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w18 Bildungsbeauftragte müssen mit den Vertrauensleuten ins Gespräch kommen und den Kolleginnen und Kollegen dabei helfen, das richtige Seminar zu finden. Sandro Kussmann, AIRBUS Hamburg jungeaktive ww
Was sollte sich ändern? Wir benötigen mehr ausgebildete Bildungsbeauftragte. Für eine Person war das nicht zu schaffen. Die Bildungsbeauftragten sollten mit den Vertrauenskörpern ins Gespräch kommen und den Kolleginnen und Kollegen dabei helfen, das richtige Seminar zu finden. Außerdem wollten wir die Umsetzung unseres Zukunftstarifvertrages mit den Vertrauenskörpern diskutieren. Beides wollten wir miteinander verknüpfen. Unser Zukunftstarifvertrag ist ein großes Thema in Seminaren. Am Arbeitsplatz fehlt die Ruhe für intensive Diskussionen. Sandro Kussmann, AIRBUS Hamburg Als erstes benötigte ich den aktuellen Bildungsstand aller Vertrauensleute und Funktionäre im Betrieb, um ihren persönlichen Bildungsbedarf zu ermitteln. Dies war mit Hilfe unserer Verwaltungsstelle schnell erledigt. Im Anschluss musste ich die Bereiche zuordnen um zu sehen, wo unsere Kollegen zu erreichen sind. Um nun den Bildungsbedarf genau zu platzieren, benötigte ich Hilfe. Im Anschluss ermittelte ich eine Abfrage in der Vertrauenskörperleitung, wer sich vorstellen könnte in seinem Bereich als Bereichsbildungsbeauftragter zu unterstützen. Nachdem dies geschafft war, mussten nun die neuen Bereichsbildungs- zukunft küste beauftragten ausgebildet werden. In Abstimmung mit der Verwaltungsstelle ging das ohne Probleme. Hoher Bildungsbedarf. Da der Bildungsbedarf sehr hoch war und selbst in der Vertrauenskörperleitung viele neue Gesichter waren, stand fest, es müssen zusätzliche Seminare her. Auch hier war die Verwaltungsstelle Region Hamburg sehr hilfreich. Unser zum ersten Mal durchgeführtes A-1-Seminar für die Luft- und Raumfahrtindustrie half uns zusätzlich. Erstmals wurden in diesem Seminar auch die Inhalte des Zukunftstarifvertrages vermittelt. Die Vertrauensleute und die Mitglieder der Vertrauenskörperleitung wissen jetzt, was ihre Aufgaben und Pflichten sind. Sie kennen den Unterschied zwischen Vertrauenskörper, Betriebsrat und IG Metall. Nun haben wir auch eine Gesamtübersicht über den Bildungsstand und können so gezielter auf unsere KollegInnen zugehen. Die Bereichsbildungsbeauftragten sind voller Motivation und Tatendrang. Sie treffen sich regelmäßig, tauschen ihre Erfahrungen aus und greifen sich gegenseitig unter die Arme. Mein Fazit: Auch wenn es ein langer Weg war, mit Mut und gegenseitiger Unterstützung ist es uns gelungen, einen Bildungsplan zu erstellen sowie das Thema politische Bildung bei den Vertrauenskörpern zu platzieren. v w19
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Seite 23 und 24: Betrieb und in der Verwaltungsstell

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