieses 

Angebot auch ökonomisch abspielt, sei hier eine Zahl genannt. Klaus Bahmann von Springer, 

der das Angebot in Potsdam präsentierte, ging davon aus, dass das Medizin-Angebot 

für eine größere Universität sich für ein einzelnes sogenanntes "Package" im Bereich von 

ca. 47.000 Euro befinden wird. 

Ein sehr nennenswerter Umsatz also, der nach dem festen Willen des Verlags auch dem 

Buchhandel erhalten bleiben soll. Händler, die, wie der bfd das seit Jahren tut, ihre Kompetenz 

im elektronischen Bereich gezielt gestärkt und erweitert haben, können hier erneut 

beweisen, dass das Bild vom verstaubten Buch-Händler, der sich der digitalen Zukunft 

verweigert, der Vergangenheit angehören sollte. 

Andere Verlage sind ebenfalls durchaus gewillt, das Fachsortiment einzubinden. Alle betonen 

jedoch immer wieder, wie schwer einzelne Buchhändler immer noch davon zu überzeugen 

seien, dass sich Investitionen in Infrastruktur und Personal mittelfristig durchaus 

rechnen können, wenn das Thema "Vermarktung von digitalen Inhalten" professionell angegangen 

wird. Denn oftmals wird versucht, dieses Gebiet quasi "nebenbei" mitzubetreuen, 

was in der Regel eher Frustration erzeugt. Nur allzu schnell wird klar, dass auf diese 

Weise keine spürbare Wirkungen erzielt, sondern lediglich Ressourcen verschwendet 


Generell lässt sich festhalten, dass der Vertrieb von eBooks auf Seiten des Sortimentes 

mit erheblichen Vorleistungen verbunden ist, die nicht jeder in dem Maße erbringen kann, 

wie es einige wenige große Player im Markt bereits machen. Unternehmen wie der bfd, die 

Spezialisten für dieses Thema beschäftigen, sind selten und natürlich auch erst ab einer 

gewissen Unternehmensgröße überhaupt denkbar. Nichtsdestotrotz sind die Möglichkeiten, 

die sich – etwa anhand der Bedürfnisse von Krankenhausverwaltungen – ergeben, 

wenn man das Thema ernsthaft verfolgt, nicht nur reizvoll, sondern auch immens wichtig. 

Nicht zuletzt auch deswegen, weil derjenige Händler, der sich dem digitalen Zeitalter sichtbar 

verweigert, sich irgendwann von seinen Kunden nach seiner Existenzberechtigung 

wird fragen lassen müssen. Die anderen jedoch – und der bfd ist hier sicherlich ganz weit 

vorne zu sehen – werden langfristig die Gewinner in diesem Markt sein. 

Carsten Tergast ist Branchenjournalist und schreibt u.a. regelmäßig für das Düsseldorfer Branchenmagazin 

"BuchMarkt". Sie wollen seinen Beitrag kommentieren oder Kontakt zu 

Carsten Tergast aufnehmen? Hier seine E-Mail: carsten.tergast@gmx.de 


Produktion elektronischer Bücher 

bereits in vollem Gang: 

Das Beispiel Thieme


Steuerberater 

Dr. Hans-Joachim Krauter, Diplom-Volkswirt: 

Steuer- und finanzoptimierter Vermögensaufbau 

In Ihrem Buch plädieren Sie für eine 

"ganzheitliche Steuer- und Finanzmethodik", 

die Liquidität, Vermögen 

und Steuer als Aspekte einer Finanzlage 

betrachtet. Worin liegt, kurz 

gesagt, das Besondere, das Neue Ihres 

Ansatzes? 

Der Ansatz an sich ist nicht neu, er ist 

aber in zweierlei Hinsicht "anders". Erstens 

achten wir auf das Zusammenspiel 

und die Kommunikation zwischen 

den verschiedenen Beratern. Zweitens 

vertreten wir eine moderne, dynamische 

Beratung und nicht die traditionelle, 

vergangenheitsorientierte Steuerberatung. 

Sie argumentieren gegen eine auf 

Provisionsbasis durchgeführte Finanzberatung 

und für die Beratung 

gegen Honorar. Was sind Ihrer Einschätzung 

nach die wesentlichen Argumente 

für eine solche "Revolution" 

des Beratungswesens? 

Das wesentliche Argument ist die 

tatsächliche Unabhängigkeit des Beraters 

von Provisionen. Nur so ist sichergestellt, 

dass der Mandant eine Beratung 

erhält, die seine individuellen Bedürfnisse 

berücksichtigt. Nicht Produkte, 

sondern die Ziele des Privathaushaltes 

stehen im Vordergrund. Unsere Erfahrung 

zeigt, dass die meisten Privathaushalte 

über viel zu wenig Liquidität 

verfügen. Der Rat, Liquidität aufzubauen, 

bringt aber aktuell keine Provisionen 

und wird deshalb nicht erteilt. Die Konsequenzen 

für den Privathaushalt sind 

dann oft fatal, wenn er kurzfristig eine 

große Summe benötigt, etwa für Steuernachzahlungen. 

Die Aufhebung des Provisionsabgabeverbots 

wird schon seit einiger 

Zeit diskutiert. Welche Auswirkungen 

hätte sie auf die Berufsbilder von 

Steuer-, Finanz- und Versicherungsberatern? 

Die Auswirkungen wären weniger dramatisch, 

als viele meinen. Zahlreiche 

Berater sind auch heute schon gut ausgebildet 

und könnten Prüfungen, die gerade 

in einem so sensiblen und wichtigen 

Beratungssegment dringend notwendig 

wären, ohne Probleme bestehen. 

Das Berufsbild des Finanzberaters 

würde eindeutig aufgewertet. Und ein 

Steuerberater erschließt sich durch den 

ganzheitlichen Ansatz nicht nur einen 

größeren Mandantenkreis bzw. zusätzliche 

Honorareinnahmen, sondern erreicht 

letztlich auch eine stärkere Mandantenbindung. 

Die Unsicherheit des Planungshorizontes 

ist für Privatleute oft genug 

Anlass, den Vermögensaufbau gar 

nicht systematisch zu planen. Mit 

welchen Argumenten kann ein ganzheitlich 

arbeitender Berater dieser 

"Planungsskepsis" begegnen? 

Die Skepsis ist aus Sicht des Privathaushaltes 

absolut unbegründet. Der 

Mandant zieht aus einer ganzheitlichen 

Beratung kurz- wie langfristig Nutzen. 

Die in diesem Kontext entwickelten Planungen 

haben darüber hinaus einen 

enormen Wert als Frühwarnsystem. Ein 

Privathaushalt merkt sonst oft erst viel 

zu spät, dass er sich bereits zu einem 

Sanierungsfall entwickelt hat. Wirklich 

reich ist ja nicht der Millionär, sondern 

derjenige, der seinen individuellen Lebensstandard 

bis zum Lebensende sichern 

kann. 

Im Moment mangelt es allerdings an 

qualifizierten Beratern, die bereit sind, 

für die ersten Schritte mit dem Mandanten 

die Zeit zu investieren, die ausführliche 

Besprechungen und Planerstellungen 

nun einmal erfordern. Die folgenden 

Honorare und die durch den ganzheitlichen 

Beratungsansatz gewährleistete 

intensive Mandantenbindung entschädigen 

dann aber schnell für diesen 

Aufwand. 

Letztlich obliegt es in Ihrem Modell 

den Privathaushalten selbst, den 

Überblick zu behalten und die "Experten" 

zu koordinieren. Welche Hilfestellungen 

sollten ganzheitliche 

Berater ihren Kunden diesbezüglich 

bieten? 

Ein guter Berater wird im eigenen Interesse 

den Privathaushalt an die Hand 

nehmen und sich nicht scheuen, sich 

mindestens einmal im Jahr mit allen Beratern 

zu treffen. Die Berater kontrollieren 

sich so gegenseitig. Darüber hinaus 

steht dem Privathaushalt mit den Planungsunterlagen 

und dem jährlichen 

Soll-Ist-Vergleich ein individuelles 

Frühwarnsystem zur Verfügung, das 

zwangsläufig auch Auskunft über die 

Qualität der Berater gibt. 

Sie empfehlen die Pflege der direkten 

Kommunikation zwischen den Beratern. 

Aber ist es – so wünschenswert 

es auch sein mag – realistisch, dass 

sich z.B. Steuer- und Finanzberater 

"gegenseitig informieren und kontrollieren"? 

Aus eigener Erfahrung wissen wir, wie 

fruchtbar diese Form der Beratung für 

den Mandanten UND die Berater ist. 

Vorschläge werden doppelt geprüft, 

Fehler schnell erkannt. Berater minimieren 

durch diesen Ansatz Haftungsrisiken. 

Gegenseitige Hilfestellung wird – 

gerade unter kompetenten Beratern – 

selbstverständlich. Auch in einem "Family 

Office" eines großen Vermögensverwalters 

arbeiten die Experten der 

verschiedenen Fachrichtungen ja im 

Sinne ihrer Mandanten eng zusammen. 

Nur durch die enge Kommunikation der 

Berater werden in einem immer komplexeren 

Umfeld die leider üblichen Fehler 

von Einzelkämpfern vermieden, etwa 

wenn bei der Vertragsgestaltung steuerliche, 

juristische oder finanzielle 

Aspekte nicht oder nur unvollständig 

beachtet werden. 

Welche sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten 

Änderungen, die das Anfang 

2005 eingeführte Alterseinkünftegesetz 

mit sich gebracht hat – für Privathaushalte 

ebenso wie für deren 

Berater? 

Die wichtigste Änderung ist die Ausweitung 

der steuerlichen Anerkennung von 

Altersvorsorgeaufwendungen, kombiniert 

mit der nachgelagerten Besteuerung. 

Die Komplexität der Beratung hat 

dadurch allerdings stark zugenommen, 

da nunmehr jeder Berater die steuerlichen 

Zusammenhänge exakt kennen 

und die richtigen Konsequenzen ziehen 

muss. 

Sie weisen in Ihrem Buch auch darauf 

hin, wie sprunghaft die Gesetzgebung 

bezüglich der Rahmenbedingungen 

für die Altersvorsorge ist. Inwieweit 

kann man sich beim Vermögensaufbau 

überhaupt von den Kapricen 

des Gesetzgebers unabhängig 

machen? 

Als Erstes ist eine eigene "Lebensplanung" 

zu erstellen – damit man überhaupt 

weiß, wo man hin will. Innerhalb 

dieses Planungssystems zeigen sich 

dann die Wirkungen von Gesetzesänderungen 

sehr schnell. Auf diese kann 

man angemessen reagieren, wenn man 

seine Anlagen in jeder Anlageklasse 

und unter den Anbietern breit gestreut 

und möglichst flexible und kostengünstige 

Lösungen bei Umschichtungen gewählt 

hat – und natürlich alle sich bietenden 

steuerlichen Möglichkeiten progressiv 

nutzt. 

Die Fragen stellte Roland Große Holtforth, 

Literaturtest. 

INFO 

Hans-Peter Held / Hans-Joachim Krauter 

Steuer- und finanzoptimierter Vermögensaufbau. 

Ganzheitliche Finanz- und Steuerberatung 

unter Berücksichtigung des Alterseinkünftegesetzes 

2006. X, 244 S., 60 s/w Abb., 

41 Tabellen, Gebunden, 49,95 Euro 

ISBN 3-7910-2493-0 

27

28 

bfd 

Hamburg-Marathon 

bfd-Handelsverteter Wilhelm Roux läuft persönliche Bestzeit für guten Zweck 

Auf der Strecke (o.) 

mit Sohn (r.) 

Scheckübergabe 

(o.r.) 

Bewegend 

Markus Merk ist (auch) Buchautor 

Kaum ein Artikel in unserer letzten Infoline 

hat mehr Furore gemacht: Unser Weltschiedsrichter 

Markus Merk (Jahrgang 

1962) hatte für unsere Leser Hintergründiges 

und Bedenkenswertes über 

Schiedsrichterei und Management zusammengefasst. 

Ehrensache, dass wir in 

dieser Infoline nun auch auf sein Buch 

"Bewegend – Merk & More" hinweisen 

wollen. 

Der Vielbeschäftigte (er pfeift bekanntlich 

derzeit bei der Fußball WM) hat es gemeinsam 

mit Oliver Trust im Bombus- 

Verlag (München; Preis: 17,90 Euro) herausgebracht. 

Was drin steht im Buch, 

wollen wir natürlich nicht verraten. Nur soviel: 

Seine Entwicklungshilfeprojekte in 

Indien kommen darin eben so zur Sprache 

wie zahlreiche schöne und weniger 

schöne Begebenheiten aus seinem prall 

gefüllten Leben. Unser Tipp: Lesen! 

PS. 

Selbstverständlich nehmen wir Ihre 

Bestellungen unter unserer Faxnummer 

06826/9343-43 gerne entgegen. 

bfd-Handelsverteter Wilhelm Roux ist begeisterter Marathon-Läufer. Im 

Alter von 46 Jahren begann er sich mit dem Marathon anzufreunden. 

Seither startet er jedes Jahr mehrmals bei großen bekannten internationalen 

Marathon-Läufen wie dem "Conergy Marathon Hamburg". 

Seine bisherige Bestzeit in Hamburg betrug rund vier Stunden für die 42,195 

Kilometer lange Marathonstrecke. Am 23. April 2006 startete Wilhelm Roux 

in der Altersklasse M60 als einer von insgesamt 15.000 Teilnehmern, und 

wie immer wurde er dabei von seiner 

Frau Eva-Maria und seinem 

Sohn Gregor auf der Strecke aktiv 

unterstützt. 

Diesmal ging es um eine zusätzlich 

Wette. Wilhelm Roux schloss 

mit Dieter Buchholz, Geschäftsführer 

vom buchholz-fachinformationsdienst 

gmbh, folgendes Abkommen 

– für jede Minute, die er 

unter seiner bisherigen Bestzeit 

von vier Stunden bleibt, erhält er 

von der Firma einen Bonus von 200 Euro für seine Spendenaktion. 

Am Ende des Hamburg Marathons belegte Wilhelm Roux in seiner Altersklasse 

den 63. Platz in der Zeit von 3:41:56 Stunden, also rund 18 Minuten 

unter seiner bisherigen Bestzeit. 

Somit flossen 3600 Euro als Wettbonus von Dieter Buchholz, und aus der eigenen 

Tasche nochmals 1400 Euro – so dass 5000 Euro im Spendentopf 

waren. 

Zur Spendenübergabe begab sich die Familie Wilhelm und Eva-Maria Roux 

ins Grosselfinger Rathaus. Bürgermeister Möller begrüßte auch die Vertreter 

vom Kinder- und Jugendbüro Sonja Brandeis und Alexander Schülzle. 

Bürgermeister Möller bedankte sich für die großartige Spendenaktion der 

Familie Roux. Für das Jugendzentrum gab es einen Scheck in Höhe von 

2500 Euro, weitere 2500 Euro stehen für die Sprachförderung im Grosselfinger 

Kindergarten zur Verfügung. 


Lob für bfd Single-SignOn-Server 

BuchMarkt über vorbildliche bfd-Strategie 

Wer hört nicht gerne Komplimente? Ein dickes Lob 

gab es für den bfd im renommierten Branchenmagazin 

BuchMarkt, das seit über 40 Jahren verlässlich 

die Buchbranche beobachtet. Als vorbildlich 

skizzierte der Stuttgarter Fachverleger Michael Justus 

(Schaeffer Poeschel) in einem Interview die 

Art und Weise, wie der bfd mit seinem innovativen, 

user-freundlichen Single-SignOn-Server bei der Bereitstellung 

wichtiger Datenbanken auftritt (ein 

Passwort, ein Zugang!). 

Höchste Zeit 

also für Sie wieder 

einmal unter 

www.bfd.de den 

Login-Button zum 

"SSOS" zu benutzen, 

zumal wir unser 

Angebot kontinuierlich 

ausbauen! Sie 

haben Ihr Passwort 

vergessen? Kein 

Problem: Rufen Sie 

uns doch einfach an 

(06826/9343-41), 

wir teilen es Ihnen 

gerne mit!

Kraftakt 

bfd-Team stemmt große Auslieferung 

Einmal mehr hat die bfd-Logistik ihre einzigartige Leistungskraft eindrucksvoll unter Beweis 

gestellt. Denn als einziger (!) unabhängiger Fachinformationsdienstleister verfügt der 

bfd über ein eigenes, hochkompetetives Logistikzentrum, das höchsten Service- und Qualitätsstandards 

genügt. Pünktlich wurden diesmal über 6000 bfd-Partnern verlässlich und 

termingerecht wichtige Fachinfo-Titel zugestellt. Über 2500 Exemplare des neuen "Handbuch 

der Steuerveranlagungen 2005" gingen unseren Partnern dabei ebenso zuverlässig 

zu wie über 3500 Exemplare des "Kommentar Einkommensteuergesetz", beide Titel 

übrigens bei C.H. Beck erschienen. Unser Szenenfoto zeigt die bfd-Logistik-Crew im 

Einsatz, verstärkt durch Mitarbeiter aus allen Abteilungen. Das Fazit: Zufriedene bfd-Partner, 

zufriedene bfd-Mitarbeiter. Customer Care, wie bfd es versteht! 

Erfolg 

bfd auf der e_procure in Nürnberg 

Ein voller Erfolg war auch der diesjährige 

bfd-Auftritt auf der renommierten Fachmesse 

für den elektronischen Einkauf 

"e_procure & supply" in Nürnberg. Zahlreiche 

business-Kontakte, dazu viel interessierter 

Besuch am Stand: Der bfd konnte 

einmal mehr sein umfängliches Dienstleistungsportfolio 

und seine individuell konfigurierbaren 

e_procurement-Lösungen demonstrieren. 

Besonderes Augenmerk schenkten die 

zahlreichen Standbesucher dabei auch 

dem "bfd analyzer", dem neuesten bfdtool 

für umfassende Transparenz bei allen 

Geschäftsvorgängen. Weiteres Highlight: 

Erstmals präsentierte im Ausstellerforum 

bfd-Key Account Frank Staut das Unternehmen 

einem interessierten Zuhörerkreis. 

Assistiert wurde Staut dabei von Klaus Urban, 

der für das bfd-Marketing zuständig 

ist. 

Impressum 

Infoline 

bfd Infoline - Informationen für 

unsere Partner 

Herausgeber: 

buchholz-fachinformationsdienst gmbh 

Chefredaktion: 

Klaus D. Urban (-41) 

Redaktion: 

Boris Buchholz (-24) 

Matthias Klug (-62) 

Patrik Martin (-15) 

Tim Timmer (-24) 

Anja Wendel (-21) 

Grafik: 

Sylvia Schares (-62) 

Anzeigen: 

Klaus D. Urban (-41) 

Anzeigenpreisliste: 

z. Zt. gilt Nr. 1 vom 1. Oktober 2005 

Druck: 

Druckerei Göddel und Sefrin GmbH, 

Nickelsweiher 7, 66914 Waldmohr 

Bezugspreis: 

bfd Infoline ist kostenlos. Ansichtsexemplare 

auf Anfrage jederzeit 

Erscheinungsweise: 

bfd Infoline erscheint viermal im Jahr 

Unverlangte Manuskripte werden 

gerne geprüft! 

Anschrift von Herausgeber und 

Redaktion: 

Rodweg 1 

66450 Bexbach 

Tel. 06826/9343-0 

Fax 06826/9343-43 

E-Mail-Adressen: 

Herausgeber: info@bfd.de 

Redaktion: infoline@bfd.de 

Verteilte Auflage 

13.200 Exemplare 

Als PDF unter www.bfd.de 

Copyright: 



19. Trofeo Karlsberg 

Oliver Giesecke vom Team Deutschland-Straße siegt bei der größten internationalen 

Junioren-Radrundfahrt vor Dimitri Sokolov (RUS) und Matthias Krizek (A). 

30 

bfd 

Das Peloton bei seiner Ankunft in Blieskastel, im Hintergrund die Teamfahrzeuge der einzelnen 

Mannschaften. 

bfd als Sponsor bei der Trofeo 

Foto-Finish in Saarbücken. 

An gleicher Stelle kam 2002 die 

Tour-de-France ins Ziel. 

(Quelle SZ, 16.6.2006) 

Dirk Simon genoss als Prokurist von bfd mit seinen 

Töchtern Anna und Franziska das Erlebnis 

Radsport auf höchstem Niveau live und hautnah. 

Im Begleitfahrzeug erklärte ihnen Organisationsleiter 

Wolfgang Degott, dass sich die Trofeo Karlsberg 

unter der ständigen Beobachtung der UCI zu 

dem bedeutendsten Junioren-Radrennen nach 

den Straßen-Weltmeisterschaften entwickelt hat. 

Trofeo Karlsberg, ein Rennen mit und von bekannten 

Gesichtern. Ganz links (Pfeil) Jan Ullrich bei 

der Siegerehrung 1991. 

Im rechten Bild ganz links Bobby Julich (USA), 

der das Rennen 1989 gewinnen konnte. 

Für die Streckenplanung ist seit Jahren der ehemalige 

Olympiasieger im Bahnvierer von 1992 

Andreas Walzer verantwortlich. 

Lauterer WM-Helden auf dem Betze verewigt 

Illustre Gäste konnte bfd-Geschäftsführer Dieter Buchholz in seiner Funktion als Aufsichtsratsvorsitzender 

des 1. FC Kaiserslautern (endlich) begrüßen, als vor dem Spiel gegen 

Bayern München feierlich im Beisein 

zahlreicher Ehrengäste und FCK-Fans auf 

dem "Betze" das Denkmal für die fünf Lauterer 

WM-Helden von 1954 durch DFB-Präsident 

Dr. Theo Zwanziger enthüllt wurde. 

Zugegen waren neben Horst Eckel und Ottmar 

Walter sowie deren Gattinnen auch 

Annemarie Liebrich, die Witwe Werner 

Liebrichs. Übrigens, die Initiative zum 

Denkmal ging von einem sehr kleinen Kreis 

altgedienter, aktiver FCK-Fans aus, darunter 

natürlich auch Dieter Buchholz. 


WM-Bücher 

in Arbeit 

Erscheinungstermine 

Juli/August 2006 

WM 2006 

Ausgabe Deutschland 

gebunden 

Die neuen Helden 

Die großen Experten-Analyse 

208 Seiten, 250 Farbfotos 

Sportverlag Europa 

ISBN 3-905698-11-0, 14,90 Euro 

Fußball-WM 2006 

Das Buch zur Fußball-WM 2006 

– druckfrisch zum Schlusspfiff 

240 Seiten, gebunden 

durchgehend farbig bebildert 

ISBN 3-89897-487-1 

9,95 Euro 

2006 Deutschland 

Alle Spiele, alle Tore 

Süddt. Zeitung WM-Bibliothek 

Band 15, 160 Seiten, 

ISBN 3-86615-166-7 

14,90 Euro

Steuerrecht 

GmbH komplett. 

Alles, was Sie wissen müssen 

Rechtsstand: 

1. Januar 2006 


Praktikerwissen zur Besteuerung der 

GmbH und ihrer Gesellschafter. Von der 

Gründung bis zur Liquidation beleuchten 

die Autoren sämtliche Lebensphasen der 

GmbH und präsentieren die GmbH als Teil 

eines komplexeren Unternehmensverbundes, 

wie z.B. Organschaft, GmbH & Co. KG, GmbH 

& Still. Mit Hinweisen zum steuerlichen 

Verfahrensrecht, zur Steuerfahndung und 

zum Steuerstrafrecht. Viele Beispiele und 

Tipps decken Chancen und Risiken auf. 

Altfelder u. a. 

Die Besteuerung der GmbH 

2006. 800 S., zahlr. Abb., Geb., Q 79,95 

ISBN 3-7910-2365-9 

mehr wissen 

mehr erreichen

Der elektronische 

SGB-Gesamtkommentar 

www.bfd.de 


Auf Vorfahrt 

programmiert 

Von Sozialversicherungsträgern 

empfohlen 

Deutschlands Sozialsysteme sind im Umbruch: Mit dem Haufe SGB 

Offi ce bleiben Sie stets auf dem Laufenden und greifen auf die 

Kommentierung aller SGB zu. Dabei profi tieren Sie vom unschlagbaren 

Preis-Leistungs-Verhältnis. Machen auch Sie das Haufe SGB 

Offi ce zu Ihrem Profi -Informationssystem. Rechts normen, gemeinsame 

Rundschreiben und Besprechungsergebnisse sowie zahlreiche 

Arbeitshilfen ergänzen den Kommentar optimal. Haufe SGB Offi ce: 

Ihr Experte für das Sozialversicherungs- und Sozialrecht 

Jetzt 4 Wochen kostenlos testen! 

info@bfd.de 


Rodweg 1 · 66450 Bexbach 

Fax: 0 68 26/93 43-43 

E-Mail: info@bfd.de 

€ 148,– 

ISBN 3-448-07354-7 

Update nach Bedarf à 78,– €

Steuerweichen werden gestellt - BFD Buchholz ...

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?