Steuerweichen werden gestellt - BFD Buchholz ...

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Gastbeitrag
Martin Spilker, Bertelsmann Stiftung
Kürzlich war in einem Unternehmermagazin
die These zu lesen,
dass eine Vielzahl der Vorkommnisse
in der jüngsten Vergangenheit
Bilanzmanipulationen oder
Korruptionen ihren Ursprung unter anderem
auch in der zunehmenden Überforderung
von Managern hätten.
Allerdings geht diese Behauptung sehr
weit – haben Fälle wie bei Enrom oder Panelat
doch eher wirtschaftskriminellen Hintergrund
und sind weniger auf die zunehmenden
Belastungen der Führung zurückzuführen.
Auch sind wir in der Bundesrepublik
noch weit davon entfernt, dass Beförderungen
auch von der Fitness oder dem
Gesundheitszustand des Managers abhängig
gemacht werden, wie in manchen
Armeen der westlichen Welt bereits üblich.
Nicht zu leugnen ist allerdings, dass die
Anforderungen an Führungskräfte und Mitarbeiter
in gleicher Weise zugenommen
haben und jede Form der Überforderung
zu Mängeln in der Arbeitsqualität, zu Fehlentscheidungen
und Ineffizienzen führen.
Krankenstand bzw. Gesundheitsquote von
Führung und Belegschaft sind somit ein
nicht wegzudenkender Wettbewerbsfaktor
im internationalen Konkurrenzkampf.
Auf die Veränderungen der Arbeitswelt von
morgen müssen wir in erster Linie mit der
Führung der Zukunft reagieren. Viele Mitar-
Führung und
Gesundheit
Unternehmenskultur ist die beste
betriebliche Gesundheitspolitik.
Ein Gastbeitrag von Martin Spilker,
Leiter des Kompetenzzentrums
"Unternehmenskultur / Führung",
Mitglied der Geschäftsleitung der
Bertelsmann Stiftung
beiter im Unternehmen leiden nicht nur unter
einer zunehmenden Unsicherheit sondern
auch unter den steigenden Anforderungen.
Ebenso wie Unterforderung Lethargie
und Demotivation auslösen können,
so kann auch Überforderung zu gesundheitlichen
Schädigungen führen.
Der Beitrag der Führung für ein gesundes
Unternehmen gewinnt mehr und mehr an
Relevanz: denn ein schlechtes Betriebsklima
oder unsachgemäße Führung können
im wahrsten Sinne des Wortes Mitarbeitern
auf den Magen schlagen, ihnen Kopfschmerzen
bereiten oder das Herz stillstehen
lassen. Dementsprechend ändern sich
auch die Anforderungen an eine moderne
betriebliche Gesundheitspolitik.
Bereits in den Statistiken zeichnen sich
gravierende Veränderungen ab. Immer
mehr verdrängen psychische Erkrankungen
die physischen Beschwerden von Spitzenplätzen
in den Krankheitsraten. In der
Frühverrentung dominieren immer weniger
körperliche Belastungen als Ausstiegsgrund
sondern psychosomatische Befunde.
Immer weniger muss der Betriebsarzt
mit dem Erste Hilfe-Koffer herbeieilen, um
Schnittwunden, Prellungen etc. zu verarzten.
Angesichts der Herausforderungen durch
die Arbeitswelt der Zukunft benötigen wir
einen Paradigmenwechsel in der betriebli-
Besuchen Sie uns im Internet: www.bfd.de
chen Gesundheitspolitik hin zu einem Mehr
an Prävention und Prophylaxe. Die Gestaltung
der Arbeitsbedingungen und der Organisationsstrukturen
gewinnen zunehmend
an Bedeutung und damit auch ein
neuer Grundsatz: Eine partnerschaftliche
Unternehmenskultur ist die beste betriebliche
Gesundheitspolitik – eine betriebliche
Gesundheitspolitik ist originärer Bestandteil
einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur!
Insbesondere für die Führung haben durch
die zunehmende Globalisierung die Aufgaben
an Komplexität und Schwierigkeitsgrad
zugenommen. Die Folge: Stress! Seinen
Ausdruck findet die zunehmende Belastung
von Führungskräften auch in einer
Zunahme psychosomatischer Befindlichkeiten
und Erkrankungen.
Eine von der Bertelsmann Stiftung eingesetzte
Expertenkommission "Betriebliche
Gesundheitspolitik" schätzt die Dunkelziffer
von Führungskräften, die über psychosomatische
Beschwerden, angefangen
von Schlafstörungen bis hin zu Suchterkrankungen,
leiden, auf 25 % in der Bundesrepublik.
Der Chefredakteur des Magazins "Capital",
Klaus Schweinsberg, spricht im Editorial
der jüngsten Ausgabe bereits von der
"kranken Elite" in den Unternehmen. Er
moniert den Raubbau an der Gesundheit,