Schlösser für die Provinz - Fussball - Club - Management - Stefan T ...
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Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
„<strong>Schlösser</strong> <strong>für</strong> <strong>die</strong> <strong>Provinz</strong>“<br />
ein Businessplan <strong>für</strong> kleinere Sta<strong>die</strong>n<br />
ISPO Sportsponsoring-Kongress 2006<br />
Dr. Günter Vornholz<br />
NORD/LB<br />
Volkswirtschaft - Immobilien Research<br />
Tel-Nr. 0511 / 361-2112 guenter.vornholz@nordlb.de
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Übersicht - Stand der Planungen<br />
2. Liga - Stadion Verein Kapazität Baumaßnahme<br />
Ruhrstadion VfL Bochum 32.645 ./.<br />
Ostseestadion FC Hansa Rostock 30.000 abgeschlossen<br />
badenova-Stadion SC Freiburg 25.000 ./.<br />
Ludwigspark-Stadion 1. FC Saarbrücken 35.286 Sanierung<br />
Wildparkstadion Karlsruher SC 33.550 Planung<br />
Rudolf-Harbig-Stadion Dynamo Dresden 30.000 Planung<br />
Allianz Arena TSV 1860 München 28.000 abgeschlossen<br />
Tivoli TSV Alemannia Aachen 24.816 Planung<br />
Stadion der Freundschaft FC Energie Cottbus 22.450 ./.<br />
Erzgebirgsstadion FC Erzgebirge Aue 20.000 Sanierung<br />
Generali Sportpark SpVgg Unterhaching 15.053 ./.<br />
Playmobil-Stadion SpVgg Greuther Fürth 15.000 ./.<br />
Wersestadion LR Ahlen 10.498 Umbau<br />
Wacker Arena SV Wacker Burghausen 8.400 Sanierung<br />
Stadion Bieberer Berg Kickers Offenbach 30.605 Planung<br />
Leimbach Stadion Sportfreunde Siegen 22.500 ./.<br />
Stadion Hamburger Straße Eintracht Braunschweig 23.000 Planung<br />
Hermann-Löns-Stadion SC Paderborn 07 5.745 Planung gestoppt
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Businessplan<br />
<strong>für</strong> kleinere Sta<strong>die</strong>n
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Einnahmen 2. Liga<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
in Mio. Euro<br />
1998/99 1999/2000 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04<br />
Spielertraq Werbung TV Transfer sonstige Erträge
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Annahmen des Businessplanes<br />
1. Nur zusätzliche Netto-Erlöse können zur<br />
Finanzierung des neuen Stadions verwendet<br />
werden<br />
2. Stadion mit einer Kapazität von<br />
25.000 Zuschauern<br />
3. Baukosten in Höhe von 30 Mio. Euro<br />
4. Finanzierungszeit: 20 Jahre<br />
5. der Verein ist <strong>für</strong> den Schulden<strong>die</strong>nst<br />
verantwortlich<br />
6. Nur stadiongeborene Einnahmen berücksichtigt<br />
7. Durchschnittswerte
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Ergebnisse des Businessplans<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
Spielertrag<br />
zusätzliche Erträge zusätzliche Kosten
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Entwicklung der Zuschauerzahlen<br />
(2. Liga)<br />
15.000<br />
12.000<br />
9.000<br />
6.000<br />
3.000<br />
0<br />
1992/93 1996/97 2000/01 2004/05
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Eintrittspreise<br />
(2. Liga; in Euro)<br />
16<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
1992/93 1994/95 1996/97 1998/99 2000/01 2002/03<br />
1. Liga 2. Liga
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Ergebnisse des Businessplans<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
VIP<br />
Spielertrag<br />
zusätzliche Erträge zusätzliche Kosten
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Anzahl der Plätze im VIP-Bereich<br />
> 1.000<br />
501 - 1.000<br />
Rostock<br />
Bochum<br />
1860<br />
k.A.<br />
Cottbus<br />
Aue, Aachen<br />
Karlsruhe<br />
< 500<br />
Offenbach<br />
Paderborn<br />
Braunschweig Stand:<br />
Juni 2005
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Ergebnisse des Businessplans<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
Werbung<br />
VIP<br />
Spielertrag<br />
zusätzliche Erträge zusätzliche Kosten
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Werbe-Einnahmen 2. Liga<br />
2,5<br />
2<br />
1,5<br />
1<br />
0,5<br />
0<br />
in Mio. Euro<br />
1998/99 1999/2000 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Ergebnisse des Businessplans<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
Catering<br />
Werbung<br />
VIP<br />
Spielertrag<br />
zusätzliche Erträge zusätzliche Kosten
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Catering<br />
Food<br />
33%<br />
Snacks &<br />
Sweets<br />
2%<br />
Beverage<br />
65%
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Ergebnisse des Businessplans<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
sonstiges<br />
Catering<br />
Werbung<br />
VIP<br />
Spielertrag<br />
zusätzliche Erträge zusätzliche Kosten
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Kalkulation eines Konzerts<br />
Einnahmen<br />
Künstler /<br />
<strong>Management</strong><br />
Kosten vor Ort<br />
lokaler<br />
Veranstalter<br />
Miete des<br />
Stadions<br />
Mietnebenkosten<br />
des<br />
Stadions
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Ausgaben 2. Liga-Verein<br />
14<br />
12<br />
10<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
0<br />
-2<br />
-4<br />
in Mio. Euro<br />
1998/99 1999/2000 2000/01 2001/02 2002/03 2003/04<br />
Personal Transfer Spielaufwand<br />
Amateure sonstiger Aufwand Gewinn / Verlust
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Investitionskosten Arenen<br />
Investitionskosten pro Platz<br />
6.000<br />
5.000<br />
4.000<br />
3.000<br />
2.000<br />
1.000<br />
0<br />
Rostock<br />
Düsseldorf<br />
Allianz Arena<br />
Schalke<br />
Berlin<br />
20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000<br />
Besucherkapazität
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Investitionskosten Stadion<br />
Kapazität 25.000 Zuschauer <strong>für</strong> 30 Mio. Euro<br />
Außenanlage<br />
20%<br />
Kaltbereich<br />
(WC; Kiosk)<br />
5%<br />
Warmbereich<br />
17%<br />
Planung<br />
7%<br />
Baustelleneinrichtung<br />
3%<br />
zusätzliche Kosten eventuell <strong>für</strong> Abbruch,<br />
Bodenaltlasten, Mantelnutzungen, Ausstattung<br />
Spielfeld<br />
3%<br />
Dach<br />
12%<br />
Stadionschüssel<br />
33%<br />
Quelle:<br />
Hochtief AG
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Ergebnisse des Businessplans<br />
2.500.000<br />
2.000.000<br />
1.500.000<br />
1.000.000<br />
500.000<br />
0<br />
sonstiges<br />
Catering<br />
Werbung<br />
VIP<br />
Spielertrag<br />
Gesellschaft<br />
Re-Investition<br />
VIP<br />
Betriebskosten<br />
zusätzliche Erträge zusätzliche Kosten
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Finanzierung Modell - Arena<br />
Finanzierungsrechnung Investitionsrechnung<br />
2,5<br />
1,8<br />
zusätzliche<br />
Einnahmen Ausgaben<br />
0,7<br />
Finanzierungsbeitrag<br />
30<br />
Investitionssumme<br />
10<br />
Fremdkapital<br />
20<br />
Eigenkapital<br />
Zuschuss
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Finanzierung Modell - Arena<br />
Alternativen<br />
1. Effiziente Stadionfinanzierungsplanung<br />
• Einnahmeperspektiven bestimmen<br />
Investitionsplanung
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Effiziente<br />
Stadionfinanzierungsplanung<br />
Eigenkapital<br />
Zuschuss<br />
zusätzliche<br />
Einnahmen<br />
Investitionssumme<br />
sportlicher Misserfolg geringe Eventseinnahmen<br />
Öffentliche Hand<br />
Schulden<strong>die</strong>nst<br />
<strong>für</strong> Fremdkapital<br />
zusätzliche<br />
Ausgaben
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Finanzierung Modell - Arena<br />
Alternativen<br />
1. Effiziente Stadionfinanzierungsplanung<br />
• Einnahmeperspektiven bestimmen<br />
Investitionsplanung<br />
2. Innovative Finanzierungsmodelle<br />
• Betroffene zu Beteiligte machen
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Innovative Finanzierungsmodelle<br />
Private<br />
Investoren<br />
Leistung<br />
Gegenleistung<br />
Verein<br />
Eigenkapital<br />
Öffentliche<br />
Hand<br />
Sponsor Zuschuss<br />
Stadion<br />
private<br />
Sicherheiten Fremd- kapital<br />
Kreditinstitut<br />
öffentliche<br />
Sicherheiten
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Finanzierung Modell - Arena<br />
Alternativen<br />
1. Effiziente Stadionfinanzierungsplanung<br />
• Einnahmeperspektiven bestimmen<br />
Investitionsplanung<br />
2. Innovative Finanzierungsmodelle<br />
• Betroffene zu Beteiligte machen<br />
3. Innovative Finanzierungsinstrumente<br />
• z.B.: Forfaitierung
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Forfaitierung<br />
Stadion<br />
-<br />
Gesellschaft<br />
1<br />
jährlicher Zuschuss<br />
Öffentliche<br />
Hand<br />
2<br />
Forderungsverkauf<br />
jährliche Zahlung<br />
3<br />
Kreditinstitut
Businessplan<br />
<strong>für</strong><br />
kleinere<br />
Sta<strong>die</strong>n<br />
Fazit<br />
<strong>Schlösser</strong> sind Wunschträume,<br />
aber<br />
effiziente Stadionprojekte sind<br />
machbar!!!
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