Rechtsanwalt Dr. Dirk Lange - Foerster und Rutow Rechtsanwälte

Riskmanagement und Einkaufsrecht
• die Schaffung einer risikofokussierten Kommunikationsstruktur im Unternehmen,
• eine eindeutige Kompetenz- und Aufgabenzuordnung im Unternehmen.
2.4.1 Risikosensibilisierung
Rahmenbedingungen Riskmanagement
Risikosensibilisierung Kommunikationsstruktur
Die Effektivität eines systematisierten Riskmanagementsystems hängt wesentlich von der Risikound
Kontrollkultur im Unternehmen ab, die sich insbesondere in der Einstellung der Unternehmensleitung
und der Mitarbeiter dazu niederschlägt.
Die Risiko- und Kontrollkultur im Unternehmen bildet die Basis für die einzelnen Riskmanagementmaßnahmen
und ist entscheidend dafür, ob die für die Umsetzung von Riskmanagementsystemen
notwendige Offenheit im Unternehmen entwickelt werden kann.
Die Risiko- und Kontrollkultur beeinflusst auch die Bereitschaft der Mitarbeiter, Risiken bewusst
wahrzunehmen, zu kommunizieren sowie risikobewusst zu handeln.
2.4.2 Schaffung einer Kommunikationsstruktur
Kompetenzzuordnung
Aufgabenzuordnung
Von zentraler Wichtigkeit für die Funktionsfähigkeit des Riskmanagementsystems ist das Reporting
über Risiken. Dies setzt neben der Kommunikationsbereitschaft der Mitarbeiter eine in sich abgestimmte
funktionierende Kommunikationsstruktur voraus.
Komponenten der Kommunikationsstruktur sind:
• die Festlegung der Kommunikation,
• die Definition der Kommunikationswege,
• die Berücksichtigung von Interdependenzen zwischen Einzelrisiken,